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Junio, 2009
Cinthya AriasGuisella Chaves
Dirección de Inteligencia Comercial
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Sector audiovisual de Costa Rica
• Actividad declarada de interés público (2007)• Contexto institucional
– Programa CR-Audiovisual– Ministerio de Cultura y Juventud– Centro de Cine (1973)– Cinealianza, Cinergia, Ibermedia– Otras
• Educación especializada– Veritas– INA– UCR– Formación en el extranjero
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Sector audiovisual de Costa Rica
• Otros elementos importantes a futuro– Proceso de simplificación de trámites internos– Discusión de proyecto ley de fomento a la
producción audiovisual– Eventual creación de una Comisión Fílmica
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Principales fortalezas de la industria audiovisual de Costa Rica
Entorno
País
Talento
Tecnología
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“Costa Rica’s natural scenery is a magnet for filmmakers and producers”
Steven Seagal , February 2009
• Acercamiento a la industria local por parte de figuras clave
Fortalezas asociadas al entorno
“Gibson visitó Costa Rica y se mostró interesado en llevar a cabo algunos
proyectos en este país”
La Nación , Noviembre 2004
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• Contexto actual de crisis– Incremento de runaway productions: principalmente por
necesidades económicas pero también por necesidades creativas
– Búsqueda de nuevas opciones asociadas a calidad, precio y renovación de ideas.
– Nada como un buen entretenimiento para olvidar la dureza de la realidad (La nueva Industria audiovisual. Enero, 2009).
• Globalización de los contenidos– Realidades cada vez más cercanas o menos distantes entre los
mercados de los diferentes países facilitan la adaptación de formatos.
Fortalezas asociadas al entorno
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• Transformación constante de la industria
• Cambio a digital – Abre oportunidades a nuevos actores (reducción de costos de
producción, equipo y distribución, nuevos medios de distribución y difusión).
Fortalezas asociadas a la tecnología
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• Nuevas tecnologías:– Uso de la estereoscopía como un medio combatir el mercado de
las copias ilegales (experiencias no equivalentes).
– Han dado paso a nuevos nichos como el del entretenimiento digital interactivo.
– Aprovechar otras ventajas y experiencias país: disponibilidad de especialistas en desarrollo de software e ingenieros.
– Posibilidad para el país de aprovechar esas ventajas se incrementa al incorporarse cada vez más “experiencias multisensoriales” en las salas de cine: movimiento, aromas, viento, etc.
Fortalezas asociadas a la tecnología
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Fortalezas asociadas al país
• Nivel de desarrollo– Cobertura de servicios básicos– Telecomunicaciones: acceso y calidad– Acceso y calidad de servicios de salud
• Estabilidad política y económica– Institucionalidad– Confianza en el desarrollo de negocios– Transparencia
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Fortalezas asociadas al país• Cercanía a mercados más importantes
– Geográfica que facilita el desplazamiento.– Cultural que facilita la comunicación y posibilidad de adaptación
de formatos.
• Recursos naturales– Cerca del 5% de la biodiversad del planeta– Variedad: microclimas, playa, selva, fauna, ríos, etc.– Diversidad accesible a cortas distancias
• Diversidad étnica– Latino universal
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Fortalezas asociadas al país• Cultura de servicio• Costos
– De entrada puede generar un ahorro de hasta 46% del presupuesto de un largometraje (Fuente: CR-Audiovisual).
– Conforme se incremente el grupo de “servicios” adquiridos en el país (23%) esta ventaja de costos puede incrementarse.
– En servicios de postproducción ahorros pueden ser mayores en términos porcentuales dado el énfasis en el recurso humano.
– Lo importante para el país viene dado por el balance entre calidad, tiempo de entrega y costo asociado.
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Fortalezas asociadas al talento disponible
• Recurso humano especializado– Experiencia y conocimiento técnico– Escuela y trayectoria– Facilidades de comunicación en otros idiomas– Nivel de escolaridad + capacidad de aprendizaje.
• Balance adecuado entre talento y uso de tecnología• Capacidad creativa, de innovación y rentabilidad de los activos fijos
(productividad).• Tiempos de entrega• Existe en el país la capacidad de asumir proyectos complejos
mediante sinergias internas.
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Características del sector en el país
A partir de información suministrada por empresas del sector y CR-Audiovisual
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Cluster general
Fuente: CR-Audiovisual
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Sector audiovisual de Costa RicaActividades identificadas
Interrelación y sinergias de actividades son clave en el proceso y profundidad de la internacionalización que puede lograr.
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Características del sector audiovisual de Costa Rica
• Industria de MIPYMES– Mayoría menos de 5 empleados.– Promedio empleados: 10.
• Experiencia exportadora importante pero no constante sino ocasional.
• Industria relativamente joven.– Promedio de años en el mercado: 13 años– Mayoría menos de 10 años.– Juventud se destaca en nuevas áreas de servicio: animación.
• Diferentes esquemas de vinculación con el extranjero– Local con empresas exportadora– Vinculaciones internacionales: representantes, aliados, referencias (++)– Oficina propia en el exterior.
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Número de empleados
Constancia exportadora
Años de experiencia de la empresa
Características del sector audiovisual de Costa Rica
(-) (+)
(-) (+)
(-) (+)
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Mercados en los cuales se registran proyectos
Estados Unidos
Centroamérica
EuropaCanadá
Latinoamérica
Asia
(-) (+)
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Mercados de interés
Estados Unidos
Centroamérica
EuropaCanadá
Latinoamérica
Asia
Africa
(-) (+)
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Servicios ofertables
Pre-producción Producción Post-producción
Producción fílmica
Producción comerciales
Producción animada
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Servicios identificadosPre-producción
Servicios específicos
Búsqueda de locaciones
Cálculo y administración de presupuestos
Casting
Diseño de ambientes
Diseño de personajes
Elaboración de guión técnico
Escritura del guión
Identificación de fondos
Servicios legales
Storyboard
Trámites y permisos locales
Servicios de personal especializado para etapa conceptual
Productor
Director de arte
Director de fotografía
Director de sonido
Diseñadores y dibujantes
Otro personal especializado
Asistentes
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Servicios identificadosProducción
Servicios de personal especializado
Asistentes
Director de arte
Director de fotografía
Director de sonido
Diseñador de producción
Diseñadores y dibujantes
Otro personal especializado
Productor
Servicios especializados para producciones animadas
3D Esterescopía
Animación 2D
Animación 3D
Animación celda
Character set up
Fotografía 360º
Fotografía fija
Moldeado de personajes
Pixel Art
Rotoscopía
Texturizado
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Servicios identificadosProducción
Servicios de apoyo
Alimentación in situ
Expertos en iluminación
Grips
Maquillista
Peluquero y estilista
Sonidista
Styling
Transporte
Vestuario
Otros servicios
Alquiler de equipo
Alquiler de estudios y sets
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Servicios identificadosPost-producción
Servicios
Animaciones Laboratorio*
Composición digital Motion Graph
Corrección de color Musicalización
Doblaje Revelado de película
Edición Sonorización
Efectos especiales Subtitulado
Imagen Transfer a formatos requeridos
* No se realiza en el país: se subcontrata en el exterior.
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Definición de una estrategia de internacionalización para el sector audiovisual
Aspectos a considerar
• Debe ser una estrategia inclusiva: crecer como sector
• Debe contemplar las diferencias existentes entre las empresas del sector: – Diferentes niveles de exposición a los mercados externos.– Diferentes mercados en los que se han acumulado experiencias
exitosas.– Tamaño de las empresas y disponibilidad de recurso humano.– Diferentes capacidades administrativas.
• Fundamental promover las sinergias entre las empresas del sector (efecto tirón) utilizando como punto de partida la experiencia acumulada.
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• Promover la competitividad del sector más allá del costo asociado al talento humano implicado: calidad, utilización de tecnologías de estándar internacional, tiempos de entrega, servicio.
• Debe ejecutarse mediante esfuerzos articulados de:– Empresas– Organización sectorial– Entidades públicas y privadas
• En conjunto deberán establecerse prioridades estratégicas de acuerdo a los recursos disponibles
Definición de una estrategia de internacionalización para el sector audiovisual
Aspectos a considerar
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Estrategia de apoyo y fomento al sector
Objetivo: fortalecimiento y crecimiento del sectoraudiovisual mediante la atracción de nuevos
negocios y fomento de su internacionalización
Dar a conocer el sector en el extranjero bajo un enfoque país
Atracción de demandas de maneraselectiva, considerando la
oferta local
Fortalecimiento de la organización del sector
Fortalecimiento del recurso humano
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Acciones específicas asociadas a la estrategia
Propuestas para discusión a partir de sugerencias de las empresas
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• Por la etapa de desarrollo actual de la industria:– Primera etapa mediante la muestra de logros individuales pero bajo
una perspectiva país.– Segunda etapa en función de logros y fortalezas sectoriales y
subsectoriales luego de la generación y aprovechamiento de sinergias internas.
• Participación en eventos de renombre en los mercados meta.
• Generar un espacios para mostrar las capacidades del sector:– Shows en mercados seleccionados
Dar a conocer el sector en el extranjero bajo un enfoque país
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• Generación y ampliación del conocimiento de líderes de opinión internacional:– Presentaciones en el exterior– Experiencias en el mercado costarricense.
• Fomentar la presencia de información sobre el sector audiovisual costarricense en sitios de internet y revistas clave.
• Publicación y posteo de experiencias exitosas.
Dar a conocer el sector en el extranjero bajo un enfoque país
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• Participación en eventos especializados• Desarrollo de misiones y agendas comerciales
para la atención de segmentos específicos: Brokers especializados, Televisoras, Televisión por cable para América Latina, Productoras de cine, Productores de publicidad, Productoras de videos musicales, Estudios de animación, Sector industrial y comercial: demostración de productos, Organizaciones no gubernamentales y sector educativo, Desarrolladoras de consolas de juegos (Third Party Developers), Publishers y game traders, Jugueteros, Desarrolladores de documentales internacionales
Atracción selectiva de demandas
• On shore facility– Aprovechamiento de la plataforma institucional de PROCOMER
en el exterior: punto de encuentro, facilitación logística para el desarrollo de actividades para el aprovechamiento de oportunidades.
– Inversión del sector en oficinas propias en mercados de interés.
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• Desarrollo de estructuras administrativas que faciliten:– Búsqueda y aprovechamiento de oportunidades– Incrementar la eficiencia de los procesos – Balance adecuado entre talento creativo, talento productivo y
talento administrativo.
• Programas de capacitación empresarial.
• Diagnósticos empresariales mediante la facilitación de expertos y evaluación del seguimiento.
• Diseño y adaptación de programas educativos para la formación continua de especialistas y recurso humanos técnicos acorde al crecimiento del sector en el país y de las tendencias del sector en el mundo.
Fortalecimiento del recurso humano
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• Fomentar el desarrollo de una visión más integrada del sector para desarrollar sinergias que permitan participar en proyectos de mayor espectro.
• Generar y mostrar un mayor bagaje de experiencias exitosas (“cartas de presentación”): generar confianza
• Incrementar el conocimiento del sector entre entidades relacionadas y viceversa.
• Alcanzar mayor madurez:– Más empresas– Más exportaciones– Más vinculaciones– Proyectos más grandes– Mayor reconocimiento internacional
Fortalecimiento organizacional del sector
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• Sector que exhibe fortalezas importantes en el ámbito internacional.• Enfoque país• Sinergias sector• Aprovechamiento de experiencias acumuladas• Liderar• Desarrollo de alianzas• Sinergias interinstitucionales• Organización• Proyección al exterior• Red de contactos en el exterior• Atracción proactiva de proyectos para el sector• Competitividad basada en calidad y productividad• Especialización• Monitoreo de estándares internacionales (no brechas)
En síntesisEstrategia de internacionalización del sector audiovisual
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Experiencias exitosas
Audio: Videotek
“Costa Rica Arena”
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“Gatorade/Sharapova”Empresa: Camera, Cine y TV
Mercado:Internacional
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“The Chosen One” Mercado: USA
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“Banco Interamericanode Desarrollo” Mercado: Todo América
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“Monolito / Panasonic” Mercado: Local
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“BloodWood” Mercado: USA
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“Vanish” Mercado: Centroamérica
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“Kenco” Mercado:Europa
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Proyectos de éxito
“La Pensión”
Empresa: Producciones La Zaranda
Mercado:Regional
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Producciones
Tierra Verde
“1492: The Conquest
of Paradise”Mercado: Internacional
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“Carlsberg Resque” Mercado: Dinamarca
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“Ekeh 2.0” Mercado: India
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“Polvo de estrellas” Mercado: Documental Videotek
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“Gatorade/Sharapova”Empresa: Camera, Cine y TV
Mercado:Internacional
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Mercado: USA“The Chosen One”
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“Banco Interamericanode Desarrollo” Mercado: Todo América
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“Monolito / Panasonic” Mercado: Local
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“Tang” Mercado: Regional
![Page 53: CRAV PROCOMER](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062419/55a0ce1e1a28ab26218b47c2/html5/thumbnails/53.jpg)
“Xenical” Mercado: Centroamérica
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“Kenco” Mercado:Europa
![Page 55: CRAV PROCOMER](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062419/55a0ce1e1a28ab26218b47c2/html5/thumbnails/55.jpg)
Producciones
Tierra Verde“Apocalypto” Mercado: Internacional
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“Carlsberg Resque” Mercado: Dinamarca
![Page 57: CRAV PROCOMER](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062419/55a0ce1e1a28ab26218b47c2/html5/thumbnails/57.jpg)
“Ekeh 2.0” Mercado: India
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Gracias!