er hægt að auka hraða scrum teymis þrefalt á þremur vikum?
DESCRIPTION
Í þessum fyrirlestri verður sagt frá tilraun sem við höfum verið keyra hjá Betware til að ná fram topp afköstum með SCRUM teymi. Hvernig er hægt að leiða fram breytingar í vinnubrögðum þegar rök duga ekki til? Er hægt að auka hraða SCRUM teymisþrefalt á þremur vikum?TRANSCRIPT
Er hægt að auka hraða Scrum teymis þrefalt á þremur vikum?
Björn Brynjar Jónsson Verkefnastofa Betware
@bjornbrynjar
STAÐAN LOK ÁRS
2012 ÁRANGUR AF AGILE INNLEIÐINGU BETWARE
FASTUR TÍMARAMMI ÍTRANA
KEYRANDI PRÓFAÐUR HUGBÚNAÐUR
PO STÝRIR ÚTGÁFUÁÆTLUN VÖRUNNAR
BETWARE NOTAÐ AGILE AÐFERÐIR FRÁ 2006
Clear beginning TÆKIFÆRI TIL UMBÓTA
STAÐAN LOK ÁRS
2012 TÆKIFÆRI TIL UMBÓTA
BETWARE NOTAÐ AGILE AÐFERÐIR FRÁ 2006
Clear beginning HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
Nokia Scrumbut test: http://antoine.vernois.net/scrumbut
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
Scrumbut 3
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
Scrumbut 3
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
Scrumbut 3
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
Scrumbut 3
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
Scrumbut 3
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
Scrumbut 3
ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI
HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?
Það þýðir meðal annars
Scrumbut 3
STAÐAN LEIÐIN FRAMTÍÐIN
AVENGERS TEYMIÐ
STAÐAN - LOK ÁRS
2012 2009 SHOCK THERAPY
2009 SHOCK THERAPY
SHOCK THERAPY
HVAÐ ÞÝÐIR AFBURÐA TEYMI?
Shock Therapy: A Bootstrap for a Hyper-
Productive Scrum" in Agile 2009, Chicago, 2009.
“
The lower dotted line is 240% percent of baseline
velocity and the goal at MySpace was to achieve
this in three one-week Sprints.
Skilgreining
SHOCK THERAPY
AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG?
“In my experience, most teams just starting
out are so overwhelmed with choices and
potential that they can't find a constructive
way to start”
Scott Downey þar sem hann lýsir aðferðinni
SHOCK THERAPY
AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG?
“Scrum teaches us customers don't really know
what they want until they have seen it.
So why would we expect Scrum Teams to know
how to set up their Sprint Planning Meetings if
they haven't seen a working prototype?“
Scott Downey þar sem hann lýsir aðferðinni
SHOCK THERAPY
AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG?
Allt teymið í Scrum þjálfun
Viku sprettir
Lágmarks skilgreining á “Definition of Done”
Sögupunktar notaðir við möt (relative estimation)
Aðeins tilbúnar sögur til umræðu á Sprint Planning
Virðing fyrir fundum teymisins
Sprint planning, review og retro að hámarki 10%
Áhersla á að Teymið læri hratt
SHOCK THERAPY
AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG?
Allt teymið í Scrum þjálfun
Viku sprettir
Lágmarks skilgreining á “Definition of Done”
Sögupunktar notaðir við möt (relative estimation)
Aðeins tilbúnar sögur til umræðu á Sprint Planning
Virðing fyrir fundum teymisins
Sprint planning, review og retro að hámarki 10%
Áhersla á að Teymið læri hratt
Dæmi frá MySpace
Áður en teymið fær að breyta þessum skorðum:
1. Þrír árangursríkir sprettir í röð
2. 240% aukning á hraða (velocity)
3. Sterk viðskiptaleg ástæða fyrir breytingu
Fyrsti Sprettur: Hvernig gekk?
Aðgerðir til úrbóta Klára sögur í gangi - áður en nýjar byrja Sprint planning: • Tveir 1 klst fundir á viku til að undirbúa sögur • Minni sögur! • Meiri nákvæmni • Ákveða skilyrði fyrir viðtökprófanir Treysta hraða teymisins Virða forgangsröð
Áhersla á að Teymið læri hratt
Fyrsti Sprettur: Hvernig gekk?
Annar Sprettur: Hvernig gekk?
Mjög jákvæðar breytingar Sögur eru mun betur skilgreindar Góð námkvæmni í mati Mikil samvinna við að loka sögum Meiri fókus - færri sögur í gangi Allir hjálpast að við að prófa Forgangur er virtur => Teymið vinnur saman sem einn maður Teymið efast um ágæti 1 viku spretts
Áhersla á að Teymið læri hratt
Annar Sprettur: Hvernig gekk?
Teymið selur nú aðferðina til annara hópa Teymið talar fyrir (ekki lengur gegn)1 viku sprettum Mælikvarðar auðkenna hvert þarf að beina athygli Allt önnur dýnamík í hópnum.. teymið skynjar hversu mikið það getur enn bætt sig ..og hungrar í meira
SHOCK THERAPY
SAMANTEKT
Eftir fyrstu tvo Sprettina eru gögnin ekki marktæk :( Breytingar á skipulagi framkvæmdar - Nýr vörustjóri - Nýr scrummaster - Nýr meðlimur bæst við, tveir farið í önnur teymi Annir hjá vörustjórnum haft áhrif á teymin
Næstu Skref: miða mælingar við nýjan tímapunkt leiða fleiri teymi í gegnum aðferðina mæla árangur!
SHOCK THERAPY
EN HVAÐ SEGJA GÖGNIN?
1. Megum ekki verða þræll tólsins 2. Afburðateymi er ekki allt! Verðum að horfa einnig til: - Af hverju? - Hver eru markmið vinnunnar - Hvaða árangur á hugbúnaðurinn að skila
SHOCK THERAPY
MIKILVÆGT AÐ MUNA
AVENGERS TEYMIÐ
TILVÍSANIR
Shock Therapy white paper • http://jeffsutherland.com/SutherlandShockTherapyAgile2009.pdf Mælikvarðar - excel skjal: • http://rapidscrum.com/RoboScrum/index.php Mælikvarðar útskýrðir • http://www.youtube.com/user/RapidScrum Nánari upplýsingar • http://rapidscrum.com • http://jeffsutherland.com