közösségi vállalkozás

5/11/2018 K z ss gi v llalkoz s - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/koezoessegi-vallalkozas 1/22

A Közösség alapú

vállalkozásA Székelygyümölcs közösségi vállalkozás

modellje, és annak lehetséges

továbbgondolása

Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely

www.civitas.ro, [email protected]

0040-755157790



Vállalkozni vidéken- a kihívás

Piacok hiánya, nehéz és költséges hozzáférés A képzett, és modern eszközökkel motiválható

munkaer hiánya

Tke hiány Korszer technológiai és piaci tudás hiánya Hagyományos tudás és gazdálkodási formák

maradványai

Elnéptelenedés, elöregedés Individualizmus és versengés elretörése A fogyasztói modell térhódítása



A rejtett tartalékok

Természeti erforrások, biódiverzitás

Közösségi bizalom, kiscsoportos

lojalitás, társadalmi tke Együttmködési hagyományok emléke

(kaláka, szövetkezetek)



Az esély: Élhet vidék, az új

paradigma a vidékfejlesztésben A vidék felértékeldik, mint az ember számára fontos

élettér, mint nélkülözhetetlen környezeti és természetitényezk (biódiverzitás, leveg, ivóvíz, klímaszabályzás,alternatív energia) fenntartható módon való elállításánakhelye.

A vidék élhetsége érdekében szükséges az életminségés a jövedelem generáló képesség növelése.

A vidékfejlesztés a természet, gazdaság, társadalom

fenntartható integrációjának keretei közt történik. A falu és város együttmködése szükséges az élet

számára nélkülözhetetlen feltételek biztosításában. Átállása Ägyztes ± gyztes´ játékhelyzetre a vidék, városviszonylatában.



A dilemma?

Életszer vs. Versenyképes



A közösségi vállalkozás fogalma 1. Olyan sajátos vállalkozási forma, amely esetén ahelyi közösség együttesen létrehozza a

vállalkozást, annak infrastruktúráját (a miesetünkben a gyümölcsfeldolgozó manufaktúrát,melynek létesítésében a helyi közösségképviseletében a helyi önkormányzat biztosította afelújított épületet, a Civitas Alapítvány afelszerelést),

és közösen vállalkozva mködteti azt, annak

érdekében, hogy sajátos közösségi haszonrategyen szert. Ezáltal a közösség, egybenvállalkozás és vállalkozó is. Olyan vállalkozást hozlétre, amely a helyi közösségbe beágyazottan ésnem attól elkülönítve mködik.

Ana Maria Paredo, James J. Chrisman, Toward a Theory of Community-Based Enterprise, Academy of Management Journal, 31 (2),

http://ssm.com/abstract=1190122



A közösségi vállalkozás fogalma 2. A közösségi orientáció. A közösségi vállalkozások szoros kapcsolatban

állnak a közösségekkel, amelyekben létrejöttek. A közösség számárahasznosnak megítélt tevékenységekkel foglalkoznak, és szabadon (vagy jutányos áron) használható gazdasági infrastruktúrát biztosítanak aközösség tagjai számára.

A beágyazottság, és a társadalmi tke. A közösség belskapcsolatrendszere, a rokoni, baráti és kölcsönös segítséget nyújtó szálakmentén font hálózat tartja fenn a vállalkozást. A megoldások a problémákraebbl a hálózatból adódnak.

A hagyományos tudás, és társadalmi innováció. Közösségi vállalkozástsikeresen csakis valamilyen a közösségben meglév tudásra lehet alapozni.A hagyományos gyümölcsök termesztése és azok feldolgozása évszázadostapasztalaton és nemzedékrl, nemzedékre átadott tudáson alapul. Ezt a

tudást szakmai oktatás egészítette ki, hozta naprakész állapotra. A termékekpiaci értékesítése által megkövetelt csomagolás, és marketing tevékenységa közösség számára új, maga a manufaktúra, a benne lév modernfelszereléssel és a használat során kötelezen alkalmazott higiéniaieljárások, mind - mind társadalmi innovációnak számítottak. A közösségfolyamatosan tanul, és ez által alkalmazkodik az elvárásokhoz.



A közösség alapú vállalkozás

egy korszer életformaAmely átviszi a jövbe a közösségi léthagyományát.

ÄValóban olyan életforma ez, melyben aközösség az els és a legfbb személy, slelkében változatlan, csupán az atyák és afiak cserélik egymást..."

Tamási Áron



A szövetkezet

ÄA szövetkezeti mozgalomnak ffeladata agazdasági élet területén jelentkezik, s ez abban áll,hogy összegyjtse, megsokszorozza és felfokozza akisebb gazdasági tényezk erejét, növelje

jelentségüket a gazdasági életben s bizonyosmérv önállóságot és védelmet biztosítsonszámukra a gazdasági élet hatalmasságaivalszemben.´ P etrovay Tibor

Szövetkezetek Erdélyben és Európában, RMKT,Kolozsvár, 2007



Fejlesztési

csomagok

Hagyományostudás

Model termék kifejlesztése, leírása

Marketing, megv.tanulmányok

Helyi közösségek

OktatásOktatás

Szakmai segítség

Figyelemfelkeltés

Tapasztalatszerzés,együttmködés

A Székelygyümölcs modell



A Székelygyümölcs modell

elemei A hagyományos gyümölcsfajták Képzett gazdák (szakmai tanfolyam,

csapatépítés) A helyi közösség, gazda - asszonyok A helyi önkormányzat Az ÄEgyesület´ A médiumok (közösségi nyilvánosság) Piac, résmarketing (niche markets)



Miért egyesület és nem

szövetkezet? A székely kultúra (individualista,

kiscsoportos lojalitás) A szocializmus emléke, volt kollektív

gazdaságok rémképe Az új szövetkezeti törvény Romániában Az egyesületekre és alapítványokra

vonatkozó törvény lehetségei Az élénk civil társadalom a

rendszerváltás után



A közösségi vállalkozás

gazdálkodási modelljeközösség

Technológiaiinfrastruktúra

gyümölcsök

Gazdák munkája

Hagyományos tudás

innováció

termékek



A manufaktúra



Eredmények 2010Az Egyesület 27 tagja gazdálkodó 348 gazda dolgozta fel saját termését 80.000 l alma és körte - lé 17.000 üveg lekvár kb. 162 tonna feldolgozott gyümölcs 4.5 ha új gyümölcstelepítés



Összefoglalás 1.

Partnerség: Civitas Alapítvány, Egyesület,Önkormányzat

985.000 Eu program része (oktató ±

tanácsadó központ, gyümölcs fesztivál,oktatás a gazdáknak, manufaktúra,kisprojektek)

A gépek az Egyesület tulajdonát képezik

További két manufaktúra indul 20011 ben,Farcádon (lekvárok) és Zetelakán (erdeigyümölcsök)



Összefoglalás 2.

A közösségi vállalkozás (Community based enterprise)tulajdonképpen a közösség társadalmi tkéjét hasznosítjapiaci jövedelem generálására, úgy, hogy a jövedelem aközösségben oszlik szét, és a közösségfejlesztés során atársadalmi tke megersödik, növekszik.

Innováció, amely a piaci vállalkozás és a non-profitszervezet elnyeit kombinálja.

Azáltal fenntartható, hogy erforrásainak jelents részétexternáliaként kapja, ezek nem generálnak a piacivállalkozás esetén tapasztalható mérték költségeket.

Az árucsere jelents mértékben természetben,pénzáramlás nélkül történik, ezáltal kisebb a vállalkozásadóterheltsége is.



Következtetés

A vállalkozás komplex, folyamatos odafigyeléstigényel, nem csak a menedzsment részérl.

Sajátos menedzsment és pénzügyi könyvelés.

Kapcsolat a hatóságokkal. A közösségi kapcsolatok ápolása folyamatos kell,hogy legyen (érdek konfliktusok kezelése).

Más természeti erforrásra is alkalmazható (erdeigyümölcsök, tej, hús).

Más szervezeti forma is lehetséges, pld.szövetkezet

Jogi háttér biztosítása (?!)



Következtetés

A Székelygyümölcs közösségi vállalkozássikerének titka:

1. a hagyományokra épített Innováció

2. Egyediség3. Lokalizáltság, a társadalmi kultúrakutatások (Globe)

eredményeinek beépítése a közösségfejlesztés során.Helyi közösségek mély ismerete (a Civitas Alapítványhúsz éves közösségfejlesztési tapasztalata)

Kérdéses a modell széleskör terjesztéséneklehetsége (jogi, adózási problémák, kultúra)!



Köszönöm megtisztelfigyelmüket

Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely

www.civitas.ro, [email protected]

0040-755157790

közösségi vállalkozás

Documents