graÑa y montero
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN
“ENRIQUE GUZMÁN Y VALLE”
CURSO:
REALIDAD NACIONAL
TEMA:
EMPRESA GRAÑA Y MONTERO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
2010
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INTRODUCCION
Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más antigua y más grande empresa constructora del país. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, Saneamiento, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, entre otros.A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn-key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros.
GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica, poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia.
Contamos con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. Somos una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren.
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GRAÑA Y MONTERO
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1ra Parte
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CAPITULO I.- ASPECTOS GENERALES
A. GRAÑA Y MONTERO
NACHO
B. ACTIVIDAD PRINCIPAL Y ESTRATEGIA CORPORATIVA.
NACHO
C. MISION Y VISION
a. Misión
La misión de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
b. VisiónSer la empresa de Construcción más confiable de Latino América.
D. VALORES
Se caracterizan por 4 valores fundamentales y corporativos que son:
a. Cumplimiento Antes del Plazo
Hace algunos años establecimos la política que hemos llamado "Antes del Plazo", la cual consiste en comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual.Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. Cada año la consultora KPMG certifica el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por encima del 98% en los últimos años.
c. Calidad
Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se debía a la alta calidad de nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar.
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Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad, sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.
d. Seriedad y Carta de Ética
En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y público en general encontramos que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad. Para asegurar y garantizar esta política tenemos una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales.
e. Eficiencia
Hace algunos años nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción. Esto se gráfica en los procesos de planeamiento, productividad y control de nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look Ahead, Análisis de Restricciones, análisis de cumplimientos de actividades, cartas de balance y tren de actividades.
E. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE).
En el marco del proceso de desarrollo y consolidación de su identidad corporativa, el Grupo Graña y Montero, empresas que lo conforman, han definido en los últimos 20 años una Visión, Misión, y Valores, que le han permitido el ser reconocida como una organización líder dentro de las empresas de servicios de ingeniería en el Perú.
Sus logros como organización constituyen una respuesta a las exigencias de la globalización y los crecientes estándares de competitividad por ella exigida.
Su carta de Ética, suscrita en 1995, la política de Prevención de Riesgos (1999) y la Política Ambiental ( 1998) forman parte de este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con sus clientes, accionistas, personal y comunidad. Es decir, frente a aquellas personas o grupos que se vinculan y desarrollan expectativas sobre sus operaciones.
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Este comportamiento socialmente responsable implica la interacción con el hombre en el frente interno, como principal grupo objetivo a su personal y accionistas, y en el frente externo a los distintos públicos interesados que conforman la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones.
Acorde con las buenas prácticas corporativas y basándose en los principios del respeto y transparencia entre las partes, la Responsabilidad Social de la empresa ingresa de esta manera a una nueva fase, en la cual se incorpora de manera formal a sus procesos de gestión operativa, no solo como una vía positiva que contribuye al incremento de la confiabilidad y calidad de los diversos proyectos a su cargo, sino como una inversión que responde a las expectativas de los distintos públicos interesados vinculados a su actividad.
Por ello, las distintas empresas que conforman el Grupo diseñarán e impulsarán políticas específicas de Responsabilidad Social Empresarial acordes a su actividad y dentro de los siguientes lineamientos:
1. El Recurso Humano que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la política de Responsabilidad Social Empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de políticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacción.
2. Las empresas proveedoras de servicios, en especial aquellas cuyo personal comparte rutinas operativas con personal de la empresa, certificarán un comportamiento socialmente responsable con su personal.
3. El compromiso del Grupo con la gestión del conocimiento actuará como uno de los principales ejes rectores de los planes específicos de RSE, tanto en el frente interno como externo, dando prioridad a la educación en temas tales como capacitación, voluntariado docente, vínculos con universidades y escuelas técnicas, programas culturales, entre otros.
4. En la ejecución de los proyectos a cargo del Grupo, las relaciones con la comunidad deben desarrollarse en un marco positivo de armonía y mutuo respeto, para lo cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de la comunidad en la que opera.
5. En cada comunidad en que se opera, se procurará efectuar un aporte que trascienda el periodo de tiempo en que el Grupo está trabajando.
a) El Recurso Humano:
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Que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la política de responsabilidad empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de políticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacción.
b) Gestión de Conocimiento:
Uno de los principales ejes rectores del desarrollo estratégico del Grupo es el compromiso con la capacitación de todos los miembros de la organización y el manejo del conocimiento del Grupo. La responsabilidad de esta tarea ha sido encomendada en el Grupo al Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) creado en 1998
c) Relaciones con la Comunidad:
Las relaciones con la comunidad y, especialmente, en la ejecución de proyectos, deben desarrollarse en un contexto positivo de armonía y mutuo respeto, dentro del cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera.
Adicionalmente, en las comunidades en que se opera, se procura efectuar un aporte que trascienda el período de tiempo en que el Grupo está trabajando, como por ejemplo en la construcción de Centros Educativos o Centros de Salud para la población cercana.
d) POLITICA AMBIENTAL
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En Graña y Montero el respeto por el ambiente y su conservación, así como el cumplimiento de las normas ambientales, son compromisos fundamentales durante el desarrollo de todas nuestras actividades, compromisos que hacemos viables a través de la aplicación de instrumentos de Gestión Ambiental compatibles con los principios de Desarrollo Sostenible. Asimismo, todos nuestros trabajadores son responsables de un desempeño ambiental individual y colectivo acorde con los compromisos establecidos en esta política.
En tal sentido nos comprometemos a:
Realizar un esfuerzo continuado en identificar, prevenir y minimizar impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades, instalaciones y servicios, y procurar una utilización eficiente de los recursos energéticos y de las materias primas.
Identificar y gestionar nuestros aspectos ambientales significativos, en concordancia con el principio básico de la prevención, en todas las etapas de nuestra intervención, desde la evaluación y planificación inicial de proyectos hasta la gestión de operaciones y abandono de las mismas.
Tener en cuenta consideraciones de COSTO-BENEFICIO en la selección de las medidas y tecnologías aplicadas para la solución de los problemas ambientales.
Colaborar con nuestros clientes, socios, entidades públicas y la comunidad, en la búsqueda de soluciones razonables, a los problemas ambientales planteados.
Utilizar criterios razonables para la evaluación y selección de nuestros subcontratistas y proveedores, exigiéndoles un desempaño ambiental acorde con el establecido internamente.
Favorecer la comunicación interna y externa relativa a nuestros aspectos ambientales y nuestro desempeño ambiental, con criterios de transparencia.
Planificar la gestión ambiental mediante estrategias y programas que puedan ser evaluados, definiendo los mecanismos necesarios para lograr los objetivos previstos. Asimismo, proveer los recursos necesarios para el desarrollo de los planes de gestión ambiental establecidos para cada proyecto.
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Promover el desarrollo de una cultura de respeto ambiental en todo nuestro personal, bajo el concepto de apoyar el Desarrollo Sostenible de la Sociedad, lo cual implica, satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la posibilidad de que las futuras generaciones satisfagan las propias.
Nuestro compromiso ambiental se fundamenta en principios básicos que constituyen la columna vertebral de nuestra política.
El respeto pleno del derecho de las personas a una vida saludable en un ambiente productivo y equilibrado.
La conservación y aprovechamiento sostenible de la diversidad biológica, social y cultural.
e) POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
Esta política no solo evidencia la consideración que el Directorio de Graña y Montero guarda para su personal, sino que reafirma sus principios, en los que se considera al Recurso Humano como el más valioso capital de la Corporación.
1. Considerando la Corporación Graña y Montero que es responsabilidad de cada empresa del grupo preservar la integridad física y la salud de sus trabajadores sean de contratación directa o de subcontrata y que esta responsabilidad debe ser compartida por el personal a todos los niveles de la Corporación, expresa mediante la presente política su compromiso al respecto y lo asume apoyando y exigiendo el estricto cumplimiento de los estándares, normas y procedimientos relacionados a la prevención de riesgos y salud ocupacional establecidos o que se establezcan.
Este comportamiento socialmente responsable, tiene, en el frente interno, como principal grupo objetivo a su personal, y en el frente externo a los distintos públicos que conforman la comunidad con la cual se vincula en el desarrollo de sus operaciones.
2. El Directorio de Graña y Montero S.A.A. ha creado el Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental como ente asesor, difusor y regulador de los Estándares, Normas y Procedimientos de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental.
Este Departamento depende orgánicamente de la Gerencia Técnica de GyM S.A, reportando directamente al Ing. Carlos Montero Graña,
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Vicepresidente Corporativo y Presidente del Comité Ejecutivo de Prevención de Riesgos respecto al cumplimiento de la presente Política.
3. Es responsabilidad de la Gerencia General de cada empresa de la Corporación, con la participación técnica del Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental, el respaldar la presente Política y establecer Programas de Prevención de Riesgos, acordes con la misma en todos los proyectos.
4. El Departamento de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental a su vez apoyará y asesorará a las Gerencias Generales para la implementación de los programas en cada proyecto, conforme lo establece la presente Política. La evaluación, implementación y cumplimiento de las auditorias periódicas es responsabilidad directa de las Gerencias Operativas.
5. El Gerente de Proyecto o el Ingeniero Residente es el responsable de implementar el Programa de Prevención de Riesgos en el proyecto que tenga a su cargo, así como de apoyar y establecer los mecanismos de supervisión y control para garantizar que el Programa sea cumplido en su totalidad en todas las etapas del proyecto.
6. Adicionalmente, deberá instalar y presidir el Comité de Prevención de Riesgos del Proyecto, el cual deberá reunirse como mínimo cada 15 días. Así mismo, deberá asegurarse que su personal a todo nivel (incluyendo subcontratistas) conozca los estándares, normas y procedimientos de prevención de riesgos incluidos en el Programa.
7. El lugar de trabajo debe ser seguro y saludable como condición laboral básica y es responsabilidad de cada uno de los trabajadores de GRAÑA Y MONTERO S.A.A. el lograrlo acatando las disposiciones contenidas en el Programa de Prevención de Riesgos del proyecto. La Corporación, en todos sus niveles, entiende que esta responsabilidad es parte inherente a la buena ejecución de la labor que desempeñan.
F. LA INNOVACION
DEL LIBRO
G. LA INTERNACIONALIZACION
DEL LIBRO
CAPITULO II.- UNIDADES DE NEGOCIO
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A. G y M ( CONTRATISTAS GENERALES)
A pesar de que Graña y Montero brinda servicios desde 1933 destacándose por su antigüedad y capacidad al constituirse como la más grande empresa constructora del país, GyM como empresa de la Corporación fue creada el 9 del Octubre de 1990, en vías de continuar con el trabajo desarrollado a lo largo de su historia.
Los servicios que brinda están orientados a la ejecución de proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, Saneamiento, etc. asociándonos con las más importantes empresas de construcción del mundo.
A la fecha, GyM ha incorporado a sus operaciones a aquellas empresas que formaban parte de la Corporación, producto de la absorción de las mismas como son: GMA, dedicada al Montaje Electromecánico (hoy División de Electromecánica); GML orientada a la ejecución de obras residenciales, oficinas, habitación urbana, industrial, comercial y de servicios (hoy División de Edificaciones); así como GME, encargada del desarrollo de proyectos inmobiliarios (hoy División de Inmobiliaria).
B. GMP (SERVICIOS PETROLEROS)
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Creada el 5 de Noviembre de 1984, es la empresa del Grupo dedicada a la exploración y explotación de hidrocarburos, además de otros servicios complementarios de la industria del petróleo.
Su actividad se centra en la Operación y Producción de campos petroleros; Perforación de pozos de petróleo, gas y agua; Almacenamiento y Transporte de Hidrocarburos; Operación de Terminales y Poliductos y el Procesamiento de Gas Natural. Para lo cual cuenta con los recursos humanos especializados y toda la infraestructura, plantas y equipos.
Asimismo, cuenta con la empresa subsidiaria Consorcio Terminales cuya actividad es la administración de los terminales de combustibles ubicados a lo largo de toda la costa peruana, dos plantas en la sierra sur y un terminal marino costa afuera; y con, CLHB (Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S.A.) desde el año 2000, operando 19 Terminales de Almacenamiento de combustibles refinados.
CONCESION TERMINALES DE HIDROCARBUROS
Consorcio Terminales - CT Consorcio conformado por Oiltanking Perú S.A.C, filial de Marquard & Bahls AG de Alemania y GMP, filial de Graña y Montero S. A. A.. Comprende la operación de 09 terminales (7 en la costa y 2 en la sierra) a lo largo del territorio nacional como resultado de la privatización de Petroperú y la operación del muelle de camisea en la bahía de Paracas
C. GMD (SERVICIOS DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION)
Es una empresa líder en la provisión de soluciones de tecnología de la información. Cuenta con una experiencia de más de 20 años, lo que le ha permitido aportar durante este tiempo soluciones de de Tecnologías de Información (TI) que mejoran la productividad, la satisfacción y la calidad de los productos y/o servicios de sus clientes.
Él éxito de GMD se basa en una relación de aporte de valor, en donde sus clientes
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se focalizan en el giro de su negocio y GMD actúa como su socio especialista en Tecnología de la información.
Su proceso de expansión regional ha tenido lugar con la ejecución de importantes proyectos en los mercados de Colombia, Venezuela, Ecuador, Bolivia y Centro América. Las más importantes empresas del mercado como: El Grupo Romero, Belcorp, San Fernando, Alicorp, AFP Integra, Backus, entre otras, confían en GMD para integrar sus sistemas y soluciones de negocios; logrando mejorar su productividad”
D. GMI (INGENIEROS CONSULTORES)
Es la primera compañía que da inicio a la Holding. Fundada en agosto de 1984, GMI es la empresa de la Corporación dedicada a la consultoría.
Su VISIÓN es llegar a ser reconocidos como la empresa consultora de ingeniería más confiable de Latinoamérica y su MISIÓN es ser una empresa que hace Ingeniería planteando soluciones técnico económicas, pensando en el cliente y protegiendo el medio ambiente.
GMI S.A. cuenta con un calificado y multidisciplinario equipo de profesionales y asesores especializados para Estudios, Proyectos de Ingeniería, Supervisiones, Gerencia de Proyectos, Geomática y Estudios Ambientales. Esto
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nos permite responder con la mayor eficacia a los requerimientos de los clientes, proporcionando así soluciones innovadoras y tecnología de vanguardia.
GMI S.A. cuenta con dos empresas afiliadas: GMI Bolivia S.A. y ECOTEC.
E. GNV (INMOBILIARIA)
Nació como consecuencia de la decisión de la división inmobiliaria de GyM el 01 de enero de 2009.
Es la empresa inmobiliaria del grupo encargado de la gerencia, desarrollo y promoción de proyectos inmobiliarios de vivienda y oficinas.
A la fecha viene trabajando en proyectos de vivienda social con mucho éxito tal como el proyecto Los Parques del Agustino y se encuentra en la etapa de desarrollo del proyecto Nuevo Hábitat Comas, Céntrika Club Residencial y Parque Garezón ambos en el distrito del Cercado de Lima.
Asimismo se encuentra en desarrollo el Proyecto Javier Prado 200 y Malecón Cisneros.
En el sector oficinas se encuentra gerenciando el edificio de oficinas QUBO.
F. CONCAR (INFRAESTRUCTURA DE CARRETERAS)
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Fue creada en 1,994 con la obtención del contrato de concesión de la Carretera Arequipa – Matarani, de 100 km. de extensión que une el Puerto de Matarani con la Ciudad de Arequipa. La razón social original era Infraestructura de Carreteras S.A.
En el año 2001, se fusiona con la empresa concesionaria del estacionamiento del Ovalo Gutiérrez, adoptando la razón social de Concar S.A. En el año 2,002, el grupo Graña y Montero obtiene la concesión de la carretera Ancón-Huacho-Pativilca, en asociación con JJC y Besalco (Norvial) con una extensión de más de 200 km.,
encargando las labores de operación y mantenimiento de la carretera a Concar, empezando a operar en enero de 2003.
A principios del año 2,006 nuevamente el grupo Graña y Montero en asociación con Odebrecht y Andrade Gutierrez, obtienen la concesión de la carretera IIRSA Norte que abarca desde el puerto de Paita hasta el puerto fluvial de Yurimaguas, con una extensión de más de 950 km., contratando las labores de operación y mantenimiento a Concar.
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La corporación Graña y Montero decidió, como parte de su estrategia de diversificación, participar en proyectos de inversión a largo plazo como respuesta a la política de privatizaciones y entrega en concesión de proyectos de infraestructura emprendida por el estado siempre con el objetivo de generar oportunidades de negocio para las empresas de la Corporación. Esto se logra a través de empresas como:
Norvial IIRSA Norte IIRSA Sur TGP Consorcio Terminales etc
CONCESION REDVIAL 5: TRAMO ANCON - HUACHO – PATIVILCA
Graña y Montero, JJC y Besco ganó la primera licitación pública internacional realizada por el estado peruano, asumiendo la responsabilidad de operar, construir y dar mantenimiento a la infraestructura vial del tramo de la carretera Panamericana Norte Ancón – Huacho – Pativilca, 200 km. en dos etapas.
CONCESION IIRSA NORTE
Formada por Graña y Montero, Odebrecht y Andrade Gutierrez, con el compromiso de operar y mantener el tramo de carretera comprendido entre el puerto de Paita y el puerto fluvial de Yurimaguas por un plazo de 25 años. Incluye la construcción del tramo Tarapoto – Yurimaguas y rehabilitar algunos tramos críticos en todo el tramo de carretera.
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CONCESION IIRSA SUR
Formada por Graña y Montero., Odebrecht, JJC y ICCGSA, con el compromiso de construir, operar y mantener el tramo de carretera comprendido entre la ciudad de Urcos (50 km. de Cuzco) y el puente Inanbari y el tramo comprendido entre el puente Inanbari y Iñapari (frontera con Brasil). El primero es conocido como el tramo 2 (300 km.) y el segundo como el tramo 3 (400 km).
CONCESION CANCHAQUE
Formada por Graña y Montero y JJC con el compromiso de construir, operar y mantener el tramo de carretera de 78km comprendido entre el Empalme 1B y la localidad de Canchaque en Piura, por un plazo de 15 años a partir de finalizadas las obras.
Esta vía es la primera del programa “Costa-Sierra” (vías de penetración para conectar centros de producción) en entregarse en concesión.
SURVIAL
Formada por Graña y Montero y JJC, con el compromiso de rehabilitar y poner a punto, operar y mantener el Tramo 1 de la carretera IIRSA Sur comprendido entre el Puerto de San Juan de Marcona en Ica, y Urcos donde se conecta con el Tramo 2. La concesión abarca 757 km de carretera y tiene una vigencia de 25 años a partir de octubre del 2007.
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GRAÑA Y MONTERO
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2da Parte
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CAPITULO I.- HISTORIA CRONOLOGICA
A. FASE I (PRIMEROS 50 AÑOS)
a) GRAMONVEL, LA AVENTURA DE LOS PRIMEROS AÑOS
1933 - 1949
El 22 de junio de 1933, tres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con entusiamo propio de la juventud, acuerdan formar una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En sus inicios, la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL ya que en ella participó como proyectista -durante los primeros años el arquitecto Héctor Velarde Bergmann.
Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía. Supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú
La primera obra fue la construcción en 1933 de la residencia del Dr. Manuel Irigoyen y Puente. Esta etapa inicial entre 1933 y 1949, se inicia con obras de edificación, realizando obras con cada vez mayores dificultades técnicas como los Baños de Miraflores con capacidad de 500 bañistas.
La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con
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su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fábrica Nestlé en Venezuela.
Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company destinada a más de 20 000 habitantes, éste fue uno de los mayores retos para GRAMONVEL ya que incluía colegios, iglesias, cine, aeropuerto y más de 2,000 casas de una pequeña ciudad petrolera
Obras Importantes:
1937 – Baños de Miraflores.
1940 – Municipalidad de Miraflores
Maternidad de Lima.
1941 – Fábrica Eternit
1942 – Base Aérea El Pato
Casino de Ancón.
1943 – Fábrica Nestlé de Venezuela.
1944 – Restauración de la Antigua
Plaza de Acho
Base Aérea Las Palmas – Angares.
1945 – 1957 Ciudad de Talara
1946 – Edificio Oechsle.
1948 – Clínica Delgado Trelles
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b) NACE GRAÑA Y MONTERO S.A.
1949 - 1968
Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S.A. La unión de ambas compañías permitió la creación de una sólida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requería el país.
En esta época se unen a la empresa el Ing. Jorge Montero Muelle, quien aporta su conocimiento de administración de Equipos y Construcción; quien fuera el primer presidente de Capeco, Ing. Luis Graña Garland, maestro de la Ingeniería de la Construcción; y el calculista, Ing. Teodoro E. Harmsen, cuyos conocimientos técnicos impulsaron el desarrollo de la Sección Técnica de la empresa.
A raíz de la construcción en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy Rebagliatti), nuestra firma se asoció a otras dos empresas peruanas: Florez y Costa S.A. y Andes Constructora S.A., para formar el "Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de 1952. La demostración más palpable de esta nueva fortaleza fue la construcción de seis tramos (500 km) de la Carretera Panamericana que se inició en 1953. Construyeron además la Hidroeléctrica del Cañón del Pato, la Siderúrgica de Chimbote, el Hipódromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chávez de Lima – Callao y el Paseo de la República en el Perú, el Aeropuerto El Alto en La Paz – Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza – Argentina.
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Obras Importantes:
1952 – Planta Concentradora de la Northern Perú Minning Corp.
Hospital Rebagliatti
1953 – Carretera Panamericana Sur
1954 – Minist. de Economía y Finanzas
1955 – Almacenes Sears Roebuck
1957 – Hidroeléctrica Cañón del Pato
Ministerio de Trabajo
1958 – Siderúrgica de Chimbote
First National City Bank
1960 – Hipódromo de Monterrico
Jockey Club del Perú
1961 – Aeropuerto Jorge Chávez
1962 – Aeropuerto de El Alto en Bolivia
1967 – Paseo de la República
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c) EL RETO DE LA SEGUNDA GENERACIÓN
1968 - 1983
En el año 1968, se incorporan a trabajar en Graña y Montero el Arq. José Graña Miró Quesada y el Ing. Carlos Montero Graña. La empresa atravesaba entonces una dura crisis, el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores clientes. En esta coyuntura José Graña menciona:
“Aprendí mi primera lección empresarial y tuve que tomar mi primera decisión. Había descubierto que las empresas no se heredan, sino que se trabajan y había aceptado el reto de la Segunda Generación.
Así empezó lo que podríamos llamar la etapa de transición o de traslape generacional. Porque no estaba solo. Éramos cinco socios o familias de socios y más de cien empleados e ingenieros. Este proceso de trabajo simultáneo, que en nuestro caso duró diez años, es probablemente la época más interesante y delicada.
Creo que en esta etapa, la palabra clave es: Respeto, respeto por las personas, respeto por los socios, respeto por las tradiciones, respeto por la historia, respeto por los valores de la empresa”.
En 1969, la elaboración de un pequeño folleto con las principales obras realizadas por Graña y Montero, fortaleció el reconocimiento hacia los mayores por mantener vivos los valores de la empresa, actitud que a su vez ayudó a que esta generación empezara a delegar espontáneamente funciones a la nueva.
En el año 1977, Graña y Montero S.A. estrena sus nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos ubicado en la cuadra 46 del Paseo de la República en el distrito de Surquillo (Bloque 1 del edificio actual).
José Graña Miro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de Graña y Montero S.A. en el año 1982.
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Obras Importantes:
1968 – Círculo Militar del Perú
Supermercados Gálax
1969 – Fábrica de Cementos Lima
1972 – Hotel Sheraton de Lima
1973 – Pepesca
1976 – Mina Cuajone
1978 – Torre del Centro Cívico
1980 – Banco Central de Reserva
Banco Continental
1981 – Carretera Juliaca – Desaguadero
Central Termoeléctrica a Vapor – Iquitos
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B. FASE II (INICIO DEL HOLDING)
s) EL HOLDING GRAÑA Y MONTERO
1983 -1990
Con la celebración de los 50 años de la fundación, se inició un proceso de diversificación que cambiaría la compañía. Crecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafío empresarial, por lo que se constituye la Holding o Corporación Graña y Montero S.A.A., tenedora de las acciones de un grupo de empresas que se encuentran bajo su gestión y control.
En agosto de 1984 se funda la primera compañía que da origen al futuro holding: surge GMI - Graña y Montero Ingeniería, dedicada a la consultoría como fruto de la independización de dicho servicio.
El 5 de Noviembre le sigue GMP - Graña y Montero Petrolera, dirigida a la explotación de petróleo. El 30 de junio de 1985 nace GMD - Graña y Montero Digital, para los servicios de ingeniería informática, como producto de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representación de Digital; asimismo, con la firma americana Blocker se creó GMB para dar servicios petroleros. El 30 de enero de 1987 en sociedad con Mario Alvarado B. se constituye GME - Graña y Montero Edificaciones, dedicada a la promoción e inversión inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 en sociedad con Alshthom se creó GMA, dedicada a Montaje Electromecánico; y por último, el 9 de octubre de 1990, se forma GyM - Graña y Montero Contratistas, la antigüa constructora de la empresa.
Obras Importantes:
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1983 – Oxy / Lote 1AB Andoas Plus
1984 – Central Termoeléctrica de Pucallpa
1986 - Hospital Reginal del Cuzco – IPSS
Hidroeléctrica de Machu Picchu
1987 – Fábrica y viviendas Palma del Espino
1988 – Proy. Irrigación Chavimochic
Nuevo Centro Poblado Cajamarca
1990 – Proyecto Especial Tinajones
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b) NUEVAS POLÍTICAS, NUEVOS PROCESOS, NUEVOS MERCADOS
1990 - 1997
La década del 90 se inicia con nuestra incursión en el mercado mexicano construyendo el Hotel Four Seasons de la Ciudad de México y los proyectos Plaza y Pasaje Santa Fe, en dicha cuidad. Los nuevos proyectos aquí y en el extranjero no se detienen
En 1991, Se publica el primer número del Boletín Corporativo “Somos GM” a fin de difundir los principales acontecimientos y noticias institucionales. Así mismo, en el año 1994 Graña y Montero S.A. es reconocida como líder nacional en procesos de cambio organizacional, diseñándose diversas po´líticas como: “Antes del Plazo”, la “Carta de Ética”, la “Calidad de Servicio”, y más adelante la política de “Cliente-Socio”, para garantizar
el cumplimiento de los tres valores de la empresa: Cumplimiento, Seriedad y Calidad.
La empresa participa exitosamente en el proceso de privatización en el Perú, convirtiéndonos en el socio peruano de Telefónica, Edegel y Repsol. La
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Holding Graña y Montero S.A. se creó a fines de 1996 para garantizar el crecimiento saludable de la organización y aprovechar la sinergia existente para trabajar en proyectos cada vez más complejos
Obras Importantes:
1993 – Central Térmica de Ventanilla
1994 – Hotel Four Seasons de México
1995 – Servicio Chinecas
Oro Verde Swiss Hotel
Planta de Ácido Sulfúrico Etapas I y
II – Southern Ilo
Canal Madre Irrigación Chinecas de Chimbote
Embajada de Estados Unidos
1996 – Profundización Mina Milpo
Proyecto Mina Pierina
Proyecto Chavimochic
Mina Cuajone
Sedapal
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c) PREMIO A LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL
1997 – 2003
Al año siguiente la Coporación Graña y Montero recibió dos reconocimientos: el primero, El Premio Nacional Puente de la Alcántara por la ejecución del Proyecto Hidroenergético Chavimochic; y el segundo, el premio a la Creatividad Empresarial por el Proyecto Larcomar iniciado en julio de 1997, en cumplimiento de nuestra política “Antes del Plazo”. Adicionalmente, el 26 de agosto la empresa pasa a ser una sociedad abierta mediante la cotización de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima.
Hacia el año 1999, es creado el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) como ente de la gestión de conocimiento a nivel corporativo, impulsando la maximización de la información producto de la experiencia adquirida a lo largo de la historia y siendo eje en la transmisión de los conocimientos y el aprendizaje de sus profesionales.
Obras Importantes:
1997 – Carretera Ilo – Desaguadero
Minera Ares
Expansión de la Planta de Cemento
Proyecto Mina Pierina
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Represa de Yanango
1998 – Central Hidroeléctrica de Cañón de Pato
LT Mantaro Socabaya
Hotel Marriot
Ripley San Isidro
Mina Brocal
Larcomar
Proyecto Chinecas
1999 – Oleoducto Nor Peruano
Planta de Acero Messer
Túnel Torata
Mina Ralco en Chile
Proyecto Antamina
2001 – Edificio USAID
Camisea C1
2002 – Leach Pad Stage 5 Yanacocha
Distribución de Gas
EPC2 Planta de Fraccionamiento de Pisco 2003 – Torre Real
TDP Oxigen Plant SIDERPERU
Project
Edificio Altamira
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C. FASE III (NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA)
2003 HASTA LA ACTUALIDAD...
De acuerdo con el Objetivo Estratégico de Especialización, en el 2004 el 70% de la actividad de la compañía se realizó en el Sector Energía y Minas. Además, gracias a la Estrategia de Diversificación del Grupo, el 49% de la utilidad bruta es ahora generada por actividades no relacionadas al rubro de la construcción.
A esta estrategia se ha agregado en los últimos años la decisión de participar activamente en el negocio de flujos estables como las infraestructuras, buscando dar mayor estabilidad a los resultados del grupo, habiendo obtenido durante los últimos años importantes contratos como:
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1. Concesión del Sistema de Almacenaje y Distribución del Combustible de Bolivia formando parte del Consorcio Terminales.
2. Explotación de los Lotes de Petroleo I y V
3. Concesión del Estacionamiento del Ovalo Gutiérrez
4. Concesión de la Carretera Arequipa – Matarani
5. NORVIAL la concesión de la Red Vial N°5 que es la Autopista Ancón – Huacho – Pativilca
6. Concesión IIRSA Norte
7. Concesión IIRSA Sur (dos tramos)
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CAPITULO II.- OBRAS IMPORTANTES
A. MINERIAB. GAS Y PETROLEOC. INFRAESTRUCTURAD. INDUSTRIAE. ENERGIAF. EDIFICACIONES
(ESTA PARTE SALDRA DEL LIBRO)
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