INFORME DE GESTION DEL COMITÉ EJECUTIVO DE LA ASOCIACION DEPORTIVO CALI A

SUS ASOCIADOS, SOBRE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE 2016. Apreciados Asociados: En nombre del Comité Ejecutivo de la Asociación Deportivo Cali y en mi calidad de Presidente del mismo, me permito presentar el informe sobre las gestiones adelantadas durante el año 2016 y los proyectos y programas que adelantará el Comité Ejecutivo para el año 2017, así como un recuento de la gestión integral realizada durante el período para el cual fue elegido el presente Comité Ejecutivo. MARCO GENERAL

La existencia de un Plan Estratégico que se distinguió desde inicios del 2014 más por su cumplimiento en la gestión del día a día que por su rigor académico, nos abrió las puertas en el sector bancario colombiano y la credibilidad en un grupo de inversionistas que temporalmente aportaron recursos, lo que permitió alcanzar una adecuada estabilización financiera iniciándose un círculo virtuoso de confianza, disponibilidad de recursos y capacidad de gestión, que llevó a los logros que este Comité Ejecutivo presenta hoy a los Asociados después de tres años de gobierno. El compromiso con el fortalecimiento de la Cantera, la reactivación del Estadio y el mejoramiento de las Sedes Sociales y las funciones de apoyo desde las diferentes áreas administrativas, han sido los pilares del manejo estratégico que hemos dado a nuestra Asociación. No podemos desconocer nuestra frustración al no haber logrado entusiasmar a la totalidad de nuestros asociados para que acompañaran la aprobación de la reforma de estatutos propuesta, que seguimos considerando de vital importancia para el futuro, iniciativa que completaba los postulados estratégicos propuestos por este Comité. En el aspecto deportivo, el más importante de todos dada nuestra razón de ser, se ha consolidado un proceso de largo aliento, que ya nos dejó la novena estrella en 2015 después de 9 años y se están realizando los máximos esfuerzos, porque VAMOS POR LA 10 en este 2017… ! Este proceso nos lleva a construir sobre nuestras fortalezas y mirar hacia adelante, siempre basados en el talento que año a año surge de nuestra Cantera.

A PROPOSITO DE NUESTRA CANTERA El proceso de formación de talento se ha perfeccionado en alto grado, iniciando desde la formalización y ampliación de cobertura en las tareas de “scouting”, la unificación de la metodología para la formación técnico – táctica donde se prioriza la sensibilidad en el trato del balón, el permanente seguimiento a la evolución física de los jóvenes, apoyados en la más moderna tecnología que permita realizar predicciones del rendimiento futuro de los jugadores de la Cantera con buenos márgenes de asertividad, acompañado de un permanente crecimiento como ser humano para que cuando lleguen o no a vestir la camiseta del Deportivo Cali, sean personas de bien en nuestra sociedad. Hoy supervisamos el desempeño de más de 25.000 muchachos a través de 21 convenios con escuelas satélites y filiales y contamos con un equipo vinculado por nómina, de 46 formadores, 10 profesionales del área médica y 22 personas de apoyo. De las veedurías regionales hemos recibido 21 muchachos y 11 de las nacionales. La dotación de equipos modernos e implementos, satisface completamente los requerimientos de trabajos a alto nivel, permitiendo evaluar entre otros aspectos el estado nutricional, composición corporal, rendimiento en prácticas y competencias para conformar una ficha completa de cada jugador y para la planeación de entrenamientos y desarrollo de metodologías técnico – tácticas a nivel grupal. Las instalaciones para prácticas se encuentran hoy en óptimas condiciones. Como acción más reciente, el pasado 23 de febrero inauguramos una nueva casa Canterana, más amplia, mejor dotada y muy bien ubicada, para bienestar de los muchachos que llegan desde otras ciudades para vincularse a nuestra Institución. Toda esta labor está dando claros frutos y es así como año a año llegan más jugadores provenientes de la Cantera al equipo profesional como se aprecia en el siguiente cuadro:

Nota: “A préstamo” son los jugadores que van otros equipos a continuar su proceso de formación; “Transferidos” son aquellos que lo culminaron y fueron a clubes del exterior.

Lo anterior, ha hecho posible cumplir el objetivo “70 – 30”, en el que por encima de cumplir la inscripción en planilla, hay elevada presencia de Canteranos en el terreno de juego, habiéndose consolidado varios de ellos como titulares indiscutidos durante varias temporadas, para al final de su proceso, salir directamente a clubes de gran nivel en Europa tales como Atlético de Madrid, Ajax de Holanda, Brujas de Bélgica o Flamengo, este último de Brasil, sin el tradicional “trampolín” de otros equipos y a los valores que nosotros decidimos.

6 2 64 620

1

2

3

4

5

6

7

2014 2015 2016

CANTERANOS ASCENDIDOS

Deporcali A préstamo Transferidos

INFORME FINANCIERO Estos tres años han sido de continuo crecimiento en los ingresos de la Asociación, donde la mayoría de las unidades de negocio muestran un continuo ascenso; el record reportado en el informe del año pasado, ha sido superado durante 2016 como se aprecia en el cuadro adjunto y las proyecciones del presente año, como lo veremos más adelante, indican que tendremos una nueva cifra récord al final de 2017.

Este crecimiento de ingresos, acompañado de una gestión eficiente de costos y gastos, nos llevó a superar el déficit acumulado que estuvo presente durante largos años en nuestros estados financieros expresados bajo las normas contables locales, los cuales hoy presentamos bajo normas NIIF, viéndose afectada la contabilización de los derechos de formación de nuestros jóvenes, especialmente en el año 2015, lo que hoy nos lleva a presentar aun un déficit por $ 2.928 millones, como también se observa en el siguiente gráfico:

18,024

25,708 26,380

48,868

54,769

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

2012 2013 2014 2015 2016

De otro lado, las actividades de financiación adelantadas nos han permitido ejecutar importantes inversiones en el Estadio, en la adquisición de tecnología deportiva y en el continuo mejoramiento de nuestras Sedes. Producto de todo lo anterior, el valor patrimonial ha venido en constante ascenso, como también puede observarse en seguida, recordando que por segundo año consecutivo, el Deportivo Cali aparece como el único equipo colombiano en el ranking de clubes de América con mayor valor patrimonial publicado por la Revista Fortune 500. Nuevamente las normas NIIF, nos obligan a desestimar las valorizaciones que tradicionalmente y bajo la normativa vigente contabilizábamos por la formación de nuestros jugadores. Valga la pena anotar aquí, que a instancias de la Dimayor, se ha obtenido un concepto de la Superintendencia de Sociedades, que permite a la mayoría de los clubes del futbol profesional colombiano un período de tres años para normalizar el hecho de encontrarse en causal de disolución según las normas del código de comercio, debido a la aplicación obligatoria de estas normas NIIF. Afortunadamente en el caso de la Asociación Deportivo Cali, los nuevos conceptos que rigen la forma de presentar la situación patrimonial de las organizaciones, muestran índices satisfactorios debido a nuestra solidez real en esta materia.

-20,000

-15,000

-10,000

-5,000

-

5,000

10,000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

DEFICIT ACUMULADO(Millones de $)

En las notas a los Estados Financieros que estamos sometiendo hoy a su consideración, podrán observar en detalle el comportamiento de cada uno de las cuentas de Pérdidas y Ganancias y los saldos del Balance General que presentan el fortalecimiento patrimonial alcanzado. INFORME SOCIAL Después de varios lustros, este ha sido el período en que más se ha prestado atención a la relación de la Institución con sus Asociados y al estado de las instalaciones sociales. En cuanto a la atención a nuestros Asociados, además de haber fortalecido el equipo humano de la oficina que presta estos servicios, se han dispuesto todas las facilidades tecnológicas que existen en el mercado para el pago de las cuotas de sostenimiento, se ha intensificado la comunicación a través de telemercadeo, mensajes de voz y texto para anunciar mensajes de interés, además de nuestra página web, canal oficial de comunicación de la Asociación; de otro lado, este será el segundo año consecutivo en que contamos con una agenda con la programación de eventos que se realizan para el sano esparcimiento de los Asociados y sus familias.

55

,96

5

59

,83

9

65

,02

9

86

,52

8

97

,82

5

-

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

2012 2013 2014 2015 2016

PATRIMONIO (Millones de $)

COLGAAP

NIIF

32

.15

7

37

.73

0

En cuanto a las instalaciones, es larga la lista de mejoras realizadas en restaurantes, piscinas, vestiers y zonas húmedas de ambas sedes, aparte de la reorganización del tenis, la construcción del camino ecológico y la ampliación eléctrica, en Pance y la mejora de las canchas de squash en la Sede Alex Gorayeb; durante 2017 se harán dos inversiones grandes en esta última: el reforzamiento de la estructura de coliseo y mantenimiento de su cubierta y el montaje del nuevo gimnasio en las canchas múltiples, hoy de poco uso.

ESTADIO DEPORTIVO CALI Cumpliendo con el plan de inversiones presentado el año pasado, durante 2016 se inició la construcción de las rampas de acceso y evacuación, las cuales están a punto de ser entregadas totalmente por los contratistas y a finales del año se inició la pavimentación de la vía perimetral de los parqueaderos, la cual a la fecha se encuentra totalmente concluida.

En el segundo semestre del año se inició el diseño del sistema de inteligencia del Estadio en el que la primera etapa está conformada por el Sistema de Control de Accesos, proyecto próximo a ser adjudicado entre 3 prestigiosas empresas que acudieron a la convocatoria abierta. Así mismo se contrató la adquisición de la pantalla electrónica gigante para deleite de los asistentes, la cual se espera en puerto para los próximos días y será puesta en servicio a finales del mes de abril. También se están culminando las obras de la PTAR, con lo que se dará cumplimiento al 100% de los requerimientos de la CVC, habiéndose obtenido durante 2016 la aprobación a la planta de tratamiento de aguas subterráneas y a la licencia ambiental, temas que estuvieron en suspenso durante varios años. Igualmente, el año pasado se firmó el acuerdo de pago con EMCALI sobre el pasivo generado en el contrato de arrendamiento de los activos de conexión, firmado inicialmente por Suites & Palcos y avalado en el año 2008 por el Deportivo Cali.

Además de haber solucionado este conflicto, se llegó a un acuerdo con Ossa y Asociados, empresa que tenía embargados derechos fiduciarios de S&P, lo cual impedía avanzar en las negociaciones para la firma del Contrato de Transacción, sobre el cual ya se tiene un acuerdo con el representante de Suites y Palcos. En cuanto a la alternativa de una nueva zona de parqueo con acceso independiente a la actual, se tienen muy avanzadas las conversaciones con los propietarios de los terrenos, considerando que esta nueva zona estará disponible antes de que termine el año. Confiamos en que este año logremos gestionar la instalación de la silletería de las secciones centrales alta y baja de las tribunas occidental y oriental, para cumplir con el anhelo de nuestros Asociados. Consolidando las inversiones ejecutadas o por ejecutarse según lo expresado inmediatamente atrás, habremos alcanzado una cifra cercana a los $ 25.000 millones de pesos. Todo lo anterior, ha llevado a despertar el interés real de gestores de proyectos que encuentran en nuestro Estadio un excelente vehículo para atraer grandes marcas patrocinadoras.

PROCESOS JUDICIALES Entre los procesos más importantes que se encuentran revelados en detalle en la nota # 25 a los Estados Financieros, debo destacar el que se lleva a cabo con el cuerpo técnico de Leonel Álvarez cuyas pretensiones ascienden a más de $ 2.300 millones entre todos sus miembros; sin embargo a la fecha de elaboración del presente informe ya se había llegado a un acuerdo con el señor Álvarez, acordándose la fecha del 17 de marzo para legalizarlo, por $ 650 millones, quien pretendía $ 1.688 millones. La cifra acordada incluye $ 122 millones por premios de la Copa Sudamericana que nunca estuvieron en disputa, más el equivalente a 4,5 meses de sus ingresos, indexados durante 2 años. Para las pretensiones del resto de los integrantes de ese cuerpo técnico, se ha provisionado una suma de algo más de $ 150 millones de pesos. Es de anotar que la reducción que se logró con la contratación del cuerpo técnico que reemplazó al del profesor Álvarez fue de $ 876 millones, durante el año 2014. SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES: En cuanto a los aportes a la seguridad social y parafiscalidad, la Asociación Deportivo Cali certifica que durante el año 2016 los pagos fueron realizados en debida forma, y dentro del término legal, sin presentarse irregularidad alguna en esta materia. INFORME SOBRE FACTURAS: Se deja constancia de no haber entorpecido la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores, de acuerdo con el artículo 87 de la Ley 1676 de 2013. En cumplimiento con el artículo 47 de la Ley 22/95, modificada con la Ley 603 del 27 de Julio de 2000, nos permitimos certificar el cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor por parte de la Asociación. Igualmente, en cumplimiento del artículo 1 numeral 4 de la Ley 603 de 2000, se certifica que los productos protegidos por derecho de propiedad intelectual y derechos de autor están siendo utilizados en forma legal; específicamente en el caso del software, su utilización se realiza de acuerdo con la licencia de uso requerida según el sistema de información, aplicación o programa informático.

Para concluir este informe quiero decirles que esperamos definitivamente alcanzar la décima estrella y que en lo que resta del año, podamos terminar de ajustar algunos asuntos aún pendientes como lograr la periodicidad que debe tener nuestra Revista y desde luego culminar con todo lo programado para 2017, estando seguros de que a través de haber realizado una gestión seria, transparente y de gran compromiso hemos cumplido con lo ofrecido desde el comienzo de nuestro mandato. Al final del presente año, decidiremos sobre el futuro de nuestra Asociación cuando se elija un nuevo Comité Ejecutivo que esperamos sea conformado en su totalidad por personas que lleguen con el firme propósito de trabajar exclusivamente por el bien de nuestro querido Deportivo Cali. Por último, en nombre del Comité Ejecutivo presentamos nuestro reconocimiento al esfuerzo y dedicación de todo el equipo de trabajadores, empleados, deportistas, técnicos y directivos en general, que nos han brindado toda su colaboración. Antes de someter a su consideración los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio de 2016 y las cifras proyectadas para 2017, comedidamente solicito a esta Asamblea un minuto de silencio en honor de nuestros Asociados y familiares fallecidos. Cordialmente, ALVARO MARTINEZ B. Presidente Santiago de Cali, 15 de marzo de 2017.