innovatie door allianties
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1
De innovatie bazaar Dr. M. S!rtsis
18 april 2013
THIS DOCUMENT IS AN OUTLINE OF A PRESENTATION. IT IS INCOMPLETE WITHOUT THE ACCOMPANYING COMMENTORY
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
2 B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
In-no-va-tie, de; v -s Iets wezenlijk anders met relevante impact
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
There are more brains outside your company than in your company
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I LB U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
Communities Connectiviteit Co-creatie Customer-centric Competenties Collaboration Beleving Waarde-innovatie Multi-channeling Duurzaamheid/Leefbaarheid
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I LSource:(GE(Global(Innova1on(Barometer,(Januari(2013(
Source:(GE(Global(Innova1on(Barometer,(Januari(2013(
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
Source:(GE(Global(Innova1on(Barometer,(Januari(2013(
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
Toegang nieuwe technologieën
Toegang nieuwe markten
Verbeteren producten/diensten
Versnellen Time-to-Market
Geen IP bescherming
Vertrouwen in partner
Het delen van kennis
Test partnering
79%!
79%!
75%!
72%!
64%!
47%!
45%!
39%!
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data
Concurrentie spectrum
Historische waardecurve G
roei
en
gepe
rcip
ieer
de w
aard
e Lage kosten Basis producten Lage emotionele waarde
Grote spelers grijpen marktaandeel door het leveren van ‘goed genoeg’ tegen zeer lage kosten
Grotere persoonlijke waarde met een hoge emotionele betrokkenheid
Gedifferentieerde specialisten bouwen aan winstgevende niches door het leveren van relevante waarde aan speci!eke doelgroepen.
Niet gedifferentieerde concurrenten worden irrelevant
Opkomende waardecurve
© BRIL | Business Innovation Architects
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
Source: S&P Guide 2010 and S&P Library for 1957 data B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
Boeing 787 - Collabarative Innovation
Tech-Café – Virtual Customer Environment
Eli Lilly - Zorggroepen
Virtual Product Launch Center
Experience Co-creation
Open
Innovation
BMW Customer Innovation Lab
2001: Nieuwe koers 2008: 35% innovatie extern; Kosten R&D -20% 2011: > 50% innovatie extern >> 1.000 actieve overeenkomsten met externe partners
– Swiffer Wet Jet, – Olay Daily Facials, – Mr. Clean Autodry…
23((|(
PROCES AANBOD LEVERING BEDRIJFSMODEL
Innovatie proces
Kern proces
Productdienst prestatie
Service systeem
Klant service Kanaal Merk Klant
ervaring Business Model
Waarde netwerk
Wijze waarop het proces van innovatie wordt vorm gegeven
Processen welke waarde toevoegen
Basis kenmerken, prestatie en functionaliteit
Uitgebreide systeem rondom het aanbod
Wijze waarop klant bediend wordt Wijze waarop
aanbod naar de klant wordt gebracht
Uiting van aanbodkenmerken naar klanten
Wijze waarop de klant-ervaring wordt georganiseerd
Wijze waarop geld verdiend wordt Bedrijfsstructuur
en waardeketen
Inside-Out Outside-In
Focus van co-creatieve innovatie
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L© BRIL | Business Innovation Architects
Besturing
Open
Plat
Participatie
Gesloten
Hiërarchisch
Co-creatie van innovatie
Bazaar Community
Heren Sociëteit Consortium
ALESSI
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
B U S I N E S S I N N O V A T I O N A R C H I T E C T S
B R I L
BRIL | Business Innovation Architects B.V. BRIL | Business Innovation Architects helpt ondernemingen op een andere wijze relevant te zijn. Voor hun markten, klanten en organisatie. Nu en in de toekomst. BRIL | Durf relevant te zijn. www.brilinnovatie.nl