Heladera BonMisin

Somos un grupo innovador que anticipndonos a las expectativas de nuestros clientes, manufactura, mercadea y franquicia productos alimenticios de calidad, para los mercados nacionales e internacionales, a los que servimos. Nos apoyamos en el respeto al ser humano y en la confianza de nuestros colaboradores y relacionados para lograr la rentabilidad y un desarrollo sostenible.Visin

Con un equipo humano altamente competitivo e integrado, ser conocidos internacionalmente, como el grupo lder en mercadeo de franquicias de la Repblica Dominicana en las categoras en que competimos, con innovacin, calidad, servicio, cuidado al medio ambiente, excelencia operacional y respeto hacia nuestra gente.Operaremos tanto en el mercado nacional, como en mercados del exterior, creciendo de manera tal que el 50% del total de nuestros ingresos sern generados por la va de las exportaciones.Valores Fidelidad y confianza en la empresa. Innovacin. Respeto por el ser humano. CalidadActividad a la que se dedica y Tipo de producto que elabora.Se dedica a la Manufactura, mercadeo y franquicia. Su negocio est basado en franquicias de helados (Helados Bon) y yogurt (Yogen Fruz).Estrategia que posee.1. Incrementar el conocimiento de la empresa que tienen sus empleados , mejorando el clima laboral y aumentando la eficiencia de los recursos humanos2. Marca nica para todos los productos; es una de las posibles estrategias que puede seguir una empresa en la eleccin de las marcos para sus productos. Consiste en comercializar todos los productos de la empresa bajo una misma marca.3. Una de sus fortalezas es ser flexible, abierta y gil; su estilo innovador conquisto prontamente el mercado dominicano. 4. Utiliza uno 655 carritos de venta ambulante y el sistema de franquicias, con unas 243 tiendas ubicadas en el territorio nacional.

Grafique la cadena de valor de la empresa.

Haga una breve resea de la empresa.Helados Bon, establecida hace 36 aos, es ejemplo de una empresa familiar exitosa. Comenz en la Zona Colonial el 30 de mayo de 1972 en un pequeo local rentado, con tres empleados.En principio sus helados, cuyos sabores eran de vainilla y chocolate solamente, se vendan en el mismo local donde se fabricaban. Su creador, Alfonso Moreno Martnez (fallecido), pronto comenz a diversificar sabores e introdujo helados de frutas.En 1977 estableci otro punto de venta, en Los Prados. En 1985, como consecuencia del crecimiento de las ventas, la fbrica fue trasladada a la Zona Industrial de Herrera, donde opera todava la divisin industrial.Franquicia. En 1979 fue otorgada la primera franquicia de Helados Bon, una especie de proyecto piloto. En 1980 fue cuando Helados Bon lanz de manera formal el sistema de franquicias. Hoy da son lderes en franquicias, con 243 tiendas de helados ubicadasen el territorio nacional y dos en Hait.

http://prezi.com/p0oasd7m2zq_/helados-bon/Participacin en el mercado

Atencion a la viva humana

Finalidad del modelo ABC.Principales ventajas y limitaciones del modelo ABC.Los estudiosos de estesistematienen variadasteorassobre la finalidad del modelo, dentro de las ms utilitarias se pueden extractar:Producirinformacintil para establecer el costo por producto.Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin.Anlisis ex-post de larentabilidad.Utilizar la informacin obtenida para establecerpolticasde toma de decisiones de ladireccin.Producir informacin que ayude en lagestinde los procesos productivos.

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos42/costo-basado-actividades/costo-basado-actividades2.shtml#ixzz2vgtyugPhBasados en los conceptos expuestos pudimos ver que este sistema es muy beneficioso debido a su alto grado de atencin a cada uno de los detalles, esto porque el mismo nos permite identificar hasta el ms mnimo de nuestros costos y los gastos que nos representa cada actividad dentro de la empresa. Sin embargo los recursos que se necesitan implementar para su puesta en prctica son demasiados, adems de que exige un nivel de detalle y precisin que nos puede dar un alto margen de error si no se hace con la exactitud necesaria.Por otro lado de la balanza la estudios indican que los ahorros anuales se estiman entre el 20% - 30% del total de gastos. Esto indica que el PAY-BACK de los recursos pueden ser recuperados en un plazo detiempomuy corto.