GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

Nuevos Desafíos:

De la Gerencia de Talento Humano a la Gestión Humana

“Las Personas: Capital humano de las Organización”

Mg. MARÍA MAGUIÑA HUERTA

Mg. MARÍA MAGUIÑA HUERTA

Mg. MARÍA MAGUIÑA HUERTA

Mg. MARÍA MAGUIÑA HUERTA

Mg. MARÍA MAGUIÑA HUERTA

Mg. MARÍA MAGUIÑA HUERTA

EN TODA ORGANIZACIÓN DEBE EXISTIR UNA RELACION ….

EN TODA ORGANIZACIÓN DEBE EXISTIR UNA RELACION ….

MISIÓN: La Gerencia del Talento Humano está comprometida con el proceso de desarrollo y crecimiento del hombre en la organización y generando valor a la misma.

Se desempeña como asesora la empresa y respalda los procesos encaminados al mejoramiento continuo e integral del colaborador.

TODA GESTIÓN HUMANASE BASA EN ….

VISIÓN: La Gerencia de Gestión Humana se ubica como Área Asesora a todo nivel, logrando su participación y brindando su apoyo en todos los procesos organizacionales, garantizando el desarrollo óptimo de los mismos.  

TODA GESTIÓN HUMANASE BASA EN ….

POLÍTICAS: Proponer ideas creativas e innovadoras.  Gestionar e implementar los procesos de manera adecuada para el logro de los Objetivos. Promover en los colaboradores la participación y generar espacios creativos que faciliten el desarrollo humano. 

LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTÁN BASADOS EN UN

PLAN ESTRATÉGICO.

OBJETIVOS: Consolidar el Departamento de Gestión Humana como división inamovible e imprescindible de la organización. 

Trabajar por el desarrollo del hombre en la empresa sin perder de vista los parámetros organizacionales.

LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTÁN BASADOS EN UN

PLAN ESTRATÉGICO.

Admisión de Personas. Aplicación de Personas. Compensación de Personas. Mantenimiento de Personas. Desarrollo Organizacional. Monitoreo de Personas.

La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento.