het ondernemersbelang oss bernheze 4-2012

het ONDERNEMERS BELANG

B E L A N G

NR. 4 2012

OSS, BERNHEZE E.O.

••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

“Bedrijfsovername bestaat voor 75 procent uit emotie”

Een succesvolle bedrijfsoverdracht: EQ of IQ?!

... EN DAAG ONS UIT!Vijftig jaar Kees van Iersel Opleidingen en Trainingen

EN DAAG ONS UIT!

AUTOBELETTERING - STICKERS - RECLAMEPANELEN

DENK ANDERS...


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

VTU Telecom Boxmeerma. t/m do. 10.00 - 17.30 uurvrij 10.00 - 21.00 uurza. 10.00 - 17.00 uur

VTU Telecom CentrumSt. Janstraat 35, Udenma. t/m do. 10.00 - 17.30 uurvr. 10.00 - 21.00 uurza. 09.30 - 17.00 uur

VTU Telecom VluchtoordVluchtoord 10, Udenma. 13.00 - 21.00 uurdi. t/m vr. 10.00 - 21.00 uurza. 10.00 - 17.00 uur

[email protected] Drukfouten voorbehouden


Inhoud

06

08

11

19

“BEDRIJFSOVERNAME BESTAAT VOOR 75 PROCENT UIT EMOTIE”‘Eigenlijk moet je al beginnen met de voorbereiding van de verkoop bij de start

van je bedrijf.’ De experts aan de Osse rondetafel lachen, maar in deze opmer-

king schuilt wel degelijk een kern van waarheid. Want wie op tijd begint met

plannen van de bedrijfsoverdracht, heeft daar op verschillende vlakken enorm

veel profijt van.

EEN SUCCESVOLLE BEDRIJFSOVERDRACHT: EQ OF IQ?!Start op tijd en wees goed voorbereid. Dit zijn volgens de deskundigen van De

Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant de belangrijkste voorwaarden

voor een succesvolle bedrijfsoverdracht. De overdracht van een bedrijf moet

volgens Ad Strijbosch, Mart van Ginkel en Harry Bekkers deel uitmaken van de

langetermijnvisie van elke ondernemer. Dat dit vaak niet het geval is, heeft vol-

gens de drie alles te maken met emoties.

VIJFTIG JAAR KEES VAN IERSEL OPLEIDINGEN EN TRAININGENKees van Iersel Opleidingen en Trainingen. Dat is de naam waaronder de tweede

generatie van Iersel vanuit Heesch flink aan de weg timmert als het gaat om uit-

eenlopende opleidingen op het gebied van transport en logistiek. Vol enthousi-

asme zetten Mariëtte en haar broer Kees jr. zich in om het bedrijf dat hun vader

in 1962 oprichtte, verder uit te bouwen. In vijftig jaar is er heel veel veranderd.

Van een gewone rijschool is het bedrijf uitgegroeid tot een brede transport- en

logistieke opleider. Wat ondanks deze groei is gebleven, is volgens broer en zus

Van Iersel de betrokkenheid van het bedrijf bij de klanten, de cursisten.

KOPLOPER OP HET GEBIED VAN INNOVATIEF WERKEN IN DE BOUWKwaliteit lever je niet alleen op de bouwplaats; het begint al op kantoor.

Dat blijkt als we een kijkje nemen bij MartensBouw. Het bouwbedrijf uit

Beugen is onder leiding van Peter Martens continu bezig met innoveren.

“Het kan altijd beter”, aldus de gedreven ondernemer.

COLOFON

Het Ondernemersbelang

Oss, Bernheze e.o. verschijnt

vijf keer per jaar.

Derde jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers rondetafelgesprek

Fotografie: Edwin Stoffer

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Helmond

Bas Giling

T 0492 – 820 157

[email protected]

VORMGEVING

Sprog | strategie + communicatie,

Sneek

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Ben van den Aarssen

Nico de Beer

Hans van Asch

Blinkfotografie

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Peter van Huijkelom

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Astrid Potters

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Edwin Stoffer

Frank Thooft

André Vermeulen

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected].

Vermeld ook de editie, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van de

uitgever. De uitgever kan niet aan

sprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

En verder04 Nieuws

15 Ruim veertig jaar hét adres voor bouwmaterialen

17 Ondernemerspanel: verdient het mkb meer steun?

20 Op zoek naar een tijdelijke werkomgeving?

Co

lum

n

03het ONDERNEMERS BELANG

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.”

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemerHoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Nieuws

04

ADVERTENTIE

Ondernemersavond Duurzaamheid & design bij Van Oort Interieurs

Van Oort Interieurs organiseert op

25 oktober een speciale avond voor

ondernemers over duurzaamheid. De

ontvangst is vanaf 17.30 uur. Vanaf

18.00 uur krijgen Feico Dieudonné

(Carpet Sign) en Rudolph de Jong

(Rubia natural colours) het woord. Zij

laten zien hoe ze door creatief samen-

werken met puur natuurlijke kleurstof-

fen grensverleggende én succesvolle

vloerkunst maken. Om ongeveer 18.30

uur vertelt Rob Kragt dan de succes-

story van het Brabantse Desso. Desso

heeft principieel gekozen voor Maat-

schappelijk Verantwoord Ondernemen

en het ‘cradle to cradle’-principe. In de

showroom is deze avond een presenta-

ties van diverse partners van Van Oort

Interieurs. Ondernemers zijn van harte

welkom op deze exclusieve avond. In

verband met de voorbreidingen wordt

u verzocht zo spoedig mogelijk in te

schrijven via [email protected]

of kijk op www.vanoort100jaar.nl.

Females in Telecom stimuleert persoonlijke groei telecomvrouwen

Females in Telecom biedt vrouwen

werkzaam in de telecomindustrie een

inspirerende masterclass over ‘Authentic

leadership, creating success through

personal growth’ van Melissa Raczak,

directeur bij Deloitte. De masterclass is

bedoeld om de leden van Females in

Telecom te leren met meer energie te

leven en nieuwe inzichten te bieden. De

leden van dit netwerkplatform kenmerken

zich door de drive om zich steeds verder

te ontwikkelen. Melissa Raczak heeft meer

dan vijftien jaar ervaring als consultant

in de telecomindustrie. Raczak heeft zich

gespecialiseerd in het begeleiden van

mensen en organisaties om hen te helpen

persoonlijk succes te vinden. Doordat

ze zelf regelmatig met de nodige stress

te maken had, leerde ze haar leven zo in

te richten dat ze passie en energie kan

blijven steken in wat ze doet. Tijdens de

masterclass gaat Raczak in op het vinden

van een balans in het dagelijks leven.

Zo leren de deelnemers van haar en van

elkaar hoe zij een betere manager kunnen

worden. Females in Telecom bestaat sinds

2011. Het doel van de organisatie is om

vrouwen die in een industrie werken die

van oudsher gedomineerd wordt door

mannen met elkaar in contact te brengen.

Daarnaast biedt Females in Telecom de

aangesloten vrouwen een uitgelezen kans

om zichzelf te ontwikkelen en ervaringen

met gelijkgestemden uit te wisselen. Uit

een evaluatie van het platform blijkt ook

dat de aangesloten leden veel waarde

hechten aan continue zelfontwikkeling.

Door de bijeenkomsten wordt hier extra

aandacht aan gegeven.

Social media expert in een week

De opkomst van social media biedt grote kansen voor bedrijven. Het sociale

web is een ongekende kennisbron die kan helpen bij het verbeteren van pro-

ducten, diensten en proposities. Dankzij nieuwe vormen van communicatie,

marketing en verkoop kunnen bedrijven razendsnel hun bekendheid vergro-

ten en omzet verhogen. Met simpele trucs kunnen zowel de eigen website

als profielen op sociale netwerken uitgroeien tot plekken waar waardevolle

interactie tot bloei komt.

In het boek ‘Social media expert in een

week’ beschrijft Jeroen Bertrams hoe

bedrijven met succes de zeven belangrijk-

ste activiteiten op social media kunnen

uitvoeren: luisteren, communiceren,

publiceren, marketing, verkopen, optima-

liseren en meten. Op Twitter, Facebook,

en LinkedIn tot en met Google+, Grou-

pon en Pinterest. Van sociale netwerken

tot en met reviewsites, weblogs en fora.

Van social media marketing tot en met

succesvolle webcare.

Scheve banenverhou-ding leidt tot reisdruk

Nederlandse werknemers reizen

gemiddeld 14 kilometer om op hun

werk te komen, maar de regionale ver-

schillen zijn groot. Zo blijkt uit onder-

zoek van ING. Dit is milieubelastend

en kost tijd die niet aan andere dingen

besteed kan worden. Bovendien

heeft dit effect op de reiskosten, die

volgend jaar mogelijk flink oplopen.

Al met al geldt: Hoe meer inwoners

in de eigen regio aan de slag kunnen

hoe beter dit is voor de regio.

De reden van het omvangrijke woon-

werkverkeer is dat de arbeidsmarkt

lang niet overal in evenwicht is. Ener-

zijds zijn er stedelijke werkregio’s als

Groot-Amsterdam, de regio Utrecht

en Zuidoost-Brabant die een flink

overschot aan banen hebben. Ander-

zijds zijn er woonregio’s als Flevoland,

Zaanstad, Zuid-Oost-Friesland en

Oost-Groningen, die juist een tekort

hebben aan banen.

Nieuwe website Weener Groep

Weener Groep heeft een nieuwe website. Hij is mooier, vollediger, over-

zichtelijker en meer van deze tijd. Bij de ontwikkeling van de website, is

uitgegaan van de belangrijkste bezoekers. Dat zijn vooral bedrijven die

personeel zoeken of werk willen uitbesteden. Maar ook voor werkzoekenden

is een ingang. Naast basisinformatie over Weener Groep, vinden bezoekers

ook nieuwsberichten, filmpjes en relevante links op de website. Toch is de

website nog niet helemaal af. Hij blijft in ontwikkeling. Er wordt bijvoorbeeld

over gedacht om een overzicht van beschikbare kandidaten toe te voegen.

Bekijk hier de website: www.weenergroep.nl.

Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw

product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar:

[email protected]. Dan staat wellicht ook uw nieuws

binnenkort in Het Ondernemersbelang.


Co

lum

n

Te boeken onder de post ‘schrale troost’

Meer dan ooit staat het verschijnsel onderzoek centraal in de media. Steeds

vaker is het zélf onderwerp van onderzoek. Want helaas blijken we weten-

schappelijk onderzoek soms te moeten wantrouwen. Dat komt doordat

wetenschappers in een steeds onwetenschappelijker milieu moeten werken,

waarop de vrije markt, die ook sectoren binnendruppelt waar ze niets te

zoeken heeft, funest inwerkt. Onder de hoge productiedruk weten sommige

wetenschappers niet meer hoe ze hun output op peil en hun naam hoog

moeten houden. Dus dan maar wat onderzoeksdata verzinnen om zo weer

iets verrassends aan te kunnen tonen.

Het lijkt er tegenwoordig een beetje bij te horen en je kon het ook wel zien

aankomen. Verklaarden we de vrije markt immers niet heilig? Kennen we

niet ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar leven van wieg tot graf helemaal zelf

tot een succes te maken? En laten we ons niet leiden door een demissionaire

minister-president die in het verlengde van de tijdgeest doceert ‘dat de staat

geen geluksmachine is’? Dan moet je er ook niet gek van opkijken dat er

wrange vruchten uit de maatschappelijke boom kunnen vallen. En dat daar

wetenschapsdienaren tussen zitten die liever hun eigen reputatie dienen.

Gelukkig worden er ook boeiende onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd

zijn op betrouwbare data. Recent leverde dat een historisch overzicht op

van begrotingstekorten op basis van CBS-cijfers. Wat bleek? Dat VVD en CDA

veel minder goede schatkistbewaarders zijn dan ze zelf beweren. En dat

socialisten, ook dat beruchte jaren zeventig kabinet van PvdA-premier Joop

den Uyl, het zelfs iets beter doen waar het spaarzaamheid betreft. Sterker;

onder Den Uyl waren de begrotingstekorten gemiddeld genomen lager dan

in alle opvolgende kabinetten.

Ook ik was daar stomverbaasd over. Het was immers een weetje waar je zo’n

lekker houvast aan had. Dat je socialisten nooit over de staatskas moet laten

gaan, omdat we dan in no time naar de kale bodem daarvan zitten te staren.

Tegenwoordig maken de liberalen daar zelfs hun verkiezingsstokpaardje van.

Dat gaat luid, duidelijk en zelfverzekerd. Bij monde van vooral VVD-leider

Stef Blok, die in het tv-programma Knevel & Van den Brink onlangs hardop

tegen Diederik Samsom verzuchtte: “Het is altijd lastig aan een socialist uit te

leggen waarom je niet meer geld moet uitgeven dan je binnenkrijgt”.

Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die kunt u in enkele muisklikken bij

elkaar googelen. Wat in ieder geval blijkt is dat zowel VVD, CDA als PvdA in

de vele jaren dat ze in kabinetten zitting hadden en bovendien van economi-

sche groei konden profiteren, tóch met begrotingstekorten kampten.

Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we hier vinden steunt op betrouwbare

cijfers en oogt niet fraai. Maar eigenlijk konden we het vermoeden. Dat

politici, van welke kleur ook, de schatkist vooral beschouwen als een

instrument waarmee ze kiezers kunnen lokken. Politiek is helaas steeds meer

het synoniem geworden voor cliëntelisme. Met het algemeen belang als

huilende derde.

Al is de pretentie nog zo snel, betrouwbaar onderzoek achterhaalt haar

wel. Met gaten in onze schatkist hebben we zodoende toch nog iets aan de

batenkant van onze balans staan. Te boeken onder de post: schrale troost.

Baart Koster (freelance zakelijk & economisch journalist en copywriter)

www.kosterteksten.nl

Glazen Boerderij Schijndel nog eind dit jaar opgeleverd

In februari van dit jaar werd gestart met de bouw van een unieke boerderij op

de markt in Schijndel. De boerderij zal volledig uit geprint glas bestaan en kreeg

daarom de naam ‘De Glazen Boerderij’. De Glazen Boerderij is een ontwikkeling

van Rembrand VOF, een samenwerking tussen gebroeders Van den Brand en

Remmers Projectontwikkeling B.V. De realisatie van het project wordt door Rem-

mers Bouw B.V. verzorgd en de gebroeders Van den Brand nemen het project op

in hun beleggingsportefeuille. De bouw verloopt voorspoedig. De ruwbouwfase

is in volle gang en er wordt gewerkt aan de tweede verdiepingsvloer. Op de

begane grond komen diverse winkels en een horeca gelegenheid. Op de eerste

verdieping kantoren en op de tweede verdieping een welness/fitnesscentrum.

Momenteel is al bijna 90 procent van de ruimtes verhuurd. De huurders die al

getekend hebben, variëren van een grote landelijke kledingketen tot kleinere

lokale bedrijven. Een grote diversiteit aan bedrijven dus. Voor de overige ruimtes

die nog te huur zijn, heeft een aantal partijen zich al gemeld. Op de begane

grond is nog circa 100m2 detailhandelsruimte beschikbaar. Op de eerste verdie-

ping worden kant-en-klare kantoorruimtes gerealiseerd. Op deze verdieping zijn

nog enkele ruimtes beschikbaar vanaf 30 m2. Deze kantoorruimtes zijn volledig

afgewerkt, voorzien van systeemplafonds met verlichting, verwarming en koe-

ling, vloerbedekking en elektra- en UTPpunten. De huurder hoeft dus niet meer

te investeren in de ruimte en kan direct aan de slag. Meer informatie: Woonac-

cent Makelaars Schijndel bv, telefoon 073-5442100.

Nieuwe naam voor Verwegen Communicatie en VVO2 Retailcommunicatie

Verwegen Communicatie en VVO2 Retailcommunicatie hebben een nieuwe naam.

Onder de noemer Verwegen • Van de Gevel • Suijdendorp worden beide bureaus

samengevoegd. De nieuwe naam bestaat uit de drie achternamen van de partners

die het bedrijf aansturen. Jacques Suijdendorp (algemeen directeur) en Sander

van de Gevel (creatief directeur) zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van

zaken. Oprichter Wim Verwegen is verantwoordelijk voor business development

en adviseert de directie.

Verwegen Communicatie en VVO2 Retailcommunicatie vonden al samen onderdak

bij de Verwegen Communicatie Groep in hetzelfde pand aan de Amert in Veghel. De

specialismen van beide communicatiebedrijven worden nu samengevoegd zodat ze

elkaar beter kunnen versterken.

N329 Weg van de Toekomst wint DUBO-Award

De gemeente Oss en de provincie Noord-Brabant hebben op het Nationale DUBO

Congres in Rotterdam de prestigieuze DUBO-Award gewonnen. De prijs voor

het meest duurzame project in Nederland ontvingen zij uit handen van fractie-

secretaris van de Eerste Kamer Marijke Vos en jurylid Ben Sengers. Hij is directeur

van Derbigum NL en won de award in 2011. ‘De N329 is een waar voorbeeld van

innovaties op het gebied van duurzame infrastructuur’, aldus het juryrapport.

Ook complimenteerde de jury het project met de daadwerkelijke uitvoering en

noemt het een inspiratiebron voor anderen. Het project scoort zeer hoog op het

gebied van innovatie, effectiviteit en toepasbaarheid. De jury is zeer enthousiast

om te zien dat ook een project vanuit de infrastructuur zich aangemeld voor de

DUBO-Award en vindt dat de toepassing van technologieën en hoge mate van

betrokkenheid als norm mag worden voor infra in de toekomst.

Tekst: Astrid Potters / Fotografie: Edwin Stoffer

Rondetafelgesprek financieel en juridisch experts in restaurant Tanuki in Oss

“Bedrijfsovername bestaat voor 75 procent uit emotie”

‘Eigenlijk moet je al beginnen met de voorbereiding van de verkoop bij de start van je bedrijf.’ De experts aan de Osse rondetafel

lachen, maar in deze opmerking schuilt wel degelijk een kern van waarheid. Want wie op tijd begint met plannen van de

bedrijfsoverdracht, heeft daar op verschillende vlakken enorm veel profijt van.

Een bedrijfsovername hoort niet tot

de dagelijkse gang van zaken van

een onderneming. Het is een uitzon-

derlijke en complexe gebeurtenis. De vier

experts aan de ronde(eet)tafel van Japans

Teppanyaki Restaurant Tanuki in Oss weten

er alles van. Voor hen is de overdracht wél

aan de orde van de dag. Als geen ander

kennen zij de valkuilen van de overname

van een bedrijf.

Motivatie is cruciale vraag

Wat is de drijfveer voor de verkoop? Dat is

de cruciale vraag voor zowel de koper als

de verkoper. Ad Strijbosch waarderings-

deskundige bij De Overname Adviseur,

probeert hier dan ook altijd als eerste achter

te komen. “Want alleen als duidelijk is wat

de motivatie is voor de verkoop, kan er

een vertrouwensrelatie ontstaan tussen

de koper en de verkoper. Mijn ervaring is

dat een bedrijfsovername voor 75 procent

bestaat uit emotie en voor 25 procent uit

ratio.” Advocaat Bennie van Zandvoort

van Van Zandvoort Legal advocaten en

bedrijfsjuristen valt hem bij. “Soms blijkt uit

een gesprek bijvoorbeeld dat iemand alleen

is uitgekeken op de managementtaak. In

dat geval hoef je helemaal niet over te gaan

tot verkoop, maar kun je ook volstaan met

het aanstellen van een bedrijfsleider.” Deze

preventieve aanpak is tekenend voor de

werkwijze van zijn kantoor. “Anders dan

mensen misschien van advocaten gewend

zijn, adviseren we graag al in een vroeg sta-

dium zodat je een conflict kunt voorkomen.”

Accountant als procesmanager

De periode dat de oude eigenaar nog

betrokken is bij het bedrijf moet zo kort

mogelijk zijn, stelt Ad Strijbosch. Zijn

disgenoten knikken instemmend. Earn-

outregelingen en huurkoop brengen

volgens de experts dan ook grote risico’s

met zich mee. “Meer dan drie maanden

meedraaien is niet verstandig. Blijf je toch

langer, dan krijg je hoe dan ook een conflict

tussen het psychologische en het feitelijke

eigendom.”

Marcel Hilbrands is kantoorvoorzitter bij

Accon avm adviseurs en accountants.

Als accountant speelt hij een voorname

rol bij de bedrijfsovername. “Wij zijn de

procesmanager. Als kantoor gaan we zeer

zorgvuldig met deze rol om”, benadrukt

Marcel Hilbrands van Accon avm adviseurs en accountants: www.acconavm.nl Toin Saris van Saris & Partners makelaars in bedrijfshuisvesting: www.sarisenpartners.nl


Rondetafelgesprek

hij. “Zo mag bij ons de huisaccountant de

bedrijfsoverdracht niet doen omdat die te

veel betrokken is. Daarvoor schakelen we

onze eigen corporate finance-groep in.”

Dat het ook wel eens anders gaat, daar

weet Toin Saris, makelaar-taxateur bij Saris

& Partners makelaars in bedrijfshuisvesting,

alles van. “Bedrijfshuisvesting is bij iedere

bedrijfsovername aan de orde, maar staat

lang niet altijd als eerste op de agenda.

Mede daardoor is het vaak een punt waarop

het fout gaat. Een juiste waardebepaling is

enorm belangrijk. Want bij een overname

denkt iedereen in zijn eigen belang. Hoewel

je als verkopende partij de plicht hebt alle

benodigde informatie te verschaffen, heb je

niet voor niets als koper zelf de verantwoor-

delijkheid onderzoek te doen.”

Kopersmarkt

De markt van de bedrijfsovernames stag-

neert behoorlijk door de crisis. Grofweg

100.000 bedrijven moeten de komende zes

tot zeven jaar worden overgenomen. Een

derde daarvan sterft een stille dood, een

derde gaat over op familie of personeel en

een derde komt daadwerkelijk op de markt.

Toin Saris: “Alles staat of valt met de prijs. Het

is een echte kopersmarkt geworden. Maar

vergis je niet, er zijn zeker ook nog mensen

met voldoende stille reserves. Zij krijgen nu

de kans om panden en/of bedrijven te ver-

werven waarvan ze eerst dachten dat ze niet

de mogelijkheid hadden ze te kopen.”

Een goede voorbereiding is het geheim van

een succesvolle bedrijfsovername vinden

de heren. Toin Saris ziet het in zijn praktijk

keer op keer. “Er is een verschil tussen de

marktwaarde en de fiscale waarde van

onroerend goed. Als je de tijd hebt, kun je

zorgen dat je de zaken goed op orde hebt.”

Marcel Hilbrands lacht: “Eigenlijk moet

je al beginnen met de overname als je je

bedrijf begint. Als een van onze relaties laat

doorschemeren op den duur te willen stop-

pen, dan springen we daar dus ook meteen

op in. Want dan kun je bijvoorbeeld alvast

het pand in een aparte bv onderbrengen

waardoor je fiscale claims kunt omzeilen.”

Juridisch is het ook verstandig op tijd

stappen te zetten, benadrukt Bennie

van Zandvoort. “Als het allemaal te snel

geregeld moet worden, kom je vaak uit op

standaard garantiebepalingen waarvan de

context niet duidelijk is. Dit kan uitmonden

in onaangename claims en procedures.

Dat is ook de reden waarom ik steeds

meer een coachende rol op me neem voor

ondernemers.”

Hobbelig pad

De verkoop van een bedrijf is eigenlijk altijd

een hobbelig pad. Ook, of misschien wel

juist, als het om een koop in de familiesfeer

gaat. “Daar komen nog weer meer zaken

bij kijken, bijvoorbeeld de positie van

de kinderen die niet deelnemen aan de

overname”, zegt Marcel Hilbrands. Hij doet

er dan ook alles aan om ook hen vanaf het

eerste begin deelgenoot te maken van de

besprekingen. “Doe je dat niet, dan blijven

zij altijd met een rotgevoel zitten. Slaagt

de broer of zus niet, dan heeft die het

bedrijf kapot gemaakt. Lukt het wel, dan

is het bedrijf in hun ogen voor te weinig

overgedaan.”

Een eerlijke, heldere procedure waarbij ver-

schillende professionals onafhankelijk hun

werk kunnen doen is zeker aan te raden,

is de conclusie van het rondetafelgesprek.

“En, zorg dat je als je je bedrijf verkoopt een

goede invulling hebt van je tijd hebt”, raadt

Ad Strijbosch aan.

Vijf tips voor een succesvolle bedrijfsovername

1. Begin op tijd: drie tot vijf jaar is het absolute minimum

2. Blijf ondernemen tot de overdracht.

3. Accepteer ups en downs: een bedrijfsovername verloopt nu eenmaal nooit vloeiend.

4. Zoek deskundige partners, bij voorkeur een onafhankelijke derde. En laat tenminste

een keer checken of u niet te veel aan wishful thinking doet.

5. Zorg dat u na de overname een goede tijdsbesteding heeft. Want meebesturen als

oud-eigenaar is vaak geen goed idee.

Bennie van Zandvoort van Van Zandvoort Legal advocaten & bedrijfsjuristen: www.zandvoort-legal.nl Ad Strijbosch van De Overname Adviseur: www.doa-brabant.nl


Tekst: Sandra Kagie / Fotografie: Hans van Asch

Een succesvolle bedrijfs-overdracht: EQ of IQ?!

Start op tijd en wees goed voorbereid. Dit zijn volgens de deskundigen van De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant

de belangrijkste voorwaarden voor een succesvolle bedrijfsoverdracht. De overdracht van een bedrijf moet volgens Ad

Strijbosch, Mart van Ginkel en Harry Bekkers deel uitmaken van de langetermijnvisie van elke ondernemer. Dat dit vaak niet

het geval is, heeft volgens de drie alles te maken met emoties.

“Als ondernemer afstand nemen van je

bedrijf, je geesteskind, is misschien wel het

moeilijkste wat je van hem of haar kunt

vragen”, geeft Ad Strijbosch, waarderings-

deskundige, aan. “Hier komen veel emoties

bij kijken waardoor een rationele blik vaak

ver te zoeken is. Zeker wanneer het een

overdracht binnen de familie betreft. Reden

voor ons als overname-adviseurs om de

mens in een traject van bedrijfsoverdracht

altijd centraal te stellen. In de beginfase zijn

we dan ook puur bezig met het handvatten

bieden aan een ondernemer om te wennen

aan het idee van afstand nemen. Pas wan-

neer deze horde is genomen, gaan we met

rationele zaken aan de slag zoals het ver-

koopklaar maken van een onderneming.”

“Niet alleen als het gaat om financiële zaken,

maar ook in fiscale, juridische en personele

zin”, vult belastingadviseur Harry Bekkers

zijn collega aan. “We kunnen hierbij putten

uit jarenlange eigen ervaring, maar ook uit

die van een breed netwerk van deskundigen

met wie we als De Overname Adviseur

samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied

van hrm- of juridische zaken.”

Vanaf 55 jaar

Juist omdat het wennen aan het idee

om niet langer leiding te geven aan je

geesteskind tijd kost, raadt Mart van Ginkel,

accountant/mediator, ondernemers aan

vanaf een jaar of 55 na te gaan denken over

het moment van stoppen. “Klaar zijn voor

bedrijfsoverdracht is een logisch gevolg

van een goede bedrijfsvoering”, stelt hij

onomwonden. “Veel ondernemers uit het

mkb durven de vraag of hun bedrijf ook

zonder hen verder kan echter helemaal niet

te stellen. Dit terwijl ze rationeel gezien

best weten dat een gezond bedrijf niet te

afhankelijk mag zijn van één persoon.”

“Een succesvolle bedrijfsoverdracht staat of

valt met het managen van verwachtingen”,

vat Harry Bekkers samen. “Is de waarde

van een bedrijf die een ondernemer in

zijn hoofd heeft wel reëel? Is de beoogd

opvolger wel bekwaam? En hoe interessant

is een bedrijf eigenlijk voor een potentiële

koper. Vragen die je tijdig moet beant-

woorden omdat je wanneer het er echt om

gaat niet voor verrassingen wilt komen te

staan”, schetst hij.

“Wat wij ondernemers bijvoorbeeld

aanraden, is hun bedrijf tussentijds te laten

waarderen”, haakt Mart van Ginkel in. “Dit

is altijd een goed moment van bewustwor-

ding op basis waarvan we verder kunnen

bouwen aan een consistente strategie om

te komen tot een succesvolle overdracht.”

Geen snelle dealmakers

Wanneer de voorbereiding op een bedrijfs-

overdracht goed is, kan de uiteindelijke

verkoop volgens de drie heren snel gaan.

“Als er een potentiële koper in beeld is,

duurt het verkooptraject gemiddeld nog

zo’n zes maanden”, verduidelijkt Mart

van Ginkel. “Je hebt het dan over de

transactiefase waarin de onderhandelingen

centraal staan en over de afsluitende

fase waarin de uiteindelijke deal wordt

gesloten. Ons belangrijkste werk als

overname-adviseurs zit echter in de fase

hiervoor. Natuurlijk ronden we een koop

of verkoop voor onze klanten helemaal af.

Maar we onderscheiden ons juist van de

zogenoemde dealmakers door de tijd en

energie die we investeren in het voortra-

ject. Zorgvuldigheid en de mens achter de

onderneming staan voor ons voorop. Naast

het financiële resultaat telt voor ons en

onze klanten namelijk ook de geruststelling

dat een onderneming in goede handen is

of komt”, besluit hij.

De Overname Adviseur Midden- en Oost-Brabant

(onderdeel landelijke vereniging De Overname

Adviseur)

T (0413) 48 30 84

F (0413) 48 30 71

[email protected]

www.doa-brabant.nl

V.l.n.r.: Ad Strijbosch, Harry Bekkers en Mart van Ginkel


Bedrijfsreportage

UW PERSOONLIJKE ADVISEUR

advies en begeleiding van bedrijvenbij fi nanciering, investering, overname,

fi nanciële structurering en -beleidsvorming(mogelijkheid tot subsidiëring advieskosten)

www.hf i-advies.nl

cor henzen, fi nance and investment

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Smartphones, tablets en laptops. Dat zijn de belangrijkste producten die Global Deals wereldwijd levert. Daarbij levert het bedrijf ook alle

denkbare accessoires voor deze en andere telecom hardware. Dit alles van louter bekende merken als Apple, HTC en Samsung. En wat

Global Deals hierbij garandeert, zijn de scherpste prijzen van Nederland. Tot wel veertig euro goedkoper dan bedrijven die op sites als kies-

keurig.nl met Global Deals worden vergeleken, is geen uitzondering. Hoe dit kan? Simpelweg omdat het bedrijf de kosten weet te beperken.

De gezichten achter Global Deals

zijn Niels de Wilde en Bart Gerrits.

Niels is met ruim twaalf jaar ervaring

gepokt en gemazeld in het telecomvak en

Bart beschikt over ruime buitendienstervaring.

Samen besloten ze in februari dit jaar de stap

te zetten om voor zichzelf te beginnen met

Global Deals. Veel meer dan een webshop.

Want hoewel de webshop www.globaldeals.nl

de basis van het bedrijf vormt, hebben de twee

persoonlijk contact hoog in het vaandel staan.

Zo hebben ze speciaal voor internationale

klanten een klein kantoor in Eindhoven.

Dit in de buurt van het vliegveld. “De meeste

bestellingen worden door zakelijke klanten

echter via de website gedaan”, legt Niels uit.

“Zeker wanneer het gaat om bijvoorbeeld één

of enkele smartphones of tablets. Vandaag

besteld, betekent bij ons binnen drie tot vijf

werkdagen geleverd. Nieuwe klanten met

meer uitgebreide wensen en vragen, bezoeken

we echter altijd persoonlijk.”

“We willen immers altijd het best passende

voorstel doen. Om dit zo compleet mogelijk te

kunnen doen, werken we samen met een vast

partnernetwerk”, gaat Niels verder. “Hiertoe

behoort bijvoorbeeld Telecom Raadgevers.

Samen met hen kunnen we klanten compleet

ontzorgen op telecomgebied. Niet alleen wat

betreft hardware dus, maar ook als het gaat

om abonnementen. Besparingen tot dertig

procent zijn ook op dit vlak absoluut mogelijk.

Om dit te kunnen bepalen, doet Telecom

Raadgevers om te beginnen altijd een Telecom

Scan.”

Betrouwbaar adres

Wat de twee merken is dat collega-ondernemers

momenteel op zoek zijn naar kwaliteit voor de

scherpste prijs. Maar ook naar een betrouwbare

webshop voor telecom hardware. Niet voor

niks voert Global Deals het Keurmerk Veilig

Winkelen en natuurlijk ontvangen klanten

altijd een nette bon met BTW-vermelding.

“We gaan echter nog een stapje verder”, geeft

Bart aan. “Zo bieden we de mogelijkheid om te

bestellen onder rembours.

Op het moment dat één van onze bezorgers

langskomt met de bestelde producten heeft de

klant altijd nog de mogelijkheid het pakketje

te openen en de producten te testen. Pas

daarna hoeft hij te betalen. Dit contant of met

pin. Een unieke service waarvoor de kosten

25 euro bedragen.”

Van zzp’er tot multinational

Dankzij hun scherpe aanbiedingen en be-

trouwbare service heeft Global Deals al diverse

zakelijke klanten voor zich weten te winnen.

Bedrijven als ABN AMRO, Warmtebouw Utrecht

en Maastricht Airport bijvoorbeeld. Wat de

twee ondernemers echter willen benadrukken

is dat elk bedrijf van harte welkom is bij Global

Deals, van zzp’er tot multinational. En om daad-

werkelijk een indruk te krijgen van ervaringen

van klanten raden ze vervolgens iedereen aan

Tweakers.net te bezoeken. De beoordelingen

spreken volgens Niels en Bart voor zich.

Bent u tot slot op zoek naar een merk of

model smartphone, laptop of tablet dat in de

webshop van Global Deals niet te vinden is,

stuur dan een mail naar [email protected].

“Vervolgens gaan wij op zoek en doen we

binnen 48 uur een passend voorstel”, besluit

Niels. “En natuurlijk gaan we ook in dit geval

weer uit van de scherpste prijs.”

BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) • Fotografi e: Hein Gijsbers

Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

Global Deals

Weegschaalstraat 3

5632 CW Eindhoven

T 084 - 430 01 02

[email protected]

[email protected]

www.globaldeals.nl


Links Bart Gerrits en rechts Niels de Wilde.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Tekst: Sandra Kagie / Fotografie: Edwin Stoffer

Kees van Iersel Opleidingen en

Trainingen. Dat is de naam

waaronder de tweede generatie

van Iersel vanuit Heesch

flink aan de weg timmert als

het gaat om uiteenlopende

opleidingen op het gebied

van transport en logistiek. Vol

enthousiasme zetten Mariëtte

en haar broer Kees jr. zich in

om het bedrijf dat hun vader

in 1962 oprichtte, verder uit

te bouwen. In vijftig jaar is er

heel veel veranderd. Van een

gewone rijschool is het bedrijf

uitgegroeid tot een brede

transport- en logistieke opleider.

Wat ondanks deze groei is

gebleven, is volgens broer en

zus Van Iersel de betrokkenheid

van het bedrijf bij de klanten, de

cursisten.

Vijftig jaar Kees van Iersel:

Van gewone rijschool tot brede transport- en logistieke opleider

“Ons vak zal altijd gaan over de omgang met mensen”, legt Kees van Iersel jr. uit. “Daar hoeven wij onze instructeurs en opleiders niet van te doordringen. Ze weten uit vaak jarenlange ervaring dat ieder mens anders is. Of je het nu hebt over professionele chauffeurs die komen voor een nascholingscursus, 18-jarigen die hun rijbewijs willen halen of logistiek medewerkers die gaan voor het diploma heftruckchauffeur. Ieder mens is anders en vraagt dus om een andere begeleiding.”

Optimale ontzorging

Naast de particulieren die nog altijd bij Van Iersel in Heesch terechtkunnen voor het halen van hun auto- of motorrijbewijs, is de zakelijke markt voor de opleider en trainer dus steeds belangrijker. “Sinds enkele jaren moeten beroepschauffeurs verplicht 35 uur nascholing volgen”, legt Mariëtte van Iersel uit. “Reden voor ons om ons juist op deze markt te richten. We bieden werkgevers in de transport- en logistieke sector hierbij echt maatwerk in de vorm van optimale ontzorging.”“We bekijken in overleg welke cursussen het beste bij een bedrijf en de betref-

fende chauffeurs passen. We stellen een trainingsprogramma op en we bekijken natuurlijk ook of een bedrijf in aanmerking komt voor subsidie waardoor opleidingen vaak kostenneutraal gevolgd kunnen worden. Iets dat bijvoorbeeld geldt voor bedrijven die zijn aangesloten bij het SOOB subsidiefonds van de Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Beroepsgoederen-vervoer”, geeft ze een voorbeeld.

Het Nieuwe Rijden

Populaire cursussen zijn momenteel Het Nieuwe Rijden waarbij economisch en brandstofbesparend rijden vooropstaat, maar ook defensief rijden en de cursus scha-depreventie zijn volgens Kees jr. populair als het gaat om nascholingscursussen voor beroepschauffeurs. “Bij dit soort cursussen gaat het echt om bewustwording”, legt hij uit. “Chauffeurs komen soms nog wat scep-tisch binnen, maar dit slaat al heel snel om wanneer ze merken hoe ze daadwerkelijk kosten kunnen besparen en een bijdrage kunnen leveren aan een schonere en veili-gere omgeving dankzij een andere rijstijl.” Naast de genoemde cursussen zijn volgens Mariëtte ook cursussen als ADR (het

vervoer van gevaarlijke stoffen) en VCA Basisveiligheid in trek. Opleidingen die in Heesch, maar ook op locatie kunnen worden gevolgd. Om alles op rolletjes te laten verlopen heeft de transport- en logistieke opleider inmiddels 25 mensen vast in dienst. Instructeurs, docenten, maar natuurlijk ook ondersteunende mensen. En daarnaast maakt het familiebedrijf voor specifieke opleidingen gebruik van een breed netwerk flexibel inzetbare trainers en docenten. “Op deze manier kunnen we echt aan elke professionele oplei-dingsvraag voldoen”, besluit Mariëtte. “Zo werken we samen met onze klanten aan meer veiligheid, minder schades en lagere brandstofkosten. Dit alles met een beter bedrijfsresultaat tot gevolg.”

Kees van Iersel Opleidingen en Trainingen

Vinkelsestraat 14

5384 SG Heesch

T (0412) 45 16 28

F (0412) 45 11 20

www.iersel.nl

een beter

ingen


Bedrijfsreportage

Gelukkig is het bijna Kerst! Alle waardering die u het hele jaar opkropt, moet er écht een keer uit. Dat is gezond voor

u, uw medewerkers en uw bedrijf. Door uw waardering te uiten geeft u uw mensen positieve

energie. Daar worden zij blij van en daar wordt u blij van. Kerst is hiervoor hét moment.

Alle complimenten kunt u immers in één keer uitdrukken in het allerbeste kerstgeschenk

dat u maar kunt vinden: Tintelingen!

Met het eigen keuze geschenk van Tintelingen kunnen uw medewerkers zelf online kiezen

uit een zeer breed assortiment kwaliteitscadeaus. Dát is Kerst anno 2012!

Meer weten? Bel ons op 073-690 40 51 of ga naar tintelingen.nl.

Wilt u meer informatie?Scan deze QR-code met uw mobiele telefoon!

Volg ons op Twitter: KerstmanNL

Worstelt u ook met al die

opgekropte waardering?

Bouwmaterialen in de breedste zin van het woord. Daarvoor kunnen zowel zakelijke klanten als particulieren terecht bij het Udense

WITMIX Bouwmaterialen. Van fundering tot en met dakpannen. Alles wat nodig is om een huis te bouwen en af te werken of te

renoveren is bij WITMIX te vinden. Dit veelal op voorraad. Aannemers, zzp’ers en particulieren weten het Udense bedrijf dan ook

uitstekend te vinden.

Ruim veertig jaar hét adres voor bouwmaterialen

zes jaar staat”, vertelt hij enthousiast. “De

naam Witlox en daarmee WITMIX is dankzij

hen al ruim veertig jaar een begrip in

Uden en omstreken en inmiddels ook ver

daarbuiten.”

Hoog serviceniveau

Een hoog serviceniveau bepaalt volgens

Witlox zonder twijfel het onderscheidend

vermogen van de Udense leverancier in

bouwmaterialen. “Die servicegerichtheid

heb ik met de paplepel van m’n ouders

ingegoten gekregen. Niet voor niks

beschikken we inmiddels over zeven

vrachtwagens waarmee we door

heel Nederland bouwmaterialen

op locatie kunnen afl everen.

Hierdoor zijn we heel fl exibel en

kunnen we altijd direct inspelen

op wensen van klanten.”

Zo komt het bijvoorbeeld heel

geregeld voor dat Witlox zelf

even achter het stuur

van een truck kruipt

om een vracht af

te leveren. En

dat is volgens

hem nu

precies

wat

klanten

in WITMIX

waarderen:

“De laagdrempeligheid van het bedrijf en

de mentaliteit van ‘samen aanpakken’. Dit

uiteraard in combinatie met een redelijke prijs.”

Niet alleen Ron Witlox zelf is voor veel klanten

een goede bekende. Dit geldt zeker ook voor

een groot deel van de twaalf medewerkers.

Gemiddeld zijn zij namelijk al achttien jaar

binnen het bedrijf werkzaam. “Klanten

kennen ons en wij kennen onze klanten. Dit

schept een band van wederzijds vertrouwen.

Een gezonde basis waarop we nu en in de

toekomst verder kunnen bouwen”, besluit de

Udense ondernemer.

Wat direct opvalt, is dat WITMIX

klanten de mogelijkheid biedt

de gewenste matarialen in een

overdekt magazijn te laden en te lossen.

De afhaalstraten zijn speciaal hiervoor ruim

opgezet zodat de benodigde materialen

met een vrachtwagen kunnen worden

opgehaald. Van maandag tot en met

vrijdag kan dit van half acht ’s ochtends tot

zes uur ’s avonds en op zaterdag van acht

uur ’s ochtends tot vier uur ’s middags.

Ruime opzet

De totale oppervlakte van het bedrijf

aan de Oude Udenseweg beslaat bijna

twee hectare. Een ruime opzet die

volgens eigenaar Ron Witlox nodig is

om klanten een zo’n compleet mogelijk

pakket aan bouwmaterialen te bieden.

“Bovendien beschikken we hier naast

ons ruim opgezette magazijn ook over

een overzichtelijke winkel voor kleinere

materialen en over een showroom waar

we de aandacht specifi ek vestigen op

bakstenen, dakpannen, deuren en hang- en

sluitwerk”, legt hij uit.

Witlox is sinds het begin van dit jaar alleen

verantwoordelijk voor het complete reilen

en zeilen binnen het Udense familiebedrijf.

Het bedrijf dat zijn ouders in 1968

begonnen vanuit het kolenbedrijf dat ze

daarvoor runden. “Zij hebben destijds de

basis gelegd voor hetgeen hier nu sinds


Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse

WITMIX Bouwmaterialen

Oude Udenseweg 16

5405 PD Uden

T 0413 - 26 62 04

F 0413 - 25 24 15

[email protected]

www.witmix.nl


Ondernemerspanel

Verdient het mkb meer steun?Het mkb lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige mkb-bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher, Leutscher Consult BVLes 1 van elke (mkb-)ondernemer is toch zeker: je moet

het zelf doen! De vraag of er maatregelen moeten

worden genomen, is dus eigenlijk niet relevant. Als

ondernemer zou je nu juist geen maatregelen nodig

moeten hebben, want die zitten je ook nog eens vaker

in de weg dan dat je er gemak van hebt. Wel is zeker dat

‘de banken’ zich wat meer in de gedachten van de on-

dernemer zouden mogen verplaatsen. Het lijkt er op dat

zij bij vragen om (overbruggings-)kredieten bijna per

defi nitie nee zeggen om toch maar vooral geen risico te

hoeven nemen. ‘Over de crisis heen denken en doen’ is

blijkbaar lastig. Aandachtspunt en grote zorg daarbij is

de snel toenemende jeugdwerkloosheid. Als lokale en

landelijke overheden dan toch stimuleringsmaatregelen

gaan nemen, laat dan het aannemen van jonge mensen

aantrekkelijker worden. Geef hen toekomst, mogelijkhe-

den om zich te ontwikkelen of om te scholen, want we

hebben ze keihard nodig om ons land weer vooruit te

helpen!

■ Kevin Peters

Kevin Peters, EKB NederlandEen complex vraagstuk met een herkenbare

problematiek. In mijn optiek dient – in deze tijd

waarbij de werkloosheid oploopt – de (startende)

mkb-ondernemer een extra duw in de rug te krijgen.

Dit kan bijvoorbeeld door het tijdelijk verlagen van

inkomstenbelasting voor ondernemers, bovenop de

(starters)aftrekposten en reguliere regelingen. Op

die manier kan een mkb-ondernemer die het zwaar

heeft, zijn hoofd makkelijker boven water houden.

Dit voorkomt extra problemen als faillissementen

en mensen die ons belastinggeld daardoor juist

(noodgedwongen) gaan onttrekken van de staat.

Bovendien een extra stimulans voor al die mensen

die in de WW zitten: zonder terugbetaling van WW

als ondernemer starten en je winst (tijdelijk) volledig

behouden. Levert voor de staat niets op, maar kost ook

geen geld meer… Afi jn, er zullen wel weer te veel haken

en ogen aan zitten. Verder een goed advies: schakel

een specialist in die aantoonbaar kosten voor u als

ondernemer kan besparen, EKB Nederland is zo’n partij.

Ik wens u succes in deze economische tijd!

■ Matthijs Bijpost

Matthijs Bijpost, Wilwy BVHet mkb moet niet rekenen op steun van de over-

heid! De tijd dat het bedrijfsleven gesteund werd door

de overheid ligt ver achter ons, zorg dat je bedrijf zelf

sterk staat en blijft. Wat wel erg slecht is geregeld is, zijn

de faillissementen. Een bedrijf gaat vandaag over de

kop en de eigenaar kan doodleuk de volgende dag weer

opnieuw starten of een doorstart maken, maar laat wel

een spoor van vernieling na. Ik vind dat daar wel regels/

wetten voor gemaakt moeten worden, dat dat niet

meer kan. Laten we zeggen binnen drie jaar geen eigen

bedrijf of doorstart meer en een landelijke databank van

“foute ondernemers”. Dat zou al een hoop ellende en

geld schelen, nu zijn alleen de curator en de Belasting-

dienst die mogelijk nog wat krijgen. Als toeleverancier

ben je altijd je geld kwijt. Er worden te veel spelletjes

gespeeld. Daarnaast moeten de banken af van de angst-

cultuur en de goede plannen gewoon tegen een goed

tarief blijven fi nancieren. De banken zouden eens na

moeten denken wat hun rol eigenlijk is, dan weten ze

ook wat hun bestaansrecht van origine is: geld uitlenen

tegen betaling!


Ondernemerspanel


Tekst en fotografie: Patricia de Ryck

Kwaliteit lever je niet alleen op de bouwplaats; het begint al op kantoor. Dat blijkt als we een kijkje nemen bij

MartensBouw. Het bouwbedrijf uit Beugen is onder leiding van Peter Martens continu bezig met innoveren.

“Het kan altijd beter”, aldus de gedreven ondernemer.

Martens heeft in 1995 samen met zijn vrouw Jeanne het bedrijf van zijn ouders overgenomen.

“Ik ben in 1985 in de zaak gekomen die mijn ouders in 1960 zijn gestart. We zijn een allround bouwbedrijf. Verbouwen, nieuw-bouw, particulier of zakelijk; het is allemaal mogelijk. We hebben een gemotiveerd team – vijftien personen – die bouwen alsof het voor zichzelf is. Kwaliteit en functionaliteit komen daarbij op de eerste plaats; alle com-ponenten – gebouwschil, ontwerp, indeling, materialen en installaties – moeten goed bij elkaar passen. Daarna kijken we hoe we dit voor de gunstigste prijs kunnen realiseren.” Dit doet MartensBouw bijvoorbeeld door LEAN-bouwen. Dit staat voor zo efficiënt mogelijk te werk gaan, waarbij geen kosten worden gemaakt die niet bijdragen aan het product.

Innovatief

Innoveren is volgens Martens nodig om de beste service te kunnen verlenen. Een succesvolle procesimplementatie die momenteel zijn vruchten afwerpt, is bouwen met BIM, oftewel met een Bouw Informatie Model. “Dankzij deze innovatie hebben wij de faalkosten kunnen terug-dringen van het gemiddelde twaalf procent

naar ruim onder de vijf procent.” Martens legt uit hoe dit kan: “Nu werk je met een virtueel prototype. In de oorspronkelijke bouw is het gebouw dat je zet aan de hand van de bouwtekeningen, ook je prototype. Dan kom je fouten daar pas tegen en dien je ze snel op te lossen. Nu kunnen we deze vooraf ontdekken en goed oplossen. In combinatie met de one-man robotic total station – die de digitale info naar de bouwplaats overbrengt – komen meetfouten niet meer voor. Die combinatie is ijzersterk.”

Klantcontact

Martens werkt al ruim zeven jaar met deze methode. “Wij waren één van de koplopers op dit gebied.” Niet alleen de afname van de faalkosten is een voordeel van deze methode, ook het 5D aspect ziet de ondernemer als een pluspunt. “Je kunt als het ware door het gebouw lopen, waarbij je in één oogopslag ziet wat de eigen-schappen zijn van de bouwelementen op de tekening. Denk aan wat voor materiaal het is, maar ook welke maten het heeft en hoeveel het kost. Dit kun je ook aan de klant tonen, waardoor deze nooit voor ver-rassingen komt te staan. Het proces wordt veel transparanter.”

“Voor klanten, maar ook voor onze leveranciers en onderaannemers, hebben we daarnaast een online Projectinformatie Management Systeem. Zo is iedereen altijd op de hoogte van de status van het project en kunnen opmerkingen 24 uur per dag simpel op de tekening worden aangegeven. Wij krijgen een mailtje als er iets is aan-gepast, zodat we snel kunnen reageren.”

Duurzaam

Op het gebied van duurzaamheid, probeert MartensBouw zo energetisch efficiënt te bouwen. “In sommige gevallen lukt het zelfs om energie neutraliteit te realiseren. Waarbij we altijd letten op het wooncomfort en de esthetiek. Zo’n reeks zonnepanelen op een dak ziet er nog niet zo netjes uit, maar we zijn op zoek naar een oplossing om deze fraai te verwerken. Bouwen is zoveel meer dan stenen stapelen!”, besluit Peter Martens.

MartensBouw

Molenstraat 6

5835 AZ Beugen

T 0485 - 36 13 76

F 0485 - 36 16 19

[email protected]

www.martensbouw.nl

Peter Martens toont de one-man robotic total station die meetfouten op de bouwplaats voorkomt

Bedrijfsreportage

MartensBouw

Koploper op het gebied vaninnovatief werken in de bouw

Zoekt u, voor een dag, een week,

voor één of enkele maanden een

inspirerende werkomgeving? Een

werkplek, kantoorkamer, een

vergaderzaal of kantoorruimte

voor 1 tot ca. 45 medewerkers?

Dan is het goed te weten dat Oss

nu het Flexcenter Rossini rijk is.

Een professioneel, gedistingeerd

zakenpand waar u kunt neerstrijken

in een hoogwaardig geoutilleerde

kantooromgeving.

Flexcenter Rossini Oss

Bel 0412 69 19 52

Meer informatie, een afspraak of een bezichtiging?

Bekijk de foto’s opFlexcenterRossini.nl >

>

Of laat uw gegevens achter op de site

en wij nemen contact met u op.

representatief

professioneel

compleet

zorgeloos

fl exibele afname

TijdelijkeGevonden!

haalt het beste uit jou door het beste te geven

Rossinistraat 46, 5344 AK Oss

Telefoon 0412 69 19 52, info@fl excenterrossini.nl

FlexcenterRossini.nlOss

Oss West

46

Bernhoven

Raadhu

islaan

Rossi

nistr.

Dr. S.v.Zwanenbergsingel

>

ruimte?kantoor- presentatie-

vergader-coaching-

U zoekt bijvoorbeeld:

spreek-/coachingkamer metbureau, zitje en whiteboardvoor 20 uur per week


1 werkplek voor 6 dagen per maand


kantoor met 6 werkplekken voor een week in de maand gedurende een half jaar


presentatie-/vergaderruimte voor 8 personen (catering mogelijk)

vanaf€ 100,-per dag

vanaf€ 625,-per week

vanaf€ 40,-per dag

vanaf€ 130,-per dagdeel


representatieve entree parkeren voor de deurgeen zorg om schoonmaak

GRATIS

VERWACHTdonderdag 25 oktober

Leon van der Zanden

vrijdag 26 oktober

The Dutch Eagles woensdag 31 oktober

Stef Boszaterdag 3 en zondag 4 november

Boudewijn de Grootzondag 9 december

Freek de Jonge

zaterdag 15 december

Veldhuis & Kemper

dinsdag 18 december

Soweto Gospel Choir

Raadhuislaan 14 | Oss

(0412) 64 89 22

www.lievekamp.nl

IS POST EENKOSTEN-POST?

Bespaar op uw zakelijke post of mailing,

zelfs goedkoper dan uw frankeermachine!

En we halen de post gewoon bij u op.

Maak kennis met depostBode.

www.depostbode.com

Een geheel eigen lijnvoering, ongekende technologische hoogstandjes en een zeldzame elegantie, de Citroën DS5 is ontwikkeld om grenzen te doorbreken. Als bewijs zorgt de 4-wiel aangedreven Full Hybrid Diesel-technologie van 200 pk (147 kW) voor een CO2 uitstoot van slechts 91 g/km. Daarmee heeft u slechts 14% bijtelling en betaalt u nu geen wegenbelasting. U rijdt al een Citroën DS5 Hybrid4 Business vanaf € 38.990.

Gem. verbruik: 3,6/100 km; 27,8 km/l; CO2 91 g/km. Leaseprijs vanaf € 699 excl. BTW, Full Service Operational Lease excl. brandstof, incl. metallic lak via Citroën Business Finance op basis van 48 maanden, 20.000 km per jaar. Afgebeeld model kan afwijken van het standaardmodel. Wijzigen voorbehouden.

CITROËN DS5 HYBRID4

VERANDER DE DEFINITIE

HYBRIDE & DIESEL

VAN HUNNIK AUTOGROEP

WWW.VANHUNNIKAUTOGROEP.NL

ARNHEM - DE OVERMAAT 31 - TEL. 026-3202300EDE - KELVINSTRAAT 39 - TEL. 0318-614551OSS - GRIEKENWEG 26 - TEL. 0412-632933

TIEL - SIMON STEVINSTRAAT 15 - TEL. 0344-612544VEENENDAAL - NEWTONSTRAAT 12 - TEL. 0318-519063

GEEN WEGENBELASTING

www.fsv.nl

www.papyrus.nl

www.vantienen.nl

www.grassair.nl

www.jures.nl

www.denottercarsystems.nl

www.blitec.nl

www.dotcombusiness.nl

www.vanerpadvocaten.nlLEES DIT!

www.ondernemersbelang.nl

Sign Specialist, vanaf 1992 de totaal leverancier voor alle denkbare reclame-uitingen. Voor een eenvoudig reclamebord, autobelettering, een groot wagenpark, een vlag of een complexe winkelketen signing...

Bij Sign Specialist bent u aan het juiste adres! Wij denken creatief met u mee, daag ons uit, en sta versteld...

signspecialist.nl >>>

...EN DAAG ONS UIT!


DENK ANDERS...

Paardebloem 21, 5427 BP Boekel | Tel: 0492 - 32 27 33 | [email protected]

SERVICE VOOR U.

Uw onderhoud bij vos autobedrijven

WWW.VOSAUTOBEDRIJVEN.NL

ONS ONDERHOUD:

EN UW AUTO.

het ondernemersbelang oss bernheze 4-2012

Documents