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HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. P R E S E N T E

LIC. IRMA PÍA GONZÁLEZ LUNA CORVERA DIRECTORA GENERAL

En mi carácter de Directora General de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., y en

cumplimiento con lo dispuesto en la Fracción X del Artículo 59 de la Ley Federal de las

Entidades Paraestatales, presento a ustedes el Informe de Autoevaluación

correspondiente al ejercicio fiscal 2011, con el fin de que se analice y en su caso, se

apruebe.

Informe de la Directora General

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PRIMERA SESIÓN ORDINARIA 1° DE MARZO DE 2012

5.1 SÍNTESIS EJECUTIVA: Aspectos sustantivos vinculados con el cumplimiento de la Misión y Objetivos, así como los programático-presupuestales y cumplimiento de la normatividad respectiva.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN En 2011 Canal 22 cumplió con la misión de “divulgar las mejores expresiones artísticas y culturales de México y el mundo, producir televisión de la más alta calidad, colaborar en la creación de lectores y de públicos para las artes y fomentar una visión crítica de la realidad, con honestidad y eficiencia, en estrecha vinculación con los ciudadanos”. Para ello, desarrolló exitosamente los siguientes proyectos, incluyendo algunas líneas temáticas previstas en su programa anual: • Produjo Ópera Prima en Movimiento, el primer reality show de ballet en México. Esta serie de

concurso tuvo un gran impacto social en virtud de que logró acercar a nuevos públicos al gusto por esta disciplina, así como descubrir y promover a cuatro jóvenes talentos de la danza clásica en México. Cada una de sus nueve emisiones obtuvo un alcance promedio de 475,055 personas.

• En el marco del Día Internacional de la Mujer, durante el mes de marzo, Canal 22 programó

contenidos dedicados a destacar la contribución de la mujer a las artes, la ciencia, el deporte, la política y la economía. Además, transmitió en vivo el Congreso Internacional La experiencia intelectual de las mujeres en el siglo XXI, organizado por Conaculta, y proporcionó 152 horas de su acervo de programación para el canal “TV Mujeres”.

• Concluyó la producción de los proyectos ganadores de la Convocatoria para Telefilme Digital

de Foprocine y Canal 22: En el ombligo del cielo, Chalán y Hecho en China. Es importante comentar que por primera vez la emisora incursiona en la producción de este género audiovisual, apoyando con ello el desarrollo de la industria cinematográfica nacional.

• Llevó a cabo la producción de los proyectos ganadores de la 6ª Convocatoria de Apoyo a

Productores Independientes: Necros: Diario con la muerte de Tonatihu Loza Araujo; El cine mexicano de los años setenta, la otra edad de oro de Salvador León Plancarte Morales y Teatro penitenciario, libertad desde la sombra de Pablo Ernesto Ramírez Garrido. Como se ha comentado, esta Convocatoria ha sido un importante medio para la creación audiovisual y el impulso al género documental.

5. PRESENTACIÓN POR LA TITULAR DE LA ENTIDAD DEL INFORME DE AUTOEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2011.



INFORME DE AUTOEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2011.

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• Realizó y transmitió la serie de cápsulas Lecciones de Democracia, de Giovanni Sartori. Las transmisiones se reforzaron con la entrevista: Sartori y la democracia en México, realizada por Jorge Islas, catedrático de la UNAM. Lo anterior tuvo el propósito de apoyar la cultura democrática de los ciudadanos a través del análisis profundo de los conceptos y valores sobre la democracia propuestos por el destacado politólogo Giovanni Sartori.

• En el transcurso del año, Canal 22 fomentó la lectura y el buen uso del idioma español a través

de la realización y la producción de programas como: La dichosa palabra, Tratos y retratos, Los alimentos terrenales, El letrero, y la campaña Leamos juntos. Asimismo, durante el año se encargó de cubrir y difundir las principales actividades literarias del país, tales como la Feria Internacional del Libro del Palacio de Minería (FILPM), El libro y los lectores, 3 mesas de análisis en el marco de la conmemoración de los 90 años de la SEP, y la Feria Internacional de Libro en Guadalajara (FIL).

• En el 2011 se logró producir nuevas series y programas con altos valores de producción;

algunos de ellos se estrenaron en 2011 y otros saldrán al aire en el 2012. Entre los estrenos se encuentra Arquitecturas mexicanas del Siglo XXI, De punta a punta, Tiene la palabra, Nosotros... los otros (coproducción de la Dirección de Noticias con el Conapred), Diversidad (coproducción con el INAH), Julio Scherer: el periodismo mi segunda piel, Restaurando México, Reflexiones sobre la democracia en México, Pasión en movimiento, Las semillas del cambio y La cruzada por la educación (El legado de Vasconcelos, 90 años de la SEP), Grossman el memorioso, Robert McKee y Rivelino, las raíces de un arte.

• Realizó nuevas temporadas de series que ya son emblemáticas en Canal 22: La dichosa

palabra, La oveja eléctrica, Esquizofrenia, Pantalla de cristal, Tratos y retratos. • En diciembre Canal 22 llevó a cabo el lanzamiento de la nueva barra de programación infantil,

“Clic-clac!”, para ofrecer programas muy atractivos para los niños de entre 5 y 12 años, con contenidos que presentan distintas expresiones del arte, la cultura, la ciencia y el fomento a los valores de tolerancia y respeto a la diversidad.

• La barra de programación infantil se apoyó con la producción de una serie de 26 cápsulas de

animación tituladas El rastro del caracol y 20 cápsulas del Breve diccionario náhuatl del Gritón, que acercan a los niños a la riqueza de las culturas indígenas de México y a una de las lenguas nacionales más habladas, el náhuatl.




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• Canal 22 abrió en su programación el espacio titulado Visión periférica, dedicado a la transmisión de documentales que abordan diferentes aspectos de la realidad desde una mirada crítica e incisiva. Se transmitieron más de 30 documentales, entre los que destacan: La vida loca de Christian Poveda; Había una vez, de Jacaranda Correa y La Escuela olvidada, de Sonia Tercero y Visa al paraíso de Lillian Liberman.

• Se realizó la Cobertura de la XVI Edición de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011, y

de los Juegos Parapanamericanos 2011, a través del programa Ludens, a cargo de la Dirección de Noticias. Este espacio transmitió durante octubre y noviembre, lo mejor de las justas deportivas desde una perspectiva que integra la historia, la cultura y lo más relevante de cada disciplina, aspecto que distingue a Ludens de otros programas dedicados al deporte.

• Canal 22 transmitió series y miniseries de alta calidad como: En Terapia (2ª. temporada), John

Adams, Luther, Cuéntame como pasó y Wallander (2ª. temporada). • Cinema 22 presentó los ciclos fílmicos dedicados a Woody Allen, la saga El Padrino, y el ciclo

de Susanne Bier, entre otros. • El Canal dedicó programación especial dedicada a Germán Valdés "Tin Tán", Mario Moreno

“Cantinflas”, Jorge Luis Borges, Carlos Monsiváis y Leonora Carrington, así como a temas de coyuntura, tales como el 10º aniversario del 9/11 y el Año Internacional de la Afrodescendencia (ONU).

• Llevó a cabo homenajes a creadores destacados, tales como Héctor Mendoza, Eugenio

Toussaint, José Saramago, Miguel Ángel Granados Chapa, Daniel Sada, Pedro Armendáriz y Rita Guerrero.

• Como es tradicional Canal 22, realizó la cobertura y transmisión de los principales festivales y

espectáculos culturales en México: Festival de México en el Centro Histórico (fmx), Festival Internacional Cervantino (FIC), Festival Internacional de Música de Morelia “Miguel Bernal Jiménez”. Además, transmitió en vivo la entrega del Premio Ariel a lo mejor de la cinematografía mexicana, certamen en el que dos de sus producciones fueron nominadas, y la ceremonia de entrega de Las Lunas del Auditorio, concurso en el que Ópera Prima. Las voces del Bicentenario fue finalista para la categoría de Mejor Espectáculo Clásico.




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• La producción de Canal 22 obtuvo los premios y reconocimientos que se enlistan a continuación y, además, sometió a la consideración del Comité Mexicano Memoria del Mundo a la serie Tratos y retratos para ser incorporado al Registro de Memoria del Mundo de México de la UNESCO.

Premios y nominaciones a Canal 22 en 2011 Ópera Prima: Las voces del Bicentenario • Premio Nacional de Comunicación “José Pagés Llergo” por Mejor Programa Cultural. Abril

2011. • Nominado a las Lunas del Auditorio 2011, en la categoría de Espectáculo Clásico. Octubre

2011. Xochimilco 1914 • Nominado a los Premios Ariel por Mejor Corto Mexicano. Mayo 2011. La Vida Loca • Nominado a los Premios Ariel por Mejor Documental. Mayo 2011. Morir de pie • Mejor Documental en el Festival Internacional de Cine de Guadalajara. Marzo-Abril 2011. • Mejor Documental Mexicano en el Festival Internacional de Cine de Guanajuato (Expresión en

corto). Julio 2011. • Selección oficial en el Festival Internacional de Documentales (IDFA), en Amsterdam, Holanda. Granicero Dirección: Gustavo Gamou • Selección oficial en FICUNAM. Febrero 2011. • Nominado a Mejor Documental en DOCSDF 2011. Septiembre-Octubre 2011. • Mención Especial Pepe Benítez Muro por Divulgación de la Diversidad Cultural de México y

Registro de las Tradiciones del Pueblo. Festival Pantalla de Cristal 2011. ... de Raíz Luna: Kikapús, Sonora • Mención Honorífica por Reportaje en televisión en el Séptimo Premio Nacional Rostros de la

Discriminación “Gilberto Rincón Gallardo”. Agosto 2011.




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La Oveja Eléctrica • Premio por su labor en la divulgación del conocimiento científico otorgado por el Centro de

Difusión de Ciencia y Tecnología, del Instituto Politécnico Nacional (IPN). Agosto 2011. Esquizofrenia: Juárez, ¡va en serio, todos al piso! • Selección oficial en la Muestra Iberoamericana de Programas de Televisión Cultural, ATEI, Mar

del Plata, Argentina. Septiembre de 2011. Había una vez… Dirección: Jacaranda Correa • Sección Canal 22 del Festival Internacional de Cine de Morelia • Mención Especial por llevar a la pantalla experiencias valiosas comunitarias.

Festival Pantalla de Cristal 2011. Julio Scherer García: el periodismo, mi segunda piel Dirección: Elvira García • Mejor Investigación iconográfica en la categoría de Documentales.

Festival Pantalla de Cristal 2011. Ludens: deporte en el mundo árabe • Mejor Musicalización en la categoría de Reportajes Noticiosos. Festival Pantalla de cristal 2011 Campaña/Anuncios Ópera Prima Dirección: Guillermo Piñón Guión/Creativos: Guillermo Piñón/Gastón García Marinozzi • Mención Especial por concepto creativo original para campaña publicitaria cultural.

Festival Pantalla de Cristal 2011 Productora: Canal 22.

Entre paredes de agua Coproducción: FONCA/IMCINE/Canal 22/FOECA/RM • Mejor Música en la categoría Películas. Festival Pantalla de Cristal 2011.

Dirección: Rosa Martha Fernández




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Roberto Bolaño: la batalla futura • Primer lugar en la categoría Documental para Televisión en el Concurso Nacional de

Producción Radiofónica y Televisiva de La Red. Ludens: Arena Revolución • Primer lugar en la categoría Programa en Estudio de Televisión en el Concurso Nacional de

Producción Radiofónica y Televisiva de La Red NOTICIAS El año que concluyó fue ejemplar para la Dirección de Noticias. No sólo mantuvo Noticias 22, el único noticiario cultural de la televisión abierta en México. También realizó un trabajo sobresaliente en materia de cultura deportiva con la cobertura realizada por Ludens, al transmitir series especiales en torno a los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos realizados en la ciudad de Guadalajara, Jalisco. Además estrenó la coproducción Nosotros... los otros, el único programa mexicano dedicado a la promoción de las garantías individuales. Hubo también transmisiones especiales como la serie de mesas de análisis en torno a las reformas constitucionales en materia de derechos humanos y una cobertura nunca antes realizada de la Feria Internacional del Libro de Guadalajara. IMAGEN CORPORATIVA Durante 2011, la Dirección de Imagen Corporativa, a través de las tres gerencias que la integran, mantuvo estrategias de imagen institucional, comunicación y prensa para consolidar el posicionamiento y la penetración de los contenidos de Canal 22 en el mayor número de televidentes posibles, instituciones y medios de comunicación del país interesados por la cultura. Esta Dirección estableció a lo largo de este tiempo una serie de planes estratégicos de comunicación que favorecieron el análisis y la concreción del trabajo conjunto e integral para atender a la difusión de ejes claves de la televisora como son: Defensor del televidente (relanzamiento), Señal Internacional (potencialización y proyección), Señal en línea (lanzamiento), Barra infantil Clic-clac! (lanzamiento), Campaña de Fomento a la lectura Leamos juntos, Red Cultural México (lanzamiento), Aniversario 18 años, Comunicación Interna, Redes Sociales, y programas destacados como Ópera Prima en Movimiento, Congreso Internacional: La experiencia intelectual de las Mujeres en el siglo XXI, Esquizofrenia, Arquitecturas mexicanas del siglo XXI,




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Homenaje a “Cantinflas”, El Padrino, Mes de la mujer, Anime, Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori, Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, Premio Nacional de Ciencias y Artes, Festival Internacional Cervantino, entre otros. Los planes estratégicos de comunicación incluyen: planteamiento, investigación y análisis de casos similares, FODA, y propuesta de identidad, imagen, promocionales, página web, RRPP y medios, redes sociales, pauta publicitaria, etc. Este método de trabajo se aplica por primera vez en la dirección, lo que ha permitido mejores resultados y la preparación para campañas de promoción y posicionamiento para el 2012. Lo anterior, se desprende del diseño de un plan para el cambio de imagen que consiste en un brief, preselección de agencias de publicidad y diseño, y ruta crítica. Comunicación Social mantiene la pauta de publicidad, prensa y RRPP para difundir la programación y los eventos de Canal 22 en diversos medios. Se fortaleció de manera importante la difusión a través de las Redes Sociales, a tal punto que el Canal 22 es una de las instituciones culturales con más seguidores en México. Promoción e Imagen es responsable de la promoción en pantalla, para ello produjo spots, campañas, demos, videos corporativos y la cantidad de 16,302 piezas (12,682 para la señal nacional y 3,620 para la internacional) lo que equivale a más de 60 spots por día. Diseño Gráfico desarrolló la identidad y los productos necesarios para la imagen y promoción de la televisora como vestidos de pantalla, anuncios, animaciones, artículos promocionales, entre otros; y sobre todo la renovación y mantenimiento de las páginas web del Canal (nacional e internacional y micrositios) siguiendo las instrucciones del Sistema de internet de Presidencia. Vale destacar, que esto amerita un esfuerzo extraordinario del área, ya que la infraestructura respecto a internet, servidores, ancho de banda y personal especializado en ingeniería informática, no logra atender las necesidades actuales. Asimismo, la Dirección de Imagen Corporativa da constante apoyo y servicio a las demás áreas de la televisora; organizó para todo su personal el taller de “Publicidad con equidad: ABC de género”, impartido por la Dirección General de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación; así como el taller de “Guión y redacción publicitaria”, impartido por la guionista Samara Ibrahim.




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COMERCIALIZACIÓN Dentro de las actividades realizadas durante el periodo de enero-diciembre 2011, se concretaron negociaciones por venta de tiempo en pantalla, producciones comerciales y otros ingresos. Obteniendo un alcance de 99.39 por ciento de la meta programada. Referente a los intercambios con medios y de bienes y servicios, se formalizaron contratos por 87.11 por ciento del presupuesto destinado para ellos. El área comercial se ha preocupado por hacer más eficiente la generación de ingresos para Canal 22 a través de una estrategia que posiciona a este medio como una vía que permite a sus clientes enriquecer su pauta de medios, ya que logra alcanzar a un público de calidad que es líder de opinión dentro de su comunidad. Esto se ha conseguido a través de visitas programadas, en las que se ha involucrado tanto al anunciante como a la empresa de medios de comunicación para concretar negociaciones con ellos a fin de difundir sus campañas en Canal 22. TÉCNICA Y OPERATIVA Con el fin de colaborar al logro de uno de los objetivos generales del Programa Nacional de Cultura, que establece “Ofrecer espacios, bienes y servicios culturales de calidad”, la Subdirección General Técnica y Operativa transmitió conforme lo programado su señal análoga y en espejo la señal digital, con contenidos culturales, para dar cumplimiento al compromiso fincado con la SCT, para obtener el refrendo de la concesión hasta el año 2021. Asimismo, con la finalidad de que la transmisión cumpla con estándares internacionales y que sea de una mayor calidad, se otorgaron los servicios de mantenimiento preventivo conforme a lo estipulado en su calendario. Referente a la digitalización en su etapa final, se renovó el proyecto tomando en cuenta el avance alcanzado en el ejercicio anterior, los avances tecnológicos a nivel mundial y el presupuesto asignado para este fin. Al término del periodo, se da por concluido este proyecto gracias a la adquisición de equipo como: set virtual, aumento de usuarios del sistema tape less, microondas, etcétera. También, para “promover la igualdad en acceso y disfrute de la cultura entre todos los mexicanos”, Canal 22, transmitió en el periodo de análisis, su señal internacional que es digital pero en




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definición estándar (SD), y es recibida en la mayoría de los hogares de ciudadanos mexicanos que radican en el territorio estadounidense. De igual forma se estableció el proyecto Red Cultural México, que tiene como objetivo principal, colocar al menos una retransmisora en cada Estado de la República Mexicana. A partir del 15 de noviembre, retransmitimos nuestra señal en forma multiplexada a través de la frecuencia autorizadas al OPMA en la ciudad de Guadalajara, Jalisco. ASUNTOS JURÍDICOS Las funciones designadas a la Dirección de Asuntos Jurídicos se han cumplido atendiendo la estrategia y metas propuestas en el programa de mediano plazo 2007-2012, logrando integrar en tiempo y forma los actos jurídicos solicitados y documentarlos de manera oportuna, alcanzando en el periodo de enero a diciembre del dos mil once, la elaboración de 456 instrumentos jurídicos, de los cuales 378 fueron contratos (se cancelaron 12), 39 convenios modificatorios y 39 convenios de terminación de relación laboral (de los cuales se canceló 1), 45 gestiones y trámites ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR) referentes a inscripción de contratos y obras, así como la renovación de reservas de derecho. Durante el periodo de referencia se han registrado internamente 231 “cartas autorización”, sobresaliendo las de comunicación pública, uso de imagen y trasmisión. Cabe indicar que esta Dirección es la responsable del registro y resguardo de dichos documentos. Por lo que respecta a la defensa de los derechos patrimoniales de la Entidad, la Dirección de Asuntos Jurídicos observa cuidadosamente el procedimiento de las demandas laborales por lo que en el interior de la Entidad se han implementado mecanismos de comunicación para que las diversas áreas hagan llegar de forma oportuna la información requerida para la defensa de los intereses de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• Administración Con el fin de cumplir los objetivos del Programa Nacional de Cultura, se apoyó a las áreas sustantivas de la televisora realizando diversas acciones en materia de Adquisiciones,




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Arrendamientos y Servicios, Mantenimiento y Conservación de Inmuebles para la Prestación de Servicios Públicos, Baja y Disposición de Bienes Muebles, Eficiencia Energética y Administración de Personal. Adquisiciones, arrendamientos y servicios El monto contratado en el periodo ascendió a $200,269.5 miles, adjudicándose a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, al amparo del artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público un monto de $35,393.5 miles, lo que representa 14.4 por ciento del volúmen anual de adquisiciones para el ejercicio 2011. Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos El monto contratado en el periodo, ascendió a $5,931.2 miles, adjudicándose a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, al amparo del artículo 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas un monto de $1,637.3 miles, lo que representa el 27.4 por ciento de los recursos autorizados en el presente ejercicio para la ejecución de dichos trabajos. Baja y disposición final de bienes muebles Se presentó ante el Comité de Bienes Muebles el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2011, mismo que fue autorizado por la titular de la Dirección General de la Entidad y concluido en su totalidad al cuarto trimestre del año 2011. Eficiencia energética Se presentó ante el Comité Interno para el Uso Eficiente de la Energía el programa anual de uso eficiente de energía de la Entidad, para el ejercicio 2011, con el objeto de utilizar de manera eficiente la energía eléctrica, térmica y combustibles en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones, mismo que fue aprobado por la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE), así como los avances trimestrales en las actividades establecidas en el mismo al cuarto trimestre.




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Servicios personales Se atendieron con oportunidad todas las peticiones que en esta materia presentaron las diversas áreas que integran la televisora; se realizaron en tiempo y forma los pagos de las percepciones y prestaciones económicas a los trabajadores de la televisora; se efectuaron las retenciones y enteros relativos a las obligaciones fiscales a cargo de Canal 22; también se otorgaron, con estricto apego a la Ley Federal de Trabajo, a la Ley del Seguro Social, a la Ley del Instituto de la Vivienda para los Trabajadores, al Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión, a los Convenios de Singularidades suscritos con el Sindicato de la Industria de la Radiodifusión, Televisión, Similares y Conexos de la República Mexicana y al Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencia y Entidades de la Administración Pública Federal, las prestaciones sociales que en derecho corresponden a los trabajadores de la televisora. En 2011 se ejercieron recursos fiscales y propios por $88,554.72 miles, lo que representa el 94.72 por ciento del presupuesto anual modificado de $93,488.06 miles. Las economías representaron el 5.28 por ciento, del presupuesto anual modificado.

• Finanzas Se logró cumplir en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los informes a las dependencias globalizadoras y sectorial; las metas comprometidas para el año 2011 lograron un alcance mayor a los programado. Se obtuvieron recursos por $339,400.1 miles, de los cuales ingresaron $215,758.9 miles de los recursos fiscales, $72,280.4 miles de recursos propios en efectivo; integrados por $22,051.4 miles de la disponibilidad inicial, $26,475.1 miles de ventas de servicios, así como $23,753.9 miles de otros ingresos y $51,360.8 miles de intercambios. El ejercido alcanzó un importe de $313,823.0 miles incluyendo el devengado no pagado, de éstos $215,758.9 miles se ejercieron con recursos fiscales, $39,557.1 miles de recursos propios en efectivo y $58,507.0 de intercambios; el gasto en Servicios Personales registró un importe de $88,554.7 miles, en Materiales y Suministros fue por $6,144.4 miles, $188,952.3 miles en Servicios Generales, en Otras Erogaciones de gasto corriente se ejerció un importe de $1,151.6 de la cuota para el Fideicomiso de las Obligaciones Laborales al Retiro de los Trabajadores y $29,020.0 en Bienes Muebles. El subejercicio más importante que se presenta en el comparativo del gasto con el presupuesto modificado autorizado se reflejó únicamente en los ingresos propios:




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En el capítulo de Servicios Personales, principalmente es debido a que se programaron mayores recursos para proteger las prestaciones de tiempo extra y el seguro de separación individualizado, asimismo quedaron pendientes de ejercer los recursos destinados a la basifiación del personal técnico operativo que se encuentra pendiente de autorización por parte de las autoridades competentes. En Materiales y Suministros no se ejercieron la totalidad de los recursos destinados a la adquisición de materiales de informática, materiales complementarios, material eléctrico y refacciones y accesorios menores para el equipo técnico, derivado de la medidas normativas del cierre del ejercicio que imposibilitaron la contratación. Para la contratación de Servicios Generales, en el rubro de efectivo, se debió principalmente a los recursos que tienen como fuente de financiamiento la recuparación del IVA a favor de la entidad porque los recursos ingresaron a la tesorería de la televisora hasta el mes de noviembre y en el rubro de intercambios no se logró concretar la totalidad de las propuestas. Para el cierre del ejercicio el área financiera logró mantener una administración financiera acorde con las actividades sustantivas de la televisora y se cumplió en tiempo y forma con el pago de las obligaciones contraídas con la totalidad de los proveedores y prestadores de servicios.

• Informática Para el período que se reporta la Institución a través del área de informática cumplió con todas las actividades encomendadas en el Programa de Trabajo Informático, así como los plazos comprometidos en el Sistema Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones (PETIC) instrumentado por la Unidad de Gobierno Digital de la Secretaría de la Función Pública.




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5.2 DIAGNÓSTICO: Situaciones problemáticas afrontadas durante el ejercicio 2011, señalando las medidas para resolver dichas situaciones en el curso del periodo que se autoevalúa.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Canal 22 comenzó el año con una asignación presupuestal similar a la del 2010 para las labores sustantivas de producción y adquisición de programas. El monto no era suficiente para cubrir adecuadamente los ambiciosos proyectos que se propuso realizar la emisora en 2011 y para cumplir con el objetivo de alcanzar un nuevo segmento del público, el infantil. Afortunadamente, con el propósito de apoyar la producción -- que fue el rubro más castigado por los recortes presupuestales de los últimos años -- en el transcurso del año se autorizaron recursos adicionales por 12.0 millones de pesos (una transferencia del capitulo 5000 al 3000 por 10.0 millones de pesos y 2.0 millones de recursos fiscales), además de los 7.3 millones de pesos por concepto del IVA que se recuperaron oportunamente. Lo anterior le permitió a Canal 22 realizar los proyectos estratégicos planeados, abrir una barra de programación infantil, aumentar el número de horas producidas e incorporar nuevos temas y valores a su producción con la realización de 13 series de estreno, 3 largometrajes de ficción, 6 documentales de investigación y 3 entrevistas especiales,

Asimismo, se cerraron negociaciones para la adquisición de un importante paquete de películas para apoyar el cine de la señal nacional e internacional de Canal 22. Además de un volumen razonable de series documentales para abastecer las principales barras de programación y para el

que se suman a las nuevas temporadas de series emblemáticas de Canal 22. Algunas de estas producciones aguardan su estreno en los primeros meses de 2012. Con respecto a la adquisición de derechos de exhibición, se buscó mantener condiciones económicas favorables para el Canal 22 sin demeritar la calidad de los programas. Destaca la adquisición de los derechos de exhibición de series para la nueva barra de programación infantil Clic-clac!, un proyecto concebido para ofrecer una programación alternativa para niños entre los 5 y los 12 años que fomente la curiosidad, el gusto por las artes y la lectura, y los valores de convivencia y tolerancia. Esta programación se transmite entre las 14 y las 16 horas, y en sus primeras semanas ha obtenido buenos niveles de audiencia entre los segmentos de edad de 4 a 13, y 30 a 44 años, cumpliendo con el propósito de proporcionar un entretenimiento sano para los niños pequeños y sus acompañantes adultos.




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nuevo espacio Visión periférica, que tiene como objetivo apuntalar la formación crítica de los ciudadanos a través de las distintas miradas a la realidad que ofrecen los documentales de autor. El 16 noviembre de 2011, iniciaron las transmisiones del canal digital 27.2 en la ciudad de Guadalajara, con lo que se inaugura la Red Cultural México de Canal 22, una vía de difusión de los contenidos de la televisora que se suma a la transmisión de sus tres señales, la metropolitana (que cubre el AMCM en alta definición), la de Canal 22 Internacional en Estados Unidos y la que se lleva a cabo por internet al resto del mundo (www.canal22.org.mx/enlinea/). Este incremento en su ámbito de acción, motivado por el afán de difundir las actividades artísticas y la diversidad cultural de México y del mundo a un público cada vez más amplio, implicó un esfuerzo mayor de sistematización de la información sobre los contenidos que se adquieren y los procesos de programación. Con ello, Canal 22 refrenda su compromiso social por ofrecer una alternativa en la oferta mediática nacional, crear nuevos públicos y ampliar los beneficios de la cultura a todos los mexicanos, dentro y fuera del país. Por su parte la Dirección General ha propiciado la integración de todo el equipo humano de Canal 22, sumando esfuerzos para dar cumplimiento cabal a un programa de trabajo alineado con los objetivos del Programa Nacional de Cultura y las políticas del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes. NOTICIAS Mucho hemos avanzado en materia informativa en Canal 22. Hoy la Dirección de Noticias no sólo se ha convertido en una auténtica generadora de información, sino también ha formado alianzas estratégicas que le han permitido ampliar y mejorar todas y cada una de sus producciones y, tal como indica el Programa Nacional de Cultura 2008-2012, establecimos nuevos y mayores vínculos de colaboración con otras entidades del ámbito federal, con gobiernos estatales y municipales y con instituciones de investigación y educación superior con el fin de contribuir en la preservación de nuestro patrimonio cultural. IMAGEN CORPORATIVA Durante el año 2011, la Gerencia de Comunicación Social mantuvo un plan de trabajo basado en los siguientes objetivos, fundamentales para el desarrollo óptimo del área:

http://www.canal22.org.mx/enlinea/�




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• Incrementar de manera considerable la presencia de Canal 22 y la difusión de su programación, así como sus propuestas rectoras en medios impresos y electrónicos.

• Privilegiar la difusión de los contenidos de producción propia sobre la producción adquirida. • Crear nuevas medidas de comunicación atendiendo a las tecnologías en boga y los nuevos

espacios que ésta permite. • Desarrollar y difundir procesos de trabajo internos. • Las redes sociales de Canal 22 durante el 2011 han tenido un crecimiento considerable de

46.5 por ciento en relación a los seguidores. • Los mensajes recibidos mediante las redes sociales en su gran mayoría son positivos y

comentan su gusto por la programación y los contenidos de la producción. Además, en este año las redes sociales han demostrado ser una herramienta útil para la televisora, pues le dan una orientación fundamental sobre la percepción del televidente con respecto a sus necesidades como consumidor.

• Por último, la interacción con el televidente se ha consolidado ofreciéndole a éste una respuesta a sus inquietudes demostrando y reafirmando así el compromiso de Canal 22 como institución de servicio público.

La redacción y elaboración de boletines, anuncios y otros comunicados; así como el contacto con medios de comunicación se cumplió en tiempo y forma, a pesar de la necesidad de nuevos equipos de cómputo y personal. Las redes sociales crecieron exponencialmente, lo que significó un desafío a mediano plazo, sobre todo por la capacidad material y, también, de personal para dar la respuesta óptima.




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Cifras totales

• Fueron publicadas 386 anuncios, 613 carteleras y 31 banners. • El Canal 22 contó con 3,672 salidas en la prensa. • Se gestionaron aproximadamente 50 entrevistas. • Se recibieron 372 estudiantes en las Visitas Guiadas. • La cuenta de twitter @Canal22 suma más de 63 mil seguidores. • La cuenta de Facebook Canal Veintidós México, suma cerca de 200,000 fans. • Se enviaron 363 boletines de prensa. • Se enviaron 51 números de la Gaceta en su versión externa “Amigos de Canal 22” y 51

en su versión interna.

Valoración económica de inserciones en prensa y relaciones públicas




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Conforme a los compromisos asumidos en las tareas de promocionar los contenidos de Canal 22, durante 2011, la Gerencia de Promoción e Imagen entregó 12,682 piezas para la señal nacional y 3,620 para la señal internacional, sumando un total de 16,302 promocionales. Esta cifra representa 91 por ciento de la meta anual comprometida, quedando un ligero margen para alcanzar el cumplimiento total de los promocionales previstos, debido a que se priorizó la calidad de las piezas entregadas mediante campañas más definidas y un tratamiento visual más rico y variado. De esta manera se produjeron piezas preventivas, genéricas, específicas, tráileres, cortinillas, continuidad, carteleras prime time, campañas y spots especiales, que le dieron especial énfasis a la amplia y especializada cobertura que Canal 22, como el Canal de los Festivales, dio a los eventos que promovieron el trabajo artístico del más alto nivel, como el Festival Internacional de Puebla, FMX, Eurojazz, Festival Internacional Cervantino y el Festival de Música de Morelia “Miguel Bernal Jiménez”. Realizando para ello promocionales de los conciertos, recitales y




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presentaciones que acapararon la atención del público. Así como cápsulas de los grupos y solistas invitados de mayor renombre. Además, para la transmisión de los diferentes Conciertos y galas del Lincoln Center, la gerencia realizó una exhaustiva promoción colocando a Canal 22 como “la pantalla del Lincoln Center en México”. En materia de cine, y aprovechando el estreno de la Trilogía de El Padrino, se desarrolló una campaña que resaltó el compromiso de Canal 22 por comprar y programar lo mejor del séptimo arte mundial. Con la grabación y realización de spots que reprodujeron la estética de esta joya cinematográfica; y piezas que pusieron en primer plano la tendencia que Francis Ford Coppola marcó en la cultura audiovisual. Para Nuestro cine, se realizaron promocionales preventivos, genéricos y específicos del estreno de más de 40 cintas de Ibermedia, entre ellas La sagrada familia, Bautismo de sangre, Omerta, Silencio Roto, Garage Olimpo, Leo, Cristiano de la secreta, El último tren, Corazón de Jesús, Bluff, El custodio, Habana Blues, La estrategia del caracol, Anita pierde el tren, Gasolina, El viento y el agua, y Ópera malandra, entre muchas más. En este mismo rubro, se le dio atención especial a los ciclos de cine dedicados a Woody Allen y Michael Douglas, con tráileres y piezas específicas que resaltaron el estreno de sus cintas más logradas. Además se planeó y realizó una promoción especial para un ciclo que celebraba el centenario del nacimiento de Mario Moreno Cantinflas, sin embargo, tanto el ciclo como las piezas promocionales no salieron al aire por dificultades con la cesión de derechos para su transmisión. Otras películas que recibieron promoción destacada para su estreno fueron Los héroes y el tiempo, La solución final, Vivir de nuevo, La verdadera historia de Anne Lister, Recuento, Actas de Marusia, La seducción, Barcelona, Ander, Ceguera por histeria. Amén, La lista negra, El lunático, Buenas noches y buena suerte, Las vírgenes suicidas, El escándalo, El cielo dividido, Desierto adentro, Yo te amo, Hollywood y Hannah Free. A lo largo del año, Canal 22 renovó su pantalla con nuevos capítulos de Esquizofrenia, La dichosa palabra, Escenarios, Pantalla de cristal, La oveja eléctrica, Ludens, …de Raíz Luna, Tratos y




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retratos, Cine-secuenciaS, Los alimentos terrenales, Cultura y arte de México, Pantalla de cristal, El letrero, y Corto circuito, producciones propias para las que se mantuvo una continua promoción. Asimismo, se realizaron piezas especiales para la promoción de Visión periférica, un espacio presentado por Jacaranda Correa que divulga lo mejor del trabajo documental. Mención aparte merece el estreno de las series Nosotros los otros, Derechos humanos: Vientos de libertad y Tiene la palabra, para los cuales se preparó una promoción destacando el compromiso que Canal 22 mantiene con la transmisión de contenidos que promueven la formación de una ciudadanía respetuosa, crítica y participativa. Se realizó una promoción enfática al fomento a la cultura democrática que Canal 22 impulsó con la transmisión exclusiva de Lecciones de democracia, de Giovanni Sartori, presentadas por el catedrático de la UNAM, Jorge Islas. Mismo que, posteriormente, realizó una entrevista a Sartori con la que se produjo el programa Sartori y la democracia en México, para el que también se entregaron promos especiales. Por su magnitud e importancia, algunos eventos demandaron un esfuerzo extra en su promoción, como las Mesas de análisis en torno a la Reforma constitucional de los derechos humanos; la transmisión en vivo de 15 mesas redondas del primer Congreso Internacional: La experiencia intelectual de las Mujeres en el siglo XXI, alrededor del cual se realizó toda una campaña para destacar el mes completo de programación con el que Canal 22 celebró el Día Internacional de la Mujer; el foro 90 años de la SEP: El libro y sus lectores; y la cobertura que los diferentes espacios de Noticias dieron a la FIL de Guadalajara 2011. Además, se entregaron piezas que destacaron la mesa de reflexión que Canal 22 transmitió en el marco del Día Internacional en Memoria de las Víctimas del Holocausto. Por otra parte, se trabajó arduamente en la promoción de Ópera Prima en Movimiento, la segunda edición del reality show cultural de Canal 22, generando un gran efecto mediático con los spots de la Convocatoria, la selección de los participantes, su preparación, las galas de ballet y la gran final que tuvo como escenario el Palacio de Bellas Artes.




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Promoción e Imagen produjo la campaña preventiva, genérica y específica de Clic-clac!, la nueva barra de programación infantil de Canal 22, para la que se realizaron distintas grabaciones con niños y juguetes, y promocionales dirigidos tanto al público adulto como al infantil. Se diseñó y lanzó una fuerte campaña para el estreno de la segunda temporada de En Terapia, a la que se le dio un tratamiento gráfico y de contenido especial, que permitió despertar gran expectativa entre el público con piezas que cubrieron cada episodio, el maratón semanal y el perfil de los personajes. El mismo trabajo se realizó con el estreno de las miniseries de John Adams, Luther y la segunda temporada de Wallander. Se realizaron piezas para promover el estreno y los nuevos capítulos de Los peores desastres del mundo, Destinos clásicos, Museos de arte del mundo, Construyendo maravilla, La tierra vista desde el cielo III, Relatos de viaje, Cuéntame cómo pasó, Heavy metal en vuelo, Mundos antiguos y la segunda temporada de El ansia. Otras series a las que se les dio prioridad en la promoción fueron El periodismo, mi segunda piel, que rindió homenaje a Julio Scherer, pilar del periodismo mexicano; De punta a punta, un acercamiento al trabajo de los creadores chilenos en nuestro país; Premio Nacional de Ciencias y Artes, emisión que documenta la vida y obra de los galardonados con esta presea; y Diversidad, programa que explora las antiguas tradiciones en el México contemporáneo. Además, continuando con la promoción del Anime, se realizaron piezas especiales para el estreno en horario estelar de Fantastic children. En cuanto al estreno de programas unitarios se realizó una fuerte promoción de Roberto Bolaño, la batalla futura, Voces de mujer en la obra de Saramago, Na batucada da vida, Rusalka, La bella durmiente, puesta en escena interpretada por los ocho finalistas de Ópera Prima en Movimiento y La Compañía Nacional de Danza; Karajan, maestro de la pantalla, Ciudad imposible, Espías en el cielo, Aquí es Nueva York, Lang Lang en Viena, El Llamamiento del 18 de junio, Los 10 mandamientos de la mafia y Junio de 1940: El gran caos, entre muchos otros. En Lunes temáticos, se dio una gran promoción a la emisión dedicada a Tin Tán, donde los expertos hablaron del personaje y su idioma; y en el que también se estrenó el documental de




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Francesco Taboada. Además, se elaboraron piezas especiales del ciclo de cine dedicado al gran Pachuco con el que la señal internacional complementó dicha emisión. Con el mismo empeño, se promocionaron todas y cada una de las emisiones de este espaciode programación, destacando las piezas entregadas para los Tres cuartos de siglo de un Nobel, con el que se celebraron los 75 años de Mario Vargas Llosa. Un adiós a la última gran surrealista, homenaje póstumo para Leonora Carrington; 25 años sin Borges y Un año sin Monsiváis, transmisiones que recordaron a estos escritores en el marco de sus aniversarios luctuosos. Con mi 30-30 me voy a alistar, emisión que celebró el aniversario de nuestra Revolución. México, patrimonio de la humanidad, una mirada a las manifestaciones nacionales de cultura que han sido inscritas dentro del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Y, finalmente, Los que se fueron en 2011, emisión en dos partes que recordó a las personalidades de cultura que murieron en dicho año. Se elaboraron promocionales específicos para anunciar la transmisión exclusiva de la entrega de los Premios Ariel. Para Ludens, se produjeron campañas especiales para destacar la cobertura que realizaron de la Copa América, los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011 y los Juegos Parapanamericanos. Transmisiones que, en todo momento, contaron con piezas que destacaron los enlaces en vivo, las competencias, entrevistas, los resúmenes más completos y el análisis especializado de dicho evento deportivo. Además para destacar los buenos resultados alcanzados en Guadalajara durante los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, se realizaron cápsulas especiales sobre los atletas ganadores y su desempeño. De la misma forma, se realizó un trabajo permanente para promocionar los contenidos de Canal 22 Internacional con la realización de piezas preventivas, genéricas, específicas, tráileres, cortinillas, continuidad, campañas y promocionales especiales que cubrieron lo más destacado de su programación. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, Canal 22 cumplió cabalmente en tiempo y forma con la convocatoria y promoción de dos importantes eventos televisivos: Ópera Prima en Movimiento; La experiencia intelectual de las mujeres en el siglo XXI dentro de la programación especial Marzo




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mes de la mujer; el estreno de la saga de El padrino; el posicionamiento de marca a propósito de los 18 años de transmisión de Canal 22; y el diseño de identidad para la programación especial en torno al centenario de Mario Moreno “Cantinflas”; el lanzamiento y promoción de sus series de estreno, Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori, Esquizofrenia nueva temporada y Arquitecturas mexicanas del siglo XXI; además de cumplir con una presencia gráfica sólida en la exposición SEP 90 años, todo lo anterior sin descuidar las necesidades de piezas gráficas de más de 25 producciones de Canal 22, además de promocionales y barras programáticas. Al mismo tiempo, la renovación de personal y los cambios en la administración del trabajo ha dado como resultado un mejor desempeño por parte de la plantilla de la Gerencia de Diseño Gráfico, así como una mejoría en los productos gráficos elaborados por dicha gerencia; el diseño de la marca y la identidad gráfica de la barra de programación infantil, Clic-clac!, es prueba de ello. Durante el periodo y gracias a la renovación de una parte de la plantilla laboral en la Gerencia de Diseño Gráfico ha sido posible paliar algunos de los problemas que obstaculizaban el desarrollo de internet en la televisora, al incluir personal de informática en la Gerencia de Diseño Gráfico se han podido realizar aplicaciones interactivas sin estar atados a los tiempos, capacidades y necesidades de otras áreas y prescindiendo al mismo tiempo de presupuesto para empresas o ingenieros externos. Sin embargo, los problemas de infraestructura, la obsolescencia y las carencias de recursos informáticos y la falta de ingenieros profesionales dedicados ciento por ciento a internet pone en serio riesgo la presencia de Canal 22 en este medio en el corto plazo. COMERCIALIZACIÓN Los inicios de cada año por lo regular son inciertos debido a los recortes que se hacen a los presupuestos asignados para la difusión de campañas publicitarias además de la demora para su autorización. Lo anterior ocurre a pesar de que las agencias de publicidad incentivan el uso de la publicidad y la mercadotecnia y por ello el área comercial continúo presentando al Canal 22 como una mejor opción de compra. El acercamiento con los anunciantes permitió mantener y acrecentar la cartera de clientes, el buen servicio y lealtad han valido para registrar nuevos anunciantes durante el año 2011.




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Mediante acuerdos comerciales e intercambios, se alcanzaron los recursos económicos propios que sirven para apoyar las tareas sustantivas de la emisora. Además, a través de los intercambios con medios se obtuvo una correcta frecuencia y alcance de los mensajes de divulgación de los contenidos de la programación, que llegaron al público objetivo. Se busca día a día lograr una mejor y más fuerte sinergia entre cliente-medio-público, para obtener más penetración en la sociedad mexicana que distinga a Canal 22 y lo posicione como una opción efectiva en el competido mercado de la publicidad por televisión. TÉCNICA Y OPERATIVA Al inicio del periodo los principales problemas que enfrento Canal 22 y que afectaron directamente a su Subdirección General Técnica y Operativa son: Finalizar el proyecto de Digitalización, como uno de los compromisos fincados con la S.C.T. para la obtención del refrendo de la concesión hasta el 2021. Implementar la Red Cultural México, que tiene como objetivo principal, colocar por lo menos una repetidora en cada Estado de la Republica Mexicana, con lo cual se contribuirá en uno de los objetivos marcados en el Plan Nacional de Cultura. Incrementar la capacitación de todo el personal involucrado en los procesos productivos en el ámbito digital, hasta donde su preparación académica lo permita, esto incluye cursos de actualización de conocimientos y cursos para la operación de equipo de reciente adquisición. La falta de plazas para personal altamente calificado, es un problema permanente que se ha agudizado debido al crecimiento desmesurado de la Entidad. Renovación de espacios físicos y servicios inherentes al inmueble que ocupan las instalaciones de Canal 22, como es el sistema de aire acondicionado del edificio Pedro Infante, que debido a su antigüedad (1950), su funcionalidad ya es deficiente e insuficiente para proporcionar el ambiente requerido por los nuevos equipos de tecnología digital. Finalmente el principal factor que obstaculiza llevar a cabo la solución a toda la problemática, es la falta de recursos presupuestales.




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ASUNTOS JURÍDICOS El 24 de junio del año en curso, el C. Mario Moreno Laparade, como representante de Fundación Mario Moreno Cantinflas, otorgó a la Entidad la autorización de diversas películas a efecto de que se transmitieran en el ciclo de cine en homenaje a “Cantinflas”, sin embargo se suscitó conflicto en relación a la titularidad de derechos autorales entre la Fundación, Mario Moreno Ivanova, y Columbia Pictures, Inc, por lo que esta Dirección intervino a fin de que no se trasgredieran derechos de terceros, y en su caso prevenir un detrimento en los derechos patrimoniales de Canal 22, lo anterior en consenso con las áreas involucradas y en atención a los acuerdos pactados. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• Administración Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos Ante el imperativo de optimizar el uso de los espacios físicos y llevar a cabo actividades de remodelación, adaptación y mantenimiento de las instalaciones de Canal 22, edificio “Pedro Infante”, ubicado en los Estudios Churubusco, en los últimos años se han autorizado recursos presupuestales para realizar diversas contrataciones en la materia y llevar a cabo importantes tareas de adecuación, remodelación y adaptación de espacios físicos, así como de instalaciones eléctricas, de voz y datos y aire acondicionado principalmente, dotando de mayor funcionalidad al edificio sede de la televisora. En el ejercicio 2011 se ejecutaron las obras de remodelación del Estudio “A” para instalación del set virtual, remodelación de cabinas de audio y cambio de pisos en las cabinas de control de los Estudios “A” y “B” y en la estación transmisora ubicada en el Cerro del Chiuihuite. No obstante que se carece de estructura y personal para realizar este tipo de obras, dichas tareas se llevaron a cabo de manera eficiente con apego a la normatividad que las regula. Servicios personales En materia de servicios personales y ante la falta de personal, la televisora al igual que en años anteriores, ha contratado a una empresa para atender las necesidades de personal en materia de apoyo a la producción televisiva, continuidad de la programación y catalogación de programas, mediante la figura del outsourcing.




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• Finanzas El 27 de septiembre de 2011 la Secretaría de Hacienda y Crédito Público emitió las “Disposiciones Específicas para el Cierre del Ejercicio Presupuestario 2011”, en las cuales determinó como fecha límite para iniciar procesos de contratación el 30 de septiembre; dichas medidas imposibilitaron a la televisora llevar a cabo los procesos de adquisición de una parte del equipo digital, debido a que después de la asistencia a las exposiciones internacionales de equipos de tecnología de punta para televisión para determinar los adecuados para su adquisición, se pretendió iniciar los trámites a finales del mes de septiembre para realizar los procesos de licitación, ya que la documentación que se exige para este tipo de evento requiere de cotizaciones, características técnicas, diagramas, etc., que los proveedores sólo pudieron liberar a finales de dicho mes, aunado a lo anterior, se sufrió un retraso, ya que la gestión de la autorización por instancias superiores para la compra de un vehículo destinado a ser utilizado como Unidad Móvil se otorgó en ese mismo mes; asimismo, la fluctuación del tipo de cambio del peso frente al dólar americano obligó a realizar un análisis adicional, derivado del cual, se modificaron todos los conceptos de inversión para no sobrepasar el monto autorizado y excluir los equipos que podrían ser adquiridos en el siguiente ejercicio fiscal sin afectar la funcionalidad de los ya adquiridos. Una problemática que el área financiera administrativa enfrentó durante el ejercicio 2011, fue la asignación del presupuesto autorizado de Apoyos Fiscales en el rubro de Servicios Personales, ya que fue menor a los recursos necesarios para cubrir el costo de la plantilla autorizada a la Entidad. Esta problemática fue afrontada con recursos propios de la televisora; sin embargo se está en riesgo de no contar con los ingresos suficientes para cubrir la totalidad de la nómina porque no es segura su captación. Asimismo, ya de origen se destina un considerable importe de recursos propios para cubrir algunas partidas en este mismo rubro de gastos, como son los seguros de separación individualizado y de gastos médicos mayores, el tiempo extraordinario de trabajo y una parte proporcional del pago de honorarios. Esta situación impacta directamente en los recursos que pueden ser destinados para apoyar las actividades sustantivas de la televisora. Al final del ejercicio se acordó el trámite de un apoyo por parte de la Coordinadora Sectorial para ampliar el presupuesto de Servicios Personales, a través de una devolución de recursos del gasto de inversión; sin embargo, dicho apoyo resultó insuficiente y se terminó complementando el costo de la nómina con recursos propios.




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Otra problemática que se enfrentó en el último trimestre del año fue que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público puso en reserva recursos del presupuesto autorizado del gasto de operación que ya se encontraban comprometidos e incluso registrados en el Módulo del Presupuesto Comprometido (PECOM) del Portal Aplicativo de esa Dependencia, en este contexto, se tomó la decisión de intercambiar las claves de los recursos reservados por los recursos del capítulo de Bienes Muebles que no fue posible comprometer debido a los tiempos determinados por esa Globalizadora en las disposiciones para el cierre del ejercicio.

• Informática

Se realizan esfuerzos considerables por atender la demanda de soluciones de Tecnologías de la Información en Canal 22. Contamos con aplicaciones informáticas que apoyan la gestión administrativa y financiera, de control y administración del acervo institucional, suministro de productos a las producciones, sin embargo la operación de cada uno de ellos está siendo rebasada, motivo por el cual se realizan mejoras y nuevas incorporaciones para satisfacer la demanda de operación. Actualmente se requieren aplicaciones adicionales a las existentes para gestar el desarrollo de soluciones acorde con los requerimientos actuales y aplicando la tecnología de punta. La institución realizará un diagnóstico de todos los requerimientos y buscará implementar soluciones que den valor a la información que se genera en todas las áreas de Canal 22.




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PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN En cumplimiento con los objetivos del Programa Operativo Anual 2011, el Programa Institucional de Mediano Plazo 2007-2012 y el Programa Nacional de Cultura 2007-2012, a continuación se presentan las actividades más importantes desarrolladas al cierre del 2011, en los proyectos sustantivos de producción, programación y adquisición de programas en beneficio del teleauditorio de Canal 22. Series y programas de estreno Se produjeron las siguientes series y programas nuevos, abordando varios géneros y contenidos, con la finalidad de diversificar los temas y llegar a públicos con necesidades de información muy heterogéneas: • Ópera Prima. en Movimiento, primer reality show de ballet en México que difundió ampliamente

esa disciplina artística a lo largo de nueve semanas. • Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori, serie de 29 cápsulas. • Tiene la palabra, serie conducida por Paco Prieto que da voz a las organizaciones no

gubernamentales que, en forma altruista, llevan a cabo una labor social en nuestro país. • Arquitecturas mexicanas del siglo XXI, una producción de Canal 22 en colaboración con la

revista Arquine y el arquitecto Miquel Adrià. • Mujeres en armas, una coproducción con la Televisión Autonómica de Aragón y la empresa

Fiesta The Movies que documenta la vida de las mujeres que lucharon por la libertad en España e Iberoamérica, durante el siglo XIX.

• Visión periférica, espacio para la difusión de documentales de autor y sobre temas sociales,

conducido por Jacaranda Correa.

5.3 RESUMEN DE ACTIVIDADES: Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas, conforme al Programa Anual de Trabajo 2011, destacando aspectos relevantes de lo realizado al 31 de diciembre de 2011.




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• El legado de Vasconcelos: Las semillas del cambio y La cruzada por la educación. • Entrevistas a David Grossman, escritor israelí (Grossman el memorioso), Robert McKee,

guionista norteamericano, y Giovanni Sartori, politólogo italiano (Sartori y la democracia en México).

• Para la barra de programación infantil se produjo la serie de 26 cápsulas de animación titulada

El rastro del caracol y 20 cápsulas del Breve diccionario náhuatl del Gritón, animaciones sencillas que acercan a los niños a la riqueza de las culturas indígenas de México y a una de las lenguas más habladas en México, el náhuatl.

• Diversidad, una serie antropológica de 13 horas, realizada en coproducción con el INAH. • Julio Scherer: el periodismo, mi segunda piel, serie de 5 capítulos realizada en la Dirección de

Noticias de Canal 22. • Nosotros los otros, serie sobre la discriminación en México y los sectores menos favorecidos

por el desarrollo económico, realizada por la Dirección de Noticias de Canal 22 en coproducción con el CONAPRED.

• Convocatoria para Telefilme Digital - Canal 22 y el Foprocine (IMCINE). Los proyectos

ganadores fueron: En el ombligo del cielo, Chalán y Hecho en China. Dos de estas películas han sido invitadas a participar fuera de competencia en el Festival Internacional de Cine de Guadalajara 2012.

• 6ª. emisión de la Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes. Los proyectos

documentales ganadores fueron: Necros: Diario con la muerte, El cine mexicano de los años setenta, la otra edad de oro y Teatro penitenciario, libertad desde la sombra.

• Restaurando México, una serie de 13 programas sobre el proceso de restauración de obras de

arte de nuestro patrimonio nacional y su significación social. • Reflexiones sobre la democracia en México, serie de 13 programas que analiza la reforma

política y la democracia en nuestro país, en la coyuntura electoral. • Pasión en movimiento, serie sobre danza conducida por Tania Pérez Salas




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• Rivelino, las raíces de un arte, documental que explora la obra del escultor Rivelino tomando como punto de partida su proyecto monumental “Raíces”.

• El triángulo de fuego, documental sobre la sobrevivencia de expresiones culturales en zonas

de violencia extrema: Monterrey, Culiacán y Ciudad Juárez. Nuevas temporadas de producciones de Canal 22 Canal 22 continuó con la transmisión de capítulos de estreno de sus principales series: La dichosa palabra, ...de Raíz Luna, Cine-secuenciaS, Corto circuito, Tratos y retratos, Ludens (a cargo de la Dirección de Noticias de Canal 22), Pantalla de cristal, El letrero, Escenarios, Esquizofrenia y La oveja eléctrica. Dentro de estas dos últimas series destacaron los siguientes programas por su complejidad de producción: • Esquizofrenia: “Culiacán: 40 grados a la sombra”. Un capítulo que muestra cómo los jóvenes

de esa ciudad enfrentan la violencia con creatividad cultural y musical. • La Oveja Eléctrica: “La creatividad en el arte y la ciencia”. Una conversación de Pepe Gordon

con el novelista e investigador mexicano Bruno Estañol, quien abundó en el tema de la creatividad y la actividad cerebral.

• Pepe Gordon viajó a Israel para entrevistar a varios científicos de muy alto nivel en el Instituto

Weizman: el físico nuclear, Dr. Daniel Zajfman, quien habló sobre los límites y posibilidades de la ciencia en La oveja eléctrica: “La ciencia como puente cultural”. Y una entrevista realizada al Dr. Michael Sela, profesor de Inmunología, quien destacó la posibilidad de crear vacunas contra el cáncer en La oveja eléctrica: “Vacunas contra el cáncer”.

90° aniversario de la SEP Canal 22 estuvo presente en la conmemoración de los 90 años de la SEP refrendando su compromiso de fomentar la lectura y crear espacios de discusión y desarrollo de proyectos culturales. En el marco del 90 aniversario de la SEP, Canal 22 estrenó en la barra de programación Lunes temático El legado de Vasconcelos, una serie integrada por los documentales: Las semillas del cambio y La cruzada por la educación, que destacan la importancia de José Vasconcelos como




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primer Secretario de Educación Pública y el impulso de la educación como proyecto nacional. Asimismo llevó a cabo la cobertura y transmisión del coloquio SEP 90 años: El libro y los lectores, con la realización de tres mesas de análisis: 1) El impulso a la lectura: Vasconcelos, Torres Bodet, 2) Los lectores en el siglo XXI, y 3) El presente y el futuro de los libros.. Cada mesa contó con la participación de destacados especialistas: Rafael Pérez Gay, Felipe Garrido, Alonso Cueto, Christopher Domínguez, Joaquín Diez-Canedo, y Héctor Abad Faciolince, entre otros. Como complemento a estas actividades, en el mes de octubre Canal 22 transmitió los documentales Ser y tener y La escuela olvidada dentro del espacio Visión periférica. Serie: Premio Nacional de Ciencias y Artes Se estrenó la serie documental: Premio Nacional de Ciencias y Artes, una producción de Conaculta coordinada por el cineasta Arturo Ripstein. Este Premio fue instaurado en 1945 por la Presidencia de la República para promover el desarrollo científico, cultural y tecnológico en México. Con este objetivo se ha premiado a los artistas y científicos mexicanos que con su trabajo han marcado una pauta en distintas áreas del conocimiento: Lingüística y Literatura, Historia, Ciencias Sociales y Filosofía, Tecnología y Diseño, Bellas Artes, Ciencias Físico-matemáticas y Naturales, y Artes y Tradiciones Populares. En la serie participan notables galardonados con este premio como son: los músicos Arturo Márquez y Federico Ibarra; los artistas Federico Silva y José Luis Cuevas, el dramaturgo Luis de Tavira, los escritores Vicente Leñero, Ignacio Solares y Margo Glantz, el arquitecto Agustín Hernández Navarro y la Banda de música Brígido Santamaría (Tlayacapan, Morelos), entre otros. Lanzamiento de la serie Diversidad Se llevó a cabo el lanzamiento de la serie Diversidad en el Museo Nacional de Antropología. Se trata de una serie documental que recoge los testimonios y contextos culturales de distintas comunidades de México. Es el resultado del esfuerzo y la colaboración de importantes instituciones culturales del país, como: El Instituto de Nacional de Antropología e Historia, Canal 22, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Nacional de Lenguas indígenas (INALI) y de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI). Los contenidos de la serie reflejan la vasta riqueza inmaterial que se acuña en diferentes comunidades de México: Rock Tsotsil (bandas Vayigel y Lumaltok, de San Juan Chamula y Zinacantán, Chiapas), La producción del Mezcal (Santiago Matatlán, Oaxaca), Un curandero otomí




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(ritos chamánicos urbanos en Santa Ana Hueytlalpan, Hidalgo), La casa tomada, un espacio en la ciudad de México en donde más de 30 jóvenes graffiteros y muralistas urbanos realizan su arte, y La fiesta del maíz (un ritual religioso de Chicontepec, Veracruz)y Voladores de Papantla, entre otros. Programa especial: Robert McKee Se transmitió un programa especial que mostró una entrevista con Robert McKee, escritor y formador de narradores, reconocido a nivel mundial como una de las máximas autoridades en materia de guionismo. Grossman, el memorioso Con el titulo de Literatura y memoria, Canal 22 presentó en su espacio Lunes Temáticos, una entrevista exclusiva realizada por Pepe Gordon al escritor y ensayista israelí David Grossman, quien reflexionó sobre el poder de la memoria en el proceso creativo. Grossman es considerado el escritor más importante de la literatura israelí. En ausencia de gravedad: Sabina Berman Se transmitió el mediometraje En ausencia de gravedad: Sabina Berman, basado en su novela “La mujer que buceó dentro del corazón del mundo”. Este trabajo hace una profunda reflexión sobre las diferentes condiciones físicas del hombre y la manera de enfrentar la vida. Sabina Berman es dramaturga, escritora y ensayista mexicana; estudió psicología y letras y es reconocida por su humor ácido y por tratar constantemente temas de discriminación, violencia e interacción social. Festivales: Festival Internacional Cervantino (FIC), Festival Internacional de Música de Morelia “Miguel Bernal Jiménez”, Las Lunas del Auditorio Desde hace 18 años, Canal 22 ha ofrecido al público los espectáculos más destacados del Festival Internacional Cervantino (FIC), hecho que lo distingue como la principal ventana de divulgación cultural en la televisión mexicana. El FIC se ha convertido en uno de los festivales más prestigiosos del mundo en virtud de que año con año presenta propuestas artísticas y culturales de muy alto nivel. En esta ocasión, el Festival celebró su 39ª edición con el tema “Los dones de la




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naturaleza”, teniendo como invitados de honor a Dinamarca, Finlandia, Noruega, Suecia y el estado de Nayarit. Entre los espectáculos presentados se podrían mencionar: • Beijing Dance. Compañía japonesa integrada por 15 bailarines, que presenta danza moderna y

contemporánea. Se trata de la primera compañía que se creó de manera independiente en aquél país, con el objetivo de promover entre los jóvenes el gusto por la danza moderna.

• Francesco Libetta. Talentoso pianista y director de orquesta italiano. • Corpus Acrobatics. A través de acrobacia dancística, espectáculos aéreos y proyecciones de

imágenes del afamado fotógrafo Frans Lanting, esta compañía replantea la relación hombre-naturaleza.

• Sumi Jo. Soprano de origen coreano, es llamada “Voz del cielo”, por la calidad de su canto.

Debutó en la ópera Romeo y Julieta y ha participado con tenores de la talla de José Carreras y Andrea Bocelli.

• Aajej de Virpi Pahkinen. Virpi Pahkinen es una talentosa coreógrafa y bailarina, en esta

ocasión presenta Aajej, un espectáculo que tiene en el movimiento corporal el lenguaje central de la obra.

• Philarmonia Quartett Berlin. Cuarteto de cuerdas alemán, cuya calidad musical ha sido objeto

del reconocimiento en dos ocasiones, del premio Echo Klassik y en 2001 del Premio de la Crítica Argentina.

• Sound of the ocean. Compañía teatral taiwanesa. Su obra se remite a lo espiritual y al contacto

con una energía mayor que reside en la esencia de la naturaleza. • Roby Lakatos. Artista húngaro su propuesta musical mezcla los géneros del jazz, el tango, así

como la música tradicional rusa y húngara. Asimismo Canal 22 transmitió los eventos musicales más importantes del Festival Internacional de Música de Morelia “Miguel Bernal Jiménez”, cuyo propósito ha sido la de promover, difundir y conservar la música clásica y tradicional del mundo. Con el tema "Una nueva era para la música en Morelia", el festival reunió a destacados músicos provenientes de Austria, República Checa,




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Estados Unidos, Ucrania, Suiza, Uruguay, Alemania, Canadá, España, Francia y México. A continuación se mencionan algunas coberturas de las compañías y artistas participantes: • Orquesta Academia de Viena. Esta orquesta cuenta con 30 grabaciones de los más

importantes compositores austriacos. • Eva Plesková (flautista), Lenka Smolcacková (guitarrista), destacadas artistas de la República

Checa, especialistas en música de la primera mitad del siglo XX. • New York Polyphony (E.U.A.). Cuarteto clásico vocal con exitosas presentaciones en

conciertos y festivales de Estados Unidos y Europa. • Viktoria Mullova. Afamada violinista rusa que ha incursionado en diversos géneros musicales:

música clásica, jazz, world music y música barroca. Obtuvo el primer premio en el Concurso Sibelius de Helsinki y la medalla de oro en el Concurso Tchaikovsky.

• Cuarteto Janácek y Luis Humberto Ramos. Integrado por Milos Vacek en el primer violín,

Vitezslav Zavadilík en el segundo violín, Jan Reznícek en la viola y Bretislav Vybíral violonchelo. La calidad interpretativa del cuarteto ha sido reconocida internacionalmente desde su fundación en el Conservatorio de Brno, Checoslovaquia, en 1947.

• Big Band Jazz y Natalia Lafourcade. La banda está integrada por músicos, en su mayoría

originarios de Xochimilco, bajo la dirección de Ernesto Ramos y en esta ocasión comparten escenario con Natalia Lafourcade.

• Mozart Piano Quartet. Grupo de cuerdas integrado por Mark Gothoni en el violín, Hartmut

Rohde en la viola, Peter Hörr en el violonchelo y Paul Rivinius al piano; especialistas en música romántica de cámara con gran reconocimiento del público.

• Constantinople. Ensamble compuesto por Ziya Tabassian en percusiones, Pierres-Yves Martel

en viola de gamba y Enrique Solinis en la guitarra barroca, se inspiran en la música medieval y renacentista de Europa.

• Orquesta Filarmónica Juvenil Alemana. Sus integrantes son considerados como embajadores

musicales de Alemania, llamada también “La Orquesta del Futuro”, estos jóvenes artistas




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apoyados por reconocidos directores, solistas y músicos alemanes, se presentan en importantes recintos del mundo mientras cursan su carrera.

• Jazz Beat Kaestli. Músico, compositor y vocalista suizo, con una propuesta innovadora y fresca

en el género del jazz. Como ya es tradicional Canal 22 transmitió en vivo lo mejor de la Feria Internacional del Libro en Guadalajara, uno de los encuentros editoriales más importantes de Iberoamérica. En esta emisión la feria tuvo como invitado de honor a Alemania en reconocimiento a su gran trayectoria literaria. Dentro de las actividades cubiertas por Canal 22 destacan: La ceremonia de inauguración, en la que se entregó el Premio FIL de Literatura en Lenguas Romances a Fernando Vallejo; la charla “Mil jóvenes leen a Fernando Vallejo”, con la participación de Marisol Schulz, Benito Taibo y Fernando Vallejo; la plática “Dos nobel, una conversación” con la intervención de Herta Müller, Premio Nobel de Literatura 2009 y Mario Vargas Llosa, Premio Nobel de Literatura 2010, quienes profundizaron en el tema de sus obras y la literatura; la transmisión de la “Cátedra Julio Cortázar” presentada por Fernando Savater; y por último la transmisión en vivo del rincón literario “Soñé que la nieve ardía” con Antonio Skármeta y Daniel Divinsky, quienes hablaron sobre la dictadura de Pinochet y el golpe militar en Argentina. Transmisiones y coberturas especiales Canal 22 transmitió en exclusiva la 10ª entrega de Las Lunas del Auditorio, un reconocimiento otorgado por el Auditorio Nacional a los mejores espectáculos en vivo que se realizan en México. Cabe destacar que el concierto “Las voces del Bicentenario le cantan a México”, con la participación de los ganadores de Ópera Prima. Las voces del Bicentenario, una producción de Canal 22, fue nominada en la categoría de Mejor Espectáculo Clásico. Canal 22 transmitió la Gala de ballet de Isaac Hernández, en el Palacio de Bellas Artes. Isaac es un joven bailarín mexicano cuyo talento ha sido reconocido con la Medalla de Oro en la categoría Junior Masculino en el USA International Ballet Competition y en el Concurso Internacional para Estudiantes de Ballet en La Habana, con el Premio Nacional de la Juventud en Actividades Artísticas en México y con el Primer Premio Anual "Ballet International Award". El destacado bailarín se presentó por primera vez en Bellas Artes, con el espectáculo “Un momento para soñar”.




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Canal 22 llevó a cabo la cobertura de la XVI Edición de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011, y de los Juegos Parapanamericanos 2011, a través del programa Ludens. Este espacio transmitió durante octubre y noviembre lo mejor de las justas deportivas desde una perspectiva que integra la historia, la cultura y lo más relevante de cada disciplina. Este aspecto distingue a Ludens de otros programas deportivos. En el marco de la coyuntura política del país y con el propósito de promover una cultura democrática entre los ciudadanos, Canal 22 transmitió en bloques de 5 cápsulas la serie Lecciones de Democracia, inspiradas en el libro La democracia en 30 lecciones del politólogo italiano, Giovanni Sartori. En ellas se hace una revisión de los valores esenciales de la vida democrática, como son: la libertad, la justicia, la participación ciudadana y la equidad. Asimismo ofreció a los televidentes la entrevista exclusiva con Giovanni Sartori titulada Sartori y la democracia en México, realizada por Jorge Islas Catedrático en Derecho Constitucional de la UNAM. En esta entrevista el politólogo presenta sus postulados sobre la democracia, así como un análisis sobre los errores y aciertos del sistema político mexicano, los principales obstáculos que enfrenta para un desarrollo social y el comportamiento de los principales grupos políticos de México. Lanzamiento de la barra de programación Infantil Clic-clac! Canal 22 creó un espacio de programación para niños titulado Clic clac!, esta barra de programación infantil incluye temas de ciencia, naturaleza, arte e historia, presentados de forma creativa, con calidad y que tienen como propósito ofrecer al público infantil cultura, conocimiento y entretenimiento. Dentro de las series proyectadas se mencionan las siguientes: • Toot y Puddle y El patito feo, dos series que muestran el valor de la amistad, el cariño y la

aceptación de la diversidad. • Las historias del océano de Jacques Costeau y La Tierra vista por Albán, series que presentan

las maravillas de la naturaleza, la interacción de la sociedad con los reinos animal y vegetal y la diversidad geográfica del mundo.

• Historias de la infancia, un programa de animación basado en los grandes clásicos de la literatura.




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• Grandes minipoderosos. Serie destaca el valor de la solidaridad, a partir de la convivencia entre un grupo de amigos que descubren sus fortalezas a pesar de sus discapacidades.

• Contraptus. Serie que tiene como personaje principal a un sabio inventor que cuenta la historia

de la tecnología y crea aparatos para resolver situaciones cotidianas.

• Angelo, serie sobre un grupo de adolescentes que descubrirán que romper las reglas no siempre es la mejor manera de resolver los conflictos.

• Cédric, serie sobre un niño que enfrentará situaciones adversas y podrá resolverlas con la

ayuda de su abuelo.

• Rosie, programa sobre una niña rebelde y traviesa que aprende los valores de convivencia. Miniserie Canal 22 estrenó la segunda temporada de Wallander, una exitosa miniserie de acción y drama que cuenta la vida del detective Kurt Wallander, protagonizada por Kenneth Branagh. La miniserie esta basada en la obra del escritor Henning Mankell y fue premiada en BAFTA 2010, como mejor serie dramática. Visión periférica Un espacio creado para la transmisión de documentales premiadas en festivales, que abordan temas sociales -- con frecuencia controvertidos -- pero desde la mirada incisiva y bien informada de un realizador; es decir, lo que se conoce como documentales de “autor”. Durante el año Visión periférica logró posicionarse en el gusto de los televidentes. En el cuarto trimestre se transmitieron documentales de calidad como: - Visa al paraíso (México), de Lilian Lieberman. Premiada por el público en el XIII Encuentro de

Cine Sudamericano de Marsella, Francia 2011; como mejor documental mexicano en el V Festival Internacional de Cine Documental de la Ciudad de México (DOSCDF), México 2010; como mejor investigación en Festival de Pantalla de Cristal, México, 2010.




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- Telón de azúcar (Cuba), de Camila Guzmán Ursúa, Obtuvo el 2do. lugar en el Festival de Cine de Lima; el Premio en la categoría de mejor director en el Festival de Cine de Santiago, al igual que el Premio SIGNIS.

- Los héroes y el tiempo (México), de Arturo Ripstein - Ser y tener (Francia), de Nicolas Philibert - Blattangelus (México), de Araceli Santana - La escuela olvidada (España), de Sonia Tercero - Un día menos (México), de Dariela Ludlow. Nominado al Ariel por mejor largometraje

documental. - A propósito de Buñuel (España) de José Luis López Linares y Javier Rioyo. - Siete instantes (México) de Diana Cardozo. Nominado al Ariel por mejor largometraje

documental 2009 y obtuvo el Premio Feisal 2008 en el Festival Internacional de Cine de Guadalajara.

- Quién diablos e Juliette? (México), de Carlos Markovich. Premiada: con el Ariel 1998 por mejor edición, mejor Ópera Prima y 5 nominaciones más; con el Premio del Jurado 1998 en el Festival de Cine de Cartagena; con el Premio al Cine Latinoamericano 1998 en Sundance; y con una mención especial 1998 en el Festival Internacional de Cine de Toulouse.

Este espacio en la programación de Canal 22 contribuye, junto con la transmisión de series como Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori y Reflexiones en torno a la democracia en México, a la construcción de ciudadanía mediante la presentación de temas sociales y políticos de gran actualidad. Festividades Día de Muertos, 101 años de la Revolución Mexicana, Afrodescendencia Como parte de las festividades de Día de Muertos, Canal 22 presentó una programación especial dirigida a mostrar la variedad y la riqueza de los rituales, costumbres y creencias de diversas comunidades indígenas del México: Día de muertos en Venustiano Carranza; Día de muertos Zoque; Noche de muertos en Michoacán, tradición que sigue viva y Fiesta de vida y muerte en San Felipe Usila, Oaxaca. En el marco de la celebración de los 101 años la Revolución Mexicana, Canal 22 transmitió una programación rica en series documentales, entrevistas, películas y reportajes, dedicados al análisis de los sucesos políticos y sociales más significativos del periodo revolucionario, así como a exaltar




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la riqueza artística y cultural conformada a lo largo de nuestra historia: Carmen Serdán, el primer disparo de la Revolución, Zapata y Villa, Hablemos a los cuatro vientos (ceremonia ritual de los Voladores de Papantla), y Parachicos (ritual chiapaneco de la danza de los Parachicos, una tradición de Chiapa de Corzo). Con el propósito de destacar la naturaleza multicultural de la población mexicana y, en particular, la influencia africana en nuestra cultura, Canal 22 transmitió una noche temática dedicada al tema de la Afrodescendencia, en apoyo a la resolución de la ONU respecto al 2011. Se incluyó La comunidad negra en México, un programa en el que Jacaranda Correa comenta la importancia de la población negra en la composición étnica del país; asimismo, transmitió el concierto de Susana Harp “Santa negritud Fandangos de ébano”, que rescata la influencia musical de este sector en la cultura mexicana y recontrató el documental Ébano, sobre la comunidad negra de la Costa Chica de Oaxaca y Guerrero. Series y documentales de estreno Canal 22 estrenó en sus diferentes espacios de programación: Naturaleza, A ciencia cierta, Expediente humano, Pasaporte y Huellas del tiempo, obras televisivas de la más alta calidad, entre los que destacan: • Titus el rey gorila. Titus es considerado el gorila dominante entre los grandes simios, que

habita en las laderas orientales del volcán Visoke, en la frontera de Ruanda, y es un animal importante en la lucha por la supervivencia de la especie.

• Tiburón ballena. Es una de las especies más grandes del mundo, este tiburón se mueve en la

parte occidental y oriental del océano Atlántico, así como en oeste del Indo, central y oriental del Océano Pacífico.

• La ciencia del corazón roto. Destaca los resultados de las últimas investigaciones que sugieren

que el corazón es el órgano más complejo y misterioso del hombre. • Diez cosas que debes saber sobre el sueño. Documental que presenta los últimos

experimentos dirigidos a esclarecer las causas del insomnio y de los ronquidos.




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• El Señor de Sipán. Documental que trata sobre la cultura moché, que se desarrolló en la costa norte del Perú, entre los siglos 100 a.C. y el 600 d.C.

• Los 10 Mandamientos de la Mafia. Programa que describe los códigos utilizados por la Cosa

Nostra, y que permiten explicar el ascenso y caída de la mafia en los Estados Unidos. • Junio de 1940: El gran caos. Documental sobre la invasión de las fuerzas Nazis en Francia

durante la Segunda Guerra Mundial, que tuvo como resultado el exilio de más de 10 millones de franceses.

• Catarata Victoria. Una de las cascadas más espectaculares del mundo, ubicada en el sur de

África en la frontera de Zambia y Zimbabwe, por su belleza ha sido declarada patrimonio de la humanidad.

• Mundos antiguos. Programa sobre las primeras civilizaciones humanas, el origen del comercio,

la política, la religión y la guerra en el nacimiento de las ciudades. • Rin tin tin. Documental sobre al emblemático perro heróico Rin tin tin, que acompañó a Rusty

en muchas aventuras durante una larga temporada de la serie televisiva estadounidense. • Lang Lang en Viena. Grabación del concierto que el virtuoso pianista chino Lang Lang, realizó

en Viena, durante la larga gira que realizó por todo el mundo. El programa contiene sonatas de Beethoven, Albéniz y Prokofiev, así como bises de Chopin en el marco del bicentenario de su natalicio.

Programación de Navidad y Año Nuevo Para celebrar la Navidad y el Año Nuevo, Canal 22 transmitió una programación rica en contenidos musicales, lúdica y diversa. Entre los programas transmitidos se encuentran los siguientes estrenos: • La Navidad de los insectos. Película animada para toda la familia que cuenta la historia de un

grupo de insectos que viven en el bosque y que demuestran que en Nochebuena, todos los sueños pueden hacerse realidad.




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• Slava's snow show. Grabación del espectáculo presentado por el payaso ruso Slava Polunin, quien ofrece un show con mímica e ilusión visual. La crítica lo aclama como uno de los espectáculos más conmovedores de los últimos tiempos

• Transmisión en vivo del Concierto de Fin de Año desde el Lincoln Center de Nueva York. Alan Gilbert dirigió un espléndido programa de música de George Gershwin y Leonard Bernstein.

Cinema 22 Como ya es tradicional, Canal 22 ofreció en los diferentes horarios de cine, películas multipremiadas de la más alta calidad, que muestran una diversidad de historias, imágenes, estilos, narrativas y propuestas cinematográficas del mundo. Entre otras, destacan las siguientes: • La fiebre del loco (Chile), de Andrés Wood. Tamara Acosta obtuvo el Premio APES 2002 y el

Golden India Catalina del Festival de Cartagena 2002, como mejor actriz. Premiada en el Festival Latinoamericano de cine de Lima 2002, como mejor película; y en el Festival Latinoamericano de cine de Lleida 2002, en la categoría de mejor director.

• Una película hablada (Portugal) de Manoel de Oliveira. Premiada en el Festival de cine de

Venecia 2003 como mejor película. Obtuvo la nominación al León dorado por mejor director. • El pez que fuma (Venezuela) de Román Chalbaud. Premiada por mejor película en el Festival

de cine de Cartagena, 1979. • Dioses (Perú) de Josué Méndez. Recibió el Premio “Sol dorado” en el Festival Internacional de

cine Latinoamericano de Biarritz 2008.

• Qué tan lejos (Cuba) Tania Hermida. Obtuvo Premio Silver Zenith en Festival de cine de Montreal 2006 en la categoría de mejor Opera prima.

Zona D En el cuarto trimestre Canal 22 fortaleció con estrenos la barra programática Zona D, un espacio dedicado a la diversidad de la expresión sexual humana que ha logrado, a lo largo de 4 años, acercar a nuevos públicos y colocarse a la vanguardia en la televisión mexicana. En la programación de este período destacan las siguientes obras:




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• El cielo dividido, de Julián Hernández, que obtuvo el Premio Especial del Jurado en el Torino International Gay & Lesbian Film Festival 2006.

• Hannah free, de Wendy Jo. • Hollywood, Je t'aime, de Jason Bushman. Homenajes Miguel Ángel Granados Chapa, Daniel Sada y Pedro Armendáriz Con motivo del reciente fallecimiento del periodista Miguel Ángel Granados Chapa, del escritor Daniel Sada y del actor Pedro Armendáriz, Canal 22 rindió un homenaje a su obra y pensamiento, con la transmisión del documental Miguel Ángel Granados Chapa, palabra y libertad, y de las entrevistas realizadas a Daniel Sada y a Pedro Armendáriz en los programas Tratos y retratos y Pantalla de cristal. Señal Internacional de Canal 22 Aumento de audiencia Al cierre del año la señal internacional logró aumentar el rating en los Estados Unidos y subir cinco posiciones en la tabla de medición de Kantar Media, del lugar 47 a la posición 42. Se instrumentó una estrategia consistente en interesar a la audiencia por sus lugares de origen en México se realizó programación de temática mensual dedicada a resaltar diversos aspectos culturales, musicales y gastronómicos de Estados de la República Mexicana con mayor incidencia de migración. • La oferta de títulos de Cine Clásico Mexicano se mantuvo como una de las fortalezas de Canal

22 Internacional. En la tabla de medición Kantar Media se ha hecho evidente el comportamiento de la audiencia cuando se transmiten o no, estos contenidos.

• Se integraron dos barras de contenidos relacionados con la historia y el presente de México

(México ayer y hoy), y la gastronomía mexicana (Con sabor a México). • Se estrenaron producciones de Canal 22 subtitulados al inglés, como parte de la estrategia de

ampliación de target: Los alimentos terrenales y Tocando Tierra con Eugenia León.




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• Se realizó Tu historia es nuestra historia, una producción especial, cuyo objetivo fue elevar el rating y fomentar la participación de los televidentes. El público de adultos fue el que mostró mayor interés en esta campaña.

Ampliación de la distribución de la señal internacional Desde el 1 de julio de 2011 se mantiene una señal de prueba con la transmisión por internet del Canal 22 Internacional: www.canal22.org.mx/enlinea (http://iluvatar.canal22.org.mx/streaming22/) de esta manera la señal de Canal 22 puede ser vista en tiempo real desde todo el mundo (excepción de Estados Unidos). Aumento de suscriptores Al cierre del 2011, la señal internacional del Canal 22 registró un total de 1’500,269 hogares suscritos. Hubo un aumento de 138, 802 gracias a la incorporación de Verizon Corporate Group, Inc., la adición de una ciudad más al sistema Charter y el incremento en suscripciones en otros sistemas de cable que llevan la señal de Canal 22 Internacional. (Información proporcionada por Alterna’TV Inc.) Fortalecimiento de presencia en Estados Unidos Con el objetivo de fortalecer la presencia del Canal 22 Internacional en Estados Unidos, durante 2011 se continuaron las relaciones con medios de comunicación de perfil similar, con el Instituto de los Mexicanos en el Exterior (IME), los Consulados de México en Estados Unidos, así como con asociaciones de migrantes mexicanos, universidades e instituciones culturales en ese país. Asimismo se realizaron las siguientes acciones: • Se realizó la cobertura de la 1ª Feria del libro en Español en Los Ángeles y se realizó el primer

evento de vinculación con la audiencia, con la participación de Laura García conductora de La dichosa palabra.

• Se participó en el Mercado Iberoamericano del Festival Internacional de Cine de Guadalajara. • Se promocionó al Canal 22 Internacional y sus contenidos a través de materiales impresos que

se distribuyen en todos los Consulados de México en Estados Unidos, así como en asociaciones de migrantes.

http://www.canal22.org.mx/enlinea�

http://iluvatar.canal22.org.mx/streaming22/�




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• Se llevó a parte del talento de La dichosa palabra a la ciudad de Chicago, actividad que contó con la colaboración de fundaciones, universidades y medios de comunicación públicos dirigidos a hispanos.

• Se participó en la Feria Estatal de Texas en Dallas con la colaboración de Laura García y

Mardonio Carballo, representantes del talento de Canal 22. NOTICIAS Se produjeron y emitieron 469 horas de diversas transmisiones destacando los programas: Noticias 22. Único noticiero cultural de la televisión mexicana que se emite de lunes a viernes con una hora de duración. Además de la transmisión cotidiana de las principales actividades culturales en todo el país, por sus transmisiones desfilaron los protagonistas del quehacer cultural nacional e internacional. Ludens. Esta serie realizó diversas producciones deportivas donde se ofrecieron, junto con los mejores especialistas, el análisis y la historia de México, vista desde el punto de vista del deporte con reportajes y entrevistas a lo largo y ancho de la Republica Mexicana. Ludens Panamericanos y Parapanamericanos, se realizaron coberturas especiales desde Guadalajara, Jalisco cubriendo los principales acontecimientos de estas contiendas deportivas. Programas Especiales. Destacan las intervenciones y los enlaces desde el Primer Congreso Internacional: La experiencia intelectual de las mujeres en el siglo XXI y desde la Feria Internacional del Libro de Guadalajara. Cinco programas especiales que llevaron el título de Julio Scherer: El periodismo, mi segunda piel. Ocho mesas de análisis en torno a la aprobación definitiva de la Reforma Constitucional en materia de derechos humanos, la cual fue considerada como un paso trascendente en la defensa de garantías individuales. Así como el programa en memoria del Holocausto y la cobertura especial dedicada a la Marcha por la Paz con Justicia y Dignidad. Cultura y Arte de México. Este espacio entregó la realización en formato televisivo de la publicación de la Revista Semanal de CONACULTA, con la presencia de los reportajes y entrevistas para cubrir un espectro más dinámico. Terminó su transmisión en mayo del 2011.




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Nosotros los…otros. Esta serie coproducida por Canal 22 y el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), es considerada como el primer esfuerzo dedicado a los derechos humanos que se hace en México. Realizado desde la perspectiva del más moderno periodismo. Nosotros... los otros, aborda de manera profunda la agenda (pendiente) de los derechos humanos en México y muestra los distintos rostros de la discriminación. Se trata de un programa de corte periodístico conducido por el periodista Víctor Ronquillo. Página web. La Dirección de Noticias consolidó el trabajo de N22, la única agencia de información cultural de México ingresando en dicho periodo más de 9 mil notas informativas. Mención aparte merece el trabajo realizado en Campus Party, donde por primera vez la Dirección de Noticias transmitió 100 horas on line con entrevistas, reportajes, enlaces y conferencias. IMAGEN CORPORATIVA La Gerencia de Comunicación Social mantuvo la pauta de publicidad, prensa y relaciones públicas para difundir la programación y los eventos de Canal 22 en diversos medios gráficos, electrónicos y otros, apoyando así a la Misión, en tanto “colaborar en la creación de lectores y públicos para las artes”, y la Visión al “convertirse en un espacio de reflexión y discusión en el que los ciudadanos dialoguen y enriquezcan su conciencia crítica” y en estricto apego a los objetivos programático presupuestales. Lo anterior, se realizó de la siguiente manera: • Síntesis de prensa, consulta de los siguientes medios: Reforma, La Jornada, El Universal, La

Crónica de Hoy, Excélsior, Milenio, El Financiero, El Economista, El País, Revista Milenio Semanal, Revista Proceso, bases electrónicas e internet, síntesis informativa diaria del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes CONACULTA, páginas electrónicas de: La Jornada, Reforma, El Universal, Milenio y Notimex, además del apoyo continuo mediante las alertas de Google y otros servidores de internet, así como las noticias de Google y noticias de Yahoo.

• Revisión de inserciones de prensa.

• Realización y envío de boletines de prensa con el fin de difundir la programación y eventos.

• Renovación constante de base de datos de periodistas y medios de comunicación.




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• Planes de comunicación para los distintos estrenos de la programación.

• Concertación de entrevistas para la difusión de la programación de Canal 22.

• Elaboración de las Gacetas internas y para los Amigos de Canal 22, que pueden consultarse en: http://www.canal22.org.mx/gaceta/interna/numero72/index.html y http://www.canal22.org.mx/gaceta/amigos/numero58/index.html.

• Reforzamiento constante de la presencia de Canal 22 en las principales redes sociales a través de comunicados diarios, y respuesta constante a los televidentes que utilizan estos medios como medio de comunicación.

• Se realizaron 16 visitas guiadas de diversas instituciones de educación superior a las instalaciones de Canal 22. Se recibió a más de 350 alumnos procedentes del Distrito Federal, Morelos, Aguascalientes, Sinaloa y Veracruz.

De forma paralela al reporte de prensa diario, la inserción de pauta publicitaria es constante, al igual que el envío de boletines de prensa con lo más destacado de la programación de Canal 22.

La promoción y difusión tuvo especial énfasis durante el lanzamiento de la convocatoria y programa de Ópera Prima en Movimiento, la cobertura de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos, Guadalajara 2011 con el programa Ludens Guadalajara 2011, el estreno de las cápsulas Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori, así como de la serie Premio Nacional de Ciencias y Artes y el lanzamiento de la programación infantil Clic-clac! Lo anterior suma entre enero y diciembre de 2011 la siguiente numeralia:

Gerencia de Comunicación Social (Enero-Diciembre 2011) Salidas de prensa 3,672 Pauta publicitaria 386 anuncios, 613 carteleras y 31 banners Boletines de prensa 363 boletines y 2 dossier de prensa Pendones 25 chicos (.84 x 2.20 mts.)

10 grandes (4 x 2 mts.) Camiones de publicidad 2 meses, 5 camiones en cada mes Espectaculares 5 Pantallas de leds 2 (OPM y Clic-clac!) Camiones de leds 2 Gacetas (Interna y Externa) 102 Visitas guiadas 16 visitas y 372 alumnos Eventos y presentaciones 31 Facebook 198,000 fans (al 31 de diciembre) Twitter 63,500 seguidores (al 31 de diciembre)

http://www.canal22.org.mx/gaceta/interna/numero42/index.html�

http://www.canal22.org.mx/gaceta/amigos/numero58/index.html�




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Crecimiento en redes sociales (enero-diciembre 2011): 50 personas al día aproximadamente.




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Durante el año 2011, las campañas más importantes desarrolladas en nuestras redes sociales (Facebook y Twitter), fueron las siguientes:

- Ópera Prima en Movimiento - Trilogía de El Padrino - Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori - Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Guadalajara 2011 - Clic-clac!

Interacciones en redes sociales Total de mensajes recibidos: 36,523 Mensajes positivos: 32,378 Mensajes negativos: 766 Dudas / Sugerencias: 3,877




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Ranking de Canal 22 en las redes sociales




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A continuación, las actividades realizadas en la Gerencia de Comunicación Social durante el año 2011, a detalle: • Boletines de prensa enviados durante 2011

Mes No. de boletines Enero 21

Febrero 10 Marzo 17 Abril 35 Mayo 28 Junio 29 Julio 24

Agosto 36 Septiembre 37

Octubre 35 Noviembre 50 Diciembre 41

Total de boletines enviados 363 y 2 dossier de prensa • Medios pautados en 2011 (anuncios)

PERIÓDICOS

Periódicos No. De anuncios

El Universal 29 anuncios de 1 plana (Espectáculos) 1 anuncio de 1 plana (Suplemento ExpoCanitec) 1 anuncio de 1 plana (Suplemento FIC)

Reforma 16 anuncios de media plana (Cultura) 17 anuncios de 1 plana (Suplemento Primera fila) 1 anuncio de 1 plana (Suplemento Cafeína)

Reforma (El Norte) 2 anuncios en cuarto de plana

Reforma (Mural) 2 anuncios en cuarto de plana

Reforma (A.M. Querétaro) 2 anuncios en cuarto de plana

Reforma (A.M. León) 2 anuncios en cuarto de plana

La Jornada 17 anuncios de 1 plana (De en medio) 49 anuncios de roba plana (De en medio) 29 anuncios en cuarto de plana (De en medio)




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Periódicos No. De anuncios

1 anuncio de 1 plana (Suplemento FIC) 1 anuncio de 1 plana (Anuario) 307 cintillos para carteleras de programación

La Jornada Aguascalientes 3 anuncios en cuarto de plana

La Jornada Guerrero 3 anuncios en cuarto de plana

La Jornada Michoacán 3 anuncio en cuarto de plana

La Jornada Jalisco 3 anuncio en cuarto de plana

La Jornada Morelos 2 anuncio en cuarto de plana

La Jornada Oriente 3 anuncio en cuarto de plana

La Jornada San Luis 3 anuncio en cuarto de plana

La Crónica de Hoy 46 anuncios de roba plana 10 anuncios en cuarto de plana 306 cintillos para carteleras de programación

TOTAL 859 anuncios en periódicos

REVISTAS Arqueología Mexicana 9 anuncios de 1 plana Chilango 4 anuncios de 1 plana Cocina Especial 6 anuncios doble plana Cuartoscuro 8 anuncios de 1 plana

3 anuncios doble plana

D´Arte 6 anuncios doble plana Lee + 11 anuncios de 1 plana Lenguaraz 4 anuncios de doble plana Letras Libres 4 anuncios de 1 plana Nexos 10 anuncios de 1 plana Paso de Gato (Boletín) 9 anuncio de 1 plana Paso de Gato (TOMA) 5 anuncio de 1 plana Paso de Gato (Revista Mexicana de Teatro) 3 anuncio de 1 plana Relatos e Historias de México 11 anuncios de 1 plana Revista Biblioteca de México 1 anuncio de 1 plana Revista Ranazul UAM 1 anuncio de 1 plana Zócalo 12 anuncios de 1 plana TOTAL 107 anuncios en revistas




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OTROS Boletín Cineteca Nacional 11 anuncios de 1 plana Catálogo Ambulante 1 anuncio de 1 plana Catálogo FICUNAM 1 anuncio de 1 plana Catálogo Short Shorts Film Festival 1 anuncio de 1 plana Catálogo DOCSDF 1 anuncio de 1 plana Catálogo del Festival Internacional de Cine de Morelia FICM 2 anuncios de 1 plana Catálogo del Festival Internacional de Cine de Monterrey 1 anuncio de 1 plana Catálogo del Festival Internacional de Cine de Derechos Humanos

1 anuncio de 1 plana

Catálogo del Centro de Capacitación Cinematográfica CCC 1 anuncio de 1 plana Festival FMX 2 anuncios de 1 plana (Guía general)

1 anuncio de 1 plana (Programa de mano) Festival de la Imagen (FILI) 1 anuncio de 1 plana (Magazzine) Programa de mano Ofunam 8 anuncios de 1 plana Programa de mano obra Incendios 1 anuncio de 1 plana Página web Lee + (Gandhi) 7 banners en página +Cultura

7 banners en página de Lee+ Página web de Chilango 2 banners en página principal

4 banners en página Cultura Página web de D´Arte 5 banners en página principal Página web de Revista Antídoto 5 banners en página principal

5 banners en cartelera de cine Página del Festival FMX 1 banner en página principal TOTAL 33 anuncios y 36 banners

Total de anuncios pautados en el año 2011: 386 anuncios en periódicos, revistas, catálogos y programas de mano. 613 carteleras de programación en periódicos. 36 banners en páginas web. • Salidas en prensa:

Enero 206 Febrero 318 Marzo 457 Abril 328 Mayo 377 Junio 417 Julio 277

Agosto 288 Septiembre 213

Octubre 238 Noviembre 226 Diciembre 327

Total de salidas de prensa 3,672




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• Visitas guiadas: En el periodo de enero a diciembre de 2011 se atendieron las siguientes visitas guiadas de doce instituciones de educación superior: • Universidad del Valle de México-Campus Tlalpan • Universidad la Salle-Campus Cuernavaca • Universidad Autónoma de la Ciudad de México • Universidad Iberoamericana • Instituto Politécnico Nacional-ESIME • Universidad Autónoma de Aguascalientes • Universidad de Desarrollo Profesional • Universidad Autónoma Metropolitana UAM • Universidad Veracruzana Intercultural • Universidad Guizar y Valencia • Centro de Prevención Comunitaria Reintegra • Universidad Autónoma de Sinaloa Sumando un total de 16 visitas guiadas y 372 alumnos que visitaron las instalaciones de Canal 22 en este periodo. • Gaceta Semanal De enero a diciembre se publicaron: 51 Gacetas en versión interna y 51 en versión Amigos de Canal 22. En dichas gacetas se da a conocer la programación, estrenos y destacados de cada mes, así como las noticias relevantes de la empresa. La sección “Los que hacen el 22” es de las más populares ya que dedica su espacio a publicar perfiles de quienes trabajan en el Canal. Este año se estrenó la sección “Conoce al Canal 22” en la que se divulgan y explican los procesos operativos de la televisora, la normatividad y los reglamentos internos, los cuales ayudan a los




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colaboradores de Canal 22 a tener un panorama más amplio de las actividades que deben y no deben realizar, así como los procedimientos adecuados. • Eventos y presentaciones:

- Presentación de Ópera Prima. Las voces del Bicentenario en el Palacio de Bellas Artes. - Lanzamiento de la convocatoria de Ópera Prima en Movimiento. - Lanzamiento de la Nueva Temporada de Programación de Canal 22. - Segunda Temporada de En Terapia. Proyección en el CCC del Centro Nacional de las

Artes CENART. - Presentación del documental Morir de Pie, en el Antiguo Colegio de Medicina. - Presentación de la serie Nosotros… los otros, en la Cineteca Nacional. - Estreno de Ópera Prima en Movimiento. - Presentación, galas y semifinal de Ópera Prima en Movimiento en el Teatro de las Artes del

CENART. - Gala final de Ópera Prima en Movimiento en el Palacio de Bellas Artes. - Sesión Conoce de Ballet en Canal 22, impartida por Cuauhtémoc Nájera. - Gala de Ópera Prima en Movimiento exclusiva para trabajadores. - Presentación de la nueva temporada de Esquizofrenia en la Cineteca Nacional (mayo). - Presentación serie De Punta a Punta en la Fonoteca Nacional (mayo). - Sesión interna sobre la trilogía cinematográfica El Padrino impartida por el investigador

José Antonio Valdés Peña (junio). - Comida para trabajadores para celebrar el 18 aniversario de Canal 22 (junio). - Presentación de Arquitecturas Mexicanas del siglo XXI en la Biblioteca Vasconcelos

(agosto). - Premiere exclusiva para televidentes de Canal 22 de la película Alamar, en Cinemas

Lumiere Reforma (agosto). - Sesión de Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori, impartida por Jorge Islas en el

Estudio “B” de Canal 22 (agosto). - Presentación a público de las cápsulas Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori, con

la presencia de Irma Pía González Luna, Jorge Islas y Jesús Silva-Herzog M., en la Librería Gandhi (Miguel Ángel de Quevedo) (septiembre).

- Sesión sobre nueva temporada de Esquizofrenia, impartida por Gabriel Santander, en el Estudio “A” de Canal 22 (septiembre).




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- Curso – taller “Publicidad con equidad”, impartido por Alma María Álvarez y Angélica Ley, en la Sala Silvestre Revueltas de los Estudios Churubusco (20 y 23 de septiembre).

- Premiere exclusiva para televidentes de Canal 22 de la película Mientras duermes, como parte de la extensión del Festival de Internacional de Cine de Morelia en el Distrito Federal, en Cinemas Lumiere Reforma (octubre).

- Presentación de la serie Diversidad en el Museo Nacional de Antropología e Historia (diciembre).

- Presentación de la programación infantil Clic-clac! en las áreas verdes del Centro Nacional de las Artes CENART (10 de diciembre).

• Febrero:

Prensa:

- Para el concierto de Ópera Prima. Las Voces del Bicentenario en el Palacio de Bellas Artes, se gestionaron 7 entrevistas, 5 para medios impresos y digitales, 1 programa televisivo y 1 entrevista radiofónica.

- Para el lanzamiento de la convocatoria de Ópera Prima en Movimiento, se realizó una conferencia de prensa en el Palacio de Bellas Artes a la que asistieron más de 40 medios. Posterior a este lanzamiento se gestionaron 9 entrevistas.

- El evento de la presentación de la nueva temporada de Canal 22 se realizó en el Estudio B de la televisora a este evento acudieron los principales medios impresos. En este evento se realizaron 8 entrevistas con diversos medios.

Marzo:

- La presentación de la serie Nosotros… los otros se realizó en conjunto con el CONAPRED en la Cineteca Nacional, a este evento asistieron alrededor de 20 medios de comunicación. Se gestionaron 7 entrevistas y una sesión de Chat en El Universal Online.

Mayo:

- Para el estreno de la serie De Punta a Punta se realizó una presentación en la Fonoteca Nacional con la presencia de artistas y miembros de la comunidad chilena en México.




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- El lanzamiento de la nueva temporada de Esquizofrenia se realizó en la Cineteca Nacional con la asistencia de televidentes que llenaron una sala con capacidad para 500 personas, donde se proyectaron dos episodios de la serie y posteriormente se ofreció un coctel.

Agosto:

- Canal 22 junto con Arquine presentan el programa Arquitecturas mexicanas del siglo XXI en la Biblioteca José Vasconcelos. Esta es la primera serie televisiva cuyos protagonistas son la arquitectura contemporánea mexicana y sus creadores.

Septiembre:

- Se realizó una presentación al público televidente de las cápsulas Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori en la librería Gandhi de Miguel Ángel de Quevedo con la presencia del catedrático Jorge Islas, el politólogo Jesús Silva-Herzog Márquez y la directora general de Canal 22, Irma Pía González Luna, con un lleno absoluto de la sala.

- Se estrenan en Canal 22 los documentales de Jacaranda Correa Había una vez y Granicero, dentro del ciclo de documentales Visión periférica. Se realizó un carrusel de entrevistas con la conductora en las instalaciones de Canal 22, asistieron la agencia Notimex, los periódicos La Jornada y La Razón, así como el área de prensa del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes CONACULTA.

Diciembre:

- Para el estreno de la programación infantil Clic-clac! se realizó un evento de presentación en las áreas verdes del Centro Nacional de las Artes CENART con la presencia de televidentes, empleados de Canal 22 y prensa. A este evento asistieron alrededor de 20 medios de comunicación y se gestionaron diversas entrevistas.

• Sesiones informativas para personal de Canal 22: En el periodo de enero a diciembre de 2011, se organizaron cuatro pláticas para el personal de Canal 22.




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- La primera bajo el título Conoce de Ballet, fue impartida por el ex bailarín y maestro Cuauhtémoc Nájera, a propósito del proyecto Ópera Prima en Movimiento y previo a una gala exclusiva para el personal de la televisora.

- La segunda plática se realizó en el marco del estreno de la Trilogía de El Padrino por Canal 22 y fue impartida por el investigador de cine de la Cineteca Nacional, José Antonio Valdés Peña.

- A finales del mes de agosto, se lleva a cabo la tercera sesión interna sobre las cápsulas de Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori, impartida por el catedrático de la UNAM, Jorge Islas.

- Por último, en septiembre se realizó una sesión para dar a conocer la nueva temporada del exitoso programa Esquizofrenia y fue impartida por su productor Gabriel Santander.

• Entrevistas Durante 2011 se gestionaron alrededor de 50 entrevistas con los principales medios de comunicación. • Difusión de la convocatoria de Ópera Prima en Movimiento: Para la difusión de la Convocatoria para Ópera Prima en Movimiento se realizó una intensa labor de difusión que a continuación se detalla: Estrategias de difusión en medios de comunicación: Se generó un dossier y 4 boletines de prensa sobre la convocatoria. • Distrito Federal: Los boletines se envían a una base de 1,123 correos electrónicos que incluyen contactos de medios de comunicación en el D.F. y de circulación nacional, e instituciones culturales. Se envía a más de 100 contactos en radiodifusoras mexicanas.




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Se concretaron 9 entrevistas con: El Universal.com, Excélsior, La Jornada, dos entrevistas con Conaculta, W Radio, Código D.F., Diario La Razón y La prensa. • República Mexicana: Los boletines de prensa se envían a 83 contactos de medios de toda la República Mexicana. 60 por ciento confirmaron de enterados y manifestaron su interés en el proyecto. • Nuevo León: Se envió a 25 contactos en medios impresos, televisión y radio. • Jalisco: Se envió a 19 contactos en medios impresos, televisión y radio. • Mérida: Se envió a 7 contactos en medios impresos, televisión y radio. Para el interior de la República se concretaron entrevistas vía telefónica con El Diario de Querétaro y Milenio Monterrey. De los estados se registraron 9 notas publicadas. • Difusión en academias y centros de danza clásica: En el Distrito Federal se envió información a más de 40 institutos, escuelas, academias y estudios de danza. Se distribuyeron alrededor de 300 pósters y 500 flyers de la convocatoria en visitas a las principales instituciones y academias. En el interior de la República Mexicana se contactaron y se envió información a 70 academias. Se contactó también a tiendas especializadas en artículos para danza clásica. En los sitios de Conaculta, Convocatorias de Conaculta, INBA y el sitio Artistics de Yucatán subieron la convocatoria y banner de Ópera Prima en Movimiento. • Redes sociales y Blogs: Las redes sociales de Twitter y Facebook tanto de Canal 22 como los específicos de Ópera Prima, intensificaron sus publicaciones diarias para invitar a registrarse en la convocatoria. En Twitter se subieron más de 150 publicaciones y en Facebook cerca de 120 publicaciones.




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Se generó una base de datos con más de 50 perfiles y blogs especializados en temas de danza clásica y contemporánea para informarles del proyecto e invitar a sumarse a la difusión entre sus seguidores. • Otros medios: La Gaceta Semanal en sus dos versiones dedicó un número especial a la convocatoria de Ópera Prima en Movimiento y se brindó información en otros tres números de esta publicación. La convocatoria también fue enviada a nuestra red de Amigos de Canal 22 compuesta hatsa ese momento por 1560 contactos.

235

Numeralia Ópera Prima en Movimiento:

inscritos 8,488 Visitas al sitio de Ópera Prima

44 anuncios publicados 26 notas en medios impresos 65 notas en internet

+300 interacciones en Twitter +600 interacciones en Facebook

La Gerencia de Promoción e Imagen planificó y realizó actividades para apoyar, consolidar y ampliar la promoción de Canal 22, como la grabación, edición y post-producción de las campañas de vinculación con el público y la presentación del nuevo titular de la Defensoría del televidente. Para fortalecer el mensaje del Programa de Fomento a la Lectura "Leer para Aprender", durante todo el año se trabajó en la campaña Leamos juntos con la realización de 20 cápsulas, en las que participaron autores como Margo Glantz, Álvaro Enrigue, Nicolás Alvarado, Alberto Ruy-Sánchez, Soledad Puértolas, Paola Tinoco y Valeria Luiselli, entre otros. En un trabajo coordinado con las gerencias de Diseño Gráfico y Comunicación Social, Promoción e Imagen participó en la conceptualización de la barra de programación infantil Clic-clac!, para la que, además, se diseñó todo un plan de promoción.




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En cuanto a Ópera prima. Las voces del Bicentenario, se promocionó de manera especial el concierto que Patricia Santos, Alan Pingarrón, Linda Gutiérrez, Ángel Ruiz y Leticia Vargas ofrecieron en Bellas Artes en el marco de las fiestas bicentenarias. Para la segunda edición de este reality show, Ópera prima en Movimiento, se produjeron spots preventivos y piezas que cubrieron de principio a fin su desarrollo, en los que Sasha Sökol tuvo una participación especial. Al cierre del concurso se entregaron piezas en las que los finalistas invitaban al televidente a votar por ellos para llevarse el “voto del público”. Y, luego de la gran final, se entregaron piezas de felicitación para los ganadores. En el transcurso del año, se realizaron demos para cubrir diversas actividades, como los entregados al Consejo para rendir cuentas de las actividades de Canal 22 y otros más, entre los que están el presentado a la prensa con el balance de la gestión del doctor Jorge Volpi durante el cambio de dirección. Se elaboraron también varios demos para detallar los objetivos, operatividad y contenidos programáticos de Red Cultural México, un proyecto que, de forma completamente gratuita, lleva la señal de Canal 22 a todo el territorio mexicano y más allá de las fronteras. Se produjo un demo especial para la Exposición conmemorativa por los 90 años de la SEP y otro sobre la programación de Canal 22 para presentar en el Festival de CANNES. Además, se realizaron piezas especiales para celebrar los 18 años de Canal 22, así como un video interno en el que participaron empleados y conductores. Se entregaron spots especiales para la presentación de Lila Downs en el Auditorio Nacional, Toto La Momposina en el Lunario, el foro “El libro y sus lectores”, la presentación del libro 30 lecciones de Democracia, la premiere de la cinta Alamar, el encuentro cultural Hay Festival Xalapa, la revista Artes de México, la fiesta de presentación de Clic-clac! y el programa Pregúntale al Presidente.




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Para la Primera Convocatoria de Apoyo a la Producción de Largometraje Telefilm Digital, con la que Canal 22, en colaboración con Foprocine, incursionó en la producción de ficción, se elaboraron piezas de difusión; así como para la Sexta Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes y la tercera edición de DocTV Latinoamérica. También se entregaron piezas para promover las diferentes redes sociales que Canal 22 incorporó como herramientas para mantenerse en contacto directo con su público. Por otra parte, se realizaron piezas para destacar las nominaciones y premios que las producciones de Canal 22 recibieron a lo largo del año, entre las que destacan Ópera Prima. Las voces del Bicentenario; Ludens Sudáfrica; Miguel Ángel Granados Chapa: Palabra en Libertad, Los cinco secretos del oficinista; Hilario, músico extraviado, Xochimilco 1914, La vida loca y Morir de pie, entre otras más. Se realizaron piezas de felicitación para los ganadores de las diferentes categorías del Premio Nacional de Ciencias y Artes 2011. Los momentos de luz y sombra de la cultura fueron cubiertos con piezas especiales que, por un lado, felicitaron a las personalidades que, a lo largo del año recibieron nominaciones, reconocimientos y premios; y por otro, expresaron las condolencias por la muerte de personas claves de la cultura. Adicionalmente, se gestionaron 24 servicios de transfer de Mini DV a Betacam SP para los Medios electrónicos de CONACULTA; y 5 servicios de sistemas portátiles y préstamo de equipo para la Cineteca Nacional. Por su parte, la Gerencia de Diseño Gráfico realizó, durante 2011, un gran esfuerzo para promocionar y posicionar en el público la segunda temporada de su reality show cultural: Ópera Prima en Movimiento, para lo cual se diseñó el logotipo del programa, se coordinó en conjunto con la producción la línea de arte, se vistieron los promocionales para televisión, se realizó una campaña publicitaria para dar a conocer la convocatoria que incluyó publicidad impresa en periódicos y revistas, autobuses, pósters, banners digitales, mailings. Durante la transmisión de la




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serie, Canal 22 realizó la serie de cápsulas Conoce de ballet, realizó publicidad en anuncios espectaculares y desde la Gerencia de Diseño Gráfico se desarrolló un sitio web en dos etapas: la primera presentaba la convocatoria nacional, la información de las audiciones y la lista de seleccionados para el programa, la segunda tenía características multimedia con galerías fotográficas y de video, blogs y perfiles comentables de los participantes. Hacia el final del periodo, Canal 22, realizó la edición del ensayo fotográfico del reality show, el cual quedó condensado en un libro y un DVD cuya impresión se realizará en 2012. También se realizó el vestido de pantalla para el Congrso Internacional: La experiencia intelectual de las mujeres en el siglo XXI. Al mismo tiempo se realizó el vestido de pantalla para promocionar la programación especial en torno al Mes de la mujer durante marzo. Hacia el final del periodo concentró los esfuerzos de la Gerencia de Diseño Gráfico en la creación de la marca y la identidad gráfica para Clic-clac!, la barra de programación infantil de Canal 22, el extenso trabajo de diseño que se realizó dio como resultado una propuesta sólida de identidad gráfica aplicada en pantalla, en impresos y en internet. El vestido de pantalla de la barra está compuesto de más de 40 piezas audiovisuales que identifican y visten los promocionales. Para el evento de presentación de la barra, se realizaron 15 piezas audiovisuales para las pantallas del evento, además del diseño para bolsas, botones, playeras y stickers. La participación de Canal 22 en la exposición “SEP 90 años. Cimientos de la nación” se consolidó, desde la Gerencia de Diseño Gráfico, con el diseño del stand que representa a la Entidad y que refleja la historia de la televisora desde 1991. Además se realizó el vestido de pantalla para el ciclo de mesas redondas “El libro y sus lectores”, que se transmitió en nuestras pantallas. Se diseñó el vestido de pantalla y distintas piezas gráficas para las siguientes producciones propias: • Julio Scherer: El periodismo mi segunda piel • En memoria del Holocausto • Caravana de la dignidad




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• Así hablaba Tin Tán • Ludens 2011 • Nosotros... los otros • Viva Perú • Hacedores de teatro (Adaptación para la señal internacional) • Cultura y arte de México (Actualizado mensualmente) • Las dos orillas (Adaptación para la señal internacional) • La dichosa palabra (Nueva escenografía y plecas) • Cantinflas y su tiempo • El letrero (creación de dos textos animados por programa) • Préstame tus ojos • Derechos humanos. Vientos de Libertad • Cátedra Julio Cortázar • Elisa Carrillo, primera bailarina • Reflexiones sobre la democracia • Transmisiones especiales desde la 25 Feria Internacional del Libro • Festival Internacional Cervantino 2012 • El libro y sus lectores • Tu historia es nuestra historia (vestido de pantalla para concluir la campaña realizada para el

Canal 22 Internacional) • Nosotros... los otros. El espejo de la discriminación (actualizaciones semanales del vestido de

pantalla según el tema del programa) • En 22 minutos y un poco más así como toda la barra de Noticias 22 que incluye también: Beat

22, Al son del 22, Toma 22, por los 22 y Track 22. Se atendieron las necesidades de piezas gráficas para las transmisiones especiales de Noticias 22 desde el Festival de México FMX 2011, Festival Internacional Cervantino, Hay Festival Xalapa 2011, Festival Instrumenta y para la 25 Feria Internacional del Libro de Guadalajara, para la que se realizó un stand y la escenografía móvil para las transmisiones especiales de Noticias 22 desde la Feria. También se realizaron carteles y anuncios para promocionar el concierto de Las voces del Bicentenario en el Palacio de Bellas Artes en febrero tanto en pantalla como en internet y en medios impresos además de diseñar el programa de mano del evento.




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También fue importante el esfuerzo realizado por Canal 22 para realizar las animaciones de pictogramas, transiciones y logotipos con que se vistieron las transmisiones de los Juegos Panamericanos y de los Juegos Parapanamericanos Guadalajara 2011. En total se realizaron cuatro animaciones en 3D de logotipos, dos wipers y 42 animaciones en 3D de pictogramas, a solicitud del Comité Organizador de los XVI Juegos Panamericanos, para vestir nuestras transmisiones y vestir los eventos corporativos del Comité. Se rediseño el vestido de pantalla de la barra Lunes temáticos y de la barra Anime como apoyo al estreno de la serie Fantastic Children. Se diseño el logotipo para la Convocatoria de apoyo a la producción de Largometraje Telefilm Digital, así como para las cápsulas de apoyo a la lectura Leamos juntos. Se realizó un spot para la Feria Internacional del Libro Infantil y Juvenil 2011. Durante el periodo, Canal 22 concretó el diseño de diversas campañas, para la promoción de contenidos, para el posicionamiento de la marca y de corte social: • Leamos juntos (Campaña en pantalla para fomentar la lectura)

• El Padrino (Campaña para promocionar el estreno en la pantalla de Canal 22 de la trilogía El

Padrino, que incluyó anuncios impresos, promocionales en pantalla y un sitio web con más de 1500 visitas durante las semanas de transmisión).

• Un año sin Monsiváis (Diseño de identidad para vestir la programación especial en pantalla). • Mario Moreno “Cantinflas” 100 años (Diseño de identidad para promocionar la programación

especial que Canal 22 transmitió en torno al centenario del actor y vestido para promos y cápsulas especiales).

• “18 años cultura abierta” (Campaña de posicionamiento en pantalla, medios impresos e internet a propósito de los 18 años de transmisiones de Canal 22)




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• Canal 22 internacional, el canal de los festivales (Diseño de identidad para posicionar la señal internacional de Canal 22 como un escaparate de los festivales artísticos que suceden en México)

• “7 años with you” (Campaña de posicionamiento en televisión por el séptimo aniversario de la

señal internacional)

• Redes sociales (Spot para invitar a los televidentes a buscarnos en Facebook y twitter)

• Clic-clac! (Campaña de lanzamiento del espacio de programación infantil de Canal 22 en tres etapas y que concluyó con el evento de presentación realizado en los jardines del Centro Nacional de las Artes)

• La dichosa palabra (Campaña especial para la promoción de la serie)

• Navidad 2011 (Campaña navideña compuesta por cuatro spots) Canal 22 promocionó algunos de sus eventos más importantes de 2011 con: Pósters: Slava’s Snowshow y Concierto de fin de año desde el Lincoln Center. Espectaculares: Ópera Prima en Movimiento. Roll Ups: Canal 22 el canal de los festivales, Clic-clac!, Lincoln Center, El mejor cine

del mundo, Canal 22 internacional. Durante el periodo, la renovación del sitio web de la señal nacional de Canal 22 se ha concretado en 95 por ciento dejando lista la interfase corporativa y la programación para la interfase promocional. Las visitas anuales del sitio nacional de Canal 22 y de los minisitios más importantes son como a continuación se describen: • Página Canal 22: 393,300 • Cinema 22: 57,769




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• Zona D: 33,251 • La dichosa palabra: 103,552 • Esquizofrenia: 27,080 • Anime: 22,046 • Defensor del Televidente: 6,596 • Ópera Prima: 70,144 El desarrollo del sitio web para Ópera Prima en Movimiento fue de especial importancia debido a la complejidad de su propuesta gráfica e informática y al gran esfuerzo invertido para consolidar su desarrollo. En este sitio se implementaron por primera vez algunas herramientas programáticas que gestionan ciertos contenidos y optimizan los códigos fuente. A la par también se desarrollaron sitios web para los siguientes proyectos: • Defensor del televidente (rediseño de identidad y reestructuración del sitio web) • 6a Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes • En Terapia(segunda temporada) • Nosotros... los otros • Fuerza de trabajo • Visión periférica • Tiene la palabra • Noticias 22 desde Campus Party • Noticias 22 desde el Festival Internacional Cervantino • Cantinflas 100 años • Festival Internacional Cervantino • Esquizofrenia (rediseño del sitio para el estreno de la nueva temporada de la serie) • Clic-clac! (desarrollo de sitio que presenta la programación diaria y tres juegos interactivos) • Naturaleza (rediseño de identidad y reestructuración del sitio web) • Expediente humano (rediseño de identidad y reestructuración del sitio web) • Anime (Rediseño de identidad) Se editó digitalmente y se puso en línea la Gaceta Semanal de Canal 22.




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Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, Canal 22 renovó en internet su catálogo de ventas internacionales www.canal22.org.mx/internationalsales. Asimismo se atendieron las necesidades de piezas gráficas para el portal de internet de la señal internacional de Canal 22 que incluye el vestido de pantalla para la prueba de video en tiempo real, la versión internacional de la Gaceta Semanal y la promoción especial para la campaña de promoción mensual de los Estados. Se desarrolló la “Encuesta de hábitos de uso en internet” de los usuarios de Canal 22, misma que será accesible a través de la página principal de la televisora. Las necesidades de la Agencia de noticias culturales Noticias Veintidós se atendieron de forma cabal y se comenzó el proceso de rediseño que impactará la identidad gráfica de la Agencia, su estructura, navegabilidad, accesibilidad, diagramación, tecnologías de la información, bases de datos, contenidos comentables y sindicados. Canal 22 renovó las escenografías móviles de La dichosa palabra así y la de usos múltiples. Durante el periodo, Canal 22 atendió las necesidades de diseño editorial para el lanzamiento y promoción de las series de estreno: Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori, Esquizofrenia nueva temporada y Arquitecturas mexicanas del siglo XXI, proyectos para los que se realizó desde la Gerencia de Diseño Gráfico: • Separadores, fajillas para libro y roll ups para Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori • Postales y pósters para Arquitecturas mexicanas del siglo XXI • Pósters e invitaciones para Esquizofrenia. Como parte del proyecto Ópera Prima en Movimiento, Canal 22 comenzó la edición del Libro que recopila el ensayo fotográfico realizado durante el reality show. Durante el periodo, la Entidad publicó 336 videos en internet a través del portal Youtube, con lo que se alcanzó un total de 917 videos publicados a la fecha. Los videos suman, en general, 1,031,211 reproducciones, fueron compartidos a través de otras redes 1,223 veces y tienen 1,342

http://www.canal22.org.mx/internationalsales�




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comentarios de usuarios. El perfil de Canal 22 en Youtube tiene un número total de 2,902 suscriptores. Los videos de Canal 22 en general han generado 4,200 votos de aceptación (Like) contra 131 votos de no aceptación (Unlike). Los 10 videos más vistos durante el periodo son:

Video Reproducciones Conoce de ballet. Ejercicios barra y piso 3,092 Conoce de ballet. Arabesque 2,612 Así hablaba TinTán 2,313 Conoce de ballet. Fouetté 2,206 Felices fiestas Canal 22 spot 3 2,086 Tocando tierra. Oaxaca, la música de la Mixteca baja 3 2.073 Felices fiestas Canal 22 1,740 Felices fiestas Canal 22 spot 4 1,724 Felices fiestas Canal 22 spot 1 1,711

COMERCIALIZACIÓN Se continúa con la promoción de Canal 22 a través de visitas, comunicación escrita y llamadas telefónicas tanto a agencias de publicidad, centrales de medios y clientes directos, con el propósito de alcanzar los objetivos siguientes: • Suministrar la información de mercadotecnia sobre la carta programática del Canal 22,

principalmente de los perfiles de audiencia de los programas y su posición frente a otras opciones de televisión y medios en general.

• Proponer paquetes comerciales con conceptos que permitan establecer relaciones más fuertes

y duraderas entre Canal 22 y los clientes. Estos vínculos se han ido logrando al ofrecer a estos últimos propiedades de Canal 22 que den valor agregado a sus inversiones al relacionar a sus marcas con contenidos de calidad que concuerdan con la filosofía de difusión de la cultura.

• Entablar una fuerte relación con las áreas de producción, programación, noticias y difusión

para que a través del trabajo en equipo, se obtengan herramientas más sólidas que permitan a esta subdirección alcanzar las metas programadas.




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Tiempo en pantalla Como resultado de la labor de ventas, ingresaron como nuevos anunciantes: Oxfam México, A.C., Media Planning Groups, S.A. de C.V. (campañas publicitarias de Dish y de Bimbo), Petróleos Mexicanos, el Instituto Nacional de Bellas Artes, la Secretaría de Marina, la SDN, y en el programa de Arquitectura, que se transmitió ingresaron como clientes Maderas y Sintéticos de México, Centro Impulsor de la Construcción y la habitación, Bocci Designan Manufacturing y Cemex de México, Bunker Arquitectura, La Universidad Iberoamericana, la Universidad Nacional Autónoma de México, el Colegio Madrid, Ingenieros Civiles Asociados, John Snow Incorporation, la Secretaría de Relaciones Exteriores, André Rieu Productions, HTC Corporation, los demás anunciantes son los que han continuado en Canal 22, en especial Teléfonos de México que incrementó su inversión. Producción comercial Se realizaron producciones comerciales para el Festival de México en el Centro Histórico, Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del IPN, al Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (apoyo para la producción del programa Nosotros... los otros), al Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, al Instituto Nacional de Ciencias Penales, a la Secretaria de Economía, al Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa, André Rieu Productions, al Instituto Nacional de Bellas Artes, iii Servicios, S.A. de C.V. (video de Estela de Luz), la Academia de Música del Palacio de Minería, a la Universidad Iberoamericana, a Enrique González Torres (la grabación de la obra de teatro “La Expulsión”) y un spot para la difusión institucional de la YMCA. Intercambio con medios de comunicación En este periodo se formalizaron contratos con 27 empresas de comunicación para la realización de intercambios con medios de comunicación. Intercambio de bienes y servicios En lo que se refiere a estos intercambios se formalizaron 6 contratos con medios interesados en realizar estas negociaciones, continuamos contactando a empresas, con el propósito de interesarlos en realizar este tipo de intercambio (equipos de televisión, boletos de avión, hotel, entre otros bienes o servicios que cubran necesidades de Canal 22).




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Prestación de servicios y otros ingresos Se realizaron algunos tranfers de DVD a Betacam SP, para poder transmitir campañas de cortesía. De igual forma se recibieron ingresos por suscripciones por los derechos de transmisión de la señal internacional de Canal 22 por parte de la empresa Alterna TV International Corporation. Colaboración Contactamos a universidades, museos y diferentes empresas con el objetivo de obtener a través de convenios de colaboración con ellos, difusión o servicios para la mejor operación de Canal 22. En este periodo se formalizaron convenios con Universal Music, el Instituto Nacional de Bellas Artes, la Universidad Nacional Autónoma de México. Análisis y audiencias En este sentido, el trabajo de análisis que realiza la Subdirección General Comercial permite conocer el movimiento de las audiencias y ofrecer una amplia visión del comportamiento de éstas en los diferentes medios y particularmente en los canales de perfil cultural. Con esta información se tienen instrumentos para el apoyo a las áreas de producción y programación así como para el área de ventas, que requiere de un respaldo en sus propuestas de inversión. A continuación se muestra el promedio general de los diez mejores programas de Canal 22 durante este periodo.

PROMEDIO DE RATING DE LOS 10 MEJORES PROGRAMAS

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

2011

2.6 2.52.3

2.0

2.9

2.3

1.9

2.4 2.3

2.92.7

2.0

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic




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La Subdirección General Comercial también concilia el horario exacto de transmisión de las campañas pautadas en la Entidad y ofrece dicha información a los clientes que lo solicitan gracias al software “Adspend Chequeos”, el cual está contratado con la empresa IBOPE AGB. TÉCNICA Y OPERATIVA Con la finalidad de lograr el objetivo de “Continuar transmitiendo nuestra señal nacional e internacional, con calidad digital”, se cumplió con todos los parámetros estipulados por la SCT; continuaron los procesos operativos en la transmisión análoga y digital, diaria de 12:30 hrs. promedio de Canal 22 nacional en el área metropolitana y de 24 hrs. para Canal 22 internacional. Asimismo, se dio seguimiento a las siguientes estrategias: • Para mantener la calidad óptima en cada proceso, se estableció y cumplió con lo acordado

para este periodo en el calendario de mantenimiento preventivo para los equipos electrónicos de Canal 22 (tanto análogo como digital); con ello se ofrecieron servicios técnicos de mejor calidad y se prolongó la vida útil de los equipos análogos que ya sobrepasaron con creces lo estipulado por los fabricantes.

• Respecto a elevar la calidad operativa del personal técnico, inicialmente se realizaron los

trámites correspondientes ante el área administrativa, para promover la evaluación médica sobretodo auditivo y visual para el personal, esto con la finalidad de corroborar el estado físico mínimo necesario para desarrollar las funciones del puesto.

• Asimismo en colaboración con el área administrativa se definieron los perfiles de los puestos

actuales. • De igual forma se iniciaron pláticas con los proveedores de los equipos para establecer que los

cursos de actualización sean otorgados conforme a la disponibilidad del personal. • Referente a incrementar la calidad de los servicios técnicos, se solicitó ante el área de

informática la renovación y/o sustitución de la plataforma que actualmente se utiliza para la solicitud y programación de los servicios técnicos, se definieron los requerimientos mínimos necesarios que deberá cumplir la nueva plataforma. No obstante, se han otorgado en tiempo y forma los servicios conforme los solicitan las áreas productivas.




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Concerniente al objetivo de preservación de contenidos culturales; se dio seguimiento a los trámites administrativos para la adquisición del sistema de respaldo de almacenaje de información. Para lograr el objetivo de establecer el proyecto Red Cultural México, se desarrollaron los proyectos de retransmisoras de Canal 22, que incluyen los requerimientos mínimos necesarios como lo son: espacios físicos, características de equipo, vías de comunicación para control y envió de contenidos, etc. Asimismo se sostuvieron, pláticas con el Órgano Promotor de Medios Audiovisuales, para obtener un acuerdo de retransmisión en las frecuencias que tiene autorizadas en diferentes estados, gracias al cual el 15 de noviembre del 2011, se inició la retransmisión en la ciudad de Guadalajara. ASUNTOS JURÍDICOS En el periodo de enero a diciembre de dos mil once, la Dirección de Asuntos Jurídicos elaboró 378 contratos (de los cuales se cancelaron 12), destacándose los siguientes rubros: de servicios profesionales, arrendamiento, de intercambio de programación, licencias, difusión publicitaria, intercambio de difusión, colaboración, obra por encargo, coproducción, intercambio de bienes y servicios, y de seguros. Asi mismo se generarón 39 convenios de terminación de relación laboral (de los cuales se canceló 1), y 39 convenios modificatorios. Es de resaltarse la elaboración de la Convocatoria, Bases de Coordinación, Reglamento, y contratos de cada uno de los seleccionados para el programa “Opera Prima. En Movimiento.” Asimismo sobresale la realización de los convenios de colaboración con la Universidad de Guadalajara, con el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED) con EDUCA. AR (Sociedad de Estado Argentina), con el Festival de Música de Morelia, el Organismo Promotor de Medios Audiovisuales (OPMA), y con el Instituto Federal Electoral. Se realizaron 45 gestiones y trámites referentes a inscripción de contratos y obras, así como la renovación de reservas de derecho ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR). A fin de dar cumplimiento al punto segundo de las “metas de gestión” del programa de mediano plazo, la Dirección de Asuntos Jurídicos, recibió 99 oficios provenientes del Instituto Federal Electoral, mismos que de forma inmediata se gestionaron y remitieron al área conducente.




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La Dirección de Asuntos Jurídicos participó en los procedimientos de contratación para la adquisición de bienes y servicios, así como de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, y los diversos Comités de la Entidad, asistiendo en el periodo de enero a diciembre de 2011 a 158 reuniones. Asimismo se organizaron las Asambleas General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas que se llevaron a cabo el veintisiete de abril de dos mil once. Respecto de las gestiones relativas a la expropiación del cerro del Chiquihuite, se obtuvo el Certificado Único de Zonificación de Uso de Suelo, el Dictamen para la Estación Transmisora de Televisión y Ratificación de Certificado de Inexistencia de Riesgos. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• Administración Adquisiciones, arrendamientos y servicios • Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, efectuándose los procedimientos de contratación programados al periodo reportado, en estricto apego a lo establecido en la normatividad. • Se celebraron 12 sesiones ordinarias y 11 extraordinarias del Comité de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios, a través de las cuales se dictaminó favorablemente la aplicación de procedimientos de contratación, por excepción a la licitación pública, para la adquisición de bienes y servicios.

Se llevaron a cabo los siguientes procedimientos concursales para adquisición de bienes y servicios:

• Se realizó un procedimiento consolidado de licitación pública con la Secretaría de la Educación

Pública para la contratación del servicio integral de transportación terrestre, así como una licitación pública internacional para la adquisición de equipo eléctrico y electrónico. Por lo que respecta a los servicios de equipo de cómputo y mantenimiento de bienes informáticos, mediante el procedimiento de licitación pública se formalizó un contrato multianual (2008-2011), por lo que el monto para el ejercicio 2011 de los procesos mencionados corresponden a $21,498.0 miles.




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• Adjudicaciones directas al amparo del artículo primero de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, por un importe de $5,833.1 miles.

• En adjudicaciones directas, por excepción a la licitación pública (artículo 41 de la Ley), se

realizaron 108 contrataciones por un monto de $127,508.8 miles.

• En invitaciones a cuando menos tres personas, por excepción a la licitación pública (artículo 41 de la Ley), se realizaron tres procedimientos por un importe de $10,035.9 miles para la realización de programas de televisión, contratación de servicios de apoyo a la producción televisiva, así como para la adquisición de material para videograbación.

• En invitación a cuando menos tres personas, por monto (artículo 42 de la Ley), se realizaron 10

procedimientos por un importe de $7,558.6 miles, monto que incluye el importe de los contratos multianuales por servicios de cómputo, servicio de limpieza, recepcionistas y seguros de bienes patrimoniales, correspondiente al ejercicio 2011. Asimismo, se realizaron cuatro procedimientos que se adjudicaron de manera directa, ya que se declararon desiertos en dos ocasiones.

• En adjudicaciones directas por monto (artículo 42 de la Ley), se efectuaron compras por un

importe de $27,834.9 miles.

• Asimismo, se elaboraron por parte de la Dirección de Administración 151 contratos y pedidos para la adquisición de bienes y servicios, derivados de la aplicación de distintos procedimientos de compra, así como 216 contratos elaborados por la Dirección de Asuntos Jurídicos en esta materia.

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos • Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el Programa Anual

de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, en estricto apego a lo establecido en la normatividad.

• Se llevaron a cabo cinco sesiones ordinarias y una extraordinaria del Comité de Obras

Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, para la presentación del Calendario de Sesiones Ordinarias, Volumen Anual de Obra, los Montos de Adjudicación, informes




76

trimestrales de contrataciones en términos de Ley, presentación del Programa Anual de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, para su envío a la Secretaría de Economía.

• Se llevaron a cabo cuatro adjudicaciones directas por monto (artículo 43 de la Ley), por un

importe de $522.1 miles, para la contratación de los servicios de cambio de piso en las Cabinas de los Estudio A y B, ubicados en el eficio Pedro Infante y la Estación Transmisora del Cerro del Chiquihuite, la elaboración de proyectos ejecutivos para la adecuación del Set Virtual en el Foro A y para la remodelación de las Cabinas de Grabación, ubicados en la planta baja y primer piso del edificio Pedro Infante, así como la contratación de la supervisión externa de los mismos.

• Se llevó a cabo una invitación a cuando menos tres personas, por monto (artículo 43 de la

Ley), para la remodelación del Estudio “A” para la instalción de un set virtual, en la planta baja de edificio Pedro Infante, por un importe de $1,115.1 miles.

• Se realizó un licitación pública para la contratación de la remodelación de las Cabinas de Audio

en el primer piso del edificio Pedro Infante, por un monto de $4,293.8 miles.

Baja y disposición final de bienes muebles

• Se solicitó a las áreas que integran la televisora el envío de mobiliario y equipo que por desuso, aprovechamiento o estado de conservación, ya no son útiles para el servicio, para su concentración e intregración del Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2011.

• Se llevaron a cabo cuatro sesiones ordinarias del Comité de Bienes Muebles, para la presentación del calendario de sesiones ordinarias, el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2011, mismo que fue autorizado por la titular de la Dirección General de la Entidad y modificado posteriormente para la integración del lote de Equipo de Transporte, así como para la presentación de informes trimestrales.

• Se llevó a cabo con la participación de las áreas el levantamiento del inventario del activo fijo del ejercicio 2011.

• Se realizó el avalúo de la totalidad de los bienes muebles que integran el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del ejercicio 2011, determinándose su enajenación




77

mediante el procedimiento de invitación a cuando menos tres personas, conforme la aplicación de la normatividad vigente, procedimiento que se realizó durante el cuarto trimestre, concluyéndose satisfactoriamente la enejenación por venta de la totalidad de los lotes que integraron dicho programa.

Eficiencia energética • Se llevaron a cabo cinco sesiones ordinarias del Comité Interno para el Uso Eficiente de la

Energía, para la presentación del calendario de sesiones ordinarias, el programa anual de uso eficiente de energía de la Entidad para el ejercicio 2011, con el objeto de utilizar de manera eficiente la energía eléctrica, térmica y combustibles en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones, mismo que fue autorizado por la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE).

• Se presentó el informe de avance de las metas de ahorro en inmuebles y flota vehicular de acuerdo al programa de ahorro de energía propuesto por la Entidad, al cierre del ejercicio de 2011.

• Se solicitó el apoyo de todo el personal de Canal 22, para llevar a cabo la implementación de medidas de ahorro a observarse durante el ejercicio para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto, en los diferentes servicios que se brindan de manera consolidada, entre otros, los servicios de Suministro de Energía Eléctrica y Combustible.

• Se acudió a la Expo Eléctrica Internacional, recomendada por la Comisión Nacional para el uso Eficiente de la Energía, para conocer las nuevas tecnologías en luminarias ahorradoras de energía y con ello determinar las necesidades de material eléctrico.

• Se efectuaron mantenimientos periódicos en las instalaciones eléctricas de la Subestación Eléctrica del edificio Pedro Infante, en coordinación con el personal de Estudios Churubusco Azteca S.A., con la finalidad de garantizar su óptimo funcionamiento.

• Se llevó a cabo la adquisición de equipo eléctrico y electrónico, mismo que cuenta con

tecnología ahorradora de energía, asimismo se concluyó el procedimiento multianual (2012-2015) para la contratación de servicios de cómputo y servicios administrados de impresión, lo




78

que permitirá sustituir un porcentaje importante del equipo de cómputo obsoleto propiedad de Canal 22, por equipo de nueva tecnología ahorradora de energía.

• Por otra parte, derivado de la remodelación a los espacios que ocupan las Salas de Grabación

y Postproducción de Audio del Departamento de Edición y Postproducción, se llevó a cabo la adquisición de luminaria de alta tecnología ahorradora de energía, conforme a las necesidades requeridas por la Dirección de Ingeniería y Operaciones, para obtener la certificación de estudio profesional para mezcla de sonidos, masterización y monitoreo en audio multicanal, la cual consiste en un conjunto de estándares técnicos necesarios para la obtención de grabaciones de audio de la más alta calidad.

Servicios personales • El presupuesto ejercido en servicios personales al término del ejercicio de 2011, financiado con

recursos fiscales y propios, fue de $88,554.72 miles, ajustándose estrictamente a los niveles presupuestales autorizados para esta Entidad.

• En cumplimiento de los Lineamientos para la Aplicación y Operación del Programa de Mediano Plazo en Materia de Servicios Personales se realizaron gestiones, ante la Coordinadora Sectorial, para obtener el dictámen de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y realizar el traspaso al Ramo 23 de los recursos de la vacancia temporal y los no ejercidos en los contratos de servicios profesionales por honorarios.

• Se efectuó el cálculo del impuesto anual del impuesto sobre la renta a cargo del personal de la Entidad, correspondiente al ejercicio 2010, y se realizaron los ajustes procedentes en el mes de enero de 2011.

• Durante el mes de febrero de 2011, se elaboraron y entregaron las constancias por percepciones y retenciones por ingresos percibidos del año 2010 al personal de Mando, Operativos de Base, Operativos de Confianza y Honorarios Asimilados.

• Se elaboró y presentó en el mes de febrero de 2011, la Declaración Anual Informativa de Sueldos y Salarios correspondiente al ejercicio fiscal 2010, ante el Servicio de Administración Tributaria de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

• Se obtuvo del Consejo de Administración la aprobación del Programa de Honorarios 2011.




79

• Se incorporó al personal de mando a la póliza global del Seguro de Gastos Médicos Mayores contratado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público por el periodo del 1 de abril de 2011 al 30 de septiembre de 2012.

• Se contrató el Seguro de Vida para el personal de mando y operativo de base y de confianza, con el beneficio adicional del Seguro de Separación Individualizado para el personal de mando.

• Se elaboró y aplicó el programa de simulacros a fin de dar cumplimiento a lo dispuesto por la Ley en materia de protección civil.

• Se realizaron gestiones y se obtuvo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el registro y autorización de las modificaciones a los catálogos de puestos y tabuladores de sueldos y salarios del personal operativo de base y confianza, con los incrementos salariales de 4.60 por ciento y 3.00 por ciento, respectivamente, establecidos en la política salarial del Gobierno Federal y en el convenio suscrito con el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria de la Radiodifusión, Televisión, Similares y Conexos de la República Mexicana.

• Se solicitó la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para otorgar un reconocimiento económico a los empleados que en el ejercicio 2011 cumplieron 10 y 15 años de antigüedad al servicio de la televisora. Sin embargo la petición fue denegada.

• En el ejercicio de 2011 se realizó, de acuerdo con los criterios planteados en las reuniones de

trabajo realizadas por la Secretaría de la Función Pública y a los lineamientos que ésta emitió, la aplicación de la “Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2011”, resultando satisfactoria la participación de 286 servidores públicos a los que se les aplicó, alcanzando 86.14 por ciento del universo total de esta televisora.

• También se aplicó el “Segundo Cuestionario de Cultura Institucional con Perspectiva de Género 2011”, con la participación de 126 trabajadores, lo que representa 37.95 por ciento del universo de trabajadores susceptibles de aplicación.

• Para coadyuvar a mejorar el clima y la cultura organizacional se difundieron materiales audiovisuales, con la siguiente temática: “El fantasma de la no productividad” y “El servidor público como una ventaja competitiva”.

• Para contribuir al cambio positivo en la actitud del personal sobre la perspectiva de género se difundieron materiales de audio y video sobre los temas que integran el Programa de Cultura




80

Institucional 2009-212: Política nacional y deberes institucionales; clima laboral; comunicación inclusiva; selección de personal; salarios y prestaciones; promoción vertical y horizontal; capacitación y formación profesional; corresponsabilidad entre la vida laboral, personal e institucional; hostigamiento y acoso sexual.

• Se dio seguimiento al Programa de Capacitación de Canal 22 mediante la realización de 26 cursos en el ejercicio de 2011, que permitieron la capacitación de 134 servidores públicos.

• Se atendieron las solicitudes de Información trimestral a efecto de integrar los informes sobre la Situación Económica, las Finanzas y la Deuda Pública.

• Finanzas Dentro de las actividades realizadas en el ejercicio 2011, se menciona que se cumplió en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los informes a las dependencias globalizadoras y sectorial, entre éstos destacan por su importancia: La Cuenta de la Hacienda Pública Federal 2010, el Sistema Integral de Información (SII), la información a la SEP correspondiente al Seguimiento de la Matriz de Indicadores de Resultados, Informe de Comunicación Social (COMSOC) y los Estados Financieros, se dio atención a las solicitudes de información por parte del Órgano Interno de Control, del Despacho de Auditoría Externa para los dictámenes de los ejercicios 2010 y 2011, así como atención a las solicitudes ciudadanas de acceso a la información. Se concluyó con la entrega de la documentación al despacho de auditoría externa para la elaboración de los dictámenes y/o informes del ejercicio 2010 conforme a Los Términos de Referencia para Auditorias en Materia Financiera Presupuestal a Entes Públicos de la Administración Pública Federal: Dictámenes Financiero, Presupuestal, Fiscal y sobre el Cumplimiento de las Obligaciones Fiscales Establecidas en el Código Fiscal del Distrito Federal, los cuales se presentan libres de salvedades, así como el informe sobre la revisión de las Operaciones Reportables relacionadas con Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Considerando las necesidades más importantes de la Entidad, se le dio prioridad a las solicitudes para el pago a proveedores y prestadores de servicio, con el propósito de hacer más expedíto el trámite y de brindar el apoyo financiero adecuado para la operación de la televisora en el logro de los objetivos y metas encomendados en los tres programas presupuestarios autorizados en la estructura programática.




81

En materia de disponibilidades financieras, se efectuaron las operaciones correspondientes, conforme a las disposiciones normativas aplicables, para la óptima aplicación de los recursos provenientes del Gobierno Federal, así como de los ingresos propios.

Se dio atención y se solventaron la totalidad de las observaciones de seguimiento realizadas por el Despacho de Auditoría Externa.

• Informática

En el período se realizaron los mantenimientos de las bases de datos siguientes: gestor de contenidos para las páginas web de noticias, señal internacional y nacional, el control de accesos a la red institucional, préstamos de videoteca, alta de materiales al acervo institucional, y el sistema integral de información financiera ERP Baan.

Así como el apoyo para la instalación de wallpaper, envío de correos masivos, y del módulo de trámite de la FIEL, implementación de un sistema para el registro de participantes del programa de Ópera Prima en Movimiento; y el correo de voz mediante un número 01800 en Estados Unidos para el Canal 22 Internacional.

Fortalecimiento de las políticas de seguridad informática dentro de la Institución para resguardar tanto la información que se maneja al interior como la que se comparte con otras dependencias.

Reestructuración de servicios de red y de navegación por internet, ofreciendo un ancho de banda de 16 MB controlado por un Backbone de red robusto complementado con políticas de control de acceso y de segmentación de tráfico.

Renovación de la plataforma de correo electrónico que permite una comunicación segura, oportuna de forma interna y externa.

Implementación de los procesos establecidos en el Manual Administrativo de aplicación General en Materia de Tecnologías de la información y Comunicaciones (MAAGTIC) a la operación de la Gerencia de TI de la Institución.




82

5.4 COMPORTAMIENTO FINANCIERO Y PROGRAMÁTICO-PRESUPUESTAL:

5.4.1 Evaluar el avance y los logros de las actividades del Programa Anual 2011 al 31 de diciembre, con base en el análisis de la información de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) conforme al Marco Lógico y/o metas programadas. Sobre el particular, se deberán explicar las causas de las variaciones entre lo programado y lo realizado e identificar el Programa Federal al que corresponde.

Para el ejercicio fiscal 2011 la Entidad contó con una meta autorizada asociada al Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) “Cobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TV”, compartida con otras cuatro Unidades Responsables en los indicadores de la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) para el Programa Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, reportados en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH). Es importante precisar que dichos indicadores se construyeron entre las Unidades Responsables que integran el programa presupuestario, buscando un común denominador entre ellas, y con la asistencia y asesoría de representantes de las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Educación Pública. El comportamiento al cierre del año de los indicadores reportados por Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. es el siguiente:

(Anexo1)Metas

AlcanzadasPND PS PMP Anual 4to Trimestre 4to Trimestre Absoluto %

Cobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TV

Persona 19,239,810 19,239,810 19,239,810 19,239,810 100.00

Horas de radio y televisión transmitidas.

Hora de radio y televisión transmitida.

22,760 22,760 23,386 626 2.75

Programas de radio y televisión transmitidos.

Programa de Televisión transmitido

682 682 861 179 26.25

Horas de producción de material televisivo.


743 743 850 107 14.40

Horas de material televisivo adquirido

Hora de material televisivo adquirida.

650 650 765 115 17.69

CUADRO RESUMEN DE LA MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS (MIR) AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

Eje 3 Igualdad de oportunidades: Garantizar que los mexicanos cuenten con oportunidades efectivas para ejercer a plenitud sus derechos ciudadanos y para participar activamente en la vida política, cultural, económica y social de sus comunidades y del país.

Programa Sectorial de Educación: Impulsar el desarrollo y utilización de tecnologías de la información y la comunicación en el sistema educativo para apoyar el aprendizaje de los estudiantes, ampliar sus competencias para la vida y favorecer su inserción en la sociedad del conocimiento.

Eje 8 Industrias Culturales: Fortalecer la tarea de difundir las expresiones de la cultura nacional e internacional a través de su señal televisiva y radiofónica.

E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales

VariaciónMetas ProgramadasAlineación Programa Presupuestal

Descripción del Indicador

Unidad de Medida




83

Para el ejercicio fiscal del año 2011 se incluyó a Televisión Metropolitana S.A. de C.V. en el indicador de cobertura a nivel de Fin dentro de la Matriz del Marco Lógico, al cierre del año la Entidad alcanzó la cobertura en el área de la zona metropolitana, que según los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía e Informática (INEGI) corresponde a 19’239,810 personas, por lo que se reporta un alcance de 100 por ciento con respecto de lo programado. Se programó la transmisión de 22,760 horas de material televisivo de contenido cultural y se transmitieron 626 horas más, la señal al aire alcanzó un total de 23,386 horas de transmisión, éstas se relacionan directamente con la duración del material televisivo que se programa en las pautas diarias de transmisión y la televisora ha logrado mantener una dinámica en la pantalla que permite rebasar el estándar de las horas programadas de la señal nacional, en tanto que para la hora de televisión transmitida considerada para la señal internacional se presenta un cumplimiento de 100 por ciento, ya que se trasmiten 24 horas diarias. Para la meta de programas de televisión transmitidos se programó alcanzar un total de 682 programas y se alcanzaron 861, originando una variación de 179, lo cual obedece a que en el último trimestre del año se produjeron y transmitieron las grabaciones de algunas series como: El Letrero, Corto Circuito y Pantalla de cristal. Además de la producción de nuevas series como: Lecciones de Democracia, Diversidad, Reflexiones sobre la democracia y Restaurando México; situación que impactó de la misma manera en las horas de material televisivo producido ya que se logró superar en 107 horas las 743 programadas para el ejercicio, asimismo es importante destacar que durante los meses de marzo, abril y mayo, Canal 22 llevó a cabo el programa Ópera Prima en Movimiento, una compleja producción artística, así como nuevas producciones: la cobertura del Congreso Internacional: La experiencia Intelectual de las Mujeres en el siglo XXI, Nosotros... los otros y la cobertura de la XVI edición de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos 2011 en Guadalajara, Jalisco. El mayor número de unidades alcanzadas en las horas de material televisivo adquirido obedece a un volúmen importante de series y documentales, además de material televisivo que nutrirá la barra de programación infantil, un nuevo espacio en Canal 22. Adicionalmente a los indicadores señalados, la Entidad reporta a través del Sistema de Seguimiento a la Matriz de Indicadores de Resultados (SMIR) a la Coordinadora Sectorial de la Secretaría de Educación Pública, los siguientes indicadores:




84

INDICADORES REPORTADOS A TRAVÉS DEL SMIR

Metas Alcanzadas

Anual 4to Trimestre 4to Trimestre Absoluto %Importe de Convenio de Intercambio Establecido

Pesos 67,850,000 67,850,000 59,619,389 -8,230,611 -12.13

Venta en Efectivo Realizada

Pesos 26,800,000 26,800,000 26,635,300 -164,700 -0.61

Actividad Apoyada

Actividad 3 3 3 0 100.00

Auditoría Realizada

Auditoría 16 16 16 0 100.00

Descripción del Indicador

Unidad de Medida

Metas Programadas Variación

Por lo que respecta a la meta Convenio de Intercambio Establecido, la variación que se reporta obedece a que quedaron pendientes de formalizar algunas negociaciones con clientes interesados en realizar contratos de intercambios, como son: Editorial Vuelta, S.A. de C.V. (Revista Letras Libres), y Mueca Producciones (para la difusión de la obra de teatro “La Expulsión”), ya que estos clientes no contaban con el material televisivo (spots) para la difusión de sus campañas. Por otro lado, la meta Venta en Efectivo Realizada reporta un menor número de unidades monetarias alcanzadas, ya que durante el último trimestre del año el cliente Lotería Nacional para la Asistencia Pública, no contó con material televisivo para la difusión de su campaña del sorteo de fin de año, motivo por el cual no se logró alcanzar la totalidad del convenio abierto que se celebró con ellos. Se precisa que el importe alcanzado en las metas de ventas en efectivo difiere del ingreso de los recursos reportados, ya que es diferente el tiempo de registro, las metas se registran cuando se formalizan las ventas y el registro del ingreso contable-presupuestal se realiza cuando los recursos ingresan en las cuentas bancarias de la Entidad y para el caso de los convenios y/o contratos de intercambio, cuando los clientes dan la orden de servicio para poner la publicidad en pantalla. Mientras que las metas de Actividad Apoyada y Auditoria Realizada se alcanzaron en su totalidad registrando un alcance de 100 por ciento. Cabe aclarar que se realizó una modificación de 17 a 16 unidades de medida en la meta de Auditoria Realizada que autorizó la Coordinadora de Sector.




85

5.4.2 Metas del MIR alineadas al Programa Nacional Cultural.

Año Meta Programada Anual Alcanzada Anual Variación

2007 COBERTURA DE LA SEÑAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS EN TELEVISIÓN - - -

2007 HORA DE TELEVISIÓN TRANSMITIDA 15,760 16,120 360 2007 PROGRAMA DE T.V. PRODUCIDO - - - 2007 HORA DE TELEVISIÓN PRODUCIDA 1,500 799 701- 2007 MATERIAL TELEVISIVO ADQUIRIDO - - -



2008 HORA DE TELEVISIÓN TRANSMITIDA 15,760 16,562 802 2008 PROGRAMA DE T.V. PRODUCIDO 1,000 1,104 104 2008 HORA DE TELEVISIÓN PRODUCIDA 1,500 1,079 421- 2008 MATERIAL TELEVISIVO ADQUIRIDO 664 931 267



2009 HORA DE TELEVISIÓN TRANSMITIDA 15,760 16,182 422 2009 PROGRAMA DE T.V. PRODUCIDO 1,000 1,104 104 2009 HORA DE TELEVISIÓN PRODUCIDA 1,100 933 167- 2009 MATERIAL TELEVISIVO ADQUIRIDO 664 670 6



2010 HORA DE TELEVISIÓN TRANSMITIDA 15,760 16,126 366 2010 PROGRAMA DE T.V. PRODUCIDO 900 747 153- 2010 HORA DE TELEVISIÓN PRODUCIDA 840 813 28- 2010 MATERIAL TELEVISIVO ADQUIRIDO 550 853 303


2011 COBERTURA DE LA SEÑAL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS EN TELEVISIÓN 19,240,000 19,240,000 -

2011 HORA DE TELEVISIÓN TRANSMITIDA 22,760 23,386 626 2011 PROGRAMA DE T.V. PRODUCIDO 682 861 179 2011 HORA DE TELEVISIÓN PRODUCIDA 743 850 107 2011 MATERIAL TELEVISIVO ADQUIRIDO 650 766 116

CUADRO RESUMEN DE LAS METAS DEL PROGRAMA INSTITUCIONAL

Anexo 4




86

-

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

18,000,000

20,000,000

2007 2008 2009 2010 2011

- - - -

0

Cobertura de la Señal de Programas Educativos en Televisión

Programada Anual Alcanzada Anual

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

2007 2008 2009 2010 2011

-701

-421

-167

-28 107

Hora de Televisión Producida





87

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2007 2008 2009 2010 2011

360 802 422 366

626

Hora de Televisión Transmitida


-

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1,000

2007 2008 2009 2010 2011

-

267

6

303

116

Material Televisivo Adquirido





88

5.4.3 Estado de la situación financiera al 31 de diciembre de 2011, comparado con cifras

al cierre de 2010. 5.4.4 Estado de Ingresos y Egresos o Estado de Resultados en el periodo enero-

diciembre de 2011, comparado con el mismo periodo de 2010. El desarrollo de estos puntos se presenta en el anexo III de la presente carpeta. 5.4.5 Nota explicativa del ejercicio del gasto por capítulo, en el período enero-

diciembre de 2011, de acuerdo con el clasificador por objeto del gasto y por programa, con recursos fiscales y propios, en su caso, donde se indiquen las causas de las variaciones más importantes entre lo ejercido y lo programado, cuantificando si hubo equilibrio, sub o sobre ejercicio presupuestal.

Información presupuestal Ingresos El importe programado autorizado al ingreso fue por $361,589.9 miles, integrado de $215,758.9 miles de recursos fiscales, $77,391.0 miles de recursos propios en efectivo y $68,440.0 miles de intercambios.




89

De los recursos referidos se obtuvieron $346,546.3 miles, de los cuales ingresaron $215,758.9 miles de los recursos fiscales y $72,280.4 miles de recursos propios en efectivo, así como $58,507.0 miles de intercambios. Se precisa que las cifras del presente informe difieren de las reportadas en el Sistema Integral de Información (SII), ya que los datos que se registran en éste último corresponden a las cantidades financieras y las del informe a los registros presupuestales, cifras que se modificaron con adecuaciones presupuestarias efectuadas por la Coordinadora Sectorial y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público posteriores al 31 de diciembre de 2011 y que afectan el presupuesto de dicho ejercicio y en el SII no se reflejan por tratarse de cifras financieras. Sin embargo, una vez que se cuente con los dictamenes del ejercicio se realizará la conciliación entre los datos de la Cuenta Pública, el Dictamen Presupuestal y el SII.




90

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A DE C.V.Comportamiento Presupuestal Enero-Diciembre 2011

(miles de pesos)ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS EN EFECTIVO

Concepto Programado Ejercido VariaciónModificado Absoluta %

Ingresos. 293,149.9 288,039.3 (5,110.6) (1.7)Corrientes y de Capital: 77,391.0 72,280.4 (5,110.6) (6.6)Disponibilidad Inicial 22,051.4 22,051.4 0.0 0.0Ingresos propios del ejercicio 55,339.6 50,229.0 (5,110.6) (9.2)

Venta de bienes Venta de servicios 26,800.0 26,475.1 (324.9) (1.2)Otros ingresos 28,539.6 23,753.9 (4,785.7) (16.8)

Subsidios y Apoyos Fiscales: 215,758.9 215,758.9 0.0 0.0Apoyos fiscales 215,758.9 215,758.9 0.0 0.0

Gasto Programable FISCALES 215,758.9 215,758.9 0.0 0.0

Gasto Corriente 186,738.9 186,738.9 0.0 0.0Servicios personales 75,664.6 75,664.6 0.0 0.0Materiales y suministros 6,142.5 6,142.5 0.0 0.0Servicios generales 104,931.8 104,931.8 0.0 0.0Otras erogaciones

Inversión Física 29,020.0 29,020.0 0.0 0.0 Bienes muebles e inmuebles 29,020.0 29,020.0 0.0 0.0 Obra pública

PROPIOS 77,391.0 39,557.1 (37,833.9) (48.9) Gasto Corriente 77,391.0 39,557.1 (37,833.9) (48.9)

Servicios personales 17,823.5 12,890.1 (4,933.4) (27.7)Materiales y suministros 3,029.3 1.9 - 3,027.4 (99.9)Servicios generales 55,386.6 25,513.5 (29,873.1) (53.9)Otras erogaciones 1,151.6 1,151.6 0.0 0.0

Inversión Física Bienes muebles e inmuebles Obra pública

TOTAL 293,149.9 255,316.0 (37,833.9) (12.9) Gasto Corriente 264,129.9 226,296.0 (37,833.9) (14.3)

Servicios personales 93,488.1 88,554.7 (4,933.4) (5.3)Materiales y suministros 9,171.8 6,144.4 (3,027.4) (33.0)Servicios generales 160,318.4 130,445.3 (29,873.1) (18.6)Otras erogaciones 1,151.6 1,151.6 0.0 0.0

Inversión Física 29,020.0 29,020.0 0.0 0.0 Bienes muebles e inmuebles 29,020.0 29,020.0 0.0 0.0 Obra pública




91

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A DE C.V.Comportamiento Presupuestal Enero-Diciembre 2011

(miles de pesos)ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS DE INTERCAMBIO

Concepto Programado Ejercido VariaciónModificado Absoluta %

Ingresos. 68,440.0 58,507.0 (9,933.0) (14.5)

Publicidad 61,480.0 57,804.3 (3,675.7) (6.0)Servicios 6,960.0 702.7 (6,257.3) (89.9)Bienes 0.0

Gasto Programable 68,440.0 58,507.0 (9,933.0) (14.5)

Gasto Corriente 68,440.0 58,507.0 (9,933.0) (14.5)Servicios generales 68,440.0 58,507.0 (9,933.0) (14.5) Publicidad 61,480.0 57,804.3 (3,675.7) (6.0) Servicios 6,960.0 702.7 (6,257.3) (89.9)

Inversión Física Bienes muebles e inmuebles

Los apoyos fiscales modificados autorizados se obtuvieron en su totalidad, mientras que los ingresos propios en efectivo no consiguieron alcanzar lo programado debido principalmente a que resultó menor la recuperación del Impuesto al Valor Agregado a favor de la Entidad del ejercicio anterior, conforme a lo estimado en la etapa del anteproyecto de presupuesto. El ingreso por intercambios presenta una variación de 14.5 por ciento ya que los clientes no hicieron uso de la totalidad del tiempo en pantalla conforme a los convenios establecidos y a que no se logró concretar las negociaciones con algunos clientes que no contaban con el material televisivo para la difusión de sus campañas; sin embargo para efectos del reporte de Cuenta Pública se igualan las cifras para no modificar el balance de ingreso-gasto. Egresos En cuanto al comportamiento presupuestal del gasto programable éste presentó un importe de $361,589.9 miles, de éstos $215,758.9 miles corresponden a recursos fiscales, $77,391.0 miles a recursos propios en efectivo y $68,440.0 miles a recursos de intercambios.




92

El ejercido alcanzó un importe de $313,823.0 miles, de éstos $215,758.9 miles se ejercieron con recursos fiscales, $39,557.1 miles de recursos propios en efectivo y $58,507.0 miles en intercambios; el gasto en Servicios Personales registró un importe de $88,554.7 miles, en Materiales y Suministros fue por $6,144.4 miles, $188,952.3 miles en Servicios Generales, de éstos $130,445.3 miles correspondieron a recursos en efectivo y $58,507.0 miles de intercambios, en el rubro de Otras Erogaciones de gasto corriente se registró un importe de $1,151.6 miles y en Bienes Muebles de $29,020.0 miles. Las variaciones que se observan con respecto al programado se presentaron únicamente en los recursos propios y se explican de la siguiente manera: Servicios personales. La variación en este capítulo de gasto se registra en los rubros de horas extras y seguro de separación individualizado, donde se programa un importe mayor para cubrir con personal técnico las producciones televisivas del Canal y contar con los recursos totales de la plantilla para cubrir el máximo del seguro, así como en honorarios asimilados y otras prestaciones donde se programó un importe para cubrir la previsión por la basificación de plazas operativas de confianza a plazas operativas de base del personal técnico, que aún está pendiente de aprobación por las autoridades competentes. Materiales y Suministros. El menor ejercicio del gasto se debió a que se programaron recursos para cubrir gastos de materiales y útiles para el procesamiento en equipo y bienes informáticos y en refacciones para los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos de transmisión y materiales complementarios; sin embargo no fue posible adquirirlos ya que eran recursos sujetos a su captación y éstos ingresaron al final del ejercicio impidiendo realizar los procesos de adquisición correspondientes. Servicios generales. El menor ejercicio en este capítulo, obedeció a que se programaron mayores recursos por intercambio de los que se lograron concretar al cierre del ejercicio. Asimismo de los recursos propios programados (IVA a favor y Ventas de espacios publicitarios), para la producción y adquisición de materiales televisivos, no fue posible ejercerlas en su totalidad en virtud de que la mayor parte de éstos ingresaron a fines del mes de noviembre y durante el mes de diciembre de 2011, por lo que no fue posible realizar los procesos de adjudicación antes del cierre del ejercicio.




93

RECURSOS FISCALES

PROGRAMADO (C)

EJERCIDO (D)

DEVENGADO**(E)

TOTAL (D+E=F)

1000 71,827.4 75,664.6 75,664.6 75,664.6 75,664.6 0.0 0.02000 5,442.0 6,142.5 6,142.5 6,142.5 6,142.5 0.0 0.03000 71,787.5 104,931.8 104,931.8 104,931.8 104,931.8 0.0 0.04000 0.0 0.0 0.0 0.05000 83,613.3 29,020.0 29,020.0 29,020.0 29,020.0 0.0 0.06000 0.0 0.0 0.0 0.07000 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 232,670.2 215,758.9 215,758.9 215,758.9 0.0 215,758.9 0.0 0.0

RECURSOS PROPIOS

PROGRAMADO (C)

EJERCIDO (D)

DEVENGADO**(E)

TOTAL (D+E=F)

1000 17,823.5 17,823.5 17,823.5 12,890.1 12,890.1 -4,933.4 -27.72000 3,029.4 3,029.3 3,029.3 1.9 1.9 -3,027.4 0.03000 132,926.8 123,826.6 123,826.6 84,020.5 84,020.5 -39,806.1 -32.14000 0.0 1,151.6 1,151.6 1,151.6 1,151.6 0.0 0.05000 0.0 0.0 0.0 0.06000 0.0 0.0 0.0 0.07000 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 153,779.7 145,831.0 145,831.0 98,064.1 0.0 98,064.1 -47,766.9 -32.8

CONSOLIDADO*

PROGRAMADO (C)

EJERCIDO (D)

DEVENGADO**(E)

TOTAL (D+E=F)

1000 89,650.9 93,488.1 93,488.1 88,554.7 0.0 88,554.7 -4,933.4 -5.32000 8,471.4 9,171.8 9,171.8 6,144.4 0.0 6,144.4 -3,027.4 -33.03000 204,714.3 228,758.4 228,758.4 188,952.3 0.0 188,952.3 -39,806.1 -17.44000 0.0 1,151.6 1,151.6 1,151.6 0.0 1,151.6 0.0 0.05000 83,613.3 29,020.0 29,020.0 29,020.0 0.0 29,020.0 0.0 0.06000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.07000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

TOTAL 386,449.9 361,589.9 361,589.9 313,823.0 0.0 313,823.0 -47,766.9 -13.2

O001 2,960.8 3,673.1 3,673.1 0.0M001 17,810.7 19,163.6 19,163.6 0.0E013 365,678.4 338,753.2 338,753.2 14.1

COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL(Miles de Pesos)

CAPÍTULO DE GASTO ORIGINAL ANUAL (A)

MODIFICADO ANUAL (B)

2011

VALORACIÓN ABSOLUTA

(F-C)

% (F/Cx100)-

100

ENERO - DICIEMBRE

0.0

2011

% (F/Cx100)-

100


2011


(F-C)

% (F/Cx100)-

100

0.0

% (F/Cx100)-

100

ORIGINAL ANUAL (A)


ENERO - DICIEMBRE

CAPÍTULO DE GASTO


(F-C)

PROGRAMADO (C)PROGRAMA

PRESUPUESTARIO

ORIGINAL ANUAL (A)

290,986.3 -47,766.9

CAPÍTULO DE GASTO ORIGINAL ANUAL (A)


ENERO - DICIEMBRE

3,673.119,163.6

EJERCIDO VARIACIÓN ABSOLUTA




94

5.4.6 Nota explicativa del ejercicio del gasto por capítulo en el período enero-diciembre 2011 comparado con el mismo periodo de 2010, señalando gasto programado y el gasto ejercido.

Programado A1

Ejercido (B1)

% B1x100/A1

Programado A2

Ejercido**

(B2)%

B2x100/A2

1000 SERVICIOS PERSONALES 91,455.7 88,934.8 97.2 93,488.1 88,554.7 94.72000 MATERIALES Y SUMINISTROS 5,965.3 5,965.3 100.0 9,171.8 6,144.4 67.03000 SERVICIOS GENERALES 183,660.3 173,682.6 94.6 228,758.4 188,952.3 82.64000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 550.0 502.1 91.3 1,151.6 1,151.65000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 85,682.7 83,532.9 97.5 29,020.0 29,020.0 100.06000 INVERSION PÚBLICA 0.0 0.0 #¡DIV/0!

TOTAL 367,314.0 352,617.7 96.0 361,589.9 313,823.0 86.8

COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL CONSOLIDADO*(Miles de Pesos)

CAPÍTULO DE GASTOEnero - Diciembre 2010 Enero - Diciembre 2011

Por lo que corresponde a la variación en el ejercido que se presenta en Servicios Personales corresponde a la cancelación de plazas del Programa Nacional de Reducción de Gasto 2010-2012. Asimismo, para los gastos de operación (Materiales y Suministros y Servicios Generales), en el presente ejercicio se contó con mayores recursos debido a que se transfirieron recursos del capítulo de Bienes Muebles para apoyar las actividades sustantivas, ya que concluyó el proyecto de digitalización y con el apoyo del Organísmo Promotor de Medios (OPMA) para la instalación de repetidoras, se originaron economías en el gasto de inversión. Asimismo se utilizaron estos recursos para hacer frente a la reserva de recursos que aplicó la SHCP.




95

5.5 INFORME DEL AVANCE DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. comparte una matriz de indicadores de desempeño con otras cuatro Entidades del Sector Educativo dentro del Programa Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales” el avance reportado en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH) es concentrado y registrado por la Coordinadora de Sector. De estos indicadores los avances reportados por la televisora es como a continuación se observan:

Absoluta Relativa

Número de personas con acceso a la señal FIN 19,239,810 19,239,810 0 100.00%Hora de radio y televisión transmitida PROPÓSITO 22,760 23,386 626 2.75%Programa de Televisión transmitido COMPONENTE 682 861 179 26.25%Horas de producción de material televisivo ACTIVIDAD 743 850 107 14.40%Hora de material televisivo adquirida ACTIVIDAD 650 765 115 17.69%

METAS 2011

Enero-Diciembre

Unidad de Medida Programada Alcanzada VariaciónNIVEL MIR

La explicación a las variaciones con respecto de lo programado se señaló en el punto 5.4 del Informe de Autoevaluación. Mientras que el avance reportado en el PASH en la suma de lo reportado por las Unidades Responsables que integran el Programa Presupuestario es como a continuación se observa:




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DATOS DEL PROGRAMAPrograma presupuestario

E013 Ramo 11 Unidad responsable

Enfoques transversales

ALINEACIÓN

Eje de Política Pública

Programa Dependencia o Entidad

Objetivo Objetivo Objetivo

Grupo Funcional Función Subfunción Actividad Institucional

RESULTADOS

Original Modificada

Fin Persona Estratégico-Eficiencia-Anual

56,586,585 56,586,585 51,869,100 91.66

Propósito Hora de radio y televisión

transmitida.

Estratégico-Eficiencia-Trimestral

100.00 100.00 100.64 100.64

Componente Programa de radio

transmitido.

Gestión-Eficacia-Trimestral

116,593 5,400 5,725 106.02

Programa de Televisión

transmitido


6,837 76,102 77,412 101.72

Programa de radio

producido.


111,193 111,193 138,003 124.11

Actividad Hora de material

televisivo adquirida.


650 650 766 117.85

Hora de radio producida


2,400 2,400 2,888 120.33

Hora de material

televisivo producida


3,974 3,974 4,835 121.67

Hora - Radio de Noticiero

Transmitida


1,995 1,995 2,068 103.66

PRESUPUESTO

Meta anual Ejercido Avance %

Millones de pesos

Millones de pesos Anual

1,339.7 334.9 25.01,355.4 334.9 24.7

Justificación de diferencia de avances con respecto a las metas programadas

Horas de material televisivo adquirido por Televisión Metropolitana, S. A. de C. V. Causa : MHL. Para el período octubre-diciembre 2011 se programó alcanzar una meta de 36 HTP y se alcanzaron 141 HTP, originando una variación de 105 HTP, lo cual obedece a : Que se cerraron las negociaciones para la adquisición de una selección de películas y de series documentales, requeridas para satisfacer las necesidades de la programación de las dos señales de canal 22 (nacional e internacional). Efecto: Otros Motivos:Horas de radio producidas Causa : F00. El alza en el indicador se debe principalmente que durante el primer trimestre de este año, se realizaron coberturas relacionadas con los procesos electorales en Guerrero y Baja California, así como la información que se generó antes, durante y después de la consulta ciudadana sobre una posible alianza electoral del PAN-PRD en la contienda por la gubernatura del Estado de México, asimismo se realizaron trabajos en torno a los acontecimientos en Medio Horas de producción de material televisivo. Causa : Existe un comportamiento a la alza derivado de los siguientes factores: 216. La meta para el trimestre que se reporta, se superó en un 26%, debido a la producción de programas para atender la Reforma Integral de la Educación Media Superior, así como apoyos a diferentes proyectos audiovisuales del Sector Educativo. B01. La meta se cumplió en forma satisfactoria en el periodo de octubre-diciembre de 2011, se transmitieron los siguientes programas producidos: Horas de radio de noticiero transmitido por el Instituto Mexicano de la Radio Causa : MDL. Se programó transmitir en el trimestre 500 horas-radio de noticias, alcanzando la cantidad de 531, con una variación mayor de 31 horas. Se transmitió el segundo Diálogo de Felipe Calderón e integrantes del movimiento por la paz, la justicia y la dignidad desde el Castillo de Chapultepec. También se transmitió el Mensaje del gobierno federal sobre las acciones de coordinación con los Estados de Durango y Coahuila en materia de seguridad. Y con motivo de los

Porcentaje de horas de radio y televisión transmitidas. Causa : El presente indicador mide el total de Horas de radio y televisión transmitidas de contenido educativo, cultural y artístico respecto de las programadas. Para el cuarto trimestre de 2011 el indicador tuvo un comportamiento a la alza derivado principalmente por lo siguiente: 216. Se superó la meta programada de forma marginal (0.34%) en el trimestre que se informa, lo anterior obedeció a la disminución de la programación de los canales 26 y 27 de la Red Edusat y Programas de radio transmitidos. Causa : Se presenta una variación positiva respecto a la meta programada derivada del incremento en los programas trasmitidos por la UR F00 Efecto: Otros Motivos:

Número de programas de TV transmitidos. Causa : Se presenta una variación positiva respecto a la meta programada conforme a lo siguiente: 216. Se superó la meta de forma marginal en el trimestre que se informa (0.58%). Lo anterior se debió a la disminución de la programación de los canales 26 y 27 de los canales de la Red Edusat cuyo perfil se denomina bajo demanda. B01. La meta se cumplió en forma satisfactoria en el periodo de octubre-diciembre de 2011, se transmitieron los siguientes programas Programas de radio producidos por el Instituto Mexicano de la Radio. Causa : MDL. Se programó producir en el trimestre 28,078 programas y se alcanzó la cantidad de 33,755, con una variación mayor de 5,677 programas. El resultado se debe principalmente a que la mayoría de las emisoras superaron su meta de acuerdo a lo programado. La producción de promocionales superó la meta planeada, debido a las solicitudes tanto de las dependencias del Gobierno Federal, como de las instancias internas. De igual forma, la cantidad estimada

PRESUPUESTO ORIGINALPRESUPUESTO MODIFICADO

Indicadores con frecuencia de medición con un periodo mayor de tiempo al anual. Estos indicadores no registraron información ni justificación, debido a que lo harán de conformidad con la frecuencia de medición con la que programaron sus metas.

Cobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TV Causa : Cifras preliminares B01 Cabe mencionar que en presente ejercicio presupuestal no se obtuvieron recursos para ampliar las retransmisoras de XE IPN Canal Once debido a que existe un convenio celebrado con el Organismo Promotor de Medios Audiovisuales (OPMA) por lo que la cobertura de la señal de televisión se ampliará a través de estaciones retransmisoras que operará directamente el OPMA. Dicho convenio opera desde el mes de julio de 2010 y con

A 3 Producción de horas de material televisivo.


Suma de horas de producción de material televisivo

B 4 2 Transmisión de Horas de Noticiarios del Instituto Mexicano de la Radio

Horas de radio de noticiero transmitido por el Instituto Mexicano de la Radio

Suma de horas de radio de noticiero transmitidas.

A 1 Adquisición de material televisivo para la transmisión en Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.

Horas de material televisivo adquirido por Televisión Metropolitana, S. A. de C. V.

Suma de horas de material televisivo adquirido para su transmisión

A 2 Producción de material radiofónico con contenido educativo y cultural.

Horas de radio producidas Suma de horas de radio producidas

Número de programas de TV transmitidos.

Suma de programas de televisión transmitidos.

B Programas de radio producidos por el Instituto Mexicano de la Radio.

Programas de radio producidos por el Instituto Mexicano de la Radio.

Suma de programas de radio producidos.

La población mexicana tiene múltiples opciones a contenidos educativos, culturales y artísticos a través de los programas transmitidos mediante los medios masivos de comunicación.

Porcentaje de horas de radio y televisión transmitidas.

(Número de horas de radio y televisión transmitidas / Total de Horas de radio y televisión programadas a transmitir) X 100

A Programas de radio y televisión transmitidos.

Programas de radio transmitidos. Suma de programas de radio transmitidos.

Avance % anual

Contribuir a promover, difundir y divulgar la cultura de México mediante la consolidación de la expansión de la señal internacional.

Cobertura de la señal de programas educativos y culturales en radio y TVIndicador Seleccionado

Número de personas con acceso a la señal de programas educativos y culturales en radio o TV

NIVEL OBJETIVOS

INDICADORES AVANCE

Denominación Método de cálculo Unidad de medida

Tipo-Dimensión-Frecuencia

Meta anualRealizado al

periodo

Clasificación Funcional2 - Desarrollo Social 0 - Educación 6 - Cultura 8 - Fomento y promoción de

la cultura

Igualdad de Oportunidades Programa Sectorial de Educación 2007-2012 Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.

Impulsar la creación de múltiples opciones para la recreación y el entretenimiento para toda la sociedad mexicana.

Impulsar el desarrollo y utilización de tecnologías de la información y la comunicación en el sistema educativo para apoyar el aprendizaje de los estudiantes, ampliar sus competencias para la vida y favorecer su inserción en la sociedad del conocimiento.

Fortalecer la tarea de difundir las expresiones de la cultura nacional e internacional a través de su señal televisiva y radiofónica.

Sin Información

Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 Programa Derivado del PND 2007-2012 Objetivo estratégico de la Dependencia o Entidad

Producción y transmisión de materiales educativos y culturales

Educación Pública MHL-Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.




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5.6 EXAMEN DE RESULTADOS: a) Evaluar las metas del Programa Anual 2011 de acuerdo con los indicadores de gestión

de la Entidad. PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Al cierre del ejercicio se logró realizar los proyectos planeados en el Programa de Trabajo 2011. Se realizó y transmitió Ópera Prima en Movimiento, el primer reality show de ballet en México, que tuvo un gran impacto social y cumplió con los objetivos de promover y proyectar a nuevos talentos jóvenes. El éxito del programa lo posicionó en los primeros lugares de los esfuerzos institucionales que se realizan en México para destacar a los jóvenes artistas. En cumplimiento con el Programa Nacional de Cultura 2007-2012, con el Programa de Mediano Plazo Institucional 2007-2012 y con el Programa de Trabajo 2011, se llevaron a cabo proyectos con mejores valores de producción, entre ellos destacan: el largometraje documental Mujeres en Armas, realizado en colaboración con la Televisión Autonómica de Aragón y la empresa Fiesta The Movies; los largometrajes de ficción: En el ombligo del cielo, Chalán y Hecho en China, proyectos ganadores de la Convocatoria para Telefilme Digital - Canal 22 y el IMCINE; y el documental Rivelino las raíces de un arte, trabajo que recrea la obra monumental urbana del escultor Rivelino. La pantalla de Canal 22 se renovó con la creación de importantes barras de programación: Visión periférica, un espacio para abordar temas difíciles y de gran complejidad que obligan a la reflexión, por parte del espectador. Este espacio contribuye a fomentar una visión bien informada y crítica de la realidad en los televidentes, uno de los objetivos más importantes de la televisión pública. Clic-clac!”, un espacio que le ofrece al público infantil contenidos con temas culturales, científicos y sociales, sin demérito del buen humor y el entretenimiento. Anticipándose a los acontecimientos políticos del 2012, Canal 22 ofreció a los televidentes Lecciones de Democracia, una serie de cápsulas para fortalecer la cultura democrática de los ciudadanos mexicanos, y produjo la serie Reflexiones en torno a la democracia en México con la participación de destacados politólogos y académicos mexicanos: Luis F. Aguilar, Jesús Silva Herzog Márquez, Leonardo Curzio, Juan Ramón De la Fuente, José Woldenberg, Diego Valadés, Soledad Loaeza, María Amparo Casar, Jorge Islas, Federico Reyes Heroles, Sergio García Ramírez y Leopoldo Gómez.




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Gracias la colaboración sostenida con instituciones nacionales y extranjeras, se pudieron realizar más de 25 nuevos y ambiciosos proyectos de producción (series, películas y documentales) dirigidos a atender, en lo posible, los intereses de los diferentes sectores de la población. Además, se produjeron nuevas temporadas de 11 series emblemáticas de Canal 22 y una exhaustiva cobertura de festivales y de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos que se celebraron en la ciudad de Guadalajara en 2011. Con todo esto, se logró mantener la calidad y diversidad de los contenidos, con el objetivo de cuidar a nuestras audiencias y conservar el prestigio alcanzado por la televisora. NOTICIAS Como puede apreciarse, 2011 fue un año de consolidación para la Dirección de Noticias. A las producciones habituales, sumamos coproducciones, transmisiones especiales y una cobertura informativa que nos permitió diversificar públicos, contenidos y propuestas. IMAGEN CORPORATIVA Durante el año 2011 la Gerencia de Comunicación Social desarrolló grandes campañas de convocatoria y promoción de importantes eventos televisivos: Ópera Prima en Movimiento, el primer reality show de ballet en México, la transmisión de las cápsulas Lecciones de Democracia de Giovanni Sartori y la presentación de la programación infantil de Canal 22, Clic-clac!. Además, como parte del apoyo a las diversas producciones de Canal 22, se realizó una importante campaña en redes sociales para el programa Ludens Guadalajara 2011, durante la celebración de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Guadalajara 2011. Con respecto a la valoración anual, se lograron 3,672 salidas en la prensa, tanto en medios impresos como en internet, lo que quiere decir que se generaron aproximadamente 10 salidas diarias, de las cuales 68 por ciento son notas positivas, 26 por ciento son comentarios o menciones y únicamente el 6 por ciento fueron negativas. De estas salidas en la prensa, las de medios impresos equivalen a $17,887.068.83 que ahorro la televisora gracias al trabajo del área en las relaciones públicas.




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Durante el mencionado periodo, las redes sociales de Canal 22 (Facebook y Twitter) crecieron un 45.6 por ciento con respecto al cierre del año 2010, colocando a la televisora en el primer lugar entre los medios de comunicación públicos con 63,500 seguidores en Twitter; en segundo lugar entre las instituciones culturales con 198,000 fans en Facebook y por último en el lugar once en la lista de los principales medios de comunicación a nivel nacional. La Gerencia de Promoción e Imagen logró dar mayor homogeneidad a la pantalla del Canal a través de una estrategia de promoción más planeada, coordinada y a la que, durante todo el año, se le dio continuidad. Administrativamente, la gerencia adaptó medidas que permitieron, al mismo tiempo, aumentar control sobre la calidad del trabajo y acortar su tiempo de entrega, tanto en la señal nacional como en la internacional. Por otra parte, los requerimientos de la Ley de Transparencia se cumplieron eficientemente en tiempo y forma. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, Canal 22 desarrolló piezas gráficas que atendieron las necesidades de convocatoria y promoción de cinco importantes eventos televisivos: Ópera Prima en Movimiento; La experiencia intelectual de las mujeres en el siglo XXI dentro de la programación especial Marzo mes de la mujer; el estreno de la saga de El Padrino; el posicionamiento de marca a propósito de los 18 años de transmisión de Canal 22; y el diseño de identidad para la programación especial en torno al centenario de Mario Moreno “Cantinflas”. De especial relevancia fue el desarrollo de la identidad gráfica para el nuevo espacio infantil de la televisora. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, la Entidad definió los conceptos principales que definirían la identidad, el logotipo, la colorimetría, la fuente tipográfica, los personajes que presentan la programación y los ritmos de animación en pantallas, asimismo el estilo gráfico de anuncios y un sitio web interactivo. Además, Canal 22 comenzó la renovación de su imagen en pantalla al crear un nuevo vestido para los espacios Lunes temáticos y Anime, mientras prepara la renovación de Cinema 22, Zona D y el vestido en general de sus señales nacional e internacional.




100

Se resolvieron cabalmente las solicitudes de imagen para las producciones propias de la televisora, se renovó la imagen gráfica de algunas barras programáticas y se atendió en tiempo y forma la convocatoria y la promoción de los distintos proyectos de la televisora. Durante el periodo, Canal 22 renovó parte del personal adscrito a la Gerencia de Diseño Gráfico para incluir a un programador en la Coordinación de internet. Este hecho ha resultado benéfico en el desarrollo de proyectos pues la Gerencia de Diseño Gráfico depende cada vez menos de los tiempos, experiencia y las necesidades de otras áreas para poder crear productos web que combinen mercadotecnia, diseño, comunicación e informática. El resultado puede verse en diversos minisitios de la televisora como Ópera Prima… donde las aplicaciones para comentarios y el sistema de votación son ahora más eficientes, más estables y no requirieron la contratación de ingenieros o programadores externos para resolverlos, o Esquizofrenia en el que la aplicación de herramientas multimedia hizo posible que el sitio fuera más atractivo y dinámico, alcanzando casi 4000 visitas durante junio, mes de su lanzamiento. Durante el periodo, se concretó la primera etapa de desarrollo del portal web para la señal nacional de Canal 22. Se lanzó el sitio corporativo y se rediseño el sitio multimedia. Ambas acciones se vieron reflejadas en la calificación anual del Sistema de internet de la Presidencia que en 2011 fue de 9.3, al mismo tiempo se desarrolló una “Encuesta de hábitos de uso en internet” de los usuarios de Canal 22, que se pondrá en marcha durante 2012. Comercialización En lo que se refiere a ventas generales, al cierre del periodo (enero-diciembre 2011) se registraron ventas, como a continuación se puntualiza.




101

TÉCNICA Y OPERATIVA Durante este periodo se cumplió con el porcentaje establecido dentro de nuestro programa de mantenimiento, tanto para el equipo digital, como para el equipo analógico que se utiliza en su mayoría para la ingesta de contenidos guardados en cintas. Asimismo se otorgaron los servicios técnicos solicitados por las producciones para la realización, edición, postproducción y transmisión de los contenidos culturales. ASUNTOS JURÍDICOS Consideramos que los logros obtenidos en el periodo de enero a diciembre de dos mil once se han cubierto óptimamente, destacando que nuestra labor depende en suma de las actividades que generan las áreas sustantivas, por lo que cuando éstas generan mas actividades, inciden directamente en el desarrollo de labores de la Dirección de Asuntos Jurídicos. Atendiendo el programa de trabajo 2011, así como el Programa Institucional de Mediano Plazo 2007-2012, se obtuvieron los siguientes resultados:

Metas Trimestre Meta Anual

Programa (Calendarizado) Avance en

el Trimestre

Avance acumulado

al Trimestre.

Porcentaje del trimestre respecto de la meta anual.

Porcentaje acumulado de avance respecto de

la meta anual. Registro de Reservas

ante el INDAUTO

R

Primer

14

1 1 7.14% 7.14% Segundo 1 2 7.14% 14.28 Tercero 6 8 42.85% 57.14% Cuarto 3 11 21.42% 78.57%

Metas Trimestre Meta

Anual Programa (Calendarizado)

Avance en el Trimestre

Avance acumulado al Trimestre

Porcentaje del trimestre respecto de la meta anual


la meta anual Registro de Obras ante

el INDAUTOR

Primer

30

1 1 3.3% 3.3% Segundo 2 3 6.6% 9.9% Tercero 2 5 6.6% 16.6% Cuarto 2 7 6.6% 23.33%




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Metas Trimestre Meta Anual

Programa (Calendarizado) Avance en

el Trimestre


Porcentaje del trimestre

respecto de la meta anual


la meta anual

Registro de Contratos

y/o convenios

ante el INDAUTOR

Primer

45

8 8 17.7% 17.7% Segundo 9 17 20% 37.7% Tercero 10 27 22.22% 60% Cuarto 10 37 22.22% 82.22%

Metas Trimestre Meta

Anual Programa (Calendarizado)

Avance en el Trimestre


Porcentaje del trimestre

respecto de la meta anual

Porcentaje acumulado de avance respecto de la meta

anual Realización

de Contratos y Convenios

Primer 470 176 176 37.44% 37.44% Segundo 94 290 20% 57.44% Tercero 108 378 22.97 80.41 Cuarto 78 456 16.59 97%

Cabe indicar que por cuanto hace a las cifras relativas a la realización de contratos y convenios, se realizó el ajuste de las cifras, las cuales en el primer y segundo trimestre se incrementan en virtud de que los contratos no reportados eran aquellos cuya formalización aun no se remitía a la Dirección de Asuntos Jurídicos. Por cuanto hace al tercer trimestre la cifra disminuye en relación a que se solicito la cancelación de contratos. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• Administración Adquisiciones, arrendamientos y servicios En materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios los resultados fueron satisfactorios, toda vez que se atendieron con oportunidad los diferentes requerimientos de bienes y servicios que presentaron las áreas de la Entidad, respetando en todo momento los rangos de adjudicación autorizados, los procedimientos de contratación previstos en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y los techos presupuestales por capítulo de gasto.




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Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos En esta materia fueron evaluadas las necesidades de remodelación de espacios para la elaboración de los proyectos de mantenimiento y conservación de inmuebles del ejercicio 2011, de conformidad al calendario de administración de recursos, determinándose la ejecución de los siguientes proyectos: Cambio de piso en las cabinas de los Estudio A y B, en el eficio Pedro Infante y la estación transmisora del Cerro del Chiquihuite; remodelación del Estudio A para la instalación de un set virtual y remodelación de las cabinas de audio, ubicadas en el primer piso del edificio Pedro Infante. Baja y disposición final de bienes muebles En materia de administración de bienes muebles y con el apoyo de todas las áreas internas de la Entidad, se realizaron las actividades para el levantamiento del inventario físico de bienes muebles, se dio cumplimiento en tiempo y forma con el registro de los inventarios ante las instancias correspondientes. Asimismo, se llevó a cabo de manera satisfactoria la enajenación de la totalidad de bienes muebles que integran el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del ejercicio 2011. Eficiencia energética En materia de eficiencia energética se implementaron medidas de ahorro a observarse durante el ejercicio para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto en los servicios de Suministro de Energía Eléctrica y Combustible. Asimismo, se presentó ante el Comité Interno para el Uso Eficiente de la Energía el Programa Anual de Uso Eficiente de Energía de la Entidad, para el ejercicio 2011, así como el Diagnóstico Energético Integral, con el objeto de utilizar de manera eficiente este recurso, mismos que fueron aprobados por la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía. Servicios personales En materia de servicios personales, se cubrieron oportunamente las percepciones y prestaciones económicas de los trabajadores de la Entidad, se logró cumplir en tiempo y forma con las obligaciones fiscales a cargo de Canal 22, también se otorgaron, con estricto apego a la Ley en la materia, las prestaciones de seguridad social a favor de los trabajadores de la televisora.




104

Según el indicador correspondiente a la gestión de los servicios personales denominado “Índice de suficiencia de recursos en servicios personales”, en el ejercicio 2011 se ejerció el 94.72 por ciento ($88,554.72 miles) del presupuesto modificado ($93,488.06 miles), por lo que se obtuvo una economía de 5.28 por ciento ($4,933.334 miles), identificada principalmente en las siguientes partidas presupuestales: 11301 “Sueldos base”, 12101 “Honorarios”, 13301 “Remuneraciones por Horas Extraordinarias” y 14404 “Cuotas para el Seguro de Separación Individualizado”, debido a recursos de las plazas vacantes y de los contratos de servicios profesionales por honorarios no cubiertos temporalmente, así como a la racionalización del tiempo extra y a los ahorros en el pago de las cuotas del seguro de separación individualizado.

• Finanzas Al cierre del año, los esfuerzos emprendidos por quienes laboran en Televisión Metropolitana se han visto reflejados en el logro mayor de las metas programadas en las áreas sustantivas de la televisora: un logro total en las metas de cobertura de la señal televisiva, de auditorías y de actividad apoyada, las cuales alcanzan 100 por ciento de su cumplimiento, debido a que se circunscriben a la población del área metropolitana, al Proyecto Anual de Auditoría y Control y a la Estructura Programática autorizada, respectivamente, y un logro razonable de las metas planteadas por el área comercial.

Absoluta Relativa

Persona 19,239,810 19,239,810 0 100.00%Hora de radio y televisión transmitida 22,760 23,386 626 2.75%Programa de Televisión transmitido 682 861 179 26.25%Horas de producción de material televisivo 743 850 107 14.40%Hora de material televisivo adquirida 650 765 115 17.69%Venta en Efectivo Realizada 67,850,000 59,619,389 -8,230,611 -12.13%Importe de Convenio Establecido 26,800,000 26,635,300 -164,700 -0.61%Auditoría realizada 3 3 0 100.00%Actividad apoyada 16 16 0 100.00%

METAS 2011

Enero-Diciembre

Unidad de Medida Programada Alcanzada Variación




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Indicador Unidad de MedidaMeta Programada al 4to trimestre de

2011

Meta Alcanzada al 4to trimestre de

2011Variación

Cobertura de la señal de

programas educativos y culturales en

radio y TV

Persona con acceso a la señal de radio o TV 19,239,810 19,239,810 0.0

Porcentaje de horas de radio y

televisión transmitidas.

Hora de radio y televisión transmitida. 22,760.0 23,386.0 626.0

Programas de televisión

transmitidos.

Programa de Televisión transmitido 682.0 861.0 179.0

Horas de producción de

material televisivo.

Hora de material televisivo producida 743.0 850.0 107.0

Horas de material

televisivo adquirido por

Televisión Metropolitana, S.

A. de C. V.

Hora de material televisivo adquirida. 650.0 765.0 115.0

CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN MÁS SIGNIFICATIVOS DE ACUERDO CON EL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2011

• Informática

En materia de informática se realizó el mantenimiento a la infraestructura conformada por servidores, equipo de comunicación y seguridad que proporcionan los servicios informáticos, con la finalidad de mantener en buena operación las aplicaciones y servicios, así como la incorporación de nuevos sistemas que cubran las necesidades inmediatas, sin embargo su operación es limitada debido a que estos operan en equipos obsoletos que delimitan su capacidad de respuesta, operación y almacenamiento.




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5.7 ESFUERZOS DE SUPERACIÓN: Resaltar las medidas implantadas en 2011, las dificultades superadas y los beneficios obtenidos. Asimismo, los avances en los programas de modernización administrativa; entre otros, los siguientes:

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Con un enorme esfuerzo técnico y logístico, dada sus limitaciones financieras y el tamaño de su infraestructura física y de equipamiento, Canal 22 logró desarrollar exitosamente los proyectos estratégicos que se planteó en el año, produciendo 851 programas; es decir, 179 más de los estimados a principios de 2011. Además, llevó a cabo mejoras en los procedimientos internos de algunas áreas sustantivas, fortaleció sus herramientas informáticas de control de programación adquirida en el extranjero (765 horas), definió una estrategia más clara para la catalogación y preservación digital de su acervo videográfico, diseñó programación para públicos no atendidos en el pasado -- como el infantil--, y, finalmente, enfrentó el reto de programar dos nuevas señales para conformar la Red Cultural México. Esta es una formidable vía de difusión de contenidos culturales integrada por: 1) La señal actual de Canal 22 en el área metropolitana de la Ciudad de México y más de 600 sistemas de cable en el país; 2) La Señal Nacional, que inició sus transmisiones diarias de las 7:00 a.m. hasta las 2:00 a.m., a través del Canal digital 27.2 en Guadalajara, operado por el OPMA; 3) La Señal Internacional con cobertura de costa a costa en los Estados Unidos y Puerto Rico: y 4) La Señal internet www.canal22.org.mx/enlinea/ con transmisión 24 horas al día, a todo el mundo. NOTICIAS Utilizamos los recursos tecnológicos a la mano, con el fin de permanecer a la vanguardia, utilizando en primer lugar las redes sociales, Twitter y Facebook, como alternativas de presencia en un mundo digital que avanza a pasos agigantados. En este sentido, seguiremos buscando alianzas técnicas y periodísticas para poder ofrecer a nuestros televidentes un servicio informativo de mayor calidad. IMAGEN CORPORATIVA Durante 2011, Canal 22 a través de la Gerencia de Comunicación Social, logró importantes campañas publicitarias y de relaciones públicas para sus más importantes proyectos entre los que destacan Ópera Prima en Movimiento y el lanzamiento de su programación infantil Clic-clac!, a

http://www.canal22.org.mx/enlinea/�




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pesar de contar con una cantidad muy limitada de personal, apoyados en gran medida por jóvenes de servicio social, que fueron sometidos a un riguroso proceso de selección con el fin de contar con personas talentosas que pudieran sumar y fortalecer a la gerencia. Por otra parte se logró mejorar la relación con los medios de comunicación a través de un contacto más directo con las personas encargadas de las áreas de interés para Canal 22, como es el caso de los editores de cultura de los diarios más importantes de México. La Gerencia de Promoción e Imagen seguirá fiel a su compromiso de diseñar y realizar piezas más dinámicas, directas y significativas, que reflejen el esfuerzo que Canal 22 realiza día a día para ratificar el destacado lugar que ocupa como televisora pública al servicio de la cultura. Procurando, a su vez, diseñar los mecanismos que le permitan cuidar la calidad de las piezas sin descuidar su cantidad, dando prioridad al estreno de series, películas, programas unitarios y los nuevos capítulos de la producción propia y adquirida. La gerencia también seguirá buscando los medios para ofrecer a su personal la capacitación que ayudé a mejorar su desempeño. Y, por supuesto, brindará todo su apoyo a los esfuerzos de promoción cultural de otras instancias. Durante 2012, Canal 22 ofrecerá, a través del trabajo de la Gerencia de Diseño Gráfico, una imagen renovada en la pantalla de sus señales televisivas, en sus materiales impresos y en sus sitios web, con lo que se difundirá y apoyará la consolidación de la Red Cultural México y la señal de televisión en línea. Asimismo la identidad gráfica de las barras programáticas se rediseñará con base en una valoración cualitativa de su impacto en el televidente. Se dará difusión y continuidad a la identidad gráfica de Clic-clac! y atenderá las necesidades de imagen que requieran los grandes eventos que sucederán durante el año, especialmente la cobertura especial que se dará al proceso electoral en México. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, Canal 22 consolidará el desarrollo del portal de internet de la Entidad a través del cual podrá ofrecer los proyectos de comunicación que la Entidad requiere para apoyar a la comercialización, la difusión, la promoción y la vinculación con las audiencias a través de los sitios web de las señales nacional e internacional.




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Se revalorarán los procesos de administración y gestión laboral para minimizar riesgos y eliminar obstáculos operativos que dificultan el desarrollo de productos gráficos y de minisitios. COMERCIALIZACIÓN Los recortes presupuestales en Comunicación Social que han tenido los anunciantes del sector público han afectado desfavorablemente a los ingresos de la televisora. Esto, sumado al impedimento que tiene Canal 22 para bloquear la señal en los Estados donde se llevaron a cabo elecciones durante este año, ha impedido transmitir campañas de logros del Gobierno Federal a partir del mes de marzo, fecha en que normalmente empiezan a pautarse algunas campañas que este año no hemos podido difundir porque tampoco hay capacidad de bloquear en los sistemas de cable que reciben la señal de Canal 22. Aunado a esto, los anunciantes dirigieron sus inversiones a los Juegos Panamericanos celebrados en la ciudad de Guadalajara, como resultado, el área comercial de Canal 22 ha dirigido cada día más su estrategia hacia las empresas de la iniciativa privada, a pesar de que para poder cubrir este mercado se requiere de más personal de ventas para alcanzarlo de forma eficiente. La Subdirección General Comercial continúa dando seguimiento y atención de manera personalizada a su cartera de clientes. De esta forma, se han presentado propuestas de venta, obteniendo resultados positivos, mismos que se vieron reflejados a lo largo de este año. Esta Subdirección toma como base para sus ventas la programación que difunde la cultura a través de la pantalla la cual debido a los recortes presupuestales que se han realizado durante este año no ha tenido muchos cambios y si muchas repeticiones de los mismos programas. Con estas dificultades se ha intentado cada día posicionar a Canal 22 entre los anunciantes, centrales de medios y agencias de publicidad como una alternativa que enriquecerá la imagen de las marcas que se presenten en esta pantalla. El objetivo es continuar con la difusión y el fortalecimiento de Canal 22 como un espacio alternativo para los anunciantes ya que les ofrece ventajas competitivas y valores agregados. Como consecuencia, se espera ver este esfuerzo reflejado en el logro de las metas comerciales. TÉCNICA Y OPERATIVA Para concluir con el proyecto de Digitalización, se realizaron los trámites para adquirir el equipo planeado, dentro del cual se encuentra el set virtual, que permitirá mayor versatilidad en la




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elaboración de contenidos; aumento de usuarios para el sistema tape less, microonda digitales, entre otros. Respecto a la implementación de la Red Cultural México, en colaboración con la Dirección de Asuntos Jurídicos, se elaboró el convenio de cooperación con el Órgano Promotor de Medios Audiovisuales, con el cual a partir del 15 de noviembre se retransmite la señal de Canal 22 en Guadalajara. Además paralelamente se desarrolló una propuesta prototipo para una repetidora en el Estado de Tamaulipas, que comprende la capital y sus principales ciudades, la cual podrá ser implementada en cualquier Estado. Acerca de la remodelación de espacios físicos, se realizó el proyecto para las cabinas de edición de audio (protools) que serán totalmente THX; así como la renovación del estudio donde será instalado el set virtual. En conjunto con la Dirección del Canal Internacional y Distribución de Señal, así como con la Gerencia de Tecnologías de la Información, se logró establecer el streaming en la web de Canal 22, nuestro siguiente paso será el video on demand. ASUNTOS JURÍDICOS La Dirección de Asuntos Jurídicos actualmente cumple en tiempo y forma con los objetivos establecidos, oportunamente se han generado los instrumentos jurídicos solicitados por las diversas áreas que integran la Entidad, y siempre observando el marco legal aplicable. Asimismo se han realizado las gestiones respectivas para salvaguardar los derechos patrimoniales de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., en el rubro del derecho de autor, se ha procurado brindar una amplia asesoría a fin de que la Entidad acreciente la titularidad sobre sus obras y reservas, esta situación se cierta forma se está generando de forma paulatina, puesto que en gran medida se requiere de una intervención de diversas áreas como son producción, programación y noticias. Por lo que respecta a las autorizaciones en materia autoral, se ha establecido un cuidado especifico con la finalidad de que la Entidad tenga la certidumbre jurídica de lo que le han




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permitido cumple con la normativa, y por ende no tendrá riesgo ante el reclamo de algún tercero que consideré su derecho infringido. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• Administración

Adquisiciones, arrendamientos y servicios En materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, fueron atendidos los requerimientos de compra de bienes y servicios. Estas contrataciones se llevaron a cabo aplicando los procedimientos de adquisición de bienes y contratación de servicios en tiempo y forma, con total apego a la ley en la materia, sin que se haya presentado alguna inconformidad, rescindido contrato alguno por incumplimiento, ni haya sido necesario hacer efectiva ninguna garantía otorgada por los proveedores. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la Gestión, durante el ejercicio se llevó a cabo el registro de las adquisiciones en el sistema CompraNet. Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos. En materia de mantenimiento y conservación de inmuebles, fueron atendidos los requerimientos de adecuación de espacios, conforme a las necesidades de las áreas requirentes, según el presupuesto asignado. Estas contrataciones se llevaron a cabo según el calendario de asignación de recursos, aplicando los procedimientos de contratación en apego a la ley en la materia, sin que se haya presentado alguna inconformidad, rescindido contrato alguno por incumplimiento, ni haya sido necesario hacer efectiva ninguna garantía de cumplimiento. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la Gestión, durante el ejercicio se llevó a cabo el registro de las contrataciones en el sistema CompraNet. Baja y disposición final de bienes muebles En materia de Administración de Bienes Muebles y con el apoyo de todas las áreas de la Entidad, se actualizó el inventario físico de bienes muebles. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la Gestión, se capturó en el Sistema Integral de Administración de Riesgos (SIAR) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información




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respecto a los contratos de seguros de bienes patrimoniales, los inventarios de bienes y siniestros ocurridos. Eficiencia energética En materia de Eficiencia Energética se reiteró la campaña de sensibilización del personal en cuanto al ahorro de energía eléctrica y combustible, y se continuó con la sustitución de luminarias, por otras de tecnología para el ahorro de energía. Asimismo, en cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la Gestión, se capturó en el Sistema de Registro Trimestral de Flotas Vehiculares de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía la información respecto al consumo de combustible. Servicios personales Por las restricciones presupuestales que se han aplicado en el ámbito de la Administración Pública Federal no ha sido posible crear las plazas correspondientes para contratar personal sindicalizado que lleve a cabo las funciones de catalagación de programas, continuidad de la programación y apoyo a la producción televisiva, por lo que se ha venido contratando, a través de los años, a empresas, que bajo la figura del outsourcing, mediante sus empleados atienda dichas funciones, sin que se acredite la relación laboral de la televisora con las 53 personas que el proveedor asigna para la prestación de los servicios referidos. Esta situación implica el desplazamiento de personal sindicalizado, conforme a lo dispuesto por los artículos 53 y 126 del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión. En la solución de este problema se suscribió con el sindicato un “convenio de singularidad” mediante el cual se acordó que la empresa prestadora de los servicios descontaría a su personal 4 por ciento de su sueldo por concepto cuotas por desplazamiento de los trabajadores de base, lo que se ha venido aplicando a partir del mes de marzo del año 2011, como resultado de que en proceso concursal llevado a cabo para la contratación del servicio se incluyó en la convocatoria correspondiente la obligación del licitante ganador de realizar dicho descuento y entregarlo al sindicato a través de la televisora.

• Finanzas De manera permanente el área financiera se planteó continuar y mejorar los controles específicos que aseguren el adecuado cumplimiento de las disposiciones en materia financiera-presupuestaria




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que permitan un transparente uso de los recursos públicos aprobados a la Entidad, así como a los lineamientos del SII de la SHCP establecidos para el presente ejercicio. Se analizaron los procesos logísticos que permitan a la Entidad estar en condiciones de incorporarse de la mejor forma posible al esquema planteado por las instancias normativas a traves del Sistema de Administración Financiera Federal (SIAFF) y/o el Sistema de Contabilidad y Presupuesto (SICOP). Los trámites de cuentas por liquidar certificadas para la obtención de los Apoyos Fiscales ya se operan a través de éstos sistemas. Se continuará con el desarrollo y adecuación de mejora permanente de los manuales de procesos y políticas, con el propósito de tener las herramientas que permitan llevar un adecuado control y registro de las operaciones financieras de la Entidad, así como dar cumplimiento con las disposiciones normativas que regulan el quehacer financiero en la Administración Pública Federal.

• Informática Las demandas de tecnologías de la información en la Televisora, son cada vez mayores, por ello se implementan alternativas de software libre las cuales son efectivas, sin embargo requieren de tiempo considerable para su configuración, además de requerir mantenimiento exhaustivo.




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5.7.1 Cumplimiento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

ATENCIÓN AL NÚMERO DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN

(2011) Solicitudes de acceso a la información recibidas en el

periodo.

Solicitudes de acceso a la información atendidas.

Recursos de revisión interpuestos en su contra ante el IFAI

Resoluciones emitidas por el

IFAI

48 48 0 0 La solicitud 48 fue desechada por falta de respuesta del ciudadano solicitante a quien se le requirió información adicional, con sustento en el artículo 40 de la Ley de la materia. Las actividades y acciones más destacadas que Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. realizó durante el ejercicio 2011, para dar cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental son las siguientes: En el periodo que se informa el Comité de Información de Canal 22 llevó a cabo 6 sesiones, de las cuales 4 fueron ordinarias y 2 extraordinarias. La Unidad de Enlace puso al día trimestralmente el Portal de Transparencia en los términos y formas establecidos por la Ley, por lo que la última actualización a dicho portal, correspondiente al cuarto trimestre de 2011, se realizó el 14 de enero de 2012. En materia de organización y conservación de archivos, al 31 de dicembre de 2011, se tienen los siguientes avances: • Integración y organización de archivos de:

Trámite 74.45%. Concentración 57.60%. Histórico 12.50%.

• Incorporación de expedientes de archivos en el SICCA:

Trámite 65.54%. Concentración 89.45%. Histórico 25.00%.




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Asimismo, con la finalidad de dar cumplimiento al artículo 31 del Reglamento de la Ley Federal de Transparencia, el 1 de agosto de 2011 y el 18 de enero de 2012, la Unidad de Enlace envío al IFAI en tiempo y forma, previa aprobación del Comité de Información, la actualización semestral del Índice de Expedientes Reservados, a través del sistema implementado por dicho Instituto. El 25 de mayo de 2011 se comunicó al IFAI la actualización del “Sistema Persona”, que consta de los siguientes sistemas de datos personales: • Expedientes de Personal. • Sistema de Administración de Recursos Humanos Supernómina. • Convocatorias de Apoyo a Productores Independientes. Con fecha 18 de Agosto de 2011, el Instituto Federal de Acceso a la Información comunicó a la Unidad de Enlace el reporte con los resultados de la evaluación correspondiente al primer semestre de 2011, en lo que se refiere a los siguientes indicadores:

INDICADOR CALIFICACIÓN Alineación de Criterios, Comportamiento de Resoluciones y su Cumplimiento

98

Atención prestada por las Unidades de Enlace 9.5 Obligaciones de Transparencia 81.92 Respuestas a las Solicitudes de Información 90.60

En lo que se refiere al indicador Obligaciones de Transparencia, dicho Instituto remitió las siguientes recomendaciones:

APARTADO RECOMENDACIONES COMENTARIOS Financiero IV. Remuneración No se publican todas las remuneraciones. En el

documento analítico de plazas y remuneraciones del PEF2011, se observan otros que no se publican actualmente.

La Unidad de Enlace atendió dicha recomendación, podrá ser consultada en el Portal de Obligaciones de Transparencia de la Institución.

XIII. Contrataciones Los contratos de Compranet 02/12/2010, 24/11/2010, I20/11/2010, 09/11/2010, 23/11/2010, 03/12/2010, 04/12/2010, 05/12/2010 y 01/09/2010 no se encontraron publicados en el Portal de Obligaciones de Transparencia. En los contratos 11/07/2010 y 2010-208 se identificó que se publica diferente proveedor en Compranet y el Portal de Obligaciones de Transparencia.

La Dirección de Asuntos Jurídicos, remitió a esta Unidad de enlace las correcciones pertinentes, las cuales ya han sido reportadas en el Portal de Obligaciones de Transparencia. Por su parte la Gerencia de Recursos Materiales y Servicios Generales, también realizó las correcciones pertinentes.




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Existe diferencia en la Fecha de Celebración de Contrato entre lo publicado en el Portal de Obligaciones de Transparencia y Compranet para los contratos 10/07/2010, 11/07/2010, 12/07/2010, 2010-129, 2010-137, 2010-138, 2010-139, 2010-142, 2010-148, 09/07/2010, I4/9/2010 y I9/8/2010. Se deberá revisar la información y cargar los contratos que falten en el Portal de Obligaciones de Transparencia. Solo publican 12 convenios modificatorios de 21 que señalan. La fecha de celebración es mayor o menor a 30 días de la fecha de inicio del contrato en 66 contratos: 2010-024, 2010-077, 2010-185, 2010-187, 2011-034, 217/6/2008, entre otros. No se identificaron en el POT los contratos con número de expediente 13270, 14219, 15188, 18501, 18867, 20355, 20388, 20566, 20619, 20660, 20764, 23904, 25450, 4968, 5496, 5632, 7625, 10059 y 10918 los cuales se encuentran cargados en Compranet 5.

Regulatorio y toma de decisiones

XIV. Marco normativo No se da acceso a los documentos para el caso de Código Civil para el Distrito Federal, Código de Procedimientos Civiles para el Distrito Federal, Código Penal para el Distrito Federal y Código de Procedimientos Penales para el Distrito Federal. En 13 documentos la fecha de última modificación no corresponde a la que aparece en el documento, por ejemplo: Ley Federal de Telecomunicaciones, Ley del Impuesto sobre la Renta, Ley Federal de Derechos, Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo, Reglamento de la Federal de las Entidades Paraestatales, entre otros.

La Dirección de Asuntos Jurídicos, envió a esta Unidad de Enlace el listado del Marco Normativo, el cual ya ha sido reportado en el Portal de Obligaciones de Transparencia.

XV. Informes Señalan que no aplica, sin embargo el artículo 59 fracción X de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales señala la obligación de presentar un informe del desempeño de las actividades de la entidad.

Se modificó la fracción XV. Informes, para mencionar que si es aplicable en esta Institución, y se reportó en el Portal de Obligaciones de Transparencia el Informe de Autoevaluación al tercer trimestre de 2011, presentado ante el Honorable Consejo de Administración.

Relación con la sociedad

XVI. Participación Ciudadana

La Información no se actualiza desde el 18 de enero de 2011. En este sentido, el artículo 10 del Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Publica Gubernamental establece que las dependencias y entidades deberán actualizar la información señalada en el artículo 7 de la Ley al menos cada 3 meses.

La información se encuentra actualizada; el 4 de enero de 2012 se incorporó la correspondiente al cuarto trimestre de 2011.

Organización Interna de la Dependencia o




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Entidad I. Estructura Orgánica No se publica la Gerencia de Tecnologías de la

Información, la cual se encuentra en su Manual de Organización.


II. Facultades No se publican las facultades de la Gerencia de Tecnologías de la Información.


Otra información

Versiones Públicas No se publica la información del folio 1142500003710.


Resoluciones del Comité de Información

Falta la información sobre la inexistencia el folio 1142500004110.


Cumplimiento Lineamientos Archivos

No se publica el último informe. El que tienen actualmente publicado es del 3er trimestre del 2010

La información se encuentra actualizada por consultarse en el Portal de Obligaciones de Transparencia de la Institución, la correspondiente al cuarto trimestre de 2011.

Asimismo, con la finalidad de que el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI) emitiera su informe anual al H. Congreso de la Unión, la Unidad de Enlace de esta televisora requisitó los siguientes formatos previa aprobación del Comité de Información, los cuales se enviaron a dicho Instituto en tiempo y forma:

FORMATO CONCEPTO ENVIADO A IFAI

IFAI.FIC.1 Tipos de respuesta dadas a las solicitudes recibidas por la televisora. 20/ene/2012

IFAI.FIC. 2 Solicitudes recibidas con información de carácter reservado. 12/jul/2011 20/ene/2012

IFAI.FIC.3 Dificultades que la Entidad tuvo con la normatividad aplicable en materia de transparencia. 20/ene/2012

IFAI.FIC.4 Reporte Anual de comunicados de incumplimiento al Marco Legal a Órganos Internos de Control.

12/jul/2011 20/ene/2012

IFAI.FIC.5 Reporte Anual de Solicitudes de Intervención por Vistas a Órganos Internos de Control. 12/jul/2011 20/ene/2012

IFAI.FIC.6 Reporte capacitaciones recibidas en materia de transparencia 20/ene/2012

IFAI.FIC.7 Reporte sobre la integración y funcionamiento del Comité de Información 20/ene/2012

IFAI.FIC.8 Reporte de los criterios del Comité de Información para la clasificación de información y protección de datos personales 20/ene/2012

IFAI.FIC.9 Herramientas de consulta y organización de los archivos de la Entidad 20/ene/2012




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5.7.2 Aspectos más relevantes de los avances en la implementación del Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012.

Durante el periodo que se reporta, se ha continuado en la atención de los requerimientos por parte del Instituto Nacional de las Mujeres, y se han asistidos a los eventos del Día Internacional de la Mujer y al Foro “Estrategias de Intervención para casos de Hostigamiento y Acoso Sexual (HYAS)”, de igual forma se ha dado continuidad al programa de trabajo de este tema. 5.7.3 Avances al 31 de diciembre de 2011 en la implementación de las Disposiciones de

Austeridad, Ajuste del Gasto Corriente, Mejora y Modernización de la Gestión Pública, emitida en el PEF 2011, respecto de su programa aprobado en la primera sesión, así como lo establecido en el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público de alcance plurianual, publicado mediante oficio circular 307-A-0917 del 12 de marzo de 2010.

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN DEL EJERCICIO FISCAL 2011

ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE 4, fracción II, inciso a), subinciso i

Las plazas correspondientes de los servidores públicos que concluyan la prestación de sus servicios en la APF se cancelarán en los términos de las disposiciones aplicables.

En el mes de enero se congelaron cuatro plazas de servidores públicos que renunciaron con fecha 31 de diciembre de 2010, en cumplimiento de lo establecido en los numerales 17 y 18 del oficio circular 307-A.-0917 de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, expedido el 12 de marzo de 2010. En dichos numerales se dispone las reducciones, en el ejercicio 2011, de 1.5 por ciento del inventario de plazas de estructura de mando y de 2.5 por ciento del inventario de plazas en las oficialías mayores y áreas equivalentes. Para cubrir las cuotas mencionadas se canceló una plaza de jefe de departamento y permanecen congeladas tres plazas operativas de confianza.

4, fracción II, inciso a), subinciso iii

Las dependencias, con cargo a las economías que se generen en sus respectivos presupuestos autorizados por la aplicación de las medidas, deberán restituir anualmente y a más tardar en el ejercicio fiscal 2013, en los plazos y condiciones que señalen las disposiciones aplicables, los recursos correspondientes a las compensaciones económicas pagadas a los servidores públicos a su cargo. En caso contrario, el Ejecutivo Federal, por

La liquidación del servidor público que se acogió a la medida fue cubierta con recursos propios de la televisora.




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PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN DEL EJERCICIO FISCAL 2011 ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE

conducto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, descontará los recursos correspondientes de las ministraciones posteriores de la respectiva Dependencia.

12, primer párrafo Las dependencias y entidades, conforme al sistema de compensación de créditos y adeudos a que se refiere el Artículo 73 de la Ley del Servicio de TESOFE y sin exceder sus presupuestos autorizados, responderán de las cargas financieras que se causen por no cubrir oportunamente los adeudos no fiscales contraídos entre sí.

En el año la Entidad no tuvo operación alguna dentro del sistema de compensación de créditos y adeudos.

17 Las dependencias y entidades adoptarán en el año 2011 las siguientes medidas de ahorro, austeridad y eficiencia:

17, fracción I Con el fin de incrementar la productividad de la APF y en apego a las medidas de ahorro y austeridad, en las dependencias y entidades no se crearán plazas en nivel alguno.

No se han creado plazas en el presente ejercicio

17, fracción II No se autorizará incremento salarial para mandos medios y superiores ni para personal de enlace. Los incrementos que, en su caso, se otorguen al personal operativo, de base y de confianza, y categorías se sujetarán a los recursos aprobados específicamente para tales efectos en los Anexos 6 y 15 de este Decreto y tendrán exclusivamente como objetivo mantener el poder adquisitivo de dichos trabajadores respecto del año 2010.

No se han otorgado incrementos salariales al personal referido. Con el oficio SGAF/500/241/2011, del 25 de abril de 2011, se solicitó a la Dirección General Adjunta en Materia de Remuneraciones de la Secretaría de Educación Pública (SEP) que se llevaran a cabo los trámites conducentes para el registro y autorización de los catálogos de puestos y tabuladores de sueldos y salarios mensuales de personal operativo de confianza, con motivo del incremento salarial de 3.0 por ciento otorgado por el Ejecutivo Federal, según el oficio 315-A-00644 de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), así como de 4.6 por ciento al personal de base, negociado en la revisión del aspecto salarial del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión vigente en el periodo 2010-2012. Con el oficio 315-A-03391, del 22 de julio de 2011, la Dirección General de Presupuesto y Recursos Financieros de la SEP comunicó que la Unidad de Política y Control Presupuestario de la SHCP




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considera procedente la solicitud.

17, fracción III Las plazas que se liberen como resultado de la aplicación de las medidas previstas en el artículo. 4, fracción II, inciso a) de este Decreto, se cancelarán.

Se cumplió en tiempo y forma con la reducción prevista en el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, por lo que en el ejercicio 2011 se canceló una plaza de Jefatura de Departamento. También permanecen congeladas las siguientes plazas: -1 de Secretaria de Gerente. -1 de Secretaria de Jefe de Departamento. -1 de Intendente de Director General.

17, fracción V No procederá la adquisición de inmuebles ni nuevos arrendamientos para oficinas públicas.

No se han adquirido inmuebles ni se han contratado nuevos arrendamientos para oficinas públicas.

17, fracción VI No procederá la adquisición de mobiliario para oficinas.

No se ha realizado la adquisición de mobiliario para oficinas.

17, fracción VII No procederán erogaciones para remodelación de oficinas públicas, salvo aquéllas que sean estructurales y no puedan postergarse o las que impliquen una ocupación más eficiente de los espacios en los inmuebles y generen ahorros en el mediano plazo.

No se han efectuado remodelaciones de oficinas públicas.

17, fracción VIII No procederá la adquisición de vehículos, salvo aquéllos que resulten indispensables para prestar directamente servicios públicos a la población, así como tratándose de los ramos de defensa nacional, marina y seguridad pública.

No se han adquirido vehículos en el ejercicio.

17, fracción IX Se realizará la contratación consolidada o al amparo de los contratos marco vigentes de materiales y suministros; servicios, incluyendo telefonía, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, fotocopiado, vigilancia, boletos de avión, vales de despensa, medicamentos, entre otros, siempre y cuando se asegure la obtención de ahorros y de las mejores condiciones para el Estado en cuanto a calidad, precio y oportunidad disponibles, y se observen los principios de eficiencia, eficacia,

Durante el primer semestre se llevaron a cabo las contrataciones consolidadas de los siguientes servicios: limpieza, vigilancia, recepción, fotocopiado, seguros patrimoniales, telefonía convencional, radiolocalización, internet, alimentación para producción televisiva y apoyo técnico a la producción televisiva. En el mes de enero se realizó la contratación del suminsitro de vales de despensa de fin de año, al amparo del contrato marco celebrado por la Secretaría de la Función Pública con 6




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economía, transparencia, imparcialidad y honradez previstos en el artículo 134 de la Constitución. Adicionalmente, se utilizará la modalidad de ofertas subsecuentes de descuentos en las licitaciones públicas que se realicen cuando los bienes a adquirir o servicios por contratar satisfagan los requisitos y condiciones que establece la normatividad en la materia y se asegure con ello la obtención de las mejores condiciones para el Estado.

proveedores. La modalidad de ofertas subsecuentes se aplicará en las licitaciones públicas que se realicen en el ejercicio 2012.

17, fracción X La reducción en el gasto administrativo y de operación, señalado en el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público de los siguientes conceptos, entre otros: a) Contrataciones por honorarios y eventuales; b) Viáticos, pasajes y gastos de representación; c) Asesorías, consultorías y capacitación; d) Erogaciones relacionadas al pago de horas extras, y e) Costos de operación incluyendo servicios, materiales y suministros. Las dependencias y entidades deberán reportar los ahorros obtenidos por estos conceptos en los Informes Trimestrales.

Durante el periodo enero-diciembre se llevaron a cabo sólo las contrataciones estrictamente necesarias, en apego a la normatividad vigente, para el mejor desempeño de las funciones encomendadas a la televisora:

a) Contrataciones por honorarios y eventuales: La televisora aplicará en su oportunidad las medidas que instruya la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

b) Esta Entidad opera con el mínimo indispensable, considerando las características de la televisora.

d) Horas extras: Al 31 de diciembre se reflejan economías por $493.82 miles, equivalentes al 14.18 por ciento del monto del presupuesto autorizado para dicho periodo.

17, fracción XI Las dependencias y entidades deberán

reportar trimestralmente los ahorros obtenidos en gasto administrativo y de operación como resultado de la aplicación del Programa Nacional de Reducción de Gasto Público a que se refiere el artículo 16 del PEF

En los formatos que remita la Coordinadora Sectorial para la entrega de los informes trimestrales que se remiten a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público se reportarán los ahorros que se generen como resultado de la aplicación del Programa Nacional de Reducción de Gasto Público a que se refiere el artículo 16 del PEF, a la fecha no han sido proporcionados los formatos.

17, fracción XII Las dependencias y entidades deberán coordinarse con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para actualizar los

Actualmente los servidores públicos encargados de la función financiera de la Entidad han asistido a varios cursos/talleres impartidos por la SEP y la




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programas de trabajo en los que se definan estrategias y metas concretas para avanzar en la implementación del pago de forma electrónica, mediante abono que realice la Tesorería de la Federación, a las cuentas bancarias de: a) Los beneficiarios de los programas de

subsidios; b) Los servidores públicos, por concepto

de pago de nómina; c) Los proveedores de bienes y

servicios, y d) Las personas contratadas por

honorarios, incluyendo a aquéllas que faciliten la entrega de apoyos en especie a los beneficiarios de los programas de subsidios. La información relativa a estas contrataciones deberá publicarse en los términos previstos en el artículo 26 de este Decreto.

Lo anterior, salvo aquellos casos en que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público determine la imposibilidad física, geográfica u operativa para tal efecto, o bien que este medio de pago no sea eficiente por su costo. Los programas de trabajo deberán establecer, como fecha límite para implementar los pagos de forma electrónica, el mes de diciembre de 2012. Para efectos del inciso a) anterior, los ejecutores de los programas de subsidios elaborarán un informe, de conformidad con los lineamientos específicos que emita la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en el que se precisen entre otros, los costos en que incurren actualmente para la entrega de recursos a los beneficiarios y prestadores de servicios, a efecto de remitirlo a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a más tardar el 1 de febrero.

SHCP para la implementación de las plataformas electrónicas como el Sistema Integral de Presupuesto, Pagos y Contabilidad (SIPPAC) y Sistema de Contabilidad y Presupuesto (SICOP), para la atención y cumplimiento de estas medidas y se han tomado las acciones internas que permitan realizar los ejercicios que hasta ahora se han instruido por la Coordinadora Sectorial y únicamente se realizan los trámites de ministración de recursos, por lo que seguimos pendientes de las instrucciones que emitan al respecto.




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Las dependencias y entidades informarán a la Tesorería de la Federación, a más tardar el 15 de febrero, sobre las erogaciones que realizarán en moneda extranjera, de conformidad con los calendarios de presupuesto aprobados;

17, fracción XIV En materia de seguros sobre personas y bienes, las dependencias y entidades que tengan contratadas pólizas de seguros deberán llevar a cabo las acciones necesarias para incorporarse a las pólizas institucionales coordinadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, siempre y cuando dicha incorporación represente una reducción en el gasto que tenga que realizar por concepto de pago de primas. Asimismo, las dependencias y entidades serán responsables del aseguramiento de la infraestructura a su cargo, para lo cual la contratación de los servicios correspondientes se realizará en forma consolidada, siempre y cuando se generen ahorros con dicha modalidad de contratación, y

Mediante el oficio DA-510/046/11, del 24 de enero de 2011, se solicitó a la SHCP información respecto del procedimiento para la incorporación a las pólizas coordinadas por dicha Dependencia. Con el oficio 366-V-0120/11, del 28 de enero de 2011, la SHCP informó que durante el ejercicio 2011 realizará las acciones orientadas a establecer las pólizas institucionales para los bienes de la Administración Pública Federal, considerando los análisis correspondientes para identificar los riesgos a los que están expuestos los activos y determinar las coberturas y los límites de responsabilidad adecuados, por lo que una vez que sea definida una propuesta requerirá a las entidades la información correspondiente. Por tal motivo la televisora realizó los procedimientos concursales por medio de los cuales contrató el aseguramiento de sus bienes patrimoniales. En lo que se refiere a los seguros sobre personas la televisora se adhirió a la póliza contratada por la SHCP para el Seguro Colectivo de Gastos Médicos Mayores, por el periodo del 1 de abril de 2011 al 30 de septiembre de 2012. El Seguro de Vida y el beneficio adicional de Seguro de Separación Individualizado fue contratado directamente por la televisora debido a que se obtuvo una reducción en el gasto por concepto de pago de primas, con relación a la contratación realizada por la SHCP.

17, fracción XV Las dependencias y entidades deberán remitir a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información relativa a los

Canal 22 creó en 2004 el Fideicomiso para el Pago de Primas de Antigüedad y Pensiones por Jubilación.




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sistemas de pensiones y servicios de salud que tengan a su cargo o administración; o, en su caso, comunicar que no se encuentran en ese supuesto. La Secretaría señalada dará a conocer a las dependencias y entidades la documentación e información que se requiere y, en su caso, los formatos para su presentación, así como los medios y fechas en las que tendrán que cumplir con la obligación señalada. Una vez recibida la información deberá ser publicada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en su página de internet.

El 30 de marzo del año en curso solicitó a la SHCP, a través del Portal Aplicativo (PASH) la renovación del clave de registro del Fideicomiso, por el ejercicio 2011. El 11 de enero de 2012, por medio de dicho Portal, se informó a la SHCP sobre la situación financiera del fondo del Fideicomiso, con datos al 31 de diciembre de 2011, asimismo la televisora actualizó dicha información en su Portal de Obligaciones de Transparencia.

18, párrafo 1 Las dependencias y entidades, como resultado de la aplicación de las disposiciones aplicables en materia de austeridad y disciplina del gasto de la APF, deberán destinar recursos de sus respectivos presupuestos para dar cumplimiento a las acciones previstas en los programas de eficiencia energética que permitan optimizar el uso de energía en sus inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones.

Se formuló el Programa Específico 2011 de Eficiencia Energética en Inmuebles y Flota Vehicular al servicio de la televisora. Como resultado de lo anterior se adoptarán en el transcurso del año diversas medidas que permitiran una mayor eficiencia energética, entre las que se cuenta la de dar a conocer al personal de la televisora, con el oficio DA/510/271/11, acciones de ahorro en materia de consumo de energía eléctrica y combustibles.

18, párrafo 3 Las dependencias y entidades deberán enviar a la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE), a más tardar el último día hábil de febrero, sus programas con la respectiva meta de ahorro para su revisión y, en su caso aprobación, con el objeto de cumplir con la fracción II del artículo 7 de la Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía.

Con el oficio SGAF/500/108/2011, del 28 de febrero de 2011, se envió a la CONUEE el Programa Específico de Eficiencia Energética en Inmuebles y Flota Vehicular al servicio de la televisora. Mediante correo electrónico del 12 de abril de 2011 la CONUEE informó a la televisora que el programa fue aprobado.

18, párrafo 4 Las dependencias y entidades deberán reportar trimestralmente a las SHCP y SFP, así como a la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía, los ahorros generados como resultado de la implementación de los programas de eficiencia energética.

Por vía electrónica se reportó el 15 de enero de 2012, la información sobre la aplicación del programa específico de eficiencia energética en el periodo enero-diciembre.

Art. 20, párrafo 1 Los Poderes Legislativo y Judicial, los No aplicable; lo que hace la televisora es dar a




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entes autónomos, así como las dependencias y entidades podrán destinar recursos presupuestarios para actividades de comunicación social a través de la radio y la televisión, siempre y cuando hayan solicitado en primera instancia los tiempos que por ley otorgan al Estado las empresas de comunicación que operan al amparo de concesiones federales para el uso, aprovechamiento o explotación de bienes del dominio directo de la Nación y dichos tiempos no estuvieran disponibles en los espacios específicos y en la vigencia solicitada.

conocer, principalmente mediante inserciones y publicaciones en diarios y revistas, su oferta diaria de la programación televisiva que constituye la operación propia de Canal 22.

Art. 20, párrafo 3, Asimismo, deberán observar lo dispuesto en los artículos 41, fracción III, Apartado C, segundo párrafo y 134, octavo párrafo, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y 2, numeral 2, del Código Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales, en cuanto a la limitación para difundir en los medios de comunicación social toda propaganda gubernamental durante el tiempo que comprendan las campañas electorales y hasta la conclusión de la respectiva jornada comicial.

La televisora ha aplicado estrictamente estas disposiciones en el periodo que se reporta.

Art. 20, párrafo 7, 9 y 11, fracciones IV y V.

Los programas de comunicación social y las erogaciones que con base en estos programas realicen las dependencias y entidades deberán ser autorizados por la SEGOB en el ámbito de su competencia, de conformidad con las disposiciones generales que para tal efecto publique en el DOF.

Con el oficio SNM/DGNC/0580/11, el 7 de marzo de 2011, la Dirección General de Normatividad de Comunicación de la Secretaría de Gobernación comunicó que registró el informe anual de recursos 2011, para la partida 33605 “Información en medios masivos derivada de la operación y administración de las dependencias y entidades”.

Art. 20, párrafo 8 Todas las erogaciones que conforme a este artículo realicen las entidades deberán ser autorizadas de manera previa por el órgano de gobierno respectivo o su equivalente.

En el numeral 10.3.6 de la primera sesión ordinaria del Consejo de Administración se solicitó y obtuvo la aprobación del Programa de Comunicación Social 2011, por un monto de $65,283.26 miles, con el impuesto al valor agregado incluído.

Art. 20, párrafo 9 Durante el ejercicio fiscal no podrán El presupuesto aprobado en este concepto de




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realizarse ampliaciones, traspasos de recursos de otros capítulos o conceptos de gasto al concepto de gasto correspondiente a servicios de comunicación social y publicidad de los respectivos presupuestos, ni podrán incrementarse dichos conceptos de gasto, salvo cuando se trate de mensajes para atender situaciones de carácter contingente, se requiera para promoción comercial de las entidades para que generen mayores ingresos y los que deriven de los ingresos excedentes que obtenga el Instituto Nacional de Migración para mejorar los servicios migratorios. En dichos supuestos se requerirá, de manera previa, que las modificaciones correspondientes sean autorizadas por la SEGOB para ser incluidas en los programas de comunicación social y la autorización presupuestaria de la SHCP. La SEGOB informará a la Comisión de Radio, Televisión y Cinematografía de la Cámara de Diputados y a la SFP, dentro de los 10 días naturales siguientes a la fecha en la que las dependencias y entidades cuenten con los recursos autorizados, sobre las razones que justifican la ampliación, traspaso o incremento de recursos, así como sobre su cuantía y modalidades de ejercicio.

gasto la televisora lo destina a la difusión de su cartelera y sirve como una herramienta en la comercialización de los servicios que presta; durante el año no se realizó modificación alguna a dicho presupuesto.

Art. 20, fracción V, penúltimo párrafo

El gasto en comunicación social aprobado en este presupuesto deberá destinarse, al menos, en un 5 por ciento a la contratación en medios impresos, conforme a las disposiciones aplicables.

Del gasto en comunicación social se destinará el 84.00 por ciento a la contratación de medios impresos.

Art. 21, párrafo 1 Las dependencias y entidades deberán sujetarse al Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C., y dar de alta en el mismo la totalidad de las cuentas por pagar a sus proveedores o contratistas, apegándose a las disposiciones generales aplicables al Programa. El registro de las cuentas por

Se dio cumplimiento al programa registrando la totalidad de las operaciones reportables, con proveedores y prestadores de servicios de la Entidad de conformidad con lo dispuesto en este programa.




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pagar deberá realizarse de acuerdo con los plazos definidos en dichas disposiciones, con el propósito de dar mayor certidumbre, transparencia y eficiencia en los pagos.

Art. 21, párrafo 3

Las dependencias y entidades requerirán a los proveedores y contratistas su afiliación al Programa de Cadenas Productivas y deberán tomar en cuenta mecanismos que promuevan la realización de los pagos correspondientes a través de dicho programa.

La petición a los proveedores y contratistas de que se afilien al Programa de Cadenas Productivas se realiza en la etapa de adquisición y contratación de los bienes, obras y servicios requeridos por la Entidad.

Art. 22, fracción II

Los recursos previstos en los presupuestos de las dependencias y entidades en materia de servicios personales y, en su caso, en los ramos generales incorporan la totalidad de las previsiones para sufragar las erogaciones correspondientes a las medidas salariales y económicas y se sujetarán a lo siguiente: II. En el presente ejercicio fiscal en las dependencias y entidades no se crearán plazas en nivel alguno;

No se han creado plazas en el periodo que se informa.

Art. 22, último párrafo

Las dependencias y entidades reportarán en los Informes Trimestrales el impacto de los incrementos salariales en el presupuesto regularizable y, cuando se trate de las entidades, adicionalmente, el impacto en el déficit actuarial de pensiones.

El impacto de los incrementos salariales al personal operativo de confianza (3.00 por ciento) y de base (4.60 por ciento) correspondiente al ejercicio 2011 fue de $528.25 miles. En lo que concierne a las pensiones se informa que no ha habido déficit actuarial.

Art. 23, antepenúltimo párrafo

Ningún servidor público podrá recibir emolumentos extraordinarios, sueldos, compensaciones o gratificaciones por participar en consejos, órganos de gobierno o equivalentes en las dependencias y entidades o comités técnicos de fideicomisos públicos o análogos a éstos.

Ningún servidor público recibe por parte de la televisora emolumentos extraordinarios, sueldos, compensaciones o gratificaciones por participar en consejos, órganos de gobierno o equivalentes.

Art. 23, último párrafo

Los ejecutores de gasto público federal publicarán en sus respectivas páginas de

La televisora tiene actualizada en su página de internet la información correspondiente a los




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internet, de manera permanente, y reportarán en la Cuenta Pública, los tabuladores y las remuneraciones que se cubren a los servidores públicos a su cargo y, en los casos correspondientes, al personal militar, personal de enlace, así como personal operativo de base y confianza, y categorías, especificando los elementos fijos y variables, tanto en efectivo como en especie.

tabuladores de sueldos y remuneraciones de su personal.

Art. 24.

Los servidores públicos de mando y personal de enlace de las dependencias y entidades no podrán percibir prestaciones, de cualquier índole, distintas a las establecidas en el manual a que se refiere el Art. 66 de LFPRH. Asimismo, las dependencias y entidades no podrán destinar recursos para cubrir prestaciones en adición a aquéllos previstos en el gasto de servicios personales aprobado en este PEF. Los titulares de las entidades informarán a la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados, así como a las SHCP y SFP, sobre los resultados obtenidos en los procesos de revisión de las condiciones generales de trabajo, de los contratos colectivos de trabajo y de las revisiones de salario que, en su caso, realicen en el presente ejercicio fiscal. Dichos informes, incluyendo el reporte sobre el cumplimiento de lo dispuesto en el Art. 65, fracción XII, de la LFPRH, serán presentados, a más tardar a los 10 días hábiles posteriores a la conclusión de dichas negociaciones y publicados en el reporte del Programa de Mediano Plazo, a que se refiere el Art. 16, párrafo primero, de este Decreto. Las dependencias y entidades deberán incluir en los Informes Trimestrales el

Ningún servidor público de la televisora percibe prestaciones distintas a las establecidas en el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal; la televisora tampoco destina recursos para cubrir prestaciones adicionales a las previstas en el gasto de servicios personales. El 31 de enero del ejercicio 2011, se suscribió por parte de los miembros de las comisiones designadas en la Convención Obrero Patronal Revisora del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión el Convenio por el cual se dio por revisado dicho Contrato en su aspecto salarial, acordándose un incremento de 4.6 por ciento a los salarios por cuota diaria de los trabajadores sindicalizados, a partir del 1 de febrero de 2011. Dicho convenio se hizo del conocimiento tanto de la Cámara de Diputados, como de la SHCP y de la SFP. El 12 de enero de 2012 se informó, a través del Programa Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH), sobre el pago de las prestaciones a los trabajadores de la televisora realizado en el cuarto trimestre del ejercicio 2011.




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detalle de todas las prestaciones que perciben los servidores públicos a su cargo, así como el gasto total destinado al pago de las mismas en el periodo correspondiente.

Art. 25.

Las dependencias y entidades observarán las siguientes disposiciones en materia de servicios personales:

I. Realizarán las gestiones necesarias ante las SHCP y SFP para la aprobación, registro y, en su caso, adecuaciones que aseguren la transparencia de sus estructuras ocupacionales y orgánicas, en los términos del Art. 67 de la LFPRH;

II. Solicitarán autorización presupuestaria de la SHCP, respecto a sus tabuladores, para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Base V del Art. 127 de la CPEUM, y

III. Los pagos retroactivos por ocupación

de plazas, cuando procedan, deberán cubrirse al trabajador dentro de los 45 días naturales anteriores a la fecha en que el servidor público correspondiente reciba su nombramiento. Lo anterior, siempre y cuando se acredite fehacientemente la asistencia durante dicho periodo en la plaza respectiva.

Con el oficio DGICO/0277/2011, del 17 de febrero de 2011, la Dirección General de Innovación, Calidad y Organización (DGICO) de la Secretaría de Educación Pública informó a la televisora que la Secretaría de la Función Pública (SFP) aprobó y registró la estructura organizacional con vigencia al 1 de abril de 2010, como resultado de la cancelación de 3 plazas con motivo de la reducción del 5.0 por ciento de dicha estructura dispuesta en el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público. Con el oficio DGICO/0610/2011, del 12 de abril de 2011, la DGICO informó a la televisora que la SFP que aprobó y registró la estructura organizacional, con vigencia a partir del 1 de junio de 2010, derivada de la cancelación de 3 plazas a consecuencia de la reducción del 3.0 por ciento de la estructura organizacional dispuesta en dicho Programa. Con el oficio SGAF/500/265/2011, del 4 de mayo de 2011, se solicitó a la DGICO que se realizaran los trámites ante la SFP para obtener el refrendo de la estructura organizacional al 1 de enero de 2011. Con el oficio DGICO/1970/2011, del 14 de noviembre de 2011, la DGICO informó a la televisora que la SFP aprobó y registró la estructura organizacional, con vigencia a partir del 1 de enero de 2011. Con el oficio SGAF/500/241/2011, del 25 de abril de 2011, se solicitó a la Dirección General Adjunta en Materia de Remuneraciones de la SEP que se realizaran las gestiones para obtener la autorización de la SHCP para modificar los tabuladores específicos correspondientes al personal de base y operativo de confianza con




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motivo de los incrementos salariales autorizados para el presente ejercicio. Mediante el oficio 307-A.-03386, del 19 de de julio de 2011, la Unidad de Política y Control Presupuestario de la SHCP consideró procedente la solicitud.

Art. 27

En cumplimiento a la Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, el Ejecutivo Federal impulsará la igualdad sustantiva en los ámbitos público y privado, promoviendo el empoderamiento de las mujeres a través de acciones afirmativas y de la incorporación de la transversalidad del enfoque de género en el diseño, elaboración aplicación seguimiento y evaluación de resultados de los programas de la Administración Pública Federal. Para tal efecto, las dependencias y entidades deberán considerar lo siguiente: I. Incorporar la perspectiva de género y

reflejarla en la matriz de indicadores para resultados de los programas bajo su responsabilidad;

II. Identificar por sexo y registrar la población objetivo y la atendida por dichos programas y en los padrones de beneficiarias y beneficiaros que corresponda diferenciándola por grupo de edad, población indígena y no indígena, rural y urbana, de cada entidad federativa, municipio o demarcación territorial, en la matriz de indicadores y demás sistemas que disponga la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y en los padrones de beneficiarias y beneficiarios que corresponda;

III. Fomentar la perspectiva de género en el diseño y la ejecución de programas en los que, aún cuando no estén dirigidos a mitigar o solventar desigualdades de género, se pueda identificar de forma diferenciada los beneficios específicos para mujeres y

Durante el ejercicio 2011, se mantuvo vigente el Programa de Cultura Institucional, el Protocolo de Intervención para casos de Hostigamiento y Acoso Sexual, así como la publicación de 9 videos del Programa de Cultura Institucional, al igual que el Marco Normativo ubicados en la liga http://ayanami.canal22.org.mx/pnrctcc/cultura.html, mismas que son difundidas a las y los trabajadores para que las visiten y conozcan sobre lo que debemos y no debemos hacer como servidoras y servidores públicos. Se llevaron a cabo campañas internas relativas a todos los temas que se manejan dentro del programa, carteles publicados en los relojes checadores, pizarrones de las diversas áreas de los siguientes temas: • Equidad y Género • Igualdad • Perspectiva de Género • No discriminación • Valores Institucionales • Convivencia Laboral y Familiar • Definición de Cultura Institucional




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hombres;

IV. Establecer o consolidar en los programas bajo su responsabilidad, las metodologías de evaluación y seguimiento que generen información relacionada con indicadores para resultados con perspectiva de género;

V. Aplicar la perspectiva de género en las

evaluaciones de los programas, con los criterios que emitan el Instituto Nacional de las Mujeres, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social e informar de forma periódica a la Comisión Nacional de Derechos Humanos, según establecen los artículos 22 y 46 de la Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, y

VI. Incluir en sus programas y campañas

de comunicación social contenidos que promuevan la igualdad entre mujeres y hombres, la erradicación de la violencia de género y de roles y estereotipos que fomenten cualquier forma de discriminación, en términos del artículo 20 de este Decreto. El Instituto Nacional de las Mujeres coadyuvará con las dependencias y entidades en el contenido de estos programas y campañas. La Secretaría de Gobernación vigilará que los medios de comunicación no difundan imágenes o mensajes denigrantes y violentos hacia las mujeres.

Las acciones contenidas en las fracciones anteriores serán obligatorias en lo relativo a los programas y acciones incorporadas en el Anexo 10 del presente Decreto y para los demás programas federales que correspondan.




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Todas las dependencias y entidades ejecutoras del gasto federal que manejen programas para mujeres y la igualdad de género, así como las entidades federativas y municipios que reciban recursos etiquetados incluidos en el Anexo 10 deberán informar sobre los resultados de los mismos, los publicarán y difundirán para darlos a conocer a la población e informarle sobre los beneficios y requisitos para acceder a ellos, de ser el caso, en los términos de la legislación aplicable. Para el seguimiento de los recursos destinados a las mujeres y a la igualdad de género, todo programa federal que contenga padrones de beneficiarias y beneficiarios, además de reflejar dicho enfoque en su matriz de indicadores para resultados, generará información de manera desagregada, al menos por sexo y Entidad federativa. Las dependencias y entidades responsables de la coordinación de los programas contenidos en el Anexo 10 del presente Decreto informarán trimestralmente a través del sistema de información desarrollado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para tales efectos, y en el sistema de Evaluación de Desempeño en los términos y plazos establecidos en las disposiciones respectivas, sobre las acciones realizadas y los resultados alcanzados en materia de mujeres e igualdad de género, medidos a través de los indicadores y sus metas contenidos en la matriz respectiva. Asimismo, se detallarán las acciones afirmativas y estratégicas por cada programa presupuestario contenido en el Anexo mencionado, la población objetivo y atendida, los indicadores utilizados, la programación y el avance en el ejercicio de los recursos.




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Los ejecutores del gasto público federal promoverán programas y acciones para cumplir con el Programa y las acciones derivadas del Sistema Nacional de Prevención, Atención, Sanción y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres y el Sistema Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, en los términos de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia y en la Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, respectivamente.

Art. 29, párrafos 1-3, Fracciones I, II, VI, IX, X y XI.

Las evaluaciones del desempeño a que se refieren los artículos 6, 78, 110 y 111 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y 72 de la Ley General de Desarrollo Social, se llevarán a cabo en los términos del programa anual de evaluación y las disposiciones aplicables en la materia. Las evaluaciones se apegarán a los principios de objetividad, independencia, imparcialidad y transparencia y serán coordinadas por las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública, así como por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, en el ámbito de sus respectivas competencias. Las dependencias y entidades responsables de los programas, deberán observar lo siguiente: I. Mejorar de forma continua y mantener actualizadas las matrices de indicadores para resultados de los programas. Las matrices de indicadores para resultados deberán considerar, en el caso de los programas que así lo requieran y sea factible, los enfoques transversales de equidad de género, juventud, discapacidad, y Etnicidad.

Por lo que corresponde a este apartado hasta la fracción II, se menciona que actualmente la Matriz del Marco Lógico que comparte la Entidad con otras cuatro Unidades Responsables se encuentra registrada y autorizada en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, sin observaciones; así mismo el Órgano Interno de Control ha iniciado una revisión de la misma por instrucción precisa de la Secretaría de la Función Pública, por lo que se ha proporcionado información de la misma. La Secretaría de Educación Pública contrató una consultoría para realizar una evaluación diagnóstica a la matriz del año 2009 y fueron atendidas las sugerencias realizadas y actualmente está en proceso de formalización por parte de la Coordinadora Sectorial el envío a la SHCP del resultado. La SHCP en conjunto con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) relizaron una serie de observaciones y el día 3 de noviembre se realizó una reunión de trabajo con las cinco Unidades Responsables que integran la Matriz y se modificó la matriz para el ejercicio 2012.




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La mejora de las matrices de indicadores para resultados deberá considerar la alineación de los objetivos de los programas y las políticas públicas con los objetivos estratégicos de las dependencias y entidades, los cuales a su vez, deberán ser congruentes con los objetivos estratégicos del Plan Nacional de Desarrollo y los programas derivados de éste, de conformidad con las disposiciones que emita la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en la materia. Las dependencias y entidades deberán incorporar las recomendaciones de mejora a sus matrices de indicadores y hacerlas públicas en su página de internet. Las dependencias y entidades, en los programas a su cargo, deberán adecuar, cuando corresponda, las reglas o lineamientos de operación de dichos programas, a efecto de hacerlos consistentes con la información de las matrices de indicadores para resultados, como resultado de su mejora y actualización; así como de las recomendaciones de las evaluaciones; II. El seguimiento a los avances en las metas de los indicadores se reportará en los sistemas que disponga la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y se utilizará en las evaluaciones que se realicen; VI. Publicar y dar transparencia a las evaluaciones, en los términos de las disposiciones aplicables. Las dependencias y entidades deberán reportar el avance en el cumplimiento de las metas de los programas establecidas en las matrices de indicadores para resultados de cada programa, los resultados de las evaluaciones y el grado de cumplimiento de los compromisos de

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. comparte una Matriz del Marco Lógico en el Programa Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, con cuatro Unidades Responsables del sector, por lo que la Coordinadora Sectorial consolida la información de éstas para reportar los avances.




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mejora derivados de las mismas, en los Informes Trimestrales que corresponda, de conformidad con las disposiciones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social. Dicha información será publicada en las respectivas páginas de internet de las dependencias y entidades. IX. Implantar mecanismos para innovar y modernizar el funcionamiento organizacional y el proceso de presupuesto y gasto público, con el objeto de que la información obtenida del seguimiento del cumplimiento de las metas de los indicadores de los programas, de las evaluaciones realizadas a los programas, y del seguimiento a los resultados de éstas, se utilice gradualmente en las decisiones presupuestarias y en la gestión de los programas. Lo anterior será coordinado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Asimismo, se establecerán incentivos adecuados para impulsar el logro de los objetivos estratégicos de los programas, de las políticas y de las instituciones responsables de llevarlos a cabo; X. Implementar, en su respectivo ámbito de competencia, el Programa de Mediano Plazo, PMP, en términos de los artículos 45 y 61 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, en los términos de las disposiciones aplicables, y XI. Capacitar y coadyuvar a la especialización de los servidores públicos involucrados en las funciones de planeación, evaluación, coordinación de las políticas y programas, así como de programación y presupuesto, para impulsar una mayor calidad del gasto

La Entidad cuenta con mecanismos electrónicos para llevar un control estricto del gasto público. La Entidad tiene implementado y da seguimiento al Programa Nacional de Cultura 2007-2012. Los servidores públicos encargados de estas funciones han asistido a cada una de las convocatorias de capacitación en la materia por parte de la Coordinadora de Sector, así como de la misma Secretaría de Hacienda y Crédito Público.




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público con base en el presupuesto basado en resultados y la evaluación del desempeño.

TRANSITORIOS Segundo

Las dependencias y entidades que en los años 2008, 2009 y 2010, hayan aplicado las medidas establecidas en los artículos 5 fracción II, del Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2008, y 4 fracción II, de los Decretos de Presupuesto de Egresos de la Federación para los ejercicios fiscales de 2009 y 2010, respectivamente, así como los Poderes Legislativo y Judicial, deberán restituir con cargo a sus respectivos presupuestos, en los plazos y términos de los artículos citados y de las demás disposiciones aplicables, los montos equivalentes a los recursos que hayan utilizado para cubrir las compensaciones económicas pagadas a los servidores públicos a su cargo. En caso contrario, el Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, descontará los recursos correspondientes de las ministraciones posteriores de recursos.

Las liquidaciones a los servidores públicos que se acogieron a las medidas de austeridad fueron cubiertas con recursos propios del Canal 22.

Quinto

Las dependencias y entidades deberán remitir a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, la información sobre los contratos de seguros que celebren sobre los bienes a su cargo, en donde se consignen las condiciones pactadas, así como el inventario actualizado de los bienes con que cuenten y los siniestros realizados a dichos bienes, de conformidad con los manuales y formatos que expida dicha secretaría, los que determinarán los plazos y los medios a través de los cuales deberá hacerse llegar dicha información. Las dependencias y entidades contarán con bases de datos, las cuales contendrán

Por medio electrónico se envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información sobre las condiciones pactadas, los siniestros ocurridos, así como la actualización de los inventarios con que cuenta esta televisora. La televisora tiene una base de datos con toda la información relacionada a los siniestros ocurridos.




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registros con la información propia de los siniestros realizados sobre los bienes a su cargo, con independencia de la información proveída por las aseguradoras obligadas al amparo del contrato de seguro respectivo celebrado con aquellas. La forma de actualizar las bases de datos a que se refiere este párrafo se determinará de conformidad con los manuales y formatos a que se refiere el párrafo anterior. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público establecerá los mecanismos que permitan intercambiar información sobre los bienes a cargo de las dependencias y, procurando tener, entre otra información en línea, la referida a avalúos y montos asegurados. Lo anterior, a efecto de que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público se encuentre en condiciones de asesorar a las dependencias y entidades en la elaboración de sus programas de aseguramiento, de sus manuales de procedimientos sobre la contratación de seguros y soporte de siniestros, en la determinación de sus niveles de retención máximos y en la prevención y disminución de los riesgos inherentes a los bienes con que cuenten, así como para asesorar en el proceso de siniestros realizados y reportados a las compañías de seguros con los que dichas dependencias y entidades mantengan celebrados contratos de seguros sobre bienes. Las dependencias y entidades deberán comunicar a sus comités de adquisiciones o equivalentes, las razones por las que no solicitaron la asesoría sobre alguno de los aspectos señalados en el párrafo anterior o por las que no atendieron las recomendaciones que con motivo de la misma se hubiesen formulado. Dicha

La televisora mediante el oficio DA-510/046/11, del 24 de enero de 2011, solicitó a la SHCP información respecto al procedimiento para la incorporación a las pólizas institucionales coordinadas por dicha Dependencia. Con el oficio 366-V-012/11, del 28 de enero de 2011, la SHCP informó que realizará las acciones orientadas a establecer las pólizas institucionales para los bienes de la Administración Pública Federal, considerando los análisis correspondientes para identificar los riesgos a los que están expuestos los activos y determinar las coberturas y los límites de responsabilidad adecuados, por lo que una vez que sea definida una propuesta requerirá a las dependencias y entidades la información correspondiente, notificando el procedimiento a seguir para incorporarse a las pólizas. La televisora solicitó la asesoría en materia de aseguramiento de bienes; mediante oficio DA-510/045/11, del 24 de enero de 2011, envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el Programa Anual de Aseguramiento para el ejercicio 2011 y el Manual de Administración de Riesgos de Canal 22 para su revisión y visto bueno; la SHCP, a través del oficio 366-V-014/11, envió sus recomendaciones para mejorar el




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comunicación se enviará a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, para su conocimiento dentro de los 10 días naturales siguientes a la fecha en las que se presentaron a los comités señalados, en el formato que esa Dependencia publique en su página de internet. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público analizará y clasificará, con base en la información que las dependencias y entidades le remitan de conformidad con el presente artículo, los activos fijos de dichas dependencias y entidades, los cúmulos de riesgo, la dispersión y exposición de las unidades de riesgo y los contratos de seguros sobre bienes que las mismas hubiesen celebrado. Asimismo, dicha Secretaría podrá proponer a las dependencias y entidades, esquemas de transferencia de riesgos y de contratación centralizada, con el propósito de beneficiar las condiciones de contratación de la Administración Pública Federal.

contenido del Manual de Administración de Riesgos, estas recomendaciones fueron incorporadas al manual mencionado.

PROGRAMA NACIONAL DE REDUCCIÓN DE GASTO PÚBLICO APLICACIÓN DE MEDIDAS EN EL EJERCICIO 2011

NUMERAL OBLIGACIÓN AVANCE 12 La adopción del modelo básico de

operación de las oficialías mayores y equivalentes deberá generar en los ejercicios fiscales de 2010 a 2012 una reducción anual de al menos 6 por ciento del presupuesto de las unidades administrativas que la integran, así como a sus equivalentes en los órganos administrativos desconcentrados.

Con el modelo básico de operación de la Subdirección General de Administración y Finanzas y las medidas de reducción del gasto que se aplicaron en el ejercicio anterior se cumplió con la meta de reducir el 6 por ciento del presupuesto asignado al área administrativa de la televisora y para el presente ejercicio el presupuesto original ya cumple con dicho lineamiento.

17 Para los ejercicios fiscales de 2011 y 2012, las dependencias y entidades deberán reducir de manera adicional al menos 1.5 por ciento de su inventario de plazas de estructura de mando, por cada año. Estas reducciones deberán quedar consignadas en los presupuestos regularizables de servicios personales del año

En el ejercicio 2011 se aplicó esta medida mediante la cancelación de una plaza de Jefe de Departamento.




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correspondiente.

18 Para los ejercicios fiscales de 2011 y 2012, las dependencias y entidades deberán reducir de manera adicional al menos 2.5 por ciento de su inventario de plazas en las oficialías mayores y áreas equivalentes, por cada año. Estas reducciones deberán quedar consignadas en los presupuestos regularizables de servicios personales del año correspondiente.

En el ejercicio 2011 se aplicó esta medida congelando tres plazas operativas de confianza (1 de Secretaria de Gerente, 1 de Secretaria de Jefe de Departamento y 1 de Intendente). En lo que corresponde al 2012, se tiene una plaza de Jefe de Departamento y está en trámite su cancelación.

22 Las plazas que se liberen como resultado de la aplicación del presente Programa se cancelarán.

La televisora tramitó la cancelación de plazas a que se refiere este numeral y congeló 3 plazas operativas de confianza, tal como se indica en el numeral 18.

23 Las dependencias y entidades reducirán, en los ejercicios fiscales de 2010, 2011 y 2012, al menos 6 por ciento anual en cada uno de los conceptos de gasto que se describen a continuación: a) Asesorías y consultorías. b) Estudios e investigaciones. c) Congresos y convenciones. d) Donativos. e) Combustibles para vehículos

asignados a servidores públicos y destinados a servicios administrativos.

f) Servicios relacionados con la certificación de procesos.

g) Mantenimiento, remodelación y conservación de oficinas públicas.

h) Mantenimiento y conservación de vehículos. i) Pasajes y viáticos nacionales y en el

extranjero. j) Gastos para alimentación de los

servidores públicos de mando. k) Gastos de impresión, publicación y

difusión de libros y folletos que no correspondan a la prestación de

Se efectuó la reducción de gastos con la adecuación No. 2011-11-100-4517.




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servicios públicos. Para el cumplimiento de esta medida, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público establecerá, entre otros, los siguientes mecanismos de control presupuestario: i. Reducción al presupuesto de cada Dependencia y Entidad en los conceptos descritos, conforme al calendario de ahorro propuesto por las dependencias y entidades; ii. Las adecuaciones presupuestarias relacionadas con estos conceptos, requerirán autorización de Secretaría de Hacienda y Crédito Público, y iii. Los ajustes efectuados tendrán carácter regularizable en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2011 y 2012.

32 Las dependencias y entidades registrarán en el Módulo de Presupuesto Comprometido de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a más tardar diez días hábiles después de haber adquirido el compromiso, los contratos por tipo de bienes y servicios, costos, proveedor o contratista, modelo de licitación, condiciones de devengo y vigencias, entre otros.

Se reporta a través de la Coordinadora de Sector la plantilla de compromisos del Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda en el Módulo del PECOM.

33 Las dependencias y entidades elaborarán un programa de compras gubernamentales que contenga los requerimientos de bienes y servicios básicos y complementarios, y deberán determinar aquellos bienes y servicios susceptibles de consolidación. Las dependencias y entidades promoverán ante la Secretaría de la Función Pública el desarrollo de un banco de información de cotizaciones, proveedores, bases de licitación y especificaciones técnicas por cada bien o servicio, a fin de construir referentes sobre el comportamiento de precios de los bienes y servicios que ha adquirido el sector público.

La televisora elaboró su Programa Anual de Adquisiciones con los requerimientos de bienes y servicios de sus unidades administrativas de manera consolidada. La televisora solicitará apoyo a la SFP para la instrumentación de esta medida.




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34 Las dependencias y entidades procurarán

la contratación de servicios integrales. Durante el primer semestre de 2010 identificarán los servicios susceptibles de contratarse bajo este concepto, para su aplicación a más tardar en 2011.

La televisora suscribió el 6 de junio de 2008 un contrato de servicio integral de cómputo con una cobertura de 105 bienes informáticos; dicho instrumento jurídico venció el 5 de junio de 2011, por lo que suscribió convenios modificatorios que cubren el periodo junio-diciembre con el fin de realizar una licitación pública para contratar el servicio integral de suministro, instalación, configuración, puesta en operación, asistencia técnica, mantenimiento y reemplazo de 179 equipos informáticos, durante el periodo de enero de 2012 a diciembre de 2014. Por otro lado, Canal 22 se incorporó en el mes de enero de 2011 a la licitación pública consolidada para la contratación del servicio de transportación terrestre, coordinada por la SEP. Como resultado de ello se contrató el servicio de 8 vehículos que sustituirán a igual número de ellos propiedad de la televisora que su estado físico ya no son útiles para el servicio.

35 Las dependencias y entidades, en coordinación con la Secretaría de la Función Pública, promoverán la adopción de contratos marco, así como la utilización de esquemas de ofertas subsecuentes de descuento para la adquisición de bienes y servicios y contratación de obra pública en la Administración Pública Federal de conformidad con la legislación en la materia.

La televisora adoptó el contrato marco celebrado por la SFP con diversos proveedores para la adquisición de vales de despensa de fin de año. No fue posible aplicar en los procedimientos concursales para la adquisición de bienes y servicios, la modalidad de ofertas subsecuentes de descuento, en virtud de que conforme al presupuesto asignado, las empresas que participan en dichos procedimientos son MIPYMES, siendo este un impedimento para el uso de esta modalidad, de conformidad a lo establecido en el último párrafo del art. 28 de la LAASSP , en el que se dispone que “tratándose de licitaciones públicas en las que participen de manera individual micro, pequeñas y medianas empresas nacionales, no se aplicará la modalidad de ofertas subsecuentes de descuento”.

36 Las dependencias y entidades deberán orientar el aseguramiento de los bienes patrimoniales, en particular de inmuebles administrados o destinados a las

Canal 22 mediante oficio DA-510/046/11 de fecha 24 de enero de 2011, solicitó a la SHCP información respecto al procedimiento para la incorporación a las pólizas institucionales




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dependencias o propiedad de las entidades, vehículos terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales, a través del procedimiento de consolidación entre dependencias, a fin de determinar los mejores esquemas de aseguramiento, contando con la opinión de la unidad administrativa competente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

coordinadas por dicha Dependencia. La SHCP mediante oficio 366-V-012/11 de fecha 28 de enero de 2011, informó que definirá los mecanismos técnicos, administrativos y operativos necesarios para establecer las pólizas institucionales para los bienes de la Administración Pública Federal, por lo que la Entidad realizó los procesos concursales que permitieron contratar el aseguramiento de sus bienes patrimoniales.

37 Las dependencias y entidades analizarán sus inventarios para mejorar sus políticas de mínimos y máximos, con el propósito de optimizar el manejo de sus almacenes. Con base en estos criterios, las dependencias y entidades ordenarán su programa de compras del ejercicio fiscal de 2010 y realizarán, en su caso, esquemas de optimización para el ejercicio fiscal de 2011.

En el mes de junio del año en curso la televisora analizó los inventarios de bienes de consumo revisando la política de existencias mínimas y máximas, con el fin de determinar las cantidades a adquirir en el proceso concursal que se llevó a cabo en el cuarto trimestre del ejercicio 2011.

38 Las dependencias y entidades deberán coordinarse con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para establecer programas de trabajo en los que se definan estrategias y metas concretas para que, a partir de 2010, se avance en el pago de forma electrónica, mediante el abono que realice la Tesorería de la Federación a las cuentas bancarias de:

a) Los beneficiarios de los programas de subsidios;

b) Los servidores de bienes y servicios, y

c) Las personas contratadas por honorarios.

Lo anterior, salvo aquellos casos en que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público determine la imposibilidad física, geográfica u operativa para tal efecto, o bien que este medio de pago no sea eficiente por su costo.

Se ha tenido comunicación con autoridades de la Dirección General de Presupuesto y Recursos Financieros de la SEP, dándole seguimiento a la adhesión al Sistema de Cuenta Única de Tesorería, misma que prevé la realización de todos los pagos de forma electrónica, así como en el Sistema de Contabilidad y Presupuesto (SICOP), estando pendientes la fechas de incorporación; sin embargo la Entidad ha venido promoviendo y realizando el pago de sus obligaciones de forma electrónica.




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Los programas de trabajo deberán establecer, como fecha límite para implementar los pagos de forma electrónica el mes de diciembre de 2012.

39 Las dependencias y entidades establecerán los compromisos específicos de metas de ahorro, sujetándose a las disposiciones establecidas en las políticas, estrategias y metas básicas de reducción del gasto público descritas en el capítulo II. Asimismo, las dependencias y entidades deberán incorporar metas adicionales de ahorro, atendiendo a las características particulares de su operación.

Estos compromisos quedaron asumidos en los numerales correspondientes del presente reporte.

41 Los compromisos y metas de ahorro específicos por Dependencia y Entidad para los ejercicios fiscales de 2011 y 2012 deberán registrarse a más tardar el 31 de mayo de 2010.

Se efectuó la reducción de gastos con la adecuación No. 2011-11-100-4517. En lo que corresponde al ejercicio del 2012, se está realizando un análisis para cumplir con los tiempos establecidos.

42 Los compromisos que adquieran las dependencias y entidades, así como el avance en el cumplimiento, deberán ser reportados en los informes Trimestrales sobre la Situación Económica, las Finanzas Públicas y la Deuda Pública. Adicionalmente, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público reportará en una sección específica de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal para los ejercicios fiscales 2010, 2011 y 2012.

No se han recibido por parte de la Coordinadora Sectorial los formatos que correspondan a esta obligación en los informes trimestrales.




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DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD, AJUSTE DEL GASTO CORRIENTE, MEJORA Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA APLICADAS POR LA ENTIDAD EN EL EJERCICIO 2011. CONSOLIDACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, DE CONFORMIDAD A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 17 FRACCIÓN IX DEL PEF 2011. Durante el primer trimestre, se llevaron a cabo las contrataciones consolidadas de los servicios básicos requeridos, esto con el fin de no generar un gasto extraordinario durante el resto del año, de conformidad a lo establecido en la normatividad vigente. Estas contrataciones para el presente ejercicio, se vieron impactadas por el índice inflacionario que se presenta año con año. Respecto a la adquisión de materiales y suministros, con la finalidad de reducir costos por efectuar compras fraccionadas, durante el segundo trimestre se llevó a cabo la adquisición de material de grabación. Por lo que respecta a la adquisición de materiales y útiles de oficina, material eléctrico y refacciones, durante el cuarto trimestre se llevó a cabo su adquisición de manera consolidada, conforme al calendario de ministración de recursos. Metas de ahorro (5 por ciento de reducción) del presupuesto 2011. Se solicitó el apoyo de todo el personal de Canal 22 para llevar a cabo la implementación de medidas de ahorro que deberán observarse durante el presente ejercicio para hacer frente a los compromisos de reducción del gasto, en los diferentes servicios que se brindan de manera consolidada, entre estos, los servicios de suministro de energía eléctrica, agua potable, telefonía fija y celular, fotocopiado y combustibles, llevándose a cabo las siguientes acciones: • Energía eléctrica Se continuó promoviendo al interior de la Entidad el uso adecuado y racional de este servicio, apagando los equipos en horarios de comida y al concluir las labores diarias, de igual manera evitar el uso de equipos electrónicos que no estén relacionados con las actividades laborales; asimismo, durante el año se continuó con el cambio de luminarias con balastros electrónicos por




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luminarias con balastros ahorradores de energía, conforme se fueron fundiendo, a fin de reducir al mínimo indispensable el consumo de este servicio. Se acudió a la Expo Eléctrica Internacional, recomendada por la Comisión Nacional para el uso Eficiente de la Energía, para conocer las nuevas tecnologías en luminarias ahorradoras de energía, así como equipo de tecnología eólica o solar para ver la posibilidad de implementarse en la casa habitación que se ubica en el Cerro del Chiquihuite. Se efectuaron mantenimientos periódicos en las instalaciones eléctricas de la subestación eléctrica instalada en el edificio Pedro Infante, en coordinación con el personal de Estudios Churubusco Azteca, S.A., con la finalidad de garantizar su óptimo funcionamiento. Durante el tercer trimestre se llevó a cabo la licitación pública internacional para la adquisición de equipo eléctrico y electrónico, conforme al programa de inversión autorizado, equipo que cuenta con nueva tecnología ahorradora de energía, y que fue recibido para su instalación durante el cuarto trimestre de 2011. No obstante, con las diversas acciones de racionalización para este servicio, durante el ejercicio no se generaron ahorros económicos, ya que nuestra única fuente de consumo de energía se ubica en la estación transmisora del Cerro del Chiquihuite, la cual tiene un consumo fijo durante su horario de transmisión, misma que a partir del segundo trimestre se incrementó de 20 a 22 horas dirarias, reflejándose un aumento en el gasto. El suministro de energía eléctrica de la bodega rentada por la televisora, que se ubica en la colonia Lomas de San Lorenzo Tezonco, Delegación Iztapalapa, es la mínima indispensable, en virtud de que sólo permanecen para su custodia dos elementos de vigilancia. Por lo que corresponde al resto de nuestras instalaciones, el consumo de energía eléctrica lo cubre directamente Estudios Churubusco Azteca, S.A. de C.V., en su calidad de arrendador y esta televisora, a su vez, cubre este gasto como un porcentaje (7.0 por ciento) del monto de la renta. • Agua potable Por lo que respecta al consumo de agua, se continuó promoviendo al interior de la Entidad la concientización sobre el uso de este líquido y la detección inmediata de fugas.




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No obstante estas acciones, no se obtuvieron ahorros económicos importantes, ya que el costo de este servicio lo cubre directamente Estudios Churubusco Azteca, S.A. de C.V. en su calidad de arrendador, y esta televisora a su vez cubre el gasto como un porcentaje sobre el monto de renta (3.0 por ciento). Asimismo, el suministro de agua correspondiente a las instalaciones de la torre de transmisión, ubicada en el Cerro del Chiquihuite, se lleva a cabo a través de la contratación de pipas de agua, adquiriéndose únicamente las necesarias para la operación cotidiana del personal que labora en esas instalaciones y el suministro de agua de la bodega rentada por la televisora, que se ubica en la colonia Lomas de San Lorenzo Tezonco, Delegación Iztapalapa, es la mínima indispensable, en virtud de que sólo permanecen para su custodia dos elementos de vigilancia, por lo que en el consumo de agua de estas últimas, se generó un ahorro de $21.39 miles, lo que representa 9.31 por ciento del presupuesto anual programado, contribuyendo a la reducción del gasto para el presente ejercicio, de conformidad a lo establecido en el inciso e), fracción X del artículo 17 del Presupuesto de Egresos de la Federación para el presente ejercicio. • Telefonía fija o convencional En relación al servicio de telefonía fija, y a fin de eficientar el consumo de este servicio, se continuó con el mantenimiento a la programación del conmutador y a su red de cableado interno, con la finalidad de mantener restringidos los accesos a los servicios de telefonía celular y larga distancia a los servidores públicos que no justifiquen su uso; se exhortó a todo el personal de este Entidad a contribuir con el ahorro en el consumo del servicio telefónico, debiendo utilizarse de manera adecuada, racional y exclusivamente para el desarrollo de sus actividades laborales encomendadas; con estas acciones, se generó un ahorro por la cantidad de $301.37 miles,, equivalente a 20.09 por ciento del presupuesto programado para el ejercicio, contribuyendo a la reducción del gasto para el presente ejercicio, de conformidad a lo establecido en el inciso e), fracción X del artículo 17 del Presupuesto de Egresos de la Federación para el presente ejercicio. • Telefonía celular De conformidad con los montos que establecen los Lineamientos que regulan las cuotas de telefonía celular en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, se requisitaron los formatos de autorización para la utilización de servicios de telefonía celular, siendo sujetos de este beneficio solamente quienes previamente justificaron que era indispensable su uso en funciones oficiales. Se continuó exhortando a los servidores públicos que cuentan con este servicio a reducirlo al mínimo indispensable para llevar a cabo el desempeño de sus funciones, así




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como a no rebasar el monto autorizado para el presente ejercicio. De igual manera se continuó realizando el cobro de los excedentes a la tarifa de telefonía celular autorizada, no obstante, con las diversas acciones de racionalización para este servicio, durante el ejercicio no se generaron ahorros económicos. • Fotocopiado Por lo que respecta al servicio de fotocopiado, se exhortó al personal para contribuir en la reducción en el consumo de este servicio, debiendo utilizarse de manera adecuada, racional y exclusivamente para el desarrollo de sus actividades laborales encomendadas, así como utilizar en todo momento y en la medida de lo posible medios electrónicos para la difusión de comunicados u oficios circulares, particularmente cuando éstos estén dirigidos al personal en general, evitando con ello el incrementar el consumo del servicio. Con estas medidas se generó un ahorro de $38.0 miles, lo que representa 18.30 por ciento del presupuesto anual programado, contribuyendo a la reducción del gasto para el presente ejercicio, de conformidad a lo establecido en el inciso e), fracción X del artículo 17 del Presupuesto de Egresos de la Federación para el presente ejercicio. • Combustibles y lubricantes A finales del segundo trimestre mediante el contrato de servicio de transporte terrestre se sustituyeron ocho vehículos programados para baja, por vehículos nuevos optimizando el rendimiento del combustible, asimismo, durante el tercer trimestre se continuó con la programación de rutas de entrega de mensajería oficial, evitando recorridos adicionales e innecesarios, se realizaron mantenimientos preventivos a las unidades que requirieron el servicio de verificación para constatar su estado. No obstante lo anterior y derivado de la cobertura de una serie de eventos adicionales para la realización de producciones y reportajes en locaciones tanto en el Distrito Federal y Área Metropolitana, como en algunos estados de la República Mexicana, durante el ejercicio no se generaron ahorros económicos. Ejemplos de tales eventos lo constituyen el Festival Internacional Cervantino, la Feria Internacional del Libro de Guadalajara y los Juegos Panamericanos A continuación se presenta el cuadro comparativo, en miles de pesos, de los ahorros anteriormente descritos:




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SERVICIO PRESUPUESTO VARIACIÓN

COMENTARIOS AUTORIZADO EJERCIDO IMPORTE %

Energía eléctrica 2,481.04 2,481.04

0.00

0.00

No se lograron ahorros en esta partida debido a que la estación transmisora del cerro del Chiquihuite amplió su cobertura de 20 a 22 horas.

Agua potable 229.77 208.38 -21.39 9.31 Ahorro acumulado anual.

Telefonía fija o convencional 1,500.00 1,198.63 -301.37 20.09 Ahorro acumulado anual.

Telefonía celular 57.60 57.60 0.00 0.00

No se obtuvieron ahorros en esta partida, debido a que se establecieron cuotas de gasto para los servidores públicos que utilizan el servicio.

Fotocopiado 208.00 170.00 -38.00 18.30 Ahorro acumulado anual.

Combustibles

994.24 994.24 0.00 0.00

No fue posible obtener ahorros en este concepto de gasto debido a que se tuvieron que atender servicios televisivos de eventos tales como el Festival Internacional Cervantino, la Feria Internacional del Libro de Guadalajara y los Juegos Panamericanos de Guadalajara.

TOTAL 5,470.65 5,109.89 360.76 6.59 Ahorro total anual.




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5.7.4 Estructura Orgánica y Administrativa de la Entidad al 31 de diciembre de 2011 comparado con el mismo periodo del ejercicio anterior, indicando si hubo alguna modificación, así como la cifra presupuestal global que incluya tanto el Programa de Honorarios y Eventuales, Capítulo 1000.

La situación que guarda la estructura administrativa y organizativa de la televisora al 31 de diciembre de 2011, es la siguiente:

ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ADMINISTRATIVA

Puesto A DICIEMBRE DE 2010 A DICIEMBRE DE 2011 Variación

(B)-(A)

Autorizadas Contratadas Diferencial (A) Autorizadas Contratadas Diferencial

(B)

Director General 1 1 0 1 1 0 0 Subdirectores Generales 4 4 0 4 4 0 0 Directores de Área 12 11 1 12 12 0 -1 Gerentes 20 19 1 20 20 0 -1 Jefes de Departamento (1) 33 33 0 32 32 0 0 Enlaces 0 0 0 Operativos (2) 119 115 4 119 112 7 3 Total de Estructura 189 183 6 188 181 7 1 Total Eventuales 0 0 0 0 0 0 0 Total de Honorarios (3) 153 153 0 153 150 3 3

NOTAS: 1) Derivado del Programa Nacional de Reducción de Gasto Público se ha cancelado 1 plaza de Jefe de Departamento. 2) Derivado del Programa Nacional de Reducción de Gasto Público se han congelado 3 plazas y 6 están vacantes temporalmente. 3) En el segundo trimestre de 2011 se cancelaron 2 contratos de honorarios. Con motivo de la aplicación de las medidas dispuestas en el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, se canceló 1 plaza de Jefe de Departamento y congelaron 3 de personal operativo de confianza. Al 31 de diciembre de 2011 están temporalmente vacantes 4 plazas.




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5.7.5 Cumplimiento al art. 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP), así como al 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPSRM).

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios Por lo que corresponde al cumplimiento de lo que establece el Artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en el sentido de que las adquisiciones que se lleven a cabo a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, no podrán exceder de 30 por ciento del presupuesto anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios autorizado, se ejerció 14.4 por ciento, de acuerdo al comportamiento de los montos que se muestran en el siguiente cuadro:

DETERMINACIÓN DE 30 POR CIENTO A QUE SE REFIERE EL ART. 42 DE LA LAASSP COMPORTAMIENTO DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS

IMPORTE Y PORCENTAJE DEL EJERCICIO 2011 IMPORTE (MILES DE PESOS) PORCENTAJE

Licitación pública 21,498.0 8.7% Adjudicación Directa (Artículo 1, LAASSP) 5,833.1 2.4% Adjudicación Directa (Artículo 41, LAASSP) 127,508.8 51.9%

Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 41, LAASSP) 10,035.9 4.1% Subtotal 164,875.9 67.1%

Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 42, LAASSP) 7,558.6 3.1% Adjudicación directa (Artículo 42, LAASSP) 27,834.9 11.3%

Subtotal 35,393.5 14.4% TOTAL 200,269.5 81.5%

Volumen anual de adquisiciones 245,723.9

Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos. Por lo que corresponde al cumplimiento de lo que establece el Artículo 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, en el sentido de que las sumas de los montos de los contratos que se lleven a cabo a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, no podrán exceder de 30 por ciento del Presupuesto Anual de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, autorizado a la Entidad, se ejerció




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únicamente 27.4 por ciento, de acuerdo al comportamiento de los montos que se muestran en el siguiente cuadro:

DETERMINACIÓN DE 30 POR CIENTO A QUE SE REFIERE EL ART. 43 DE LA LOPSRM COMPORTAMIENTO DE LAS CONTRATACIONES DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS

IMPORTE Y PORCENTAJE DEL EJERCICIO 2011 IMPORTE (MILES DE PESOS) PORCENTAJE

Licitación pública 4,293.8 71.9% Adjudicación Directa (Artículo 1, LOPSRM) 0.0 0.0%

Adjudicación Directa (Artículo 42, LOPSRM) 0.0 0.0% Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 42, LOPSRM) 0.0 0.0%

Subtotal 4,293.8 71.9% Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 43, LOPSRM) 1,115.1 18.7%

Adjudicación directa (Artículo 43, LOPSRM) 522.1 8.7% Subtotal 1,637.32 27.4% TOTAL 5,931.2 99.3%

Volumen anual de obra pública 5,970.5

Con fundamento en lo establecido en el cuarto párrafo del artículo 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas el H. Consejo de Administración aprobó en la tercera sesión ordinaria, celebrada el 22 de septiembre de 2011, que el porcentaje de contratación de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, mediante los procedimientos de adjudicación directa y de invitación a cuando menos tres personas, se incrementará de 30 a 40 por ciento y, en caso de que durante el ejercicio se requiera aumentar este porcentaje delegó dicha facultad en el Subdirector General de Administración y Finanzas, debiendo observar en todo momento las disposiciones legales aplicables. Sin embargo no fue necesario aplicar dicha autorización porque no se rebasó 30 por ciento establecido por la Ley de la materia.




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5.7.6 Informe del comportamiento del Programa de Cadenas Productivas 2011 en comparación contra el mismo periodo del año anterior.

Al termino del ejercicio se operaron en el Programa de Cadenas Productivas 1,168 documentos para pago, de los cuales en ningún caso los proveedores operaron en el programa, debido a la oportunidad con la que Canal 22 cubre sus compromisos.

2010 2011 Absoluta PorcentualDocumentos registrados para pago 1,604 1,168 -436 -27.2%

Documentos operados 2 0 -2 -100.0%

Ejercicio Variación

COMPARATIVO ANUAL DEL COMPORTAMIENTO DEL PROGRAMA DE CADENAS PRODUCTIVAS 2010-2011

En comparación con el ejercicio anterior se operaron 436 documentos menos, pero en el año 2010 dos proveedores aplicaron el cobro mediente intermediarios financieros, mientras que para el 2011 ningún proveedor operó a través del programa.




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5.8 PERSPECTIVAS:

a) Señalar los compromisos específicos de mejoramiento de la gestión que se asuman

para el periodo inmediato siguiente y en su caso, para el mediano plazo. PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN En el 2012 Canal 22 se propone realizar las acciones necesarias para llevar a cabo la entrega de la administración en las mejores condiciones y realizar los proyectos de producción planeados en el año, que tienen el propósito de fortalecer la oferta de programación de Canal 22 para niños y adultos, explorar distintos temas y acceder a otros públicos. Se trata de consolidar las nuevas barras de programación con materiales de elevada calidad y fortalecer aquellas de probado éxito. Lo anterior permitirá ampliar el público de Canal 22 con una estrategia basada en un mejor conocimiento de las características demográficas de la audiencia y la retroalimentación que se recibe a través de las redes sociales. Con base en los recursos que han sido autorizados para ejercerse en el 2012 se planea realizar las siguientes acciones: • Fortalecer la producción de Canal 22 con la realización y lanzamiento de nuevas series, entre

las cuales se encuentran proyectadas: Sueños de futuro (ciencia) y Alerta global (medio ambiente), Arquitectura mexicana moderna, La historia que sigue (infantil), Tejidos de México (etnología) y Estas piedras que hablan (arqueología).

• Lanzar una segunda Convocatoria de Apoyo a la Producción de Largometraje Telefilm Digital entre Canal 22 y Foprocine (IMCINE), para apoyar tres proyectos de ficción.

• Lanzar la 7ª Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes, en virtud de que ha representado una cantera de nuevos talentos para el género documental que nutrirá, entre otras, a la barra de Visión Periférica.

• Continuar con la producción de las series emblemáticas de Canal 22: La dichosa palabra, ...de Raíz Luna, Cine-secuenciaS, Corto circuito, Tratos y retratos, Tiene la palabra, Esquizofrenia, La oveja eléctrica, El letrero y Pantalla de cristal que atienden a públicos específicos.




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• Fortalecer las barras programáticas de nueva creación como son: Visión Periférica y Clic-clac! con nuevas producciones y más contenido nacional.

• Fortalecer al Canal 22 Internacional de Canal 22 con más adquisiciones, producción propia ad hoc y recursos para promoción en Estados Unidos.

• Participar en el proyecto de Mundo Maya.

• Atender la oferta de programación de la Red Cultural México con programación propia y adquirida de gran calidad. Se espera que en 2012 Canal 22 transmita en canal abierto digital, de las 7 am a las 2 am, en otras importantes ciudades.

NOTICIAS Para el año 2012 ya elaboramos un ambicioso plan de producción. Trabajaremos en la imagen y el contenido de Noticias 22; aumentaremos la inversión de la Conapred para producir un mejor programa en materia de derechos humanos. Buscaremos que la cobertura de los Juegos Olímpicos de Londres se convierta en una verdadera alternativa para nuestros televidentes. Seguiremos de cerca la discusión en torno a la democracia en México en un año de elecciones concurrentes. Prepararemos programas especiales en torno al denominado año de la cultura maya y trabajaremos con todas nuestras capacidades para ubicar nuestro sitio en internet como una referencia en la vida cultural.

Emisiones de la Dirección de Noticias del 2011, total de emisiones de la Dirección de Noticias al 2011. (Ver cuadro adjunto).

*Especiales

Programa Emisiones Duración Total Horas

Noticias 22 261 60 minutos 261

Ludens Temporada y (Panamericanos & Parapanamericanos) 57 variable 67

Cultura y Arte de México 20 30 minutos 10

Especiales* 18 variable 18

Nosotros los…otros 26 30 minutos 13

Streaming (internet) 10 10 Horas 100

Total Reales = 469




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Mesas de análisis en materia de derechos humanos, Julio Scherer, Holocausto, Inauguración FIL, Cátedra Julio Cortázar, Conversación entre Herta Müller y Vargas Llosa, Skármeta, Vallejo y los jóvenes. IMAGEN CORPORATIVA La Dirección de Imagen Corporativa, a través de sus tres gerencias, ha cumplido con la misión de Canal 22 como televisora de servicio público de todos los mexicanos. La misión de Canal 22 es divulgar las mejores expresiones artísticas y culturales de México y el mundo, producir televisión de la más alta calidad, colaborar en la creación de lectores y de públicos para las artes y fomentar una visión crítica de la realidad, con honestidad y eficiencia, en estrecha vinculación con los ciudadanos. La Gerencia de Comunicación Social sostendrá el diálogo directo con la audiencia mediante las redes sociales de Canal 22, continuará replanteando las acciones de difusión con el público externo e interno a través de boletines y gacetas en distintos medios escritos y electrónicos. Y, buscará las alianzas estratégicas con otras instituciones culturales que permitan unir esfuerzos para crecer los espacios de difusión y comunicación de los logros y proyectos de Canal 22. Por su parte, la Gerencia de Promoción e Imagen trabaja permanentemente en la excelencia de la imagen promocional de la pantalla de Canal 22, anteponiendo los valores de producción visuales y auditivos acorde con los contenidos que ofrece la programación. Durante los primeros meses de 2012, Canal 22, a través de su Gerencia de Diseño Gráfico dará mantenimiento y continuidad a las identidades gráficas de las señales televisivas y de las barras programáticas. Al mismo tiempo desarrollará la imagen para la cobertura noticiosa de los comicios electorales en el país. Es importante señalar que desde hace ya catorce años Canal 22 tiene presencia en internet, y las necesidades informáticas en este rubro se han incrementado exponencialmente. A partir de 2012 la Gerencia de Diseño Gráfico se hará cargo del desarrollo de internet en todas sus áreas, comunicación, diseño, informática y marketing digital, esta responsabilidad pone de manifiesto la necesidad, cada vez más urgente, de que se siga apoyando a la Gerencia de Diseño Gráfico, y




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especialmente a su Coordinación de internet, con recursos económicos, humanos y de infraestructura a fin de no desatender este importante medio de comunicación. COMERCIALIZACIÓN En un mercado cada vez más competido, resulta difícil conseguir inversiones publicitarias en las que el cliente busque pautas a lo largo de toda la programación. Por lo anterior, ahora es indispensable trabajar en conceptos que ofrezcan valor agregado a las marcas y proyectos originales que nadie más pueda dar. Conocer mejor a nuestra audiencia e incrementar el número de televidentes nos permitirá llegar a los clientes con más fortaleza y con argumentos que permitan cerrar ventas. La búsqueda de aliados estratégicos que enriquezcan la programación y generen ingresos para la Entidad es uno de los objetivos planteados. El trabajo en equipo con las demás áreas de la televisora, ha permitido fortalecer las estrategias comerciales y conquistar metas comunes. Se busca día a día lograr una mejor y más fuerte sinergia entre cliente-medio-público, para obtener más penetración en la sociedad mexicana que nos distinga y nos posicione como una opción efectiva en el competido mercado de la publicidad por televisión. Continuaremos con las tarifas que han sido aprobadas por el H. Consejo de Administración en sus diferentes sesiones. TÉCNICA Y OPERATIVA

Retransmitir la señal de Canal 22, en las ciudades de Morelia y Monterrey, multiplexada con las frecuencias autorizadas para el Órgano Promotor de Medios Audiovisuales.

Concluir el proyecto de Cabinas de audio con certificación THX.

Iniciar la instalación, pruebas de operación y capacitación del set virtual.

Iniciar los trabajos de adecuación de espacio en el Cerro del Chiquihuite para la instalación del sistema de respaldo.




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ASUNTOS JURÍDICOS La Dirección de Asuntos Jurídicos actualmente desempeña sus labores óptimamente, nuestro objetivo es continuar con el seguimiento de las actividades que nos encomienden realizar destacando en su realización la probidad, celeridad y sobre todo el debido cumplimiento de la normatividad que rige a la Entidad. Vislumbramos a la Dirección de Asuntos Jurídicos como un área reforzada en todos los aspectos, con el personal indispensable, adecuadamente capacitado y actualizado para que se continúe con el cumplimiento de lo requerido por la televisora. Es indiscutible precisar que la perspectiva de ésta área, se vincula directamente con los objetivos de cada una de las estructuras de la Entidad, por lo que las necesidades en cuanto a personal y material de la Dirección de Asuntos Jurídicos, estribará en gran medida de las necesidades del propio Canal, que día a día se incrementan favorablemente. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• Administración

Adquisiciones, arrendamientos y servicios

Continuar con la atención de las solicitudes de contratación de adquisiciones, arrendamientos y servicios, con la oportunidad que demandan las áreas requirentes y con estricto apego a la normatividad que las regula, cuidando y previniendo en todo momento la presentación de quejas, inconformidades y rescisiones administrativas de contratos. Mantenimiento y conservación de inmuebles para la prestación de servicios públicos Continuar con la adecuación de espacios que permita mejorar su utilización, conforme a las necesidades que demanden las áreas que integran a esta televisora. Administración de bienes muebles En materia de Administración de Bienes Muebles y con el apoyo de todas las áreas internas de la Entidad, mantener permanentemente actualizado el inventario físico de bienes muebles, así como la información solicitada por las instancias que así lo demanden.




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Eficiencia energética En materia de eficiencia energética reiterar la campaña de sensibilización del personal en cuanto al ahorro de energía eléctrica y combustible, así como continuar, en la medida de lo posible, con el proyecto de sustitución de luminarias, por otras que cuenten con tecnología para el ahorro de energía. Servicios personales En materia de Administración de Personal continuar con las gestiones ante las instancias competentes para basificar 41 plazas del personal operativo de confianza.

• Finanzas

Para el cierre del ejercicio fiscal del año 2011, la Entidad dio cumplimiento con las metas establecidas y se resolvieron las presiones de gasto que se presentaron, como se señaló en el punto 5.2 Diagnóstico del Informe de Autoevaluación, respecto del déficit del capítulo de Servicios Personales que se sufragaron con recursos propios, así como de las reservas de recursos que aplicó la SHCP en el último trimestre del ejercicio que motivaron el intercambio de claves presupuestales del capítulo de Bienes Muebles, con los recursos que no fue posible ejercer derivado de las medidas normativas del cierre del ejercicio. Para el ejercicio fiscal del año 2012, y de conformidad con el presupuesto aprobado a esta Entidad, se estima no tener presiones de gasto y alcanzar las metas establecidas en el Anuncio Programático Presupuestario, con lo cual la televisora estará dando cumplimiento a los objetivos y metas encomendadas en el Programa de mediano Plazo establecidas en el Programa Nacional de Cultura 2007-2012

• Informática Llevar a cabo el fortalecimiento del área de tecnologías de la información mediante recursos humanos y financieros para realizar las mejoras de sus procesos, a fin de eficientar la operación y el flujo de información entre las áreas administrativas y sustantivas de la Entidad.




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b) Previsiones programáticas y presupuestales del ejercicio fiscal 2011 (incumplimiento programáticos y presiones de gasto que requieren tomar previsiones). Asimismo, las del ejercicio 2012 y el consecuente cierre de la Administración 2006-2012.

Para el cierre del ejercicio fiscal del año 2011, la Entidad dio cumplimiento con las metas establecidas y se resolvieron las presiones de gasto que se presentaron, como se señaló en el punto 5.2 Diagnóstico del Informe de Autoevaluación, respecto del déficit del capítulo de Servicios Personales, que se sufragaron con recursos propios, así como de las reservas de recursos que aplicó la SHCP, en el último trimestre del ejercicio, que motivaron el intercambio de claves presupuestales del capítulo de Bienes Muebles, con los recursos que no fue posible ejercer derivado de las medidas normativas del cierre del ejercicio. Para el ejercicio fical del año 2012 y de conformidad con el presupuesto aprobado a esta Entidad se estima no tener presiones de gasto y alcanzar las metas establecidas en el Anuncio Programático Presupuestario, con lo cual la televisora estará dando cumplimiento a los objetivos y metas encomendadas en el Programa de Mediano Plazo establecidas en el Programa Nacional de Cultura 2007-2012. c) Estado que guardan los pasivos laborales contingentes de la Institución al cuarto

trimestre de 2011. Señalar el número total de litigios en trámite; laudos firmes desfavorables; estimación del monto total al que ascienden los pasivos; explicación de las medidas presupuestales que se tomarán para cubrir el monto a pagar.

Actualmente subsisten cuatro juicios laborales en trámite, que a continuación se detallan: 1. Expediente 377/2006 promovido por Carlos Ángel Ramírez Pérez.

• La causa de la demanda es un supuesto despido injustificado.

• En fecha 23 de septiembre de 2011 se emitió el laudo absolutorio en virtud de que el actor no

acredito la relación laboral con la Entidad ni con los codemandados físicos demandados.

• La resolución antes indicada fue notificada el 3 de febrero de 2012.

• En virtud de que se absuelve a Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., y demás codemandados físicos, es posible que el demandante interponga Amparo dentro de los 15 días hábiles posteriores a su notificación, en caso contrario se dará por concluido el juicio.




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2. Expediente 1113/2007 promovido por Roberto Flores Cadena. • La causa de la demanda es un supuesto despido injustificado.

• El estado procesal en que se encuentra el asunto es en desahogo de pruebas.

• Cabe indicar que el actor no fue trabajador de la Entidad, sin embargo del escrito de demanda,

así como de la contestación que proporcionó la empresa Utopía Videoproducciones S.A de C.V., (empresa que reconoce la relación laboral) se desprenden las siguientes prestaciones con los respectivos montos: indemnización constitucional: $46,050.00 (Cuarenta y seis mil, cincuenta pesos 00/100 M.N.); aguinaldo: $3,700.00 (Tres mil, setecientos pesos 00/100, M.N.); prima de antigüedad: $4,584.67 (Cuatro mil, quinientos ochenta y cuatro pesos 67/100 M.N.); vacaciones: $4,861.47 (Cuatro mil, ochocientos sesenta y un pesos 47/100 M.N.); prima vacacional: $1,215.36 (Mil, doscientos quince pesos 36/100 M.N.); salarios devengados: $31,722.92 (Treinta y un mil, setecientos veintidós pesos 92/100 M.N.). Resultando por estos conceptos la cantidad de $92,134.40 (Noventa y dos mil, ciento treinta y cuatro pesos 40/100 M.N.). Las prestaciones antes aludidas se calculan con un salario diario de $511.66 (Quinientos once pesos 66/100 M.N.).

• El posible daño en caso de que resultare un laudo desfavorable para la Entidad y se acreditará

la relación laboral, se condenaría a la Entidad en forma solidaria al pago de salarios caídos, y demás prestaciones que demanda la parte actora.

• Al 31 de diciembre se cuantifica un monto estimado de $938,420.04 (Novecientos treinta y

ocho mil, cuatrocientos veinte pesos 04/100 M.N.)

3. Expediente 251/2009 promovido por Delgado Maldonado María de Jesús. • La causa de la demanda es un supuesto despido injustificado.

• El 13 de febrero del año en curso se notifico laudo de fecha veintisiete de octubre de dos mil

once, en el que se absuelve al Dr. Jorge Volpi Escalante, Al C.P. Enrique Herrera Carpio, y a la Lic. Emma Riestra Gaytán del pago de las prestaciones reclamadas, y se condena a Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., al pago de las siguientes prestaciones:




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CONCEPTO MONTO Indemnización constitucional 90 días de salario

$14,184.00

Salarios caídos del 5 de enero de 2007 al 31 de octubre de 2011

$168,474.40

Salarios devengados del 1 al 5 de enero de 2009 $788.00

Vacaciones del 17 de noviembre de 2007 al 17 de noviembre de 2008 $1,570.00

Prima vacacional 2007-2008 $392.50

Vacaciones del 18 de noviembre de 2008 al 05 de enero de 2009 $197.00

Prima vacacional $49.25

Aguinaldo 2008 al 5 de enero de 2009 $2,364.00

Prima de antigüedad $4,055.20

20 días de salario por cada año de servicio $9,456.00

TOTAL $201,530.35

Nota. A la cantidad anterior se suman los salarios caídos que se generen a partir del 1 de noviembre a la fecha en que se de cumplimiento al laudo, mismos que se cuantificarán en razón de $157.60 diarios. Aportaciones omitidas al SAR a razón del 2%, constancias de pago de los Enteros a favor del INFONAVIT a razón del 5%,entrega de comprobantes de pago de cuotas correspondientes al IMSS, INFONAVIT y SAR

• Cabe indicar que el 13 de febrero de 2012, se interpuso el amparo respectivo contra las

violaciones procesales cometidas en la resolución de merito.

4. Expediente 2083/2011 promovido por Yolanda Huitrón Lazcano. (Declaración de Beneficiarios). • La causa de la demanda es el reconocimiento de la C. Yolanda Huitrón Lazcano como

beneficiaria del los derechos del extinto trabajador Héctor Morán Arciniega, y el pago de las prestaciones adeudadas.

• El estado procesal en que se encuentra el asunto es en instrucción. • El 18 de agosto de 2011 se notifico y emplazo a la Entidad, señalándose el 16 de noviembre

para audiencia de ley, misma que se difirió por no encontrarse publicada la convocaría, por lo que señalaron las 13:00 del 23 de febrero para audiencia.

• Cuantificación de prestaciones adeudadas: $27,189.77 (Veintisiete mil, ciento ochenta y nueve pesos 77/100 M.N.).




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CUADRO RESUMEN

Litigios en trámite Monto aproximado Al 31 de diciembrede 2011

377/2006 ----- 1113/2007 $938,420.04 251/2009 $201,530.35 2083/2011 $27,189.77

CUADRO RESUMEN DEL ESTADO QUE GUARDAN LOS PASIVOS LABORALES (Al 31 de diciembre de 2011) A. Litigios en

trámite A1 Monto

aproximado B. Laudos

firmes desfavorables

B1 Monto a pagar por laudos

Total (A + B) Total (A1 + B1)

4. $1,167,140.16 0 0 4

$1,167,140.16

PARTIDA CONCEPTO

362,981,787.91 40,860,352.38 313,822,964.19 0.00 313,822,964.19 49,158,823.72 120.3% 0.00 0.00

333,435,132.87 40,860,352.38 284,802,942.55 0.00 284,802,942.55 48,632,190.32 119.0% 0.00 0.00

93,973,732.59 17,916,230.40 88,554,718.57 0.00 88,554,718.57 5,419,014.02 30.2% 0.00 0.00

11301 Sueldos base 16,428,128.00 1,369,020.00 15,610,925.73 0.00 15,610,925.73 817,202.27 59.7%12101 Honorarios 23,322,920.38 2,957,279.00 25,349,316.36 0.00 25,349,316.36 -2,026,395.98 -68.5%13104 Antigüedad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%13201 Primas de vacaciones y dominical 1,248,729.26 96,036.00 1,200,540.63 0.00 1,200,540.63 48,188.63 50.2%13202 Aguinaldo o gratificación de fin de año 5,900,865.06 4,047,710.00 5,567,055.03 0.00 5,567,055.03 333,810.03 8.2%13301 Remuneraciones por horas extraordinarias 3,483,596.00 580,596.00 2,989,771.97 0.00 2,989,771.97 493,824.03 85.1%14103 Aportaciones al IMSS 5,180,763.19 1,257,395.00 3,540,643.85 0.00 3,540,643.85 1,640,119.34 130.4%14202 Aportaciones al INFONAVIT 2,441,882.00 610,472.00 2,082,863.98 0.00 2,082,863.98 359,018.02 58.8%14301 Aportaciones al Sistema de Ahorro para el Retiro 2,701,194.40 703,048.40 2,198,749.64 0.00 2,198,749.64 502,444.76 71.5%14401 Cuotas para el seguro de vida del personal civil 561,100.28 43,593.00 561,100.28 0.00 561,100.28 0.00 0.0%14403 Cuot. para el seg. de gastos médicos del personal civil 537,207.72 0.00 382,501.98 0.00 382,501.98 154,705.74 0.0%14404 Cuotas para el seguro de separación individualizado 3,864,368.00 644,058.00 3,175,336.24 0.00 3,175,336.24 689,031.76 107.0%15101 Cuotas para el fondo de ahorro del personal civil 928,393.00 77,378.00 866,541.94 0.00 866,541.94 61,851.06 79.9%15301 Prestaciones de retiro 2,500,000.00 0.00 2,258,014.83 0.00 2,258,014.83 241,985.17 0.0%15402 Compensación garantizada 22,597,615.30 5,339,879.00 20,597,380.15 0.00 20,597,380.15 2,000,235.15 37.5%15901 Otras prestaciones 2,109,360.00 175,791.00 2,015,466.73 0.00 2,015,466.73 93,893.27 53.4%17102 Estímulos al personal operativo 167,610.00 13,975.00 158,509.23 0.00 158,509.23 9,100.77 65.1%

9,551,394.00 543,624.00 6,144,417.71 0.00 6,144,417.71 3,406,976.29 626.7% 0.00 0.00

21101 Materiales y útiles de oficina 487,201.60 0.00 487,201.60 0.00 487,201.60 0.00 0.0%21401 Mat.y útiles p/ el proc. en eqpos y bienes info. 1,894,936.33 0.00 1,170,977.91 0.00 1,170,977.91 723,958.42 0.0%21501 Material de apoyo informativo 84,902.29 0.00 84,902.29 0.00 84,902.29 0.00 0.0%21601 Material de limpieza 22,145.51 0.00 22,145.51 0.00 22,145.51 0.00 0.0%22104 Proctos. alim. p/ el personal en las instal. 236,058.56 6,181.00 236,058.56 0.00 236,058.56 0.00 0.0%22301 Utensilios para el servicio de alimentación 10,000.00 0.00 3,581.37 0.00 3,581.37 6,418.63 0.0%24301 Cal, yeso y productos de yeso 280.00 0.00 280.00 0.00 280.00 0.00 0.0%24401 Madera y productos de madera 1,459.59 0.00 1,459.59 0.00 1,459.59 0.00 0.0%24601 Material eléctrico y electrónico 1,909,413.00 0.00 1,664,472.35 0.00 1,664,472.35 244,940.65 0.0%24701 Artículos metálicos para la construcción 5,264.14 0.00 5,462.14 0.00 5,462.14 -198.00 0.0%24801 Materiales complementarios 1,890,584.00 467,646.00 378,864.54 0.00 378,864.54 1,511,719.46 323.3%24901 Otros mat. y art. de construcción y reparación 30,000.00 0.00 15,593.25 0.00 15,593.25 14,406.75 0.0%25101 Productos químicos básicos 87.00 0.00 87.00 0.00 87.00 0.00 0.0%25301 Medicinas y productos farmacéuticos 60,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 60,000.00 0.0%25401 Materiales, accesorios y suministros médicos 10,000.00 837.00 79.89 0.00 79.89 9,920.11 1185.2%26101 Combustibles p/ vehíc. destinados a seguridad pub. 447.99 0.00 447.99 0.00 447.99 0.00 0.0%26103 Combustibles p/ vehíc. destinados a serv. admtivos 994,245.08 63,960.00 994,245.08 0.00 994,245.08 0.00 0.0%26104 Combustibles p/ vehíc. destinados a serv. publicos 29.00 0.00 29.00 0.00 29.00 0.00 0.0%26105 Combustibles p/ maq. y eqpos. de producción 58,760.00 5,000.00 57,569.76 0.00 57,569.76 1,190.24 23.8%27101 Vestuario y uniformes 446,492.93 0.00 446,492.93 0.00 446,492.93 0.00 0.0%27201 Prendas de protección personal 27,137.10 0.00 27,137.10 0.00 27,137.10 0.00 0.0%27301 Artículos deportivos 903.19 0.00 903.19 0.00 903.19 0.00 0.0%29101 Herramientas menores 40,677.68 0.00 40,677.68 0.00 40,677.68 0.00 0.0%29201 Refacciones y accesorios menores de edificios 28,365.09 0.00 28,365.09 0.00 28,365.09 0.00 0.0%29301 Refac. y acces. menores de mob. y eqpo de admin. 57,960.00 0.00 6,410.04 0.00 6,410.04 51,549.96 0.0%29401 Refacciones y accesorios para equipo de cómputo 1,189.00 0.00 1,189.00 0.00 1,189.00 0.00 0.0%29501 Refac. y acces. de eqpo. e instrum. médico y de lab. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%29601 Refac. y acces. menores de equipo de transporte 56,955.72 0.00 56,955.72 0.00 56,955.72 0.00 0.0%29801 Refac. y acces. menores de maq. y otros equipos 1,185,914.00 0.00 402,843.93 0.00 402,843.93 783,070.07 0.0%29901 Refac. y accesorios menores otros bienes muebles 9,985.20 0.00 9,985.20 0.00 9,985.20 0.00 0.0%

228,758,453.28 22,400,497.98 188,952,253.30 0.00 188,952,253.30 39,806,199.98 177.7% 0.00 0.00

31101 Servicio de energía eléctrica 2,481,043.56 198,127.00 2,481,043.56 0.00 2,481,043.56 0.00 0.0%31301 Servicio de agua 229,772.00 31,202.00 208,379.64 0.00 208,379.64 21,392.36 68.6%31401 Servicio telefónico convencional 1,500,000.00 125,001.00 1,198,635.24 0.00 1,198,635.24 301,364.76 241.1%31501 Servicio de telefonía celular 57,595.71 1,500.00 57,595.71 0.00 57,595.71 0.00 0.0%31601 Servicio de radiolocalización 375,188.00 55,198.00 290,760.64 0.00 290,760.64 84,427.36 153.0%31701 Serv. de conducción de señales analógicas y digit. 2,036,077.39 99,320.00 1,640,948.26 0.00 1,640,948.26 395,129.13 397.8%31801 Servicio postal 150,000.00 0.00 139,499.24 0.00 139,499.24 10,500.76 0.0%31901 Servicios integrales de telecomunicación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%31902 Contratación de otros servicios 49,404.47 0.00 49,404.47 0.00 49,404.47 0.00 0.0%31903 Servicios generales para planteles educativos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%32101 Arrendamiento de terrenos 202,363.00 33,723.00 194,580.00 0.00 194,580.00 7,783.00 23.1%32201 Arrendamiento de edificios y locales 6,001,848.00 1,083,549.00 6,001,848.00 0.00 6,001,848.00 0.00 0.0%32301 Arrendamiento de equipo y bienes informáticos 1,972,689.25 498,430.00 1,972,689.25 0.00 1,972,689.25 0.00 0.0%32601 Arrendamiento de maquinaria y equipo 793,039.83 565,842.00 793,039.83 0.00 793,039.83 0.00 0.0%32701 Patentes, regalías y otros 22,828,910.00 2,428,108.00 18,278,069.90 0.00 18,278,069.90 4,550,840.10 187.4%32903 Otros Arrendamientos 243.60 0.00 243.60 0.00 243.60 0.00 0.0%33104 Otras asesorías para la operación de programas 556,484.00 0.00 556,484.00 0.00 556,484.00 0.00 0.0%33301 Servicios de informática 2,971,361.00 582,341.00 708,045.50 0.00 708,045.50 2,263,315.50 388.7%33401 Servicios para capacitación a servidores públicos 100,000.00 0.00 22,638.00 0.00 22,638.00 77,362.00 0.0%33501 Estudios e investigaciones 98,700.00 11,200.00 53,360.00 0.00 53,360.00 45,340.00 404.8%33601 Servicios relacionados con traducciones 2,545,717.03 59,090.00 2,545,717.03 0.00 2,545,717.03 0.00 0.0%33602 Otros servicios comerciales 362,731.68 26,361.00 362,731.68 0.00 362,731.68 0.00 0.0%33605 Información en medios masivos 65,305,254.00 1,505,754.00 62,422,009.56 0.00 62,422,009.56 2,883,244.44 191.5%33801 Servicios de vigilancia 2,929,223.00 244,104.00 2,804,438.00 0.00 2,804,438.00 124,785.00 51.1%33901 Subcontratación de servicios con terceros 79,994,375.00 9,048,413.22 68,926,704.54 0.00 68,926,704.54 11,067,670.46 122.3%33903 Servicios integrales 808,200.00 0.00 402,212.45 0.00 402,212.45 405,987.55 0.0%34101 Servicios bancarios y financieros 55,000.00 0.00 10,184.22 0.00 10,184.22 44,815.78 0.0%34501 Seguros de bienes patrimoniales 589,190.00 0.00 575,600.89 0.00 575,600.89 13,589.11 0.0%34601 Almacenaje, embalaje y envase 579,413.00 0.00 0.00 0.00 0.00 579,413.0034701 Fletes y maniobras 76,560.00 0.00 76,560.00 0.00 76,560.00 0.00 0.0%35101 Manto. y conserv. inmuebles p/ presta. de serv. admin. 895,938.60 84,738.60 614,412.40 0.00 614,412.40 281,526.20 332.2%35102 Manto. y conserv. inmuebles p/ presta. de serv. public. 5,848,211.54 2,837,673.40 5,848,211.54 0.00 5,848,211.54 0.00 0.0%35201 Manto y conserv. de mobiliario y eqpo. de admin. 4,825,047.00 214,941.00 168,084.35 0.00 168,084.35 4,656,962.65 2166.6%35301 Mantenimiento y conservación de bienes informáticos 367,000.00 61,170.00 206,962.59 0.00 206,962.59 160,037.41 261.6%35501 Mantenimiento y conservación de vehículos 540,497.00 0.00 337,213.15 0.00 337,213.15 203,283.85 0.0%

RELATIVA CONTRATO REQUISICIÓNANUAL AL PERIODO PAGADO

MATERIALES Y SUMINISTROS

SERVICIOS GENERALES

GASTO TOTAL

TOTAL GASTO CORRIENTE

SERVICIOS PERSONALES

DEVENGADO SUMA ABSOLUTA

PRESUPUESTO EJERCIDO VARIACIÓN COMPROMETIDO

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.ESTADO DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL

ACUMULADO AL MES DE DICIEMBRE DE 2011

INCLUYE RECURSOS FISCALES, RECURSOS PROPIOS E INTERCAMBIOS(PESOS)

PARTIDA CONCEPTO RELATIVA CONTRATO REQUISICIÓNANUAL AL PERIODO PAGADO DEVENGADO SUMA ABSOLUTA

PRESUPUESTO EJERCIDO VARIACIÓN COMPROMETIDO

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.ESTADO DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL

ACUMULADO AL MES DE DICIEMBRE DE 2011

INCLUYE RECURSOS FISCALES, RECURSOS PROPIOS E INTERCAMBIOS(PESOS)

35701 Mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo 1,115,507.00 176,556.00 792,672.48 0.00 792,672.48 322,834.52 182.9%35801 Servicios de lavandería, limpieza e higiene 1,683,579.00 257,618.00 1,669,001.88 0.00 1,669,001.88 14,577.12 5.7%35901 Servicios de jardinería y fumigación 93,102.98 13,356.00 93,102.98 0.00 93,102.98 0.00 0.0%36201 Difusión de mensajes comerciales p/ promover la venta 46,400.00 0.00 46,400.00 0.00 46,400.00 0.00 0.0%36901 Serv. rela. c/ monitoreo de inf. en medios masivos 4,302,344.00 717,054.00 1,101,356.47 0.00 1,101,356.47 3,200,987.53 446.4%37104 Pasajes aéreos nacionales para servidores públicos 318,969.00 0.00 149,579.10 0.00 149,579.10 169,389.90 0.0%37106 Pasajes aéreos intern. para servidores públicos 141,671.60 0.00 141,671.60 0.00 141,671.60 0.00 0.0%37204 Pasajes terrestres nacionales para servidores públicos 171,591.94 0.00 171,591.94 0.00 171,591.94 0.00 0.0%37206 Pasajes terrestres intern. para servidores públicos 268,052.28 0.00 0.00 0.00 0.00 268,052.28 0.0%37504 Viáticos nacionales para servidores públicos 1,799,782.06 0.00 1,600,690.99 0.00 1,600,690.99 199,091.07 0.0%37602 Viáticos en el extranjero para servidores públicos 697,945.18 0.00 272,435.15 0.00 272,435.15 425,510.03 0.0%38201 Gastos de orden social 3,000,584.00 500,099.00 12,064.00 0.00 12,064.00 2,988,520.00 597.6%38301 Congresos y convenciones 403,742.83 166,217.76 403,742.83 0.00 403,742.83 0.00 0.0%38501 Gastos p/ alimen. de servidores públicos de mando 14,100.00 350.00 5,768.80 0.00 5,768.80 8,331.20 2380.3%39202 Otros impuestos y derechos 998,658.00 0.00 670,258.04 0.00 670,258.04 328,399.96 0.0%39301 Impuestos y derechos de importación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%39501 Penas, multas, accesorios y actualizaciones 35,080.75 0.00 35,080.75 0.00 35,080.75 0.00 0.0%39801 Impuesto sobre nóminas 5,540,265.00 773,461.00 1,838,529.05 0.00 1,838,529.05 3,701,735.95 478.6%

1,151,553.00 0.00 1,151,552.97 0.00 1,151,552.97 0.03 0.0% 0.00 0.00

46101 Aportaciones a fideicomisos públicos 1,151,553.00 0.00 1,151,552.97 0.00 1,151,552.97 0.03 0.0%

29,546,655.04 0.00 29,020,021.64 0.00 29,020,021.64 526,633.40 0.0% 0.00 0.00

29,546,655.04 0.00 29,020,021.64 0.00 29,020,021.64 526,633.40 0.0% 0.00 0.00

51101 Mobiliario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%54103 Vehículos y equipo terrestres, destin a servicios públic. 526,633.40 0.00 0.00 0.00 0.00 526,633.4054104 Vehículos y equipo terrestres, destin a servicios admin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%56601 Maquinaria y equipo eléctrico y electrónico 29,020,021.64 0.00 29,020,021.64 0.00 29,020,021.64 0.00 0.0%

TOTAL GASTO DE INVERSIÓN

BIENES MUEBLES

OTRAS EROGACIONES GASTO CORRIENTE

TELEVISIÓN METROPOLITANA S.A. DE C.V.BALANCE GENERAL COMPARATIVO

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2010

(MILES DE PESOS )

VARIACIONESD E S C R I P C I Ó N DICIEMBRE 2011 % DICIEMBRE 2010 % AUMENTO DISMINUCIÓN

PRELIMINAR DICTAMINADO ACTIVO CIRCULANTEEFECTIVO Y BANCOS/TESORERÍA 5,767 2.02 9,280 3.30 3,513INVERSIONES TEMPORALES 29,939 10.48 12,426 4.42 17,513DEUDORES POR ANTICIPOS TESORERÍA A CORTO PLAZO 1 0.00 0 0.00 1CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO 5,217 1.83 4,267 1.52 950ESTIMACIÓN CUENTAS DE COBRO DUDOSO (216) (0.08) (216) (0.08)DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A CORTO PLAZO 248 0.09 247 0.09 1OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES ACORTO PLAZO 19,418 6.80 25,600 9.10 6,182ANTICIPO A PROVEEDORES POR ADQUISICIÓN DE BIENES YPRESTACIÓN DE SERVICIOS 50 0.02 0 0.00 50ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS 3,445 1.21 4,012 1.42 567TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 63,869 22.37 55,616 19.77 8,253ACTIVO FIJOACTIVOS FIJOS 359,583 125.94 331,015 117.69 28,568DEPRECIACIÓN ACUMULADA (218,822) (76.64) (188,953) (67.18) (29,869) TOTAL ACTIVO FIJO 140,761 49.30 142,062 50.51 (1,301) ACTIVO DIFERIDOACTIVOS DIFERIDOS NETOS 80,900 28.33 83,584 29.72 2,684TOTAL ACTIVO DIFERIDO 80,900 28.33 83,584 29.72 2,684TOTAL ACTIVOS 285,530 100.00 281,262 100.00 4,268PASIVO A CORTO PLAZOPASIVO A CORTO PLAZOSERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO 4 0.00 0 0.00 4PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO 975 0.34 206 0.07 769RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO 251 0.09 673 0.24 422OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO 210 0.07 164 0.06 46OTROS PASIVOS CIRCULANTES 1,805 0.63 649 0.23 1,156 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 3,245 1.13 1,692 0.60 1,553 PASIVO A LARGO PLAZOOTROS PASIVOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO 2,514 0.88 2,183 0.78PASIVO ADICIONALTOTAL PASIVO 5,759 2.01 3,875 1.38 1,553CAPITAL SOCIAL CAPITAL SOCIAL 290,868 101.87 207,285 73.70 83,583DONACIÓN DE CAPITAL 625 0.22 625 0.22APORTACIÓN DEL GOB. FEDERAL DEL AÑO EN CURSO 29,547 10.35 83,533 29.70 53,986APORTACIÓN DEL GOB. FEDERAL DE AÑOS ANTERIORES 0 0.00 0 0.00 0CAPITAL SUSCRITO NO PAGADO (50) (0.02) 0 0.00 50ACTUALIZACIÓN DE LA HACIENDA PÚBLICA/PATRIMONIO 83,024 29.08 83,024 29.52RESUL.DE EJERCICIOS AÑOS ANTERIORES (97,080) (34.00) (46,266) (16.45) (50,814) UTILIDAD O PÉRDIDA DEL EJERCICIO (27,163) (9.51) (50,814) (18.07) (23,651) TOTAL CAPITAL SOCIAL 279,771 97.99 277,387 98.62 2,384TOTAL PASIVO Y CAPITAL 285,530 100.00 281,262 100.00 4,268

(REEXPRESADOS )

DESARROLLO DEL PUNTO 5.4.2

55,616 32.87 63,869 19.681,692 3,245

Por $1.00 de pasivo a corto plazo se cuenta con $32.87 de activo circulante para hacer frente Por $1.00 de pasivo a corto plazo se cuenta con $19.68 de activo circulante para hacer frentea las obligaciones contraídas. a las obligaciones contraídas.

Al cierre del ejercicio las razones financieras son altas debido a que el activo circulante incluyó el IVA del ejercicio 2009 que se recuperó a fin de año, además de la disponibilidad inicial en efectivo para iniciar el siguiente ejercicio.

55,616 - 4,012 51,604 63,869-3,445 60,4241,692 1,692 3,245 3,245

La Entidad dispone de $30.50 de activo de inmediata realización por cada peso de pasivo a corto La Entidad dispone de $18.62 de activo de inmediata realización por cada peso de pasivo a cortoplazo que se adeuda. plazo que se adeuda.

21,706 12.83 35,653 10.991,692 3,245

Se dispone de $12.90 de activo líquido por cada peso de pasivo a corto plazo que se adeuda. Se dispone de $10.99 de activo líquido por cada peso de pasivo a corto plazo que se adeuda.

Activo Circulante - Pasivo a corto plazo = 55,616 - 1,692 = 53,924 Activo Circulante - Pasivo a corto plazo = 63,869-3,245 = 60,624

La empresa tiene capacidad para cubrir sus obligaciones a un plazo menor de un año y cuenta La empresa tiene capacidad para cubrir sus obligaciones a un plazo menor de un año y cuentaademás con una liquidez de $53,924 miles además con una liquidez de $60,624 miles

277,387 71.58 285,530 49.573,875 5,760

Por cada $1.00 que los acreedores han invertido en la empresa, los accionistas han aportado Por cada $1.00 que los acreedores han invertido en la empresa, los accionistas han aportado$71.58, es decir, la empresa no depende de financiamiento externo. $49.57, es decir, la empresa no depende de financiamiento externo.

3,875 0.014 5,760 0.020281,262 285,530

La participación de los acreedores en el total de los activos de la empresa es del 1.4% La participación de los acreedores en el total de los activos de la empresa es del 2.0%

53,924 31.87 60,624 18.681,692 3,245

La Entidad cuenta con $31.87 para hacer frente a las obligaciones a corto plazo despues de haber pagado La Entidad cuenta con $18.68 para hacer frente a las obligaciones a corto plazo después de haber pagado en forma total los pasivos corrientes para desarrollar la operación normal de la Entidad. en forma total los pasivos corrientes para desarrollar la operación normal de la Entidad.

CIFRAS EN MILES DE PESOS

ENDEUDAMIENTO

Pasivo Total = =Activo Total

CIRCULANTE Ó SOLVENCIA

ÁCIDO O PAGO INMEDIATO

=

CAPITAL DE TRABAJO

= =

CAPITAL DE TRABAJO A PASIVO CIRCULANTE

Capital de Trabajo = =Pasivo Circulante

PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE

Capital ContablePasivo Total

ÁCIDO O PAGO INMEDIATO

=

=Pasivo a corto plazo

Activo CirculantePasivo a corto plazo

Activos disponibles = 30.50

=

DISPONIBLE

Bancos e InversionesPasivo a corto plazo

=

=

CIRCULANTE

Activo Circulante = =Pasivo a corto plazo

Activos disponibles = = = 18.62Pasivo a corto plazo

DISPONIBLE

Bancos e Inversiones = =Pasivo a corto plazo

= =Pasivo Total

Capital de Trabajo = =Pasivo Circulante

DICIEMBRE 2010 DICIEMBRE 2011

RAZONES FINANCIERAS DE LIQUIDEZ A DICIEMBRE DE 2010 Y 2011

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

CAPITAL DE TRABAJO A PASIVO CIRCULANTE

ENDEUDAMIENTO

Pasivo Total = =Activo Total

CAPITAL DE TRABAJO

PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE

Capital Contable



1

ANÁLISIS AL BALANCE GENERAL COMPARATIVO REEXPRESADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (PRELIMINAR) Y 2010 (DICTAMINADO)

COMENTARIOS SOBRE CUENTAS RELEVANTES CUENTAS DE BALANCE

EFECTIVO Y BANCOS/ TESORERIA Refleja una disminución neta de $3,513.0 miles, se enviaron los recursos a la cuenta de inversiones, dejando un saldo menor en este ejercicio sin afectar los mínimos establecidos en el contrato de reciprocidad con los bancos. INVERSIONES TEMPORALES Esta cuenta presenta un aumento de $17,513.0 miles, en el mes de noviembre del 2011 se recibieron los recursos provenientes de la recuperación del IVA del ejercicio 2010, que se quedaron como disponibilidad final. CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO El saldo por ventas en efectivo aumentó en 2011 en $950.0 miles de pesos, en el 2010 se cobró 83.0 por ciento de las ventas de tiempo en pantalla y otros ingresos, en el 2011 se cobró 84.9 por ciento; por otro lado la facturación aumentó en 26.3 por ciento en el ejercicio 2011. OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A CORTO PLAZO La variación de menos es de $6,182.0 miles, se explica al haber recibido del Gobierno Federal menos recursos para ejercer en el presente ejercicio, además del aumento de $601.2 miles en la retención de impuestos que hizo a la televisora el cliente extranjero Alterna TV, por la venta de los derechos de la señal internacional, cantidad que se convertirá en gasto al prescribir el término de cinco años que estipula el artículo 146 del Código Fiscal de la Federación para créditos fiscales, al no tener Canal 22 Impuesto Sobre la Renta por pagar para aplicar dichas retenciones. ANTICIPOS A PROVEEDORES

El aumento de $50.0 miles con relación al periodo anterior, se debe a que al cierre preliminar de los Estados Financieros a diciembre del 2011 no se realizó el registro por la asignación del



2

anticipo para la adquisición de la gasolina mediante tarjetas electrónicas, se realizará al cierre de la auditoría. ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS Los almacenes registran una disminución de $567.0 miles, que se integra de un inventario inicial menor en el ejercicio 2011 en $650.1 miles, un aumento en las adquisiciones de $342.3 miles y un aumento en las salidas de almacén de $261.2 miles. ACTIVOS FIJOS Se observa un aumento neto de $28,568.0 miles, la razón principal del aumento, se relaciona con la aplicación de los recursos de las ministraciones del ejercicio 2011 autorizadas para la inversión física. DEPRECIACIÓN ACUMULADA La variación de más de $29,869.0 miles se refiere a la depreciación de los activos fijos adquiridos durante el año 2010. ACTIVOS DIFERIDOS Se refleja una disminución neta de $2,684.0 miles, el cual se integra de la siguiente manera: ACTIVOS DIFERIDOS NETOS

MILES CONCEPTO 2011 2010 VARIACIÓN

ACTIVOS DIFERIDOS HISTÓRICOS 393,712 378,118 15,594

ACTUALIZACIÓN ACTIVOS DIFERIDOS 349,252 349,252 0

MENOS:

AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS 341,146 322,868 18,278

ACTUALIZACIÓN DE LA AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS

320,918 320,918 0

TOTALES 80,900 83,584 -2,684

Se adquirieron $15,594.0 miles en derechos de exhibición para la programación de la barra.



3

La amortización del ejercicio se incrementó en $18,278.0 miles como consecuencia de la aplicación proporcional a los gastos, de conformidad con la vigencia de los contratos celebrados con los proveedores por adquisición de licencias y derechos de exhibición, que se vió incrementada en los ejercicios 2010 y 2011. Los estados financieros del presente ejercicio no reflejan movimientos en los efectos de la inflación, situación que se fundamenta en la norma de información financiera para el reconocimiento de los efectos de la inflación NEIFGSP 007, la cual establece que no se realiza el cálculo de la reexpresión de estados financieros en un entorno económico no inflacionario, cuando la inflación es menor a 26 por ciento acumulado en los tres ejercicios anteriores. PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO Refleja un aumento de $769.0 miles con respecto al mismo periodo del año anterior, la variación se debe a diversas circunstancias: variación en la provisión de cuentas por pagar a diversas asociaciones que se les pagan derechos por la venta de spoteo en efectivo, cobradas en el último trimestre de cada año; aumento en el saldo por dos contratos de intercambio cuyo consumo final se registrará al cierre de los Estados Financieros Definitivos al 31 de diciembre del 2011 y al saldo del anticipo al proveedor de la gasolina pendiente de asignar el anticipo realizado. RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO La variación de $422.0 miles de disminución corresponde en mayor cuantía a los saldos del IVA por pagar del ejercicio, que se integrará con la revisión que se está realizando con las declaraciones complementarias del ejercicio y la preparación de la declaración anual de este impuesto, las cuales se verán reflejadas al cierre de los Estados Financieros definitivos, además de que en el ejercicio 2011 quedaron retenciones por pagar al SAT de los proveedores extranjeros, de mayor cuantía a las retenidas en el 2010. OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO Se tiene un aumento de $46.0 miles con respecto al ejercicio anterior, principalmente por el aumento en la provisiones de rendimientos bancarios por pagar a la Tesorería de la Federación y de los pagos al Infonavit en el 2011.



4

OTROS PASIVOS CIRCULANTES Existe un aumento de $1,156.0 miles por el periodo analizado, que se integra de la siguiente combinación de resultados: aumento en la facturación en ventas por spoteo del 36.0 por ciento, disminución de manera proporcional de 11.44 por ciento en los consumos de los clientes. CAPITAL SOCIAL La diferencia de más por $83,583.0 miles, que corresponden a la capitalización de las transferencias recibidas de parte del Gobierno Federal para inversión física en el ejercicio 2010, capitalización que fue autorizada en la Asamblea Extraordinaria de Accionistas realizada en 2011 y protocolizada con la escritura 6791 del 5 de septiembre del 2011. APORTACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL DEL AÑO EN CURSO En el 2011 se ve disminuida esta cuenta en $53’986.0 miles debido a las adecuaciones para gasto de operación y reducciones presupuestales aplicadas a los apoyos fiscales para inversión física. RESULTADO DE EJERCICIOS DE AÑOS ANTERIORES El aumento en 2011 de esta cuenta se debe a la acumulación del resultado del ejercicio 2010 por $50,814.0 miles de pérdida. UTILIDAD O PÉRDIDA DEL EJERCICIO Esta variación se analiza en las notas al estado de resultados.

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO

DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010(REEXPRESADOS )(MILES DE PESOS )

PORCENTAJE PORCENTAJE VARIACIONESDESCRIPCIÓN DICIEMBRE 2011 DE DICIEMBRE 2010 DE AUMENTO DISMINUCIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓNVENTAS TOTALES 103,876 35.7 98,288 39.4 5,588

EN EFECTIVO 13,342 4.6 13,000 5.2 342INTERCAMBIOS 51,397 17.7 54,465 21.8 3,068 PROMOCIONES 1,437 0.5 1,560 0.6 123 BONIFICACIONES 27,882 9.6 18,426 7.4 9,456PRODUCCIÓN COMERCIAL 5,260 1.8 4,289 1.7 971REGALÍAS, DERECHOS DE TRANSMISIÓN 4,558 1.6 6,548 2.6 1,990

MENOS:DEV. REB. Y BONIFICACIONES 29,319 10.1 19,986 8.0 9,333

PROMOCIONES 1,437 0.5 1,560 0.6 123 BONIFICACIONES 27,882 9.6 18,426 7.4 9,456 VENTAS NETAS 74,557 25.6 78,302 31.4 3,745

MÁS:OTROS INGRESOS 5,132 1.8 1,965 0.8 3,167

TOTAL DE INGRESOS NETOS 79,689 27.4 80,267 32.2 578

MENOS:COSTO DE PRODUCCIÓN 258,162 88.7 238,137 95.4 20,025

RESULTADO BRUTO (178,473) (61.3) (157,870) -63.3 (20,603)

MENOS:GASTOS DE OPERACIÓN 36,755 12.6 42,212 16.9 5,457

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 30,268 10.4 33,873 13.6 3,605GASTOS DE VENTA 6,481 2.2 8,339 3.3 1,858OTROS GASTOS 6 0.0 6RESULTADO DE OPERACIÓN (215,228) (74.0) (200,082) (80.2) (15,146)

MENOS:COSTO FINANCIERO 947 0.3 (1,028) (0.4) 1,975

GASTOS FINANCIEROS 0.0 (362) (0.2) (362) PRODUCTOS FINANCIEROS 859 0.3 (666) (0.3) 1,525 OTROS INGRESOS FINANCIEROS 88 0.0 88

MÁSGASTOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS (3,047) (3,047)

RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTO (214,281) (73.6) (202,101) (81.0) (12,180) MÁS:APORTACIONES GASTO CORRIENTE POR SUBSIDIO FEDERAL 187,118 64.3 151,287 60.6 35,831

RESULTADO NETO DESPUÉS DE IMPUESTOS (27,163) (9.3) (50,814) (20.4) (23,651)

PARA DETERMINAR LOS PORCENTAJES DE INTEGRACIÓN SE TOMA LA BASE DE 100% DE LOS INGRESOS POR VENTAS MÁS LAS TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL.

PRELIMINAR DEFINITIVO

DESARROLLO DEL PUNTO 5.4.3



1

ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS REEXPRESADO COMPARATIVO

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (PRELIMINAR) Y 2010 (DICTAMINADO) COMENTARIOS SOBRE CUENTAS RELEVANTES

CUENTAS DE RESULTADOS VENTAS TOTALES La variación de más de $5,588.0 miles representa 5.7 por ciento de aumento con relación al ejercicio anterior. El detalle de las ventas es el siguiente: EFECTIVO La variación de $342.0 miles de más se debe principalmente al aumento en la facturación y en los consumos de los clientes, en la facturación el aumento es de 26.2 por ciento. INTERCAMBIOS En la cuenta de ingresos por intercambios se registró un decremento, la razón principal es la disminución en la facturación de 6.1 por ciento. PROMOCIONES Se tiene una variación de disminución que importa $123.0 miles, que representa 7.9 por ciento, en virtud de que han disminuido los apoyos a Instituciones Públicas y Privadas. BONIFICACIONES Se registró en el presente ejercicio un aumento en el consumo del tiempo aire de 51.3 por ciento, derivado de un mayor importe de la facturación de ventas en efectivo al lograrse el contrato con el cliente Teléfonos de México, que por política de ventas se le otorgó un monto de bonificación importante.



2

REGALÍAS, DERECHOS DE TRANSMISIÓN Se tuvo una disminucion de $1,990.0 miles, representado por una menor facturación de suscripciones por cable y derechos de transmisión de la señal internacional, las provisiones de los derechos por suscripciones serán registradas como ingreso devengado no cobrado al cierre de los Estados Financieros Dictaminados. DEVOLUCIONES, REBAJAS Y BONIFICACIONES SOBRE VENTAS El rubro corresponde con el registro de los ingresos por promociones y bonificaciones que se descuentan al 100 por ciento. VENTAS NETAS El saldo se forma de las variaciones en los distintos conceptos de venta, así como el descuento de las devoluciones, rebajas y bonificaciones sobre ventas. OTROS INGRESOS El aumento de $3,167.0 miles de lo obtenido en el ejercicio anterior, es consecuencia del ajuste realizado a la actualización de la reexpresión a valores del ejercicio 2007 del inventario a diciembre del 2011 del equipo de transporte a dicha fecha. COSTO DE PRODUCCIÓN El aumento de $20,025.0 miles se forma de los componentes de los costos, como se detalla en el análisis del Estado de Costos de Producción que se analiza por separado, destacando principalmente los materiales indirectos. GASTOS DE OPERACIÓN GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Se tuvo una disminución neta de 10.6 por ciento existiendo variaciones negativas y positivas en varios renglones, de estos se explican los más representativos:



3

AUMENTOS La partida de Servicio de Conducción de Señal registra un aumento de $734.2 miles, la cuál por ser un gasto de las áreas sustantivas será reclasificado como ajuste para el cierre de los Estados Financieros que serán Dictaminados. La diferencia de más de $457.3 miles en la partida Arrendamiento de Equipo y Bienes Informáticos, se debe de manera relevante a la sustitución paulatina del equipo de cómputo, por lo que fue necesario contratar más equipo por arrendamiento que se aplicó a este rubro. Se realizará el ajuste de distribución del gasto al centro de costos que debe afectar para el cierre de los Estados Financieros Dictaminados. DISMINUCIONES En la partida de Sueldos Base se presenta una disminución de $189.8 miles, por las plazas canceladas y vacantes a partir de abril del 2010 por la aplicación de la circular 917, referente a la Norma del Programa Nacional de Reducción del Gasto. En Compensación Garantizada se registra una disminución de $214.5 miles por la misma causa del rubro anterior. En el ejercicio 2011 no se concretó el intercambio con el proveedor Alianza Francesa, razón principal por lo que este rubro presenta una disminución de 92.7 por ciento. La partida Servicios de Informática disminuyó en 229.0 miles, en el 2010 se registraron en este rubro pagos por soporte para la operación de los sistemas de registro BAAN y Super Nómina, que en este ejercicio se aplicaron en Materiales Indirectos. En el año 2010 se contrataron los servicios externos para la elaboración del Catálogo de Puestos del personal de la Televisora, lo que no sucedió en el 2011, por lo que la disminución en la partida presupuestal Estudios e Investigaciones es de 100 por ciento. Patentes Regalías y Otros, muestra una disminucion de $1,598.9 miles que representa 89.0 por ciento menos, la razón principal, es que en 2011 los pagos por este concepto se aplicaron a Materiales Indirectos de las áreas sustantivas.



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Al cierre preliminar de diciembre del ejercicio 2011 está pendiente de registro el gasto por el contrato de intercambio con la Asociación Cristiana de Jóvenes de la Ciudad de México, A.C. (YMCA), que se registrará como ajuste para el cierre definitivo de los Estados Financieros para su dictaminación, por lo que la subcuenta denominada Servicios Integrales muestra una disminución de 77.5 por ciento. Debido a las medidas de austeridad el importe de consumos de productos del almacén general disminuyó en 23.5 por ciento. La partida de Erogaciones por Resoluciones Judiciales disminuyó en 100 por ciento, en 2010 se dictó y se le dio cumplimineto al laudo laboral favorable a un trabajador por $379.0 miles, en este ejercicio no se ha presentado una situación judicial similar. La partida de pago de liquidaciones presenta disminución de $671.9 miles, en el ejercicio 2010 se erogaron mayores recursos por liquidaciones al personal, derivadas de la reducción de plazas ordenada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público GASTOS DE VENTA Se tuvo una disminición neta de 22.3 por ciento equivalente a $1,858.0 miles, existiendo variaciones negativas y positivas en varios renglones, de los cuales se explican los más representativos: AUMENTOS Aportaciones a Fideicomisos Públicos, hasta el ejercicio 2010 los gastos se registraron como de administración y en este ejercicio se hizo la distribución a los diferentes centros de costo. DISMINUCIONES Las partidas de Sueldos y Salarios y las relativas a la relación laboral (IMSS, INFONAVIT, SAR, ETC,) disminuyeron en comparación con el periodo 2010, debido a la vacancia de dos plazas de mando en los meses de enero a junio del 2011.



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La partida Prestaciones de Retiro presenta una disminución de 99.8 por ciento que importa $1,266.2 miles por la liquidación de personal de mando durante el periodo enero-diciembre de 2010, lo que no ocurrió en la misma proporción en este ejercicio. COSTO FINANCIERO El costo financiero, formado por los intereses bancarios y por las diferencias en tipo de cambio, muestran un aumento neto de $1,975.0 miles; la razón principal se presenta en la pérdida cambiaria por la fluctuación del dólar, en este ejercicio no se registraron las transacciones en moneda extranjera. APORTACIONES PARA GASTO CORRIENTE POR SUBSIDIO FEDERAL El aumento de $35,831.0 miles se originó por la transferencia de recursos de inversión física al gasto corriente de las áreas sustantivas. RESULTADO NETO DEL EJERCICIO La variación de $23,651.0 miles de pérdida menor en 2011, se deriva de las adecuaciones a las Transferencias del Gobierno Federal en el presente ejercicio como se indica en la cuenta Aportaciones para Gasto Corriente por Subsidio Federal, así como a la disminución en los Gastos de Operación en 12.9 por ciento, aumento de 8.4 por ciento en los rubros de Costo de Producción, y la disminución de 4.8 por ciento de las Ventas Netas.

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN COMPARATIVO DEL 1 DE ENERO AL AL 31 DE DICIEMBRE 2011 (PRELIMINARES) Y 2010 (DICTAMINADO)

(REEXPRESADOS )(MILES DE PESOS )

PORCENTAJE PORCENTAJE VARIACIONESDESCRIPCIÓN DICIEMBRE 2011 DE DICIEMBRE 2010 DE AUMENTO DISMINUCIÓN

INTEGRACIÓN INTEGRACIÓNCOSTOS DIRECTOS

MANO DE OBRA DIRECTA 8,374 3.2 7,611 3.2 763REMUNERACIONES AL PERSONAL DE LA DIR.DE TRANSMISIÓN 7,173 6,374 799GASTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓNLABORAL DE LA DIR. DE TRANSMISIÓN 1,201 1,237 36

MÁS:MATERIA PRIMA DIRECTA 19,880 7.7 23,769 10.0 3,889

LUZ ELÉCTRICA DEL CERRO DEL CHIQUIHUITE 1,781 1,113 668AMORTIZACIÓN DE LICENCIAS Y DERECHOS 18,099 22,656 4,557

COSTO PRIMO 28,254 10.9 31,380 3,126

MÁS:COSTOS INDIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS 56,759 22.0 56,855 23.9 96REMUNERACIONES AL PERSONAL DE LASÁREAS SUSTANTIVAS 48,965 47,292 1,673GASTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓNLABORAL DE LAS ÁREAS SUSTANTIVAS 7,794 9,563 1,769

MATERIALES INDIRECTOS 173,149 67.0 149,902 62.9 23,247TOTAL EROGACIONES DEL CAPÍTULOMATERIALES Y SUMINISTROS DE LAS ÁREASSUSTANTIVAS 930 994 64TOTAL EROGACIONES DEL CAPÍTULO DESERVICIOS GENERALES DE LAS ÁREASSUSTANTIVAS 137,889 120,199 17,690

PROPORCIÓN DE LAS DEPRECIACIONES DELACTIVO FIJO Y LOS CONSUMOS DE ALMACÉNÁREAS SUSTANTIVAS Y ACTUALIZACIÓN 34,330 28,709 5,621

COSTO DE PRODUCCIÓN 258,162 100.0 238,137 100 20,025

ÁREAS SUSTANTIVAS:11-SUBDIRECCIÓN GENERAL TÉCNICA Y OPERATIVA, 13-DIR. DE INGENIERÍA Y OPERACIONES21-SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN, 22-DIR. PROGRAMACIÓN, 23-DIR. PRODUCCIÓN, 24-DIR. CANAL INTERNACIONAL Y DISTRIBUCIÓN DE LA SEÑAL DEL CANAL51-DIRECCIÓN GENERAL, 52-DIR. DE NOTICIAS, 53-DIR. DE IMAGEN CORPORATIVA

PRELIMINARES DICTAMINADOS

DESARROLLO DEL PUNTO 5.4.3.



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ANÁLISIS DEL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE 2011 (PRELIMINAR) Y 2010 DICTAMINADO

COSTOS DIRECTOS El aumento neto de $20,025.0 miles que representa 8.4 por ciento en comparación con el ejercicio 2010, se forma de los componentes de los costos que a continuación se señalan: MANO DE OBRA DIRECTA Lo forma el centro de costo de la Dirección de Transmisión y presenta un incremento neto de 763.0 miles, la razón principal se presenta en las partidas IMSS, SAR, INFONAVIT y el impuesto de 2.5 por ciento sobre Remuneraciones al Personal. La variación resultó del análisis que determinó cargos por centro de costos más precisos, además de la actualización en 2011 de los salarios mínimos integrados, conforme al aumento autorizado en el ejercicio. MATERIA PRIMA DIRECTA Las partidas que forman este renglón son: servicio de energía eléctrica que se consume en la torre de transmisión con un aumento de $668.0 miles, la variación resulta por el pago de este servicio de los meses de septiembre a diciembre del 2010 que se aplicó en la cuenta de Materiales Indirectos, entre otros. Por otro lado se presenta una disminución en la amortización de las licencias y derechos adquiridos de $4,557.0 miles, que representan 20.1 por ciento, con relación al 2010 se ve afectada por la terminación de los derechos contratados en ejercicios anteriores, que fue mayor a la amortización de las adquisiciones del 2011. COSTOS INDIRECTOS Esta cuenta muestra disminución por un importe de $96.0 miles, que equivale a 0.2 por ciento menos en el 2011. Las partidas de remuneraciones al personal reflejan un aumento de $1,673.0 miles siendo entre otros los renglones de sueldos base, prima vacacional y dominical, remuneraciones por tiempo extra, así como en la partida de honorarios asimilados por la reclasificación que se hizo en 2011 de los pagos de aguinaldo, IMSS, SAR, INFONAVIT al personal contratado bajo esta figura, en el 2010 se aplicó a la partida correspondiente y en el 2011 a la partida de honorarios, sin



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embargo los gastos derivados de la relación laboral, IMSS, SAR, INFONAVIT disminuyeron en $1,769 miles, como consecuencia del análisis de los gastos por centro de costos realizado en el 2011. MATERIALES INDIRECTOS

El resultado de aumento en este rubro de $23,247.0 miles representa 15.5 por ciento del gasto del ejercicio anterior. Se detallan los renglones más significativos en las variaciones:

AUMENTOS a) Las partidas Subcontratación de Servicios con Terceros, Servicios Relacionados con

Traducciones y Viáticos Nacionales presentan un incremento de $15,227.8 miles, se debe principalmente a que se realizaron mayores producciones derivado de la tranferencia de recursos del presupuesto autorizado para inversión física a partidas de operación de las áreas sustantivas de la Televisora.

b) La depreciación del equipo de transmisión aumentó en el presente ejercicio en $5,377.4

miles, por la adquisición en el 2010 del equipo digital de la señal televisiva que inicia su depreciación a 16 por ciento anual, al mes siguiente del uso.

c) La diferencia de más de 446.3 miles en la partida Servicios de Informática, se ocasionó por la

contratación de servicios por la necesidad de adecuaciones y la creación de interfases en el sistema electrónico de registro, por la actualización de los catálogos de cuentas contables y presupuestales que derivaron de las modificaciones al clasificador por objeto del gasto.

d) Impuesto Sobre Nóminas aumentó 100 por ciento, este impuesto debe afectar la cuenta de

Costos Indirectos, por lo que se realizará el ajuste en el cierre definitivo de los Estados Financieros a diciembre de 2011.

e) En el año 2011 se realizaron remodelaciones de las cabinas de audio del Estudio A para la

instalación del set virtual y de los pisos de cabinas de control de estudios y de estación transmisora, por lo que se tuvo un aumento de $4,394.3 miles.



3

DISMINUCIONES a) El decremento de $ 3,101.7 miles en la partida Información en Medios Masivos Derivada de la

Operación y Administración de las Dependencias y Entidades, se debe a que en el ejercicio 2011 no se concretaron negociaciones de intercambio de servicios por la falta de opinión positiva del SAT, del cumplimiento de las obligaciones fiscales.

b) El servicio de energía eléctrica muestra una disminución de $633.6, debido a que en 2010 se

cargó a esta cuenta el consumo de luz del Cerro del Chiquihuite correspondiente a los meses de septiembre a diciembre que en el 2011 se cargó a la cuenta de Materia Prima Directa.

ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.SECTOR: EDUCACIÓN

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE INGRESOSENERO-DICIEMBRE DE 2011 (PRELIMINAR)

(MILES DE PESOS)

INGRESOS PRESUPUESTALES VENTA DE SERVICIOS 25,953 VENTA DE SERVICIOS NO FINANCIEROS 15,494 VENTA PROGRAMAS PROPIOS Y COPRODUCCIONES (REGALÍAS) 5,200 VENTA DE PRODUCCIONES COMERCIALES 5,259 INGRESOS DIVERSOS 83,196 PRODUCTOS FINANCIEROS 859 OTROS INGRESOS 379 INTERCAMBIOS 59,621 IVA A FAVOR DEL EJERCICIO 2010 RECUPERADO EN 2011 22,337 109,149 TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL GASTO CORRIENTE 186,739 INVERSIÓN FÍSICA 29,020 215,759 DISPONIBILIDAD INICIAL 22,051

TOTAL DE INGRESOS PRESUPUESTALES 346,959

MENOS INGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES: TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL INVERSIÓN FÍSICA 29,020 TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL GASTO CORRIENTE NO COBRADO EN 2010 173 TRANSMISIÓN DE TIEMPO AIRE NO COBRADO Y NO CONSUMIDO 16 TRANSMISIÓN DE TIEMPO AIRE COBRADO Y NO CONSUMIDO 3 2,971 TIEMPO AIRE CONSUMIDO EN 2010 COBRADO EN 2011 3 1,796 COBRANZA FACTURACION 2010 4 1,801 ALTERNA TV INTERNACIONAL (FACT RETENCIONES DE IMPUESTOS) 5 653 OTRAS PARTIDAS EN CONCILIACIÓN 7 253 DISPONIBILIDAD INICIAL 1 22,051 IVA DE LOS INTERCAMBIOS QUE CONTABILIDAD NO REGISTRA COMO INGRESO 2 8,223 IVA A FAVOR DEL EJERCICIO 2010 RECUPERADO EN 2011 6 21,879 88,836

SUBTOTAL 258,123

MAS INGRESOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES: TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL REINTEGRO EN 2012 1 379 CONSUMOS DE TIEMPO EN PANTALLA NO COBRADOS 2 4,396 TRANSMISIÓN DE TIEMPO AIRE CONSUMIDO EN 2010 3 106 EXCEDENTES EN COMPROBACIÓN 5 1 OTROS INGRESOS PENDIENTES DE COBRAR 4 397 DIFERENCIAS EN TIPO DE CAMBIO 88 INGRESOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS 6 4,264 9,631

IMPUESTO RETENIDO EN EL EXTRANJERO 267,754 INTEGRACIÓN VENTAS EFECTIVO 13,342 VENTAS INTERCAMBIOS 51,397 PRODUCCIÓN COMERCIAL 5,260 DERECHOS DE TRANSMISIÓN 4,558 74,557 OTROS INGRESOS 868 INGRESOS POR DEPURACIÓN DE CUENTAS 4,264 TRASFERENCIAS DEL GOB. FEDERAL CTA CORRIENTE 187,118 PRODUCTOS FINANCIEROS INTERESES GANADOS 88 PRODUCTOS FINANCIEROS DIFERENCIAS EN TIPO DE CAMBIO 859 947

TOTAL 267,754DIFERENCIA 0

21/02/2012



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CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE INGRESOS ENERO-DICIEMBRE DEL EJERCICIO 2011

COMENTARIOS A LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS

INGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES 1. La disponibilidad inicial considerada en el flujo de efectivo presupuestal no es un ingreso

contable, por formar parte del saldo de la cuenta de bancos al inicio del ejercicio.

2. El IVA de los consumos de los clientes por intercambios contablemente se registra en una cuenta de balance, presupuestalmente es un ingreso el principal más el IVA.

3. Los ingresos por ventas de tiempo aire en efectivo se registran presupuestalmente cuando se

cobra al cliente la factura, sin embargo en la contabilidad se registra en el momento del consumo del cliente, documentado con una orden de servicio, por lo que tanto, el saldo cobrado y no consumido y el tiempo aire consumido en el ejercicio anterior y cobrado en este ejercicio, forman parte de la conciliación.

4. En el periodo se realizó cobranza por conceptos diferentes al tiempo en pantalla,

correspondientes al ejercicio 2010, que en el presupuesto se registraron como ingreso de 2011, mientras que en la contabilidad se aplica como recuperación de la cuenta de clientes.

5. El importe de los impuestos retenidos en el extranjero no se consideran ingreso contable.

6. Los recursos recibidos por concepto del IVA a favor del ejercicio anterior no se considera

ingresos contables por ser una cuenta por cobrar.

7. Al cierre preliminar de los Estados Financieros quedaron partidas de las cuales se hará el registro mediante ajustes a la emisión definitiva de los mismos.

INGRESOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES 1. Los recursos por ministraciones no ejercidas en el año que se reintegraron en enero 2012,

forman parte de las partidas en conciliación por no haber quedado registradas contablemente como una cuenta por pagar a la emisión de los Estados Financieros Preliminares.



2

2. Los consumos de tiempo en pantalla no cobrados a los clientes forman parte de las partidas en conciliación por ser el cobro un ingreso presupuestal, mientras que en la contabilidad el ingreso es en el momento del consumo del tiempo aire por parte del cliente.

3. Los saldos de la cuenta de transmisión de tiempo aire pendiente de consumir al 31 de

diciembre de 2010, consumidos en 2011, también forman parte de las partidas en conciliación derivado de que el registro del ingreso para el presupuesto y para la contabilidad se da en tiempos distintos, al momento del cobro de las facturas para presupuestos y al momento del consumo del tiempo aire por parte de los clientes en la contabilidad.

4. Las ventas diferentes al spoteo, otros ingresos, son ingreso en contabilidad cuando se

facturan y presupuestalmente hasta su cobro, por lo que las ventas pendientes de cobro forman parte de la conciliación.

5. Excedente en comprobación, es la diferencia de los importes entregados por comprobar y el

importe en los documentos de comprobación.

6. Los ingresos por depuración de cuentas es ingreso contable pero no presupuestal, por ser reclasificaciones o correcciones a cuentas contables que no implican flujo de efectivo.

ENTIDAD: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.SECTOR: EDUCACIÓN

EGRESOS PRESUPUESTALES 313,755

PRESUPUESTO DE EGRESOS PAGADO 313,755 CAPÍTULO SERVICIOS PERSONALES 88,778 CAPÍTULO MATERIALES Y SUMINISTROS 6,141 CAPÍTULO SERVICIOS GENERALES 188,664 CAPÍTULO TRANSFERENCIAS ASIGNACIONES Y OTRAS AYUDAS 1,152 CAPÍTULO BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 29,020

TOTAL DE EGRESOS PRESUPUESTALES 313,755

MENOS EGRESOS PRESUPUESTALES QUE NO SON GASTOS CONTABLES: 73,107

IVA DE LAS EROGACIONES QUE CONTABILIDAD NO REGISTRA EN GASTOS 1 28,609 PASIVOS 2010 2 64 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS FIJOS 3 25,017 LICENCIAS Y DERECHOS ADQUIRIDAS 3 15,596 ADQUISICIONES DE ARTÍCULOS QUE AFECTAN EL ALMACÉN 3 4,281 PARTIDAS EN CONCILIACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE 2011 4 -460

SUBTOTAL 240,648

MÁS GASTOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES: 54,269

DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS Y AMORTIZACIONES DE INTANGIBLES EN EL EJERCICIO 1 48,834 PASIVOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 2 541 GASTOS FINANCIEROS 3 6 SALIDAS DE ALMACÉN 4 4,888

EGRESOS DEL ESTADO DE RESULTADOS 294,917

INTEGRACIÓN GASTOS ESTADOS FINANCIEROS 294,917 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 30,268 GASTOS DE VENTA 6,481 MANO DE OBRA DIRECTA 8,374 MATERIA PRIMA DIRECTA 19,880 COSTOS INDIRECTOS 56,759 MATERIALES INDIRECTOS 173,149 294,911

GASTOS FINANCIEROS DIF EN TIPO DE CAMBIO 6

DIFERENCIA 0

CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE EGRESOSENERO-DICIEMBRE DE 2011 (PRELIMINAR)

(MILES DE PESOS)



CONCILIACIÓN CONTABLE PRESUPUESTAL DE EGRESOS ENERO-DICIEMBRE EJERCICIO 2011

COMENTARIOS A LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS EGRESOS PRESUPUESTALES NO CONTABLES DEL EJERCICIO 1. El IVA de las erogaciones del ejercicio, contablemente se registran como una cuenta por

recuperar.

2. Las cuentas pendientes de pago al 31 de diciembre del 2010, pasivos, fueron registradas contablemente en los gastos del 2010, su liquidación con presupuesto del 2011 representa un egreso presupuestal para este ejercicio.

3. Las compras de Activos Fijos, Licencias y Derechos de Transmisión y las de productos que se controlan en el almacén, no son un gasto contable sino hasta la depreciación amortización o salida de almacén.

4. A la fecha de la información se presentan partidas en conciliación en diversos rubros

presupuestales originadas principalmente por la aplicación del nuevo catálogo de las cuentas presupuestales que se está implementando en el sistema de registro, las cuales se presentan en forma neta, la diferencia será aclarada a la emisión de los Estados Financieros definitivos

GASTOS CONTABLES NO PRESUPUESTALES DEL EJERCICIO

1. La depreciación, la amortización de activos fijos y activos diferidos son un gasto contable

originado por la pérdida de valor de los activos por el transcurso del tiempo.

2. Las cuentas por pagar al 31 de diciembre principalmente se integran de pasivos por registro de procesos de adquisición de activos fijos que no han sido liquidados, por lo que presupuestalmente no se registraron en el presupuesto pagado.

3. Los Gastos Financieros por diferencias en tipo de cambio forman parte de las partidas en conciliación, por registrarse contablemente en distinto momento la adquisición del bien o servicio y el pago del mismo.

4. Los consumos de los productos de los almacenes son gasto contable y no presupuestales, ya que las adquisiciones son las que afectan el presupuesto.



NOTA EXPLICATIVA DE LA PÉRDIDA CONTABLE EXPRESADA EN EL ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011

La pérdida contable es el resultado histórico del proceso operativo de la Entidad, se

deriva de la incidencia de diversos factores componentes del Estado de Resultados, que a continuación se detallan.

Resumen del Origen de Pérdida Contable

Miles de pesos

Concepto Ref Importe

Pérdida Contable (27,163)

Rubros de Gastos sin Ingreso Contable:

Depreciación Activos Fijos 1 30,553

Amortización de Licencias y Derechos 2 18,281

Consumos de existencias en los almacenes 3 4,882

Gastos pagados con Disponibilidad Inicial 4 14,398

Activos pagados con recursos fiscales recibidos en el ejercicio

como gasto de operación:

Licencias y Derechos 5 (15,596)

Almacenes 5 ( 4,281)

Utilidad virtual , restando los gastos realizados sin ingreso

contable y aumentando los activos pagados con recursos

fiscales para gasto corriente en el ejercicio

21,074

1. La depreciación es la baja de valor de los activos fijos por el transcurso del tiempo, es un

gasto no correspondiente a un ingreso en el ejercicio por provenir de recursos recibidos como apoyos fiscales para inversión física que se clasifican en el rubro de Capital Social en el Balance General.

2. La compra de Licencias y Derechos, abarcan derechos por más de un ejercicio, contablemente son registrados en el Activo Circulante y la amortización se aplica a gastos mensualmente en forma proporcional conforme a la vigencia de los contratos.

3. El consumo de los artículos en existencia en los almacenes representan un gasto al

contabilizarse la salida del almacén.



2

4. Por lo explicado, en el caso de la televisora, los valores son de tal impacto que determinan una pérdida contable.

5. Un factor adicional es que los gastos realizados en el ejercicio 2011 con la disponibilidad

inicial, no tienen un ingreso contable en el ejercicio 2011.

6. También afectan el resultado contable la adquisición de Licencias y Derechos y de artículos que ingresan a los Almacenes, pagados con recursos fiscales asignados para gasto corriente, la afectación en los resultados es a la Inversa de los gastos pagados con recursos provenientes de la disponibilidad Inicial.

El resultado de pérdida se podrá revertir en la medida en que se obtengan ingresos suficientes generados por la Entidad, se requieren de tal cantidad que soporten los cargos por los gastos virtuales, teniendo como objetivo llegar al punto de equilibrio entre los ingresos y los gastos de operación.

iluvatar.canal22.org.mxiluvatar.canal22.org.mx/informes/informe_marzo_2012.pdf · 2012-05-28 ·...

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