dichterbij / samenspraak oktober 2014
DESCRIPTION
Het ledenmagazine van Rabobank Noord- en Oost-AchterhoekTRANSCRIPT
Uitslag
CoöperatiefondsKandidaten voor de nieuwe ledenraad
Terugblik op het
fusieprocesEnergie-initiatieven in de regio
Magazine voor leden van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek / Uitgave oktober 2014
Loco eten en drinken: Met de Rabobank op het goede spoor
Dichterbij / Samenspraak
Henk Janssen: Innovatieve ideeën en mensen samenbrengen
2
»»»»»»»»
In dit nummer
Kandidaten voor de ledenraad
Het Innovatiegilde Pakhuis Noorderhaven
Een terugblik op het fusieproces
Leden in de spotlights
Lokale duurzame energie-initiatieven
Startende ondernemer
Uitslag Coöperatiefonds
Dorpsvernieuwingsprijs Zieuwent
4
8
10
12
14
17
18
22
Voorwoord
Dick Sein
directeur Particulieren en
Private Banking
Jan ten Hove
directievoorzitter
Pierre Schoemacher
directeur Bedrijven a.i.
Gerard Bruggeman
directeur Bedrijfsmanagement
U herkent dit magazine ongetwijfeld als het ledenmagazine van
uw Rabobank, maar nu met twee namen op de voorkant:
Dichterbij / Samenspraak. Leden van Rabobank Achterhoek-Oost
ontvingen het ledenmagazine met de titel ‘Dichterbij’. Leden van
Rabobank Graafschap-Noord kregen ‘Samenspraak’ in de brieven -
bus. Voorlopig gebruiken we beide namen. Als lid van Rabobank
Noord- en Oost-Achterhoek houden we u, via dit ledenmagazine,
vier keer per jaar op de hoogte van ontwikkelingen in de regio en
binnen de bank.
De maanden na het fusiebesluit – van 3 juni 2014 door de ledenraden
van beide banken – is veel energie gestoken in de samenwerking
tussen de teams van beide banken. Sinds 1 augustus zijn de twee
banken juridisch gefuseerd en inmiddels zijn ook de systemen van de
bank zoals internetbankieren samengevoegd. Verderop in dit magazine
leest u hoe de ledenraad, de ondernemingsraad en de medewerkers
het fusieproces hebben ervaren. Wij zijn erg blij met de actieve wijze
waarop de veranderingen binnen de organisatie worden opgepakt.
In de komende maanden gaan wij verder met de uitvoering van de
voor nemens die we met u deelden tijdens de informatiebijeenkomsten
in mei. Na een periode waarin naleving van regels in bankenland voor-
op stond, hebben wij nu de fase bereikt waarin we durven te geloven
in onze droom: een bank met kennis van de Achterhoek die mensen
helpt hun ambities te realiseren. Met medewerkers die streven naar
unieke, duurzame, wederkerige en op vertrouwen gebaseerde relaties.
Dat kunnen we alleen bereiken als iedere medewerker de ruimte
benut om in het belang van de klant te handelen. Van ons mag
u vakman schap verwachten. U kunt er op vertrouwen dat wij u
helpen op een verantwoorde wijze uw ambities te realiseren, waarbij
we actief onze kennis, kunde en ervaring met u delen. In uw belang.
Wij koesteren onze waarden vanuit onze traditie én band met de
Achterhoek. Uiteraard gaat het om een bundeling van initiatieven
en activiteiten, maar wij geloven in een moderne coöperatieve bank,
die een pro-actieve rol speelt in de relevante netwerken en in de
ontwik keling en het welzijn van de regio. U mag ons daarop blijven
aanspreken.
Daarom geven wij invulling aan ledeninvloed en ledenzeggenschap.
In dit nummer stellen we de kandidaten voor de nieuwe ledenraad
aan u voor. Zij vervullen een belangrijke rol in het centraal stellen van
de belangen van onze leden. De rond de ledenraad georganiseerde
ledenpanels ondersteunen de leden van de ledenraad daarin. Hier-
naast leest u hoe u daarin een bijdrage kunt leveren.
Directieteam Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek
3Kandidaten voor de ledenraad
De beoogde ledenraad: een goede afspiegeling van al onze leden en onze maatschappelijke omgevingVoor het effectief uitoefenen van de ledenzeggenschap
kent Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek een ledenraad.
Door de fusie per 1 augustus 2014 is het noodzakelijk een
nieuwe ledenraad te benoemen. Daar is in dit leden-
magazine al meerdere keren over geschreven.
Zeggenschap en invloedAls het om zeggenschap gaat kunnen we een aantal belangrijke taken
van de ledenraad opnoemen. Ten eerste benoemt de ledenraad de
Raad van Commissarissen. Daarnaast beslist de ledenraad over zaken
zoals onder andere de vaststelling van de jaarrekening, de decharge
voor het gevoerde beleid en het toezicht daarop en de besteding van
de winst voor doeleinden van plaatselijk of algemeen belang. Wanneer
we het hebben over ledeninvloed en ledenbetrokkenheid dan heeft
de ledenraad vooral een bevorderende en vormgevende rol. Onder-
wer pen die in de ledenraad kunnen worden behandeld zijn onder
andere bancaire dienstverlening, ledenbeleid, steun aan maatschap-
pelijke projecten en beleid gericht op specifieke doelgroepen.
Samenstelling ledenraadDe ledenraad zal bestaan uit afgevaardigden die door en uit de leden
worden gekozen. De ledenraad is een afspiegeling van alle 48.000 leden
en de maatschappelijke omgeving van de bank en bestaat uit 40 per-
sonen. Representatief, functioneel en geografisch verdeeld over het
werkgebied om namens alle leden te kunnen opereren. De directie
heeft hierover gesproken met de ledenraden van de voormalige banken.
Zij vonden het belangrijk kennis en ervaring van de oude ledenraads-
leden beschikbaar te houden. Het door de directie opgestelde voorstel,
waarbij rekening is gehouden met de adviezen van de ledenraden en
de reacties op de oproep in het vorige ledenmagazine, is vervolgens
afgestemd met afgevaardigden van de oude ledenraden.
Op de volgende pagina’s ziet u het voorstel met de beoogde leden van
de ledenraad. Een lid woont buiten het werkgebied. Hij is directeur van
een bedrijf in de regio en heeft een sterke binding met de ontwikkeling
van onze regio.
Verkiezing van de ledenPer 1 augustus 2014 zijn er door de fusie veertig vacatures in de leden-
raad. Conform de statuten hebben leden ook het recht kandidaten
voor te dragen. Een voordracht moet schriftelijk, voor 3 november,
geschieden en ondertekend zijn door tien of meer leden. Indien de
directie 3 november vaststelt dat het aantal kandidaten gelijk is aan
het aantal vacatures, dan zijn de kandidaten automatisch verkozen en
vindt er geen verkiezing plaats. Indien de directie vaststelt dat er meer
kandidaten zijn dan vacatures, dan ontvangen de leden van wie het
e-mailadres bij de bank bekend is, een e-mail met de uitnodiging
om voor 10 december 2014 veertig stemmen uit te brengen via de
beveiligde website van de bank. Overige leden ontvangen een brief met
de uitnodiging om schriftelijk, voor 10 december 2014, veertig stemmen
uit te brengen.
LedenpanelsOm meer leden expliciet te betrekken bij het beleid van
de bank hebben we tevens ledenpanels ingericht. Deze
ledenpanels vormen de schakel tussen het grote aantal
leden en de ledenraad. We hebben zeven ledenpanels
gevormd. Een jongerenpanel, drie panels voor particulieren
en kleinere bedrijven op basis van geografische indeling en
drie functionele panels: voor agrarische leden, voor handel,
industrie of dienstverlening en voor leden uit de klanten-
groep Private Banking. Het uitgangspunt is 20 leden per
panel. De ledenpanels zijn een klankbord en adviesorgaan
voor de directie. Leden van de ledenraad zijn tevens lid
van één van de genoemde ledenpanels. Op deze manier
ont staat er een natuurlijke verbinding tussen de ledenraad
en actief betrokken leden buiten de ledenraad. Wilt u in
een ledenpanel meedoen, stuur dan een e-mail met uw
gegevens naar [email protected]
4 Even voorstellen
F.B.M. (Frank) van Aanhold 7201 AH Zutphen
Via de ledenraad bijdragen aan een goed
leef- en ondernemersklimaat in het werk-
gebied. Als advocaat weet ik mij betrokken
bij het gebeu r en in de regio.
F.A.M. (Frans) Arntzen7271 EM Borculo
Door Social Media ontstaan veel toevallige
manieren van samenwerken. We kennen de
economische en sociaal-maatschappelijke
problemen in de Achterhoek. Ik wil samen-
werken met leden aan de belangen van
de leden. Toevallige contacten moeten iets
blijvends maken.
W.J. (Wiebe) Bijker7241 KC Lochem
De Rabobank heeft een grotere maat schap pe-
lijke betrokkenheid en dus ook verantwoorde-
lijk heid dan alle andere banken. Te weinig
mensen weten dat en dus moet dat goed
worden gecommuniceerd. Daar wil ik mijn
steentje aan bijdragen.
M.A.M. (Marcel) Boereboom7241 VS Lochem
Ik wil aandacht geven aan lokaal gericht sociaal
economisch beleid binnen Rabobank Noord-
en Oost-Achterhoek. Als ledenraad samen met
de ledenpanels de directie adviseren.
M.L.J. (Wies) Bol-Heunen7152 KB Eibergen
In de aanloop naar de fusie heb ik mede
inhoud gegeven aan ‘de bank dichterbij’. Als lid
van de ledenraad van de nieuwe bank wil ik dit
voornemen ook daadwerkelijk laten slagen.
R.W. (Rijjan) Bos7213 XB Gorssel
Meedenken, meebeslissen en invloed hebben
op regionale bancaire zaken en coöperatieve
bestedingen van de bank. Dat is het mooie
van de ledenraad van de Rabobank.
J.C. (Hans) Boxem7271 NG Borculo
Ik heb me in het fusieproces sterk gemaakt
voor het leden- en klantbelang en wil daar
vanuit mijn sterke maatschappelijke betrok-
kenheid in de ledenraad samen met de andere
leden en de directie verder aan werken.
M.J. (Maarten) te Braak7156 SE Beltrum
Ik vind het belangrijk dat bij een grote
regionale bank ook de stem wordt gehoord
van inwoners uit kleinere kernen, hier liggen
immers de roots van deze bank.
C. (Carmen) van Dam6971 DD Brummen
We leven in een tijd waarbij bestaande
sys te m en en structuren onder druk staan.
Ik ben een positief voorstander van de
coöpera tieve structuur van de Rabobank.
De Rabobank kan trots zijn op dit onder -
schei dende DNA.
G.M. (Gon) van Dijck7232 HH Warsveld
Mijn bestuurlijke ervaring wil ik benutten.
De Rabobank aanbevelen in brede kring.
Opge pikte signalen vanuit de samenleving
onder de aandacht brengen, zoals aanwezig-
heid in kleine(re) kernen en faciliteiten voor
alle leeftijds categorieën.
5Kandidaten voor de ledenraad
T.H.B.M. (Theo) Donderwinkel7131 NW Lichtenvoorde
De Rabobank is primair een bank, maar
tege lijkertijd ook onze coöperatie. Van ons,
voor ons. Als ledenraadslid wil ik hier invulling
aan geven door ideeën en opmerkingen door
te sluizen. Samen bouwen aan onze Rabobank.
W. (Wim) Drenth7121 CW Aalten
Als ledenraadslid geef je mede richting aan
de beleidsfocus. Belangrijk omdat de winst
niet naar aandeelhouders gaat, maar ingezet
wordt om de regionale sociale en
economische ontwikkeling te versterken.
R. (Rianne) Driezes7242 CB Lochem
Ik wil in de ledenraad omdat ik graag mijn bij-
drage wil leveren aan de vertegen woordiging
van jongeren in de ledenraad.
M.J. (Marja) Eggink-Meuleman7245 RN Laren (GLD)
De coöperatieve gedachte van samen werking
tussen klant en Rabobank vind ik belangrijk. Als
lid van de ledenraad wil ik me inzetten om een
schakel te zijn tussen bank, leden en klanten.
T. (Tom) Elferink7101 EC Winterswijk
Ik wil mij inzetten voor het vormen en
behouden van een krachtige, lokaal actieve
en betrokken bank, waarin alle Achterhoekse
leden zich door de ledenraad voldoende
vertegenwoordigd voelen.
G.J. (Harry) Grevers7109 BB Winterswijk-Miste
De agrarische sector is belangrijk voor
de Nederlandse economie. Hierbij past
een bank die dat begrijpt en de taal van de
sector spreekt. De Rabobank heeft bewezen
zo’n bank te zijn. Daaraan wil ik graag mijn
bijdrage leveren.
M. (Marc) de Groot7213 XZ Gorssel
Ik hoop namens de ledenraad binnen een
snel veranderend (inter)nationaal landschap
de coöperatieve gedachte daar waar mogelijk
op een constructieve manier vorm te
mogen geven.
M. (Marre) Heersink7201 LH Zutphen
Meedenken bij een groot bedrijf als de
Rabobank? Daar wil ik bij, kan ik wat van leren!
Wat ik voor de ledenraad kan betekenen?
Een inzicht in de zienswijze van jongeren,
ook wel de toekomst genoemd.
E. (Erna) Hoed-Lenselink7255 CE Hengelo
De raad is bewust ingesteld als een afspiege ling
van de maatschappij. Als kwaliteits functio naris
in het ziekenhuis toets ik criteria en pres ta tie-
eisen vanuit deze maatschappij. Dit pas ik toe
bij het meedenken en beslissen in de raad.
M.H.J. (Maarten) Hoek7241 VL Lochem
De essentie van de coöperatie ligt in het
contact met haar leden. Het is dan ook van
groot belang dat er een actieve participatie is
van leden. Ik zet mij daar graag voor in.
6 Even voorstellen
G.A.J. (Jasper) Huetink7226 LR Bronkhorst
Ik wil graag een bijdrage leveren aan het
betrokken houden van de bank bij onze leden
en ons werkgebied en stimuleren dat de bank
hierbij ook haar verantwoordelijkheid neemt.
D.J.A.P. (Derck) Hulshoff7142 HA Groenlo
Bij deze nieuwe bank wil ik me graag inzetten
voor de leden, speciaal voor de agrarische
ondernemers en inwoners van kleine kernen.
C. (Claudia) Kamperman7261 ZX Ruurlo
Ik wil graag opkomen voor de belangen
van jonge klanten door met een kritische
blik te kijken naar de toekomstplannen
van de bank.
W.A.(Willem) Koebrugge7121 LC Aalten
Het algemeen ledenbelang is gediend
met een vertegenwoordiger van de niet
te ver on achtzamen groep ouderen.
Daarnaast heeft het te voeren personeels-
beleid mijn bijzondere aandacht.
H.C.M. (Cintha) Krabben-Spijkers7135 JM Harreveld
Dichtbij en betrokken, sleutelwoorden van
de Rabobank. Als ledenraadslid wil ik de
vertegenwoordiger zijn van de leden richting
de Rabobank. Zeker voor de kleine kernen,
waar de voorzieningen schaars zijn.
E. (Eugène) Krabbenborg7136 KN Zieuwent
De Rabobank heeft een belangrijke rol in
onze samenleving. Over haar ontwikkelingen
wil ik graag op de hoogte blijven en indien
nodig zelf mijn mening geven.
M.J.M. (Marcellino) Kropman7261 PX Ruurlo
Na jaren ervaring en kennis te hebben
opgedaan bij verschillende bedrijven over
de gehele wereld vind ik het tijd geworden om
deze kennis en ervaring te delen in de regio.
G.J. (Ans) Lappenschaar-Koier7273 SJ Haarlo
Het coöperatieve karakter van de Rabobank
spreekt mij erg aan. Ik wil graag meedenken
hoe we dit binnen de nieuwe bank zichtbaar
kunnen houden bij de leden en klanten.
G.W. (Wim) Lobeek7101 JW Winterswijk
Ik zat namens de ledenraad Oost-Achterhoek in
het kwartiermakers overleg om het samengaan
van de banken mede vorm te geven. Nu wil ik
zien of we daar een werkzame situatie hebben
bedacht.
N. (Nico) Meerburg7213 AD Gorssel
Ik wil er op toezien dat in deze snel verande -
r en de wereld onze bank een betrouwbare
partner is die mede zorg draagt voor mens
en maatschappij.
7Kandidaten voor de ledenraad
S. (Suzanne) Mentink7241 VL Lochem
Ik wil de stem van jongeren laten horen in
de ledenraad. Jongeren zijn immers belangrijk
voor de toekomst van de regio en dus ook
voor Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek.
H.G.J. (Gert) Mogezomp7241 PZ Lochem
Ik vind het belangrijk dat de belangen van
de landbouw goed bekend zijn bij het
manage ment van de bank en ik hoop daar
een steentje aan bij te mogen dragen.
H. (Henk) Onstenk7221 GB Steenderen
Ik ben erg betrokken bij de Rabobank en wil
graag een ambassadeur van deze bank zijn
voor leden en klanten. Dit is meestal leuk
en leerzaam.
B.J. (Bert) Ribbers7271 RS Borculo
Als MKB horeca-ondernemer voel ik mij zeer
betrokken bij de Rabobank. Contacten onder-
houden met leden en het overbrengen van
wensen en/of adviezen. Daar sta ik voor.
J.W. (Jan Willem) van Rijswijk7103 CZ Winterswijk
Meedenken, meebeslissen en invloed hebben
op regionale bancaire zaken en coöperatieve
bestedingen van de bank. Dat is het mooie
van de ledenraad van de Rabobank.
P.H.G. (Peter) Rooks7329 AG Apeldoorn
Leden vormen de kernklanten van de bank.
Intensief klankborden met leden ondersteunt
de bank om blijvend renderende producten
aan te bieden die aan de vraag voldoen. Der -
halve maak ik graag deel uit van de ledenraad.
A. (Achmed) Taouil7141 VM Groenlo
Ik ben betrokken bij het wel en wee van
de Achterhoek en in het bijzon der bij
online innovatie. Daaraan wil ik graag een
bijdrage lever en als lid van de ledenraad.
D.T.H. (Dennis) Tijssen7207 LC Zutphen
In 2008 ben ik enthousiast maar onervaren
begonnen in de ledenraad van Graafschap-
Noord. Ik heb veel geleerd over het functio ne-
ren van de bank, de ledenraad en de leden-
invloed. Nu wil ik deze ervaring gaan delen
en overdragen aan nieuwe enthousiastelingen.
Ik heb er zin in!
G. Chr. (Chris) Voerman7251 CG Vorden
Als vrijwilliger met bestuursfuncties in de
Achterhoek, gericht op zorg voor de oudere
mens, voel ik mij met name vertegenwoordiger
van senioren. In de afgelopen periode heb ik
ervaren dat naar mijn inbreng wordt geluisterd.
R.A. (Robert) Wassink7137 NC Lievelde
Meekijken in het proces of gemaakte fusie-
afspraken ook op de juiste wijze worden
toe ge past. Dat kan in de ledenraad. Daarnaast
denk ik graag mee om de nieuwe bank weer
gevoel te geven.
8
Henk Janssen: “Het Innovatiegilde Pakhuis Noorder-haven stapelt innovatieve ideeën op elkaar”
In het leven van ondernemer Henk Janssen (62) staan
twee thema’s centraal. Het verbinden van mensen
en duurzaam ondernemen. Samen met tien andere
ondernemers uit de regio Zutphen heeft hij in 2012
het initiatief genomen voor het Innovatiegilde Pakhuis
Noorderhaven: een centrum voor innovatie dat als doel
heeft om nieuwe kennis en technieken een kans van
slagen in de markt te geven. Zo geven ze samen beide
thema’s opnieuw betekenis.
Innovatief ondernemerschap
9
We gaan even terug in de tijd. Nog voordat Nederland kennismaakt
met het begrip duurzaamheid, is Henk Janssen er al volop mee bezig.
Als animator van recreatiepark De Bronsbergen in Zutphen wordt hij
in 1995 benaderd door Nuon om mee te werken aan een voorbeeld-
project met zonne-energie. “Dat leidde ertoe dat we alle 210 woningen
in ons park aansloten op zonne-energie”, vertelt Janssen trots. “Met
Europese subsidies was ik toen twee jaar lang de grootste opwekker
van alternatieve energie van Nederland. We hadden 7000 m2 zonne-
energie neergezet! Iedereen kwam kijken hoe dat werkte. Dankzij onze
vooruitstrevendheid verkocht ik vervolgens in 10 maanden tijd al die
woningen aan particuliere beleggers. Puur op basis van netwerken en
onderling vertrouwen.”
Centrum voor innovatie en techniekDat samenbrengen van ideeën en mensen in De Bronsbergen blijkt
de voorloper te zijn van wat Janssen nu doet. “Het Pakhuis is net als
De Bronsbergen een ontmoetingsplek. Ook hier gaan we kennis delen
en elkaar versterken. En ook hier spelen netwerken en onderling
ver trouw en een grote rol. De ondernemers die participeren zijn
voor namelijk werkzaam in de energie- en milieutechnologie. En juist
in die sectoren is er veel vraag naar duurzame technologieën. Voor
individuele onder nemers is het onmogelijk om de gewenste ontwik-
kelingen in de energie- en milieutechnologiemarkt vorm te geven.
Je hebt elkaar nodig. De kennis uit de hele keten moet worden benut
om tot inno vaties met marktpotentie te komen. Dat gaan we hier
gewoon doen!”
Het PakhuisOm de doelstellingen van het Innovatiegilde te kunnen verwezenlijken
is volgens Janssen een vaste en herkenbare locatie van belang. “Omdat
we hier ook gaan experimenteren en dingen maken. De kracht van het
Pakhuis schuilt in de combinatie van ‘ambacht en brains’. Wij brengen
het denkwerk én het maakwerk bij elkaar. Daar heb je een fysieke plek
voor nodig. Daarom hebben we het Pakhuis en de naastgelegen brood-
fabriek aangekocht.” Beide panden, die gekenmerkt worden door hun
industriële uitstraling, zijn in 2014 volledig gerenoveerd. Ook daar bij
was duurzaamheid het centrale thema. Janssen vervolgt: “Het Pakhuis
is energieneutraal verbouwd en zit volgepakt met innovaties. Denk
aan zonnepanelen en warmtekrachtkoppelingen. Daarnaast wordt
warmte- en koudeopslag toegepast om energie te kunnen leveren.
Ook regen water vangen we op en wordt op het terrein van het Pakhuis
opge sla g en, zodat het kan dienen als bron voor watervoor ziening.
En zo kan ik nog wel even doorgaan.”
Broedplaats voor talentEen van de pijlers van het Innovatiegilde is het verbinden van
onder nemers met het onderwijs en de overheid. Hiertoe worden
bijeen komsten georganiseerd voor lagere en middelbare scholen en
beroeps opleidingen op HBO en universitair niveau. “We zijn eigenlijk
een Cleantec Center begonnen zonder dat we het doorhadden. We
beogen een kennisplatform te zijn waar ondernemers gebruik kunnen
maken van talent in het onderwijs en andersom. Daar komt het leerling-
gezel-meester principe om de hoek kijken. Grote technische bedrijven
in de regio schreeuwen om dat talent. Door innovatieve ondernemers
en studenten bij elkaar te zetten, brengen we kwaliteiten op een hoger
niveau en bieden we een broedplaats voor kansrijke startups.”
Rabobank participeertRabobank Noord- en Oost-Achterhoek is als participant nauw verbonden
aan het Innovatiegilde Pakhuis Noorderhaven. Volgens accountmanager
Nathalie Kortekaas is dat vanzelfsprekend. “Energie en duur zaam heid zijn
voor de bank speerpunten. Daar waar innovaties op dit gebied worden
aangejaagd zijn wij als Rabobank graag aanwezig om het verschil te
kunnen maken. Het draait hier allemaal om het genereren van levens-
vatbare ideeën. Jonge ondernemers met een sterke business case die
een meedenkende bank nodig hebben, kunnen nu binnen het Pakhuis
direct bij ons aanschuiven. En andersom, want ik zit hier zelf een paar
dagdelen per week.”
Het Pakhuis is 4 oktober jl. officieel geopend en gaat 1 januari echt
van start. www.pakhuisnoorderhaven.nl
Het Innovatiegilde Pakhuis Noorderhaven
10
De fusie tussen de Rabobanken Achterhoek-Oost en Graafschap-Noord heeft de gemoederen de afgelopen maanden goed bezig gehouden. Zowel binnen als buiten de bank. Inmiddels is de fusie een feit en staat er een nieuwe, krachtige organisatie: Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek. Een goed moment om nog één keer kort terug te kijken naar het verloop van de fusie. Wij doen dat met ledenraadsleden Wies Bol en Maarten Hoek, OR-leden Remco Linnenbank en Otto Kruijsen en Accountmanager Food & Agri Harrie Weersink.
“Deze fusie was een heftig innoverend proces”
“Voor de nieuwe ledenraad is het zaak om het coöperatieve gedachtegoed te bewaken en te volgen hoe er invulling gegeven wordt aan het klantperspectief”
Een terugblik op het fusieproces
Hoe hebben jullie het fusieproces ervaren?“Op het moment dat wij het voorstel kregen om te fuseren zaten wij
als ledenraad van Achterhoek-Oost in een roerige periode”, opent Bol
het gesprek. “Wij hadden hier te maken met veel directiewisselingen en
een hoop onrust binnen de bank. Intussen was Jan ten Hove naar voren
geschoven als interim directeur. Al deze ontwikkelingen zorgden ervoor
dat wij ons als ledenraad heel bewust geworden waren van onze rol en
positie binnen de bank. Toen kwam ineens dat bericht vanuit de interim
directie: wij willen fuseren. Onze eerste reactie?
Hoe komen jullie daarbij? Waarom met die bank? Willen wij dit
als ledenraad? Het heeft wel wat teweeg gebracht.”
Hoe was dat bij Graafschap-Noord?“Totaal anders denk ik”, vertelt Hoek. “Onze bank was stabiel en wij zijn
als ledenraad in een vroeg stadium betrokken bij de fusieplannen.
Daarvoor werden in eerste instantie wel veel interne argumenten naar
voren gebracht. Zoals de noodzaak om grote zakelijke en agrarische
klanten te kunnen blijven bedienen en carrièreperspectieven voor
mede werkers. Op zich valide argumenten, maar de particuliere klant
werd even uit het oog verloren. En die had net gehoord dat pinauto-
maten verdwenen of kantoren gesloten werden. Vanuit de ledenraad
was onze boodschap daarom keer op keer: let goed op de klant!”
Hoe is daar op gereageerd?“Heel goed. Zowel vanuit de directie als vanuit de Raad van Commis sa-
ris sen. Op basis van onze zorg zijn ook de kwartiermakers in het leven
Harrie Weersink Maarten Hoek
11
geroepen om de ledenraden van beide banken nóg meer te betrekken
bij het fusieproces. Met succes volgens mij. Voor de nieuwe ledenraad
is het nu zaak om het coöperatieve gedachtegoed te bewaken en
te volgen hoe er invulling gegeven wordt aan het klantperspectief”,
aldus Hoek.
Wat betekende het fusievoorstel voor medewerkers?Kruijsen: “Bij Achterhoek-Oost zaten er geen mensen in de Onder ne-
ming s raad die al een fusie hadden meegemaakt. Wij konden dus niet
inschatten wat er op ons afkwam. Wat is onze rol hierin en staan we
hier achter? Je gaat als bank ontdubbelen, dus er gaan ook mensen af-
vallen. Dat vroeg om zorgvuldig overleg met elkaar en met de di rec tie.”
Linnenbank beaamt dat. “Wij begrepen als OR wel meteen dat met
een groter werkgebied meer van medewerkers gevraagd zou worden.
De uitdaging waar wij als bank voor staan is zichtbaar en aanwezig
blijven in de lokale gemeenschap. In het belang van onze klanten.”
Gaat dat lukken?Weersink: “Daar ben ik van overtuigd. Die lokale herkenbaarheid is
voor ons als medewerkers zelf ook heel belangrijk. Daarom zijn wij in
alle relevante netwerken vertegenwoordigd. Ik zie de recente ontwik-
kelingen vooral als een kans. Een grotere bank betekent een verdere
verdieping van je functie. Dat is ook goed voor de klant. Die wil goed
bediend worden, met kennis van zaken. Wij sluiten als bank aan bij de
organisatiegraad van onze omgeving. Met onze nieuwe schaalgrootte
kunnen wij onze verantwoordelijkheid in de regio blijven nemen en al
onze klanten toegevoegde waarde blijven leveren. De bank kon niet
om een fusie heen.”
Is dat intern en extern helder gecommuniceerd?“Communicatie was bij ons in Achterhoek-Oost altijd een hot item.
Ik merk dat de bank daar enorm van heeft geleerd. De communicatie
tijdens de fusie is supergoed verlopen”, stelt Bol. Ook Hoek is positief.
“Klanten en leden zijn regelmatig geïnformeerd via de mail. Daarnaast
hebben de ledenmagazines Dichterbij en Samenspraak een belangrijke
rol gespeeld in de communicatie. Ook zijn er informatieavonden ge-
weest voor klanten. Prima!” “De interne communicatie tijdens de fusie
vond ik niet zo spannend” vult Weersink aan. “Waar het nu vooral op
aan komt is dat we elkaar als collega’s pro-actief blijven opzoeken en
informeren.”
Wat maakt deze fusie bijzonder?Hoek: “Dat hiermee een van de grootste Rabobanken van Nederland
is ontstaan. Nu maar eens kijken hoe dat spel gespeeld wordt met
Utrecht.” “Dat betekent een grote verantwoordelijkheid om het nu
ook waar te maken. Met name die verbinding met de klant,” valt Bol bij.
“Maar de bank staat. Complimenten voor iedereen die hierbij betrokken
is geweest. Het was een heftig innoverend proces.”
“Wij begrepen als OR wel meteen dat met een groter werkgebied meer van medewerkers gevraagd zou worden”
Remco Linnenbank Otto Kruijsen Wies Bol
12
Erik Peters: “Loco begint lekker op stoom te komen”
13
Met Loco eten en drinken in Lievelde bewijst Erik Peters (51) dat de horeca voor
hem nog lang geen gepasseerd station is. Integendeel zelfs. Samen met zijn zoon
Tim Peters (19) en neef Rik Groothuis (23) zet hij het voormalige hotel restaurant
Reijrink op een geheel nieuw spoor.
Loco eten en drinken is niet het eerste horeca-avontuur voor onder-
nemer Erik Peters. In 1999 kocht hij samen met drie compagnons al een
hotel-restaurant in Groesbeek. “Daar is mijn passie voor deze branche
ontstaan en mijn denken in horecaconcepten gegroeid. In 10 jaar tijd
hebben we die zaak ontwikkeld tot een mooi, goedlopend bedrijf.
Uiteindelijk heb ik mijn aandelen in Groesbeek verkocht om samen met
Tim en Rik een nieuwe uitdaging in de horeca aan te kunnen gaan.”
Rijdende trein
Die uitdaging vindt Peters, woonachtig in Groenlo, niet lang daarna
dichtbij huis in Lievelde. “Ons kwam ter ore dat Clemens Reijrink geen
opvolging had voor zijn bedrijf. Dat was het moment dat we serieus
over overname zijn gaan nadenken. Tim en Rik barsten van de ambitie
en kregen hiermee de kans om op een rijdende trein te springen. Die
wilden we niet missen! 24 juli jl. hebben we hotel restaurant Reijrink
overgenomen.”
Overstap naar een jonger concept
Onder de naam Loco introduceren de kersverse horeca-ondernemers
een compleet nieuw concept. “Dit bedrijf had een mooie historie en
een goede naam. Het zat alleen wat hoog in het segment. Daarom is
ons motto vanaf dag één: beleving omhoog, drempel omlaag.
Vandaar ook die nieuwe naam. Loco staat voor vrolijk, een beetje gek.
Dat past bij jonge gasten. Loco is tevens gelieerd aan het spoor dat
hiernaast loopt. Zo zijn we op onze slogan gekomen: Loco. Het motief
voor genieters”, vertelt Peters trots. “Van een redelijk lange kaart met
veel gerechten zijn we overgestapt op een korter en overzichtelijk
menu. Daarop vind je nu ook een heerlijk hamburger concept:
authentieke hamburgers van puur rundvlees. Op eigen wijze bereid,
met een mooi broodje en dikke patatten… Iedereen vindt het ge-
weldig! Mensen die hier vroeger een keer per jaar kwamen eten als opa
jarig was, komen nu regelmatig op zondagmiddag een burgertje eten.”
Het belangrijkste motief: de toekomst
Hoewel Erik een enorme uitdaging ziet in Loco, heeft hij het bedrijf
vooral gekocht om zijn zoon Tim en neef Rik Groothuis op weg
te helpen. “Tim is een jongen van de praktijk die nergens beter tot
zijn recht komt dan in de horeca. Die jongen stond op z’n 16de al als
kroegbaas achter de bar. Rik is opgeleid als onderwijsassistent, maar
leerde door ervaring al snel dat z’n hart in de horeca ligt. En aangezien
ik niet met een dienblad kan lopen, worden die jongens het gezicht
van Loco”, grapt Peters. “Zij zijn jong, hebben de toekomst en trekken
een ander publiek naar binnen. Laat mij maar op de achtergrond.”
Volgende bestemming
Terwijl Tim en Rik zich richten op de gasten en de dagelijkse gang
van zaken, is Erik alweer bezig met het volgende traject: een grote
verbouwing. “Wij willen de zaal er heel graag bij betrekken. Die krijgt
een industriële uitstraling en ook daar willen we belevingsconcepten
neerzetten. Dan moet je onder andere denken aan showcooking,
tapasconcepten of Italiaanse gerechten. We gaan voor onze ideeën.”
Rabobank: 1e klas
Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek is ook vol overtuiging ingestapt.
“Daar zijn we ongelooflijk trots op. Het is tegenwoordig niet zo makkelijk
om iets gefinancierd te krijgen, maar de Rabobank geloofde in onze visie.
Wij hebben René Domhof, accountmanager bedrijven, al vroeg bij
onze plannen betrokken. Dat heeft geresulteerd in een zeer goede be-
geleiding vanuit de bank en aantrekkelijke financierings voorwaarden.
Ja, het is tot nu toe zeer prettig ondernemen met Rabobank Noord-
en Oost-Achterhoek.”
‘t Trefpunt van de Achterhoek
Erik, Tim en Rik weten heel goed wat ze met Loco willen bereiken.
“Iedereen, van jong tot ouder, moet hier makkelijk binnen kunnen
stappen en zich meteen thuis voelen. Daarnaast willen we ons
graag verbinden aan het plaatselijke carnaval, de kermis en andere
verenigingen. Het oude Reijrink had als slagzin: ‘t Trefpunt van de
Achterhoek. Dat willen we met Loco opnieuw creëren.”
www.locolievelde.nl
Leden in de spotlights
14 Lokale duurzame energie-initiatieven
In Nederland lopen steeds meer mensen warm voor duurzame energie. Het decentraal opwekken van energie en het gebruik van lokale energie is hierdoor in opmars. Ook in het werkgebied van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek worden boeiende initia tieven genomen om energie te verduurzamen en dichterbij de mensen te organiseren. Uw bank ging in gesprek met gedreven bestuursleden van lokale energiecoöperaties om te horen uit welke hoek de wind waait.
Welke aansprekende energieprojecten kent onze regio?Willem de Jager, voorzitter Brummen Energie: “Als ik mag openen,
wij zijn bezig met het opzetten van een zonnecentrale in de kern
Eerbeek. Daar bevindt zich in het bos een vuilstort van 9 meter hoog
en 12 hectare groot, waar door de papierfabrieken 150 jaar lang pulp
is gestort. Die vuilstort is zo’n 14 jaar geleden gesloten. Wij kwamen
op het idee om bovenop die vuilstort zonnepanelen te plaatsen.
Dat bleek niet haalbaar omdat de vuilstort nog aan het inklinken is.
Daarom hebben wij onze aandacht verlegd naar innovatieve zonnefolie.
Als we zonnefolie mogen gebruiken als afdekking in het kader van
het stortbesluit, dan ziet de business case er wél veelbelovend uit.
Zonnefolie levert een iets lager rendement dan zonnepanelen,
maar wij kunnen daarmee toch 1500 huishoudens van zonne-energie
voorzien. Bovendien toveren we dan een lelijke plek in de omgeving
van Eerbeek om tot iets heel leuks.”
Industriële dakenOok in Lochem wordt zonne-energie breed gedragen. Nico Groen,
voorzitter van Lochem Energie prijst zich gelukkig met twee industriële
daken waar zijn coöperatie zonnepanelen op mag leggen. “Bij ons loopt
een project met 1000 panelen voor een collectieve energie productie.
Daarvan hebben wij er nu 350 liggen. Voor het eind van dit jaar willen
wij ze allemaal hebben geplaatst. Daarvoor zijn we al met tientallen
daken in de weer geweest, maar die zijn praktisch allemaal afgekeurd.
Meestal omdat het draagvermogen ontoereikend was. Of omdat de
afschrijving van de dakbedekking niet parallel liep met de levensduur
van de panelen. Wij zijn nu bezig met twee nieuwe industriële
gebouwen in Lochem, waarbij al tijdens de constructie rekening is
gehouden met het gewicht van zonnepanelen. De betrokken bedrijven,
Safan en Wila, werken hier vanuit maatschap pelijke motieven belange-
loos aan mee. Er volgen binnenkort nog meer daken, maar we hebben
met de gemeente afgesproken dat we zonnepanelen op het
“Wij geloven echt dat de energie-ontwikkeling verschuift van centraal naar decentraal”
Paul Roscam Abbing Paul Knuvers
Willem de Jager
15
industrieterrein mogen plaatsen als we eind van het jaar nog
panelen over hebben.”
Intelligente meterkastenDe panelen waar Groen over praat zijn onderdeel van een groter project
in samenwerking met onder andere Liander en de Universiteit Twente.
Groen: “We kijken daarbij naar de invloed van gebruik van energie
op het net van een woonwijk in Lochem. Hiervoor is de hele wijk
gedigitaliseerd. Alle tussenstations zijn intelligent gemaakt, evenals
de meterkasten van onze leden. Hierdoor kunnen we volgen wat er
gebeurt op het net. Binnen het kader van dit project hebben we
elektrische auto’s aangeschaft, die onze leden voor 5 euro per dagdeel
kunnen gebruiken. Dat stelt ons in staat om te kijken wat de belasting
op het net is op het moment dat die auto’s worden opgeladen. Een
ander mooi project is het automatiseren van de communicatie tussen
huishoudens. Zo kun je regelen dat bij de buurvrouw de vaatwasser
aan gaat als met zonnepanelen bij de buurman energie wordt op-
gewekt. Ook investeren wij in zonne panelen op huur woningen, zodat
huurders kunnen profiteren van zonne-energie en zo hun woonlasten
kunnen stabiliseren.
Vragender energieneutraal in 2030Jan Gebbink is voorzitter van Vragender Duurzaam: “Vragender, een
mooi dorp met ruim duizend inwoners, is vanuit Ondernemersclub
Vragender in 2009 binnen een werkgroep van leden begonnen
met ‘Vragender integraal Duurzaam’. In 2014 is in samenwerking met
Vragenders Belang ‘Vragender Coöperatief Energie Neutraal’ opge richt.
Op dit moment is er al meer dan 0,7 MW aan zonne-energie geplaatst,
bijna 2800 panelen, meest bij particulieren en enkele bedrijven.
Een projectteam met 5 werkgroepen wil dit verder uit bouw en naar
Vragender energieneutraal in 2030, o.a ook met een dorpswindmolen!
Daarnaast worden er voorbereidingen getroffen voor het inrichten van
een transitie-expositieruimte, waar de ontwikkel ingen, energieproduktie
en plannen in beeld worden gebracht!”
Verduurzaming woningenBerkelland Energie is samen met de gemeente Berkelland en
Coöpe ratieve Achterhoekse Groene Energiemaatschappij (AGEM)
eveneens betrokken bij een project met zonnepanelen. Voorzitter
Paul Knuvers van Berkelland Energie: “Het is de bedoeling dat we op
het gemeente huis en de gemeentewerf in Borculo zonne-energie
gaan opwekken voor lokaal gebruik. Daarnaast zijn we samen met
de stichting Achter hoek Duurzaam Verbouwen in Beltrum actief
om woningen te verduurzamen.”
Nico Groen
16 Lokale duurzame energie-initiatieven
Waarom worden deze initiatieven nu lokaal opgepakt?Knuvers: “Dat heeft een aantal oorzaken. Aan de ene kant zie je leve ran-
ciers in de energiemarkt fuseren en steeds verder uit beeld raken bij
de consument. Aan de andere kant zie je dat ‘het groene denken’
snel terrein wint. Daarmee kun je slecht terecht bij de grote, anonieme
energiereuzen. Voor ons in Berkelland was dat de reden om te kijken
wat we zelf kunnen doen.”
“Ja, en vergeet vooral de technologische ontwikkelingen niet”, vult
de Jager aan. “Die maken het in veel sectoren mogelijk dat we van
een aanbodgedreven economie naar een vraaggedreven economie
gaan. Dat speelt ook in de energiemarkt. De macht komt in handen
van de consument. Die wil graag de regie.”
Vandaar de coöperatie als organisatievorm?“Precies”, vervolgt de Jager. “De coöperatie is een ideaal model om leden
aan het stuur te zetten. Daarom is de band met de Rabobank ook zo
belangrijk. Van de bank kunnen we op dit gebied veel leren. Hoe richt
je zo’n coöperatie goed in? Hoe organiseer je maximale betrokkenheid
van je leden. Wij geloven echt dat de energie-ontwikkeling verschuift
van centraal naar decentraal. Dan is het logisch dat je dat lokaal met
leden probeert te doen.” Groen: “Ik roep hierbij mensen dan ook op
om lid te worden van de coöperatie in hun woonplaats.”
Wat is de voornaamste drijfveer van mensen om mee te doen?Paul Roscam Abbing, bestuurslid van de Zutphense Energie Transitie:
“Mijn ervaring is dat verduurzaming echt begint te leven. De actualiteit
helpt ook mee: we willen niet afhankelijk zijn van meneer Poetin of
andere derden. Mensen willen het zelf doen. Het kostenaspect blijft altijd
belangrijk. Wij zetten in feite de wens om Zutphen energie neutraal te
maken om in daden. We zijn bezig met Zon op School, Windmolens,
zonnepaneelvelden en energetisch renoveren. Wat wij nu nodig
hebben zijn inwoners die energie bij ons afnemen. Zo blijven de
winsten lokaal en worden ook lokaal weer geïnvesteerd.”
Groen: “In Lochem zijn wij gestart met 100 actieve vrijwilligers. Die
waren vooral technisch en financieel-technisch gemotiveerd. Het is
boeiend om goede verdien modellen uit te vinden. Daarna komt een
groep mensen die zegt ‘reken maar even voor’. Maar er is nog een hele
grote groep mensen die nog niet nadenkt over lokale energie-
initiatieven.” “Waarom noemen jullie idealisme niet?” roept Gebbink.
Wij willen Vragender krimpbestendig maken. Een van de dingen die wij
daarvoor doen is het dorp energie neutraal maken. Dat werkt. Mensen
willen wel wonen in een dorp waar wat gebeurt. Bij ons komen zelfs de
jongeren weer terug. Vragender heeft maar 1100 inwoners, maar we
wekken inmiddels 0,8 megawatt aan zonne-energie op. Dat is
eigendom van de mensen zelf.”
Welke rol kan de Rabobank spelen bij deze initiatieven?Jeroen Engelbertink, Manager MKB van Rabobank Noord-en Oost-
Achterhoek reageert: “Wij hebben een groot werkgebied en willen
graag bijdragen aan goede lokale duurzame initiatieven. Dat doen we
onder andere door mensen en organisaties met elkaar te verbinden.
Ook met communicatie willen wij ondersteunen. Het bekendmaken
van lokale duurzame energie-initiatieven draagt hopelijk bij aan een
grotere betrokkenheid en meer leden voor de lokale energiecoöpe-
raties. En niet onbelangrijk, als grootste Groen Bank van Nederland
financieren we graag rendabele initiatieven.”
Zon, water, wind, biomassa. Wat heeft de meeste toekomst?Gebbink: “Wind is voorlopig het meest rendabel.” “Nou, het meest
rendabel is je huis energiezuinig maken”, stelt de Jager. “drastisch
isoleren. Daar zit je eerste winst. Daar kun je met alternatieve energie
niet tegenop.” Groen: “Wij gaan voor de mix. In de zomer heb je zon,
in de winter wind. En we staan open voor andere vormen van duur-
zame energie. Waterstof gaat in de toekomst ook een rol spelen. Een
ding is zeker: de energietransitie is in volle gang. Duurzame energie
heeft de toekomst.”
Jan Gebbink
Jeroen Engelbertink
17Startende ondernemer
“Mijn ouders hebben dit bedrijf in 1999 op-
gericht. 10 jaar lang is er veel werk verzet,
maar door de knie- en rugklachten van mijn
vader werden de werkzaamheden vijf jaar lang
op een laag pitje gezet. Om klanten toch te-
vreden te houden, droeg ik in de avonduren
en de weekenden mijn steentje bij. Met zoveel
plezier, dat ik tot de conclusie kwam dat mijn
passie tóch in het grondwerk zat.”
Contact met klantenOp advies van zijn ouders gaat Dennis eerst
in dienst bij een ander grondverzetbedrijf.
Om het vak onder de knie te krijgen en om
te kijken hoe het er bij anderen aan toe gaat.
“Wat ik daar vooral miste was het contact met
klanten. Je werd ergens heen gestuurd en je
deed je ding. Terwijl ik het randgebeuren
tijdens een klus nu juist zo leuk vind. Na ander-
half jaar in loondienst vond ik de tijd rijp om
het bedrijf van m’n ouders voort te zetten.”
Particulier werkMet gespaard geld lukt het Dennis om de
machines van zijn vader in een keer over
te nemen. “Dankzij de gunfactor hoefde ik niet
de hoofdprijs te betalen. Dat paste natuurlijk
wel in mijn straatje. Omdat ik sindsdien
machines had om in te ruilen kon ik vorig jaar
een nieuwe shovel kopen. Nu kan ik praktisch
elke klus aan.” Dennis richt zich vooral op
particulier werk. “Met name sierbestrating.
Patio’s, veranda’s en tuinhuisjes zijn erg in.
Dat maakt het heel afwisselend. Natuursteen,
marmer, keramisch… ik leg eigenlijk weinig
betonstenen en klinkers.”
Passend advies van Rabobank Voor zijn bedrijfsadvisering en –verzekering en
nam Dennis Rabobank Noord- en Oost-
Achterhoek in de arm. “Daar kwam ik terecht
toen ik een huis wilde kopen. Bedrijfsadviseur
Patrick Ebbekink heeft me goed geholpen
met een inkomstenberekening en pakte
Het beroep van zijn vader zag hij als jonge jongen niet zitten. Daarom koos Dennis Nijenhuis (22) voor de opleiding tot timmerman. Maar het bloed kruipt waar ‘t niet gaan kan. Inmiddels werkt Dennis niet meer in de bouw, maar timmert hij hard aan de weg met Nijenhuis Grondwerken en Sierbestrating uit Barchem.
meteen m’n verzekeringen op. Via Interpolis
heeft hij de noodzakelijke verzekeringen voor
alle bedrijfsrisico’s, inclusief de arbeids onge-
schikt heidsverzekering, voor me uitgezocht.
Je hoort nog weleens dat banken niet klant -
gericht zijn, maar ik heb met de Rabobank
zeer positieve ervaringen. De adviezen van
Patrick waren helder en de advieskosten
vielen ook reuze mee. Als ik vragen heb kan
ik de bank bovendien altijd bellen. Je mag
rustig zeggen dat ik samen met de Rabobank
de basis voor mijn toekomst heb gelegd.”
www.hjnijenhuis.nl
Dennis Nijenhuis legt een basis voor de toekomst. Samen met de Rabobank
18 Uitslag Coöperatiefonds
Tot de juridische fusie op 1 augustus 2014
een feit was kenden de fusiepartners ieder
hun eigen wijze waarop gelden via het
Coöperatiefonds aan verenigingen en
stichtingen beschikbaar werden gesteld.
Bij Graafschap-Noord werden de ingediende
aanvragen via de website
www.stemophetcooperatiefonds.nl bekend
gemaakt. Alle leden konden een stem
uitbrengen op het project van hun keuze.
De verenigingen en stichtingen werden
daarmee uitgedaagd zoveel mogelijk leden
te enthousiasmeren voor hun project. Een
stem meer of minder kon betekenen dat de
aanvrager wel of geen bijdrage vanuit het
Coöperatiefonds kreeg.
Bij Achterhoek-Oost had de ledenraad een
belangrijke rol. De ledenraad nomineerde de
projecten. Per kieskring stemmen de leden
tijdens de coöperatieavonden in oktober
op het project nadat de genomineerde aan-
vragers het project hebben gepresenteerd.
Het aantal stemmen bepaalt de hoogte van
de bijdrage.
In 2015 wordt de werkwijze eenduidig.
De directie werkt dit uit samen met de
nieuwe ledenraad.
Coöperatiefonds Achterhoek-Oost
Op het moment waarop dit ledenmagazine bij
u in de brievenbus viel, zijn in de kies kringen
Winterswijk, Groenlo en Neede, van de voor -
malige Rabobank Achterhoek-Oost, de
coöperatieavonden achter de rug en weten
de genomineerden op welke bijdrage ze
kunnen rekenen. Lichtenvoorde, Aalten en
Eibergen zijn de komende weken aan de
beurt. Leden die in Lichtenvoorde, Aalten en
Eibergen en omgeving wonen zijn van harte
welkom om tijdens de coöperatieavonden
mee te beslis sen over de toekenning van de
bijdra gen. Op www.rabobank.nl/noa leest u
meer over de coöperatieavonden en binnen-
kort ook de uitslag.
Wat doen verenigingen of stichtingen met
de bijdrage uit het Coöperatiefonds? Een
voor beeld is de Corsogroep Van Reedestraat
uit Lichtenvoorde. Deze kreeg in 2013 een
bijdrage toegekend van € 1.000,-. Wij werden
uitge nodigd om te kijken wat er met die
€ 1.000,- was gedaan. Twee lasapparaten
waren aan geschaft, een belangrijke impuls
voor het enthousiasme waarmee de groep
werkte aan de 59e corso wagen. Het ontwerp
voor het bloemen corso 2014 was opnieuw
van Jordy Mellink. Na het ontwerp volgde
de maquette. Daarna de bouw in de tent op
het terrein van de familie Knufing, Delstraat 4.
Realisatie van het ontwerp was echter alleen
mogelijk met een intensieve samenwerking
binnen de corso groep; jong en oud creëerden
samen de wagen die uiteindelijk op
14 september door Lichtenvoorde werd
geduwd. Al op zeer jonge leeftijd leren de
kinderen binnen de groep het kweken van de
dahlia’s en spelen derwijs ontdekken ze de
technische vaardig heden. De jongeren doen
op deze wijze een brede kennis op, die hen
helpt bij de beroepskeuze. Samen wisten ze
de negende plaats te ver overen. Na de
optocht is het even uitblazen, dan de dahlia-
Onze leden hebben gestemd!
19
knollen uit de grond en dan begint in januari
de voorbereiding voor de nieuwe wagen al
weer.
Coöperatiefonds Graafschap-Noord
De uitslag van het Coöperatiefonds 2014 van
oud-Rabobank Graafschap-Noord is bekend.
In het totaal gaat er € 200.000 naar 35 projec-
ten in de gemeenten Lochem, Zutphen,
Berkelland, Bronckhorst en Brummen. Leden
van de bank konden tot 18 juli stemmen op
hun favoriete project.
EinduitslagMaar liefst 6.227 leden brachten hun stem uit.
De meeste stemmen (335) zijn gegaan naar
Zwembad ‘Het Elderink’ in Hengelo voor de
verduurzaming van het zwembad door het
plaatsen van zonnecollectoren. Daarna volgde
Zwembad Ruurlo (249 stemmen) voor energie-
besparende maatregelen en Kulturhus
Het Kruispunt in Laren (217 stemmen) voor
het verbeteren van de familiekamers bij het
mortuarium. De gehele einduitslag, inclusief
de inhoud van de projecten, is te raadplegen
op www.stemophetcooperatiefonds.nl
Hieronder de 35 projecten, die na realisatie,
een bijdrage uit het Coöperatiefonds
tegemoet kunnen zien.
Aanvragers Bijdrage Stemmen
Stichting Scouting Borculo € 7.500,00 131
Stichting De Basisschoolwebwinkel Geesteren (Gld.) € 7.500,00 116
Stichting Doelpunt Gelselaar € 1.250,00 162
Buurtvereniging de Bruil en omstreken Ruurlo € 7.000,00 107
Koninklijke Muziekvereniging Sophia’s Lust Ruurlo € 443,00 95
Nationale Vereniging de Zonnebloem afdeling Ruurlo € 2.350,00 112
Rooms Katholieke Basisschool Sint Willibrordus Ruurlo € 5.000,00 105
Stichting Zwembad Ruurlo € 7.500,00 249
Stichting Exploitatie Buurthuis Varssel € 7.500,00 142
Stichting Exploitatie Zwembad Het Elderink Hengelo € 7.500,00 335
Sportvereninging Keijenborgse Boys € 7.500,00 147
Sportvereniging Ratti Kranenburg € 7.500,00 138
Stichting De Wehme activiteiten Vorden € 957,00 137
Vereniging Harmonie Vorden € 7.500,00 143
Stichting Sportaccommodatie Wichmond € 7.500,00 195
Imkersver. Brummen en het Imkersgilde ‘De Biejenschoer’ € 2.048,00 65
Sportclub Brummen € 7.500,00 119
Stichting Rhienderoord Zwem & Sport Plezier Brummen € 4.700,00 87
Gymnastiekvereniging D.O.S. Barchem € 5.020,00 156
Stichting Marke Gorsselse Heide € 4.175,50 64
Stichting Vrienden van de Borkel Gorssel € 4.175,50 64
Menvereniging Achter ‘t Peerd Eefde € 7.500,00 101
Toneelvereniging De Veldhoekers Harfsen € 4.600,00 82
Stichting Belangen Ruitersport Laren € 7.500,00 91
Stichting Kulturhus het Kruispunt Laren € 7.500,00 217
Historisch Genootschap Lochem Laren Barchem € 5.000,00 93
Stichting Muziekgolf Lochem € 3.500,00 177
Stichting Zorcombinatie M. Klompé De Hoge Weide Lochem € 7.500,00 83
Harmonievereniging Excelsior Warnsveld € 7.500,00 88
Kindcentrum Adriaan van den Ende Warnsveld € 7.500,00 73
St. Chr. scoutinggroep ‘Jan van Riebeeck’ Zutphen € 5.085,00 72
Stichting Stadswerkplaats Zutphen € 4.746,00 72
Stichting Vrienden van Sutfene Zutphen € 7.500,00 75
Prins Clausschool Zutphen € 4.950,00 80
Stichting Bus Zutphen € 7.500,00 214
20Nieuwe dressuurringen voor KNHS Kring Achterhoek
is er uiteindelijk besloten om voor KNHS Kring
Achterhoek een deel van ons Coöperatief
Dividend in te zetten, voor de aanschaf van
twee Grand Prix dressuurringen. Plus een
aanhanger voor het transport.“
Kring AchterhoekDe breedtesport binnen de Koninklijke
Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS)
is georganiseerd in regio’s, kringen en
verenigingen. KNHS Kring Achterhoek is
een van de zeven kringen binnen de regio
Gelderland/Flevoland en vertegenwoordigt
de belangen van de verenigingen (ponyclubs
en paardensportverenigingen) in het gebied
van Aalten tot Laren (Gld.). “Op Varsseveld na
komt dat gebied nagenoeg overeen met het
Met de sponsoring van twee Grand Prix dressuurringen en een aanhangwagen om deze te kunnen vervoeren, heeft Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek de regionale paarden- en ponysport een mooie impuls gegeven. 9 augustus jl. mocht Harm Rexwinkel van KNHS Kring Achterhoek de ringen officieel in ontvangst nemen.
“Ruim een jaar geleden diende Paardensport-
vereniging Aalten al een verzoek in bij het
Coöperatiefonds van de Rabobank voor de
aanschaf van één dressuurring. Dat is destijds
niet gehonoreerd, maar die aanvraag is binnen
de bank wél altijd blijven zweven”, vertelt
bedrijvenadviseur Ruud Krabbenborg. “Vanuit
onze betrokkenheid bij de lokale paardensport
werkgebied van Rabobank Noord- en
Oost-Achterhoek”, aldus Krabbenborg.
Uniforme ringen, professionele uitstralingVoorzitter Harm Rexwinkel van KNHS Kring
Achterhoek is zeer verguld met de bijdrage
van de bank. “Vanaf het vroege voorjaar tot
november vinden er in de hele regio buiten-
concoursen plaats. In de hoogste dressuur-
rubrieken is het verplicht om de dressuur-
banen af te zetten met witte hekjes. Wie zo’n
wedstrijd organiseert heeft dus dergelijke
dressuurringen nodig. Elke vereniging heeft
daar zo z’n kanalen voor. Maar de dressuur-
ringen die in omloop zijn, zijn niet allemaal
hetzelfde. De ene vereniging heeft ze van
plastic, de ander van hout. Als je die naast
elkaar zet, dan ziet dat er niet fraai uit. Dankzij
de sponsoring van Rabobank Noord- en
Oost-Achterhoek hebben onze verenigingen
nu de beschikking over uniforme dressuur-
ringen. Dat zorgt tijdens wedstrijden voor
een professionelere uitstraling. Bovendien zijn
de dressuurringen nu op een centrale plek in
Aalten op te halen en terug te brengen. Even
bellen, reserveren, de aanhanger aanhaken en
weer terug brengen. Makkelijker kan het niet.
Het is prachtig dat alle 15 verenigingen van
onze Kring daar nu gezamenlijk gebruik van
kunnen maken.”
Ruud Krabbenborg (midden), Harm Rexwinkel (rechts). Bron: Weekblad Elna Lichtenvoorde
“Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek geeft de dressuursport een mooie impuls”
21Puzzel mee
Horizontaal:
1. Engels bier - 5. Groep mensen die de
leden van een vereniging vertegenwoordigt
14. Religie - 16. Voorwaarde - 17. Belgische
zanger - 19. Tengel - 20. Meertje - 21. Dop
22. Laatstgenoemde - 25. Plus - 26. Zijne
Excellentie - 27. Invoering van iets nieuws
32. Vreemde - 34. Steensoort
35. Onroerend goed - 36. Laatstleden
38. Teamwork - 41. Gehoororgaan
43. Kerkelijke straf - 44. Zeilschip
45. Hetzelfde - 49. Dat is (afk.) - 50. Deel van
vis - 51. Algemeen Nederlands
52. Ledengroep - 54. Aartsbisschop
55. Tijdschrift voor leden - 61. Regerings-
reglement - 62. Catalogus (afk.) - 63. Vat
64. Spoedig - 66. Snavel - 68. Graszode
70. Landbouwwerktuig - 71. Vice-president
72. Bij elkaar - 73. Overtijd - 74. Stap
Verticaal:
1. Vetplant - 2. Mensen die deel uitmaken
van een vereniging - 3. Bezieling
4. Samen werking - 6. En volgende (afk.)
7. Rekenkundige bewerking - 8. Tijdperk
9. Keurig - 10. Regiment infanterie - 11. Spil
12. Absolute atmosfeer - 13. Lidwoord
15. Voorzetsel - 18. Oosterse naam
22. Eerste hondje in de ruimte
23. Green wichtijd - 24. Stem - 26. Sluis
28. Klooster linge - 29. Spaanse uitroep
30. Samen voeging - 31. Geladen deeltje
33. Eerwaarde Moeder (afk.) - 36. Plaatselijk
37. Salaris - 39. Waaronder - 40. Gezag
42. Rijksgrens - 46. Tijdelijk - 47. Fries riviertje
48. Met name - 49. Domina - 52. Watering
53. Onbeschaafd - 54. Gevat - 56. Later
57. Op onze rekening - 58. Omslag
59. Koraaleiland - 60. Gehoorzaam
65. Roestvrij staal - 66. Stoomschip
67. Geluid van schaap - 69. Noot.
De oplossing van de puzzel in de tweede
Dichterbij / Samenspraak van 2014 was: Fiets
met ons mee. Ook deze keer weer veel juiste
oplossingen. Onder de juiste inzendingen zijn
zes VVV Cadeaubonnen verloot.
De prijs winnaars zijn: mevrouw G. Wissink uit
Keijen borg, familie Megelink uit Ruurlo,
mevrouw Witjes uit Borculo, de heer
W. te Brake te Aalten, de heer E.P.J. Mooten te
Rietmolen en mevrouw B.J. Konings-Rondeel
te Groenlo. In dit ledenmagazine opnieuw
een kruiswoordpuzzel. Maak ook kans op
een VVV-Cadeaubon en los de puzzel op.
De letters in de grijze vlakken vormen samen
de oplossing. Mail de juiste oplossing naar
Geen e-mail? Stuur dan een voldoende
gefrankeer de briefkaart met uw oplossing
naar: Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek,
t.a.v. afdeling MCC, Postbus 166,
7200 AD Zutphen. Uiterste inzenddatum
is 15 november 2014.
Typerend voor onze bank
22
een hoedje. Aan de andere kant was het wel dé oplossing voor al
onze wensen. We zijn vervolgens zeer zorgvuldig te werk gegaan door
de gemeenschap bij het project te betrekken. Ook het Bisdom hebben
we geraadpleegd. Daar was de boodschap: als je zorgt voor draagvlak
in de geloofsgemeenschap, dan hebben we geen bezwaar. Vanuit de
parochievergadering kwam vervolgens het idee om de begraafplaats
te ruimen en alles bij te zetten in een gedenkgraf. Daar kon uiteindelijk
iedereen mee leven.”
Geschenk van de RabobankNa het plan komt ook het geld. De gemeente Oost Gelre stelt in 2010
1,2 miljoen euro beschikbaar voor de uitvoering van diverse dorps-
plannen. Zieuwents Belang kan aan de slag. “Vele vrijwilligers hebben
een steentje bijgedragen. Met het ontstaan van een nieuwe dorpskern
groeide de behoefte aan een toeristisch informatiepunt. Dat viel alleen
buiten de aanneemsom. In diezelfde periode sloot Rabobank hier
het kantoor. We zijn toen zo vrij geweest om te vragen of ze iets
terug wilden geven aan Zieuwent. Daar reageerde de bank positief op.
Dankzij Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek hebben we nu ook
een prachtig toeristisch informatiepunt”, aldus Krabbenborg.
Dorpsvernieuwingsprijs 2013De herinrichting van de dorpskern in Zieuwent is beloond met de dorps-
vernieuwingsprijs 2013. “Die prijs hebben we vooral te danken aan de
wijze waarop wij ons plan, in samenspraak met de inwoners en met inzet
van veel vrijwilligers, gerealiseerd hebben. En dankzij die prestatie in
Nederland hebben we onlangs meegedongen naar de Europese dorps -
vernieuwingsprijs in Vals. Met een eervolle vermelding als resultaat.
Daar zijn we buitengewoon trots op.
De herinrichting van de dorpskern in Zieuwent heeft heel wat voeten in de aarde gehad. Maar dankzij de onvermoeibare inzet van Zieuwents Belang en de betrokkenheid van inwoners, gemeente én Rabobank Noord-en Oost-Achterhoek, heeft het karakteristieke kerkdorp in Oost Gelre een prachtig nieuw aanzien gekregen.
Al in 2007 wordt er binnen Zieuwents Belang gesproken over het
her inrichten van de dorpskern. “Het zag er destijds allemaal triest
en troosteloos uit”, vertelt voorzitter Jos Kolkman.
“De gemeente stond wel open voor vernieuwing en zei: kom maar met
een plan. In eerste instantie wilden wij daarvoor een ingenieursbureau
in de arm nemen, maar de goedkoopste vroeg al 42.000 euro voor
alleen het schrijven van een plan. Dat werd ons te gortig. Daarop heb-
ben we besloten om zelf een plan te maken, samen met een architect
‘van buiten’ en de inwoners van Zieuwent.”
Verrassende wendingAl snel komt de wens van een groter kerkplein naar voren. Ook het
groen achter de kerk moest toegankelijker worden. “Zeg maar gerust
dat de hele dorpskern om meer samenhang vroeg“, stelt Kolkman.
“Als inwoner kijk je daarbij met hele andere ogen dan iemand van buiten;
je komt er gewoon niet op om bepaalde dingen te veranderen.
Dat gold ook voor de dorpsstraat en de begraafplaats. En wat doet
Douwe Wessels, de architect? Die tekent gewoon een grote bocht
over de begraafplaats! Zieuwent heeft 2000 inwoners, maar dat had
echt niemand kunnen bedenken.”
Draagvlak van de bevolkingAngela Krabbenborg, hoofd van de werkgroep herinrichting dorpskern,
vult aan: “Toen we Douwe die schets zagen maken, schrokken we ons
Dorpsvernieuwingsprijs Zieuwent
“Een bocht over de begraafplaats. Dat had niemand kunnen bedenken”
23
Onderweg deden de deelnemers twee keer de pauzeplaats aan bij
basisschool de Ster ren boog in Beltrum én stopten ze een keer bij
het andere startpunt van de route. Uiteindelijk eindigde iedereen
weer bij het startpunt.
Gezellige en ontspannen sfeerBehalve het grote aantal deelnemers, waren er in totaal ook zo’n
50 medewerkers van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek
aanwezig. Zij zorgden op locatie voor de voorzieningen en voor-
zagen de fietsers van een hapje en een drankje. En dat alles in een
gezellige en ontspannen sfeer, onder een stralend herfstzonnetje.
De reacties achteraf waren bijzonder positief en geven dan ook
genoeg aanleiding om volgend jaar weer een nieuwe editie
te organiseren. Natuurlijk weer de laatste zondag van september.
Rabo Herfsttintentocht 2014 Rabo Internetbankieren
Workshops In Borculo, Eibergen, Neede en Ruurlo
Wilt u ook eenvoudig uw bankzaken regelen via de computer, maar weet u nog niet precies hoe het werkt? Schrijf u dan nu in voor een workshop Rabo Internetbankieren.
Rabo InternetbankierenDe Rabobank organiseert meerdere work shops in de gemeente
Berkelland. Tijdens de work shop tonen ervaren docenten u stap
voor stap hoe het internetbankieren werkt. Hoe logt u in? Hoe
bekijkt u de bij- en afschrijvingen van uw rekening? Hoe betaalt u
een rekening via een overboeking of acceptgiro? Daarnaast laten
we u zien welke bankzaken u eenvoudig thuis zelf kunt regelen
en waarvoor u de deur niet meer uit hoeft. Denk hierbij bijvoor-
beeld aan het vervangen van de bankpas of het tijdelijk verhogen
van de opnamelimiet voor de geldautomaat.
Data workshopAls u al kunt omgaan met internet en e-mail, maar nog niet
kunt internetbankieren, schrijf u dan in voor de workshop Rabo
Internetbankieren. Deze workshop bestaat uit twee lessen.
In november worden de workshops gehouden op:
Ontmoetingscentrum Het Hof te Borculo4 en 18 november, 13.30 – 15.30 uur
Kulturhus ’t Spiekker te Eibergen4 en 18 november, 09.30 – 11.30 uur
De Hofmaat te Neede5 en 19 november, 09.30 – 11.30 uur
Kulturhus te Ruurlo 5 en 19 november, 13.30 – 15.30 uur
KosteloosVoor deelname aan de workshop Rabo Internetbankieren worden
geen kosten in rekening gebracht.
AanmeldenMeld u aan voor de workshop via www.kennisvloer.nl, selecteer
‘nieuwe evenementen’, zoek de workshop van uw keuze en klik
vervolgens onderaan de pagina op ‘aanmelden’.
Vragen? Neem gerust contact met ons op via (0544) 47 47 47.
De fietspaden tussen Borculo, Beltrum en Groenlo waren
het domein van de Rabobank zondag 28 septem ber. Tussen
9.00 en 12.00 uur meldden 2.200 leden en klanten van de
bank zich in Borculo of Groenlo. Daar kreeg iedereen
(na een kop koffie) de route en een lunch pakketje mee en
stapten zij op de fiets om te beginnen aan de 43 kilometer
lange Rabo Herfsttintentocht.
2.200 leden en klanten in het zonnetje (op de fiets)
Bezoekadressen:Aalten, Hofstraat 6Groenlo, Oude Winterswijkseweg 1Lochem, Walderstraat 39Vorden, Zutphenseweg 26Winterswijk, Burgemeester Bosmastraat 41Zutphen, Hagepoortplein 5Bestuurscentrum:Zutphen, Dreef 6
Postadres:Postbus 166, 7200 AD Zutphen
E-mailadres:[email protected]
Internet: www.rabobank.nl/noa
Telefoon:Voor een persoonlijk en deskundig advies zijn wij op werkdagen bereikbaar van 08.00 uur tot 22.00 uur, in het weekend van 09.00 uur tot 17.00 uur.Tel. (0544) 47 47 47 (Particulieren)Tel. (0544) 47 47 44 (Bedrijven)
Uitgave ledenmagazine: 4 x per jaar
Reacties betreffende dit ledenmagazine kunt u mailen naar: [email protected]
Concept, tekst & vormgeving:Mackaay Communicatie Groep, Lochem
Druk:Weevers Grafimedia, Vorden
Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek
Samen sterker