etapa 3 documentacion babatsa actual
DESCRIPTION
PROYECTO SGCTRANSCRIPT
Diapositiva 1PLAN DE TRABAJO
PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
*
Metodología de Trabajo a seguir.
Cronograma de Trabajo General para todo el proyecto.
Desarrollo de Documentación
PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
El proyecto de implementación del Sistema tiene una duración de 24 semanas GLOBALES, las cuáles se dividen en 6 etapas:
1
4
IMPLEMENTACIÓN Y VALIDACIÓN OPERATIVA
*
PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
Cada mes tendremos una junta para ver los avances realizados en el mes y se presentara una tabla de avances de resultados por áreas, en caso de que un área presente un atraso se vera reflejado y tendrá la obligación de terminar ciertas tareas en un tiempo extra definido. Las juntas serán programadas en los primeros 5 días hábiles del mes en curso.
Cada inicio de etapa del Sistema se enviara a cada Gerente y/o Jefe de área un plan de trabajo en donde se indique cuáles son los días y el horario en el que el consultor estará trabajando en conjunto con ellos.
La consultoría es de carácter personalizado, esto significa que cada participante en el proyecto tendrá un tiempo asignado en el día de consultoría destinado a la organización, en el cuál trabajara junto con el consultor en un periodo de 1.5 hrs. en promedio al día.
En este tiempo se realizará la asesoría utilizando la metodología de diseño, revisión y validación de tareas asignadas y cumplimientos de objetivos semanales, todos los participantes desarrollaran su propia documentación con la guía del consultor, el consultor solamente será un guía, ya que la intención es crear procesos que sean completamente independientes y que los sientan como propios al momento de implementarlos y llevarlos a cabo en la operación.
METODOLOGIA DE IBC CONSULTING
PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
Todos los departamentos deberán respetar su tiempo asignado de consultoria asignada, solamente a través de su coordinador de proyecto de la misma organización, podrán intercambiar sus tiempos y este informará al consultor con un mínimo de 24 horas previa a la realización de la consultoría.
En el caso de contar con alguna duda en la semana de tareas de algún punto en cuestión se cuenta con un servicio de consultoría en línea a través del mail : [email protected], donde un consultor de la firma, da seguimiento y disipara las dudas que se tengan en un plazo no mayor a 24 hrs, o en su caso se cuenta con una línea telefónica directa que se les proporciona para consulta inmediata
El coordinador gerencial del proyecto de implementación del sistema de gestión de calidad ISO por parte de BABATSA es: Lic. Horacio Barreras.
El líder del proyecto de implementación por parte de la firma IBC Consulting es el Ing. Jorge Ibarra-Villarreal, quien funge como Director de la firma, este será apoyado por los consultores consignados quienes tienen el grado de consultores senior en nuestra firma.
TIEMPOS Y CONSULTORIA EN LINEA
*
PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
Los días de consultoría propuestos por parte de IBC Consulting son los días:
Sábado de 9:00-14.00 hrs para consultoría técnica
Esto implica la consultoría directa en sitio en las instalaciones por parte de los consultores de la firma en todas las etapas.
DIAS DE CONSULTORIA
Arranque de Etapa: Jueves 30 de Julio del 2009
Lugar de Capacitación: Sala de Juntas de Matriz / Gabriel Leyva
Participantes: Gerentes y Jefes de área involucrados de acuerdo a cronograma de trabajo.
Horario: 14.00-19.00 Hrs.
Requerimientos:
Se requieren 2 espacios simultáneos para poder realizar la consultoría, en la cuál se tendrá que asistir de acuerdo al cronograma de trabajo.
Cada semana se requiere entregar tareas finalizadas de lo que se vio en la sesión anterior.
GENERALES DE CONSULTORIA
AREA
SABADO 08 DE AGO
SABADO 15 DE AGO
SABADO 29 DE AGO
SABADO 05 DE SEP
JORGE IBARRA
14.00-19.00 HRS
12.00-13.30 HRS
12.00-13.30 HRS
12.00-13.30 HRS
9.00-13:30 HRS
CONTRALORIA (OPERACIONES)
HORACIO BARRERAS
JORGE IBARRA
14.00-19.00 HRS
10:30-12.00 HRS
10:30-12.00 HRS
10:30-12.00 HRS
9.00-13:30 HRS
JORGE IBARRA
14.00-19.00 HRS
9.00-10:30 HRS
9.00-10:30 HRS
9.00-10:30 HRS
9.00-13:30 HRS
AREA
JORGE IBARRA
JORGE IBARRA
12.30-14.00 HRS
10:30-12.00 HRS
12.30-14.00 HRS
AREA
JORGE IBARRA
19.00-20.30 HRS
12.00-13.30 HRS
CONTRALORIA (OPERACIONES)
JORGE IBARRA
17.30-19.00 HRS
10:30-12.00 HRS
AREA
JORGE IBARRA
19.00-20.30 HRS
12.00-13.30 HRS
19.00-20.30 HRS
12.00-13.30 HRS
CONTRALORIA (OPERACIONES)
JORGE IBARRA
17.30-19.00 HRS
10:30-12.00 HRS
17.30-19.00 HRS
10:30-12.00 HRS
PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
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Metodología de Trabajo a seguir.
Cronograma de Trabajo General para todo el proyecto.
Desarrollo de Documentación
PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
El proyecto de implementación del Sistema tiene una duración de 24 semanas GLOBALES, las cuáles se dividen en 6 etapas:
1
4
IMPLEMENTACIÓN Y VALIDACIÓN OPERATIVA
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PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
Cada mes tendremos una junta para ver los avances realizados en el mes y se presentara una tabla de avances de resultados por áreas, en caso de que un área presente un atraso se vera reflejado y tendrá la obligación de terminar ciertas tareas en un tiempo extra definido. Las juntas serán programadas en los primeros 5 días hábiles del mes en curso.
Cada inicio de etapa del Sistema se enviara a cada Gerente y/o Jefe de área un plan de trabajo en donde se indique cuáles son los días y el horario en el que el consultor estará trabajando en conjunto con ellos.
La consultoría es de carácter personalizado, esto significa que cada participante en el proyecto tendrá un tiempo asignado en el día de consultoría destinado a la organización, en el cuál trabajara junto con el consultor en un periodo de 1.5 hrs. en promedio al día.
En este tiempo se realizará la asesoría utilizando la metodología de diseño, revisión y validación de tareas asignadas y cumplimientos de objetivos semanales, todos los participantes desarrollaran su propia documentación con la guía del consultor, el consultor solamente será un guía, ya que la intención es crear procesos que sean completamente independientes y que los sientan como propios al momento de implementarlos y llevarlos a cabo en la operación.
METODOLOGIA DE IBC CONSULTING
PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
Todos los departamentos deberán respetar su tiempo asignado de consultoria asignada, solamente a través de su coordinador de proyecto de la misma organización, podrán intercambiar sus tiempos y este informará al consultor con un mínimo de 24 horas previa a la realización de la consultoría.
En el caso de contar con alguna duda en la semana de tareas de algún punto en cuestión se cuenta con un servicio de consultoría en línea a través del mail : [email protected], donde un consultor de la firma, da seguimiento y disipara las dudas que se tengan en un plazo no mayor a 24 hrs, o en su caso se cuenta con una línea telefónica directa que se les proporciona para consulta inmediata
El coordinador gerencial del proyecto de implementación del sistema de gestión de calidad ISO por parte de BABATSA es: Lic. Horacio Barreras.
El líder del proyecto de implementación por parte de la firma IBC Consulting es el Ing. Jorge Ibarra-Villarreal, quien funge como Director de la firma, este será apoyado por los consultores consignados quienes tienen el grado de consultores senior en nuestra firma.
TIEMPOS Y CONSULTORIA EN LINEA
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PROYECTO SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CALIDAD ISO-9001:2008
Los días de consultoría propuestos por parte de IBC Consulting son los días:
Sábado de 9:00-14.00 hrs para consultoría técnica
Esto implica la consultoría directa en sitio en las instalaciones por parte de los consultores de la firma en todas las etapas.
DIAS DE CONSULTORIA
Arranque de Etapa: Jueves 30 de Julio del 2009
Lugar de Capacitación: Sala de Juntas de Matriz / Gabriel Leyva
Participantes: Gerentes y Jefes de área involucrados de acuerdo a cronograma de trabajo.
Horario: 14.00-19.00 Hrs.
Requerimientos:
Se requieren 2 espacios simultáneos para poder realizar la consultoría, en la cuál se tendrá que asistir de acuerdo al cronograma de trabajo.
Cada semana se requiere entregar tareas finalizadas de lo que se vio en la sesión anterior.
GENERALES DE CONSULTORIA
AREA
SABADO 08 DE AGO
SABADO 15 DE AGO
SABADO 29 DE AGO
SABADO 05 DE SEP
JORGE IBARRA
14.00-19.00 HRS
12.00-13.30 HRS
12.00-13.30 HRS
12.00-13.30 HRS
9.00-13:30 HRS
CONTRALORIA (OPERACIONES)
HORACIO BARRERAS
JORGE IBARRA
14.00-19.00 HRS
10:30-12.00 HRS
10:30-12.00 HRS
10:30-12.00 HRS
9.00-13:30 HRS
JORGE IBARRA
14.00-19.00 HRS
9.00-10:30 HRS
9.00-10:30 HRS
9.00-10:30 HRS
9.00-13:30 HRS
AREA
JORGE IBARRA
JORGE IBARRA
12.30-14.00 HRS
10:30-12.00 HRS
12.30-14.00 HRS
AREA
JORGE IBARRA
19.00-20.30 HRS
12.00-13.30 HRS
CONTRALORIA (OPERACIONES)
JORGE IBARRA
17.30-19.00 HRS
10:30-12.00 HRS
AREA
JORGE IBARRA
19.00-20.30 HRS
12.00-13.30 HRS
19.00-20.30 HRS
12.00-13.30 HRS
CONTRALORIA (OPERACIONES)
JORGE IBARRA
17.30-19.00 HRS
10:30-12.00 HRS
17.30-19.00 HRS
10:30-12.00 HRS