informe especial prevención de riesgos...
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Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales
Diciembre 2017 Nº 96
entrevista
Carlos EstebanPRESIDENTE DE UNE
INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales
Proyecto Majes-Siguas II. Tuneladora túnelTrasandino (Perú).
Planta de reutilización de Aguas de Werribee(Australia).
Planta Depuradora de Aguas Residualesde Biescas (Huesca).
Proyecto Central Hidroeléctrica Barroblanco,Río Tabasará (Panamá).
• EJECUCIÓN Y MANTENIMIENTO DE PROYECTOS
HIDROELÉCTRICOS Y DE REGADÍO.
• OPTIMIZACIÓN Y REPOTENCIACIÓN INTEGRAL
DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.
• PRESAS, CANALES Y TUBERÍAS FORZADAS.
• CONSTRUCCIÓN DE TÚNELES MEDIANTE DRILL&BLAST
Y TUNELADORA TBM.
• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL.
• PLANTAS DESALADORAS.
• PLANTAS POTABILIZADORAS.
• PLANTAS DEPURADORAS DE AGUAS RESIDUALES.
• PLANTAS DE TRATAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS
INDUSTRIALES.
• REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS.
• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.
Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50
E-mail: [email protected]
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entrevista
Carlos EstebanPRESIDENTE DE UNE
INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales
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DICIEMBRE: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MEDIO AMBIENTE
EDITORIAL
FIRMA INVITADAMaikel García, director de la División de Electricidad del Grupo SEMI.
ENTREVISTACarlos Esteban, presidente de UNE.
INFORME ESPECIAL: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
MEDIO AMBIENTE
ACTUALIDADLouvre Abu Dhabi, icono mundial de arquitectura construido por SANJOSE.Elecnor se adjudica un nuevo proyecto de transmisión eléctrica en Brasil.Enagás, reconocida por Thomson Reuters como una de las 100 energéticas líderes a nivel global.ACS se adjudica un contrato en Perú por valor de 792 millones de euros.
ENERGÍAS RENOVABLESMaetel comienza la construcción de tres plantas fotovoltaicas en México y Japón. Cepsa amplía su modelo de negocio con la entrada en las energías renovables.
INDUSTRIA 4.0
TRIBUNA DEL INSTALADORInforme. Excelentes previsiones para SICUR 2018. Noticias.
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Finaliza otro año y es momento de hacer balancey sacar conclusiones que nos lleven a empezarel nuevo año con ilusiones renovadas para se-guir con el impulso del crecimiento económico.
Pese a las curvas y badenes por los que transi-tamos el último trimestre del año que termina, losdatos demuestran que la economía españolasigue en la línea ascendente de los últimos añosgracias, sobre todo, a las exportaciones y alas importaciones -que han crecido más que lasdel conjunto de la zona euro y la Unión Euro-pea-. También ha ganado músculo la inversiónen construcción y creció la licitación de obraspúblicas.
Con todo lo acaecido durante este año que ter-mina, debemos ser coherentes y hacer autocrí-tica. Quizás sea necesario cambiar de estrate-gia y buscar nuevas fórmulas. Ver en qué se hafallado y en qué se puede mejorar. Doblemosy redoblemos esfuerzos para que el año que co-mienza sea menos sinuoso y más llano, en pro
del interés general de todos los españoles y node intereses unilaterales y partidistas.
Guiémonos por el sentido común -y no por lossentimientos- para que regrese la seguridad ju-rídica. La estabilidad nos llevará a continuar enla senda del crecimiento, en la reactivación em-presarial y en la tendencia expansiva de nues-tro PIB. Pongamos el foco en lo que nos une y noen lo que nos separa.
Además, se ha pactado subir el salario mínimointerprofesional un 4% para este año que comien-za y continuar el alza progresiva hasta el año2020. También los datos del empleo, son posi-tivos (se ha creado más de medio millón de em-pleos en el último año). Todo esto es un soplo deaire puro para incrementar la confianza y el op-timismo de los españoles.
Deseamos a todas las empresas que hacen po-sible que se escriban estas páginas y a todosnuestros lectores un ¡Próspero Año 2018!
editorial
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Imagen de portada: Elecnor. Proyectode transmisión eléctrica en Chile.
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Director RevistaAntonio Alonso Achútegui
Redactora jefeSilvia Bernaldo de Quiró[email protected]
Director ComercialAlejandro Bedia
Diseño y MaquetaciónSilvia Bernaldo de QuirósP. P. Bedia
ColaboraciónÁngel M. Fernández Marcos
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FotografíaRaquel Gómez
Distribuye: Madrid Buzón, S.L.
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firma invitada
MAIKEL GARCÍADirector de la División de Electricidad del Grupo SEMI
“En los últimos años hemos acometido
el reto de la internacionalización”
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SEMI, perteneciente al GrupoACS, es referencia en el sectorindustrial y, concretamente, enel sector eléctrico. Cuéntenoscómo ha evolucionado desdesu creación.
SEMI fue la primera empresa in-dustrial en incorporarse al GrupoACS y desde entonces no hemos de-jado de evolucionar.
Hemos pasado de ser una em-presa tradicional, que gestionabamano de obra centrada en el mer-cado nacional, a ser una empresaque gestiona de forma integral pro-yectos en el ámbito internacional.
Cuando habla de ese carácterinternacional, ¿a qué se refiere?
Con eso quiero decir que en losúltimos años hemos acometido el re-to de la internacionalización. De ahíque hoy podamos decir que nuestraempresa gestiona proyectos en 13países y el peso del área interna-cional en nuestra cifra de negocioya supone en este momento más del50% de la facturación global.
Centrándonos en las redeseléctricas, SEMI es una em-presa pionera en la construc-ción de líneas de alta tensión.
Es cierto que los orígenes de nues-tra empresa están marcados por eldesarrollo de las redes eléctricas enEspaña, a lo que hemos contribuidodesde nuestra creación en 1919,siendo desde entonces un referenteen esta actividad. SEMI tiene ca-pacidad para abarcar desde la in-geniería hasta la construcción y pos-terior mantenimiento.
También construyen líneas demedia y baja tensión, así co-mo subestaciones. En este ám-bito, ¿qué proyectos destacaría?
Efectivamente, la Electricidad enSEMI es mucho más que las Líneasde alta tensión, incluyendo las acti-vidades de Subestaciones, Distribu-ción y Trabajos en Tensión.
En la actividad de Subestaciones,prestamos un servicio integral des-de la ingeniería, montaje y pruebasde puesta en servicio hasta manteni-mientos especializados. Buena prue-ba de ello son nuestros últimos pro-yectos desarrollados en Uruguay.
Por otro lado, estamos especial-mente orgullosos de nuestra activi-dad asociada al mundo de la dis-tribución eléctrica, redes de mediay baja tensión; ya que es una labordiaria y compleja que mueve muchosrecursos humanos y, por tanto, re-quiere de una gran organizaciónpara rentabilizarla. Ésta es una ac-tividad que hemos exportado conéxito a otros países, como Repúbli-ca Dominicana.
También ha mencionado la ac-tividad de Trabajos en Tensión.
Sí, somos un referente nacionalen este campo. Contamos con unaescuela de formación propia y nues-tro personal está capacitado pararealizar trabajos en tensión hasta400 kV.
Ésta es una de las actividadesque estamos exportando con éxito aotros mercados a pesar de la difi-cultad añadida que supone, ya queno es sencillo por el desconocimientoque existe fuera de nuestro país e in-
dudablemente también por el riesgoinherente a este tipo de trabajos, quese percibe mayor precisamente porese desconocimiento.
No obstante, los Trabajos en Ten-sión permiten a las compañías eléc-tricas una flexibilidad en la opera-ción y mantenimiento muy importantede cara a cumplir con los estándaresde calidad de suministro; y, además,está demostrado que es la actividadmás segura que se realiza en el sec-tor eléctrico dado que todos los tra-bajos que se realizan están total-mente procedimentados.
Hablando de seguridad, ¿có-mo es el desempeño de SEMIen este aspecto?
Pues en el ámbito de la Preven-ción de Riesgos Laborales podemosdecir sin rubor que hoy por hoy tene-mos unos de los índices de frecuen-cia y gravedad más bajos del sec-tor. Esto ya es objeto de reconoci-miento por parte de nuestros clientesy nos hace continuar en el empeñode conseguir el objetivo de ceroaccidentes.
SEMI ES UNA EMPRESA CON CASI 100 AÑOS DE EXPERIENCIA
EN EL SECTOR ELÉCTRICO E INDUSTRIAL,
EN PLENA EXPANSIÓN INTERNACIONAL
Y CON FILIALES EN MÁS DE 15 PAÍSES.
“SEMI gestiona proyectos
en 13 países y el peso
del área internacional
en nuestra cifra de negocio
ya supone en este momento
más del 50%
de la facturación global”
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A la vista de todos esos datos,parece que la parte eléctricatiene un gran peso en el totalde la compañía.
Efectivamente, la División de Elec-tricidad engloba 2/3 de la plantillade la compañía, en torno a 1.000personas, y representa el 50% delas ventas. Gestionar un colectivotan importante es una gran respon-sabilidad porque cualquier decisióntiene impacto directo en la cuentade resultados de la empresa.
Por otra parte, comprometi-dos como están con la efi-ciencia energética, ¿cómo con-tribuyen al impulso de lasostenibilidad?
El concepto de sostenibilidad enel sector eléctrico va asociado a lasredes inteligentes o “Smart grids” y
en ese ámbito SEMI se diferencia dela competencia por tener producto;es decir, en ese campo llevamos 30años colaborando con las “utilities”en España, desarrollando e insta-lando equipos que permiten la tele-gestión y telecontrol de las redes,lo cual permite a su vez incremen-tar una utilización eficiente de di-chas redes y que sea, por tanto, mássostenible.
En su opinión, ¿cuáles son losprincipales retos que afrontanel sector y SEMI en el futuropróximo?
Desde mi punto de vista, el prin-cipal reto que afronta el sector estáligado a la implementación de lasnuevas tecnologías para hacer unagestión más eficiente de los recursosasociados a los proyectos. Creo quedebemos ir por ese camino para lo-
grar mayor competitividad en todoslos mercados.
En el caso de SEMI, además deuna mejora continua de la eficienciaen nuestra gestión, nuestro principalreto es el crecimiento y continuaraportando valor a nuestro accionista.
Para finalizar, nos ha comen-tado que SEMI tiene casi 100años. ¿Piensan hacer algúnacto para conmemorar tanseñalada fecha?
En dos años cumpliremos un siglode historia y, aunque no hay nadadefinido de momento, estoy seguroque habrá que celebrarlo como semerece. No obstante, la mejor cele-bración es continuar mejorando yobtener la satisfacción de nuestrosclientes para llegar a cumplir otroscien años más.
“La Division de Electricidad engloba 2/3 de la plantilla de la compañía,
en torno a 1.000 personas, y representa el 50% de las ventas”
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entrevista
CARLOSESTEBAN
Presidente de UNE
“El 77% de las normas
se aplican al sector industrial”
UNE cumple un año. Háblenosde la nueva estructura de laentidad. ¿Qué ventajas tienepara la Normalización?
Desde enero de 2017, la entidadha pasado a denominarse Asocia-ción Española de Normalización,UNE; la cual es la encargada del de-sarrollo de la normalización en nues-
tro país, así como mantiene activi-dades de cooperación internacionalen este campo. De esta forma, dacontinuidad a la actividad de la Aso-ciación Española de Normalizacióny Certificación, creada en 1986.
Por su parte, la sociedad AENORtrabaja en el ámbito de la evaluaciónde la conformidad (certificación, ins-
pección y ensayos), la formación ylos servicios de información.
Entre otras ventajas para la Nor-malización, este cambio dotará demayor eficiencia a la Asociación, yaque todos los recursos estarán fo-calizados en esta actividad y en eldesarrollo de normas técnicas. Igual-mente, permitirá apoyar mejor las
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LAS NORMAS SON UNA HERRAMIENTA ESENCIAL
AL ABORDAR UN NUEVO MERCADO O PROCESO,
ELIMINANDO LA INCERTIDUMBRE EMPRESARIAL.
necesidades de las organizacionesy trabajar más profundamente en laconcienciación a AdministracionesPúblicas y a empresas de la impor-tancia de establecer políticas que seapoyen en la normalización.
El nuevo modelo es coherente conel trabajo que la entidad viene rea-lizando en los últimos años, para cre-cer en su capacidad de ofrecer unservicio mejor, más flexible y orien-tado a sus usuarios.
Hoy, los sectores demandan ca-da vez más soluciones a medida ycon plazos de desarrollo más cortos.
En definitiva, es la evolución ló-gica de una entidad que tiene unatrayectoria de más de tres décadas,para seguir haciendo una aportaciónúnica al tejido productivo español.
ADEMI es miembro de UNE.¿Qué beneficios tiene para lasasociaciones y sus socios for-mar parte de esta entidad?
Los miembros son el pilar funda-mental de UNE y los que deciden surumbo. A través de su participaciónen los Órganos de Gobierno, elloshan ido guiando las grandes líneasdel devenir de la Asociación. Ac-tualmente, UNE está in tegrada por550 miembros, que representan a lapráctica totali dad del tejido pro-ductivo español. Entre ellos, estánlas principales asociaciones profe-sionales, pri meras empresas, Admi-nistracio nes Públicas y personas a tí-tulo individual.
Entre los miembros, hay que des-tacar a aquellos que demuestran unespecial compromiso con la marchade la entidad, formando parte de susÓrganos de Gobierno; como la Aso-ciación de Empresas de Ingeniería,
Montajes, Mantenimientos y Servi-cios Industriales (ADEMI), miembrocorporativo de UNE desde 1998 yelegido por los asociados para for-mar parte de su Junta Directiva,desarrollando una aportación muypositiva.
Ser miembro de UNE permite par-ticipar en las actividades de la enti-dad. Aunque es un conocimientopúblico, la pertenencia a la Aso-ciación propicia que se sigan másde cerca los desarrollos en el ámbitode las normas técnicas, tanto a es-cala nacional como europea o in-ternacional. Además, posibilita ad-quirir normas y publicaciones o ins-cribirse en cursos de formación condescuentos.
Las normas técnicas son de apli-cación voluntaria, siendo muy amenudo la guía de lo que el merca-do considera buenas prácticas. Poreso es tan importante para un sectorimplicarse en el desarrollo de aque-llas que le conciernan. Elabora-das por primeros expertos, son unaherramienta esencial a la hora deabordar un nuevo mercado o pro-ceso, eliminando la incertidumbreempresarial.
Las normas tienen beneficios eco-nómicos para las empresas, pudien-do suponer hasta el 5% de sus in-gresos anuales por ventas, según unestudio de ISO. Sobre el conjunto dela economía española, las normassuponen el 1% del PIB.
Y, en concreto, para las py-mes, ¿qué beneficios tiene laNormalización?
Las pymes son las que mayor be-neficio obtienen de la normalización,ya que les permite un acceso direc-to al conocimiento y tecnología de
vanguardia que supone las normas,al tiempo que les sirve como tarje-ta de presentación ya que, en ge-neral, son organizaciones menosconocidas.
La normalización ayuda a laspymes a aumentar su competitividady acceder a nuevos mercados, favo-reciendo su capacidad innovadora.La contribución de las pymes a lanormalización es alta; de hecho, el90% de las entidades que participanen las actividades de normalizaciónrepresentan, directa o indirecta-mente, a través de asociaciones ofederaciones profesionales, a pymes.Además, el 65% de las empresas enlos órganos técnicos de UNE sonpymes.
UNE facilita la participación delas pymes en el desarrollo de nor-mas técnicas, ofreciendo solucionesa este colectivo enfocadas a aumen-tar el conocimiento y comprensiónde la normalización, invitándolasa hacer oír su voz en normas clavepara su competitividad (a nivel na-cional, europeo o internacional), ydesarrollando una serie de accionesespecíficas para facilitar su partici-pación y aportación.
Por ejemplo, UNE facilita que sepuedan realizar comentarios a losproyectos de normas en informaciónpública de una manera sencilla y efi-caz mediante un sistema online.
Del total de normas del catá-logo de UNE, ¿cuántas estánrelacionadas con la industria?¿Qué ejemplos destacaría pa-ra las empresas de ADEMI?
La normalización nació vincula-da a los sectores industriales hacemás de un siglo, habiendo permiti-do el paso a una producción a gran
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escala. Desde entonces, ha evolu-cionado hasta tener una destacadapresencia en numerosos sectores,recogiendo las grandes preocupa-ciones de la sociedad.
Sin embargo, el catálogo de nor-mas español sigue siendo mayori-tariamente industrial, al igual que elmundial. De hecho, de las 32.350normas en vigor del catálogo de nor-mas de UNE, unas 25.000 se apli-can al sector industrial, lo que suponeun peso del 77,2%.
De entre las últimas normas pu-blicadas, son de especial interés pa-ra los asociados a ADEMI: la UNE58921:2017, relativa a las instruc-ciones para la instalación, manejo,mantenimiento, revisiones e inspec-ciones de las plataformas elevado-ras móviles de personal (PEMP);la UNE 58452:2017, que propor-ciona una guía para las comproba-ciones periódicas de seguridadde las carretillas de manutención;o la UNE 10030:2017 sobre la pre-vención y control de la proliferacióny diseminación de legionella eninstalaciones.
Además, existen 17 futuras nor-mas en elaboración que respondena las grandes preocupaciones de losasociados de ADEMI; entre otras,podemos destacar:
• Las que indican cómo debe serla formación de los trabajadores deestos sectores (por ejemplo, los ope-radores de carretillas de manuten-ción o las plataformas elevadorasmóviles de personal).
• La que especifica el procedi-miento para las inspecciones regla-mentarias de los equipos a presión.
• Las que establecen los requisi-tos para los trabajos con amianto.
• La futura ISO 45001 de sis-temas de gestión de la seguridad ysalud en el trabajo.
En el seno de UNE hay 217Comités Técnicos de Norma-lización. ¿Cuántos grupos detrabajo tratan temas rela-cionados directamente con laindustria?
De los 944 grupos de trabajo ac-tivos de UNE (entre Comités Técni-cos de Normalización, Subcomitésy otros órganos de trabajo), 750 co-rresponden al sector industrial; estosupone el 80%. El sector industrialsiempre ha sabido ver en las normastécnicas sólidos apoyos para la mejo-ra de su calidad, competitividad yseguridad.
¿Cuál es la dimensión inter-nacional de la Normalización?
Las normas son el lenguaje quehablan los mercados internacionales,facilitando el acercamiento y la ex-portación de bienes y servicios anuevos mercados; de hecho, estánpresentes en el 80% del comerciomundial, según la OCDE. Sirvenpara abrir nuevos mercados y llegara nuevos clientes.
Para comprender su verdaderadimensión internacional, sólo hayque ver que el 77% del catálogo es-pañol de normas está compuesto pornormas europeas.
UNE es el representante españolante las organismos internacionalesde normalización llevando la voz delos sectores españoles a los foros enlos que se discuten normas clavepara su competitividad.
La normalización española esmuy valorada en el mundo y los ex-pertos españoles gestionan 126 res-ponsabilidades en órganos de tra-bajo internacionales.
Además, España ha pasado deser receptor a promotor de normas:documentos elaborados en UNE sonla base para crear estándares eu-
ropeos o internacionales en camposcomo ciudades inteligentes, accesi-bilidad, innovación o ecodiseño.
¿Qué mejoras traen parala gestión empresarial lasnuevas normas ISO 9001 eISO 14001?
En 2015 se publicaron las nuevasversiones de las normas ISO 9001e ISO 14001, otorgándose un pla-zo de tres años, hasta septiembre de2018, para realizar la transición alas nuevas versiones de estos docu-mentos. Se trata de las dos princi-pales herramientas para gestionarla calidad y el medio ambiente. LaISO 9001 ya la aplican más de un1,1 millones de organizaciones enel mundo; por su parte, la ISO14001 la aplican unas 350.000organizaciones.
El principal objetivo de la revisiónde estas normas es facilitar la inte-gración de los distintos sistemas degestión (calidad, medio ambiente,seguridad, etc.) y que éstos sean másaccesibles para organizaciones.
La actualización de las normasincorpora nuevos requisitos, lo quese traduce en mejoras para las em-presas, como el desarrollo de unamayor alineación de los sistemas degestión con la estrategia general delas organizaciones.
Además, incorporan el enfoquebasado en el riesgo, que permite quela alta dirección pueda conocery tratar eficazmente sus riesgos yoportunidades.
Asimismo, la incorporación delenfoque al ciclo de vida hace quelas empresas encuentren nuevas lí-neas en las que implantar accionesque les lleven a la mejora continua,no sólo de aquellos aspectos am-bientales que pueden controlar di-rectamente sino de aquellos en losque pueden influir.
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informe especial
En Abengoa, lo primero y másimportante son las personas y poreso nuestro compromiso con la se-guridad y salud de todos los que for-mamos parte de ella o colaborancon nosotros es máximo.
Nuestro objetivo es registrar CeroAccidentes y, para ello, trabajamosdía a día en base a nuestros princi-pios de Integración, Liderazgo y Di-rección, Formación, Mejora Conti-nua y Legalidad, que conformannuestra Política de Seguridad ySalud.
La seguridad y salud de cada unode los miembros de nuestra organi-zación es algo con lo que todos es-tamos comprometidos. De hecho, la
seguridad y salud ha sido prioridadnúmero uno desde la constitución dela compañía. Mucho se ha logradoa lo largo de los años en la mejoradel desempeño en seguridad y salud,logrando mejorar año tras año nues-tros indicadores. Sin embargo, nues-tro camino debe ser alcanzar el ob-jetivo de Cero Accidentes, como rezanuestra política, y no es otro que ha-cer de Abengoa una compañía sinaccidentes.
Como todo buen prevencionistasabe, Heinrich o Bird fueron pionerosde la pirámide de seguridad enEEUU y los más influyentes expertosde este tema durante muchos años.Ambos señalaban que por cada ac-cidente de trabajo que conlleva una
lesión grave o la muerte se produ-cen varios accidentes que dan lugara lesiones leves y, en mayor medi-da, incidentes (accidentes sin dañospersonales).
Los niveles de la pirámide mues-tran que, si queremos reducir el nú-mero de lesiones graves tenemos queocuparnos también de la prevenciónde los incidentes y de los accidentescon daños personales menores, puesel número de estos últimos es “pro-porcional” al de los primeros. Lateoría de la pirámide de la acci-dentalidad dice que si se comparala proporción de incidentes que hu-bieran podido ocasionar lesionesa las personas y/o daños a la pro-piedad con aquellos que realmente
Por Óscar Rojo Manday.
Director de Seguridad y Salud en Abengoa,
y vicepresidente del Comité de PRL de ADEMI.
“Cero Accidentes” es nuestro objetivo.Y “Tú Primero” nuestro lema
ABENGOA, EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD,
APUESTA POR LAS PERSONAS, POR UN ENFOQUE PROACTIVO
Y NO ESCATIMA ESFUERZOS EN APLICAR MEDIDAS PREVENTIVAS
PARA EVITAR ASÍ INCIDENTES Y ACCIDENTES
Y SEGUIR MEJORANDO SUS INDICADORES.
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los ocasionaron, concluiremos quela observación y el análisis de los in-cidentes puede ser utilizada para evi-tar o controlar los accidentes.
Sin embargo, todo no terminaaquí. Antes de los incidentes quedaun piso más en la pirámide de la ac-cidentalidad, que está constituidopor los actos y las condiciones inse-guras, cuya cuantía no es fácil dedeterminar ya que no existe un pará-metro general para la creación uocurrencia de los mismos y, además,para que se genere un incidente oaccidente puede haber uno o variosactos y condiciones inseguras. Estoquiere decir que, reduciendo la basede la pirámide, se logrará reducir laaltura de la misma, pudiendo impedirasí que se den accidentes graves y,hasta inclusive, poder eliminar losserios.
Abengoa apuesta firmemente porconseguir el Objetivo de Cero Ac-cidentes. Nuestro lema es “Tú Prime-ro”. Comprometidos con la seguri-dad y salud.
Para ello, en Abengoa trabaja-mos en la identificación previa delos incidentes que pudieran darse demanera seria y rigurosa, focalizán-donos principalmente en ser proac-tivos en la detección de los sucesos.
Esto nos ayudará a disminuir sus-tancialmente la probabilidad de quese materialicen los daños personalesen nuestros centros de trabajo.
Es, por tanto, indispensable quecomprendamos que actuar preven-tivamente consiste en observar losactos y condiciones inseguras parapoder corregirlos y así reducir lasposibilidades de que se dé un acci-dente. Es esencial elevar nuestro gra-do de conciencia preventiva y saberque cualquier suceso o incidente pue-de ser causa de un accidente con re-sultados sobre las personas.
Sobre esta idea gira nuestra cam-paña de divulgación y seguimiento,bajo el lema “Tú primero”. Cada unode nosotros somos protagonistas enel día a día para poder alcanzarnuestras exigencias y metas marca-das, que nos sirven de aliciente ynos demuestran que estamos en elbuen camino. Si promovemos y apli-camos una adecuada cultura preven-tiva, seremos capaces de seguir me-jorando hasta alcanzar nuestros ob-jetivos en seguridad y salud.
Finalmente, me gustaría concluirdestacando que Abengoa ha cele-brado el pasado 25 de octubre suI Jornada de Seguridad y Salud entodas las geografías en las que está
presente, coincidiendo con la cele-bración de la Semana Europea deSeguridad y Salud en el trabajo.
El objetivo de esta jornada no hasido otro que promover la concien-ciación preventiva en esta materiaya que se trata de una prioridad,para la compañía. En concreto, lajornada ha contado, según cada ge-ografía y centro de trabajo, con laintervención de diversos directivos ytécnicos de prevención que han ana-lizado los indicadores en esta mate-ria y han recordado los cinco pilaresde la política de Seguridad y Saludde la compañía.
Asimismo, se han dado a cono-cer los principales hitos que Aben-goa ha alcanzado en los últimosmeses o la reciente adhesión a laDeclaración de Luxemburgo quemanifiesta, una vez más, el com-promiso de la compañía con la in-tegración de los principios básicosde la promoción de la salud en eltrabajo.
Finalmente, Abengoa ha queri-do reconocer el trabajo y esfuerzotanto de empleados como de pro-veedores por las buenas prácticasdemostradas en seguridad laboraldurante su desempeño profesional.
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informe especial
Objetivo Cobra:Tu seguridad es nuestra prioridad
Por César Baena León.
Jefe del Servicio de Prevención del Grupo Cobra
y vicepresidente del Comité de PRL de ADEMI.
DURANTE EL PRESENTE AÑO, EN EL GRUPO COBRA SE HA TRABAJADO
DE FORMA ESPECIAL EL LIDERAZGO VISIBLE DE LA DIRECCIÓN.
LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN COMO PILAR FUNDAMENTAL
EN LA CORRECTA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD.
Nosotros, los prevencionistas, es-tamos dando todo el apoyo necesa-rio para la mejora continua a travésde herramientas dirigidas a cadacolectivo:
• Reporte de incidentes. Ne-ar miss, actos y condiciones inse-guras. Se trata de un proyecto glo-bal que está significando un cambiocultural, tanto en nuestro personalcomo en el de cualquier empresacolaboradora.
De la mano de nuestros clientes,hemos implantado este proyecto co-mo eje del camino hacia la inter-dependencia en la gestión de laSeguridad.
• Formación y entrenamien-to. Siendo una acción histórica enmateria de prevención de riesgoslaborales, gracias a nuestro Depar-tamento de Formación estamos me-jorando en la elección de proveedo-res que garanticen una formación
y entrenamiento teórico-prácticoadaptado a la actividad a ejecutar.
En este sentido, contamos con elapoyo de ADEMI, gracias a los cur-sos que imparten en sus Centros deFormación, tanto en Madrid comoen Sabadell.
A nivel interno, la apuesta semantiene con respecto a accionesde sensibilización y liderazgo delcolectivo de Jefe de Obra y Mandos.
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Efectivamente, estos colectivos sonpunta de lanza y piezas clave paraaterrizar en terreno de forma real lasmedidas de seguridad.
• Vigilancia y control. Desdeun control previo o charla pretareaque ejecute el Mando, hasta la su-pervisión de Inspectores de Seguri-dad que trabajan para mantener elcontrol de los requisitos que, en ma-teria de prevención de riesgos labo-rales, estén implícitos en el día a día.
En este sentido, conjugamos visi-tas de liderazgo que realiza la Di-rección (en muchas ocasiones conclientes), y visitas de técnicos delServicio de Prevención junto conlos Jefes de Obra o Directores deProyecto.
• Tecnología al servicio dela seguridad laboral. Es un ca-mino nuevo donde aún queda mu-cho trabajo por desarrollar. Si bienestán aflorando APPs de todo tipoen distintas actividades, existe unagama de productos que nos daránapoyo y que, seguramente, seanun cambio profundo en la gestiónde la seguridad y salud.
• Coordinación con empre-sas subcontratistas. Efectivamen-te, es un pilar fundamental el geren-ciamiento de la gestión de la seguri-dad con las empresas subcontrata-das. Al igual que nuestros clientes,estamos haciendo todos los esfuer-zos para mejorar y mantener los mis-mos estándares.
Apostamos por una gestión di-recta y en terreno de la seguridadde nuestros colaboradores.
Tratamos de evitar la sensaciónde gestión documental de la seguri-dad en la coordinación que, si bienes muy necesaria, debe ser comple-mentada con más acciones.
En definitiva, y dado que no escuestión de escribir las innumerables
acciones que se realizan con el úni-co objetivo de no tener accidentesde trabajo, seguimos trabajando contotal dedicación en nuestro ObjetivoCobra: Cero Accidentes. Tu Seguri-dad es Nuestra Prioridad.
“Seguimos trabajando con total dedicación
en nuestro Objetivo Cobra: Cero Accidentes.
Tu Seguridad es Nuestra Prioridad”
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informe especial
El galardón, que se otorga porprimera vez este año, es una herra-mienta para reconocer, fomentar eincentivar la gestión de la seguridadvial laboral mediante la implantaciónde Planes de Seguridad Vial en lasEmpresas, según los requisitos de laGuía de Movilidad Segura en la Em-presa elaborada por la DGT y elIAPRL en 2016.
Isastur, empresa holding del gru-po, cumple rigurosamente las nor-mativas de seguridad y de calidad.
La Prevención de Riesgos Labo-rales, la Salud, la Calidad y el MedioAmbiente son para el grupo herra-mientas primordiales, integradas enla gestión global y activadas sobrela base de la confianza mutua, la co-municación y la participación de to-dos: directivos, trabajadores... y, porsupuesto, clientes.
Isastur posee todos los requisitosy certificaciones en estas materias,
así como un buen número de premiosa su actividad en PRL, entre ellos:
Premio Babcock Berlín
Babcock Montajes ha sido reco-nocida como mejor empresa entemas de seguridad durante el mesde agosto en la Puesta en Marchadel CC-CHP Lichterfelde-Berlín, don-de realiza tareas de apoyo mecá-nico para Iberdrola Ingeniería yConstrucción.
Safety Challenge
EL pasado mes de julio, BabcockMontajes fue reconocida con el pre-mio Safety Challenge, otorgado porGeneral Electric, por sus resultadosen Prevención de Riesgos Laboralesdurante la última parada anual dela Central de Ciclo Combinado de
Bouchain, realizada durante mayode 2017.
La Central de Bouchain fue re-conocida en 2016 por el Libro Guin-ness como la planta más eficiente enel mundo y suministra electricidad a680.000 hogares con una turbina9HA, la más grande del mundo.
Prevención de RiesgosLaborales
SK Engineering & Constructionha concedido a Isotron Chile un Pre-mio a la Prevención de Riesgos Labo-rales durante la ejecución del proyec-to Red Dragon en la Central TérmicaMejillones, en los meses de marzo yabril. El premio reconoce los esfuer-zos en esta materia del personal di-recto e indirecto de Isotron Chile queaspira a posicionarse como un refe-rente en PRL dentro de su sector.
Isotron, Isastur Ingeniería y Mantotalhan obtenido el “Sello Asturiano
de Movilidad Segura en la Empresa”
EL SELLO HA SIDO OTORGADO POR EL INSTITUTO ASTURIANO
DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, IAPRL.
Acto de la entrega de los diplomas. De izda. a dcha.: JuanPablo Gómez Goñi, director general de Isastur Ingeniería;Juan Manuel Fernández, director general de Mantotal; IsaacPola, consejero de Empleo, Industria y Turismo del Princi-pado de Asturias; Raquel Casado, jefa provincial de Tráficode Asturias; David Rodríguez, responsable de Seguridad ySalud de Mantotal; Alberto Cuesta, director general de Iso-tron; y Miryam Hernández, directora del IAPRL.
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informe especial
SEMI, un cambio en la cultura de seguridadde la empresa
Por Berta Agudo Domínguez.
Responsable del Dpto. de Prevención, Calidad y Medio Ambiente de SEMI.
EL CAMBIO EN LA CULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD
DE LAS ORGANIZACIONES ES POSIBLE CON EL ESFUERZO,
PERSEVERANCIA Y COMPROMISO INFRANQUEABLE,
TANTO DE LA DIRECCIÓN COMO DE TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA.
El cambi en la cultura de seguri-dad y salud de las Organizacioneses posible con el esfuerzo, perse-verancia y compromiso infranque-able, tanto de la Dirección como detodo el personal de la Empresa.
No hay fórmulas magistrales paragarantizar el éxito y lograr la exce-lencia de “Cero accidentes”; pero síel trabajo constante e infatigable pa-ra mejorar y evitar cualquier tipo deaccidente. Bajo la premisa de que“cualquier accidente es un fracasode la gestión de la seguridad”, debe-mos “humanizar los números” y ser
conscientes de la importancia de nues-tro trabajo; trabajamos por y paranuestros compañeros y trabajadores.Bajo estas premisas, en SEMI anali-zamos y aprendemos de “todo lo quenos pasa”, y además de todo “lo quenos podría haber pasado” y de “loque pasa a nuestro alrededor”.
Gracias al esfuerzo de toda unaOrganización y al compromisoreal e infranqueable con la Se-guridad, hemos conseguido reducirnuestra accidentalidad por debajode los índices del sector, con-siguiendo con ello el reconoci-
miento interno y externo delbuen hacer de la empresa.
Somos conscientes de que lasmejoras son lentas, los números fríos,y las lesiones y accidentes lo más in-grato y desagradable de nuestro tra-bajo. Cada día ponemos el “conta-dor a cero”, ya que, en prevención,el éxito de ayer no garantiza losbuenos resultados de mañana. Perolo más importante es que conocemosy reconocemos nuestros puntos dé-biles y el amplio recorrido y trabajoque nos queda por hacer. No esta-mos exentos de eventualidades y de
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sufrir accidentes, pero trabajamosdiariamente para que no ocurran.Es un trabajo ambicioso, ilusionantee inacabable que necesita del tra-bajo en equipo y colaborativo.
¿Cómo hemos conseguidoeste cambio? No es tarea fácil, nifruto de actuaciones o metas aisladasde una planificación preventiva.SEMI ha relanzado y revisado todossus procesos, sistemáticas y proce-dimientos para la Gestión de la Se-guridad y ha establecido una ver-dadera “Cultura de Seguridad”.Cuando los teóricos de los Sistemasde Gestión ISO y OHSAS afirmanque éstos deben sustentarse en lasPolíticas, no se equivocan. No esuna frase manida ni baladí y, porfin, puede decirse que la Políti-ca de SEMI es el verdaderoreferente, el pilar de la ges-tión, y plasma el compromi-so real y patente de toda unaOrganización.
Compartimos con todos vosotrosnuestra Política, para que compren-dáis esta profunda transformación.
La Dirección del Grupo SEMI,consciente de la importancia de man-tener la salud de sus trabajadores enel desarrollo de sus actividades, secompromete a promover e im-plantar las medidas de segu-ridad necesarias para alcanzar losmáximos niveles de protección desus trabajadores. No existen excusasni pretextos, sino que este compro-miso se persigue con firmeza y sintitubeos. El nivel de exigencia decumplimiento de nuestra empresa espatente; la empresa cumple con estecompromiso, con sus deberes y obli-gaciones y, por ende, los trabaja-dores también deben hacerlo. Dichocompromiso no es una mera decla-ración de intenciones, sino que sereconoce, firma y asume por todosy cada uno de los trabajadores deSEMI a través de la firma expresade sus funciones y responsabilidadesen la materia.
La Integración de la Pre-vención de Riesgos en todoslos niveles de la empresa y enel proceso productivo de la mismadebiendo planificarse y ejecu-tarse todo trabajo con seguri-dad. La planificación de los traba-jos, las visitas previas a los empla-zamientos, las actas de replanteo y,sobre todo, los controles previos deseguridad al inicio de todos y ca-da uno de los trabajos realizadospor SEMI minimizan la probabilidadde ocurrencia de accidentes. Una re-visión previa al inicio del trabajo delas condiciones de la instalación, suentorno, los riesgos del trabajo, losmedios y EPIs requeridos, las medi-das y procedimientos, además de lacomprobación de la aptitud y ca-pacitación de los trabajadores mini-mizan la probabilidad de incidentesen los trabajos.
Prevenir los posibles dañosy el deterioro de la salud desus trabajadores, protegiéndolosfrente a todos los riesgos y, en espe-cial, a aquellos de carácter crítico oespecial como son los derivados de
trabajos eléctricos y los realizadosen altura. Una evaluación de riesgospormenorizada de todos los traba-jos ejecutados, el establecimiento demedidas preventivas y la revisión deprocedimientos internos y la actua-lización constante de nuestros sis-temas de control y supervisión hanpermitido mejorar la gestión de to-dos los factores que afectan a la se-guridad de nuestros trabajadores(por ejemplo: revisiones periódicasde medios, equipos y maquinaria,así como la forma de llevar a cabolos trabajos).
Velar por el cumplimientode los requisitos legales apli-cables, los compromisos volunta-rios relacionados con la seguridady salud, así como los requisitos es-tablecidos por parte de nuestrosClientes. Las exigencias legales enla materia, los esfuerzos de la Ad-ministración y de los clientes en esteámbito son otro de los factores quehan motivado el cambio cultural enSEMI. “Se tarda toda una vida enlograr una reputación con los clien-tes y tan sólo un accidente para
“La Dirección del Grupo SEMI, consciente de la importancia
de mantener la salud de sus trabajadores en el desarrollo
de sus actividades, se compromete a promover e implantar
las medidas de seguridad necesarias para alcanzar
los máximos niveles de protección de sus trabajadores”
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perderla”. Aprendemos y mejoramoscon nuestros clientes, y, por qué nodecirlo, también de la jurispruden-cia existente y de las sancionesrecibidas.
SEMI dispone de personal téc-nico especializado en el área dePrevención. No podemos obviar eltrabajo de todos nuestros técni-cos de prevención, sin cuyo esfuer-zo no hubiera sido posible este cam-bio tan profundo. Su profesionali-dad demostrada, velar por su for-mación y reciclaje continuo así co-mo facilitar y mejorar la comuni-cación y el servicio prestado des-de todos los departamentos, les do-ta de autoridad y facilita enorme-mente su labor. Los Técnicos de pre-vención son los encargados de hacerllegar el mensaje de la Dirección,pero la seguridad no es una cuestiónexclusiva de los técnicos de preven-ción; no están solos en esta ardua einacabable labor. (…) Promover elliderazgo de los mandos co-mo responsables directos dela prevención de accidentes y elcumplimiento de las medidas de se-guridad. Desde SEMI apelamos ala responsabilidad individual y co-lectiva de los trabajadores de la em-presa. Verdaderamente, “preven-ción y producción van de la mano”;es imposible que dicho binomio fun-cione por separado. Debe ser unengranaje perfecto que se funda-menta en el conocimiento de lasobligaciones y requerimientos decada puesto de trabajo, así como enel compromiso de los mandos in-termedios en velar por el trabajo“bien hecho”, en el sentido más am-plio de la palabra. “Los mejoresRecursos Preventivos somos uno mis-mo y nuestros compañeros: todos
debemos velar por la seguridad detodos”.
Todo el personal responsable (De-legados, Jefes de Obra, Encargadosy, por supuesto, los Técnicos de Pre-vención) inspeccionamos con rigory espíritu crítico los trabajos propiosy los de nuestros subcontratistas paradetectar y corregir anomalías y con-diciones inseguras. En el año 2017ya hemos realizado casi 9.000 ins-pecciones internas propias a nivelnacional; con ello trasladamos la im-portancia y compromiso de nuestra“preocupación permanente por laseguridad”, que los trabajadores per-ciben en el campo.
Asegurar la capacitación yformación continua de nues-tros trabajadores como la medi-da básica y más eficaz para prevenirlos accidentes laborales. Fomentarla participación, la consulta, lainformación y la formación desus trabajadores y del personal sub-contratado. Ésta es, sin lugar a du-das, una de las piezas claves de laSeguridad. “Un trabajador formadoe informado es un trabajador segu-ro”. La formación teórica y práctica,reciclajes formativos y conciencia-ción del personal permiten mejorarsu destreza en la aplicación de pro-cedimientos y medidas preventivaspara realizar el trabajo de formasegura.
En los tres últimos años hemos re-alizado más de 40.000 horas de for-mación externa en seguridad, sincontar acciones de sensibilización yformación interna realizada por nues-tros técnicos. Para fomentar este as-pecto fundamental, desde el Depar-tamento de Prevención lanzamos
campañas de seguridad que pre-tenden reforzar aspectos fundamen-tales en la materia; dichas campañasconllevan la realización de accionesde formación y test para evaluar laeficacia de las mismas.
La participación y consulta de lostrabajadores es clave para saber quéestá pasando. Los trabajadores de-ben sentirse escuchados y atendidospor todas las vías posibles de los dis-tintos departamentos de la empresa.Valoramos positivamente el reportede incidentes, el comportamientoseguro y la comunicación de ac-ciones de mejora en seguridad, ypor eso hemos establecido unos Pre-mios para reforzar este mensaje ylos canales internos de participación.Las reuniones de dirección, de de-legación, buzones de sugerencias,etc., son foros y vías de comuni-cación bidireccionales donde seanalizan y se atienden peticiones,quejas, reclamaciones y propuestasde mejora. Existe un discurso y diá-logo permanente en materia deseguridad.
SEMI ha cambiado su visión dela gestión de la Seguridad inte-grándola en toda la organización;“Cambiar no implica que se haganmal las cosas, sólo que siempre sepueden hacer mejor”; por eso se-guimos y seguiremos trabajando ennuestras debilidades y potencian-do nuestras fortalezas. No nos con-formamos con los resultados obte-nidos, creemos en la mejora continuay en el trabajo del día a día. Eléxito de un cambio depende de lavoluntad con que se afronta. El com-promiso de la Dirección y de los tra-bajadores de SEMI es un claro ejem-plo de ello.
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informe especial
La Evaluación de Riesgos Laborales.La vuelta a los orígenes
Por Fernando Mendiguchía Pérez.
Director Dpto. Prevención de Riesgos Laborales de Tamoin.
EN TAMOIN HEMOS INTEGRADO LA PREVENCIÓN
A TODOS LOS NIVELES JERÁRQUICOS EN LA EMPRESA.
Después de 22 años de haberseeditado la Ley 31/1995 de Preven-ción de Riesgos Laborales en Espa-ña, en Tamoin hemos implementadomejoras continuas de los medios téc-nicos y humanos, seleccionando losequipos y medios adecuados parala realización de un trabajo seguro;se ha fomentado la capacitaciónde los trabajadores, formándolos,desarrollando su competencia, sudesempeño y realizando campañasinformativas y sensibilizadoras a finde completar su cultura preventiva.Y, todo ello, utilizando un estándarde gestión reconocido…
¿Qué debemos hacer para evitarque sigamos teniendo accidentes?
¿Cómo alcanzaremos ese obje-tivo de “cero accidentes” que todosnos planteamos como meta?
Tras hacer múltiples cábalas conel fin de “inventar” nuevas medidas,acciones de mejora, buenas prácti-cas, motivaciones, etc., con el finde mejorar el control de las situa-ciones de riesgo en el trabajo, to-do lo indagado me lleva siempre devuelta al origen de la seguridad ysalud en tiempos de la edición de la
Ley 31/1995: La Evaluación deRiesgos Laborales.
Es precisamente el Instituto Na-cional de Seguridad, Salud y Bie-nestar en el Trabajo en su guía “Eva-luación de Riesgos Laborales” dondeespecifica que “se reconoce que laevaluación de riesgos es la base pa-ra una gestión activa de la seguri-dad y la salud en el trabajo”.
Cualquier gestión activa, cual-quier mejora que se desee implemen-tar, cualquier proceso, cualquier me-dio técnico que se pueda aplicar, no
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nos debe hacer perder la perspecti-va de que la raíz del principal proble-ma contra el que trabajamos los téc-nicos de prevención de riesgos labo-rales son los accidentes laborales y,en consecuencia, al análisis de todaslas situaciones de riesgo que los pue-dan ocasionar para posteriormenteaplicar las acciones que corrijan to-das estas situaciones de riesgo.
Esto, básicamente, es lo quellamamos Evaluación de RiesgosLaborales.
En mi humilde opinión, hemos de-sarrollado leyes, normas, guías, pro-cedimientos, etc., que nos han ayu-dado a desarrollar y mejorar la ca-lidad de la implementación de la se-guridad y salud en el trabajo. Peroquizás con el fin de evidenciar elcumplimiento de todos estos nuevosrequisitos a base de registros, o co-mo se dice ahora “información docu-mentada”, hayamos relegado a laevaluación de riesgos laborales a unsegundo plano o, más bien, comouna parte que desarrollamos desdela obviedad y no desde la determi-nación de que debe ser el capítulomejor definido y que mejor funcio-nalidad debe tener en toda nuestraactividad preventiva.
Una buena evaluación de riesgoslaborales te llevará a unas buenasmedidas preventivas, y su imple-mentación y seguimiento es la basefundamental para que eliminemoslos accidentes de nuestros lugaresde trabajo.
Y quiero aclarar que cuandohablo de implementación hay quedestacar la importancia de realizaruna buena comunicación de dichaevaluación a todos los trabajadores,así como de verificar que es de-bidamente comprendida por todosellos.
Debemos volver a los orígenes:La Evaluación de Riesgos Laborales.Lo demás es secundario.
“La evaluación de riesgos laborales debe ser el capítulo
mejor definido y que mejor funcionalidad debe tener
en toda nuestra actividad preventiva”
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informe especial
La Asociación ha venido desa-rrollando una importante labor for-mativa desde su creación, en 1976.Gracias a este trabajo, más de40.000 trabajadores han visto me-jorado, afianzado o incrementadosus conocimientos y habilidades. Aeste compromiso se unió, desde suinauguración hace ya más de dosaños y medio, el Centro de Forma-ción ADEMI en San Sebastián delos Reyes (Madrid), que ha posibili-tado la impartición de formaciónteórico-práctica en áreas que hastael momento no se desarrollaban, pe-ro que eran muy necesarias para au-nar e incorporar la prevención deriesgos laborales en el quehacerdiario de los trabajadores.
Esto ha sido posible gracias a laimportante labor de los Comités deFormación y de Prevención de Ries-gos Laborales de ADEMI, que hansido los motores de este proyecto for-mativo, marcando las directrices ypautas de los estándares de calidadque se necesitaban y promoviendouna mejora continua. Ambos Comi-tés -siguiendo con la máxima “el me-jor de nosotros no es mejor que el
conjunto de todos nosotros”- reali-zan sesiones periódicas presencia-les para tratar temas de interés co-mún y acordar iniciativas conjuntaspara influir en el sector.
De este modo, el Comité de PRLha organizado diversos eventos enel Centro de Formación, como la I yla II Jornada de PRL Telefónica-ADE-MI, o el III Congreso de PRL ADEMI-SEDIGAS-UNESA, que contaron conun gran éxito de participación, reu-niendo a más de 700 personas.Además, se han realizado en sus ins-talaciones otras jornadas, como la“Gestión de Equipos Eléctricos quecontienen SF6 al final de su vida útil”organizada por AFESA Medio Am-biente en colaboración con ADEMIy la Asociación de Fabricantes deEquipos Eléctricos (AFBEL), y conel apoyo institucional de la Ofici-na Española de Cambio Climático(OECC). En el encuentro participa-ron ABB, Ormazabal y SchneiderElectric, entre otras destacadas em-presas del sector eléctrico.
Por su parte, el Comité de Forma-ción canaliza las necesidades for-
mativas detectadas para elaborar elPlan de Formación, incluyendo entodas las formaciones de oficio laprevención de riesgos laborales co-mo parte de sus procedimientos; yparticipando en foros cuyo objetivoes trasmitir la visión de ADEMI eneste aspecto.
Plan Formativo ADEMI 2018
Durante estos dos años y medio,la Asociación ha incrementado ymejorado sus acciones formativas,ampliando su catálogo de cursos enlas diferentes áreas y ha convertidoel Centro de Formación en un cen-tro de entrenamiento.
En este proceso de mejora con-tinua se ha modificado el Curso deInstalación de Fibra Óptica, queha pasado de tener una parte pre-sencial de 32 horas a las 16 horasactuales. Una reducción significati-va de horas presenciales que ha si-do posible al ampliar las instalacio-nes de fibra óptica, permitiendo quevarios alumnos puedan realizar las
ADEMI sigue creciendocon su Centro de entrenamiento
práctico avanzado
LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INGENIERÍA, MONTAJES,
MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES,
SIGUIENDO CON SU IMPLICACIÓN EN LA MEJORA DE LA EFICIENCIA
Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS, PROMUEVE UNA FORMACIÓN
DE ALTA CALIDAD ADAPTADA A LAS NECESIDADES
CAMBIANTES DEL SECTOR.
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Centro de formación de ADEMI en Madrid
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prácticas al mismo tiempo y redu-ciendo así los tiempos de espera.
Se ha ampliado el catálogo decursos incluyendo:
• Curso de Prevención y Extin-ción de Incendios en formato de 4horas, con prácticas de manejo deextintores; y en formato de 6h, conprácticas de manejo de extintoresy de orientación.
• Curso de prevención de laagresividad, orientado a los tra-bajadores que realizan su trabajoen situaciones de riesgo a su integri-dad física, y en el que se facilitanunas pautas de comportamiento quepermitan al trabajador controlarse yrealizar una comunicación no agre-siva, para así poder reconducir unasituación de riesgo al mismo tiempoque realiza su trabajo.
• Curso de la Metodología delÁrbol de Causas de 4 horas, y Cur-so Metodología del Árbol de Cau-sas. Análisis de Accidentes de 16horas. La versión extendida, de 16horas, tiene el objetivo de crear unasistemática de trabajo que permitarealizar un análisis eficaz de los ac-cidentes que se produzcan, median-te la creación de grupos multidisci-plinares de expertos que realicen lainvestigación, las entrevistas y eldiagrama del árbol de causas quepermitan la elaboración del informeglobal y el establecimiento de las me-didas adecuadas para solucionar lascausas que generaron el accidente.
• Curso de Montaje y Desmon-taje de Trípode de Rescate de 4horas de duración. Un curso teórico-práctico que proporciona a los tra-bajadores el entrenamiento nece-sario que les facilite su montaje enel menor tiempo posible.
• Curso de Sistemas de Blo-queo LOTO (lock out/tag out). Cur-so teórico-práctico, de 4 horas y de6 horas, que permite conocer los di-
ferentes equipos físicos de bloqueo,sus posibilidades de uso e implantarun procedimiento LOTO.
• Curso de Termografía, teóri-co-práctico, de 8h de duración parael manejo de cámaras termográficas.
En cuanto a los cursos de traba-jos en altura, y ante la necesidad de-tectada de formaciones más espe-cíficas en este campo, ADEMI ha im-partido Cursos de Trabajos en Al-tura para Ferrocarriles y cursosde Trabajos en Altura para Tele-comunicaciones. Respecto a esteúltimo curso, actualmente el Centrode Formación ADEMI está trabajan-do para mejorar y adaptar sus ins-talaciones para cumplir con los re-quisitos que le permitan conseguir lahomologación que le habilite paraimpartir la formación que se exigiráen 2018 a las empresas del sectorTELCO.
Conocido el alto nivel de calidadde la formación impartida por ADE-MI y lo valiosa que resulta en el que-hacer diario su formación teórico-práctica -tanto, que hasta los propiosalumnos se convierten en prescripto-res de los cursos-, se solicitó al Cen-
tro de Formación que impartiera elCurso de Prevención del RiesgoEléctrico en la Extinción de Incen-dios de 16h a cinco dotaciones debomberos de Galicia, a lo largo dedos semanas.
Por su parte, el Instituto Regionalde Seguridad y Salud en el Traba-jo (IRSST) de Madrid también se hainteresado por la formación rea-lizada por ADEMI en el Centro deFormación y ha visitado sus instala-ciones recientemente.
Además de estos cursos, el Plande Formación de la Asociación cuen-ta con una variada temática en susacciones formativas, entre las quedestacan las de carácter preventi-vo y técnico, eminentemente prácti-cas. Estas acciones formativas seagrupan en diferentes áreas, comoson Trabajos en Altura: Seguridaden Trabajos en Altura con o sin res-cate; Trabajos en Altura para Tra-bajadores MAT según procedimien-to de REE, etc.; Trabajos en EspaciosConfinados y Atmósferas Explosivas:Técnicas de Progresión y Rescate enEspacios Confinados, con o sin Equi-po de Respiración Autónomo (ERA),ATEX, etc.; Seguridad Eléctrica y
Comité de Formación:
Presidente: Enrique Parra (Elecnor).
Vicepresidentes: Ángel Goyanes (FCC Industrial) e ImanolMéndez (Cobra).
Comité de PRL:
Presidente: Enrique Rodero (Elecnor).
Vicepresidentes: César Baena (Cobra) y Óscar Rojo (Abengoa).
Nuevos cargos de los Comitésde Formación y PRL
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Magnitudes Eléctricas: RD 614/2001 de Riesgo Eléctrico teórico ypráctico; Maniobras y Mantenimien-to en Centros de Transformación; TETBT, Reciclaje de TET BT, Normas En-desa, etc. (Con respecto a la MediaTensión, estos cursos se realizaránen colaboración de la empresa Or-mazabal); Telefonía: Instalacionesde Fibra Óptica, Detección de Ave-rías en Redes de Cobre, Planta ex-terna, etc.; Actuaciones frente a unAccidente/Incendio: Primeros Auxi-lios, etc., Manejo de Equipos de Tra-bajo: Operador de Plataformas Ele-vadoras (PEMP), Operador de Carre-tillas Elevadoras, Montaje y Desmon-taje de Andamios, etc.; y Gestión:Igualdad de Oportunidades, NormaOHSAS 18001, Auditoría de PRL,Auditorías de Sistemas Integrados,Gestión de Riesgo Empresarial, Cam-bio de Actitudes en Relación de De-pendencia, etc.
Formación de oficios
ADEMI está homologada por laFMF (Fundación del Metal para laFormación) para impartir toda la for-mación en materia de PRL que vienerecogida en el II Convenio Estataldel Metal (II CEM). Entre los cursosque se realizan, destacan los si-guientes: Nivel Inicial o Aula Per-manente; Directivos de las Empre-sas; Responsables y Técnicos deEjecución; Mandos Intermedios;Delegados de Prevención; Adminis-trativos; Electricidad; Fontanería yClimatización; Operador de Apa-ratos Elevadores; Operador de Equi-pos Manuales; y Estructuras Metá-licas y Montajes.
También se imparten cursos deTrabajos de Montajes de EstructurasTubulares; Trabajados de Instalaciónde Ascensores; Trabajos en Aparatos
Elevadores; Trabajos en Instalacionesde Telecomunicaciones; Trabajos enGasoductos y Redes de Distribuciónde Gases Combustibles; etc.
La Asociación también hace los re-ciclajes de los módulos que ya exis-tían, de 4 horas de duración, quedeberán realizar los trabajadorescada tres años o si éstos han estadoalejados del sector durante un año.Además de la nueva formación paralos trabajadores del sector metal.
Aparte de la modalidad presen-cial, también se realiza telefor-mación, gracias a su PlataformaFormativa.
ADEMI ofrece soluciones ajus-tadas a las necesidades de las em-presas, tanto en temática, fechas yhorarios como respecto al lugar deimpartición.
Nuevo Centro de formación de ADEMI en Barcelona
En su afán de acercar laformación a los trabajadores,ADEMI inauguró en septiem-bre de 2017 un nuevo Centrode Formación en Sabadell,Barcelona.
Un centro de formación quecuenta con más de 600 m2
dedicados a la formación teó-rica y teórico-práctica, en elque también se imparte el ca-tálogo de cursos de ADEMI.
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CATÁLOGO de CURSOS BONIFICABLES 2018, de ADEMI
Cursos de convenio• Curso para directivos de las empresas con responsabilidades internacionales10h• Cursos para directivos de las empresas 10h• Responsables y Técnicos de ejecución de la actividad 20h• Mandos intermedios 20h• Administrativos 20h• Electricidad, construcción de líneas de telecomunicaciones y tendidos eléctricos 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Fontanería e instalaciones de climatización 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Instalaciones, reparaciones, montajes, estructuras metálicas, cerrajería y carpintería metálica 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Instalación de Ascensores 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Operadores de aparatos elevadores 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Operadores de equipos manuales 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Ferrallado 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Trabajos en Instalaciones de Telecomunicaciones 20h y 6h.• Trabajos en Gasoductos y Redes de Distribución de Gases Combustibles 20h y 6h• Nivel básico de prevención de riesgos laborales 60h semipresencial• Nivel básico de prevención de riesgos laborales para delegados de PRL 50h presenciales. Etc.• Todos los cursos del II CEM, para trabajadores que no trabajan en obras de construcción
Trabajos en altura• Seguridad en trabajos en altura 8h • Seguridad en trabajos en altura para trabajadores MAT 8h • Seguridad en trabajos en altura sobre fachadas y postes 8h • Seguridad en trabajos en altura para ferrocarriles 8h • Seguridad en trabajos en altura para comunicaciones 8h • Seguridad en trabajos en altura para mantenimiento de instalaciones 8h • Trabajos en altura con rescate, avanzado 8h • Rescate de trabajadores en altura 8h
Trabajos en espacios confinados y atmósferas explosivas• Trabajos en Atmósferas explosivas (ATEX) 8h (teórico)• Trabajos en Atmósferas explosivas (ATEX) 8h (teórico-práctico)• Trabajos en espacios confinados 8h • Trabajos en espacios confinados con manejo de ERA 8h • Rescate de trabajadores en espacios confinados 8h
Cursos de seguridad eléctrica y magnitudes eléctricas• RD 614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 8h (teórico)• RD 614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 8h (práctico)• RD 614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 16h (teórico-práctico)• Trabajos eléctricos en descargo 8h (teórico-práctico)• Trabajos en Tensión Baja Tensión (TET BT) 16h, 20h y 24h • Reciclaje de Trabajos en Tensión Baja Tensión 8h • Trabajo, mantenimiento y revisión de centros de transformación 16h • Seguridad frente al riesgo eléctrico en instalaciones fotovoltaicas 8h (teórico)• Ejecución y medida de tierras 8h • Trabajos en proximidad eléctrica para no electricistas 8h • Medida de magnitudes eléctricas 8h • Normas Endesa de trabajos eléctricos 24h • Ejecución de descargos según normas Endesa 16h • Reciclaje sobre ejecución de descargos según normas Endesa 8h
Cursos eléctricos en colaboración con Ormazabal • Centros de transformación y redes de media tensión 8h (teórico)• Protección y control de media tensión 8h• Mantenimiento de centros de transformación de media tensión 8h
Cursos de telefonía• Curso de instalación de fibra óptica, 46h semipresencial• Curso de instalación y mantenimiento de planta externa de telecomunicaciones• Curso de detección de averías en redes de fibra óptica• Curso de detección de averías en redes de cableado de cobre
Manejo de equipos de trabajo • Elementos de izado y equipos de elevación 8h• Termografía 8h• Operador de plataformas elevadoras (PEMP) 8h• Operador de puentes grúa 8h (Se imparte en las instalaciones del cliente)• Operador de carretillas elevadoras 8h• Manejo de trípode de rescate 4h• Montaje y desmontaje de andamios móviles 8h • Montaje y desmontaje de andamios aislados para riesgo eléctrico 8h
Actuación frente a un accidente o emergencia• Actuaciones en caso de accidente 8h• Metodología del árbol de causas 4h • Metodología del árbol de causas. Investigación de accidentes 16h• Primeros auxilios con prácticas de RCP 2h, 4h, 6h y 8h• Prevención y Extinción de incendios 4h y 6h
GWO• BST y BSTR, Trabajos en altura • BST y BSTR, Primeros auxilios• BST y BSTR, Manejo manual de cargas• BST y BSTR, Protección frente al fuego
Gestión • Sistemas de gestión basados en OHSAS 18001 8h (teórico)• Auditoría de prevención de riesgos laborales 16h (teórico)• Sistemas de bloqueo LOTO (lock out, tag out) 4h• Aplicación del enfoque a riesgos en los sistemas de gestión 8h (teórico)• Gestión del riesgo empresarial 8h (teórico)• Cambio de actitudes (en relación de dependencia) 8h y16h (teórico)• Resolución de conflictos en relación de dependencia 16h (teórico)
TELCO• Operaciones TELCO 6h (teórico)• Riesgo eléctrico TELCO 6h • Trabajos en altura TELCO 1 6h• Trabajos en altura TELCO 2 16h• Trabajos en altura TELCO 3 6h (Por definir)• Espacios confinados TELCO 6h
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informe especial
En el marco de la Campaña “Tra-bajos saludables en cada edad”, es-ta Semana constituyó una oportu-nidad única para fomentar la parti-cipación de instituciones públicas,empresas privadas, interlocutores so-ciales y ciudadanos.
En este segundo año de la cam-paña, la Semana Europea 2017 es-tuvo dedicada a reforzar la preven-ción de riesgos laborales con unaperspectiva de edad para hacer sos-
tenible la vida laboral y alcanzar unenvejecimiento saludable.
Con motivo de la celebración delos eventos de apoyo a la campaña,también se dieron a conocer buenasprácticas de empresas que han apli-cado métodos innovadores de ges-tión de la seguridad y la salud en eltrabajo.
Durante estos días, la Red Es-pañola de SST programó más de 40
eventos en 30 ciudades españolas,destinados a promover el conoci-miento técnico y la cultura preventi-va en torno a esta materia. Estasactividades son de diferente natu-raleza y están dirigidas a distintosactores; algunas de ellas tienen co-mo objetivo llegar al público más jo-ven para informar y promover la pre-vención que garantice una vida la-boral sostenible desde el inicio de lavida laboral y en todas las etapas.
Con motivo de la Semana Europeapara la Seguridad y la Salud en el Trabajo,el INSHT colaboró en la Campaña europea
“Trabajos saludables en cada edad”
LA SEMANA TUVO LUGAR DURANTE EL MES DE OCTUBRE,
EN LA QUE DE FORMA SIMULTÁNEA SE REALIZARON MÚLTIPLES
ACTIVIDADES DE SENSIBILIZACIÓN EN TODA EUROPA PARA PROMOVER
EL TRABAJO SOSTENIBLE Y EL ENVEJECIMIENTO SALUDABLE.
34
informe especial
Lenard fue uno de los expositorespresentes en la feria A+A sobre se-guridad y protección laboral, even-to que tuvo lugar el pasado mes deoctubre en la ciudad alemana deDüsseldorf.
La empresa expuso sus tejidosmás destacados de sus distintasgamas (Valen-t, Xispal RS, OrangeHV…) y se mostró el amplio abani-co de certificaciones que poseen.
Los asistentes pudieron visitar elstand de la compañía y conocer lasúltimas novedades desarrolladas enel ámbito de la protección laboralfrente a riesgos tan diversos como elarco eléctrico, las salpicaduras demetales o las chispas.
Los tejidos técnicos de Lenard sonresistentes a la llama y aumentan los
niveles de protección para todo tipode sectores que puedan requerir me-didas de seguridad para sus traba-jadores en espacios poco ilumina-dos o en los que se realizan tareascon riesgo de quemaduras, comopuede ser la soldadura.
Tejido 918 Valen-t
Por otra parte, en noviembre, Le-nard presentó su nuevo catálogo detejidos ignífugos, que se amplía enla gama Valen-t con la incorporaciónde la referencia 918 Valen-t (en laimagen).
El nuevo tejido de Lenard es muyligero y confortable gracias a su gra-maje de 180 g/m2 y presenta ex-celentes prestaciones para sectores
en los que se requieren prendas có-modas y con poco peso pero, a lavez, altamente seguras.
El uso del tejido Valen-t es espe-cialmente útil para la confección decazadoras, pantalones y camisas omonos de trabajo.
Por el momento, la propuesta918 tiene certificado de cumplimien-to de la normativa NFPA 2112 (USA)para la protección frente a fuego re-pentino y con resultados sólo del15% en quemaduras de 2º y 3º gra-do en el test Flash Fire Exposure (Ma-nikin test). Actualmente, el nuevo te-jido está en proceso de certificacióndel valor ATPV (6,8 cal/cm2) y tam-bién se encuentra disponible en co-lor Amarillo Alta Visibilidad, cum-pliendo con la normativa ANSI 107.
Lenard expuso sus productosen A+A, de Düsseldorf
LA FERIA INTERNACIONAL Y CONGRESO DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO ES LA MÁS IMPORTANTE PARA LOS PROFESIONALES
DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,
LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO.
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informe especial
El nuevo RIPCI se estructura endos partes. La primera comprendeel reglamento propiamente dicho yla segunda los tres anexos que con-tienen las disposiciones técnicas.
CAPÍTULOS DEL REGLAMENTO
El capítulo I define el objeto y ám-bito de actuación. Como novedad,destacar que incluye el diseño de lasinstalaciones.
Se incluye también como ámbitode aplicación subjetivo a las em-presas instaladoras y mantenedoras.
Finalmente, incluye un artículopara incluir definiciones necesariaspara la interpretación del mismo.
El capítulo II está destinado a losproductos. Se establecen los requi-sitos de calidad que han de cumplircuando proceda: marcado CE, mar-ca de conformidad a normas ydisponer de una evaluación técnica
favorable; esto último es una nove-dad del nuevo reglamento.
Se establece también el protoco-lo de control de productos en el mer-cado conforme a la Ley de Industria.
El capítulo III establece los requi-sitos que han de cumplir las empre-sas instaladoras y mantenedoras, asícomo sus obligaciones.
Como principal novedad se des-taca la necesidad de tener contrata-
Entra en vigor el nuevo RIPCI
EL PASADO 13 DE DICIEMBRE ENTRÓ EN VIGOR
EL NUEVO REGLAMENTO DE INSTALACIONES DE PROTECCIÓN
CONTRA INCENDIOS.
Instalación de PCI.
Imág
enes
: TEC
NIF
UEG
O-A
ESPI
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do un técnico competente y dispo-ner de un certificado de gestión decalidad. En el caso de las empresasmantenedoras de extintores, este cer-tificado ha de contemplar la UNE23120.
Se contemplan también las exi-gencias de otros requisitos reglamen-tarios, como los certificados de cua-lificación para comercialización ymanipulación de gases fluorados yel cumplimiento con el reglamentoelectrotécnico de baja tensión parael alumbrado de emergencia.
Asimismo, establece para las em-presas instaladores, que han de emi-tir un certificado final de obra; y paralas mantenedoras, que han de entre-gar un informe técnico de la situaciónde la instalación a mantener, emitirun certificado de mantenimiento, asícomo disponer de un registro de susactividades durante cinco años.
Algo importante a tener en cuen-ta en este capítulo son las obliga-ciones que recaen sobre las empre-sas instaladoras y mantenedoras.
Asimismo, se contempla tambiéntodo lo relativo a la habilitación deempresas según la Directiva de ser-vicios que ya estaba recogido enel Real Decreto 560/2010.
El capítulo IV establece los requi-sitos para la instalación, puesta enservicio y mantenimiento de las ins-talaciones. Destacar como novedadque se regula todo el proceso: des-de el proyecto, éste ha de cumplircon la norma UNE 157001, la pues-ta en servicio y el mantenimiento.
El capítulo V, nuevo en este re-glamento, establece las inspeccionesperiódicas a las que se han de some-ter las instalaciones de proteccióncontra incendios. En este sentido, lapropiedad está obligada a realizarrevisiones trimestrales de los apara-tos, equipos y sistemas. Y lo debehacer constar en Acta (siguiendo la
norma UNE 23580 Seguridad con-tra incendios. Actas para la revisiónde las instalaciones y equipos de pro-tección contra incendios. Inspeccióntécnica para mantenimiento). Esterequisito lo puede encargar a unaempresa de mantenimiento o lo pue-de hacer la propiedad. Dichas ac-tas deben ir firmadas por la propie-dad y el mantenedor.
El Capítulo VI establece el régi-men sancionador conforme a la Leyde Industria. Esta primera parte cul-mina con unas disposiciones adicio-nales para adaptar el reglamento ala Directiva de servicios; y unas dis-posiciones transitorias para estable-cer los plazos de aplicación para,entre otras cosas, las inspeccionesde calidad de los productos.
ANEXOS
Anexo I Características einstalación de los equipos ysistemas de protección contraincendios, cuyas principales nove-dades son la incorporación de nue-vos sistemas: Sistemas fijos de ex-tinción por aerosoles condensados;Sistemas para control de humo y ca-lor; Mantas ignífugas; Alumbrado deemergencia; y Señalización luminis-cente. Además, se establecen condi-ciones de diseño e instalación de hi-drantes y BIEs; se contemplan los ex-tintores móviles; y, especialmente im-portante, se actualiza el listado denormas UNE.
El Anexo I se divide en dos sec-ciones y un apéndice.
La sección primera, denomina-da Protección activa contra incen-dios, recoge los 15 sistemas estable-cidos que detallamos a continuación:
1. Sistemas de detección y dealarma de incendios. Estos dos sis-temas estaban anteriormente contem-plados por separado. Además, es
reseñable la actualización del lista-do de normas UNE características.
2. Sistemas de abastecimiento deagua contra incendios, donde no sehan porducido cambios destacables.
3. Sistemas de hidrantes contraincendios, que contiene la actuali-zación del listado de normas. Lasnormas europeas permiten varios va-lores característicos (se han estable-cido los mismos niveles que con-templaban las normas españolas).Como novedad, se establecen lasdisposiciones de instalación y carac-terísticas hidráulicas.
4. Extintores de incendio: se hantenido en cuenta los extintores móvi-les y se establecen las disposicionesde instalación. En este apartado seincluyen los generadores de aeroso-les a los que se les exige una eva-luación técnica favorable antes desu comercialización.
5. Sistemas de bocas de incen-dio equipadas (BIE). Aparte de lasBIEs convencionales, contempla lasdenominadas BIEs de alta presión,a las que se les exige una evaluacióntécnica favorable antes de su comer-cialización. En lo relativo a su insta-lación, establece una distancia en-tre BIEs de 50 metros, si bien permi-te usar mangueras de 30 metros pa-ra las BIEs de manguera semirrígi-da. Se establecen también las condi-ciones hidráulicas a cumplir.
6. Sistemas de columna seca. Co-mo novedad, establece las condi-ciones de instalación y las pruebasde servicio que se han de hacer dis-tinguiendo a los edificios en funciónde su altura de hasta 30 metros omayor de 30 metros.
7. Sistemas fijos de extinción porrociadores automáticos y agua pul-verizada. Estos dos sistemas antes es-taban contemplados por separado.Introduce también la actualizaciónde las normas UNE de aplicación.
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8. Sistemas fijos de extinción poragua nebulizada. Novedad impor-tante, ya que se contempla este sis-tema por primera vez.
9. Sistemas fijos de extinción porespuma física. El reglamento ante-rior sólo contemplaba la extinciónpor espuma física de baja expan-sión. Ahora, la novedad es quese contempla baja, media y altaexpansión.
10. Sistemas de extinción por pol-vo. Se han actualizado las normasde aplicación así como exigenciasde diseño.
11. Sistemas fijos de extinciónpor agentes gaseosos. Se han ac-tualizado las normas de aplicación,tanto las de los componentes comola de diseño.
12. Sistemas fijos de extinciónpor aerosoles condensados. Se tra-ta de un nuevo sistema. Se hace refe-
rencia a los reales decretos que leson de aplicación.
13. Sistemas para control de hu-mo y calor. Novedad, ya que el tex-to trae a colación este nuevo sistemade protección activa. Se contemplantambién todas las característicasdel mismo así como las normas deaplicación.
14. Mantas ignífugas. Novedad,ya que se trata de un nuevo sistemacontemplado en el nuevo RIPCI.
15. Novedad: alumbrado deemergencia. Se contempla comonuevo sistema; y, además, debe cum-plir con todo lo establecido en elReglamento Electrotécnico de BajaTensión.
En la sección segunda, se con-templa un nuevo sistema, el de se-ñalización fotoluminiscente. En elreglamento, para cada uno de lossistemas anteriores se hace alusión
a la señalización requerida. Seestablecen los mismos requisitosque exige el Código Técnico de laEdificación.
Finalmente, el Apéndice, que re-copila toda la relación de normasUNE que se citan en el documento.Un dato importante en ese sentidoes que se ha duplicado la relaciónde normas con respecto a la versiónanterior.
Anexo II
Contempla el mantenimiento mí-nimo a realizar a las instalaciones.Se destaca la inclusión de la seriede normas UNE 23580 como guíaspara la realización de las actas demantenimiento. Se han tenido encuenta normas UNE para las tareasde mantenimiento, como por ejem-plo la UNE 23007-14, la UNE23120, la UNE EN 671-3 y la UNEEN 12845.
Es importante destacar que elMinisterio ha fijado una vida útilmáxima para algunos dispositivos,como los detectores, las mangue-ras de las BIEs así como las señalesfotoluminiscentes.
Anexo III
En el Anexo III, como novedad,se establecen los medios humanosmínimos de las empresas instalado-ras y mantenedoras, y la cualifica-ción de los mismos -tanto para el téc-nico competente como para el opera-rio cualificado-. Este último debeestar cualificado para cada uno delos sistemas que vaya a instalar omantener.
Fuente: TECNIFUEGO-AESPI
38
informe especial
Los compromisos adquiridos porla Unión Europea para reducir lasemisiones de CO2 y el consumoenergético han motivado la crecien-te proliferación de puestos de tra-bajos relacionados con las energíasrenovables.
Que el sector energético se hayadiversificado hacia otro tipo de líneasde producción -como la energía eóli-ca, la solar, la tecnología bioma-sa o técnicas de reciclado- ha dadolugar a un crecimiento no sólo eco-
nómico y de puestos de trabajo si-no que también se ha dejado sen-tir en el uso de equipos de protec-ción individual (EPI) propios de es-tos ámbitos.
Así, el portavoz y secretario gene-ral de la Asociación de Empresas deEquipos de Protección Individual(ASEPAL), Luis Gil, señala que, con-cretamente, los parques eólicos pre-sentan características que hacen quepueda ser el más demandante deuso de EPI. Sólo la energía eólica
supuso el 13% de la capacidadenergética de la UE en 2013. “El de-sarrollo económico actual está con-siguiendo que los sectores produc-tivos presenten crecimientos que im-pactan directamente en el empleo y,por lo tanto, en la medida en que es-te empleo es de trabajadores que seexponen a riesgos, eso hace que eluso de EPI también crezca”, explicaGil.
Por otra parte, la Asociación deEmpresas de Equipos de Protección
El auge de las renovables generaun crecimiento de la industria
de los equipos de protección laboral Im
agen
: ASE
PAL
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Individual expone que cada día haymayor consciencia por parte de lasempresas sobre la seguridad de sustrabajadores y esto hace que el sec-tor de los EPI también crezca.
Sin embargo, uno de los princi-pales retos de este nuevo sector eco-nómico denominado “economía ver-de” es que los avances son tan ve-loces y las condiciones de los puestosde trabajo se redefinen en tan breveespacio de tiempo que la rápidaevaluación de los riesgos laboraleses fundamental para una correctaprevención.
Por parte de ASEPAL se han iden-tificado los principales riesgos aso-ciados al trabajo en el sector ener-gético de las energías renovables(principalmente eólica y solar):
• Trabajo en solitario y en altura.
• Espacios confinados.
• Trabajo con maquinaria enmovimiento.
• Riesgo por caída de objetos.
• Riesgo por resbalones ytropiezos.
• Trastornos musculo-esqueléticos.
• Exposición a las intemperies.
• Riesgos derivados del trabajoen ambiente marino (en aerogenera-dores marinos): ahogamiento, ries-gos derivados de la inmersión, etc.
• Riesgo por contacto con partesen tensión.
• Riesgo por arco eléctrico decortocircuito.
• Contacto con superficiescalientes.
• Riesgos asociados a las téc-nicas de soldadura.
El secretario general y portavozde la Asociación establece que aun-que es complicado identificar espe-cíficamente un EPI para cada uno delos riesgos descritos, los trabajadoresdel sector de las renovables deberíaproveerse de sistemas de protecciónpara la cabeza, así como ocular yfacial, protección respiratoria, paramanos y brazos, vestuario y calza-do de seguridad, y también aque-llos equipos indicados para evitarcaídas. “Será el responsable de ries-gos laborales el que deberá seña-lar los equipos concretos asocia-dos a cada tipo de trabajo, segúnla evaluación del consiguiente ries-go”, sostiene Gil.
Para garantizar la seguridad la-boral -tanto en estos sectores en augecomo en cualquier otro- es funda-mental la inversión en la formaciónde los trabajadores en materia deseguridad y, en concreto, en el usoadecuado de los EPI.
En 2020 el sector de la energíaeólica empleará a 446.000 per-sonas en el continente europeo y seestima que en apenas tres años ladenominada “economía verde” ge-nerará alrededor de un millón denuevos puestos de trabajo en Europa.
Sobre ASEPAL
Fundada en julio de 1989, laAsociación es una entidad sin áni-mo de lucro dirigida a toda la comu-nidad relacionada con la prevenciónde riesgos laborales y el sector delos Equipos de Protección Individual.En particular, a los agentes activos,desde las empresas usuarias deEPI hasta los clientes finales de losequipos.
Desde la entidad se trabaja en lasensibilización y concienciación dela importancia del uso del Equipo deProtección Individual (EPI), y de laformación para su correcto funcio-namiento; así como la información,orientación y asesoramiento técnicodemandado por cualquier miembrode la Asociación.
ASEPAL promueve y apoya laelaboración de normas y disposi-ciones legales encaminadas a garan-tizar la seguridad laboral. Sus em-presas se comprometen a comercia-lizar únicamente productos certifica-dos conforme a las normativas espa-ñola y europea.
DESDE ASEPAL EVIDENCIAN
UN INCREMENTO DEL USO DE EQUIPOS
DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL, EPI,
FRUTO DEL DESARROLLO DE ESTE SECTOR,
ASÍ COMO DE UNA MAYOR CONCIENCIACIÓN
DE LA SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES
POR PARTE DE LAS EMPRESAS.
Fuente: ASEPAL
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medio ambiente
Abengoa inicia el contrato de la primeraplanta que producirá biocombustibles
a partir de RSU en EEUU
Abengoa ha recibido el permisopara proceder (Notice To Proceed oNTP) de la que será la primera plan-ta que, con tecnología de gasifi-cación, producirá combustibles a par-tir de residuos sólidos urbanos (RSU)en Estados Unidos.
Por su parte y previamente, Ful-crum BioEnergy Inc, para quienAbengoa realizará la planta, haobtenido con éxito el cierre fi-nanciero del proyecto, condición in-dispensable para poder comenzarlos trabajos.
En concreto, Abengoa será res-ponsable de desarrollar la ingeniería,diseño, construcción y puesta en mar-cha del proyecto.
El proyecto está valorado en 205MUSD.
La planta, que se ubicará en elestado de Nevada, tendrá capaci-dad para producir 10 millones degalones de biocombustibles al año,que serán utilizados en el sector dela aviación.
Se trata, además, de una impor-tante oportunidad para la compañíaque puede, de esta forma, afianzarsu posicionamiento en un mercadoen el que la demanda de combus-tible para la aviación continúa cre-ciendo y en el que las alternativasrenovables cobran un gran protago-nismo. Esta iniciativa proporcionauna alternativa sostenible a las gran-
des cantidades de RSU que se ge-neran en la zona anualmente y que,de otro modo, se desecharían en unvertedero.
Abengoa ha dedicado ya másde un año a los trabajos previos deingeniería y aprovisionamiento conel objetivo de minimizar posiblesriesgos durante la construcción. Es-tá previsto que los trabajos de EPCcomiencen de forma inmediata yque se desarrollen durante más dedos años. Este proyecto consolida laposición de la compañía en Norte-américa, donde está presente desdehace más de una década, así comoen el sector de los proyectos “WasteTo Energy” (obtención de energíaa partir de residuos).
LA COMPAÑÍA LLEVA MÁS DE UN AÑO
DESARROLLANDO LOS TRABAJOS PREVIOS.
Imág
enes
: Abe
ngoa
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medio ambiente
La emisión por parte de Repsolde bonos verdes certificados el pasa-do mes de mayo, los primeros deeste tipo en el sector Oil & Gas a ni-vel global, ha sido reconocida, elpasado mes de noviembre, por la re-vista Petroleum Economist, publi-cación de referencia de la industria.
El jurado ha valorado la inno-vación y el compromiso de la com-pañía para reducir las emisiones ensus operaciones y mejorar la efi-ciencia de sus instalaciones graciasa los fondos derivados de estosbonos.
La editora de Petroleum Econo-mist, Helen Robertson, afirmó: “He-mos querido reconocer la contribu-ción de Repsol a la promoción delas mejores prácticas en materia desostenibilidad y medio ambiente”.
Por su parte, el director Corpo-rativo Financiero y de Relación conInversores de Repsol, Paul Ferney-hough, fue el encargado de recibirel galardón y destacó el compromisode la compañía en la lucha contrael cambio climático a través de nu-merosas iniciativas.
El pasado mes de mayo, la com-pañía se convirtió en la primera pe-trolera del mundo en emitir un bonoverde certificado de 500 millones deeuros que tuvo gran aceptación en-tre los inversores. El bono servirápara financiar más de 300 proyec-tos que reducirán las emisiones me-jorando la eficiencia a través de lainnovación y la tecnología.
Repsol considera que este tipo debono es una de las iniciativas indi-viduales fundamentales para avan-
zar en la lucha contra el cambioclimático.
Además de estas iniciativas, lacompañía participa en el Oil andGas Climate Initiative (OGCI), quedesarrolla proyectos para impulsarla transición energética y luchar con-tra el cambio climático.
Petroleum Economist Awards
Los Petroleum Economist Awardsreconocen anualmente a los mejoresdirigentes, empresas y proyectos delsector energético. Además, iden-tifican y reconocen ejemplos deinnovación y originalidad, buenapráctica, compromiso con la protec-ción ambiental y el bienestar de losempleados.
Petroleum Economist premiael bono verde de Repsol
ESTE GALARDÓN RECONOCE LA INICIATIVA DE REPSOL
EN SER LA PRIMERA PETROLERA DEL MUNDO EN EMITIR BONOS VERDES
CERTIFICADOS PARA REDUCIR SU HUELLA MEDIOAMBIENTAL
A TRAVÉS DE INICIATIVAS DE EFICIENCIA.
43
medio ambiente
Con ocasión del Día Mundial delAhorro Energético, Endesa presen-tó su segundo Informe de Compor-tamiento Energético de las EmpresasEspañolas 2017.
Según el estudio realizado conel análisis de datos reales medidosdurante los años 2014-2017 en3.684 empresas repartidas por elterritorio nacional, una de cada dosempresas podría mejorar su contra-tación energética, un 41% presen-tan consumos fantasmas y sólo un18% tienen implantadas medidas demejora de la eficiencia energética.
De este muestreo se deduce quela mitad de las empresas se encuen-tran en un tramo de consumo anualde menos de 100.000 kWh/año. Yel 57% de las pymes españolas seencuentran en un tramo de potenciade 26-100 kW.
Esa falta de concienciación delas empresas españolas se debe,según el estudio, a un descono-cimiento real de sus datos energéti-cos y de las posibilidades de mejo-ra que tienen y, por otro lado, al te-mor que les produce la idea de en-frentarse a una fuerte inversión.
Sin embargo, y según el estudiode Endesa, las principales medidaspara mejorar el comportamientoenergético pasan por el ajuste yoptimización de la potencia con-tratada, el control y la reducción delos consumos fantasmas/stand-by, elcontrol de la energía reactiva con lainstalación de baterías condensado-ras y la instalación de iluminacióneficiente con tecnología LED.
Todas estas medidas supondríanun ahorro directo en su factura, al-gunas con carácter inmediato como
el ajuste de potencia. En dos años ymedio, más de la mitad de las pymespueden amortizar totalmente todassus inversiones de eficiencia y si im-plementaran todas las medidas pro-puestas (optimización de potencia,eliminación de consumos fantasma,compensación de energía reactivay cambio de sistema de iluminaciónconvencional por LED) podrían aho-rrar 4.660 euros al año.
Por otro lado, el potencial de aho-rro de las empresas analizadas enfunción de su consumo energético seclasificaría en tres categorías dife-renciadas: el 29% tendrían un po-tencial de ahorro inferior al 10% desu consumo energético, el 21% unpotencial de ahorro entre el 10 yel 20% y, en tercer lugar, el 35%conllevarían un potencial de ahorrosuperior al 20% de su consumoenergético.
LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS PODRÍAN AHORRAR
UNO DE CADA CUATRO EUROS EN SU FACTURA
CON MEDIDAS DE EFICIENCIA.
Endesa publica su II Informedel Comportamiento Energético
de las Empresas Españolas
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La optimización de potencia con-tratada es una primera medida co-rrectiva que no requiere inversión pa-ra las empresas, y así, en el informese puede comprobar el porcentajede empresas que presentan ahorrosen cada tramo: un 20% de empre-sas presenta un potencial de ahorrosuperior a 2.000 euros por año,un 40% tienen ahorros potencialesentre 500 y 2.000 euros al año y,por último, un 40% conlleva un po-tencial de ahorro inferior a 500 eu-ros anuales.
Si hablamos de compensar laenergía reactiva, el estudio desvelaque el 76% de las empresas no dis-pone de equipos que controlen suenergía reactiva.
En este caso, gracias a las me-didas de ahorro, el 69% de las in-
versiones recuperan su inversión enmenos de cuatro años.
Por su parte, en cuanto a la ins-talación de iluminación eficiente,la inversión en tecnología se amor-tiza en menos de cuatro años en el52% de los casos. Cabe destacar aeste respecto que el cambio a tec-nología LED presente en todo el sis-tema de iluminación supone un im-portante ahorro para las empresas,variando la amortización segúnla inversión y los objetivos de lamisma.
En este nuevo informe de la com-pañía, también se puede identificaruna evolución del ahorro potencialde las empresas, ya que se han iden-tificado medidas con un potencialde ahorro más interesante. Por ello,un 9% más de empresas poseen un
ahorro potencial respecto al consumosuperior al 20%; situándose así enesta edición en un 35% de las em-presas analizadas.
El sector industrial posee un 7%más de empresas con un potencialde ahorro superior al 20% con res-pecto al informe anterior, fijándoseeste dato en un 42%.
Invertir en ahorro energético nosólo beneficia a las arcas de las em-presas, sino que además supone unbeneficio para el medio ambiente.
En el sector industrial, las empre-sas que aplican medidas de eficien-cia energética reducen sus emisioneshasta un 16%.
Fuente: Endesa
actualidad
Se trata de una espectacular ymoderna ciudad flotante que une latradición local con una arquitecturavanguardista, construido por SAN-JOSE en joint venture con Arabtec.
El museo está coronado por unagrandiosa cúpula de aluminio y ace-ro inoxidable que se ha convertidoen el símbolo de la institución. Unsímbolo y un desafío constructivo pa-ra la compañía, tanto por su tamañocomo por su compleja ejecución.
La cúpula -elemento árabe tradi-cional utilizado para suavizar lascondiciones climáticas de la región-tiene 180 metros de diámetro, 36metros de altura en su punto más al-to y, aproximadamente, 7.500 tone-ladas de acero (prácticamente lo mis-mo que la Torre Eiffel), que se sopor-tan únicamente por cuatro puntos deapoyo que se han ocultado cuidado-samente en el interior de los edificiosdel museo, creando la ilusión de quetodo el domo está suspendido en elaire.
Esta singular estructura está com-puesta por ocho capas superpuestasde encajes geométricos que se ase-meja a una red o tejido, por dondeentra la luz del sol generando unefecto similar a los rayos que se fil-tran por las hojas de las palmeras.
Debajo de la cúpula se encuen-tran sus más de 64.000 m2 cuadra-dos de superficie construida entre laarena y el mar.
Es un complejo compuesto por 55edificios geométricos de baja altura,pabellones, plazas, pasillos y canalescubiertos que transporta al visitantea una antigua ciudad árabe en laque tiene a su disposición 9.200 m2
de galerías de arte.
En la ejecución de este proyec-to se han incorporado exigentes cri-terios de sostenibilidad, solucionesenergéticamente eficientes y nove-dosos sistemas constructivos, diseña-dos especialmente para la protec-ción de la estructura, su imperme-
abilización, de la estabilidad decondiciones medioambientales; asícomo control de luz, humedad ytemperatura.
Además de las 23 galerías dearte, el museo dispone de un espa-cio para exposiciones temporales,un museo interactivo para niños, unauditorio de 200 plazas, un restau-rante, una cafetería y un espaciocomercial.
El Museo Louvre Abu Dhabi hasido galardonado con:
- Premio “Project of the Future2015” concedido en la primera edi-ción de los “Identity Design Award“,que reconoce a los proyectos enconstrucción que posicionan a losEmiratos Árabes Unidos como cen-tro de la arquitectura mundial.
- Premio “Green Building Award”a la excelencia ambiental en los“Green Middle East Awards 2013”.
EL NUEVO MUSEO ABRIÓ SUS PUERTAS EL PASADO MES DE NOVIEMBRE.
Louvre Abu Dhabi, icono mundialde arquitectura construido por SANJOSE
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actualidad
Elecnor se adjudica un nuevo proyectode transmisión eléctrica en Brasil
EL PROYECTO CONTEMPLA 436 KM DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN,
LA CONSTRUCCIÓN DE UNA SUBESTACIÓN NUEVA
Y LA AMPLIACIÓN DE OTRAS CUATRO SUBESTACIONES.
Elecnor se ha adjudicado el con-trato para realizar la ingeniería, su-ministro y construcción del proyectode transmisión que enlazará las sub-estaciones Xingú y Tapajós, en el es-tado de Pará, en Brasil.
La adjudicación, realizada porEquatorial Energía, alcanza un im-
porte de 659 millones de reales,equivalentes a unos 177,5 millonesde euros.
La compañía construirá una líneade 230 kV y la nueva subestaciónTapajós; además de ampliar las sub-estaciones Altamira, Xingu, Trans-amazónica y Rurópolis.
“La adjudicación alcanza
unos 177,5 millones
de euros”
PROYECTOS DESTACADOS
GANADOS EN EL EJERCICIO
Parque solar fotovoltaico Bungala I (137 MWp)
Parque solar fotovoltaico Bungala II (137 MWp)
Planta solar fotovoltaica Santiago Solar (115 MWp)
Parque eólico Larimar II (48,3 MW)
Proyectos de interconexión eléctrica
Dos plantas de biomasa
Proyectos de interconexión eléctrica
Proyectos en cinco subestaciones
LOCALIZACIÓN
Australia
Australia
Chile
República Dominicana
Gambia, Guinea y Guinea Bisseau
Portugal
Liberia
Brasil
189 millones de dólaresaustralianos
173 millones de dólaresaustralianos
117,2 millones de dólares
89 millones de dólares
80 millones de dólares
78 millones de dólares
58 millones de dólares
53 millones de dólares
IMPORTE DEL CONTRATO
47
actualidad
Enagás, reconocidapor Thomson Reuterscomo una de las 100energéticas líderes
a nivel global
LA COMPAÑÍA HA SIDO INCLUIDA EN LA LISTA
“TOP 100 GLOBAL ENERGY LEADERS”,
QUE RECONOCE A LAS EMPRESAS ENERGÉTICAS
QUE HAN DEMOSTRADO UN MAYOR COMPROMISO
Y LIDERAZGO EN EL MUNDO.
Además, Enagás figura entre las25 mejores compañías del subsec-tor “Oil & Gas related equipmentand services”.
El informe “2017 Top 100 Glo-bal Energy Leaders” ha sido de-sarrollado por Thomson Reuters Bos-ton Innovation Lab, que ha realiza-do “una evaluación holística de lascompañías energéticas líderes quedestacan en un entorno empresarialcomplejo”.
En concreto, este listado ha anali-zado la gestión de más de 1.500
empresas energéticas en ocho ám-bitos: finanzas, gestión y confian-za del inversor, riesgo y resiliencia,cumplimiento legal, innovación, per-sonas y responsabilidad social, me-dio ambiente y reputación. Para laevaluación, Thomson Reuters ha teni-do en cuenta, además, el comporta-miento de las empresas energéticasen los principales índices globalesde diferentes ámbitos de actividad.
La inclusión de Enagás en este lis-tado supone un reconocimiento a sugestión empresarial y a su compro-miso con la mejora continua.
Imag
en: E
nagá
s
“Además, Enagás
figura entre las 25 mejores
compañías del subsector
“Oil & Gas related
equipment and services”“
48
actualidad
ACS se adjudica un contrato en Perúpor valor de 792 millones de euros
EL GRUPO ACS, A TRAVÉS DE SU FILIAL INDUSTRIAL COBRA,
SE ADJUDICÓ EL PASADO MES DE DICIEMBRE EL CONTRATO
DE INSTALACIONES AUXILIARES DE LA NUEVA REFINERÍA
DE TALARA, EN PERÚ.
Este contrato refuerza la carterade Cobra, que este año ya se en-cuentra por encima de los 5.500 mi-llones de euros.
La adjudicación será realizadapara Petroperú, donde ACS Indus-trial ya está trabajando en la refine-ría de Conchán en instalaciones dealmacenamiento de hidrocarburos.
El contrato refuerza la situaciónde Cobra en el país andino, dondeejecuta proyectos tan importantes co-mo el abastecimiento hidráulico y re-gadío de la pampa de Majes por im-porte superior a 508 millones deeuros; el proyecto integral de aguaProvisur, de 85 millones de euros;y la línea de transmisión de Caja-marca, de 110 millones de euros.
También tiene contratos de comu-nicaciones para Movistar, y de dis-tribución eléctrica para Luz del Sury Enel.
Cobra Perú tiene una plantillade más de 6.000 personas y llevamás de 15 años trabajando de ma-nera muy destacada en la región.
Imagen de archivo. Refinería Miguel Hidalgo, Tula de Allende (México).
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La Unión Europea contribuye concasi la mitad del coste de la cons-trucción del proyecto ITER, mientrasque los otros seis Estados miembros(China, India, Japón, Corea del Sur,Rusia y Estados Unidos) aportan elcoste a partes iguales.
Según la agenda del ITER, elprimer plasma se espera para 2025,y los primeros experimentos de fu-sión de deuterio y tritio se iniciaránen 2035.
En palabras de Bernard Bigot, di-rector general de ITER, haber sobre-
pasado el hito del 50% refleja “lacontribución y el compromiso colec-tivo de los siete miembros de ITER”.
La construcción del ITER comen-zó en 2010 y, hasta el momento,se ha finalizado casi el 53% de lasactividades de construcción, y se hancompletado las actividades de fa-bricación de componentes y siste-mas necesarios para el primer plas-ma. Tras calcular el grado de avancede cada categoría, el sistema demétrica produce el porcentaje com-pletado de cada sector de los tra-bajos. Según este cálculo, el diseñose encuentra aproximadamente enun 95%, y la fabricación y construc-ción en cerca del 53%.
Los componentes especializadosde ITER (en total unos 10 millones depiezas) se están construyendo eninstalaciones industriales por todo elmundo, incluido España, desde don-
de se envían al lugar de instalaciónde Cadarache para su montaje pie-za por pieza.
La Comisión Europea (CE) ha ase-gurado a través de un comunica-do que la fusión ofrece oportuni-dades concretas para la industria yestá teniendo un efecto positivo enel empleo, el crecimiento económi-co y la innovación. La CE aseguraen su comunicado que “existen con-tratos con más de 400 empresas eu-ropeas y 60 entidades científicas yde investigación en más de 20 paí-ses europeos. El proyecto ofreceoportunidades para las empresaseuropeas en los próximos años endiversas áreas de alta tecnología ysectores industriales de alto valorañadido”.
EL INTERNATIONAL THERMONUCLEAR EXPERIMENTAL REACTOR
(LOCALIZADO EN CADARACHE, FRANCIA) ES UN PROYECTO
INTERNACIONAL PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN REACTOR DE FUSIÓN
TIPO TOKAMAK, DISEÑADO CON EL OBJETIVO DE DEMOSTRAR
LA VIABILIDAD TÉCNICO-CIENTÍFICA DE LA FUSIÓN COMO FUENTE
DE ENERGÍA A GRAN ESCALA Y SIN EMISIONES DE CARBONO.
El ITER avanzay ya se ha construido más del 50%
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Fuente: Foro Nuclear
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La Agencia Internacional de la Energía (AIE) hapresentado una nueva edición de su informe de pros-pectiva World Energy Outlook 2017. Contempla tresescenarios posibles: nuevas políticas, políticas ac-tuales y uno nuevo llamado desarrollo sostenible, enel que se “proporciona una hoja de ruta para el sec-tor energético que integra tres objetivos de políticaenergética distintos pero íntimamente ligados: ase-gurar el acceso universal a fuentes de energía ase-quibles, fiables y modernas en 2030; reducir sus-tancialmente la contaminación del aire que provocaenfermedades y muertes; y poner en marcha accio-nes eficaces para combatir el cambio climático”, ysegún el cual la potencia nuclear mundial crecerádesde los más de 390 GWe actuales hasta 586GWe en 2030 y 720 GWe en 2040.
El escenario de nuevas políticas, el más factiblesegún el informe, refleja los últimos cambios políti-cos en el sector de la energía, pero no incorpora ne-cesariamente todos los potenciales cambios, y con-templa un crecimiento de la potencia nuclear hasta468 GWe en 2030 y 513 GWe en 2040. La pro-ducción eléctrica neta nuclear pasará de 2.611 TWhen 2016 a 3.440 TWh en 2030 y a 3.844 TWh en2040.
La mayor parte del crecimiento tendrá lugar enChina, donde se ha producido un rápido aumentoen la pasada década, de 53 TWh en 2005 (el 2%de la producción total del país) a 213 TWh en 2016
(el 3,5%). Casi tres cuartas partes del parque nuclearchino, formado por 38 unidades, se han puesto enoperación en los últimos diez años, y de los 64 GWde nueva potencia actualmente en construcción enel mundo una tercera parte lo es en el país asiático,en 19 reactores. Además, otros 31 reactores entraránpróximamente en construcción. De esta forma, Chi-na se va a convertir en el líder nuclear mundial.
En el escenario de nuevas políticas, la electrici-dad de origen nuclear en China se multiplicará porcinco, alcanzando 1.100 TWh en 2040, lo que re-presentará el 11% de la electricidad consumida enel país. Sin embargo, en Estados Unidos la potenciainstalada pasará de los actuales 121 GWe a 109GWe en 2030 y a 105 GWe en 2040, reducién-dose la producción a 851 TWh y 820 TWh en am-bos años, respectivamente. De igual manera, en Eu-ropa se pasará de 144 GWe en 2016 a 112 GWeen 2030 y 101 GWe en 2040, y la producción de952 TWh a 789 TWh y 744 TWh, respectivamente.
De acuerdo con el informe de la AIE, si la co-munidad internacional quiere alcanzar los objetivosestablecidos en el Acuerdo de París de diciembre de2015 (COP21), la energía nuclear tendrá que pro-ducir, al menos, el 15% de la electricidad consumi-da a nivel mundial en el año 2040.
La Agencia Internacional de la Energíacontempla un crecimiento de la energía nuclear
Fuente: Foro Nuclear
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actualidad
El proyecto está ubicado en lacosta este de Bahrein y supone laampliación de la capacidad de larefinería de petróleo de Sitra de267.000 a 360.000 barriles pordía, la mejora de la eficiencia ener-gética, la monetización del fondo debarril y la mejora de los productospara el cumplimiento de la norma-tiva ambiental.
El proyecto se ejecutará medianteun contrato de ingeniería, aprovisio-namiento, construcción y puesta enmarcha (EPCC), bajo la modalidad“llave en mano”, y está programa-do para completarse en 2022. In-cluye las siguientes unidades princi-pales: unidad de hidrocraqueo deresiduos, unidad de hidrocraqueoconvencional, unidad de desulfura-ción, unidad de destilación de crudo,unidad de destilación a vacío, plan-ta de gas saturado, unidad de recu-peración de azufre, unidad de recu-
peración de aminas, unidad de eli-minación de gases, unidad de soli-dificación de azufre e instalacionesde manipulación de azufre. Las uni-dades y sistemas auxiliares tambiénson parte del alcance.
Técnicas Reunidas, cuya partici-pación en el valor total del contra-to es de 1,35 billones de USD, eje-cutará la ingeniería de detalle de al-gunas de las unidades más comple-jas -como la unidad de crudo, la uni-dad de vacío, el hydrocracker, lasplantas de gas saturado 1 y 2- y deotras instalaciones auxiliares. Lacompañía también participará direc-tamente en la gestión conjunta de lasactividades de aprovisionamientode equipos y materiales, y la cons-trucción de todo el proyecto.
La inversión en la modernizaciónde refinerías es una tendencia cons-tante en la industria de refino, ya
que mejorar la rentabilidad es unobjetivo clave para mantener lacompetitividad de las instalacionesexistentes.
La capacidad de ejecución deTécnicas Reunidas en este tipo de in-versiones estratégicas, como ésta deBMP, son cruciales para el desarro-llo de la industria del petróleo y elgas, y la compañía agrega este pro-yecto a su larga trayectoria de dise-ño y construcción de unidades derefino.
Oriente Medio es un área clavepara Técnicas Reunidas, donde haejecutado más de 25 proyectos, conun valor agregado de alrededor de20 mil millones de euros en los últi-mos diez años. La compañía estápresente en esta región en países co-mo Arabia Saudita, Kuwait, Omán,Emiratos Árabes Unidos, y ahoratambién Bahrein.
Técnicas Reunidas se adjudicala expansión y modernización
de la refinería de Sitra, en Bahrein
LA COMPAÑÍA, JUNTO A SUS SOCIOS TECHNIP Y SAMSUNG,
HAN RECIBIDO UN CONTRATO DE 4.200 MILLONES DE USD DE BAPCO
PARA EL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN DE BAPCO (BMP).
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actualidad
Petronor ha realizado una nuevainversión en la modernización de susinstalaciones. A los 49 millones deeuros invertidos durante la paradageneral realizada el pasado mes deenero, se suman 8,5 millones desti-nados a la sala de control.
La sala de control de la refineríaes el “cerebro” que controla todoslos procesos que se llevan a caboy registran todas las variables queinfluyen en dichos procesos.
Hasta este momento, Petronorcontaba con dos salas para llevar acabo esta labor, y ahora cuenta conuna única sala y un sistema de con-trol distribuido, lo que ha supuestoun salto tecnológico importante.
En concreto, se ha realizado unarenovación tecnológica total del sis-tema instalando uno nuevo, y de lasestaciones de consola, así como delos sistemas de radio y las cámarasdel circuito cerrado de televisión queestán instaladas en la refinería, y através de las cuales los operadorespueden visualizar puntos críticos dela planta en pantallas instaladas enlas salas de control.
Acerca de Petronor
Petronor, con un potencial pro-ductivo de 12.000.000 t/año, es lamayor refinería de España. Ocupaa 940 trabajadores de plantilla y
tiene un empleo inducido de 6.200personas. En los últimos cinco añosha contemplado unas inversiones to-tales de 1.200 millones de euros.
El flujo de tráfico generado porPetronor representa más del 40% delmovimiento del Puerto de Bilbao.Exporta algo más de un tercio desu producción, lo que supone el18,21% del conjunto de las ex-portaciones de Bizkaia, y un valortotal del 9,7% de la producción deEuskadi.
La aportación media anual a laHacienda es del orden de 800 mi-llones de euros, lo que viene a repre-sentar algo más del 12% de toda larecaudación neta de Bizkaia.
SE HA IMPLANTADO UN NUEVO SISTEMA DE CONTROL
QUE PERMITE VISUALIZAR LOS PUNTOS CRÍTICOS DE LA PLANTA
Y SUPERVISAR SISTEMAS DE RADIO Y CÁMARAS DE CIRCUITO CERRADO.
Petronor invierte 8,5 millones de eurosen una nueva sala de control
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energías renovables
El IV Foro Solar se consolidacomo el más importante del sector
en España
La transición energética y el pa-pel clave del autoconsumo centraronla última jornada del Foro.
El director de la División de Ener-gías Renovables de la Agencia In-ternacional de la Energía (AIE), Pao-lo Frankl, destacó la relevancia dela energía fotovoltaica como fuentede energía con más capacidad ne-ta del mundo, y pronosticó que se-guirá siendo así si las políticas siguensiendo justas y favorables a las reno-vables. En el caso de España, segúnla AIE, la fotovoltaica representaráun 25% del mix energético, en lospróximos cinco años, pero para ellose necesitan sistemas, políticas y re-des más flexibles.
La directora de la Oficina Es-pañola de Cambio Climático, Val-vanera Ulargui, destacó los cambiosestructurales que introducirá la Leyde Cambio Climático y Transiciónenergética, en la que están traba-jando con todos los sectores y de ma-
nera transversal para cumplir con los“compromisos irrenunciables” al-canzados en la cumbre de París, ase-gurando que la Comisión Europeaha propuesto un objetivo de reduc-ción del 40% de gases invernaderosa 2030.
Por su parte, Cristina Narbona,presidenta del PSOE, abogó por unatransición energética “justa” que co-mience “con la reparación del dañocausado” con los cambios regulato-rios sufridos por el sector y que seacompañe la ley con un programade medidas concretas que beneficiea las comarcas donde es más ele-vada la proporción de trabajadoresde energías tradicionales. Por eso,ha propuesto subastas de energíasrenovables en lo que serían las “co-marcas preferentes para la transiciónenergética”.
Los expertos coincidieron en se-ñalar que, para alcanzar la autono-mía energética -necesaria para mejo-
rar la calidad del aire y la salud detodos los ciudadanos-, es fundamen-tal alcanzar una integración de to-dos los sistemas disponibles, como,por ejemplo, las instalaciones foto-voltaicas y los vehículos eléctricos.
Otros debates que se abordaronfueron: la promoción del autocon-sumo por parte de las administra-ciones locales a través de incentivosmunicipales y la creación de mesaspara su fomento; los proyectos queestán teniendo más éxito en el mer-cado de aplicaciones aisladas y enelectrificación rural; y la importan-cia de las inversiones en la gestiónde la monitorización de las plantaspara generar una repercusión econó-mica positiva para los proyectos.
El evento fue clausurado por lavicepresidenta de la Comisión Na-cional de los Mercados y la Com-petencia, María Fernández; y eldirector general de UNEF, JoséDonoso.
CELEBRADO EL PASADO
MES DE NOVIEMBRE,
CONTÓ CON 80 PONENTES
Y MÁS DE MEDIO MILLAR DE ASISTENTES.
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energías renovables
Maetel comienza la construcciónde tres plantas fotovoltaicas
en México y Japón
Las dos plantas mexicanas se en-contrarán en los Estados de Sono-ra y Chihuahua.
Ambas serán construidas porMaetel, que además se encargaráde su mantenimiento durante 20años.
Con ellas, se evitará la emisióna la atmósfera de 260.000 tonela-das de CO2 y se podrá alimentareléctricamente a un consumo equi-valente a 51.000 hogares.
Por su parte, el proyecto CherryLake en Japón supondrá la cons-trucción por parte de la compañíaaragonesa de una de las plantas fo-tovoltaicas más grandes del paísnipón.
Ubicada al sudoeste de Tokio, sufutura producción evitará la emisión
a la atmósfera de 75.000 toneladasde CO2 y podrá alimentar eléctri-camente a un consumo equivalentea 14.000 hogares.
Maetel se encargará del man-tenimiento de la planta nipona du-rante 25 años.
La adjudicación de estos nuevosproyectos supone “una consolidaciónde ese proceso de crecimiento quela compañía ha experimentado tan-to en facturación como en creaciónde empleo, que se ha incrementadosólo en Aragón más de un 88% conrespecto al pasado año, de lo cualestamos especialmente orgullosos”,ha afirmado el director general dela empresa, José Luis Celorrio.
Ya en septiembre de este año, lacompañía superó la cifra de fac-turación de 2016 y la previsión de
cierre de 2017 está en torno a los268 millones de euros, más de un134% de crecimiento respecto al añoanterior. Este aumento se ha basadoen su actividad exportadora, sobretodo centrada en Asia, y que esteaño supondrá más del 91% de susventas.
Con respecto a ese carácter ex-portador, Celorrio ha destacado elfenómeno de “la exportación in-ducida”, por el cual diversas em-presas aragonesas han interna-cionalizado su negocio a través deltrabajo con Maetel. “Llevamos agala nuestro lugar de origen: man-tener en Aragón la central y crearpuestos de trabajo en nuestra tierra,pero además es fundamental paranosotros que pymes locales tenganla posibilidad de salir al exteriora través de su colaboración conMaetel”.
LA COMPAÑÍA CONSTRUIRÁ DOS PLANTAS EN MÉXICO
Y UNA EN JAPÓN.
Planta fotovoltaica en Mashiki, Japón.
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energías renovables
EL PROYECTO, DESARROLLADO EN EL MAR BÁLTICO,
CUENTA CON UNA INVERSIÓN DE UNOS 1.400 MILLONES DE EUROS.
Con la instalación de las turbinasde este gran proyecto, Iberdrola al-canza un nuevo y significativo hitoy entra en la fase final de desarro-llo de esta infraestructura, una vezcompletada la instalación de los jack-ets o cimentaciones de la subestaciónmarina y del cable interior del par-que para conectar los aerogenera-dores con la subestación.
La aplicación de la exigente políti-ca de seguridad laboral desarrolla-da en el proyecto Wikinger, objeti-vo prioritario para Iberdrola -y tenien-do en cuenta las dificultades deri-vadas de unas condiciones meteo-rológicas extremas durante los mesesde invierno-, ha permitido que todoslos trabajos de construcción del par-que eólico se hayan realizado sinaccidentes.
A partir de ahora, Iberdrola tras-ladará la base de operaciones de suproyecto Wikinger al edificio cons-truido para la operación y el mante-nimiento en el puerto de Sassnitz.
El parque eólico marino Wikingerdispondrá de una capacidad de 350MW de energía limpia y evitará laemisión a la atmósfera de casi600.000 toneladas de CO2 al año.
La instalación, ubicada frente ala costa noreste de la isla alemanaRügen, será capaz de abastecera 350.000 hogares alemanes, cu-yo consumo representa más del 20%de la demanda de energía del es-tado de Mecklemburgo-PomeraniaOccidental, donde está situado elparque.
Las turbinas tienen 5 MW de po-tencia unitaria. Se trata de los aero-generadores de mayor potencia ydimensiones que la empresa ha ins-talado en su historia.
Apuesta por la energíaeólica marina
La energía eólica marina es unade las claves del crecimiento de lacompañía; sector en el que estáacometiendo fuertes inversiones enReino Unido, Alemania y Francia,principalmente.
El grupo ya tiene en operación elparque de West of Duddon Sandsen el mar de Irlanda (WoDS), depropiedad conjunta con Dong Ener-gy, que fue puesto en marcha en2014. La inversión en el proyecto su-peró los 1.600 millones de libras.
Por otro lado, Iberdrola está de-sarrollando en aguas británicas delMar del Norte el que será uno de losmayores parques eólicos marinos delmundo cuando comience a operaren 2020: East Anglia One (EAO).La compañía ya ha concedido el90% de los contratos de suministrospara esta instalación, que reque-rirá una inversión de 2.500 millonesde libras y contará con 714 MW decapacidad.
Por último, Iberdrola tambiéntiene en fase de desarrollo el proyec-to de Saint-Brieuc, frente a la costade la Bretaña francesa, en el nortedel país y a unos 100 kilómetros dela ciudad de Rennes. El parque mari-no contará con 62 turbinas de 8MW de potencia y se ubicará 20kilómetros mar adentro.
Todas estas inversiones ponen derelieve el compromiso de Iberdrolacon el desarrollo de las energíasrenovables, imprescindibles paraavanzar en la transición energéti-ca hacia un modelo descarboniza-do y combatir el cambio climático.
Iberdrola instala con éxitolos 70 aerogeneradores del parque eólico
marino Wikinger (Alemania)Im
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energías renovables
Cepsa amplía su modelo de negociocon la entrada en las energías renovables
Cepsa ha adquirido los derechospara desarrollar un parque eólico.El parque, ubicado en Jerez (Cádiz),supone el primer paso de la compa-ñía en el campo de la energía eóli-ca y diversifica el negocio energéti-co de Cepsa.
Una vez desarrollado, el parquecontará con una capacidad insta-lada de 28,8 MW, repartida en 11turbinas de 2,625 MW, además deuna línea de evacuación de 66 kV.
Durante los próximos meses, Cep-sa finalizará los trámites adminis-trativos pendientes; y posteriormenteprocederá a la realización de la in-geniería de detalle y construccióny desarrollo del parque.
La compañía espera que el nue-vo parque eólico inicie su actividada finales de 2018.
La inversión total del proyecto as-cenderá a 35 millones de euros.
En palabras de Juan Manuel Gar-cía-Horrillo, director de Gas y Elec-tricidad de Cepsa, “éste es un primerpaso de la compañía en las energíasrenovables. Como empresa energé-tica e integrada que somos, quere-mos seguir avanzando en este cam-po de manera progresiva, comple-mentando la cartera de negocios de-rivados de combustibles fósiles confuentes de energía renovable”.
En las proyecciones de Cepsa,las energías fósiles seguirán domi-nando ampliamente el mercado, sibien las energías solar y eólica repre-sentan las de mayor crecimiento paralos próximos años.
Esta circunstancia incide en lanecesidad de diversificar de manera
progresiva la actividad y atender auna demanda de otras energías cuyodesarrollo se prevé especialmentefuerte en regiones como América La-tina, África u Oriente Próximo.
La entrada de la compañía eneste sector le permitirá tener accesoa mercados en crecimiento, desa-rrollar nuevas capacidades y habili-dades en el plano energético y miti-gar el efecto de la volatilidad de al-gunos de los mercados en el queopera, como el del crudo.
Además, la generación de estacantidad de energía evitará la emi-sión de 32.000 TN/año de CO2 (encomparación con la producción dela misma cantidad de energía, te-niendo en cuenta el mix energéticoespañol) y también le permite a lacompañía acceder a un sector derentabilidad sostenida.
LA COMPAÑÍA DESARROLLARÁ SU PRIMER PARQUE EÓLICO EN JEREZ,
CON UNA INVERSIÓN DE 35 MILLONES DE EUROS.
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energías renovables
AEE ha elaborado el análisis “Elementosnecesarios para la transición energética.
Propuestas para el sector eléctrico”
AEE ha tomado como referenciael escenario planteado por la Comi-sión Europea a partir del modeloPRIMES en el horizonte de 2030, elcual asume un crecimiento muy mo-derado de la demanda eléctrica. LaAsociación ha establecido objetivosde electrificación y descarbonizaciónmás ambiciosos de cara al cumpli-miento del objetivo del Acuerdo deParís de alcanzar por lo menos un80-95% de reducción de las emi-siones de gases de efecto inverna-dero para 2050.
La electrificación debe ser el vec-tor de avance para conseguir la re-ducción de emisiones, gracias a lastecnologías renovables ya competi-tivas, como la eólica. El sector eléc-trico debe avanzar hacia escenariosen los que sea capaz de cubrir la
nueva demanda eléctrica sin pe-nalizar los objetivos de reducción deemisiones.
Como resultado del análisis, parael sector eólico español representa-do en AEE, la potencia eólica insta-lada en 2020 alcanzaría los 28.000MW (teniendo en cuenta las subas-tas de nueva potencia ya adjudica-das en 2016 y 2017 y el cupo eóli-co canario), por lo que la potenciaeólica aumentaría en 1.700 MWanuales de media entre finales de2017 y principios de 2020. Mien-tras que en la década siguiente au-mentaría en 1.200 MW al año de me-dia hasta 2030, alcanzándose los40.000 MW de potencia instalada.
Gracias a la nueva potencia eóli-ca del escenario AEE, las emisiones
del sector eléctrico español se re-ducirían para 2020 en un 30% res-pecto a 2005 (año de referencia pa-ra el sistema Europeo de comerciode emisiones, ETS en su acrónimoen inglés) y un 42% para 2030. Enel escenario AEE, se alcanzaría el100% de la descarbonización delsistema eléctrico para 2040. Ade-más, el mix eléctrico español alcan-zaría un 40% de cobertura de la de-manda con renovables en 2020, un62% en 2030, un 92% en 2040 yun 100% para 2050.
Los 17.000 MW adicionales deeólica a 2030 planteados en el es-cenario de AEE son fundamentalespara cubrir la salida del sistema deplantas de generación basadas encombustibles fósiles y la coberturadel aumento de demanda por ma-
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yor actividad económica y electrifi-cación del transporte. A todo ellohabrá que añadir la necesaria repo-tenciación en base al envejecimien-to del parque eólico español.
Para llevar a cabo la instalaciónde la nueva potencia eólica queplantea el escenario AEE, es nece-sario contar con sencillez, estabili-dad y seguridad en la regulación; ycon una mayor adecuación de lasreglas del mercado a un sistema enel que los costes fijos de las inversio-nes van a prevalecer frente al costevariable.
“El modelo energético actual esincompatible con los objetivos quenos hemos trazado en Europa. Laplanificación energética del nuevomodelo debe formularse a largo pla-zo con visibilidad y coordinación delas políticas transversales. Además,el mercado tiene que dar señales deinversión adecuadas y el marco fis-cal debe ser el correcto. La gober-nanza del proceso es clave y debeser objetiva e independiente. El sec-tor eólico está preparado y es com-petitivo para aportar al sistema lacapacidad eólica requerida para al-canzar los objetivos de descarbo-nización, suministrando más de un30% de la energía eléctrica en2030. En base al escenario desa-rrollado por AEE, la potencia ins-talada en 2020 debería ser de28.000 MW y para 2030 sería de40.000 MW. Para el año 2050, lapotencia eólica instalada sería de60.000 MW”, señala el directorgeneral de la Asociación, Juan Vir-gilio Márquez.
El resultado de aplicar el esce-nario AEE e instalar la potencia eóli-ca conlleva beneficios en los prin-cipales indicadores de actividad conimpacto económico y social.
Algunos de los beneficios de laaportación de la energía eólica a2030 para el país son:
• La seguridad energética espa-ñola mejoraría, al reducirse las im-portaciones de combustibles fósilesen 18 millones de toneladas equiva-lentes de petróleo.
• Supondría 32.000 empleos enel sector eólico.
• La aportación al PIB sería demás de 4.000 millones de euros.
• Evitaría la emisión de 47 millo-nes de toneladas de CO2.
Tendría beneficios significativospara el sector eólico español, como:
• Una reactivación de la activi-dad industrial y tecnológica debidoa la instalación de nueva potenciaa un ritmo y volumen similar al de ladécada pasada.
• El desarrollo del mercado inte-rior mejoraría la posición competiti-va (economías de escala, liderazgotecnológico, profesionales cualifica-dos, etc.) de las empresas españo-las, lo que permitiría incrementar máslas exportaciones.
• La actividad de mantenimientode instalaciones tendría un papel aúnmás relevante.
En el análisis “Elementos nece-sarios para la transición energética.Propuestas para el sector eléctrico”,AEE propone la adopción de unaserie de medidas concretas en elsector eléctrico para facilitar laaportación de las energías reno-vables en la consecución de obje-tivos en 2030 y 2050. Las medidasse concentran en seis ámbitos: Mar-co regulatorio y planificación, Mer-cado eléctrico, Fiscalidad, Nuevosmecanismos de financiación, De-sarrollo tecnológico y Gobernanza.
EL OBJETIVO DE LA ASOCIACIÓN ES HACER UNA PROPUESTA CONCRETA
Y REALISTA SOBRE LA APORTACIÓN DE LA ENERGÍA EÓLICA
EN 2020, 2030 Y 2050.
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energías renovables
Vestas y Gas Natural Fenosa Renovablesconstruirán cinco nuevos parques eólicos
en España
Los cinco nuevos parques eólicossumarán un total de 86 MW de ca-pacidad instalada.
El pedido para un total de 30 ae-rogeneradores pone de manifiestola versatilidad y flexibilidad queofrecen las plataformas de 2 MWy 4 MW de la compañía para ma-ximizar el rendimiento energéticode los parques eólicos, sea cual seasu emplazamiento y régimen deviento.
Estos cinco proyectos eólicos, de-rivados de la subasta de energía ce-
lebrada en mayo, serán de los pri-meros parques eólicos en iniciar suejecución. La instalación y puesta enmarcha de los aerogeneradores es-tá planificada para la segunda mi-tad de 2018.
Juan Araluce, vicepresidente yresponsable global de Ventas deVestas, estuvo presente durante la fir-ma y señaló que: “Este contrato esotra muestra más de la capacidadde Vestas de generar valor a susclientes, proporcionando solucionescompetitivas y personalizadas queden respuesta a sus necesidades es-
pecíficas. En este caso, cada parqueeólico ha requerido un modelo dife-rente de aerogenerador para opti-mizar su rendimiento al menor coste.Nos enorgullece que, una vez más,Gas Natural Fenosa Renovables ha-ya depositado su confianza en nues-tros productos y experiencia”.
La rama de renovables de GasNatural Fenosa, una de las com-pañías de servicios líderes a nivelmundial, ha instalado más de 400MW de aerogeneradores Vestas enEspaña; el último de ellos en 2016.
EL ACUERDO SE SELLÓ EN EL MARCO DE LA FERIA WINDEUROPE 2017,
CELEBRADO EN AMSTERDAM EL PASADO MES DE NOVIEMBRE.
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En un momento de consolidacióndel sector de la construcción en Es-paña, y al calor de la gran convo-catoria sectorial de IFEMA en losaños pares (ePower&Building THESHOW), tuvo lugar el I Congreso Eu-ropeo sobre Construcción, Habi-tabilidad, Economía y Liderazgo,ePower&Building THE SUMMIT, unencuentro con los principales líderesdel sector celebrado el pasado mesde noviembre.
El congreso puso el acento en elvalor de una industria al servicio delas ciudades como espacios de vi-da; y reunió los principales agentes,constructoras, fabricantes de mate-riales, estudios de arquitectura, in-mobiliarias, inversores, promotores,analistas de la demanda de edifi-cación de consumo casi nulo y ad-ministraciones públicas.
El evento se celebró con el hori-zonte puesto en el año 2030 y enlas novedades del Código Técnico
de la Edificación y los perfiles denuevos profesionales.
THE SUMMIT analizóla Edificación, la Industriay la Innovación
Anne-Claire Streck, oficial deProyectos y Políticas de la UE (enla imagen), expuso “El futuro híbri-do y desmaterializado de los nuevosmateriales para la edificación”, des-tacando la necesidad de caminarhacia la Economía Circular y de asu-mir los retos de la Energía, el Cam-bio Climático, la Eficiencia de losedificios y la Sostenibilidad, así co-mo la comodidad de los usuarios;objetivos todos ellos prioritarios enlos diferentes proyectos que estándesarrollando.
A continuación, José María Bal-dasano, catedrático de Tecnologíadel Medio Ambiente de la Universi-
dad Politécnica de Cataluña, pro-nunció la ponencia “El Análisis delciclo de vida como herramienta dela Economía Circular en la edifica-ción”, en la que dibujó un entornodominado por el cambio climático yla realidad de que, hoy por hoy, lasenergías renovables no cubren todaslas necesidades energéticas de nues-tra sociedad, por lo que hay que in-sistir en la eficiencia energética.
Hasta ahora, y con el horizontede los objetivos marcados por laAgenda 2020 sobre la reducción deemisiones, los países de la UE pare-cen estar cumpliendo con esos cri-terios; pero de cara a 2030 parecemás incierto que se pueda mante-ner ese nivel de cumplimiento.
Tras las intervenciones, se ce-lebraron dos Mesas Redondas:“Constructores de Edificios de Con-sumo Casi Nulo / Pasivos” y “Nue-vos Elementos y Materiales de laEdificación”.
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SE TRATA DEL PRIMER FORO EMPRESARIAL
PARA ABORDAR LA INNOVACIÓN, LA ACTUALIDAD
Y LOS RETOS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA REHABILITACIÓN.
IFEMA organizael I Congreso
de Construcción,ePower&Building
THE SUMMIT
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industria 4.0
La compañía ha comenzado adesarrollar en su red sistemas de con-trol basados en machine learning einteligencia artificial con el objetivode avanzar en la autogestión de lamisma, y así ofrecer la mejor cali-dad y experiencia a los usuarios.
El suministrador Juniper Networkscolabora con Telefónica en el desa-rrollo e implantación de una red Self-Driving Network™ (inteligentes/au-togestionadas) con mecanismos ba-sados en la trasferencia del conoci-miento a la red para su autoconfigu-ración, automonitorización, autodiag-nóstico y autocorrección de posiblesincidencias, identificándolas inclusoantes de que impacten en el servicioa los clientes.
Las redes autónomas son para Te-lefónica el eje de evolución de su
proyecto de transformación de susredes de conectividad para incre-mentar la seguridad, la fiabilidady la robustez de la red.
Este proyecto se enmarca en unprofundo proceso de transforma-ción de su red de Ultra Banda An-cha, con amplios despliegues de fi-bra y móvil, así como de su red detransporte.
Actualmente, Telefónica está tra-bajando en herramientas y procesosque desarrollen casos de uso paraoptimizar la gestión de la red con al-goritmos de machine learning e in-teligencia artificial con el objetivo deasegurar rapidez, eficiencia y pre-cisión en la toma de decisiones. Ade-más, también se están desarrollan-do procesos para avanzar en elautodiagnóstico y la autocorrección
de posibles incidencias en las redesde conectividad.
Joaquín Mata, director de Ope-raciones, Red y TI de Telefónica Es-paña, ha señalado que “Juniper Net-works nos está ayudando a contex-tualizar el próximo paso de evolu-ción de nuestra red Fusión, asegu-rando que tenemos siempre los re-cursos necesarios y podemos ofrecerlo mejor a nuestros clientes. La adop-ción de técnicas basadas en machi-ne learning, inteligencia artificial ysistemas de control nos garantizaránel cumplimiento de los parámetrosmás adecuados al servicio deman-dado, en términos de latencia, ve-locidad y cualquier otro aspecto.Además, al ser monitorizados y ana-lizados en tiempo real, se puedencontrolar en función de la necesidaddel momento”.
Telefónica comienza el desarrollode redes inteligentes
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La Plataforma enerTIC organizóel pasado 1 de diciembre el Desa-yuno Sectorial “Energía & Utilities”,en el que participaron los directivosy decision-makers más destacadosdel sector energético junto con losdirectivos de las empresas asocia-
das a enerTIC. El Desayuno contócon la presencia de los directores deInnovación y Transformación Digitalde Gas Natural Fenosa, Iberdrola,Endesa, Repsol, EDP Energía, Ena-gás y Engie, entre otras. Junto a losdirectivos de las empresas energé-
ticas, se sentaron los representantesde las empresas asociadas a ener-TIC, que engloba a todos los stake-holders de la industria de la tec-nología y la energía para la mejo-ra de la eficiencia energética y lasostenibilidad.
El objetivo de este encuentro eraidentificar los retos y oportunidadesde la aplicación de la tecnología an-te la transición energética, estimularla innovación, divulgar las nuevastecnologías y conocer las principa-les barreras e inhibidores para la in-novación tecnológica de las empre-sas del sector Energético & Utilities.
Directivos de las principales compañíasenergéticas debaten sobre Innovacióny Transformación Digital en el Sector
El Instituto Nacional de Ciberse-guridad (INCIBE), con sede en León,lanzará próximamente una distribu-ción de herramientas de seguridaddigital enfocada principalmente alos sistemas de supervisión y controlque gestionan los diversos procesosindustriales.
El objetivo será de poder antici-parse y mitigar los impactos de losciberataques que se pueden produ-cir si finalmente se materializandichas amenazas, las cuales podrí-an tener un elevado impacto en lasociedad.
Esta distribución de herramientasestá basada en el sistema operativolibre LINUX, enfocada a la ciberse-guridad y relacionada con activi-dades de auditoría, defensa y aná-lisis forense dentro del entornoindustrial.
Facilitará la prestación de servi-cios de ciberseguridad para la pro-tección del sector industrial (OT), alser una necesidad no cubierta porotras distribuciones enfocadas parael sector TIC (IT) durante los últimosaños.
INCIBE trabaja para elevar la ciberseguridadde infraestructuras industriales
industria 4.0
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tribuna del instaladorI N F O R M E
Los objetivos de la próxima edi-ción son crecer en representatividady en convocatoria profesional -na-cional e internacional-, y elevar larelevancia y visibilidad que ya tie-ne SICUR como punto de encuentrosectorial.
Todo apunta a que SICUR 2018será una gran feria y que superarálos parámetros conseguidos en laedición de 2016, en la que registrócrecimientos del 11% en participa-ción: 1.332 empresas; del 24% ensuperficie: con la ocupación de
27.984 m2; y del 8,5% en visitas:con la asistencia de 42.294 profe-sionales de 76 países.
A estos datos, que abren expec-tativas muy positivas, se suma, unavez más, el fuerte respaldo de las
ORGANIZADA POR IFEMA, EL SALÓN INTERNACIONAL
DE LA SEGURIDAD SE CELEBRARÁ DEL 20 AL 23 DE FEBRERO DE 2018
EN FERIA DE MADRID.
Excelentes previsiones para SICUR 2018
SICUR Latinoamérica.
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principales Asociaciones que repre-sentan al mundo de la seguridad entodas sus vertientes, entre las que seencuentran TECNIFUEGO/AESPI,Asociación Española de Sociedadesde Protección Contra Incendios, alfrente de la presidencia del ComitéOrganizador; ASEPAL, Asociaciónde Empresas de Equipos de Protec-ción Laboral; AES, Asociación Espa-ñola de Empresas de Seguridad; yAPROSER, Asociación de Compa-ñías Privadas de Servicios de segu-ridad, en las tres vicepresidencias.
También forman parte de esteComité las principales asociacionesrepresentativas del mundo de la se-guridad privada, seguridad laboral,el mundo de la prevención, profesio-nales, cuerpos y fuerzas de seguri-dad pública, etc. De este modo, seconfigura un completo grupo de tra-bajo enfocado a fomentar una ma-yor involucración del tejido indus-trial al que da servicio SICUR, y
mejorar la interacción entre expo-sitores y organización para un efi-caz desarrollo de la feria y de susactividades.
La oferta de SICUR se presentaráa lo largo de cuatro pabellones, enlos que cada uno de los sectorescuenta con su propia identidad:
• El pabellón 10, dedicado a Se-curity, concentrará lo último en equi-pos para la seguridad física, el con-trol de intrusión y de accesos, la vi-gilancia, soluciones en seguridadprivada, los equipamientos para lasfuerzas públicas de seguridad y, engeneral, los últimos avances tecno-lógicos al servicio de la protecciónde bienes.
• En el pabellón 8, donde se si-túa el Sector Contra Incendios y Emer-gencias, se mostrarán las noveda-des en seguridad pasiva y activacontra el fuego, así como en las solu-
ciones para mejorar la respuesta ensituaciones de emergencia.
• Y, en los pabellones 4 y 6, seencontrará el sector de SeguridadLaboral, que presentará las propues-tas en nuevos Elementos de Protec-ción Individual (EPI), así como en me-didas de prevención y salud laboral.
Como es habitual, SICUR tambiénse convertirá en un importante esce-nario divulgativo y de análisis de laactualidad sectorial, a través de lasdistintas ponencias y presentacionesque ofrecerá Foro SICUR, en un for-mato orientado al debate.
A todo ello, se sumarán múltiplesexhibiciones, demostraciones y prue-bas de producto de gran dinamis-mo; y una nueva convocatoria de laGalería de Nuevos Productos, queofrecerá una interesante panorámi-ca de la labor de investigación y de-sarrollo sectoriales.
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“Todo apunta
a que SICUR 2018
será una gran feria
y que superará
los parámetros conseguidos
en la edición de 2016,
en la que registró
crecimientos del 11%
en participación”
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SICUR Latinoamérica
En el Espacio Riesco de Santia-go de Chile, el pasado mes de octu-bre se celebró con un gran éxito elmayor evento internacional de se-guridad de Iberoamérica.
IFEMA -una de las institucionesferiales líderes de Europa- y FISA-principal operador ferial de Chile-volvieron a sumar fuerzas para con-vocar EXPOSEGURIDAD-SICUR La-tinoamérica, Exhibición Internacio-nal de Seguridad Integral y OrdenPúblico.
El encuentro contó con el respal-do de Carabineros de Chile, la prin-cipal institución de Seguridad Públi-ca chilena.
El evento reunió a los principalesproveedores de productos y servi-cios del sector, centrándose en lostres grandes pilares de la seguridad
integral: la Seguridad Ciudadana yPrivada, la Seguridad ante Emer-gencias y Catástrofes, y la Preven-ción de Riesgos Laborales.
Con una asistencia de 7.800 visi-tantes profesionales, la ExhibiciónInternacional reunió las novedadesde más de 150 empresas de 11 pa-íses; y una oferta protagonizada porlos productos, soluciones y tecnolo-gías de última generación en tornoal sector.
Los visitantes provenían de 25países, principalmente de Sudamé-rica, que han representado el 70%;Norteamérica, un 15%; y Europa,un 9%.
Además de la presencia de re-presentantes de Policía y Fuerzas ar-madas, del mundo de la SeguridadPrivada, de la Administración Públi-ca y de la industria en general, tam-bién han tenido una importante re-
presentación los sectores de comu-nicaciones, servicios, prevención deriesgos, consultorías, empresas cons-tructoras, bomberos, empresas de fa-bricación industrial, arquitectura, en-tidades de gobierno, transporte, in-dustria minera, retail, centros de ca-pacitaciones y energía, entre otros.
De forma paralela a la exposi-ción comercial, el Salón también fuemarco de celebración del CongresoInternacional de Seguridad Integral,así como distintos Workshops orien-tados al debate, la transferencia deconocimientos y la presentación decasos de éxito en torno a la Seguri-dad Integral; Charlas Técnico-Co-merciales; y un amplio programa dedemostraciones y ejercicios llevadosa cabo por representantes del sec-tor público y privado junto a empre-sas expositoras, que dieron a cono-cer prácticas, habilidades, destre-zas y ventajas de los distintos equi-pamientos y servicios.
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tribuna del instaladorN O T I C I A S
En su Asamblea General extraordinaria, celebrada el pasado mes de diciembre, la Asociación Española deFabricantes de Iluminación (ANFALUM) presentó las cifras del mercado de iluminación, estimadas a cierre de año.
La Asociación anunció un crecimiento estimado del sector de un 4,2% y unas cifras de mercado donde el LEDrepresenta ya más del 60% del mismo.
El nuevo presidente de honor de ANFALUM, Rafael Barón, comenzó dedicando unas palabras a su predece-sor y recientemente fallecido José Luis Górgolas que “fue el primer presidente de la Asociación y durante añosuna figura esencial del sector”. A continuación, procedió a enumerar los puntos del orden del día y abrió la sesióncon los datos principales del mercado que sitúa al sector en un buen momento, con una cifra de facturación de1.362 millones de euros.
Según la información más detallada descrita por el director de Marketing y Comercio Exterior, Rubén Hernán-dez, el mercado nacional crece un 3,3%, mientras que las exportaciones suponen un 37,15% del volumen total denegocio, alcanzando los 500 millones de euros. Las estimaciones anunciadas en ejercicios anteriores se ven modi-ficadas al alza, según Rubén Hernández, tras las últimas actualizaciones de datos recibidos y analizados del se-gundo semestre de 2016. Se destaca la importancia del LED, que ya representa el 61% del sector frente a los equi-pos de alumbrado tradicional.
El único sector que cae un 6% respecto al ejercicio anterior es el de alumbrado exterior, debido a la falta deproyectos y de inversión. El resto (interior, decorativo, componentes, fuentes y báculos, y columnas) crece y la ten-dencia de la demanda sigue previéndose al alza. Se anuncia finalmente la creación de un nuevo pool de estadís-ticas para los grupos de lámparas y alumbrado interior.
Por su parte, el director general de ANFALUM, Alfredo Berges, hizo un repaso de los valores que mueven a laAsociación reflejados en el Plan Estratégico 2016-2018, cuyo objetivo es la mejora del servicio al asociado y elaumento de la competitividad del sector.
La representatividad es el principal pilar de la Asociación, la cual gira en torno a la transparencia y a la cer-canía a las empresas. “La Asociación apoya la tecnología y la cadena de valor, así como trabaja alrededor deuna nueva forma de entender el negocio de la Iluminación, que va de la economía lineal a la economía circular”,afirmó Alfredo Berges. De cara al futuro, destacó la cercanía a las empresas y la integración de una oferta deservicios de calidad para el asociado, con el leit motiv: “Crecen las empresas, crece ANFALUM”.
Por otro lado, Pilar Vázquez, presidenta de la Asociación, anunció la celebración durante el primer semestredel año 2018 de la II edición de “TRANSFORMING LIGHTING”, un foro sobre Iluminación que busca “salirse del
ANFALUM celebró su Asamblea General Extraordinaria
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modelo habitual de evento” y aunar en un solo día “a todos los sectores asociados al nuestro” y que “son nues-tros clientes del futuro más próximo”: telecomunicaciones, salud, energéticas, entre otros.
Carmen Martín Marino, jefe de Electrotecnia y TIC de UNE, fue invitada por la Asociación para exponer laimportancia de esta nueva división de AENOR dedicada a la normalización, la cual “constituye una herramientade competitividad que favorece la exportación y la digitalización, entre otros”.
Ricardo Pomatta, director técnico de ANFALUM, agradeció todos los años de trabajo en equipo y recordó que“son los expertos los que hacen las normas; nosotros sólo les proporcionamos la infraestructura necesaria para sucorrecto desarrollo a través de la normalización y la certificación”. Pomatta destacó además los principales docu-mentos realizados durante los últimos meses, como la Guía LED realizada junto con AENOR, y de la que tambiénse está desarrollando una APP, para uso profesional. Finalmente, hizo repaso de las actividades de inspección demercado realizadas durante los últimos meses y anunció el plan piloto de Lighting Europe en este campo, a travésde la figura de un “mistery shopper”.
En cuanto a Comercio Exterior, Rubén Hernández recordó la reciente Feria de Dubai y anunció los nuevos even-tos en los que participará ANFALUM de la mano de las empresas, entre los que destacó Light & Building, del 18 al23 del próximo mes de marzo.
Al final de la Asamblea se expusieron las principales actividades de Comunicación de la Asociación, así co-mo el funcionamiento de la APP en la que ANFALUM está trabajando junto con AENOR y que pretende estar listaen menos de un año. Según su desarrollador, Diego Martínez, “constituye el primer paso en la relación digitalcon el usuario, así como una herramienta que pretende usar la innovación en beneficio del asociado”.
Como cierre, se procedió a la entrega de una placa conmemorativa a Aurelio Espinosa, presidente de ZEMPER,acompañado por su hijo y actual director, Jesús María Espinosa, con motivo del 50 aniversario de esta firma, es-pecializada en alumbrado de emergencia.
El servicio Condition Monitoring de ABB Ability™, convisualización de datos, está ya disponible. Los nuevos ser-vicios están basados en el análisis de los datos en tiemporeal recogidos por la cadena de conversión eléctrica delos aerogeneradores, que consiste en el generador, el con-vertidor de frecuencia y el transformador.
Con los nuevos sistemas de soporte remoto de ABB,las cadenas de conversión eléctrica se conectan por me-dio de internet a la nube. Los datos procedentes del con-vertidor y de los sensores montados en el generador y enel transformador se almacenarán en la nube de ABB Abi-lity. Los datos se procesarán en tiempo real mediante aná-lisis y algoritmos inteligentes, y se utilizarán para diagnos-ticar el estado de los componentes de la cadena de con-versión eléctrica. Los indicadores clave del rendimiento
de los componentes serán supervisados constantemente, proporcionando visibilidad del estado de los componen-tes al operador del parque y haciendo posible la supervisión remota por parte de ABB.
Los nuevos servicios remotos de ABB Ability ayudan a mejorar
el rendimiento de parques eólicos
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El Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Grupo Prysmian anuncian que han acordado una financiación de110 millones de euros destinada a respaldar los planes de I+D 2017-2020 del Grupo en Europa. En concreto, lafinanciación del BEI se dedicará a:
• Investigación industrial: investigación sobre materiales innovadores que implique el uso de nanotecnología,sistemas de control y gestión de redes terrestres y submarinas, optimización del diseño de los cables para reducirlas pérdidas de energía y aumentar la capacidad de transmisión, nuevos cables y materiales para crear solucionesmás sostenibles y energía híbrida, y cables de telecomunicaciones.
• Innovación y experimentación: uso de materiales alternativos para optimizar el diseño de cables y proyectosde productos.
• Desarrollo de nuevos productos: cables y sistemas terrestres y submarinos para transmisión de energía, cablesP-Laser de alta tensión, cables para el sector de las energías renovables, fibras ópticas de alto rendimiento, ca-bles para aplicaciones de FTTH y FTTA, conectividad; y desarrollo de cables inteligentes y sistemas de detección,control y gestión.
“La estrategia de crecimiento de nuestro Grupo gira en torno a nuestro compromiso con la I+D, un área en laque nos hemos propuesto ampliar todavía más nuestras inversiones, en parte gracias a la financiación del BEI”, ex-plicó Valerio Battista, presidente del Grupo Prysmian. “En concreto, la tecnología de cables está demostrandoque puede contribuir de forma decisiva a superar el reto de la digitalización, y el desarrollo de redes eléctricas máseficientes y sostenibles desde el punto de vista medioambiental. Fibras ópticas innovadoras, cables con un impactomedioambiental reducido y una mayor capacidad y tensión nominal, así como tecnologías para supervisar lascondiciones de la red, son sólo algunas de las áreas en las que estamos trabajando”.
“Desarrollar redes eléctricas y digitales es uno de los pilares del plan de financiación del BEI, ya que unas in-terconexiones más eficientes y rápidas favorecen la recuperación de la economía y ayudan a mejorar la competi-tividad y a reducir las desigualdades sociales. En el BEI nos complace mucho respaldar los planes de inversión dePrysmian porque afectan a laboratorios de I+D establecidos en seis países europeos”, comentó Dario Scannapieco,vicepresidente del BEI.
Prysmian intensifica la innovación en las áreas de redes de telecomunicaciones
ultrarrápidas, y redes eléctricas más inteligentes y sostenibles
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El modelo colectivo de gestión de aparatos electrónicos en desuso es esencial para financiar la recogida se-lectiva y el reciclaje de este tipo de residuos sin necesidad de un mayor gasto público. Así lo ha manifestado Da-niel Calleja, director general de Medio Ambiente de la Comisión Europea durante su intervención en la reuniónanual de Recyclia, EcoEncuentro 2017, celebrado el pasado mes de noviembre. Calleja ha señalado este mode-lo -por el cual los productores transfieren a entidades sin ánimo de lucro, como Recyclia, su obligación de organi-zar y financiar el reciclaje de los aparatos que ponen en el mercado- como uno de los pilares de la estrategia deEconomía Circular de la Unión Europea.
A este respecto, Luis Pérez Bermejo, presidente de Recyclia, señaló, en su discurso de bienvenida, la importan-cia de la Economía Circular para “mejorar radicalmente la productividad de los recursos, al tiempo que vela porla sostenibilidad de nuestro entorno y transforma la dinámica de la competitividad”.
EcoEncuentro 2017 reunió en Madrid a más de 200 profesionales, entre los que se encontraban representan-tes de la administración nacional y europea, fabricantes de aparatos eléctricos y pilas, gestores de residuos, dis-tribución comercial y medios de comunicación para analizar los retos del sector del reciclaje electrónico y la ges-tión de RAEEs en 2018.
Según Daniel Calleja, desde 2005 -año de entrada en vigor de la normativa sobre gestión ambiental de apa-ratos electrónicos-, la Unión Europea ha reciclado 3,5 millones de toneladas de estos residuos. Según previsionesde la Comisión Europea, este flujo alcanzará los 10 millones de toneladas gestionadas en 2020. Para afrontareste panorama, Calleja ha abogado por “extender el modelo colectivo al resto de los estados miembros de la UniónEuropea, lo cual exige unos requisitos mínimos, tales como un marco común de buenas prácticas e igualdad decondiciones para los productores, de modo que aquellos que cumplen la normativa no sean perjudicados por aque-llos que la infringen. En este sentido, son necesarias mayor transparencia, definición clara de las responsabilida-des de los fabricantes y mejores sistemas de contabilización y trazabilidad”. Asimismo, en su intervención, Calle-ja ha señalado las “enormes oportunidades en el exterior para el conocimiento y la tecnología española sobre re-ciclaje de residuos”; así como la importancia del ecodiseño en la fabricación de aparatos electrónicos y favore-cer así su reciclabilidad como medio de ahorrar recursos naturales y energéticos. “Se trata de cambiar el enfoquedel aparato electrónico considerado como un residuo a recurso”, ha señalado. “Por poner un ejemplo, la fabrica-ción de aparatos precisa del 10% del oro y el 30% de la plata y el cobre que se producen en el mundo. Actual-mente, se recupera apenas un 1% de estas materias primas, situación que debe cambiar radicalmente”.
En la misma línea, José Pérez, consejero delegado de Recyclia, ha defendido la eficacia del modelo colectivo,el cual ha permitido a la entidad recoger 230.000 toneladas, desde el inicio de su actividad, a través de los másde 50.000 puntos de recogida propios distribuidos por toda España. Según Pérez, “esperamos que el reconoci-miento internacional y el interés de nuestro modelo por parte de gobiernos como los de Chile, Colombia, Turquíao Ucrania se contagie a las instituciones españolas, a las que demandamos el empujón definitivo para consolidarun sistema que lleva años demostrando su eficacia”.
La Fundación para el Reciclaje de Aparatos de Iluminación, ECOLUM, ha participado en el Ecoencuentro.
La CE respalda el modelo de Sistemas Colectivos de gestión de RAEES
en España
Fuente: Recyclia
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Se ha publicado una nueva edición de la Guía de la Instrucción Técnica Complementaria (ITC) número 23“Instalaciones interiores o receptoras. Protección contra sobretensiones” del Reglamento Electrotécnico para BajaTensión.
El principal motivo de revisión ha sido aclarar cómo proteger ade-cuadamente contra sobretensiones los edificios con pararrayos, yaque la ITC 23 no lo indica y existía cierta confusión en el sectorque podía dar lugar a situaciones peligrosas.
En la revisión se aclara la necesidad de indicar la obligatoriedadde proteger con dispositivos de protección contra sobretensiones tran-sitorias las instalaciones en edificios con pararrayos, aclarandoque éstos deben ser de tipo 1, en línea con lo establecido en el Docu-mento Básico (DB) de Seguridad de Utilización y Seguridad (SUA)número 8 “Seguridad frente al riesgo causado por la acción del rayo”del Código Técnico de la Edificación (CTE), y su nota aclaratoria.
Se publica una nueva versión de la Guía del Reglamento Electrotécnico
para Baja Tensión sobre protección contra sobretensiones
Las agendas políticas de todo el mundo están dando mucha importancia a la electromovilidad ya que estáconsiderada como una forma realmente eficaz de reducir las emisiones de CO2. Por tanto, los coches eléctricosse convertirán en un elemento constante del tráfico en carretera y de nuestras ciudades.
Para garantizar una usabilidad sin límites de las estaciones de recarga, Weidmüller refuerza los distintos siste-mas de puntos de recarga y sus redes de comunicación con una gran variedad de componentes industriales es-tándar de gran calidad. Entre esos componentes se encuentran los bornes, los módulos de protección contra ra-yos y sobretensiones, los dispositivos de conmutación de red, los módulos Ethernet y los conectores macho con
cableado, relés y optoacopladores incluidos, los componen-tes de conectividad para placas de circuito impreso y un mó-dulo de radio GPRS. Asimismo, Weidmüller trabaja estre-chamente con sus clientes para crear e implementar solucionesespecíficas para cada aplicación.
Una infraestructura de recarga amplia y fiable en su fun-cionamiento es vital para que la electromovilidad tenga éxitoen el futuro. Los componentes eléctricos y electrónicos pro-bados de Weidmüller apoyan este objetivo y, con ello, fomen-tan el cambio hacia la electromovilidad.
Weidmüller ofrece un amplio catálogo de productos
para infraestructuras de recarga de vehículos eléctricos
Fuente: AFME
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agenda de eventos
FEBRERO
SICUR Salón Internacionalde la SeguridadFecha: del 20 al 23 de febreroLugar: IFEMA
MARZO
Light + BuildingFecha: del 18 al 23 de marzoLugar: Frankfurt
MAYO-JUNIO
BIEMHFeria Internacionalde Máquina-HerramientaFecha: del 28 de mayo al 1 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre
ABRIL
Congreso&EXPOASLAN2018Fecha: 11 y 12 de abrilLugar: Palacio Municipalde Congresos de Madrid
ABRIL
ELEKTRO MoscúFecha: del 16 al 19 de abrilLugar: Moscú
SEPTIEMBRE
MetalMadridFeria Industrial de la Comunidadde MadridFecha: 26 y 27 de septiembreLugar: IFEMA
SEPTIEMBRE
Eurovent SummitCumbre europea de HVACRFecha: del 25 al 28 de septiembreLugar: Sevilla
JUNIO
GENERAFeria Internacional de Energíay Medio AmbienteFecha: del 13 al 15 de junioLugar: IFEMA
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tecnologías de unión
Como en años anteriores, la com-pañía estuvo presente en este cer-tamen con stand propio.
Aprovechando esta oportunidadpara exponer los productos más des-tacados y seguir acumulando expe-riencias, Fronius presentó una vezmás el equipo de soldadura Flex-Track. Gracias a la diversidad de si-tuaciones en las que este equipo bri-lla por sus insuperables resultadosde soldadura, hace de él uno de susproductos estrella.
Por su parte, el producto más no-vedoso de este año es la máquinaTransSteel 2200 Compact, que pue-
de soldar para procesos MIG/MAG,TIG y MMA. El cambio de un proce-so a otro es rápido y fácil, graciasa una válvula de gas electromag-nética adicional. Además, es muyfácil de trasladar de un lugar de tra-bajo a otro, facilitando enormementelas tareas del soldador. Como la ma-yoría de sus innovadoras máquinas,tiene un sistema de operación muysencillo e intuitivo, pudiendo ajustarlos parámetros de la mejor y más rá-pida manera.
Asimismo, la compañía presentósu nueva campaña Welding Challen-ge, que llega junto a un concurso deretos de soldadura.
Fronius presenta una vez más FlexTracken MetalMadrid 2017
Henkel ha desarrollado LOCTITE4090, un innovador adhesivo híbri-do que combina las propiedadesmás sobresalientes de los adhesivosinstantáneos y los estructurales: ra-pidez y resistencia de la unión.
Esta potente combinación pro-porciona alta resistencia a impactos,
alta resistencia de la unión en granvariedad de sustratos y alta resisten-cia térmica, lo que le confiere la ver-satilidad necesaria para resolverprácticamente cualquier desafío dediseño, montaje y reparación.
LOCTITE 4090 expande enor-memente las capacidades de los ad-hesivos tradicionales y abre las puer-tas a nuevas aplicaciones y solucio-nes: “Lo que mueve a la industria esser más competitivos: reducir los cos-tes de fabricación, y buscar nuevassoluciones de diseño y montaje”, di-ce Mike Quail, vicepresidente deMarketing de Industria General deHenkel. “Loctite 4090 está diseña-do para cumplir con ese propósito.
Nunca antes ha habido un adhesi-vo híbrido formulado específicamentepara hacer frente a las situacionesmás difíciles”, añade Quail.
LOCTITE 4090 ofrece altas pres-taciones incluso en los entornos másagresivos.
Algunas de sus ventajas son: re-sistencia térmica hasta 150 ºC; re-lleno de holguras hasta 5 mm; y al-ta resistencia a impactos, vibracionesy a la humedad.
Es ideal para una gran variedadde sustratos, incluyendo metales, lamayoría de plásticos y cauchos.
Henkel Presenta el Primer AdhesivoHíbrido
Tres procesos en una única fuentede potencia: la nueva máquina Fro-nius TransSteel 2200 Compact.
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tecnologías de unión
En una ceremonia festiva, se otor-gó el primer premio de Servicios deAplicaciones Destacadas en cuatrocategorías.
El especialista en metales de apor-tación voestalpine Böhler Weldingaprovechó la tribuna de la feria pa-ra destacar el programa líder de ser-vicios de aplicaciones en la industria.
Más de 350 clientes invitados,representando a una gran variedadde industrias de todo el mundo, sereunieron en el stand de la compa-ñía para presenciar la primera cere-monia de los Premios Solvator.
En total, se otorgaron nueve pre-mios en cuatro categorías diferentesa proyectos en que los fabricantesdesarrollaron sus soluciones de sol-dadura en estrecha colaboración conlos servicios de aplicaciones de vo-estalpine Böhler Welding. Los nomi-nados y ganadores fueron seleccio-
nados por un jurado compuesto, en-tre otras personalidades, por el CEOde voestalpine Böhler Welding, Gün-ter Neureiter (en la imagen).
Günter Neureiter abrió la cere-monia enfatizando la visión y misiónde su compañía. “Desde nuestro pun-to de vista, el suministro de mate-riales de aportación de alta calidadpara unir, revestir y soldar es dondenuestra misión empieza, y cierta-mente no donde acaba. En la indus-tria de la soldadura, contamos conel equipo de ingenieros de aplica-ciones más experimentados disponi-bles para consultas, que además es-tán permanentemente preparadospara desplazarse. Trabajar junto conlos clientes para ayudarles a obte-ner lo mejor de nuestros productosen términos de soluciones de solda-dura está en el mismo ADN de nues-tra compañía. Esto nos diferencia denuestra competencia y, por eso, he-mos decidido mostrar los resultados
más atractivos de nuestra coopera-ción con los fabricantes a través delos Premios Solvator”.
Durante una ceremonia animaday entretenida, se otorgaron premiosen las categorías de ”Mejor solucióntécnica”, ”Solución más eficiente” y”Solución más respetuosa con el me-dio ambiente”. Se otorgó un premioadicional no anunciado para la “So-lución de mejor valor”.
En cada categoría, los ganado-res fueron seleccionados de entremás de 50 candidatos de todo elmundo, utilizando un conjunto de cri-terios para evaluar el reto, la difi-cultad, la innovación y los beneficiospara el cliente.
Para cada categoría, los ser-vicios de aplicación de voestalpi-ne Böhler Welding asesoraron yapoyaron a todos los proyectos ysoluciones.
voestalpine Böhler Welding,en Schweißen & Schneiden 2017
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rincón del directivo
Castillo de Arteaga,sumérgete en otra época
LA CONSTRUCCIÓN DATA DEL SIGLO XIII.
REMODELADO POR LA EMPERATRIZ EUGENIA DE MONTIJO,
HOY EN DÍA SE CONSERVAN LOS ELEMENTOS ORNAMENTALES
Y DECORATIVOS, MANTENIENDO LA ESENCIA
Y LA ATMÓSFERA DE TIEMPOS OLVIDADOS.
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El Castillo se encuentra en uno de los lugares demayor atractivo turístico del País Vasco, el ParqueNatural de Urdaibai. Declarado Reserva de la Bios-fera por la Unesco, invita a disfrutar de su natura-leza, paisajes rurales, playas, vistas y yacimientosprehistóricos.
En el corazón de la reserva de Urdaibai sor-prende la espectacular belleza de esta torre neo-gótica de piedra caliza y mármoles de Ereño, aun-que su fisonomía actual se debe a los arquitectosFranceses Couverchef y Ancelet, quienes lo recons-truyeron en 1856.
Actualmente guarda la misma apariencia y pa-recida distribución.
Cada una de las seis suites y siete habitacionesque se encuentran en el Castillo es diferente y úni-
ca. Estancias rodeadas de almenas y muros de pie-dra de mampostería donde no falta ninguna de lascomodidades de nuestro siglo.
El castillo cuenta con diferentes espacios dondedescansar, leer o pasar un rato agradable en com-pañía; y contemplar artesonados en madera, chime-neas o muros de piedra originales de la época. Rin-cones confortables decorados con mucho encanto ypensados para disfrutarlos.
Un aperitivo en el salón o una buena lectura enunos de los rincones más agradables del castillo pue-de ser el preludio de una magnífica comida en surestaurante.
Los mejores productos y una esmerada elabora-ción en la cocina son tan importantes como un in-mejorable servicio y atención a sus clientes.
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rincón del directivo
“El espíritu de la pintura. Cai Guo-Qiang en el Prado”
TIEMPO DE OCIO
Cinegética 2018
II edición de UNIGOLF
El Museo del Prado presenta un nuevo proyecto vinculadoa la creación contemporánea y que en este caso surgede la fascinación del artista Cai Guo-Qiang por el Greco,y de su apuesta por reivindicar su faceta como pintorenfrentándose por primera vez con los grandes maestrosde la tradición a través de su innovadora y particulartécnica artística.
Para ello, Cai Guo-Qiang ha convertido el Salón de Reinosen su estudio, produciendo allí un conjunto de ocho obrasinspiradas en la memoria de este espacio palaciegoy en un diálogo con los maestros antiguos del Prado.
La muestra podrá visitarse hasta el próximo día 4 de marzo.
IFEMA mantiene su compromiso con el sectordel golf y entre el 1 y el 3 de marzo de 2018organizará la segunda edición de la Feriadel Golf, que tras los buenos resultadosde su primera convocatoria aspira a convertirseen la cita de referencia y punto de encuentrode la industria en España.
Los visitantes tendrán la oportunidad de veruna completa panorámica del sector a travésde una oferta que contempla material y accesoriosde golf, ropa y moda, destinos y campos de golf,nuevas tecnologías, etc.
Del 1 al 4 de marzo, se celebrará en IFEMAuna nueva edición de la Feria de la naturaleza,caza y pesca. Cinegética nace en 2013con la experiencia que le otorga ser la uniónde las dos grandes ferias de caza que existíana nivel nacional: Venatoria y Ficaar. Se sumópor tanto la trayectoria de las 17 edicionesde Venatoria con las 14 de Ficaar. En 2017,la feria fue un rotundo éxito, reunió a todoel mundo de la Naturaleza, la Caza y las armas,y acogió también la Pesca deportiva, en todassus modalidades, abriéndose por primera vezun escaparate único a todo el sector.
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El Centro de almacenamiento deEl Cabril cumplió recientemente 25años de vida operativa. Con su pues-ta en marcha en 1992, la instalaciónde Enresa en la Sierra Albarrana cor-dobesa vino a dar una solución de-finitiva a la gestión de los residuosradiactivos de baja y media activi-dad en España. Desde el inicio desus actividades hasta el 31 de di-ciembre de 2016, El Cabril harecibido 43.029,84 m3 de residuos,de los cuales 34.190,67 m3 son debaja y media actividad (RBMA) y8.839,17 m3 son de muy baja ac-tividad (RBBA). Además, la insta-lación da trabajo directo a cerca de300 personas.
Con la creación de Enresa en1984, uno de los primeros objetivosque se marcó la empresa fue dotara España de un modelo de gestióny almacenamiento de los residuos ra-diactivos de baja y media actividadque se generaban en las centralesnucleares, hospitales, industrias ycentros de investigación.
Tomando como referencia los cen-tros de almacenamiento franceses,los técnicos de Enresa proyectaronuna instalación de almacenamientoen plataformas de hormigón con losprocesos automatizados y manipu-lados a distancia.
El Ministerio de Industria conce-dió en 1989 la autorización de cons-trucción del nuevo Cabril. El 9 deoctubre de 1992, tras realizar laspruebas correspondientes, el Minis-terio de Industria otorgó el permisode explotación.
Los primeros residuos se traslada-ron a las plataformas en abril de1993.
El Cabrilcumple 25 años
noticias
UNE, el organismo nacional denormalización, ha nombrado a JavierGarcía Díaz director general de laentidad. Cada año, unos 12.000 ex-pertos participan en los Comités dela Asociación Española de Normali-zación, dando como resultado quenuestro país disponga de uno de loscatálogos de normas técnicas (están-dares) más completos del mundo.
Javier García, que ha desarrolla-do su carrera profesional en la pro-pia entidad, aporta más de 20 añosde experiencia en el trabajo de nor-malización y un reconocimiento in-ternacional que se materializa en suspuestos de responsabilidad en orga-nismos de normalización de alcanceeuropeo y mundial.
En 1998 se incorpora como téc-nico a la Dirección de Normalizaciónde la Asociación, dirigiendo el de-partamento en los últimos seis años.En esta responsabilidad ha poten-ciado la implicación y el liderazgode los sectores económicos en la ac-tividad normativa, así como el usode las normas en apoyo al des-pliegue de las políticas públicas. En-tre las nuevas líneas de trabajo abier-tas figuran el apoyo a los programasde innovación, en particular Hori-zonte 2020, así como los desarro-llos en áreas como Industria 4.0,BIM, Accesibilidad, Gobierno Cor-porativo o Ciudades Inteligentes.
Actualmente, es vicepresidentede CENELEC, miembro del Consejode ISO y de los consejos de admi-nistración de CEN y CENELEC,miembro del Consejo Técnico de laComisión Electrotécnica Interna-cional; y preside el grupo estraté-gico europeo para la normalizaciónen el sector de los servicios.
UNE, a través del desarrollo denormas técnicas, contribuye a mejo-rar la calidad y competitividad delas empresas, sus productos y servi-cios. De esta forma, ayuda a las or-ganizaciones a generar uno de losvalores más apreciados en la econo-mía actual: la confianza.
La Asociación es la entidad legal-mente responsable del desarrollo delas normas técnicas en España, po-niendo a disposición del tejido eco-nómico uno de los catálogos máscompletos del mundo, con 32.350normas con soluciones eficaces al al-cance de todos.
UNE es el representante españolante los organismos de Normaliza-ción internacionales (ISO e IEC), eu-ropeos (CEN y CENELEC) y en la Co-misión Panamericana de NormasTécnicas COPANT. Asimismo, es elorganismo de normalización españolen el Instituto europeo de normas detelecomunicaciones ETSI. UNE llevala voz de los expertos españoles alos foros mundiales en los que se dis-cuten normas importantes para lasempresas y sectores de actividad.
Asimismo, desarrolla una intensalabor de Cooperación Internacional,con más de 900 actividades ya eje-cutadas que apoyan la creación deuna infraestructura de la calidad enpaíses en desarrollo.
Javier García, director general de UNE
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Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales
Diciembre 2017 Nº 96
entrevista
Carlos EstebanPRESIDENTE DE UNE
INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales
Proyecto Majes-Siguas II. Tuneladora túnelTrasandino (Perú).
Planta de reutilización de Aguas de Werribee(Australia).
Planta Depuradora de Aguas Residualesde Biescas (Huesca).
Proyecto Central Hidroeléctrica Barroblanco,Río Tabasará (Panamá).
• EJECUCIÓN Y MANTENIMIENTO DE PROYECTOS
HIDROELÉCTRICOS Y DE REGADÍO.
• OPTIMIZACIÓN Y REPOTENCIACIÓN INTEGRAL
DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.
• PRESAS, CANALES Y TUBERÍAS FORZADAS.
• CONSTRUCCIÓN DE TÚNELES MEDIANTE DRILL&BLAST
Y TUNELADORA TBM.
• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL.
• PLANTAS DESALADORAS.
• PLANTAS POTABILIZADORAS.
• PLANTAS DEPURADORAS DE AGUAS RESIDUALES.
• PLANTAS DE TRATAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS
INDUSTRIALES.
• REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS.
• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.
Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50
E-mail: [email protected]
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