ekma4116 manajemen pertemuan vb.pptx
TRANSCRIPT
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
1/24
EKMA4116 MANAJEMEN
Pertemuan VModul VII Strategi Bersaing, Organisasi Belajar, dan Budaya OrganisasiWahyono
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
2/24
Kenapa Persaingan itu Perlu?
Setiap Keunggulan akan mengalami Aus
Mempertahankan keunggulan bertahan lamamerugikan diri sendiri
Tujuan suatu strategimeruntuhkankeungulan yang dimiliki, menciptakankeunggulan baru
Mengambil inisiatif dengan langkah-langkahpendek
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
3/24
Jenis Arena Persaingan
Harga dan Kualitas
Arena persaingan yang paling sederhanaperusahaan dituntut mempunyai diferensiasi
yang tinggic.t persaingan di mobile phone
Waktu dan Pengetahuan Berusahan memasuki pasar lebih dahulu dengna
penguasaan teknologi
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
4/24
Jenis Arena Persaingan
Wilayah Kekuasaan
Berusahan membatasi jumlah pesaing
dalam wilayah kekuasaan dengan membuatperintang masuk (entry berriers)
Saku Tebal (Deep-Pocket)Menggunakan sumberdaya yang lebihbanyak dibandingkan pesaing
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
5/24
Inovasi dan Keungulan bersaing
Inovasi:
proses dan atau hasil pengembangandan/atau pemanfaatan / mobilisasi pengetahuan,
keterampilan (termasuk keterampilan teknologis)dan pengalaman untuk menciptakan ataumemperbaiki produk (barang dan/atau jasa),proses, dan/atau sistem yang baru, yangmemberikan nilai yang berarti atau secarasignifikan (terutama ekonomi dan sosial)
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
6/24
Implementasi Kegiatan
InovasiOrganizational Knowledge Creation
Kapabilitas dari perusahaan dalam menguasaiberbagai pengetahuan baru, selanjutnya
mnrapkannya dalam dunia kerja sehinggamampu menciptakan produk ungulan, danmerupakan landasan untuk melakukan inovasisecara terus menerus
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
7/24
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
8/24
Peran SDM dalam Mewujudkan
Learning Organization
Organizational Knowledge Creation SDM yangberkualitas
Peter senge(1990)
Organisasi yang palingberhasil adalah perusahaan yang disebutorganisasi belajar, yang hanya dapatdiwujudkan melalui individu-individu pembelajar
(knowladge worker), sehingga akanmenghasilkan produk/jasa yang inovastif, danmenghasilkan keunggulan yang abadi
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
9/24
Definisi Learning Organization
Peter Senge organisasi yang secara terusmenerus mengembangkan kemampuan untukmenciptakan masa depan yang lebi baik
Gravin(1993) penengorganisasian kreatifitas,kompetensi, dan transfer pengetahuan yang
diharapkan mampu memperbaiki perilakukeorganisasian sebagai dampak daripengetahuan baru tersebut
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
10/24
Ciri-ciri Organisasi Belajar
Memandang ketidakpastian lingkungan sebagaikesempatan untuk berkembang
Menciptakan pengetahuan baru dengan
menggunakan informasi yang ojectif Antusias terhadap perubahan
Mempunyai budaya umpan-balik dan keterbukaan
Mendorong rasa tanggung jawab pada semua
jajaran
Dsb.. (modul 7 hal 7.10-7.11)
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
11/24
Faktor yang mewujudkan Learning
organization
Penguasaan/Pengembangan individu
Pembelajaran dalam Kelompok
Visi Bersama Budaya pembelajaran dalam organisasi
Struktur dan sistem yang mendukung
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
12/24
Budaya Perusahaan (Corporate
Culture)
Suatu filosofi, norma, kepercayaan dan nilai-nilai yang menjadi pedoman seluruh jajarananggota oranisasi dalam menghadapi masalah
eksternal dan internal sehingga senua jajarananggota organisasi enerima an memahamifilosofi, norma, kepercayaan dan nilai-nilaitersebut sebagai dasar bertindak dan berperilaku
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
13/24
Tingkatan Budaya Perusahaan
ARTIFAKStruktur organisasi
Nilai-nilai yang didukung
Strategi sasaran, filosofi (alasanyang didukung)
Asumsi Dasar(Bahawa sadar, keyakinan yang
dianggap sudah ada
1. Artifak
hal-hal yang dapat dilihat dandirasakan jika seseorang berhubungandengan sebuah kelompok baru denganbudaya yang tdk dikenalnya ctn.Produk, Jasa, Struktur organisasi
2. Nilai-Nilai yang didukungNilai-nilai utama dari perusahaanyang merupakan alasan pegawai untukberkorban memberikan yang terbaikuntuk perusahaan
3. Asumsi Dasar Keyakinan yang dianggap sudahmengakar oleh anggota organisasi
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
14/24
Karakteristik Budaya Perusahaan
1. Inisiatif individual2. Toleransi terhadap Resiko
3. Arah
4. Integrasi5. Dukungan Manajemen
6. Pengawasan
7. Identitas8. Sistem Imbalan (Reward)
9. Toleransi terhadap Konflik
10. Pola komunikasi
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
15/24
Budaya dan kinerja
Perusahaan
Teori 1: Suatu Budaya perusahaan dianggap kuatapabila nilai-nilainya sudah terinternalisasisecara mendalam dan dipegang teguh oleh para
organisasi tersebut
Jika terdapat nilai-nilai dan kepercayaan yangdianut bersama maka anggota tersebut akan
mempunyai komitmen sehingga mereka lebihkompak
Akan menghasilkan keseragaman arah dalam
mencapai tujuan
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
16/24
Budaya dan kinerja
Perusahaan Teori 2: Kinerja akan meningkat jika budaya
perusahan sesuai dengan Konteks industrynya
Suatu budaya dikatakan baik apabila budayatersebut serasi dan selaras dengan kontek ataukondisi objektif industry
Teori 3: Budaya yang adaptif mampu
meningkatkan kinerja dalam jangk waktupanjang
Dalam hal ini, pemimpin perusahaan harusmampu mengadaptasikan diri dengan
kepentingan para stakeholder
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
17/24
Manfaat Budaya Perusahaan
1. Mengarahkan sumber daya manusia dalammencapai visi, misi, perusahaan tersebut
2. Meningkatkan kekompakan tim antar unit kerjadivisi
3. Membentuk dan memperbaiki perilakukeorganisasian pada segenap SDM dalamperusahaan tersebut dengan cara mendorongperpaduan sehingga memungkinkan
perusahaan bekerja lebih baik4. Meningkatkan motivasi Pegawai karena mereka
sudah mempunyai nilai-nilai, kepercayaan yangdiyakini dan disepakati sehingga menjadi lebihloyal
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
18/24
Merubah Budaya Perusahaan
Situasi yang mendorong perusahaan merubahbudayanya:
Terjadinya krisis yang dramatis
Penggabungan Perusahaan Pergantian Pimpinan
Kondisi Internal yang tidak Kondusif
Perusahaan Masuk kedalam industri yangberbeda
Budaya perusahaan yang lemah
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
19/24
Merubah Budaya Perusahaan
Cara Mencapai Perubahan Budaya Perusahaan:
Melakukan Analisis Budaya
Melakukan Penjelasan tentang Rencana
Perubahan Menunjuk Kepemimpinan yang memiliki visi baru
Memprakarsai Re-organisasi
Sosialisasi kepada semua pegawai untukmengenalkan budaya yang baru
Melakukan dukugan untuk budaya baru
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
20/24
Menata Unsur-Unsur Budaya
Perusahaan
Untuk menggerakan suatu perubahan, pemimpinharus dapat mengkomunikasikan perubahanpada unsur-unsur budaya tersebut:
1. Sejarah Perusahaan2. Pahlawan
3. Core Value (nilai-nilai utama) dan Belief
(keyakinan)4. Slogan
5. Simbol-simbol yang kasat mata
6. Ritual dan Upacara (ceremony)
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
21/24
Manajemen Multibudaya
Semakin Intens-nya Globalisasi, semakin intenspula hubungan kita dengan masyarakatmultibudaya, multi ras
Sulti bagi kita untuk memahami masyarakat lainjika sangat etnosentrik (sikap pandangan bahwasegala sesuatu didasarkan pada/dalam
kelompoknya sendiri)
Bentuk pandangan etnosentrik antaral lain
Stereotip generalisasi terhadap sekelompok
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
22/24
Manajemen Multibudaya
Latar Belakang konsep multibudaya, menurutTradis(1995):
1. Beragamnya orang-orang yang berada dalamlingkungan organisasi di suatu negara
2. Derasnya pengaruh globalisasi menjadikan duniasemakin tidak terbatas
3. Adanya Perubahan dalam proses produksi yang
berorientasi pada efisiensi dan efektivitasmanajemen
4. Adanya dfegradasi lingkungan
5. Beragamnya Segmen Pasar yang dilayani
6. Menurunnya tingkat kelahiran negara2 industri maju
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
23/24
Manajer berwawasan multibudaya
Karakteristik Manajer yang multibudaya:1. Berpikir melampaui persepsi lokal
2. Selalu siap dengan pemikiran-pemikiran baru
3. Siap menyesuaikan diri dengan lingkungan sertagaya hidup baru
4. Bersedia menciptakan sinergi budaya kapan sajadan dimana saja
5. Bekerja efektif dalam lingkungan multinationalatau multibudaya
6. Memimpikan kesempatan dan usahtransnasional
7. Menciptakan skenario untuk masa depan yang
-
7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx
24/24
Referensi
Modul Manajemen Universitas Terbuka
Slide Tutorial Manajemen
Widita Rarasati
Fadia Dewanda