it, medie & industri 1|2012

4Så er OK-fornyelsen i gang

8Tillidsvalgt med indsigt

6Fagforeningen har fået ny formand

2

4. januar blev årets overenskomstforhandlinger skudt i gang,

og det var også dagen, hvor et stort antal tillidsrepræsentanter,

medlemmer og medarbejdere trodsede storm og kulde for at vise forhandlerne fra

Dansk Industri og CO-industri, at vi står fast på kravet om at få fjernet 50 %-reglen.

For to år siden kom vi ikke igennem med kravet, men ingen kunne efterfølgende

være i tvivl om, at vi mente det alvorligt, da HK/Privats medlemmer stemte massivt

nej med den største stemmeprocent, der er set i HK’s historie.

Hovedproblemet er, at det er forhandlingerne mellem CO-industri og Dansk Indu-

stri, der afgør resultatet for alle andre, og hidtil har CO-industri tilsyneladende ikke

taget vores krav alvorligt nok. Når der står »tilsyneladende«, skyldes det, at selvom

funktionærerne udgør en stadig større del af CO-industri, nægter de to dominerende

forbund – Dansk Metal og 3F

– at give HK/Privat plads i det

snævre forhandlingsudvalg.

Derfor kan man kun gætte

på, hvad der egentlig foregår

inde bag de lukkede døre.

Forhandlerne fra DI og CO-

industri forventer at kunne

fremlægge et overenskomst-

resultat 10. februar. Imens kan vi enten vælge at sidde med tilbageholdt åndedræt

og håbe på, at Thorkild E. Jensen fra Dansk Metal og Mads Andersen fra 3F’s indu-

strigruppe denne gang prioriterer vores krav så højt, at vi får et gennembrud på

spørgsmålet om 50 %-reglen. Eller vi kan forsøge at tvinge dem til at tage os alvorligt.

Vi har valgt den sidste strategi. Vi vil bide forhandlerne i haserne. Vi vil sikre, at de

ikke et øjeblik glemmer vores krav, og vi vil sikre, at også den øvrige fagbevægelse

forstår, hvorfor det er så vigtigt, at vi får fjernet 50 %-reglen.

Men vi vil også væk fra »klynkeriet«. Vi vil ikke vinde opbakning og støtte til vores

krav ved at få det omgivende samfund til at synes, at det er »synd for os«. Vi vil få dem

til at forstå, at det er et problem for den samlede fagbevægelse – og ikke mindst CO-

industri – at så mange HK-medlemmer berøves muligheden for at få en overenskomst.

Får vi fjernet reglen, vil LO – og ikke mindst CO-industri – få langt flere overenskom-

ster, langt flere tillidsrepræsentanter og langt flere medlemmer, end man har i dag. Og

det vil alt andet lige give dansk fagbevægelse en anden kampkraft, end den har i dag.

Vi vil blandt andet skabe opmærksomhed om vores krav ved hjælp af medlemsaktivi-

teter, og dem vil der blive mange af i den kommende tid. Rigtig mange af afdelingens

medlemmer har meldt sig til at være aktive i kampagneudvalg og som aktivister. Det

lover godt for den overenskomstkampagne, som denne gang skal munde ud i, at

50 %-reglen bliver afskaffet.

Ulla Jeppesen

01uj@hk.dk

it, medie & industriUdgives af HK it, medie & industri HovedstadenArtillerivej 30, 2300 København S Fax: 33 30 28 50 • mail: imi@hk.dkwww.imi.hk.dk

Oplag: 17.500

Faglig afdelingTlf. 33 30 29 45

Medlemsservice/kontingentTlf. 33 30 29 31

Åbningstider i faglig afdeling og medlemsservice/kontingentMandag/onsdag/torsdag kl. 9-15Tirsdag kl. 9-17Fredag kl. 9-13

A-kassen · Tlf. 70 10 67 89Telefontider:Mandag - torsdag kl. 8-17Fredag kl. 16

A-kassens JobformidlingTlf. 33 30 29 39

Personlig henvendelse i A-kassenMandag/onsdag/torsdag kl. 9-15Tirsdag kl. 9-17Fredag kl. 9-13

it, medie & industriUdkommer næste gang 23. marts 2012Deadline 23. februar 2012

Ansv.: Ulla JeppesenJournalist: Ulla NygaardFoto: Sonja Iskov

Layout: Eks-Skolens Trykkeri · 35 35 72 76Tryk: ColorPrintSkrift: Signa

Denne gang

skal det være

Tillidsrepræsentant Inger Stenbæk-

Larsen på Kyndby-værket. Fotogra-

feret af Sonja Iskov. Læs artiklen s. 8.

Vi vil bide forhandlerne i haserne.

Vi vil sikre, at de ikke et øjeblik

glemmer vores krav, og vi vil sikre, at også

den øvrige fagbevægelse forstår, hvorfor

det er så vigtigt, at få fjernet 50 %-reglen.

>>

Overenskomstforhandlingerne handler også om mange andre ting end

50 %-reglen. På timelønsområdet er hovedkravet bedre vilkår for arbejde

på skiftehold og andre ubekvemme arbejdstider, og på funktionærområdet

er der krav om større gennemsigtighed i lønnen, ligesom der er fokus på en

udbygning af overenskomstens dækningsområde.

3

Medarbejderne på etikettrykkeriet Kli-

max i Skovlunde fik at vide, at deres ar-

bejdsplads ville lukke senest i april 2013.

Men så længe skulle der ikke gå. Tre må-

neder efter denne udmelding i juni, blev

det meddelt, at virksomheden havde

valgt at lukke allerede fra årsskiftet 2012.

– Vi havde forventet at få mere tid til

at finde nyt arbejde, og for nogle af os

at komme tættere på pensionsalderen,

men sådan skulle det ikke gå, siger til-

lidsmand Jan Velin.

Han var en af de medarbejdere, som

blev tilbudt arbejde på virksomhedens

afdeling i Horsens.

– Jeg prøvede at være med i Horsens i

tre døgn på tre 12-timers vagter. Men det

var slet ikke mig, siger Jan Velin, som har

11 måneder til pensionsalderen.

Nej tak til 12-timers vagterTrykkeriarbejder Henrik Jensen fik også

tilbuddet om at tage job i Horsens og

pendle frem og tilbage, men han takkede

nej efter næsten 25 år i virksomheden.

– 12-timers nattevagter, lavere løn og

udgifter på cirka 4.000 kroner om må-

neden til ophold imellem vagterne. Det

sagde jeg nej tak til, ligesom jeg sagde

nej tak til afstanden og arbejdstiden, så

nu er jeg jobsøgende, fortæller han.

Trykker Luffe (Leif) Larsen fik ikke til-

buddet om at tage med til Horsens. Han

har stået for råvarelagret i nogle år og

fik fyresedlen i slutningen af september.

Han havde sidste arbejdsdag som de øv-

rige den 30. december.

– Det er første gang i mit liv, at jeg

bliver arbejdsløs. Så får jeg prøvet det

Etikettrykkeriet Klimax lukker sit tidligere hovedsæde i Skovlunde og flytter produktionen

til Horsens og Holland. Det koster jobbet for ni trykkere og trykkeriarbejdere, mens fem

har sagt ja til at pendle og beholde jobbet

AF ULLA NygAARD | FOTO: SONJA ISKOV

Trykker og tillidsmand Jan Velin, trykkeriar-

bejder Henrik Jensen og trykker Luffe (Leif)

Larsen har været med til at rydde deres

mangeårige arbejdsplads, som nu flytter

til Horsens.

Virksomheden Klimax i Skovlunde samler hele sin danske produktion af etiketter i Horsens.

med, siger han efter ti år i virksomheden

og bare 21 måneder til pensionsalderen.

De sidste maskinerI dagene mellem jul og nytår var de tre ti-

melønnede med til at pakke ned, rydde op

og få de sidste maskiner ud af trykkeriet.

Den tomme hal viser spor af blandt

andet tre trykmaskiner. Den ene er nu

stillet op i Holland, mens de to andre er

kommet til Horsens.

Hos Klimax i Horsens er 12-timers vag-

terne nat og dag delt op i to, tre og fire

dages vagter.

– Hidtil har vi kørt med 33 timers uge

på en nattevagt, men i Horsens kan ar-

bejdsugen altså komme op på 48 timer,

fortæller Jan Velin.

Fem af medarbejderne på gulvet har

sagt ja til job på Klimax i Horsens.

De lukker og slukker hos Klimax i Skovlunde

4

HK it, medie & industri til et stormøde i

HK-Huset.

Den gamle regel fra 1948– Vores overenskomstsystem udfordres,

fordi en voksende del af arbejdsmarke-

det undergraves af blandt andet øst-

arbejdere og grupper, som holdes ude.

Antageligt holdes 100.000 ude af HK’s

overenskomster, og det er med til at

Overenskomstforhandlingerne på indu-

striens område havde første officielle

forhandlingsmøde og pressemøde den

4. januar. Her blev forhandlere og presse

mødt af demonstrerende tillidsfolk fra

det private HK-arbejdsmarked.

– Ingen skal være i tvivl om, at kra-

vet om afskaffelsen af 50%-reglen har

bred opbakning fra vores medlemmer.

Vi forventer, at vores krav bliver en del

af forhandlingerne denne gang, og at

vi får påbegyndt afviklingen, sagde HK/

Privats formand Simon Tøgern under de-

monstrationen.

Efter to timers demonstration i stiv

kuling foran Dansk Industri i Ørestaden,

fortsatte tillidsfolk fra de to HK/Privat-

afdelinger i Hovedstaden, HK Service og

HK-tillidsfolk markerede starten på OK 2012Tillidsfolk fra private HK-arbejdspladser i hovedstadsområdet fortsatte efter demonstrationen

til et stormøde for at planlægge aktiviteter frem til afstemningen om de nye overenskomster

AF ULLA NygAARD | FOTO: LARS WITTROCK

5

har kunnet komme frem til i arbejdsgrup-

pen, sagde stedfortræder i HK it, medie

& industri Peter Jacques Jensen, da han

samlede op på forslag til events, konkur-

rencer og agitation fra en række grupper.

Et af forslagene gik på at holde kursus

eller oprette et forum, der kan »klæde

aktive HK’ere på«, når de skal på gaden

og fortælle om 50%-reglen.

Mange deltagere meldte sig til kam-

pagneudvalg og som aktivister.

svække hele arbejdsmarkedet, sagde

Simon Tøgern ved tillidsfolkenes møde

i HK-Huset.

Afskaffelsen af 50%-reglen skal ses i

det lys, og ikke kun i lyset af, at HK’ere

ikke kan omfattes af en overenskomst,

så længe færre end 50 procent på deres

arbejdsplads er organiseret. På hele ar-

bejdsmarkedet er det kun funktionær-

gruppen i HK, der har denne 50%-regel

i deres overenskomster. Reglen er fra

1948.

Tillidsrepræsentanterne arbejdede i

HK-Huset med at planlægge aktiviteter,

der skal understøtte HK/Privats forhand-

lere og den mediekampagne, der kører

for afskaffelse af 50%-reglen.

– Vi vil køre et tæt parløb i de to afde-

linger om aktiviteter. Vores opgave i dag

er at nedsætte et kampagneudvalg og få

etableret en aktivistliste, sagde formand

for HK it, medie & industri Ulla Jeppesen.

Synlighed og engagementFormand for HK Service Rene Knud-

sen fortalte, at man her vil besøge

afdelingens cirka 170 virksomheder, der

er i arbejdsgiverforening, men uden

overenskomst på grund af 50%-reglen.

Han fortalte også, hvordan der bliver

strittet imod på arbejdsgiverside, når

HK opfylder 50%-kravet og vil have

arbejdsgiverforeningens underskrift på,

at overenskomsten gælder på en virk-

somhed.

Tillidsfolkene arbejdede med forslag

til, hvordan medlemmer kan involveres

og engageres i overenskomstforløbet,

og hvordan øvrige LO-medlemmer på

det store industriområde kan inddrages

i kampagnen for afskaffelsen af 50%-reg-

len. Desuden, hvordan aktiviteter kan

skabe synlighed om HK’s centrale krav.

– Tak for jeres mange forslag til aktivi-

teter. De er lidt mere frodige end dem, vi

Du kan også være medSom tillidsrepræsentant eller med-

lem kan du melde dig til kampag-

neudvalg eller som aktivist.

Se mere på www.imi.hk.dk eller

skriv en mail til Peter Jacques Jen-

sen 01pj@hk.dk

6

der. Den færdige tryksag skal fremstå kor-

rekt og læsevenlig, de typografiske ret-

ningslinjer skal være overholdt, og spro-

get og tegnsætningen skal være i orden.

Det typografiske fag har forandret sig

drastisk, og det har også uddannelsen

i faget, som blev til grafiker og senere

mediegrafiker med mange nye discipli-

ner. Ulla Jeppesen har fulgt med i denne

udvikling som repræsentant i det lokale

uddannelsesudvalg på Københavns Tek-

niske Skole og som censor på mediegra-

fikeruddannelsen.

– For mig er faglighed meget centralt.

Det tager jeg med mig i opgaven som

Helt fra lærlingetiden har Ulla Jeppesen

været aktiv omkring sit fag og fagfor-

ening. Hun syntes som formand for de

københavnske typograflærlinge tilbage

i starten af 1980’erne, at man skulle

kæmpe for sin ret. Det synes hun sta-

digvæk.

– Jeg går ind for det kollektive. Hvis én

har et problem på arbejdspladsen, er det

alles problem, og det er tillidsrepræsen-

tantens fornemmeste opgave at få det

bragt frem som sådan og løst. Det har

jeg selv forsøgt at efterleve på de grafiske

arbejdspladser, hvor jeg gennem årene

har været tillidsrepræsentant.

Ulla Jeppesens fagpolitiske rødder

fornægter sig ikke. Hun er stadig varm

tilhænger af kollektive lønforhandlinger

og princippet om samme løn for samme

arbejde. Et princip, som har kendetegnet

den grafiske branche.

– Jeg er stor tilhænger af dette princip,

som fortsat findes på en del grafiske ar-

bejdspladser.

Fagligheden i centrumUlla Jeppesen er udlært typograf og læg-

ger stor vægt på de typografiske dy-

Den nye formand vil lære af succeserne Grafiker Ulla Jeppesen er ny formand for HK it, medie & industri efter Simon Tøgern.

Hun er den klassiske tillidsrepræsentant med mere end 25 år i fagforeningens bestyrelse.

Alligevel er hun fortsat nysgerrig efter det, der skaber engagement og aktivitet

– Personligt går jeg ind for at gøre

ledige medlemmer kontingentfri.

Det kan vise sig at være en god

investering, siger Ulla Jeppesen.

AF ULLA NygAARD | FOTO: SONJA ISKOV

7

giver bonus. På laborantområdet og det

grafiske område melder rigtig mange sig

ind i HK, mens de er under uddannelse,

siger Ulla Jeppesen.

En travl fagforeningHK it, medie & industri har 23 medar-

bejdere inklusive den nyvalgte formand.

– Det er en travl fagforening, og jeg

er imponeret over den ildhu og det en-

gagement, der lægges for dagen for at

hjælpe medlemmerne. Det har været en

dejlig oplevelse, siger hun.

Fagforeningen har efter formands-

valget 1. december sat nye aktiviteter i

gang. De handler først og fremmest om

overenskomstforhandlingerne.

– Vi startede det nye år med en akti-

vitetsdag for vores tillidsvalgte og andre

medlemmer, som har lyst til at være ak-

tive i forbindelse med overenskomstfor-

handlingerne.

Ulla Jeppesen har en fornemmelse af,

at nogle tillidsvalgte og nogle medlem-

mer føler sig for lidt involveret.

– Det er det jo vigtigt at få gjort noget

ved. Vi skal give tillidsvalgte og medlem-

mer, der vil være aktive, flere tilbud om at

kunne involvere sig. Det har fagforenin-

gen stor brug for.

Et af formålene med mødet den 4.

januar var netop at få nedsat grupper,

der kan udvikle ideer til aktiviteter, imens

forhandlingerne om de nye overenskom-

ster foregår. Jeg tror, at mange ønsker at

bidrage og være med, og det skal de have

mulighed for, siger Ulla Jeppesen.

formand, og jeg oplever, at fagligheden

fylder meget i vores fagforening.

For nylig overværede jeg en general-

forsamling i laboranternes brancheklub

med rigtig mange deltagere. Jeg blev im-

poneret over den livlige, faglige debat,

siger hun.

Den nyvalgte formand mener, at hele

fagforeningen skal lære af de velfunge-

rende brancheklubber.

– Laboranternes klub er meget vel-

fungerende ligesom de it-ansattes klub

SAM-DATA. Vi skal se på, hvad det er,

de gør så godt, og vi skal lære af det,

så endnu flere kan se, hvorfor det er at-

traktivt at være medlem af HK.

Den organiserende fagforeningHK it, medie & industri arbejder som or-

ganiserende fagforening ved at involvere

medlemmer og potentielle medlemmer i

at løse problemer i deres arbejdsliv.

– Vi skal fortsat intensivere dette ar-

bejde som organiserende fagforening,

for det giver gode resultater som fælles-

skab og engagement.

Desværre har vi endnu ikke knækket

kurven i medlemsudviklingen, men vi har

bedre resultater end de HK-afdelinger,

der ikke arbejder organiserende.

Jeg håber, at HK/Privat vil tildele os

endnu flere ressourcer, så vi kan styrke

indsatsen og ansætte en ny organiser

ud over Pia Michelsen, som vi har i dag.

Ulla Jeppesen vil videreføre fagfor-

eningens arbejde med at fastholde sine

medlemmer.

– Fastholdelse skal prioriteres, så in-

gen får lov at melde sig ud uden en

opringning fra os og et forsøg på dialog.

Vi ser, at det hjælper.

Selvfølgelig er det svært, når et med-

lem er økonomisk trængt på grund af

ledighed og i banken som noget af det

første får besked på, at fagforenings-

kontingentet er et sted, man kan spare.

Ulla Jeppesen mener, at HK skal ar-

bejde med den problematik.

– Personligt går jeg ind for at gøre le-

dige medlemmer kontingentfri. Det kan

vise sig at være en god investering, når

der kommer gang i beskæftigelsen igen.

Så har vi stadig medlemmerne i HK, når

de får arbejde og begynder at betale

kontingent igen.

Den næste generationHK it, medie & industri har gode relatio-

ner til uddannelsesstederne for laboran-

ter, mediegrafikere og grafisk teknikere.

Fagforeningen besøger jævnligt skolerne

og kommer i dialog med de unge, som

står foran at skulle i praktik.

– Når de er ved at være færdige med

uddannelsen, har vi fat i dem igen for at

give dem nogle gode råd med på vejen

ud i arbejdslivet.

Vi har desværre ikke den samme tætte

kontakt til handelsskolerne i hoved-

stadsområdet. De får besøg af HK Ung-

dom. Jeg vil have fokus på, om det, vi

gør på handelsskolerne, er tilstrækkeligt.

Det er vigtigt, at vi bliver dygtigere til

kontakten med unge, for vi ser, at det

En velbesøgt ekstraordinær generalforsamling valgte Ulla Jep-

pesen til formand den 1. december.

Den nyvalgte Ulla Jeppesen og den afgående Simon Tøgern på

fagforeningens ekstraordinære generalforsamling.

8

På en solrig efterårsdag viser Inger

Stenbæk-Larsen rundt på Kyndbyvær-

ket, som ligger ved Jægerspris helt ud

til Isefjord. Olieskibe lægger til i værkets

havn med råvarer til el-produktionen.

Havnen, som i dag er under renovering,

har siden værkets start i 1940 taget

imod de tunge skibslaster. Før i tiden

var det kul og olie, men siden 1998 er

det alene olie.

Inger Stenbæk-Larsen har arbejdet på

Kyndbyværket i hele sit arbejdsliv. Hun

blev uddannet som laborant i 1975, men

arbejdsopgaverne har aldrig stået stille.

De har været igennem konstant udvikling

i takt med teknologiske landvindinger

og forandringerne i Danmarks energi-

produktion.

Kyndbyværket var engang sit eget,

men det har været med i energisekto-

rens fusioner og er i dag en del af Dong

Energy.

Blev peget på af jyderneI forbindelse med den seneste fusion i

2006 blev Inger Stenbæk-Larsen valgt

som tillidsrepræsentant for HK’erne på

Kyndbyværket – både laboranter og de

administrative.

– Jeg blev tillidsrepræsentant i forbin-

delse med fusionen med Dong Energy.

Inden E2 fusionerede med Dong, havde

jeg været kontaktperson for HK. Det var

jyderne i det tidligere Elsam, der pegede

på mig som tillidsrepræsentant, fordi

de mente, at også en repræsentant for

HK’erne skulle med i forhandlingerne om

en lokalaftale for det nye, fusionerede

selskab.

Lokalaftalen var tre år undervejsInger Stenbæk-Larsen lod sig overtale

til at blive tillidsrepræsentant og indgå

i forhandlingerne om en ny lokalaftale.

Den var hele tre år undervejs og kom til at

indeholde en række personalepolitikker

og en velfærdspakke.

Tillidsvalgt med indsigt i det store Dong Energy

AF ULLA NygAARD

FOTO: SONJA ISKOV

Kyndbyværket, som ligger helt ud til

Isefjord, leverer elektricitet i spids-

belastninger og nødsituationer.

Inger Stenbæk-Larsen arbejder

som laborant på Kyndbyværket

ved Jægerspris med cirka

60 ansatte. Værket er en

del af Dong Energy, og som

tillidsrepræsentant følger Inger

Stenbæk-Larsen med i hele den

store koncern og dens 4.000

medarbejdere

9

på offshore vindkraft (havvindmøllepar-

ker).

– Men jeg har fortsat en uformel snak

med virksomhedens ledelse på Kyndby-

værket en gang hver måned. Det fore-

går sammen med de øvrige tillidsfolk på

stedet. Jeg henvender mig også fortsat

til den lokale chef, hvis der er opstået

noget lokalt.

Laboratoriet laver analyserInger Stenbæk-Larsen er den ene af syv

medarbejdere i laboratoriet. De fire er

– Det var en super spændende tid,

hvor jeg har lært en masse. Man lærer

jo at se på virksomhedens ledelse og på

forretningen med andre øjne. Man lærer

især at blive mere lyttende, og at andre

personer kan have andre holdninger end

en selv. Sådan en lang forhandlingspro-

ces udvider ens horisont.

Inger Stenbæk-Larsen har lært virk-

somheden godt at kende igennem den

tre år lange proces mod lokalaftalen for

4.000 medarbejdere på de sammen-

bragte virksomheder.

Med den nye indsigt føler Inger Sten-

bæk-Larsen sig godt klædt på til at være

talskvinde for sine kolleger.

– Jeg har også lært at forstå de ubeha-

gelige, men nødvendige beslutninger, og

det vil sige, at jeg har været med ved fy-

ringsrunder. I den situation har det været

min opgave at være der for kollegerne,

hvis de har ønsket det.

Som tillidsrepræsentant har Inger

Stenbæk-Larsen deltaget i samtaler om,

hvordan det kunne foregå bedst for den

enkelte.

– Det er ikke sjovt, når kolleger bliver

sagt op, og det er særlig svært, når det er

kolleger, som man kender godt. Men jeg

har været der for dem, hvis de har ønsket

det, for at finde løsninger, der har været

rigtige for dem. Nogle har haft brug for

afklaring for at komme videre, andre for

psykologhjælp.

Med til lokale lønforhandlingerDet har været en god fornemmelse for

tillidsrepræsentanterne i Dong Energy at

få lagt sidste hånd på lokalaftalen.

– Efter lokalaftalen var på plads, fik jeg

mere overskud til de almindelige opga-

ver, blandt andet de lokale lønforhandlin-

ger. Det har været rigtig sjovt at være med

til, især når vi har fået noget ud af det.

Men de seneste par år har det ikke

været så sjovt. Vi har forhandlet andre

goder, når der ikke har været plads til

store lønforhøjelser. Blandt andet har vi

fået fri telefon, og vi har fået et årligt

sundhedstjek.

Formelt og uformelt samarbejdeTillidsrepræsentant Inger Stenbæk-Lar-

sen skal være der i hverdagen for sine

kolleger.

– Jeg bliver spurgt om mange ting, og

jeg kan rigtig godt lide den kontakt, jeg

har fået til dem, jeg er tillidsrepræsen-

tant for.

Tillidsrepræsentanten er med i Sam-

arbejdsudvalget, SU, som fremover skal

holde sine møder i gentofte. Det skyldes,

at laboratoriet på Kyndbyværket har fået

en ny plads i virksomhedens organisa-

tion og nu er tilknyttet DONg Energys

vindmøllesektion.

Vindmøllesektionen er i kraftig udvik-

ling, og i dag er DONg Energy førende

Inger Stenbæk-Larsen blev tillidsrepræsentant efter den store fusion i 2006 og var med

i tre års forhandlinger om nye lokalaftaler.

I laboratoriet gennemfører laboranterne analyser af blandt andet procesvand, damp og

fjernevarmevand.

10

laboranter, to er kemoteknikere og én

kemiingeniør.

Laboranterne står for analysearbej-

det. Der foretages jævnligt analyser af

smøreolien til gear i fødepumperne,

turbineolier, samt af den olie, som er i

transformerne.

– Vi analyserer også den olie, som an-

vendes i Dong Energys vindmøller, både

gearolie og hydraulikolie. Vores analy-

ser fortæller om slid på komponenter og

nedbrydning af olien, fortæller hun.

Laboranterne gennemfører desuden

analyser af procesvand, damp og fjern-

varmevand. Vandet skal være helt rent

og fri for salte (demineraliseret vand) for

at undgå rustskader og huller i rørene.

Huller i kedlerne kan være meget farligt,

da kedlerne producerer damp ved meget

høje tryk.

– Vi gennemfører analyser rutine-

mæssigt og ved nedbrud, for at fejlsøge.

Kedler overvåges kontinuerligt af on-line

målere, men der udføres kontrolanalyser

af vand en gang om måneden, mens ana-

lyser af olie skal foretages en gang om

året og ved havari, fortæller hun.

Laboranterne indberetter deres analy-

seresultater til databaser, vurderer resul-

taterne og udsender rapporter.

Lønstigningerne er fortsat moderate,

selvom der er tale om en lille stigning fra

2010 til 2011. Reallønnen bevares med

de 2,8 procent, som svarer til stignin-

gerne i forbrugerpriserne.

Det er de store, kvindedominerede

faggrupper, der har fået mest, nemlig la-

boranterne og de administrative. Begge

grupper har i snit fået 3,0 procent i løn-

forhøjelse på et år.

Lønudviklingen er målt på identiske

personer, det vil sige medlemmer, som

har samme jobfunktion på samme ar-

bejdsplads som året før.

Kvindelønnen i HK it, medie & industri

er på 92 procent af mændenes løn. Det er

Lønnen steg med 894 kr. i 2011I gennemsnit er månedslønnen på 33.394 kroner i 4. kvartal 2011 for medlemmer HK it,

medie & industri. Lønstigningen i forhold til samme tidspunkt året før er på 2,8 procent

et procentpoint bedre end året før. Men

i 2010 var lønforskellen mellem kønnene

også den største siden 2007.

Store forskelleLønstigningerne på virksomheder inden

for Dansk Industri var på 2,9 procent,

mens de inden for grafisk Arbejdsgiver-

forening var på beskedne 2,0 procent.

Især de timelønnede trykkere, bogbin-

dere og trykkeriarbejder halter bagefter.

De har haft en gennemsnitlig lønstigning

på 1,7 procent.

Lønstatistikken er baseret på lønop-

lysninger fra 60 procent af fagforenin-

gens medlemmer. Selvom svarprocenten

har været højere, er den fortsat den hø-

jeste i hele HK.

De medlemmer, som har bidraget, vil få

den nye lønstatistik tilsendt med posten.

Øvrige medlemmer kan finde tallene på

MitHK.dk

På andre af Dong Energys kraftværker

har laboratorierne andre analysespecia-

ler som for eksempel brændselsanalyser

af olie, kul og biobrændsel.

Laboratoriet på Kyndbyværket er også

driftslaboratorium og skal bistå med at

finde årsager, når der opstår driftspro-

blemer.

– Vi deltager fra laboratoriet i mor-

genmøder, hvor afdelingerne orienterer

hinanden. Måske har der været drifts-

problemer om aftenen eller natten, hvor

laboratoriet har været lukket, og det får vi

besked om på morgenmødet, siger Inger

Stenbæk-Larsen.

På Kyndbyværket arbejder ud over

laboranter, kemiteknikere og kemiinge-

niør også smede, elektrikere, special-

arbejdere, kontorpersonale, indkøbere,

ingeniører og maskinmestre.

Kort om KyndbyværketKyndbyværket fra 1940 er et af Dong Energys ti centrale kraftværker. Det produ-

cerer elektricitet til det nordiske el-net i spidsbelastninger og i nødsituationer,

når andre værker midlertidigt går ned.

I årene 1976-81 var Kyndbyværket Danmarks største. I dag fungerer værket

med en samlet nettokapacitet på 670 Mega Watt (MW).

Værket består af to oliefyrede dampkraftanlæg med en ydeevne på hver 260

MW.

Den sidste del af værket består af to oliefyrede gasturbineanlæg på hver

63 MW. Hertil kommer nødstartanlæg, som producerer den nødvendige strøm

til at få de store anlæg startet. Alle anlæg på Kyndbyværket anvender letolie

(dieselolie) som brændstof.

Desuden har Kyndbyværket en 70 MW gasturbine, som er placeret på Mas-

nedø. Kyndbyværket overvåger desuden en række mindre kraftvarmeværker

på Sjælland samt DONg Energys havvindmølleparker i Danmark og England.

Kyndbyværket producerer også fjernvarme til nærliggende bebyggelser.

11

GeneralforsamlingHK it, medie & industri Hovedstaden

RIV UDOG LÆS

Herved indkaldes til ordinær generalforsamling i HK it, medie & industri Hovedstaden

i henhold til § 16 i love for HK-afdelinger og afdelingssektorer under HK Danmark.

Generalforsamlingen holdes mandag den 5. marts 2012 kl. 17.00 til ca. 19.00

i rund mødesal i HK-Huset, Artillerivej 30, 2300 København S.

Dagsorden

1. Valg af dirigent og referent

2. Vedtagelse af forretningsorden

3. Valg af stemmeudvalg

4. Beretning, herunder orientering om økonomi og vedtagelse af fagpolitisk udtalelse

5. Indkomne forslag

6. Valg

a. Formand for to år

Ulla Jeppesen modtager genvalg

b. 7 bestyrelsesmedlemmer for to år

Anne Marie Kverneland, Novo Nordisk A/S modtager genvalg

Dorte Sejr, Novo Nordisk A/S modtager genvalg

Maria Elisabeth Holbech modtager ikke genvalg

Olaf Christensen, Trykkompagniet modtager genvalg

Steffen Schack Hansen, Sika Danmark A/S modtager genvalg

Uffe Ring-Petersen, JP/Politikens Hus A/S modtager genvalg

Brian Christiansen, Rosendahls/Schultz modtager ikke genvalg

c. Minimum 8 bestyrelsessuppleanter for et år

d. 1 medlem af HK Hovedstadens bestyrelse for to år

e. 3 suppleanter til HK Hovedstadens bestyrelse for et år

f. 9 medlemmer til HK Hovedstadens repræsentantskab for to år

g. Minimum 10 suppleanter til HK Hovedstadens repræsentantskab for et år

h. 1 medlem til HK/Privats sektorbestyrelse for fire år

i. 3 sektorbestyrelsessuppleanter til HK/Privat for to år

j. 2 suppleanter til HK/Danmarks hovedbestyrelse for et år

k. 1 medlem til Branchesektion It, Medie & Kommunikations bestyrelse

(til dette valg er kun medlemmer af ITMK stemmeberettigede)

7. Eventuelt

Efter generalforsamlingen kl. ca. 19.00 er afdelingen vært ved den traditionelle middag.

Ønsker du at spise med, skal du tilmelde dig via imi.hk.dk eller mithk.dk

Du kan også sende en mail med navn og arbejdsplads til imi@hk.dk

12

samarbejde med HK Service Hovedsta-

den udvidet samarbejdet, så det meste

af vores OK-kampagne føres i fællesskab

– blandt andet med uddeling af materia-

ler og afvikling af forskellige happenings

på trafikknudepunkter.

Den 4. januar – samme dag, som Dansk

Industri og CO-industri indledte overens-

komstforhandlingerne – havde de to af-

delinger i fællesskab indkaldt tillidsfolk

og andre interesserede medlemmer til

en aktivitetsdag, hvor vi startede med

at demonstrere for vores krav om at få

fjernet 50 %-reglen foran DI’s bygning i

Ørestaden. Efter demonstrationen holdt

vi et møde, hvor deltagerne fremkom

med en masse gode ideer til overens-

komstkampagnen, og en række delta-

gere meldte sig til kampagneudvalg og

som aktivister.

SaMarBEjDET i HK/HOvEDSTaDENOverenskomstsamarbejdet med HK Ser-

vice er et godt eksempel på, at det kon-

krete samarbejde fungerer godt i HK/

Hovedstaden. Det gode samarbejde il-

lustreres også af, at såvel HK/Kommunal

som HK/Stat mødte op med deres faner

for at udtrykke støtte til vores krav, da vi

demonstrerede uden for DI.

SaMarBEjDET MED SEKTOrENI HK/Privat er der efter kongressen

og valget af nyt formandskab sket en

række ændringer – ikke mindst i forhold

til, hvordan man prioriterer det faglige

arbejde. Blandt andet lægges der op til

en økonomisk omprioritering, så flere

penge vil blive sendt ud til afdelinger, der

prioriterer det organiserende arbejde.

Vi er ikke enige med sektoren om alt,

men vi håber og tror på et godt og for-

stærket samarbejde til gavn for både af-

deling og sektor.

FagFOrENiNgEN i DagLigDagENI dagligdagen leverer 23 dygtige og en-

gagerede medarbejdere et stykke pro-

fessionelt og gedigent stykke fagligt

arbejde – hver eneste dag. Afdelingens

medarbejdere er ikke blot ansatte i en or-

I denne beretning er fagforeningens ar-

bejde beskrevet i koncentreret form. På

generalforsamlingen vil den blive supple-

ret af den mundtlige beretning, ligesom

klubbernes beretning vil blive omdelt

sammen med den sædvanlige oversigt

over, hvor mange penge vi via det fag-

retslige og civile retssystem har hentet

hjem til medlemmerne.

DEN øKONOMiSKE KriSE SMiTTEr aF på MEDLEMMErNES DagLigDagIgen i 2011 har vi set et stort antal virksom-

hedslukninger og afskedigelser. De, der

er så heldige fortsat at have et arbejde,

presses på forskellig vis. Truslen om at

stå uden job fører til, at mange kolleger

accepterer forhold, de ikke ville have to-

lereret for få år siden. Resultaterne ses

blandt andet i en begrænset lønudvikling

og i opsagte eller forringede lokalaftaler.

Krisen sætter også sit præg på arbejds-

tempoet. Mange opsigelser betyder, at

der er færre hænder til at løse de samme

opgaver, hvilket igen fører til, at kolleger

bliver ramt af stress, udbrændthed og

nedslidning. Andre kolleger må simpelt-

hen give op, fordi de på grund af alder

eller dårligt helbred ikke længere kan

magte opgaverne.

arBEjDSLøSHEDENVores arbejdsløshedstal bærer desværre

præg af den økonomiske krise, men ikke

alle grupper er lige hårdt ramt. grafi-

ske teknikere og grafikere topper med

en arbejdsløshed på 13-14 procent, de

administrativt ansatte har ca. 5 procent

ledighed, it-ansatte har under 4 procent,

og laborantgruppen ligger i bund med en

arbejdsløshed på 2,5 procent.

Problemerne med at finde job inden

for sit eget fag, har ført til, at mange

mere eller mindre nødtvungent har søgt

over i andre brancher, og at en del

medlemmer derfor har måttet forlade

afdelingen.

Fagforeningen forsøgte i foråret at

stable et projekt for unge arbejdsløse

grafikere på benene, Ideen var, at det

skulle være et alternativ til den tvungne

aktivering, som de ellers skulle ud i, men

på trods af, at der blev skrevet rundt til et

stort antal potentielle deltagere, var der

kun ringe interesse for projektet.

I forbindelse med en række større

afskedigelser har fagforeningen i sam-

arbejde med uddannelseskonsulenten

haft held med at etablere en række me-

get målrettede uddannelsesinitiativer.

gENErELT OM DET FagLigE arBEjDETillidsrepræsentanter og arbejdsmiljøre-

præsentanter er fagforeningens forlæn-

gede arm ude på arbejdspladserne, hvor

de udfører et stort – og ofte utaknemme-

ligt – arbejde. Afdelingen har derfor stort

fokus på løbende at være i dialog med

dem og understøtte dem i deres arbejde,

og på at få valgt både TR og AMR overalt,

hvor det er muligt.

I afdelingens dagligdag fylder afske-

digelsessager, konkurser og Lg-sager

meget, og vi oplever jævnligt sager, hvor

arbejdsgiverne forsøger at skille sig af

med både tillidsvalgte, gravide og med-

arbejdere med høj anciennitet. Ældre

medarbejdere er også ofte i søgelyset i

nedskæringsrunderne. Det understreger

det absurde i den fratrædelsesreform,

der er blevet vedtaget af Folketinget, og

som både fratager medlemmerne mu-

ligheden for at gå på efterløn og sætter

pensionsalderen op.

OvErENSKOMST 2012 I år er overenskomsterne igen er til for-

handling. I forbindelse hermed har vi i

generalforsamling 2012 Skriftlig beretning

Skriftlig beretning for perioden 19. januar 2011 til 5. februar 2012

13

MåLTaLFagforeningens bestyrelse besluttede i

juni 2010 at opstille en række mål for

afdelingens faglige indsats. Derved blev

det tydeliggjort, hvilke prioriteringer vi

har for det faglige arbejde.

Medlemstallet er faldet med 348 i

2011, hvor det faldt med over 700 i 2010,

når man ser bort fra den ekstraordinære

tilgang fra KMD.

Den procentvise OK-dækning er gået

fra 62,8 % til 63,1 % i 2011. I forhold til

sidste års måltal, var der en større fejl-

beregning, da måltallene blev fastlagt.

Processen omkring måltallene har givet

os flere erfaringer. Dels har der været pro-

blemer med datagrundlaget, og dels har

formuleringen af måltallene som absolutte

tal vist sig at være uheldig. Vi havde eks.

154 TR ved sidste årsskifte, og måltallet for

2011 var 170, men vi er pt. »kun« på 159.

Dette tal dækker imidlertid over, at der

i 2011 er sket 27 nyvalg i afdelingen, heraf

er de 15 rene nyvalg – altså valg af TR

på virksomheder, hvor der før ikke var

nogen TR.

Derfor har afdelingsbestyrelsen og

medarbejderne i forening besluttet, at

fremtidige måltal formuleres, så de er

mere motiverende for fagforeningens

medarbejdere, bestyrelse og aktive.

DEN OrgaNiSErENDE FagFOrENiNgI vores fagforening er udfordringerne

klare. Den generelle tendens med med-

lemstilbagegang er for afdelingens ved-

kommende forstærket af tab af arbejds-

pladser på kerneområder som industri

og det grafiske område. Derfor har med-

lemsudviklingen i afdelingen i flere år

været dyster læsning.

ganisation, de involverer sig med hud og

hår i udviklingen af fagforeningen. De er

ikke bare vigtige for det enkelte medlem i

forhold til de mere end 50 henvendelser,

de besvarer dagligt, men også afgørende

i forhold til tillidsvalgte og klubber på

arbejdspladsen.

I årets løb har der været nedsat ar-

bejdsgrupper blandt medarbejderne

i forhold til både udviklingen af en ny

telefonpolitik, en forbedret fastholdel-

sesindsats og i forhold til de kommende

måltal og arbejdsplan for afdelingen. Der

har også været et medarbejderseminar

med overskriften »organisering«.

Medarbejderne har oplevet et turbu-

lent år, hvor sektorens formandsvalg

har fyldt meget. Det kan ikke undgå at

smitte af på dagligdagen, når en afdeling

med kort mellemrum skifter såvel for-

mand som stedfortræder. Der er grund

til at anerkende medarbejdernes store

indsats i forhold til at fastholde en stabil

drift af afdelingen.

SærLigE FagLigE iNDSaTSEr i 2011En væsentlig faglig begivenhed i 2011 var

forløbet omkring it-virksomheden CSC.

Efter at Arbejdsretten gav CSC medhold

i, at den kunne frigøre sig fra sine over-

enskomster med PROSA, tiltrådte virk-

somheden i kraft af sit medlemskab af

Dansk Erhverv ensidigt DE’s it-overens-

komst med HK/Privat. Herefter førte HK/

Privat forhandlinger om tilpasning til it-

overenskomsten.

Afdelingens sympati har på intet tids-

punkt ligget hos CSC, der kynisk udspil-

lede PROSA i kampen om løn- og ar-

bejdsvilkår på en stor arbejdsplads, men

det ændrer ikke på den fagpolitiske ud-

fordring, som består i fremadrettet at

opbygge en faglig klub, som på baggrund

af den styrke, den kun kan hente fra med-

lemmernes opbakning, skal forhandle de

bedst mulige vilkår for de CSC-ansatte.

I 2011 lancerede afdelingen også nogle

særlige kursustilbud til tillidsvalgte, ak-

tive medlemmer og klubber i forhold til

organisering. Kurserne har titlen »Få din

kollega som medlem«. De første kurser

har været afviklet, og vi håber at afvikle

endnu flere i det kommende år.

LøNSTaTiSTiKLønstatistikken er et unikt værktøj i for-

bindelse med lønforhandlingerne, uan-

set om det er tillidsrepræsentanten, der

forhandler på vegne af kollegerne, eller

det er det enkelte medlem, der selv må

forhandle sin løn.

Afdelingen bruger derfor mange kræf-

ter på at indsamle materiale til vores

lønstatistik, som vi hvert år udgiver 1.

februar. De seneste år har vi udsendt den

i tre forskellige versioner, så den bliver

mere relevant for de enkelte medlems-

grupper. De tre udgaver henvender sig

til hhv. kontorområdet, laboranterne og

ansatte på grafiske virksomheder.

En række klubber og tillidsrepræ-

sentanter er flinke til at hjælpe med

at indsamle tallene, men afdelingens

medarbejdere bruger megen tid på at

ringe rundt for at samle lønoplysninger.

Også afdelingsbestyrelsesmedlemmer

og brancheklubbestyrelsesmedlemmer

bruger deres fritid på at ringe rundt til

medlemmer, der ikke har indsendt løn-

oplysninger.

Sidste år faldt besvarelsesprocenten,

men i år er det ved hårdt arbejde lyk-

kedes at hæve besvarelsesprocenten til

omkring 60, hvilket gør os til den HK-

afdeling i hele landet, der kan fremvise

den højeste svarprocent.

Uanset den økonomiske krise kan vi

glæde os over, at lønstatistikken udvi-

ser en gennemsnitlig lønstigning på 2,8

procent, hvilket er 0,9 procent højere

end sidste år. Lønstatistikken udsendes

til alle medlemmer, der har bidraget til

statistikken.

generalforsamling 2012 Skriftlig beretning

31. 12 2010 31. 12 2011 Måltal 2011

Erhvervsaktive medlemmer 12.218 12.566 13.000

Overenskomstdækkede medlemmer 6.501 6.662 7.300

Tillidsrepræsentanter 159 154 170

Arbejdsmiljørepræsentanter 335 361 390

Elever (Erhvervsuddannelse) 413 512 525

14

Vi udsender årligt 12-14 nyhedsbreve

på mail til mere end 7.500 af fagforenin-

gens medlemmer.

Vi gør også en del ud af afdelingens

hjemmeside, som vi forsøger at gøre le-

vende ved løbende at opdatere med ny-

heder, arrangementer, kursustilbud m.m.

Hjemmesiden bruges af stadig flere, og

seneste statistik over besøg på hjem-

mesiden viste endnu en gang, at afdelin-

gens hjemmeside er den mest besøgte af

hovedstadens hjemmesider.

Til gengæld har vi et uforandret stort

potentiale, der gør alle (bort-)forklarin-

ger overflødige – det handler først og

fremmest om, hvad vi selv gør!

Især to ting er blevet pejlemærker for

afdelingens arbejde med organisering:

•   Overenskomster

•   Tillidsvalgte og aktive medlemmer på 

arbejdspladsen.

6 ud af 7 udmeldelser kommer fra den

lille halvdel af afdelingens medlemmer,

der ikke er omfattet af OK. Det handler

dog ikke alene om at have en OK. Har

virksomheden ikke også en TR, AMR el-

ler aktive medlemmer, taber vi alligevel

medlemmer.

I afdelingen ser vi derfor ikke organise-

ring som én specifik metode, men snarere

som en tænkning og lang række værktø-

jer, der alle har som formål at understøtte,

forstærke eller ligefrem skabe det fagligt

fællesskab på arbejdspladsen. At under-

støtte arbejdspladsens tillidsvalgte og ak-

tive medlemmer i det faglige arbejde er

den vigtigste nøgle til medlemsfremgang.

TværFagLigT SaMarBEjDEFagforeningen deltager i forskellige for-

mer for tværfagligt samarbejde blandt

andet via LO Storkøbenhavn.

Fagforeningen er medlem af Bygge-

fagenes Samvirke på baggrund af vo-

res godt 800 medlemmer, der er ansat i

forskellige bygge- og anlægsvirksomhe-

der. Dette samarbejde fokuserer især på

social dumping og de rystende arbejds-

forhold, mange østeuropæere arbejder

under i byggebranchen.

Fagforeningen deltager også i et ufor-

melt samarbejde med de lokale afde-

linger af CO-industris medlemsforbund i

Nordsjælland. Samarbejdet handler især

om udveksling af information om kon-

krete virksomheder.

BLaD, HjEMMESiDEr Og NyHEDSMaiLSAfdelingen har valgt fortsat at bruge en

del kræfter på at udgive vores afdelings-

blad it, medie & industri. Antallet af udgi-

velser er i 2011 skåret ned fra seks til fem,

men til gengæld udkommer bladet med et

øget sideantal. Bladet udsendes sammen

med sektorbladet, og vi har indtryk af, at

bladet bliver læst af mange medlemmer.

Af og til hører vi forslag om at overgå til

udelukkende at benytte elektronisk kom-

munikation, men dels tror vi, at mange

medlemmer foretrækker at læse informa-

tion i papirudgaver, og dels mener vi, at vi

som fagforening for grafiske kolleger, her-

under trykkere, bør udsende et trykt blad.

generalforsamling 2012 Skriftlig beretning

rEpræSENTaTiONHK it, medie & industri er uden for HK-systemet repræsenteret følgende steder.

LO/Storkøbenhavns Hovedbestyrelse Lisbeth Schou

Uffe Ring-Petersen

LO/Storkøbenhavns Miljøudvalg Hanne B. Landt

CO-Industris centralledelse Ulla Jeppesen

RIPU (regionalt industripolitisk udvalg) Ulla Jeppesen

grafisk Uddannelsesudvalg Ulla Jeppesen

Lokalt Uddannelsesudvalg på KTS (grafisk) Ulla Jeppesen

Henrik Petersen

Uddannelsesudvalget på Laborantskolen i Hillerød Steffen Schack

Uddannelsesudvalget på Laborantskolen i København Ulla Morin

LBR Vallensbæk Lisbeth Schou

(udpeget af LO/Storkbh.)

grafisk BAR Hanne B. Landt

Rådgivende Udvalg på Arbejdsmedicinsk Klinik

på Bispebjerg Hospital Hanne B. Landt

Bogbindernes Feriefond Lasse Jørgart

Bestyrelsen for Rasch Mindelegat Lasse Jørgart

Bestyrelsen for Emil Seerups legat Lasse Jørgart

Bestyrelsen for grafisk Almenvelgørende Fond Ulla Jeppesen,

Lasse Jørgart

Olaf Christensen

Benedicte Toftegaard.

Bestyrelsen for grafisk Feriefond Ulla Jeppesen,

Lasse Jørgart

Olaf Christensen

Benedicte Toftegaard

Bestyrelsen for Typografernes Begravelseskasse Ulla Jeppesen

Kundegruppebestyrelsen for grafisk Pension Olaf Christensen

@Nyheder direkte i din mailboksVil du have seneste nyt og baggrundshistorier om kurser, arrangementer

og om dit fag direkte i din mail-indbakke? Så tilmeld dig det elektroniske

nyhedsbrev fra HK it, medie & industri på www.imi.hk.dk

15

ordningen, betaler fuld løn under barsel,

mens bare 46 procent af de virksomhe-

der, som ikke kender muligheden, gør

det.

– Desværre er nogle af vores medlem-

mer fortsat henvist til barselsrettighe-

derne i henhold til funktionærloven. Det

vil sige halv løn i fire uger før fødslen

og 14 uger efter fødslen. Hvis halv løn

er mindre end de barselsdagpenge, man

er berettiget til fra kommunen, sup-

plerer kommunen op, siger Marianne

Jacobsen.

Hun ærgrer sig over, at det ikke er en

ret for den ansatte at få penge fra bar-

selsudligningsordningen.

– Jeg fatter ikke, at man ikke gjorde det

til en rettighed for medarbejderne den-

gang. Nu er medarbejdere afhængige af,

om arbejdsgiveren vil søge ordningen,

siger hun.

alle betaler til barsel.dkAlle danske virksomheder indbetaler til

en barselsfond. Hvis virksomheden ikke

er omfattet af en overenskomstbestemt

barselsfond, betaler den til barsel.dk.

Man betaler i forhold til sine ATP-indbe-

talinger i det foregående kvartal.

Bidraget pr. kvartal i 2012 er det samme

som i 2011, nemlig 206,25 kroner pr.

medarbejder.

Der ydes supplerende barselspenge i

op til 29 uger.

Barsel.dk beregner refusionen til virk-

somheden ud fra medarbejderens A-

indkomst efter fradrag af arbejdsmar-

kedsbidrag. Timelønnen kan maksimalt

være 142 kroner og hertil lægges 12,5

procent i feriepenge, i alt 159,75 kroner

pr. time.

Virksomheden kan give sin medarbejder

løn under barsel og få refusion for be-

løbet op til 159,75 kroner pr. time, også

selvom man ikke er omfattet af en over-

enskomst med barselsbestemmelser.

Det skyldes den lovbestemte barsels-

udligning fra 2006.

– Sagen er blot, at mange virksomhe-

der ikke kender muligheden og derfor

ikke søger refusionen, siger faglig se-

kretær i HK it, medie & industri Marianne

Jacobsen.

Den offentlige sats for barselsdag-

penge er på max. 106,49 kroner pr. time

eller 17.073 kroner om måneden i 2012.

Det beløb kan suppleres op til fuld løn,

dog maksimalt 159,75 kroner pr. time el-

ler 25.613 kroner om måneden.

Supplerende barselspenge kan søges

på www.barsel.dk

arbejdsgiverens valgDet er virksomheden, der skal søge den

høje refusion, og som dermed også be-

stemmer, om medarbejderen skal have

udvidede barselspenge.

En undersøgelse, som COWI gen-

nemførte for Beskæftigelsesministeriet

i 2010, viser, at hver tredje virksomhed

ikke kender barselsudligningsordningen.

Undersøgelsen viser desuden, at 75

procent af de virksomheder, som kender

Fortæl din arbejdsgiver om barsel.dkNybagte forældre kan få suppleret dagpengene i barselsperioden. Arbejdsgiveren kan nemlig få refusion

på medarbejdernes løn på op til 159,75 i timen, men mange virksomheder kender ikke denne mulighed

Vordende forældre kan få løn under barsel, også selvom virksomheden ikke er omfattet

af overenskomst med barselsbestemmelser.

AF ULLA NygAARD

FOTO: SONJA ISKOV

16

Rober Hamer fremhæver HK Hoved-

stadens uddannelseskonsulent, som

gennem individuelle samtaler og sin

store indsigt får sporet folk ind på rele-

vante kurser.

Faglige sager undervejsMen forløbet omkring afskedigelserne

er ikke kun positivt, fremhæver tillids-

manden. Blandt de afskedigede var en

tillidsrepræsentant for HK-funktionæ-

rerne og en medarbejder med 37 års

anciennitet.

– Begge er omkring 60 år, og ingen af

dem ønskede at trække sig tilbage på

tidspunktet. Vi har haft HK med i for-

handlinger om afskedigelserne, og der er

indgået forlig med anstændige erstatnin-

ger til dem begge.

Men selvom de har fået erstatning, er

disse to afskedigelser ikke i orden, siger

Robert Hamer.

Ny og gammel aftaleNår der foregår sammenlægning af to

virksomheder, skal man igennem tilpas-

Betonstøbninger i gulvet viser, at nogle

maskiner fortsat er på vej. Det nye, store

bogbinderi står endnu halvtomt, mens

tillidsmand Rober Hamer viser rundt i

produktionshallerne lige efter nytår.

Strålfors Identification Solutions, SIS,

var ejet af det dansk-svenske postsam-

arbejde PostNord, som valgte at sælge

SIS fra i september.

Det er den svenske Eson Pac koncern,

som har overtaget virksomheden i Taa-

strup, og som med købet har lagt an til en

førende emballagevirksomhed i Norden.

Virksomheden ligger på den hidtidige

Strålfors-adresse i Taastrup, og den dan-

ske afdeling af Eson Pac i Skovlunde ryk-

ker hertil i årets første måned.

– Vi var igennem en fyringsrunde i maj

måned, og set i bakspejlet er det tydeligt,

at virksomheden gjorde sig klar til salg.

Den gang måtte vi sige farvel til 11 kol-

leger, hvoraf de fem var i tidsbegrænset

ansættelse. Men det er altid ærgerligt,

når der afskediges, siger tillidsmand

Robert Hamer, som hurtigt efter over-

tagelsen blev stillet flere afskedigelser

i udsigt.

– Her i Taastrup skulle vi af med yder-

ligere 13 medarbejdere, hvoraf de 10 er

HK’ere, både timelønnede og funktio-

nærer. 13 ud af 89 medarbejdere er så

mange, at der skulle forhandlinger til i

henhold til massefyringsloven.

Tre opsigelser annulleretRobert Hamer er meget glad for, at det

er lykkedes at få genplaceret tre af de

afskedigede.

– Jeg håber, at det lykkes at få endnu

flere opsigelser annulleret. Vi kan se, at

vi får mere at lave end forventet.

Sammen med virksomheden bestræ-

ber vi os på at få klædt vores afske-

digede kolleger godt på med kurser,

så de kan komme videre i job. De har

mulighed for at tage betalt uddannelse

i arbejdstiden, og de, som har ønsket

det, har fået en personlig samtale med

uddannelseskonsulent Henning Jørgen-

sen i HK.

Nogle er på vej

tilbage i job – Vores nye ejer er professionel og i forvejen en del af faget. Jeg er meget tilfreds

med det nye, siger tillidsmand for trykkere og andre timelønnede HK’ere på det

tidligere Strålfors SIS i Taastrup, Robert Hamer

AF ULLA NygAARD | FOTO: THOMAS WILLADS

17

ningsforhandlinger, og det skete også,

da Eson Pac købte SIS.

– Vi fik fremragende hjælp af vores

faglige sekretær i fagforeningen Carsten

Frisch og af Kim Jung Olsen fra sekto-

ren. Det har været helt nødvendigt med

støtte, for lovgivningen er ret komplice-

ret, og der er masser af ting, man skal

sætte sig ind i, siger Robert Hamer.

De to gamle virksomheder var omfat-

tet af hver sin overenskomst. Strålfors

var oprindelig omfattet af overenskom-

sten med grafisk Arbejdsgiverforening,

men overgik fra årsskiftet til Emballa-

geoverenskomsten, som Eson Pac var

omfattet af også før købet.

– Til gengæld har vi fået vores gode

lokalaftaler med over i den nye virksom-

hed. Det hele er foregået i en meget

positiv ånd, synes jeg. Men lad os se,

om det kan fortsætte. Vores nye ledelse

vil formentlig gerne forhandle lokalafta-

lerne til foråret. Når disse forhandlinger

er på plads, kan jeg fortælle, om jeg

fortsat synes, det er positivt, siger Ro-

bert Hamer.

De gode aftalerLokalaftalen for det gamle Strålfors inde-

bærer, at arbejdsugen på nathold ikke er

på 34 timer, men blot på 32 timer.

Medarbejderne har desuden to betalte

pauser á 15 minutter.

– Vores weekendhold, som arbejder to

gange 12 timer, har en time og 15 minut-

ters betalt pause på en vagt. Det betyder

meget, for vi må jo intet indtage ude ved

maskinerne. Vi arbejder for medicinalin-

dustrien og har strikse regler omkring

fremstilling af emballage og indlægssed-

ler, siger han.

Lokalaftalen giver også medarbej-

derne en kompensationsdag, hvis en

fridag falder på en helligdag.

De nye maskinerTrykkeri og bogbinderi i Taastrup får til-

ført nye maskiner fra det tidligere Eson

Pac i Skovlunde.

Rober Hamer ser frem til at få en 8-far-

vet rotation og en 6-farvet arkmaskine

med i maskinparken.

– Når det hele er på plads, er vi et af de

største trykkerier i hovedstadsområdet,

siger tillidsmanden.

Tillidsmand Robert Hamer håber at være lige så optimistisk, når forhandlingerne

om lokalaftalerne er gennemført.

Trykker Henrik Petersen har været med i det gamle Strålfors helt fra starten

ved en tidligere fusion.

Bogbinder Henrik Søndergaard Larsen stakker indlægssedler, der pakkes til

medicinalvirksomheden, hvor de lægges i emballagen.

18

– Også den flytning kom pludseligt.

Vi havde kort forinden fået oplyst, at

lejemålet på adressen var forlænget i

fem år, men alligevel blev vi – på KMD’s

ordre – flyttet til Herlev, fortæller Lisbeth

Schou.

Medarbejderne på Organisator tog

både den forestående fysiske flytning

og meddelelsen om fusionen og integra-

tionen i KMD stille og roligt. Måske fordi

deres arbejdsplads gennem årene ofte

har skiftet ejere.

– Vi talte om det resten af dagen, men

det var mest de praktiske ting som trans-

portvejen til Lautrupparken i Ballerup, og

om der nu er P-pladser nok. Jeg fornem-

mer, at mine kolleger tager det positivt,

siger Lisbeth Schou.

Rent juridisk er integrationen af datter-

selskabet en lodret fusion. Det vil sige, at

moderselskabet erhverver datterselska-

bets aktiver og passiver samtidig med, at

datterselskabet ophører med at eksistere.

– Vi fik beskeden en af de første dage

i november, og den kom som et knips

med fingrene, fortæller it-konsulent Lars

Mortensen, som også er arbejdsmiljøre-

præsentant hos Organisator.

Tillidsrepræsentant, it-konsulent Lis-

beth Schou blev underrettet nogle timer

forinden som medlem af selskabets be-

styrelse.

– Samme dag som fusionen blev be-

kendtgjort, blev jeg modtaget af vores

bestyrelsesformand, da jeg mødte på

job. Han spurgte, om jeg havde læst mail,

før jeg tog hjemmefra.

Lisbeth Schou var blevet indkaldt til

bestyrelsesmøde samme morgen. Her fik

hun den besked, som skulle tilgå samt-

lige medarbejdere på et stormøde senere

på dagen, nemlig at Organisator skal op-

høre som selvstændigt selskab.

– Vi vidste, at der ville komme til at ske

noget, vi vidste bare ikke hvornår, fortæl-

ler Lars Mortensen.

p-pladser og transportvejTidligere på året 2011 var arbejdsplad-

sen for de 81 medarbejdere i Organisator

blevet flyttet fra en selvstændig adresse

i Ballerup til en KMD- adresse i Herlev.

It-virksomheden Organisator integreres i KMD fra 2012Siden 2005 har it-virksomheden Organisator været datterselskab til KMD med egen

organisation, bestyrelse og adresse. Men det slutter i 2012, hvor it-systemspecialisten

inden for a-kasser og fagforbund skal integreres i moderselskabet KMD

AF ULLA NygAARD | FOTO: SONJA ISKOV

– Vi vidste, at der ville komme til at ske noget, vi vidste bare ikke

hvornår, siger arbejdsmiljørepræsentant Lars Mortensen.

Tillidsrepræsentant Lisbeth Schou fornemmer, at tilpasningsfor-

handlingerne vil forløbe uden de store knaster.

19

Lisbeth Schou og Lars Mortensen for-

bereder den nye hverdag for Organisa-

tors medarbejdere.

– Vi ved ikke, hvornår vi flytter, men

det bliver snarrest muligt ifølge virksom-

heden. Det handler om at skabe fysisk

plads til os ude på KMD’s hovedkvarter,

siger Lars Mortensen, og tilføjer:

– Vi har hver vores kompetencer i de

to medarbejdergrupper. På KMD arbej-

der de blandt andet med it-systemer til

jobcentre, mens vi har kompetencerne

på den anden side, nemlig med it-syste-

mer til a-kasser og fagforbund. Vi skal

integreres for at få skabt en synergief-

fekt, siger han.

aftalerne om løn og andre vilkår Medarbejderne på KMD og Organisator

skal nyde godt af hinandens specialer

og erfaringer og blive endnu bedre til at

skabe it-løsninger til arbejdsmarkedet.

Men de har hver deres arbejdsvilkår.

Derfor er tillidsrepræsentant Lisbeth

Schou i forhandling om at tilpasse Orga-

nisators lokalaftaler til KMD’s.

– Vi er omfattet af den samme over-

enskomst, nemlig it-overenskomsten

mellem HK og Dansk Erhverv. Men vores

lokalaftaler er forskellige, og derfor har

vi tilpasningsforhandlinger. Jeg fornem-

mer dog, at det vil forløbe uden de store

knaster, siger hun.

Den mangeårige tillidsrepræsentant

har stor erfaring i at indgå nye aftaler

for arbejdsvilkår og lønforhold, fordi Or-

ganisator har haft fire forskellige ejere

inden for de seneste 12 år.

– Hver gang vi har fået ny ejer, er vi

alligevel fortsat som selvstændig virk-

somhed. Vi er forblevet vores egen ar-

bejdsplads. Derfor har vi ikke oplevet

ejerskifterne, som gennemgribende om-

væltninger, fortæller Lisbeth Schou.

Men omvæltningerne kommer for al-

vor, når medarbejderne skal integreres

i KMD.

Et garvet holdSom it-medarbejder inden for a-kassers

og fagforbunds it-systemer er man me-

get specialiseret. Det gælder alle Orga-

nisators medarbejdere, som både har

alderen og ancienniteten med sig.

– Vi har kun et par kolleger under 35

og meget få med mindre end fem års an-

ciennitet. Organisator er ret specialiseret

inden for sit felt, og vi er helt fremme

i skoene i udvikling af den digitale a-

kasse, siger Lars Mortensen.

Organisator har blandt andet udvik-

let en App til smartphones, så man kan

indberette sit dagpengekort via mobil-

telefonen. Det gælder det såkaldte O-

dagpengekort, som viser, at man ikke har

haft arbejdstimer i perioden.

Uvished for tillidsvalgte Hvordan fremtiden ser ud for Lars Mor-

tensen som arbejdsmiljørepræsentant

og Lisbeth Schou som tillidsrepræsen-

tant er endnu ikke afklaret, men Lisbeth

Schou fornemmer en god atmosfære og

stor lydhørhed under forhandlingerne.

Organisator ophører som selvstændigt

selskab pr. 2. marts 2012.

I foråret 2011 blev Organisator rent fysisk

flyttet til en KMD-adresse i Herlev. Sta-

digvæk var Organisator et selvstændigt

datterselskab.

Men i slutningen af 2011 besluttede

KMD at integrere Organisator i KMD’s

egen organisation med virkning fra marts

2012.

Det betyder blandt andet, at de 81

medarbejdere i Organisator rent fysisk

flytter til KMD’s hovedsæde i Lautruppar-

ken i Ballerup. Tidspunktet for flytningen

er endnu ikke fastlagt.

SPS blev grundlagt i 1965 som it-sy-

stemleverandør til blandt andet bolig-

selskaber og senere også a-kasser og

fagforbund. K-D Data blev stiftet i 1970

af fagbevægelsen.

I 1992 blev SPS købt af K-D Data, men

de to virksomheder fortsatte som to

selvstændige selskaber. I 1994 opkøbte

K-D Data desuden aktiemajoriteten i DIT,

Dansk Informations Teknologi.

Opkøbt af MærskDIT blev senere solgt fra til TietoEnator.

Det var i 1999, hvor Mærk Data gruppen

havde købt hele K-D Data gruppen.

Efter Mærk Data gruppens opkøb fu-

sionerede SPS og K-D Data og fik navnet

Organisator.

I 2003 skiftede Organisator navn til

Mærsk Data Organisator.

I 2004 opkøbte IBM hele Mærsk Data

gruppen. Mærk Data Organisator blev et

nyt datterselskab i IBM med det nye navn

Organisator – an IBM Company.

I 2005 blev virksomheden købt af KMD

og blev et datterselskab til KMD med nav-

net Organisator – en del af KMD.

I 2008 blev det kommunalt ejede KMD

solgt til kapitalfonden EQT og ATP. EQT

ejer 85 procent af aktierne, mens de re-

sterende 15 procent ejes af ATP.

KMD integrerer OrganisatorSiden opkøbet af KMD i 2005 har Orga-

nisator været en selvstændig virksom-

hed med egen organisation og adresse.

Historien om OrganisatorIt-virksomheden Organisator blev dannet i 1999 ved en fusion mellem to garvede it-virksomheder, SPS og

K-D Data. Begge virksomheder havde leveret it-løsninger til fagforbund og a-kasser igennem mange år

20

at medarbejdernes løntilgodehavende

først kan behandles efter perioden med

rekonstruktion.

– Ved rekonstruktion bliver medarbej-

dernes normale rettigheder kortsluttet.

Lønmodtagernes garantifond kan ikke

udbetale løntilgodehavende, men må

vente, siger Rolant Dam Jacobsen.

pengene længe undervejsLønmodtagernes garantifond, Lg, er i alle

tilfælde flere måneder om at behandle

løntilgodehavender i forbindelse med en

konkurs. Ved bevilget rekonstruktion på

et år forlænges sagsbehandlingstiden

tilsvarende. Der kan altså gå længere tid

end et år, før medarbejderne får deres

tilgodehavende løn.

– Når HK hjælper medlemmerne igen-

nem en konkurssag, kan vi låne dem

et beløb svarende til deres løn. Lånet

modregnes så, når Lg udbetaler deres

tilgodehavende.

På den måde er de sikret mod at skulle

gå fra hus og hjem, hvis deres arbejds-

plads går konkurs, siger Rolant Dam Ja-

cobsen.

Kan kaldes tilbage på jobHvis virksomheden bevilges rekonstruk-

tion, kan medarbejderne kaldes tilbage

på arbejde, også selvom de er fritstillede.

Det gælder dog ikke, hvis de i mellemti-

den har fundet andet arbejde.

– Vi har eksempler på, at medlem-

mer bliver kaldt tilbage på arbejde i en

projektperiode, og det skal de, selvom

de forinden er blevet sagt op og fritstil-

let. De skal komme tilbage, også selvom

virksomheder skylder dem løn og ikke

Lønmodtagerne glemt da konkurslov blev ændretMed nye regler for konkurser risikerer medarbejderne i mange måneder at mangle både

deres løn og muligheden for at komme videre i nyt job. HK kan forhindre at medlemmerne

kommer i klemme, men det kræver hurtig henvendelse, når lønnen udebliver

2.867 konkurser i 2011Hovedstadsregionen blev hårdt ramt af konkurser i 2011 med

2.867 konkurser af 5.468 konkurser på landsplan. Det oplyser

Danmarks Statistik

I hele Danmark gik 5.468 virksomheder konkurs i 2011, og 20.000 ansatte

mistede job som følge af konkurser. Det er en nedgang på 15 procent i forhold

til 2010, som er det år med det største antal konkurser siden registreringen

startede i 1979. I alt 6.461 virksomheder gik konkurs i 2010.

– I HK it, medie & industri har vi også haft mange konkurser i perioden op til

jul. Det er virksomheder som »De gule sider« med flere end ti HK-medlemmer,

der er ramt. Også andre forlag og reklamebureauer bliver ramt af konkurs, og vi

ser flere af vores industrivirksomheder gå konkurs, siger Rolant Dam Jacobsen.

Først på året 2011 og i hele 2010 var det især trykkerier og bogbinderier, der

blev ramt af konkurser inden for HK-afdelingens område.

AF ULLA NygAARD | FOTO: SONJA ISKOV

Rolant Dam Jacobsen

Lønmodtagerne blev glemt, da Justitsmi-

nisteren hastede en ændring af konkurs-

loven igennem Folketinget i foråret 2011.

I hastværket »glemte« Beskæftigelses-

ministeriet at følge trop med ændrings-

forslag til loven om Lønmodtagernes ga-

rantifond for at sikre lønmodtagernes

rettigheder.

– Med de nye regler kan vores med-

lemmer komme i en svær klemme, når

virksomheden går konkurs, siger faglig

sekretær i HK it, medie & industri, Rolant

Dam Jacobsen.

Et nyt begreb er »rekonstruktion«, som

Skifteretten kan bevilge den konkurstru-

ede virksomhed i op til et år. Denne nye

mulighed for virksomhederne betyder,

21

Afdelingens ledighedstal oktober 2011 – januar 2012Oktober 2011 Januar 2012

Funktionærer Antal Pct. Antal Pct.

Kontor og administrativt arbejde (herunder sekretærer og kontorassistenter) 236 5,9 230 5,8

Regnskab og beregningsarbejde (herunder bogholdere og regnskabsassistenter) 25 4,8 28 5,4

Salg, indkøb og finansiering (herunder salgskonsulenter og sælgere) 48 4,8 49 4,9

grafisk arbejde (herunder grafikere og dtp’ere) 201 12,8 185 11,9

IT/EDB (herunder programmører og konsulenter) 47 3,7 56 4,5

Registreringsarbejde (herunder driftsassistenter og lagerekspedienter) 24 6,6 25 7,2

Laboratorier & Miljø (herunder laboranter og laboratorieteknikere) 64 2,5 64 2,5

Total funktionærer 645 5,7 637 5,7

Timelønnede

Bogbindere 40 13,8 46 15,9

grafiske trykkere + trykkeriarbejdere pr. oktober 2011 76 12,9 78 13,7

Serigrafer 12 27,9 15 29,4

Trykkeriarbejdere (nu under gruppe 9 pr. oktober 2011)

Total timelønnede 128 13,8 139 15,3

Total afdelingen 773 6,4 776 6,4

Hvis virksomheden vil skifte pensionsordningTillidsrepræsentanten kan få indsigt og indflydelse, hvis

virksomheden ønsker at skifte pensionsleverandør. CO-industri

har udgivet et godt værktøj, som kan være med til at sikre

medarbejdernes opsparing

»Der handles i disse år med pensionsmil-

liarder som aldrig før«. Sådan indleder

CO-industri sin pjece »Skift af pensions-

ordning – vejledning til tillidsrepræsen-

tanter«. Pjecen er et godt værktøj for

tillidsrepræsentanter.

Med værktøjet får tillidsrepræsentan-

ten en god indføring i pensionsmar-

kedet og i faldgruberne ved skift af

pensionsordning. Heldigvis er der god

tid til at sætte sig ind i tingene, for

medarbejderne skal have et varsel på

normalt 12 måneder, hvis virksomheden

ønsker at skifte leverandør af pensi-

onsordning.

Tillidsrepræsentanten får 15 kon-

krete tjek-punkter i pjecen. Et af tjek-

punkterne er, at hver enkelt medarbej-

der skal gives mulighed for at vælge

en arbejdsmarkedspension frem for et

pensionsselskab, som virksomheden

vælger.

Pjecen »Skift af pensionsordning« kan

bestilles gratis eller hentes som PDF-fil

på www.co-industri.dk. Find den på for-

siden under Pjecer og tryksager.

betaler den skyldige løn, siger Rolant

Dam Jacobsen.

HK kan hjælpe medlemmerne, så de

hurtigere kan få deres løntilgodeha-

vende og komme videre i jobsøgning.

Kom hurtigt til HK– Lige så snart lønnen udebliver skal man

henvende sig til os i HK. Vi kan straks gå

ind i sagen og med det samme rejse krav

om medlemmernes løn.

Rolant Dam Jacobsen forklarer, at ude-

blivelse af lønnen er grov misligholdelse

af ansættelsesforholdet, og det kan i

sidste ende medførte, at HK ophæver

ansættelsesforholdet.

– Der ligger en klar procedure for,

hvordan vi skriver til arbejdsgiveren, og

hvilke frister virksomheden skal have.

Det er normalt to breve med henholds-

vis fem og tre dages frist. Herefter kan

det misligholdte ansættelsesforhold op-

hæves, og vi kan kræve virksomheden

konkurs – hvis ikke andre allerede har

gjort det.

22

KURSER, MØDER, ARRANGEMENTER

Hvis uheldet er ude, og du bliver fyretMandag den 6. februar 2012 i lokale 4.1-4.2,

Finn Thygesen fra HK’s A-kasse fortæller om, hvad man gør, hvis

man bliver opsagt eller er nyuddannet og skal meldes ledig.

Måske vil du bare vide noget om HK’s A-kasse, og hvad

du kan bruge den til.

Få svar om ledighed, aktivering, jobsøgning og dagpen-

geperioder.

Herefter har du mulighed for at høre Jan-Erik Nielsen fra

HK’s forsikringssekretariat fortælle om, hvordan du som

ledig kan gøre brug af HK+Lønforsikring.

Sælg dig selv til jobsamtalenTorsdag den 9. februar 2012 i lille mødesal

Du er indkaldt til jobsamtale. Nu drejer det sig om at over-

bevise virksomheden om, at det er dig, den skal vælge. Det

kræver, at du er velforberedt.

Underviser, rekrutteringskonsulent og headhunter Tine

Cranil fra HR-bureauet fortæller, hvordan de fleste ansæt-

telsessamtaler forløber og giver dig en tips og tricks, så du

får endnu bedre mulighed for at forberede dig.

Du vil også få gode råd om, hvordan du tackler uventede

spørgsmål og hvilke ting, du skal gøre dig klart, inden du

siger ja til jobbet.

Tæm din stress og hold balancenOnsdag den 22. februar 2012 i lille mødesal

Har du for travlt ind imellem? Har der været mange foran-

dringer, eller synes du bare ikke, at du orker nok?

Bliv klogere på, hvor meget du selv kan gøre for, at stres-

sen ikke får lov til at påvirke din hverdag og tage din energi.

Foredrag med stresscoach og forfatter Tine Tangdal.

BarselscaféTorsdag den 15. marts 2012 i lille mødesal

Venter du dig, eller er du eller din partner på barselsorlov?

Kom og hør om rettigheder og regler i forbindelse med

graviditet og barsel. Få styr på varslingsfrister, løn, barsels-

fonde og dagpenge, og få mulighed for at dele erfaringer

med andre i samme situation.

Du er naturligvis meget velkommen til at tage både ægte-

fælle/kæreste og jeres baby med.

UddannelsescaféOnsdag den 28. marts 2012 i rund mødesal

HK Hovedstaden vil i samarbejde med uddannelsesinstitu-

tioner inden for erhvervsuddannelser samt kortere og mel-

lemlange uddannelser præsentere en bred vifte af tilbud,

som er relevante for HK’s medlemmer. Herunder grundud-

dannelse for ufaglærte, almindelig efteruddannelse samt

lederuddannelse.

Kend din ret og brug din retOnsdag den 11. april 2012 i lokale 4.1-4.2

Har jeg ret til at gå til lægen i arbejdstiden, og hvordan er

det nu, hvis jeg bliver syg i min ferie?

Få svar på de spørgsmål, der kan opstå i et ansættelses-

forhold. Hvis du vil sikre dig dine rettigheder, er det et must,

at du kender dem. På fyraftensmødet får du mulighed for at

stille alle de spørgsmål, som du er usikker på.

Bliv faglært på max. 11 ugerTorsdag den 12. april 2012 i lille mødesal

Konsulent Helen Rovsing fra CPH WEST fortæller, hvordan

du som ufaglært, via en personlig gVU-plan, har mulighed

for at blive faglært på max. 11 uger. (gVU = grundlæggende

Voksen Uddannelse)

Det forudsætter, at du er fyldt 25 år og har arbejdet mindst

2 år med administrativt arbejde.

Mødet holdes også i HK-Huset i Hillerød, Milnersvej 34,

3400 Hillerød, onsdag den 25. april 2012

Forstå din lønseddelTorsdag den 19. april 2012 i lokale 4.1-4.2

Nogle lønsedler kan være særdeles komplicerede at forstå.

På fyraftensmødet gennemgår vi, »hvad der er hvad« på

lønsedlen, og vi kommer ind på de almindelige skatteregler,

ATP, arbejdsmarkedsbidrag m.m.

Tag din egen lønseddel med, selvom vi ikke på forhånd kan

love dig en individuel gennemgang. Du er velkommen til at

stille spørgsmål til din lønseddel.

HK Classic fyraftensmøder forår 2012Fyraftensmøderne finder sted HK Hovedstaden, Artillerivej 30, 2300 København S, hvis ikke andet

er angivet. De starter kl. 17.00 og slutter cirka 19.30. Der serveres sandwich, vand og kaffe/te.

Tilmelding via mitHK.dk eller www.hk.dk/hovedstaden

23

KURSER, MØDER, ARRANGEMENTER

Curling for bogbindere og trykkere25. februar 2012 i Kastrup Curlinghal, Røllikevej 5, Kastrup

Vi inviterer til en curlingturnering uden præmier, men med

hyggeligt samvær og spisning, sammen med tidligere og nu-

værende kolleger.

Vi curler fra kl. 15.00-17.00. Så vi mødes senest kl.14.30 og får

opstillet nogle hold.

Efterfølgende spisning på Allékroen, Alleen 56, Kastrup

Deltagerbetaling 200 kr.

Ved tilmelding og betaling bedes du oplyse navn, og om du

ønsker at curle.

Begrænset deltagerantal.

Tilmelding og betaling senest 10.februar til Conni Eriksen,

36 47 28 34, e-mail: conni@brnet.dk.

Netbank: 5323 0314487.

GRAFiSK TEKNiKER KlUb

SAMDATA HOvEDSTADEN OG iT-POliTiSK FORENiNG

Mød Folketingets it-politiske ordførere på aftenmøder, arran-

geret af SAM-DATA og IT-Politisk Forening.

2. februar 2012, lokale 4.4,

fra Enhedslisten kommer Stine Brix

9. februar 2012, lokale 4.1,

fra Liberal Alliance kommer Mette Bock.

Møderne starter kl. 19.00 på Artillerivej 30, 2300 København

S. Kom præcis, da husets døre låses kl. 19.00. Der er parkering

i kælderen.

Vi diskuterer emner som overvågning, censur, privatliv, soft-

warepatenter, åbne standarder, ophavsret, hæmmende mo-

nopoler, åbne data, net-neutralitet, licensfri frekvensbånd,

E-valg, digital kulturarv og remix-kulturen.

Mødet er åbent for medlemmer af HK, SAMDATA og IT-Politisk

Forening.

Eventuel aflysning vil blive annonceret på www.itpol.dk

TyPOGRAFERNES STiFTElSER

Den årlige generalforsamling holdes søndag den 5. februar

kl. 11.00 i brønshøj boldklub, Ruten 2. bus linje 2A eller 15.

Inden generalforsamlingen inviteres på morgenkaffe kl. 10.30.

Husk gyldig indkaldelse.

Bestyrelsen

Kurser i arbejdsmiljøFind de kommende kurser for arbejdsmiljørepræsentanter

i HK på www.imi.hk.dk Klik ind fra forsiden under Aktuelt.

40 års jubilæumPovl Friis, der er fungerende arbejdsmiljørepræsentant

på BIBLIOTEKSMEDIER A/S (tidligere D.B.C. MEDIER)

havde 40 års jubilæum den 27. december 2011. Povl har

også været TR i mange år.

Kollegerne ønsker ham tillykke.

Efteruddannelsesmesse – et fyraftensarrangementTorsdag den 2. februar kl. 16.30-20.00, rund mødesal

i HK-Huset, Artillerivej 30, 2300 København S.

Har du oplevet, at det er svært at finde vej i efteruddannelses-

junglen? DL-F Hovedstaden har inviteret en række kursusud-

bydere til en aften, hvor du kan finde vej.

Sideløbende med messen er der spændende foredrag, hvor

du bliver klogere på dit fag. Kom og få inspiration og få øje på

dine efteruddannelsesmuligheder.

Arrangementet er åbent for alle medlemmer af Dansk Labo-

rant-Forening.

Tilmelding via www.imi.hk.dk eller www.MitHK.dk, hvor du også

kan se programmet

Har du spørgsmål, kan du kontakte Jane Rigtrup på 33 30 24 36

eller via DL-F Hovedstadens mail dl-f-hovedstaden@hk.dk.

Dl-F HOvEDSTADEN

www.imi.hk.dk | imi@hk.dk | 33 30 29 45

Kun få år efter, at Akoua Eugenie Kouakou kom til Danmark i

2006, sluttede hun den to et halvt år lange uddannelse som

laborant. Det var i januar sidste år.

Hun havde en god ballast med sig fra Elfenbenskysten, hvor

hun havde læst kemi og fysik på et adgangsgivende niveau.

– Faktisk fik jeg lov at starte på uddannelsen allerede i 2007,

da jeg var færdig med sprogskolen i dansk. På det tidspunkt

var jeg højgravid, men jeg fik lov til at snuse til uddannelsen

og være med en måned, før jeg fødte.

Akoua Eugenie Kouakou var blevet optaget på laborantud-

dannelsen både i Roskilde og på Metropol i København. Hun

valgte Roskilde, og der startede hun igen for alvor efter sin

barselsorlov.

– Laborantuddannelsen tiltalte mig, fordi jeg allerede havde

de fag, der gav adgang, fortæller hun.

Nyuddannet uden jobDet sidste år af uddannelsen var Akoua Eugenie Kouakou i

praktik på Det Biovidenskabelige Fakultet på Københavns

Universitet.

– Min afgangsopgave lavede jeg for en Ph.d.-studerende,

som arbejdede på et projekt i samarbejde med Novo Nordisk.

Det var meget interessant for mig. Jeg faldt rigtig godt til på

fakultetet og ville meget gerne være blevet, siger hun.

Men der var en fyringsrunde, hvor flere fastansatte laboran-

ter blev afskediget, så der var ingen chancer.

Akoua Eugenie Kouakou blev arbejdsløs som nyuddannet i

januar 2011.

– Jeg gik arbejdsløs i mere end et halvt år. Det var ret hårdt,

og jeg følte mig helt fortabt. Jeg skrev mange ansøgninger, og

nogle gange fik jeg slet ikke noget svar. Så tænker man jo, om

der er noget galt? Kunne de ikke bare udvise lidt høflighed og

svare, tænkte jeg?

Hun fik stillingenI juni 2011 fik Akoua Eugenie Kouakou et etårs vikariat hos Xellia

på Amager. Hun fik job i virksomhedens kemiske laboratorium,

hvor hun sammen med sine seks laborantkolleger er med til

at kvalitetskontrollere virksomhedens antibiotika-produkter.

– Vi var 65 ansøgere, og jeg var igennem to samtaler og en

personlighedstest, før jeg fik jobbet. Det var en ret fantastisk

oplevelse, for der var flere ting i stillingsopslaget, som jeg

ikke kunne opfylde. Jeg havde ingen anciennitet og kom heller

ikke fra medicinalindustrien, som der blev søgt efter, men ap-

paraturet var jeg bekendt med fra universitetet, fortæller hun.

Nysgerrig af naturPå hjemmefronten i Høje Taastrup bor Akoua Eugenie Kouakou

med sin mand og deres fireårige datter.

– Jeg er meget glad for min nuværende arbejdsplads og mine

kolleger. Men det er jo et vikariat, som stopper.

Mine tanker for fremtiden er, at jeg gerne vil lære flere sider

af mit fag. Jeg vil gerne udfordres i nye job, for jeg er ret nys-

gerrig af natur. Forhåbentlig får jeg en bredere erfaring med

tiden. Jeg tænker også på at læse videre, for eksempel tage

diplomkurser eller overbygningen på laborantuddannelsen.

Men det afhænger af, hvad jobsituation og familiesituation

tillader, siger hun.

AF ULLA NygAARD | FOTO: THOMAS WILLADS

Laborant Akoua Eugenie Kouakou trodsede nogle

af kravene i et stillingsopslag og søgte alligevel.

Hun fik jobbet blandt 65 ansøgere. – Jeg har lært til

næste gang, at man ikke nødvendigvis skal opfylde

alle ønskerne i annoncen, før man søger, siger hun

Navnet Akoua Kouakou betyder onsdag onsdag. I visse regioner

i Elfenbenskysten får man den ugedag, man er født på, som

fornavn og faderens navn som efternavn. Akoua er hunkøn og

Kouakou er hankøn.

Ønsker sig bred erfaring og udfordringer