edición 29 - periódico motivar

Mercado, opiniones y tendencias de la industria veterinaria argentina

Mayo de 2005

Buenos Aires,

República Argentina

Año 3 - número 29

Distribución gratuitaISSN: 1667-0566

Páginas 10 y 11.

Páginas 2 y 3.

Continuando con nuestra propuesta deconcientizar respecto de los inconvenientesque se plantean actualmente en el mercadode pequeños animales, en esta oportunidadnos dedicaremos a la utilización de medi-camentos “sustitutos”, importados desde laindustria farmacéutica humana.Según los especialistas, la solución a esteproblema reside en el grado de responsabi-lidad que muestren los profesionales a lahora de adquirir los productos.

Productos“sustitutos”en pequeños

Luego de muchas declaraciones y rumoresextra oficiales, la directora del Laboratoriode Referencia y Control Técnico del SE-NASA nos brinda su visión respecto de untema muy delicado: la aprobación de losregistros para producir vacuna antiaftosa.

Elaboraciónde vacunaantiaftosa

Lic. Verónica Torres Leedham.

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| Entrevista

Asumir los compromisos

Editorial

Hace al menos tres años se perciben diversasposibilidades de crecimiento para el negocioveterinario nacional en su conjunto. A pesar deello, pocas veces se vislumbraron tantas accio-nes para aprovechar esta coyuntura como en laactualidad, buscando que el mercado transitelos carriles normales que todos proponen.Y esto no es tan sólo una expresión de deseo.El sector parece haber despertado. Y si bien ca-da uno de sus integrantes comienza a alzar lavoz en busca de un futuro más alentador, resul-ta conveniente analizar cada una de las dife-rentes posturas.En lo que respecta a los veterinarios propia-mente dichos, a fines de marzo quedó oficial-mente conformada la Cámara de comercio, cu-yo objetivo central apunta a lograr la mayorcantidad de adhesiones posibles a fin de poderejercer algún tipo de presión en favor del mejo-ramiento de la cadena comercial actual.Para muchos este puede ser un dato menor, pe-ro sinceramente no lo es.En el mismo acto en que se constituye estanueva institución, los profesionales se compro-meten a cumplir ellos mismos con los objetivosque pregonan.De nada serviría que desde la Ca.Co.Ve se lu-che contra la venta en negro, si esos mismosprofesionales adquiriesen productos de esa ma-nera para poder ofrecer un "mejor precio" a losproductores ganaderos.Sería poco serio también que se fomente el usode productos y servicios de calidad, si se conti-núan adquiriendo y comercializando medica-mentos cuyos principios activos y procesos deelaboración están en duda, con el único objeti-

vo de "satisfacer" las presiones económicas delos clientes finales.La creación de esta Cámara de comercio es unhecho muy favorable para el sector, y depende-rá de la misma el poder consolidar sus accionesy lograr la entidad ética y moral suficiente parapoder exigir cambios en el comportamiento ac-tual de la cadena.Por otra parte, los mismos laboratorios comien-zan a sentir que ya es el momento definitivo pa-ra manifestar un cambio. Muchos se han "can-sado" de la competencia desleal y analizan laposibilidad de acrecentar los esfuerzos comopara dejar en evidencia a quienes se mantuvie-sen por fuera de la ley.Es fundamental que se comience a trabajar co-mo industria y se dejen de lado los interesespersonales; caso contrario ninguno podrá sacarrédito de este negocio.Tanto las nuevas como las ya consolidadas a-grupaciones empresariales muestran como ejede su existencia la necesidad de mejorar elcomportamiento del mercado; autoimponién-dose el cumplimiento de la normativa vigente.Tal como en el caso de los profesionales reuni-dos en la Ca.Co.Ve, todo aquel que se sienta encondiciones de exigir, aquí también deberá pri-mero demostrar que su comportamiento se co-rresponde con el compromiso asumido.Es vital imponer sanciones ejemplificadoras pa-ra aquellos que no se condigan con estos pen-samientos. Sabemos que son de difícil aplica-ción, pero en algún momento las mismasdeberán llegar. Es la única alternativa.Y estas cuestiones también tienen correlacióncon el accionar del SENASA. Así como cada u-no de los actores fue asumiendo responsabili-dades para el mejoramiento de la actividad, elorganismo nacional puso en vigencia hace tres

años la normativa Nº 482. A través de la misma(y luego de analizar las condiciones y requeri-mientos tanto del mercado local, como del in-ternacional) se establecieron como obligatoriaslas normas de buenas prácticas de manufactu-ras en los establecimientos elaboradores demedicamentos veterinarios.Antes del próximo 31 de mayo los distintos la-boratorios deberán presentar sus proyectos deadecuación. Una adecuación que sin dudas fa-cilitará la labor fiscalizadora del SENASA.En estos momentos muchos exigen que el or-ganismo sanitario resuelva sus inconvenientesde presupuesto y de personal calificado parapoder efectuar auditorías tanto en la elabora-ción como en la comercialización de los pro-ductos veterinarios.Con la puesta en vigencia de las GMP estas si-tuaciones comenzarían a solucionarse, dejandoatrás muchas situaciones dudosas que se plan-tean en el mercado.La norma está vigente y una gran cantidad deempresas (pequeñas, medianas y grandes, tan-to nacionales como multinacionales) realizarony continúan realizando fuertes inversiones a fa-vor de ofrecer productos de acuerdo a esta nor-ma nacional.El SENASA se comprometió a hacerla cumplir yhoy en día debe llevar a la práctica el compro-miso que asumió.Estamos ante un punto de inflexión, el sectorveterinario se encuentra claramente buscandoun mejor destino, pero es vital que cada unocumpla con los compromisos que ha contraído.Si no todo quedará simplemente en meras pa-labras e intenciones.Y eso si que no le redituará a ninguno de a-quellos involucrados que se desenvuelve seria-mente dentro del mercado.

Entrevista - DILACOTLa directora del Laboratorio de Referenciadel SENASA da su punto de vista respectode la actualidad de las empresas queintervienen en el negocio de la aftosa.

Industria - Norma GMPModelo para que los laboratoriospresenten sus proyectos de adecuación.

Trazabilidad - Facultad de Tandil

Entrevista - AntiparasitariosEl Dr. Carlos Entrocasso, del INTA Balcarce,resume la actualidad de un segmento muyimportante en la sanidad de los rodeos.

Mercado - SituaciónEl gerente de Pfizer Argentina analizó laactualidad de los mercados de pequeños ygrandes animales.

Animales de compañíaAnalizamos junto con representantes deHolliday Scott la actualidad del sector enbase a la utilización de productossupuestamente “sustitutos”, procedentesde la medicina humana.

Cámara de comercio veterinarioEntrevista con la comisión directiva de lanueva institución.

SENASA - Productos aprobados

Sanidad - Manejo en corrales

ExpoChacra Ganadera

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DirectorLuciano Esteban Aba | 15-5014-1296 [email protected]

Diseño y fotografíaNicolás de la Fuente | [email protected]

Venta de [email protected]

Cartas de [email protected]

ImpresiónSol Print S.A.

Fecha de cierre de esta edición25/04/2005.

MOTIVAR es una publicación propiedad deLuciano E. Aba. Monseñor Larumbe 1786,Martinez (B1640GYJ), Buenos Aires.Tel/fax: 4717-2153

Los artículos firmados no representan necesa-riamente la opinión de esta publicación, comoasí tampoco los contenidos vertidos en las pu-blicidades. Los editores no asumen responsa-bilidad alguna por su contenido o autoría. Sepermite la reproducción total o parcial del ma-terial de esta publicación que no lleve el signo© (copyright), siempre que se cite el nombrede “MOTIVAR; Mercado, opiniones y tenden-cias de la industria veterinaria argentina”.ISSN: 1667-0566Registro de propiedad intelectual N° 347.923

Staff

Sumario

Muchos rumores han circulado respecto de las distintas habilitaciones para producir y comercializarvacuna antiaftosa. La responsable de la Dirección de Laboratorios y Control Técnico del SENASA, Lic.Verónica Torres Leedham, intenta aclarar la situación.

La visión oficialMercado ganadero

La directiva aseguró que los controles “son confiables y auditables”.

Durante el transcurso de los últi-mos meses algunos medios se hi-cieron eco de rumores y supues-tas declaraciones relativas a la

producción de vacuna antiaftosa. Con el único objetivo de clarificar esta si-tuación, hemos entrevistado a la Lic. To-rres Leedham, responsable del área del SE-NASA que otorga los registros en cuestión. Entendiendo que éste continúa siendo untema realmente delicado dentro del merca-do veterinario local, preferimos no ofrecerningún tipo de opinión al respecto y deja-mos lo hagan los verdaderos responsablesy especialistas en el tema.

MOTIVAR: ¿Cuál es la situación actual de lasdistintas empresas que participan (o inten-tan hacerlo) en la producción y comerciali-zación de vacuna antiaftosa?Verónica Torres Leedham: En la actuali-dad, tres empresas se hallan en el mercadocomercializando esta vacuna. Los mismosson Biogénesis, el Instituto Sanidad Gana-dera y San Jorge Bagó. Por otra parte, otros tres laboratorios (RutaSeis, ACA y Centro de Diagnostico Veteri-

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nario) están autorizados para la manipula-ción de virus de fiebre aftosa y se encuen-tran en proceso de desarrollo y/o autoriza-ción de sus respectivas vacunas.

¿Qué tan real es la posibilidad de que elSENASA solicite dejar de producir vacunacon uno de los dos métodos que se utilizanen la actualidad?El organismo sanitario sólo tomará deci-siones que estén avaladas en fundamentoscientíficos comprobables. Hasta el mo-mento se ha interactuado con las distintasáreas implicadas en una posible decisión.Además, el SENASA se relacionó con la-boratorios de referencia (PANAFTOSA) yorganizaciones internacionales (OIE), vin-culadas al control de vacunas, entre otros.Se ha escuchado el parecer de las empresasinvolucradas en esta modalidad de produc-ción y se está acumulando información debase que solvente futuras decisiones.

¿Qué pasaría con las empresas que emple-an ese método?Por el momento nada ya que estamos eva-luando los aspectos mencionados anterior-mente. No obstante, las empresas conocíanesta situación con antelación; hecho queestá documentado en nuestro organismo.

Analizando la resolución 219 no se perci-be ningún artículo que mencione las pro-

teínas no estructurales por las cuales nose le otorga el certificado de aprobacióna uno de los laboratorios interesados.¿Cree que fue un error en la conformaciónde la normativa?No, la resolución 219/95 contempla en suarticulado la posibilidad de realizar reque-rimientos adicionales de acuerdo al avance

de los conocimientos y/o respaldo de acti-vidades de control en situaciones sanitariasparticulares. El laboratorio involucrado eneste tema declaró que su proceso de pro-ducción asegura la ausencia de PNE en lavacuna por ellos producida.

¿En qué estadio se encuentran con estaempresa?En trámite de registro. El laboratorio hainiciado un recurso jurídico que está en e-valuación en nuestro Servicio.

¿Le han propuesto alguna solución al tema?Dado que la vacuna producida no puedeser utilizada en nuestro país ya que afecta-

ría la interpretación de los resultados de losmuestreos serológicos que se llevan a cabopara justificar el mantenimiento del estatusde "libre de fiebre aftosa con vacunación",se le dio la oportunidad de exportarla.

¿Cómo analiza usted todos los rumores yacusaciones que se han planteado en basea estos temas en el último tiempo?Nosotros, como laboratorio de referenciadel SENASA, realizamos acciones y acti-vidades transparentes y auditables. Laspruebas de control de vacunas son públi-cas, no podemos guiarnos por rumores.Basamos nuestros juicios en evidenciascon fundamentos.

¿Cuándo pasará la vacuna antiaftosa a sernuevamente tetravalente?

A la fecha se están realizando las pruebasexperimentales que fundamenten el retirodel virus A2000 de la vacuna actual. Espe-ramos definiciones al respecto para la pri-mera quincena de mayo.

¿Cómo será ese proceso?Si la prueba experimental que se está reali-zando demuestra que es factible pasar de lavacuna pentavalente a la tetravalente (O1"Campos", A 24 "Cruzeiro", A 2001, C3"Indaial"), asegurando un nivel de protec-ción adecuado, el SENASA producirá lasactuaciones legales correspondientes e ins-trumentará las medidas y cronogramas parasu implementación.Todo esto a fin de que los laboratorios in-volucrados se adecuen a las nuevas condi-ciones de producción.

Entrevista | página 3

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La Dirección de Laboratorios y Control Técnico del Servicio Nacional de Sanidad A-nimal ha acreditado 25 ensayos.Los mismos están vinculados al control de alimento de origen animal y vegetal en a-cuerdo a la Norma ISO IEC 17025. Esto ha facilitado la interacción del Laboratorio con otros organismos pares en lasauditorias de inspección de terceros países o mercados, mereciendo felicitaciones enlas auditorias de residuos de medicamentos y pesca. Durante el periodo comprendido entre 2005 y 2006 se extenderá el alcance de la a-creditación a ensayos biológicos.

Trabajar con calidad

“Como Laboratorio de Referenciadel Servicio Nacional, realizamosacciones y actividades transparen-tes y auditables.Las pruebas de control de vacunason públicas”.


Antes del próximo 31 de mayo, lasdistintas empresas que fabricanmedicamentos veterinarios ennuestro país deberán presentar

ante el SENASA un proyecto de adecua-ción a las normas GMP. Para tal fin, unaconsultora privada propone el siguiente do-cumento guía.

Comentarios generales• Señalar el estado de situación actual y el

proyectado cuando el punto lo amerite• Adjuntar:

- Planos de las instalaciones actuales y proyectadas.- Cronograma tentativo de la obra.- Cronograma tentativo para el desarrollo eimplementación del sistema de calidad.

- Plan de capacitación y entrenamiento delpersonal en la aplicación y practica de las normas BPFV.

Puntos de la guía1. Generalidades• Datos de la empresa y breve resumen de su

evolución actual y proyectada.2. Personal• Datos del director técnico.• Datos del responsable de producción.• Datos del responsable de calidad.• Datos generales del personal.• Adjuntar organigrama.3. Instalación y edificación• Señalar la ubicación de la planta actual y el

predio ocupado.• Adjuntar la habilitación municipal

correspondiente.• Descripción del laboratorio actual.• Descripción del laboratorio proyectado.• Descripción general de las áreas

productivas y almacenes.• Descripción general de la circulación.• Descripción de museos de insumos y de

productos terminados.• Descripción del laboratorio de calidad.• Señalar áreas auxiliares.

4. Equipos• Memoria descriptiva de los equipos de ela-boración.• Memoria descriptiva de los equipos auxiliares

- Agua y Aire.5. Higiene, salud, sanitización y seguridad• Descripción de las condiciones de trabajo.• Descripción de los procedimientos para

sanitización, incendio o emergencia.• Adjuntar documentación de ART.• Adjuntar documentación de seguridad

industrial.6. Documentación• Indicar si existe un sistema de calidad;

señalando si se aplican:- Controles de recepción.- Controles de proceso.- Controles de inspección final con su correspondientes protocolos.

• Indicar si existe un sistema de trazabilidad.• Indicar si existen procedimientos de

registro y elaboración de lote.• Adjuntar copia del manual de calidad.7. Convenio con Terceros• Descripción de la actividades realizadas con

terceros.• Descripción de la documentación entre

partes (para garantizar el proceso).• Adjuntar modelo de contrato empleado.8. Materiales• Descripción del método de recepción e

identificación de los materiales.• Descripción de los protocolos de recepción.• Descripción del área de cuarentena.9. Producción• Señalar el uso y práctica de procedimientos

e instructivos.• Señalar el uso y práctica de identificación

de áreas y procesos.• Señalar el uso de órdenes de producción y

documentación adjunta.• Señalar procedimientos aplicados en la

elaboración.10. Productos terminados• Descripción área de cuarentena para

productos terminados.

• Descripción del depósito de productos terminados.

• Descripción de los procedimientos de almacenamiento y despacho.

11. Control de calidad• Descripción de las funciones desarrolladas

por el área de calidad, en el Laboratorio yen terceros cuando corresponda.

• Descripción de la documentación empleada• Descripción del equipamiento de control.12. Estabilidad• Descripción de los estudios de estabilidadque se practiquen.• Descripción del método de guarda de con-tramuestra y de los procedimientos aplicados.13. Autoinspección y auditorias de calidad• Señalar si se realizan autoinspecciones

periódicas para verificar el cumplimiento de las BPF, en todos los aspectos de la producción y de control de calidad.

• Señalar si se realizan auditorias de calidad internas y/o externas.

• Adjuntar plan de auditorias14. Reclamos• Señalar historial de reclamos.

página 4 | Industria

Adecuación a las normas GMP

La consultora Savia & Asociados propuso el siguiente proyecto para que los distintos laboratorios elaboradores de medicamentosveterinarios presenten ante el organismo nacional, a fin de cumplimentar la resolución Nº 482.

Modelo sugerido para la presentaciónante el SENASA

• Descripción del accionar ante reclamos.• Señalar los procedimientos que se aplican

para su tratamiento y registro.15. Recolección de productos del mercado• Descripción del accionar o de los

procedimientos escritos utilizados para recoger productos del mercado.

• Descripción del tratamiento que se aplica para su segregación y/o eliminación.

16. Materiales y productos reprobados• Descripción de las áreas destinadas para su

guarda.• Señalar la identificación aplicada a los

insumos, materiales y productos..• Indicar los procedimientos empleados.• Indicar si existen procedimientos de

destrucción.• Indicar empresa empleada para la

destrucción de los insumos, materiales y productos.

17. Devoluciones• Descripción del accionar o de los

procedimientos escritos utilizados.• Descripción del tratamiento que se aplica

para su segregación y/o eliminación


¿Por qué 12 marcadores? Porque cuantosmás se utilicen, menor margen de error ymenos perfiles compartidos existirán. Recordemos que estos microsatélites hansido estandarizados por la Sociedad Inter-nacional de Genética Animal (ISAG), de lacual el laboratorio de ADN de Tandil esmiembro institucional. La combinación deestos marcadores permite reducir a 1 en4.000 millones el riesgo de encontrar per-files genéticos similares."Si bien muchos pueden discutir el valor deestas técnicas de biología molecular, es fun-damental que comencemos a evaluar el costobeneficio de utilizarlas. El sistema de identi-ficación actual es muy frágil y si bien losmuestreos por ADN no vienen a reemplazar-lo, sin dudas son de mucha utilidad a la horade auditarlo", concluyó la especialista.Por último, el Dr. Bergoncelli comentó lasdistintas posibilidades que se le puedenplantear a la facultad a la hora de emplearestas técnicas."Es posible que la Sociedad Rural Argentinacomience a implementar ADN para el gana-do de pedegree. Por medio de un grupo deproductores estamos intentando producir unacercamiento entre los técnicos de ambaspartes. La aspiración apunta a poder ser reco-nocidos por ellos y procesarles determinadostipos de muestras".

Informaciones: [email protected]

Trazabilidad | página 5

Tandil avanza en la identificación animalPerfiles genéticos por ADN Por Luciano Aba

La ciencia continúa avanzando. Y aun-que no sean muchas las noticias alrespecto, resultan interesantes pro-puestas como las que actualmente se

están desarrollando en la ciudad de Tandil.Luego de llevar adelante un arduo trabajo deinvestigación y de puesta a punto de meto-dologías muy específicas, el laboratorio deADN de la Universidad Nacional del Centrose encuentra trabajando en la determinaciónde perfiles genéticos a fin de mejorar y au-ditar los sistemas de identificación actuales. "En estos momentos tenemos un proyectocon 15 productores, donde nos encontramosllevando adelante un programa basado en u-na unidad de certificación de procesos pro-ductivos, a fin de ofrecer una mayor garantíaen la identificación de los animales", explicóel Dr. Pablo Bergoncelli, secretario generalde la Facultad de Veterinaria. Además de es-to, explicó que el laboratorio fue construidoy equipado gracias a una fuerte decisión po-lítica del rector de la Universidad, Dr. NéstorAuza. "Y cuando hablo de decisión políticame refiero a las ganas de hacerlo y a los fon-

dos necesarios para concretarlo", concluyó. Pero además de este apoyo, el programa esposible también gracias a la vinculacióncon proyectos relativos a la Cuota Hilton. "Los productos involucrados en esta Cuotadeben asegurar su propia calidad y, por lotanto, internacionalmente se exige la iden-tificación por ADN de los animales involu-crados. Nosotros recibimos un fuerte apo-yo por parte del Grupo "Genuinas Carnesde la Pampa" para poder finalizar con lapuesta a punto de las técnicas y salir a rue-do con el laboratorio", explicó Bergoncelli.A la fecha del cierre de nuestra edición, seaguardaban muestras del Grupo "CarnesVirreyes", a fin de poder testear una técni-ca para corroborar que la identificaciónpor ADN puede auditar el sistema de iden-tificación actual, por doble caravana. "A partir de que se estandarizaron las técni-cas, hemos intervenido en seis casos de abi-geato para distintas fiscalías de Buenos Airesy otras provincias. Esto significa que se ha de-terminado el perfil genético de 60 muestras.Lo mismo estamos realizando en terneros clo-

nados, producidos por una empresa privada,donde constatamos a través de nuestra técnicaque el clon realmente sea hijo de un donantedeterminado", explicó la Dr. Nora Lía Padola,jefa del laboratorio de ADN en cuestión.Según nos comentara la docente, en la actua-lidad existe también un proyecto de investi-gación con el laboratorio de inmunoquímicay biotecnología de la misma facultad, el cualestá poniendo a punto una innovación de pro-cesos aplicados a la trazabilidad. "La identificación por ADN es importantey los productores deben comprender que sibien no es necesario realizar el perfil gené-tico en todos los casos, es imprescindiblecontar con una muestra de los animales al-macenada para que, si fuera necesario, sepueda constatar el proceso de trazabilidadcorrespondiente. Es importante contar conla "historia" de los animales, a través de laspruebas de ADN", comentó Padola.

La técnica empleadaEl laboratorio trabaja con ADN nuclear,con lo cual está capacitado para desempe-ñarse con muestras que tengan células nu-cleadas tanto de tejido, como de pelo conbulbo, semen, sangre, etc. La técnica em-pleada se basa en la utilización de 12 mar-cadores microsatélites (secuencias muypolimórficas de ADN), a través de los cua-les es posible determinar con certeza si setrata de un animal u otro.

El laboratorio de ADN de la Facultad de Ciencias Veterinarias(UNCPBA) surgió como respuesta al pedido de distintos grupos deganaderos, víctimas del abigeato. En 2003 se estandarizó la técnicade PCR para la amplificación de marcadores microsatélites bovinos.



| Grandes animales

"Pocos productores tienen conciencia delas pérdidas económicas reales"

Las parasitosis siguen siendo una delas causas más importantes de pérdi-da de rentabilidad en los distintosrodeos argentinos. En la actualidad

son muchas las dudas que se plantean conrespecto a este tema. A continuación, el Dr.Carlos Entrocasso, del INTA Balcarce, nosaclara algunas cuestiones.

MOTIVAR: ¿Qué porcentaje de la haciendanacional se encuentra bajo un sistema an-tiparasitario adecuado?Dr. Carlos Entrocasso: Si bien no existenestadísticas específicas respecto de este te-ma, sabemos que el productor emplea másdinero en la compra de antiparasitarios queen el resto de cada una de las enfermedades. "Adecuado" sería utilizar productos de cali-dad en los momentos oportunos, por diag-nóstico profesional y considerando la efica-cia de las drogas con la sustentabilidad en eltiempo. Concretamente, evitando ir cami-nando hacia la resistencia de los parásitos.

En base a los niveles actuales de uso ¿cómose pueden evaluar las pérdidas causadaspor los parásitos por falta de tratamiento?En general nadie deja avanzar la enferme-dad hasta llegar a pérdidas por muerte. Asícomo tampoco se alcanzan muy altos por-centajes de animales con sintomatologíaclínica, como puede ser la diarrea (la cualconlleva 40-60 Kg. menos promedio por a-nimal). Si esto sucediera, sería mejor quelos productores se dedicaran a otra cosa. Pero es todavía muy común arriesgar en re-cría entre 15 y 40 Kg. por animal. Esto se da, sobre todo, por falta de un pro-fesional que siga la evolución de peso ycuenta de huevos en materia fecal (HPG)de los animales. Si esas pérdidas sucedenen recría de vaquillonas, se pagarán aún

Así lo afirmó el Dr. Carlos Entrocasso, especialista en sanidadanimal del INTA Balcarce. Una de las razones estaría ligada almuy reducido núcleo de ganaderos que posee asesoramientoveterinario permanente.

Parásitos gastrointestinales Por Luciano Aba

más caras por menor preñez y terneros máslivianos al momento del destete. A su vez, las terneras (futuras hembras dereposición) comenzarán con un atraso quelas afectará también al momento de llegarcómodas, y con el desarrollo adecuado, alpeso de entore. Es un círculo vicioso. Debemos recordar que aquello que no se ga-na en el período de desarrollo animal (tantoen tamaño de hueso como en músculo) seperdió. Sólo resta compensar el peso con gra-sa; y para ganar un kilo de la misma se nece-sita más del doble de pasto que para poner unkilo de músculo. Esto es: más pasto y mástiempo; alcanzando una menor rentabilidad. En las invernadas y, sobre todo en las intensi-vas, se ve el otro extremo: desparasitan muy

frecuentemente, sin base técnica. Bueno, másvale que se vayan despertando porque los pa-rásitos del campo han cambiado.

¿Cuáles son las categorías más afectadaspor las parasitosis?Siempre son los animales más jóvenes y enperíodo de crecimiento (hasta desarrollar u-na buena inmunidad). Sin embargo, debe-mos considerar que los adultos pueden per-der temporalmente esa capacidad ensituaciones de estrés nutricional y, sobre to-do, en el período de parto y los primeros me-ses de lactancia. Esto fue demostrado en va-quillonas tanto de leche como de carne,dando menor peso del ternero de destete,menos preñeces y menor producción láctea.

¿Cuál sería la rentabilidad media otorgadapor un buen programa antiparasitario encada una de las categorías de animales?La misma varía para cada caso pero gene-ralizando en animales en crecimiento, larentabilidad en un campo con problemaspuede ser de $14 a $18 por cada peso in-vertido. Pero cuando todo funciona bien, lamisma se manifiesta entre $8 y $12 por ca-da uno invertido. Con lo cual queda claroque cuanto mayor es la presencia de los pa-rásitos en los campos, mayor es la rentabi-lidad alcanzada mediante el correcto usode antiparasitarios de buena calidad. En animales adultos no se necesitan trata-mientos mientras estén normalmente alimen-tados y sanos, pero hay momentos en que suestado es malo y la respuesta inmune puedecaer, por lo que un tratamiento antiparasitariopuede estar muy bien indicado también.

¿Cuál es la situación actual en cuanto a laresistencia antiparasitaria?Los datos recientes del Programa internacio-nal realizado de manera conjunta entre laFAO, el INTA y las facultades de veterinariade Tandil y La Plata indican que es muy altaen ovinos (menos en la Patagonia) e impor-tante la zona de invernada en bovinos.

¿Cuáles son las drogas más involucradasen este tema?

En ovinos las drogas involucradas son to-das, con predominio de las más utilizadas,como los bencimidazoles (lechosos) y laslactonas macrocíclicas (endectocidas), perotambién los levamisoles y, en algunos ca-sos, el closantel. En el área Mesopotámicahay campos que no tienen con qué tratar.

¿Cómo se puede evitar este problema?En general lo más importante es saber si en laactualidad existe alguna droga que haya per-dido eficacia en los parásitos de nuestro cam-po, realizando la prueba de reducción de lacuenta de huevos (RCH). Se debe dejar de emplear la droga que perdióeficacia; luego utilizar los productos estricta-mente cuando sea necesario. Siempre bajo lasupervisión de profesionales veterinarios ac-tualizados en el tema.No se puede repetir el mismo tipo de drogaya que más de cuatro veces por año por másde tres años, permite suponer que podemosestar al inicio del problema. Los productos de gran persistencia (endecto-cidas) deben emplearse cuando existe muchacontaminación parasitaria de las pasturas ylos de corta duración (levamisoles y bencimi-dazoles) cuando hay menos, o está controla-da la infestación. El ayuno de 12 Hs. pre y pos tratamiento esimportante para mejorar la eficacia de losproductos de buena calidad.

“El uso de antiparasitarios debe ser siempre supervisado por veterinarios”.

"Muchos productores van a com-prar el producto que ellos quieren(en general el más barato) y no lesinteresa la opinión profesional.Este es un verdadero problema".


decisión política para darles a los producto-res y profesionales la importancia que real-mente se merecen. Falta una farmacovigilancia organizadadonde al azar se controlen la calidad de losproductos en estanterías. Creo que las extensiones de marca no debe-rían existir en las condiciones de este país yhe escuchado a gente muy valiosa del propioSENASA sostener esta teoría. Se pierden ga-rantías de calidad, que no ayudan a las pro-pias campañas oficiales de control de enfer-medades parasitarias, como garrapata, sarnay otras de inmensa importancia económica

como parásitos gastrointestinales, mosca delos cuernos, ura, etc.Es muy factible que las exigencias externasobliguen a realizar acciones en ese sentido,tal cual hace años muchos profesionales,investigadores, industria veterinaria y a-gentes del SENASA vienen reclamando alas autoridades de sus instituciones y a lapropia Secretaría de Agricultura, Ganade-ría, Pesca y Alimentos de la Nación. Debemos tener fe y seguir trabajando jun-tos; será más fácil.

Grandes animales | página 7

¿Cómo evalúa la respuesta de la industriaveterinaria ante este tema?En varios laboratorios están tomando toda lainformación y colaborando con investigado-res para mejorar las propuestas de marketingcon mucha base científica. Pensamos que enel corto plazo todos deberían estar involucra-dos con un mensaje único y técnicamentefundamentado por los expertos en el tema.

¿Qué papel debería jugar la misma paraoptimizar el uso de los antiparasitarios?Mucho del marketing de los productos dela industria va dirigido al productor. Por es-ta razón considero que los investigadoresinvolucrados debemos producir un docu-mento de guía para usuarios de antiparasi-tarios pero siempre debe estar supervisadopor profesionales actualizados en el tema.

Si bien el uso abusivo de tratamientos mo-nodroga puede ser causa de la apariciónde resistencia, ¿puede el uso adecuado dedistintos tipos de drogas ayudar a la pre-vención de la aparición de resistencia?En general se recomienda alternar las drogaspara demorar la aparición de la resistencia,pero es necesario adoptar formas de manejoque no sean tan produccionistas (por su cor-to plazo) y que consideren la sustentabilidadde la eficacia de las drogas. En este camino,además de alternar se debe pensar en descan-sos estratégicos; uso en la rotación de anima-

les de diferentes categorías y variar con otraespecie, como el ovino. Es fundamental ga-rantizar en animales jóvenes alimento con u-na alta calidad proteica, favorecer el uso delotus (tienen taninos que afectan a los parási-tos y mejoran la digestibilidad de la proteínavegetal) y utilizar el control biológico en ba-se a hongos nematófagos.

¿Cómo optimizar la producción a travésdel uso de antiparasitarios?Primero manejar los potreros de manera talde minimizar la infestación parasitaria yluego usar los productos de calidad apro-

piados al tipo de parásito, época del año,estado fisiológico y general de los anima-les y en momentos oportunos con supervi-sión profesional. Siempre repetimos lomismo: con supervisión profesional.

¿Cómo evalúa al veterinario en la transferen-cia de las tecnologías de uso antiparasitario?Muchísimos veterinarios han tomado cur-sos y asistido a charlas técnicas en las que

"Los productos veterinarios no de-berían ser de venta libre. Tendríanque ser como en otros países, don-de lo técnico es estratégico para lacomercialización responsable y ga-rantía de calidad".

se ha abordado este tema y es el agenteprincipal de difusión a los productores. Elque no está en tema más vale que se comu-nique con los centros de referencia.

¿Cree usted que los productores tienen u-na real conciencia de las pérdidas ocasio-nadas por este problema? Diría que el número de productores que tie-nen conciencia del tema es menor porque unporcentaje importante de los mismos no tieneasesoramiento profesional. Muchos produc-tores van a comprar el producto que ellosquieren, en general el más barato, y no les in-teresa la opinión profesional. Esto es un ver-dadero problema. Muchos entendemos quelos productos veterinarios no deberían ser deventa libre, sino como sucede en la mayoríade los países desarrollados, donde lo técnicocientífico es considerado estratégico para lacomercialización responsable y garantía decalidad del producto al consumidor.

¿Cree que en la actualidad la calidad permi-te diferenciar entre dos líneas de productosveterinarios (una clase A y otra, B)?Si, no tengo dudas de que hay algo más queA y B, lamentablemente.

¿Cómo evalúa los controles del SENASA aeste tipo de productos?Hay buenas intenciones y se está realizandoun gran esfuerzo, pero hace falta personal y

"Lamentablemente en la actuali-dad la calidad nos permite diferen-ciar entre más de dos líneas de pro-ductos veterinarios".



Desde mi llegada se han realizadobastantes cambios en el accionarde la compañía y afortunada-mente las cosas nos salieron

bien", explicó el manager de la empresa.

MOTIVAR: ¿Cuál es el balance que puede re-alizar del sector veterinario argentino engeneral y de Pfizer en particular durante eltranscurso de 2004?Juan Ignacio Vegas: Si nos basamos en lainformación disponible, como pueden serlas encuestas de CAPROVE, en 2004 elmercado creció significativamente. En estecontexto, el sector de animales de compa-ñía mostró una performance más modestaque el de ganadería. Dentro del primero deestos, el rubro de antiparasitarios fue elúnico que brilló con luz propia; creciendofundamentalmente en el segmento de laspipetas, debido a las grandes inversionespublicitarias que realizaron determinadascompañías. Pfizer cuenta con un productoen esa línea, pero no tiene ni el presupues-to ni la decisión de invertir en un mercadoque vemos con pocas oportunidades paranosotros. Por otro lado, los biológicos tu-vieron un crecimiento del 4%, e incluso elsegmento de los antiinfecciosos llegó a de-caer un 15%. Las razones del comportamiento de estesector son conocidas: la calidad de vida delos animales de compañía está muy relacio-nada con el poder adquisitivo de las perso-nas. Si la economía nacional continúa mejo-rando solamente en un plano macro, un grannúmero de argentinos seguirá abrazado a lasdificultades actuales, e incluso a la pobreza.Situación que sin dudas tardará un tiempoen poder revertirse. Es por esto que muchoshan relegado inversiones en sus mascotas, afavor de otras prioridades.Afortunadamente el mercado ganadero

nacional muestra otra tendencia, con una e-vidente reactivación. Muchos comienzan a darse cuenta que pen-sar en vacas es rentable. Sobre todo si tene-mos en cuenta que la demanda mundial dealimentos es una realidad de la cual alguiendebe hacerse cargo y que las carnes argenti-nas están muy bien posicionadas para tal fin. Dentro de este contexto, el mercado de pro-ductos veterinarios ganaderos ha evoluciona-do bastante bien con una tasa de crecimientorealmente significativa. En 2004, Pfizer obtu-vo unos resultados realmente sólidos, a pesarde que competimos en un limitado número decategorías de productos, con un portfolio re-ducido y, en términos generales, maduro. Es-to nos obliga a administrar con mucha efica-cia y seriedad nuestro esfuerzo de marketing,y a realizar solamente aquellas inversionesque generen un evidente retorno. Si hablamos de tendencias, actualmente elmercado crece en mayor medida por losvolúmenes comercializados que por losprecios que aplican las empresas. Pfizer,como compañía líder, nada contra la co-rriente. Estamos orientados a crecer, perosin perder de perspectiva la rentabilidad. Yen estos términos, el precio da más retornoque el volumen. Tampoco creo que esto seaun descubrimiento para nadie. Y es precisamente en este aspecto dondeexisten oportunidades de mejora del sector yes donde Pfizer debe seguir trabajando. Contamos con productos de primera línea, u-na marca muy bien instalada en el mercado ycon un equipo de profesionales de primeracalidad. Esta conjunción ha permitido que laempresa evidencie una recuperación impor-tante, logrando incluso dirigir en algún senti-do el rumbo del mercado.

¿Cree que esta tendencia se mantendrádurante el resto de 2005?

¿Y por qué no ha de seguir? No creo que e-xistan razones objetivas para pensar que latendencia se vaya a revertir. En nuestro caso,hemos finalizado el primer trimestre de esteaño con resultados realmente prometedores:un 20% por encima de las previsiones pauta-das para el período. Lo curioso es que hemoscrecido en volumen y en precio. El año pasa-do lo hicimos en ambas categorías y este año,entiendo, seremos capaces de repetir el éxito.Crecer en volumen a costa del precio, in-sisto, creo que es un error. Sorprende vercómo algunos competidores continúanpensando que el precio es el arma funda-mental para competir; y es allí donde real-mente se complican la vida. Todos sabe-mos cómo están evolucionando los costos. Si continúa el deterioro o la no recuperaciónde los precios, la pregunta es: ¿como podránfinanciar su actividad? O, incluso, ¿quién a-cabará haciéndose cargo del problema? Hablando otra vez en primera persona, Pfi-zer comercializa productos que, en algunos

casos, cuestan hasta un 40% más que losde ciertos competidores y, afortunadamen-te, somos exitosos. Por supuesto, debemosinvertir fuertemente en diferenciación y enacción comercial. De lo contrario es difíciljustificar las diferencias en el precio.Creo que cada uno a su nivel y según sus re-cursos, podría hacer cosas parecidas y en de-finitiva contribuir a la revalorización delmercado. He trabajado durante mucho tiem-po en el tema de posicionamiento de pro-ductos y la verdad es que llama la atenciónver cómo ciertas empresas que podrían con-tribuir a incrementar el valor del mercado si-guen ancladas a viejas prácticas. Con totalfranqueza, además de que a nosotros nos va-ya bien, es imprescindible que el sector engeneral logre buenos resultados.

¿Cómo se hace para manejar el marketingde Pfizer?Si medimos nuestra participación sobre el to-tal del mercado nacional, incluyendo todas

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“La Argentina tiene un sentido estratégico y financiero para Pfizer”.

Arribado a la Argentina en junio de 2000, el Dr. Juan Ignacio Vegasasegura que el objetivo de Pfizer no apunta a realizar negocios acorto plazo; ni en el mercado local, ni a nivel mundial.

"Crecer en volumen a costa del precio es un error"

Mercado de grandes y pequeños animales Por Luciano Aba


las categorías menos la aftosa, tendríamos el11%. Cifra que seguramente se incrementa-ría si quitásemos los segmentos en los cualesno competimos. Nuestro objetivo apunta a li-derar el mercado y a incrementar nuestra par-ticipación en el mismo. Actualmente conta-mos con un rango de productos, en el cual lamayoría son relativamente antiguos. Es críti-co ser hábiles desde el punto de vista de la di-ferenciación y de la implementación de lasestrategias. Esto nos obliga a mantenernosactivos y ser creativos porque "por muy Pfi-zer" que seamos, si nos quedamos paradosnos acabarán pasando por encima.

¿Cómo ve la cadena comercial nacional?La misma encaja con una típica distribucióngausiana. En mi opinión, el principal proble-ma reside en que en algunos casos existeconfusión entre quienes son los intermedia-rios y quienes son los clientes. Esto hace queen el mercado se vean dinámicas diversas yque, en algunos casos, la mayor parte de lasacciones comerciales finalicen a nivel de in-termediarios, olvidándose de los últimosdestinatarios de los productos. Mi visión al respecto pasa porque el interme-diario tiene que ser alguien que realmente a-yude a llegar al público objetivo. Esto es, alproductor. Tenemos que ser capaces de llevar-les nuestro mensaje y productos, para lo cualse necesitan intermediarios debidamente en-trenados y alineados con la estrategia, quecompartan nuestra visión del negocio, nues-tros principios y valores y que, además, veanque en el largo plazo nuestra empresa les pue-de brindar negocios de manera sostenida. En lo referido a la actitud en el canal co-mercial, creo se distinguen dos tipologíasprincipales. Una, con empresas de primeracategoría, serias, con objetivos bien defini-dos y con una visión muy nítida de dóndedesean llegar. Por otro lado, también haycompañías que están orientadas al cortoplazo y que atentan contra su propia viabi-lidad a medio o largo plazo.Esto ocurre aquí y en muchos otros mercados.

¿Pero complican el desarrollo de su empresa?Creo que no. El mercado es lo suficiente-mente grande como para que cada uno pue-da actuar de acuerdo con su misión y objeti-vos. Pfizer tiene una misión y una visión yotras compañías, otra. En función de lo an-

terior, cada uno actúa en consecuencia. Losintermediarios hacen lo mismo y normal-mente eligen el camino que quieren seguir.Será el tiempo el que determine quien acer-tó y quien se equivocó. Si hablamos de un canal comercial profesio-nal, debemos pensar en aquellas empresasque tengan una visión de medio o largo pla-zo, dispuestas a invertir parte de sus recursosen su propia capitalización y en profesionali-zarse continuamente. Que piensen en térmi-nos de mejora sistémica y sistemática en áre-as tales como administración, logística,comercialización, marketing, etc. Y es en este contexto donde Pfizer trabaja ac-tivamente ya que nuestros distribuidores (in-termediarios) constituyen una de nuestrasfortalezas principales. Hace tiempo realiza-mos una selección muy rigurosa y hoy, en tér-

minos generales, tenemos un equipo que sibien no es muy numeroso, nos permite llegareficaz y eficientemente a nuestro target.

¿A qué llama intermediarios?A todo aquel que se sitúa entre el productoragropecuario y el fabricante. Desde el momento en que damos un pro-ducto al profesional veterinario y él lo co-mercializa, debería ser considerado comoun intermediario. Lo mismo que otra hipo-tética empresa que no tiene veterinarios pe-ro sí vendedores. La principal diferencia esla estructura de ambas.Lo que si es crítico es que la política comer-cial tiene que ser lo suficientemente clara, se-ria y rigurosa para que todos puedan compe-tir en igualdad. No creo vaya a descubrir nadaafirmando que determinadas empresas apli-can políticas comerciales arbitrarias y discre-cionales a sus distribuidores o intermediarios,con lo cual siempre algunos juegan con ven-taja, aplicándola no para desarrollar el nego-cio sino para laminar a sus competidores. A-demás de no ser serio, contribuye al deteriorode las condiciones del mercado.

¿Cómo evolucionó la relación "precio - cos-to" desde su llegada al país?Llegué en junio de 2000 y prácticamente metomé ese semestre para comprender adóndeme habían enviado. Ya en 2001 comenzamosa implementar nuestra estrategia y el negociocomenzó a mostrar otro "look". Desgraciada-mente asistimos a un deterioro importante denuestro mercado y por extensión de nuestronegocio. En 2000 y 2001 la cantidad de clien-tes que se declararon en cesación de pagosfue tan grande que todos los meses teníamosque efectuar previsiones para insolvenciasque en muchos casos excedían nuestro bene-ficio neto mensual. Desgraciadamente toda-vía recuerdo una firma que en un sólo mesnos arrancó US$ 400 mil. Sólo en 2001, Pfi-zer Argentina tuvo que provisionar para in-solvencias algo así como US$ 1.200.000. En 2002 llegó la devaluación y nuestros már-genes se vieron afectados dramáticamente. A-fortunadamente tuvimos la oportunidad de re-cuperar parte de los mismos subiendo losprecios sin resentir el negocio. La verdad y latriste realidad es que con las condiciones ac-tuales es muy poco probable que recuperemostodo lo que se perdió con la devaluación.

¿Pero sigue siendo rentable estar presen-tes en Argentina?Afortunadamente siempre hemos sido unaempresa rentable y actualmente también.Otra cosa es que la rentabilidad sea la de-seada por nuestra corporación. No obstan-te hay que pensar en términos de medio ylargo plazo. Quizás sea irrelevante comparar nuestra o-peración con otro negocio de Pfizer en Eu-ropa o en Estados Unidos. Pero no debe-mos olvidarnos de los 55 millones decabezas de ganado que existen en el país, laimportancia del mercado de los animalesde compañía y el crecimiento de los porci-nos y la avicultura. Una compañía como Pfizer debe estar en laArgentina porque tiene sentido estratégicoy financiero, y además estamos convenci-dos de que en algún momento las cosas tie-nen que mejorar.

¿Piensan volver al mercado de la aftosa?Pfizer posee un proyecto en el mercado de laaftosa. Tenemos una alianza estratégica con u-na empresa argentina que ha sabido hacerse

un hueco en el mercado y actualmente ya li-dera algunos segmentos del mismo. El asuntopasa por las complicaciones relacionadas conla obtención del registro y producción de va-cuna contra la fiebre aftosa. Actualmente es-tamos sometidos a las mismas dificultadesque otras empresas que desean participar endicho negocio. Lo que es un hecho objetivo esque la vacuna contra la fiebre aftosa es un ne-gocio atractivo y que podremos tardar en par-ticipar del mismo un poco más o un poco me-nos, pero seguro que lo haremos.

¿Tienen pensado realizar algún anuncio enel corto plazo?La verdad es que actualmente estamos bas-tante ocupados y entusiasmados con el relan-zamiento de los productos de la línea Phar-macia-Upjohn, empresa que fue adquirida por

Pfizer Inc. hace algún tiempo. En la Repúbli-ca Argentina, por razones que no conocemosen profundidad, estos productos dejaron decomercializarse y ahora nos proponemosreintroducirlos.El portfolio de Pharmacia es muy atractivo ynuestra visión es que dichos productos estánllamados a ocupar posiciones muy relevantesen el mercado, ofreciendo nuevas oportunida-des terapéuticas y de negocio a los ganaderos,veterinarios e intermediarios comerciales. Di-cho portfolio está integrado por antiinfeciosos(Excenel RTU, Pirsue, Albadry Plus, etc),hormonales (Ovalyse, Lutalyse, Cidirol), pre-mezclas medicamentosas (Lincomix, Linco-espectin 100, etc), algunas vacunas (Envira-cor), secuestrantes de micotoxinas (Milbond)y algunos productos menores para animalesde compañía.Adicionalmente, cabe indicar que con estalínea de productos nos hemos impuesto u-nas metas muy ambiciosas y que afortuna-damente vamos a poder disponer de los su-ficientes recursos como para maximizarlas probabilidades de éxito de este nuevonegocio. Esperamos poder comercializarlos referidos productos en breve.

Empresas | página 9

“Nosotros estamos fundamental-mente orientados a crecer, pero sinperder de perspectiva la rentabili-dad de la empresa.Y en estos términos, el precio ob-viamente brinda un mayor retornoque el volumen”.

“Estamos relanzando los produc-tos de la línea Pharmacia-Upjohn.Los mismos están llamados a ocu-par posiciones muy relevantes enel mercado nacional”.



| Animales de compañía

La mayoría de las empresas elabora-doras de medicamentos veterinariosque no poseen áreas de investigacióna nivel internacional, comercializan

actualmente productos con los mismosprincipios activos, los cuales en su etapa deprocesamiento, reciben tratamientos distin-tos a los del desarrollo original. Es por esto que, en muchas oportunidadesy en referencia a estos productos, se utilizamal el término de "genérico". En general se acepta que existen productosque, elaborados bajo procedimientos dis-tintos al de los originales, aportan resulta-dos farmacológicos similares al del pro-ducto de origenA pesar de ello, en nuestro país se vive unasituación muy particular desde la crisis e-conómica de 2001 y la posterior devalua-ción de la moneda nacional. A partir de estos acontecimientos, el seg-mento veterinario de animales de compa-ñía ha visto ingresar distintos productos(sin marca alguna o de empresas de segun-da línea), los cuales fueron tomados como"medicamentos sustitutos", provenientesde la industria farmacéutica humana. Sustitutos, supuestamente (y en el mejor delos casos) en lo que hace a los principiosactivos que los conforman, pero con lagran diferencia de no estar aprobados co-mo específicos para veterinaria. "Al adquirir uno de estos medicamentos, loque el profesional realmente está compran-do es un gran interrogante. Nadie le asegu-ra que lo que se declara en los rótulos deesos "sustitutos" sea efectivamente lo queel producto contiene. Pero en el caso deque todo esto fuera correcto, nos podemospermitir aún dudar respecto al modo en elcual el mismo ha sido tratado en su etapade elaboración, almacenamiento y distribu-ción.", explicó el Dr. Carlos Imparato, ge-rente comercial de Holliday Scott.Además de esto, Imparato agregó que

"cuando nosotros no sabemos cómo está for-mulado realmente ese medicamento, comen-zamos a pensar que la competencia ha pasa-do a ser desleal. En competencia leal habráempresas que priorizarán una economía deescala, logrando mejores precios, y otras quebuscarán fuentes de diferenciación para vol-car a sus productos. Pero es muy preocupan-te que la competencia genere incertidumbrey dudas. Sin embargo, el problema no termi-na aquí; además de ser aceptado, el produc-to es prescripto y llega al paciente final.Luego de esto, todos comenzamos a sercomparados de una manera errónea". Por su parte, el Dr. Jorge Grubissich, direc-tor técnico de la empresa, explicó que ac-tualmente el de animales de compañía esun mercado en el cual la variable del preciotoma tanta preponderancia que termina o-pacando a otras cualidades de un producto. "No debemos generar comparaciones sola-mente en base a los precios. Este es un e-rror. Existen variables mucho más impor-tantes a la hora de tratar la salud denuestros animales. ¿No existe en la pres-cripción un traslado de la responsabilidadprofesional en el tratamiento que se indica?Y si el mismo se lleva adelante con las he-rramientas inadecuadas, ¿no repercutenegativamente en el veterinario? ¿Quién esresponsable cuando, por ejemplo, se ad-quiere una droga derivada del mercadofarmacéutico y sin respaldo de origen ycausa algún inconveniente en la salud deun animal?", se preguntó Grubissich. Es muy importante tener en cuenta que siel dueño de una mascota denuncia al pro-fesional por mala praxis, este último notendrá adonde recurrir. El veterinario pasará a ser la única cara vi-sible; el único responsable. Mientras queadquiriendo productos respaldados, prove-nientes del sector específico veterinario yllegado el caso de algún eventual inconve-niente, se podrá solicitar asesoramiento a

los distintos laboratorios elaboradores, enlos cuales existen caras visibles desde lotécnico y comercial, que responden a cadauna de las etapas del proceso.

El rol del veterinarioEn estos momentos el profesional veterina-rio argentino cuenta con herramientas tera-péuticas confiables y seguras que surgendesde la propia industria. Y es por esto quecabe preguntarse si es realmente necesariocaer en este tipo de prácticas por algunapequeña diferencia económica."El médico veterinario debe entender que

no sólo percibe un honorario por su diagnós-tico, sino también por el tratamiento que re-comienda; allí también está presente su avalprofesional. Todas estas acciones conformanun conjunto, en el cual la capacidad del pro-fesional en el diagnóstico debe ir asociada ala utilización de las mejores herramientas te-rapéuticas. Caso contrario, no existe la rela-ción costo - beneficio. Se prescribe "algo"relativamente más barato, cuyo origen y eta-pas de producción desconocemos, con elriesgo de implementar un pésimo tratamien-to, a pesar de haber realizado un excelentediagnóstico. En definitiva, los animales nose curan", agregó Grubissich.Anteriormente nos hemos referido a que ladiferencia de precio entre un producto espe-cífico, aprobado y de calidad no es tan gran-

de en relación con estos mal llamados "gené-ricos", provenientes de la medicina humana. "La diferencia entre acceder a un produc-

to de calidad, con respaldo al profesional,o a los otros "sustitutos" no es significati-va. Se le da más valor que el que tendríaque tener", sentenció Imparato.Por su parte, el Dr. Grubissich comentóque: "nuestra experiencia en el resto de lospaíses de Latinoamérica nos muestra que laindustria farmacéutica veterinaria argenti-na es sinónimo de calidad. Es por ello quelamentamos que ocurra esto en nuestromercado interno. Todo parecería apuntar a un problema cultu-ral; a la necesidad de que los profesionales va-loricen las herramientas con las que cuentan. Es fundamental que se pueda lograr un e-quilibrio entre las distintas variables queconforman el valor de los medicamentos.Sobre todo si tenemos en cuenta que, en laactualidad, la gran mayoría de los produc-tos se encuentran dentro de un rango lógi-co y aceptable de precios. Sinceramente esmás lo que hay para perder, que para ganar. El valor de la diferencia es mucho menor alde la pérdida de prestigio".

Los controles actualesSi bien el Consejo profesional otorga elmarco legal para la venta de zooterápicosen función de que los locales comerciales

Analizamos junto a las autoridades del laboratorio Holliday Scott lasdistintas particularidades en cuanto a la venta de "medicamentossustitutos" en el mercado nacional de pequeños animales.

Productos de medicina humana en lacadena comercial veterinaria

Un problema post devaluación Por Luciano Aba

Dr. Jorge Grubissich, director técnico de la compañía.


venta en los puntos comerciales minoristasy mayoristas del país. Al momento de pro-mover y defender sus productos, es dondetambién brindan amplios argumentos sobrelos riesgos que implica el uso de produc-tos de origen incierto.La solución al problema parecería estar máscercana de lo que muchos suponen. Cuandoel veterinario comience a valorar sus propiasherramientas terapéuticas, en las cuales pue-de depositar confiabilidad y calidad, la situa-ción cambiará. Cuando en el pensamientodel profesional esas sean las variables quedecidan la prescripción, el precio dejará detener el peso que tiene en la actualidad."Por más que lo parezcan, los productos noson iguales. No vale la pena correr estosriesgos; hay mucho en juego", concluyó elDr. Carlos Imparato.

Animales de compañía | página 11

posean como respaldo un director técnico(veterinario), el verdadero control de la si-tuación pasa por las manos del SENASA. Es cierto que en la actualidad el organismonacional no posee ni el presupuesto ni elpersonal como para poder realizar sus tare-as al 100%, pero hay estándares que se de-ben cumplir. Existe una fuerte voluntad delas autoridades en transitar la senda paralograrlo. Lo que se comercializa en lasveterinarias tiene que corresponder con lodeclarado por los elaboradores ante las au-toridades sanitarias. Debe haber un respal-do institucional a todas estas cuestiones.

Acciones de HollidayPara contrarrestar esta tendencia, el labora-torio realiza distintas acciones a través desu presencia con equipos de promoción y

Jornadas - Gerontología en la clínica diaria Un grupo de cuatro laboratorios (Love, Merial,Purina y John Martin) se prepara para realizarlas 1° Jornadas de Veterinaria Práctica a reali-zarse en todo el país.El tema central de las conferencias es la ge-rontología en la clínica diaria y las mismas serealizarán conjuntamente con los distribuido-res locales, y los Consejos y/o Colegios provin-ciales de veterinarios.

Las fechas y los lugares establecidos para es-te año son los siguientes:El 20 de mayo en Santa Fe; el 24 de junio enNeuquén; el 29 de julio en Corrientes; el 19de agosto en Córdoba; el 9 de septiembre enMendoza; el 30 de septiembre en Bahía Blan-ca; el 21 de octubre en Rosario; el 4 de no-viembre en Trelew y el 25 de diciembre en laciudad de Mar del Plata.

Misiones - 500 mascotas registradasLuego de dos semanas que se habilitará el re-gistro de mascotas en el municipio de Posadas,fueron inscriptos 500 animales, entre perros ygatos. Desde el Instituto Municipal de SanidadAnimal se informó que próximamente comen-zarán los controles correspondientes.Asimismo, se recordó que se sancionará al pro-

pietario de aquellos perros o gatos que deam-bulen por las calles sin la correspondiente cha-pa identificatoria en el collar.El mismo será multado con un importe equiva-lente a pesos en 25 litros de nafta especial laprimera vez y, en caso de reincidencia, con elvalor de 50 litros.

Lanzamiento - Laboratorio Brouwer En su compromiso por satisfacer plenamenteal sector farmacéutico veterinario con medi-camentos de calidad, la empresa lanzó almercado el "Ketafine", un anestésico generalinyectable a base de ketamina 5%.La ketamina es un anestésico de preferenciadebido a sus numerosas ventajas.Es práctica, permite múltiples vías de admi-nistración y puede combinarse con una grandiversidad de agentes anestésicos.A su vez, ofrece una rápida recuperación en

las diferentes especies a las que puede admi-nistrarse, y posee una baja toxicidad.Ketafine posee control de calidad de materiasprimas, de los procesos de elaboración y deproducto terminado en su propio laboratoriode Control de Calidad.Todo esto hace de Ketafine un medicamentode primera línea, en el que ningún elementoqueda librado al azar. Es un producto seguroy de calidad probada, que otorga siempre larespuesta terapéutica esperada.

Pequeños animales - Noticias breves

Dr. Carlos Imparato, gerente comercial de Holliday Scott.



Este no es un pool de compra. Nues-tro objetivo apunta a trabajar juntocon los productores agropecuarios,los propietarios de las mascotas, el

Estado y nuestros proveedores, a fin de de-fender el correcto desarrollo de la cadenacomercial veterinaria". Estas fueron las pa-labras del Dr. César Abel Marzullo, presi-dente de la Cámara de Comercio Veterina-rio (Ca.Co.Ve.), la cual quedó formalmenteconstituida el pasado 29 de marzo en laciudad bonaerense de Bolívar."No nos estamos agrupando en contra de loslaboratorios. Este es, sinceramente, un puntoque debe quedar bien en claro. La confor-mación de esta institución surge como de-fensa a distintas situaciones que se han idoplanteando en el mercado veterinario inter-no. Este movimiento fue generado por todasaquellas acciones incorrectas que se sucedie-ron en los últimos años", comentó Marzullo.Además, el profesional agregó que: "las le-yes existen y sólo resta cumplirlas y hacerlascumplir. Es fundamental que nosotros mis-mos implementemos sanciones para loscomercios o los colegas que se manejen porfuera de la ley. Debemos comenzar a transi-tar por el carril correcto".Por su parte, el vicepresidente de la Ca.Co.Ve,Dr. Jorge Galeano explicó que otra de las ra-zones por la cual se conformó la nueva Cá-mara apunta a poder trabajar en conjunto conlos distintos Colegios veterinarios y Consejosprofesionales sobre la ética comercial de losmismos. "Cada uno es responsable de lo quehace y de lo que vende, pero debe existir unaética. Es fundamental que nosotros mismoshagamos cumplir estas bases. Obviamente,también defenderemos a nuestra profesión delas empresas que tampoco se manejen conningún tipo de ética comercial. Apoyaremos alos que hagan las cosas bien", concluyó el ve-terinario correntino."Existen dos aspectos fundamentales sobrelos cuales también trabajaremos. Uno tiene

que ver con la necesidad de que los laborato-rios vendan sus productos sólo a veterinariasperfectamente constituidas y en regla. Mien-tras que el otro apunta a hacer respetar la ca-lidad y cadena de frío de los medicamentos",comentó el presidente de la Cámara.Los mecanismos que la Ca.Co.Ve. emplea-rá para llevar adelante estas cuestionesestarán básicamente ligados a sancionescomerciales en contra de aquellos que nocumplan con las normas mínimas de "con-vivencia" dentro del mercado."Nuestras herramientas de defensa se irán

incrementando en la medida que logremosuna mayor cantidad de asociados. De esemodo, tendremos la alternativa de no com-prarle a quienes comercializan reconocida-mente por fuera de la ley y saltean al profe-sional, destruyendo la cadena comercial",explicó Marzullo.Será fundamental en este punto, que lasmedidas sean tomadas de manera objetivay fundamentada. Para estar en condiciones"éticas" de implementar este tipo de san-ciones, los propios veterinarios nucleadosen la Cámara deberán certificar su accio-nar profesional y comercial. De este modo, alcanzarían una cada vezmayor entidad para lograr sus objetivos."Una de las formas de defender la cadenacomercial es trabajar junto con el hombrecampo para poder producir mejor; utilizan-do la muy buena técnica farmacológicadisponible en la actualidad. La ganadería ya no es curativa como lo erahace diez años; hoy existe la prevención.Queremos lograr un mayor beneficio paratodos: en primer lugar para el ganadero,luego para los elaboradores de medicamen-tos y finalmente para el profesional, que endefinitiva es el encargado de generar la de-manda de productos y servicios. Esta esuna de las finalidades más importantes quetenemos", aseguró Galeano. El objetivo más inmediato de la Ca.Co.Ve.

página 12 | Actualidad

Interés profesional Por Luciano Aba

La misma abarca las distintas áreas del negocio veterinario, tantoen grandes como en pequeños animales, y se desenvolverá en elámbito nacional. Inquietudes y objetivos de un grupo deprofesionales que intentará aportar al correcto desempeño de lacadena comercial actual.

Nueva Cámara de comercio

La comisión directiva se reunió por primera vez en la sede de la FEBA.

apunta a lograr la mayor cantidad de sociosposibles y realizar su presentación oficialante los distintos organismos públicos yprivados que intervienen en este sector. "Estamos peleando por lo nuestro, hemosrealizado denuncias justas sin obtener nin-guna respuesta. Uno de los errores que hacometido nuestra profesión tiene que vercon que nunca supimos jerarquizarla.Siempre quedamos al costado. Llegó a te-ner más jerarquía un molinero que noso-tros", concluyeron los integrantes de la fla-mante comisión directiva.

Comisión directiva• Dr. César Marzullo (Madariaga), presidente.• Dr. Jorge Galeano (Corrientes), vicepresidente.• Dr. José Oviedo (Castelli), secretario.• Dr. Santiago Colucci (La Pampa), prosecretario.

• Estrechar los vínculos entre los expendedores de productos veterinarios y sus provee-dores, a fin de mejorar la relación con el consumidor final de los productos y servicios.• Asumir la defensa de los asociados frente a cualquier acto ilícito, como puede ser lacomercialización de productos veterinarios no aprobados o prohibidos por el SENASAo la venta en negro, entre otros.• Defender la calidad de los productos veterinarios.• Lograr que todos los centros expendedores cumplan con las normas exigidas tanto enla parte técnica, como en la comercial. • Mantener una relación estrecha con el SENASA, a fin de ser considerados parte in-volucrada en las distintas campañas de sanidad nacional.• Lograr que se respete la cadena comercial por parte de nuestros proveedores.• Trabajar de manera conjunta tanto con los Colegios de veterinarios, como con los Con-sejos profesionales y las distintas Cámaras y organizaciones que intervienen en el sector.

Objetivos de la Cámara

Informes: (02245) 48-0640 / 48-0866 / 48-1107 - [email protected]

• Dr.Walter Tamagno (Dolores), tesorero.• Dr. Hugo Angerosa (Entre Ríos), protesorero.• Dr. Camps (San Andrés de Giles), vocal titular.• Dr. Oscar Rodríguez (Bahía Blanca), vocal titular.• Dr. Daniel Isidro (Pinamar), vocal titular.• Dr. Marcelo Fage (H. Irigoyen), vocal titular.• Dr. Hugo García (Los Toldos), vocal titular.• Dr. Omar Iriarte (Bolívar), vocal titular.• Dr. Enrique Ortiz (Lobos), vocal suplente.• Dr. Norberto Céspedes (Castelli), vocal suplente.• Dr. Rodolfo Martínez (Bolívar), vocal suplente.• Dr. Juan Leonetti (Bolívar), comisión revisora decuentas titular.• Dr. Pachiani (Madariaga), comisión revisora decuentas titular.• Dr. Juan Alberto Miguel, comisión revisora decuentas suplente.• Dr. Casquero (Bolívar), comisión revisora decuentas suplente.


Legislación | página 13

Información de enero

Una vez más, el personal de la Dirección Nacional de agroquímicos, productos farmacológicos y veterinarios nos ofrece el listadocompleto de productos aprobados y expedientes ingresados últimamente en el sector.

Expedientes y productos aprobados

Proyecto de monitoreo y control de la aftosa

El presidente del SENASA, Jorge Amaya, y el secretario de Agriculturay Ganadería, Miguel Campos, encabezaron un acto durante el cualse entregaron vehículos a los supervisores regionales del organismo.

Se entregaron 29 camionetas

De la ceremonia también participa-ron el subsecretario de EconómicaAgropecuaria, Javier De Urquiza;

el subsecretario de Política Agropecuaria yAlimentos, Claudio Sabsay y otras autori-dades del ente sanitario. Con esta medida se buscó dotar al organis-mo de los recursos técnicos que le permi-tan a su personal atender, en las provincias,cuestiones derivadas de la sanidad animal

y vegetal en las mejores condiciones.Amaya, destacó que esta entrega se inscri-be dentro "del proceso de transformaciónque estamos llevando adelante para defini-tivamente convertir al SENASA en un enteque garantice la sanidad y la calidad de losproductos agropecuarios”. La compra delos vehículos se realizó con financiamien-to externo en el marco del Proyecto de mo-nitoreo y control de fiebre aftosa.

Productos aprobadosFecha Producto Empresa

* Sólo para exportación

20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene20-Ene26-Ene26-Ene26-Ene26-Ene26-Ene26-Ene26-Ene26-Ene26-Ene26-Ene26-Ene28-Ene

Ricobendazol 15% Lumai*Closiv*Butasan GelCaustico Cu-Tral-CoEnrofloxBaycox R - 5%Babs Spot on perrosBabs Spot on gatosEntequatroGestafin comprimidosDexametasona inyectablePeni Strep AcquaLuricide Siglo XXIOverzer AP*Zeranol Over*Zeraplix*Ralgro L.A.*Quinolona Inyectable VendunnaEnroflox inyectableVitamina B12 WKEnroflox HamptonLidocal HamptonKetoconazol 2% CovesudRecombitek LR

Lumai S.R.L.Lab. MervakEl Gigante S.R.L.Cu-Tral-Co Prod. Lab. De Prod. Vet.Integral Cientifica S.R.L.Bayer Arg. S.A.Bimeda S.A.Bimeda S.A.Instituto Rosenbusch S.A.Fagivet S.R.L.Ruta Seis S.A.Instituto Rosenbusch S.A.Lumai S.R.L.Over S.R.L.Over S.R.L.Intervet Arg. S.A.Schering PloughLab. Centro Entre RiosLab. Centro Entre RiosLab. MervakLab. WindhoekCalastreme S.A.Calastreme S.A.Covesud S.R.LMerial Arg. S.A.

Expedientes ingresadosFecha Firma Clasificación

VON FRANKENLAB. OVEJERO S.A.LAB. OVEJERO S.A.LAB. OVEJERO S.A.AGROPECUARIA MH S.R.L.AGROPECUARIA MH S.R.L.AGROPECUARIA MH S.R.L.AGROPECUARIA MH S.R.L.AGROPECUARIA MH S.R.L.AGROPECUARIA MH S.R.L.AGROPECUARIA MH S.R.L.OSSPRETOSSPRETCU-TRAL-COVETSER S.A.VETSER S.A.DAIRYFARMA S.R.L.RUBIO EDGARDO ALBERTOOVER S.R.L.JOHN MARTIN S.R.L.BURNET SACIFIABURNET SACIFIABURNET SACIFIAHOLLIDAY-SCOTT S.A.HOLLIDAY-SCOTT S.A.HOLLIDAY-SCOTT S.A.HOLLIDAY-SCOTT S.A.CEVASAPRODUCTOS VETERINARIOS S.A.ANIMALS S.A.INFAMED S.R.L.INFAMED S.R.L.INFAMED S.R.L.INFAMED S.R.L.SYNTEX S.A.AVIARFAEVE S.A.J ANVIERWEENDE S.R.L.CEVASACEVASACEVASACEVASACEVASAOVER S.R.L.OVER S.R.L.LABYES S.A.LABYES S.A.PRODUCTOS VETERINARIOS S.A.PRODUCTOS VETERINARIOS S.A.OVER S.R.L.OVER S.R.L.NIESER ARGENTINA S.A.INTEGRAL CIENTIFICA S.R.L.IMVI S.A.

ANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO QUIMIOTERAPICO QUINOLONAANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTISEPTICO-DESINFECTANTEANTISEPTICO-DESINFECTANTEDERMATOLOGICOANTIP.EXTERNODERMATOLOGICOANTISEPTICO-DESINFECTANTEANTISEPTICO-DESINFECTANTEDIURETICO/ANTINFLAMATORIO ESTEROIDEMODIFICADOR DE LA CONDUCTAENDECTOCIDAHEPATOPROTECTORRECONSTITUYENTESUPLEMENTO PREVENTIVO TERAPEUTICO VITAMINICOSUPLEMENTO PREVENTIVO TERAPEUTICO VITAMINICOOFTALMICOOFTALMICOANTINFL. ESTEROIDEOFTALMICOSUPLEMENTO PREVENTIVO TERAPEUTICO VITAMINICOANTIPROTOZOOARIOMANEJO DE LA REPRODUCCIONANTIMICOTICOANTIMICOTICOHEPATOPROTECTORMEDICAM. P/EL APARATO DIGESTIVOMANEJO DE LA REPRODUCCIONANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIP.EXTERNOANTINFL NO ESTEROIDEANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOMANEJO DE LA REPRODUCCIONANTISEPTICO-DESINFECTANTEANTINFL. ESTEROIDEPROGESTAGENOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIMICROBIANO ANTIBIOTICOANTIM./ANTIBIOTICO/ANTINFL. ESTEROIDEANTIP.EXTERNOANTIP.EXTERNOANTIDIARREICOENDECTOCIDADESINFECTANTEANTIMICROBIANO QUIMIOTERAPICO QUINOLONAANTIP.EXTERNO

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| Eventos

En su conferencia, el Dr. Mejía fuecontundente en cuanto a que "la en-fermedad que menos impacto eco-nómico causa a los ganaderos es la

que nunca se sufrió. Como veterinario as-piro a no ocuparme de atender animalesenfermos sino de asesorar a los producto-res para que sus animales puedan no tenerinconvenientes. Este objetivo es fácil decumplir si empleamos buenas prácticas demanejo y buenos planes sanitarios". El especialista continuó su explicación co-mentando que la prevención es la base dela sanidad y que las pérdidas a causa de lasdistintas enfermedades, generalmente nun-ca se compensan. Esta situación es aúnmás seria en los corrales, puesto que cuan-do el ganado se encuentra hacinado y seproduce algún contagio, el tiempo pasa atransformarse en "algo drástico". Se debereaccionar de inmediato y actuar en la pri-mera etapa de la enfermedad. Otro aspecto destacado por el Dr. Mejíafue la importancia de que los médicos ve-terinarios realicen y certifiquen sus diag-nósticos, para luego emplear las herra-mientas más adecuadas. Asimismo, el profesional resaltó la necesi-dad de actualizar los registros para que losmanejos sanitarios en feed lots sean real-mente eficientes. "Es muy difícil saber quéfue lo que sucedió cuando no existen datoscerteros. Debemos saber cuántos animalesmueren, cuántos se enferman, cuántos se tra-taron, con qué y de qué forma se lo hizo yqué alimento consumieron. No olvidemosque lo primero que altera un animal enfermoes el consumo de alimentos", explicó.

Principales inconvenientesPor lo general, la salud respiratoria de los a-nimales representa un serio problema en losdistintos corrales y esto es especialmentefundamental en la sanidad de los terneros.En este tema toman una importancia vital al-gunas variables como el manejo y el estrés. Los terneros que arriban a un corral ya noposeen su inmunidad pasiva (aquella que letransmitió su madre), sino que adquiriránuna inmunidad activa, por medio de la apli-cación de vacunas inactivadas. Será impres-cindible suministrar más de una dosis de lasmismas para lograr la protección deseada. "Insisto, el manejo y el estrés son vitales enla sanidad de los terneros en los corrales.Estos son temas de análisis en EstadosUnidos, donde los especialistas determina-ron que un animal estresado tiene alteradasu ingesta de comida durante el transcursode 21 días. Este es el tiempo que le dura elestrés. Los terneros comen menos, peroaquellos que ingieren mayor cantidad defibra son los que culminan antes con elproblema. Y es precisamente este punto elque se contradice con los sistemas de co-rrales donde los animales reciben la menorcantidad de fibra posible", explicó Mejía. Además de esto, también se han realizadoestudios en los que se demuestra que cuan-to más junto se da el estrés, menos le pesa

al animal. "Esto quiere decir que al ganadohay que trabajarlo inmediatamente despuésdel viaje. Si dentro de las primeras 48 Hs leefectúo las vacunaciones ese estrés será elmismo que el del viaje. Mientras que si lodejo pasar y los vuelvo a encerrar, se pro-ducen dos distintos, que no sólo se sumansino que se potencian.

La sanidad en el desteteAquí es donde se da el pico máximo de es-trés. Este es el momento donde el animalbaja sus defensas, produciéndose la mayorcantidad de enfermedades. En los manejos tradicionales se reciben losterneros y se les aplica una primera dosisde vacuna inactivada, con lo cual se produ-ce una respuesta primaria que no protege.A los 15 días se aplica una segunda dosispara obtener una respuesta secundaria,alcanzando el pico de inmunidad cuando elestrés ya ha bajado y los mayores riesgoshan quedado atrás."Es por esto que las recomendaciones a-puntan a que treinta días antes del destetese aplique la primer dosis y quince días an-tes del mismo una segunda. De este modola respuesta secundaria y el pico de inmu-nidad coincidirán con el momento en elque el estrés está de manifiesto y los ani-males ingresarán al corral con más defen-sas", explicó el consultor. Además de esto, agregó que "cuando recibi-mos los animales luego de algún traslado, nonos queda otra que dar la primera dosis al lle-gar y la segunda a los 15 días. Y aquí se vuel-ve a plantear una discusión importante conmucha gente que maneja feed lots, ya queuna de las teorías de manejo del corral argu-menta que una vez que el animal ingresa enel mismo, sale solamente para ser vendido.En el caso de terneros, yo no me arriesgaría aimplementar esta tendencia. Aplicar una soladosis de vacuna es lo mismo que nada".Por otra parte, cuando se encierran ternerosde destete precoz es posible encontrar ani-males que poseen muy poca inmunidad ysean más sensibles al estrés. Los mismosrequieren una alimentación especial. La in-munidad va de la mano del nivel de proteí-na y de la calidad de la misma. En los terneros muy jóvenes nos vamos a en-contrar con animales que quizás tengan anti-cuerpos maternos (en algunas enfermedadeslos mismos persisten hasta seis meses) y es-tos pueden bloquear la inmunidad generadapor las vacunas. "En estos casos no estaría demás considerar la posibilidad de suministraruna tercera dosis. Incluso en algunos paísesdel mundo, donde se trabaja con ternerosmuy jóvenes, se sostiene que si se vacuna alos tres o cuatro meses de vida, se deben a-plicar dosis seguidas una vez al mes hastaque el animal supere los seis meses, comouna forma de superar el bloqueo de inmuni-dad de los anticuerpos maternos.

El concepto de "corral"A nivel mundial ya se ha comenzado a tra-bajar el concepto de corral para el manejo

de las enfermedades. Si en mi encierre ten-go más del 2 o 3% de animales enfermos,mi corral está enfermo. "Y esto es espe-cialmente cierto para el caso de las enfer-medades del tipo diarreicas donde puedenexistir bacterias que luego quedan comoportadoras y que son de riesgo para la sa-

lud humana. En lo que es salmonella, di-rectamente se está efectuando identifica-ción de bacteria; y si el corral tiene salmo-nella se medica y va a faena identificadode una forma especial para evitar las con-taminaciones", concluyó el especialista ensanidad animal.

Acciones en bovinos

Durante las jornadas técnicas de producción animal realizadaspor la revista Agromercado, el consultor privado, Dr. MiguelMejía, dio su interesante punto de vista respecto del manejosanitario en los corrales.

Sanidad en feed lots

Dr. Miguel Mejía, consultor privado.

Alerta desde Francia

La Agencia de seguridad sanitaria de los alimentos francesa (AFSSA)hizo público un informe sobre el impacto del recalentamiento globalen la sanidad de los animales. Según los expertos, el cambioclimático tendrá efectos directos en el funcionamiento de losecosistemas y en la transmisión de las enfermedades.

Repercusiones del cambioclimático en lasenfermedades animales

AFSSA hizo público este informe apetición de la Dirección general dela alimentación del ministerio de

Agricultura francés. Dichos datos constatanque la transmisión de las enfermedades ani-males puede producirse a través de unamodificación del hábitat de los insectos res-ponsables de la transmisión de numerososinconvenientes. Los expertos de la agencia,luego de un proceso de jerarquización de losriesgos, han definido seis enfermedades quedeben supervisarse debido a las posibles re-percusiones sanitarias y económicas. Entre las mismas se encuentran la leptos-pirosis, la fiebre catarral ovina y la pesteequina, entre otras.

Los técnicos recomendaron un refuerzo dela vigilancia de estas enfermedades sobreel territorio; la instauración de sistemas dealerta y la definición de planes de urgen-cia; el desarrollo de la investigación sobrela prevención y el tratamiento de estas en-fermedades y la creación de redes de com-petencias a escala europea para favorecerlas colaboraciones. Este primer informe será objeto de actuali-zaciones periódicas para tener en cuentalas evoluciones y el desarrollo de los cono-cimientos actuales. Para François Rodhain,presidente del grupo de trabajo, "convieneno descuidar los posibles impactos delcambio climático".


Agenda

Eventos | página 15

La sanidad continúa sin ser primordialpara los ganaderos argentinos. A pe-sar de ello, en ExpoChacra Ganade-ra se brindaron distintas conferen-

cias a fin de revertir esta tendencia. Y estefue el caso del Dr. Ernesto Spath, del INTABalcarce, quien se refirió a las materiaspendientes en sanidad animal. En tal sentido, el profesional afirmó que"en el campo argentino existen dos situa-ciones; una es el caso del ganado lechero,donde se ha logrado un progreso en la cam-paña de control de la tuberculosis y bruce-losis, debido a la existencia de estímulosfinancieros en el precio de la leche. La otra es la de la carne, donde la situaciónes diferente ya que no se ha realizado de-masiado por la campaña de sanidad ani-mal. No existen estímulos financieros y elproductor no realiza acciones preventivas.Si no erradicamos estas enfermedades, lasmismas se convertirán en barreras para laexportación en un futuro".La brucelosis y la tuberculosis son enfer-medades con más de 100 años. Según un estudio desarrollado por el IN-TA, en donde se analizaron 354 abortos enanimales, la principal causa de mortalidadfue la brucelosis con un 18%.Las dos enfermedades están identificadaspor la OIE como muy importantes debidoa que los requisitos para esta valoraciónson: que estas enfermedades se difundenrápidamente en el transcurso de un año,que afectan la salud pública y que produ-cen pérdidas económicas, entre otros pará-metros destacados. En el ámbito latinoamericano, sólo Perú yBolivia tienen estatus de países libres deambas enfermedades.

Presencia de los laboratoriosLa muestra contó con la participación deun número importante de empresas ligadasa la producción y comercialización de pro-ductos veterinarios y fue Alejandra Páez,responsable del stand de Merial quien des-tacó el profesionalismo de los asistentes ydel público que concurrió a la conferencia

sobre manejo sanitario de rodeos de críaque dictó la empresa. "La cantidad de asistentes a la charla supe-ró nuestras expectativas; muchas personasse acercaron al stand a pedirnos el materialde la conferencia", manifestó Páez y con-cluyó: "vinieron muchos productores, in-genieros agrónomos y veterinarios, aunquetambién fue enorme la cantidad de estu-diantes de carreras afines, que son nuestrosfuturos clientes".También Juan Gregorio Mac Lean del la-boratorio Eli Lilly coincidió con los testi-monios anteriores y dijo estar muy confor-me con su participación en la feria.

Faltan terneros, no vacas En el marco del ciclo de conferencias a-gropecuarias, el Ing. Daniel Rearte, ex di-rector de Ganadería de la Nación, brindóuna charla acerca de la "situación producti-va de la ganadería bovina".Rearte sostuvo que "en Argentina faltan ter-neros para producir novillos; hoy la produc-ción es limitada y se presenta como un ver-dadero cuello de botella de la cadena devalor de la carne". Es por esto que Rearte consideró impres-cindible aumentar la tasa de extracción pa-

ExpoChacra Ganadera - Balcarce

Ya pasaron los tres megaeventos del campo argentino yuna vez más se plantea ladiscusión respecto de si éstasotorgan o no la importanciaque se merece el estadosanitario del ganado nacional.

¿Qué nos dejó la muestra? 16 y 17 de mayoActualización en enfermedades de losporcinos.Organiza: Facultad de Ciencias Veterinariasde la UBA.Informes Tel: (011) 4514-8969 / 4524-8444E-mail: [email protected]

17 de mayoEnfermedades del aparato digestivo.Organiza: Facultad de Ciencias Veterinariasde la UBA.Informes Tel: (011) 4514-8969 / 4524-8444E-mail: [email protected]

19 de mayoPrimer Congreso nacional de invernada.Organiza: Asociación Argentina de Consor-cios Regionales de Experimentación Agríco-la (AACREA).Lugar: Rosario, Santa Fe, Argentina.Informes Tel: (011) 4382-2076 / 79E-mail: [email protected]

23 al 28 de mayoCursos de Inseminación.Organiza: CLIA.Lugar: Urdinarrain, Entre Ríos.Informes: Tel/Fax: (03446) 48-0067E-mail: [email protected]

30 de mayoNutrición y alimentación de vacunosen el engorde a corral.Organiza: INTA Balcarce, secretaría de Pro-ducción Animal.Lugar: Balcarce, Buenos Aires, Argentina.Informes: Tel: (02266) 43-9104E-mail: [email protected]

31 de mayoEl rol del laboratorio de análisis clíni-cos en Medicina Veterinaria y su usoen la aproximación diagnóstica y se-guimiento de las enfermedades enpequeños animalesOrganiza: Servicio Central de Laboratorio de laFacultad de Ciencias Veterinarias de la UNLPInformes: Tel: (0221) 423-6663 Int. 437E-mail: [email protected]

14 de junioWorkshop: Pensamiento Creativo en Ac-ción "Re-activar el potencial existenteen el personal de la organización"Organiza: Savia & Asociados S.A.Lugar: Hotel Broadway Suites (Av. Corrien-tes 1173, ciudad de Buenos Aires).Informes: Tel: (011) 4553-4379E-mail: [email protected]


ra incrementar la producción de carne y a-provechar la oportunidad del negocio. Ade-más comentó que Argentina está en los um-brales de un excelente futuro pero deberáhacer un gran esfuerzo para aumentar laproducción y así satisfacer nuevos merca-dos, sin descuidar el interno. "El aumento de producción difícilmenteprovenga de una expansión territorial de laganadería como ocurre en Brasil, porque elsector ganadero cedió a la agricultura cua-tro millones de hectáreas en los últimos a-ños", aseguró el técnico. En tal sentido, Raúl Rivara, ministro deAsuntos Agrarios de la provincia de Bue-nos Aires manifestó que "el sector ganade-ro es el más sensible a las acciones y espe-cialmente a las omisiones que desde elEstado se le hacen. Desde este ministerio,pondremos todo nuestro empeño en evitarlas dicotomías entre las fuerzas de la pro-ducción y las del consumo". El funcionario también se refirió al plan quetiene el gobierno provincial para hacer cre-cer la ganadería. "Nuestra meta es terminarla gestión en el 2007 con un millón más deterneros por año. Junto con los productoresvamos hacia un destino de grandeza para laganadería argentina", comentó.


edición 29 - periódico motivar

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