diapos gestion junto
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diapositivas portal del conocimientoTRANSCRIPT
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INTEGRANTES:
BALBOA URBANO, YANNETH CÁRDENAS FALCÓN, CATHERIN GUERRERO PAITÁN, EVELYN MARTINEZ SANDOVAL, LESLY RODRIGUEZ FONSECA, SUSSAN
CICLO: V
AULA:306 T
PORTAL DEL CONOCIMIENTO
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BASE DE CONOCIMIENTOS
Una Base de Conocimiento, es un tipo especial de base de datos para la gestión del
conocimiento. Provee los medios para la recolección, organización y recuperación
computarizada de conocimiento.
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Tipos de Bases de ConocimientosLAS BASES DE CONOCIMIENTO SE HAN CLASIFICADO EN DOS GRANDES TIPOS:
Bases de conocimiento leíbles por máquinas. diseñadas para almacenar conocimiento en una
forma legible por el computador, usualmente con el fin de obtener razonamiento deductivo automático
aplicado a ellas.Bases de conocimiento leíbles por Humanos. están
diseñadas para permitir a las personas acceder al conocimiento que ellas contienen, principalmente
para propósitos de aprendizaje.
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BENEFICIOS:
Una organización que aprende de manera ordenadaCentralización y retención de conocimiento en la organizaciónGracias al depósito centralizado de soluciones se eliminan las dobles tareas. La productividad general aumenta ya que se comparten los conocimientos de manera efectiva. Impulsar la competitividad y la eficiencia de la empresa.Reducción de costos de programas de capacitaciónPotencializar el uso del conocimiento dentro de la empresa
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EJEMPLO DE BASES DE CONOCIMIENTOS
La Escuela de Medicina de Tufts University ha creado una infraestructura de software
llamada the Tufts University Sciences Knowledgebase, TUSK.
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Un banco de ideas es un sitio Web donde la gente
puede intercambiar comentarios,
compartir, o discutir nuevas ideas y
propuestas innovadoras.
BANCO DE IDEAS
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL BANCO DE IDEAS
1- Reunir, registrar, priorizar y evaluar la aplicación de Ideas Innovadoras en las distintas áreas de acción de la Corporación de Desarrollo Social a través de la participación, permitiendo el mejoramiento de las prestaciones corporativas.
2- Recoger ideas apreciadas y percibidas por la comunidad interna y externa como necesarias en las áreas de Educación, Salud y Administración Central de la Corporación.
3- Generar un espacio de consulta para promover la articulación y cooperación de la Corporación de Desarrollo Social y su comunidad, en el logro de una gestión integral y eficiente.
4- Obtener información que aporte elementos para apoyar la toma de decisiones de la organización, utilizando racional, eficiente y oportunamente los recursos humanos, técnicos, físicos y financieros.
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• En los últimos años han aparecido nuevos servicios web cuyo
denominador común es una filosofía que apela a una mayor participación
e implicación de los usuarios en la creación de contenidos en la web y a una mayor comunicación entre estos
y las entidades.
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• Dirigido al sector empresarial, dicho directorio aspira a convertirse en el favorito de los departamentos de
logística y compras de todo el país. La guía, además de reseñar los teléfonos de las empresas más importantes de cada industria, incluye en su índice capítulos
dedicados al programa Cómprale al Perú, cómo aprovechar el TLC, el datos acerca del foro APEC, el mismo que se llevará a cabo en Lima antes de finalizar el año. La
guía tiene 350 páginas y está distribuyendo 150.000 ejemplares en
Lima como en el interior del país.
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Los directorios de Páginas Amarillas en
Gestión de Conocimiento, nos facilitan
acudir a las fuentes humanas o
corporativas de conocimientos
especializados sobre algún tema en
particular.
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Pasos para aplicar con éxito un proyecto de páginas Amarillas:
Establecer una ficha base.
Es necesario coordinar con un grupo de personas de
diferentes áreas de la organización y niveles jerárquicos,
pidiéndoles un listado del conocimiento clave en sus
ámbitos respectivos y a partir de ello, elaborar un listado
de categorías común que ayude a orientar las respuestas
más que a fijar el conocimiento
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Sistema de Seguimiento y Reconocimiento
Permite acceder al listado de las
personas de la
Organización y realizar búsquedas a
partir de habilidades, conocimientos o
áreas de experiencia, como también
visualizar las redes de personas y
organizaciones en función del
conocimiento que comparten
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es aquella “que hace uso de la realidad virtual para mostrar
una interfaz y emular un ambiente que sitúe al usuario
dentro de una biblioteca tradicional. Hace uso de la mas alta
tecnología multimedia y puede guiar al usuario a través de
diferentes sistemas para encontrar colecciones en diferentes
sitios, conectados a través de sistemas de computo y
telecomunicaciones”.
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Aspectos importantes dentro del uso de la biblioteca virtual:
Manejo y organización de la información:
Para establecer una biblioteca virtual, una
vez seleccionada la información que será
incluida en sus acervos, ésta debe ser
organizada y procesada, con nuevos
requerimientos tecnológicos que permitan
su recuperación en línea
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Beneficios…
Se puede lograr las condiciones
adecuadas, para que el usuario interactúe
desde su hábitat natural, con los
conocimientos del pasado y del presente,
dicha sumativa debería tener como
resultado las mejores condiciones para un
mejor desarrollo intelectual potenciando
su creatividad.
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• Capital Humano:
Se necesitan personas altamente calificadas y con una sólida
ética profesional, al ser ellos quienes facilitan la transferencia del
conocimiento. Además, se necesita ser especialista en el área
temática asignada, facilitando además el detectar en el
ciberespacio la información que les permitirá a sus usuarios
transformarla en conocimiento.
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• Desafíos:
La concreción masiva de Bibliotecas virtuales por el momento es una
tarea compleja por cuanto requiere de recursos económicos
extraordinarios, un capital humano adecuado en número y capacidades,
una masificación de equipos conectados a la red, una cooperación entre
bibliotecas que establezcan convenios serios, como asimismo la
interacción con un usuario responsable.
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UNIVERSIDAD CORPORATIVA
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• El primer proyecto de Escuela Corporativa fue la de General Motors en Estados Unidos, cuando en 1950 fundó una universidad para formar a su propio personal. En las décadas de los 80´s y 90´s toma fuerza. Son famosas las Escuelas de Disney, McDonald, Dell, Motorola, Colgate. Se considera que la Escuela de la General Motors, con un campus de más de 20 hectáreas ubicada en las afueras de Nueva York es la "Escuela Corporativa" más grande del mundo.
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• Una universidad corporativa es el proceso por medio del cual la organización integra el aprendizaje estratégico, permanente y de orientación hacia los resultados del negocio, en toda su cadena de actividad productiva y fuerza laboral.
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• Mejoran las competencias laborales
• Desarrollan tanto las Hard Skills como las Soft Skills
• Mejoran la competitividad de las personas y de la organización
• Sus colaboradores dejarán de pensar en tareas y se orientarán más hacia los objetivos con una visión holística, en un ambiente de cooperación, de trabajo en equipo
• Permite que los colaboradores de menor desarrollo aprendan de quienes han alcanzado niveles superiores.
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Acortan la ruta hacia los objetivos, metas y resultados
Mejoran el clima laboral
Afianzan la Cultura Corporativa
Permiten a los colaboradores conocerse más e integrarse
Sensibilizan a los colaboradores
Propician la estabilidad laboral
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