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Informe de autoevaluación

HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. P R E S E N T E

El Lic. Ernesto Velázquez Briseño, Director General de Televisión Metropolitana, S.A. de

C.V., en cumplimiento con lo dispuesto en la Fracción X del Artículo 59 de la Ley Federal

de las Entidades Paraestatales, presenta a ustedes el Informe de Autoevaluación,

correspondiente al Ejercicio Fiscal 2015, con el fin de que se analice y en su caso, se

apruebe.

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TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PRIMERA SESIÓN ORDINARIA

5 Presentación por el Titular de la Institución del Informe de Autoevaluación de

Gestión correspondiente al ejercicio fiscal 2015. 5.1 Síntesis Ejecutiva.

Aspectos sustantivos vinculados con el cumplimiento de la Misión y Objetivos, así como los programático-presupuestarios y cumplimiento de la normatividad respectiva. Precisar la vinculación de la institución con alguna(s) de las prioridades de la Reforma Educativa.

Producción y Programación.

2015 fue un año difícil para Canal 22 debido a que su presupuesto sufrió un recorte importante, aspecto que se reflejó en una oferta cultural que no contó con la diversidad de temas, contenidos y formatos a los acostumbrados en otros años. No obstante lo anterior y en cumplimiento con la Misión y Visión del Canal, en el año se realizaron 15 series de producción propia que expresan las diversas manifestaciones del arte, ciencia y sociedad. De este total, se produjeron nuevas temporadas para 9 series: La oveja eléctrica (ciencia), La dichosa palabra (historia, lengua y literatura), Triángulo de letras (libros y literatura), Primer acto (cine), La mezcladora (medios audiovisuales), La vuelta al mundo (revista informativa), La música con Manzanero (música), Tratos y retratos (entrevista), Instinto animal (cuidado de los animales); solamente 4 fueron nuevas series: La paradoja de cronos, La vida literaria de México del Siglo XIX, EnrutaT (una producción especial para la señal internacional) y Bios: Naturaleza y Sociedad, una coproducción de Canal 22 y la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio); las series CinesecuenciaS (una producción del Instituto Nacional de Cinematografía) y Pantalla de Cristal, mantuvieron su colaboración con Canal 22. También se produjeron las cápsulas: A 22 Voces, La mirada de Guadalupe Loaeza y Un viaje hacia el corazón de México; además de la cobertura de varios eventos culturales de relevancia entre ellos, la 43ª. Emisión del Festival Internacional Cervantino y a la Feria Internacional del Libro de Guadalajara 2015. Se llevó a cabo el lanzamiento de la serie: Grandes Figuras del Arte Mexicano, con una primera selección de los personajes más representativos de nuestra cultura: Maria Félix, David Alfaro Siqueiros, Sor Juana Inés de la Cruz, José Clemente Orozco, José Revueltas, Octavio Paz, Frida Khalo, Juan Rulfo, Diego Rivera, y Manuel Álvarez Bravo.

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Además de su transmisión en Canal 22 se proyectó exitosamente en el foro abierto de la Cineteca Nacional. Con un riguroso cuidado de los recursos asignados a las adquisiciones de derechos de transmisión se compraron series y documentales de gran calidad como los siguientes: Gigantes de papel, Bandolera, El molino, Tecnologías del deporte, Diseño, El conde de Montecristo, Simon Schama: Shakespeare y nosotros, Los herederos, Isabel (última temporada), Chic, La generación del Me gusta. En cumplimiento con el Programa de Trabajo 2015, se transmitieron ciclos de cine de los mejores directores: François Truffaut, Claude Chabrol, Luis Buñuel, Ingmar Bergman, Charles Chaplin, Alain Resnais, Monicelli, Hermanos Taviani y Pedro Almodóvar; además de los directores mexicanos: Emilio Fernández, y Julio Bracho. También se procuró fortalecer las principales barras de cine, con películas multipremiadas de estreno, con el compromiso de seguir atendiendo a nuestra audiencia. En lo posible, las necesidades de la programación se satisfacieron con materiales de intercambio, que representaron un 29% del total de las transmisiones del Canal. Lo anterior, gracias a los esfuerzos que se desarrollaron para establecer convenios de colaboración con varias instituciones de México y el extranjero: NHK, Corea del Sur- Arirang, Rusia- Canal RT, Japón- Fundación Japón, Alemania- Deutsche Welle, Europa- Eurochanne, Latinoamérica- Fundación Albatros Media, Colombia- Canal Capital de Colombia, Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), La Corporación Oaxaqueña de Radio y Televisión, La Dirección General de Televisión Educativa (DGTVE), El Sistema Chiapaneco de Radio, Televisión y Cinematografía -Canal 10, Radio y Televisión de Veracruz y TVUNAM. Como resultado de lo anterior, en el último se transmitieron las series: Talleres y oficios de México y México vivo, producidas por TVUNAM y Un mundo e Gabo, una producción del Canal Capital de Colombia.

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Noticias.

El último trimestre representa el trabajo más demandante para la Dirección de Noticias debido principalmente a que coinciden los eventos culturales e importantes por su cobertura y por la dedicación que hay que ofrecer a los mismos. Festival Internacional Cervantino y la Feria Internacional del Libro, independientemente de los Festivales de Cine, de Música en Morelia y en Los Cabos y en su conjunto actividades en Oaxaca y la Ciudad de México. Expresiones que conllevan un desarrollo con la búsqueda de especialistas que aportan sus conocimientos para facilitar la comprensión que debemos prodigar a nuestro público, esto ligados a los acontecimientos económicos, políticos y culturales del país. Técnica y Operativa.

Para coadyuvar en el cumplimiento de nuestro objetivo y misión, la Subdirección técnica, redoblo esfuerzos en los aspectos humanos, impartiendo constantemente pláticas de operatividad y funcionamiento de los equipos, con la finalidad de reforzar los conocimientos del personal. Así como el cumplimiento puntual en el mantenimiento preventivo a los equipos electrónicos, hasta donde nos lo permite el refaccionamiento que se tiene. Sin embargo, la falta de personal y presupuesto para llevar a buen fin los proyectos planeados, podrán influir en el logro de las metas para el siguiente ejercicio.

Aun cuando no se tuvo el presupuesto solicitado para el proyecto de Socialización, continuamos manteniendo la operatividad de la transmisión MH (moving hand), por otro lado, el canal Web 22 continúa bajo la responsabilidad de la Gerencia de Tecnologías de la Información, quienes deberán reportar los avances en este rubro. Asimismo, y con el afán de lograr el objetivo Institucional de ampliar la cobertura de Canal 22, continuamos con el convenio signado con el Sistema Público de Radiodifusoras (SPR), conforme su avance en nuevas retransmisoras. Gracias al apoyo presupuestal de la S.E.P., se logró adquirir parte del equipo de almacenamiento de contenidos, que sustituye parcialmente al ya obsoleto, asimismo, se adquirieron los sistemas de transmisión (play outs) que facilitaran realizar la transmisión de nuestras señales en alta definición.

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Reflexión crítica. No obstante que hemos implementado pláticas sobre los equipos para reafirmar los conocimientos adquiridos por el personal, debimos abocarnos a realizar convenios con otras instituciones y/o compañías que pudieran impartir capacitación gratuita. Asimismo, y con la finalidad de mejorar la administración del personal y los servicios técnicos, dimos inicio al desarrollo de un software que automatice las solicitudes de los mismos, sin embargo, nos enfocamos al apoyo con tecnologías de la información, que no fue suficiente para avanzar en este proyecto, toda vez que debimos haber solicitado personal externo, ya sea contratado por honorarios o de servicio social. Imagen.

Durante el 2015, la Dirección de Imagen Corporativa desarrolló planes integrales de comunicación, imagen institucional, creatividad, prensa y difusión, para consolidar el posicionamiento y la penetración de los contenidos de Canal 22 en el mayor número de televidentes posibles. A lo largo de este período, la Dirección de Imagen Corporativa cumplió con sus objetivos de calidad en diversos aspectos, entre los que destacan: Veintidós años de Canal 22: Como parte de los festejos por los 22 años del 22, a través de las 3 gerencias que integran la Dirección de Imagen Corporativa, se realizó la nueva imagen de la televisora, se renovó el vestido de pantalla del Canal 22 Internacional, se gestionó y llevó a cabo la sesión de fotos y grabación de spots conmemorativos con talento y jóvenes artistas, se realizó un evento de presentación de la serie de documentales Grandes Figuras del Arte Mexicano y se gestionó su proyección en la Cineteca Nacional, además de desarrollar un plan de difusión de los ejes programáticos que rigen a la televisora. Campaña integral de comunicación para la difusión, en todos los formatos posibles, del estreno de los programas Historias de mujeres, Bandolera, La joyas del 22, El diario de Rae Earl, Arqueología subacuática, La paradoja de Cronos, Grandes Figuras del Arte Mexicano, la tercera temporada de la serie Isabel, el programa En el país del Sol y de la serie de cápsulas Los anillos del arte, además de las nuevas temporadas de Pantalla de cristal, La oveja eléctrica, Primer acto, Tratos y retratos, Global, La música con

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Manzanero, La dichosa palabra, La vuelta al mundo, Camerata 22, Escenarios, La mezcladora y La raíz doble, entre otros. Campañas internas: Durante este periodo, se mantuvo la campaña interna que tiene como objetivo realizar puntual difusión del Comité de Ética y su intervención en casos de hostigamiento sexual y acoso laboral, así como las faltas al Código de Conducta, para promover un espacio laboral con principios y valores, libres de todo tipo de violencia. Por otra parte, se realizó la campaña ¡Sé parte de la historia, te encantará! con el fin de dar a conocer los documentales de la serie “Grandes Figuras del Arte Mexicano” a los trabajadores de Canal 22. Se difundieron los resultados de la Encuesta de Cultura y Clima Organizacional 2014, campaña obligaciones PAM, campaña de difusión del Reglamento Interno de Trabajo, campaña de difusión Código de Conducta y, por último, la campaña de fomento al liderazgo. Todas con el objetivo de fomentar y dar a conocer a los trabajadores sus derechos y obligaciones. Comunicación Social, Repercusión Económica y Relaciones Públicas: Se continúan desarrollando planes de comunicación a través de los cuales se ha obtenido una importante repercusión en medios de comunicación impresos y electrónicos. Durante este año se logró llegar a casi 32 millones de pesos, frente a una inversión publicitaria de aproximadamente 3 millones de pesos. Dicha repercusión económica es un indicador de presencia en medios, que se obtiene mediante el trabajo de relaciones públicas. Es decir, el logro de ver mencionado positivamente a Canal 22 en diversos medios y espacios, sin pagar. En suma, es lo que hace “ahorrar” a la televisora para su difusión. Relaciones interinstitucionales: En este periodo, se llevó a cabo, en la Cineteca Nacional, la presentación de la programación especial de Canal 22 con motivo del año dual México – Reino Unido, en conjunto con el British Council. También se realizó la proyección de la serie de documentales Grandes Figuras del Arte Mexicano. Además de llevar a cabo la presentación de dicha serie con el Embajador Rafael Tovar y de Teresa. Asimismo, se desarrollaron convenios con festivales, instituciones y empresas como el Festival Internacional de Cine de Guadalajara, Festival del Centro Histórico de México, Cineteca Nacional, Auditorio Nacional, Lunario del Auditorio Nacional, OCESA Teatro y Tránsito 5 (Con el espectáculo Cirkunia), Festival Internacional Shorts México, Festival de Cine de Horror MACABRO, Campus Party, Festival Internacional de Cine de Morelia, Mercado Audiovisual Latinoamericano FLICC, Feria Internacional del Libro de Guadalajara, Alas y

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raíces, Museo Nacional de Arte, Fondo de Cultura Económica y las distribuidoras de cine Mantarraya, Piano y Animal de luz, entre otros, con el objetivo de lograr una mayor difusión de Canal 22 y su programación. Redes Sociales: Durante este periodo, el crecimiento en redes sociales fue del 12.51%, lo que significa que aproximadamente 986 personas se sumaron a las redes sociales al día. Por otra parte, se obtuvo un alcance viral de más de ochenta millones de personas. Cabe mencionar que además de las publicaciones diarias sobre la programación, se realizaron importantes estrategias de promoción sobre películas, programas especiales, estrenos, nuevas temporadas y campañas promocionales que pertenecían a convenios como el año dual México - Reino Unido, el Festival del Centro Histórico en México y la estrategia de difusión para Campus Party en Guadalajara. Esto nos ubica en el tercer puesto en Facebook y el quinto lugar en Twitter, en cuanto a número de seguidores de instituciones culturales se refiere. Y en primer lugar en Facebook y segundo en Twitter, en cuanto a número de seguidores de televisoras públicas. Promoción e imagen: De enero a diciembre de 2015, se cumplió con el objetivo de promocionar la programación de Canal 22 en sus señales Nacional e Internacional, mediante la realización de piezas preventivas, genéricas, específicas, trailers, cortinillas, teaser, carteleras y promocionales que cubrieron de forma especial lo más destacado.

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Durante el 2015, la Gerencia elaboró 6,708 piezas promocionales nacionales; 1,616 corresponden a piezas específicas; 311 son promocionales de producción propia; 1,292 de producción adquirida y 13 promocionales mixtos. Además de elaborarse 670 piezas genéricas, que se dividen en 269 promocionales de producción propia, 400 de producción adquirida y 1 pieza genérica. Se elaboraron 97 trailers; 1,621 cortinillas; producciones propias con un total de 270 y producción adquirida con 1,351 piezas. Se realizaron 211 cápsulas, 2,488 carteleras y 5 demos institucionales. Asimismo, se trabajó en el desarrollo de los siguientes proyectos: Celebración de los 22 años de Canal 22. Spots conmemorativos y campañas Presentación de programación especial con motivo del año dual México – Reino Unido Temporada de programación 2015 La barra infantil ¡Clic-Clac! Desarrollo, diseño y actualización de página web y sus minisitios Creación del minisitio de 22 años Campaña Grandes Figuras del Arte Mexicano Cápsulas históricas Cápsulas “Me gusta Canal 22” Libro “Miradas convergentes” en el marco del aniversario de Canal 22

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¡Clic-Clac! en acción Desarrollo, diseño y actualización de la Gaceta semanal, ahora Gaceta 22 Presentaciones de producciones propias Proyecciones de Grandes Figuras del Arte Mexicano en Cineteca Nacional Dinámicas con MUNAL para difusión de la serie Isabel y de la exposición Yo, el Rey Realización del programa de actividades en ferias y festivales (FICM, Feria de las calacas, FILIJ y FIL de Guadalajara) Comercialización.

La Subdirección General Comercial en apoyo a que Canal 22 cumpla con la misión y objetivos establecidos, programó una meta comercial por ventas en efectivo $19’827,586.20 para el ejercicio fiscal 2015, de la cual, se obtuvo una variación positiva de $13'349,600.00 adicional a la meta establecida, que deriva de la facturación por concepto de prestación de servicios publicitarios, otros ingresos y por suscriptores de la señal internacional. Se rebasó la meta un 67.33% gracias a la inversión de los clientes como Lotería Nacional, Secretaría de Hacienda, Pronósticos Deportivos y el Instituto Mexicano del Seguro Social, entre muchos otros. De la misma manera, algunos clientes de iniciativa privada invirtieron por primera vez en la señal Nacional como son Marmau Publicidad y para la señal Internacional la agencia Condista. En cuanto a los intercambios de bienes y servicios, por primera vez en varios años se rebasó la meta establecida en un 5.49%. Estos intercambios atendieron necesidades de diversas áreas del Canal, tal como: el intercambio de tiempo aire por contenidos y con el fin de enriquecer nuestra programación, de la misma manera un intercambio con la Asociación Cristiana de Jóvenes de la Ciudad de México (YMCA), A. C. para proporcionar un espacio de acondicionamiento físico para los empleados que así lo desean y por último capacitación en temas solicitados por el área de Recursos Humanos de esta entidad.

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Asuntos Jurídicos. Por lo que hace a la representación de la Entidad ante las diversas autoridades laborales, el personal del área jurídica asiste a todas y cada una de las comparecencias que le han sido notificadas a la televisora, con el único fin de proteger los intereses de Canal 22 haciendo uso debido de las medidas y herramientas que nos ayuden a realizar dicha tarea. Es de señalar que las expectativas de esta área se relacionan con los objetivos de cada una de las estructuras de la televisora, por lo que es necesario contar con varias cosas tales como el apoyo del personal de las áreas, y recursos materiales, para que así podamos seguir cumpliendo con las necesidades de la empresa, ya que las actividades se incrementan diariamente y el objetivo del área jurídica es cumplir con probidad y celeridad lo que se le encomiende, siempre respetando la normatividad que rige a la Entidad. El mayor problema ante el cual el Área Jurídica se enfrenta actualmente, es la falta de personal, lo que dificulta la labor diaria ya que esta dirección solamente está integrada por tres abogados de estructura, los cuales mantienen una carga mayor de trabajo a la que es posible desarrollar y como lo requiere esta Entidad, ya que para cumplir en tiempo con todos los requerimientos de las distintas áreas que integran el Canal, ante el inminente crecimiento que se viene presentando, también se enfrenta a la exigencia de trabajo para la misma, aun así el personal de la Dirección de Asuntos Jurídicos labora al máximo redoblando esfuerzos para cumplir con todas las funciones encomendadas de la mejor manera. Además de lo anterior, no se cuenta con recursos para una constante capacitación del personal en materia jurídica, ni incentivos económicos competitivos para generar una profesionalización de carrera para los integrantes de esta Dirección de Asuntos Jurídicos.

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Tecnologías de la Información (Informática). Introducción. Como consecuencia del avance vertiginoso que se han tenido en las Tecnologías de la Información durante las últimas décadas, el Gobierno Federal se ha preocupado en potencializar el uso de las mismas en los procesos estratégicos, mediante el establecimiento de una Estrategia Digital Nacional que acelere la inserción de México en la Sociedad de la Información y del conocimiento, lo cual permitirá el desarrollo de la modernización del gobierno y la mejora de los servicios y bienes públicos, lo que supone contar con los habilitadores digitales como la conectividad, asequibilidad, inclusión y alfabetización digital, la interoperabilidad y el uso de datos abiertos. En esa dirección, la televisora implementó mecanismos para eficientar sus procesos sustantivos y administrativos, así como estrategias para su automatización, que permitan controlar y administrar de manera eficiente la operación de las áreas, efectuándo el análisis constante de las nuevas tecnologías en el mercado que podrían representar un beneficio operativo y/o financiero para la Entidad, siempre tomando en cuenta las tendencias en el futuro y la viabilidad de su implementación en base a estudios costo–beneficio, siempre atendiendo al marco normativo, establecido por la Comisión Intersecretarial para el Desarrollo del Gobierno Electrónico (CIDGE). Misión Normar, diseñar, implementar y gestionar estratégicamente soluciones que faciliten y apoyen el mejoramiento continuo de la televisora, a través de la innovación y el uso de las Tecnologías de la Información, coadyuvando con la misión de la televisora. Visión Ser el principal agente de cambio tecnológico de la televisora, incorporando buenas prácticas de gestión y uso de tecnologías de vanguardia, en beneficio de los usuarios y televidentes del canal, coadyuvando al logro de la visión institucional.

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Objetivo Establecer acciones y estrategias que nos conduzcan a mejorar la administración y supervisión de las tecnologías de información como datos, aplicaciones de misión crítica y operación de sistemas de producción, así como la estructura de software y hardware basados en Internet, garantizando la operación mediante una estructura tecnológica sólida. Reflexión crítica. La mejora de los procesos sustantivos permitirá optimizar los servicios de Tecnologías de la Información que se ofrecen, asegurando el correcto funcionamiento de los recursos y su aprovechamiento tecnológico al máximo. Canal 22 en materia de Tecnologías de la Información ha implementado mecanismos para mejorar la eficacia y eficiencia de los servicios críticos que se proporcionan en la Televisora como son: Los servicios de red, seguridad, Internet, comunicaciones y aplicativos, sin embargo, el principal reto es la atención y mejora de cada una de ellas, asimismo se requiere el mapeo de todos los procesos Institucionales para la gestación de los proyectos, así como el análisis detallado de los requerimientos de las áreas que permita estar en condiciones de evaluar desde una temprana etapa las posibilidades y la viabilidad de los proyectos en términos tecnológicos, aunado al requerimiento de recursos humanos y financieros para hacer frente a las necesidades actuales y futuras. Canal 22 incorpora el uso de tecnologías de información para ser más productivos y aumentar el grado de eficiencia, estableciendo soluciones que ofrecen servicios de aplicaciones colaborativas, administración de sistemas, almacenamiento masivo, bases de datos, Internet, intranet y seguridad de la información, facilitando el intercambio de información entre las diversas áreas que lo conforman, ya que los avances actuales hacen posible capturar y utilizar la información en el momento que se genera, es decir, tener procesos en línea, así como el cumplimiento a los plazos definidos en la “Herramienta de Gestión de la Política de TIC” de la Unidad de Gobierno Digital de la Secretaría de la Función Pública. Por otra parte, y para dar atención a estos temas y demás requerimientos de las áreas, el área de Tecnologías de la Información cuenta con seis personas para la operación de servicios en materia de Tecnologías, lo que ha originado que en los últimos años se

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http://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.9270198973659771&pb=7351cb9ac424d3ac&fi=2e9376a17a45464b



http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml














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atienda principalmente los asuntos más urgentes, y de manera parcial se da atención al análisis, planeación e implementación de nuevas tecnologías que incorporen valor y automatización a la televisora, lo que origina retrasos importantes en esta materia, ya que las demandas de tecnologías de la información en la Televisora, son cada vez mayores, y progresivamente el presupuesto se reduce cada año, por lo que se buscan alternativas de operación, como el software libre, sin embargo, su implementación y asistencia técnica son complejas, debiendo atenderse sin interrupción la operación cotidiana. Asimismo, la normatividad en materia de tecnologías de información y comunicaciones, establece diversos programas que obligan a las Instituciones Gubernamentales a instrumentarlos y aplicarlos en un tiempo determinado, sin embargo al ser limitada la estructura del personal para atender estos temas, los tiempos de respuestas han ido en decremento.

Administración y Finanzas.

• Finanzas. Se logró cumplir en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los informes a las dependencias globalizadoras y a la Coordinadora Sectorial; las metas de los indicadores comprometidas para el año 2015 fueron superadas en tres de ellas, y las otras tres no se cumplieron en su totalidad debido al recorte presupuestal. Se obtuvieron recursos por $319,184.0 miles, de los cuales ingresaron $184,444.8 miles de recursos fiscales, $134,739.2 miles de recursos propios, $34,798.4 miles de ventas de servicios en efectivo, por productos financieros $1,473.1 miles, así como $27,982.5 miles de otros ingresos y $70,485.2 miles de intercambios. El ejercido alcanzó un importe de $325,476.2 miles, de éstos, $184,444.8 miles se ejercieron con recursos fiscales, $141,031.4 miles de recursos propios en efectivo y $70,485.2 de intercambios; el gasto en Servicios Personales registró un importe de $95,448.0 miles, en Materiales y Suministros fue por $4,787.1 miles, $209,289.4 miles en Servicios Generales, en el rubro de Otras Erogaciones se ejerció un importe de $5,329.9 miles, correspondiente a la aportación para las Obligaciones Laborales al Retiro de los Trabajadores y en gasto de inversión se ejercieron $10,621.8 miles en Bienes Muebles.

• Administración

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Las acciones que realiza la Dirección de Administración se vinculan con la Meta Nacional: III. México con Educación de Calidad, del Plan Nacional de Desarrollo y con el Programa Institucional de Mediano Plazo al apoyar a las áreas sustantivas de la televisora en la realización de sus funciones, el cumplimiento de sus objetivos y la ejecución de sus proyectos, proporcionándoles los bienes y servicios necesarios. Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios El monto total contratado en el periodo ascendió a $212,406.9 miles, adjudicándo a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, al amparo del artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, un monto de $34,425.8 miles, lo que representa 15.2 por ciento del volúmen anual de adquisiciones para el ejercicio de 2015. Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos Ante el imperativo de optimizar el uso de los espacios físicos y llevar a cabo actividades de adaptación y mantenimiento de las instalaciones de Canal 22, en el edificio “Pedro Infante”, ubicado dentro de los Estudios Churubusco, en los últimos años se han autorizado recursos presupuestales para realizar diversas contrataciones en la materia y llevar a cabo importantes tareas de adecuación, remodelación y adaptación de espacios físicos, dotando de mayor funcionalidad al edificio sede de la televisora. Baja y Disposición Final de Bienes Muebles Se presentó ante el Comité de Bienes Muebles el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2015, mismo que fue autorizado por el titular de la Entidad. Eficiencia Energética En cumplimiento del Programa Anual de Trabajo (PAT) para el Uso Eficiente de la Energía de Canal 22 para el presente ejercicio, y con el objeto de utilizar de manera eficiente la energía eléctrica, térmica y combustibles en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones, se continuó con la implementación de acciones que permitan contribuir al uso eficiente de la energía eléctrica del consumo de combustible de la flota vehícular, así como la meta de ahorro en litros y el mejoramiento del rendimiento del combustible.

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5.2 Diagnóstico. Señalar la problemática que enfrentó la institución durante el ejercicio fiscal 2015, indicando las acciones instrumentadas para atenderla y precisando aquella problemática que subsistió al final del ejercicio, así como las medidas implementadas para su solución, a efecto de cumplir con la operación y objetivo sustantivo de la propia institución.


En 2015 el presupuesto de Canal 22 sufrió un recorte significativo afectando de manera importante sus dos proyectos sustantivos: La producción y la adquisición de licencias de transmisión de programas. Esta situación obligó al equipo de trabajo a replantear las prioridades, metas, y estrategias de producción y programación de la televisora: Se priorizó la producción de las series emblemáticas del Canal 22, aunque con menos capítulos (en promedio 6 programas menos cada una): La dichosa palabra, Tratos y retratos con Silvia Lemus, La música con Manzanero, La raíz doble con Mardonio Carballo, Triángulo de Letras, La oveja eléctrica con Pepe Gordon, Primer acto (teatro), Instinto animal con Laura Barrera, La vuelta al mundo con Marta Reyes y La mezcladora (diseño). Producir una nueva serie: La paradoja de cronos y A 22 Voces (cápsulas con jóvenes), para festejar los 22 años de Canal 22. Dejar de producir otros proyectos como: Camerata 22, un programa musical con el maestro Fernando Lozano; documentales y programas de opinión, las presentaciones para las películas y para la barra infantil; series -cápsulas para niños, un programa en coproducción con la Cineteca Nacional, y otras series para la señal internacional. Hacer una selección muy estricta de las adquisiciones de material televisivo para contar con estrenos en aquellas barras prioritarias como es la de cine, y algunos documentales para los espacios de ciencia y arte. Cabe comentar que el recorte presupuestal obligó a los directivos a dejar de asistir a los mercados televisivos y a descartar compras de programación por 229 horas (entre ellas 88 horas de programación infantil), a proveedores de prestigio, a los que tradicionalmente ha comprado el canal, como son: BBC, Televisión Española, Batrax, Boomerang TV, Tandem Communications, Hanway, Anima y Prime Enterteinment, entre otros proveedores.

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A esta situación se sumó el hecho de que en junio terminó la producción de los programas de opinión: El Observador y Global, por contrato. Para enfrentar la menor producción y adquisición de programas y su impacto en la pantalla, se adoptaron varias estrategias: Aprovechando la celebración de los 22 años del Canal, se creó la barra de programación: Las joyas del 22, dedicada a la transmisión de una selección de los mejores programas de la televisora y se nutrieron varias barras programáticas con acervo de nuestra videoteca. También una buena parte de nuestra programación se abasteció con programas de intercambio de otras televisoras, estatales y de otros países; además, de utilizar los pases de las series y programas con derechos de transmisión vigentes. Con el propósito de refrendar el carácter público de la televisora, en el último trimestre de llevó a cabo una amplia transmisión del Festival Internacional Cervantino, en Guanajuato y la Feria Internacional del Libro en Guadalajara, creando varios espacios y horarios para acercar a diferentes públicos el arte y la cultura que proponen estos festivales. Asimismo, la barra de cine se enriqueció con películas de estreno y con transmisiones en otros días diferentes a los habituales. Se fortaleció la vinculación y el apoyo interinstitucional para allegarnos de valiosos contenidos culturales. Se estrenaron en la pantalla de Canal 22 las series: Talleres y oficios de México, y México vivo, producidas por TVUNAM; Un mundo de Gabo, serie producida por el Canal Capital de Colombia. Además, de la serie Bios: Naturaleza y Sociedad, una coproducción de Canal 22 y la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio). Las acciones y estrategias emprendidas nos permitieron mantener la pantalla con programas de estreno, tanto de producción propia, como adquiridos; sin embargo, estás no fueron suficientes para proponer a nuestra audiencia una programación atractiva y de actualidad, por el contrario se apreció una pantalla con elevadas repeticiones. La barra de programación para niños que en 2013 y 2014 había logrado posicionarse exitosamente en la audiencia, perdió interés por falta de nuevos contenidos. La señal nacional de Canal 22 transmite sus contenidos culturales en un horario promedio de 20 horas diarias que se traducen en 7,300 horas al año, la señal internacional lo hace las 24 horas del día. Para proponer una programación de calidad con diversidad de temas

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y formatos se requiere de un presupuesto que permita ampliar la producción y la adquisición de programas con derechos de transmisión para nutrir las dos señales. Cabe informar que en 2015 Canal 22 alcanzó una producción de 881 programas que se expresaron en 547.5 horas, comparativamente con las metas estimadas, la producción fue menor en 319 programas y 232.5 horas, respectivamente. Con respecto a la adquisición de derechos de transmisión, en 2015 se compraron 560 horas de programación, es decir 240 horas menos a la meta estimada (800 horas)

Noticias.

Durante el año 2015, la Dirección de Noticias llevó a cabo los siguientes programas; Noticias 22, Programas Especiales, Avances, El Observador y Global, estos últimos programas ya salieron de la barra de transmisión. Además realizamos y presentamos con la participación de la CONABIO el proyecto de natura BIOS y consolidamos la plataforma digital de la agencia N22. Técnica y Operativa.

Uno de los problemas que ha acarreado Canal 22, es la falta de plazas para personal calificado en la operación de equipo digital, que ha sido subsanado con la contratación de personal externo, el cual nos permite otorgar los servicios requeridos por las áreas productivas sin demeritar su calidad. Si bien gracias al esfuerzo incesante, Canal 22 cuenta con una capacidad técnica totalmente digital, con la finalidad de mantener esta infraestructura, se planteó en el proyecto presupuestal el recurso necesario para la adquisición de pólizas de servicio de mantenimiento preventivo para el equipo especializado como lo son: sistema de energía ininterrumpible, plantas de emergencia, sistema de automatización de contenidos digitales, etc. Gracias al apoyo gestionado ante la SEP, fue posible sostener la capacidad de la infraestructura y por ende la calidad de los servicios que se otorgan. En cumplimiento a lo establecido en el Diario Oficial de septiembre de 2014 en el Art 13 de las Políticas de transmisión de la TDT, que establece que todo concesionario deberá solucionar los problemas de sombra de su área de servicio, desarrollamos el proyecto que ataca esta problemática, pero solo hemos podido avanzar hasta adquirir el equipo que soluciona a la sombra que proyecta la sierra de Guadalupe, su instalación depende de un

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convenio con la Dirección de la televisora del Mexiquense. Para dar atención a los problemas restantes de sombras, se ha solicitado el presupuesto, que no ha sido otorgado. Uno de nuestros compromisos Institucionales es ampliar las posibilidades de acceso a nuestra señal cultural, para ello y gracias a la infraestructura técnica actual, continuamos con la transmisión MH (Moving Hand), en su etapa más básica, completamente gratuita, enfocada para los dispositivos móviles, esto nos permite atraer nuevo público, toda vez que fuera de sus domicilios y desplazándose podrá captar nuestra señal sin necesidad del uso del Internet. La Subdirección técnica se ha preparado continuamente en todas sus áreas para que el apagón analógico en el área metropolitana, no represente problema alguno, únicamente esperábamos la fecha final para este procedimiento. Imagen.

En el presupuesto de 2015, la Dirección de Imagen Corporativa sufrió un importante recorte en su presupuesto, lo que ocasionó una notable disminución de anuncios en diversos medios, festivales y otros espacios. A pesar de esta disminución presupuestal, se ha potenciado el trabajo en relaciones públicas, que ha dado buenos resultados. Sin embargo, es necesario aclarar que la presencia publicitaria en medios impresos, electrónicos y de calle, además de eventos, no puede sujetarse a estos resultados y es imprescindible para una correcta y mayor presencia de la televisora. Se continúa con la implementación de filtros para el control de la calidad y los tiempos de entrega de las piezas gráficas y proyectos en cada una de las áreas de acción de la Dirección.

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Comercialización. Durante el año 2015 la principal problemática a la que se enfrentó la Subdirección General Comercial fue: La veda electoral, la cual restringe a casi todas las dependencias del sector público, y quienes son nuestros principales clientes, para la contratación de medios para la difusión de sus campañas durante 4 meses. Las agencias y empresas consideran el rating como factor determinante para contratar medios dentro de su plan anual de difusión y el Canal 22 no cumple con el promedio de rating que exigen dichas agencias y/o empresas para poder ser considerados. Esta será una problemática que continuará durante el 2016, sin embargo la Subdirección General Comercial seguirá ofreciendo y vendiendo al Canal como una opción de público “nicho” y la única televisora 100% cultural. Asimismo, aprovechará el buen posicionamiento del Canal 22 en redes sociales para utilizarlo como argumento de venta. Con el fin de enfrentar la problemática arriba mencionada, esta Subdirección se dio a la ardua tarea de visitar al mayor número de dependencias del sector público para ser considerados, al momento de contar con el presupuesto correspondiente, dentro de sus planes de medios. Asimismo, se acercó a entidades descentralizadas investigando si contaban con presupuesto para producción y difusión de mensajes y/o programas específicos. Adicionalmente, se elaboraron propuestas de inversión para los diferentes clientes potenciales de iniciativa privada con productos específicos y considerados de gran impacto para el Canal, como en el caso de Yamaha, cliente que hizo una inversión muy focalizada a los programas de música de acuerdo a su estrategia de difusión. Paralelamente se continuó con la búsqueda para ampliar las opciones de clientes potenciales en iniciativa privada a través de visitas a las agencias de publicidad, centrales de medios y clientes directos a quienes se les presentaron paquetes integrales de patrocinio, producción y tiempo en pantalla. Mantuvimos la oferta el de los servicios de producción tanto para clientes de iniciativa privada como del sector público.

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Asuntos Jurídicos.

La principal problemática a la que se enfrentó el Área Jurídica, fue la falta de recursos humanos, lo que dificultó la labor diaria ya que, esta dirección solamente está integrada por tres abogados de estructura, los cuales resultan insuficientes para cumplir en tiempo con todos los requerimientos de las distintas áreas, por lo que se tiene la necesidad de contar con otra persona que auxilie en esta labor, toda vez que se ha ido incrementando en la televisora el volumen de trabajo de manera considerable, ante lo cual todo el personal de la Dirección de Asuntos Jurídicos labora al máximo para cumplir con todas las funciones encomendadas. Además de lo anterior, no se cuenta con recursos para una constante capacitación del personal en materia jurídica, ni incentivos económicos competitivos para generar una profesionalización de carrera para los integrantes de esta Dirección de Asuntos Jurídicos.

Tecnologías de la Información (Informática). La Gerencia de Tecnologías de la Información, tiene a su cargo las responsabilidades de realizar reportes trimestrales en los avances y compromisos ante la Presidencia de la República y a la Secretaría de la Función Pública sobre la Política de Datos Abiertos, coordinar las acciones para garantizar el acceso a la información en posesión de esta Entidad, para dar cumplimiento a la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública, gestionar ante la Unidad de Gobierno Digital de la Secretaría de la Función Pública la obtención de Dictámenes de Factibilidad previo a la realización de contrataciones en materias de tecnologías de la información, elaborar los procesos establecidos en el manual en materia de Tecnologías de la Información, administrar los servicios de infraestructura de la televisora como internet, correo electrónico, intranet, streaming, licenciamiento de software, desarrollo de sistemas informáticos que requieran las áreas, etc. Administración y Finanzas.

• Finanzas.

La problemática que el área financiera-administrativa enfrentó durante el ejercicio 2015, fue mantener un equilibrio en sus finanzas, ya que la situación económica por la que atravesó el país tuvo impacto en la asignación presupuestal autorizada de Apoyos

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Fiscales, ya que se presentó una reducción inicial de 32.5 millones de pesos; así como de carecer nuevamente de la asignación de recursos para gasto de inversión; situaciones que tuvieron que ser resueltas con medidas, en algunos casos extremas y si bien se solicitó apoyo a la Coordinadora Sectorial para el rubro de inversión teniendo una respuesta positiva, el gasto de operación se tuvo que reducir, dejando de hacer actividades propias de la televisora como lo es el asistir a los mercados internacionales, de donde se refresca y nutre la pantalla televisiva, asimismo se realizó un ajuste en la partida de servicios de transportación en cuanto al número de unidades. Por otro lado, aun y cuando se atendió la urgencia de la inversión, hecha en el segundo semestre del ejercicio, es importante hacer del conocimiento de este Honorable Cuerpo Colegiado, que existe equipo que se encuentra ya en riesgo, toda vez que está por cumplir su vida útil.

• Administración Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos Los cambios tecnológicos ocurridos en el ámbito de la radiodifusión, las telecomunicaciones y la información han obligado a la televisora a evolucionar para permanecer vigente como medio de difusión de la riqueza cultural de la sociedad mexicana y del mundo. Los cambios descritos implican que el personal de la televisora también evolucione para mantenerse al día en cuanto a sus conocimientos, habilidades y destrezas para la realización de sus tareas. Pero el cambio, como constante de supervivencia, no solo atañe al elemento humano del Canal 22, sino también a sus instalaciones, las que es necesario transformar para que se cumpla satisfactoriamente el servicio de difusión de la cultura que proporciona la televisora.

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La falta de espacios adecuados para que el personal desempeñe en mejores condiciones sus actividades y para la eficiente utilización de los equipos que permiten la realización de las actividades de producción y programación de los materiales televisivos, así como de transmisión de la señal del Canal 22 ha sido un problema que ha caracterizado a la televisora en el devenir de su existencia. Por ello, en el transcurso de los años se han realizado diversos trabajos de adaptación, adecuación, mantenimiento y remodelación de las instalaciones y no obstante que se carece de estructura y personal para realizar este tipo de mantenimientos, las mismas se ha realizado de manera eficiente con apego a la normatividad que las regula. Sin embargo se ha llegado a una situación tal que las instalaciones ya no son suficientes para albergar el conjunto de medios técnicos y al personal necesarios para el desarrollo del quehacer sustantivo y administrativo de la Entidad. Servicios personales Contratación de servicios bajo la figura del outsourcing. Históricamente la televisora no ha contado con plazas suficienes que le permitan atender las tareas de apoyo a la producción televisiva (staff de producción y continuidad de la programación); por otro lado, en los tres últimos años se ha venido desarrollando el proyecto de catalogación de los programas en custodia de la videoteca institucional para transferirlos a archivos digitales que evitan su deterioro físico y permiten actualizarlos tecnologícamente acorde a los requerimientos del Proyecto de Digitalización, desarrollado por el Canal 22 para cumplir con el estándar tecnológico de televisión digital terrestre adoptado por el Gobierno Federal, así como con la política para la transición a la televisión digital terrestre establecida por el mismo. A todo lo anterior hay que agregar que en el ejercicio 2015, se suscribió con el Canal del Congreso un acuerdo de colaboración mediante el cual la televisora le presta el servicio de transmisión de su señal desde la torre ubicada en el Cerro del Chiquihuite por lo que fue necesario reforzar las actividades Técnicas en dicha instalación. Para atender dichas tareas, se ha venido contratando año con año, mediante el procedimiento concursal correspondiente, la prestación de los servicios de una empresa especializada, bajo la figura del outsourcing, para evitar que se acredite la relación laboral

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de la televisora con las 61 personas que actualmente el proveedor asigna a la prestación de los servicios referidos. El Sindicato Nacional de Trajadores de la Industria de la Radiodifusión, Televisión, Similares y Conexos de la República Mexicana ha solicitado que estos servicios se realicen a través de personal sindicalizado por tratarse de servicios de operación, elaboración y producción de programas y demás actividades comprendidas en la industria de la radio y la televisión, según lo establecido en el artículo 2 del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión, sin embargo no es posible atender la petición debido a que no se cuenta con las plazas correspondientes, como tampoco podría darse por terminado el contrato con la empresa ante la necesidad de realizar las tareas descritas. Por tal motivo se acordó con el sindicato y la empresa prestadora de los servicios que ésta descuente a su personal, el 4.00 por ciento de su sueldo por concepto de cuotas por desplazamiento de los trabajadores de base, conforme a lo dispuesto por el artículo 53 del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión. En el caso del personal contratado bajo el régimen de honorarios asimilados a salarios, se acordó con el Sindicato que en el caso de 51 de los 149 contratos suscritos, los prestadores de servicios cubran las respectivas cuotas del 4.00 por ciento por desplazamiento del personal sindicalizado, en virtud de tratarse de funciones contempladas en el artículo 126 del Contrato Ley, en concordancia con el artículo 2 del mismo ordenamiento jurídico. Basificación de plazas de confianza. El 2 de Octubre de 2007, Canal 22 solicitó por conducto de la Secretaría de Educación Pública (SEP), la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para la basificación de 41 plazas operativas de confianza, de tal manera que se incrementara a 85 el número de empleados de base. Esta petición se ha venido reiterando a través de los años, sin embargo hasta ahora no ha se logrado que las autoridades competentes en la materia otorguen dicha autorización. Es del interés de la televisora que se autorice la basificación de las 41 plazas referidas, a fin de evitar un conflicto con el Sindicato que afectaría la operación de Canal 22, por no cumplir con lo establecido en el artículo 126 del Contrato Ley, sin embargo la parte sindical considera que la falta de basificación constituye una violación al artículo 126 del Contrato

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Ley de la Industria de la Radio y la Televisión, que define el tabulador de plazas sujetas a dicho contrato que se aplica, según el artículo 2 de dicho ordenamiento, a todos los trabajadores que presten sus servicios a las empresas de radio y televisión, en la operación, elaboración y producción de programas, así como a los que intervengan en grabaciones, filmaciones o transmisiones de control remoto.

En opinión de la televisora, la petición sindical es procedente porque se trata de personal cuya contratación no depende de los proyectos de producción de los programas televisivos que difunde Canal 22, sino que realiza actividades en forma regular y permanente por tiempo indeterminado, conforme a lo mencionado en el artículo 17 del Contrato Ley, en diferentes áreas de la televisora, tales como: producción, programación, distribución de la señal, comercialización, comunicación social, ingeniería y operación técnica, trasmisiones, recursos materiales, administración de personal y finanzas.

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5.3 Resumen de Actividades. Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas, conforme al Programa Anual de Trabajo, destacando aspectos relevantes de lo realizado al 31 de diciembre de 2015, comparado con cifras al 31 de diciembre de 2014 , relacionadas con el cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018; Programa Sectorial de Educación 2013-2018; Programas Especiales y Transversales aplicables.

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Como se muestra en el cuadro anterior los indicadores se mantuvieron con una tendencia positiva, sin embargo por estar asociado a las reducciones de recursos a las áreas sustantivas, tuvieron un logro menor que en el ejercicio anterior. Producción y Programación.

En cumplimiento con las estrategias de programación que se han propuesto en este año, alineadas al Programa de Trabajo 2015, en un escenario de recorte presupuestal a continuación se presentan las actividades más importantes desarrolladas en el último trimestre del año, en los proyectos sustantivos de producción y adquisición de programas:

Cobertura de la Festival Internacional Cervantino 2015, en Guanajuato y de la Feria Internacional del Libro, en Guadalajara. Como ya es tradicional Canal 22 transmitió en varios horarios una selección de los mejores eventos del Festival Internacional Cervantino 2015, en Guanajuato (FIC). Se trata de uno de los festivales más importantes del mundo, en virtud de la diversidad de propuestas artísticas que presenta y del elevado número de artistas y personas que asisten. En su edición número 43 el eje temático del festival estuvo dedicado a La ciencia del arte. El arte de la ciencia, dos líneas que corren paralelas en el desarrollo del hombre. Los países invitados fueron Chile, Colombia y Perú, además, del estado de Morelos. En esta ocasión el FIC contó con la participación de más de tres mil artistas provenientes de 27 países para ejecutar alrededor de 450 actividades. A continuación se mencionan los siguientes eventos artísticos: Scandale (La consagración de la primavera). Presentación de una nueva versión de “La consagración de la primavera”, desde el Teatro Juárez. Se trata de una pieza compuesta por Ígor Stravinski, ejecutada por Alice Sara Ott, reconocida pianista de origen germano japonés, y por Francesco Tristano, músico y compositor luxemburguese. Cabe señalar que en su estreno, la obra provocó gran polémica entre el público y la crítica. Espartaco. Representación de esta obra dancística del coreógrafo ruso, Yuri Grigorovich, en el Auditorio del Estado de Guanajuato, bajo la dirección de Qu Zijiao. Esta puesta en escena es ejecutada por el Ballet Liaoning que integró en escena a más de 50 bailarines. Cuarteto Fauré. Concierto del cuarteto Fauré (nombre que se inspira en el compositor francés Gabriel Fauré), desde el Auditorio Manuel Herrera. Esta agrupación está integrada

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por la violinista Erika Geldsetzer; la violista Sascha Frömbling; la violonchelista Konstantin Heidrich y el pianista Dirk Mommertz. Dresdner Kammerchor a capella. Concierto del coro alemán, desde el Templo de la compañía, bajo la batuta de Hans-Christoph Rademann. Este grupo es considerado por los especialistas como uno de los diez mejores coros de cámara del mundo. Proyecto Beethoven: Las nueve sinfonías. Anima Eterna Brugge. Concierto del ensamble belga Anima Eterna Brugge, que por primera vez se realizó en escenarios mexicanos interpretando las nueve sinfonías del compositor Ludwig van Beethoven, bajo la dirección del alemán Jos van Immerseel. Flowers for Kazuo Ohno (and Leonard Cohen). Coreografía del colombiano Álvaro Restrepo, realizada por la Compañía del Cuerpo de Indias, en homenaje al bailarín japonés Kazuo Ohno (uno de los fundadores de la danza butoh) y a Leonard Cohen, poeta, novelista y cantautor canadiense. El Ballet Folklórico de México de Amalia Hernández. Desde la Explanada de la Alhóndiga de Granaditas se presentó por primera vez en el FIC, El Ballet Folklórico de México de Amalia Hernández. El espectáculo contó con más de cien artistas dirigidos por Salvador López y Viviana Basanta Hernández, acompañados por la Orquesta Sinfónica de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Motezuma. Ópera en tres actos, escrita por Antonio Vivaldi en 1773, inspirada en el libro Historia de la conquista de México. La obra fue interpretada por la mezzosoprano Vivica Genaux, la soprano Roberta Mameli y la mezzosoprano Eugenia Burgoyne; dirigida por Federico María Sardelli y con el acompañamiento de la orquesta Modo Antiquo. Es importante destacar que la partitura estuvo perdida por más de 200 años y en 2005 fue reconstruida por Federico María Sardelli. Como ya es tradicional Canal 22, el Canal Cultural de México, estuvo presente en la Feria Internacional del Libro, en Guadalajara 2015 (FIL), la reunión editorial más importante de Iberoamérica, cubriendo importantes eventos para la cultura como los siguientes: La transmisión en vivo de la inauguración, la grabación del Homenaje a Fernando del Paso por sus 80 años, de la Apertura Salón Literario con Salman Rushdie, la conferencia: Mil jóvenes con Enrique Vila-Matas, la Cátedra Julio Cortázar con Antonio Muñoz Molina y el Homenaje póstumo a Julio Scherer García.

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Salman Rushdie, ensayista británico encargado de iniciar el Salón Literario, autor de Los versos satánicos, quien volvió a la FIL tras 20 años de ausencia, recibió la Medalla Carlos Fuentes, de parte de la periodista Silvia Lemus. Mil jóvenes con Enrique Vila-Matas. Transmisión de la conversación que el escritor español Enrique Vilas Matas sostuvo con los jóvenes, en el auditorio Juan Rulfo de la Expo Guadalajara. Cátedra Julio Cortázar con el escritor español Antonio Muñoz Molina (Premio Príncipe de Asturias 2013), desde el Paraninfo de la Universidad de Guadalajara, donde estuvo acompañado por la profesora Teresa González. Su conferencia magistral se titula Algunas divagaciones sobre el oficio de la novela. El homenaje póstumo de la FIL a Julio Scherer García. En el auditorio Juan Rulfo de la FIL, se rindió un homenaje a Julio Scherer García. Hablaron de él importantes personalidades de la cultura como son: la escritora Elena Poniatowska; el académico Juan Ramón de la Fuente; los periodistas Carmen Aristegui y Rafael Rodríguez Castañeda, así como, su hijo Julio Scherer Ibarra. Continuaron las transmisiones de las siguientes producciones propias: La mezcladora, Pantalla de cristal, La raíz doble, Instinto Animal y CinesecuenciaS La mezcladora (tercera temporada). Una singular serie en la televisión mexicana, que ofrece a los televidentes un universo diverso en la creación del diseño y las artes visuales de México y de otros países. Pantalla de cristal. Serie única en la televisión mexicana que presenta los mejores trabajos audiovisuales, en cine y en televisión, que son reconocidos en importantes festivales. La raíz doble. Una serie dedicada a tratar la diversidad artística y la multiculturalidad de las comunidades indígenas, en México, a través de la mirada de Mardonio Carballo. Instinto Animal. Una serie vanguardista que ofrece a los televidentes una investigación amplia sobre los derechos de los animales y su relación con el hombre.

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CinesecuenciaS. Serie emblemática producida por el Instituto Mexicano de Cinematografía y transmitida por Canal 22, que a lo largo de ocho años se ha encargado de llevar a los televidentes la actualidad del cine mexicano y de otros países. Escenarios y ConCiertoSentido, dos barras dedicadas a la música en dos géneros diferentes. Fausto. Desde el Auditorio del Estado de Guanajuato se presentó una adaptación única y moderna de esta obra universal escrita por Johann Wolfgang von Goethe entre los siglos XVIII y XIX. Se trata de una tragedia en dos partes que en esta ocasión fue representada por coreografías muy singulares que incluyeron objetos como: globos, agua en el piso, vestuarios monocromáticos y proyecciones en pantallas, entre otros. La puesta en escena estuvo ejecutada por la compañía Slovenian National Theatre Drama Ljubljana, bajo la dirección del esloveno Tomaz Pandur. Roberto Alagna: Live in Paris. Gala operística interpretada por Roberto Alagna, cantante franco-siciliano, quien estuvo acompañado por la Orchestre Lamoureux, bajo la dirección de Anton Guadagno. Durante su presentación interpretó arias de grandes maestros como: Wolfgang Amadeus Mozart, Georges Bizet, Giacomo Puccini, Gaetano Donizetti y Ruggero Leoncavallo. Tosca. Ópera del compositor Giacomo Puccini quien se inspiró en el drama homónimo del escritor Victorien Sardou. Esta puesta en escena se realizó en la Casa de ópera de Zurich a cargo de Robert Carsen, con la participación del tenor Jonas Kaufmann y la soprano Emily Magee. Los cantantes Thomas Hampson y Valeriy Murga; el Coro y Orquesta de la Casa de Ópera de Zurich; y el director Paolo Carignani, complementaron el elenco La rondine. Una ópera en tres actos, con música de Giacomo Puccini y libreto de Giuseppe Adami. Se trata de una producción de la Washington National Opera que se presentó en el Centro John F. Kennedy para las Artes Escénicas, bajo la dirección de Emmanuel Villaume. Esta versión estuvo protagonizada por Ainhoa Arteta, Marcus Haddock, William Parcher, Inva Mula y Richard Troxell. Rigoletto. Ejecución de la ópera de Giuseppe Verdi en el Metropolitan Opera House de Nueva York. Es una pieza dirigida por Michelle Mariotti, protagonizada por Piotr Beczala, Diana Damrau y Zeljko Lucic, que contó con la participación del Coro y Orquesta del Metropolitan.

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Mefistófeles. Desde el Palacio de Bellas Artes, tras 62 años de ausencia se presentó la ópera Mefistófeles, escrita por el compositor y poeta italiano Arrigo Boito, quien se inspiró en la obra: Fausto, de Goethe. En esta puesta en escena bajo dirigida por Srba Dinic, Carlo Colombara interpreta a Mefistófeles, José Luis Ordóñez a Fausto y Maribel Salazar a Margarita y Helena de Troya. Los acompañan el Coro y Orquesa de Bellas Artes y el Coro de Niños de la Facultad de Música de la Universidad Nacional Autónoma de México. Così fan tutte. Ópera de dos actos compuesta Wolfgang Amadeus Mozart. Se trata de la presentación que se hizo en el Centro Nacional de las Artes, en el Festival Internacional: Esto es Mozart, dirigida por Fernando Lozano, acompañado por la Filarmónica 5 de Mayo y el Coro de Ópera de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP). Disidente. Banda que integran los músicos jaliscienses: Alejandro y Pedro Mendoza; y Gustavo y Hugo Muñoz. Una particularidad de su música es lograr un sonido especial por medio de guitarras distorsionadas. Dragonette. Agrupación canadiense formada por Martina Sorbara (voz), Dan Kurtz y Joel Stouffer (acompañamiento), su música consigue una vibración electro. Algunas de sus interpretaciones fueron: Hello, Let it go, Right woman y Pick u. The Joy Formidable (rock alternativo). Conjunto formado por: Rhiannon Ritzy Bryan, Rhydian Dafydd y Matthew James Thomas. Interpretaron algunos de sus éxitos como: The greatest light is the grates shade, Cholla y Whirring L.A. Banda española de rock alternativo, liderada por Luis Alberto Segura, que acaba de cumplir ocho años en la escena musical. Algunas de sus interpretaciones fueron: Hands, Older, The letter y Over and Over. Maps & Atlases. Banda de rock alternativo con un toque de folk, integrada por David Davison, Erin Elders, Shiraz Daba, Chris Hainey, originarios de Chicago. María Rodríguez Garrido: Mala Rodríguez. Cantante española, posicionada como una de las mejores raperas en la música hispanoamericana. Especiales de estreno

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Lila Downs: Balas y Chocolate. Canal 22 transmitió en exclusiva el concierto que Lila Downs ofreció en El Plaza Condesa, donde presentó su más reciente material discográfico: Balas y chocolate, producido por Sony Music. El ruiseñor y la noche. Un documental de estreno dirigido por Rubén Rojo Aura. El largometraje recupera la compilación que Chavela Vargas hizo de algunos poemas y fragmentos de obras teatrales de Federico García Lorca. Un paseo por la ópera. Montaje artístico que se realizó en el Teatro de las Artes del Centro Nacional de las Artes y fue grabada por Canal 22. Participaron en este evento los integrantes del Taller de Perfeccionamiento Operístico de SIVAM quienes hicieron un recorrido por las escenas favoritas de este género: Los cuentos de Hoffmann, El rapto en el serrallo, El elixir de amor, La urraca ladrona, Carmen y Don Giovanni Vicente Rojo, el color y la forma. Una entrevista a Vicente Rojo quien destacó algunos temas de su interés como los siguientes: la inspiración que le produce observar el medio que lo rodea; su trayectoria en el mundo editorial del país, y su relación con Gabriel García Márquez, Carlos Fuentes, José Emilio Pacheco y Octavio Paz; entre otros. Edificios Condesa: Cien años, mil historias. Una producción de la Dirección de Noticias que ofrece a los televidentes la relevancia cultural y urbana de los edificios Condesa, en la ciudad de México, los primeros multifamiliares construidos en América Latina. Su diseño y realización, en la época del Porfiriato, estuvo a cargo del arquitecto Thomas Sinclair Gore. Los edificios condensa contaron con grandes innovaciones en su construcción como: la instalación de cocheras, aire acondicionado y áreas verdes para niños. Jimmy Wales: Wikipedia, el sueño de la biblioteca universal. Desde la Biblioteca Vasconcelos, José Gordon y Daniel Goldin entrevistaron a Jimmy Wales, cofundador de Wikipedia, la biblioteca virtual más exitosa del mundo, que cuenta con 37 millones de artículos escritos en 288 idiomas. Homenajes a: Henning Mankell, Carlos Fuentes, Fernando del Paso, Ernesto de la Peña Vicente Leñero, Woody Allen, Jean Sibelius Frank Sinatra, 125 años de relaciones diplomáticas entre México y Rusia, y 120 años del nacimiento del cine Henning Mankell in memóriam

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Con motivo del fallecimiento de Henning Mankell, escritor sueco, Canal 22 transmitió un programa de la serie Tratos y retratos, donde Silvia Lemus conversa con el autor que es considerado uno de los mayores representantes de la novela negra. En este programa, Henning Mankell expresó sus razones que lo hicieron radicar en Mozambique, aspecto que le cambió completamente su visión de Suecia; además de la creación de su personaje Kurt Wallander. 87° aniversario del natalicio de Carlos Fuentes Recordando a Carlos Fuentes. En el marco de los 87 años del natalicio de Carlos Fuentes, Canal 22 rindió un profundo homenaje al escritor, quien fuera amigo entrañable de la televisora. Esta transmisión especial que duró alrededor de 7 horas incluyó los siguientes programas: Un viaje por el tiempo; Carlos Fuentes, identidad y genio; Tratos y retratos; 80 años de Carlos Fuentes, Homenaje Nacional, en el Auditorio Nacional; y la película Tiempo de morir (Colombia, 1985), dirigida por Jorge Alí Triana, con las actuaciones de Gustavo Angarita, María Eugenia Dávila y Sebastián Ospina; con un guion original de Gabriel García Márquez y de Carlos Fuentes.

Fernando del Paso. Premio Cervantes 2015.

Fernando del Paso, escritor mexicano, fue reconocido con el Premio Cervantes 2015. Para festejar este acontecimiento Canal 22 transmitió el programa: Presencias del siglo: Noticias del siglo de Palinuro; en él, Vicente Quirarte conversa con el autor de Palinuro, quien destaca la experiencia de su primer poema, los elementos literarios de su obra y su interés por la historia de Maximiliano y Carlota, aspecto que lo llevó a escribir su libro Noticias del Imperio.

88° aniversario del nacimiento de Ernesto de la Peña En el marco de los festejos por el 88° aniversario del natalicio del escritor Ernesto de la Peña, Canal 22 transmitió un programa especial en reconocimiento a su legado cultural. Se trata de la entrevista titulada: Ernesto de la Peña: el placer de la sabiduría, en ella el escritor comparte algunas anécdotas de su infancia, los momentos gratos al lado de su familia, la manera en que aprendió el alfabeto griego a los 6 años de edad y los motivos que lo llevaron a elegir su carrera. Vicente Leñero. Especial in memoriam primer aniversario luctuoso.

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A un año del fallecimiento de Vicente Leñero, Canal 22 transmitió una programación especial que ofrece a la audiencia un acercamiento a la obra y vida del periodista y escritor Vicente Leñero: Vicente Leñero, capítulo de la serie: Premio Nacional de Ciencias y Artes. En este programa el escritor recuerda sus inicios en la revista Claudia, su labor como fundador de la revista Proceso, así como, la redacción de Los periodistas y La vida que se va, entre otras. Los albañiles (México, 1976), de Jorge Fons, con las actuaciones de Ignacio López Tarso, Jaime Fernández y José Alonso. 80° aniversario del natalicio de Woody Allen Canal 22 festejó los 80 años de vida de Woody Allen, con la transmisión de la película Melinda y Melinda, realizada en 2004 en Estados Unidos, que contó con la participación de los siguientes actores: Radha Mitchell, Will Ferrell y Amanda Peet. 150° aniversario del natalicio de Jean Sibelius Conozca a Sibelius. Un programa de estreno realizado por la Dirección de Noticias, para destacar el legado musical del compositor finlandés Jean Sibelius, a 150 años de su nacimiento. Su virtuosismo lo llevó a ser considerado uno de los sinfonistas más importantes del siglo XX. Centenario de Frank Sinatra. Canal 22 celebró el centenario del natalicio de Frank Sinatra con una programación especial conformada por una película y un documental, de estreno: El hombre del brazo de oro (Estados Unidos, 1955), de Otto Preminger estelarizada por Frank Sinatra, Eleanor Parker y Kim Novak. Esta película le dio a Frank Sinatra una nominación al Premio Oscar, en categoría de mejor actor. Frank Sinatra, una canción para el FBI. Documental que muestra la persecución que J.E. Hoover, fundador y jefe del FBI, inició contra Sinatra tras recibir una carta donde un

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hombre expresa su preocupación por la influencia que el cantante tenía en los jóvenes; también habla de sus conexiones con militantes del partido comunista, con jefes de la mafia e incluso con prominentes políticos de Estados Unidos como: John F. Kennedy, Richard Nixon y Ronald Reagan. 125 años de relaciones diplomáticas entre México y Rusia. Canal 22 conmemoró los 125 años de relaciones diplomáticas entre México y Rusia, en este marco, se transmitió una programación especial que aborda a dos cineastas rusos que sobresalieron en nuestro país: Eisenstein en Oaxaca: del Apocalipsis al Edén. Un documental de Alejandra Islas; y Esperanza (México 1988), una película dirigida por Sergio Olhovich, con las actuaciones de Dmitriy Kharatyan, Leonid Kuravlyov, Boris Tokarev, Claudio Brook, José Carlos Ruiz y Delia Casanova. Un filme basado en la vida del padre de Sergio Olhovich, en el momento en que huyó de Rusia durante la Guerra Civil. Canal 22 celebra 120 años del nacimiento del cine Para celebrar los 120 años del nacimiento del cine, Canal 22 llevó a la pantalla una selección de películas que transformaron la manera de hacer cine: Cinema Paradiso (Italia, 1988) de Giuseppe Tornatore; Chaplin, el nacimiento de Charlot; documental dirigido por Serge Bromberg y Eric Lange; La quimera de oro (Estados Unidos 1925), de Charles Chaplin; La guerra de los mundos, un documental de la PBS; Las tres luces (Alemania, 1921) de Fritz Lang Celebración de la navidad y año nuevo en Canal 22 En el marco de los festejos navideños y de año nuevo Canal 22 ofreció a los televidentes una programación especial con música, danza, ópera y maratones de cine; Un cuento de Navidad, Pastorela: todos a Belén, Concierto de Navidad de la Orquesta Sinfónica de Minería. Las películas: Candilejas (Estados Unidos 1952) de Charles Chaplin, La guerra de los botones ( Francia 1962) de Yves Robert, El tigre y la nieve (Italia, 2005) de Roberto Benigni, Grandes esperanzas (Estados Unidos, 1998) de Alfonso Cuarón, Nosotros los rateros (México, 1949) de Jaime Salvador, Los caballeros las prefieren rubias (Estados Unidos, 1953) de Howard Hawks, Las chicas del sexto piso (Francia 2011) de Philippe Le Guay, y El piano (Nueva Zelanda/ Australia/Francia, 1992) de Jane Campion.

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http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Dmitriy+Kharatyan

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Leonid+Kuravlyov

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Boris+Tokarev

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Boris+Tokarev

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Claudio+Brook

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Jos%C3%A9+Carlos+Ruiz

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Delia+Casanova

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=director&sn&stext=Fritz+Lang

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=director&sn&stext=Yves+Robert



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Vinculación cultural. Estreno de las series: Bios: Naturaleza y Sociedad, México vivo y Talleres y oficios de México Bios: Naturaleza y Sociedad. Una serie de cuatro capítulos, coproducida por Canal 22 y la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio), que encabeza el Dr. José Sarukhán Kermez, donde se aborda el tema de la conservación del ambiente desde la perspectiva del desarrollo humano: El Vizcaíno: santuario de gigantes; Corazón del monte, la selva Lacandona; Naturaleza muerta, desiertos peninsulares; y Natura y cultura, las selvas chicleras. México vivo. Gracias a la colaboración de TV UNAM, Canal 22 transmitió esta serie que muestra las tradiciones que diferentes comunidades en México han preservado a lo largo del tiempo y que son parte de la riqueza cultural de nuestro país: Talleres y oficios de México. Una colaboración de TV UNAM que presenta varios oficios que son realizados por manos artesanas de la Ciudad de México, Oaxaca, Jalisco, Puebla, Guerrero y el Estado de México, que han perdurado en el tiempo como es: la elaboración de los alebrijes, la cartonería, el barro policromado, el vidrio soplado y el arte plumario. Series y programas de estreno a través de: Pasaporte, Ciencia Huellas del tiempo y Cine. Canal 22 creo una barra titulada: Descubriendo Japón, dedicada a la transmisión de tres series que ofrecen al televidente un acercamiento a la cultura japonesa: Japonología Plus, Viajes en Japón y Sazonando las estaciones. Reto culinario. Una serie televisiva que combina los conceptos de gastronomía, viaje y concurso.

La computadora del futuro. En este capítulo se destaca el avance que se tiene en las computadoras actuales; se muestra el ordenador del centro meteorológico de Rusia y los nuevos sistemas de memoria digital, que tienen mayor capacidad en el almacenamiento de información y funcionan con menos energía. Diamantes: detectar y perforar. La emisión ofrece al televidente un conocimiento del perfeccionamiento que han tenido los taladros y aparatos para detectar los quilates de los diamantes antes de fraccionar las rocas, aspecto que redunda en una mayor rentabilidad para las empresas; asimismo, un taladro diseñado para mejorar la extracción del petróleo.

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Rusia y Estados Unidos buscan acorralar al cáncer. Este capítulo presenta el trabajo de un grupo de científicos de Estados Unidos y Rusia, orientado a crear una nueva generación de medicamentos de tamaño diminuto para la cura del cáncer sin afectar el sistema inmunológico. Estar en la nube y fuera de ella. El capítulo muestra a los televidentes los avances en la industria del transporte: botes que utilizan paneles solares en lugar del combustible convencional; tranvías y trenes futuristas cercanos a la era espacial; y la posibilidad de tener el control de una computadora a través de un teléfono celular. Ciudad de dioses: Teotihuacán. Serie documental que analiza, a través de un grupo de especialistas, la importancia y el impacto que tuvo la cultura teotihuacana, en la economía, el comercio, la cultura, los métodos arquitectónicos y en la religión. Un mundo de Gabo. Serie documental dirigida por Lisandro Duque y producida por el Canal Capital de Colombia, que ofrece a los televidentes un conocimiento más profundo de la vida y de la obra del escritor Gabriel García Márquez, a través de una importante recolección de notas, entrevistas, declaraciones y otros materiales de archivo. Cine Ciclo Pedro Almodóvar Volver (España, 2006), con las actuaciones de Penélope Cruz, Carmen Maura y Lola Dueñas. En el Festival Internacional de Cine de Cannes la película ganó el premio por mejor actriz y mejor guion y por mejor banda sonora, entre otros premios. La mala educación (España, 2004), protagonizada por Gael García, Fele Martínez y Daniel Giménez Cacho. La película obtuvo importantes reconocimientos, entre ellos, Selección Oficial en el Festival de Cannes. Luis Buñuel. Así es la aurora (Francia, 1956), de Luis Buñuel, con las actuaciones de Georges Marchal, Lucia Bosé, Nelly Borgeaud, Giani Esposito y Julien Bertheau, entre otros. Cabe mencionar que es la primera vez que Canal 22 transmitió esta película en su pantalla.

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Ciclo: Hermanos Taviani Es un ciclo dedicado a Vittorio y Paolo Taviani, quienes han sido considerados directores precursores de la corriente de cine social – moderno. Recibieron el Premio “Luis Buñuel”, por su trayectoria.

Hay que quemar a un hombre (Italia, 1962), con las actuaciones de Gian Maria Volonté,

Didi Perego, Turi Ferro, Spiros Focás y Marina Malfatti.

Los bandidos del matrimonio (Italia, 1963), con las actuaciones de Annie Girardot, Marina Malfatti, Scilla Fabel y Romolo Valli. Los subversivos (Italia, 1967), con las actuaciones de Maria Cumani Quasimodo, Lucio Dalla, Ferruccio de Ceresa, Fabienne Fabre y Lidija Juracik, entre otros. Ciclo: Visión de Julio Bracho Historia de un gran amor (México, 1942), con las actuaciones de Jorge Negrete, Domingo Soler Andrés Soler, Gloria Marín, Sara García y Sara García. La virgen que forjó una patria (México 1942), con Ramón Navarro, Roberto Cañedo, Domingo Soler, Julio Villarreal y Gloria Marín, fotografía de Gabriel Figueroa. Distinto amanecer (México 1943), con las actuaciones de Andrea Palma, Pedro Armendáriz, Narciso Busquets, Alberto Galán y Beatriz Ramos. Una película que contó con la colaboración de Xavier Villaurrutia en los diálogos y en con Gabriel Figueroa en la fotografía. La cobarde (México 1952), con las actuaciones de Irasema Dilián, Ernesto Alonso, Carlos Navarro, Andrea Palma, Giuseppe Di Stefano y Angélica Maria. Ciclo: La Revolución Mexicana Una selección de películas con historias contextualizadas en la época revolucionaria. El ciclo incluye a prestigiados directores como: Julio Bracho, Gilberto Martínez Solares, Juan Ibáñez Diez Gutiérrez, Carlos Orellana y Emilio el indio Fernández.

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http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Gian+Maria+Volont%C3%A9

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Didi+Perego

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Turi+Ferro

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Spiros+Foc%C3%A1s

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Marina+Malfatti



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¡Ay, qué tiempos señor don Simón! (México 1941), de Julio Bracho con las actuaciones de Joaquín Pardavé, Arturo de Córdova, Mapy Cortés y Anita Blanch. Flor Silvestre (México 1943), de Emilio el Indio Fernández. Protagonizada por Dolores del Río y Pedro Armendáriz. Filme basado en la novela “Sucedió ayer”, de Fernando Robles. Yo bailé con don Porfirio (México, 1942), de Gilberto Martínez Solares, con la participación de los siguientes actores: de Joaquín Pardavé, Emilio Tuero, Fernando Cortés y Mapy Cortés. La generala (México, 1970), de Juan Ibañez, con las actuaciones de María Félix, Ignacio López Tarso, Carlos Bracho, Eric del Castillo y Evangelina Elizondo. Secreto eterno (México 1942), de Carlos Orellana con las actuaciones de Marina Tamayo, David Silva, Matilde Palou y Miguel Angel Ferriz. Barras de cine: Cinema 22 mexicano, Cinema 22 iberoamericano, Cinema 22 de cinco estrellas y Zona D Cinema 22 mexicano Los reyes del juego (México, 2014) de Fernando Urdapilleta, con las actuaciones de José Sefami, José María Negri, Javier Escobar e Inés de Tavira. La extinción de los dinosaurios (México 2014) de Luis Agustín Ayllón, con Enrique Muñoz, Gastón Melo y Alberto Agnesi. Dos abrazos (México 2007), de Enrique Begné, con las actuaciones de Maya Zapata, Jorge Zárate, Giovanni Florido y Ximena Sariñana. Esta película obtuvo varios premios, entre ellos, Especial del Jurado y mejor fotografía en el Festival del Cinema Latinoamericano de Trieste. Cronos (México, 1993) de Guillermo del Toro con un gran reparto: Federico Luppi, Ron Perlman, Claudio Brook, Margarita Isabel, Tamara Shanath y Daniel Giménez Cacho. La película ganó ocho Premios Ariel y en el Festival Internacional de Cine de Cannes, ganó la Semana de la Crítica.

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http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Federico+Luppi

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Ron+Perlman

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Ron+Perlman

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Claudio+Brook

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Margarita+Isabel

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Tamara+Shanath

http://www.filmaffinity.com/es/search.php?stype=cast&sn&stext=Daniel+Gim%C3%A9nez+Cacho



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Cinema 22 iberoamericano La luna en el espejo. (Chile, 1990) de Silvio Caiozzi, con las actuaciones de Gloria Münchmeyer, Rafael Benavente y Ernesto Beadle. El guion de la película fue coescrito por el novelista José Donoso. Antonia (Brasil 2006) de Tata Amaral con las actuaciones de Negra Li, Cindy Mendes, Leillah Moreno y Jacqueline Simäo. Siete mesas de billar francés. (España, 2007) de Gracia Querejeta estelarizada por Maribel Verdú, Blanca Portillo y Amparo Baró. La llamada (Ecuador, Argentina, Alemania, 2012) de David Nieto Wenzell, con las actuaciones de Anahí Hoeneisen, Nicolás Andrade y León Felipe Troya. Rompecabezas (Argentina 2009), de Natalia Smirnoff, con las actuaciones de María Onetto, Gabriel Goity y Arturo Goetz. La demora (Uruguay-México, 2012), de Rodrigo Plá, con las actuaciones de Roxana Blanco, Carlos Vallarino, Oscar Pernas y Cecilia Baranda. Cinema 22 de cinco estrellas The full monty (Reino Unido, 1997) de Peter Cattaneo, con las actuaciones de Robert Carlyle, Mark Addy, Tom Wilkinson y Lesley Sharp. Esta cinta obtuvo un Oscar por mejor banda sonora y comedia o musical. Mar adentro (España, 2004), de Alejandro Amenábar, con las actuaciones de Javier Bardem, Belén Rueda y Lola Dueñas. Película ganadora del Premio Oscar 2005, por mejor película de habla no inglesa; y un Globo de Oro 2005, por mejor película en lengua extranjera, entre otros premios. Zona D Canal 22 nutrió esta barra con una selección de cortos del Sexto Tour Eurochannel de Cortometrajes. Se trata de un proyecto de la televisora Eurochannel, que incluye la obra de directores jóvenes y algunos ya consagrados, prácticamente su filmografía abarca a todo el continente europeo y precisamente en ello radica la riqueza de las propuestas

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http://www.filmaffinity.com/mx/search.php?stype=cast&sn&stext=Robert+Carlyle

http://www.filmaffinity.com/mx/search.php?stype=cast&sn&stext=Robert+Carlyle

http://www.filmaffinity.com/mx/search.php?stype=cast&sn&stext=Mark+Addy

http://www.filmaffinity.com/mx/search.php?stype=cast&sn&stext=Tom+Wilkinson

http://www.filmaffinity.com/mx/search.php?stype=cast&sn&stext=Lesley+Sharp



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cinematográficas. Los temas que aborda esta selección son el rechazo social, la intolerancia, los enamoramientos fugaces y la experimentación que viven algunas parejas: Prora (Suiza 2012) de Stephane Riethauser, un cineasta independiente a favor de la comunidad gay. También es autor del libro A visage découvert, donde refleja la homosexualidad a través de la fotografía. Gitano (Portugal 2014) de David Bonneville. El corto fue premiado en El Festival Internacional de Cine Independiente de Elche, en la categoría de mejor cortometraje. Caipinhas en Ipanema (España, Andalucía 2013) de Antonio Hernández Centeno. Con este cortometraje el director debutó en cine, anteriormente solo dirigía y escribía para la televisión y el teatro. Y el otro año, perdices (España, Cataluña) de Marta Díaz de Lope Díaz. El Festival Internacional de Cine Independiente de Cerdanya premió este filme en las categorías de mejor cortometraje, mejor director y mejor actriz. Visión periférica. Presentación de Jacaranda Correa. Hombre marcado para morir. Un largometraje de Eduardo Coutinho, que narra la lucha que João Pedro Teixeira, fundador y líder de la Liga Campesina de Sapé, sostuvo con sus compañeros campesinos para liberarse de las injusticias del régimen militar brasileño. Con motivo del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, Canal 22 transmitió el siguiente documental: Bajo Juárez: la ciudad devorando a sus hijas. Documental realizado por Alejandra Sánchez y José Antonio Cordero. A través de entrevistas con periodistas de medios extranjeros, criminólogos, fiscales y especialistas; y testimonios de familiares de las víctimas, el documental muestra la inseguridad que viven las mujeres y sus familias, en Chihuahua, así como, la impunidad y las fallas del sistema judicial en México. Araya. Es un documental realizado en 1959 por Margor Benacerraf, que narra la vida de los trabajadores que se dedican a la extracción de sal en la salina “Araya”, ubicada en Venezuela. Este trabajo ganó el premio “Cámara de Oro” en 1959, en la XII edición del Festival de Cannes.

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Clic Clac. La barra infantil de Canal 22 Un espacio que Canal 22 dedicado a los niños y niños para fomentar entre ellos los valores universales y el entretenimiento, en esta ocasión la programación abordó temas como: la amistad y el amor de familia. Dragón de hielo. La película aborda la historia de Mik, un niño que tras la muerte de su madre se muda temporalmente con su tía a un pueblo de Suiza. La cinta fue reconocida en la categoría de mejores efectos visuales en los Premios Guldbagge. El regreso de los cocodrilos. Película que tiene como personajes principales a Olli y María quienes tienen un grupo de amigos llamados Los cocodrilos. Un día durante el verano, suceden varios accidentes en la fábrica donde trabajan sus padres, lo cual pone en riesgo la vida de ellos y de todos los habitantes del pueblo. El filme ganó el premio por mejor largometraje, en el 16° Festival Internacional de Cine para Niños. Bonkers. La historia de la cinta gira alrededor de Bonnie, una niña holandesa que se queda sola con su madre después de que su abuela fallece Ella es muy diferente a las demás niñas, así que un día, para complacer el gusto que su hija tiene por los paquidermos, le lleva un elefante real. A partir de ese momento, se desatará una historia que demostrará que el amor puede cambiarlo todo. Saxana y el libro mágico. Saxana es una joven bruja que estudia en la Escuela de Magia, cuyo lugar está lleno de criaturas fantásticas. Un día se enamora de un mortal, con quien se casa y tiene una hija. La hija de Saxana, del mismo nombre, descubre un libro mágico y visita la tierra natal de su progenitora, donde conoce hadas, dragones y enanos; es entonces cuando tendrá que ayudar a sus nuevos amigos a enfrentar a quienes intentan destruir todo. En el espacio de cine ¡Clic Clac!, Canal 22 transmitió cuatro películas de estreno con temas relevantes para niños y adolescentes como enfrentar los cambios, la aceptación de sí mismo, la honestidad y las relaciones familiares: Karo y el amor de Dios; Eva y el caballo de fuego; Tom y Huck, película basada en los personajes de Mark Twain; y Un verano en blanco.

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Cabe comentar que el 12 de diciembre, la barra infantil de Canal 22 cumplió cuatro años de ofrecer entretenimiento cultural y fomentar valores como respeto, amistad y solidaridad, entre otros Noticias.

Se produjeron durante el último trimestre de este año 96.80 horas, sin embargo en nuestra plataforma de internet dejamos de considerar 53.0 horas de producción disponible en las redes de la agencia N22. De esta manera al finalizar y evaluar el año 2015, se llegó a la cifra de 380.0 horas de producción propia cumpliendo al 100.0% con las metas establecidas a inicios del 2015 y rebasando por un 19% la meta que nos propusimos, esto a pesar principalmente de que en la Dirección de Noticias fuimos afectados por la reducción ejercida por la cancelación de espacios televisivos. A continuación se desglosan las producciones realizadas en el período que finalizó. Noticias 22: Único noticiario cultural de la televisión mexicana que se emite de lunes a viernes, cuenta con diversos colaboradores y secciones que buscan convertir este espacio informativo en un referente cultural y social de nuestro país, sus objetivos se encuentran inscritos en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 específicamente en el apartado dedicado al México con Educación de Calidad. Programas Especiales; Además de la cobertura informativa también este año, se llevaron a cabo las coberturas especiales, que buscan posicionar al Canal22 en los principales programas internacionales que se llevan a cabo en nuestro país. También se realizaron proyectos sociales para hablar y discutir las principales problemáticas y temas que forman parte de la agenda cultural y política. AgenciaN22: Integra la información en una plataforma digital todo el contenido de Noticias22. Disponible para su consulta de manera gratuita busca ser un referente integral donde desarrolla adicionalmente un contenido propio con el fin de brindar mayor información de índole cultural y social a través de las nuevas plataformas de comunicación. Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas, conforme al Programa Anual de Trabajo 2015, destacando aspectos relevantes de lo realizado al primer semestre de 2015, comparado con igual periodo de 2014.

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*La cifra se ajusta a horas 60/minutos/60segundos *Programas que se realizaron en el primer semestre del 2015, y no continuaron para el segundo semestre, cabe aclarar que para el término del año 2014, se habían producido 457.34 horas en el mismo periodo. Justificaciones a la disminución de horas/programas

Programas

Duración al aire aproximadamente

Horas Producidas 1º trimestre 2015




Real en horas producidas 2015.

Meta programada en horas producidas 2015.

Diferencia en horas producidas contra meta 2015

Noticias22 60 minutos

64.0 65.0 66.0 66.0 261.0 261.0 0.0

Global 30 minutos

5.30 6.30 0.0 0.0 12.0 26.0 -14.0*

Programas especiales

variable 0.0 1.0 1.20 9.30 12.0 20.0 -8.0

N22 Variable 0.0 0.0 0.0 53.0* 53.0 0.0 +53.0

Bios 52 minutos

0.0 0.0 7.0 0.0 7.0 7.0 0.0

El Observador

30 minutos

5.30 6.30 0.0 0.0 12.0 26.0 -14.0*

Capsulas DGTV

4 minutos

4.23 4.52 4.45 4.50 18.10 16.0 +2.10

Avances Noticias22

50 segundos

1.30 1.30 1.40 1.30 6.10 7.0 -.50

Total 80.0 84.42 73.05 96.80 380.0 361.0 +19.60

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1.- Principalmente por la cancelación de los programas “Global” y “El Observador” ambos retirados del aire y la cancelación de colaboradores por motivos presupuestales aplicado la disminución para el segundo semestre del 2015.

Agencia N22 Plataforma You Tube Twitter Facebook Blogger Período 2015

Videos subidos* Visualizaciones Seguidores Impresiones Likes Notas

subidas Visitas

4o Trimestre 715 761.444 630 769.000 4398 520 98,560

Producciones Online

Piezas Disponibles en YouTube y el Bloog de Noticias 22* Nombre del segmento Piezas Disponibles Total en horas

realizadas Marquesina 172 43.00 Especiales FIC 5 2.30 Especiales FIL 5 2.30 El Gozo del ciempiés 13 2.00 Mundo Poesía y Micronopio

32 3.30

Total 53.00 *Los videos subidos en YouTube son producción propia de la Dirección de Noticias y forma parte de los trabajos y el acervo que inicialmente fue comentado y transmitidos en el noticiero, los segmentos realizados y que se encuentran disponibles en las diversas plataformas administrados por la Agencia N22 son idea y aportación del equipo de trabajo de la Agencia N22. Actividades Relevantes de Cobertura Televisiva del período: Octubre. Nota por las actividades de los 30 años del terremoto en la Ciudad de México Entrevista al Director del Museo Nacional del Virreinato

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Entrevista al Embajador de Alemania en México Entrevista a Edgardo Bermejo Director Artístico del British Council Presentación de la Feria del Libro en el Zócalo Expo Beatles desde el Museo Soumaya Inauguración del Festival Internacional Cervantino desde Guanajuato Entrevista a Jorge Volpi Director del FIC Entrevista a Mauricio Salas Director de elenco de Perú en el FIC Entrevista al Embajador de Chile en México Homenaje a Homero Ardijis por sus 75 años de vida Pepe Gordon desde el Festival Internacional Cervantino Juan Arturo Brennan desde el Festival Internacional Cervantino Hablamos en el estudio del Festival Internacional de Órgano Barroco Fernando de Ita desde el Festival Internacional Cervantino Enlaces desde el Festival de Cine de Morelia Enlace desde el Auditorio Nacional por la Entrega de las Lunas Crónica de viaje aniversario 150 del nacimiento de Jean Sibelius y Finlandia Noviembre Reportaje desde el Zócalo capitalino Magna Ofrenda Resumen de la Feria del Libro de Oaxaca Hablamos en el estudio de la visita del Raúl Castro a México Hablamos del Festival de Cine de los Cabos BCS. Entrevista a José Gordon ganador del premio “José Pagés Llergo 2015” Enlace a la Ciudad de Puebla “La Ciudad de las Ideas” con Andrés Roemer Entrevista a Ignacio Toscano Director de Instrumenta Oaxaca Cobertura desde la FILIJ en el Centro Nacional de las Artes Hablamos de la designación del nuevo Rector de la UNAM Luis CP. Enrique Graue Recordamos el asesinato de Pablo Neruda En el estudio entrevistamos a Marisol Schultz Directora de la Feria Internacional del Libro de Guadalajara Hablamos de la donación al INAH de catálogos Arqueológicos de Salvador Mateos Higuera Entrevista a los ganadores del concurso “cuéntame una de Muertos” del Canal22 Cobertura de la entrega de la Medalla Bellas Artes a Ángela Gurria Nota sobre la despedida de la Orquesta Buena Vista Social Club

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Cobertura de la entrega de la Medalla al Mérito a Raúl de Anda y Arturo Ripstein directores de cine Cobertura del Homenaje a Heraclio Zepeda Muerte del actor German Robles Crónica de viaje aniversario 150 del nacimiento de Jean Sibelius parte # 3 Enlace desde Guadalajara desde el Hospicio Cabañas con la entrevista a Edgardo Bermejo Director Artístico de la British Council Diciembre. Inauguración de la Feria Internacional del Libro de Guadalajara Entrega del Premio FIL a Enrique Vila Matas Homenaje al escritor tapatío Fernando del Paso Cobertura del Doctorado a Juan Ramón de la Fuente Cobertura del Doctorado a Elena Poniatowska Apertura del Salón Literario con Salman Rushdie Conmemoración del libro Terra Nostra de Carlos Fuentes Entrevista a John Lee Anderson, sobre su nuevo libro Catedra Julio Cortázar Encuentro Shakespeare-Cervantes Crónica de viaje aniversario 150 del nacimiento de Jean Sibelius parte # 4 Nota sobre la Presencia de Rafael Tovar y de Teresa en la Cámara de Diputados Aprobación en la Cámara de Diputados de la Secretaria de Cultura 60 Aniversario de la Orquesta de Bellas Artes Designación y nombramiento del primer Secretario de Cultura Programas especiales de evaluación de cobertura anual

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Técnica y Operativa.

Objetivo I.

Continuar con la transmisión de nuestras señales: Metropolitana análoga,

Metropolitana digital, Internacional, Red Cultural México, MH y WEB.

Estrategia I.1

Conservar en óptimas condiciones el equipo análogo y digital, con la finalidad de

obtener su mayor rendimiento.

Actividades realizadas.

• Conforme al presupuesto otorgado, se modificó y reprogramó el programa de

mantenimiento por áreas, se realizaron los servicios de acuerdo a lo planeado y se

dio seguimiento a lo estipulado en las pólizas de servicio adquiridas para ciertos

equipos. Asimismo, se realizaron los trámites administrativos para adquirir las

refacciones necesarias.

Estrategia I.2 Elevar la calidad operativa del personal técnico, hasta donde sus conocimientos lo

permitan.


• Realizamos una propuesta de cursos de capacitación para el personal técnico,

desafortunadamente no se otorgó el recurso necesario para este fin. No obstante,

se realizan actividades y pláticas para actualizar los conocimientos del personal, ya

adquiridos en cursos anteriores.

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Estrategia I.3

Mantener actualizado la infraestructura técnica


• Se realizó un análisis para determinar que equipos por antigüedad deben de ser

reemplazados y cuales necesitan una actualización. Desafortunadamente, no se

asignó el presupuesto total, por lo que solo se realizó una reestructuración a

nuestro proyecto de mejora de la Infraestructura Técnica, el cual tiene como

objetivo principal renovar y actualizar los equipos que nos permitan mantener

nuestra calidad en los servicios que se otorgan.

Objetivo II

Continuar con el proyecto Red Cultural México.

Estrategia II.1

Continuar en comunicación directa con el SPR, para lograr que en cada frecuencia

autorizada se retransmita la señal Red Cultural México.


• Se mantuvo comunicación con el director del SPR, al término del periodo

continuamos con el convenio, repitiendo a 15 localidades del Interior de la

Republica.

Estrategia II.2

Establecer la transmisión regional parcial en cada sede de las 15 repetidoras.

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Actividades realizadas. • Desafortunadamente no se otorgó el presupuesto solicitado para este proyecto, por

lo que continuaremos transmitiendo a través de Sistema, nuestra señal SPR-3

Objetivo III

Continuar con el proyecto de socialización.

Estrategia III.1

Fortalecer el módulo MH (transmisión móvil)

Actividades realizadas. • Desafortunadamente, no se asignó el presupuesto solicitado para este proyecto, por

lo que continuaremos con este servicio en su etapa básica, hasta obtener el recurso

necesario para su implementación y/o arrancar un plan de negocios que nos

permita tener ingresos adicionales, como lo es la transmisión MH en sistemas de

transporte colectivo.

Estrategia III.2

Fortalecer el módulo WEB22TV


• Este módulo quedó bajo la supervisión de la Gerencia de Tecnologías de la

información, que ya no pertenece a la Subdirección Técnica.

Estrategia III.3

Implementar modulo 2da. Pantalla

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• Desgraciadamente no se dio el presupuesto solicitado para este proyecto, no

obstante, lo retomaremos para el próximo ejercicio fiscal, toda vez que es necesario

convertir a nuestros televidentes estáticos en televidentes dinámicos.

Imagen.

Durante el año 2015, la Dirección de Imagen Corporativa mantuvo un plan de trabajo basado en los siguientes objetivos, fundamentales para el desarrollo óptimo de la televisora: Veintidós años de Canal 22: Se desarrolló la nueva imagen de la televisora, la cual presentó un logo conmemorativo, vestido de pantalla, más de 50 piezas animadas, el rediseño del sitio web principal de Canal 22, el replanteamiento de las carteleras digitales e impresas, la campaña especial de redes sociales, pauta publicitaria impresa y gaceta semanal. Además, se realizaron sesiones fotográficas con el talento de las producciones propias, así como sesión de fotos y grabación de una serie de videos con jóvenes artistas de diferentes disciplinas que buscan reflejar la vitalidad de nuestra televisora. Se continuó con la elaboración de piezas promocionales para conmemorar los 22 años de Canal 22. *Serie Memoria viva de ciertos días *Serie Luz de la memoria *Serie Miradas sobre México *Serie Ciudad Instantánea *Serie Visitaciones *Serie Óptico *Serie Reverso *Serie Tratos y retratos Grandes Figuras del Arte Mexicano. Como parte de la celebración por los 22 años de la televisora, se estrenó la serie de documentales Grandes Figuras del Arte Mexicano, para lo cual se realizó una intensa

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campaña de promoción en redes sociales, dossier de prensa, el desarrollo del diseño original de los 10 protagonistas de la serie, más de 60 piezas animadas para promoción en pantalla (nacional e internacional) y redes sociales (YouTube, Twitter, Facebook e Instagram), pauta publicitaria en diversos medios, material promocional para regalo, diseño de un mini sitio con la ficha técnica de cada documental, biografía de cada personaje, material descargable (wallpapers, fondos para redes sociales) y vestido gráfico del evento de lanzamiento en la Cineteca Nacional. De la misma manera, durante este periodo, se proyectaron los fines de semana, los documentales de la serie “Grandes Figuras del Arte Mexicano” en el foro al aire libre de la Cineteca Nacional, con una afluencia de más de 2 mil personas. Debido al éxito obtenido, se reprogramaron las proyecciones en dicho espacio una tercera vez. Programación. Para difundir los principales estrenos, nuevas temporadas o programas especiales del 2015, se desarrolló una campaña integral de comunicación que incluye eventos, spots publicitarios, pauta publicitaria, redes sociales, página web y relaciones públicas, instrumentadas de la siguiente manera: Presentación de la programación especial de Canal 22 con motivo del año dual México – Reino Unido, con la participación de Jessie Espinosa, Subdirectora General de Producción y Programación de Canal 22 y Edgardo Bermejo, Director de Artes del British Council. En el mismo lugar, se llevó a cabo la presentación de la serie documental Grandes Figuras del Arte Mexicano, con la participación de Rafael Tovar y de Teresa, Presidente del CONACULTA, Alejandro Pelayo, Director de la Cineteca Nacional, María Teresa Franco, Directora General del Instituto Nacional de Antropología e Historia y Raúl Cremoux, Director General de Canal 22, además de contar con la presencia de los 10 realizadores participantes. Carrusel de entrevistas con Mafer Galindo, directora, productora y guionista de la serie documental Historias de mujeres, con motivo del estreno de dicho programa, con diarios y radio. Se realizaron promocionales especiales con algunas de las protagonistas. De la misma manera, se gestionaron entrevistas con el maestro Armando Manzanero como parte de la promoción de la nueva temporada de su programa La música con Manzanero. Además, se realizaron entrevistas con los conductores de La dichosa palabra y La oveja eléctrica para dar a conocer los contenidos de sus nuevas temporadas.

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Para el estreno de Las joyas del 22, se realizó una importante campaña en redes sociales, pauta publicitaria, web y carteleras, además de visitar a los jefes de información de los principales medios de comunicación. Se realizó la presentación a medios e invitados especiales del estreno de la serie de cápsulas Los anillos del arte. De igual manera, se presentaron las nuevas temporadas de La mezcladora y La raíz doble. Para el estreno de la tercera temporada de la serie Isabel, se realizó una importante campaña junto con el MUNAL para enlazar y promocionar la serie y la exposición “Yo, el Rey”, realizando dinámicas para regalar pases dobles para asistir a visitas guiadas exclusivas. Además, se instrumentó una importante campaña en redes sociales, espectaculares, pauta publicitaria impresa y digital, web y carteleras. De igual manera, durante este periodo, se promovió de forma exhaustiva la programación de Canal 22, dándole un mayor enfoque a difundir los estrenos, programas de mayor relevancia y nuevos capítulos de las diferentes barras, tal como se muestra a continuación: Se mantuvo una campaña constante de promoción para los nuevos capítulos y estrenos de producciones propias, entre las que se encuentran:

Enero•Triángulo de letras

Febrero•Triángulo de letras

Marzo

•Historias de mujeres (estreno)•Pantalla de cristal (nuevos episodios)•Triángulo de letras •Tratos y retratos •Camerata 22•Triángulo de letras

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Abril

•Historias de mujeres•Pantalla de cristal•Cinesecuencias•Camerata 22 •La vuelta al mundo•La oveja eléctrica•La dichosa palabra•La paradoja de cronos (estreno)•“Clic Clac” los tres cortos ganadores de la 9ª Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes (estreno)

Mayo

•Pantalla de cristal •Cinesecuencias•Camerata 22 •La vuelta al mundo•La oveja eléctrica•La dichosa palabra•La paradoja de cronos•Primer acto•Experiencia acústica: FMX (estreno)•La música con Manzanero nuevos programas

Junio

•Historias de mujeres (estreno)•La vuelta al mundo•La oveja eléctrica•La dichosa palabra•La paradoja de cronos•Primer acto•La música con Manzanero nuevos programas•Estreno de la barra ConciertoSentido•Estreno de la serie Grandes Figuras del Arte Mexicano

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En el rubro de programación adquirida, se le dio prioridad a la entrega de piezas promocionales de las series:

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•Gigantes de papel •Diseño•Tecnologías del deporte •El molino•Bandolera•A ciencia cierta: Cómo hacer las cosas II (estreno)•El diario de Rae Earl•Clic Clac: Las aventuras de Marco Polo, Trenk el pequeño,Angelo y Cleopatra (estreno) Los tres investigadores en elsecreto de la isla del esqueleto

Abril

• Tecnologías del deporte • El molino• Bandolera• Huellas del tiempo: La guerra de los mundos (estreno)• El diario de Rae Earl • Huellas del tiempo: Children of Mandela (estreno)• A ciencia cierta: Can I eat that? y Autism Enigma (estreno)• Estreno del Especial musical André Rieu.. and the waltz goes on

Mayo

• Tecnologías del deporte • Vida y destino• Bandolera• El diario de Rae Earl • Bailando al límite

Junio

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•Felicidad •Bandolera (nuevos episodios)•El diario de Rae Earl (continua la serie)•Bailando al límite•El robo de la Mona Lisa

Julio

•Pioneros de la televisión (estreno)•Gigantes de papel •La guerra por la arena (estreno)•La generación del “Me gusta (estreno)•Mel Brooks (estreno)•El diario de Rae Earl (continua la serie)•Bandolera (nuevos episodios)•Felicidad (continua la serie)•Los herederos (continua la serie)

Agosto

•La búsqueda del origen de la vida (estreno)•El rostro humano de la información masiva (estreno)•Libera la mente (estreno)•La guerra meteorológica (estreno)• Isabel (estreno tercera temporada)•Kumpania, historia del flamenco (estreno)•Gillette World Sports y Mobil Sports (estreno)•André Rieu, and the waltz goes on (especial)•Eurocortos (estreno de la barra)•Cortos, Los realizadores (estreno de la barra)•El diario de Rae Earl (continúa la serie)•Bandolera ( nuevos episodios)•Felicidad (continúa serie)•Los herederos (continúa serie)

Septiembre

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•Más que una fiesta (nuevos episodios).•Reto culinario (estreno)• Isabel, tercera temporada (continúan nuevos episodios)•Gillette World Sport y Mobil 1 The Grid (continúan nuevos episodios)

•Demasiado asustado para la escuela (estreno)•Bandolera (nuevos episodios)•Felicidad

Octubre

•Ciudad de Dioses, Teotihuacán (estreno)•México vivo (estreno)•Talleres y oficios de México (estreno)•Cineclub CUEC (estreno)• Inventario•Bandolera (nuevos episodios)• Isabel tercera temporada (nuevos episodios)

Noviembre

•Just like U.S. (estreno)•Final de la tercera temporada de Isabel•México vivo (continúa la serie)•Cineclub CUEC (continúa la serie)•Talleres y oficios de México (continúa la serie)• Inventario (continúa la serie)•Especial de fin de año: Concierto de Lila Downs: “Balas y chocolate"

Diciembre

103



60

Ener

o

Nocturno a RosarioPachito RexBuitresCabeza de vacaNo se puede vivir sin amorAnicetoEl día en que murió el silencioArdiente paciencia El BennyEl premioTambogrande 25 grados en invierno32AUn amor italianoLas bordadorasCerca de la libertadNiños del cieloLa vida es bella Corazón de fuegoRojo y negroEl inspector generalCuchillo en el aguaEl falso escultorUn sombrero de paja italianoLo que ellos quierenLa pruebaLa peluqueraLos falsificadores

BésamePerfidiaEl florecimiento de Máximo OliveirosFour

Febr

ero

LolaLas razones del corazónCiudad de ciegosRito terminalLa teta asustadaPrometeo deportadoLa hija naturalDisparen a matarParaíso for saleEl lenguaje de los machetesEl día que murió el silencioFuera de lugarCartas de amorLa cueva del perro amarilloEl destino de NunikMacarronesLas alas del deseo La fórmulaMamma RomaLa llave de SarahLa vida de los otrosFridaCruzando la oscuridadCinco danzasGaybySoñé bajo el aguaBuscando a Cheyenne

Mar

zo Quemar las naves (ESTRENO)El secreto de RomeliaPárpados azulesSerpientes y escalerasPrincesasPan negroEl extraño caso de AngélicaSalvadorHildeUn día en EuropaFlirtearConfía en miLa mujer que cantabaObsesionadaLas flores del cerezoMujeres al borde de un ataque de nervios (ESTRENO)Los 400 golpesJules y JimThe last metro (ESTRENO)Finally Sunday (ESTRENO)Sonata para un hombre buenoLas chicas del sexto piso (ESTRENO)Lejos de ellaPor ella – Cruzando el límite (ESTRENO)En un mundo mejorEl soldado RomeoElena undone (ESTRENO)Así es love in actionPedroEl jardín de los árboles muertos

En materia de cine, se realizó una promoción con trailers, piezas específicas, genéricas y teasers, dando mayor peso a cintas como:

104



61

Abril

En busca de un muroLa viuda negra

A tiro de piedra (Estreno)Acapulco 12-22Tívoli Habana Eva Bye bye Brasil El bonaerense La pasión de Gabriel 4 meses, 3 semanas y 2 díasM/OtherCrazyAmigoIrina Palm El secreto de Vera Drake Conversando con la otra Como gustéis Sabotaje RecuerdaEncadenados Rebecca¿Cambiamos pareja?Memoria de mis putas tristes NaomiSal y pimienta (Estreno)Frente a los espejos

Los travestis también lloran

Vil romanceContracorriente

May

o

El corazón de la nocheNovia que te veaUn mundo raro ESTRENONocturno a Rosario Puerto Padre Chicama Ana y los lobos Imago mortisCandyLa mucama¡Que viva México!Love unto deadMéloI want to go homeMi vida en rosa ESTRENOLa dama de honor

El extrañoAlexander NevskyRoma, ciudad abierta Viaje en Italia El amor La peluqueraCinco días sin Nora Elsa y FredEl piano ESTRENOAsí en la tierra como en el cieloEl casamientoCinco danzasGaybySoñé bajo el aguaEn el cuerpo equivocado

Juni

o

Quemar las navesBala mordidaDe la calle ESTRENO

Rito terminal Norteado ESTRENOJosé Martí , el ojo del canario (Cuba) ESTRENO Paixao HermanoVioleta se fue a los cielos La joven de las naranjasDon JuanCada quien su cineFeliz Navidad, Mr LawrenceMerci pour le chocolat El infiernoLa ceremoniaMadame Bovary Nacida en viernes Los niños nos miran Ladrón de bicicletas Matrimonio a la italiana ESTRENO El tigre y la nieve ESTRENONo le digas a nadieCinema paradiso ESTRENOQué más quieroPiel misteriosaFourFrente a los espejosChef a la carta ESTRENO

105



62

Julio Él

El ángel exterminadorEl gran calavera Viridiana ESTRENOLos olvidadosCiudad de ciegosEl estudiante ESTRENOTodos tus muertos (ESTRENOPachito Rex Faena a la italianaEuforia Cabeza de vacaLa mujer que cantabaObsesionada Persona Gritos y susurros Escenas de un matrimonio ESTRENO Fanny y Alexander ESTRENO Candilejas ESTRENOEl gran dictador ESTRENOTiempos modernos La quimera del oro El limoneroMi vida en rosa ESTRENOEl hombre de la silla ESTRENO¡Que te calles! ESTRENOBésameChasing rainbows ESTRENOTransgénero y embarazadoQuads with two moms ESTRENO

Agos

to El mural ESTRENOEl castillo de la purezaKada kien su karma ESTRENOPor si no te vuelvo a ver Especial Día del AbueloLa película de Ana ESTRENOCrimen delicado ESTRENOCigarrillos y medio ESTRENOBerlín ‘36El secreto de Vera DrakeMamma Roma El último emperador Las flores del cerezo Un día en EuropaL’amour est mort ESTRENOMelo I want to go home Obsesión La tierra tiemblaLas alas del deseo Charada Te querré siempre Hilde The darjeeling limited ESTRENOPor ellaLos falsificadores El club de la pelea ESTRENOElena undone El jardín de los árboles muertosTrinidad ESTRENOPedro Contracorriente

Sept

iem

bre

Pedro Páramo Hecho en China En el ombligo del cielo Chalán La película de Ana ESTRENOCalle Santa Fe ESTRENO Ni muy muy ni tan tan.. Simplemente Tin Tan El baño del papa ESTRENODe la calle ESTRENOEl gerente de recursos humanosAdiós , Mamá4 meses, 3 semanas y 2 díasEl sabor de las cerezas ESTRENO Nader y Simin: Una separación ESTRENOUn amor apasionado3 Needles ESTRENOBocaccio 70, ep. 1 Renzo y Luciana ESTRENOBocaccio 70, ep. 2: La tentación del DrAntonio ESTRENOBocaccio 70, ep. 3: El trabajo ESTRENOBocaccio 70, ep. 4: La rifa ESTRENOLa vida de los otrosDespertando a Ned ESTRENOSonata para un buen hombreMoulin Rouge, Amor en rojo ESTRENOFourQuebrantoChef a la cartaBésame

106



63

Oct

ubre Chalán (Maratón de

telefilmes 22)Vladimir en mi (Maratón de telefilmes 22)Implacable (Maratón de telefilmes 22)Buitres (Maratón de telefilmes 22)Los reyes del juego (Maratón de telefilmes 22)No tengas miedo (Estreno)La luna en el espejo (estreno) Antonia (estreno)El sur (estreno) ESPECIAL: Las lunas del AuditorioSr FoeEl pequeño VanyaPan negroVincent quiere marConversando con la otraUna dama sin pudorCela s’apelle l’aurore (estreno)Un hommo da bruciare Ciclo Hermanos Taviani I fuorilegge del matrimonio Ciclo Hermanos TavianiI sovversiv/ Ciclo: Hermanos TavianiCronaca de un amore/Ciclo Michelangelo AntonioniIdentificazione di una donna (estreno) Ciclo Michelangelo AntonioniUna mujer casada Jules y JimLa bruja vampiro La llave de SaraVolver (estreno) Ciclo Pedro AlmodóvarMujeres al borde de un ataque de nervios Ciclo Pedro AlmodóvarLa mala educación /Ciclo Pedro Almodóvar Eurocortos: Prora El

Nov

iem

bre

Lo más bonito y mis mejores añosRecuerdos de la casa amarillaRompecabezasLa demoraAna y los lobosQué más quieroRecordando a Carlos FuentesEuforiaObsesionadaLa extinción de los dinosaurios (estreno)Dos abrazos (estrenos)La generala (estrenos) Ciclo de Revolución.Párpados azulesConfidencialmente tuyaEl extrañoAsí es la auroraLas noches de Cabiria5 días sin NoraFull Monty (estreno)En un mundo mejorMar adentro (estreno)NaomiHollywood te amoEn el cuerpo equivocadoHannah freeTransgénero y embarazadoMi verano de amor

Dici

embr

e Siete mesas de billar francés (estreno). La llamada (estreno)Jonás y la ballena rosada (estreno)La quimera del oro / El balón rojo Arraya (estreno)Cállate y canta Rompe su cámaraHerbie Hancock: PosibilidadesLa guerra de los mundos3 destinosSonata para un buen hombreAsí en la Tierra como en el cieloEl Señor FoeLas tres luces Los albañilesUn mundo raroCronosA tiro de piedraSerpientes y escalerasEl hombre con el brazo de oroCharadaMaratón de cine-NavidadEl limoneroAdiós, mamáEl secreto de Vera DrakeEl gerente de recursos humanosMelinda y Melinda (estreno)Elsa y FredSal y pimientaCinema paradisoEl jardín de los árboles muertosPedroContracorriente

Un tratamiento similar recibió Visión periférica, con promocionales cuyo objetivo es difundir el trabajo documental, entre los que destacan:

107



64

Enero• El lugar más

pequeño• Los últimos

cangaceiros• Memoria del

saqueo• Nostalgia de

la luz

Febrero• Cuates de

Australia• Soneros de

Tesechoacán• Las mujeres

del pasajero• Apuntes de

Frank Gehry

Marzo• Cállate y

canta• Bajo Juárez

(estreno)• armonía• The womens

revolution in Yemen (estreno)

• El secreto de la luz

Abril• Trazando Aleida

(Estreno)• Niño Fidencio,

De Roma a Espinazo

• The captain and his pirate (Estreno)

• Pequeñas voces

Mayo• El secreto de la

luz• Confesiones

forzadas ESTRENO

• Los maes de la esquina

• Gabriel OrozcoESTRENO

Junio• Miskitu• Smash his

camera ESTRENO

• La huella del Doctor Ernesto Guevara

• Herbie Hancock, posibilidadesESTRENO

• Quebranto

108



65

Por otra parte, en conmemoración del mes de la mujer, se llevó a cabo el levantamiento de imagen para la promoción del estreno de la serie “Historias de mujeres”. Además se

Julio

• La bisabuela tiene Alzheimer

• Soneros de Tesechoacán

• El cielo abierto• Empleadas y

patrones ESTRENO

Agosto

• Palabras mágicas para romper un encantamiento ESTRENO

• Buena Vista Social Club

• La vida loca• Ping Pong

Septiembre

• La revolución de las mujeres en Yemen

• Truffaut insurrected ESTRENO

• Ceremonia del Grito de Independencia desde Palacio Nacional

• Los rollos perdidos ESTRENO

• Trazando Aleida

Octubre• Confesiones

forzadas• Con mi corazón

en Yambo (estreno)

• El capitán y su pirata

Noviembre• Gabriel Orozco• Hombre

marcado para morir (estreno)

• Los hijos de Mandela

• Bajo Juárez, la ciudad devorando a sus hijas

Diciembre• Arraya (estreno)• Cállate y canta• Rompe su

cámara• Herbie

Hancock: Posibilidades

• La guerra de los mundos

109



66

realizó la grabación para la campaña del Día del Niño “Sigue siendo niño, sigue siendo ¡Clic Clac!”. Por otra parte, en conmemoración del natalicio de Germán Valdés “Tin Tan” se llevó a cabo un levantamiento de imagen para la realización de la presentación del documental “Ni muy muy, Ni tan tan, simplemente “Tin Tan”, con el director Manuel Márquez. También se elaboraron diversos demos de identificación de Canal 22, como el video para las diversas sesiones ordinarias del H. Consejo de Administración y un demo institucional con contenido de la Evaluación de 2014 y Proyectos 2015, y también se presentó el demo de Canal 22 ante el Secretario de la Defensa Nacional. Por otra parte, en conmemoración a los 22 años del Canal 22, en el mes de junio se manejó una programación especial dándole mayor énfasis a programas como:

Como parte del aniversario de Canal 22, la Dirección de Imagen Corporativa participó en la producción del spot "22 años del 22". Elaboró las cápsulas tituladas "Me gusta Canal 22", en donde personal de la televisora tuvo participación compartiéndonos sus principales gustos. Además, se realizaron cápsulas históricas de la programación que se ha transmitido desde los inicios hasta el día de hoy. En conmemoración a las fechas decembrinas, se programaron promocionales para conmemorar los 22 años de la televisora.

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0

100

200

300

400

500

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700

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768

97

212 261

197

19 23 6 21

365

1

PIEZAS PROMOCIONALES INTERNACIONALES

Para la Señal Internacional, se realizó una promoción permanente destacando sus barras más importantes, transmisiones especiales, estrenos y la programación dedicada a resaltar la riqueza natural, artística y cultural de los estados de la República como: Nuestras raíces, Bandolera, Cinema 22, Cinema 22 Premier, Visión periférica, Informativos 22, y de la producción propia: Historias de mujeres, Pantalla de cristal, La dichosa palabra, La paradoja de Cronos, Camerata 22, La oveja eléctrica, Las joyas del 22 y Memorial day.

111



68

En el año 2015 se elaboraron 2,006 piezas promocionales internacionales; 1,000 corresponden a promoción específica; 135 piezas de producción propia: 768 producción adquirida y 97 mixtas. En cuanto a promoción genérica se elaboraron 474 piezas; para producción propia se hicieron 212 piezas; 261 para la producción adquirida y 1 pieza mixta. Además, se elaboraron 97 trailers, 48 cortinillas, 19 de producción adquirida, 23 de producción adquirida y 6 piezas mixtas, así como 21 cápsulas, 365 carteleras y 1 demo institucional. Relaciones públicas y pauta publicitaria. Durante este periodo se logró una importante repercusión económica por medio de relaciones públicas, ya que se consiguieron más de 2200 impactos en la prensa, lo que significa casi 6 impactos diarios, tanto en medios impresos como en Internet. Estos impactos equivalen a casi 32 millones de pesos que ahorró la televisora gracias al trabajo de la Gerencia de Comunicación Social. Al mismo tiempo, se mantuvo la pauta de publicidad, prensa y relaciones públicas para difundir la programación de Canal 22 en diversos medios, apoyando así a la Misión, en tanto “colaborar en la creación de lectores y públicos para las artes”, y la Visión al “convertirse en un espacio de reflexión y discusión en el que los ciudadanos dialoguen y enriquezcan su conciencia crítica” y en estricto apego a los objetivos programático presupuestales. Relaciones interinstitucionales De enero a diciembre de 2015, Imagen Corporativa continuó trabajando y desarrollando alianzas estratégicas con instituciones culturales, públicas y privadas. Además, se cumplió en tiempo y forma con la Ley de Transparencia y con la información solicitada en dicha materia. PRINCIPALES ACTIVIDADES DESARROLLADAS La Dirección de Imagen Corporativa, a través de su Gerencia de Comunicación Social, realizó las siguientes actividades:

112



69

• Síntesis de prensa, consulta de los siguientes medios: Reforma, La Jornada, El Universal, La Crónica de Hoy, Excélsior, Milenio, El Financiero, El Economista, El País, Récord, 24 Horas, Más por más, Publimetro y Ovaciones; bases electrónicas e Internet, además de diversas páginas electrónicas de los principales medios de comunicación en México como: Reforma, La Jornada, El Universal, Milenio, Proceso y Notimex, para ello se contó con el apoyo de las alertas de Google y otros servidores de Internet, así como las noticias de Google y Yahoo!. Por otra parte, de enero a agosto de 2015, se contó con un reporte diario de Intermedia México que proporcionaba un resultado aún más exacto de los impactos en prensa y redes sociales mismo que por motivos presupuestales, se tuvo que cancelar.

• Realización y envío de boletines de prensa con el fin de difundir lo más relevante de la programación, premios obtenidos y eventos especiales de Canal 22.

• Actualización constante de bases de datos de periodistas y medios de comunicación. • Visita a editores, reporteros y jefes de sección de los principales medios de

comunicación, con el fin de generar una mayor interacción y lograr una mejor difusión de nuestros contenidos.

• Concertación de entrevistas en radio y prensa para la difusión de la programación de

Canal 22. • Desarrollo de campañas integrales y estratégicas para difundir la programación y

eventos especiales de Canal 22, como los 22 años del Canal 22. • Elaboración de Gacetas semanales internas y para los Amigos de Canal 22, de enero a

septiembre y actualización, rediseño y lanzamiento de la nueva Gaceta 22 que se convirtió en quincenal, a partir del 1 de octubre.

• Reforzamiento constante de la presencia de Canal 22 en las principales redes sociales

(Twitter, Facebook, Instagram, Vine y YouTube), a través de publicaciones diarias, y respuesta permanente a los televidentes que utilizan estos medios como canal de comunicación.

113



70

• Durante el año 2015, se realizaron 18 visitas guiadas a las instalaciones de Canal 22, donde se recibió a cerca de 300 personas procedentes de la Ciudad de México, Guadalajara, Chihuahua, Estado de México y Morelos.

• Gestión de campañas internas de comunicación social. Realización de un promedio de

8 campañas anuales.

• Creación y actualización de sitios y minisitios web de Canal 22.

• Atención a televidentes a través del buzón de comentarios.

De forma paralela al reporte de prensa diario, la inserción de pauta publicitaria es constante, al igual que el envío de boletines de prensa con lo más destacado de la programación de Canal 22. Lo anterior suma, entre enero y diciembre de 2015, la siguiente numeralia:

Gerencia de Comunicación Social 2015

Eventos y presentaciones 12 Entrevistas realizadas 34 Salidas de prensa 2,257 Repercusión económica $31,993,617.22 Boletines de prensa 497 Gacetas (interna y de Amigos de Canal 22)

76

Gaceta 22 7 Visitas guiadas 18 visitas, 293 personas recibidas Pauta publicitaria 305 anuncios, 272 carteleras de

programación Espectaculares 7 Banners en web de medios, instituciones y México es cultura

135

Recomendaciones, sinopsis o textos en web de medios, instituciones y México es Cultura

200

Banners en web de Canal 22 1,589

114



71

Recomendaciones, sinopsis o textos en web de Canal 22

900

Facebook 552,110 fans (al 31 de diciembre) Twitter 588,802 seguidores (al 31 de

diciembre) Instagram 3,502 seguidores (al 31 de diciembre) Vine 18,100 seguidores (al 31 de diciembre) YouTube 11,440 suscriptores (al 31 de

diciembre) Reproducciones en YouTube 4,822,429 reproducciones Videos subidos a YouTube 753 • Redes sociales

115



72

NOTA: El descenso en el número de fans que se presentó en Facebook en el mes de marzo, se debió a que de manera mecánica, el sistema de la red social eliminó las cuentas inactivas o de spam.

556781 558375

535028 536096 537284539427 541251

544952547946 548402 549683

552110

Fans en Facebook 2015

Fans en Facebook

El crecimiento en redes sociales fue de 12.51% (de enero a diciembre de 2015) Facebook creció un total de 16.38% (553,034), mientras que Twitter creció un

total de 45.51% (593,089) Aproximadamente 986 personas se sumaron a nuestras redes sociales al día.

En promedio, al día se hicieron 65 publicaciones en Twitter y 17 en Facebook. En el caso de Instagram se registraron 3,502 seguidores, con un total de 25,920

interacciones durante el año. En este año obtuvimos un alcance viral de más de 80 millones de personas.

Para el canal de You Tube, se obtuvieron 4595 likes, 2,227 videos compartidos, 4,068 nuevos suscriptores y más de 700 mil reproducciones.

116



73

Tendencias en Twitter

#NataliaLafourcade Durante la transmisión de La música con Manzanero, 7 de junio. Ciudades: Lagos de Moreno, Zumpango, Nezahualcóyotl, Puebla y Pachuca. Alcance: 441,327 personas hablando del tema. #MaríaFélix Durante la transmisión y estreno de Grandes Figuras del Arte Mexicano, 10 de junio.

Ciudades: Ciudad de México. Alcance: 416,998 personas hablando del tema. #LilaDowns Durante la transmisión de La música con Manzanero, 14 de junio. Ciudades: Cancún, Oaxaca, Veracruz, Aguascalientes, Estado de México y Ciudad de México. Alcance: 474,947 personas hablando del tema.

446192 461487494148 507683 526803 543025 558731 567758 572571 577424 582857 588802

Seguidores en Twitter 2015

Seguidores en Twitter 2015

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#CinemaParadiso22 y Cinema Paradiso Durante la transmisión de la cinta Cinema Paradiso, en Cinema 22, 21 de junio. Ciudades: Aguascalientes, Estado de México y Puebla. Ciudad de México y Nacional. Alcance: 1,587,494 personas hablando del tema. Además se generaron los siguientes Trending Topic: #FridaEnEl22 (alcance de 20,185), Moulin Rouge, amor en rojo (alcance de 593,014) y Feria Internacional del Libro de Guadalajara 2015 (alcance de 127,700)

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2014 2015

Incremento de 1,222 seguidores

Incremento de 1,222 seguidores

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Durante el 2015, se realizaron las siguientes actividades: •Boletines de prensa enviados durante el 2015

Mes No. de boletines Enero 22

Febrero 22 Marzo 44 Abril 37 Mayo 55 Junio 42 Julio 59

Agosto 49 Septiembre 46

Octubre 43 Noviembre 44 Diciembre 34

TOTAL 497 • Pauta publicitaria

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11440

Likes Compartidos Suscriptores

YouTube2015

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Enero – Diciembre 2015 En enero no se realizaron publicaciones por gestión de convenios.

FEBRERO

Formato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana

Total de publicaciones por

medioMedioPeriódicos

El Financiero Viernes 20 y Lunes 23 2 publicacionesLa Crónica de Hoy Viernes 20 y Lunes 23 2 publicaciones

La Jornada Viernes 20 y Lunes 23 2 publicaciones

RevistasArqueología Mexicana 1 1 publicaciónRelatos e Historias de

México 1 1 publicaciónTodo sobre el espacio 1 1 publicación

Icónica 1 1 publicación

OtrosLa Jornada Suplemento

Feria de Minería 1 1 publicaciónGuía Mensual de la Cineteca Nacional 1 1 publicación

12 PUBLICACIONESTOTAL DE PUBLICACIONES

MARZOFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero Jueves 5

Lunes 2, Lunes 9, Martes 17, Viernes 20, Lunes 23, Martes 24 y

Martes 31 8 publicaciones

La Crónica de Hoy

Lunes 2, Jueves 5, Lunes 9, Domingo 15, Lunes 16, Martes 17, Viernes 20, Lunes 23,

Martes 24, Sábado 28 y Martes 31 11 publicaciones

La Jornada

Lunes 2, Jueves 5, Lunes 9, Domingo 15, Lunes 16, Martes 17, Viernes 20, Lunes 23,

Martes 24, Sábado 28 y Martes 31 11 publicaciones

El Universal Sábado 28 y Martes 31 2 publicaciones


México 1 1 publicaciónCuartoscuro 2 2 publicaciones

Este País 1 1 publicaciónNexos 1 1 publicación

OtrosGuía Mensual de la Cineteca Nacional 1 1 publicación


120



77

ABRILFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Viernes 17, Lunes 20, Martes 21, Viernes 24

y Jueves 30 5 publicaciones

La Crónica de Hoy

Sábado 4, Martes 7, Domingo 12, Viernes 17, Martes 21, Sábado 25, Lunes 27 y Jueves

30 8 publicaciones

La Jornada

Sábado 4, Martes 7, Domingo 12, Martes

14, Miércoles 15, Viernes 17, Martes 21, Viernes 24, Sábado 25

y Jueves 30 Lunes 27 11 publicaciones

El Universal Sábado 4 y Viernes 17Domingo 12, Martes 21 y

Sábado 25 5 publicaciones

RevistasRelatos e Historias de

México 1 1 publicaciónEste País 1 1 publicación

Nexos 1 1 publicaciónZócalo 1 1 publicación

Todo sobre el espacio 1 1 publicación



121



78

MAYOFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Martes 5, Lunes 18, Jueves 21, Lunes 25 y

Viernes 29 5 publicaciones

La Crónica de Hoy

Martes 5, Miércoles 6, Jueves 7, Lunes 11,

Miércoles 13, Domingo 17, Lunes 18,

Miércoles 20, Lunes 25, Viernes 29 y

Domingo 31 11 publicaciones

La Jornada

Martes 5, Miércoles 6, Jueves 7, Lunes 11,

Miércoles 13, Jueves 14, Lunes 18, Jueves 21, Viernes 22, Lunes

25, Jueves 28 y Viernes 29

Domingo 17, Miércoles 20, Domingo 31 15 publicaciones

El UniversalMiércoles 6, Miércoles 13, Domingo 17 y Domingo 31 4 publicaciones



Este País 1 1 publicaciónNexos 1 1 publicaciónZócalo 1 1 publicación




122



79

JUNIOFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Lunes 1, Lunes 8, Miércoles 10,

Martes16, Miércoles 17, Martes 23 y

Miércoles 24 7 publicaciones

La Crónica de Hoy

Lunes 1, Jueves 4, Domingo 7, Lunes 8, Miércoles 10, Jueves

11, Viernes 12, Domingo 14, Martes16, Miércoles 17, Domingo

21, Martes 23, Miércoles 24, Jueves

25 y Domingo 28 15 publicaciones

La Jornada

Lunes 1, Jueves 4, Miércoles 10, Jueves

11, Viernes 12, Jueves 18, Domingo 21,

Martes 23 y Jueves 25

Domingo 7, Lunes 8, Domingo 14, Miércoles 17, Domingo 21, Martes

23, Miércoles 24 (2) y Domingo 28 18 publicaciones

El Universal Martes 23

Lunes 1, Domingo 7, Miércoles 10, Domingo

14, Miércoles 17, Domingo 21, Miércoles 24

y Domingo 28 9 publicaciones







123



80

JULIOFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Jueves 2, Miércoles 8, Jueves 9 y Miércoles

22 4 publicaciones

La Crónica de Hoy

Miércoles 1, Jueves 2, Domingo 5, Miércoles 8, Jueves 9, Viernes

10, Domingo 12, Miércoles 15, Domingo

19, Miércoles 22, Domingo 26, Miércoles

29 y Viernes 31 13 publicaciones

La Jornada

Martes 1, Jueves 2, Jueves 9, Sábado 11,

Jueves 30 y Viernes 31 Martes 14

Domingo 5, Miércoles 8 (2), Domingo 12,

Miércoles 15, Viernes 17, Domingo 19, Miércoles

22, Domingo 26 y Miércoles 29 17 publicaciones

El Universal Jueves 2

Domingo 5, Jueves 9, Sábado 11, Domingo 12,

Viernes 17, Miércoles 22 y Domingo 26 8 publicaciones





OtrosCatálogo FICM 1 1 publicación

Catálogo FICH Macabro1 1 publicación

Catálogo Shorts México1 1 publicación

Guía Mensual de la Cineteca Nacional 1 1 publicación


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81

AGOSTOFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Lunes 3, Martes 4, Miércoles 5, Jueves 6, Miércoles 12, Viernes

28 y Lunes 31 7 publicaciones

La Crónica de HoyDomingo 2, Jueves 3,

Domingo 30 y Lunes 31 4 publicaciones

La Jornada

Martes 4, Jueves 6, Lunes 10, Domingo 30

y Lunes 31

Domingo 2, Lunes 3, Miércoles 5, Miércoles 12,

Jueves 13 y Viernes 28 11 publicacionesEl Universal Jueves 13 y Domingo 30 2 publicaciones

RevistasArqueología Mexciana 1 1 publicaciónRelatos e Historias de






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SEPTIEMBREFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Viernes 4, Martes 8, Martes 15, Martes 22,

Viernes 25 y Martes 29 6 publicaciones

La Crónica de HoyLunes 7, Martes8 y


La Jornada

Viernes 4, Martes 8, Martes 15, Jueves 17, Sábado 19, Lunes 21,

Martes 22, Viernes 25, Domingo 27, Lunes 28

y Martes 29 Lunes 7 12 publicaciones

El UniversalViernes 4, Martes 8,

Lunes 21 y Domingo 27 4 publicaciones





OtrosCatálogo FIL Expositores 1 1 publicaciónCatálogo FIL Contenidos 1 1 publicación



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83

OCTUBREFormato Plana Robaplana Media plana Cuarto de plana TOTAL

MedioPeriódicos

El Financiero

Lunes 5, Miércoles 7, Jueves 8, Lunes 12,

Jueves 15, Martes 20 y Lunes 26 7 publicaciones

La Crónica de HoyJueves 8, Domingo 11,

Lunes 12 y Lunes 19 4 publicaciones

La Jornada

Miércoles 7 (Suplemento FIC),

Miércoles 7 y Viernes 30 (Suplemento Premios Nobel

Mexicanos)

Lunes 5, Jueves 8, Domingo 11 (2), Lunes

12, Jueves 15, Lunes 19, Jueves 22,

Domingo 25, Lunes 26 y Miércoles 28 14 publicaciones

El UniversalDomingo 11, Jueves 15 y






OtrosProvincia de Michoacán

(FICM) 1 1 publicaciónCatálogo FICM 1 1 publicación



127



84

NOVIEMBRE

Formato Plana RobaplanaMedia plana / 12

módulos Cuarto de plana TOTALMedioPeriódicos

El FinancieroJueves 5, Miércoles 11

y Viernes 27 3 publicaciones

La Jornada

Sábado 28 (Suplemento FIL de

Guadalajara)Jueves 5, Domingo 8,

Domingo 22 y Lunes 23Viernes 27, Domingo

29 y Lunes 20Miércoles 11, Viernes 13 y

Sábado 21 11 publicaciones

El UniversalLunes 23, Viernes 27,

Domingo 29 y Lunes 30Domingo 8, Miércoles 11

y Domingo 22 7 publicaciones




OtrosCatálogo de

expositores (FIL de Guadalajara) 1 1 publicación

Catálogo de contenidos (FIL de Guadalajara)

1 1 publicaciónGuía Mensual de la Cineteca Nacional 1 1 publicación


DICIEMBRE

Formato Plana RobaplanaMedia plana / 12

módulos Cuarto de plana TOTALMedioPeriódicos

El Financiero

Lunes 14, Miércoles 23, Jueves 24, Lunes 28

y Jueves 31 5 publicaciones

La Jornada Anuario

Miércoles 2, Jueves 3, Sábado 12, Lunes 14, Jueves 24 y Jueves 31 Jueves 17 8 publicaciones

El Universal

Martes 1, Miércoles 2, Domingo 13, Lunes 14,

Lunes 21, Martes 22, Jueves 24, Domingo 27

y Jueves 31Jueves 3, Sábado 12 (2), Jueves 17 y Miércoles 23 14 publicaciones






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Pauta total en 2015: 408 anuncios, 456 carteleras de programación, 7 espectaculares y 135 banners web • Impactos en la prensa

Enero – 82 notas Febrero – 131 notas Marzo – 232 notas Abril – 216 notas Mayo – 196 notas Junio – 316 notas Julio – 135 notas Agosto – 167 notas Septiembre – 104 notas Octubre – 287 notas Noviembre – 146 notas Diciembre – 245 notas Total de impactos de prensa en el año: 2257 notas en la prensa • Valoración económica $31,993,617.22

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• Visitas guiadas.

En el periodo de enero a junio de 2015 se atendieron las siguientes visitas guiadas:

Fecha Nombre

escuela o institución

No. de visitantes Procedencia Carrera

19 de febrero CCC (Centro de

Capacitación Cinematográfica)

17 Ciudad de México Cine

5 de marzo UNAM FES ACATLÁN 20 Ciudad de

México Diseño gráfico

12 de marzo

Universidad del Valle de México

15 Guadalajara Derecho y comunicación

23 de marzo UNAM Xochimilco 32 Ciudad de

México

Diseño y Comunicación

Visual

26 de marzo UNAM FES ACATLÁN 18 Ciudad de

México Periodismo y comunicación

7 de abril UAM Xochimilco 11 Ciudad de México

Comunicación Social

22 de abril Instituto Tecnológico Roosevelt Taxqueña

13 Ciudad de México

Diseño Gráfico

6 de mayo UNAM 20 Ciudad de México

Facultad de Ciencias

Políticas y Sociales

12 de mayo UNAM 22 Ciudad de México

Facultad de Ciencias

Políticas y Sociales

15 de mayo FES Aragón -UNAM

6 Ciudad de México

Administración de Empresas de

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Medios de Comunicación

16 de julio UAM Cuajimalpa 9 Distrito Federal

Ciencias de la comunicación

19 de agosto Grupo Mega Radio 2 Chihuahua --

17 de septiembre

ESIME Culhuacán 25 Distrito

Federal

Ingeniería en Comunicaciones

y electrónica

22 de septiembre

ESIME Culhuacán 22 Distrito

Federal

Ingeniería en Comunicaciones

y electrónica 25 de

septiembre ESCA Tepepan 30 Distrito Federal

Relaciones comerciales

13 de octubre Universidad La Salle 8 Cuernavaca Ciencias de la

Comunicación

10 de noviembre

Universidad Tecnológica de

Tecamac 19 Estado de

México Administración

25 de noviembre

UNAM FES- Aragón 3 Ciudad de

México Comunicación y

Periodismo

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• Gaceta 22

A partir del 1 de octubre de 2015, la Gaceta semanal de Canal 22 fue modificada en cuanto a diseño, contenidos y periodicidad. Ahora se llama Gaceta 22, se publica cada 15 días y los textos se redactan con un lenguaje más ágil, jovial y con temas de interés actual. La mayoría de la secciones están relacionadas con los estrenos y transmisiones y de la programación de la televisora, con el fin de ayudar en la difusión de los mismos. A partir de el relanzamiento de la revista digital se logró incrementar de manera importante el número de visitas obtenidas. Las nuevas secciones son: El librero: En ella se recomienda un libro de escritores o intelectuales invitados a algún programa de Canal 22. Además de dar la sinopsis del ejemplar, se destacan los temas que analiza el autor, el contexto en el que fueron escritos o incluso se escriben algunas reflexiones que inviten al lector a debatir sobre el tema. Para dar la vuelta: Recomendación de evento cultural, por lo general gratuito, para asistir a lo largo de la semana. Teatro, música, cine, festivales, entre otras actividades, son parte de este contenido. ¡Clic Clac!: Se resalta el contenido más importante de la página de ¡Clic Clac! Por lo general, siempre va linkeada a las actividades, infografías o programación del sitio oficial de la barra infantil. ¿Te lo vas a perder?: Reseña del programa más significativo que Canal 22 estrena en los 15 días de vigencia de la Gaceta. Además de un resumen, se destaca la trascendencia del programa, sus puntos fuertes, la producción y datos curiosos que puedan interesarle al lector para sintonizar dicha emisión en su pantalla. Los que hacen el 22: Como primera opción, la sección muestra una entrevista a algún empleado del Canal que habla de sus labores en la empresa, pero también destaca sus intereses, gustos y sueños. Como segunda opción, se publican noticias sobre eventos, presentaciones o actos oficiales.

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Cultura para el paladar: Recomendamos festivales y ferias gastronómicas que se lleven a cabo en la Ciudad de México. En segundo lugar se habla de algún platillo típico o del significado de algún alimento emblemático. Pantalla sonora: Las series, programas unitarios, películas y especiales que pasan por Canal 22, muchas veces cuenta con una banda sonora de gran relevancia. En este espacio se destacan esos programas y se informa al lector sobre su transmisión. Breviario: Espacio dedicado a las efemérides culturales de la quincena. Además, se elige a algún personaje destacado para dar a conocer su biografía. Top #CineSinCortes: En esta sección, se anuncian los cinco datos más sobresalientes de alguna película, actor o director. Internacional: La señal Internacional publica los estrenos quincenales de su programación. Cultura del tuit: En este espacio se da cabida a los comentarios que los usuarios de Twitter realizan sobre la programación del Canal. De enero a diciembre se publicaron: 38 gacetas en versión interna, 38 gacetas en versión Amigos de Canal 22 (externa) y 7 de la nueva edición Gaceta 22.

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• Reporte de banners y recomendaciones web Banners y actividades en home del portal de Canal 22

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Banners y actividades en minisitios del portal de Canal 22

Banners y recomendaciones realizadas por Canal 22 en medios externos

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• Eventos y presentaciones organizados por Comunicación Social

- 6 de febrero de 2015. Presentación de la programación especial de Canal 22 con motivo del año dual México - Reino Unido. Como parte de las actividades de promoción del año dual México - Reino Unido, Canal 22 y el British Council llevaron a cabo la presentación a prensa, en la Cineteca Nacional, de la programación especial que la televisora ha transmitido desde febrero y hasta finales de abril: Los Británicos y Shakespeare y nosotros, con la participación de Jessie Espinosa, Subdirectora General de Producción y Programación de Canal 22 y Edgardo Bermejo, Director de Artes del British Council.

- 10 de febrero de 2015. Primera sesión ordinaria del H. Consejo de Administración. Junto con la Dirección General de Canal 22, la Dirección de Imagen Corporativa planeó, desarrolló y llevó a cabo la primera sesión ordinaria del H. Consejo de Administración en las instalaciones de Canal 22, con la participación de invitados especiales como Alfonso Navarrete Prida, Secretario del Trabajo; José Narro, Rector de la UNAM;

Rafael Tovar y de Teresa, Presidente del Conaculta; Armando Carrillo Lavat, Presidente del Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano; Ernesto Velázquez, Director General de TV UNAM; Mario Lavista, Fernando Lozano y Silvia Lemus, como representantes de la cultura en México y artistas como Blanca Guerra, además de conductores y directivos de la televisora, entre otros. - 10 de junio de 2015. Presentación de la serie documental Grandes Figuras del Arte Mexicano. En el marco de los festejos por los 22 años de Canal 22, se llevó a cabo la presentación a prensa e invitados especiales, en la Cineteca Nacional, de Grandes Figuras del Arte Mexicano, con la participación de Rafael Tovar y de Teresa, Presidente del CONACULTA, Alejandro Pelayo, Director de la

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Cineteca Nacional, María Teresa Franco, Directora General del Instituto Nacional de Antropología e Historia y Raúl Cremoux, Director General de Canal 22, además de contar con la presencia de los 10 realizadores participantes.

- 13 de junio de 2015. Inicio de las proyecciones especiales de la serie documental Grandes Figuras del Arte Mexicano en la Cineteca Nacional. Para seguir con los festejos por los 22 años de Canal 22, a partir del pasado 13 de junio, se proyectaron los sábados y domingos en punto de las 8 de la noche, en el foro al aire libre de la Cineteca Nacional, los documentales de Grandes Figuras del Arte Mexicano. Cabe mencionar que debido al éxito

obtenido, se reprogramó un pase más de todos los documentales a partir del 5 de septiembre. - 2 de julio de 2015. Presentación de la nueva temporada de La mezcladora. Gracias al esfuerzo de la Dirección de Imagen Corporativa, se llevó a cabo la presentación a prensa e invitados especiales de “La mezcladora”, en la Fonoteca Nacional, con la participación de Gabriel Santander, productor del programa. - Del 22 al 26 de julio de 2015. Participación de Canal 22 en Campus Party 2015. En 2015 Canal 22 emprendió un proyecto digital, a través de múltiples plataformas que impulsaron la vigencia y el gusto por los contenidos de la televisora entre el público joven. El Canal Cultural de México, comprometido con la difusión de las expresiones más diversas, se sumó a la edición 2015 de Campus Party México, celebrado en la Expo Guadalajara, Guadalajara, Jalisco, con la intención de formar parte de las vivencias de los jóvenes emprendedores, que participaron en el evento, así como interactuar con ellos, a través de retos que sirvieron como una herramienta de creación y formación tecnológica. Asimismo, Canal 22 colaboró en este encuentro

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como socio con presencia de imagen estelar, lo que también permitió el reconocimiento de marca por parte de los asistentes. - 6 de agosto de 2015. Presentación de la serie de cápsulas Los anillos del arte. Para dar a conocer el estreno de la serie de cápsulas “Los anillos del arte”, se llevó a cabo la presentación a prensa e invitados especiales en la Fonoteca Nacional, con la participación de Rodolfo Ortega, Director y productor de Los anillos del arte y Juan Ayala, Director de Protovecka. - 11 de agosto de 2015. Presentación de la nueva temporada de La raíz doble con Mardonio Carballo. Se llevó a cabo la presentación a prensa e invitados especiales, en el Museo de Arte Moderno Carrillo Gil, de La raíz doble, con la participación de Mardonio Carballo, conductor y director del programa. - 5 de octubre de 2015. Función exclusiva de la cinta “Carmín tropical” para trabajadores de Canal 22 y sus televidentes. Como parte del convenio entre Canal 22 y Piano Producciones, se llevó a cabo una función exclusiva y de preestreno de la película Carmín tropical para la gente de la televisora, en el Cinépolis Patio Universidad. - 13 de octubre de 2015. Presentación de la serie BIOS: Naturaleza y sociedad. Canal 22 en coordinación con la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO) realizó la presentación, en la Cineteca Nacional, de la serie documental BIOS: Naturaleza y sociedad, que forma parte de una iniciativa para fomentar el conocimiento en la audiencia televisiva sobre los ecosistemas mexicanos y la importancia de su preservación. - 30 y 31 de octubre de 2015. Participación en la Feria de las Calacas 2015. Con el objetivo de participar en los eventos culturales del país, Canal 22 estuvo presente en la edición 2015 de la Feria de las Calacas, que se llevó a cabo en el Centro Nacional de las Artes, con un stand que se utilizó para promocionar su barra infantil Clic Clac y el proyecto ¡Clic Clac! en Acción, a través de la dinámica “Dibuja a tu personaje favorito de ¡Clic Clac!” en la que los niños y las niñas iluminaron sobre caballetes. - Del 6 al 16 de noviembre de 2015. Participación en la Feria Internacional del Libro Infantil y Juvenil 2015. De igual manera, Canal 22 estuvo presente en la edición 2015 de la Feria Internacional del Libro Infantil y Juvenil, que se llevó a cabo en el Centro Nacional de las Artes, con un stand que se utilizó para promocionar su barra infantil Clic Clac y el proyecto ¡Clic Clac! en Acción, a través de la dinámica “Dibuja a tu personaje favorito de ¡Clic Clac!” en la que los niños y las niñas iluminaron sobre caballetes.

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- Del 28 de noviembre al 6 de diciembre de 2015. Participación en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara 2015. Por séptimo año consecutivo, el Canal Cultural de México formó parte del evento literario más importante de América Latina, sin embargo, este año como apuesta al acercamiento a la niñez y la juventud, la televisora tuvo dos stands, uno en el área Internacional y otro en el área de FIL Niños, ambos con una participación sobresaliente por parte de la audiencia. Por esta razón, la Dirección de Imagen Corporativa tuvo que trasladar a parte importante de su equipo a esta ciudad. Los resultados se muestran en las siguientes infografías:

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Dentro de las tareas de la Gerencia de Diseño Gráfico, se realizaron diversas piezas tanto en impresos como para Internet, entre las que destacan: • Conmemorando el aniversario de Canal 22, Veintidós años del 22, se realizó una nueva imagen que contempló un logo, vestido de pantalla, más de 50 piezas animadas, el rediseño del portal principal de Canal 22, carteleras digitales e impresas, pauta publicitaria impresa y rediseño de la Gaceta semanal. Además, se renovó el vestido de pantalla del Canal 22 Internacional, la creación de minisitio especial de 22 años, línea del tiempo, spots de aniversario y Grandes Figuras del Arte Mexicano. Además, se apoyó con diferentes materiales para su difusión en medios: impresos (espectacular, revistas, periódicos), redes sociales (YouTube, Twitter y Facebook) y web (diseño y mantenimiento de dos minisitios conmemorativos) que mostraron una imagen joven y fresca de la televisora en sus primeros veintidós años.

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• Para el estreno del programa Historias de Mujeres, se realizó el arte para el vestido de pantalla, postales para redes sociales, banners, así como pauta publicitaria impresa. • Para el lanzamiento de Las Joyas del 22 se apoyó de manera integral: se generó el arte, diseño, logo, set virtual, vestido de pantalla, así como pauta publicitaria impresa, banners y postales web, todo con el fin de promocionar las producciones emblemáticas de los 22 años de Canal 22. • Para Noticias 22, el noticiario cultural de México, se realizó un vestido de pantalla, logo y diseño para su sección El gozo del ciempiés; así como pauta publicitaria impresa para el noticiario en general. • Como parte del especial preparado por Canal 22 en el marco del año dual México - Reino Unido, se realizó un diseño con los programas Los Británicos y Shakespeare y nosotros, para pauta publicitaria impresa, banners, postales web, así como la realización del set virtual. • Se apoyó en la realización del demo anual 2014 y proyectos 2015, con el diseño y la animación. • Para el Defensor del Televidente se apoyó en distintos formatos, desde el rediseño del logo, arte, set virtual y el rediseño de su minisitio. • Se finalizó la numeralia del Segundo Encuentro Internacional de Televisión Pública, la cual contiene los logros y destacados de dicho evento, así como la Memoria, libro que contiene a detalle lo ocurrido en este evento. Este documento se imprimió y se publicó de manera digital en el minisitio del evento. • A Canal 22 Internacional se le apoyó con un flyer mensual, actualización del brochure y catálogo de programación. • Se continuó con la realización de diseños y actualización gráfica del minisitio Cinema 22, así como banners y postales para redes sociales. • Se diseñó el arte y anuncio de los estrenos: El Molino, Bandolera, El Diario de Rae Earl, Mujeres al borde de un ataque de nervios, Pantalla de Cristal, Triángulo de letras, La oveja eléctrica, La vuelta al mundo, La dichosa palabra, Primer acto y Grandes Figuras del Arte

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Mexicano, así como banners y postales para redes sociales. De igual manera se generó el material gráfico en web para el programa Gigantes de papel. • Para el estreno de la serie de documentales Grandes Figuras del Arte Mexicano, se realizó el diseño original de los 10 personajes que integran la serie, se desarrollaron más de 60 piezas animadas para promoción en pantalla (nacional e internacional), se realizaron diseños especiales para redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y YouTube); se diseñaron artes para publicaciones impresas (espectaculares y pauta para periódicos y revistas), material promocional para regalar durante la presentación y para los trabajadores de Canal 22 por su aniversario (postales, bolsas y playeras) y diseño del minisitio con la ficha técnica de cada documental, biografía de cada personaje, material descargable (wallpapers, fondos para redes sociales) y vestido gráfico del evento de lanzamiento en la Cineteca Nacional. • Como parte del apoyo a la revista Zócalo por el convenio de intercambio que tiene Canal 22 con dicho medio, se realizó un spot animado para su difusión. • Respondiendo a la solicitud de la Dirección de Noticias, se desarrolló el vestido de pantalla para el documental “Edificios Condesa: cien años, mil historias”. • Durante este periodo se actualizaron los minisitios que se encuentran en la página de Canal 22, además del portal de Transparencia focalizada. • Para agilizar la comunicación y lograr una mejor difusión de los boletines de prensa generados en la gerencia de Comunicación Social, se actualizó y rediseñó el portal de sala de prensa. • Para nutrir las redes sociales de la televisora (Twitter, Facebook e Instagram) se proporcionaron 825 piezas gráficas. • Para el mes de mayo, se diseñó y se lanzó el Canal Oficial de Canal 22 en YouTube. Lo cual requirió planeación, diseño y actualización semanal de la programación en dicha red. • Para celebrar el Día del Niño, se implementó la campaña “Sigue siendo niño”, la cual requirió de la elaboración de cinco promocionales animados y actualización de la página de Clic Clac.

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• Se realizó el vestido de pantalla y gráficas animadas para el demo de la Segunda Sesión del Consejo de Administración 2015. • Para la promoción de nuestras barras de cine, se realizaron tres spots animados para Cinema 22 de cinco estrellas, y cuatro para Cinema 22 Internacional. Destacando ilustraciones originales y musicalización con temas que forman parte de cada película, logrando piezas gráficas llamativas y atractivas. • Para la presentación de la serie “Los anillos del arte”, realizada en la Fonoteca Nacional, se apoyó con el desarrollo de la invitación a medios y público interesado y el loop de logotipos oficiales. • Para Canal 22 Internacional se continuó trabajando con el diseño, la gestión de impresión y la recepción de un flyer con periodicidad mensual en el cual se destaca lo más relevante de la programación de cada mes. • Se realizó el perfil comercial para la Subdirección General Comercial, para apoyar a la fuerza de ventas y, se realizaron las piezas gráficas del video que acompaña a dicho material. • Se realizó el paquete gráfico completo bajo la solicitud de la Dirección de Noticias, para el documental “19/09/85 reconstruyendo la memoria”. • Para nutrir las redes sociales de la televisora, se proporcionaron más de 1000 piezas gráficas con diferentes características. • Como parte de la labor de unificar mensajes sin importar el medio por parte de la Dirección de Imagen Corporativa, se diseñó el branding del parque vehicular con el que actualmente cuenta la televisora con un diseño ligero y atemporal. • Se continúa con la gestión del portal VOD de la televisora, dando respuesta a las peticiones de actualización de videos por parte de la Subdirección General Comercial y de la Subdirección General de Producción y Programación. • Se realiza semanalmente la actualización del canal oficial de Canal 22 en YouTube, lo cual requiere planeación, diseño y actualización de la programación en dicha red.

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• Para ofrecer una imagen atractiva y actual se planeó el relanzamiento y diseño de la Gaceta 22, que se verá reflejada en el último trimestre del año. • Par dar mayor fuerza a la barra infantil de la televisora, se creó el club infantil “Clic clac en acción”, lo cual requirió diseño de concepto, personajes, página web, y dinámicas. Actualmente se realiza una misión por mes y dos trivias para su promoción en pantalla. También se diseñó una tarjeta de descuentos. • Como parte del estreno de la temporada 2015 de La mezcladora, se diseñó un mini sitio atractivo, junto con la promoción e invitación para el evento de estreno y para la pauta de los capítulos. • Se actualizó el diseño de nuestra página principal (canal22.org.mx) para facilitar su navegación y el acceso a la información. • Se propusieron dos paquetes gráficos que renovarán Cinema 22 y Zona D. Dichos cambios se aplicarán los primeros días de 2016. • Para actualizar la normativa de esta Gerencia, se realizó el proceso para el desarrollo de paquetes gráficos audiovisuales (vestidos de pantalla), el cual ya fue aprobado por el comité revisor el pasado 17 de septiembre y será publicado en próximas fechas. • Se diseñó, animó y pos produjo la primera cápsula para la campaña “Comer bien es estar bien”. También se diseñaron más de 30 bocetos para próximas cápsulas. • Dentro de las actividades cotidianas de diseño web de esta Gerencia se realizaron actualizaciones de sitios y mini sitios (Series estelares, Clic Clac, Defensor del televidente, Sala de prensa, La mezcladora, Cinema 22, Defensor del televidente, #22Del22, Grandes Figuras del Arte Mexicano), gestión de servicios de Google, YouTube, Analytics, y publicación de videos en diversas plataformas. Para nutrir las redes sociales se entregaron cerca de 3000 piezas (banners e imágenes) con diferentes características dependiendo de las dinámicas y concursos de cada red. Y en cuanto a banners animados se entregaron más de 10 sobre la programación de Canal 22 para diferentes portales. • En cuanto a diseño editorial se brindó apoyo de manera constante a diferentes áreas de la televisora (Dirección General, Subdirección General de Producción y Programación, Dirección de Imagen Corporativa y Gerencia de Personal) en la realización de tarjetas de

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presentación, tarjetas de felicitación para los empleados, stompers y portadillas, reconocimientos, diseño de títulos accionarios, gafetes de empleados y servicios sociales; elaboración de dossiers y boletines para estrenos y presentaciones; más de 80 pautas impresas (cerca de 160 propuestas) y su respectiva cartelera de programación (94), diseño de la guía del productor, manual de intranet y manual de estilo de comunicación, diseños de campañas internas y trípticos (fomento de liderazgo, reglamento de trabajo, código de conducta, quejas y denuncias), retoque de fotografías para las producciones y se realizó el arte y anuncio de cada estreno de producciones propias y adquiridas. Para el Canal Internacional, se diseñó su pauta del Latin food fest. • Se presentaron propuestas de campañas para Instagram, fomento a la lectura y fin de año. • Se renovó el vestido de pantalla de La raíz doble, por lo cual se realizaron 6 promos animados, y el diseño de la invitación y presencia de marca en la presentación de la nueva temporada. • Como parte de la labor de la Dirección de imagen Corporativa, de unificar mensajes sin importar el medio, se diseñó el “branding” del parque vehicular con el que actualmente cuenta la televisora con un diseño ligero y atemporal. • Se continuó con la gestión del portal VOD de la televisora, dando respuesta a las peticiones de actualización de videos por parte de la Subdirección General Comercial y de la Subdirección General de Producción y Programación, además de comenzar con la planificación de su relanzamiento. • Para ofrecer una imagen atractiva y actual se rediseño la Gaceta 22 y se continuó trabajando en ella para su constante mejoría. • Se dio vida al club infantil “Clic Clac en acción”, lo cual requirió diseño de concepto, personajes, página web, y dinámicas. Actualmente se realiza una misión por mes y dos trivias para su promoción en pantalla. También se diseñó una tarjeta de descuentos junto con librerías Porrúa. • Se actualizó el diseño de nuestra página principal (canal22.org.mx) para facilitar su navegación y el acceso a la información y una mejor visualización de la señal en streaming.

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• Se diseñó, animó y posprodujo la primera cápsula para la campaña “Comer bien es estar bien”. Asimismo, se diseñaron más de 30 bocetos para próximas cápsulas. • Dentro de las actividades cotidianas de diseño web, se realizan actualizaciones de sitios y minisitios (Series estelares, Clic Clac, Defensor del televidente, Sala de prensa, La mezcladora, Cinema 22, Defensor del televidente, 22Del22, Grandes figuras del arte mexicano), gestión de servicios de Google, YouTube, Analytics, remoción de accesos a Inclusite y publicación de videos en diversas plataformas. Para nutrir las redes sociales se entregaron cerca de 5000 piezas (banners e imágenes) con diferentes características dependiendo de las dinámicas y concursos de cada red. En cuanto a banners animados se entregaron más de 60 sobre la programación de Canal 22 para diferentes portales. • En cuanto a diseño editorial se brindó apoyo de manera constante a diferentes áreas de la televisora (Dirección General, Subdirección General de Producción y Programación, Subdirección General Comercial, Dirección de Imagen Corporativa y Gerencia de Personal) en la realización de tarjetas de presentación, tarjetas de felicitación para los empleados, stompers (más de 1,000) y portadillas, además de reconocimientos, diseño de títulos accionarios, gafetes de empleados y servicios sociales; elaboración de dossiers y boletines para estrenos y presentaciones; más de 150 pautas impresas (cerca de 300 propuestas) y su respectiva cartelera de programación (365), diseño de la guía del productor, manual de intranet y manual de estilo de comunicación, diseños de campañas internas y trípticos (fomento de liderazgo, reglamento de trabajo, código de conducta, quejas y denuncias), retoque de fotografías para las producciones y diseñó del arte y anuncio de cada estreno de producciones propias y adquiridas. Asimismo, se rediseño la cartelera diaria. • Se renovó el vestido de pantalla del programa La raíz doble, por lo cual se hicieron 6 promos animados. También, se apoyó el lanzamiento de las nuevas temporadas de La dichosa palabra y La oveja eléctrica, se realizaron 6 promocionales animados, y bajo la solicitud de la Dirección de Noticias, se desarrollaron los paquetes gráficos para los documentales “19/09/85 reconstruyendo la memoria” y “Edificios Condesa: cien años, mil historias”. De igual manera, se realizaron cortinillas para la programación especial de Henry Mankell, Miguel de León Portilla, Carlos Fuentes, Fernando del Paso, Vicente Leñero, Ernesto de la Peña y varias propuestas de imagen para temporada la decembrina y el cambio de imagen 2016.

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• Se desarrolló el diseño editorial para la campaña “Cuéntame uno de muertos”, el primer concurso de cuento de Canal 22. • La barra infantil Clic Clac tuvo presencia de marca con stands en la Feria de las Calacas, la Feria Internacional del Libro Infantil y Juvenil y en la Feria Internacional del Libro en Guadalajara. En dichos stands se tuvieron dinámicas que invitaban a los niños a pintar sobre dibujos relativos a nuestra programación infantil. En el caso de la FIL, se les entrego a los niños asistentes un paquete de crayolas promocionales por su participación en las dinámicas. • Para la Feria Internacional del Libro en Guadalajara se trabajó en el diseño de stands referentes a la serie documental GFAM, también se diseñaron dos paquetes gráficos completos (FIL y Cátedra Julio Cortázar) y cuatro promocionales animados, también se realizó pauta diaria en periódicos anunciando la cobertura especial. Para esta emisión de la FIL se requirió el diseño de artículos promocionales los cuales fueron entregados a los visitantes a la feria (1,000 playeras para el personal asistente, 1,000 termos, 1,000 bolsas de tela, 2,000 crayolas y 4,000 dibujos infantiles impresos en pellón).

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Reporte de visitas - Portal www.canal22.org.mx, Páginas y Minisitios de Canal 22 De enero a diciembre de 2015

Páginas Ene. Feb. Ma. Abr. May. Jun. Jul. Agos. Sep. Oct. Nov. Dic. Visitas totales

Portal canal22.org.

mx 42269 34232 37297

36333 37421 38952 38849 37874 38244 39307 29689 33236 545270

Página Transparenc

ia y rendición de

cuentas

1359 1136 1572 1824 1756 1781

1607 1591 2029 1940 1473 1306

19374

Minisitios Cinema 22 22628 24159 29780 24443 27339 26050 32131 29972 19468 25318 21410 28733 314344 La dichosa

Palabra 2003 1798 2273 2282 2770 2584 2263 2002 1854 2340 2762 1433 26613

International Sales 2 0 144 361 761 1376 1162 581 365 303 653 364 6921

clic-clac! 4133 2633 2243 2261 2289 5510 2835 4785 2227 4032 3629 2466 39272 Defensor del Televidente 301 297 541 649 728 561 405 400 362 315 389 245 5308

Blog Defensor del Televidente

243 254 900 457 884 901 1134 558 322 284 563 344

6902

Leamos juntos 139 115 405 211 301 141 128 120 145 128 190 108 2146

Sala de prensa 1000 972 1022 2033 - - 951 768 445 618 838 952 7756

Portal de proyectos 221 196 113 2 - - 15 - - 34 171 172 924

Instinto Animal 213 204 243 187 301 227 193 198 179 253 302 195 2727

La mezcladora 117 133 101 73 98 129 633 917 525 374 296 174 3665

Series estelares 428 482 979 678 1285 1510 1418 1158 700 707 979 642 11123

22 del 22 - - - - - 1763 4533 1735 915 749 764 677 11281 Grandes

Figuras del Arte

Mexicano

- - - - - 2282

1194 399 208 153 94 89

4419

Gaceta 22 - - - - - - - - - 3185 1920 3940 9045

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Comercialización. El desglose de actividades del año 2015 de la Subdirección General es el siguiente: Se rediseñaron esquemas comerciales integrales (propuestas de producción y planeación de campañas en tiempo aire) de paquetes para clientes potenciales para el Canal 22. Se fortaleció la oferta para la comercialización de prestaciones de servicios como: renta de unidad móvil, foro virtual, servicios de producción, etc. Para hacer la oferta de pantalla y los servicios de Canal 22, se destacó la información mercadológica, su entorno competitivo, valores y fortalezas, frente a otras opciones de compra, espacios en televisión y medios en general, para facilitar al anunciante la toma de decisiones relativa a la compra. Se logró vender la trasmisión en vivo de nuestros programas de producción propia en diversas universidades y Estados de la República Mexicana. Se lograron concretar 3 intercambios para la obtención de derechos de transmisión de programación que logró nutrir la pantalla. Se realizaron dos intercambios para la obtención de servicios para los empleados del canal, cubriendo el apoyo a la capacitación y al acondicionamiento físico del personal. Se firmaron dos contratos de comisionistas mercantiles para que promovieran la venta de tiempo aire en la pantalla de Canal 22 y se firmó un contrato de comisionista mercantil para la promoción del licenciamiento de la serie Grandes Figuras del Arte Mexicano. Desde marzo hasta diciembre, se realizó una prueba de mercado gratuita con Media Market, que es un outlet de ofertas en medios, en la que se tuvieron más de 30 acciones, entre notas informativas de la programación del Canal, mensajes de twitter y post en Facebook; y 3 paquetes de oferta para compra de tiempo en pantalla. Se continuó colaborando con universidades, museos, asociaciones civiles, fundaciones y diferentes empresas socialmente responsables, con el objetivo de firmar convenios de colaboración de difusión o servicios para la mejor operación de Canal 22. Para reforzar nuestra labor social y cultural, se continuó con la transmisión de cortesías a diversas instituciones, con la finalidad de transmitir mensajes de interés para la comunidad. Se trabajó en los lineamientos para la prospección de clientes, lo cual hace más eficiente la búsqueda de clientes para proceso de venta, realizando, por medio de investigación en internet y llamadas telefónicas, una lista de prospección de clientes con nombres y datos de contacto de empresas, instituciones, agencias y entidades para contactar. Estas se usaron en el trabajo de prospección, contactos y seguimientos, entre otros prospectos que se incluyeron dependiendo de las necesidades del Canal.

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Se contactaron a 95 clientes potenciales de la iniciativa privada, así como a 26 contactos de reconocidas agencias de medios y publicidad que representan aproximadamente 37 diferentes cuentas. Se mantuvo e incrementó el acercamiento con las diferentes entidades de gobierno federal y estatal, presentándoles nuestro perfil y en algunos casos propuestas alineadas a las campañas vigentes de cada una de ellas, siendo más de 120 instituciones gubernamentales. Se rediseñó el video comercial del Canal 22 y el media kit, para contar con elementos de venta actualizados; y se estandarizó y actualizó cada una de las herramientas de venta con las que contamos, alineándonos a la imagen de Canal 22. Adicionalmente, con el objetivo de mejorar la efectividad y eficiencia de las actividades de la Subdirección General Comercial, se reestructuraron las políticas comerciales, que no se habían modificado desde el año 2008, Se estableció una colaboración con las áreas sustantivas del canal como la Subdirección de Programación y Producción, la Dirección de Noticias, la Dirección de Imagen Corporativa, el Canal Internacional y la Dirección de Asuntos Jurídicos, lo anterior para estar en posibilidad de otorgarle a nuestros clientes potenciales información sobre los servicios comerciales con los que contamos y ofrecemos; así como una mejor ejecución al atender sus necesidades y facilitar la contratación de las campañas y los servicios. Se logró incrementar el monto de inversión de varios de nuestros clientes como son Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Pronosticas para la Asistencia Pública y Teléfonos de México, entre otro; lo anterior derivado, no sólo por la atención continua y personalizada que se les otorgó a cada uno de ellos, sino también a la elaboración de propuestas alineadas a sus necesidades. Se trabajó coordinadamente con nuestros clientes para eficientar los procesos administrativos y legales correspondientes a cada negociación. Para la formalización de venta y el seguimiento a clientes activos, se ha enviado cuando han sido solicitadas, toda la documentación requerida por los clientes de forma urgente, así como envíos normales durante todo el año. Por la parte operativa, se elaboraron pautas comerciales y propuestas de inversión, se formularon y gestionaron los contratos comerciales y de intercambio, se manejaron y supervisar materiales (recepción, entrega a videoteca y continuidad) y se entregó a la

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finalización de la operación, la conciliación de pautas e inversión y los testigos. Se generaron de acuerdo a cada cliente órdenes de servicios, facturación y cobranza. Se realizó la entrega diaria del análisis de conformación y comportamiento de las audiencias y cuando los clientes lo solicitaron se hicieron análisis específicos de acuerdo a sus estrategias y audiencia a la que se dirigen sus campañas. Para el cierre del año, se realizó un desayuno de agradecimiento a los clientes activos del Canal de distintas dependencias del gobierno federal, en donde se les agradeció su inversión y se realizó una presentación del Canal 22 con la intención de que en el 2016 renovaran su inversión e incrementaran el monto de inversión. Análisis y Audiencias. Esta Subdirección General Comercial, continuó este cuarto trimestre de 2015, con el trabajo de análisis de audiencia que se obtiene a través de la plataforma de Investigación de Mercados INRA, “Integramedios Gráfico” que proporciona información de televisión abierta y de paga del Valle de México. Con la información que se obtiene de esta herramienta, se emitieron análisis mensuales que se difundió a las diferentes áreas de la entidad en el que podemos encontrar la siguiente información: Rating mensual Personas impactadas al mes Alcance Alcance personas Tendencia por hora al mes Tendencia por hora de la semana Tendencia por día de la semana Composición de audiencia, podemos ver los datos con una segmentación de tres niveles socioeconómicos, dos géneros, siete rangos de edad, hogares y amas de casa: AB, C, D Hombres y mujeres 8-12 años, 13-17 años, 18-24 años,25-34 años,35-44 años,45-54 años y más de 55 años. Origen de la audiencia, es decir, conocer en que canal encienden la televisión. Audiencia compartida, aquí conoceremos con quien comparte su audiencia Canal 22 a lo largo del día.

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Destino de la audiencia, veremos el comportamiento de la audiencia al término de la transmisión de la programación. Es decir, ver hacia que otros canales se va la audiencia. Es importante mencionar que el análisis incluye canales de tv de paga, tanto en audiencia compartida y destino de la audiencia Fidelidad, conoceremos cuántas personas son fieles a nuestra programación y cuánto tiempo permanecen a la semana. Continuamos también en este periodo con la herramienta que nos brinda la empresa IBOPE AGB México S.A. de C.V. que es un software que nos proporciona las bases de monitoreo y análisis de inversión publicitaria que sirve para elaborar reportes de competencia, además de estudios y análisis de mercado de medios publicitarios. Las bases de datos de la herramienta de medición denominada “Media Quiz” nos ofrece una amplia visión del comportamiento de las audiencias que sintonizan la programación de Canal 22 y de sus principales competidores de manera diaria del área metropolitana de la ciudad de México. Es importante mencionar que con estas herramientas se han elaborado 92 reportes diarios y 37 personalizados que brindaron la comparación y cuantificación de una audiencia en específico. Tiempo en Pantalla. Derivado de esta labor de ventas, han ingresado los siguientes clientes: Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL). Embajada del Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte (British Council). Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Patronato del Museo Nacional de Arte, A. C. (MUNAL). S. D. N. Dir. Gral. Com. Soc. (SEDENA). Secretaría de Educación Pública (SEP). Intralasik, S. A. de C. V. Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES). Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Lotería Nacional para la Asistencia Pública. Operadora Ainoa, S. A. P. I. de C. V. (Mejor Compra). Nacional Financiera, S. N. C. (Nafinsa). Teléfonos de México, S. A. B. de C. V. (Telmex). Universidad Nacional Autónoma de México (Universum). Administración Portuaria Integral de Tampico. Administración Portuaria Integral de Guaymas.

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Pronósticos para la Asistencia Pública. Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Contribuyentes. Marmau Publicidad, S. A. de C. V. Procuraduría General de la República. Yamaha de México, S. A. de C. V. Secretaria de Marina. AMH Publimedios, S. A. de C. V. Intercambio con Medios de Comunicación. En este año se cerraron contratos con veinticuatro empresas para realizar intercambios de difusión publicitaria cooperativa. Demos Desarrollo de Medios, S. A. de C. V. Documental Ambulante, A. C. Transito Cinco Artes Escénicas, S. C. Editorial Raíces, S. A. de C. V. La Crónica Diaria, S. A. de C. V. Nexos Sociedad, Ciencia y Literatura, S. A. de C. V. Cuartoscuro, S. A. de C. V. Editorial Mexicana de Publicaciones, S. A. de C. V. El Universal Compañía Periodística Nacional, S. A. de C. V. Segundo Acto, S. C. ND Mantarraya, S. de R. L. de C. V. Proyectos Alternativos de Comunicación, S. A. de C. V. El Financiero Marketing, S. A. de C. V. La Voz de Cocteau, S. A. de C. V. Dopsa, S. A. de C. V. Fideicomiso para el Uso y Aprovechamiento del Auditorio Nacional Festival Internacional de Cine de Morelia, A. C. Animal de Luz Fundación Expresión en Corto, A. C. Fundación Mecenas Arte y Cultura, A. C. OK Campus, S. A. de C. V. Arte Audiovisual Alternativo, A. C. Piano Producciones Cinematográficas, S. A. P. I. de C. V. Universidad de Guadalajara

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Intercambio de Bienes y Servicios En este periodo se concretaron intercambios comerciales con; Asociación Cristiana de Jóvenes de la Ciudad de México, A.C. (YMCA), Universal Music de México, S. A. de C. V., Sunset & Vine Production Limited, y Competitive Press, S. A. de C. V., con el propósito de realizar este tipo de negociaciones que nos evitan generar un desembolso en efectivo y coadyuvan al cumplimiento de nuestras metas. Prestación de servicios y otros Ingresos Se continúa percibiendo ingresos por suscripciones en derechos de transmisión de la señal internacional de Canal 22 por parte de la empresa Alterna TV International Corporation. Imaginante, S. C. Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec. Instituto Mexicano de Cinematografía. Malicia Producciones, S. de R. L. de C. V. Embajada del Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del Norte (British Council). Vitruvio Ingeniería Cultural, S. A. de C. V. Alterna TV. Gobierno del Estado de Coahuila de Zaragoza Espinoza Flores Octavio Alejandro Administración Nacional de Telecomunicaciones (Antel) José Antonio Peña Herrera Asociación Cristiana de Jóvenes de la Ciudad de México, A. C. (YMCA) Instituto Politécnico Nacional (IPN) Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) Fundación Cervantista Enrique y Alicia Ruelas Yamaha de México

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• Colaboración.

Vinculamos nuestras estrategias de colaboración con universidades, museos, asociaciones civiles, fundaciones y diferentes empresas socialmente responsables, con el objetivo de obtener a través de convenios de colaboración con ellos difusión o servicios para la mejor operación de Canal 22. Caso específico Universidad Nacional Autónoma de México con la Dirección General de Música, Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, Fideicomiso para la Cineteca Nacional y Editorial Porrúa, S. A. de C. V. Asuntos Jurídicos.

Contratos Convenios de

Colaboración Convenios de terminación de relación laboral

Tramites Indautor

INE Sesiones de Comité

2014 539 32 31 62 66 127

2015 334 31 42 19 139 34 Es de señalar que en materia de contratos se destacan los siguientes rubros: de servicios profesionales, arrendamientos de equipo, licencias, difusión publicitaria, obra por encargo, coproducción, intercambio de bienes y servicios, entre otros. Con respecto a trámites gestionados ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor estos fueron relacionados a la inscripción de reserva y renovación de reserva de derechos de programas televisivos y el registro e inscripción de contratos generados por la Entidad. Con el fin de dar cumplimiento a las “metas de gestión” del Programa de Mediano Plazo, los oficios provenientes del Instituto Nacional Electoral, de forma inmediata se gestionaron y remitieron al área conducente, lo anterior para dar cumplimiento con lo que dispone el Instituto Nacional Electoral y la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión. Se participó en los procedimientos de contratación para la adquisición de bienes y servicios, así como de obras públicas y servicios relacionados con las mismas en los diversos Comités de la Entidad. Se han realizado diversas consultas y opiniones jurídicas en materia autoral, civil, mercantil, laboral, administrativa, de adquisiciones, entre otras.

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Por lo que hace a la representación de la Entidad ante autoridades jurisdiccionales, el personal del área jurídica asiste a todas y cada una de las comparecencias que le han sido notificadas a la televisora, con el único fin de proteger los intereses de Canal 22 y con las medidas y las herramientas que nos ayuden a realizar dicha tarea.

Tecnologías de la Información (Informática). En materia de Tecnologías de la información se han concretado las actividades programadas para este periodo, de las cuales se destacan las siguientes: Mejoras en los esquemas de respaldo y recuperación de información crítica para la institución. Control y disminución del tráfico de correo SPAM mediante el uso de plataformas tecnológicas más robustas como es el caso de correo institucional a través de Microsoft Office 365. Mejores técnicas de seguridad y de control de acceso, para evitar que la Entidad sea blanco de ataques cibernéticos y la detección de puntos sensibles en la seguridad para prevenir que, en caso de recibir un ataque, la información crítica este expuesta. Implementación de mecanismos para mejorar la eficacia y eficiencia de los servicios críticos que se proporcionan en la Televisora como son: Los servicios de red, seguridad, Internet, comunicaciones y aplicativos. Mantenimientos a los equipos que soportan las actividades críticas de los usuarios en materia de TIC´s como son: correo electrónico, repositorios de archivos compartidos, Firewall institucional, Firewall de protección a portales y páginas Web, Firewall de protección de correo electrónico. Actualización del portafolio de servicios, mediante el levantamiento de datos de los siguientes puntos:

• Identificación de las actividades y recursos asociados a las tecnologías de la información y comunicaciones con las que se realizan dichas funciones.

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• Equipos de cómputo, características y rendimiento. Servidores de aplicaciones, características y rendimiento. Switches, Firewall y Routers. • Contratos referentes a TIC´s.

• Aplicaciones y Sistemas de Información.

• Interacción de aplicaciones al interior y exterior de la Institución. Procesos susceptibles de ser automatizados.

Mantenimientos de las bases de datos siguientes: gestor de contenidos para las páginas web de noticias, señal internacional y nacional, el control de accesos a la red institucional y el sistema integral de información financiera, así como el fortalecimiento de las políticas de seguridad informática dentro de la Institución para resguardar tanto la información que se maneja al interior de la Institución como la que se comparte con otras dependencias. Se ampliaron los servicios de red y de navegación por Internet, ofreciendo un ancho de banda de 180 Mbps mediante 2 enlaces dedicados que ofrecen redundancia, controlado por un Backbone de red robusto complementado con políticas de control de acceso y de segmentación de tráfico, así como protección de los portales web de Canal 22 y realización de pruebas preventivas de penetración. Se implementó un esquema redundante de Domain Name System (Resolución de nombres de dominio), que permite administrar adecuadamente las peticiones a los servicios publicados por la institución, a su vez se crearon políticas de balanceo mediante la configuración de 4 servidores, 2 de ellos para la atención de contingencias. Se implementó un Plan de Recuperación de Desastres donde se replican los procesos más importantes de Canal 22, este esquema es seguro, toda vez que se utilizan mecanismos probados de comunicación cifrada con autorización previa. Los aplicativos que se replican son Súper nomina, GRP, DNS, correo electrónico y portal web. Se llevaron a cabo las tareas de Control Interno, asociadas a la mejora de los procesos que rigen su operación y los servicios que se ofrecen a los usuarios de la Entidad, dando cumplimiento a los compromisos adquiridos en las últimas sesiones del grupo de trabajo de Control Interno.

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Se continuó trabajando en beneficio de la Estrategia Digital Nacional, optimizando gradualmente los procesos del área administrativa y sustantiva mediante el uso de tecnologías de la información, que permitan controlar y administrar de manera eficiente la operación de las áreas, así como el análisis constante de las nuevas tecnologías en el mercado que podrían representar un beneficio operativo y/o financiero para la Entidad, siempre tomando en cuenta las tendencias en el futuro y la viabilidad de su implementación en base a estudios costo – beneficio. Se brindó orientación a las áreas de la Institución acerca de cómo satisfacer de mejor manera sus necesidades operativas explotando las TIC ’s, siempre atendiendo a un marco normativo, el cual rige a todas las dependencias gubernamentales. Se desarrolló un sistema de control de gestión de documentos, cuyo objeto es minimizar el uso de papel y con ello automatizar procesos relacionados con la captura, gestión, almacenamiento y distribución de documentos, mismo que se pretende implementar en el ejercicio 2016. Se atendieron diversas actividades entre las que destacan: el fortalecimiento de la plataforma tecnológica de alta disponibilidad, seguridad y confiabilidad, como implementación de clúster de servidores virtuales para la gestión de bases de datos, direccionamiento de dominios a DNS institucional, pruebas de tráfico, ruteo de tráfico por contenido desde el Firewall de Servicios Web y generación de protocolos de acceso a portales, como son la navegación segura con interacción a Facebook y Twitter. Respecto a los planes de respaldo, se optimizó y validó su recuperación, así como la consistencia de los datos, a fin de garantizar la integridad de la información, esto a través de un Plan de Recuperación de Desastres (DRP), lo que nos permite estar en condiciones de atender cualquier contingencia que pudiera presentarse. Se implementaron mejoras en la infraestructura del gestor de correo electrónico institucional, migrando el anterior correo denominado “Zimbra” basado en Linux, mediante la modificación de las políticas de identificación de Spam, en lo concerniente a manejo y administración de cuarentena, reportes y control de tráfico y se migró a la plataforma de Office 365 para la gestión de los correos institucionales los cuales ya se integraron a la plataforma de Office 365 al 100% de los usuarios.

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Se actualizó la infraestructura informática respecto a equipo de cómputo, mediante la contratación de servicios de aprovisionamiento, garantizando la operación cotidiana de la entidad. Se fortalecieron las tareas de resguardo y seguridad de información y se continuó trabajando en la búsqueda de servicios locales y en la nube, que representen una mejora tecnológica y apoyen el desarrollo del área de tecnologías con nuevos conocimientos y técnicas actualizadas para enriquecer y mantener el proceso de mejora continua de las TIC ‘s en la Institución. Administración y Finanzas.

• Finanzas.

La Entidad mantuvo el cumplimiento en tiempo y forma en la entrega de todos los informes a las dependencias globalizadoras y la Coordinadora Sectorial, entre éstos destacan por su importancia: La Cuenta de la Hacienda Pública Federal 2014, el Sistema Integral de Información (SII), el seguimiento a los Proyectos de Inversión 2015 en el sistema Módulo de Seguridad de Soluciones de Negocio (MSSN) portal de aplicaciones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en el Modulo de Seguimiento de Programas y Proyectos de Inversion (MSPPI) , la información a la Secretaría de Educación Pública correspondiente al Seguimiento de la Matriz de Indicadores de Resultados (SMIR), Informe de Comunicación Social (COMSOC) y a la publicación de los Estados Financieros; fueron atendidas las solicitudes de información por parte del Órgano Interno de Control, del Despacho de Auditoría Externa para el dictamen del ejercicio 2014 y las solicitudes ciudadanas de acceso a la información.

Se concluyó con la entrega de la documentación al despacho de auditoría externa para la elaboración de los dictámenes y/o informes del Ejercicio 2014 conforme a los Términos de Referencia para Auditorías en Materia Financiera Presupuestal a Entes Públicos de la Administración Pública Federal: Dictámenes Financiero, Presupuestal, Fiscal y sobre el Cumplimiento de las Obligaciones Fiscales Establecidas en el Código Fiscal del Distrito Federal, los cuales se presentan libres de salvedades, así como Operaciones Reportables de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, y de Obra Pública y Servicios Relacionados con las mismas y Cumplimiento de las Obligaciones Fiscales Federales, al igual que las establecidas en el Código Fiscal del Distrito Federal y el

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dictamen sobre el cumplimiento de las Obligaciones Fiscales en Materia de la Ley del Seguro Social.

Considerando las necesidades más importantes de la Entidad, se dio prioridad a las solicitudes para el pago a proveedores y prestadores de servicios, con el propósito de hacer más expedito el trámite y de brindar el apoyo financiero adecuado para la operación de la televisora en el logro de los objetivos y metas encomendados en los tres programas presupuestarios autorizados en la estructura programática. En materia de disponibilidades financieras, se efectuaron las operaciones correspondientes conforme a las disposiciones normativas aplicables en materia de inversiones, para la óptima aplicación de los recursos con los que cuenta la televisora.

• incluyendo las contrataciones multianuales relativas al servicio integral de transportación terrestre, y del servicio de cómputo y servicio administrado de impresión, es de $12,866.2 miles.

• Adjudicaciones directas al amparo del artículo primero (entre entidades) de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, por un importe de $21,155.7 miles.

• En adjudicaciones directas, por excepción a la licitación pública (artículo 41 de la Ley), se realizaron 113 contrataciones por un monto de $141,006.4 miles.

• En invitaciones a cuando menos tres personas, por excepción a la licitación pública (artículo 41 de la Ley), se realizó un procedimiento, por un importe de $2,952.9 miles para la realización de programas de televisión. Asimismo, se realizó un procedimiento de invitación para la contratación de los servicios de apoyo a la producción televisiva, mismo que se declaró desierto, por lo que se adjudicó de manera directa, reportándose en ese rubro.

• En invitación a cuando menos tres personas, por monto (artículo 42 de la Ley), se realizaron siete procedimientos por un importe de $7,253.0 miles, monto que incluye el importe de los contratos plurianuales que afectan el presupuesto del presente ejercicio.

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• En adjudicaciones directas por monto (artículo 42 de la Ley), se efectuaron compras por un importe de $27,172.8 miles.

• Asimismo, se formalizaron 74 contratos y pedidos para la adquisición de bienes y servicios elaborados por parte de la Dirección de Administración, derivados de la aplicación de distintos procedimientos de compra, así como 294 contratos elaborados por la Dirección de Asuntos Jurídicos en esta materia.

• Se dio atención oportuna a los requerimientos en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, solicitados por las áreas requirentes, conforme a los procedimientos de contratación correspondientes y en apego a la normatividad aplicable.

• Se dio atención oportuna a los requerimientos de información solicitados por las distintas instancias fiscalizadoras, en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios.

COMPARATIVO POR MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN

ENTRE LOS EJERCICIOS 2014 Y 2015

MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN

ENE-DIC 2014 ENE-DIC 2015 IMPORTE (MILES DE

PESOS)

PORCEN-TAJE

IMPORTE (MILES DE

PESOS)

PORCEN-TAJE

Licitación pública (Artículo 26-I, LAASSP)

6,607.7 2.8% 12,866.2 5.7%

Adjudicación directa (Artículo 1, LAASSP)

17,236.1 7.2% 21,155.7 9.4%


141,877.0 59.2% 141,006.4 62.5%

Invitación a cuando menos tres personas

(Artículo 41, LAASSP)

10,673.4 4.5% 2,952.9 1.3%

Subtotal 176,394.3 73.6% 177,981.2 78.8% Invitación a cuando menos tres

personas 8,090.6 3.4% 7,253.0 3.2%

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MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN

ENE-DIC 2014 ENE-DIC 2015 IMPORTE (MILES DE

PESOS)

PORCEN-TAJE

IMPORTE (MILES DE

PESOS)

PORCEN-TAJE

(Artículo 42, LAASSP) Adjudicación directa

(Artículo 42, LAASSP) 56,396.0 23.5% 27,172.8 12.0%

Subtotal 64,486.6 26.9% 34,425.8 15.2% TOTAL 240,880.9 100.5% 212,406.9 94.1%

Volumen Anual de Adquisiciones

239,619.8 225,746.6

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos Durante el periodo informado, no se realizó ninguna contratación, solo se efectuaron mantenimientos menores, cuyos montos se informan en el apartado de adquisiciones. • Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el

Programa Anual de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, en estricto apego a lo establecido en la normatividad.

• Se llevaron a cabo cuatro sesiones ordinarias del Comité de Obras Públicas y Servicios

Relacionados con las Mismas, para la presentación del Volumen Anual, los Montos de Adjudicación, el informe trimestral de contrataciones en términos de Ley, presentación del Programa Anual de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, para su registro en el sistema CompraNet.

• Se presentaron en tiempo y forma y sin movimiento los informes mensuales de Avance

Físico Financiero de los contratos de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas a la Secretaría de la Función Pública.

Baja y disposición final de bienes muebles

• Se solicitó a las áreas que integran a la televisora el envío de mobiliario y equipo que

por desuso, o estado de conservación, ya no son útiles para el servicio, para su

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concentración e intregración del Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2015.

• Se llevó a cabo una sesión ordinaria del Comité de Bienes Muebles, para la presentación del calendario de sesiones ordinarias y el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2015, mismo que fue autorizado por el titular de la Entidad, así como para la presentación del informe del ejercicio inmediato anterior.

• En cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la

Gestión, se capturó en el Sistema Integral de Administración de Riesgos (SIAR) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información respecto a los contratos de seguros de bienes patrimoniales, los inventarios de bienes y siniestros ocurridos, misma que se actualiza de manera permanente.

• Se llevó a cabo la conciliación contable de los inventarios de activo fijo al cierre del

ejercicio 2015. • Se continuó con el levantamiento del inventario del activo fijo del ejercicio 2015, con la

participación de las áreas que integran a esta televisora.

Eficiencia energética • En cumplimiento del Programa Anual de Trabajo (PAT) para el Uso Eficiente de la

Energía de Canal 22 para el presente ejercicio, y con el objeto de utilizar de manera eficiente la energía eléctrica, térmica y combustibles en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones, se continuó con la implementación de acciones que permitan contribuir al uso eficiente de la energía eléctrica del consumo de combustible de la flota vehícular, así como la meta de ahorro en litros y el mejoramiento del rendimiento del combustible.

• Se solicitó el apoyo de todo el personal de Canal 22, para llevar a cabo la implementación de medidas de ahorro a observarse durante el ejercicio para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto, en los diferentes servicios que se brindan de manera consolidada, entre ellos, los servicios de Suministro de Energía Eléctrica y Combustible.

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• Se actualizó en el sistema de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) la información del uso de combustible del parque vehicular.

Servicios personales • El presupuesto ejercido en servicios personales, al término del ejercicio 2015, fue por

$95,448 miles de pesos de recursos fiscales y propios, con estricto apego a los lineamientos presupuestales emitidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

• Se obtuvó del Consejo de Administración la aprobación del Programa Anual de Honorarios 2015.

• Se realizaron gestiones ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, por conducto de la Coordinadora Sectorial, para el registro y autorización de las modificaciones a los catálogos de puestos y tabuladores de sueldos y salarios del personal operativo de base, contemplando el incremento salarial de 4.5 por ciento, conforme al Convenio de revisión salarial de fecha 31 de enero de 2015, firmado por los representantes de más de las dos terceras partes de los trabajadores sindicalizados y de patrones afectos al Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión.

• Se autorizó por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el tabulador de Sueldos y Salarios para el personal de base con un incremento del 4.5 por ciento, dicho incremento se pagó en la nómina de la primera quincena de agosto con carácter retroactivo al 1 de febrero de 2015 considerando todas las repercusiones en las prestaciones que tienen relacion con el sueldo autorizado tales como: tiempo extra, prima vacacional, prima dominical, y estimulos por productividad.

• Para el personal operativo de Confianza, en el año 2015 Canal 22 otorgó el incremento

salarial del 3.4 por ciento, el cual se pagó en la segunda quincena de octubre con carácter retroactivo al primero de enero de 2015, considerando todas las repercusiones correspondientes a las prestaciones como son: tiempo extra, prima vacacional, prima dominical.

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• En coordinación con la Secretaría de Educación Pública, se presentó el Informe al cuarto trimestre sobre la Situación Economica, las Finanzas Públicas y la Deuda Pública 2015 en el Portal de sistemas de la Secretaría de Hacienda y Crédito (PASH), en donde se informó la situación trimestral de las prestaciones; la situacion que guardaba el fideicomiso relativo a la Reserva para pensiones por Jubilación y Primas de Antiguedad hasta el mes de abril del mismo año.

• De igual forma, se elaboró el informe sobre “Contrataciones por Honorarios que realizan los ejecutores de gasto” para la Cámara de Diputados en el formato establecido por la Secretaría de la Función Pública.

• Se obtuvó por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, por conducto de la Secretaría de Educación Pública, la validación de la plantilla ocupacional de la televisora, así como el refrendo 2015 de la estructura orgánica y ocupacional ante la Secretaría de la Función Pública.

• Se realizó oportunamente el pago de la cuotas obrero patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social, actualizandose la base de datos del SUA y apoyos con el IDSE.

• Se realizaron de manera oportuna los pagos al INFONAVIT, por lo creditos otorgados a los trabajadores de Canal 22.

• Se dio atención a los requerimientos del Despacho Externo para dar atención al Dictamen del Seguro Social, cuyo resultado fue un dictamen limpio sin salvedades.

• Se realizaron las conciliaciones de las declaraciones de los pagos del IMSS e

INFONAVIT, a fin de hacer las aclaraciones correspondientes y no incurrir en pagos de actualizaciones, recargos y multas por pagos extemporáneos.

• Para dar cumplimiento a las Normas Oficiales Mexicanas en materia de Protección Civil, Seguridad e Higiene y atender las inspecciones laborales de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, se continuó con la conformación de las brigadas, realizando los simulacros programados, y se realizó la adquisición de materiales requeridos en materia de seguridad e higiene.

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• En cumplimiento al artículo 33 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, se realizó una valuación actuarial para determinar que el monto de la aportación de la televisora al Fondo de Pensiones por Jubilación y Primas de Antiguedad. La aportación en el ejercicio 2015 fue por $2,716.6 miles, de los cuales corresponden al plan de pensiones por jubilación $1,562.2 miles y al fondo de primas de antiguedad $354.1 miles para el personal de confianza y al fondo de primas de antiguedad para trabajadores sindicalizados $800.2 miles, lo que permite incrementar la reserva financiera para afrontar estas contingencias laborales.

• Es importante señalar que la vigencia del contrato de fideicomiso con GNP por 10 años concluyó en diciembre de 2013 y despues de un largo proceso de negociáción para que se aceptara el contrato propuesto por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, se firmó el contrato de extinción en abril de 2015 y fue posible disponer de los recursos para las obligaciones laborales y pago de honorarios por la valuación actuarial.

• A la póliza del Seguro de Vida ó Incapacidad total y permanente con número PA1105 contratada a favor de los servidores públicos sindicalizados, durante la vigencia de esta póliza se incrementó la suma asegurada individual ascendiendo de $300.0 miles a $400.0 miles, en cumplimiento al acuerdo Sindical.

• Asimismo, el Seguro Colectivo de Accidentes a favor del personal sindicalizado, de igual manera se requirió a la asegurada Metlife México, S.A., bajo los mismos términos y condiciones de la Póliza Central.

• La contratación consolidada para el Seguro de Gastos Médicos Mayores, con fecha de 25 de septiembre de 2014 tuvo verificativo el acto de fallo de la licitación que se adjudicó a la aseguradora Grupo Nacional Provincial, S.A.B., el contrato tendrá una vigencia de 18 meses, del 01 de octubre de 2014 al 31 de marzo de 2016 y se atendió la solicitud por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para participar en una licitación de toda la Administración Pública Federal buscando las mejores condiciones para el estado en cuanto a precio, calidad y oportunidad.

• En cumplimiento a los Lineamientos para la aplicación y operación del Programa de Mediano Plazo en Materia de Servicios Personales se reportaron a la Secretaría de Educación Pública los recursos de la vacancia temporal de plazas de servidores

166



123

públicos de mando y operativos de base y confianza, y los recursos no ejercidos en los contratos de servicios profesionales por honorarios, correspondientes al ejercicio 2015.

• Se efectuó el cálculo anual del impuesto sobre la renta a cargo del personal, correspondiente al ejercicio 2015, así como los ajustes procedentes, en el mes de Enero del mismo año.

• Se realizó el respaldo, actualización y restauración de la base de datos del sistema SuperNÓMINA, siendo este sistema el que se utiliza para el proceso de la nómina en la Entidad.

• Se reportaron los informes trimestrales sobre “Contrataciones por Honorarios que realizan los ejecutores de gasto” para la Cámara de Diputados en el formato establecido por la Secretaría de la Función Pública.

• De acuerdo a los diversos Seguros Institucionales y dado el término de la vigencia al contrato del Seguro de Vida Institucional para el personal de mando, operativo de base y confianza con el beneficio adicional del Seguro de Separación Individualizado para los servidores públicos de mando, se solicitó a la aseguradora Metlife México, S.A., la contratación a partir de las ceros horas del 1ro de enero y hasta las 24 horas del 31 de diciembre de 2015, el cual no se vió interrumpido debido al inicio del nuevo contrato.

• En relación a la contratación consolidada para el Seguro de Gastos Médicos Mayores, de conformidad al calendario emitido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), para el pago de primas correspondiente al ejercicio 2015, se pagó un monto de $637.3 miles, en comparación al ejercicio 2014 con un monto total de $540.7 miles, lo que derivó un incremento de $96.6 miles, dado al cambio de Aseguradora de Metlife México, S.A. a Grupo Nacional Provincial, S.A.B., así como el incremento al Índice Nacional de Precios al Consumidor.

• Con el fin de coadyuvar en la emisión, aplicación y cumplimiento de un modelo de Cultura Organizacional, de igual forma que en años anteriores, Canal 22 aplicó la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2015 (ECCO-2015), coordinada por la Administración Pública Federal (APF), en esta ocasión únicamente correspondió al personal de mando, operativos de base y confianza su aplicación, la cual se realizó del

167



124

31 de agosto al 11 de septiembre de 2015, con la participación del 77.97 por ciento de conformidad con la plataforma de dicho sistema de la APF.

• Durante el ejercicio 2015 se dio seguimiento al Programa de Acciones de Mejora 2015 (PAM-2015), contemplando robustecer la comunicación interna para todo el personal de la Entidad, a fin de que los valores fundamentales de cada trabajador se emanen en el contenido del Código de Conducta de los servidores públicos de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., para sustentar su correcto actuar de todos los funcionarios públicos en su ámbito de trabajo, asimismo en comparación del ejercicio 2014 se fortaleció la importancia de la participación de la ECCO-2015.

• Se robusteció el cumplimiento del PAM-2015, con el propósito de construir una cultura de identidad institucional que sirva para establecer valores y principios que guíen y orienten el actuar de los servidores públicos de la televisora. CAPACITACIÓN

• Se dio seguimiento al Programa de Capacitación de Canal 22 mediante la realización de 19 cursos de capacitación y 10 de actualización a 101 y 77 personas respectivamente, reportandose dichos cursos oportunamente en el Registro de Capacitación Padrón de Trabajadores Capacitados de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social por medio del DC-4, Constancias de competencias laborales.

• Durante los trimestres del ejercicio 2015 hubo variaciones en materia de capacitación, en algunos meses se logró rebasar la meta y en otros nos quedamos por debajo de lo programado, cabe destacar que en el último trimestre, la Subdirección General Comercial, logró celebrar un convenio de intercambio, lo que permitió a la Entidad la capacitación al personal de los diferentes niveles jerárquicos, capacitación que fue indispensable para la optimización de los procesos establecidos en la Entidad, el costo del intercambio fue por un monto de $1,160.0 miles, mediante el cual se capacitó al 23.45 por ciento de la comunidad, en un rango de 40 horas por participante.

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EJERCICIO 2015 CAPACITACIÓN

RUBRO

CALENDARIZADO (A)

ALCANZADO (B)

CALENDARIZADO ( C )

ALCANZADO ( D )

CALENDARIZADO ( C )

ALCANZADO ( D )

CALENDARIZADO (

C )

ALCANZADO ( D )

CALENDARIZADO (I) A+C=L

ALCANZADO (J) B+D=M

% = ENTRE LO CALENDARIZ

ADO Y LO ALCANZADO

-100%

Curso de actualización impartido

2 2 4 2 4 1 4 5 14 10 71 -29

Curso de capacitación impartido

4 4 6 12 4 7 4 6 18 29 161 61

Persona actualizada 50 145 70 4 60 2 90 101 270 252 93 -7Persona capacitada 70 258 40 252 36 94 60 77 206 681 331 231

ENERO- DICIEMBRE 2015ACUMULADOS ENERO-SEPTIEMBREOCTUBRE - DICIEMBREENERO-MARZO ABRIL-JUNIO JULIO-SEPTIEMBRE

169



1

PROTECCIÓN CIVIL

• En materia de Protección Civil se realizaron cursos para los integrantes del comité, en primeros auxilios, comunicación, evacuación e incendios, así como al personal en general que fue invitado a capacitación de Riesgo contra Incendios.

• Se han impartido cursos al personal que se encuentra en la Estación Transmisora

del Cerro del Chiquihuite en materia de Primeros Auxilios, Combate Contra Incendios y Evacuación, así como la capacitación y atención a la NOM-09-STPS-2011 de Trabajos en Alturas al personal de la Entidad y al personal del Cerro del Chiquihuite.

• Se realizaron recorridos por parte de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene, así

como del Comité Interno de Protección Civil, para dar atención a las NOM-004-STPS-1999, NOM-005-STPS_1999, y sus seguimientos específicos mensuales.

• Se obtuvieron las autorizaciones de Recipientes Sujetos a Presión por parte de la

Delegación. TANQUE NUM SERIE CAPCIDAD

V. FOLIO REG. AUT. VIGENCIA

Núm. 1 G-1208906H97

0.05241 m³

CSI-DEC-3117

UV-STPS-0125/00661/2015

10/08/2015

Núm. 1 342 0.50046 m³

CSI-DEC-2884

UV-STPS-0125/00428/2015

11/06/2015

• Con apoyo del área de tecnologías de la Información, se creó el Sitio Web para el

control y Gestión del Comité Interno de Protección Civil, con este se espera fortalecer la comunicación del Comité.

Por otra parte, ante la Secretaría de la Función Pública, se reportó en tiempo el padrón de trabajadores por medio del Sistema de Registro Único de Servidores Públicos, quienes este año agregaron 5 campos los cuales fueron los de Identificación y

170



2

clasificación de niveles de responsabilidad de los servidores públicos, se reportó en la quincena 7, con los campos 43-47.

MANEJO Y CONSERVACION DE ARCHIVOS EN CANAL 22

• En materia de organización y conservación de archivos, al 31 de dicembre de 2015, se tuvieron los siguientes avances:

INTEGRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE ARCHIVOS

2014 2015 Trámite 55.14%. Trámite 74.05% Concentración 24.20%. Concentració

n 69.44%

Histórico 0% Histórico Es importante mencionar que el avance del Archivo Histórico, se reporta en ceros derivado que la Entidad no cuenta con dictámenes emitidos por el Archivo General de la Nación (AGN) en los cuales nos informen que alguna de nuestras series temáticas son Históricas. La incorporación de expedientes en el SICCA no se ha realizado derivado de que el AGN sugirió utilizar el Sistema de Administración de Archivos (SAA), por lo que la Entidad está en espera de que se apruebe el Catálogo de Disposición Documental (CADIDO), para entonces poder capacitar a los Titulares del Archivo de Trámite y empezar a trabajar con este nuevo sistema. Con la finalidad de dar cumplimiento al artículo 31 del Reglamento de la Ley Federal de Transparencia, la Unidad de Enlace envío al INAI en tiempo y forma, previa aprobación del Comité de Información, la actualización semestral del Índice de Expedientes Reservados, a través del sistema implementado por dicho Instituto en las siguientes fechas:

ÍNDICE DE EXPEDIENTES RESERVADOS:

2014 2015 1er. Semestre 17 de julio de 2014 20 de julio de2015 2do. Semestre 21 de enero de 2015 22 de enero de 2016

171



3

• Se comunicó al INAI la actualización del “Sistema Persona” en las siguientes fechas:

ÍNDICE DE EXPEDIENTES RESERVADOS:

2014 2015 12 de marzo 12 de marzo

10 de septiembre 14 de septiembre

• El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), comunicó a la Unidad de Enlace el reporte con los resultados de la evaluación en lo que se refiere a los siguientes indicadores:

INDICADOR

CALIFICACIÓN 1er. Semestre

de 2014 2do.

Semestre de 2014

1er. Semestre de

2015

2do. Semestre de 2015

Alineación de criterios, Comportamiento de resoluciones y su cumplimiento

75.00 50.00 N/D (En el

semestre no se generó

información )

Aún no se cuenta con la información

Atención prestada por la Unidad de Enlace

8.96 100.00 Aún no se cuenta con

la información


Obligaciones de Transparencia

86.73 94.70 Aún no se cuenta con

la información


Respuestas a las Solicitudes de Información

94.37 93.88 95.87 Aún no se cuenta con la información

172



4

5.4 Comportamiento Financiero y Programático-Presupuestal.

5.4.1 Evaluar los logros de las actividades programático-presupuestarias del Programa Anual de la institución al 31 de diciembre de 2015, con base en el análisis de la información de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR), conforme a la Metodología del Marco Lógico y metas programadas, alineadas con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 y con el Programa Sectorial de Educación 2013-2018. Particularmente, se deberán explicar las causas de las variaciones entre lo programado y lo alcanzado, e identificar el programa federal al que corresponden.

Para el ejercicio fiscal 2015 la Entidad no contó con una meta autorizada asociada al Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) y comparte con otras cuatro Unidades Responsables del Sector Educación los indicadores de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) para el Programa Presupuestario “E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, que la Coordinadora de Sector reporta en el Portal Aplicativo de la SHCP en el módulo de “PbR – Evaluación al Desempeño”. Se precisa que dichos indicadores se construyeron conforme a la metodología del Marco Lógico y se han realizado modificaciones de mejora con el consenso de las Unidades Responsables que integran el programa presupuestario, buscando un común denominador entre ellas, con la asistencia y asesoría de representantes de las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Educación Pública. El comportamiento al cierre del año 2015 de los indicadores en los que participa Televisión Metropolitana y que son reportados en el Portal Aplicativo de la SHCP (PASH) es el siguiente:

173



5

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. forma parte del indicador de cobertura a nivel de Fin dentro de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) del Programa Presupuestario “E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, al cierre del

Metas Alcanza

Cumplimiento

das %

PND PS PECA PMP Anual

Al 4to. trimestre de 2015

(A)


(B)

(B*100)/A

Apoyar la creación artística y desarrollar las industrias creativas para reforzar la generación y accesos de bienes y servicios culturales

Objetivo 1. Ampliar la cobertura de la señal, para llegar a un mayor número potencial de espectadores en el país y el mundo

Cobertura de la señal televisiva de Canal 22 con programas de contenido cultural y artístico

Población con acceso a la señal televisiva de Canal 22

38,214,171 38,214,171 38,214,171 100.0%

Horas de señal de televisión transmitidas

Hora de radio y televisión transmitida.

38,520 38,520 38,461 99.8%

Horas hombre ocupadas en cada servicio de mantenimiento preventivo otorgado al equipo electrónico y electromecánico de Canal 22.

Horas hombre ocupadas para el mantenimiento preventivo de los equipos de transmisión

10,601 10,601 11,150 105.2%

Producción de programas de televisión con contenido cultural y artístico.

Programa de Televisión producido.

1,200 1,200 881 73.4%

Número de horas de producción de material televisivo para su transmisión.

Horas de material televisivo producido para su transmisión

800 800 560 70.0%

Horas de material televisivo adquirido para su transmisión.

Horas de material televisivo adquirido para su transmisión

780 780 548 70.2%

CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES DE RESULTADOS (MIR) A DICIEMBRE DE 2015 CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO *

Alineación

Programa Presupuestario

Descripción del Indicador

Unidad de Medida

Metas Programadas

Meta Nacional: III.- México con Educación de Calidad Objetivo 3.3. Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos. Estrategia 3.3.5. Posibilitar el acceso universal a la cultura mediante el uso de las tecnologías de la información y la comunicación, y del establecimiento de una Agenda Digital de Cultura en el marco de la Estrategia Digital Nacional. Línea de acción Utilizar las nuevas tecnologías, particularmente en lo referente a transmisiones masivas deeventos artísticos.

Objetivo: 5.- Promover y difundir el arte y la cultura como recursos formativos privilegiados para impulsar la educación integral Estrategia: 5.3. Fortalecer la identidad nacional a través de difusión del patrimonio cultural y el conocimiento de la diversidad cultural Línea de acción: 5.3.2 Difundir las expresiones de las culturas populares, indígenas, urbanas y comunitarias, destacando su dinamismo y capacidad de innovación e interacción.

E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales.

Posibilitar el acceso universal a la cultura aprovechando los recursos de la tecnología digital

Objetivo 2. Desarrollar plataformas digitales y contenidos de difusión cultural y artística en los nuevos lenguajes audiovisuales.

174



6

ejercicio 2015 la Entidad mantuvo la meta de 38’214,171 personas como universo de cobertura de la señal, misma que se cumplió al 100 por ciento; la señal se retrasmite de forma multiplexada, ésta alcanzó la cobertura en el Distrito Federal, Área Metropolitana y 15 ciudades más, con una transmisión promedio de 20 hrs. diarias, cubriéndose el 36.47 por ciento del total de la República Mexicana, de conformidad con las cifras de población de 3 años y más, registradas en el INEGI. La señal se retransmite en las ciudades de Guadalajara, Jalisco; Celaya y León, Guanajuato, Coatzacoalcos y Xalapa, Veracruz; Hermosillo, Sonora; Tampico, Tamaulipas; Mérida, Yucatán; Oaxaca, Oaxaca; Morelia, Michoacán; Monterrey, Nuevo León; Querétaro, Querétaro; Toluca, Edo. de México: Tapachula, Chiapas y Puebla, Puebla. Respecto al indicador de “Horas de señal de televisión transmitidas” se tenía programada la transmisión de 38,520 horas alcanzando 38,461 horas, lo que representa un 99.8 por ciento de cumplimiento de la meta, dándose una pequeña variación del 0.2 por ciento, situación que se explica porque la meta anual se determinó en función de contar con cinco señales de transmisión, la nacional, internacional, red cultural, MH y Web, y si bien la Entidad tiene un convenio con la compañía Google para establecer su Canal web, no se contó con el presupuesto suficiente para crear contenidos y transmitirlos a través del mismo. Derivado del retraso en la decisión del apagón analógico mismo que fue hasta el día 17 de diciembre pasado, al aplicarse implicó que la transmisión del Canal se mantuviera en cuatro de las cinco señales propuestas. El indicador “Horas hombre ocupadas para el mantenimiento de los equipos de transmisión” sobrepasó su meta de 10,601 horas programadas a 11,150 horas realizadas, lo que significó una variación positiva del 5.2 por ciento. Esta variación se debió al tiempo real utilizado en cada servicio conjuntamente con ello a que cada vez que se otorga el servicio técnico del set virtual y/o la unidad móvil, es necesario realizarle un servicio de mantenimiento preventivo para que opere con la mejor calidad técnica. Para el indicador de “Producción de programas de televisión con contenido cultural y artístico” se delimitaron los criterios para contabilizar la producción y se ajustó el plan de producción por la falta de recursos presupuestales para el ejercicio, por lo que la meta programada de 1,200 programas producidos solo se logró alcanzar 881, originando una variación de 319 programas, que representa el 26.6 por ciento, situación que también tuvo un impacto en el mismo sentido para la meta de “Horas de material televisivo producido para su transmisión” ya que solo se pudo lograr el 70.0 por ciento de lo planeado.

175



7

En relación a la meta de “Horas de material televisivo adquirido”, se llegó a 548 horas adquiridas de 780 programadas, lo que significa el cumplimiento del 70.2 por ciento de la meta, la variación que se observa en este indicador se debe al impacto que tuvo la disminución del presupuesto para el ejercicio que afectó de manera directa en la meta, aunado a la turbulencia del tipo de cambio que se vivió y que afecta al encarecer las negociaciones en este rubro, asimismo a que no se tuvo participación en los mercados internacionales en el presente ejercicio, sin embargo, se logró que de las 548 horas adquiridas, 236 de ellas cuenten con los derechos de transmisión para otras plataformas, incluyendo la señal internacional. Respecto al resto de la programación del Canal, Noticias 22 permaneció con un tiempo de transmisión de una hora; se cubrieron ampliamente eventos como la Feria Internacional del Libro en Guadalajara, Jalisco, el Festival Internacional Cervantino en Guanajuato; se continuó con la producción de nuevos episodios de las series emblemáticas de Canal 22: Cinesecuencias, en Ruta-t, Instinto Animal, la Dichosa Palabra, la Mezcladora, la Música con Manzanero, la Oveja Eléctrica, la Paradoja de Cronos, la Raíz Doble con Mardonio Carballo, la Vuelta al Mundo, Pantalla de Cristal, Primer Acto, Tratos y Retratos, Triángulo de Letras, la Vida Literaria de México, Siglo "XIX", un Viaje Hacia el Corazón de México (cápsulas), entre otras.

176



8

Metas Alcanza

Cumplimiento

das %

PND PS PECA PMP Anual


(A)


(B)

(B*100)/A

Venta en Efectivo Realizada

Pesos 23,000,000 23,000,000 38,485,536 167.3%

Importe de Convenio Establecido

Pesos 79,960,000 79,960,000 84,348,388 105.5%

M001 Actividades de apoyo administrativo

Actividad Apoyada

Actividad 3 3 3 100.0%

O001 Actividades de apoyo a la funcion pública y buen gobierno

Informe Elaborado

Informe 32 32 52 162.5%

CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES QUE SE REPORTAN A LA COORDINADORA SECTORIAL A DICIEMBRE 2015

Meta Nacional: III.- México con

Educación de Calidad

Objetivo 3.3. Ampliar el

acceso a la cultura como un medio para la formación

integral de los ciudadanos. Estrategia

3.3.5. Posibilitar el acceso

universal a la cultura

mediante el uso de las

tecnologías de la información

y la comunicación,

y del establecimiento de una Agenda

Digital de Cultura en el marco de la Estrategia

Digital Nacional. Línea de acción

Utilizar las nuevas

tecnologías, particularmente en lo referente

a transmisiones masivas de

eventos artísticos.

Objetivo: 5.- Promover y

difundir el arte y la cultura

como recursos formativos

privilegiados para impulsar la educación

integral Estrategia:

5.3. Fortalecer la identidad nacional a través de

difusión del patrimonio cultural y el

conocimiento de la

diversidad cultural Línea de acción:

5.3.2 Difundir las

expresiones de las culturas populares, indígenas, urbanas y

comunitarias, destacando su dinamismo y capacidad de innovación e interacción.

Apoyar la creación artística y

desarrollar las industrias

creativas para reforzar la

generación y accesos de

bienes y servicios culturales

Objetivo 3. Crecer como

medio electrónico de

las muy variadas

expresiones artísticas y

culturales que se desarrollan

en México.

E013 Producción y transmisión de

materiales educativos y culturales.

Alineación

Programa Presupuestario

Descripción del Indicador

Unidad de Medida

Metas Programadas

La meta “Venta en efectivo realizada” reporta para el ejercicio 2015 una meta programada de $23,000,000.00 y se alcanzó $38,485,388.00, originando una variación de $15,485,388.00 que deriva de la captación de ingresos de la facturación por concepto de prestación de servicios publicitarios gracias a la inversión de los clientes como Lotería Nacional, el Instituto Mexicano del Seguro Social, entre otros, que en el 2015 se logró que volvieran a invertir en Canal 22, Pronósticos para la Asistencia Pública, Secretaría de Marina, Procuraduría General de la República, y por suscriptores de la señal internacional,

177



9

a su vez, que se consiguieron clientes nuevos de iniciativa privada como Marmau Publicidad y Condista. Por lo que respecta a la meta “Importe de convenio establecido”, de $79,960,000.00 a $84,348,388.00 originando una variación de $4,388,388.00 que deriva de la negociación que se realizó con la empresa Competitive Press y Sunset Vinedurante y a que en este período se concretó un contrato con la Universidad de Guadalajara para tener mayor presencia en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara; asimismo, se concretó un nuevo intercambio con La Jornada para publicar la cartelera diaria y la programación de la Entidad, logrando con ello tener mayor presencia de logotipo y marca en mayores sectores de consumo cotidiano, posicionando al Canal. Mientras que la meta de Actividad Apoyada se alcanzó en su totalidad, toda vez que está relacionada con la estructura programática de la televisora, la cual tiene autorizada tres actividades institucionales. Para este período el Órgano Interno de Control programó 32 informes y se alcanzó 52, lo que representa una variación de 20 informes; los cuales se integran del Informe de Verificación del reporte de avance del Control Interno Institucional del 1er. trimestre de 2015; Seguimiento de Acciones de Mejora; Diagnóstico de la Dirección de Noticias; siete por Determinación de Conclusión o Radicación de expedientes en Materia de Quejas o Responsabilidades; uno por la participación del Órgano Interno de Control en eventos de adquisiciones; dos informes correspondientes a los Estudios de Factibilidad de Proyectos en Materia de Informática; dos de Revisión de proyectos de Actas de Entrega Recepción y Asistencia a los Eventos y siete informes de Actividades Distintas a Asesorías realizadas por las áreas de Quejas y Responsabilidades.

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10

5.4.2 Situación Financiera de la Institución al cierre del ejercicio fiscal 2015:

5.4.2.1 Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2015, comparado con cifras al 31 de diciembre de 2014, así como las explicaciones de las variaciones más relevantes observadas en las secciones y cuentas de este estado financiero.

La Entidad mostró un uso responsable de los recursos al manejar una liquidez de 2.85 pesos de inmediata realización por cada peso adeudado a corto plazo, y una solvencia de 2.94 pesos de activos disponibles por cada peso adeudado a corto plazo. Por su parte el costo de producción representó el 118.8 por ciento del total de los ingresos del periodo, costo que se integra por la inversión en licencias y derechos de exhibición (adquiridas y por producciones propias), mobiliario y equipo, remuneraciones al personal y los servicios contratados relacionados directamente con la operación del Canal, así como los siguientes costos virtuales: Depreciación de Activos Fijos y Amortización de Activos Intangibles (que no representan por sí mismos una erogación de efectivo pero que afectan los resultados de la Entidad al reconocer su pérdida de valor en el transcurso del tiempo y que por sí mismos representaron el 41.0 por ciento del total de los ingresos). Cabe destacar que la política de amortización de intangibles (producciones de Canal 22) a partir del ejercicio 2014 se registra al 25% anual, política que a partir del ejercicio 2018 favorecerá los resultados de la Entidad en virtud de la proyección de la amortización anual (sobre la inversión actual) como sigue: en el presente ejercicio el registro de la amortización representó $57,396.1 miles, en el ejercicio 2016 representará $56,275.9 miles, en el ejercicio 2017 $37,646.1 miles, y en el ejercicio 2018 representará $8,832.1 miles. Los gastos de administración, gastos de venta y otros gastos (éste último principalmente por la pérdida cambiaria) significaron el 10.8, 2.8 y 0.4 por ciento respectivamente del total de los ingresos. En virtud de lo anterior, la pérdida que muestran los Estados Financieros se explica porque el costo de producción, más los gastos de administración, gastos de venta y otros gastos representaron en conjunto el 132.8 por ciento del total de los ingresos del presente ejercicio.

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11

A continuación de manera gráfica se muestra la integración de los conceptos de ingresos, así como de los conceptos de Egresos (costos y gastos) del presente ejercicio 2015:

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12

D E S C R I P C I Ó N DICIEMBRE 2015 % DICIEMBRE 2014 % AUMENTO DISMINUCIÓN

ACTIVO CIRCULANTEEFECTIVO Y BANCOS/TESORERÍA 7,989 1.93 7,867 1.91 122 INVERSIONES TEMPORALES 41,250 9.94 0 0.00 41,250 DEUDORES POR ANTICIPOS TESORERÍA A CORTO PLAZO - 0.00 3 0.00 3CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO 16,223 3.91 49,117 11.93 32,894ESTIMACIÓN PARA CUENTAS INCOBRABLES (2,330) (0.56) (2,330) (0.57) - DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A CORTO PLAZO 324 0.08 375 0.09 51OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A CORTOPLAZO 65,751 15.84 62,913 15.28 2,838 ANTICIPO A PROVEEDORES POR ADQUISICIÓN DE BIENES YPRESTACIÓN DE SERVICIOS 31 0.01 308 0.07 277FONDOS DE AFECTACIÓN ESPECÍFICA - 0 0.00 - ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS DE CONSUMO 4,157 1.00 4,056 0.99 101 TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 133,395 32.15 122,309 29.70 11,086ACTIVO FIJOACTIVOS FIJOS 443,418 106.84 434,312 105.47 9,106 DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE ACTIVOS FIJOS (295,044) (71.09) (318,012) (77.23) 22,968 TOTAL ACTIVO FIJO 148,374 35.75 116,300 28.24 32,074 ACTIVO DIFERIDOACTIVOS DIFERIDOS NETOS 133,232 32.10 173,170 42.06 39,938TOTAL ACTIVO DIFERIDO 133,232 32.10 173,170 42.06 39,938TOTAL ACTIVOS 415,001 100.00 411,779 100.00 3,222PASIVO A CORTO PLAZOSERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO 122 0.03 40 0.01 82 PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO 2,813 0.68 3,093 0.75 280RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO 12,206 2.94 9,120 2.21 3,086 OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO 1,789 0.43 2,027 0.50 238INGRESOS COBRADOS POR ADELANTADO A C.P. 4 0.00 0 0.00 4 OTROS PASIVOS CIRCULANTES 28,717 6.92 8,541 2.07 20,176 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 45,651 11.00 22,821 5.54 22,830PASIVO A LARGO PLAZOOTROS PASIVOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO 5,009 1.21 5,051 1.23 42TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 5,009 1.21 5,051 1.23 42TOTAL PASIVO 50,660 12.21 27,872 6.77 22,788

CAPITAL CAPITAL SOCIAL 431,143 103.89 368,092 89.39 63,051DONACIÓN DE CAPITAL 625 0.15 625 0.15 0APORTACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL DEL AÑO EN CURSO 10,622 2.56 0 0.00 10,622 APORTACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL DE AÑOS ANTERIORES 0 0.00 63,051 15.31 63,051CAPITAL SUSCRITO NO PAGADO 0 0.00 0 0.00 0ACTUALIZACIÓN DE LA HACIENDA PÚBLICA/PATRIMONIO 83,024 20.01 83,024 20.16 0RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES (72,491) (17.47) (65,924) (16.01) 6,567RESULTADO DEL EJERCICIO (88,582) (21.35) (64,961) (15.77) 23,621 TOTAL CAPITAL 364,341 87.79 383,907 93.23 -19,566TOTAL PASIVO Y CAPITAL 415,001 100.00 411,779 100.00 3,222

VARIACIONES

TELEVISIÓN METROPOLITANA S.A. DE C.V.

BALANCE GENERAL COMPARATIVOAL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014

(REEXPRESADOS )(MILES DE PESOS )

El informe de las principales variaciones que muestran los Estados Financieros de la Entidad se presenta a continuación: ANÁLISIS AL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA COMPARATIVO REEXPRESADO

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2014.

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Al cierre del cuarto trimestre 2015 el Activo total asciende a $415,001.0 miles, el Pasivo total a $50,660.0 miles, y el Capital total a $364,341.0 miles, cifras que en comparación con las reportadas al cierre del ejercicio anterior el Activo y el Pasivo observaron incrementos del 0.8 y 81.7 por ciento respectivamente, mientras que el Capital registró una reducción del 5.1 por ciento. El aumento que muestra el Activo total por $3,222.0 miles, principalmente está integrado por la cuenta de inversiones temporales por $41,250.0 miles, la disminución de cuentas por cobrar a corto plazo por $32,894.0 miles y la disminución en el activo no circulante por $7,864.0 miles (integrado por el registro de la inversión en activo fijo por $9,106.0 miles, menos la depreciación acumulada y activo diferido neto por $16,970.0 miles. El incremento neto que muestra el Pasivo por $22,788.0 miles, se debe principalmente a otros pasivos circulantes por lo que corresponde al incremento del consumo de tiempo en pantalla en efectivo y por el aumento observado en la facturación por intercambio. La disminución neta que reflejó el capital por $19,566.0 miles, deriva fundamentalmente del Resultado del Ejercicio que se reporta al periodo y que corresponde principalmente a los gastos virtuales aplicados por depreciaciones y amortizaciones.

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COMENTARIOS SOBRE CUENTAS RELEVANTES CUENTAS DE BALANCE EFECTIVO Y BANCOS/ TESORERÍA Refleja un aumento neto de $122.0 miles, de conformidad con los convenios de reciprocidad se tiene la obligación de mantener un promedio de $8,000.0 miles, para soportar todas las contraprestaciones otorgadas por la institución financiera, por lo que la variación en este rubro es de poca importancia. INVERSIONES TEMPORALES La variación representa principalmente el monto con el que se cubrieron los pasivos del ejercicio anterior. CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO. Muestra una disminución de $32,894.0 miles, reflejando un saldo de $16,223.0 integrada esencialmente por $13,254.5 miles de ventas por intercambio (saldo en proceso de cancelación conforme al contrato respectivo) y $2,034.4 miles por ventas tiempo aire pendientes de cobro. OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A CORTO PLAZO Se observa un aumento de $2,838.0 miles, mostrando un saldo de $65,751.0 miles que está integrado con Impuesto al Valor Agregado (IVA) a favor correspondiente al mes de diciembre 2013, y a los ejercicios completo de 2014 y 2015, además incluye IVA a favor que no se ha podido recuperar por tratarse de remanentes de saldos acreditados, mismos que solo se acreditan contra IVA a cargo, lo que sería posible en el supuesto de que los ingresos por ventas fueran superiores a los gastos totales; adicionalmente incluye IVA acreditable que no ha sido efectivamente pagado al cierre del periodo en virtud de los efectos fiscales al pago.

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ANTICIPOS A PROVEEDORES Refleja una disminución de $277.0 miles con relación al cierre de diciembre 2014, debido al oportuno registro de solicitudes de pago. ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS Los almacenes muestran un aumento de $101.0 miles derivado de la compra en mayor cuantía de inventarios necesarios para la operación. ACTIVOS FIJOS Se observa un aumento de $9,106.0 miles derivado de la inversión en la actualización del sistema de transmisión y almacenamiento denominado “fork”. En el ejercicio 2014 no se contó con gasto de inversión. DEPRECIACIÓN ACUMULADA Refleja una disminución de $22,968.0 miles, que deriva del registro de la depreciación conforme a las Reglas Específicas para el Registro y Valoración del Patrimonio, donde se consideró la estimación de años de vida útil de cada Activo Fijo y su valor de desecho, representando un impacto favorable a los resultados de ejercicios anteriores. ACTIVO DIFERIDO. El activo diferido se integra por los siguiente activos intangibles netos: producciones y coproducciones en proceso propiedad de la Entidad por $3,117.8 miles, licencias por $1,010,970.2 miles y otros activos diferidos por $33,042.4 miles (gastos de instalación, organización y acondicionamiento del inmueble en el inicio de operaciones), conceptos que están disminuidos por la amortización acumulada equivalente a $913,910.1 miles. A continuación se muestra la integración de la inversión en licencias y derechos propiedad de la Entidad y así como los adquiridos:

Miles de Pesos Inversión Costo de

Adquisición Actualización Valor

Actualizado Licencias y Derechos Contratados 367,958.9 239,907.0 607,865.9 Licencias y Derechos propiedad del canal y coproducciones 308,894.8 94,209.5 403,104.3

Totales 676,853.7 334,116.5 1,010,970.2

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AMORTIZACIÓN ACUMULADA La amortización acumulada registrada en el ejercicio del total del activo intangible representó $97,369.0 miles, aplicada de conformidad con la vigencia de los contratos por adquisición de licencias y derechos de exhibición que se amortizan al 5 por ciento anual, así como de las producciones de la televisora que a partir del ejercicio 2014 se amortizan al 25 por ciento anual. Adicionalmente se aplicó un remanente pendiente de amortizar (actualización de la amortización acumulada calculada en el ejercicio 2007), lo que representó $23,076.0 miles. EFECTOS INFLACIONARIOS Los estados financieros del presente ejercicio no reflejan movimientos en los efectos de la inflación, situación que se fundamenta en la Norma de Información Financiera para el reconocimiento de los efectos de la inflación NIFGG SP 04, que establece que no se realiza el cálculo de la re expresión de estados financieros en un entorno económico no inflacionario cuando la inflación es menor al 26.0 por ciento acumulado en los tres ejercicios anteriores. SERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO Refleja un aumento de $82.0 miles correspondiente a pasivos creados por finiquitos y liquidaciones de personal que dejó de prestar sus servicios a la televisora y que están pendientes de pago al cierre del periodo. PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO Refleja una disminución de $280.0 miles, y corresponde a compromisos por adquisiciones o servicios devengados y contratados, de los cuales $2,514.0 miles son intercambios por aplicar (saldo en proceso de cancelación conforme al contrato respectivo) y $298.8 miles son servicios devengados por la Entidad. RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO Refleja un aumento de $3,086.0 miles, y se integra por IVA de la facturación de ventas no cobradas (pendientes de trasladar), incluye intercambios. OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO Refleja una disminución de $238.0 miles. Se integra principalmente por conceptos pendientes de pago derivados de las retenciones realizadas en nómina de empleados por

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conceptos INFONAVIT, STIRT, fondo de ahorro, y la estimación de pasivo por demandas laborales. OTROS PASIVOS CIRCULANTES Refleja un aumento de $20,176.0 miles, donde el saldo está integrado por $8,603.6 miles de ventas de tiempo aire en efectivo pendientes de transmitirse en pantalla, y por $20,113.4 miles, por consumos de intercambios pendientes de registro a la fecha de corte de la información. CAPITAL SOCIAL Refleja un aumento de $63,051.0 miles, derivado del aumento en el capital variable autorizado respecto de los resultados del ejercicio 2013, según acta protocolizada de la asamblea de accionistas de la Entidad celebrada en abril de 2014 y cuyos títulos accionarios fueron depositados en la Tesorería de la Federación. APORTACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL DEL AÑO EN CURSO. Refleja un aumento en $10,622.0 correspondiente a la capitalización de la inversión derivado de la actualización del sistema de transmisión y almacenamiento. RESULTADO DE EJERCICIOS DE AÑOS ANTERIORES Refleja una disminución por $6,567.0 miles y incidida por el efecto neto que derivó del registro de la amortización de licencias adquiridas de los ejercicios 2009 y 2010, del registro del remanente de la actualización de la amortización acumulada (calculada en el año 2007), y se disminuyó con el registro de ajuste de la depreciación acumulada de activos fijos que procedió como resultado de la estimación de años de vida útil de cada activo fijo y su valor de desecho, atendiendo las reglas específicas para el registro del valor de los activos de la Entidad. El resultado del ejercicio actual se analiza en el Estado de Actividades. RAZONES FINANCIERAS. Los pasivos representan el 12.1 por ciento respecto de los activos. Por su parte, el capital de trabajo asciende a $88,704.0 miles, lo que indica que la empresa cuenta con capacidad para cubrir sus obligaciones de corto plazo.

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134,355 2.94 122,309 5.3645,651 22,821

Por $1.00 de pasivo a corto plazo se cuenta con $2.94 de activo circulante para hacer frente Por $1.00 de pasivo a corto plazo se cuenta con $5.36 de activo circulante para hacer frentea las obligaciones contraídas. a las obligaciones contraídas.

134,355 - 4,157 130,198 122,309 - 4,056 118,25345,651 45,651 22,821 22,821

La Entidad dispone de $ 2.85 de activo de inmediata realización por cada peso de pasivo a corto La Entidad dispone de $5.18 de activo de inmediata realización por cada peso de pasivo a cortoplazo que se adeuda. plazo que se adeuda.

50,187 1.10 7,867 0.3445,651 22,821

Se dispone de $1.10 de activo líquido por cada peso de pasivo a corto plazo que se adeuda. Se dispone de $0.34 de activo líquido por cada peso de pasivo a corto plazo que se adeuda.

Activo Circulante - Pasivo a corto plazo = 134,090 - 45,651 = 88,704 Activo Circulante - Pasivo a corto plazo = 122,309 - 22,821 = 99,488

La empresa tiene capacidad para cubrir sus obligaciones a un plazo menor de un año y cuenta La empresa tiene capacidad para cubrir sus obligaciones a un plazo menor de un año y cuentaademás con una liquidez de $ 88,704 miles. además con una liquidez de $99,488 miles.

365,289 7.21 383,907 13.7750,660 27,872

Por cada $1.00 que los acreedores han invertido en la empresa, los accionistas han aportado Por cada $1.00 que los acreedores han invertido en la empresa, los accionistas han aportado$7.21, es decir, la empresa no depende de financiamiento externo. $13.77, es decir, la empresa no depende de financiamiento externo.

50,660 0.122 27,872 0.068415,949 411,779

La participación de los acreedores en el total de los activos de la empresa es del 12.2 por ciento. La participación de los acreedores en el total de los activos de la empresa es del 6.8 por ciento.

88,704 1.94 99,488 4.3645,651 22,821

La Entidad cuenta con $1.94 para hacer frente a las obligaciones a corto plazo despues de haber pagado La Entidad cuenta con $4.36 para hacer frente a las obligaciones a corto plazo despues de haber pagado en forma total los pasivos corrientes para el desarrollo de la operación normal de la televisora. en forma total los pasivos corrientes para desarrollar la operación normal de la Entidad.

= =Pasivo Circulante Pasivo Circulante

Capital de Trabajo = = Capital de Trabajo

Activo Total Activo Total

CAPITAL DE TRABAJO A PASIVO CIRCULANTE CAPITAL DE TRABAJO A PASIVO CIRCULANTE

ENDEUDAMIENTO ENDEUDAMIENTO

Pasivo Total = = Pasivo Total = =

= =Pasivo Total Pasivo Total

Capital Contable = = Capital Contable

CAPITAL DE TRABAJO CAPITAL DE TRABAJO

PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE

= =Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazoBancos e Inversiones = = Bancos e Inversiones

= 5.18Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazo

DISPONIBLE DISPONIBLE

ÁCIDO O PAGO INMEDIATO ÁCIDO O PAGO INMEDIATO

Activos disponibles = = = 2.85 Activos disponibles = =

CIRCULANTE O SOLVENCIA CIRCULANTE Ó SOLVENCIA

Activo Circulante = = Activo Circulante = =Pasivo a corto plazo Pasivo a corto plazo

DESARROLLO DEL PUNTO 5.4.2.1.2

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

RAZONES FINANCIERAS AL 31 DE DICIEMBRE 2015 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2014CIFRAS EN MILES DE PESOS

DICIEMBRE 2015 DICIEMBRE 2014

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PORCENTAJE PORCENTAJE VARIACIONESDESCRIPCIÓN DICIEMBRE 2015 DE DICIEMBRE 2014 DE AUMENTO DISMINUCIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓNVENTAS TOTALES 105,912 37.9 95,549 28.0 10,363

EN EFECTIVO 15,300 5.5 11,365 3.3 3,935INTERCAMBIO 60,887 21.8 58,545 17.2 2,342PROMOCIONES 644 0.2 605 0.2 39BONIFICACIONES 15,216 5.4 13,279 3.9 1,937PRODUCCIÓN COMERCIAL 0 0 0.0 0REGALÍAS DERECHOS DE TRANSMISIÓN 13,865 5.0 11,755 3.5 2,110

MENOS:DEV. REB. Y BONIFICACIONES 15,860 5.7 13,884 4.1 1,976

PROMOCIONES 644 0.2 605 0.2 39BONIFICACIONES 15,216 5.4 13,279 3.9 1,937VENTAS NETAS 90,052 32.2 81,665 23.9 8,387

MÁS:OTROS INGRESOS 3,585 1.3 6,395 1.9 2,810INGRESOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS 0 0.0 0 0

TOTAL DE INGRESOS NETOS 93,637 33.5 88,060 25.8 5,577

MENOS:COSTO DE PRODUCCIÓN 319,919 114.4 355,157 104.1 35,238

RESULTADO BRUTO (226,282) -80.9 (267,097) -78.3 (40,815) MENOS:GASTOS DE OPERACIÓN 37,890 13.5 44,206 13.0 6,316

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 29,127 10.4 34,389 10.1 5,262GASTOS DE VENTA 7,666 2.7 8,260 2.4 594OTROS GASTOS 1,097 1,557 460RESULTADO DE OPERACIÓN (264,172) -94.4 (311,303) -91.3 (47,131)

MENOS:COSTO FINANCIERO 1,742 0.6 832 0.2 910

GASTOS FINANCIEROS 0 0.0 0 0.0 0PRODUCTOS FINANCIEROS 1,473 0.5 676 0.2 797OTROS INGRESOS FINANCIEROS 269 0.1 156 0.1 113

MÁSGASTOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS - 0.0RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTO (262,430) -93.8 (310,471) -91.0 (48,041)

MÁS:APORTACIONES GASTO CORRIENTE POR SUBSIDIO FEDERA 173,849 62.1 245,509 72.0 71,660 MENOS:

RESULTADO NETO DESPUÉS DE IMPUESTOS (88,581) -31.7 (64,962) -19.1 23,619

PARA DETERMINAR LOS PORCENTAJES DE INTEGRACIÓN SE TOMA LA BASE DE 100% DE LOS INGRESOS POR VENTAS MAS LAS TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL.


ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014

(REEXPRESADOS )(MILES DE PESOS )

5.4.2.2 Estado de Actividades en el periodo enero-diciembre de 2015, comparado con cifras al 31 de diciembre de 2014.

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ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS REEXPRESADO COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE 2015 Y AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014.

Los ingresos propios en el periodo representaron el 32.1 por ciento de los ingresos totales captados; comparativamente esta proporción fue del 23.9 por ciento con respecto al mismo periodo del año anterior. En el 2015, los ingresos derivados de las ventas netas y otros ingresos ascendieron a $93,637.0 miles, monto superior en $5,577.0 miles equivalente al 5.9 por ciento respecto al registrado en igual periodo del año anterior. Adicionalmente, se captaron $173,849.0 miles correspondientes a aportaciones Gobierno Federal para gasto corriente, monto inferior en $71,660.0 miles respecto del año anterior. Por su parte el costo de producción disminuyó en $35,238.0 miles (10.0 por ciento), en relación al monto registrado en igual periodo del 2014, mientras que los gastos de operación observaron un decremento de $6,316.0 miles (14.0 por ciento). Después de aplicar el costo financiero por $1,742.0 miles y los Ingresos por subsidio para gasto corriente asignados por el Gobierno Federal por $173,849.0 miles, se reporta como resultado neto después de impuestos un déficit de $88,581.0 miles al mes de diciembre de 2015, cifra mayor en $23,619.0 miles (36.4 por ciento) respecto a la también pérdida reportada de $64,962.0 miles en igual periodo del 2014. El resumen, no obstante el aumento observado en ingresos propios por $8,387.0 miles (10.0 por ciento) y la disminución en el costo de producción en $35,238.0 miles (10.0 por ciento), los ingresos captados del Gobierno Federal fueron menores en $71,660.0 miles (29.2 por ciento), lo que originó un aumento en el déficit de $23,619.0 miles (36.4 por ciento), respecto al reportado en igual periodo del año anterior.

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COMENTARIOS SOBRE CUENTAS DE RESULTADOS RELEVANTES VENTAS TOTALES La variación neta aumentó en $8,387.0 miles, que representa un 10.3 por ciento de incremento con relación al ejercicio anterior como resultado del aumento en la facturación de regalías por derechos de transmisión, así como en los consumos de los clientes por venta de spoteo en efectivo, y en el consumo de intercambios. Es importante mencionar que la facturación total del periodo tuvo un incremento del 16.8 por ciento comparada con la facturación a diciembre del ejercicio 2014. El detalle de las ventas es el siguiente: EFECTIVO Refleja un aumento de $3,935.0 miles debido principalmente al incremento en los consumos por los clientes de ventas en efectivo en un 34.6 por ciento, no obstante la disminución en un 13.5 por ciento en la facturación. INTERCAMBIOS Refleja un aumento de $2,342.0 miles, que representa un 4.0 por ciento derivado de los consumos que los clientes hacen por el uso del tiempo aire en pantalla en Canal 22, así como el incremento en la facturación en un 24.1 por ciento. PROMOCIONES Refleja un aumento de $39.0 miles, que representa el 6.4 por ciento en virtud de que han disminuido los apoyos a instituciones públicas y privadas. BONIFICACIONES Refleja un aumento por $1,937.0 miles derivado de consumo de tiempo aire, la razón principal es derivada del cliente Teléfonos de México, S.A.B. de C.V. que realizó consumos que no fueron utilizados en el ejercicio anterior. REGALÍAS, DERECHOS DE TRANSMISIÓN Se observa un aumento de $2,110.0 miles, lo cual representa un 17.9 por ciento, que incluyó un incremento en suscripciones del 6.3 por ciento en relación al mismo periodo del ejercicio anterior.

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DEVOLUCIONES, REBAJAS Y BONIFICACIONES SOBRE VENTAS El rubro corresponde con el registro de los ingresos por promociones y bonificaciones que se descuentan al 100.0 por ciento. IMPORTE POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS El saldo se integra de las variaciones en los distintos conceptos de venta, así como el descuento de las devoluciones, rebajas y bonificaciones sobre ventas. OTROS INGRESOS Refleja una disminución de $2,810.0 miles debido principalmente a que en 2014 se realizaron operaciones con la Cámara de Diputados y la Cámara de Senadores consistente en la asesoría para la transmisión de la señal del canal del Congreso, que ya no se llevaron a cabo en el presente ejercicio. COSTO DE PRODUCCIÓN. Se analiza por separado. GASTOS DE OPERACIÓN Los gastos de operación de la Entidad disminuyeron en $6,316.0 miles lo que representó un 14.3 por ciento menor respecto al mismo periodo del año anterior, esta disminución está principalmente relacionada con el capítulo 3000 “Servicios Generales” en los gastos de venta que mostraron una disminución de un 36.0 por ciento. En provisiones a corto y a largo plazo se refleja una disminución neta de 121.0 por ciento debido a la provisión de pasivo a largo plazo que no se reflejó en el ejercicio 2015 y a la cancelación de pasivo 2014 en mayor cuantía, asímismo, en gastos de venta se presenta una disminución neta del 42.0 por ciento en las partidas de servicio de conducción de señales analógicas, arrendamiento de edificios y locales, servicios de vigilancia, servicios de limpieza, servicios relacionados con monitoreo de información, congresos y convenciones debido a la reestructuración del presupuesto del ejercicio, de la misma manera la partida de capacitación muestra una disminución del 100.0 por ciento al no tener gasto en 2015, lo anterior en virtud de que se logró capacitar a personal de la entidad a través de convenio de intercambio. COSTO FINANCIERO El costo financiero formado por los intereses bancarios y por las diferencias en tipo de cambio de divisas, muestran un aumento neto de $910.0 miles. No obstante que en este ejercicio tenemos un promedio de saldos bancarios mayor que en el periodo 2014 (dado por la inversión de la recuperación de IVA de meses de los ejercicios 2012 y 2013), el tipo de

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cambio del peso contra el dólar se elevó considerablemente lo que generó una pérdida cambiaria. APORTACIONES PARA GASTO CORRIENTE POR SUBSIDIO FEDERAL Se observa una disminución de $71,660.0 miles originada por el decremento del presupuesto de 2015 lo que afecta el resultado del ejercicio. RESULTADO NETO DEL EJERCICIO La variación de $23,619.0 miles de incremento de la pérdida en 2015, deriva de la disminución en un 29.2 por ciento del presupuesto asignado en el ejercicio 2015, donde existieron pagos de pasivos del ejercicio 2014 efectuados a través del SIAFF, además de los compromisos del presente ejercicio y la absorción de los gastos virtuales en la amortización de intangibles del Canal se registra al 25 por ciento anual. Lo anterior, no obstante a que hubo un aumento del 6.3 por ciento de los ingresos netos por venta de bienes y servicios, una disminución en un 10.0 por ciento en el costo de producción y en un 14.3 por ciento en los gastos de operación.

LAS RAZONES FINANCIERAS DEL ESTADO DE ACTIVIDADES AL 31 DE DICIEMBRE 2015. Las razones financieras del Estado de Actividades, no son aplicables a la televisora en virtud de que su objeto primordial es difundir la cultura a la sociedad en general, actividad que no tiene fines de lucro, por tal motivo no existe una “utilidad” en el Estado de Actividades con el que se pueda realizar un análisis de productividad. No obstante lo anterior, los resultados de la Entidad se miden conforme a la Matriz de Indicadores de Resultados registrada en el Sistema de Planeación Anual de la Coordinadora Sectorial. A continuación, el Estado de Costo de Producción al 31 el diciembre de 2015 comparativo con el mismo periodo del ejercicio 2014.

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(MILES DE PESOS )

PORCENTAJE PORCENTAJE VARIACIONESDESCRIPCIÓN DICIEMBRE 2015 DE DICIEMBRE 2014 DE AUMENTO DISMINUCIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓNCOSTO DE PRODUCCIÓN

MANO DE OBRA DIRECTA 25,996 8.1 8,371 2.4 17,625REMUNERACIONES AL PERSONAL DE LA DIR. DETRANSMISIÓN 16,128 4,512 11,616GASTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓN LABORAL DE LADIR. DE TRANSMISIÓN 9,868 3,859 6,009

MÁS:MATERIA PRIMA DIRECTA 79,145 24.7 81,004 22.8 1,859

LUZ ELÉCTRICA DEL CERRO DEL CHIQUIHUITE 2,077 2,067 10AMORTIZACIÓN DE LICENCIAS Y DERECHOS 77,068 78,937 1,869

COSTO PRIMO 105,141 32.9 89,375 25.2 15,766

MÁS:GASTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS 49,067 15.3 61,999 17.5 12,932REMUNERACIONES AL PERSONAL DE LAS ÁREASSUSTANTIVAS 22,628 32,917 10,289GASTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓN LABORAL DE LASÁREAS SUSTANTIVAS 26,439 29,082 2,643

MATERIALES INDIRECTOS 165,712 51.8 203,783 57.4 38,071TOTAL EROGACIONES CAPÍTULO 2000 ÁREASSUSTANTIVAS 1,124 1,059 65TOTAL EROGACIONES CAPÍTULO 3000 ÁREASSUSTANTIVAS 81,668 129,954 48,286PROPORCIÓN DE LAS DEPRECIACIONES DEL ACTIVO FIJOY LOS CONSUMOS DE ALMACEN ÁREAS SUSTANTIVAS YACTUALIZACIÓN 82,920 72,770 10,150

COSTO DE PRODUCCIÓN 319,920 100 355,157 100 (35,237)

AL 31 DE DICIEMBRE 2015 Y 2014


ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN COMPARATIVO

(REEXPRESADOS )

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ANÁLISIS DEL ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN COMPARATIVO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2015 Y AL MISMO PERIODO DE 2014.

COSTO DE PRODUCCIÓN La disminución neta de $35,237.0 miles que representa un 10.0 por ciento en comparación con el ejercicio 2014, se compone de los costos que a continuación se señalan: MANO DE OBRA DIRECTA Integrado principalmente del centro de costos de la Dirección de Transmisión, que presenta un aumento de $17,625.0 miles. La razón principal en el incremento de los gastos por remuneraciones al personal se presentó por el cambio en la política de registro de reducción de centros de costos, que se dio con el propósito de tener un registro más expedito y eficiente; en virtud de lo anterior, las remuneraciones que se mostraban en el centro de costos Dirección de Mantenimiento ahora se registra en Mano de Obra Directa y ya no en gastos indirectos, resultando una diferencia de $17,812.0 miles, comparado con el periodo de enero a diciembre 2014. MATERIA PRIMA DIRECTA Las partidas que forman este rubro son: la amortización de licencias y derechos que disminuyeron en $1,859.0 miles (de acuerdo a la política de registro de licencias y derechos de obras propias de Canal 22), registrando en 2015 la amortización de las obras de 2009 a 2015, no obstante el servicio de energía eléctrica que se consume en la torre de transmisión que aumentó en $10.0 miles; lo que refleja un decremento neto de 2.0 por ciento. COSTOS INDIRECTOS Esta cuenta muestra una disminución neta por un importe de $12,932.0 miles, equivalente al 21.0 por ciento. En este rubro existen variaciones tanto negativas y positivas en varios renglones, de los que a continuación se explican los más representativos: La razón principal en la disminución tanto en los gastos por remuneraciones al personal como en los gastos derivados de la relación laboral, se presentó por el cambio en la política de registro, en cuanto a la reducción de centros de costos, lo que se remuneraba

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en el centro de costos Dirección de Mantenimiento ahora se registra en la mano de obra directa, por lo que ya no se muestra en gastos indirectos. En el ejercicio 2015 se reflejó el pago de $5,330.0 miles para aportación al fondo de pensiones y jubilaciones, correspondiente a 2015 y 2014 que no se pagó el año anterior debido a la extinción del fideicomiso. MATERIALES INDIRECTOS El resultado de la disminución en este rubro de $38,071.0 miles representa el 19.0 por ciento del gasto del ejercicio 2014, y está integrado por variaciones positivas y variaciones negativas, de las cuales a continuación se informa lo más significativo: AUMENTOS El rubro denominado material didáctico, material de limpieza, material eléctrico y electrónico y otros materiales de construcción y reparación presentan un aumento del 359.0 por ciento. El servicio de internet, arrendamiento de equipo y bienes informáticos, patentes y regalías, y mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo y el servicio de vigilancia se incrementó en un 56.0 por ciento neto. DISMINUCIONES El gasto por concepto de publicidad en medios disminuyó en $3,845.4 miles, principalmente por los consumos de los intercambios pendientes de registrar mediante oficio de cancelación al cierre del ejercicio 2015. Los servicios relacionados con traducciones disminuyeron en 40.0 por ciento, que representan $780.0 miles, esto porque en el año 2014 se tradujeron programas y contratos de español a inglés, que derivaron de la transmisión de los Juegos Olimpicos de Invierno en Xochi, Rusia, servicios que no fueron requeridos en el ejercicio 2015. La subcontratación de servicios con terceros tuvo una disminución del 41.0 por ciento que corresponde a $39,502.8 miles, la razón principal de la variación se debe a las reducciones al presupuesto en este ejercicio 2015, que mereció una nueva planeación del gasto. En el presente ejercicio se realizaron producciones que se registraron como obras en proceso que al finalizar el contrato se traspasarán a la cuenta de licencias y derechos.

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En la partida 33301 “Servicios de Informática”, 33401 “Servicios de capacitación” y 35301 “Mantenimiento y conservación de bienes inmuebles” no hubo gasto en el presente ejercicio, por lo que se muestra una disminución del 100 por ciento, por la cantidad de $308.7 miles, debido a la reducción del presupuesto de egresos del ejercicio 2015 y restructuración en el ejercicio del gasto. Como consecuencia de la reestructuración del presupuesto, hubo una disminución en las erogaciones por viáticos y pasajes aéreos nacionales e internacionales, congresos y convenciones y peajes por $2,040.6 miles. En la partida 33903 “Servicios Integrales” hay una disminución debido a que no se han aplicado los consumos de intercambio con YMCA y Competitive Press hasta tener el oficio de consumo al cierre del ejercicio 2015. En la partida 35102 “Mantenimiento y conservación de inmuebles”, la disminución respondió principalmente a que en el ejercicio 2014 se hicieron trabajos electrónicos de voz y datos, herrería y carpintería en barandales de cristal, situación que en 2015 no se presentó, reflejando una variación de $3,501.7 miles. En servicios de mantenimiento de aplicaciones informáticas, seguro de bienes patrimoniales, mantenimiento de vehículos terrestres y mantenimiento de maquinaria y equipo, se refleja una disminución de $1,260.4 miles dada la reestructuración del presupuesto en el presente ejercicio. En general, se hizo una nueva distribución del presupuesto dada la reducción del mismo, por lo que se ejerció un menor presupuesto. PROVISIONES, AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES Estos rubros presentan una disminución neta de $21,588.6 miles, las causas principales fueron: El pasivo circulante de bienes y servicios adquiridos y devengados en el 2014 fueron en mayor cuantía que en el ejercicio 2015, lo que se reflejó en los gastos del ejercicio 2014 y 2015. La adquisición de licencias y derechos de Canal 22 durante 2015, y el reconocimiento de los activos por las producciones y coproducciones propias de los ejercicios 2009 a 2015 reflejaron una disminución neta de la amortización de dichos activos en un 2.0 por ciento.

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La disminución de $12,793.4 miles en depreciación de activos fijos, se originó por la disminución del valor en libros del presente año de estos bienes, a excepción de la actualización del sistema de transmisión adquirida en agosto del 2015, lo que aumentó la depreciación del equipo de cómputo por $466.7 miles en septiembre 2015.

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE INGRESOS

ENERO A DICIEMBRE DEL EJERCICIO 2015

ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.SECTOR: EDUCACIÓN

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE INGRESOSENERO-DICIEMBRE 2015

(MILES DE PESOS)CONCEPTO REF. IMPORTES PARCIAL TOTAL

INGRESOS PRESUPUESTALES VENTA DE SERVICIOS 34,799 VENTA DE SERVICIOS NO FINANCIEROS 20,903 DERECHOS DE TRANSMISION 13,896 VENTA DE PRODUCCIONES COMERCIALES 0 INGRESOS DIVERSOS 99,940 PRODUCTOS FINANCIEROS 1,473 OTROS INGRESOS 27,982 INTERCAMBIOS 70,485

134,739 TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL GASTO CORRIENTE 173,849 INVERSIÓN FÍSICA 10,622 184,471 DISPONIBILIDAD INICIAL 49,275

TOTAL DE INGRESOS PRESUPUESTALES 368,485

MENOS INGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES: COBRANZA FACTURACION 2014 5,550 FACTURACION 2015 COBRADA CONSUMIDA 2014 104 FACTURACION 2015 COBRADA NO CONSUMIDA 4,874 COBRANZA OTROS INGRESOS 2013 168 COBRANZA OTROS INGRESOS 2014 470 DERECHOS DE TRANSMISIÓN 2014 2,174 IMPUESTOS RETENIDOS INTERCAMBIO SUNSET & VINE 327 IVA DE INTERCAMBIOS 9,271 TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL (INVERSIÓN FÍSICA) 10,622 DISPONIBILIDAD INICIAL 49,275 DEVOLUCIÓN DE IVA 2012 y 2013 22,247

105,082SUBTOTAL 263,403

MAS INGRESOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES:

CONSUMOS DE TIEMPO EN PANTALLA NO COBRADOS 950 TRANSMISIÓN DE TIEMPO AIRE CONSUMIDO EN 2015 COBRADO EN 2014 1,581 CONSUMOS DE TIEMPO EN PANTALLA FACT. 2014 COBRADA EN 2015 2,368 IMPUESTO RETENIDO ALTERNA TV 26 OTROS INGRESOS PENDIENTES DE COBRAR 753 NOTAS CRÉDITO OTROS INGRESOS 2014 -2,343 DERECHOS DE TRANSMISIÓN PENDIENTES DE COBRO 630 IMPUESTOS RETENIDOS ALTERNA TV 1,477 DIFERENCIA CAMBIARIA RETENCIONES ALTERNA TV 33 DIFERENCIAS EN TIPO DE CAMBIO QUE NO AFECTAN INGRESOS 266 EXCEDENTES EN COMPROBACIÓN DE GASTOS 85

5,826TOTAL 269,229

INTEGRACIÓN VENTAS EFECTIVO 15,300 VENTAS INTERCAMBIOS 60,887 PRODUCCIÓN COMERCIAL 0 DERECHOS DE TRANSMISIÓN 13,865 90,052 OTROS INGRESOS 3,501 INGRESOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS 85 TRASFERENCIAS DEL GOB. FEDERAL CTA CORRIENTE 173,849 PRODUCTOS FINANCIEROS INTERESES GANADOS 1,473 PRODUCTOS FINANCIEROS DIFERENCIAS EN TIPO DE CAMBIO 269

TOTAL 269,229

DIFERENCIA 0

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COMENTARIOS A LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS

INGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES DEL EJERCICIO Los ingresos por ventas de tiempo aire en efectivo se registran presupuestalmente cuando se cobra al cliente la factura, sin embargo en la contabilidad se registra en el momento del consumo del cliente, documentado con una orden de servicio, por lo que tanto el total de la cobranza de la facturación 2015 cuyo tiempo aire no ha sido consumido, como la cobranza en 2015 del tiempo aire consumido en 2014 y cobranza en 2015 de facturación del año 2014 pendiente de consumir, forman parte de la conciliación. En el primer trimestre de 2015 se facturaron las suscripciones a la señal internacional correspondientes a varios meses del 2014, en registros contables se realizó la provisión de estas en diciembre de 2014, la emisión y cobro de las facturas en 2015 forman parte de las partidas en conciliación. La disponibilidad inicial forma parte del activo circulante en el balance general como un saldo inicial de las cuentas de bancos e inversiones.

Se cobraron facturas de años anteriores por concepto de otros ingresos.

La recuperación del IVA a favor de ejercicios anteriores es un ingreso presupuestal, para efectos contables se considera como recuperación de cuentas por cobrar.

El IVA de intercambios es una partida en conciliación, debido a que se registra en una cuenta de balance general en el rubro de IVA por Acreditar. La transferencia del gobierno federal para gasto de capital se registra en el Estado de Situación Financiera, por lo que es una partida en conciliación.

INGRESOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES DEL EJERCICIO Los consumos de tiempo en pantalla no cobrados a los clientes y los consumos de facturas del ejercicio 2014 forman parte de las partidas en conciliación. Su cobro representa un ingreso presupuestal, mientras que para efectos contables el ingreso se considera en el momento del consumo del tiempo aire por parte del cliente.

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Los saldos de la cuenta de transmisión de tiempo aire pendiente de consumir al 31 de diciembre de 2014 consumidos en 2015, también forman parte de las partidas en conciliación derivado de que el registro del ingreso para el presupuesto y para la contabilidad se da en tiempos distintos, para efecto del presupuesto al momento del cobro de las facturas y el registro en la contabilidad al momento del consumo del tiempo aire por parte de los clientes. El total de facturación por ventas al extranjero por suscripciones a la señal internacional es un ingreso contable al momento de expedición de la factura, presupuestalmente solo es ingreso el importe cobrado en efectivo, donde el ingreso representa el 90 de lo facturado por ciento en virtud del impuesto retenido en el extranjero, por lo que esta retención forman parte de las partidas en conciliación. Las ventas por otros ingresos se registran en contabilidad cuando se facturan y presupuestalmente hasta su cobro, por lo que las ventas pendientes de cobro forman parte de la conciliación. Las diferencias por tipo de cambio de las ventas en dólares, resultan de la diferencia entre lo facturado contablemente y lo pagado presupuestalmente. En el ejercicio 2015 se elaboraron notas de crédito que cancelaron otros ingresos del ejercicio 2014, lo que afectó el estado de actividades de la Entidad, quedando como partida en conciliación a la fecha.

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ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.SECTOR: EDUCACIÓN

CONCEPTOS REF. IMPORTES PARCIAL TOTAL

EGRESOS PRESUPUESTALES 325,476.0

PRESUPUESTO DE EGRESOS PAGADO 325,476.0 CAPÍTULO SERVICIOS PERSONALES 95,448.0 CAPÍTULO MATERIALES Y SUMINISTROS 4,787.0 CAPÍTULO SERVICIOS GENERALES 209,289.0 CAPÍTULO TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 5,330.0 CAPÍTULO BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 10,622.0

PRESUPUESTO DE EGRESOS DEVENGADO 0.0 CAPÍTULO SERVICIOS PERSONALES 0.0 CAPÍTULO MATERIALES Y SUMINISTROS 0.0 CAPÍTULO SERVICIOS GENERALES 0.0ANTICIPOS A PROVEEDORES 0.0 0.0

TOTAL DE EGRESOS PRESUPUESTALES 325,476.0

MENOS: EGRESOS PRESUPUESTALES QUE NO SON GASTOS CONTABLES: 78,385.0 IVA DE LAS EROGACIONES QUE CONTABILIDAD NO REGISTRA EN GASTOS 1 27,216.0 LICENCIAS Y DERECHOS ADQUIRIDAS 2 36,686.0 ADQUISICIONES DE ARTÍCULOS QUE AFECTAN EL ALMACÉN 2 3,325.0 ACTIVO FIJO 2 9,157.0 INTERCAMBIOS POR APLICAR 3 2,053.0 DIFERENCIAS CAMBIARIAS 4 -52.0

SUBTOTAL 247,091.0

MÁS: GASTOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES: 110,719.0

DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS Y AMORTIZACIONES DE INTANGIBLES EN EL EJERCICIO 1 109,845.0 SALIDAS DE ALMACÉN 2 2,730.0 OTROS GASTOS 3 577.0 PROVISIONES 4 -2,548.0 CONVERSIÓN DIVISAS VENTAS 5 115.0

EGRESOS DEL ESTADO DE RESULTADOS 357,810.0

INTEGRACIÓN GASTOS ESTADOS FINANCIEROS 357,810.0 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 29,295.0 GASTOS DE VENTA 7,576.0 MANO DE OBRA DIRECTA 26,213.0 MATERIA PRIMA DIRECTA 2,077.0 COSTOS INDIRECTOS 50,278.0 MATERIALES INDIRECTOS 130,761.0 CONVERSIÓN DE DIVISAS 1,006.0 PROVISIONES -2,548.0 DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES DE LICENCIAS Y DERECHOS 109,845.0 OTROS GASTOS 577.0 CONSUMO DE ALMACENES 2,730.0

DIFERENCIA 0.0

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE EGRESOSENERO-DICIEMBRE DE 2015

(MILES DE PESOS)

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE EGRESOS

ENERO A DICIEMBRE DEL EJERCICIO 2015

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COMENTARIOS A LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS

EGRESOS PRESUPUESTALES QUE NO SON GASTO CONTABLE DEL EJERCICIO El IVA de las erogaciones del ejercicio 2015, contablemente se registran como una cuenta por recuperar. Las compras de licencias y derechos de transmisión, activo fijo y la adquisición de productos que se controlan en el almacén, al adquirirlos no son un gasto contable, sino hasta que se reconoce la depreciación y amortización correspondiente o en su caso la salida del almacén.

La facturación por contratos de intercambio forma parte del devengado no pagado en el presupuesto, en la contabilidad se aplica al gasto hasta realizarse el consumo de los servicios contratados.

Las diferencias cambiarias se registran en las cuentas del presupuesto disponible al hacerse el pago del devengado y afecta ingresos en el estado de actividades. GASTOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES DEL EJERCICIO La depreciación del activo fijo así como la amortización de los activos diferidos son un gasto contable originado por la pérdida de valor de los activos por el transcurso del tiempo.

Los consumos de los productos de los almacenes son gasto contable y no presupuestal, ya que las adquisiciones son las que afectan el presupuesto.

Los gastos diversos forman parte de las partidas en conciliación, por ser cargos a resultados por depuración de cuentas que no requieren flujo de efectivo por lo que no es un gasto presupuestal. Las provisiones de pasivo a corto plazo no afectan el presupuesto del ejercicio por ser de afectación contable para el cierre del ejercicio. La diferencia cambiaria por cobro de regalías de derechos de transmisión es una partida

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5.4.2.3 Estado analítico del presupuesto de egresos, conteniendo nota explicativa del ejercicio por capítulo de gasto y programa presupuestario en el período enero-diciembre de 2015, con recursos fiscales y/o propios y consolidado; donde se expliquen en detalle, las causas de las variaciones entre lo ejercido y lo programado, cuantificando si hubo equilibrio, sub o sobre ejercicio presupuestario.

Captación de ingresos y reflejo de egresos por el período enero-diciembre de 2015. Se expresarán los ingresos fiscales y/o propios, y los egresos por capítulo de gasto, indicando los montos programados y efectivamente captados y ejercidos en el periodo reportado, así como las causas de las variaciones observadas y las medidas implementadas o por implementar, en el caso de la menor captación de ingresos propios y ejercicio del gasto.

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(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)1000 Servicios Personales 73,666.8 5,392.9 79,059.7 0.0 79,059.7 79,059.7 79,059.7 0.02000 Materiales y Suministros 3,913.3 -1,652.9 2,260.4 0.0 2,260.4 2,260.4 2,260.4 0.03000 Servicios Generales 123,406.6 -30,903.7 92,502.9 0.0 92,502.9 92,502.9 92,502.9 0.0

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 10,621.8 10,621.8 0.0 10,621.8 10,621.8 10,621.8 0.0

6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.07000 Inversión Financiera 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total del Gasto Fiscal 200,986.8 -16,542.0 184,444.8 0.0 184,444.8 184,444.8 184,444.8 0.0

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)1000 Servicios Personales 18,950.4 -740.0 18,210.4 0.0 16,388.3 16,388.3 16,388.3 1,822.12000 Materiales y Suministros 2,882.2 0.0 2,882.2 0.0 2,528.8 2,528.8 2,528.8 353.43000 Servicios Generales 130,309.4 -5,329.9 124,979.5 0.0 116,796.9 116,796.9 116,796.9 8,182.6

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 5,329.9 5,329.9 0.0 5,329.9 5,329.9 5,329.9 0.05000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0


Total del Gasto Propio 152,142.0 -740.0 151,402.0 0.0 141,044.0 141,044.0 141,044.0 10,358.1

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)1000 Servicios Personales 92,617.2 4,652.9 97,270.1 0.0 95,448.0 95,448.0 95,448.0 1,822.12000 Materiales y Suministros 6,795.5 -1,652.9 5,142.6 0.0 4,789.3 4,789.3 4,789.3 353.43000 Servicios Generales 253,716.0 -36,233.6 217,482.5 0.0 209,299.9 209,299.9 209,299.9 8,182.6

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 5,329.9 5,329.9 0.0 5,329.9 5,329.9 5,329.9 0.05000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 10,621.8 10,621.8 0.0 10,621.8 10,621.8 10,621.8 0.0


Total del Gasto 353,128.8 -17,282.0 335,846.8 0.0 325,488.8 325,488.8 325,488.8 10,358.1

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)E013 331,569.1 -19,102.0 312,467.1 0.0 302,109.1 302,109.1 302,109.1 10,358.1M01 17,689.3 2,667.5 20,356.7 0.0 20,356.7 20,356.7 20,356.7 0.0O01 3,870.5 -847.5 3,023.0 0.0 3,023.0 3,023.0 3,023.0 0.0

Total del Gasto 353,128.8 -17,282.0 335,846.8 0.0 325,488.8 325,488.8 325,488.8 10,358.1

ESTADO ANALÍTICO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS POR CAPÍTULO DEL GASTOEnero–Diciembre 2015 (miles de pesos)

RECURSOS FISCALESEJERCICIO DEL PRESUPUESTO

CAPÍTULO DE GASTOEgreso

AprobadoAmpliaciones/ (Reducciones)

Egreso Modificado

Egreso Comprometido

Cifras Preliminares

CONSOLIDADO

Egreso Devengado

Egreso Ejercido

Egreso Pagado Subejercicio

RECURSOS PROPIOSEJERCICIO DEL PRESUPUESTO

CAPÍTULO DE GASTOEgreso

AprobadoAmpliaciones/ (Reducciones)

Egreso Modificado

Egreso Comprometido

Egreso Devengado

Egreso Ejercido


EJERCICIO DEL PRESUPUESTOPOR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

Egreso Aprobado

Ampliaciones/ (Reducciones)

Egreso Modificado

Egreso Devengado

Egreso Ejercido


CONSOLIDADO

EJERCICIO DEL PRESUPUESTOCAPÍTULO DE GASTO

Egreso Aprobado

Ampliaciones/ (Reducciones)

Egreso Modificado

Egreso Comprometido

Egreso Comprometido

Egreso Devengado

Egreso Ejercido


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La Entidad contó con un presupuesto original de $353,128.8 miles, de estos $200,986.8 fueron asignados con recursos fiscales y $152,142.0 miles de recursos propios. Durante el ejercicio 2015 el presupuesto se vio disminuido en recursos fiscales en gastos de operación por $32,701.7 miles, para gastos de Servicios Personales $1,965.3 miles; el presupuesto se amplió para el rubro de Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles por $10,621.8 miles, asimismo se recibió un apoyo de la Coordinadora Sectorial para complementar el costo de la nómina por $7,503.2 miles. En los recursos propios una reducción para gasto del capítulo de servicios personales por $740.0 miles que corresponde al 10 por ciento del presupuesto de la partida de honorarios. El presupuesto modificado para el ejercicio 2015, con el que contó la Entidad fue por un importe de $335,846.8 miles de los cuales los recursos fiscales autorizados fueron de $184,444.8 miles y los recursos propios fueron de $151,402.0 miles.

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RECURSOS FISCALES

Programado Ejercido Devengado Total (A) (B) (C ) (D ) (E ) (D+E=F) (F*100)/C

1000 Servicios Personales 73,666.8 79,059.7 79,059.7 79,059.7 0.0 79,059.7 100.02000 Materiales y Suministros 3,913.3 2,260.4 2,260.4 2,260.4 0.0 2,260.4 100.03000 Servicios Generales 123,406.6 92,502.9 92,502.9 92,502.9 0.0 92,502.9 100.0

4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 10,621.8 10,621.8 10,621.8 10,621.8 100.0

6000 Inversión Pública 0.0 0.07000 Inversión Financiera

Total del Gasto Fiscal 200,986.8 184,444.8 184,444.8 184,444.8 0.0 184,444.8 100.0

RECURSOS PROPIOS



4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 5,329.9 5,329.9 5,329.9 0.0 5,329.9 100.05000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.07000 Inversión Financiera

Total del Gasto Propio 152,142.0 151,402.0 151,402.0 141,044.0 0.0 141,044.0 93.2

CONSOLIDADO



4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 5,329.9 5,329.9 5,329.9 0.0 5,329.9 100.05000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 10,621.8 10,621.8 10,621.8 0.0 10,621.8 100.0

6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.07000 Inversión Financiera 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total del Gasto 353,128.8 335,846.8 335,846.8 325,488.8 0.0 325,488.8 96.9

EJERCICIO DEL PRESUPUESTO

CAPÍTULO DE GASTO (A) (B) (C )E013 331,569.1 312,467.1 312,467.1M01 17,689.3 20,356.7 20,356.7O01 3,870.5 3,023.0 3,023.0

Total del Gasto 353,128.8 335,846.8 335,846.8

Cifras Preliminares

Modificado Anual

ENERO-DICIEMBRE Cumplimiento %

2015(miles de pesos)

Ejercido Total

325,488.8 96.9

ENERO-DICIEMBRE

(D ) (D*100)/C302,109.1 96.720,356.7 100.0

CONSOLIDADO

Original Anual Modificado Anual Programado

CAPÍTULO DE GASTO


ENERO-DICIEMBRE

EJERCICIO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS POR CAPÍTULO DEL GASTO

Original AnualModificado

Anual


CAPÍTULO DE GASTO

CAPÍTULO DE GASTO

3,023.0 100.0

Original Anual

Cumplimiento %

Original AnualModificado

Anual Cumplimiento

%

205



37

Las variaciones que se observan con respecto al Presupuesto Programado se explican de la siguiente manera: El gasto al período alcanzó un total de $325,488.8 miles, de éstos se aplicaron el 100 por ciento de los recursos fiscales y con recursos propios, $141,044.0 miles. El gasto de servicios personales registro un importe de $95,448.0 miles, en Materiales y Suministros $4,789.3 miles, en Servicios Generales $209,299.9 miles, Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas $5,329.9 miles, y en Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles $10,621.8 miles. Por lo que se refiere a las cifras reflejadas en el rubro de Recursos Propios, éstas presentan un menor gasto por $10,358.1 miles, en el capítulo de Servicios Personales se refleja un importe de $1,822.1 miles ya que durante el período 2015 se consideró el máximo para los gastos del seguro de separación y se ejerció un menor importe; el pago de tiempo extra derivado de la reducción de las producciones generó un menor impacto en esta partida de gasto. En Materiales y Suministros el gasto quedó por debajo de lo programado por $353.4 miles, esto se originó por que al final del ejercicio los recursos contemplados para la adquisición de materiales para el procesamiento de equipos y bienes informáticos tuvieron un ahorro en sus insumos generando una economía en el gasto planeado. Finalmente, en Servicios Generales se presenta una variación de $8,182,6 miles, derivada de que no se ejerció la totalidad de lo previsto en el rubro de viáticos nacionales e internacionales, ya que en este ejercicio no se tuvo participación en los mercados internacionales para la adquisición de material televisivo, así como la reducción de cobertura de producciones al interior de la República Mexicana y se realizó un ajuste en la partida de servicios de transportación en el número de unidades. Es importante destacar que el menor ejercicio de recursos propios se debe principalmente a que éstos ingresaron en el último trimestre del año; con el propósito de no generar un compromiso de gasto que Canal 22 no pueda cumplir, cualquier procedimiento para la adquisición de bienes o servicios, inicia hasta que se cuenta con el ingreso de los recursos, por ello en ocasiones como ésta ya no es posible ejercerlo. Esta situación incrementa la disponibilidad final del ejercicio y estos recursos no pueden ser utilizados por la televisora a pesar de la gran necesidad que se tiene de éstos.

206



38

Ingresos a diciembre de 2015. El presupuesto programado modificado al ingreso para el ejercicio 2015 fue por un importe de $335,846.8 miles, el cual está integrado por $184,444.8 miles de recursos fiscales y $151,402.0 miles de recursos propios. En relación a los recursos fiscales éstos fueron captados en su totalidad, por lo que refiere a los recursos propios se logró captar la cantidad de $147,993.6 miles, $34,798.4 miles de ventas de servicios en efectivo, por productos financieros $1,473.1 miles, así como $27,982.5 miles de otros ingresos y $83,739.6 miles de intercambios. En cuanto a los recursos propios las variaciones con respecto al programado se explican de la siguiente forma: Las ventas de servicios superaron en $5,186.4 miles al programado, sin embargo, esto se consiguió hasta el último trimestre del año, lo que derivó en la imposibilidad para llevar a cabo el ejercicio de la totalidad de los recursos. Es importante señalar que, el hecho de consolidar una venta no representa el ingreso inmediato de los recursos a las cuentas de la televisora. En cuanto a los productos financieros, se superó lo programado en $473.1 miles, derivado de que el mayor gasto del ejercicio se llevó a cabo en el último trimestre del año. Finalmente, en el rubro de otros ingresos no se alcanzó lo programado, toda vez que solo se recibió una parcialidad de la captación del IVA recuperable de dos ejercicios.

207



39

PROGRAMADO EN EL EJERCICIO

CAPTADO EN EL EJERCICIO ABSOLUTA RELATIVA

Venta de servicios $102,612.0 $118,538.0 $15,926.0 15.5%

Productos financieros $1,000.0 $1,473.1 $473.1 47.3%

Otros ingresos $48,530.0 $27,982.5 -$20,547.5 -42.3%

INGRESOS 2015

CONCEPTO

VARIACIÓN

208



1

Porcentaje del total captado respecto del

programado al periodo

Porcentaje del total captado respecto del modificado

anualFuente de Ingresos

Presupuesto Original Anual

Presupuesto Modificado Anual (G) = (E/B)*100 (H) = (E/A)*100

(A) Programado al periodo

Captado por la operación del ejercicio 2015

Devengado no cobrado

Total. Captado + Devengado no

cobradoDiferencia

(B) (C) (D) (E) = C+D (F) = B - E

Propios 152,142.0 151,402.0 151,402.0 147,993.7 97.7 0.00 147,993.7 3,408.3 97.7 97.7Fiscales 200,986.8 184,444.8 184,444.8 184,444.8 100.0 0.00 184,444.8 0.0 100.0 100.0 Total 353,128.8 335,846.8 335,846.8 332,438.5 99.0 0.00 332,438.5 3,408.3 99.0 99.0

Presupuesto modificado anual

Porcentaje del total respecto del

programado al periodo

Porcentaje del total respecto del modificado

anual

(A) Programado al periodo

Ejercido por la operación del ejercicio 2015

Devengado no pagado (G) =E/B*100 (H) = E/A*100

(B) (C) (D)

1000 92,617.2 97,270.1 97,270.1 95,448.0 98.1 0.0 95,448.0 1,822.1 98.1 98.12000 6,795.5 5,142.6 5,142.6 4,789.3 93.1 0.0 4,789.3 353.4 93.1 93.13000 253,716.0 217,482.4 217,482.4 209,299.9 96.2 0.0 209,299.9 8,182.6 96.2 96.24000 0.0 5,329.9 5,329.9 5,329.9 100.0 0.0 5,329.9 0.0 100.0 100.0

Subtotal 353,128.8 325,225.0 325,225.0 314,867.0 96.8 0.0 314,867.0 10,358.0 387.5 387.55000 0.0 10,621.8 10,621.8 10,621.8 0.0 0.0 10,621.8 0.0 0.0 0.06000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 0.0 10,621.8 10,621.8 10,621.8 0.0 0.0 10,621.8 0.0 0.0 0.0Total 353,128.8 335,846.8 335,846.8 325,488.8 96.8 0.0 325,488.8 10,358.0 387.5 387.5

Operaciones ajenas netas - 443.5 Disponibilida

d inicial 41,881.8 Enteros TESOFE -

Disponibilidad Final* 49,275.0

INGRESOS

Cifras Enero – Diciembre de 2015(Menor) o Mayor

captación en relación con lo programado al

periodo% variación

Programado y captado

IngresosINGRESOS ENERO-DICIEMBRE 2015

(miles de pesos)

Cifras preliminares

GASTO

apítulo de Gasto Presupuesto Original Anual

Cifras Enero - Diciembre de 2015(Menor) o Mayor gasto

en relación con lo programado al periodo% variación

Programado y ejercido

Total Ejercido + Devengado no

pagado (E) = C + D

Diferencia (F) = B - E

*La Disponibilidad Final = Total del Captado por la operación del ejercicio 2015– Total del Ejercido por la operación del ejercicio 2015 – Total de OperacionesAjenas netas + Disponibilidad Inicial – Enteros TESOFE.

209



1

5.5 Examen de Resultados. Evaluar las metas alcanzadas del Programa Anual 2015 de acuerdo a lo programado y respecto al 31 de diciembre de 2014, de acuerdo con los indicadores de gestión diseñados por la institución, complementarios a los de la MIR.

Metas Actividades (Acciones PECA) Justificación de variaciones

38'214,171 de personas a las que se pone a disposición la señal de

Canal 22 con relación a la población total mayor a 3 años

con televisión del país.

1, Transmisión de programas de contenido artístico y cultural en la República Mexicana.

Toda vez que dependemos completamente del SPR, a la fecha no se tienen nuevas localidades.

Metas programadas 2015

Metas alcanzadas 2015

38214171 38214171

8,760 Horas anuales de transmisión de material

audiovisual de contenido cultural y artístico por Internet

2, Transmisión de material audiovisual de contenido cultural y artístico transmitido por internet.

Derivado de la reducción en el anuncio presupuestal a los recursos asignados a la Gerencia de Tecnologías de la Información, a partir de Marzo de 2015, fue necesario prescindir del servicio de Streaming; No obstante se está analizando laposibilidad de migrarlo a la plataforma de YouTube.



8760 1416

7,000 horas de transmisión de contenidos culturales a través de

la señal MH

3, Transmisión de material audiovisual de contenido cultural y artístico a través de la señal MH, para dispositivos móviles.

La diferencia entre lo programado y lo alcanzado obedece a la duración real de los programas, así como a las modificaciones en los tiempoprogramados que realiza la Subdirección General de Producción y Programación.



7000 7500

210



2


6,000 horas anuales de materiales catalogados. (30,000 horas de materiales catalogados

para los próximos 5 años).

4, Catalogación del acervo de producciones propias.

En el periodo enero-diciembre se alcanzaron a catalogar 2,837 horas de material televisivo, de este total, 20 horas corresponden al material digitalizado en 2012. Cabe comentar que el avance en esta meta está condicionado a la disponibilidad de los recursos humanos y de equipo, de canal 22.



6000 2837

800 horas producidas anualmente de series y

programas propios (que van desde 1 minuto a más de 1 hora), 4,000 horas de producción propia

en el periodo 2014-2018

5, Producción de Series y programas culturales

El recorte al presupuesto afectó el Plan de Producción 2015, con la realización de menos programas y menos horas.



800 550

1,050 programas producidos anualmente de series y

programas propios, 5,250 horas de producción propia en el

periodo 2014-2018

6, Producción de Series y programas culturales

El recorte al presupuesto afectó el Plan de Producción 2015, con la realización de menos programas y menos horas.



1050 881

800 horas de derechos de transmisión de programas

culturales, adquiridos anualmente. 4,000 horas de derechos de transmisión de

programas culturales, adquiridos en el periodo 2014-2018

7, Adquisición de derechos de transmisión de series y programas culturales El recorte al

presupuesto afectó el Plan de Adquisición de Derechos deTransmisión de Material Televisivo 2015, por esta razón no se alcanzó la meta.



800 561

211



3


720 horas anuales (3600 horas para los próximos 5 años )

8, Realización de producciones y programación de materiales en formatos que permitan su difusión en Streaming y You Toube Sólo se considera en

este logro la producción y programación de contenidos subidos a YouTube.



720 158

Imagen.

Como se puede observar a través de este informe, durante le periodo referido, La Gerencia de Comunicación Social logró cumplir de manera satisfactoria con sus principales objetivos, al mismo tiempo que actualizó y mejoró buena parte de sus procesos.

Es destacable el trajo de relaciones públicas realizado, el cual produjo más de 2,200 impactos en prensa, impresa y electrónica, lo que significó casi 32 millones de pesos en repercusión económica.

La relación con los medios de comunicación mejoró al establecer un contacto directo con las personas encargadas del área, como son los jefes de información o editores de cultura y espectáculos de los diarios y radiodifusoras más importantes de México.

Las principales plataformas web de la televisora (Gaceta electrónica, redes sociales, página web y minisitios) crecieron gracias a la búsqueda permanente de contenidos actuales.

Durante este periodo, la Dirección de Imagen Corporativa, a través de la Gerecia de Diseño Gráfico e Internet, ha logrado cumplir con entera satisfacción la cantidad comprometida de piezas de diseño, de vestido de pantalla y de desarrollo tecnológico que

212



4

la entidad demanda, a las que además se han enriquecido visualmente con el uso de novedosos recursos audiovisuales. Las medidas administrativas que se han puesto en práctica para el fomento de la comunicación y la creatividad, han dado un buen resultado en el control de calidad y los tiempos de entrega de las piezas en cada una de las áreas de acción de la gerencia. Los requerimientos de la Ley de Transparencia se han cumplido eficientemente. Asimismo, esta Gerencia ha sido propositiva en cuanto a la generación de proyectos propios y que no surgen de ninguna demanda de otras áreas, como es el caso del emprendimiento del plan de desarrollo multimedia que actualmente se está llevando a cabo y que consta de aplicaciones móviles, juegos interactivos y sistemas que apoyan la efectividad de otras áreas. Por parte de la Gerencia de Promoción e Imagen, en este periodo se logró entregar la cantidad comprometida de piezas promocionales, a las que además se han enriquecido visualmente con el uso de novedosos recursos audiovisuales. Imagen Corporativa fortalece su compromiso de destacar la calidad, la creatividad, los nuevos formatos y la diversidad televisiva que Canal 22 ofrece día a día a su público, a través de la producción de campañas de difusión y apreciación de las artes. La realización de promocionales, que reflejen fielmente los altos estándares de una programación que guarda un justo equilibrio entre la producción propia y los contenidos adquiridos en el extranjero, es fundamental para promover la calidad de la televisora. Piezas que, como hasta ahora, se seguirán entregando en tiempo y forma, cubriendo en su totalidad la programación de Canal 22 y haciendo énfasis especial en el estreno de series, películas y nuevas temporadas.

213



5

Comercialización.

En lo que se refiere a las ventas formalizadas, durante este periodo (enero-diciembre). Cuarto trimestre del 2015 se obtuvo un avance general como a continuación se puntualiza:

214



6

5.6 Situación que guarda el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), al 31 de

diciembre de 2015. A continuación, se presentan los cuadros de análisis del Sistema de Evaluación del Desempeño:

Las variaciones al cierre del ejercicio fiscal 2015 que se presentan en el cuadro de “Evolución del gasto programable” en las columnas del semáforo se encuentran en un menor ejercicio con una variación de 6.9 por ciento en el capítulo de gasto de Servicios Materiales y Suministros, debido a una economía en los insumos para el procesamiento de equipos y bienes informáticos.

CLAVE DE LA DEPENDENCIA: MHL NOMBRE DE LA ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN AVANCE EN %CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) (5) = (4) - (3) (6) = (5) / (3) GASTO GASTO (7) = (4) / (2)

I.- GASTO DIRECTO 353.1 335.8 335.8 325.5 -10.4 -3.1 -3.1 -3.1 96.9GASTO CORRIENTE 353.1 325.2 325.2 314.9 -10.4 -3.2 -3.2 -3.2 96.8

SERVICIOS PERSONALES 92.6 97.3 97.3 95.4 -1.8 -1.9 -1.9 -1.9 98.1MATERIALES Y SUMINISTROS 6.8 5.1 5.1 4.8 -0.4 -6.9 -6.9 -6.9 93.1SERVICIOS GENERALES 253.7 217.5 217.5 209.3 -8.2 -3.8 -3.8 -3.8 96.2OTRAS EROGACIONES 0.0 5.3 5.3 5.3 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0

GASTO DE CAPITAL 0.0 10.6 10.6 10.6 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0INVERSIÓN FÍSICA 0.0 10.6 10.6 10.6 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0.0 10.6 10.6 10.6 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0OBRAS PÚBLICAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

II.- SUBSIDIOS Y TRANSFERENCIAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

III.- SUBTOTAL DEL GASTO 353.1 335.8 335.8 325.5 -10.4 -3.1 -3.1 -3.1 96.9

IV.-GASTO FEDERALIZADO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0CORRIENTE 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

V.- TOTAL DEL GASTO 353.1 335.8 335.8 325.5 -10.4 -3.1 -3.1 -3.1 96.9

EVOLUCION DEL GASTO PROGRAMABLE DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2015

C O N C E P T OPRESUPUESTO ANUAL

ACUMULADO AL MES DE DICIEMBRE

SEMÁFOROEJERCIDO/PROGRAMADO

215



7

En cuanto al comportamiento presupuestal por Programa Presupuestario, podemos observar que existen variaciones en uno de los tres Programas Presupuestarios, debido a que parte de los recursos planeados para el ejercicio del gasto se recibieron en el último mes de operación y no fue posible concretar su ejercicio.

AVANCE DEL GASTO PUBLICO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PERIODO A EVALUAR DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2015

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN SEMÁFORO

1 O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno 3.0 3.0 3.0 0.0 0.0 3.0 3.0 0.0 0.0% 0.0% 0.0%

2 M001 Actividades de apoyo administrativo 20.4 20.4 20.4 0.0 0.0 20.4 20.4 0.0 0.0% 0.0% 0.0%

8 E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales

312.5 301.8 291.5 10.6 10.6 312.5 302.1 -10.4 -3.3% -3.3% -3.3%

T O T A L 335.8 325.2 314.9 10.6 10.6 335.8 325.5 -10.4 -3.1% -3.1% -3.1%

0.0%

TOTAL PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS "E" (PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS)

312.5 301.8 291.5 10.6 10.6 312.5 302.1 -10.4 -3.3% -3.3% -3.3%

% TPP** "E" vs TOTAL 92.8 92.6 100.0 100.0 93.0 92.8 -0.2 -0.2% -0.2% -0.2%


ABSOLUTA RELATIVA MENORGASTO

MAYORGASTO

GASTO DE CAPITAL

PROGRAMADO EJERCIDO

GASTO TOTAL

EJERCIDOPROGRAMADOAI PP*

APERTURA PROGRAMÁTICA( DENOMINACIÓN DE LOS PROGRAMAS )

PRESUPUESTO ANUAL MODIFICADO 1/

GASTO CORRIENTE

PROGRAMADO EJERCIDO

EVOLUCIÓN DEL GASTO PROGRAMABLE AL CIERRE DEL 2015(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN AVANCE EN %CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) (4) = (3) - (2) (5) = (4) / (2) GASTO GASTO (6) = (3) / (2)

I.- GASTO DIRECTO 353.1 335.8 325.5 -10.4 -3.1 -3.1 -3.1 96.9GASTO CORRIENTE 353.1 325.2 314.9 -10.4 -3.2 -3.2 -3.2 96.8

SERVICIOS PERSONALES 92.6 97.3 95.4 -1.8 -1.9 -1.9 -1.9 98.1MATERIALES Y SUMINISTROS 6.8 5.1 4.8 -0.4 -6.9 -6.9 -6.9 93.1SERVICIOS GENERALES 253.7 217.5 209.3 -8.2 -3.8 -3.8 -3.8 96.2OTRAS EROGACIONES 0.0 5.3 5.3 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0

GASTO DE CAPITAL 0.0 10.6 10.6 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0INVERSIÓN FÍSICA 0.0 10.6 10.6 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0.0 10.6 10.6 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0OBRAS PÚBLICAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

II.- SUBSIDIOS Y TRANSFERENCIAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

III.- SUBTOTAL DEL GASTO 353.1 335.8 325.5 -10.4 -3.1 -3.1 -3.1 96.9

IV.-GASTO FEDERALIZADO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0CORRIENTE 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

V.- TOTAL DEL GASTO 353.1 335.8 325.5 -10.4 -3.1 -3.1 -3.1 96.9


C O N C E P T OPRESUPUESTO ANUAL SEMÁFORO

EJERCIDO/PROGRAMADO

216



8

ABS. REL.

PRESUPUESTO PROGRAMADO

PRESUPUESTO EJERCIDO

E013Producción y transmisión

de materiales educativos y culturales

344.8 312.5 312.5 302.1 -10.4 -3.3 -3.3 -3.3

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

PLANEADA REALIZADA

E013 Producción y transmisión

de materiales educativos y

culturales

EstratégicoCobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TV

Número de personas con acceso a la señal de radio

o TVPersona Anual 2010 22,606,137 38,214,171 38,214,171 0 100.0



culturales

EstratégicoPorcentaje de horas de

radio y televisión transmitidas.

Horas de radio y televisión transmitidas de contenido

educativo, cultural y artístico repecto de las

programadas.

Hora de radio y televisión

transmitida.Trimestral 2008

29,84138,520 38,461 -59 99.8



culturales

Gestión Programas de televisión producidos.

Producción de programas de televisión con

contenido cultural y artístico.

Programa de Televisión producido.

Trimestral 2009 780

1,200 881 -319 73.4



culturales

Gestión

Horas de material televisivo adquirido por

Televisión Metropolitana, S. A. de C. V.

Número de horas de material televisivo adquirido para su

transmisión

Hora de material televisivo adquirida.

Trimestral 2009 700

800 560 -240 70.0



culturales

Gestión Horas de producción de material televisivo.

Número de horas de producción de material

televisivo para su transmisión.

Hora de material televisivo producida

Trimestral 2009 755

780 548 -233 70.2

CLAVE DE LA INSTITUCION: MHL NOMBRE DE LA ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V

Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los Indicadores de Desempeño que conforman su Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

Programa Presupuestario Seleccionado 1/ : E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales

(Millones de Pesos con un decimal)

AI CLAVE PpDENOMINACIÓN DEL

PROGRAMA EJERCIDO 2014PRESUPUESTO ANUAL 2015 MODIFICADO

DE ENERO A DICIEMBRE 2015

INDICADORES DE DESEMPEÑOUNIDAD DE

MEDIDAFRECUENCIA DE

MEDICIÓNPERIODO Y VALOR DE LA LINEA BASE

METAENERO -DICIEMBRE 2015 DIFERENCIA

ABSOLUTA

VARIACIÓN SEMÁFORO

MENOR GASTO MAYOR GASTO

SEMÁFORONIVEL DE OBJETIVO TIPO NOMBRE DEFINICIÓN

217



9

5.7 Esfuerzos de Superación.

5.7.1 Describir las medidas y acciones implantadas durante el ejercicio fiscal 2015 por la Administración para mejorar el quehacer institucional, los problemas solucionados y lo beneficios obtenidos.


Con imaginación, mística y trabajo el equipo de Canal 22 desarrolló importantes esfuerzos para que los efectos en la programación y en la pantalla no fueran tan drásticos como resultado del recorte presupuestal en los proyectos sustantivos de producción y de adquisición de derechos de transmisión de programas: Se continuó ofreciendo a los televidentes contenidos de elevada calidad, que abordaron diferentes géneros del arte y la cultura: ciencia, libros y literatura, diseño, música, danza, teatro y cine, este último, con una amplia variedad de temáticas, corrientes, países, directores y elencos artísticos. En cumplimiento con la misión de medio público del Canal 22, en el último trimestre se renovaron esfuerzos para ofrecer a los televidentes los mejores eventos del Festival Internacional Cervantino, en Guanajuato y la Feria Internacional del Libro, en Guadalajara, dos eventos que han sido cubiertos ampliamente por la televisora desde que salió al aire, convirtiéndose en dos referentes culturales que han nutrido su programación. Se llevó a cabo una búsqueda constante de nuevos contenidos que cumplieran con los parámetros de calidad técnica y con el perfil de Canal 22, con derechos de transmisión que no implicaran un pago y que nos permitieran continuar nutriendo la programación de las señales nacional e internacional de Canal 22. Como resultado se obtuvieron alrededor de 4,000 horas de programación provenientes de diferentes instituciones como las siguientes: NHK, Corea del Sur- Arirang, Rusia- Canal RT, Japón- Fundación Japón, Alemania- Deutsche Welle, Europa- Eurochanne, Latinoamérica- Fundación Albatros Media, Colombia- Canal Capital de Colombia, Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), La Corporación Oaxaqueña de Radio y Televisión, La Dirección General de Televisión Educativa (DGTVE), El Sistema Chiapaneco de Radio, Televisión y Cinematografía -Canal 10, Radio y Televisión de Veracruz. En el último trimestre del año Canal 22 enriqueció su programación con las series: México vivo y Talleres y oficios,

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producidas por TVUNAM. Cabe comentar que durante el 2015 la programación por intercambio ocupó el 29% de las transmisiones de Canal 22. También se buscó fortalecer la relación interinstitucional para convenir en nuevos esquemas de coproducción, como por ejemplo la serie: Bios: Naturaleza, coproducida por Canal 22 y la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio). Para enriquecer la pantalla con programas de gran realización se llevó a cabo el lanzamiento de la serie Grandes Figuras de México, con una primera selección de los personajes más representativos de nuestra cultura: Maria Félix, David Alfaro Siqueiros, Sor Juana Inés de la Cruz, José Clemente Orozco, José Revueltas, Octavio Paz, Frida Khalo, Juan Rulfo, Diego Rivera, y Manuel Álvarez Bravo. Además de su transmisión en Canal 22, se proyectó exitosamente en el foro al aire libre de la Cineteca Nacional. La oveja eléctrica y José Gordon, el conductor del programa, recibieron el Premio José Pagés Llergo 2015, en la categoría Programa cultural por TV, con ello se ve recompensado el trabajo televisivo de Canal 22 y el que han desarrollado el grupo de personalidades que por años han apoyado a la televisora. En atención a la Misión, Visión y objetivos planteados en el Programa Institucional de Mediano Plazo 2013-2018, a partir del 14 de diciembre la programación de Canal 22 se transmite a través de streaming, una nueva ventana para ofrecer nuestros contenidos a nuevos públicos. A través de internet ya se muestran los mismos contenidos que se transmiten en la señal Metropolitana. La señal internacional de Canal 22 (El C22 Internacional), continuó con potencial para fortalecer su capacidad de generar recursos propios, al corte tenemos 1’750,000 suscriptores que representan 7 millones de televidentes potenciales. Noticias.

Este 2016 representará la base para los años por venir con la creación institucional de la Secretaria de Cultura, la Dirección de Noticias buscará realizar convenios de coproducción y ha tocado las puertas con diversas instituciones para la realización de una serie denominada “Pueblos Mágicos”, buscaremos los apoyos estatales y los apoyos de la

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Secretaria de Turismo, para consolidar un espacio que no solo muestre el carácter turístico de los pueblos, sino también las aportaciones culturales de los proyectos a realizar, crearemos y fortaleceremos un espacio en las redes sociales con el fin de tener presencia en la información disponible, buscando un nuevo público/auditorio que busca en las plataformas digitales las opciones que no encuentra en los medios masivos de comunicación. Técnica y Operativa.

Aun sin obtener el recurso presupuestal necesario, continuamos otorgando el servicio de Transmisión MH en su etapa más básica, que da arranque desde el 2014 al proyecto de SOCIALIZACIÓN de Canal 22, lo cual nos permite coadyuvar al objetivo Institucional, de desarrollar plataformas digitales, para la difusión cultural y artística en los nuevos lenguajes audiovisuales. Pese a que no fue otorgado recurso para adquirir capacitación externa para el personal operativo, se estableció la capacitación interna, el cual está constituido por pláticas que otorga el personal de mando de acuerdo con la disponibilidad de tiempos, para no afectar las actividades diarias del Canal. Generamos todos los trámites administrativos necesarios para adquirir las pólizas de servicio especializado, que nos permitirán mantener y prolongar la funcionalidad de los equipos más viejos, hasta conseguir su renovación, asimismo, y conforme al presupuesto otorgado, se modificó e implementó el programa de mantenimiento preventivo de los equipos electrónicos y electromecánicos del Canal. Continuamos con el proyecto Red Cultural México, asistiendo a reuniones con el personal del SPR Sistema Público de Radiodifusoras del Estado Mexicano, para fortalecer y/o en su caso ampliar el convenio, que nos permita colocar por lo menos una repetidora en cada estado de la República, transmitiendo de forma multiplexada nuestra señal SPR-3 Gracias al apoyo presupuestal otorgado por la SEP, se realizaron todos los procesos administrativos para adquirir los equipos que primordialmente nos permitirán tener transmisiones de alta definición en todas nuestras señales, así como la sustitución de parte del equipo de almacenamiento.

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Se mantendrá el compromiso de poner en alto la calidad, la responsabilidad, la confianza y las propuestas de vanguardia para cumplir fielmente los altos estándares que el Canal Cultural de México requiere. Imagen.

Para el 2016 se potenciará el trabajo de relaciones públicas, que ha dado buenos resultados en este período. Se continuará el diálogo directo con la audiencia mediante las redes sociales de Canal 22, seguirá replanteando las acciones de difusión con el público externo e interno a través de boletines y gacetas en distintos medios impresos y electrónicos. Seguiremos creando alianzas estratégicas con otras instituciones culturales que permitan unir esfuerzos para crecer los espacios de difusión y comunicación de los logros y proyectos de Canal 22. También se buscará concretar las estrategias promocionales que destaquen y posicionen la transmisión que Canal 22. Se trazarán nuevos ejes de trabajo para conseguir mejores resultados en menor tiempo, que permitan a su vez asumir acertadamente los retos que los nuevos tiempos imponen. Se dará mantenimiento a la identidad gráfica en concordancia con las metas mercadológicas de la Entidad, así como con las pautas de comunicación y promoción para el 2016.

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Comercialización.

La Subdirección General Comercial, está comprometida con la estrategia para que el Canal 22 de cumplimiento a los objetivos fijados para lo que trabaja en la mejora de los paquetes comerciales que presenta y ofrece a clientes cautivos y potenciales tanto de iniciativa privada como del sector público. Los principales compromisos fueron los siguientes: Explorar clientes potenciales para dar a conocer los servicios que ofrece el Canal 22. Reforzar la venta de producción para el sector público y la iniciativa privada. Elaborar propuestas, de acuerdo a la programación del Canal tanto de producciones propias como de producciones adquiridas, series, películas, franjas, eventos especiales, etc., alineado de acuerdo al perfil que cada cliente y al público objetivo de cada campaña, producto o marca. Reforzar la relación comercial con los clientes cautivos de Canal 22, logrando incrementar en varios casos las inversiones que habían realizado anteriormente. Dirección de Asuntos Jurídicos.

La Dirección de Asuntos Jurídicos actualmente cumple en tiempo y forma con los objetivos establecidos, oportunamente se han generado los instrumentos jurídicos solicitados por las diversas áreas que integran la Entidad, y siempre observando el marco legal aplicable. Para hacer eficaz y agil el trámite de la elaboración de los contratos solicitados por las diversas áreas de la Entidad, se les ha brindado un instructivo con los documentos necesarios para la realización de los contratos, con ello, cada área previamente conoce y posteriormente entrega la solicitud de contrato con todos los requisitos y así la Dirección a mi cargo no retarda el proceso de elaboración al contar con toda la documentación. Asimismo se han realizado las gestiones respectivas para salvaguardar los derechos patrimoniales de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., en el rubro del derecho de autor, se ha procurado otorgar una extensa asesoría a fin de que la Entidad aumente la titularidad sobre sus obras y reservas, esta situación de cierta forma se está generando de

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forma paulatina, puesto que en gran medida se requiere de la intervención de diversas áreas de la televisora. Por lo que respecta a las autorizaciones en materia autoral, se ha establecido un cuidado específico con la finalidad de que la Entidad tenga la certidumbre jurídica de que lo permitido en dichas autorizaciones cumplan con la normatividad, y por ende no se tendrá riesgo ante el reclamo posterior de algún tercero que considere su derecho infringido, salvaguardando en todo momento los derechos morales y patrimoniales que se derivan de las obras de la cuales la Entidad es Titular. Por lo que hace a la representación de la Entidad ante autoridades jurisdiccionales, el personal del área jurídica asiste a todas y cada una de las comparecencias que le han sido notificadas a la televisora, con el único fin de proteger los intereses de Canal 22 y con las medidas y las herramientas que nos ayuden a realizar dicha tarea.

Tecnologías de la Información (Informática). Las demandas de tecnologías de información en la televisora, son cada vez mayores, por ello fortaleceremos la infraestructura mediante lo siguiente:

• Crecimiento del ancho de banda para la navegación en Internet dentro de la institución, de 180 a 200 Mbps, mediante la implementación de 2 enlaces redundantes en diversos puntos de origen, con la configuración requerida para el encaminamiento automático de todo el tráfico en caso de que uno de los enlaces deje de operar.

• Mejoras en el control del filtrado de contenidos en la navegación de sitios web y en la utilización de aplicaciones dentro de los equipos institucionales, lo cual permite prevenir la instalación de software malicioso que propicie ataques internos.

• Mejora de la estructura de los servidores para soportar los diversos aplicativos y servicios dentro de la entidad, explotando el esquema de virtualización de ambientes, aprovechando al máximo la capacidad del equipo con el que se cuenta.

• Avance importante en la implementación de la metodología dictada por MAAGTIC-SI dentro de los procesos de TI institucionales.

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• Búsqueda de alternativas de convenios que permitan contar con tecnologías yaplicativos de otras dependencias que signifiquen un avance tecnológico para laentidad y un ahorro económico.

Sin embargo, la estructura de la Gerencia de TI está limitada a seis personas para atender la creciente demanda, por lo que sus tiempos de respuestas han ido en decremento. Se han buscado esquema de servicio para subsanar esta problemática, desafortunadamente los costos de outsourcing son elevados para el escaso presupuesto del área, lo que ocasiona que se pierda capacidad de respuesta, creando problemas de operación en áreas estratégicas.

Administración y Finanzas

• Administración

Adquisiciones, arrendamientos y servicios

Durante el periodo reportado, en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, fueron atendidos los requerimientos de compra de bienes y servicios. Estas contrataciones se llevaron a cabo aplicando los procedimientos de adquisición de bienes y contratación de servicios en tiempo y forma, con total apego a la Ley en la materia, sin que se haya presentado alguna inconformidad, rescindido contrato alguno por incumplimiento, ni haya sido necesario hacer efectiva ninguna garantía otorgada por los proveedores. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia, y al Programa para un Buen Gobierno Cercano y Moderno, sólo se realizaron concursos electrónicos, y por lo que respecta a estrategias de contratación, se llevaron a cabo cuatro contrataciones mediante la utilización del contrato marco: licenciamiento de Microsoft, servicio de arrendamiento de vehículos terrestres, mantenimiento vehicular y adquisición de vales de despensa, y de conformidad al Programa de Mejora de la Gestión, se llevó a cabo el registro de las adquisiciones en el sistema CompraNet.

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos

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En materia de mantenimiento y conservación de inmuebles, fueron atendidos diversos servicios de mantenimiento, conforme a los requerimientos de las áreas, por lo que corresponde a la adecuación de espacios, estos se realizaron conforme a las necesidades de las áreas y al presupuesto asignado.

Baja y disposición final de bienes muebles

En cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la Gestión, se capturó en el Sistema Integral de Administración de Riesgos (SIAR) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información respecto a los contratos de seguros de bienes patrimoniales, los inventarios de bienes y siniestros ocurridos, para que se encuentre actualizado de manera permanente.

Eficiencia energética

En materia de eficiencia energética se reiteró la campaña de sensibilización del personal en cuanto al ahorro de energía eléctrica y combustible, y se continuó con la sustitución de luminarias, por otras de tecnología para el ahorro de energía. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la Gestión, se capturó en el Sistema de Registro de Flotas Vehiculares de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía la información respecto al consumo de combustible del parque vehicular.

Servicios Personales

• En el ejercicio 2015, se obtuvo ante el INFONAVIT, la adhesión al “ProgramaCumplamos Juntos” del 1° Bimestre de 2005 al 6° Bimestre de 2012.

• Se aclararon las diferencias de las cuotas obrero-patronales ante el IMSS, queascendían a $491.1 miles más multas, actualizaciones y recargos queaproximadamente representaban un monto de $580.0 miles, monto que no pagó laEntidad, ya que derivado de un proceso exhaustivo se aclararon las diferencias,evitando con ello una erogación adicional de recursos para la televisora.

• Se obtuvo la constancia de No Adeudo al 2° Bimestre de 2014, otorgada por elINFONAVIT, y a la vez nos fue informado por el Gerente de Fiscalización, que Canal22 ingresó a la lista de las “empresas de 10”.

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• Se atendió los requerimientos de la auditoría externa, para realizar el Dictamen anteel IMSS ejercicios 2012 y 2013, sin salvedades.

• Se implementó medidas y controles para la rectificación de la prima de riesgo detrabajo, y con ellos eliminar las multas, actualizaciones y recargos que se veníangenerando a la Entidad en año anteriores.

• Se eliminaron las diferencias de las cuotas obrero-patronales de IMSS, SAR,INFONAVIT de enero 2013 a octubre 2014, para evitar con ello futuras sancionesadministrativas.

• En cumplimiento a las disposiciones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público,se atendió de manera oportuna el timbrado de los recibos de nómina por medio deun PAC atendiendo las nuevas disposiciones en materia de impuestos durante todoel ejercicio fiscal 2015, evitando sanciones a la Entidad.

• Se llevó a cabo, durante todo el año 2015 el registro contable –presupuestal de lanómina del personal en los sistemas SICOP y SIAFF, pagando mediante depósitobancario la nómina del personal, a través de la Tesorería de la Federación.

• Se realizó la migración satisfactoriamente del sistema de asistencia para el personalde la Entidad, lo que da mayor facilidad a los empleados en sus registros y un mejorcontrol de los mismos, lo que permite realizar de manera adecuada el pago deremuneraciones.

• Se obtuvo la Certificación para la Entidad bajo la Norma NMX-R-025-SCFI-2012,para el uso de la Marca “Emblema Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres”, de laSecretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), con una vigencia de cuatro años.

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5.7.2 Implementación de las Disposiciones de Austeridad, Ajuste del Gasto Corriente, Mejora y Modernización de la Gestión Pública del Presupuesto de Egresos de la Federación 2015, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 3 de diciembre de 2014. Indicar las acciones implementadas y el correspondiente valor monetario de los ahorros obtenidos por capítulo de gasto y rubros específicos.

Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2015 Título III Capítulo II (DOF 03-12-2014) ARTÍCULO OBLIGACIÓN ACCIONES AL CIERRE 2015 Artículo 16 Las dependencias y entidades se

sujetarán a las disposiciones de austeridad, ajuste del gasto corriente, mejora y modernización de la gestión pública que se establezcan en los términos del Título Tercero, Capítulo IV de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, las cuales deberán prever como mínimo

Fracción I No crear plazas, salvo que los ramos y entidades cuenten expresamente con recursos aprobados para tal fin en este Presupuesto de Egresos, así como aquéllas que sean resultado de reformas jurídicas.

La entidad no creó nuevas plazas durante el ejercicio fiscal 2015.

Fracción II Los incrementos que, en su caso, se otorguen a los servidores públicos, se sujetarán a los recursos aprobados en los Anexos 7 y 24 de este Decreto y tendrán como objetivo exclusivamente mantener el poder adquisitivo respecto del año 2014.

La entidad no ha otorgado incrementos salariales a su personal de mando desde 2003. Para el personal operativo de base de acuerdo a la revisión salarial de 2015, se acordó un incremento salarial, el cual se pagó en el mes de agosto con retroactividad al mes de febrero del mismo año. Por lo que respecto al personal operativo de confianza, se otorgó un incremento salarial, el cual se pagó en el mes de octubre, con retroactividad al mes de enero del mismo año. Dichos incrementos salariales fueron convenidos con el Sindicato de Trabajadores de la Radio y la Televisión y los establecidos conforme a la política salarial dictada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, respectivamente.

Fracción III La adquisición y los arrendamientos de inmuebles procederán exclusivamente cuando no se cuente con bienes nacionales aptos para cubrir las necesidades correspondientes y previo análisis costo beneficio.

Canal 22 para el ejercicio fiscal 2015, tubo la necesidad de continuar con el arrendamiento de los cuatro inmuebles que utiliza para el desarrollo de sus actividades, mismos que son indispensables para la operación de sus programas sustantivos, ya que según consulta realizada en el Sistema de Información Inmobiliario Federal y Paraestatal, del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), no se contó con bienes nacionales a cargo de la Federación de las características requeridas por esta televisora, a saber:

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Inmueble m2 Uso Ubicación

Pedro Infante

3,622.56

1,000

Oficinas Administrativas Foros de Grabación

Atletas No. 2 Col. Country Club, C.P. 04220, Delegación Coyoacán

Emilio Fernández

20 Oficinas Administrativas

Bodega 3 75 (ene-may) 46 (jun-dic)

Bodega de Consumibles

Bodega San Lorenzo

340.06 Archivo de Concentración y Bodega de activo fijo para resguardo de mobiliario

Guadalupe Victoria No. 65, Col. Lomas de San Lorenzo Tezonco, C.P. 09780, Delegación Iztapalapa

Fracción IV La remodelación de oficinas se limitará, de acuerdo al presupuesto aprobado para tal efecto, a aquéllas que sean estructurales y no puedan postergarse, las que impliquen una ocupación más eficiente de los espacios en los inmuebles y generen ahorros en el mediano plazo, las que se destinen a reparar daños provenientes de casos fortuitos, así como las que tengan por objeto mejorar y hacer más eficiente la atención al público.

Durante el ejercicio 2015 no se realizaron trabajos de remodelación.

Fracción V No procederá la adquisición de vehículos, salvo aquéllos que resulten indispensables para destinarse en forma exclusiva al uso oficial, aquéllos que presten directamente servicios públicos a la población, los necesarios para actividades de seguridad pública y nacional, o para las actividades productivas

Durante el primer trimestre de 2015 se renovó la contratación plurianual del Arrendamiento de Vehículos Terrestres, disminuyéndose la renta de siete vehículos, con la finalidad de disminuir el gasto en este concepto. Asimismo durante el ejercicio 2015 no se llevó la adquisición de vehículos.

Fracción VI Se realizará la contratación consolidada de materiales y suministros; servicios, incluyendo telefonía, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, fotocopiado, vigilancia, boletos de avión, vales de despensa, medicamentos, seguros sobre personas y bienes, entre otros, siempre y cuando se asegure la obtención de ahorros y de las mejores condiciones para el Estado en cuanto a calidad, precio y oportunidad disponibles. Adicionalmente, se utilizará la modalidad de ofertas subsecuentes de descuentos en las licitaciones públicas que se realicen cuando los bienes a

Esta televisora promovió entre sus unidades administrativas la integración de todos sus requerimientos de bienes y servicios, a fin de llevar a cabo, como en años anteriores, la contratación consolidada de los mismos. Los bienes y servicios que durante el ejercicio fiscal 2015 se contrataron de manera consolidada son los siguientes: • Bienes:- Materiales y útiles de oficina: Adjudicado - Refacciones para equipo electrónico. Adjudicado - Material de Videograbación: Adjudicado - Material eléctrico: Adjudicado - Adquisición de Medicamentos: Adjudicado • Servicios:- Vigilancia: Contratado - Limpieza: Contratado - Recepción Contratado - Dotación de Combustibles: Contratado

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adquirir o servicios por contratar satisfagan los requisitos y condiciones que establece la normatividad en la materia y se asegure con ello la obtención de las mejores condiciones para el Estado

- Telefonía Convencional: Contratado - Mantenimiento Vehicular: Contratado - Seguros Patrimoniales: Contratado - Seguros de Personas: Contratados - Agencia de Viajes. Contratado - Radiolocalización: Contratado - Mantenimiento de Equipo: Contratado - Alimentación para Producciones: Contratado - Apoyo a la Producción Televisiva: Contratado - Arrend. de Transportación Terrestre: Contratado - Cómputo y administrado de impresión: Contratado - Administración de Archivos: Contratado - Sistema Integral de Información (GRP): Contratado

Estas contrataciones se llevaron a cabo mediante los procedimientos de contratación, establecidos en la LAASSP, atendiendo, en su caso, a los montos de actuación, según las necesidades de la Entidad, presentándose en el caso de Material de Grabación, Seguros Patrimoniales, Limpieza Integral, y arrendamiento de vehículos ahorros anuales en comparación con las contrataciones del ejercicio 2014, por lo que con estas contrataciones se generó un ahorro para el presente ejercicio de $519.4 miles, de conformidad a lo siguiente:

Asimismo, en el caso de arrendamiento de vehículos, para este año, con motivo de las reducciones presupuestales de las cuales fue objeto esta televisora, a partir del segundo trimestre se redujo la renta de siete unidades vehiculares, toda vez que de continuar con el arrendamiento de estos bienes, hubiera representado la erogación de un presupuesto adicional anual de $553.5 miles, evitando con ello el aumento del gasto de la partida de arrendamiento vehicular y de combustible.

Por otra parte en servicios básicos se generaron ahorros en el ejercicio del gasto, reduciendo los consumos al mínimo indispensable, conforme a lo siguiente:

Partida Concepto Compromisos ENE-DIC

Ahorro

2014 2015 Miles % 21401 Material de

Grabación 1,142.0 1,057.7 $84.3 7.4

33903 Arrendamiento de Vehículos

Terrestres

2,546.3 2,468.9 $77.4 3.0

34501 Seguros Patrimoniales

879.2 870.7 $8.5 1.0

35801 Limpieza Integral 2,028.9 1,679.5 $349.4 17.2 6,596.4 6,0.76.8 $519.6 7.88

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Por lo que respecta a los contratos de los servicios generales de vigilancia y recepción, no se autorizaron incrementos mayores a la inflación. Por otra parte, el resto de los servicios generales como son: seguros de riesgos profesionales, asesoría externa en materia de seguros, suministro de garrafones de agua y pipas para la torre de transmisión, fumigación, y los diversos mantenimientos de elevadores, equipo de aire acondicionado, conmutador y cableado telefónico, no se autorizaron incrementos, por lo que se contrataron a precios del año pasado, evitándose erogaciones mayores para la entidad.

ACCIONES PARA FOMENTAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y EL AHORRO EN EL CONSUMO DE AGUA Y SERVICIOS DE TELEFONÍA Y DE RADIOCOMUNICACIÓN.

- Energía Eléctrica A fin de racionalizar el uso de la energía eléctrica, como en todos los años se continuó promoviendo con el personal el uso adecuado y racional de este servicio. Se continuó con el criterio, y en la medida de lo posible, en la adquisición de luminarias con tecnología a base de leds (luz fría), así como con la adquisición de equipo eléctrico y electrónico para televisión de tecnología avanzada, lo que contribuye a la disminución en el consumo de energía, ya que son equipos que consumen hasta un 50 por ciento menos energía, con respecto a los sistemas anteriores. Asimismo se renovó el contrato de servicios de aprovisionamiento de equipo de cómputo, impresión y cámaras de grabación, con lo cual se concluyó con la sustitución del resto del equipo de cómputo obsoleto propiedad de la televisora, por equipo nuevo que cuenta con tecnología ahorradora de energía, esto mediante un procedimiento de licitación pública plurianual. No obstante, con las diversas acciones de racionalización para este tipo de gastos, no se esperan ahorros económicos, ya que nuestra única fuente de consumo de energía se ubica en la estación transmisora del Cerro del Chiquihuite, la cual tiene un consumo fijo durante su horario de transmisión que es de veintidós horas diarias, adicional al hecho de que las tarifas de energía se incrementan periódicamente, lo que se refleja en un aumento en el gasto. El suministro de energía eléctrica de la bodega rentada

Partida Concepto Presupuesto Ejercido ENE-DIC

Ahorro

2014 2015 Miles % 26102 26103 26105

Combustible 1,108.8 861.7 247.1 22.3

31101 Energía Eléctrica 2,838.1 2,696.6 141.4 5.0 31301 Agua 245.1 217.8 27.3 11.1 31401 Telefonía

Convencional 660.0 590.5 69.5 10.5

31501 Telefonía Celular 71.4 35.1 36.3 50.8 31601 Radiolocalización 311.7 247.5 64.1 20.6

5,235.1 4,649.3 585.8 11.2

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por la televisora, que se ubica en la colonia Lomas de San Lorenzo Tezonco, delegación Iztapalapa, es la mínima indispensable, en virtud de que solo permanecen para su custodia dos elementos de vigilancia. Por lo que corresponde al resto de nuestras instalaciones, el consumo de energía eléctrica lo cubre directamente Estudios Churubusco Azteca, S.A. de C.V., en su calidad de arrendador y esta televisora, a su vez, cubre este gasto con un porcentaje (7.0 por ciento) del monto de la renta. - Combustibles De conformidad a lo establecido en el numeral 6.3 (flotas vehiculares) de las Disposiciones administrativas de carácter general en materia de eficiencia energética en los inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones industriales de la Administración Pública Federal 2015, publicado en el D.O.F., el 9 de marzo de 2015, esta televisora continua registrando en la Comisión Nacional para la el Uso Eficiente de la Energía, ahora de manera trimestral la información de las variables de consumo, distancia y facturación, tanto de combustible como de mantenimiento vehicular. La dotación de gasolina se lleva a cabo mediante asignación mensual a través de “monedero electrónico (tarjeta)”, misma que no se ha incrementado, sino por el contrario para el presente ejercicio se hizo una disminución del 2% en la asignación de litros de combustible. Con la finalidad de eficientar el gasto por este concepto, se continuó promoviendo el uso eficiente, adecuado y racional de este servicio, estableciendo acciones que permitan reducir su consumo, como son el armado de rutas para el recorrido de menores distancias y la utilización de vehículos acordes a los servicios a realizarse; el manejo adecuado de los mismos; la realización de mantenimientos preventivos y correctivos oportunos para mantener los vehículos en óptimas condiciones de funcionamiento; la utilización de vehículos oficiales exclusivamente para actividades oficiales, la implementación de bitácoras que reflejen los movimientos del parque vehicular; así como la implementación de políticas para el caso de desempeño de comisiones al interior de la República, en vehículo oficial, entre otras. Sólo se asignó dotación de gasolina para vehículos oficiales y carga de diésel para las plantas de energía. Asimismo, desde el año 2013 se elaboró y difundió la Guía para utilización del parque vehicular y control de la asignación y abastecimiento de combustible, para su debida observancia. Por otra parte, mediante el Arrendamiento de Vehículos Terrestres, se renovaron dieciocho unidades, evitando gastos de mantenimiento, seguros y pago de derechos. Asimismo, se eliminó la renta de siete unidades, con motivo de la reducción presupuestal en la partida de gasto 33903. - Suministro de agua A fin de racionalizar este servicio se continuó con la concientización al personal sobre el ahorro de este líquido, así como revisión periódica y atención inmediata de fugas de este suministro. No obstante, estas acciones, no se obtendrán ahorros económicos, ya que el costo de este servicio lo cubren

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23

directamente Estudios Churubusco Azteca, S.A., en su calidad de arrendador, y esta televisora a su vez cubre este gasto como un porcentaje sobre el monto de renta (3.0 por ciento). Asimismo, el suministro de agua correspondiente a las instalaciones de la torre de transmisión, ubicada en el Cerro del Chiquihuite, se lleva a cabo a través de la contratación de pipas de agua, adquiriéndose únicamente las necesarias para la operación cotidiana del personal que labora en esas instalaciones y el suministro de agua de la bodega rentada por la televisora, que se ubica en la colonia Lomas de San Lorenzo Tezonco, delegación Iztapalapa, es la mínima indispensable, en virtud de que sólo permanecen para su custodia dos elementos de vigilancia. - Telefonía fija, celular y

radiocomunicación En relación con el servicio de telefonía fija, y a fin de volverlo más eficiente, se continuó con las siguientes acciones: mantenimientos a la programación del conmutador y a su red de cableado interno, a fin de restringir el acceso a servicios de telefonía celular y larga distancia nacional e internacional al personal cuyo cargo y funciones no lo justifique, se promovió su uso racionalizado, y la utilización de medios electrónicos para realizar comunicados de manera externa reduciendo con ello el consumo de telefonía local, nacional e internacional. Asimismo, se cuenta con una red telefónica interna, lo cual evita que se incremente el consumo del servicio medido. Por lo que respecta a la telefonía celular, y con la finalidad de reducir este servicio al mínimo indispensable no se autorizaron incrementos en la tarifa autorizada que asciende a la cantidad mensual de $1,270.00, siendo esta la misma desde el año 2012. Se revisó que dicha cantidad no fuera rebasada por los usuarios autorizados. Asimismo, se continuó fomentando la sustitución del uso de telefonía celular por el de medios electrónicos para la comunicación entre servidores públicos. Se continuó con la contratación del servicio de radiocomunicación para los servidores públicos, que justificaron su necesidad para el desempeño de las funciones encomendadas, sin embargo, las erogaciones por este concepto no exceden el tope mensual autorizado para telefonía celular, incluyendo ambos gastos. Asimismo, se realizó la renovación de paquetes, a un menor costo, obteniéndose mayores beneficios, conforme a la oferta comercial actual.

Por lo que respecta a la utilización de ofertas subsecuentes de descuentos en los procedimientos licitatorios, para la adquisición de bienes y servicios, se informa que no es aplicable a esa televisora, en virtud de que conforme al presupuesto asignado, las empresas que participan en dichos procedimientos de esta entidad son empresas Micro, Pequeñas y Medianas (MIPYMES), siendo este un impedimento para el uso de esta modalidad, de conformidad a lo establecido en el último párrafo del artículo 28 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

232



24

Fracción VII Las dependencias y entidades que tengan contratadas pólizas de seguros sobre personas y bienes deberán llevar a cabo las acciones necesarias para incorporarse a las pólizas institucionales coordinadas por la Secretaría, siempre y cuando dicha incorporación represente una reducción en el gasto global y que se mantengan o mejoren las condiciones contratadas en la póliza.

• Seguros PatrimonialesRespecto a los Seguros Patrimoniales, se informa que esta Entidad realizó las gestiones necesarias ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en la búsqueda de la incorporación a las pólizas institucionales coordinadas por dicha dependencia, sin embargo al contar con condiciones técnicas distintas, solo nos brindaron asesoría sobre mejores condiciones de aseguramiento, coberturas, límites de responsabilidad, sobre nuestro Programa Integral de Seguros, sugerencias que fueron incorporadas para el presente ejercicio.

• Seguros de PersonasSe informa que esta Entidad está integrada en el Seguro de Gastos Médicos Mayores con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Con respecto al Seguro de Vida Institucional y su beneficio adicional del Seguro de Separación Individualizado, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público nos informó, a través de oficio No. 307-A-0348, que no es viable incorporarnos a la póliza central. Por ello esta Entidad realizó la contratación de este servicio conforme a lo estipulado en la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios, en las mejores condiciones para Canal 22.

Disposiciones específicas para la autorización de plazas presupuestarias de carácter eventual, así como para el control presupuestario en materia de servicios profesionales por honorarios, emitidas mediante Oficio 307-A-0022 de fecha 9 de enero de 2015, por la Unidad de Política y Control Presupuestario de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Numeral 3 Reducción del gasto en servicios personales. En cumplimiento con las “Disposiciones específicas para la autorización de plazas presupuestarias de carácter eventual, así como para el control presupuestario en materia de servicios profesionales por honorarios”, en las cuales se establece la estrategia de fortalecer el uso eficiente de los recursos destinados a servicios personales y gasto de operación establecida en el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018.

Se informa a este Honorable Consejo de Administración que en el mes de agosto se llevó a cabo la reducción del 5 por ciento del presupuesto anual en servicios personales en la partida de Honorarios, del capítulo 1000.

233



25

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES

PRESUPUESTO EJERCIDO ENE-DIC (Miles) AHORRO

2014 2015Diferencia

(Miles) Porcentaje21401 Material de grabación 1.142,0 1.057,7 84,3 7,4%261022610326105

Combustible 895,0 720,0 175,0 19,6%

31101 Energìa Electrica 2.838,1 2.696,6 141,4 5,0%31301 Agua 245,1 217,8 27,3 11,1%31401 Telefonía 857,7 765,2 92,6 10,8%31501 Telefonìa celular 71,4 35,1 36,3 50,8%31601 Servicio de radiolocalizaciòn 311,7 247,5 64,1 20,6%33093 Arrendamiento de Vehículos 2.546,3 2.468,9 77,4 3,0%34501 Seguros Patrimoniales 879,2 870,7 8,4 1,0%35801 Limpieza 2.028,9 1.679,5 349,3 17,2%

Total 11.815,3 10.759,1 1.056,1 8,94%

AHORROS OBTENIDOS EN EL EJERCICIO 2015, CON MOTIVO DE LAS DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD, AJUSTE DEL GASTO CORRIENTE, MEJORA Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

Partida Concepto

234



26

5.7.3 Estructura Orgánica y Administrativa de la institución al 31 de diciembre de 2015 comparado con la misma fecha del ejercicio anterior, indicando si hubo alguna modificación, así como la cifra presupuestal global que incluya tanto el Programa de Honorarios y Eventuales, Capítulo 1000 “Servicios Personales”.

La situación que guarda la estructura administrativa y organizativa de la televisora al 31 de diciembre de 2015, es la siguiente:

ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ADMINISTRATIVA

Puesto 31 DE DICIEMBRE DE 2014 31 DE DICIEMBRE 2015 Variación

(B)-(A) Autoriz

adas Contratad

as Diferenci

al (A) Autoriz

adas Contrata

das Diferenci

al (B) Director General 1 1 0 1 1 0 0 Subdirectores Generales 4 3 -1 4 4 0 -1 Directores de Área 12 10 -2 12 9 -3 -1 Gerentes 20 19 -1 20 19 -1 0 Jefes de Departamento 31 29 -2 31 31 0 -2 Enlaces 0 0 0 Operativos 114 111 -3 114 112 -2 -1 Total de Estructura 182 178 -9 182 176 -4 -5 Total Eventuales 0 0 0 Total de Honorarios 150 146 -4 150 146 -4 -2

235



27

5.7.4 Cumplimiento de: i) Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP) mediante licitación y/o excepciones a la licitación, en términos de lo dispuesto en el artículo 41, contratadas mediante licitación y/o excepciones a la licitación, en términos de lo dispuesto en el artículo 42 de la LOPSRM.

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.

En cumplimiento a lo que establece el Artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en el sentido de que las adquisiciones que se lleven a cabo a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, no podrán exceder de 30 por ciento del presupuesto anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios autorizado, se ejerció 15.2 por ciento, de acuerdo al comportamiento de los montos que se muestran en el siguiente cuadro:

DETERMINACIÓN DE 30 POR CIENTO A QUE SE REFIERE EL ART. 42 DE LA LAASSP

COMPORTAMIENTO DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS

MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN IMPORTE (MILES DE

PESOS) PORCENTAJE

Licitación pública (Artículo 26-I, LAASSP)

12,866.2 5.7%


21,155.7 9.4%


141,006.4 62.5%

Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 41, LAASSP)

2,952.9 1.3%

Subtotal 177,981.2 78.8% Invitación a cuando menos tres personas

(Artículo 42, LAASSP) 7,253.0 3.2%


27,172.8 12.0%

Subtotal 34,425.8 15.2% TOTAL 212,406.9 94.1%

Volumen Anual de Adquisiciones 225,746.6

236



28

SE ENTREGA COMO ANEXO EL FORMATO OFICIAL 70/30% DE ADQUISICIONES.

Por lo que respecta a las contrataciones realizadas por excepción a la licitación pública al amparo del artículo 41 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, el monto contratado al cierre del ejercicio ascendió a la cantidad de $143,959.3 miles, de los cuales $141,006.4 miles, corresponden a 113 procedimientos de Adjudicación Directa y $2,952.9 miles a un procedimiento de Invitación a cuando menos tres personas, de acuerdo al detalle siguiente:

• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción I, se contrataron principalmenteservicios de difusión publicitaria con los principales medios, adquisición dederechos de exhibición y producciones de diversos programas de televisión,mantenimiento a equipo electrónico por distribuidor exclusivo, monitoreo deaudiencia, así como la designación del despacho de auditoría externa para larevisión de estados financieros, por un monto de $76,282.3 miles.

• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción III, se contrataronprincipalmente servicios de apoyo a la producción televisiva, producciones,coproducciones, provisión de espacio satelital, difusión publicitaria y presencia enmedios como festivales, exposiciones y exhibiciones en teatro y cine, tanto porintercambio como en efectivo, por un monto de $52,351.9 miles.

• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción VII, se informa la contrataciónplurianual del servicio de aprovisionamiento de equipo de cómputo, impresión ycámaras de vigilancia, derivado de la declaración desierta de la licitación públicaLA-011MHL001-N225-2015, por un monto de $1,778.9 miles.

• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción XIV, se contrataronprincipalmente servicios proporcionados por personas físicas por concepto deconducción y coordinación de programas de televisión, así como de traducción decontratos internacionales y de materiales televisivos, por un monto de $3,653.1miles.

237



29

• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción XX, se informa lascontrataciones del servicio integral de arrendamiento de vehículos terrestres, asícomo la adquisición de licencias de cómputo y vales de despensa de fin de año,bajo la modalidad de contrato marco, por un monto de $6,940.2 miles.

• En Invitaciones a Cuando Menos Tres Personas por Artículo 41 fracción III, secontrató la realización de la barra de las bellas artes escénicas como parte de laprogramación de esta televisora, por un monto de $2,952.9 miles.

238



1

Cálculo y Determinación del Porcentaje del 30% a que se refiere el Artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público(Miles de pesos)

Dependencia o Entidad: Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. Periodo: 1 de enero al 31 de diciembre de 2015

I III VIII II, IV a VII y IX a XX(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I)

10.721,9 0,0 0,0 0,0 0,0 720,9 0,0 1.616,1 0,0 2.337,01400 Seguridad Social 8.117,6 0,0 0,0 0,0 0,0 720,9 0,0 0,0 0,0 720,91500 Otras Prestaciones Sociales y Económicas 2.604,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.616,1 0,0 1.616,1

5.142,6 0,0 1.965,2 2.088,0 63,7 0,0 0,0 0,0 0,0 4.116,92100 Materiales de Administración, Emisión de Documentos y Artículos Oficiales 1.867,8 0,0 496,5 1.093,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.589,52200 Alimentos y Utensilios 64,6 0,0 89,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 89,02300 Materias Primas y Materiales de Producción y Comercialización 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,02400 Materiales y Artículos de Construcción y de Reparación 103,3 0,0 265,8 445,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 710,82500 Productos Químicos, Farmacéuticos y de Laboratorio 0,0 0,0 80,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 80,22600 Combustibles, Lubricantes y Aditivos 994,1 0,0 170,0 550,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 720,02700 Vestuario, Blancos, Prendas de Protección y Artículos Deportivos 370,5 0,0 360,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 360,52800 Materiales y Suministros para Seguridad 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,02900 Herramientas, Refacciones y Accesorios Menores 1.742,3 0,0 503,2 0,0 63,7 0,0 0,0 0,0 0,0 566,9

199.260,3 21.155,7 25.207,6 5.165,0 76.218,5 54.583,9 0,0 10.756,1 2.550,0 195.636,83100 Servicios Básicos 8.596,7 2.301,0 828,8 1.769,0 0,0 5.901,3 0,0 124,7 0,0 10.924,83200 Servicios de Arrendamiento (Excepto partidas 321 y 322) 29.133,7 899,0 1.294,8 133,8 15.054,3 1.292,7 0,0 5.145,9 0,0 23.820,53300 Servicios Profesionales, Científicos, Técnicos y Otros Servicios 139.885,5 17.955,7 19.681,0 712,0 53.682,5 47.389,9 0,0 5.485,5 636,6 145.543,23400 Servicios Financieros, Bancarios y Comerciales (Excepto partidas 341, 343 y 349) 1.192,3 0,0 2,7 870,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 873,43500 Servicios de Instalación, Reparación, Manto. y Conservación (Excepto partida 351) 12.331,6 0,0 2.164,3 1.679,5 6.551,2 0,0 0,0 0,0 1.913,4 12.308,43600 Servicios de Comunicación Social y Publicidad 1.260,0 0,0 421,6 0,0 930,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1.352,13700 Servicios de Traslado y Viáticos (Excepto partidas 375 a 379) 4.854,6 0,0 352,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 352,73800 Servicios Oficiales 2.005,9 0,0 461,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 461,73900 Otros Servicios Generales 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

10.621,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10.316,2 10.316,25100 Mobiliario y Equipo de Administración 10.621,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10.316,2 10.316,25200 Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,05300 Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,05400 Vehículos y Equipo de Transporte 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,05500 Equipo de Defensa y Seguridad 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,05600 Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,05700 Activos Biológicos 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,05800 Bienes Inmuebles 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,05900 Activos Intangibles (Excepto partidas 592 a 596 y 598) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

225.746,6 21.155,7 27.172,8 7.253,0 76.282,2 55.304,8 0,0 12.372,2 12.866,2 212.406,9

- Los incrementos en las cantidades, conforme al artículo 52 de la Ley, se incluirán en la columna que corresponda al contrato original que se haya modificado. Nota: - Las contrataciones que se realicen por la rescisión de contratos (Art. 41 fracc. VI de la Ley), se adicionarán en la columna H y se restará de lo que corresponda al contrato rescindido

Porcentaje de contrataciones formalizadas conforme al artículo 42 de la Ley = C + D X 100 que será igual o menor a 30% Porcentaje restante integrado por = que será mayor o igual a 70 %A

27,172.8+7,253.0= 15,2% 21,155.7+76,282.2+55,304.8+0.0+12,372.2+12,866.2= 78,8%225,746.6 225,746.6

Capítulo 1000 - Servicios Personales

TOTAL

CONCEPTO

Capítulo 2000 - Materiales y Suministros

Capítulo 5000 - Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles (Excepto concepto 5800)

Capítulo 3000 - Servicios Generales (Excepto concepto 3900)

A

(Párrafo quintodel Artículo 1)

COSTOS ADICIONALES

PATENTE

Podrán considerarse o excluirse otras partidas, de existir particularidades que así lo justifiquen.

ENTRE DEPENDENCIAS Y

ENTIDADES

LICITACIÓN PÚBLICA

ARTÍCULO 42MARCA

DETERMINADAOTROS

B + E + F + G + H + I X 100%

ARTÍCULO 41

SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICASUBSECRETARÍA DE ATENCIÓN CIUDADANA Y NORMATIVIDAD

CLAVE DESCRIPCIÓN

TOTAL

(Columnas B a la I)

UNIDAD DE NORMATIVIDAD DE ADQUISICIONES, OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y PATRIMONIO FEDERAL

(Incluy e modificaciones, en

su caso)(Artículos 27 y 28)

ADJUDICACIÓN DIRECTA

INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS

CONTRATACIONES FORMALIZADAS (CONTRATOS FIRMADOS)PRESUPUESTO ANUAL

AUTORIZADO

239



1

5.7.5 Informe del comportamiento del Programa de Cadenas Productivas 2015, en comparación contra el mismo periodo del año anterior.

Al término del ejercicio se operaron en el Programa de Cadenas Productivas 1,497 documentos para pago, de los cuales en ningún caso los proveedores operaron en el Programa, aun y cuando se continúa exhortando e informando a los proveedores de bienes y servicios para que ejerzan ésta forma de pago, como se muestra en el Informe de Registro y Operación emitido por el sistema de Nacional Financiera, S.N.C.

240



2

241



3

5.7.6 Avances en el cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Gubernamental al 31 de diciembre de 2015.

A partir del ejercicio 2011 en apego a la aplicación de la nueva Ley General de Contabilidad Gubernamental, la Entidad realizó una reestructuración del modelo contable acorde a los nuevos criterios generales que rigen la contabilidad gubernamental, siguiendo las mejores prácticas contables en apoyo a las tareas de planeación financiera y control de recursos, facilitando el registro y fiscalización de los activos, pasivos, ingresos y gastos, lo que permite mantener la emisión de estados financieros confiables, oportunos, comprensibles, periódicos y comparativos.

Para lograr este propósito, la Entidad opera desde el 2007 un Sistema de Registro e Información Integral, denominado BAAN V por módulos de responsabilidad, el cual se ha ido optimizando para su adaptación a los criterios generales incluidos en la nueva Ley General de Contabilidad Gubernamental, emitida para una adecuada armonización contable presupuestal, como son:

• Integrar en forma automática el ejercicio presupuestario con la operación contable, apartir de la utilización del gasto comprometido.

• Permitir que los registros se efectúen considerando la base acumulativa para laintegración presupuestaria y contable.

• Reflejar un registro congruente y ordenado de cada operación que genera derechos yobligaciones derivados de la gestión económica-financiera.

• Nuevo tiempo de registro presupuestal en cuentas de orden.

Asimismo, cumplir con los documentos normativos actualizados.

El sistema de registro e información integral BANN V, utilizado desde el año 2007 se ha modificado mediante adecuaciones al mismo, con el propósito de cumplir con la Armonización Contable como se mencionó anteriormente, la autoridad fiscal, Sistema de Administración Tributaria (SAT), publicó el concepto de Contabilidad Electrónica, lo que orilló a la Entidad a evaluar la posibilidad de actualizar el sistema a una versión más reciente o en su caso, migrar a una nueva herramienta que incluya, tanto la armonización contable para Entidades de Gobierno como la Contabilidad Electrónica para los causantes sociedades anónimas.

242



4

Durante el ejercicio 2014, se consultaron varios proveedores de software buscando un sistema acorde con las necesidades actuales que nos proporcionara además, información que permita cumplir de manera expedita con la Ley de Contabilidad Gubernamental, informes y reportes que faciliten dar cumplimiento a las necesidades de información que de manera periódica se envía al SAT sobre la Contabilidad Electrónica, de la que la autoridad ha publicado modificaciones durante el año 2014. Se buscaron estas características con los proveedores de software para obtener además, informes para facilitar el cumplimiento con las disposiciones fiscales y se puedan diseñar informes financieros de la Entidad de conformidad con el Manual de Contabilidad Gubernamental para el Sector Paraestatal.

Durante el tercer trimestre de 2015 se seleccionó el proveedor, acción de la cual derivaron reuniones y levantamientos de información y datos necesarios, por lo que esperamos a mediados del año 2016 iniciar actividades de prueba del sistema y a partir del ejercicio 2017 operar con el nuevo sistema.

Cabe mencionar que por parte de la Unidad de Contabilidad Gubernamental (UCG) no se ha solicitado actualizar el informe de avances en el tema de la Armonización Contable de Televisión Metropolitana, S.A., por lo que a continuación se muestra el último informe remitido con fecha 08 de julio de 2015 por esta Entidad:

243



5

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6

245



7

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8

247



9

5.7.7 Cumplimiento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

ATENCIÓN AL NÚMERO DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN DE ENERO A DICIEMBRE DE 2015

Solicitudes de acceso a la información recibidas en el periodo.

Solicitudes de acceso a la información atendidas.

Recursos de revisión

interpuestos en su contra ante el INAI.

Resoluciones emitidas por

el INAI.

61 61 1 1

Las actividades y acciones más destacadas que Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., realizó durante el ejercicio 2015, con la que dio cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, son las siguientes:

• En el periodo que se informa, el Comité de Información de Canal 22 llevó acabo 8 sesiones, de las cuales 4 fueron ordinarias y 4 extraordinarias.

• Se actualizó trimestralmente el Portal de Obligaciones de Transparencia en lostérminos y formas establecidos por la Ley, su última actualización fue el 14 deenero de 2016, en la cual se reportó las actualizaciones correspondientes alcuarto trimestre de 2015.

• Asimismo, con la finalidad de que el Instituto Nacional de Transparencia,Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) emitiera suinforme anual a la Cámara de Diputados, la Unidad de Enlace envió lossiguientes formatos, previa aprobación del Comité de Información:

248



10

FORMATO CONCEPTO ENVIADO A INAI

IFAI.FIC.1 Tipos de respuesta dadas a las solicitudes recibidas por la televisora.

15/01/2016

IFAI.FIC. 2 Solicitudes recibidas con información de carácter reservado.

15/01/2016

IFAI.FIC.3 Dificultades que la Entidad tuvo con la normatividad aplicable en materia de transparencia.

15/01/2016

IFAI.FIC.4 Reporte Anual de comunicados de incumplimiento al Marco Legal a Órganos Internos de Control.

15/01/2016

IFAI.FIC.5 Reporte Anual de Solicitudes de Intervención por Vistas a Órganos Internos de Control.

15/01/2016

IFAI.FIC.6 Reporte capacitaciones recibidas en materia de transparencia.

15/01/2016

IFAI.FIC.7 Reporte sobre la integración y funcionamiento del Comité de Información.

15/01/2016

IFAI.FIC.8 Reporte de los criterios del Comité de Información para la clasificación de información y protección de datos personales.

15/01/2016

IFAI.FIC.9 Herramientas de consulta y organización de los archivos de la Entidad.

15/01/2016

Se presenta el oficio emitido por el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la

Información y Protección de Datos Personales con los resultados de la evaluación de la

Entidad con forme a los indicadores de Alineación de Criterios, Comportamiento de las

Resoluciones y su Cumplimiento (A3C) y del Indicador de Respuestas a las Solicitudes de

Información (RSI) al primer semestre de 2015.

249



11

Es importante mencionar que aún no se cuenta con el correspondiente al segundo

semestre de 2015 por parte ese Instituto.

250



12

251



13

252



14

5.7.8 Magnitud y tendencia que muestran los pasivos laborales contingentes de la Institución al mes de diciembre de 2015, con un comparativo al cierre del ejercicio 2014. Señalar el número total de litigios en trámite; laudos firmes desfavorables, estimación del monto total al que ascienden los pasivos, y proyección de litigios con sentencia desfavorable que se estime deban pagarse en el año 2016, así como la explicación de las medidas presupuestales que se tomarán para cubrir el monto a pagar.

CUADRO RESUMEN DEL ESTADO QUE GUARDAN LOS PASIVOS LABORALES. AL CIERRE DE 2015.

Año A. Litigios en trámite

A1 Monto aproximado global

B. Laudos firmes desfavorables

B1 Monto a pagar por laudos

2015 12 $1,600,000.00 0 0.00 2014 10 $1,400,000.00 0 0.00

2015 2014 Apartado del artículo 123 Constitucional

APARTADO “A” APARTADO “A”

Número de demandas por reinstalación

5 4

Número de demandas por indemnización

7 [En una solicitan declaración de beneficiarios]

6 [En una solicitan declaración de beneficiarios]

Monto de pasivo laboral contingente (Monto estimado por el total de las demandas)

$1,600,000.00 $1,400,000.00

Monto de pasivo de laudos (Monto de los laudos generados en contra de la institución)

0.00 0.00

Forma en que la institución paga liquidaciones o convenios con el trabajador (para las que aplique)

Cualquier liquidación, se paga ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, donde se presentan y ratifican los convenios, con la finalidad de tener seguridad jurídica.

Cualquier liquidación, se paga ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, donde se presentan y ratifican los convenios, con la finalidad de tener seguridad jurídica.

Forma en que la institución cumple con el laudo cuando se trata de reinstalación (para las que aplique)

Hasta el momento la televisora no ha reinstalado a persona alguna que haya demandado al Canal.

Hasta el momento la televisora no ha reinstalado a persona alguna que haya demandado al Canal.

Es importante mencionar que la entidad toma las previsiones conducentes en caso de ser condenado a pagar.

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5.7.9 Informe del avance físico-financiero del Programa de Inversión 2015 ejercido con recursos fiscales y/o con recursos propios, en su caso.

En el presente ejercicio se contó con el apoyo de recursos por parte de la Coordinadora de

Sector por un importe de $10,621.7 miles para la actualización del Sistema de Transmisión

y Almacenamiento, el cual reporta al termino del ejercicio un avance físico-financiero del

cien por ciento, mismo que fue reportado oportunamente en el Modulo de Seguimiento de

Programas y Proyectos de Inversión (MSPPI) del portal de aplicaciones de la Secretaría

de Hacienda y Crédito Público.

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5.8 Perspectivas.

5.8.1 Plantear desafíos y retos que enfrenta la institución en el mediano plazo y las expectativas de crecimiento para mejorar su actividad institucional, que permita visualizar qué se espera y con ello coadyuvar a la adecuada toma de decisiones.


Frente a los retos económicos que enfrenta Canal 22, la televisora se propone en 2016 fortalecer sus tareas renovando su oferta televisiva, impulsando el desarrollo de nuevas plataformas digitales, propiciando la producción de nuevas series y programas con temas no considerados con anterioridad en la televisión cultural; ampliando su cobertura en televisión abierta en la República Mexicana fortaleciendo su presencia en la Unión Americana a través del Canal 22 Internacional.

En el contexto de estas grandes tareas Canal 22 se propone fortalecer su vinculación con otras instituciones para realizar series y programas bajo diferentes esquemas de coproducción: La Constitución de 1917, una coproducción con el Instituto Nacional de Estudios Históricos de las Revoluciones de México (INEHRM), con la participación, por primera vez en la historia de los medios de comunicación de México, de las principales televisoras públicas del país: Canal 11, Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano (SPR), Canal del Congreso y la Dirección General de Televisión Eduvativa; segunda serie de Bios, una coproducción con Conabio; Autobiografías precoces de escritores mexicanos, en coproducción con la Fundación para las Letras Mexicanas; Confabulario, en coproducción con el periódico El Universal; José Alvarado, perfil del escritor y periodista mexicano, en coproducción con la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Hacer una cuidadosa asignación de los recursos para los proyectos sustantivos de la televisora como son: La producción de nuevas series como: Litorales (ecología), Reflejos de la ciudad (cultura urbana), Elogio de la calle (basada en la obra, con el mismo título, de Vicente Quirate, Pinturas rupestres de Baja California y Vasconcelos y su tiempo, entre otras. La adquisición de materiales provenientes de los principales catálogos internacionales, para fortalecer la oferta programática de Canal 22 y recuperar su perfil como canal público cultural, incluyendo los contenidos para niños. El fortalecimiento urgente del Canal 22 Internacional, mediante la producción y adquisición de derechos de

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contenidos, para el tipo de audiencia a la que llega en los Estados Unidos, y mediante una fuerte promoción en ese país. El impulso a las tareas de divulgación cultural, la creación de nuevos públicos y el apoyo de nuevos lenguajes audiovisuales a través de 4 nuevas plataformas digitales: Plataforma digital Canal 22 a la carta, Agencia de Noticias 22, Lab22, laboratorio digital Canal 22 y Plataforma digital Canal 22 para la educación.

Noticias.

Con los programas y economías transversales que puedan surgir a partir de la creación de la Secretaria de Cultura y conscientes de las limitaciones financieras, buscaremos posicionarnos como una alternativa de producción cultural altamente especializada para la realización de trabajos específicos en la cultura, asociamos nuestra presencia y trabajo con la Dirección de Comercialización con el fin de estar presentes en las coyunturas de divulgación y realización de trabajos en este ámbito.

Técnica y Operativa.

Buscar un convenio con el Canal Mexiquense para colocar un retransmisor en sus instalaciones ubicadas en el cerro de Tres Padres, con la finalidad de solucionar la carencia de nuestro servicio de señal, para 1,200,000 televidente potenciales, debido a la sombra que producen los cerros de la Sierra de Guadalupe.

Promover convenios de cooperación con Instituciones masivas de transportes, para que dentro de sus unidades se coloquen monitores con capacidad de captar la señal MH.

Promover convenios con Instituciones públicas y privadas, cursos para capacitación del personal técnico.

Realizar una revisión y en su caso actualización de todos los procesos técnicos, acorde a las nuevas tecnologías.

Arrancar el desarrollo del software a nivel papel, que habilite la Segunda pantalla de Canal 22.

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Imagen.

La Dirección de Imagen Corporativa continuará con la misión de Canal 22 de divulgar las mejores expresiones artísticas y culturales de México y el mundo, producir televisión de la más alta calidad, colaborar en la creación de lectores y de públicos para las artes y fomentar una visión crítica de la realidad, con honestidad y eficiencia, en estrecha vinculación con los ciudadanos. Todo esto reforzando la comunicación y difusión a través de relaciones públicas y por medio de las redes sociales institucionales.

Comprometidos con el fomento a las artes se seguirán realizando campañas específicas, como la de fomento a la lectura y a la música, las cuales tienen como objetivo captar nuevos públicos.

Asimismo, la Dirección de Imagen Corporativa se compromete a impulsar el desarrollo de las nuevas tecnologías, con acciones concretas que deben ir ajustándose y mejorando la calidad e impacto del quehacer de la televisora.

Comercialización.

Los principales retos a los que la Subdirección General Comercial se enfrenta en este 2016 están relacionados con la situación económica actual, el alto precio del dólar y el bajo precio del petróleo tiene una consecuencia en la estrategia de inversión de las entidades privadas, haciendo recortes presupuestales agresivos a sus planes de difusión y tratando de que cualquier actividad que realicen tenga un retorno de inversión elevado.

Esta misma situación puede afectar en las asignaciones presupuestales en el sector público, lo que pudiera llevar como consecuencia una reducción en la inversión de la difusión de sus mensajes o recorte a los medios que contraten. Canal 22 está consciente de la veda electoral que impedirá a nuestros clientes del sector público difundir campañas de difusión, en el primer semestre del año.

Sabemos que nos encontramos con una disminución de rating a partir del apagón analógico, debido a la ciudadanía que no cuenta aún con un dispositivo que capte la señal HD, aunado a la competencia de los nuevos medios digitales y plataformas como son la televisión VOD (Video On Demand), como Netflix y Claro Video. Lo cual nos lleva a

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analizar la viabilidad y forma de comercializar otras plataformas como es la página web y el streaming.

Asuntos Jurídicos.´

El objetivo primordial es continuar con el seguimiento de las actividades encomendadas, destacando en la realización de todos y cada uno de los instrumentos y documentos jurídicos la probidad, celeridad y sobre todo el debido cumplimiento de la normatividad que rige a la Entidad.

El área se encuentra reforzada en cada una de sus estructuras ya que el personal está capacitado y actualizado conforme a la legislación aplicable a la Entidad, lo que permite un cumplimiento en todas sus actividades tanto internas como externas. Sumamos a lo anterior un abastecimiento oportuno de material primario, para que nuestras funciones no se vean entorpecidas y nos desempeñemos en el tiempo y forma indicados en nuestros propios programas, y con ello aportemos calidad de gestión administrativa a las áreas sustantivas de la televisora.

Tecnologías de la Información (Informática).

Fortalecer las tareas de resguardo y seguridad de información, ya que esta es el recurso más valioso de cualquier entidad, si bien es cierto, nunca se han tenido incidentes insuperables en este aspecto, el compromiso de la gerencia es investigar constantemente las tendencias del mercado para permanecer a la vanguardia de la tecnología.

En relación a los compromisos específicos se han considerado las actividades siguientes:

• Implementación de un sistema de gestión documental que automatice el proceso deenvío y recepción de correspondencia, así como el seguimiento y atención de lamisma.

• Proporcionar un servicio de difusión de la señal por internet, a través de streaming,que genere mayor participación del televidente con las producciones de latelevisora.

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• Fortalecer el servicio de correo electrónico mediante filtros en la salida del tráficopara mayor control y visibilidad de las tendencias de la información y la prevenciónde ataques.

Administración y Finanzas.

• Finanzas.

La Dirección de Finanzas en el mediano plazo, prevé la sustitución del sistema de registro ERP actual, mismo que concentra la información financiera de la Entidad, dicho sistema a lo largo de los 13 años de operación ha tenido que sufrir diversas modificaciones, con el propósito de dar cumplimiento a las diferentes disposiciones normativas que se han emitido por las instancias globalizadoras del gobierno, y por las modificaciones de carácter normativo; por lo que dicho sistema se ha vuelto obsoleto su mantenimiento.

La implementación del nuevo sistema de presupuesto y contabilidad gubernamental (GRP), el cual integre las funciones administrativas y financieras de presupuesto, contabilidad, tesorería, adquisiciones, almacenes y control patrimonial; cumpliendo con los lineamientos definidos por el Consejo Nacional de Armonización Contable.

Vigilar el cumplimiento y atención a las medidas normativas en materia de armonización contable para un mejor control y registro de sus operaciones diarias.

Cumplir con las disposiciones emitidas en el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros.

Mantener una vigilancia de las modificaciones al Código Fiscal de la Federación.

Preparación de la información para la presentación en el primer bimestre del año 2016, de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal correspondiente al Ejercicio 2015.

• Administración

El desafío y reto de la Dirección de Administración es seguir proporcionando de manera eficaz y eficiente los bienes y servicios que requieran las áreas sustantivas de la televisora

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para el mejor desempeño de sus funciones y el cumplimiento de sus objetivos y metas, dentro del marco de las disposiciones normativas y la legislación que resulten aplicables.

Adquisiciones, arrendamientos y servicios

Continuar con la atención de las solicitudes de contratación de adquisiciones, arrendamientos y servicios, con la oportunidad que demandan las áreas requirentes y con estricto apego a la normatividad que las regula, cuidando y previniendo en todo momento la presentación de quejas, inconformidades y rescisiones administrativas de contratos.

Continuar con el uso de la herramienta Compranet y la aplicación de estrategias de contrataciones públicas, para eficientizar el gasto y transparentar los procedimientos de contratación.

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos

En esta materia se pretende continuar con los mantenimientos programados, la adecuación y remodelación de los espacios correspondientes, para hacerlos más eficientes acorde a las necesidades actuales, atendiendo a las prioridades que se determinen y conforme al presupuesto y calendario de recursos asignados.

Administración de bienes muebles

En materia de administración de bienes muebles y con el apoyo de todas las áreas de la Entidad, mantener permanentemente actualizado el inventario físico de bienes muebles, así como la información solicitada por las instancias que así lo demanden, así como dar de baja de manera oportuna los bienes no útiles y obsoletos que ya no se requieran en las áreas.

Eficiencia energética

En materia de eficiencia energética continuar con la campaña de sensibilización del personal en cuanto al ahorro de energía, para el caso de energía eléctrica, continuar con la sustitución de luminarias, por otras que cuenten con tecnología para el ahorro de energía y, para el caso de combustibles con el apoyo de todas las áreas que cuentan con

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la asignación de vehículos oficiales para el desarrollo de sus actividades, en la aplicación de las medidas para el uso eficiente del combustible, llegar a la meta de ahorro señalada en el Plan Anual de Trabajo establecido según “Las Disposiciones Administrativas de Carácter General en Materia de Eficiencia Energética en los Inmuebles, Flotas Vehiculares e Instalaciones Industriales de la Administración Pública Federal”.

Servicios Personales

• Se continuará con la atención oportuna a los requerimientos que en esta materiapresenten las diferentes áreas que integran la televisora; se realizará en tiempo yforma los pagos de las percepciones a sus trabajadores, así como los de lasretenciones y enteros relativos a las obligaciones fiscales a cargo de la Entidad.

• Continuar con las conciliaciones ante el INFONAVIT, por los bimestres de 2015,para evitar diferencias y sanciones por dicho instituto, el trabajo consiste en análisisanalítico por trabajador.

• Actualizar los controles internos en materia de asistencia, vacaciones, pago detiempo extra, reglamentos de trabajo, lineamientos de puntualidad, de acuerdo a lasdisposiciones y leyes normativas actuales, lo que conllevará a actualizar losprocedimientos sustantivos en materia de personal.

• Mantener las acciones de mejora en Materia de Protección Civil y Seguridad eHigiene en el Trabajo, relativas a establecer las medidas necesarias de prevenciónde los accidentes y enfermedades de trabajo, tendientes a lograr que la prestacióndel trabajo se desarrolle en condiciones de seguridad, higiene y medio ambienteadecuados para los trabajadores, conforme a los dispuesto en la Ley Federal delTrabajo.

• Continuar con las gestiones para la autorización para la creación de 41 plazas delpersonal de confianza, mediante su basificación, la cual no se ha logrado por faltade asignación de presupuesto en el Capítulo 1000 de Servicios Personales.

• En el rubro de capacitación se intensificarán las gestiones para la obtención decursos sin costo que otorguen las diferentes dependencias para los trabajadores de

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la Entidad, lo que permitirá lograr la capacitación y actualización de los trabajadores logrando un mejor desempeño de sus responsabilidades.

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5.8.2 Previsiones programáticas y presupuestarias para el ejercicio 2016 (Posibles incumplimientos programáticos y presiones presupuestarias de gasto que requieran adoptar medidas preventivas.)

PREVISIONES PROGRAMÁTICAS.

Considerando que en los últimos ejercicios se ha visto una reducción en la asignación de recursos fiscales para la Entidad, en 2016 se realizó un ajuste a las metas de “Producción de programas de televisión con contenido cultural y artístico” de 1200 horas a 817, “Horas de material televisivo adquirido” de 800 a 600 horas y “Horas de material televisivo producido” de 780 a 564 horas.

PRESIONES DE GASTOS.

Para el ejercicio 2016 la Entidad requiere una ampliación del techo presupuestal de los recursos propios por importe de $50.3 millones, esto derivado de la captación de recursos provenientes de los convenios firmados posteriormente a la elaboración del anteproyecto del presupuesto 2016 con la empresa América Móvil para la transmisión de los Juegos Olímpicos de Rio 2016 y un convenio celebrado con el Canal del Congreso para proporcionar los servicios de transmisión de señal televisiva, esta petición derivó ya en una reunión de trabajo con funcionarios de la SHCP y SEP para lograr el apoyo de estas Dependencias en su autorización.

Programas de Televisión producidos 1,200 817 383 68.1%Producción de horas de material televisivo 780 564 216 72.3%Horas de material televisivo adquirido 800 600 200 75.0%

Unidad de Medida Metas 2016Metas 2015

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.METAS PROGRAMADAS

Variación absoluta

Variación Porcentual

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5.8.3 Informe de la situación que guarda la implementación del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2016.

El Anexo único forma parte integrante de las Bases de Colaboración suscritas por la Secretaría de Educación Pública y la Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. para todos los efectos jurídicos aplicables, de conformidad con el numeral VIII de las consideraciones, y establece los compromisos de la Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. con base en su cláusula TERCERA.

El siguiente reporte corresponde al periodo octubre-diciembre de 2015 y refleja las acciones realizadas en atención a los compromisos suscritos por esta Entidad, en las diferentes líneas de acción.

Participación ciudadana: Debido a la postergación del tercer encuentro de televisoras públicas, se trabajó en conjunto con la Dirección de Imagen Corporativa para realizar un nuevo ejercicio de Participación Ciudadana que tuvo lugar en las instalaciones de Canal 22 el pasado 12 de noviembre de 2015, donde se realizó una sesión de información y diálogo con actores sociales a manera de mesa de trabajo, se plantearon diversos temas que derivaron en propuestas a la Entidad de los actores sociales. Entre los temas a destacar se mencionan: la expresión de las ideas en una obra literaria, la Cultura y tradiciones mexicanas en la televisión pública, los nuevos formatos para la difusión de las expresiones artísticas y culturales a través de la televisión pública, la difusión cultural y participación de las audiencias, a través de redes sociales y el fomento a la integración ciudadana e impulso de nuevos talentos y una alternativa de entretenimiento con vocación cultural.

Acceso a la información: Derivado de la revisión los expedientes y en cumplimiento a los lineamientos en la materia se han dejado de clasificar varias series temáticas por lo que los expedientes reservados se han reducido.

Por otro lado la unidad enlace continúa turnando las solicitudes de información a las áreas pertinentes para su pronta respuesta, y realizando reuniones de trabajo cuando es

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necesario para determinar cómo dar atención a la solicitud en el menor tiempo posible y publicando la atención de las solicitudes de información en la siguiente liga: http://corporativo.canal22.org.mx/respuestas_a_solicitudes_de_informacion/.

Política de Transparencia: En este trimestre no se realizó ninguna actividad relacionada con Política de Transparencia, ya que este compromiso fue atendido a inicios del ejercicio 2015, sin embargo se continúa realizando la actualización periódicamente de los temas publicados en el Portal de Transparencia. Los responsables de los temas publicados en el Portal de Transparencia han realizado la difusión correspondiente por medio de Facebook, Twitter y Gaceta Interna de la televisora.

Archivos: Después de la reunión que se llevó a cabo con el Archivo General de la Nación (AGN), se realizó una reunión de trabajo con los Titulares de las Unidades Administrativas para informarles que el Catálogo de Disposición Documental (CADIDO) no fue autorizado, por lo anterior se trabajó en la elaboración de dicho instrumento. El pasado 18, 19 y 20 de noviembre, se convocó a los Titulares del Archivo de Tramité y a los Titulares de las Áreas Administrativas, para que asistieran al Tercer Seminario Internacional Gestión Documental y Transparencia, el cual se llevó a cabo en las instalaciones del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI).

Contrataciones Públicas: En las convocatorias de los procedimientos concursales correspondientes a la contratación de seguro de bienes patrimoniales, servicio de internet, servicio de recepcionistas, servicio integral de limpieza, producción de programas televisivos, adquisición de discos ópticos, suministro de combustible y servicios de apoyo a la producción televisiva se contempló el procedimiento de conciliación para conocimiento de los licitantes. Se solicitó a la Dirección de Asuntos Jurídicos, incluyera en los contratos en materia de Adquisiciones y Obras Públicas una cláusula en la que se estableciera que en caso de desavenencia durante su ejecución, las partes puedan iniciar el procedimiento de conciliación previstos en al LAASSP y la LOPSRM.

Se realizaron las convocatorias de las licitaciones públicas para la adquisición de la actualización del sistema de transmisión y almacenamiento y para la contratación del

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http://corporativo.canal22.org.mx/respuestas_a_solicitudes_de_informacion/



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servicio de aprovisionamiento de equipo de cómputo, impresión y cámaras de vigilancia, así como las convocatorias para la contratación por invitación a cuando menos tres personas de material eléctrico y electrónico y del servicio de alimentación con motivo del evento conmemorativo a la Virgen de Guadalupe.

Se llevó a cabo la contratación del Arrendamiento de Vehículos Terrestres y el Licenciamiento de Microsoft, mediante la utilización de los contratos. Para el caso de Compras Consolidadas esta televisora contrató los servicios de Gastos Médicos Mayores de manera consolidada con la SHCP por el periodo el 1 de octubre de 2014 al 31 de marzo de 2016, por lo que respecta a los Seguros de Vida y Patrimoniales se ha tratado de consolidar las necesidades de esta televisora con dicha secretaría, asimismo se realizó la negociación por contrato de vales de despensa electrónicos. Se realizaron a través de compranet dos procedimientos de Adjudicación Directa para la contratación de los servicios de Arrendamiento de Vehículos Terrestres y el Licenciamiento de Microsoft.

Optimización del uso de los recursos en la APF: Se continúa trabajando para remitir a la Dirección General de Innovación, Calidad y Organización en la S.E.P, la información necesaria, ya que para cualquier revisión o modificación a la estructura es necesario la actualización del Manual de Organización, la descripción de funciones y los perfiles de puesto.

En la contratación de los servicios básicos y generales que realiza la Dirección de Administración de manera centralizada, como son suministro de combustible, garrafones y pipas de agua, mantenimientos a elevadores, equipo de aire acondicionado, conmutador y red de cableado, asesoría en materia de seguros patrimoniales, fumigación, custodia de unidad móvil, no se autorizaron incrementos, es decir se contrataron al mismo costo del ejercicio 2014.

Durante este periodo, se observaron las medidas establecidas en la “Guía para Utilización del Parque Vehicular y Control de la Asignación y Abastecimiento de Combustible”, reduciendo el consumo del servicio de transporte y combustible, debiendo utilizar el parque vehicular únicamente para el desarrollo de las actividades oficiales, prohibiéndose su uso para actividades personales, estableciéndose mecanismos de control y ahorro en el consumo, como son el armado de rutas para el recorrido de menores distancias y la

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utilización de vehículos acordes a los servicios a realizarse, etc. Asimismo se redujo el gasto de operación en el presente ejercicio con la reducción de siete unidades vehiculares.

Procesos: Se optimizaron y autorizaron en la última reunión de Comité Revisor de Manuales y Procedimientos 2015, 9 normas de las cuales 6 fueron procesos, 2 guías y 1 política, haciendo un total de 36 normas internas.

Recursos Humanos: Se realizó un convenio por intercambio para capacitación al personal de la Entidad con la empresa Competitive Press S.A. de C.V. (Grupo Gasca). Se mantiene la implementación de los diversos controles para fortaleces toda la información que se registra en materia de recursos humanos, principalmente en las alta y bases de datos del personal.

Mejora Regulatoria: En la 4ta. Sesión 2015 del Comité Revisor de Manuales y Procedimientos de la entidad se autorizaron 6 procesos, 2 guías internas y 1 política institucional. Al término del ejercicio 2015, se alcanzó el 100% de lo programado en el Programa de Trabajo y Actualización y Mejora Continua de las Normas Internas Sustantivas y Adjetivas de la Entidad 2015.

Tecnologías de la Información: La Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano proporcionó a Canal 22 a través de la Dirección General de Tecnologías de la Información el código fuente del sistema de Control de Gestión para que el área de Tecnologías de la Información lo adecuara a las necesidades de las áreas sustantivas y contar con información digital para los procesos internos y externos, este sistema ya se tiene montado en un servidor y se debe liberar con el visto bueno de las áreas de canal para su implementación durante el primer trimestre del año 2016.

Se llevan a cabo las contrataciones en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, con apego a las disposiciones establecidas, así como el llenado de los formatos que señala el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas materias

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informe de autoevaluación honorable consejo de administraciÓn de...

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