lİderlİk modelİ · 2017-08-12 · performans / potansiyel değerlendirme ve odf (organizasyonel...
TRANSCRIPT
-
LİDERLİK MODELİ
Şahin KeykanOperasyon Müdürü
2016
DAMLA SU
-
ÇORLU
SAPANCA
BURSA
ANKARA
MERSİN
ELAZIĞİZMİR
KÖYCEĞİZ
HAZAR
Damla SuSapanca Fabrikası
• 22,000 m2 alanda Aralık 2006’da kurulmuştur. • Coca-Cola İçecek A.Ş.’nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.• Dolum Hattı Sayısı : 5 adet• Üretilen Paketler : 0.33 lt - 0.5 lt - 1 lt - 1.5 lt ve 5 lt pet, 19 lt PC
damacana , 8 lt – 15 lt cam şişe • Dolum Kapasitesi : 250 Milyon lt
-
LiderlerTanım
Liderlerimiz; geleceği şekillendiren ve gerçekleştiren, değerlerimizle örnek olan, güven aşılayan önder çalışanlarımızdır.
• Ekip yöneten (Mühendis ve üzeri pozisyonlar)
• Süreç yöneten
Pozisyon Çalışan sayısı
Müdür (Lider) 3
Mühendis/Şef (Lider) 5
Yedek parça, ambar ve
hammadde5
Operatör/teknisyen/formen 40
Forklift Operatörü 12
Toplam çalışan sayısı 65
-
Liderler Vizyon, Misyon ve Değerleri Yaşatır
• ‘Coca-Cola İçecek 2020 Vizyonu’ hazırlığında rol almak,
• Vizyona erişmek ve misyonu gerçekleştirmek için yön göstermek,
• Stratejik iş planlarının ve BSC (Balanced Score Card/Dengelenmiş Skor Kart) oluşturulması/yayılımı
• Değerlerimizi yaşatmak (Tutku, Takım Çalışması, Hesap Verilebilirlik, Doğruluk)
-
LiderlerDeğişim Yönetiminde Esneklik Sağlar
• Coca-Cola İçecek Tedarik Zincirinde iş planları oluşturulurken;
Müşteri, Çalışan, Toplum Algı Anketleri, Risk analizleri (İş Güvenliği, Çevre, Gıda Güvenliği, İş Sürdürülebilirliği) SWOT (İşletme Geneli)
analizlerinin çıktıları kullanılmaktadır.
-
Liderler Kendilerini Sürekli Geliştirir
• Gözden geçirme ve eğitim programları
360o derece değerlendirme Performans Yönetim Sistemi Değerlendirme Merkezi Performans / Potansiyel Değerlendirme ve ODF (Organizasyonel Gelişim Forumu) Tedarik Zinciri Akademisi (Eğitim Programı) iLead Yönetici Geliştirme Programı Manager On Board (Yeni Müdürler için Gelişim Programı) Güçlü Adımlar ( Mühendis ve Şefler için Eğitim Programı) Yönetim Atölyesi (Mühendisler için Eğitim Programı) e-Learning Eğitimleri Mentor-Mentee Programları Mühendis Gelişim Programı Formen/Teknisyen Kapasite Geliştirme Eğitim ve Gelişim Programı
-
• ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi• ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi• OHSAS 18001 İş Güvenliği Yönetim Sistemi• ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi• FSSC 22000/ISO 22002-1 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi
• CCI 2020 Vizyonu• KORE (The Coca- Cola Company Gereklilikleri) • Operational Excellence, Lean Six Sİgma
• Süreç Yönetim Yaklaşımı• MEX• CCİdea
• TPM• EFQM Mükemmellik Modeli
TCC
CC
CI
TSE-
ISO
Uni
vers
al
LiderlerKalite Yönetim Sistemleri / Standartları Kullanır
-
LiderlerSürekli İyileştirme Projelerine Katılır
• Yalın Altı Sigma, Operasyonel Mükemmellik kuşak sahibi liderler
Kara Kuşak Yeşil Kuşak Sarı Kuşak ToplamSapanca Fabrika 1 7 17 25
-
Liderler EFQM Mükemmellik Modeli’ni Kullanır
• Sapanca Fabrika Yönetim Modeli - EFQM Mükemmelik Modeli
-
LiderlerSüreçleri Tasarlar, Yönetir ve Gözden Geçirir
SüreçlerSD-1 Kalite Yönetim Sistem SüreciSD-2 Üretim SüreciSD-3 Planlama ve Envanter Yönetim SüreciSD-4 Tedarikçi Yönetimi ve Satınalma SüreciSD-5 Ambar ve Sevkiyat SüreciSD-6 Müşteri/Bayi Yönetim SüreciSD-7 İnsan Kaynakları Yönetim SüreciSD-8 İletişim ve İşbirlikleri ile İlişkiler SüreciSD-9 Finansal Kaynakların Yönetimi Süreci
YÖN
ETİM
SÜ
RECİ
SD-10 Strateji ve Değişim Yönetimi Süreci
DEST
EK
SÜRE
ÇLER
İŞ S
ÜRE
ÇLER
İ
-
Liderler Süreçleri İzler
• Süreç İzleme;
TREX, SAP, WMS, BW, MC, FIT sistemleri ile süreç izleme İç ve dış tetkikler Tedarik Zinciri İş Planı toplantıları Süreç değerlendirme toplantıları
-
LiderlerPaydaş İlişkilerini Yönetir
Sosyal sorumluluk projelerine katılım
Tedarikçilerimiz ile kazan-kazan ilişkileri
-
Liderler PaydaşlarlaHesap Verebilir ve Güven Esaslı İlişki Kurar
Sürdürülebilirlik Raporları, Etik Kod uygulamaları, Çalışan Hakları Denetlemesi (WPR), Fabrika tüketici ziyaretleri, Yatırımcı raporları, https://merakettim.coca-colaturkiye.com/ www.cci.com.tr, ISO 14064-1 belgesi, karbon emisyon deklarasyonu
-
LiderlerMükemmellik Deneyimini Paylaşır
• Kazanmış olduğumuz bilgi birikimi ve deneyimi ulusal ve uluslararası seviyede paydaşlarımız ile paylaşırız;
Konferans, Seminer, Kıyaslama çalışmaları, Fabrika ziyaretleri
-
Liderler Müşteri/Tüketici İlişkilerini Yönetir
• Bayi eğitimleri / ziyaretleri
• Tüketici bilgilendirmeleri
• Üstün Lezzet Ödülü ile tüketicilere ve müşterilere katkı
• Bitki Şişe ile yeşil çevreye katkı
-
LiderlerTüm Çalışanları Yetkelendirir
Standart Görevi:Makinenin çalışmasını sağlamaktır.
Kalifiye Görevi:Kalite, iş güvenliği ve çevresel sistemlerin gerekliliklerini uygulamak, takip etmek, gözlemlemek, ölçmek ve uygulamaktır.
EFQM Mükemmellik Modeli’ndetakımın bir parçası olarak çalışmak, yenilik ve gelişim içinde yer almaktır.
CCİ Yetkeli Operatörü;
-
Liderler Çalışanları Dinler• 7/24 açık kapı politikası
• Çalışanlarımız ve liderlerimiz aynı ortamları (yemekhane, sosyal alanlar vb.)
paylaşır
• Fabrikalarda aynı tip iş kıyafetleri giyerler
• Tedarik Zinciri Direktörü yılda en az bir kez tüm lokasyonları ziyaret eder,
çalışanlarla odak grup görüşmeleri yapar
• Genel Müdür çalışanlarımızla ‘Biz Bize Sohbetler’ ‘de yıllık olarak bir araya gelir
• Sosyal etkinlikler
• Çalışan Memnuniyet Anketi
-
LiderlerYenileşim Kültürünü Destekler
• Yalın Altı Sigma (OE) projeleri,
• CCİdea İnovasyon Yarışması ödülleri
• Fabrikalar Kaizen Yarışma Ödülleri
• Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik projeleri
-
Liderler Çalışanları Takdir Eder
• Yurt dışı seyahati• Altın ödülü dağıtımı• Üretim verimi primleri• İnovasyon ve Yalın Altı Sigma yarışması hediyeleri
Yıl Çalışan Sayısı Yurt Dışı GezisiTanıyan / Takdir Eden
Lider2013 8 Prag
2014 8 St Petersburg
2015 9 St Petersburg
Liderler Tarafından Yurt Dışı Seyahati ile Tanınan Çalışanlarımız
TZ Direktörü, Operasy on Müdürü, Kalite Güv ence Müdürü, Üretim Müdürü
Sapanca Fabrika toplam çalışan sayısı: 65
Apx 1-1
Apx 1-1: The Roles and Responsiblities of Leaders
LeaderResponsibility
SC DirectorLead and develop the infrastructure of supply by investments; manage the plant, customer service, logistic and CDE processes for supplying the demands on time, with the best quality and the lowest price and in sustainable approach in line with company growth target.
Supply Chain Customer Service ManagerLead the change processes according to the company's strategies and decisionsManage the processes in the HQ Supply Chain; Planning, Order Operations, Customer Service, Logistic, CDE and Engineering.
Supply Planning ManagerEnsure the proper functioning of the processes under his/her responsibility
Order Operations ManagerEstablish the coordination with other departments, manage the change processes
Demand Planning and Customer Service ManagerRespond the development needs of staff
Cold Drink Equipment ManagerCreate projects for increasing the yield in the supply chain operations
Engineering ManagerCreate action plans for improving the process performances
Logistics ManagerManage all logistic operations, ensure the 3rd party management, manage the direct distribution operations and improve the system
Procurement ManagerEnsure the purchasing operations are in compliance with the cost, quality and time targets
Supply Planning ExecutiveEnsure the product availability on his/her responsible product category and coordinate the relations between the marketing department and plants
Customer Service ExecutiveUnderstand and develop the customer group supply chain needs under in his/her responsibility
Operation ManagerAchieve the BP by aplying the developed strategies in the framework of vision and misionLead change management in plant processesCreate a leadership model as a leader example for staff
Production ManagerQuality Assurance ManagerSet and spread targets supporting the politics and strategiesLead the process development operations in plantRespond the development needs of staffDistribute the task in projects that come from the suggestion system and ensure implementation
Production EngineerQuality Aassurance EngineerLead the development projects and project teams, ensure implementation of development activitiesEvaluate employee in his/her responsibility, support the motivation and personal development of employeeCreate and develop the processes according to the systems when needed
Department Supervisor and ResponsiblesEnsure the continuity of plant operation within the management systems and the targets in his/her responsible department
CoordinatorLead management activites of management systems (Environmental, Health and Safety, Energy, Food Safety)
Supply Planning AnalystProvide coordination & communication between Plant Production Planners and Supply Chain Planning Department to prepare long and short term production plans.
Formen/TechnicianFollow up production and quality processses on site, in production lines.Coordinate communication of line employees, lead them
Apx 1-2
Apx 1-2 Samples of OE Projects Lead by SC Leaders
LeaderOE Improvement Project
SC DirectorDecreasing washer temperatures at RGB washers
SKU Rationalization
Operation ManagerShort Neck for 2.5 L improvement in Line-6
Decreasing cost of conveyor lubricant at RGB line
Demand Planning Customer Service ManagerImproving Service Level of MC
Purchasing ManagerSupplier Evaluation System
Supply Planning ManagerEuropalet production feasibility for all lines
Production ManagerIncreasing the Reuse & Recovery Ratio of Secondary Water
Depaletizing optimisation of new RGB bottles
Minimization of forklift movements
QA ManagerEstablising Online monitoring system at HOD line washing machine
Minimization of Consumer complaints
Production SupervisorImprovement of air leakages surveys
Decreasing Line-4 divider breakdowns
QA SupervisorLine-2 (RGB) Line Efficiency Improvement
Line-5 syrup yield
Production EngineerImproving Line efficiency of Line-3
Decreasing energy use ratio
QA EngineerStandardization of CIP cycle time
Relocate Oxygen Sensors away from pool wall
Environmental CoordinatorOil types optimization
Water usage minimization
Supply Planning ResponsibleCentrelization of the planning for POM products
Apx 1-3
Apx 1-3 Number of OE Belt Having Leaders in Supply Chain
Black BeltGreen BeltYellow BeltTotal
Ankara Plant1101223
Bursa Plant2131025
Çorlu Plant2102840
Elazığ Plant153339
İzmir Plant1151127
Köyceğiz Plant-5712
Mersin Plant1145368
Sapanca Plant171725
SC HQ526536
Grand Total14105176295
Tedarik Zinciri Liderleri OE Kara Kuşak Dağılımı
Kara KuşakYeşil KuşakSarı KuşakToplam
Ankara Fabrika1101223
Bursa Fabrika2131025
Çorlu Fabrika2102840
Elazığ Fabrika153339
İzmir Fabrika1151127
Köyceğiz Fabrika-5712
Mersin Fabrika1145368
Sapanca Fabrika171725
SC HQ526536
Toplam14105176295
Apx 1-4
Apx 1-4: Sustainability Projects of Leaders with Stakeholders
ProjectLeaderStakeholder
Source Water Vulnerability StudiesKGM, ÇKDOKAY
Application of kg approach in concentrate units KGM, KGMHETAP
Short Neck Bottle ProjectÜM, KGM, ÜMH, KGMHTCCC
New Glass Bottle DesignTMŞişecam
'3, 2, 1 Başla'' ProjectSC Director, OMCCI HQ
Dealer DiagnosticsTM, SCMHM, SOMDealers
Stakeholder Engagement Day OrganizationOMLocal society and local government
Media Day OrganizationOMMedia Memebers
CO2 Emission Reduction of Cold Drink EquipmentCDEMUğur SoğutmaKlimasan SoğutmaŞeviker
HFC Free Cooler Project
Solid Waste Recycling SC DirectorÇEVKO
Liderlerin Paydaşlarla Gerçekleştirdiği Sürdürülebilirlik Projeleri
ProjeLiderPaydaş
Su Kaynakları Hassasiyeti ProjesiÇevre KoordinatörüDOKAY
Meyve Konsantrelerinde kg YaklaşımıKalite Güvence MüdürüETAP
Short Neck ProjesiÜretim MüdürüKalite Güvence MüdürüTCCC
Yeni Cam Şişe DizaynıTedarik Zinciri MüdürüŞişecam
'3, 2, 1 Başla'' ProjesiOperasyon Müdürü, TZ DirektörüCCI HQ
Bayi DiagnosticsTedarik Zinciri MüdürüBayiler
Paydaş Bağlılığı Günleri OrganizasyonuOperasyon MüdürüYerel Toplum ve Yerel Yönetimler
Medya Günleri OrganizasyonuOperasyon MüdürüMedya Kuruluşları
Soğutucularda CO2 Emisyonu AzaltımıSoğutucu Ekipman MüdürüUğur SoğutmaKlimasan SoğutmaŞeviker
HFC İçermeyen Soğutucu Projesi
Katı Atık Geri DönüşümüTZ DirektörüÇEVKO
Apx 1-5
Apx 1-5: Leaders and Partnerships
PartnerPartnershipLeader
MEDERMembership in MEDERKnowledge sharing of beverage industrySC Director
Closure SuppliersTrials of new design closuresShorneck design applicationsÜM, KGM
UniversitiesConsultancy to university students independently and in scope of intern programs about career developmentOM,ÜM,KGM
Involvement in Carreer Day of universities as speakerKGM
Ministry of HealthProjects regarding improvement of groundwater extractions in water source regionsOM,KGM
TCCC Concentrate Barcode ProjectTM, KGM, KGŞ
ŞişecamTCCCPackage Design and Lightweighing ProjectsTM, ÜM, KGM
ŞevikerKlimasanUğurCold Drink Equipment stocking, refurbishment and maintenanceCDEM
DealersCentral management of of distributor inventories (VMI)SCMHM,SOM
Key Account CustomerDistribution Network RedesignSCMHM, TPMHM
Different palelt type service for customers
Apx 1-6
Apx 1-6: The role of Leaders in Social Responsibility
SubjectAction and RoleLeader
Environmental SustainabilityÇEVKO Foundation MembershipOM, ÇK
ÇEVKO Management Membership
YEŞİL ÇEVRE Charteer Membership
Water minimization programs leadershipKGM, ÇK, ÜM
Tree plantations in local society areas and industry areas.OM, ÜM, KGM,ÇK
Waste water tratment plant management in plantsOM, ÇK
Food SafetyApplication of FSCC 22000 standarts in all plants and ISO certificationsKGM, GGK
Reflection of food safety culture in quality approach and values
Social AidsSupport primary schools in terms of painting and maintenance in local regionsOM, ÜM, KGŞ
Support to schools' sport acitivities under scope of “3,2,1 Başla” projects
Volunteer wives activities
ConsultancyConsultancy to university students independently and in scope of intern programs about career developmentOM,KGM,ÜM
HealthSUDER Board MembershipOM
Blood donation to Kızılayİdari İşler
Liderlerimiz ve Sosyal Sorumluluk
KonuAksiyon ve RolLider
Çevresel SürdürülebilirlikÇEVKO Vakfı ÜyeliğiOperasyon Müdürü, Çevre Koordinatörü
ÇEVKO Vakfı Yönetim Üyeliğip
YEŞİL ÇEVRE Üyeliği
Su kullanımı azaltım projeleriKGM, ÇK, ÜM
Lokal toplum ve endüstri alanlarında ağaç dikimiOperasyon Müdürü, Çevre Koordinatörü, Üretim Müdürü
Tüm fabrikalarda atık su arıtma tesisi faaliyetleriOperasyon Müdürü, Çevre Koordinatörü
Gıda GüvenliğiTüm Fabrikalarda FSCC 22000 standardı uygulamaları ve ISO sertifikasyonlarıKalite Güvence Müdürü, Gıda Güvenliği Koordinatörü
Gıda Güvenliği kültürünü kalite yaklaşımı ve değerlerimize yansıtma
Sosyal YardımlarLokal okullarda boya, tamirat işlerinde gönüllülükOperasyon Müdürü,Üretim Müdürü, Kalite Güvence Müdürü
3,2,1 Başla' projesi kapsamında okullarda spor aktivitelerine destek
Volunteer wives activities
DanışmanlıkYaz stajı kapsamında universite öğrencilerine istihdam ve kariyer danışmanlığıOperasyon Müdürü, İlgili mühendisler
SağlıkSUDER Yönetim ÜyeliğiOperasyon Müdürü
Kızılay kan bağışıİdari İşler
Apx 1-7
Apx 1-7: Communication Channels For Employees Access To Leaders
Deployment ToolScopeFrequencyAttendees
New Year OrganizationMotivation, target, recognition1/yearAll People and Families
PDGTarget Announcment, perofrmance evaluation1/yearAll People
Career Development
Cut-off MeetingsMonthly Performance 1/monthProduction Line Employee
Shift MeetingsGeneral / Technics1/weekLine Supervisor and Shift Responsibles
TelephoneGenelContinuousAll People
Walkie-TalkieGenelContinuousPlant Employees
'Biz Bize'' MeetingsGeneral1/yearAll People
Open Door PolicyGeneralContinuousAll People
Apx 1-8
Apx 1-8: Trainings given by Leaders
TrainingLeader
New Comers OrientationsAll leaders
KORE and ISO 9001KGMH
SensoryKGM, KGMH, KGT
Hygiene and Quality ApplicationsKGM, KGMH, KGŞ
Food SafetyKGM, KGMH, KGŞ
OHSAS 18001 and SafetyİSGK
Fire DrillİSGK
Emergency and Evacuation DrillİSGK
Chemical Spill DrillİSGK, ÇK
Maintenance Excellence TrainingsÜMH,ÜŞ
Safety in Chemical UsageİSGK,ÇK, KGMH
ISO 14001 and Environmental Management SystemÇK
Customer TrainingsKGŞ, KGM, KGMH
GMPKGM, KGMH, KGO, KGŞ
Process ManagementProcess Responsibles
OE and Lean Six SigmaKGM, KGŞ
Apx 1-9
Apx 1-9 Trainer Leaders and Capability Development Program Participance
Year2012201320142015
CDP Attendees (people eeach)14685217
Trainer LeadersOM, UM, KGM,ÇK, GGYSK,ISGKOM, UM, KGM,ÇK, GGYSK,ISGKOM, UM, KGM,ÇK, GGYSK,ISGKOM, UM, KGM,ÇK, GGYSK,ISGK
Apx 1-10
Apx 1-10 Incentive Trip Recognition by Leaders
YearIncentive Attendees (people each)Incentive Trip LocationRecognized by
2013129PragSC Director, OM, KGM, UM
201469St PetersburgSC Director, OM, KGM, UM
2015126St PetersburgSC Director, OM, KGM, UM
Liderler Tarafından Yurt Dışı Seyahati ile Tanınan Çalışanlarımız
YılÇalışan SayısıYurt Dışı GezisiTanıyan / Takdir Eden Lider
20138PragTZ Direktörü, Operasyon Müdürü, Kalite Güvence Müdürü, Üretim Müdürü
20148St Petersburg
20159St Petersburg
Sheet1
Examples of Leader Participations in Society Organizations
PartnerSubjectLeader
KalDerGood Practice sharing in KalDer Congressium / Empowered OperatorOperation Manager
Middle East Tehcnical UniverstiySpeaker in University Efficiency Organization / EFQM ModelQuality Assurance Manager
KalderSpeaker in Winco-2015 / Excellence Miilestones of Sapanca PlantQuality Assurance Manager
Ministry of Food, Agricaulture and LivestockFood Safety Audit TrainingQuality Assurance Manager
EFQM Best Prcatice Sharing at EFQM Forum-Developing Organisational capabilitiesQuality Assurance Manager
TCCC Best Practice sharing in Pulpy SummitQuality Assurance Manager
KalDerEFQM journey sharing in “Kazananlar Konferansı” Production Manager
Ministry of Science, Industry and TechnologySpeaker in Energy Efficiency Week / Energy Efficiency Good PracticesProduction Manager
KalDer Speaker in Kalder Bursa Congressium - TPM Production Manager
Izmir University of Economics SMED Project PresentationProduction Manager & Production Engineer
NK UniversityEnvironmentl Mangagement TrainingQualtiy Assurance Supervisor, Environmental Coordinator
ISO Best Practice sharing TSE ISO 50001 Seminar Production Supervisor
Chamber of Mechanical Engineers İzmirPresentation in “Increasing Productivity and Efficiency” seminar Production Engineer
TCCC and CCHPresentation in ‘Behavioral Energy Efficiency” workshop in Bulgaria Kostinbrod PlantEnergy Coordinator
Examples of Leader Participations in Society Organizations
PaydaşKonuLider
KalDerKalDer Kongre'de 'Yetkeli Operastör' iyi uygulama paylaşım konuşmasıOperasyon Müdürü
ODTÜÜniversite 'Verimlilik Günleri' nde EFQM Model paylaşımıKalite Güvence Müdürü
KalderWinco-2015 'de konuşmacı- Sapanca Fabrikanın Mükemmellik AşamalarıKalite Güvence Müdürü
Gıda Tarım ve Hayvancılık BakanlığıGıda Güvenliği Denetim EğitimiKalite Güvence Müdürü
EFQMEFQM Forum'da iyi uygulama paylaşımı, 'Kurumsal Yetenekleri Geliştirme'Kalite Güvence Müdürü
TCCCPulplu Ürün Summit' İyi Uygulama Paylaşımı Kalite Güvence Müdürü
KalDer “Kazananlar Konferansı” da EFQM yolculuğu paylaşımıÜretim Müdürü
Bilim Sanayi ve Teknoloji BakanlığıEnerji Verimliliği Haftası organizasyonunda konuşmacıÜretim Müdürü
KalDer Speaker in Kalder Bursa Congressium - TPMÜretim Müdürü
Izmir University of Economics SMED Project PresentationProduction Manager & Production Engineer
NK UniversityEnvironmentl Mangagement TrainingQualtiy Assurance Supervisor, Environmental Coordinator
ISO Best Practice sharing TSE ISO 50001 Seminar Production Supervisor
Chamber of Mechanical Engineers İzmirPresentation in “Increasing Productivity and Efficiency” seminar Production Engineer
TCCC and CCHPresentation in ‘Behavioral Energy Efficiency” workshop in Bulgaria Kostinbrod PlantEnergy Coordinator
Sheet2
2009
2010
2010
2012
200920102011201220142015
Bursa Fabrika :Ankara Fabrika :HQ and Çorlu Fabrika:Ankara Fabrika : Bursa ve Sapanca Fabrikaları :Sapanca Fabrika:
EFQM 4*Ulusal Kalite ÖdülüEFQM 5*EFQM Başarı Ödülü : “Sürdürülebilir Gelecek için Sorumluluk Almak”KalDer Türkiye Mükemmelik ÖdülüKalDer Türkiye Mükemmelik Büyük Ödülü
İzmir, Çorlu, Mersin, Köyceğiz ve Elazığ Fabrikaları : EFQM 5*Bursa Fabrika:EFQM Başarı Ödülü:''Kurumsal Yetenekleri Geliştirme''
-
Liderler Fırsat Eşitliğini Destekler
• “Fırsat Eşitliği” stratejik önceliğimiz doğrultusunda liderlerimizçalışanlarımızın kendilerini geliştirmeleri yönünde fırsat eşitliği anlayışı ileçeşitli olanaklar sunmaktadır.
• Terfilerde fırsat eşitliği
• ODF (Performans / Potansiyel Değerlendirme Sistemi)
• İç ilan sistemi
• Performans değerlendirme
• Eğitim programları fırsat eşitliği
• Kadın/Erkek fırsat eşitliği
-
DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİM
Slayt Numarası 1Slayt Numarası 2Slayt Numarası 3Slayt Numarası 4Slayt Numarası 5Slayt Numarası 6Slayt Numarası 7Slayt Numarası 8Slayt Numarası 9Slayt Numarası 10Slayt Numarası 11Slayt Numarası 12Slayt Numarası 13Slayt Numarası 14Slayt Numarası 15Slayt Numarası 16Slayt Numarası 17Slayt Numarası 18Slayt Numarası 19Slayt Numarası 20Slayt Numarası 21