compartiendo buenas prácticas en prevención de riesgos

COMPARTIENDO BUENASPRÁCTICAS EN PREVENCIÓNDE RIESGOS

Agregamos valor, protegiendo a las personas

COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICASEN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2009


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2009 "Control biométrico en la entrega de equipos de protección personal y herramientas"CONSTRUCTORA CYPCO S.A..

2009 Estado de CaminosCONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Campaña Motivacional de Prevención de RiesgosCONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS -VIAL Y VIVES LTDA

2009 Encarpado de camionesCONSTRUCTORA TECSA S.A

2009 Procedimientos animados en mineríaINGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRAZURIZ SA

2009 "La seguridad es un trabajo de equipo”ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.

2009 "Método para elaborar la Matriz de Identificación de Peligros"BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.

2009 Cascos PersonalizadosBITUMIX S.A

2009 Plan de prevención de riesgos y control de accidentes.CONSTRUCTORA & INMOBILIARIA GPR

2009 "Instalación de sistema de anclaje para instalación de soga de vida en sectores de bordes de losa, proyectos de edificación."CONSTRUCTORA ALM S.A.

2009 "Protección Cajas escalas, durante la construcción de casas."CONSTRUCTORA CARRAN S.A.

2009 Observadores Conductuales EOSCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

2009 "Celebración de Cumpleaños."CONSTRUCTORA L Y D S.A.

2009 "Observadores de Seguridad"CONSTRUCTORA L Y D S.A.

2009 "Política de Alcohol de Droga."CONSTRUCTORA L Y D S.A.

2009 "Trabajador Destacado"CONSTRUCTORA L Y D S.A.

2009 Charlas Integrales de SeguridadCONSTRUCTORA L Y D S.A.

2009 “Yo, el pilar de mi familia”CONSTRUCTORA MV EIRL

2009 “Control de riesgos mediantes Pictogramas OBRAS VIALES URBANAS”CONSTRUCTORA PEHUENCHE LTDA.

2009 Alarmas de MovimientoCONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Análisis de trabajo seguro (AST)CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

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2009 Candado de tableros eléctricosCONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Demarcación de las áreasCONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Estación antiderrame de almacenamiento de productos químicos.CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Estaciones de EmergenciaCONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Evitar caídas de altura en trabajos de obras civiles.CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 "Evitar caídas de altura, personas y herramientas en el armado de torres de alta tensión."CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 "Extintores"CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Letreros de los riesgos en las áreas de trabajo.CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Procedimiento de Código de ColoresCONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Simulacro de EmergenciasCONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.

2009 Biblioteca de Obra y Oración de la SemanaCONSTRUCTORA SALFA S.A

2009 “CUIDEMOS AL COLEGA”CONSTRUCTORA SALFA S.A.

2009 "Realización audiovisual con testimonios reales en hospital del trabajador"CONSTRUCTORA SALFA S.A.

2009 Creación de una matriz de identificación, evaluación y control de lesiones músculo esqueléticaspara la construcción, con procedimiento de implementación y un estándar de control.CONSTRUCTORA SALFA S.A.

2009 Acceso a losa de avanceCONSTRUCTORA TECSA S.A

2009 "No más estacas en losas."CONSTRUCTORA TECSA S.A

2009 Plataformas en voladoCONSTRUCTORA TECSA S.A

2009 "Uso de redes para la contención de trabajadores y materiales"CONSTRUCTORA TECSA S.A

2009 "Verificadores y Formaciones Operacionales"ECHEVERRÍA IZQUIERDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

2009 "Protegiendo la Salud de los trabajadores en la XI región – La junta Puyuhuapi"ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A

2009 "Modelo Practico para el armado de andamio y el uso de los equipos de protección personal."CONSTRUCTORA SOCOVESA TEMUCO S.A..



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2009 “Pausas Activas en el trabajo, estimulando nuestra seguridad”MAQSA AUSTRAL S.A.

2009 “Campaña de Protección de las Manos”CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS – VIAL Y VIVES LTDA.

2009 Liderazgo Motivacional Efectivo.MINERÍA Y MONTAJES CONPAX S.A.

2009 Observación Planeada de SeguridadSKANSKA CHILE S.A.

2009 "En Casa Te Esperan“ (Campaña Verano Comprometido), “Me Cuido, comprometido con mi familia”(Campaña de Invierno)"PAZ CORP S.A.

2009 “Líderes de Seguridad” (Observadores de conductas y condiciones)PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A..

2009 “Gerente de Prevención de Turno”SALFACORP

2009 Tarjeta Operativa de Observación SeguraSKANSKA CHILE S.A.

2008 Estandar operacionalCONSTRUCTORA CYPCO S.A.

2008 Validación estudios laboralesCONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

2008 Educación fisica a trabajadoresCONSTRUCTORA TECSA S. A.

2008 Doble seguridad para transporte con grúa de capachos concreterosEMPRESA CONSTRUCTORA MOLLER Y PÉREZ COTAPOS

2008 Estándares de prevención de fatalidades en obras de construcción y montaje industrailINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.

2008 Lista de chequeo de un plan integrado de gestión en la empresaSOLETANCHE BACHY CHILE S.A

2008 Concurso interno “la seguridad no se transa”ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.

2008 Auditorias cruzadas a obrasCONSTRUCTORA BROTEC S.A.

2008 Control administrativo de subcontratosCONSTRUCTORA CYPCO S.A.

2008 Informe seguridad para reuniones pcsCONSTRUCTORA CYPCO S.A.

2008 Desempeño plan personalizado actividadesCONSTRUCTORA CYPCO S.A.

2008 Caminatas preventivas de observaciones e inspecciones.CONSTRUCTORA EXCON S.A .

2008 Proteccion de fachadas de edificios con redes tipo vCONSTRUCTORA NOVATEC S.A.

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2008 Desarrollo de habilidades para el autocuidado y calidad de vidaECHEVERRÍA IZQUIERDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

2008 Uso de rodillo vibratorio doble tambor a control remotoEMPRESA CONSTRUCTORA BCF S.A.

2008 Advertencia sonora y luminosa de acercamiento de cargas suspendidasEMPRESA CONSTRUCTORA MOLLER Y PÉREZ COTAPOS

2008 Programas working together safely hola!HATCH INGENIEROS Y CONSULTORES

2008 Seguridad y salud en el diseñoHATCH INGENIEROS Y CONSULTORES

2008 Plan de incentivos en prevencion de riesgos y medio ambienteINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

2008 Campaña comprometidosINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

2008 Codificación de colores de equipos, herramientas y accesorios.INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

2008 Utilización de barandas de proteccionMOLLER Y PÉREZ - COTAPOS

2008 Señalización de los espacios de trabajoMOLLER Y PEREZ COTAPOS ING. Y CONST. LTDA.

2008 Procedimiento de operación en actividades con riesgo de caída de altura: sistema de fijación parael personal a través de eslingas o cables de aceroSOCOVESA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES _ SOCOVESA SANTIAGO

COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICASEN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2009TÍTULO DE LA BUENA PRÁCTICA

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

AUTOR EMPRESA


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1.- Cada trabajador alingresar por primera veza obra es enrolado en els is tema de controlbiométrico.

CONTROL BIOMÉTRICO EN LA ENTREGA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL Y HERRAMIENTAS

GERENCIA DE GESTIÓN Y DESARROLLO CYPCO S.A. CONSTRUCTORA CYPCO S.A.

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2.- Al requerir algunaherramienta y/o EPP eltrabajador se identificacon su huella digital enlector biométrico enbodega.

3.- Encargado de bodegaverifica en pantalla losEPP ent regados a ltrabajador y en el casod e h e r r a m i e n t a sespec ia l es s i es táautorizado (acreditaciónde competencias).

4.- Control biométricoemite 2 voucher (registro)donde se identif icaclaramente los EPPe n t r e g a d o s y / oherramienta (uno paratrabajador, otro parabodega).

5.- Trabajador retira loselementos de bodega.

6.- En todo momento sepuede verificar los EPPentregados a nivel de obray/o trabajador, lo quepermite una excelentetrazabilidad.

TRAZABILIDAD EN LINEA DE LOS EPP ENTREGADOS A CADA TRABAJADOR.CONTROL EN LINEA DEL STOCK DISPONIBLE DE EPP EN BODEGA DE OBRA.IDENTIFICA QUE TRABAJADORES ESTAN AUTORIZADOS PARA UTILIZAR HERRAMIENTAS CUYOUSO INADECUADO REPRESENTA UN RIESGO, COMO POR EJEMPLO; ESMERILES ANGULARES, SIERRAS CIRCULARESO MARTILLOS DE DISPARO

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COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICASEN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2009TITULO DE LA BUENA PRÁCTICA




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Con el fin de poder manejar los sectores de trabajo del proyecto, de una mejor forma, se divide éste, en 6 tramosa saber. Además se establecen cuatro (4) estados de alertas, que deben ser cumplidos por todo el personal de laempresa. Incluyendo personal de subcontratos, servicios y asesores ligados a ella.

Para decretar los estados de alerta se debe contar con pronósticos del tiempo preparados en el Departamento deSeguridad y Salud Ocupacional, basados en antecedentes proporcionados por centrales meteorológicas especializadas,los cuales servirán de referencia, pero que no serán condicionantes, por cuanto los estados de alerta se verificarándirectamente en cada tramo. Los estados de alerta se comunicarán directamente a las gerencias del proyecto y alpersonal de las garitas de control de ingreso y salida de todas las áreas de trabajo y campamentos, los cualesavisarán al personal y vehículos circulantes. Teniendo presente que dentro de las instalaciones del proyecto, puedeexistir tránsito de terceros, la información de alertas será entregada a ellos vía folletos.

Los estados de alerta, son los siguientes:

Blanco: Situación normal, sin alerta, no existe restricción tanto a las personas como a los equipos y/o vehículos.

Verde: Aproximación de frente de mal tiempo (pronóstico inestable próximas 24 horas). Tránsito de personal normal,tránsito de vehículos normal, ingreso restringido, sólo personal de operaciones, se suspenden visitas de todo tipo,se ordena el retiro de visitas y proveedores. Se activa procedimiento de "Operación Invierno" y procedimientosespecíficos de preparación para la emergencia.

Amarilla: Lluvias o nevadas en faenas, visibilidad máxima 500 metros. Tránsito de personal en superficie restringido,se deberán suspender todos los trabajos a la intemperie y en sectores aislados y alejados en un radio de 10 KM.,considerando como base los campamentos. Tránsito de vehículos menores restringido, sólo con autorización delDepartamento de Seguridad y Salud Ocupacional.

Roja: Condiciones climáticas severas en la faena, peligro de rodados y/o aluvión. Tránsito de personal en superficieprohibido, todo personal a la intemperie debe ser trasladado a los lugares definidos en el procedimiento del área.Maquinarias y equipos restringidos, deben retirarse a sectores protegidos alejados de lechos de ríos o quebradasy fuera del alcance de rodados o rocas que puedan desprenderse de laderas o cortes adyacentes. Tránsito de vehículoslivianos restringido, sólo alrededor de las áreas operativas y bajo control radial permanente. El personal autorizadono debe transitar solo en el vehículo y debe disponer de ropa adecuada, utilizando cadenas barro - nieve y estarprovistos de kit invierno. Acceso y retiro de faena prohibido.

Azul: Esta alerta es de pos temporal y corresponde al tiempo de espera mientras las áreas con responsabilidadfuncional entran a recuperar caminos para acceder a los puestos de trabajo, energización, habilitaciones varias, etc.Tránsito de personal en superficie restringido, hasta que se levante la alerta.

ESTADO DE CAMINOS

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DISMINUYE POSIBILIDAD DE ACCIDENTES, DE ACUERDO A LAS CONDICIONESMETEOROLÓGICAS IMPERANTES EN LOS CAMINOS DE FAENA

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JORGE ANTONIO VILLARROEL VILLALOBOS CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVÃO S.A.

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CAMPAÑA MOTIVACIONAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

EDUARDO GUZMÁN VIAL CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS

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LA FALTA DE COMPROMISO CON EL “AUTOCUIDADO Y DESMOTIVACIÓNDE LOS TRABAJADORES.

La Campaña Motivacional de Prevención de Riesgos es un conjunto de actividades que buscan hacer presente en eltrabajador y en forma constante, las prácticas de “Autocuidado”. Esto se logra desarrollando un reforzamientodurante toda la jornada laboral e integrando a la familia en la participación en dichas prácticas.

ObjetivoLograr como meta el “Cero Accidentes” en nuestras faenas, focalizando la campaña en un concepto fácil de aprendery recordar.Para conseguir el cumplimiento del objetivo propuesto se desarollan una serie actividades en forma sistemática yplanificada, las que son resumidas a continuación:

1.- Juegos Entretenidos: Esta actividad consiste en la realización de juegos relacionados con seguridad. Ej.; Armarse Seguro (vestirse lo más rápido posible con los EPP).

2.- Sketch/Actuación: Consiste en la realización de mini representaciones teatrales, mímicas, etc., relacionadas con la seguridad. Ej.; Representación de Accidente Ficticio indicando lo malo, lo bueno y lo que se debió haber hecho para evitarlo.

3.- Publicidad: Consiste en la disposición de gráficas en toda la faena. Ej.; lienzos en terreno, adhesivos en loscascos, adhesivos en las camionetas y baños, afiches y colgantes en campamento y casino, afiches en faena,etc.

4.- Información por Distintas Vías: Esta se realiza a través de mensajes de texto enviados a los celulares de todos los trabajadores con un contexto de autocuidado, e-mail masivo, edición de revista en forma mensual,etc.

5.- Integración Familiar: Consiste en la incorporación de la familia en la prevención de riesgos y el autocuidado.De esta manera cuando el trabajador se va a descansar a su casa la campaña no termina ahí, sino que lo sigue hasta su hogar. Ej.; Concurso de dibujo infantil “Yo Pinto a mi Papá Seguro”, carta de sensibilización enviada vía correo al domicilio de los trabajadores, compromiso de autocuidado vía telefónica del trabajadordesde faena con su familia, etc.

6.- Concursos con Significado: Consiste en la realización de concurso con un enfoque netamente preventivo. Ej.; Bingo Seguro (los cartones se reparten a los destacados en prevención de riesgos), Albúm Vial y Vives(los sobres del albúm los entrega prevención de riesgos conforme los trabajadores realizan detecciones depeligro y/o cumplen 100% con la cartilla personalizada.

7.- Premiaciones: Cada actividad que se realiza tiene una premiación (algunos premios son más significativos que otros y van desde una bicicleta a un cuello de polar).

8.- Disfraz Concepto: Para reforzar el concepto de la campaña se crea un disfraz que es el símbolo y/o emblema.

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ENCARPADO DE CAMIONES

MARCOS ANTONIO PÉREZ SEPÚLVEDA CONSTRUCTORA TECSA S.A.

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RIESGO DE CAÍDA A DISTINTO NIVEL EN LA REALIZACIÓN DE ESTA ACTIVIDAD

De acuerdo a la resolución de calificación ambiental del proyecto, todos los camiones que transporten áridos debenhacerlo siempre encarpados. Dicha faena implica que un trabajador se exponga a una caída a distinto nivel sin algúnmedio de sujeción que se lo impida.

Con el fin de entregar al trabajador toda las condiciones de seguridad necesarias para esta actividad, se implementóuna zona de encarpado de camiones, utilizando para ello, andamios tipo peri y cable acerado (línea de vida), paraque el trabajador pueda protegerse de una caída y se deslice con comodidad a lo largo de toda la tolva del camión.

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PROCEDIMIENTOS ANIMADOS DE MINERÍA

ROBERTO HENRY JERALDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRAZURIZ S.A.

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REEMPLAZA LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGUROS (PTS) ESCRITOSEN PAPEL Y VERIFICA LA EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN

Dado lo engorroso y poco práctico que resultan los tradicionales procedimientos de trabajos seguros P.T.S (muyextensos, mucho papeleo, poco prácticos para capacitar y con baja eficacia en la instrucción), la empresa ha diseñadoprocedimientos animados de minería realizados por una productora de animación, que incluyen todos nuestrostrabajos habituales con una recreación de maquinarias, equipos y trabajadores.

La animación contempla seis etapas en la presentación de el o los procedimientos animados:

A) Cómo realizar el trabajo (secuencia de operación)B) Los equipos a emplearC) Los riesgos asociados a la actividadD) Los elementos de protección personal a emplear

Finalizada la presentación del procedimiento, se continúa con las siguientes etapas:

E) Realización de una prueba de conocimiento - eficacia de la capacitación (100% de aprobación por parte deltrabajador , de lo contrario no ingresa al túnel y repite la animación)

F) Aprobado el procedimiento, se le entrega al trabajador un infograma portátil en colores (tipo hoja de seguridad que usa LAN CHILE), para portarla en su lugar de trabajo (bolsillo del buzo) y se archiva su

prueba en su carpeta de antecedentes personales.

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LA SEGURIDAD ES UN TRABAJO DE EQUIPO

MIGUEL COVARRUBIAS SAAVEDRA ASCENSORES SCHINDLER (Chile) S.A.

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LA INDIFERENCIA GENERAL DE LOS TRABAJADORES, POR PARTICIPAR DE MANERACOLECTIVA Y ORGANIZADA EN ACTIVIDADES DE SEGURIDAD EN SUS SITIOS DE TRABAJO.

En el marco de la iniciativa "La Seguridad es un Trabajo de Equipo" (concurso trimestral), en nuestra empresatenemos al personal de terreno organizado en 18 equipos de trabajo a nivel nacional, los cuales desarrollan actividadesrelacionadas con la seguridad para, entre otras cosas, eliminar condiciones riesgosas en las instalaciones y así lograrel OBJETIVO CERO ACCIDENTE.Mediante esta iniciativa estamos alcanzando logros importantes como reducir la accidentabilidad. Por otro lado, lainiciativa es medible y posible de certificar, despertando el despliegue creativo del personal.De acuerdo a las bases, la premiación en cada trimestre va en directo beneficio de las familias de los trabajadores.




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MÉTODO PARA ELABORAR LA MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

IGOR ARAYA TORO BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.

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EVALUAR EFICIENTEMENTE LOS RIESGOS, APLICANDO VARIABLES CONCRETASPARA LA DETERMINACIÓN DE LA PROBABILIDAD.

Se realiza identificación de peligros y evaluación de riesgos aplicando los siguientes criterios para la probabilidad:

- Índice de personal expuesto (IPE): total de personal expuesto al riesgo.- Índice de exposición (IE): separado en exposición a accidentes, agentes ambientales y radiación UV.- Índice de controles existentes (ICE): separados en que se aplican, se aplican parcialmente o no existen.- Índice de ocurrencia del evento (IOE): historia de los accidentes o enfermedades profesionales que han

ocurrido:

Estos valores se encuentran tabulados para distintos escenarios posibles y la suma de estos cuatro índices correspondea la probabilidad de ocurrencia del evento:

P = IPE + IE + ICE + IOE

La probabilidad obtenida por este método es más certera que la calculada por los métodos tradicionales, por loque, al multiplicarla por la consecuencia, indica una magnitud más efectiva del riesgo, dando la posibilidad de unmejor control de los riesgos con la incorporación en forma preventiva de mejores y mayores controles para unamejor gestión.

Esta metodología se aplica en todas nuestras obras.




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LA PÉRDIDA DEL CASCO EN LA FAENA, EL CAMBIO Y FALTA DE USO DEL MISMO.

Uno de los principales problemas era la falta de control sobre los cascos en la faena.Los mismos no eran usados a conciencia por los trabajadores argumentando la pérdida de estos. Incurriéndose ademásen mayores costos para la obra y mayor riesgo para los trabajadores al no utilizar este EPP.En la Faena de Calama hemos implementado “Cascos Personalizados” bajo el eslogan ,

“Con tu familia en la Cabeza”

Los cascos personalizados son impresos a todo color (por una empresa local),con las fotos de los hijos o familiares más queridos de los trabajadores, ademásdel logo de la empresa. Luego son entregados en un acto simbólico a los mismosen donde se refuerza el tema del autocuidado, haciendo presente que: debemostener en nuestra cabeza a nuestra familia, ya que, si nos cuidamos, también loscuidamos a ellos.

Resultados:

Si bien los cascos están marginalmente un poco más caros, en lo que se llevade trabajo no se ha evidenciado pérdida de los mismos. Existe una mejorpredisposición al uso de este elemento y los trabajadores los llevan orgullosos.Así también no han debido comprarse más cascos, los cuales son mantenidos enmejor forma por parte de los trabajadores, quienes sienten que marcan la diferenciaentre las otras empresas dentro de la faena.

CASCOS PERSONALIZADOS

JORGE SANCHEZ SAN JUAN BITUMIX S.A.




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PLAN DE PREVENCIÓN DE RIEGOS Y CONTROL DE ACCIDENTES

DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS CONSTRUCTORA GPR S.A.

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PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA Y MENTAL DE TODOS LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA, MEDIANTE PROGRAMASPROACTIVOS PREVENTIVOS, DE MANERA DE INTERACTUAR CON EL PROCESO PRODUCTIVO DESDE SU PLANIFICACIÓN.PROTEGER EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE PROGRAMAS DE MANTENCIONES A LOSEQUIPOS, RESGUARDO DE INSTALACIONES.

Con la globalización de los mercados y la consiguiente inserción de nuestra economía en este competitivo escenario,las empresas requieren de mejoras en sus niveles de tal forma conquistar o mantener un espacio dentro de estosmercados.

OBJETIVOS

½ Reducir al mínimo la ocurrencia de accidentes de cualquier tipo, a través del control de las actividades programadas semanalmente en las reuniones de planificación (Last Planer).

½ Controlar los riesgos potenciales de accidentes y enfermedades profesionales en los lugares de trabajo, mediante la inspección de actividades programadas a través de las cartillas de trabajo seguro desarrolladascon anterioridad al trabajo.

½ Cada cartilla de trabajo seguro tendrá una lista de verificación.

SISTEMA DE GESTIÓN

½ Implementar un Sistema de Gestión es un importante compromiso para una organización que busca incrementarsus negocios.Sin embargo, la buena planificación y el apoyo de la alta dirección, pueden facilitar significativamente el proceso.

½ Para todos los sistemas de administración, existen algunas herramientas y procesos de uso común que se puede seguir durante la implementación.

Responsabilidades.- Seguimiento de Actividades.

Compromisos.- Participación de la Gerencia.

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INSTALACIÓN DE SISTEMA DE ANCLAJE PARA INSTALACIÓN DE SOGA DE VIDA EN SECTORESDE BORDES DE LOSA, PROYECTOS DE EDIFICACIÓN.

ALVARO TOLEDO URETA CONSTRUCTORA ALM S.A.

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El sistema a emplear posee los siguientes pasos que se deben cumplir siempre en este tipo de faenas.

½ Se deberá cortar un trozo de cable acerado de 1,20 metros para comenzar el procedimiento,½ Al momento de instalar el moldaje en muros laterales a sectores de vanos a ventanas, se deberán instalar

los extremos del cable acerado dentro del nivel de llenado, sujetándolo con alambre a la enfierradura para evitar que se desplace o simplemente se salga de donde debe estar.

½ Al hormigonar el muro, el cable quedará sujeto en sus extremos, permitiendo dejar un tipo argolla para amboslados del mismo, en donde se instalará la soga de vida para permitir el correcto desplazamiento de trabajadoresen bordes de losas de forma segura.

½ Luego el deciembre, el cable queda en condiciones de ser utilizado para instalar la soga de vida y permitir el aseguramiento de los trabajadores que transiten o laboren en los sectores de vanos y fachadas con riesgode caídas a distinto nivel.

½ La instalación de todo el sistema la realizará personal del área de Prevención de Riesgos, siendo responsabilidaddel resto de los trabajadores, solamente utilizar el sistema ya operativo.

CAÍDAS DE DISTINTO NIVEL, ACCIDENTES GRAVES O FATALES. EN EJECUCIÓN DETRABAJOS TERMINACIONES EN BORDES DE LOSA Y/O ANTEPECHOS BAJOS.




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BRINDA UNA PROTECCIÓN ADECUADA DE LA ABERTURA QUE SE GENERA EN LA CONSTRUCCIÓN DECASAS DE DOS O MÁS PISOS, REFERIDA A LA INSTALACIÓN DE LAS ESCALERAS INTERIORES DE LASCASAS, PERMITIENDO CONTROLAR EL RIESGO DE CAÍDA DE DISTINTO NIVEL PRESENTE EN LA FAENA.

Para realizar esta protección se recitan los siguientes materiales:1.- 2 perfiles metálicos de 40 X 40 mm. de 6 metros de largo cada uno.2.- Malla Acma Galvanizada, modelo 1G, de diámetro 3,8 mm el fierro que la compone, y cada unión interior debeformar cuadrados de no más de 5 X 10 cm.3.- Soldadura.

Instrucción:Se tomaron las medidas de las cajas escalas, y se confeccionó una protección con los materiales descritos anteriormente.

Se confeccionó un marco con los perfiles de acuerdo a las medidas que presentan las cajas escalas (3,28 X 0,70cm.), en el centro de la protección se colocó un refuerzo del mismo perfil utilizado en la confección del marco, estopara darle mayor resistencia a la protección. Posterior a ello se soldaron sujeciones o apoyos, en tres sectores dela protección, dos en los dos extremos de la protección y 4 en uno de sus costados, ya que el otro costado quedapegado al muro. Estos apoyos son también de perfil 40 X 40, y tienen un largo de 30 cm. Estos apoyos permiteninstalar la plataforma en la parte superior de las cajas escalas y permite que estas plataformas se ajusten y quedeninstaladas en forma rápida y segura.

Una vez confeccionado el marco con sus sujeciones, se procede a la instalación de la malla acma, que cubrirá todala superficie de la protección. Esta malla va soldada en todo los puntos de unión con el marco de perfiles, el pesode esta protección es de aproximadamente 12 kilos y resiste una carga máxima de 250 kilos. Esta protección es livianay fácil de trasladar e instalar y permite tener una visión adecuada desde el primer piso hacia el segundo y viceversa.Se adjuntas fotografía explicativa.

PROTECCIÓN CAJAS ESCALAS, DURANTE LA CONSTRUCCIÓN DE CASAS.

RICHARD AYALA DÍAZ. CONSTRUCTORA CARRAN S.A.

Esta fotografía grafica la protección instalada enuna caja escala, sosteniendo a un trabajador.

Aquí hay otra visión de la protección apoyada enun vano de la caja escala.

Acá se grafica otra vista de la plataforma.




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OBSERVADORES CONDUCTUALES EOS

OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

• Es un proceso de observación y retroalimentación diario, liderado por los propios trabajadoresde la empresa.• Los observadores son trabajadores voluntarios que son entrenados por personal experimentado,en técnicas de observaciones conductuales.• El principio es que trabajadores observen a trabajadores (observación entre pares).• La observación está orientada a analizar la forma (conductas, comportamientos) que se llevan acabo durante las actividades en el trabajo diario, con la finalidad de identificar los comportamientos seguros yriesgosos que cada uno de ellos presenta al momento de realizar sus actividades.• Se observan las conductas seguras y no seguras (riesgosas).• Se registran estos comportamientos en una “planilla de observación”.• Los resultados del proceso de observación se tabulan, entregando información valiosa paraidentificar problemas potenciales y causas de incidentes.• Transmite las inquietudes de seguridad de los trabajadores.• Es un proceso que no busca culpables y tampoco identifica a las personas observadas.• Permite a la Gerencia de SSMC tomar medidas de control y aplicar planes de cambiosconductuales más precisos.

Resultados: Al comienzo del proyecto, el promedio de conductas riesgosas observadas bordeaba al5%, actualmente, luego de tres años implementado el EOS, el promedio de conductas riesgosas hadisminuido considerablemente a 1,8%.

PERMITE DETECTAR DE MANERA OPORTUNA CONDUCTAS RIESGOSAS (CAUSAS DIRECTAS DE INCIDENTES ASOCIADASA “ACTOS SUBESTÁNDARES”) QUE PUDIERAN DAR ORIGEN A INCIDENTES CON PÉRDIDAS, PERMITIENDO DE ESTAMANERA TOMAR MEDIDAS DE CONTROL OPORTUNAS Y POTENCIAR PROCESOS DE CAMBIOS CONDUCTUALES DEACUERDO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS.




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INTEGRACIÓN DE LOS TRABAJADORES.

Herramientas encendidas más de ocho horas, martillos que no paran golpear todo el día, lugares que faltan porpintar, y el tiempo no alcanza para nada, pasamos mas de la mitad de nuestras vidas en el lugar de trabajo, y estosson los acompañantes de una jornada normal.

Esta actividad cuyo propósito consiste en recordar un día tan importante, "Como lo es día de tu cumpleaños" quemuchas veces es olvidado, se realiza cada vez que un trabajador cumple años, por lo que en la charla operativadiaria, los trabajadores y supervisores saludan cordialmente al festejado.

A fin de mes se da paso a celebrar de forma conjunta todos los cumpleaños acumulados en el mes y regalar unpequeño presente. Esta actividad es organizada por el Jefe Administrativo del Proyecto y cuenta con la participaciónde todos los trabajadores y profesionales de obra.

CELEBRACIÓN DE CUMPLEAÑOS.

JOSE PALMA REYES CONSTRUCTORA L Y D S.A.




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LA INTEGRACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

Dentro de nuestras buenas prácticas, está el Observador de Seguridad, donde se hace una integración de todos lostrabajadores en la Prevención de Riesgos. Este trabajo se hace en conjunto con el Comité Paritario de lunes a viernesdurante la jornada de trabajo.

Dentro de estas prácticas diarias participan dos trabajadores; uno en la jornada de mañana y uno en la tarde. Estostrabajadores son enviados a terreno con un participante del Comité Paritario para que observen algunas de las tareaso faenas que se están realizando (Descimbre, Hormigonado, Moldaje, Corte de Fierro, etc.), en donde el trabajadordebe evaluar el trabajo, los riesgos y las medidas correctivas a emplear.

Con esto logramos que nuestros trabajadores estén involucrados directamente con la Prevención de Riesgos y almismo tiempo, lograr una mayor visión por parte de ellos de los riesgos a los los cuales están expuestos el día adía.

Cada 15 días se realiza una reunión con todos los observadores, en la cual se exponen los temas que han sidoevaluados por ellos durante su periodo. Este análisis nos ayuda para detectar y determinar el reforzamiento quedebemos aplicar en terreno tanto en capacitación como en los elementos de protección personal que utilizamosdependiendo de las tareas a realizar, todo esto con el fin de lograr nuestro propósito y objetivo final, que es involucrara todos nuestros trabajadores en la importancia de la Prevención de Riesgos en nuestra empresa.

OBSERVADORES DE SEGURIDAD





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PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGA EN EL ÁMBITOLABORAL

La actividad consiste en la difusión de la Política de Alcohol y Droga de la Constructora a todos los trabajadoresque estén ligados directa o indirectamente con el proyecto. La idea es lograr el compromiso de nuestra gente, mediantecharlas educativas en conjunto con la Asistente Social, en las cuales se comunican los efectos negativos que danpor resultado el uso de estupefacientes en la vida laboral y personal de los trabajadores. También tiene como propósitotener acceso a la rehabilitación para apoyar y educar, de manera de inhibir y eliminar el consumo excesivo desustancias psicoactivas.

Dichas actividades, van orientadas a apoyar y educar sobre las causas y consecuencias. Así mismo, se fomenta laparticipación activa de la familia de los trabajadores, realizando concursos de dibujo sobre cómo sus hijos ven laverdadera realidad sobre el mal uso de sustancias.

Esta actividad es realizada una vez por proyecto y tiene como duración aproximada de un mes.

POLÍTICA DE ALCOHOL DE DROGA





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INCENTIVAR, ESTIMULAR Y REFORZAR ACCIONES EN PREVENCIÓN DERIESGOS

El trabajador destacado, tiene como objetivo motivar, estimular y reforzar las acciones preventivas de sus compañerosde trabajo y, evitar las conductas que pudiesen ocasionar un accidente de trabajo. Esta persona es reconocidamediante la felicitación de su jefe directo y profesionales de obra, además de la entrega de un pequeño presente.

Esta persona es observada durante todo el mes y es elegida por los distintos supervisores y Comité Paritario, medianteelección unánime. La idea además, es integrar a esta premiación a los trabajadores directos o indirectos del proyecto.

La premiación es realizada la primera semana de cada mes y es organizada por el Experto en Prevención de Riesgosdel Proyecto y Comité Paritario, llevándose a cabo siempre y cuando no ocurran accidentes de trabajo.

TRABAJADOR DESTACADO





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LA INTEGRACIÓN DE LOS PROFESIONALES DE OBRA CON LOSTRABAJADORES

Una vez a la semana todos los trabajadores recibirán una charla en la cual se tocara un tema en específico, derivadode las partidas de trabajo más riesgosas asociadas para la semana. A la vez la charla educativa es la instancia paramencionar temas ligados a la Política de Seguridad de la Empresa, calidad, noticias, leyes o decretos, analizar unprocedimiento de trabajo, felicitar o llamar a la cooperación y realizar seguimiento de las acciones correctivasanalizadas.

Así mismo es una charla de integración con los trabajadores; cuya meta final es la participación activa de la líneade mando con los trabajadores, la cual es realizada una vez a la semana, por lo que deben participar en su totalidadtodos los trabajadores de la empresa y todos los profesionales de obra.

El responsable de dictar la charla Integral es el Jefe de Terreno con el apoyo del Experto en Prevención de Riesgosdel Proyecto.

CHARLAS INTEGRALES DE SEGURIDAD





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EL DESCUIDO DEL PERSONAL DE CONSTRUCCIÓN AL EJECUTAR SUTRABAJO.

Como es bien sabido, el rubro de la construcción tiene índices de accentabilidad bastante elevados. Es por eso queen la necesidad de encontrar una solución para esos accidentes recurrentes como por ejemplo, golpes, contusiones,esguinces, cortes, etc., que si bien no son graves, pero que igual significan días perdidos para la empresa; naceesta idea del auto cuidado. Pero no es un referente común, sino un trabajo de mentalidad y psicología.

En la construcción, la lucha diaria es la típica: "viejo, ponte el casco", "viejo ponte el arnés", y puedo seguir nombrandoaún mas, es por eso que en la Constructora MV a la cual represento, hemos querido dejar de tratar como niños de5 años a nuestros trabajadores, educándolos para un auto cuidado no sólo para su persona, sino que para su grupofamiliar.

En octubre de 2008 tomé este proyecto y en base a observaciones a los trabajadores, pude darme cuenta de queestaban todos los elementos posibles para una buena condición de trabajo seguro, pero que eran los propiostrabajadores que con sus prácticas descuidadas e irresponsables, provocaban los accidentes menores que mencionéal principio de este relato.

Ya en diciembre y después de charlas, derechos a saber, capacitaciones, etc., se elaboró este tema del auto cuidado,solicitando a cada trabajador, una foto del ser más querido para ellos, el ser por quien ellos darían la vida o comopromocionamos en la constructora "El ser por quien, Yo cuido mi vida". Así cada trabajador trajo su fotografía, lacual se enmarcó y colocó en su lugar de trabajo. Se hizo un collage de todas las familias y se puso en el comedor,para que aprendieran a dejar limpio y, se invito a familiares a la hora de colación para que ellos se sintieranacompañados y asumieran frente a ellos el compromiso de mejorar sus hábitos de trabajo y convivencia.

Por desgracia terminó la obra y todo queda en cero nuevamente, pero estoy a la espera de un nuevo proyecto paravolver a implementar esta técnica que en los pocos meses que duró la faena, dio un resultado favorable.

"YO, EL PILAR DE MI FAMILIA"

JACQUELINE CARVAJAL PEREIRA CONSTRUCTORA MV EIRL





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CONTROL DE RIESGOS MEDIANTES PICTOGRAMAS OBRAS VIALES URBANAS

CONTROLA LOS RIESGOS ASOCIADOS CON NUESTRAS OBRAS VIALES URBANAS.

Este es un proyecto que nuestra empresa comenzó a desarrollar en el año 2007, basándonos en el "Plan de seguridaden el Trabajo" (Health and safety authority) realizado en Irlanda.Con la información recopilada se comenzó con el diseño de las cartillas (pictogramas), adecuándolas a nuestranecesidad e implementándolas posteriormente. Luego hubo un acercamiento con Mutual de Seguridad debido a que tenían en funcionamiento el control de riesgosmediante Pictogramas para edificaciones en altura, con quienes unimos experiencias, encontrándonos en el procesode capacitaciones que debemos recibir por parte de Mutual a toda la linea de mando.Esta práctica nos orienta al control de las causas más frecuentes de accidentes graves o fatales, mediante laplanificación de las tareas y verificación de la correcta implementación de las medidas de control requeridas.Nuestra empresa ha reconocido 6 riesgos críticos en nuestras faenas las cuales se controlan a través de estas cartillas,como son herramientas y equipos, maquinaria de apoyo, señalización, manejo manual de materiales, trabajo conesmeril y excavaciones.Una de las características de este sistema de control es que ha sido de fácil y rápida comprensión, orientan nuestrasacciones, pueden prohibir, recomendar, obligar, demarcar, guiar, advertir y enseñar a nuestros trabajadores laimportancia de los cuidados en el trabajo.




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CONSTRUCTORA PEHUENCHE LTDA.PAOLA PIZARRO




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ELIMINA LA POSIBILIDAD DE ATROPELLAMIENTO, ATRAPAMIENTO O PRENDIMIENTO,DE QUIENES SE ENCUENTRAN EN LOS ALREDEDORES DEL EQUIPO EN MOVIMIENTO.

Consiste en la emisión de señales sonoras a través de artefactos sonoros, ubicados en todos los equipos de movimiento.Por ejemplo, los vehículos al retroceder, los puentes grúas al desplazarse, etc., y que informan de un determinadoevento a quienes se encuentran alrededor.

Las características de estas señales auditivas deben ser siempre las siguientes:

½ Ser conocida de antemano por todos los receptores.½ Que no de lugar a confusiones.½ Que no se distorsione o se pierda por ruido ambiental.½ Tener un nivel sonoro por lo menos 20 decibeles superior al ruido ambiental.½ Ser audible en toda el área de acción.

ALARMAS DE MOVIMIENTO





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EL ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN LA TAREA (AST) TIENE COMO FINALIDAD REALIZAR UNA IDENTIFICACIÓN DE LOSAGENTES DE RIESGO A LOS CUALES ESTÁN EXPUESTOS LOS TRABAJADORES EN LA EJECUCIÓN DE SUS TAREASRUTINARIAS DENTRO DE LA EMPRESA. PARA LA IDENTIFICACIÓN DE ESTOS RIESGOS, SE REQUIERE REALIZAR UNANÁLISIS DE LAS TAREAS A TRAVÉS DE UNA ADECUADA METODOLOGÍA (AST) QUE HARÁ MÁS SEGURAS LAS TAREAS

½ Se analiza el entorno½ Se verifican los elementos de protección personal½ Se ejecuta el trabajo

El proceso de AST puede aplicarse a todas las tareas o procesos claves y se desarrolla del siguiente modo:

½ Definir los pasos principales del trabajo o tarea½ Identificar los peligros asociados con cada paso½ Desarrollar procedimientos de trabajo seguro que eliminarán o reducirán al mínimo los peligros identificados.½ Como medida proactiva, el AST identifica y elimina las posibles pérdidas, asegurándose que se cuente con

procedimientos para diseñar, construir, mantener y operar instalaciones y equipos de manera segura. Actualizary mejorar continuamente los AST, informando a los empleados y contratistas, para que los entiendan y los cumplan, mantendrá la efectividad de la herramienta.

Los trabajadores que participan de la elaboración del AST, deben estar familiarizados con el proceso y entender lastécnicas básicas de análisis de peligros. Es importante que participen los individuos que desempeñan la tarea.Por lo anterior, el AST es una herramienta de gestión de bastante buen nivel, pues en forma resumida pero específica,detalla los trabajos a realizar, los riesgos inherentes a dicha actividad y detalla las medidas de control que debenser aplicadas.Como este trabajo se realiza en conjunto entre el supervisor y los trabajadores, son todos involucrados en la actividad,los que pasan a ser sus propios prevencionistas.Estos AST, una vez elaborados, son publicados en las áreas de trabajo, en donde permanecen a la vista de quienlos quiera revisar.

ANÁLISIS SEGURO DE TRABAJO (AST)





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ESTABLECER EN FORMA CLARA LA MANERA DE EFECTUAR EL AISLAMIENTO, BLOQUEO Y CUSTODIA DE EQUIPOSELÉCTRICOS, DE MANERA TAL DE GARANTIZAR LA INTEGRIDAD FÍSICA DE LOS TRABAJADORES QUE INTERVIENENEN LOS TRABAJOS, COMO TAMBIÉN EVITAR DAÑOS A LOS EQUIPOS, A LA PROPIEDAD Y AL MEDIO AMBIENTE

Normalmente en obras, cuando un tablero eléctrico se encuentra en las cercanías de los trabajos que se estánrealizando y, producto de la premura de los trabajos, los trabajadores tienden a abrir los tableros e intervenirlos,con el riesgo inminente de electrocución.Para evitar este tipo de intervenciones, que normalmente las realizaba personal no idóneo ni competente, se establecióel uso de candados en aldabas adheridas a todos los tableros del proyecto cuyas llaves las manejan los eléctricosasignados a cada área.Esta medida provocó inmediatamente, que nadie volviese a intervenir y por ende la reducción potencial del riesgode electrocución.

CANDADOS EN TABLEROS ELÉCTRICOS





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ES UN AVISO DE SEGURIDAD. UNA ADECUADA DEMARCACIÓN DE LAS ÁREAS INFORMAA LOS TRABAJADORES Y VISITANTES SOBRE RIESGOS INMINENTES E IMPIDE EL PASO.

Entre las múltiples técnicas de prevención de accidentes que se utilizan cuando los riesgos no han podido eliminarseo reducirse adecuadamente durante el diseño de los procesos técnicos y administrativos o, cuando se requiereenfatizar en algunos controles, ocupa un lugar destacado la señalización, la cual brinda la posibilidad de advertir yreconocer a tiempo los posibles riesgos presentes en las diferentes áreas laborales.

Los lugares peligrosos para el tránsito al interior del proyecto se delimitan de tal manera de impedir la circulación,tanto de personas como de equipos. Para ello se utilizan mallas de plástico de color naranja, que se diferencia delos colores habituales en el lugar de trabajo.

Las demarcaciones de áreas incluyen puestos de trabajo, áreas de almacenamiento, circulación, ubicación de máquinasy equipos contra incendio, etc.Además se estipulan estrictas medidas de sanción, para que la demarcación sea respetada. Responsabilidad a cargode los supervisores.

DEMARCACIÓN DE LAS ÁREAS





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DESDE EL PUNTO DE VISTA MEDIOAMBIENTAL, EVITA LA CONTAMINACIÓN PRODUCTO DE DERRAMES, PERO DESDEEL PUNTO DE VISTA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS, EVITA SOBRE ESFUERZOS Y EXPOSICIÓN A PRODUCTOS QUÍMICOS.SI EXISTE ALGÚN ACCIDENTE, LAS HOJAS DE SEGURIDAD ESTÁN AL COSTADO.

La función principal de la estación de acopio de productos químicos, es evitar la contaminación a causa del derramede cualquiera de los productos. Esta consiste en bateas de piso plástico, con una capa de arena, la cual sirve deabsorbente.

Ahora, en términos de Prevención de Riesgos, existe una diferencia y es el hecho de la disposición horizontal delos tambores con los productos químicos. Esta forma de ubicarlos, permite el vaciado rápido y seguro a cualquierotro envase, con absolutamente ninguna posibilidad de tener atrapamiento, exposición a sobreesfuerzo, etc., decualquier trabajador que realice extracción del producto contenido.

Esta disposición de los tambores, permite también que el vaciado a otros envases se haga en forma directa, sinnecesidad de una bomba y sin tener que, a través de una manguera, accionar un sifón, o simplemente, sin tenerque ladear los tambores para poderlos vaciar.

Dado que son productos químicos que pueden sufrir combustión, al costado de donde estos productos se encuentranalmacenados, se ubica el extintor correspondiente a la carga de fuego allí existente.

Otro factor muy interesante, es el hecho de la presencia permanente en el lugar, de la ficha de datos de seguridadde cada uno de los productos allí almacenados. Esto permite que en caso de ingestión o contacto con cualquierade los productos, producto de un accidente, se tomen las medidas correctivas en forma inmediata en la atención deprimeros auxilios.

ESTACIÓN ANTIDERRAME DE ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS QUÍMICOS





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SI BIEN ES CIERTO QUE PARA NADIE ES GRATO TENER ACCIDENTES, EN CASO DE QUEESTOS OCURRAN, SE DEBE DISPONER DE ELEMENTOS PARA UNA FÁCIL Y RÁPIDAEVACUACIÓN DE EL O LOS ACCIDENTADOS.

En obras, es normal que cuando ocurre un incidente con lesión a trabajadores, los elementos de auxilio o están muyalejados o simplemente no existen en el área. Para evitar esta mala ocurrencia, se ha determinado en obra, manteneren lugares cercanos a los centros de trabajo, estaciones de emergencia.Las estaciones de emergencia, son dispositivos en los cuales se encuentran elementos de auxilio ante alguna emergencia,es decir, camil las de rescate, tablas espinales, cuellos cervicales, frazadas y extintores.La función de cada uno de ellos es prestar el mejor auxilio en caso de necesidad, más todavía, cuando el personalque los usa está capacitado en su utilización.

ESTACIONES DE EMERGENCIA





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EL USAR DOBLE COLA DE SEGURIDAD CON MOSQUETÓN ESTRUCTURERO, FACILITA EL TRASLADO DELOS TRABAJADORES EN ASCENSO O DESCENSO, EN ESTRUCTURAS EN ALTURA, CUANDO NO EXISTENLOS ANDAMIOS Y SE DEBEN HACER TRABAJOS ESPECÍF ICOS Y ESPORÁDICOS.

Es recurrente tener que realizar trabajos en altura en sectores en donde no existen andamios. Para ello el personaldebe utilizar elementos de seguridad que le sean cómodos, de fácil uso y que además no les molesten en su accionar.Por ello se implementó un arnés con doble cola de seguridad y en los extremos de las colas se utiliza el mosquetónestructurero, el cual es de mucho mayor tamaño y que permite tomarse con mayor facilidad por la forma de agarreque este tiene. Además por el hecho de ser de mayor tamaño, en especial su boca de agarre, permite que elafianzamiento sea también de piezas de mayor tamaño.El hecho de usar doble cola, es una medida muy efectiva en el traslado de las personas. Cuando una persona setraslada en una estructura, si usa una sola cola, cuando debe soltarse de la cola, queda sin resguardo, lo cual puede,en caso de pérdida del control, tener caída a distinto nivel. Cuando se usan dos colas, siempre una de ellas estáenganchada, es decir, si debe soltarse de una de ellas para trasladarse, la otra está enganchada, por lo cual si existepérdida de equilibrio, la persona no cae.Otra de las grandes ventajas que tiene este mosquetón es que permite una mayor maniobrabilidad, se hace una solamaniobra para engancharse, no así el mosquetón más pequeño, con el cual para engancharse se deben realizar variasmaniobras y por ende aumenta el riesgo de quedar colgando con una cola.

EVITAR CAÍDAS DE ALTURA EN TRABAJOS DE OBRAS CIVILES





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PARA TRABAJAR EN EL ARMADO DE LAS TORRES DE ALTA TENSIÓN, SE UTILIZA EL ARNÉS CON DOS COLAS DE SEGURIDAD (QUE SE UTILIZA PARA EL TRASLADO DE LOSTRABAJADORES EN LA TORRE), MÁS EL CINTURÓN LINIERO (QUE SE UTILIZA PARA ENGANCHARSE CUANDO SE ESTÁ ARMANDO LA TORRE).CUANDO EL PERSONAL SE TRASLADA ENTRE PUNTOS EN LA TORRE DE ALTA TENSIÓN, LO HACEN ENGANCHADOS DE DOS COLAS, ES DECIR, CADA VEZ QUE SE SUELTANDE UNA, YA ESTÁN ENGANCHADOS CON LA OTRA. ADEMÁS CUANDO LOS TRABAJADORES SE UBICAN EN EL LUGAR DE TRABAJO, SE ENGANCHAN A TRAVÉS DEL CINTURÓNLINIERO, EL CUAL LES FACILITA LOS TRABAJOS EN ALTURA. RECIÉN DESPUÉS DE ELLO, SE DESENGANCHAN DE LAS COLAS TOMADAS DEL ARNÉS.AL ESTAR LAS HERRAMIENTAS AMARRADAS AL CINTURÓN LINIERO, SI POR ALGUNA RAZÓN ÉSTA RESBALA, QUEDA TOMADA Y NO CAE A PISO.

En todo trabajo de altura, se haya instalado o no la protección colectiva correspondiente, es siempre más seguroutilizar el arnés de seguridad.Para que sea posible, es indispensable que en todas las zonas de la obra en que haya riesgo de caída de altura(estructuras, cubiertas, andamios...) existan soportes seguros (ganchos homologados, cuerdas de seguridad o líneasde vida...) en los que anclar o sujetar los arneses de seguridad.Aunque parezca más incómodo que el cinturón, es mas cómodo utilizar siempre el arnés. El cinturón, según la alturade caída daña más que protege.Por lo anterior, los trabajadores tienen facilidad de movimiento, al estar enganchados a las colas de seguridad,siempre dos, con excepción de cuando deben desengancharse de una de ellas para desplazarse. Además, tambiéntienen facilidad de movimiento, al estar trabajando en el lugar específico, pues están sólo tomados del cinturón liniero.Cuando se trabaja en altura, dadas las condiciones en las cuales se hacen los trabajos, es común el resbalamientode las herramientas de mano. Si estas se encuentran amarradas, se evita la caída de ellas y por ende disminuye elriesgo de lesión a las personas que se pudiesen encontrar abajo, o evitar la destrucción de las herramientas.

EVITAR CAÍDAS DE ALTURA, PERSONAS Y HERRAMIENTAS, ARMADO DE TORRES DEALTA TENSIÓN





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CERCANOS A PUESTOS DE TRABAJO EN DONDE PUDIESEN EXISTIR FUENTES DE IGNICIÓNSE ENCUENTRAN EXTINTORES, LOS CUALES ESTÁN UBICADOS EN CASILLEROS ESPECIALESY DISPUESTOS PARA USO EN CUALQUIER MOMENTO.

Dado el hecho que el proyecto se encuentra en etapa de construcción, por lo cual los elementos de extinción deincendios todavía no son instalados, se ideó un sistema mediante el cual los extintores de incendios que se pudiesenutilizar (en caso de emergencia) en el lugar de trabajo, no estuviesen colocados en cualquier parte, sin tener la visualde los trabajadores.

Este sistema consiste en colocarlos en un estante de madera pintado de color naranja, los cuales se encuentrandispuestos en todas las áreas del proyecto.

Tienen la facilidad de que en caso de no volverse a ocupar en donde están dispuestos, son retirados en los mismosgabinetes y vueltos a colocar en donde se les pudiese utilizar.

Son de fácil maniobrabilidad, livianos y de un color que se destaca y diferencia respecto del lugar en donde sonutilizados.

EXTINTORES





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TODA PERSONA QUE INGRESA A UN ÁREA DETERMINADA, CONOCE LOS RIESGOSEXISTENTES EN EL ÁREA, DADO QUE ÉSTOS SE ENCUENTRAN DESCRITOS EN LOSLUGARES DE ACCESO.

Dada la gran envergadura del proyecto, Construcción de una Central Hidroeléctrica, existen diversos riesgos en cadauno de los sectores en forma distinta.

Trabajadores, visitas y quien ingresa a estas distintas áreas, deben conocer los riesgos y para ello, se implementaronlos letreros con los riesgos específicos de cada área, los cuales se encuentran ubicados en los accesos a estas áreas.Son de fácil entendimiento, tamaño de 2 x 2 metros, con letra negra en fondo blanco y con ribetes en los colorescorporativos (naranja).

Inducen al buen entendimiento y facilitan a quien ingrese a cada área, a utilizar en forma acertada el elemento deprotección personal correspondiente y al cuidado que debe tener cada persona en los trabajos que se estándesarrollando.

LETREROS DE LOS RIESGOS EN LAS ÁREAS DE TRABAJO





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El procedimiento de Código de Colores establece la utilización de tres colores (Negro, Verde y Rojo), los cuales sevan alternando trimestralmente, de tal manera que los meses de enero, abril, julio y octubre el color es Negro; enfebrero, mayo, agosto y noviembre el color es Rojo y por último en los meses de marzo, junio, septiembre y diciembreel color es Verde.

Cada mes se coloca en los pañoles, bodegas y talleres, una bandera con el color indicativo. Los encargados de lospañoles y/o bodegas tienen la obligación de revisar el estado de las herramientas, una vez chequeadas. Si estas seencuentran en buen estado son marcadas con una cinta adhesiva del color indicado en la bandera. Si las herramientasy/o equipos están en mal estado y/o están fuera del estándar, son rechazadas y eliminadas.Las herramientas, equipos y accesorios eléctricos son revisados por personal del taller eléctrico.Lo mismo ocurre con las herramientas, equipos y/o accesorios mecánicos de mayor complejidad, los cuales sonrevisados por personal mecánico capacitado.

PROCEDIMIENTO DE CÓDIGO DE COLORES


NO UTILIZAR HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN MAL ESTADO Y/O FUERA DEESTÁNDAR





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CONSEGUIR QUE EL PERSONAL PUEDA RESPONDER ADECUADAMENTE CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS LO REQUIERAN.LA CAPACITACIÓN DE LOS TRABAJADORES Y LA REALIZACIÓN DE SIMULACROS, ENTREGAN A LOS PROPIOSTRABAJADORES LA TRANQUILIDAD DE SENTIRSE PROTEGIDOS POR POLÍTICAS Y PLANES QUE VELAN POR SUSEGURIDAD ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA O RIESGO.

Un Plan de Emergencia es la planificación y organización humana para la utilización óptima de los medios técnicosprevistos, con la finalidad de reducir al mínimo las posibles consecuencias que pudieran derivarse de una situaciónde emergencia real.

De nada serviría disponer de un Plan de Emergencia, si no desarrollamos medidas que aseguren su eficacia. Al menossemestralmente es aconsejable efectuar simulacros en cada una de las áreas de trabajo.

En la puesta en practica de un Plan de Emergencias, los objetivos esperados son los siguientes:

½ Desarrollo de una cultura preventiva en la realización de simulacros.½ Detección de deficiencias tanto del Plan de Emergencias y Evacuación, así como la implantación del mismo

en el lugar de trabajo, permitiendo introducir las mejoras oportunas.½ Entrenamiento de los equipos de emergencia en el desarrollo de sus funciones y del personal que hay que

evacuar.½ Detección de anomalías y omisiones en las actuaciones del equipo de emergencia.½ Comprobación del correcto funcionamiento y efectividad de los medios técnicos, así como de los mecanismos

de comunicación de las alarmas.½ Estimación de los tiempos reales de evacuación e intervención, comparación con los tiempos teóricos previstos

y obtención de conclusiones finales.

Al realizar el simulacro han de tenerse en cuenta las siguientes condicionantes:

½ No poner en peligro al personal.½ Afectar al mayor número de personas.½ No paralizar la producción.½ Movilizar a todos los equipos de emergencia, incluyendo todos los medios existentes, para que de esta forma, la secuencia abarque la mayor parte de las previsiones del Plan de Emergencia y Evacuación de todas las

áreas del proyecto.

SIMULACROS DE EMERGENCIAS




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Para controlar adecuadamente una situación de riesgo y minimizar los efectos, los trabajadores de las áreas delproyecto deben dar una respuesta organizada a la emergencia.Las definiciones o incidencias detectadas durante el desarrollo del simulacro, así como los tiempos reales y teóricosde cada una de las acciones del simulacro, se recogerán como parte del informe, aportando las respectivasrecomendaciones.




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El Comité Paritario de Obra Colector LM-9, es un equipo de trabajo que lleva junto alrededor de 4 años aproximadamente. Durante este tiempo, se han desarrollado diversas actividades de modo tal, que distraigan y fomenten las buenascostumbres del personal de obra.

Una de las actividades que mayor resultado dio fue crear una Biblioteca de Obra, con el fin de despertar el hábitode lectura de nuestra gente en su hora de descanso, la cual que se creó con aportes voluntarios de libros y revistasque son facilitadas en estos ratos libres y luego son devueltos durante el día.

Por otro lado, cada día lunes y como es habitual después de la charla integral, el Presidente del Comité Paritariorealiza la Oración de La Semana. Esta oración pide que sea una buena semana, que no tengamos accidentes y lamejoría de trabajadores que estén delicados de salud. Es una oración simple que es enfocada en un perfil cristianoneutro.

BIBLIOTECA DE OBRA Y ORACIÓN DE LA SEMANA

COMITÉ PARITARIO DE OBRA COLECTOR LM-9, PUNTAARENAS

CONSTRUCTORA SALFA S.A.

INCENTIVAR EL HÁBITO DE LECTURA EN RATOS LIBRES Y FOMENTAR ELAUTOCUIDADO Y/O RESPETO MUTUO.




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Cuando un trabajador sorprenda a un colega en una actitud riesgosa o temeraria, procederá a insinuárselo en elmomento para corregir la falta, quedando la acción temeraria registrada en una cartilla por el propio trabajador,indicando también qué tipo de tarea realizaba y supervisor o capataz a cargo de los trabajos para que exista unmayor compromiso de parte de ellos hacia la prevención de riesgos. Luego se depositará esta cartilla en un baúldispuesto por la Empresa.

Al término de cada semana o mes, se analizarán las cartillas para verificar qué tipo de actividades y cuáles son lasacciones riesgosas en que más incurren los trabajadores, para de esta manera, controlar estas mismas a través decharlas integrales y capacitaciones, promoviendo el auto cuidado en cada uno de nuestros trabajadores. Asimismo,se trabajará en conjunto con el CPHS, siendo este quien realice el sorteo de entrega de incentivos entre trabajadoreso grupos de trabajo que no cometieron acciones temerarias. Al respecto, cabe mencionar que el supervisor o capatazmencionado en la cartilla no hará partícipe a su grupo de trabajo y por lo mismo, los trabajadores de un grupo detrabajo "A" se cuidará y estará también preocupado del grupo de trabajo "B" para que no existan acciones temerarias,pero si las hay, también les advertirán porque existen más probabilidades de ganar en el sorteo.

De esta manera, al realizar este tipo de campañas, se motivará a los demás para que la prevención de riesgos seauna parte integrante en el desarrollo de las tareas que realizan en cada proceso o actividad, demostrando el liderazgoe importancia que tiene cada uno de nosotros en estos temas dentro de la organización.

"CUIDEMOS AL COLEGA"

MAURICIO ALEJANDRO CANCINO PEÑA CONSTRUCTORA SALFA S.A.

ACCIONES TEMERARIAS EN LA OBRAS




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El objetivo es crear un documental desde el interior de un centro asistencial que atienda a trabajadores víctimas deaccidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales.

Los testimonios de vida recogidos en estas entrevistas, serán de seguro muy diversos y complejos, lo que permitirá,que al ser vistos y analizados por sus pares, generar un impacto visual y emocional muy poderoso, pudiendo cambiarconductas, crear conciencia y mejorar el concepto que cada uno de los trabajadores tiene sobre la seguridad en eldesarrollo de la actividad. Además de comprometer a la familia en dichas presentaciones, con el fin que estoscontenidos trasciendan la barrera del trabajo y se instalen en el análisis y discusión familiar.

REALIZACIÓN AUDIOVISUAL CON TESTIMONIOS REALES EN HOSPITAL DEL TRABAJADOR

ERICK HAHNE GONZALEZ CONSTRUCTORA SALFA S.A.

CREA CONCIENCIA REAL CON RESPECTO AL AUTO CUIDADO PERSONALY GRUPAL




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LAS LESIONES MÚSCULO ESQUELÉTICO EN LOS DIFERENTES PROCESOS CONSTRUCTIVOS, SE MEJORALA CALIDAD DE VIDA DE LOS TRABAJADORES Y LAS EMPRESAS DISMINUYEN LOS COSTOS.

Por lo general los trabajadores son exigidos físicamente en el rubro de la construcción. Existen posturas forzadasde espalda, cuello y brazos y además se permanece mucho tiempo de pie, con condiciones climáticas adversas ymucho manejo de carga (fierros, moldajes, etc.).Todo esto facilita la posibilidad de lesionarse ya que los músculosde la espalda, piernas y brazos son sometidos a exigencias muy elevadas.

Bueno, una forma de protegerse de estas lesiones es realizando ejercicios de calentamiento y estiramiento.

Estando físicamente preparados se fortalecen los músculos y se reducen las lesiones. Ahora bien, lo primero, escrear esta matriz y el procedimiento de implementación, para luego dar paso al estándar que controla a través depausas de ejercicios que pueden ser realizados antes, durante y después de la actividad.

La clave está, en tener un buen programa de ejercicios de calentamiento antes de empezar a trabajar para evitarlos desgarros, tensiones, dorsalgias, mialgias y otras.

Cada pausa no puede exceder más allá de 5 o 10 minutos.Las pausas de ejercicios deben ser lentas y controladasLos ejercicios no deben constituir una tarea penosa para el trabajador.Por último, la legislación pronto cambiará el DS 594

Artículo 110 b: El empleador deberá identificar y evaluar los puestos de trabajo en que existan riesgos laboralesque puedan causar trastornos músculo esqueléticos de las extremidades superiores de los trabajadores, por mediodel departamento de prevención de riesgos, del departamento de prevención de riesgos de faena, del comité paritariode higiene y seguridad, del organismo administrador de la ley N° 16.744 al que se encuentre afiliado o, de unprofesional con formación en ergonomía, según corresponda.

CREACIÓN DE UNA MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LESIONES MÚSCULO ESQUELÉTICAS PARA LACONSTRUCCIÓN, CON PROCEDIMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN Y UN ESTÁNDAR DE CONTROL.

ALEJANDRO BUSTOS BRITO CONSTRUCTORA SALFA S.A.




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Se diseñó una estructura metálica, que cupiera en la caja de ascensores, capaz de soportar una escalera que sirvade acceso a las losas superiores, dado la estrechez que se produce al acceder por escalas improvisadas en los últimosniveles de avance de obra gruesa. Esta permite acceder con seguridad a la losa de avance.Posteriormente, ésta es izada a medida del avance, con apoyo de grúa torre.

ACCESO A LOSAS DE AVANCE

MAURICIO SEGURA H. CONSTRUCTORA TECSA S.A.

ACCESO SEGURO DE TRABAJADORES A LOSAS SUPERIORES




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A partir del tercer trimestre del año 2008 se comenzó a utilizar un accesorio denominado "vela", que correspondea un soporte con hilo, el que es instalado antes de hormigonar las losas en puntos previamente definidos. Posterioral hormigonado y fraguado de losa, se limpian y utilizan para insertar un perno que fijará el puntal de muro.

La evaluación integral de la implementación de esta Buena Práctica en obra se puede describir en los siguientespuntos;

a) Se controla un peligro que implica riesgo de caídas de los trabajadores que circulan por el área. En lo que va del año 2009 se han reducido los incidentes asociados a fierros o "estacas" en un 33,3% respecto al segundo semestre del año 2008.

b) Se evita exposición a ruido del trabajador que perfora losa para insertar dowels y, posteriormente se evitael uso de esmeril para su corte.

c) Se optimiza la tarea de instalación y apuntalamiento de moldajes de muros. Este factor se debe destacar yaque esta Buena Práctica nos ha permitido, adicionalmente, la reducción de incidentes y optimizar un procesoconstructivo.

d) Mayor orden del área de trabajo. Se mejora la percepción de seguridad del área de trabajo.e) Se controlan posibles roturas de canalizaciones existentes en losa, al realizar la perforación de la misma

cuando se insertan los fierros o estacas.

NO MÁS ESTACAS EN LOSAS.

JUAN CARLOS PRISSINGG CONSTRUCTORA TECSA S.A.

PRESENCIA DE PUNTAS DE FIERRO Y DOWELS EN LOSAS, QUE ORIGINANRIESGOS DE CAÍDAS AL MISMO NIVEL Y TROPIEZOS.

Antes Después




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Se diseñaron estructuralmente plataformas en volado para 3 niveles, llamadas trepas. Estas son ancladas en las vigasinvertidas de las terrazas.Esta solución generó una mayor rapidez de montaje, apoyado con grúa torre, generando una mayor seguridad altrabajador y logrando un mejoramiento en la productividad de las tareas que desarrollan sobre estas plataformas.

PLATAFORMAS EN VOLADO

MAURICIO SEGURA H. CONSTRUCTORA TECSA S.A.

TRABAJOS QUE SE REALIZAN EN FACHADAS -EN PLATAFORMAS ENVOLADO CON RIESGO DE CAÍDAS DESDE ALTURA




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1) PROBLEMAS DE COBERTURA DE PANTALLAS EN SINGULARIDADES DEL EDIFICIO.2) USO DE IMPORTANTES RECURSOS DE HORAS-GRÚA EN EL IZAMIENTO DE PANTALLASPERIMETRALES, OCASIONANDO INTERFERENCIAS CON OTRAS ACTIVIDADES QUE UTILIZANESTOS EQUIPOS.

El uso de pantallas perimetrales para el control de la caída de materiales en edificación en altura genera problemasde cobertura en las uniones de pantallas y en lugares o singularidades de la edificación. Además y específicamenteen nuestro proyecto, nos ha significado el uso de recursos importantes de grúa. Se implementó en obra el uso deredes de seguridad que contienen la caída de materiales y de personas.

La evaluación de la implementación de esta Buena Práctica en nuestra obra, la podemos reflejar en los siguientespuntos;a) No se crean conflictos en el uso de recursos vitales para el avance de obra, tales como grúas, puesto que

el sistema no requiere el uso de estos equipos para su ascenso con el crecimiento de la edificación (seutiliza un huinche eléctrico que puede ser proporcionado por el mismo proveedor de las redes).

b) Elemento certificado para contener la caída de trabajadores.c) Protección continua y completa de todo el perímetro abarcado por las redes.d) Innovación tecnológica en los sistemas de seguridad en edificación en altura.e) Como empresa, debemos adquirir la experiencia necesaria para el uso correcto de estos elementos. Si bien

su ascenso con la edificación fue un desafío importante durante su implementación, también reportó beneficioscomo un elemento efectivo en la contención de materiales.

USO DE REDES PARA LA CONTENCIÓN DE TRABAJADORES Y MATERIALES

OSVALDO LILLO CONSTRUCTORA TECSA S.A.

Antes Después





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LOS VERIFICADORES OPERACIONALES SE ENCUENTRAN ORIENTADOS A LA RESOLUCIÓN DE LA NECESIDAD DE COMPROBAREFECTIVAMENTE QUE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS QUE SE UTILIZAN A DIARIO EN LAS DIFERENTES OBRAS DE LA EMPRESA,SON LOS CORRECTOS.LAS FORMACIONES OPERACIONALES POR OTRA PARTE, APUNTAN A ENTREGAR A LOS MANDOS MEDIOS (JEFES DE OBRA YCAPATACES) HERRAMIENTAS PARA QUE LLEVEN A CABO INDUCCIONES Y CAPACITACIONES ACORDES A LA ETAPA CONSTRUCTIVAEN LA CUAL SE ENCUENTRA LA OBRA.

Bajo la premisa: "Para lograr objetivos que nunca hemos alcanzado, debemos empezar a hacer cosas que antes nuncahemos realizado", la empresa ha elaborado, en el desarrollo necesario para su certificación OHSAS, una nuevametodología referente a la formación y verificación en terreno. Esta nueva metodología, desarrollada con el apoyode la consultora "Rombus", tiene como objetivo primordial la reducción de incidentes al interior de nuestras obrasy oficinas y además, entregar herramientas efectivas a nuestra línea de supervisión (Jefes de Terreno, Jefes de Obray Capataces) para que ellos apoyen el logro de los objetivos propuestos, en torno a la prevención de riesgos yproductividad.

La primera buena práctica es la inspección de equipos y herramientas. Esta herramienta reemplaza a los conocidos"Check Lists", los cuales abundan en todas las organizaciones, sin lograr los resultados esperados y sólo transformándoseen registros que poco aportan a la Seguridad y Salud Ocupacional de los trabajadores y de las empresas que losaplican. Además, su aplicación se realiza en forma automática, no verificando realmente si el equipo y/o herramientafunciona adecuadamente o se encuentra operativo, generando en ocasiones, accidentes del trabajo y/o enfermedadesprofesionales.

La nueva metodología implementada, la cual ha sido denominada "Verificador Operacional", entrega una herramientaque permite realmente, comprobar si el equipo y/o herramienta funciona adecuadamente. Este sistema presenta lasiguiente estructura:

1. Ítem: Contiene la pregunta del componente o parte del equipo y/o herramienta que se va a verificar;2. Verificadores: Contiene los elementos y/o características que se deben verificar en el equipo y/o herramienta;3. Simbología: Define si la verificación No Aplica, Cumple, No Cumple;4. Observaciones: Considera las observaciones encontradas en la verificación realizada.

VERIFICADORES Y FORMACIONES OPERACIONALES




AUTOR EMPRESA

HERBERT GARÍN AHUMADA ECHEVERRÍA IZQUIERDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

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La segunda buena práctica, son las Formaciones Operacionales.Estas actividades reemplazan a las charlas diarias, que lamentablemente muchas veces no tienen relación con la tareao proceso que se está realizando en la obra. La Formación Operacional es una ficha impresa a dos caras (tiro -retiro). En la cara principal se coloca una foto o dibujo del equipo o herramienta, y a su alrededor, se indican suscomponentes, señalando principales características. Por el reverso se verifica lo aprendido por el trabajador a travésde una serie de preguntas de alternativas, verdadero y falso e identificación de la imagen correcta.




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EVITAR EXPONER A LOS TRABAJADORES A LA CONSTANTE LLUVIA QUE AFECTA LAEJECUCIÓN DE TRABAJOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE CANALES CON LOSETAS.

Aprovechando recursos de bajo costo y de fácil movilidad, se crearon techumbres móviles a base de tubos de pvcde 20mm y de 22mm, con ramas de Quila y Polietileno transparente para proteger a los trabajadores.

PROTEGIENDO LA SALUD DE LOS TRABAJADORES EN LA XI REGIÓN - LA JUNTA PUYUHUAPI

JUAN GERARDO ZURITA FREX ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.




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LA MANERA CORRECTA DE ARMADO DE ANDAMIOS Y LO ELEMENTOS DE SEGURIDADQUE DEBEN UTILIZAR LOS TRABAJADORES, AL ESTAR SOBRE LOS ANDAMIOS

En nuestra obra Portal del Libertador , ubicada la ciudad de Chillán, se instaló un doble cuerpo de andamios conun maniquí con todos los elementos de protección necesarios para trabajar sobre esta estructura. Esto se realizócon la finalidad de utilizarlo como modelo para el posterior armado de éstos en la obra y para que los trabajadoressepan de manera clara, los equipos de protección personal necesarios para disminuir la probabilidad de ocurrenciade algún accidente.

MODELO PRÁCTICO PARA EL ARMADO DE ANDAMIO Y EL USO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓNPERSONAL.

JUAN ACUÑA JAQUE CONSTRUCTORA SOCOVESA TEMUCO S.A.




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ENFERMEDADES MUSCULO ESQUELÉTICAS DERIVADAS DE TRABAJOS REPETITIVOS,LESIONES OCASIONADAS POR MALAS POSTURAS EN EL PUESTO DE TRABAJO, MEJORAEL ESTADO FÍSICO Y ANIMO AL EMPEZAR LA JORNADA LABORAL.

Pausas Activas en el trabajo se desarrolla en el marco del aumento de las lesiones musculo esqueléticas que eransufridas por nuestros trabajadores, debido a la mala posición adoptada para los trabajos, labores con movimientosrepetitivos, limitancia física de algunos trabajadores v/s sus actividades, entre otros factores incidentes directamentesobre el esfuerzo físico de mover, trasladar, levantar, empujar, bajar o manipular algún objeto.

La Práctica de estas Pausas Activas, comienza con una sesión de elongación dirigida por un coordinador (trabajadorde la empresa, con conocimientos en educación física) el cual enseña a los demás participantes diferentes formasde elongar nuestras articulaciones y precalentar nuestra musculatura, especialmente las que son utilizadaspermanentemente en los trabajos de manejo de carga y que inciden en las lesiones repetitivas al interior de nuestraempresa. Estas Pausas Activas se llevan a cabo 3 veces por semana con una duración aproximada de 5 minutos,después de los cuales los trabajadores además de encontrarse físicamente aptos para el desarrollo de su trabajo,se ven estimulados de diferentes formas , disminuyendo el estrés, la agresividad y la depresión.

Estas Pausas Activas están siendo desarrolladas desde mayo de 2008 con resultados sumamente beneficiosos tantopara la salud física de nuestros trabajadores como para la disminución de la incidencia en las lesiones músculoesqueléticas que eran frecuentes al interior de nuestra organización.Cabe señalar que el coordinador de esta actividad fue capacitando a trabajadores por área para que estos sean losinstructores y guías en la práctica de estos ejercicios, los cuales hasta el día de hoy han reducido en un 70% laslesiones musculo esqueléticas que eran sufridas hasta antes de la implementación de este programa.

"PAUSAS ACTIVAS EN EL TRABAJO, ESTIMULANDO NUESTRA SEGURIDAD"

PATRICIO ALVARADO GONZALEZ MAQSA AUSTRAL S.A.




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CORREGIR Y CONTROLAR LAS DESVIACIONES, ACCIDENTES CON LESIÓN Y TENDENCIAS ESTADÍSTICASRESPECTO A LAS LESIONES A LAS MANOS.

OBJETIVOSAplicar un plan o pauta de trabajo simple y directa, con actividades de motivación, promoción y difusión en SSMAque sean aplicables para los trabajadores de terreno con la finalidad de minimizar las lesiones a las manos. Incentivary motivar a los trabajadores, administración superior y jefaturas de las empresas partícipes del proyecto medianteactividades que tengan relación directa con el cuidado de las manos. Hacer partícipes a los observadores-POE(empresas del proyecto),monitores de salud integral en las actividades de motivación, promoción y capacitaciónrespecto del cuidado de las manos.

ACTIVIDADES CONTEMPLADAS.•Difusión de temas relacionados con el cuidado de las manos – Presentaciones mediante charlas programadas.•Videos alusivos de personas que han sufrido un accidente laboral donde resultaron dañadas las manos, medidaspreventivas y de cuidado.•Difusión-publicación de boletines de seguridad.•Difusión-publicación de tendencias observadas en los periodos / POE.•Entrega de dípticos alusivos al tema sobre el cuidado de las manos.

EVENTOS (PROPUESTAS).Organizar eventos que sean de difusión masiva para los trabajadores de proyecto en un sector o dependenciaautorizada por Minera Esperanza y/o Aker Solutions. Dentro de lo propuesto por la comisión organizadora, se puedeproyectar lo siguiente:

Jornadas de “Cuidado de las Manos” o “Cuida Tus Manos” o “Las Manos,un Tesoro Invaluable” o “Los Trabajadores de Proyecto Esperanza Cuidan sus Manos” o “Tus Manos son un Tesoro”,etc.Juego didácticos para medir la habilidad del trabajador con ambas manos, entrega de un estímulo-incentivo por lograrel objetivo.

“CAMPAÑA DE PROTECCIÓN DE LAS MANOS”

MARCELO RIVERA / SERGIO QUIROGA CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS – VIAL Y VIVES LTDA.




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AUMENTO 20% EN LA PRODUCTIVIDAD Y LOGRAR EL O ACCIDENTE EN LA FAENAS,PRINCIPALMENTE EN AQUELLAS DE ALTO POTENCIAL DE RIESGOS

Cuando los trabajadores son reconocidos tanto como personas y trabadores, como así también por la importanciaque tienen en el logro de la productividad, en base a un liderazgo efectivo en terreno, se logra la motivaciónnecesaria para obtener metas relevantes en materias de Seguridad y Salud Ocupacional y, a la vez, la seguridadde que trabajan en una empresa en la cual será prioritaria la integridad física y sicológica de cada uno de ellos.

Estos objetivos los hemos logrado en diferentes faenas a lo largo de Chile siendo premiados por Mutual de Seguridadcomo la Mejor Empresa de acuerdo a nuestro rubro y también por El Consejo Nacional de Seguridad como Empresade Excelencia.

LIDERAZGO MOTIVACIONAL EFECTIVO.

PATRICIO SILVA PIERATTINI. MINERÍA Y MONTAJES CONPAX S.A.





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CONSOLIDA LA FAZ PREVENTIVA DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD PROMOVIENDO LA PARTICIPACIÓNDE TODA LA LÍNEA DE MANDO EN LA IDENTIFICACIÓN PROACTIVA DEDESVÍOS, MEDIANTE LA OBSERVACIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS, PRÁCTICAS Y CONDICIONESSEGURAS EN LOS DISTINTOS LUGARES DE TRABAJO.

Los fines de las Observaciones Planeadas de Seguridad son los siguientes:

½ Verificar condiciones de riesgo del área.½ Verificar las prácticas y comportamientos inseguros½ Identificar situaciones peligrosas derivadas fundamentalmente del comportamiento humano.½ Determinar necesidades específicas y efectividad de la formación y entrenamiento de los trabajadores.½ Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo y otros controles operativos.½ Corregir "in situ" de forma inmediata y por convencimiento situaciones y actos inseguros.½ Reconocer y reforzar hábitos y comportamientos eficaces y seguros.½ En general, mejorar la calidad del trabajo, implicando directamente a los mandos.

La Observación Planeada de Seguridad permite:

½ Disponer de un formulario tipo para facilitar la observación.½ Sencillez de cumplimiento, teniendo en cuenta que el observador pertenece a la línea de mando, no especialistaen seguridad.½ Disponer de una guía de análisis mediante cuestionario de chequeo como recordatorio de los aspectos a consideraren la tarea observada.½ Registrar datos para su procesamiento.

Aspectos a evaluar:

1. Procedimiento de trabajo, estándares y permisos de trabajo (Sist. de Gestión): De acuerdo a los criteriosanteriormente apuntados, se refiere al conocimiento de los procedimientos aplicables en la tarea, la necesidad decontar para dicha tarea con un permiso de trabajo en forma obligatoria o no y cualquier otro aspecto relacionadocon el sistema de gestión de Skanska.

2. Entrenamiento en la tarea: Formación y destreza necesaria para la realización del trabajo, si fue impartida la A.S.T.,si le fue impartida la inducción al momento de ingresar a la Cía.

OBSERVACIÓN PLANEADA DE SEGURIDAD




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GERENCIA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTESKANSKA CHILE S.A.

SKANSKA CHILE S.A.

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3. Equipos y herramientas: Se refiere al empleo de útiles generalmente portátiles, sean mecánicos o manuales,observando, si son apropiados para la tarea, si son utilizados correctamente sin riesgo de accidente o enfermedady si se encuentran en buen estado.

4. Elementos de protección personal: La observación debe contemplar desde la utilización de los EPP básicos (casco,botines de seguridad, anteojos de seguridad, vestimenta o chalecos de alta visibilidad) hasta los específicos ynecesarios para cualquier otro tipo de actividad. Considerar además que los mismos sean utilizados correctamentey se encuentren en buen estado.

5. Instalaciones asociadas a las tareas: Se refiere a aquellas instalaciones tales como andamios, escaleras, plataformasde trabajo, tableros eléctricos, etc. o parte de ellas, que puedan entrar en contacto con el personal y/o generar algúntipo de lesión.

6. Entorno de trabajo: Es importante que el entorno en el que se realice la tarea esté ordenado y limpio, que elespacio sea adecuado para las actividades y cantidad de personas, que no haya superposición de tareas y que lassuperficies de trabajo sean apropiadas y se encuentren en condiciones de ser utilizadas. Debe contemplarse tambiénla señalización del área, las barandas, los vallados, la protección contra incendios y las segregaciones que protejanal grupo de los riesgos circundantes.





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SE TRABAJÓ EN LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO DENTRO DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS, CONEL PROPÓSITO DE GENERAR UN CAMBIO DE ACTITUD EN LOS TRABAJADORES QUE PERMITA PREVENIRACCIDENTES E INCIDENTES EN EL ÁREA DE LA CONSTRUCCIÓN.

A partir del proceso de diagnóstico y trabajo efectuado con trabajadores de la Empresa Paz Corp. S.A. durante elaño 2008, se proponen las siguientes líneas de acción para el año 2009, convergentes en el denominado Programade Prevención de Riesgos.

Este programa de trabajo incorporó, en un primer lugar, un sistema de gestión propio de la Empresa, como baseoperativa, aplicando procedimientos ordenados con responsabilidades y compromisos. Para promover este sistemade calidad entre los trabajadores de la empresa, se gestionó presentación de una obra de teatro en cada proyecto,orientada a entregar los conceptos y procedimientos asociados a este sistema, de manera de hacer más cercana estainformación a través de una forma lúdica, entretenida y novedosa.

Luego de la presentación de teatro, en cada proyecto se realizaron talleres motivacionales, con el objeto de potenciary entregar nuevos conocimientos en torno a la calidad del trabajo y la importancia de hacer las cosas bien a laprimera para evitar consecuencias que signifiquen pérdidas humanas o materiales.

En segundo lugar, durante el año 2009, con el propósito de generar un cambio en la actitud de los trabajadoresfrente a la prevención de riesgos, se han propuesto los siguientes objetivos:

½ Potenciar la autoestima de los trabajadores, posibilitando la autovaloración y la valoración de las otras personas.

½ Fortalecer el sentido de pertenencia del trabajador con su empresa.½ Fomentar la colaboración entre los equipos, incrementando el sentido de respeto por la diversidad.

Las actividades desarrolladas en torno a los objetivos propuestos son:

1. Campaña alegría y buen trato en el trabajo.

Con el objeto de generar una cultura del buen trato, se instaló en cada uno de los proyectos de la empresa, un cartelcon valores necesarios para una buena convivencia:

"EN CASA TE ESPERAN" (CAMPAÑA VERANO COMPROMETIDO)"ME CUIDO, COMPROMETIDO CON MI FAMILIA" (CAMPAÑA DE INVIERNO)




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2. Campaña Verano Comprometido "En casa te esperan":

Durante los meses enero y febrero se realizaron presentaciones de obras de teatro en los proyectos vigentes de laempresa, sobre la temática de administración del presupuesto familiar, con el propósito de sensibilizar a los trabajadoressobre la importancia de la comunicación familiar para sobrellevar tiempos de crisis económica.

Posteriormente, se realizaron talleres motivacionales para los trabajadores, con el objeto de fortalecer cualidadespersonales que permitiesen mejorar su actitud, haciendo un nexo entre la importancia de una buena autoestima paradesarrollar la competencia del autocuidado.

Al finalizar esta actividad, a cada trabajador se le entregó un sticker con el logo de la campaña para ser colocadoen sus cascos para permitir recordar constantemente este compromiso personal con el autocuidado.

3. Campaña de Invierno "Me Cuido, comprometido con mi familia"

Siguiendo esta línea, mediante una jornada de trabajo realizada en abril junto al equipo de prevencionistas de riesgosde cada proyecto de la empresa a lo largo de todo el país, se llegó a la conclusión que se debía mejorar el cambiode actitud, también, de la línea de mando, es decir, que los líderes de nuestros proyectos asumiesen el compromisoy la responsabilidad de entregar una tarea planificada, indicando a sus colaboradores el procedimiento a seguir yrealizar un control en la ejecución de las tareas.

Se trabajó en la frase "No somos nadie para quitarle la vida a una persona o accidentarla por una una instrucciónde trabajo poco clara y poco control sobre ella.", con lo cual se generó el contenido de la obra de teatro "MedioHombre", cuya presentación se realizó en cada proyecto. Esta obra de teatro tiene por objeto sensibilizar, tanto alos líderes de proyectos como a sus colaboradores, a través del reflejo del rol de la supervisión en la planificacióny el control de los trabajos, sobre la importancia de cuidar la vida anticipándose a los riesgos, con medidas preventivas.

Posteriormente, en cada uno de los proyectos se realizaron charlas motivacionales que profundizaron los conceptospresentados en la obra de teatro, tales como: presentación de axiomas del autocuidado, causas de los accidentes,síndrome de invunerabilidad, acciones de terceros, valoración de la vida, prevención de accidentes en trabajo enaltura, etc.

Para finalizar esta campaña, se instaló, en cada uno de los proyectos, un cartel con el lema de la campaña "Me cuido,comprometido con mi familia"




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PABLO CARTES PAZ CORP S.A.

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4. Programa prevención del consumo de drogas y alcohol

Como una temática emergente en algunos proyectos de nuestra empresa, se realizó presentación de obra de teatroorientada a sensibilizar sobre la prevención del consumo irresponsable de drogas y alcohol, junto a talleresmotivacionales que entregaran herramientas a nuestros colaboradores para enfrentar esta problemática, que podríaafectarlos a ellos y sus familias.

5. Taller para la gerencia y profesionales

Junto a gerentes y profesionales, se presentó exposición sobre la temática de la felicidad, importante para re-significarpositivamente el día a día, y así potenciar la cultura del buen trato.

6. Otras actividades

Además de estas actividades, se realizaron charlas integrales todas las semanas, para repasar los procedimientosde hormigón, enfierradura, moldajes, grúas torres, entre otros.

Resultados

Mediante la campaña "En casa te esperan" (Verano comprometido), realizada entre el 15 de enero y 30 de abril de2009, bajamos nuestros índices de 42 accidentes (en trimestre anterior) a 12.

A través de nuestra campaña "Me cuido, comprometido con mi familia" (campaña de invierno), bajamos a 4 accidentes,junto con disminuir la gravedad de los accidentes.

Futuros proyectos:

Con el propósito de continuar sensibilizando a nuestros trabajadores frente al cambio de actitud, para disminuir latasa de accidentes, se pretende continuar con una campaña que potencie la conciencia y felicidad, con el fin de tenertrabajadores contentos y conscientes de la importancia de su trabajo para el desarrollo del país. Para ello, seconfeccionará una obra de teatro con estos conceptos, los cuales se profundizarán mediante talleres motivacionales.

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LA FALTA DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS MISMOS TRABAJADORES EN CUIDAR DE SUPROPIA SEGURIDAD Y LA DE SUS COMPAÑEROS.

LÍDERES DE SEGURIDAD (Observadores de conductas y condiciones)

INTRODUCCIÓN

Se reconoce, desde hace mucho tiempo, que las acciones inseguras del trabajador son parte inseparable del procesoque precede a un accidente de trabajo. Por supuesto, ello no quiere decir que éstas sean las únicas causas, ni quela responsabilidad del accidente deba recaer totalmente sobre el trabajador, aún cuando una acción insegura sea lacausa principal del mismo o esté en la cadena causal. Sin embargo, lo que sí es innegable es que están presentes.

El objetivo de reducir los comportamientos inseguros ha tenido muchas y diferentes tendencias de actuación porparte de las empresas. Así, como alguna vez nació la vía represiva, en la cual se sancionaba al trabajador que eradescubierto realizando acciones inseguras, se han incorporado nuevas y mejores prácticas en donde el trabajadorrealiza sus tareas de forma independiente, sin tener todo el tiempo presente al supervisor; o a veces, también quelos mismos supervisores permiten de forma explícita o tácita el comportamiento inseguro porque les reportaconsecuencias positivas para la producción, pero no así para la integridad de los trabajadores - producir más, terminarmás rápido, evitar la presión de los superiores, etc.

Existen muchas vías de acción pero así como estas generan beneficios, también generan ciertos problemas, algunosejemplos:

1.- PROBLEMAS DE REDACCIÓN: cuando dicen todo lo que no se puede hacer en vez de explicar claramente lo quehay que hacer.2.- PROBLEMAS DE ACTUALIZACIÓN: es más fácil escribir las vías de acción que mantenerlas actualizadas.

3.- PROBLEMAS DE COMPLEJIDAD: trabajar siguiendo los procedimientos muchas veces significa trabajar con másdificultades.

NACE UNA ALTERNATIVA DISTINTA

¿QUÉ ES?

Es un proceso que permite identificar, observar y modificar los comportamientos laborales asociados a la ocurrenciade lesiones en los trabajadores. El proceso se utiliza como herramientas de cambio conductual y, como elementodistintivo, la participación activa de todos los miembros de la organización.

"LÍDERES DE SEGURIDAD" (OBSERVADORES DE CONDUCTAS Y CONDICIONES)




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¿QUÉ RESUELVE?

½ Son trabajadores que pueden ayudar a otros compañeros a mejorar la " conducta en seguridad".

½ Son trabajadores que conocen su labor, tienen experiencia en proyectos y pueden ayudar a muchos orientando -reforzando o entrenando para realizar buenas prácticas en el trabajo.

½ Estos trabajadores apoyan a la línea de mando a observar acciones y condiciones sub estándares entregando consejostécnicos para solución y así evitar la ocurrencia de accidentes.

En definitiva son un real aporte y valor agregado al proyecto como una efectiva herramienta de administración deriesgos en terreno.

¿CÓMO TRABAJAN?

Cada líder de seguridad genera semanalmente en su "CARTILLA DE OBSERVACIONES" una cantidad mínima deconductas y/o condiciones físicas o de funcionamiento observadas, las que son llevadas a un cuadro estadístico quegenera los indicadores sobre las principales desviaciones detectadas en terreno, resaltando y reconociendo las buenasacciones que sean destacables.Orientado a eliminar conductas permisivas o excesos de confianza realizadas por el trabajador.

¿QUÉ OBSERVAN?

½ El uso de los Elementos de Protección Personal (EPP)½ Condiciones del lugar de trabajo½ Posición de los trabajadores½ Reacciones de los trabajadores½ Estado de Herramientas y Equipos½ Procedimientos y Planificación½ Riesgos potenciales al medio ambiente½ Vehículos½ Separación de Residuos½ Orden y Limpieza½ Condiciones de Conducción½ Otros Puntos

RESPONSABILIDADES DEL OBSERVADOR

½ Intervenir en forma entusiasta al efectuar observaciones en terreno - reforzamiento positivo ¡SIEMPRE! por un trabajo bien hecho y seguro.

½ Corregir - Orientar respecto a las conductas y/o condiciones riesgosas / sub estándares detectadas y proporcionar orientación al respecto.

½ Completar las observaciones de seguridad.½ Participar activamente en reuniones de retroalimentación para el análisis, entrega y difusión de información.




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PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A.

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EN EJECUCIÓN

La idea principal es, luego de observar los comportamientos, dar a conocer las mejoras de forma inmediata(retroalimentación y reforzamiento positivo), directamente al trabajador, generando así otra herramienta que es LAREINSTRUCCIÓN POSITIVA que influye en el ánimo y en la mejora de la conducta del trabajador.Una vez realizadas estas tareas que se van integrando, hemos ganado dos (2) fuentes de información que seránindicadores de la conducta del trabajador, lo que nos permitirá a partir esta información, incorporar una terceraherramienta que es LA CHARLA SEMANAL, basada en la conducta o condición que mayor tendencia haya arrojadoen las cartillas de los líderes de seguridad, la cual se compartirá semanalmente con todas las cuadrillas de lasdiferentes especialidades en un mismo horario.

HERRAMIENTAS RELACIONADAS

½ CHARLA SEMANALCharla integral basada en los resultados semanales que indiquen las observaciones realizadas por los líderes deseguridad, estos dependerán de la cantidad de cartillas entregadas y por ende de las desviaciones detectadas enterreno.

½ REINSTRUCCIÓN POSITIVA EN TERRENOEvidenciar mediante un registro escrito un alcance positivo frente a una buena conducta realizada por el trabajador,no descartando las conductas negativas que también quedarán registradas para ser evaluadas en un segundo controlde manera de comprobar si el trabajador reinstruido captó el mensaje o si aún sigue cometiendo el mismo error.De no ser así se deberá felicitar por el cambio hacia una conducta positiva.

LOGROS OBTENIDOS

La aplicación de esta buena práctica por parte del equipo de trabajo de PUMA S.A. que construye la primera etapade "COMPLEJO INDUSTRIAL MOLYNOR" en Mejillones, II región de Antofagasta, se ha visto traducida en el granlogro de completar recientemente:

1.000.000 de H/H. SIN ACCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO.

PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A.




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Trabajar en Prevención de Riesgos implica un desafió constante. Es por esto que diariamente debemos incentivar sucorrecta aplicación en los diferentes procesos y especialmente, convencer, más que exigir, que la prevención seaparte integral de su trabajo.

Los trabajadores muchas veces sienten y piensan que la seguridad es una carga, que entorpece su trabajo, y sólose dan cuenta de su importancia cuando ellos son víctimas de accidentes o algún compañero de trabajo cercano.Este problema se origina por la falta de incentivo de los trabajadores a participar en los temas de seguridad y conello a cometer actos inseguros que terminan con todo tipo de accidentes desde menores hasta fatales.

La Buena Práctica:

Semanalmente podríamos designar a un Gerente de Prevención entre todos los trabajadores. Una tarea que no impliquemayores responsabilidades ni facultades que puedan entorpecer o generar conflictos al interior de la organizacióno entre sus pares, sino que una responsabilidad psicológica para que la persona sienta que durante toda esa semanaes responsable y partícipe de los temas de prevención de riesgos y que al final de la semana, entregue un resumende las observaciones encontradas al prevencionista de la empresa o jefe directo.Su nombre deberá ser publicado, a lo mejor se le entregará algún distintivo para identificarlo durante su turno. Sinduda la palabra gerente para muchos suene inalcanzable, pero muchos querrán aunque sea por un periodo desempeñarsebajo este cargo.

"GERENTE DE PREVENCIÓN DE TURNO"

PABLO SIMEONE GUTIERREZ SALFACORP

CAMBIOS DE CONDUCTAS Y CON ELLO ELIMINACIÓN DE ACCIONESTEMERARIAS FRENTE A LOS TRABAJOS DIARIOS.





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CONTROLA CON MAYOR ÉNFASIS QUE EL TRABAJO SE REALICE DE FORMA SEGURA, SE ESTABLECE ESTA TÉCNICABÁSICA Y ACCESORIA, A LA QUE DENOMINAMOS "TARJETA OPERATIVA DE OBSERVACIÓN SEGURA" (TODOS).CON ESTA TÉCNICA, DISEÑADA ESPECÍFICAMENTE PARA SER APLICADA POR LOS TRABAJADORES, SE PRETENDEEN PRIMERA INSTANCIA, UNA PARTICIPACIÓN ACTIVA EN SEGURIDAD, A LA VEZ DE ESTIMULAR EL AUTOCOMPORTAMIENTO SEGURO.

La Tarjeta Operativa de Observación Segura (TODOS) tiene una dimensión de 120mm x 90mm.

Los aspectos a verificar son los que se detallan a continuación:

Riesgos por comportamientos insegurosEPPRiesgos con equipos y herramientasRiesgos en escaleras, andamios y plataformasRiesgo de caída de personasOrden y limpieza, espacio, superposición, señalización, almacenamientoRiesgo por falta de entrenamiento AST- EPRRiesgo en el movimiento de cargasRiesgo en excavacionesRiesgo eléctrico.27-Rev1_ProcedimientoRiesgo de incendio/ explosiónFalta de bloqueo / consignación

El reverso de la tarjeta "TODOS" consta de tres campos a completar

a) BREVE DESCRIPCIÓN DEL DESVÍO: Este espacio está destinado, si fuese necesario, para que el trabajador puedaampliar el desvío de seguridad identificado.

b) ACCIONES CORRECTIVAS IMPLEMENTADAS: El trabajador debe obligatoriamente utilizar este espacio para describirlas acciones que se implementaron o están implementando en forma inmediata, mediante las cuales se corrige eldesvío de seguridad detectado.

TARJETA OPERATIVA DE OBSERVACIÓN SEGURA




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GERENCIA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE SKANSKA CHILE S.A.

SKANSKA CHILE S.A.

c) TOMA CONOCIMIENTO: Todas las acciones tomadas en el campo "c" deben ser puestas previamente en conocimientodel supervisor quien dará el V° B° para su implementación. El supervisor deberá también colocar su nombre y apellido.

En forma mensual y para incentivar la participación masiva de los trabajadores con un mayor compromiso deproductividad asociada a la seguridad, entre los días 5 y 10 del mes siguiente a la implementación de esta herramienta,los proyectos/servicios, realizan un sorteo en el que participan las tarjetas "TODOS" registradas en el mes anteriory que cuenten con el aval de la supervisión. Entre una y tres tarjetas "TODOS" son elegidas al azar y el/ lostrabajadores que hicieron las mismas son gratificados con un premio no monetario.

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ESTANDAR OPERACIONAL

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½ EVITA EL RELAJO EN EL CONTROL DE ASPECTOS OPERACIONALES CRÍTICOS QUE PUEDEN SER CAUSAL DE ACCIDENTE GRAVES Ó SANCIONES POR PARTE DE LOS ENTES FISCALIZADORES.½ INCORPORA A LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES COMO ENTES ACTIVOS EN LAVERIFICACIÓN DE CONDICIONES DE TRABAJO Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN ESPECÍFICOS QUESEAN NECESARIAS.

Se establece un semáforo preventivo con círculos de colores (rojo-amarillo-verde) intercambiablessegún el estatus en que se encuentre el ítem evaluado (plataformas de trabajo, orden y aseo delas instalaciones, máquinas y herramientas, señalética, extintores, etc) este semáforo debe serinstalado en el acceso a las oficinas de administración de la obra a objeto que tenga una ampliavisibilidad para trabajadores, autoridades y visitas.

Este fichero es actualizado diariamente, luego de la inspección que realiza el APR con unrepresentante de los trabajadores en el CPHS.

Semanalmente la planilla utilizada para efectuar las respectivas inspecciones debe ser firmadapor todos los integrantes del comité paritario y guardada en los registros de la obra para acreditarel seguimiento de las condiciones de terreno.

Los principales beneficios destacados de esta iniciativa es que promueve una alta motivación entoda la línea de mando por mantener el estándar en verde, promueve la participación concreta delos integrantes de los comités paritarios (quienes son los responsables de detectar el problema,sugerir soluciones y fiscalizar su implementación) y finalmente, permite demostrar accionesconcretas de mejoramiento en todos los aspectos l igados a condiciones operacionales.

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LECCIONA

DA

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BUENASPRÁCTICAS




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GERENCIA GESTIÓN Y DESARROLLO CONSTRUCTORA CYPCO S.A.

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VALIDACIÓN DE ESTUDIOS LABORALES PARA TRABAJADORES DECONSTRUCTORA EL SAUCE S.A

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MEJORAR COMPETENCIAS LABORALES MEDIANTE LA REGULARIZACIÓN DE ESTUDIOSDE ENSEÑANZA BÁSICA Y MEDIA Y PROPORCIONAR A NUESTROS TRABAJADORESUNA MAYOR PROYECCIÓN LABORAL.MEJORA DE AUTOESTIMA.

Es interesante destacar que la Organización Mundial de la Salud (OMS) define el concepto de “Salud”como el “equilibrio físico, mental y social de un individuo”. En conformidad con esto, nuestraorganización ha demostrado un constante esfuerzo en la gestión de seguridad y salud ocupacional, lacual se ve respaldada por nuestros indicadores en seguridad avalados por Mutual de Seguridad C.Ch.C.(ver anexo 1 adjunto), sin embargo, esta vez quisimos extender nuestra gestión en seguridad y saludocupacional y llegar más allá, abarcando el concepto “SOCIAL” que implica el concepto de Salud. Poresta razón, como Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, nos motivamos a realizar un estudio alinterior de nuestra organización en donde comprobamos que un buen porcentaje de nuestrostrabajadores, especialmente operadores y choferes no contaban con sus estudios de enseñanza básicay media completa, por lo que se procedió a hacer levantamiento de competencias y logramos que 35 denuestros trabajadores se inscribieran para rendir sus exámenes de equivalencia de estudios laborales ,entre los cuales 12 trabajadores no contaban con su Enseñanza Básica completa, a ellos tuvimosque capacitarlos para lograr regularizar su situación. Cabe mencionar que muchos de nuestrostrabajadores de nivel profesional se ofrecieron para capacitar a sus compañeros de trabajo.A través de una gestión como empresa se logró llevar a terreno a los examinadores y proceder a tomardichos exámenes, los cuales se realizaron el día sábado 26 de julio del 2008 y el 09 de agosto del 2008,esto debido a que se trabaja por turno de 10 x 10. Gracias al esfuerzo y sacrificio de los trabajadoresque se prepararon después de su horario de trabajo, rindieron en forma satisfactoria sus exámenes,logrando aprobar su Octavo año Básico.Lo anterior refleja el gran compromiso que tiene nuestra empresa con sus trabajadores, dandoasí cumplimiento a las exigencias del mercado laboral y de esta forma darle un valor agregado a cadauno de sus integrantes lo que redundará en un mayor bienestar social y económico para su grupofamiliar además de una sensación de logro y mejora en su autoestima como personas. La que trae comoconsecuencia que los trabajadores se sientan motivados en su trabajo, reduciendo así los factorespersonales que son los mayores causantes de accidentes laborales. Cabe mencionar también que paraeste proyecto contamos con la contratación de un profesional experto en el área de la psicología laboral.En estos momentos se está trabajando en la preparación de 35 trabajadores para poderrendir su enseñanza media completa, los cuales tenemos considerados su periodo de término en el mesde octubre del 2008.

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OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

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EDUCACIÓN FISICA A TRABAJADORES

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ACCIDENTES POR LUMBAGO Y SOBREESFUERZO

Esta práctica nació producto de la necesidad de frenar la repentina ocurrencia de lumbagos y sobreesfuerzos porel manejo manual de materiales. Esto debido a diversos factores como por ejemplo, el sedentarismo, las bajastemperaturas y el movimiento repetitivo.

Esta idea nació de una reunión del Comité Paritario, la que fue aprobada por el Administrador de la Obra, siendoésta: contratar los servicios de un profesor de educación física, para que esté a cargo de generar un programa deactividades destinadas a educar y preparar a los trabajadores antes de la reanudación diaria de actividades.

Fue así como cada día los trabajadores llegaban a sus cuadrillas a recibir su respectiva charla diaria y después, elprofesor Sr. Mauricio Doria, se encargaba de hacer precalentamiento a todos los trabajadores, lo cual con el tiempo, se transformó en un programa que contaba con distintas pruebas destinadas a obtener un par de índices mediblesy que fueran de fácil lectura en el tiempo.

Las 3 pruebas a las cuales se sometieron a los trabajadores fueron:

1. Número de abdominales en 30 seg (contra reloj)2. Peso. (contra pesa)3. Distancia entre las manos y el suelo, con las piernas juntas (medible con huincha)

Este proyecto logró la eliminación de los accidentes por lumbago por el hecho del trabajo físico y al mismo tiempoporque los trabajadores entendieron claramente el mensaje de la empresa, que era "No lumbagos"

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JAIME VALDÉS CONSTRUCTORA TECSA S. A.

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EVITA QUE UN CAPACHO CONCRETERO, CARGADO O NO CON HORMIGÓN, QUE ESTÁSIENDO TRANSPORTADO AÉREAMENTE CON GRUA, CAIGA DESDE ALTURA EN UNAZONA DE LA FAENA O SOBRE OTROS TRABAJADORES

Como se aprecia en las tres fotos superiores, se le agrega al mango de acero de los capachos concreteros, un cablede acero de 13mm de diámetro, fijado al capacho en un punto diferente al del mango de acero. Como se ve en lafoto de la derecha, el gancho de la grúa toma tanto la manilla de acero, como el cable de acero de 13mm de diámetro.

Esto evita que se caiga desde altura un capacho concretero, cargado o no con hormigón, en una zona de la faenay/o sobre otros trabajadores, el cual está siendo transportado aéreamente con grúa.

Esta buena práctica de prevención de riesgos está implementada en todos los capachos concreteros de Moller yPerez-Cotapos desde el año 1998, es decir, hace más de 10 años. Se puede comentar también que la empresaLemaco, fabricante de capachos concreteros, adoptó hace unos años nuestra idea y los capachos que actualmentefabrica Lemaco vienen con cable de acero de seguridad, junto con el mango de acero.

DOBLE SEGURIDAD PARA TRANSPORTE CON GRÚAS DE CAPACHOS CONCRETEROS

FELIPE SANHUEZA ROZAS CONSTRUCTORA MOLLER Y PEREZ-COTAPOS S.A.

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ESTANDARES DE PREVENCION DE FATALIDADES EN OBRAS DE CONSTRUCCIONY MONTAJE INDUSTRIAL

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ESTA BUENA PRACTICA CONTRIBUYE EN LAS FAENAS A ENFOCAR LA ATENCION DELSISTEMA PREVENTIVO HACIA EL CONTROL DE AQUELLAS CAUSAS Y FACTORES DERIESGO QUE PUEDEN LLEGAR A GENERAR ACCIDENTES GRAVES

La Construcción y Montaje Industrial es una actividad esencialmente riesgosa, que se hace segura cuando se adoptanlos controles necesarios sobre aquellos factores que con mayor frecuencia causan accidentes o enfermedades laborales.Un sistema de gestión de Prevención de Riesgos necesariamente debe emplear una estrategia que nos lleve a invertir,jerárquicamente, la mayor energía para controlar aquellos factores de riesgo que pueden generar accidentes graves.Conocemos ejemplos de este esfuerzo a través de la exitosa iniciativa de otras actividades económicas, como laMinería con los Protocolos de Control de Riesgos Fatales que BHP Billiton ha establecido corporativamente parasus actividades.

En ese contexto, con esta Buena Practica se ha desarrollado un sistema de estándares que ayudan a identificar ycontrolar los factores de riesgos que causan comúnmente las lesiones más serias y accidentes fatales con laConstrucción y Montaje Industrial. Hemos denominado a este sistema Estándares de Prevención de Fatalidades (EPF).Para determinar un conjunto de EPF se revisó información estadística de accidentes graves ocurridos en empresasdel sector Construcción, buscando identificar los mecanismos de lesión o actividades genéricas que se asocian conmayor frecuencia a esos accidentes graves. También se recogió en los EPF la experiencia y recomendaciones preventivasque entrega la OSHA norteamericana, específicamente dirigidas a evitar fatalidades en la Construcción.En nuestra conclusión, los siguientes serían los 6 factores o fuentes de riesgo de accidentes graves o fatales ennuestro quehacer:

1. Caídas2. Golpes3. Accidentes Eléctricos4. Excavaciones5. Bloqueo de fuentes de energía6. Riesgos Respiratorios

Sobre estos factores hemos desarrollado los Estándares de Prevención de Fatalidades (EPF).S

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DANIEL CIFUENTES INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A.

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En términos concretos los EPF son normas o mandatos fundamentales de Prevención de Riesgos, orientados a controlaresos 6 factores principales de riesgos.

Por tanto, en todas las faenas obligatoriamente deberán existir Practicas de Trabajo Seguro que incluyan los contenidosmínimos de control de riesgos de estos EPF.

Una Práctica de Trabajo Seguro es un documento formal de la faena para regular la manera segura de ejecución deun trabajo. Son ejemplos de Practicas de Trabajo Seguro:

ProcedimientosPTS, AST, ARS, JSA, etc.

Los EPF son los contenidos mínimos que deberán estar presentes en las Prácticas de Trabajo Seguro y no son lasnormativas exhaustivas y finales a usar en terreno. Es deber de cada Administrador disponer que en su faena existanlas Practicas de Trabajo Seguro que contengan los EPF correspondientes.

Al presentar esta Buena Páactica queremos compartir nuestra reflexión y seguir un camino de acción para optimizarlos esfuerzos de Prevención de Riesgos, a través de establecer una jerarquía de atención y control de las principalescausas de accidentes graves en la Construcción y Montaje Industrial.

Tras la reciente implementación de los EPF en nuestra compañía, aun no podemos mostrar resultados medibles; sinembargo, podemos afirmar que ellos han contribuido significativamente a ordenar el trabajo preventivo en las faenas,generando conciencia y provechosa discusión técnica acerca de los métodos preventivos de control necesarios.

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LISTA DE CHEQUEO DE UN PLAN INTEGRADO DE GESTIÓN EN LA EMPRESA

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CONTROL DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD, CALIDAD Y AMBIENTE DE LAS FAENAS SIENDO MONITOREADOSEMANALMENTE POR EL ENCARGADO DE SEGURIDAD, CALIDAD Y AMBIENTE DE LA EMPRESA, CENTRALIZANDOLA INFORMACIÓN DESDE OBRAS.

Se trata de una lista de chequeo que centraliza semanalmente todos los reportes al representante de la gerencia,incluyendo los aspectos más relevantes del sistema integrado de gestión como es el control de documentos, controlde registros, no conformidades, seguimiento a acciones correctivas, acciones preventivas, comités paritarios, planpersonalizado de actividades de la supervisión, seguimientos a auditorias, aspectos de calidad incluyendo gestiónde equipos, control de subcontratista y finalmente, aspectos medio ambientales que afectan a la organización.

Esta información es de rápida lectura a la vez que obliga a quien la reporta a respaldar tal información. Esto porquees auditable.

Nosotros como empresa hemos mejorado nuestra gestión en obras porque el encargado se obliga a hacer seguimientoa las actividades que están siendo monitoreadas desde el departamento central.Hemos querido presentar esta práctica porque para aquellas empresas que manejan muchas obras distantes, no existemonitoreo, sino que éste, es presencial y desgraciadamente por el poco tiempo con el que se cuenta, no es posiblevisitarlas con tal frecuencia.

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CARLOS OLIVARES JAMETT/ EDINSON ROMERO SOLETANCHE BACHY CHILE S.A

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Es una iniciativa de la empresa originada el año 2001 y desplegada desde entonces en forma permanente a travésde su Departamento de Prevención de Riesgos.Se han verificado ajustes en su estructura con el objetivo de mantenerla actualizada.Sus cuatro módulos obligatorios están orientados a intervenir aquellas instalaciones donde se detectan condicionesinseguras, ya sean de montaje o servicios, aportando soluciones desde los propios equipos de trabajo participantes.Los equipos están distribuidos a nivel nacional y son representativos de actividades tipo en la empresa (montaje,reparaciones, mantenciones, regiones, etc).Al promover la CERO accidentabilidad entre el personal de terreno, la empresa también está fortaleciendo una culturade seguridad eficaz con un claro beneficio para los técnicos y sus familias. Por ello, el premio simbólico para elequipo ganador es una Caja de Mercadería despachada al domicilio del trabajador, entendiendo que el verdaderologro es salir sanos y regresar en las mismas condiciones cada día al hogar.Participan de esta iniciativa los trabajadores, los supervisores, integrantes de CPHS y representantes de la empresa

CONCURSO INTERNO "LA SEGURIDAD NO SE TRANSA"

MIGUEL COVARRUBIAS SAAVEDRA ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.

PRINCIPALMENTE, ELIMINAR O NEUTRALIZAR CONDICIONES INSEGURASEN LOS LUGARES DE TRABAJO; EN MONTAJE (NUEVAS INSTALACIONES)O EN EQUIPOS EN MANTENIMIENTO (SERVICIOS).





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1.- EDUCACIÓN: Ayuda a educar a los gerentes, administradores y profesionales en general en materias dePrevención de Riesgos.2.- LIDERAZGO: Permite afianzar el liderazgo de los altos ejecutivos de la empresa, en materias de Prevenciónde Riesgos.3.- CONSECUENCIA: Muestra una sola línea de acción en materias de Seguridad Laboral y Salud Ocupacionalante la organización, ya sea en sus inspecciones en terreno, o en las decisiones que se deben tomar en el díaa día, siendo estás claramente percibidas por los mandos medios, por los contratistas y por los trabajadoresen general.4.- CORRECCIÓN: Ayuda a superar problemas de implementación y aplicación en materias Preventivas yConstructivas en las Obras, aplicando muchas veces soluciones ingenieriles a problemas que se arrastran.5.- COMPETENCIA: Desarrolla una sana competencia, al ver otras realidades, experiencias y soluciones ded is t in tas admin is t rac iones y exper tos en prevenc ión , a l enfrentar prob lemas comunes .6.- ESTANDARIZACIÓN: Ayuda a estandarizar buenas prácticas preventivas.7.- LA CRUDA REALIDAD: Ayuda a mostrar y a descubrir la verdad de lo que pasa en las obras, mostrandoestas tal como son, principalmente a las gerencias. Esto debido a que al estar estas auditando en terreno,pueden preguntar lo que quieran y a quien quieran, revisando lo que les parezca interesante.8.- DESARROLLA: Ayuda a desarrollar ciertas habilidades comunicacionales y de síntesis, al tener que exponerlos resultados de la auditoria en una “Presentación en power point”, a los otros miembros integrantes de unComité Ejecutivo y/o a las Jefaturas de la Obras que se auditan, debiendo responder cuestionamientos por lodetectado.9.- MULTISECTORIAL: Genera habilidades extras, al desarrollar trabajos multidisciplinarios al compartir conotras disciplinas. Generando mayores niveles de tolerancia, empatía, crecimiento profesional y personal.

AUDITORIAS CRUZADAS A OBRAS


RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA

Esta consiste en realizar “Auditorias de Prevención de Riesgos, en forma cruzada a las distintas Obras”, para ellose sigue la siguiente secuencia:1. El Dpto. de Prevención genera un “Programa de Auditorias”, pudiendo ser este semestral o anual.2. Éste es visado por el Coordinador del Comité Ejecutivo de la empresa, firmándolo.3. El Programa considera alternar parejas de auditores, siendo éstos: el Gerente General, el Gerente Técnico o deOperaciones, y los distintos Administradores de Obras, Jefes de Terreno, etc.4. Se debe procurar que los turnos de auditorias, sean siempre a otras obras y no a las propias.5. El Programa genera una auditoria por pareja al mes.




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MIGUEL CISTERNAS GUERRA CONSTRUCTORA BROTEC S.A.

6. Los Auditores avisan a lo menos con 24 hrs. a la obra que será auditada, la idea es estar siempre con un buenStandar de prevención en estas y no sólo prepararse para las auditorias.7. Para optimizar el trabajo de los auditores, el Dpto. de prevención los apoya con formatos para la auditoria, pudiendoser estos: Fiscalizaciones tipos de la SEREMI de Salud, de la Inspección del Trabajo o el Instrumento de Auditoriadel Programa PEC de la Mutual.8. Al llegar a auditar a la obra, la pareja de auditores se hace acompañar en su recorrido por el administrador dela obra y el prevencionista de la misma.9. Terminada la actividad, los auditores en conjunto con el administrador de la obra y el experto de la misma,encabezan una breve reunión con toda la línea de mando de ésta (supervisores de terreno, jefe administrativo, jefede calidad, jefe oficina técnica, pdte. y secretario CPHS, etc.), a fin de exponer verbalmente los aspectos másimportantes descubiertos en la visita y sus oportunidades de mejora10. Luego se prepara un Informe, en una presentación en Power Point, con lo visto en el recorrido, la cual se le envíaa la obra auditada. La misma presentación es expuesta por los auditores en la próxima reunión del comité ejecutivo.11. Finalmente la obra que fue auditada, debe generar un Informe de levantamiento con todos los aspectos detectadospor los auditores y su status de solución.





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CONTROL ADMINISTRATIVO DE SUBCONTRATOS

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½ PERMITE UN CONTROL “AL DÍA” DE LA DOCUMENTACIÓN EXIGIBLE A LOS SUBCONTRATOS.½ ENTREGA UN RESUMEN SEMANAL DEL CUMPLIMIENTO DOCUMENTAL Y COMPORTAMIENTO EN TERRENO DELSUBCONTRATO QUE PERMITE A LAS AUTORIDADES DE LA OBRA TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS EN FORMAOPORTUNA.

1. Se registra en esta planilla el ingreso de los subcontratos a fin de verificar documentaciónatingente (reglamentos, contratos, entrega EPP, etc).

2. Los días viernes de cada semana el administrativo de obra verifica e informa si existendocumentos pendientes desde el punto de vista del código del trabajo. Asesor en prevención deriesgos establece si hay multas por incumplimiento y califica de acuerdo a su desempeño enterreno (uso EPP, cumplimiento procedimientos, etc). Finalmente, oficina técnica verifica si ladocumentación ligada al contrato y otros ítems asociados al proyecto se encuentran OK sí aúnexisten pendientes que deben ser levantados por el mismo subcontrato o por CYPCO S.A.

3. Toda esta información es contenida en una sola planilla y expresada en forma de cumplimientoporcentual a las autoridades de la obra y gerentes de proyectos, quienes, de no mantenerse los

estándares mínimos de cumplimiento (95%), deberán indicar las acciones correctivas que debenadoptarse.

4. A su vez, a partir de las cifras ingresadas se efectúa una evaluación automática del módulo N° 09del PEC 2.0 (subcontratos) programa base, a partir del cual hemos establecido nuestro Sistemade Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo incorporado por el decreto supremo N° 76.

5. Esta herramienta nos permitió la implementación de la Ley de Subcontratación sin dificultades porestar en operación desde antes de entrada en vigencia de la ley.




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INFORME SEGURIDAD PARA REUNIONES PCS

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½ ENTREGA INFORMACIÓN OPORTUNA Y FÁCILMENTE ASIMILABLE (GRÁFICA) RESPECTO A LAS PRINCIPALESVARIABLES QUE IMPACTAN LA GESTIÓN PREVENTIVA DE LA OBRA, A TODOS QUIENES FORMAN PARTE DELSTAFF DE DIRECCIÓNDEL PROYECTO –½ EVITA LA DISPERSIÓN DE LA INFORMACIÓN CANALIZÁNDOLA DIRECTAMENTE HACIA QUIENES TIENEN PODER DE DECISIÓN.

1. Semanalmente el administrador del proyecto debe realizar una reunión de coordinación con suequipo de asesores directos ( jefe de terreno, jefe oficina técnica, encargado de bodega,supervisores, administrativo de personal y asesor en prevención de riesgos (APR).

2. Esta reunión debe estar basada en el enfoque PCS (Productividad-Calidad-Seguridad).3. En la citada reunión el APR de la obra, hace entrega a cada jefatura asistente, un informe

gráfico donde se consignan; Los índices de accidentabilidad del proyecto (actuales V/S metas),análisis de la evaluación mensual del PEC (desglosada por módulo a fin de establecer aquellospuntos específicos que se deben mejorar y los responsables), notificaciones cursadas y losincumplimientos asociados, consolidado del control administrativo de subcontratos, estatus decapacitaciones programadas y realizadas, además del resumen de observaciones pendientes.

4. En resumen; Se incorporan en un documento único todas las variables importantes de controlar,se asigna un valor porcentual que permite comprender claramente su estatus y finalmente, seestablece a partir de allí por parte de la máxima autoridad de la obra, quiénes serán losresponsables de aplicar las medidas de solución, los respectivos plazos y la aprobación de losrecursos humanos, materiales o financieros que sean necesarios.

5. Además, este informe es derivado a otras autoridades, externas a la obra, a quienes por estemedio se les ofrece una visión rápida de lo que está sucediendo, a partir de estos parámetros yaseñalados.




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DESEMPEÑO PLAN PERSONALIZADO ACTIVIDADES

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INCORPORAR EN LA PLANIFICACIÓN SEMANAL TODAS LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR SEGÚN ELPROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS (PEC 2.0) Y SGC DE LA ORGANIZACIÓN ATINGENTES A CADACARGO QUE PARTICIPA EN LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS EN UN PROYECTO.

DPPA (Desempeño Plan Personalizado Actividades): Mecanismo de evaluación de cumplimientode las actividades cumplidas v/s programadas conforme al programa mensual de actividadesdefinidas por cada obra para todas las líneas de mando, permite obtener los resultadosconsolidados ya sea por obra, cargo, o individualmente, (inspecciones, charlas operacionales,IRC, reuniones CPHS, reuniones coordinación, etc.Mide el desempeño individual, por cargo y del equipo de un proyecto, permitiendo semanalmenteidentificar si se están realizando todas las actividades y con ello lograr un control efectivo de losriegos.




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VISUALIZA CONDICIONES Y ACCIONES FUERA DE ESTÁNDAR, LOGRANDO SOLUCIONESINMEDIATAS.

Cumplen como objetivo, detectar acciones o condiciones bajo estándar en las distintas áreas operativas de trabajo.Esta actividad cuenta con la participación del administrador del contrato, jefes de terreno, supervisores y prevenciónde riesgos, quienes conjuntamente y bajo un criterio preventivo, tomarán las acciones y soluciones inmediatas segúngrado de peligro. Además quincenalmente se realiza esta actividad con la empresa principal. Esta actividad debeser sistemática para mantener la continuidad operativa.

Es una actividad muy positiva, ya que además involucra a todos los integrantes del sistema.

CAMINATAS PREVENTIVAS DE OBSERVACIONES E INSPECCIONES.

MARÍA CRISTINA VALENZUELA M. CONSTRUCTORA EXCON S.A .




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PROTECCION CONTRA PROYECCIONES Y CAÍDAS DESDE ALTURA DE MATERIALESY PERSONAS

Hoy en día la alta ocurrencia de accidentes por caída de materiales y de personas desde altura y las proyeccioneshorizontales de éstos, han creado un foco de riesgo importante en la construcción de edificios. Teniendo en cuentaque las actuales pantallas utilizadas establecidas en la Nch 2458, sólo están cumpliendo con el objetivo de otorgarprotección contra las caídas de materiales en forma vertical, sin considerar las proyecciones y la caída de personas,se crea la necesidad de implementar un sistema de protección que no sólo otorgue seguridad con lo que pueda caerverticalmente, sino también, aquello que pueda ser proyectado desde el edificio y que además sirva para materialesy también para personas. De esto se desprende la idea de utilizar el sistema de redes tipo V, que son muy utilizadosen Europa, pero que con algunas modificaciones puede ser fácilmente implementado en la construcción de un edificio,utilizando los mismos costos que actualmente se ocupan en las pantallas.

La mejora consiste en un complejo de redes de alta resistencia normadas internacionalmente, las que son adosadasal edificio mediante estructuras metálicas tipo pescantes afianzados con unas U metálicas apernadas a los antepechos.Estas mallas pueden ser añadidas unas con otras, dejando el edificio recubierto en toda su extensión y a una alturade protección de cuatro pisos por cada conjunto de redes. Por lo tanto, no tan sólo se logra proteger la losa deavance, sino que también se logra proteger pisos que están en etapas de terminaciones donde hay gran riesgo decaída de materiales, debido a remates de rasgos, alzaprimados, descimbres, instalaciones de chapas y pintado.Este conjunto de redes contempla una red fina que otorga protección contra la caída del material fino y posee laparticularidad de embolsar el elemento que cae, evitando que rebote hacia fuera, además de ser un sistema de fácilmontaje y limpieza.Esta mejora está implementada a contar de julio en obras de la Constructora Novatec S.A. la cual nos ha otorgadograndes beneficios tanto en ahorro de tiempo de instalación y limpieza, como también la disminución de pago demultas y posibles demandas por accidentes a transeúntes o vecinos.

PROTECCION DE FACHADAS DE EDIFICIOS CON REDES TIPO V

PABLO QUIROZ SILVA CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.




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LA ACCIDENTABILIDAD AL INTERIOR DE LA EMPRESA

Bajo la premisa "Para lograr metas que nunca hemos alcanzado, debemos hacer cosas que nunca antes hemoshecho", se pretende, a través del desarrollo de estas jornadas, hacer meditar a los asistentes acerca de la importanciaque tiene el autocuidado. No tan sólo para aplicarlo en el trabajo, sino más bien como una forma de vida. Sobre labase de los proyectos de vida que cada trabajador tiene, se trabaja en la idea fuerza de motivar conductas segurasde cada persona, tratando que el trabajador sea capaz de asumir el compromiso personal de poner en prácticapermanentemente y hacer suyos, hábitos de trabajo correctos, mejorando así su PROPIA Seguridad.

Para ello, esta capacitación persigue:

Darle a los trabajadores MOTIVOS de un valor personal tal, que superen los "beneficios" que están obteniendoal actuar de manera arriesgada.

Reducir el nivel de exposición a riesgos de accidentes (lesiones y enfermedades profesionales), que deriva de variables que están bajo el control del trabajador.

Lograr que, tras un proceso de reflexión personal, los beneficios de la conducta arriesgada se vean disminuidosfrente a las ventajas y beneficios de la conducta segura.

Las jornadas se desarrollan sobre la base de talleres interactivos con los participantes y son dictados por un equipode sicólogas laborales y consultores en prevención de riesgos y capacitadores de adultos, de vasta experiencia enel campo laboral.

DESARROLLO DE HABILIDADES PARA EL AUTOCUIDADO Y CALIDAD DE VIDA

HERBERT GARÍN AHUMADA ECHEVERRÍA IZQUIERDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN




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Utilización de rodillo compactador doble tambor a control remoto, con manipulación vía Joystick, al interior de lasexcavaciones del colector aguas lluvias de calle Gabriela.

½ Se manipula a distancia½ Disminuye al mínimo el riesgo de aplastamiento½ Elimina la vibración directa del operador½ Minimiza los ruidos directos hacia el operador½ Detención automática mediante sensores½ Minimiza riesgos de aplastamiento hacia el operador, los trabajadores y el entorno.½ Mejora la accesibilidad en áreas a compactar.

USO DE RODILLO VIBRATORIO DOBLE TAMBOR A CONTROL REMOTO

YANKO LOYOLA SILVA EMPRESA CONSTRUCTORA BCF S.A.

½ ELIMINA ABSOLUTAMENTE LA EXPOSICIÓN DEL TRABAJADOR A VIBRACIONES, PROTEGIENDO SU SALUD.½ DISPONE DE SENSORES QUE DETIENEN LA MÁQUINA AL DETECTAR PERSONAS EN SU CAMINO. PROTEGE LA SEGURIDAD DEL PERSONAL QUE LABORA ALREDEDOR DE ESTA MAQUINARIA Y DEL PROPIOOPERADOR




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Con la incorporación de este nuevo sistema de advertencia luminoso y sonoro, se advierte a los trabajadores cuandoesta descendiendo la carga al lugar de trabajo. Es un complemento a los sistemas de advertencia tanto pasivo yactivo (rigger y pitos sonoros). Haciendo una labor más segura para el entorno de trabajadores de las especialidadesde concreteros, enfierradores, moldaje y otros que laboran en obra.Con la incorporación de este sistema se han disminuido considerablemente los accidentes por acercamiento demateriales hacia los sectores de trabajo de las especialidades. Cabe señalar que los accidentes con cargas suspendidassiempre son graves y fatales.Además el operador del equipo siempre tiene un 100% la visibilidad del gancho en especial para trabajos nocturnosy con deficiencia de iluminación.Por lo anterior comparto a ustedes esta buena práctica de prevención de riesgos.

ADVERTENCIA SONORA Y LUMINOSA DE ACERCAMIENTO DE CARGAS SUSPENDIDAS

ALFREDO MATTIG MORENO EMPRESA CONSTRUCTORA MOLLER Y PEREZ- COTAPOS S.A.

ADVERTIR SIGNIFICATIVAMENTE A LOS TRABAJADORES DEL ACERCAMIENTO DE LACARGA SUSPENDIDA AL AREA DE TRABAJO




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Hatch es una empresa que se compromete y actúa en virtud de mantener un ambiente de trabajo seguro. Así desarrollóun sistema de seguridad y salud ocupacional con el fin de asegurar ambientes libres de accidentes en sus operaciones,oficinas y proyectos de faena.Al observar que nuestro sistema, el que compendia las mejores prácticas de seguridad aplicables durante la ingenieríay construcción, no era conocido por todos los empleados, se desarrollaron dos programas:

• Working Together Safely; y• HOLA! que significa Hatch Observa, Lidera y Actúa.

Working Together Safety: Es un Programa de Concientización basado en los 10 elementos del sistema de gestión deHATCH que a través de la participación de sicólogos, profesionales de seguridad y pedagogos, se creó para llevarel sistema de seguridad al día a día de las personas.Así el sistema se pone al servicio de las personas y no las personas al servicio del sistema. Esto permitió mejorarla cultura de seguridad de nuestros empleados y contratistas, logrando bajos indicadores de accidentabilidad enlugares tan diversos como Chile, Guatemala, Cuba, Argentina y Perú. Lo anterior nos lleva a resaltar el hecho deque este programa está basado, respeta y aprovecha, las diferencias culturales de los trabajadores de distintasrealidades.HOLA!: Es un programa que bajó aún más el sistema del nivel supervisión al nivel obrero. Así mediante la interacciónde los supervisores con los empleados se logró minimizar las conductas inseguras, minimizando los accidentes. Elprograma HOLA! se basa además en herramientas tecnológicas para facilitar la recolección de datos de terreno ysu interpretación.

PROGRAMAS WORKING TOGETHER SAFELY Y HOLA!

EQUIPO HSEC DEL HUB DE SANTIAGO / BELISARIOPÉREZ

HATCH INGENIEROS Y CONSULTORES

RESOLVIÓ FALTA DE INTEGRACIÓN ENTRE EL SISTEMA DE SEGURIDAD Y LASPERSONAS.

Anexo 1 Anexo 2 Anexo 2





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SEGURIDAD Y SALUD EN EL DISEÑO

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RESUELVE EL PROBLEMA QUE EN LAS ETAPAS DE INGENIERÍA NO SE DISEÑA UNSISTEMA O INFRAESTRUCTURA DE MANERA QUE SE HAGA MÁS FÁCIL Y SEGUROOPERAR, CONSTRUIR, MANTENER Y CERRAR.

Con el propósito de velar por la seguridad y salud, HATCH ha desarrollado las directrices y la metodología paraincorporar salud y seguridad durante las etapas de diseño e ingeniería de sus proyectos, teniendo como finalidad:

1. Identificar y anticipar cualquier problema o condición subestándar con potencial de peligro.

2. Proponer acciones correctivas de ingeniería durante el diseño destinadas a minimizar el riesgo de accidentedurante las etapas de construcción y operación, principalmente.

3. Revisar cumplimiento de legislación y mejores prácticas de la industria relacionados a HSEC en el diseño.

Para poder aplicar la revisión de la salud y seguridad en el diseño debemos tener en consideración lo siguiente:

1. Tener conocimiento de la legislación del país donde se desarrollará el proyecto, requerimientos contractualesdel cliente y las mejores prácticas internacionales de HATCH.

2. Preparar un documento en donde se registren todos los criterios de diseño de salud y seguridad que se deben considerar en las etapas de diseño e ingeniería.

3. Aplicar revisiones semanales, de cómo se está diseñando, a las distintas disciplinas involucradas en los proyectos, estableciéndose reportes con las acciones a seguir y sus respectivos responsables.

4. Aplicar al 50% y 90% de la ingeniería, la ejecución de talleres de revisión de la salud y seguridad en el diseño, los que al ser multidisciplinarios permiten revisar si se han considerado los hallazgos producto de las revisiones semanales y también que todas las disciplinas en conjunto sean analizadas por sus diseños.

5. Por último, se elabora un plan de implementación donde se reportan todos aquellos criterios de diseño de salud y seguridad que no se aplican a la actual etapa de ingeniería, pero que deben ser considerados en lasiguiente.




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EQUIPO HSEC DEL HUB DE SANTIAGO / BELISARIOPÉREZ

INGENIEROS Y CONSULTORES HATCH

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En la Figura anterior "Filosofía de Control de Riesgos" se muestran las medidas que se pueden adoptar para eliminarla ocurrencia de un accidente ante un peligro inminente. La revisión de la salud y seguridad en el diseño tiene porfinalidad dar solución definitiva a un problema que en las etapas posteriores ya sea de construcción, operación omantención, se puedan traducir en un accidente laboral. Por ello, el control debe iniciarse con la primera opción dela pirámide invertida y así hasta el uso de equipo de protección personal. Desde el punto de vista de la seguridad,son mejores aquellos diseños que priorizan controles enfocados al peligro, dado que son mucho más efectivos,minimizan el error humano, su exposición y son inviolables. De no poder realizar mejoras en el diseño se deberáoptar por el control de riesgos enfocado a las personas.

Esta iniciativa ha permitido subsanar una falencia real en la ingeniería de los proyectos de nuestros clientes, estoes, que no se incorpora la seguridad y salud al diseño, haciendo que el producto final construido sea más costosoe inseguro de operar, construir y mantener. La iniciativa fue tomada y seguida incluso por clientes mineros queoperan grandes yacimientos en Chile y Argentina, haciéndolo ahora parte de sus procesos para todos los proyectos.




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Dentro de las actividades a desarrollar en beneficio de la Prevención de Accidentes, nuestra empresa mantiene unPrograma de Incentivos, a fin de dar reconocimiento a los trabajadores que adoptan hábitos seguros de trabajocontribuyendo en un valioso aporte para el desarrollo de un buen programa de SSO & MA. Por esta razón, en cadaobra se establece un programa de incentivos, organizado entre el administrador de la obra, ingeniero jefe de terrenoy el prevencionista de riesgos, y cuyo desarrollo presenta la siguiente estructura general:

Premiación mensualSe realiza por mes calendario cumplido, SIN ACCIDENTE CON TIEMPO PERDIDO, en el cual se reconoce a las personasque se destacan por colaborar en la campaña de prevención de riesgos.

Se premian los siguientes niveles:

Área destacada • Supervisor Destacado • Acción Destacada • Trabajador Destacado

PLAN DE INCENTIVOS EN PREVENCION DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE

GUINDER CORTES – GABRIEL ROJAS INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

LA FALTA DE MOTIVACIÓN, COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN PROACTIVAEN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.




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Con fecha 10 de Octubre de 2007, Vial y Vives Ltda. en conjunto con la empresa Megaclub, da inicio a la campaña“Comprometidos” en el Proyecto Ampliación Planta Carbonato Litio SQM la cual tenía como objetivo la prevenciónde accidentes en el trabajo, el mejoramiento continuo y alcanzar un compromiso mediante diversos programasmotivacionales, los que además involucraban a todo el entorno familiar de cada trabajador.

A continuación se detalla algunas de las actividades.

• Entrega de autoadhesivo con distintivo de campaña “comprometidos” con el eslogan: “yo trabajoseguro, ¿y tu?”. Edición de revista mensual con actividades, chistes, informativos, etc. • Confección de álbum con diferentes fotografías que mostraban la actualidad de la obra (que incluían a lostrabajadores desarrollando sus labores) y que se entregaban en base a actitudes o comportamientos positivos frentea la seguridad. Se realizó una premiación que tenía como incentivos 20 set de asados a sortear entre los trabajadores. • Como parte de la campaña para incentivar un trabajo seguro dentro de la faena, se llevó a cabo un novedosoconcurso de karaoke antes de iniciar las actividades del día, con la presencia de todos los trabajadores. Entre todoslos participantes, se eligió a los mejores en base a la votación del personal de terreno y se entregaron premios alos ganadores. • Concurso AST, HCR destacando las cuadrillas que confeccionaron su HCR y AST con la identificación de los riesgosde acuerdo a la actividad a realizar ganaron entradas para ir al cine. • Señalética dispuesta en los lugares de trabajo alusiva a la campaña (afiches, pendones, letreros,etc. • Confección de calendario con mensaje motivaciones y alusivos a la campaña.

CAMPAÑA COMPROMETIDOS

PABLO MUÑOZ – SERGIO LOBOS – SANDRA ROJAS. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

LA FALTA DE COMPROMISO Y MOTIVACIÓN DEFICIENTE O NULA CON LAPREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.




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A objeto de señalar el período de chequeo, de equipos y sus accesorios, herramientas (sean estas manuales, eléctricas,neumáticas, hidráulicas, etc.), se coloca en ellas una cinta adhesiva de color, la cual tiene una vigencia de un mes.El encargado de colocar esta cinta se designa según el Programa, quien además debe entregar el respectivo registrode inspección y/o chequeo al Depto. de Prevención de Riesgos para su revisión.El código de colores los define el Depto. de Prev. de Riesgos y los comunica en la charla de inducción al hombrenuevo. Adicionalmente se instala un mástil en lugar visible de la faena con bandera identificatoria del colorcorrespondiente al mes en curso.

CODIFICACIÓN DE COLORES DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS.

GUINDER CORTÉS – MARÍA AVALOS INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y ACCESORIOS MALOS Y/O DEFECTUOSOS.




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Al estar expuestos a caída de distinto nivel por una losa de estacionamiento, caja de ascensor o cajas de escalas,se utilizan soportes de barandas que constan de 2 tablas de "2 x 4". El objetivo de este tipo de barandas es minimizarla posibilidad de que algún trabajador sufra una caída a distinto nivel, además de poder desplazarse con mayorseguridad y facilidad por los perímetros que se encuentran con barandas. Si no se encuentran instaladas estasbarandas, el personal no puede ingresar a trabajar hasta que sean instaladas. Al respecto, cabe destacar que éstasson revisadas y autorizadas.

UTILIZACIÓN DE BARANDAS DE PROTECCION

PATRICIO CHEUQUE B. MOLLER Y PÉREZ - COTAPOS

CAIDA A DISTINTO NIVEL




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PERMITE O EVITA EL INGRESO A LOS LUGARES HABILITADOS O NO HABILITADOSPARA TRABAJAR, EN ESTE CASO, LAS PLATAFORMAS PARA YESEROS.

SEÑALIZACIÓN DE LOS ESPACIOS DE TRABAJO

MARCELO RODRÍGUEZ V. MOLLER Y PEREZ COTAPOS ING. Y CONST. LTDA.




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El procedimiento define acciones que se deben adoptar para la ejecución de trabajos en edificación en altura, cuandose trabaja al borde de la edificación, con exposición a caídas a partir de los 2° pisos.

Se define que para todo trabajador de Socovesa en Santiago o de subcontratista, que desempeñe sus funciones amenos de 1 metro del borde de la edificación (fachada del edificio) o que deba trabajar en andamios en el plomodel edificio, tendrá que disponer de un sistema de protección anti-caídas, compuesto de su arnés de seguridad yun sistema de anclaje a través de eslingas o cables de acero normalizados, los cuales han sido ensayados previamente.

El sistema de eslingas, consiste en utilizar una cinta sintética desechable de alta resistencia, la cual permite conectarun extremo de la eslinga (argolla), al gancho del arnés. El otro extremo en tanto, se ancla a la enfierradura. En laobra gruesa, en todos los muros perpendiculares a la fachada, antes de cerrar los moldajes, se dejarán insertas laseslingas a un Fe de construcción de 12 mm como mínimo.

PROCEDIMIENTO DE OPERACIÓN EN ACTIVIDADES CON RIESGO DE CAÍDA DE ALTURA: SISTEMA DE FIJACIÓNPARA EL PERSONAL A TRAVÉS DE ESLINGAS O CABLES DE ACERO.

FRANCISCO LAMICH BETANCOURT SOCOVESA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES

LAS CAÍDAS DE ALTURA DEL PERSONAL DEL BORDE DE EDIFICACIÓN;VANOS, RASGOS E INCLUIDOS, EN TRABAJOS EN FACHADAS DE LA EDIFICACIÓN.

compartiendo buenas prácticas en prevención de riesgos

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