compartiendo buenas prácticas 2013

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Compartiendo buenas práCtiCas 2013

ÍNDICE

Buenas Prácticas ganadoras en la categoría:

Confiabilidad técnica:CONSTRUCTORA LYD S.A. | estructura de apoyo para trabajos en pilas.INGENIERIA Y CONSTRUCCION VIAL Y VIVES S.A. | anclaje móvil (línea de vida) para camiones (implementado en nuestro proyecto antucoya).BESALCO CONSTRUCCIONES S.A. | sistemas de protección de equipos (excavadora), para evitar el contacto con líneas eléctricas aéreas (Catenarias del ferrocarril en faja vía).

Sistemas de gestión:SALFA MONTAJES S.A. | apadrinamiento a trabajadores nuevos, “Chiporritos”.

Factores Humanos y Organizacionales:CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | escuela de formación el sauce.

Buenas prácticas destacadas en la categoría

Confiabilidad técnica:CONSORCIO ICAFAL SICOMAQ LTDA. | plataforma móvil de trabajo para colocación y retiro de moldaje en altura.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | equipo alza tambores y sala de lubricación.INPROMAS LTDA. | testigo para pernos y tuercas de montajes críticos.ACUñA E HIJOS S.A. | destrenzadora de cables.CONSTRUCTORA INARCO S.A. | trabajos en altura en fondo de vigas.

Sistemas de gestión:CONSTRUCTORA GPR S.A. | primer indicador estadístico proactivo de seguridad de la construcción a≠b=p.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | equipo observadores sauce (eos).CONSTRUCTORA NOVA S.A. / CONSTRUCTORA OVCO LTDA. | evaluación entre pares: estrategia que potencia la calidad en la prevención de riesgos y medio ambiente.

Factores Humanos y Organizacionales:ANGLO AMERICAN CHILE LTDA. | sistema de prevención personalizado.ARAUCO DISTRIBUCION S.A. | infografías de seguridad.CONSTRUCTORA TERRACORP S.A. | bingo de seguridad.INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. | me cuido por ellos.SALFA CONSTRUCCIONES S.A., TECSA CONSTRUCCION | Cultura preventiva e innovación en ssoma para la construcción.

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ÍNDICE

Buena Práctica Núcleo de Expertos de la Construcción

Sistema de gestión:NUCLEO DE ExPERTOS DE LA CONSTRUCCION, NEC, MUTUAL DE SEGURIDAD C.CH.C. | resultado de aplicación de tasa Cualitativa de actividades, tCa, en empresa constructora.

Buenas Prácticas 2013

Confiabilidad técnica:EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. | atril herramientas manuales.EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. | Canalización de cables energizados.EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. | mesón de trabajo con porta sierra circular.ICAFAL INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A. | plataforma móvil de trabajo para soldadura en pendiente de tubería en presión.CONSTRUCTORA ICAFAL SICOMAQ LTDA. | traslado de vigas metálicas en condiciones geográficas y climáticas adversas.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | destrabador de sistema de abastecimiento de combustible.PROYECTOS Y MONTAJES COMIN S.A. | implementación de barreras de protección para las personas.SALFA MONTAJES S.A., PROYECTO SIERRA GORDA SCM | pausas activas para trabajos específicos.CONSTRUCTORA BROTEC ICAFAL LTDA. | Caps de obra.INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. | Correcto izamiento de materiales de andamios.CONSTRUCTORA PROPUERTO LTDA. | superficie aislante, reutilizando pallet.SALFA MONTAJES S.A., PROYECTO MMH, AREA SECA. | asas para manipulación y traslado de durmientes.EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. | señalética removible.SALFA MONTAJES S.A. | uso correcto de cordeles en izaje de cargas menores.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | atril de herramientas de mano “evita tropiezos”.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | Cajones de terreno.EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A., PROYECTO CASERONES | Yo me fortalezco, practicando.CONSTRUCTORA JCE S.A. | adhesivo números de emergencia vehículos Constructora JCe s.a..ICAFAL INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A. | plataformas para subir vigas y placas carpinteras de un piso a otro en el avance de la losa.ABENGOA CHILE S.A. | procedimientos para trabajos críticos de montaje electromecánico entorres de alta tensión.SALFA MONTAJES S.A. PARA PROYECTO SIERRA GORDA SCM. | estaciones de agua potable para terreno.SALFA MONTAJES S.A. | estaciones de reciclaje para papeles, cartones y pet.BERMUDEz INGENIERIA Y CONSTRUCCION LTDA. | prefabricación de cámaras de media y baja tensión.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | sistema de izamiento para cambio de componente de equipo móvil.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | alza cables tipo peineta.

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Sistemas de gestión:SALFA MONTAJES S.A. | auditorías cruzadas de terreno ssoma, orientadas a jefes de área de cada especialidad.SALFA MONTAJES S.A. | reuniones de Comité ejecutivo de obra (C.e.o.).EGESA INGENIERIA S.A. | Control antes, durante y después del uso de los elementos de izaje yaccesorios de levante.INGENIERIA Y CONSTRUCCION VIAL Y VIVES S.A. (EN PROYECTO ANTUCOYA) | plan de trabajador nuevo en rodaje.PROYECTOS Y MONTAJES COMIN S.A. | Herramientas conductuales de gestión s+C (smasC).SALFA MONTAJES S.A. PARA PROYECTO PLANTA SECA Y HUMEDA–CERRO NEGRO NORTE | Campaña ambiental: “mejora tu área”.SALFA MONTAJES S.A. | implementación plan de emergencia de la obra.SALFA MONTAJES S.A. | Lo bueno, lo malo y lo feo.EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A., PROYECTO CASERONES | plan de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.CONSTRUCTORA DESCO S.A. | Chequeo diario de condiciones mínimas de operación en obra.BESALCO CONSTRUCCIONES S.A. | Gestión dinámica en la evaluación de riesgos.CONSTRUCTORA JCE S.A. | ranking mensual de supervisores y jefes de obra.ICAFAL INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A. | inspecciones cruzadas en terreno.CONSTRUCTORA SANTA BEATRIz LTDA. | inducción del supervisor al programa peC.ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A. | safety Walk (caminata de seguridad).ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A. | observe the observer (observador de observadores).EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. | sistema de control de la gestión ambiental.

Factores Humanos y Organizacionales:CONSTRUCTORA TERRACORP S.A. | Video de inducción reglamento interno.CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. | Verificación de destrezas.CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS, VIAL Y VIVES LTDA. | Liderazgo visible.INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. | manos que entregan amor.SALFA MONTAJES S.A., PROYECTO SIERRA GORDA | Cercanía sin distancias.CONSTRUCTORA INARCO S.A. | Liderazgo visible.CONSTRUCTORA FORTALEzA S.A. | Calidad de vida con valor preventivo.ECHEVERRIA IzQUIERDO MONTAJES INDUSTRIALES S.A. (PROYECTO FENIx- ARAUCO) | Campaña de autocuidado “enfócate en la vida”.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | summit / Workshop.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | evaluación del período de inserción.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | Campaña psicoeducativa.

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CONSTRUCTORA PASEO LAS CONDES S.A. | por una obra más limpia.CONSTRUCTORA BROTEC ICAFAL LTDA. | terapias humanitarias.CLARO VICUñA VALENzUELA S.A. | Lecciones aprendidas.CONSTRUCTORA CUEVAS Y PURCELL S.A. | “eL arnÉs”, noticias que te enganchan…INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. | seminarios Corporativos HseC.INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. | Coaching en “habilidades blandas” para línea de mando.INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. | taller - desafíos en terreno.INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A. | trabajando con amor.EMPRESA SALFA MANTENCIONES S.A. | Coaching para una línea de mando competente y preventiva.SALFA MONTAJES S.A. PARA PROYECTO CERRO NEGRO NORTE | educación no formal en obra de habilidades blandas y duras para el trabajo.SALFA MONTAJES S.A. | predicando en terreno.SALFA MONTAJES S.A., MINERA MINISTRO HALES, AREA SECA | desayunos de camaradería.SALFA MONTAJES S.A. | diario obra “eL espeCiaLista”.SALFA MONTAJES S.A. PARA PROYECTO CERRO NEGRO NORTE | intervención de impacto línea de mando media (supervisores).EMPRESA DE MONTAJES SALFA S.A. | Liderazgo visible medio ambiente.SALFA MONTAJES S.A., CONTRATO OO.CC. Y MONTAJE ELECTROMECANICO, AREA SECA PROYECTO MINISTRO HALES | reunión organizacional ssoma.EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A., PROYECTO CASERONES. | seguimiento a trabajadores con baja experiencia laboral.EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IzQUIERDO LTDA. | presentación ideas de innovación mensual.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | abrázate a la vida.CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. | Campañas de motivación.CONSTRUCTORA PASEO LAS CONDES S.A. | el valor de las personas en la cultura preventiva.CONSTRUCTORA MANQUEHUE LTDA. | Liderazgo visible de la alta gerencia.

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Confiabilidad técnica

sistemas de gestión

Factores Humanos y organizacionales

Buenas Prácticas ganadoras

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Estructura de apoyo para trabajos en pilas

ConstruCtora LYd s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?reemplazar plataformas tradicionales de trabajo inadecuadas o inestables de madera donde se posicionaban los excavadores y los tornos de extracción de material, por superficies de trabajo metálicas rígidas, firmes y seguras. mediante un sistema de ventilación instalado en la estructura que se direcciona al interior de la pila, mejora y mantiene la confortabilidad del oxígeno que se respira en el interior de ésta por la inyección de aire mediante extractor de 420 mt3/hra. y ducto de aluminio de 4” sin aislación (se conserva el 20.9% de oxígeno controlado con equipo multigas).Colectivamente, mejora el control de las emergencias en caso de que ocurran, debido a que las estructuras cuentan con un sistema de aviso sonoro, sirena de 100 db instalada en el exterior de la pila a un costado de la estructura metálica, la que se activa con un pulsador 9/12 de 10 amper protegido con una caja hidrobox ubicado en el interior de la pila a un costado del trabajador. Conjuntamente, se dispone de un medio de aviso visual a través de una baliza giratoria de color rojo. por otro lado, a la estructura se le instala una línea de vida de perlón de 16 mm que baja al interior de la pila, la que trabaja paralelamente con 2 roldanas instaladas en la estructura con la finalidad de facilitar el rescate del trabajador en caso de accidente. este método regulariza que el trabajador en el interior de la excavación se mantenga amarrado el 100% del tiempo que se realizan los trabajos.

riesGo: Caída deL trabaJador aL interior de La piLa, rompimiento de pLataForma de trabaJo, intoxiCaCión por emanaCión de Gases, atrapamiento

La fotografía muestra al trabajador ubicado sobre una plataforma de trabajo firme, rígida y segura, con el riesgo de caída al interior de ésta controlado.

Fotografía detalla sistema de ventilación que mejora y mantiene la calidad del aire que se respira en el interior de la pila, además el medio de aviso sonoro y visual que mejora el control de emergencias.

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se indica en la fotografía la instalación de línea de vida que baja al interior de la pila; ésta trabaja paralelamente con 2 roldanas instaladas en la estructura, con la finalidad de facilitar el rescate del trabajador en caso de accidente.

se observa roldana y línea de vida instalada en la parte superior de la estructura, éstas trabajan de forma paralela en caso de necesidad de rescatar al trabajador desde el interior de la excavación.





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roldana y línea de vida instaladas en la parte inferior de la estructura, con la finalidad de facilitar el rescate del trabajador desde el interior de la pila en caso de accidente.

La imagen muestra al interior de la pila al trabajador en posición agachado realizando sus tareas de excavación, enganchado con su arnés de seguridad a la línea de vida que pasa a un costado del ducto de aluminio de ventilación de 4”.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Claus schlosser Yung

78970236 | 77933256

[email protected]





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Anclaje móvil (línea de vida) para camiones (implementado en nuestro proyecto Antucoya)

inGeniería Y ConstruCCión ViaL Y ViVes s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?Caída de distinto nivel.

riesGo: Caída en aLtura.

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eL sistema está diseÑado para soportar 2 personas en operaCión.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : eduardo Guzmán Vial

223688000

[email protected]

Anclaje móvil (línea de vida) para camiones (implementado en nuestro proyecto Antucoya)

inGeniería Y ConstruCCión ViaL Y ViVes s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?Caída de distinto nivel.

riesGo: Caída en aLtura.

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mailto:[email protected]

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Sistema de protección de equipos (excavadora) para evitar el contacto con líneas eléctricas aéreas (catenarias del ferrocarril en faja vía)

besaLCo ConstruCCiones s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?permite a los operadores de los equipos móviles que trabajan durante toda su jornada bajo las catenarias de la faja vía del ferrocarril energizadas, mantener una distancia de seguridad entre la estructura del equipo y los cables.

riesGo: eLeCtroCuCión.

eFe (empresa de Ferrocarriles del estado), dentro de las medidas de seguridad para trabajar en lugares cercanos a líneas eléctricas, ha establecido una norma que establece requisitos que sus contratistas deben cumplir para el trabajo bajo líneas energizadas, que busca proteger a sus trabajadores y colaboradores.

besalco Construcciones se ha adjudicado el contrato de meJoramiento inFraestruCtura FerroViaria (obras CiViLes FaJa Vía), que dentro de sus “principales peligros” incluye el trabajo en la faja vía con líneas eléctricas energizadas.

respecto del proyecto:

el proyecto se extiende entre la estación Central (alameda) y la localidad de nos, con un total de 21 km.

Contempla la remodelación del haz de vía y la adición de dos nuevas vías, una a cada costado de las existentes entre santiago y nos.

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besalco Construcciones s.a. ha implementado como medida de prevención para dar cumplimiento a la norma establecida por eFe, una medida de protección física confeccionada con conduit de pVC, que permite al operador de la excavadora saber si se encuentra próximo a una línea eléctrica.

de esta forma se controla la probabilidad de un contacto accidental o la generación de un arco voltaico que podría lesionar a los trabajadores. esta medida se encuentra incorporada en el procedimiento de excavación con que cuenta la obra, el cual establece la obligación de su uso y que se encuentre en buen estado.

norma de seguridad eFe (distancia de seguridad de líneas eléctricas energizadas).


besaLCo ConstruCCiones s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa riesGo: eLeCtroCuCión.

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : igor araya toro

95393574 | (56-2) 25205615

[email protected]


besaLCo ConstruCCiones s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa riesGo: eLeCtroCuCión.

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Apadrinamiento a trabajadores nuevos, “Chiporritos”

saLFa montaJes s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?identificar a todos los trabajadores nuevos con baja experiencia laboral, para posteriormente potenciarlos positiva y proactivamente con nuestros estándares operacionales y con la “Cultura de seguridad” y así evitar situaciones lamentables, fomentando la cero accidentalidad.

Objetivo general sensibilizar, concientizar y reforzar nuestra cultura preventiva, entrenando mediante actividades lúdicas a aquellos trabajadores nuevos o con baja experiencia laboral presentes en la obra para que cuenten futuramente con los conocimientos necesarios para realizar su trabajo de forma segura.

Objetivos específicos

identificar a todos los trabajadores nuevos de la empresa (o con baja experiencia laboral) presentes en la obra, para posteriormente potenciarlos positiva y proactivamente con nuestros estándares operacionales y con la “Cultura de seguridad” existente.

nivelar el conocimiento técnico y las competencias prácticas (habilidades blandas y duras) de estos trabajadores para optimizar su operatividad en terreno.

potenciar el liderazgo de nuestras jefaturas de obras a través de la entrega de conocimientos técnicos y, a su vez, reconocer a aquellos trabajadores experimentados en sus áreas y que están dispuestos a enseñar a la nueva generación de trabajadores.

Implementación

identificaremos a nuestros trabajadores con menos de 1 año de experiencia en el rubro de la construcción (Chiporro).

Los reuniremos en grupos de 5, de acuerdo a turnos, especialidades, etc. se ingresarán a la planilla de identifi-cación y serán asignados a un guía (profesional de obra, preferentemente jefe de área).

se realizará una evaluación de conocimientos técnicos y

preventivos mediante una encuesta (los resultados se digitarán en la planilla de resultados).

se implementará un plan de capacitación que se desarrollará durante el segundo semestre del año, de acuerdo a aspectos técnicos y preventivos (terreno y ssoma).

a cada Chiporro se le asignará un padrino (trabajador con experiencia), quien se encargará de acompañarlo y orientarlo en sus labores diarias durante el mes.

Los guías (profesionales de obra) se harán cargo de 5 Chiporros (los que en un primer momento fueron ordenados en grupos) y desarrollarán la planificación interna de la campaña en la obra, además de la evaluación de sus Chiporros mediante la planilla para los guías.

se realizarán por obra reconocimientos a Chiporros, padrinos y guías destacados.

se realizará una actividad por obra de cierre (se registrará mediante un video u otro).

se realizará el cierre de la Campaña de apadrinamiento a “Chiporritos”.

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Apadrinamiento a trabajadores nuevos, “Chiporritos”


¿QuÉ probLema resueLVe?identificar a todos los trabajadores nuevos con baja experiencia laboral, para posteriormente potenciarlos positiva y proactivamente con nuestros estándares operacionales y con la “Cultura de seguridad” y así evitar situaciones lamentables, fomentando la cero accidentalidad.

representante de La empresa : nazir annun Cañete

77661338

[email protected]

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Escuela de Formación Sauce

ConstruCtora eL sauCe s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?rotación, malos resultados de clima laboral, poco desarrollo profesional, inequidad, poca especialización técnica.

Cuando en junio de 2012 Constructora el sauce y su sindicato de trabajadores comenzaron el proceso de negociación del nuevo convenio colectivo, uno de los temas que estuvo sobre la mesa fue el de la capacitación y perfeccionamiento profesional. era interés de las dos partes acordar un sistema que permitiera a los trabajadores adquirir nuevos conocimientos y destrezas para crecer dentro de la empresa.

Fue así como en el convenio colectivo se estableció la conformación de una mesa de trabajo encargada de “elaborar una propuesta de capacitación atingente a los intereses y potencialidades de los trabajadores” para que “Constructora el sauce sea no sólo una fuente laboral para sus trabajadores, sino que otorgue efectivamente posibilidades de desarrollo personal y profesional a sus colaboradores, permitiendo mejorar su posición y condiciones laborales”.

este compromiso, que apuntaba a entregar mayores posibilidades de desarrollo al personal de el sauce, tiene también una importante apuesta estratégica y de futuro, ya que investigaciones realizadas en el país señalan que en los próximos años se necesitarán más de 37 mil trabajadores adicionales en la gran minería (ver recuadro).

Fuente: ConseJo de CompetenCias mineras.

Luego de diversas conversaciones en las que han participado los encargados de desarrollo organizacional, la Gerencia de Comunicaciones y asuntos Corporativos y los dirigentes sin-dicales de el sauce, surgió la iniciativa de crear al interior de la organización, una escuela de movimiento de tierra que permita la formación de colaboradores mediante monitores internos, es decir, trabajadores capacitados por trabajadores.

Con esta pionera iniciativa se posibilita el desarrollo de carrera a aquellos trabajadores que han tenido un buen desempeño y que optan por capacitarse bajo esta modalidad, generando así promociones internas. Y, al mismo tiempo, contribuye a las necesidades de reclutamiento y selección de mano de obra calificada al cubrir las vacantes disponibles con este nuevo personal capacitado, en vez de hacerlo con postulantes externos.

de esta manera, semestralmente se capacitará al personal seleccionado sobre un cargo en particular entregando las certificaciones respectivas que acrediten el curso que ha realizado para luego ofrecer movilidad interna una vez que se gradúen de la escuela (sujeto a las vacantes disponibles).

Los cursos durarán un semestre y se realizarán directamente en las faenas que el sauce tiene en minera escondida, en la región de antofagasta.

en nuestra búsqueda constante por superarnos y continuar siendo líderes en seguridad, es que entendemos que estos procesos de aprendizaje contribuyen tanto al compromiso como al desarrollo profesional de los trabajadores; ambos factores fundamentales e incidentes en la acción preventiva de los riesgos.

sentirnos más comprometidos con nuestra labor y estar más capacitados para ejercerla, nos permitirá desempeñarnos mejor en nuestras funciones diarias, y con eso, disminuir la posibilidad de algún accidente laboral.

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Lanzamiento escuela de formación Sauce: Pub c5400 Minera Escondida

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Valeria Contador Vera

(56-2) 28964000

[email protected]

Escuela de Formación Sauce


¿QuÉ probLema resueLVe?rotación, malos resultados de clima laboral, poco desarrollo profesional, inequidad, poca especialización técnica.

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Buenas Prácticas destacadas




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Plataforma móvil de trabajo para colocación y retiro de moldaje en altura

ConsorCio iCaFaL siComaQ Ltda. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

al preparar la losa del puente se debe instalar el moldaje y, una vez hormigonada la losa, se debe realizar el descimbre de la estructura que sirvió como sustento inicial. esta actividad se debe realizar a 18 metros de altura, accediendo a los extremos de las cepas a través de andamios que sólo pueden ser utilizados para ascenso y descenso hasta las zonas de trabajo. sumado a la altura, las zonas de trabajo son estrechas, por lo que las vigas no pueden ser utilizadas como plataformas de trabajo para la colocación y retiro de moldaje, debido al riesgo inminente de caída.

para dar solución a lo antes descrito, se pensó en la utilización de una plataforma móvil de trabajo que está construida con perfiles tubulares de 100 x 50 x 3 mm, unidos entre sí con soldadura 7018, adosándole ruedas con sistema de freno y

plataforma sobre la estructura de fierro (placas de terciado estructural 1,22 x 2,44 x 18 mm). esta plataforma va montada sobre rieles, confeccionados con perfiles “L angular” de 80 x 40 x 3 mm, apernados a los soportes de las vigas del puente. de esta manera se cubre el tramo de la losa donde se insta-lará y luego descimbrará el moldaje. paralelamente, se habilita una piola acerada de 1/2”, afianzada a la estructura de la viga (crucetas) del puente mediante prensas Crosby, por lo que el trabajador está constantemente asegurado mediante su dispositivo de seguridad para trabajo en altura. esta idea permite realizar la actividad minimizando la probabilidad de caídas desde altura, y aumentando la eficiencia de la actividad; además cada plataforma cuenta con un sistema de freno que viene incorporado a las ruedas de ésta, lo que evita despla-zamientos bruscos con posibilidad de caídas.

dimensión en aLtura Y LonGitud deL puente.

pLataForma montada en sus rieLes.

trabaJador se enGanCHa en pioLa de aCero, sobre pLataForma móViL.

riesGo: trabaJo en aLtura.

¿QuÉ probLema resueLVe?realizar colocación y retiro de moldaje en altura bajo losa de puente, a una altura de 18 metros aprox. en su punto más alto, y como promedio 12 metros. evita que los trabajadores transiten por las vigas con alto riesgo de caída, diseñando e instalando una plataforma móvil, que proporciona mayor movilidad y seguridad al trabajo.

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pioLa de aCero aFianzada a La estruCtura ViGa deL puente (CruCetas), mediante prensas CrosbY. trabaJadores se moViLizan sobre La pLataForma,

Con su arnÉs aFianzado a La pioLa de aCero.

Las imáGenes muestran La Forma de pasar Las CruCetas.


ConsorCio iCaFaL siComaQ Ltda. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa riesGo: trabaJo en aLtura.

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Carlos Vera zariego | eduardo Lobos sotelo

65894892 | 89203430

[email protected] | [email protected]

pLataForma móViL

La plataforma tiene 2,35 metros de ancho, 3,00 metros de largo y cuenta con seis ruedas, cada una de ellas con un sistema de freno.


ConsorCio iCaFaL siComaQ Ltda. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa riesGo: trabaJo en aLtura.

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Equipo alza tambores y sala de lubricación

ConstruCtora eL sauCe s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?evita riesgo de sobre esfuerzos.

riesGo: sobre esFuerzo.

a continuación se presenta fotográficamente el equipo alza tambores, el cual permite un desplazamiento práctico y seguro de tambores que deben ser movidos a otros lugares de las instalaciones, sin el riesgo de sobre esfuerzo en su traslado.

manilla que regula la inclinación del tambor.

sistema de alzamiento del tambor, el cual se activa manualmente jalando hacia atrás o en su zona inferior, con el pie empujando hacia abajo.

Gatillo de descenso y aseguramiento de inmovilidad, jalando hacia arriba desciende, empujando hacia abajo se traba.

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a continuación se presenta sala de lubricación, sistema que permite una efectiva y segura forma de lubricar equipos sin la utilización de los convencionales “patos graseros”, los cuales requieren un mayor esfuerzo para su utilización. este equipo tiene un sistema de activación eléctrica desde un tablero de comando y en el interior se maneja un tecle activado mecánica-mente, el cual puede desplazar los tambores en su interior sin esfuerzo de los usuarios. además posee mangueras con pistola y gatillos, para brindar la cantidad de lubricación requerida.

sistema de activación de comandos

sistema de traslado de tambores

pistola y gatillo para salida del flujo lubricador

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Christian García palma

77668812

[email protected]

Equipo alza tambores y sala de lubricación


¿QuÉ probLema resueLVe?evita riesgo de sobre esfuerzos.

riesGo: sobre esFuerzo.

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Testigo para pernos y tuercas de montajes críticos

inpromas Ltda temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?de una manera práctica permite visualizar la presencia de elementos de fijación y su correcto apriete.

actualmente en la construcción, y en mayor medida que en el pasado, las obras en construcción cuentan con máquinas y estructuras móviles que requieren ser montadas y des-montadas dependiendo de las necesidades de la obra. estas máquinas y estructuras por lo general requieren elementos de sujeción como pernos y tuercas para asegurar la unión de diferentes elementos.

entre estas estructuras podemos reconocer grúas torre, bombas de hormigón, cargadores frontales, plataformas de cremallera, montacargas, andamios, ascensores de obra, etc., las cuales son recurrentemente utilizadas en obra, y que también conllevan riesgos en su utilización, montaje y mantenimiento. por esta razón se ha considerado como una solución efectiva y que aporta a la seguridad en las obras el uso de elementos conocidos como “checkpoint”, que sir-ven para visualizar la presencia de pernos y tuercas y si éstos han perdido torque, dado que por lo general están sometidos a vibraciones que pueden llevar a la soltura de elementos de sujeción. estos “checkpoint” originalmente fueron diseñados para su utilización en tuercas de llantas de camiones de minería y se le ha encontrado una nueva aplicación en lo anteriormente descrito.

es importante destacar que estos elementos sirven en los siguientes ámbitos:

Visualización de manera rápida y fácil de la presencia de tuercas y/o pernos en la maquinaria o estructura crítica definida; esta debe tener un sistema de chequeo para que sean revisados. Los “checkpoint” son de color flúor, para facilitar su visualización.

estos elementos son testigo de afloje de pernos y/o tuer-cas mediante un sistema de indicador de desviación de torque muy fácil de detectar.

Ventajas que posee el sistema:

bajo costo de implementación.adaptable a prácticamente cualquier perno/tuerca de corona exterior, diferentes medidas.reducción de tiempo en inspección y chequeo de equipos.disminución de probabilidad de accidentes por falta o desapriete de sistemas de sujeción como pernos.

el sistema de “checkpoint” presenta una mejora en los sistemas de seguridad de maquinarias y estructuras utilizadas en obra.

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montaJe iniCiaL.

¡riesGo!

Representante de La empresa : Hernán busquets borgheresi

076991792 | 29795203

[email protected]

Testigo para pernos y tuercas de montajes críticos

inpromas Ltda temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?de una manera práctica permite visualizar la presencia de elementos de fijación y su correcto apriete.

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Destrenzadora de cable de fortificación

aCuÑa e HiJos s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?evita el riesgo de daño en las manos por apriete o golpe.

riesGo: daÑo de manos por apriete o GoLpe.

ReseñaCada vez que se realiza un trabajo donde se deben remover tramos o parte del cerro, existe un proceso para evitar el desplome o caída de grandes trozos de cerro, el cual se llama fortificación.

existen diversos tipos para lograr el objetivo final, pero siempre

existe un elemento que es indispensable en este proceso: el “cable de acero”. Hay distintos tipos (como se muestra en la figura n°1) y se complementa con una planchuela de acero y un barril.

FiGura 1

Con el paso del tiempo, la fortificación con cables ha sufrido algunos cambios, debido a que por la fuerza que traspasa el cerro al cable, el barril existente no era capaz de resistirlo y simplemente se salía.

dada esta problemática, se procede a realizar un destrenzado de la punta del cable para solucionar el problema. esto se realiza hasta el día de hoy.

Destrenzadoel destrenzado del cable consiste en desenredar la punta libre del cable y doblar cada una de las puntas que conforman el cable, hacia la planchuela, simulando una especie de “araña”, como lo indica la siguiente figura 2.

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FiGura 2

Problemáticael proceso de destrenzado de cables no posee un estándar o procedimiento controlado para su realización, así como tampoco existen herramientas especiales para desarrollarlo, lo cual genera la existencia de herramientas “hechizas” para cumplir con la labor señalada.

Soluciónnuestra empresa, comprometida en la eliminación de herramientas que pongan en peligro la integridad física de nuestros trabajadores, desarrolló a través de sus ingenieros una herramienta que cumpla con los estándares de calidad necesarios y permita su fácil uso en el desarrollo de la tarea.

HerramientaLa herramienta cuenta con 2 partes esenciales de uso.

una perforación de diámetro estándar, que sirve para todos los diámetros de torones de acero de los cables de acero. en ésta se introducen uno a uno los torones, separándolos unos de otros.




riesGo: daÑo de manos por apriete o GoLpe

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una sección que imita una grifa; una vez separados los torones, se coloca la herramienta sobre ellos y dobla el acero, permitiendo crear la araña.

Como la herramienta es de acero inoxidable, además se recomienda que posea una empuñadura de goma, para evitar el deslizamiento.

dado lo anterior podemos determinar que esta herramienta permite el fácil desarrollo de la labor de destrenzado de cables, sin poner en riesgo las manos o alguna parte del cuerpo de nuestros trabajadores.

en las siguientes imágenes se muestra la secuencia de un destrenzado de cables en la que se puede visualizar el uso de la herramienta y sus dos partes.

separaCión de torones

dobLado de torones





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resuLtado FinaL

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : sin información

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Trabajos en altura en fondo de vigas

ConstruCtora inarCo s.a temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?ancho mínimo de la placa en fondo de viga que viene modulado por plano.

riesGo: Caída a distinto niVeL.

Problema detectado

Los planos que mantiene la obra de armado de torretas, indican una modulación para el fondo de viga que no siempre es la más adecuada, debido a que en muchas ocasiones el prevencionista detecta que la modulación del proveedor no se enfoca a la prevención de riesgos y genera una condición que debe resolverse en obra en conjunto con los profesionales y buscar mejores soluciones para no exponer a los trabajadores en altura.

ejemplo:La superficie de trabajo cuando el carpintero instala la placa para la modulación de la viga, se guía a través de planos que proporciona la empresa y posterior a lo señalado se procede con la instalación de enfierradura y moldaje. esto genera una condición crítica debido al poco espacio que tiene el trabajador para desplazarse de un punto a otro, generando riesgo de golpes y/o caídas a distinto nivel.

Fotografía N° 1 (Antes)

espaCio de trabaJo de 20 Cm por Lado aL trabaJar en Fondo de ViGa, debido a La instaLaCión de La pLaCa Carpintera en su LarGo (HorizontaL) 2,44 x 1,22 Como indiCan Los pLanos.

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soluciones reales para controlar la exposición a caída libre en trabajos en altura en fondo de viga.

se modifica la modulación dada por plano y se indica ins-talar las placas de forma vertical para aumentar el ancho del fondo de viga, explicando que al invertir más recursos

en dichos trabajos se podrá controlar el riesgo de caída a distinto nivel y obtener un resultado sin accidentes o demandas.

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Medidas preventivasinstalación de placa carpintera en todo su ancho (2,44 x 1,22).instalación de piola de acero en toda la cuadrícula de trabajo.instalación de barandas de seguridad en toda la carrera de fondo de viga.

Con estas tres medidas de seguridad el trabajador puede ejecutar su trabajo con seguridad y autonomía controlando la exposición de caída al 100%.

Las personas responsables de ejecutar estas indicaciones son los visitadores, administradores, jefes de terreno y capataces de obra en conjunto con prevención de riesgos.2

Trabajos en altura en fondo de vigas

ConstruCtora inarCo s.a temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?ancho mínimo de la placa en fondo de viga que viene modulado por plano.

riesGo: Caída a distinto niVeL.

Fotografía N°2 (Después)

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : Luis alonso Cádiz schweitzer

73293471

[email protected]

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ConstruCtora Gpr s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?indica el número real de actividades en ejecución que se encuentran sin estándares de seguridad y funcionan al azar.

Primer indicador estadístico proactivo de seguridad de la construcción A≠B=P

¿Cómo se crea el “Primer indicador estadístico proactivo de seguridad de la construcción A≠B=P? desde hace décadas en Chile, nuestros indicadores estadísticos de seguridad fueron reactivos y nos ayudaron a determinar la gravedad, la frecuencia y la siniestralidad.

La necesidad de ser proactivos de manera real, nos llevó a ser un poco más innovadores y la posibilidad de entender el rubro de la construcción desde que se concibe un negocio nos llevó a comprender que la respuesta a la proactivdad estaba en el diseño de un proyecto.

Cada vez que los encargados de generar negocios en las constructoras tienen un proyecto, ponen a trabajar a un equipo completo de profesionales que diseñan una propuesta de proyecto de edificación.

en estos equipos es normal ver ingenieros, constructores, arquitectos, calculistas y otros profesionales.

La ausencia de la planificación de seguridad por parte de prevencionistas en los proyectos, es una constante en la mayoría de los proyectos de construcción de viviendas y edificios.

buscando respuesta a la eficiencia, proactivdad y apoyo a las planificaciones de obra, descubrimos que la respuesta a la proactivdad estaba más cerca.

Cada vez que un constructor, ingeniero o arquitecto diseña un proyecto, éste se divide en diferentes etapas, partidas o actividades que se deben cumplir secuencialmente para terminar un proyecto, como por ejemplo el replanteo, excavación de cimiento y emplantillado.

entendimos y comprendimos que no tenemos que esperar a

que se inicien las actividades para poder generar medidas preventivas, determinar qué marco legal debemos cumplir, la elaboración de procedimientos, la solicitud de recursos para los trabajadores o simplemente saber cuál será el tema de la charla de 5 minutos.

el indicador proactivo está creado para funcionar con tres grandes variables:

el plan maestro de la obra o carta Gantt.

Cuántas actividades están en ejecución.

Cuántas actividades tienen liberadas sus 4 restricciones (con todas las medidas preventivas).

Tabla demostrativa

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INDICADOR PARTIDAS PARTIDAS EN ACTIVIDADES PARTIDAS

50% 10 20 20 20

si un constructor tiene 20 actividades en ejecución, el prevencionista de obra debe tener generadas con anticipación al inicio 20 medidas preventivas formalmente, y cada una de éstas debe estar asociada al cumplimiento de todas las normativas legales vigentes.

Fórmula:n° de actividades con estándar se seguridad en ejecución x 100

=n° actividades en ejecución

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RIESGOPROACTIVO

PROTOCOLIzADAS EJECUCIóN EJECUCIóN SINCONTROL

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Análisissi una obra de construcción tiene 20 actividades en ejecución y su prevencionista sólo elaboró 10 medidas preventivas que fueron traspasadas a todos los involucrados, quiere decir que esta obra tiene un 50% de probabilidades de tener un accidente grave. Hay 10 actividades en las cuales los trabajadores están trabajando al azar sin una medida preventiva, sin definir recursos de apoyo y sin tener el apoyo real de la empresa.La ocurrencia de un accidente es cuestión de tiempo.

¿Qué resultados se obtienen?

el directorio de cada empresa puede saber cuántas de sus actividades están al azar y cuántas están propensas a tener un accidente que les puede paralizar su proyecto.

Los gerentes pueden tener la tranquilidad de que el proyecto que inicia se desarrolla según lo planificado.

ConstruCtora Gpr s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?indica el número real de actividades en ejecución que se encuentran sin estándares de seguridad y funcionan al azar.

Primer indicador estadístico proactivo de seguridad de la construcción A≠B=P

Guillermo pérez infante Gerente General | Héctor díaz Cancino Jefe depto prevención

94994270


REPRESENTANTE DE LA EMPRESA :

Que el director de obra sepa si el prevencionista que tiene como asesor está siendo proactivo.

Que los prevencionistas puedan ser proactivos y estar al tanto de cada actividad que se desarrolla en obra y puedan hacer seguimiento a éstas, generando mejoras continuas a tiempo.

asegurar que cada trabajador cuando inicia sus actividades cuenta con todos los recursos para construir de manera segura.

Finalmente, lograr que cada proyecto termine sin tener que lamentar accidentes y que las planificaciones sean más rentables.

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Equipo Observadores Sauce (EOS)

ConstruCtora eL sauCe s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?ayuda a mejorar conductas riesgosas.

el equipo de observadores el sauce tiene por objetivo detectar conductas preocupantes o inseguras y retroalimentar a los trabajadores en el mejoramiento de estas prácticas, a fin de evitar accidentes que los puedan lesionar.

Con los resultados entregados semanalmente se implementan planes de acción frente a las principales conductas preocupantes, a fin disminuirlas y aumentar las conductas seguras.

CampaÑa “identiFiCaCión de peLiGros”. CampaÑa “maneJo de CarGas”.

CampaÑa “pausas aCtiVas”. CampaÑa “Cuida tus manos”.

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premiaCión ConduCtas seGuras. premiaCión obserVadores. inVestidura de obserVadores.

CapaCitaCión a obserVadores. re-Lanzamiento eos. eQuipo de obserVadores.

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Tendencias durante el proyecto

pedro Frías

93194372

[email protected]


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ConstruCtora noVa s.a. Y oVCo Ltda. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?durante el proceso de prevención de riesgos, el equipo gestor de la empresa va identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en la gestión del riesgo realizado. sin embargo, pueden existir sesgos o situaciones en las cuales se pierde la objetividad frente a la evaluación o pesquisa de situaciones de riesgo, lo que se resuelve con el trabajo colaborativo entre equipos de prevención de riesgos y medio ambiente, entre empresas afines.

Evaluación entre pares: estrategia que potencia la calidad en la prevención de riesgos y medio ambiente

La gestión en la prevención de riesgos y medio ambiente tiende a ser desarrollada por equipos en cada empresa, en donde la cadena de procesos no incluye la participación de agentes externos o la retroalimentación entre pares como una práctica habitual que favorezca replicar buenas prácticas de una empresa a otra o elaborar planes de mejora de manera sistemática y establecida en el calendario mensual de actividades de cada equipo gestor.

durante el proceso de gestión de la prevención de riesgos y medio ambiente en la construcción se realizan una serie de procesos:

supervisión del uso de medidas de seguridad.

Capacitación a los trabajadores en conductas seguras en el trabajo.

prevención de accidentes laborales.

atención a casos de accidentes.

Coordinación entre el equipo de prevención de riesgos y otras unidades de la empresa para la prevención de riesgos.

mitigación atmosférica.

manejo eficiente de recursos energéticos y agua.

Higiene y salud ocupacional.

manejo integral de residuos industriales.

buenas prácticas medioambientales.

responsabilidad social empresarial.

La evaluación de resultados de lo anterior permite establecer procesos de gestión interna para la prevención de riesgos y medio ambiente, en donde se determinan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas frente a la prevención de accidentes laborales, enfermedades profesionales e impacto ambiental a nivel local, para elaborar planes de mejora para el levantamiento de debilidades y control de las amenazas del entorno.

desde esta perspectiva, surge la iniciativa por conocer qué metodologías están utilizando en otras empresas similares, si identifican problemas parecidos, cómo realizan el levantamiento de sus debilidades, qué estrategias de trabajo utilizan, todo con el fin de compartir las buenas prácticas y aplicarlas a nivel local.

de esta forma, se ha establecido un trabajo colaborativo entre las constructoras noVa s.a. y oVCo Ltda., en donde se han realizado las siguientes intervenciones:

establecimiento de un vínculo de trabajo entre los equipos de prevención de riesgos y equipos medioambientales. en este caso, tanto Constructora noVa como Constructora oVCo están trabajando con declaración de impacto ambiental y el mismo sistema de gestión peC, lo que ha permitido implementar esta buena práctica. elaboración en conjunto de un instrumento que mida las condiciones de seguridad y las medidas de prevención de riesgos y medio ambiente. realización de evaluación de pares en terreno, entre ambos equipos de prevención de riesgos y medio ambiente.establecimiento de estrategias colaborativas y de apoyo entre equipos de prevención de riesgos de ambas empresas, para el levantamiento de debilidades identificadas.

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dentro de los logros alcanzados mediante este sistema de trabajo colaborativo se encuentran:

potenciar el cumplimiento de los requerimientos de la declaración de impacto ambiental (dia).replicar sistemas de inspección en terreno y sistemas de registro de condiciones de riesgo (sistema de Gestión). identificación de maquinarias con mejor calidad técnica para ser adquirida. por ejemplo: cortadora de ladrillos.monitoreo de cumplimiento normativo, que ha permitido mantener y regularizar incumplimientos, previo a la visita de los entes fiscalizadores.

ConstruCtora noVa s.a. Y oVCo Ltda. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?durante el proceso de prevención de riesgos, el equipo gestor de la empresa va identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en la gestión del riesgo realizado. sin embargo, pueden existir sesgos o situaciones en las cuales se pierde la objetividad frente a la evaluación o pesquisa de situaciones de riesgo, lo que se resuelve con el trabajo colaborativo entre equipos de prevención de riesgos y medio ambiente, entre empresas afines.

Evaluación entre pares: estrategia que potencia la calidad en la prevención de riesgos y medio ambiente

Camila barrera santana Constructora nova s.a. | Horacio peña y Lillo Goya oVCo Ltda. 73316465 srta. Camila barrera santana 68495842 sr. Horacio peña y Lillo


FotoGraFía n° 1: profesional de Constructora oVCo efectuando visita a la obra Conjunto Habitacional nova Hacienda, perteneciente a Constructora nova s.a., y aplicando una pauta de evaluación de cumplimiento normativo y declaración de impacto ambiental. Luego de estas actividades se realiza una reunión de análisis, evaluación y control de las desviaciones pesquisadas.


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personalizado”, el cual corrige rápidamente las conductas desviadas en seguridad que cometan los trabajadores mediante observaciones personalizadas que son registradas en el historial de cada trabajador, con el objetivo que su líder directo tome conocimiento y gestione las conductas de su trabajador en forma individual y sistemática sobre esa conducta. a este segundo encuentro se le denomina “encuentro persona-lizado de seguridad”, el cual resulta clave para generar el cambio de conducta deseado.

Funcionamiento

2.1. observaciones y registros de conducta.todos los trabajadores de la empresa contratista (incluyendo a la gerencia del contrato) poseen una “Hoja personal de seguridad” en la cual sólo los líderes registran las conductas inseguras que detecten en el trabajador. de esta manera, el líder al detectar un acto inseguro tiene la responsabilidad de acercarse al trabajador, detener en forma segura la actividad que realiza e iniciar un proceso de retroalimentación que busca la reflexión sobre la forma correcta de realizar la actividad. Luego de esto el trabajador propone soluciones y se establece un compromiso, finalmente se registra la conducta en la hoja personal de seguridad.

Sistema de Prevención Personalizado

anGLo ameriCan – operaCión mantos bLanCos temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Gestión de conductas y liderazgo al interior de las organizaciones.

Sistema de prevención personalizado

Introducción el factor humano es considerado uno de los aspectos clave de intervención para evitar la ocurrencia de acci-dentes y así generar una cultura preventiva al interior de las empresas. sin embargo, el crear una cultura de seguridad involucra grandes esfuerzos, energías y tiempo necesario para producir este cambio.

La industria de la gran minería ha sido pionera en generar acciones que tienden al fortalecimiento de una cultura de seguridad, no obstante, dichos esfuerzos parecen insuficientes cuando las empresas contratistas de la gran minería prestan sus servicios en períodos delimitados o proyectos de corto plazo, en especial cuando dichas empresas tienen a cargo proyectos de construcción u obras civiles, ya que se produce un encuentro intercultural en un mismo contexto de trabajo: por una parte contrasta el personal de minería acostumbrado a trabajar con rigurosos estándares de seguridad, mientras que por otra parte, el personal de proyecto y obras civiles generalmente se encuentra lejos de lograr una cultura de seguridad y autocuidado de las personas, ya que no han contado con las oportunidades de capacitación e intervención que la gran minería es capaz de sustentar.

Frente a este escenario es vital intervenir en el factor humano en forma rápida, oportuna y eficiente, ya que el tiempo que existe para generar un cambio conductual en los trabajadores que son lejanos de una cultura de seguridad es acotado, y en muchas oportunidades, las empresas no superan los 6 meses de permanencia en la faena. es por eso que en la operación mantos blancos de anglo american se ha desarrollado un proceso de inter-vención conductual denominado “sistema de prevención

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La hoja personal de seguridad cumple sólo la función de mantener un historial de las desviaciones conductuales cometidas por el trabajador. se reconoce que el trabajador realiza sus tareas y actividades generalmente de la forma correcta, acatando la mayoría de los procedimientos que aplican a su gestión, por tanto en la hoja personal de seguridad se registrarán sólo las desviaciones de seguridad y salud ocupacional, y no será válido utilizarla para realizar registros de felicitaciones o consideraciones especiales, ya que el objetivo es identificar claramente las acciones y conductas que necesitan ser modificadas. también se reconoce que un acto desviado puede terminar en un resultado fatal, por ello el esfuerzo se centra en “llegar a tiempo” al trabajador para producir un cambio.

Los registros de felicitaciones o consideraciones especiales estarán plasmados en los avances que presente el trabajador en su proceso de crecimiento y reducción de conductas inseguras.

el aspecto más difícil de la implementación del sistema de prevención personalizada es lograr el cambio de paradig-ma, que consiste en que el trabajador al ser identificado individualmente siente un temor y desconfianza natural de creer que el registro será utilizado para generar alguna sanción o castigo, y el peor de los casos: sentir que con dicha identificación se le está realizando un daño. es natural que este tipo de creencias aparezcan en los trabajadores, ya que la individualización ha sido utilizada generalmente más para culpar que para ayudar, y los registros individuales como amonestaciones, cartas de compromiso, denuncias y otros han resultado ser dañinas para el crecimiento del trabajador, ya que buscan mediante el castigo generar el cambio de conducta, un cambio de conducta que se produce de forma superflua, sin que el trabajador logre comprender el real sentido de sus acciones.

HoJa personaL de seGuridad de un trabaJador.

FLuJoGrama de obserVaCión Y reGistro de ConduCtas.

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2.2. encuentro personalizado de seguridadel encuentro personalizado de seguridad es la instancia más relevante, en donde el líder y el trabajador se encuentran cara a cara en un espacio confidencial e individual. es un encuentro breve en tiempo (minutos), su duración variará dependiendo de las necesidades de cada trabajador, pero consta de cuatro pasos definidos que facilitarán el cambio conductual: reconocimiento, reflexión, autorregulación y compromiso.




FLuJoGrama deL “enCuentro personaLizado de seGuridad”.

Los procesos de seguridad basados en conductas se orientan a favorecer una cultura de seguridad y de autocuidado, pero muchas veces resultan deficientes por el tipo de información que generan, en ocasiones falsa o sesgada, ocasionando un efecto negativo en las formas de gestionar el factor conductual, transformándose en una carga administrativa y perdiendo la calidad de herramienta clave para la gestión de los equipos de trabajo, por lo tanto es necesario salir de estos tradicionales sistemas y comenzar a ver al trabajador con otros ojos, no como parte de un equipo de trabajo, sino como un

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trabajador que trae un repertorio cultural en seguridad distinto al de sus pares.

La esencia del cambio conductual se da en la ejecución del “encuentro personalizado de seguridad”, que es una instancia confidencial e individual entre el líder y su colaborador directo, quienes en conjunto reflexionan sobre los actos registrados en la hoja personal del colabo-rador, para luego proponer soluciones. La sistematicidad del encuentro, su breve duración y lo distinto del espacio en donde se desarrolla (no en terreno) permite que el líder genere un espacio diferenciador con su trabajador, representando un cambio significativo e innovador en la forma de hacer seguridad, es decir, dejar de hacer seguridad en forma grupal y comenzar a reconocer que cada trabajador posee necesidades distintas en seguri-dad, por lo tanto la orientación del liderazgo en seguri-dad se debe realizar en forma individual, sistemática y per-sonalizada para lograr el cambio de conducta esperada.

Conclusiones y resultadosel punto neurálgico para generar el cambio conductual es la estrecha relación entre el líder y su colaborador, es decir, el cambio conductual en seguridad será más efectivo y rápido en aquellos trabajadores que reconocen en su jefe o supervisor un líder intrínseco y modelo signi-ficativo a seguir en su desarrollo laboral. así también la efectividad del sistema se basa en el poder del liderazgo,

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y se ha demostrado en aquellas áreas en donde el liderazgo tiene un poder intermitente o simplemente no es visualizado por su equipo como una persona con capacidad de de-cisión autónoma, que el sistema (registros de conductas y realización de encuentros) no logra implementarse. por otra parte, y en contraposición, el supervisor o jefe del trabajador es la principal fortaleza del sistema, ya que a diferencia de otros sistemas de gestión conductual basados en Coaching, no es un ente externo quien interviene en la modificación conductual, sino que es el propio supervisor o jefe el gestor de cambio conductual, y el poder intrínseco que conlleva su cargo (técnico y emocional) resulta ser el medio para lograrlo.

La experiencia desarrollada en mantos blancos fue reconocida por el Consejo nacional de seguridad de Chile como un aporte al desarrollo de la prevención en el país en la Jornada nacional de prevención de riesgos realizada en octu-bre de 2012; además resultó como trabajo seleccionado para representar al país en la Jornada Latinoamericana de prevención de riesgos e Higiene (Jolaseth 2013). Los autores han sido invitados a compartir su experiencia en el Colegio de expertos en prevención, en mutualidades y universidades locales. además otras operaciones de la compañía (el soldado y mantoverde) han recogido la experiencia para aprender de estas buenas prácticas.

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : manuel Carmona C.

(+56) 981290294

[email protected]




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Infografías de seguridad

arauCo distribuCión s.a temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?La baja internalización y concientización de los estándares de seguridad en los trabajadores a través de documentos tradicionales.

Objetivo: comunicar en forma simple y eficaz los estándares documentados de seguridad. arauco distribución, en línea con la mejora continua y sostenida en materias de gestión preventiva, se encuentra en un proceso de traspaso de sus documentos operacionales de seguridad y salud ocu-pacional a infografías (Figura 1). ello en la búsqueda de contar con estándares simples, claros y fáciles de comprender e internalizar por los trabajadores (direc-tos y contratistas), lo cual contribuya a alcanzar indicadores de clase mundial, difícil desafío cuando se involucra la gestión de las empresas contratistas (68% de la fuerza laboral).

FiGura n° 1 inFoGraFías de seGuridad.

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Infografías de seguridadLas infografías de seguridad son una herramienta de comunicación útil y de fácil difusión (capacitaciones y charlas de seguridad, estaciones de trabajo, patios, intranet, murales informativos, e-mails, publicaciones internas, etc.). Éstas buscan humanizar las normas de seguridad y aclarar conceptos mediante dibujos y colores, priorizando la información que contienen los documentos tradicionales, realizados comúnmente en un texto plano, frío y rutinario, y que en muchas ocasiones dejan de llamar la atención del target esperado (trabajadores), quienes en muchos casos no cumplen con la tarea de leerlos, y principalmente entenderlos para interiorizarlos en su trabajo diario.

en la actualidad, los equipos de trabajo están expuestos continuamente a un exceso de información, difícil de digerir, por lo que gran parte de ella es directamente obviada. Las imágenes se procesan más rápido que los textos, y además perduran en la memoria del receptor durante más tiempo; allí precisamente radica el potencial de esta herramienta, ya que expone las instrucciones y normas de seguridad de manera gráfica. si bien contar con ellas no garantiza su cumplimiento, sin duda lo facilita, al despertar el interés de los trabajadores, favorecer la comprensión y la retención de su contenido.

Metodología de desarrolloLas infografías son realizadas por un equipo multidisciplinario, el cual inicialmente hace una recopilación y revisión de los distintos estándares que regulan una determinada labor (procedimientos estructurales y operacionales, instructivos, reglamentos, manua-les, reglas claves de seguridad, inventario de peligros, etc.). de dicha información se extraen los requerimientos más claves (se prioriza lo relevante). una vez definida la información, el diseñador gráfico da forma a la infografía, construyendo un wireframe junto a las gráficas que reforzarán los textos. Finalmente, el

documento es revisado por las distintas partes interesadas y aprobado por la alta administración para su posterior difusión.

Indicadores de resultados actuales y tarea pendienteen los últimos 12 meses móviles, arauco distribución mantiene una tasa de accidentabilidad global de 2.3.en materias de índices, al comparar la frecuencia y gravedad global (tabla 1) con parámetros corporativos de la compañía (tabla 2), vemos que la frecuencia se ubica dentro de una categoría estándar, mientras que la gravedad se ubica en una categoría superior.

aún queda bastante por avanzar para el logro de resultados que signifiquen a la organización ser un referente en el tema de seguridad y salud ocupacional, situación que se espera conseguir mediante la mejora continua y sostenida de las herramientas de control de riesgos y los medios de comunicación de los estándares de seguridad establecidos.




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INDICADOR | RESULTADO ACTUAL | RESULTADO ESPERADO

índice de Frecuencia

índice de Gravedad

11.2

51.4

iF ≤ 1

iF ≤ 10




(último 12 meses móviles) (Diciembre 2014)

TABLA 1: Indicadores de resultados actuales y resultados esperados

TABLA 2: Benchmarks corporativo Arauco

BENCHAMARKS

World Class

superior

estándar

alerta

no aceptable

0 ≤ iF ≤ 1

1.1 ≤ iF ≤ 10

10.1 ≤ iF ≤ 20

20.1 ≤ iF ≤ 100

100.1 ≤ iF y más

0 ≤ iG ≤ 10

10.1 ≤ iG ≤ 100

100.1 ≤ iG ≤ 500

500.1 ≤ iG ≤ 1000

1000.1 ≤ iG y más

CLASIFICACIóN ÍNDICE DE FRECUENCIA ÍNDICE DE GRAVEDAD

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : Francisco brito Jeldes

93190237

francisco.brito @arauco.cl

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francisco.brito

arauco.cl

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Bingo de seguridad

ConstruCtora terraCorp s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Capacitación de trabajadores, supervisores, miembros del Comité paritario, ejecutivos, etc.

Con el propósito de capacitar y enseñar a nuestros trabajadores sobre algunos conceptos de seguridad, de una manera entretenida y dinámica, realizamos en una primera oportunidad a los miembros de nuestros Comités paritarios de orden, Higiene y seguridad un bingo. dicho juego consiste en lo siguiente:

Cada trabajador tiene dos cartones con 9 conceptos en cada uno. son 23 preguntas que son mostradas en una pantalla.el primero en rellenar correctamente el cartón, se gana el premio mayor.Los dos siguientes ganan un premio de consuelo.

en general los trabajadores se muestran muy interesados en el bingo. en un comienzo se les da un ejemplo para que puedan entenderlo:

Hay preguntas muy fáciles, preguntas más complicadas y preguntas o conceptos que queremos que los trabajadores sepan (como por ejemplo la política de la empresa).

todas las preguntas las vamos analizando entre todos y el que responde correctamente, anota en su cartón el número de la pregunta que respondió.

a continuación, se muestran las preguntas y respuestas que utilizamos en nuestro primer bingo. nuestra idea es imple-mentarlo a nivel de supervisores y posteriormente cambiar las preguntas.

preGuntas:

acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo, causando daños a las personas y/o daño material a la empresa. respuesta: aCCidente de trabaJo

prevenir accidentesprevenir enfermedades profesionalesprestaciones rehabilitar reeducarrespuesta: obJetiVos LeY 16.744

integrado por seis personas, 3 trabajadores y 3 representantes de la empresa.respuesta: ComitÉ paritario de orden, HiGiene Y seGuridad

utilizado para prevenir la silicosis en ambientes saturados.respuesta: respirador dos Vías Con FiLtro para poLVos

acto u omisión que comete el trabajador que lo desvía de la manera correcta de realizar el trabajo.respuesta: aCCión subestándar

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Cada trabajador debe asumir su deber de velar por su propia integridad y la de los demás trabajadores, cumplir con los procedimientos de la empresa, participar en el mejoramiento continuo de los procesos, informar sobre los riesgos y entregar su máximo esfuerzo en el control de los mismos.respuesta: extraCto de poLítiCa de preVenCión de riesGos Y medio ambiente

accidente ocurrido en el trayecto directo del lugar donde se pernocta al lugar donde se trabaja.respuesta: aCCidente de traYeCto

encargado de realizar charlas operacionales y de 5 minutos.respuesta: superVisor de obra

responsable de planificar, organizar, asesorar, ejecutar, supervisar y promover acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales en la obra.respuesta: preVenCionista de riesGos de Faena

documento escrito que indica la manera correcta y segura de realizar un trabajo.respuesta: proCedimiento de trabaJo seGuro

Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de la actividad de la empresa, con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.respuesta: preVenCión de riesGos

responsable de prestar primeros auxilios.respuesta: personaL Que Cuente Con Curso de primeros auxiLios

situación o condición de riesgo que se ha creado en un lugar de trabajo.respuesta: CondiCión subestándar

acontecimiento no deseado que puede interrumpir el proceso normal del trabajo y que puede significar daños a las personas y/o daños a la propiedad.respuesta: inCidente

aquel en que está en riesgo la vida del trabajador, a causa de: una caída de más de 2 m, que provoque la amputación inmediata o pérdida de alguna parte del cuerpo, trabajador requiere maniobras de reanimación o amerite rescate.respuesta: aCCidente GraVe

ser respetuoso con sus jefes y ejecutar las órdenes que éstos le impartan con prontitud y corrección. Los jefes a su vez respetarán y darán órdenes a sus subalternos con debida corrección.respuesta: obLiGaCión reGLamento interno de orden, HiGiene Y seGuridad

Las prioridades que rigen las operaciones de la empresa son seguridad, Calidad, productividad y Costos, siendo una obligación de cada componente del sistema, considerarlas en la planificación, organización, dirección y control de las tareas que se le asignen. respuesta: extraCto de poLítiCa de preVenCión de riesGos Y medio ambiente

aquel que tiene por objetivo controlar y definir la aplicación de las políticas de prevención y control de riesgos de la empresa y está compuesto por el Gerente General, Gerente de operaciones, administradores de obras, prevencionistas de riesgos de Faena, Jefe de Calidad y seguridad, Jefe de departamento de prevención de riesgos y asesor externo de seguridad.respuesta: ComitÉ eJeCutiVo

entrar a recintos de trabajo peligrosos o a cualquier lugar que indique su prohibición, sin estar debidamente autorizado y/o sin los elementos de protección personal requeridos.respuesta: proHibiCión reGLamento interno de orden, HiGiene Y seGuridad

decidir si el accidente o enfermedad profesional se debió a negligencia inexcusable.respuesta: FunCión de ComitÉ paritario de orden, HiGiene YseGuridad

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Bingo de seguridad



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responsable de llamar a la ambulancia en caso de accidente grave.respuesta: administratiVo de obra Con V°b° de asesor de seGuridad Y preVenCionista

usar siempre tu casco, usar zapatos de seguridad, mantener orden y limpieza, si estás sobre 1.8 m, usar arnés de seguridad, no trabajar apurado, hacer las cosas bien.respuesta: 5 reGLas de oro

responsable de restringir el área y suspender maquinaria y/o faena involucrada frente a un accidente grave.respuesta: administrador de obras, en ausenCia JeFe de terreno

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por último, quisiéramos mostrar las fotografías de las premiaciones del bingo de seguridad.

obra: Condominio arboLeda oriente | etapa 2preVenCionista: LindsaY VidaL C.

obra: Los portaLes de san FranCisCo | etapa 3preVenCionista: eVeLYn FLores C.

representante de La empresa : Constanza García Chevesich

93596949

[email protected]

Bingo de seguridad



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Me cuido por ellos

inGeniería Y ConstruCCión siGdo Koppers temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?dar valor al auto cuidado en la vida de las personas y a cuidar a los demás por amor a ellos.

Objetivo Confeccionar chapitas con la imagen de las personas de valor de cada trabajador (hijos, padre, madre, esposa, etc.), para que siempre las porten en su trabajo y le dé sentido a cuidarse y cuidar a los demás.

DesarrolloLos trabajadores hacen llegar a personal HseC las imágenes

de su familia, ya sea en digital o papel. se confeccionan las chapitas y se les hace entrega en una actividad masiva, para darle sentido a la actividad.

La máquina que las fabrica es de bajo costo, lo que permite a la obra contar con un medio de promoción de la seguridad efectivo, sencillo y de muy rápido despliegue.

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Resultados obtenidos personas concientes de cuidarse por sus seres queridos y capaces de cuidar a sus compañeros de trabajo al ver y conocer a sus personas de valor que los esperan en casa. además le da sentido y valor a su trabajo.

representante de La empresa : ricardo Vyhmeister b.

68455548

[email protected]

Me cuido por ellos


¿QuÉ probLema resueLVe?dar valor al auto cuidado en la vida de las personas y a cuidar a los demás por amor a ellos.

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Cultura preventiva e innovación en SSOMA para la construcción

ViCe presidenCia de ConstruCCión saLFaCorp (saLFa ConstruCCión/teCsa ConstruCCión)

temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?La efectividad en el mensaje que el personal recibe de su línea de mando a través del desarrollo de competencias que permitan bajar la resistencia al cambio y la identificación de las oportunidades de crecimiento del desempeño del personal, con un liderazgo efectivo de parte de la línea de mando, logrando reducir la accidentabilidad y a la vez posicionando la prevención de riesgo como un tema estratégico del negocio: ConsoLidar una CuLtura preVentiVa.

La visión estratégica de nuestra Vp de Construcción de saLFaCorp es mantener los estímulos, capacidades y las competencias de nuestras líneas de mando y trabajadores a través de la continuidad de actividades y ejercicios que fomenten y desarrollen sistemáticamente nuestra cultura preventiva e innovación. para lograrlo, se ha considerado en este plan de trabajo a largo plazo la implementación de distintas iniciativas, las que se detallan a continuación:

Iniciativas de invierno seguro (tres meses de actividades de prevención de riesgos)

Iniciativa de invierno seguro 2010: LA SEGURIDAD TAMBIÉN ES MI RESPONSABILIDADel objetivo es cumplir con “La filosofía del 0 accidente” durante la ejecución de la iniciativa.Concurso de dibujo y pintura (hijos de trabajadores). tema “Cuídate papito”.salida almorzar con el trabajador destacado de la semana y su familia.realizar una obra de teatro de algún absoluto.Capacitaciones para los trabajadores y sus familias de los riesgos en las casas.premiación de los trabajadores destacados.

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Iniciativa de invierno seguro 2011: LA SEGURIDAD ESTÁ EN NUESTRAS MANOSpotenciamos la seguridad y salud ocupacional en nuestras líneas de mando, el liderazgo visible y por supuesto el trabajo en equipo de nuestros Gerentes de proYeCto, para alcanzar:auditoría interna ssoma, planes de acciones inmediatas a observaciones y condiciones detectadas.Creación de equipos de líderes en obra por cada norma de administración de peligros fatales, difusión y análisis de normas de administración de peligros fatales. integración y participación de equipos de trabajo.análisis y difusión de absoLutos de seGuridad.evaluación de equipos de trabajo.premiación y reconocimiento.Ver video (http://www.youtube.com/watch?v=pCqsYfnxmyc)

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Iniciativa de invierno seguro 2012: SÚMATE A LA CULTURA PREVENTIVA E INNOVACIóNse trabajó en el desarrollo de la cultura preventiva e innovación a través del pensamiento creativo, desarrollado con:tormenta de ideas (brainstorminG), logrando que el personal propusiera ideas diferentes.implementación de la mejor idea en el proyecto.inventar un afiche de seguridad por medio de una de

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http://www.youtube.com/watch?v=pCqsYfnXmyc

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hacer que el trabajador se sienta parte fundamental del trabajo, además de innovar cada día con sus ideas e integrar a sus familias en todos los temas referentes a la prevención de riesgos y así hacerles entender cuál es el valor emocional de la integridad física de cada uno ellos.Himno de la campaña, interpretado por un ayudante y un jefe de oficina técnica del proyecto ViVo Los trapenses en un video musical.premiación y reconocimiento.Ver video (http://www.youtube.com/watch?v=HrFcnmF5nte)

Próximamente iniciativa de invierno seguro 2014: ¡¡ATRÉVETE!!

nuestras 5 normas de peligros fatales.destacar el liderazgo visible entre los trabajadores (en-tregando un reconocimiento en terreno).Himno de la campaña, interpretado por un jornal de salfa Construcción en un video musical.premiación y reconocimiento.Ver video (http://www.youtube.com/watch?v=7i4kpffKaim) (http://www.youtube.com/watch?v=uYuJn5Cax6i)

Iniciativa de invierno seguro 2013: CIMA, Cultura Innova-ción Mejoramiento de Actitud. se trabajó con el objetivo de alcanzar el cero accidente mediante:innoVaCión, relajación progresiva para mantener el control del cuerpo y recuperar la musculatura del cansancio.actividad de visualización creativa (se realiza el ejercicio de relatar una historia con su familia, en la cual se le pide a los trabajadores visualizar el entorno, los elementos propuestos en la historia, como colores, paisajes, formas, olores y emociones, etc.).CuLtura, limpiemos nuestro planeta y construyamos al mismo tiempo una labor social, generando una gran sonrisa para una familia de nuestra empresa.meJoramiento de aCtitudes, para lograr este cambio se trabajó armónicamente en un ambiente grato y en





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http://www.youtube.com/watch?v=HrFcnmF5nTE

http://www.youtube.com/watch?v=7I4kPffKaiM

http://www.youtube.com/watch?v=uYUJN5CAX6I

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Cultura e innovación en SSOMA para la construcción Hasta el día de hoy nos damos cuenta de que aún existen líneas de mando que no se ocupan objetivamente de la integridad física de cada uno de sus trabajadores, sino que le dan mayor importancia a terminar el proyecto en el menor tiempo posible. debido a esto el departamento de ssoma creó una saLa de innoVaCión, con el objetivo de capacitar a nuestros profesionales. esta idea surge del desarrollo de competencias blandas y de ejercicios de actividades de innovación, logrando realizar una serie de consultas y lluvias de ideas de nuestros trabajadores y profesionales, en las cuales se trabajó analizando durante un período importante de tiempo el mejor concepto para llegar al desarrollo de esta idea. esta visión se construye a través del aprendizaje de capacitaciones impartidas por un psicólogo, en las cuales se desarrolla un análisis de clima y se identifican los perfiles psicológicos que nos permiten estimular las habilidades observadas y mejorar aquellas competencias más débiles. de este modo se busca innovar, desarrollando los tiempos necesarios para encontrar aquellos conceptos, temáticas y recursos que permitan materializar el objetivo planteado.

La capacitación consta de 4 etapas, las cuales se dividen en:

primero se invita a los profesionales a dejar de lado el cargo que ocupan y a sumergirse en esta creación de un ambiente innovador de capacitación, colocándose unos lentes que les permitan situarse en un contexto distinto al que enfrentan diariamente, que se les facilitan en la sala.

Luego se realiza una introducción del origen del proceso de construcción e implementación de la sala y de la importancia que tiene la prevención de riesgos en todo ámbito, ya sea en sus hogares con la familia, con los amigos, y en sus trabajos en general. se muestran unas fichas de apoyo

visual con información de accidentabilidad, costo de los accidentes, de las causas, fotografías de la construcción y de la familia.

Luego pasan por el cuarto de reflexión (están solos dentro de este cuarto, con música ambiente), en el cual analizan un proyecto de vida mirando un álbum de fotografías y las consecuencias que existen al perder el trabajo de toda una vida en segundos. también existen otros artículos para analizar debilidades y fortalezas que tenemos cada uno de nosotros y por último se muestra un video con testimonios y consecuencias de tres accidentes reales, de los cuales uno se analiza al término del video.

Culmina compartiendo un Coffee break, entregando un libro para colorear de enseñanza de la prevención para sus hijos o sobrinos, valorando lo que hoy somos, las consecuencias de lo que pudiera ocurrir y comprome-tiéndonos con esta nueva visión de aprender y enseñar prevención de riesgos. además queda plasmando en un libro llamado “CONCIENCIA” (Manifold) el compromiso que adoptará desde el minuto en que sale de la capacitación, con su nueva manera de proyectarse con sus responsabilidades, en su trabajo, con la familia, amigos y colaboradores, poniendo en práctica lo aprendido en esta CapaCitaCión personaLizada.

el objetivo principal de esta capacitación fue analizar desde el punto vista humano y emocional a todos nuestros profesionales: gerentes de proyectos, administradores de obras, jefes de terreno, jefes de oficina técnica, supervisores y ca-pataces. una vez logrado el objetivo, insertamos esta capacitación en nuestra actividad del mes de julio de la iniCiatiVa de inVierno seGuro 2012, para integrar a todos los trabajadores en esta enseñanza, obteniendo como resultado

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una gran recepción y satisfacción de cada uno de los asistentes por lo impartido en este método de innovar en la prevención de riesgos y valores humanos, una mejora en los mensajes entregados por la línea de mando a sus trabajadores y, lo más importante, una baja en la accidentabilidad.

Habitación personal de reflexión profesional y emocional





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Libro “pintando sonrisas”. se Les reGaLa este Libro, en eL CuaL eL padre debe ser un Líder VisibLe para su HiJo entreGando VaLores de preVenCión de riesGos Como por eJempLo:

Cómo bajar las escalas de manera segura.Cuál es la manera correcta de cruzar la calle.Cuáles son los colores del semáforo.La importancia que tiene el ahorro de energía.tener precaución con equipos eléctricos.Qué equipos de seguridad utiliza el papá en el trabajo.La importancia de cuidarse mutuamente (trabaJo en eQuipo).

representante de La empresa : eduardo Cancino m.

96994043

[email protected]

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Buena Práctica

núcleo de expertos de la Construcción (neC)

“Resultado de aplicación de Tasa Cualitativa de Actividades, TCA,

en empresa constructora”


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¿QuÉ probLema resueLVe?mejorar la estructura y efectividad de las actividades relacionadas con el control de los riesgos en el rubro de la construcción, con el propósito de evitar los accidentes y enfermedades profesionales.

se aplica la tasa Cualitativa de actividades (tCa) en una empresa del rubro de la construcción representada en el núcleo de expertos de la Construcción, neC, específicamente en 2 obras con una masa laboral de 300 personas, en las que se revisaron 540 actividades derivadas del programa personalizado, correspondiendo a las siguientes actividades:

Charla operacionalanálisis de trabajo seguroaplicación de lista de chequeoinspecciones planeadasnotificación de incidentes

se realizó una revisión de cada documento, aplicando el estándar que definió el departamento de prevención de riesgos de la empresa de acuerdo a sus necesidades. Correspondió confeccionar una planilla excel con los ítems a considerar en cada actividad a evaluar. este resultado se tabuló y se aplicó la fórmula de la tCa.

tCa=

Resultado de aplicación de Tasa Cualitativa de Actividades, TCA, en empresa constructora

temátiCa: sistemas de GestiónnúCLeo de expertos de La ConstruCCión, neC, mutuaL de seGuridad CCHC

totaL aCt. – (no reaLizadas + inCompLetas o desViadas) x 100totaL aCtiVidades

se logran evidenciar desviaciones en la aplicación de las actividades, lo que nos permite elaborar un programa de mejoramiento, el que incluye, entre otras, actividades como:

Capacitación a las líneas de mando.definición de nuevos criterios (estándares, evaluaciones, etc.).Cambio en la estructura de los registros.definición de nuevos controles (aspectos cualitativos).

se concluye que:

se logra un mayor compromiso por parte de las jefaturas, al saber cómo realizar las actividades y por qué realizarlas.se orientan las actividades a evitar el accidente y enfermedad profesional.se alcanza un mayor control del programa establecido.se hacen mejor las actividades.

tabuLaCión de datos para un superVisor en primera semana.

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¿QuÉ probLema resueLVe?mejorar la estructura y efectividad de las actividades relacionadas con el control de los riesgos en el rubro de la construcción, con el propósito de evitar los accidentes y enfermedades profesionales.

Resultado de aplicación de Tasa Cualitativa de Actividades, TCA, en empresa constructora

temátiCa: sistemas de GestiónnúCLeo de expertos de La ConstruCCión, neC, mutuaL de seGuridad CCHC

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Evaluacion cuantitativa (Semana 1)

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Evaluacion cualitativa (Semana 1)

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Juan pérez Godoy

89211376

[email protected]

apuntando a eVitar Los aCCidentes por Caída de aLtura, eL núCLeo de expertos de La ConstruCCión, neC, reComienda apLiCar eL inForme tÉCniCo espeCíFiCo para superFiCies de trabaJo en aLtura, itesta (Herramienta Creada por eL núCLeo de expertos de La ConstruCCión, neC).

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Buenas Prácticas





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Atril herramientas manuales

empresa de montaJes industriaLes saLFa s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?desórdenes en el almacenamiento de herramientas manuales que pueden ocasionar accidentes.

Como un modo de controlar los accidentes ocasionados durante el retiro de herramientas manuales, como cortes, golpes, aplas-tamiento/atrapamiento de manos, así como también el daño que pudiesen sufrir las mismas por su mal almacenamiento,

es que se diseña y construye un atril para poder guardar estas herramientas de manera ordenada y así controlar la condición de riesgo.

riesGo: Cortes, GoLpes, atrapamiento manos

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Felipe santibáñez

78996038

[email protected]

Atril herramientas manuales


¿QuÉ probLema resueLVe?desórdenes en el almacenamiento de herramientas manuales que pueden ocasionar accidentes.

riesGo: Cortes, GoLpes, atrapamiento manos

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Canalización de cables energizados


¿QuÉ probLema resueLVe?Cortes accidentales de cables energizados.

se canalizan los cables energizados desde generadores y tableros eléctricos para mayor protección y mejor visibilidad.


78996038

[email protected]

riesGo: eLeCtroCuCión, Caídas a mismo niVeL, Corte de enerGía

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Mesón de trabajo con porta sierra circular


¿QuÉ probLema resueLVe?ubicar la sierra en un lugar donde no esté expuesta de manera directa a los trabajadores y evitar encenderla de manera accidental.

en La FotoGraFía se puede apreCiar eL eLemento adiCionaL Que se Le instaLa aL mesón para ubiCar La sierra CirCuLar.

se obserVa Que La sierra no oCupa espaCio en eL mesón, además Queda en una posiCión Cómoda para ser utiLizada por eL trabaJador. esta idea de meJora Fue reConoCida Y premiada por nuestro

CLiente sQm industriaL s.a.


78996038

[email protected]

riesGo: Cortes, maLa manipuLaCión de La Herramienta

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Plataforma móvil de trabajo para soldadura en pendiente de tubería en presión

iCaFaL inG. Y ConstruCCión s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?para realizar la soldadura en la tubería de 1.8 metros de diámetro y 6 metros de largo, y con un peso aprox de 6 toneladas en presión, la cual se encuentra anclada en un cerro a una altura de 2.200 m.s.n.m., con una pendiente de 35° con riesgo de caída de material, desprendimiento y de difícil acceso, se diseña y construye esta plataforma, la cual queda anclada a la tubería ya existente, generando una plataforma segura y amplia para poder realizar los trabajos de soldadura.

esta plataforma, como se aprecia en las fotografías, queda anclada en toda la línea de la tubería de aproximadamente 150 metros de largo, para lo cual se realizaron más de 12 uniones. para cumplir con las especificaciones técnicas de la soldadura y debido a las condiciones climáticas había que

generar un microclima en el punto de unión de la tubería. La solución diseñada, además de ser una plataforma estable en todo el trazado de la tubería con mayor pendiente, también aportó para generar las condiciones técnicas para realizar la soldadura.

dimensión en aLtura Y LonGitud de La tubería.

riesGo: trabaJo en aLtura.

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : manuel bustamante Carvajal | eduardo Lobos sotelo

81328593 | 89203430


Plataforma móvil de trabajo para soldadura en pendiente de tubería en presión

iCaFaL inG. Y ConstruCCión s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa riesGo: trabaJo en aLtura.

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¿QuÉ probLema resueLVe?para realizar la soldadura en la tubería de 1.8 metros de diámetro y 6 metros de largo, y con un peso aprox de 6 toneladas en presión, la cual se encuentra anclada en un cerro a una altura de 2.200 m.s.n.m., con una pendiente de 35° con riesgo de caída de material, desprendimiento y de difícil acceso, se diseña y construye esta plataforma, la cual queda anclada a la tubería ya existente, generando una plataforma segura y amplia para poder realizar los trabajos de soldadura.



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Traslado de vigas metálicas en condiciones geográficas y climáticas adversas

ConstruCtora iCaFaL siComaQ Ltda. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?trasladar vigas metálicas de 24 metros de largo desde instalación de faena sector mehuín, hacia frente de trabajo sector mississippi, por camino intercomunal, para posteriormente tomar ruta por camino rural con pendientes pronunciadas y curvas cerradas.

ubicación del proyecto: construcción puente mehuín y accesos, sector Conexión Vial mehuín - mehuín bajo, provincia de Valdivia, región de los ríos. Largo total del puente: 222,20 mts. altura máxima despejada para navegabilidad: 9 mts. descrip-ción de la tarea: traslado de vigas metálicas de 24 metros de largo por 1,80 de ancho, desde mehuín pasando por camino inter-comunal asfaltado, camino rural Los Venados, camino rural mehuín bajo y acceso sector mississippi, considerando que el camino rural Los Venados hasta mississippi tiene un ancho de 4 metros, pendientes pronunciadas y curvas cerradas, lo que hace imposible el traslado con un equipo normal de transporte de carga. debido a esto se crea un innovador sistema de transporte fabricado en obra, con ingeniería y tecnología de obra, que consiste en un camión con tornamesa (choco) y un equipo llamado dolly con dirección independiente, basado y respaldado por nuestros ingenieros calculistas en una memoria de cálculo.

riesGo: VoLCamiento, desbarranCamiento.

barra metálica de 18 mm soldada a tornamesa del camión tipo choco doble eje de 420 caballos de fuerza para movimientos verticales y horizontales que se generan en el traslado por caminos en malas condiciones.

Metodología

Traslado de vigasmétodo que se utiliza para afianzar la viga.

ángulo metálico soldado al canto de la viga y a la tornamesa del choco para evitar el movimiento de la parte superior, apoyado por una chicharra de 1,5 toneladas con estrobos de 1¼ que cumple la misma función y fue agregado ya que debido a las características del dolly este no cuenta con suspensión y los movimientos son muy rígidos.

ángulo metálico soldado en tornamesa del choco para absorber las fuerzas que se ejercerán al momento de frenar el equipo

sistema de frenado instalado con pulmones de aire para el equipo del dolly, alimentados por la bomba de camión tipo choco doble eje de 420 caballos de fuerza con sistema de bloqueo de tracción para mayor agarre en los caminos inestables.

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barra de 18 mm de grosor para sujeción de vigas y absorción de los movimientos laterales y horizontales.

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se realizó una prueba del dolly y comportamiento general de la estructura, la cual no presentó inconvenientes. esta prueba se realizó bajo la supervisión de: prevencionista de riesgos de la obra, supervisores, administrador del contrato, coordinador admi-nistrador de contrato.

pasador bloqueador de la tornamesa para el tránsito por lugares en que no se necesitará de las maniobras del dolly.

botella hidráulica que se utilizará para darle dirección al equipo en las curvas donde, por las dimen-siones del equipo y la geografía del camino, no podrá pasar. esta bomba hidráulica será alimentada por un generador de 380v que se mantendrá en la parte poste-rior del camión cuando se esté trasladando, lo que le da mayor autonomía al sistema.

se realiza el traslado en tres etapas, tomando como puntos de detención sectores tringlo, mehuín bajo y mississippi. en estos sectores se anticipan dos señaleros para cortar el camino de los vehículos que transitan en sentido contrario, hasta que la caravana pase y deje el camino habilitado. posterior a ello los dos señaleros se trasladan al punto de detención siguiente, para detener nuevamente a los vehículos que se dirigen en sentido contrario.

se cuenta con equipo de moto niveladora que se utiliza de apoyo para remolcar y dar mayor estabilidad en las curvas que se encuentran con mayor inclinación y así maniobrar con mayor estabilidad el equipo del dolly. este operador cuenta con radio para comunicarse con los demás involucrados en la tarea.

se instaló en la parte posterior de la viga señalética que menciona el largo total, considerando que la viga entre escolta y Carabineros tiene un largo total de 60 mts. además se implementan banderines llamativos de color para alertar a la población.

una vez terminado el traslado se gestiona la llegada de un equipo pluma de la faena, que tiene una capacidad de 7.5 toneladas, en conjunto con la pluma del camión choco con capacidad de 12 tonela-das tomando en consideración que la viga pesa 9.5 toneladas aprox. debido a que las condiciones climáticas son muy inestables en este lugar, cada vez que se realiza el izaje se hace una prueba de medición de viento, el cual no puede superar los 30 km/h.


ConstruCtora iCaFaL siComaQ Ltda. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa riesGo: VoLCamiento, desbarranCamiento.

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Logística

personal directo que participa en la tarea: prevencionista de riesgos, supervisor de actividad, capataz de actividad, mecánico, soldador, eléctrico, conductor camión iveco doble eje de 420 caballos de fuerza, operador motonive-ladora, 2 ayudantes, 2 señaleros, Carabineros.

Vehículos escoltas con letreros reflectantes 15 metros delante y 15 metros detrás.

se solicita apoyo a Carabineros de mehuín para escolta en el traslado.

se da aviso de las maniobras realizadas a las localidades involucradas, a través de la radio madre de dios de san José de la mariquina.

La coordinación de la tarea se realizó a través de 5 equipos radiales portátiles; cada vehículo involucrado contaba con una radio de comunicación.

un anemómetro para medición del viento.

Memoria de cálculo Dolly

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : rudolf schweinitz Gutiérrez | eduardo Lobos sotelo

95993795 | 89203430



ConstruCtora iCaFaL siComaQ Ltda. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa riesGo: VoLCamiento, desbarranCamiento.

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Destrabador de sistema de abastecimiento de combustible


¿QuÉ probLema resueLVe?mejorar el sistema retráctil del carrete de manguera de camión combustible (pistola de abastecimiento).

riesGo: exposiCión de proYeCCión de CombustibLe.

el sistema de destrabador de manguera de abastecimiento de combustible busca el mejoramiento del proceso de abastecimiento para los equipos móviles de superficie en terreno. La buena práctica lleva a mejorar la posición de la pistola y la manguera en el punto de abastecimiento de los equipos, permitiendo una mejor maniobra, posicionamiento y mayor durabilidad de los componentes, minimizar la ocurrencia de derrames de combustible y el riesgo de proyección del sistema con alta probabilidad de impacto al operador.


77497476

[email protected]

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Implementación de barreras de protección para las personas

proYeCtos Y montaJes Comin s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?La implementación de barreras duras resuelve los siguientes problemas: reemplaza el proceso de construcción de barreras de madera en obra, reduce los tiempos de exposición, disminución de accidentes laborales, disminuye exposición a riesgos, por la no construcción de barreras de madera, mayor vida útil, cero generación de residuos sólidos, no utilización de recursos naturales (bosques), reducción de mermas, reducción de costos.Las barreras duras movibles, desarmables, ajustables y de alta duración, están diseñadas para proteger, señalizar y controlar peligros de trabajos en altura, vanos, tránsito de equipos, trabajos en la vertical, excavaciones o zanjas. además sirven como delimitadores de áreas, como por ejemplo: acopios de materiales y áreas de maniobras de izaje.

riesGo: Caída de aLtura, mismo niVeL, tránsito de VeHíCuLos.

barreras duras de alta resistencia, livianas, desarmables y ajustables para proteger la seguridad de las personas y cuidar el medio ambiente.

sirven para proteger a los trabajadores de peligros de ex-cavaciones, zanjas, tránsito de equipos. además, sirven como delimitadores de áreas, accesos y aislación de peligros. RIESGOS:a.-Exposición a caída bajo nivel.b.-Exposición a atropellos y exposición al tránsito de vehículos.c.-Trabajar cerca de materiales en el sector de tránsito, caídas mismo nivel.d.-Trabajar sobre la vertical (caída o proyección de materiales).

Éstas se pueden desmontar y armar rápidamente, son livianas, poseen la señalética de peligro y son resistentes a todo tipo de condiciones climáticas.

100% alineadas con el medio ambiente, ya que es un producto sintético, que no daña los bosques, no genera residuos; no necesita uso de clavos, alambres y malla faenera. además posee colores de alta visibilidad y se pueden trasladar fácilmente (incluidos los soportes) a distintos puntos de la obra.

actualmente, cada obra utiliza un promedio de 1.400 HH en insta-lación de barreras duras.

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : ricardo miranda zúñiga

92520159

[email protected]

proYeCtos Y montaJes Comin s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?La implementación de barreras duras resuelve los siguientes problemas: reemplaza el proceso de construcción de barreras de madera en obra, reduce los tiempos de exposición, disminución de accidentes laborales, disminuye exposición a riesgos, por la no construcción de barreras de madera, mayor vida útil, cero generación de residuos sólidos, no utilización de recursos naturales (bosques), reducción de mermas, reducción de costos.Las barreras duras movibles, desarmables, ajustables y de alta duración, están diseñadas para proteger, señalizar y controlar peligros de trabajos en altura, vanos, tránsito de equipos, trabajos en la vertical, excavaciones o zanjas. además sirven como delimitadores de áreas, como por ejemplo: acopios de materiales y áreas de maniobras de izaje.

riesGo: Caída de aLtura, mismo niVeL, tránsito de VeHíCuLos.

26 Implementación de barreras de protección para las personas


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Pausas activas para trabajos específicos

saLFa montaJes s.a, proYeCto sierra Gorda sCm temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?aminorar fatiga muscular provocada por la exposición a cargas físicas generadas por las tareas durante la jornada laboral (enfierradores, carpinteros, estructureros, eléctricos y andamieros).

riesGo: CarGas FísiCas.

Objetivoimplementar, promover y proveer dentro de la empresa un plan para las cuadrillas de especialidades que realicen trabajos que presenten exposición a cargas físicas, como movimientos repetitivos, posturas forzadas y/o mantenidas y manejo manual de cargas, enmarcado en el ítem número 24 del manual HseC sierra Gorda project y reglamento interno de orden y seguridad en la segunda parte “normas de Higiene y seguridad” y “Generalidades de salud ocupacional”. esto permitirá minimizar los factores de riesgo que puedan influir en un accidente de trabajo y/o enfermedad profesional.

Objetivos Específicos

identificar y evaluar los riesgos presentes asociados a cargas físicas en las distintas especialidades presentes en el proyecto, por medio de evaluaciones directas realizadas por salud ocupacional y ergónomo asesor de mutual, e indirectas a cargo de salud ocupacional.desarrollar hábitos posturales saludables, para compensar desajustes provocados por las exigencias laborales, evitando y/o eliminando el disconfort músculo esquelético asociado a lo mismo, mejorando así el rendimiento y la satisfacción personal e integrando conductas de auto cuidado relevantes para la vida y el trabajo.identificar monitores que pertenezcan a las cuadrillas de las distintas especialidades y áreas que deban realizar la actividad.Formar monitores en terreno, entregando herramientas técnicas sobre la correcta ejecución de los ejercicios y sus beneficios.reforzar en terreno la actividad para lograr hacerla un hábito en las especialidades donde se necesita generar el descanso fisiológico necesario.Generar paneles informativos que contienen la información gráfica respecto de los ejercicios de pausas activas para cada especialidad.

AlcanceLa ejecución de los ejercicios de pausas activas de tipo compen-satorias está dirigida a trabajadores que realizan actividades asociadas a cargas físicas en salfa montajes, que desarrollen labores permanentes o esporádicas, en la Construcción y montaje CC. 16 a área Húmeda y CC. 16 b área seca para proyecto sierra Gorda de propiedad del proyecto sierra Gorda sociedad Contractual minera s.G.s.C.m.

Etapas del desarrollo de la pausa activa específica para la cuadrilla con exposición a cargas físicas

Etapa 1: Identificación el plan, en su primera etapa, tiene por finalidad la identificación en terreno de los riesgos músculo esqueléticos específicos para las especialidades expuestas a cargas físicas, para así elaborar la pausa activa específica según las necesidades de los trabajadores. La identificación de los riesgos asociados a cargas físicas en las especialidades se realiza en una primera instancia a través de la observación de las tareas que realizan las cuadrillas, luego a través de entrevistas a línea de mando y trabajadores, enfocadas a la ejecución y distribución de actividades designadas. dicha identificación permite reconocer el real impacto de las condiciones y medio ambiente de trabajo.se apoya dicha identificación con la matriz de identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, adscrita en el sistema de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente de salfacorp.

Etapa 2: Evaluación indirectaLa evaluación indirecta de los riesgos músculo esqueléticos de la cuadrilla de enfierradores se desarrolló por medio de la instrucción básica sobre los riesgos asociados a la especialidad de enfierrador, para luego vivir la experiencia en primera per-

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sona de trabajar como un enfierrador que forma parte de una cuadrilla. esto permite ver detalles y realidades específicas sobre los trabajos y acciones que el enfierrador realiza. todo lo anterior permite evaluar de manera más certera la especialidad, dado que nos entrega una mirada distinta de la ejecución de los trabajos y permite entregar ejercicios de elongación atingentes a las labores que el enfierrador realiza.

Etapa 3: Medidas de controlpausa activa específica para los trabajadores con mayor exposición a cargas físicas. esta nace como medida de control a través de la identificación y evaluación indirecta realizada en las etapas anteriores. además la estructura de los ejercicios contenidos en la pausa activa específica toma en cuenta para su elaboración y desarrollo la Kinesiología, salud ocupacional y ergonomía. esto permite entregar a los trabajadores ejercicios de elongación que mejoran la aptitud física para controlar los riesgos identificados y evaluados.

Etapa 4: Capacitación a los monitoresLos trabajadores eligen a un monitor que en forma voluntaria liderará la actividad diariamente. a este trabajador se le capacita respecto a la correcta ejecución de los ejercicios y se refuerza que la actividad debe ser ejecutada a mitad de la jornada en la mañana y en la tarde. La capacitación la realizará personal calificado y se entregan afiches ilustrativos. además se firma el registro correspondiente.

Etapa 5: Monitoreoel monitoreo de las pausas activas específicas y de los monitores se realizará por parte del departamento HseC y de salud ocupacional, con la finalidad de establecer la rea-lización y ejecución de las mismas en terreno. además el monitoreo entrega información que permite evaluar la efectividad de la pausa activa específica.

Ilustración de ejercicios de elongación para pausas activas de tipo compensatoria.

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27 Pausas activas para trabajos específicos

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : nazir annun Cañete

77661338

[email protected]




27 Pausas activas para trabajos específicos


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Caps de obra

broteC-iCaFaL temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?elimina el riesgo de herida punzante.

riesGo: Herida punzante.

Caps de obraesta idea nace pensando en la mejora continua, logrando eficacia tanto en la disminución de costos como en la seguridad de nuestros trabajadores.

el primer material a ocupar es un palo de 2x2, de donde se sacan 16 caps de 20cm. también se pueden utilizar todos los despuntes de las costaneras.

es muY importante respetar eL Corte de 20 Cm de Los Caps.

La perforación del caps sólo debe ser realizada en un taladro pedestal como muestra la fotografía. el ancho de la broca depende del ancho de la estaca que se quiera proteger. es muy importante que la perforación no supere los 10 cm, dado que disminuye la resistencia del caps.

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Caps de obra




al momento de ser pintados, la pintura que más sobresale en terreno es el color naranjo; en la siguiente imagen se muestra su eficaz funcionamiento en terreno.

Costos asociadosde un palo de 2x2 de 3.20 m sacamos 16 caps de 20 cm. Éste tiene un valor aproximado de $700, por lo que nos queda un valor de $44 cada caps. estos 44 pesos pueden eliminarse usando los despuntes de las costaneras.el galón de oleo sintético tiene un valor de $8.938; con él pintamos alrededor de 320 caps y esto nos da un precio de $30 por caps pintado.mano de obra en cortar los palos de 3.20 m en caps de 20 cm:

el trabajador se demora 6 minutos con 43 segundos.mano de obra en perforación de los 16 caps: 7 minutos aproximadamente.mano de obra en pintar los 16 caps: 12 minutos aproxima-damente.el precio aproximado de mano de obra es de $70 por 1 caps listo.el precio del caps terminado es de $144 pesos.

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Riesgos que cubrea continuación se muestran dos imágenes de accidentados por estacas que no se encontraban con ningún tipo de protección. Con el caps evitamos estos accidentes de heridas punzantes y cortes por rebarbas.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : rodrigo sepúlveda salguero

97308488

[email protected]

Caps de obra




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brotec-icafal.cl

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Correcto izamiento de materiales de andamios

inGeniería Y ConstruCCión siGdo Koppers s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?el recurrente problema para el izamiento de materiales de andamios en su proceso de construcción o desarme.

riesGo: GoLpes por obJetos | trabaJos en aLtura.

Descripción general de la actividadesta actividad se enfoca en el izamiento de materiales de andamio para realizar trabajo en altura. debido a la criticidad de esta actividad, es necesario generar una metodología estructurada de trabajo con respecto a ella. La actividad se debe desarrollar bajo ciertas reglas cardinales:

no deben realizarse trabajos simultáneos sin coordinación.no deben existir personas directamente bajo las cargas o en sus áreas de influencia.Los izamientos sólo pueden ser ejecutados por personal entrenado y autorizado de la especialidad.

para un desarrollo seguro y responsable de esta tarea, toda persona encargada de realizar esta actividad deberá cumplir con los siguientes pasos de trabajo:

solamente personal de la especialidad de andamio está autorizado para manipular y realizar el izamiento o bajada de estos materiales.

Cualquier manipulación de material realizada por otra especialidad, será considerada una falta grave a las normas internas del proyecto.

antes de realizar la actividad, el capataz encargado de la cuadrilla deberá confeccionar el HCr correspondiente al trabajo.

el personal debe contar con el conocimiento técnico (capacitación) para realizar este trabajo y con los ele-mentos adecuados y en buenas condiciones de uso (cuerda perlón de ½”).

el supervisor es el responsable de capacitar a su personal en relación al conocimiento técnico para el desarrollo de esta actividad, esta instrucción debe ser respaldada en forma escrita.

esta capacitación se basa específicamente en la aplicación de nudos adecuados y seguros para realizar actividades de izamiento de material, entre ellos, los utilizados serán: ballestrinque, bozal y as de Guía.

todo izamiento de material debe contar con un cierre perimetral adecuado; el izamiento debe realizarse por verticales libres de trabajo y mediante el empleo de una polea o pasteca, para no exponer a terceros a golpes por posible caída de material.

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nudos utilizados con más frecuencia en la actividad de iza-miento de materiales de andamio.

Ballestrinque: nudo que se utiliza para asegurar material de andamio.

Bozal: nudo utilizado para complementar el aseguramiento del ballestrinque.

Ballestrinque y Bozal: estos en conjunto representan la técnica utilizada en la faena.

As de Guía: nudo utilizado en piezas de andamio con perforación.

Aplicación de nudos en el izamiento de distintas piezas de andamio

para el izamiento de piezas que no cuenten con perforaciones en su estructura, será necesario aplicar la técnica de los nudos ballestrinque y bozal.

así tenemos por ejemplo:

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Rodapiés estos son de distintas medidas. para piezas pequeñas (0.73 mt) se podrán izar 4 piezas. en piezas largas (2.57 mt) izar sólo 2 piezas.

Plataformas sin perforaciónestas bandejas no presentan perforación, es por eso que se aplican estos nudos y sólo pueden ser izadas en forma individual

“U” Reforzadaspresentan diferentes me-didas (0.73 y 1.09 mt), pero pueden ser izados utilizando esta técnica de nudo, como también el as de Guía.

Horizontales y diagonalesHorizontales, diagonales y verticales, son piezas que no presentan perforaciones y solamente pueden ser izados de manera individual.





para todas aquellas piezas de material de andamio que cuentan con perforaciones en su estructura, será factible utilizar como nudo de izamiento el as de Guía.

así tenemos por ejemplo:

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Bandejas perforadas bandejas con perforación, sólo pueden ser izadas individualmente.

Collarines es posible izar varias piezas de collarines utilizando como nudo el as de Guía.

Vigas puenteLas vigas puente deben ser izadas en forma individual.

Cabezal en “U”Cabezales en u presentan perforación, pueden ser izadas varias piezas a la vez.





REPRESENTANTE DE LA empresa : ricardo Vyhmeister b.

68455548

[email protected]

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Superficie aislante, reutilizando pallet

ConstruCtora propuerto Ltda. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?aislar al trabajador de la humedad del terreno, condición que aumenta la probabilidad de sufrir un accidente asociado a energías eléctricas.

riesGo: eLeCtroCuCión

debido a las condiciones climáticas del sur de nuestro país, es común la humedad constante y acumulación de agua en terreno. Como manera de mejorar esta condición, se implementó la reutilización de pallets de madera, lo cual nos permite aislar

al trabajador del agua que se acumula en el suelo por lluvia, humedad, heladas, etc. de esta manera minimizamos el riesgo de electrocución al cual están expuestos nuestros trabajadores al desarrollar tareas con herramientas eléctricas.

REPRESENTANTE DE LA Empresa : Felipe santibáñez o.

78996038

[email protected]

eL trabaJador Queda aisLado deL sueLo Y puede reaLizar su trabaJo de Forma seGura aL estar sobre eL paLLet.

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Asas para manipulación y traslado de durmientes

saLFa montaJes s.a., proYeCto mmH, área seCa. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?dificultades durante la manipulación y traslado de durmientes.

riesGo: Lesiones músCuLo esQueLÉtiCas por sobre esFuerzo Y exposiCión a GoLpes Y atrapamiento de Las manos.

Problemáticapara el posicionamiento, nivelación y prearmado de estructu-ras y equipos en el área Chancador se utilizan como apoyo durmientes de madera de 75 kg aproximadamente, los que por su forma y peso dificultan su manipulación por parte de los trabajadores.

Los durmientes deben ser trasladados a distintos sectores dentro del área, y por ser un área reducida se dificulta el traslado con apoyo de equipos móviles. La manipulación de los durmientes expone a los trabajadores a una alta probabilidad de sufrir lesiones músculo esqueléticas por malas posturas y sobre esfuerzo, contusiones, heridas cortantes y fracturas por golpes y atrapamientos durante manipulación de durmientes.

Soluciónse confeccionan asas metálicas en forma de u, con manillas en ambos extremos.

para el levante y traslado se utilizan 2 asas, las que se ubican bajo cada uno de los extremos del durmiente; entre 4 trabajadores toman cada una de las manillas y realizan el movimiento.

Ventajasel peso del durmiente es repartido entre los 4 trabajadores, reduciendo el sobre esfuerzo y permitiendo adoptar una buena postura para el levante y traslado.

La ubicación de las manillas aleja las manos de los tra-bajadores de los puntos de contacto con el suelo u otros durmientes, minimizando el riesgo de lesiones a las manos por golpes y atrapamientos.

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imaGen muestra asas Y Forma de trasLadar durmientes.

Asas para manipulación y traslado de durmientes

saLFa montaJes s.a., proYeCto mmH, área seCa. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?dificultades durante la manipulación y traslado de durmientes.

riesGo: Lesiones músCuLo esQueLÉtiCas por sobre esFuerzo Y exposiCión a GoLpes Y atrapamiento de Las manos.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : ángel Chávarri del Campo

98865467

[email protected]

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Señalética removible


¿QuÉ probLema resueLVe?señalética obsoleta y/o de difícil traslado o reubicación en terreno.

riesGo: seÑaLÉtiCa obsoLeta.

Los constantes cambios de las condiciones en terreno asociadas al dinamismo del proceso constructivo, hace que muchas veces la señalética que se instala para informar sobre los riesgos presentes en el área de trabajo quede rápidamente obsoleta, o sea de difícil traslado de un lugar a otro.

para resolver este problema es que se construyeron atriles metálicos con señalética removible, a fin de poder ir actua-lizándola a medida que van cambiando los riesgos presentes en el área, así como facilitar su traslado.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Felipe santibañez

78996038

[email protected]

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Uso correcto de cordeles en izaje de cargas menores

saLFa montaJes temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?evita el uso indebido de las manos al subir y bajar cargas menores, regula el sistema de amarras a fin de evitar caídas de materiales.

riesGo: Caída de materiaLes | uso indebido de manos.

ObjetivoLos izajes mediante cordeles son parte importante dentro de los proyectos, ya que serán de gran ayuda cuando debamos realizar izajes menores a 20 kg. es por esto que se debe tener claridad absoluta de cuándo y cómo se deben utilizar. Con ellos disminuiremos el riesgo de caída de materiales por mal amarre, uso indebido de manos al subir y bajar escalas o cuerpos de andamios (manos ocupadas).evitaremos el riesgo de golpe por caída de materiales por falta de control en el amarre de piezas y herramientas menores.

Medios técnicos a utilizar

Cordel: se utilizará para izaje sólo el cordel perlón de 5/8 de forma vertical. siempre utilizarlo mediante roldana para evitar roce y deterioro del mismo. se podrán levantar cargas menores y medianas que no superen los 20 kg.

eL nudo Que se utiLizará es eL ConoCido Como baLLestrinQue. Éste da La ConFianza de no aFLoJar mientras se iza eL materiaL,

sino aL Contrario: a maYor tensión, maYor aGarre.

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el responsable de generar el nudo será del nivel de un maestro 1º de la especialidad. para ello el trabajador deberá ser capacitado y entrenado.

La supervisión deberá asegurar el aislamiento de área inferior de trabajo, mediante conos y letreros.

Uso correcto de cordeles en izaje de cargas menores

saLFa montaJes temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?evita el uso indebido de las manos al subir y bajar cargas menores, regula el sistema de amarras a fin de evitar caídas de materiales.

riesGo: Caída de materiaLes | uso indebido de manos.

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : Wilson Cerda Cortés

82893967

[email protected]

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Atril de herramientas de mano “Evita tropiezos”

ConstruCtora eL sauCe

¿QuÉ probLema resueLVe?desorden y golpes en terreno.

temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCariesGo: GoLpes

Con la finalidad de evitar el desorden y los posibles golpes con las herramientas manuales el grupo de oo.CC. de sauce bpz confeccionó atriles para herramientas de mano.

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : pedro Frías

93194372

[email protected]

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Cajones de terreno

ConstruCtora eL sauCe

¿QuÉ probLema resueLVe?Golpes en las manos.

temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCariesGo: GoLpes en Las manos.

Con la finalidad de evitar que el viento cierre de improviso las puertas de abatimiento de los cajones de terreno, se le hicieron puertas correderas con el aporte de oo.CC. de sauce bpz.

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : pedro Frías

93194372

[email protected]

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el programa “Yo me fortalezco, practicando” está orientado a las actividades en donde se deba operar herramientas críticas, debido a su complejidad de uso, requerimiento, experiencia y conocimientos específicos.

Objetivodar cumplimiento a lo establecido en el Código del trabajo, art, 184 / d.s 40 art. 21.

Fortalecer a los trabajadores de las diversas especialidades que deban hacer uso de las herramientas críticas: esmeril an-gular, sierra circular, espencil, taladro magnético, dobladora de fierro, taladro t 70, en materia de prevención de riesgos, respecto a las consideraciones de uso, identificación de los riesgos asociados y la aplicación de las medidas de control, de manera práctica e interactiva.

erradicar las malas prácticas de operación durante el uso de las herramientas críticas.

incrementar las medidas de seguridad durante la operación del equipo, con la finalidad de evitar incidentes.

Alcanceaplica a todos los trabajadores de las categorías maestro de primera y maestro mayor, soldadores, autorizados a utilizar este tipo de herramientas críticas.

Yo me fortalezco, practicando

empresa de montaJes industriaLes saLFa / proYeCto Caserones. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?buscar erradicar del proceso las malas prácticas en el uso de herramientas críticas, así como erradicar las malas prácticas durante la ejecución de trabajos críticos.

Metodologíael jefe de la especialidad, supervisor, capataz o maestro mayor con más experiencia capacitará de manera teórica en terreno al personal que deba operar herramientas críticas, respecto a su uso, consideraciones de seguridad y consideraciones técnicas.

Los trabajadores que deban hacer uso de las herramientas críticas identificarán las malas prácticas y los riesgos en los que incurren sus compañeros, que demuestran de manera práctica el uso de la herramienta crítica (siempre con la presencia de su supervisor).

Luego de la demostración práctica del uso de la herramienta crítica, los trabajadores tienen la instancia de debate sobre la identificación de los riesgos y las medidas de control a aplicar.

una vez identificadas las medidas de control a aplicar, éstas deberán ser instauradas para la ejecución de la actividad de manera segura. Con esto contribuiremos a dar cumplimiento a nuestro objetivo corporativo de que todos nuestros traba-jadores lleguen sanos y salvos a sus hogares.

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Video de operaCión de Herramientas CrítiCas “uso Y maneJo de esmeriL anGuLar”.

Yo me fortalezco, practicando

empresa de montaJes industriaLes saLFa / proYeCto Caserones. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?buscar erradicar del proceso las malas prácticas en el uso de herramientas críticas, así como erradicar las malas prácticas durante la ejecución de trabajos críticos.

Claudio sánchez Hernández

66697132

[email protected]

Video de eJeCuCión de trabaJos CrítiCos “armado de andamios moduLares”.


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Considerando la cantidad de vehículos de propiedad de Constructora JCe s.a. que recorren gran parte del territorio nacional, surgió la inquietud de cómo podríamos cubrir una emergencia en la ruta, que pudiera afectar al conductor o a sus acompañantes. debido a esta inquietud surgió la idea de instalar un adhesivo con los números de emergencia donde se podría comunicar una persona ajena a la empresa que llegue en primera instancia al lugar de la emergencia; esto busca aportar a los canales de comunicación para poder ayudar a los afectados de la manera más pronta posible.

Adhesivo números de emergencia vehículos Constructora JCE S.A.

ConstruCtora JCe s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?identificar con números de teléfono en caso de emergencia en la ruta a todos nuestros vehículos de constructora JCe s.a.

erick pincheira espinoza

71094865

[email protected]

todos los vehículos de propiedad de constructora JCe s.a. se identificaron en el vidrio posterior con un adhesivo en el cual se señalan los números a los cuales llamar en caso de una emerGenCia. Los números telefónicos que aparecen son del departamento de prevención de riesgos y departamento de mantención; si bien es cierto los vehículos cuentan con un logo institucional, para una persona ajena y en caso de apremio los números de emergencia serán de mucha utilidad.

instaLaCión de adHesiVo en Vidrio posterior de Camionetas ConstruCtora JCe s.a.


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Plataformas para subir vigas y placas carpinteras de un piso a otroen el avance de la losa

iCaFaL inGeniería Y ConstruCCión s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?trasladar vigas y placas carpinteras en forma manual de un piso a otro en el avance de la losa.

pLataForma para subir ViGas Y pLaCas a Losa de aVanCe.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : pablo durán | eduardo Lobos sotelo

54167098 | 89203430


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para abengoa Chile ha sido un objetivo permanente el lograr un control total de los riesgos a los que se exponen diariamente sus trabajadores, sobre todo en tareas tan críticas como la construcción de infraestructura eléctrica en alta tensión.

para alcanzar este objetivo, abengoa desde hace algunos meses ha desarrollado un trabajo integrado entre las áreas técnicas de la compañía y especialistas externos con vasta experiencia y prestigio en el ámbito eléctrico, cuya idea principal es desarrollar procedimientos de trabajo que normen y estandaricen las operaciones, analizando el paso a paso de la actividad, los riesgos asociados, detallando la parte técnica, operativa y preventiva relacionada al tipo de trabajo que se ejecutará.

La necesidad interna de estructurar la confección de estos procedimientos, surge como respuesta técnica para normar las actividades en terreno y evitar desviaciones que vayan en perjuicio de todos quienes integran la compañía. es importante destacar que los trabajos juntos o cercanos a líneas eléctricas, según la oti son uno de los trabajos más riesgosos del planeta y donde menos regulaciones tanto a nivel nacional como internacional existen, teniendo en cuenta que una desviación, por leve que sea, puede tener consecuencias fatales.

el análisis de la metodología aplicada se sustenta bajo el ciclo de mejora continua “Ciclo de deming”, detallando cada uno de nuestros pasos en las cuatro etapas de esta técnica.

Etapa Planificar:de acuerdo a la naturaleza del proyecto surge la necesidad de desarrollar procedimientos específicos de trabajo. es en esta instancia donde la planificación cumple un papel fundamental entre las diferentes áreas que integran cada proyecto: calidad, oficina técnica, jefes de área eléctrica, prevención de riesgos y administración de contrato. surge la necesidad de establecer y celebrar reuniones periódicas con el fin de

esclarecer dudas, unificar criterios y resolver inquietudes que se puedan presentar. es en esta primera etapa donde se hacen los mayores esfuerzos de coordinación y proyección de trabajos a realizar; cada integrante cumple un rol fundamental en el desarrollo y confección de estos procedimientos, nadie puede quedar fuera o no exponer sus comentarios, ya que es esencial integrar sus experiencias y lecciones aprendidas de proyectos anteriores.

Etapa Hacer:de acuerdo a lo definido en la etapa anterior, el área de calidad del proyecto consolida la información, es decir, cada una de las áreas involucradas aporta técnica y operativamente en la confección del procedimiento de trabajo. Cada procedimiento se confecciona de acuerdo a una estructura preestablecida que facilita la compresión, análisis, desarrollo y destaca los puntos más importantes para la correcta ejecución del trabajo en terreno. Con ello se logra la integración de todas las áreas en un solo documento que estandariza y define los parámetros con los que se debe trabajar.dos ítems a destacar dentro de la estructura de estos procedimientos es que en su desarrollo se insertan “puntos de detención”, en los cuales se enfatiza y detalla el paso más crítico dentro de la secuencia de los trabajos y todas las operaciones son grabadas con videocámaras todos los días con el fin de revisar las desviaciones y crear archivos digitales para su posterior análisis.

Etapa Verificar:Cada procedimiento crítico desarrollado en el proyecto debe continuar a la siguiente instancia de revisión, que corresponde a la que se realizará en oficinas centra-les, donde especialistas del área eléctrica y prevención de riesgos entregarán sus comentarios y corregirán con sustento técnico el procedimiento desarrollado en obra. una vez unificados los criterios y aceptados por ambas

Procedimientos para trabajos críticos de montaje electromecánico en torres de alta tensión

abenGoa CHiLe temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?desviación en el desarrollo, implementación y entrenamiento de procedimientos.

riesGo: riesGos CrítiCos asoCiados aL montaJe Y La ConstruCCión de inFraestruCtura eLÉCtriCa para aLta tensión.

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partes internas de la compañía, el procedimiento pasa a la instancia de revisión y validación externa por un organismo competente en la materia. • este último proceso de verificación es uno de los más im-portantes, ya que nos permite contar con una mirada externa e independiente, que nos indique clara y directamente las mejoras a las cuales debemos someter nuestros procesos operacionales para hacerlos completamente eficientes en base a normativas y conocimientos técnicos.• Luego de los puntos señalados, cada trabajador involucrado en la tarea recibirá una capacitación formal del procedimiento asociado. esta capacitación consta de una jornada teórico – práctica donde los trabajadores son instruidos por la línea de mando. una vez finalizada esta instrucción, cada participante es sometido a una evaluación escrita que tiene como objetivo medir el grado de entendimiento de este nuevo procedimiento. La ponderación necesaria para aprobar y aceptar que el trabajador participe en las operaciones de terreno debe ser un 100%. este proceso permite identificar a aquellos trabajadores que por diversas razones no lograron obtener un cumplimiento satisfactorio y deben ser re instruidos.

• una vez en terreno y antes de realizar el trabajo, y según lo definido en la metodología, también se contempla el uso de una lista de chequeo que se confecciona para cada proce-dimiento, lo que nos permite revisar que todo lo necesario para el desarrollo del trabajo en base a lo establecido en el procedimiento está en el área (equipos, herramientas, materiales, elementos de protección, estaciones de emergencia, etc.). Con este chequeo previo y escrito, nos aseguramos de no improvisar a mitad de la jornada, porque algún equipo o herramienta no esté en terreno.

Etapa Actuar:durante los chequeos, revisiones y visitas a terreno por parte de la línea de supervisión, y en el caso que sea detectada alguna desviación entre lo que dice el procedimiento y lo que se está haciendo, o que a criterio de los ejecutantes de la tarea el procedimiento pueda ser modificado para hacerlo más efectivo en terreno, comenzará un nuevo ciclo de revisión según lo detallado en las etapas previas en los puntos 1, 2 y 3. el objetivo final que busca esta etapa es que los procedimientos sean aterrizados a la realidad de terreno y con plena participación de los involucrados en la tarea.

Resultados: en la búsqueda de nuevas y mejores prácticas, la implementación de esta metodología en nuestros proyectos nos ha permitido mantener el control en el desarrollo de nuestras operaciones y el control de los riesgos y mayor involucramiento de las distintas áreas tanto a nivel central como en obra. también nos ha permitido obtener un mayor acercamiento al momento de educar a nuestros trabajadores, haciéndolos parte esencial de la capacitación técnica y preventiva, alcanzando de esta forma personal mejor calificado, orientándolos a una profesionalización del oficio de “liniero”. es importante mencionar que los clien-tes en cuyas obras hemos implementado esta metodología han destacado positivamente la gestión y han incentivado a replicar esta buena práctica con las demás empresas del sector.

Finalmente comentar que esta operación nos ha permitido bajar a cero los incidentes de mediano y alto potencial.





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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Leonardo Viran López | Juan Carlos López G. | blanca painequeo muñoz

62084772

[email protected]





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Objetivoestablecer un diseño uniforme, funcional e innovador en todas las estaciones de agua potable para terreno, la cual permita dar cumplimiento al marco legal vigente y mejorar la distribución de agua potable a los trabajadores de saLFa montaJes en el proyecto sierra Gorda sCm.

Objetivos Específicos entregar un diseño con dimensiones específicas y de fácil replicación.disminuir la temperatura interior de la estación de agua por medio de la aislación térmica (madera-aislapol-madera).optimizar la distribución de agua potable en terreno, al entregar una reserva o batería de 3 bidones de 20 litros cada uno en la parte inferior de la estación de agua.permitir un reconocimiento sencillo y práctico de la estación de agua potable en terreno.permitir un reconocimiento sencillo y práctico del protector solar en terreno.proteger el protector solar del sol, dadas las propiedades foto sensibles del producto.establecer un basurero con tapa para los vasos usados, para mejorar el orden y limpieza de la estación de agua.entregar un recipiente para los vasos nuevos, para evitar el contacto de los vasos con otras estructuras.

Alcanceel diseño de la estación de agua potable para terreno aplicará para todo el personal de saLFa montaJes s.a. y/o subcontra-tos, que desarrollen labores permanentes o esporádicas, en la Construcción y montaje CC.16a área Húmeda y CC.16b área seca para proyecto sierra Gorda de propiedad del proyecto sierra Gorda sociedad Contractual minera s.G.s.C.m.

Estación de agua potable

Especificaciones TécnicasLa estación de agua potable debe estar constituida por las si-guientes partes:

estructura de la estación de agua potable.recipiente para el protector solar.recipiente para vasos nuevos.recipiente o basurero con tapa para los vasos usados.señalética alusiva al uso correcto del protector solar, indicación de protección solar, botar los vasos usados, orden y aseo de la estación de agua, la importancia del agua, indicación de estación de agua potable y el cuidado de la estación de agua potable.

Estructura de la estación de agua potableLa estructura de la estación de agua potable deberá contar con las indicaciones que se ilustran a continuación:

Estaciones de agua potable para terreno

saLFa montaJes s.a. para proYeCto sierra Gorda sCm. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?mejorar distribución, condiciones (temperatura) de agua potable en terreno y abastecimiento de protector solar en las áreas de trabajo.

riesGo: exposiCión LaboraL a radiaCión u.V. de oriGen soLar, ds 594 “proVisión de aGua potabLe”.

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saLFa montaJes s.a. para proYeCto sierra Gorda sCm. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa riesGo: exposiCión LaboraL a radiaCión u.V. de oriGen soLar, ds 594 “proVisión de aGua potabLe”.

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : nazir annun Cañete

77661338

[email protected]

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Estaciones de reciclaje para papeles, cartones y pet

saLFa montaJes s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?disminución considerable de residuos generados en oficinas y comedores, ya que estos materiales tienen un alto poder de reciclaje y reutilización. Cabe mencionar que el período de biodegradación de estos residuos es de bastante tiempo como el papel, se demora de 3 semanas a 4 meses y el pet entre 100 a 1.000 años, por eso se hace necesario realizar este tipo de buenas prácticas ambientales.

se generarán receptáculos para depósito de papeles y botellas plásticas (pet), en jaula metálica techada. La finalidad de esta iniciativa es reducir drásticamente los residuos generados en oficinas y comedores de obra, los cuales serán comercializados en un lugar autorizado. Con los fondos recaudados se realizarán premiaciones tanto de seguridad como de medio ambiente a los

trabajadores, para fomentar las buenas prácticas en el proyecto y la motivación y participación de todos los miembros de la obra boca mina ii.

Los retiros se realizarán de forma periódica o cada vez que sea necesario.

reCeptáCuLo de reCiCLaJe.

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Leonardo Viran López | Juan Carlos López G. | blanca painequeo muñoz

62084772

[email protected]

Estaciones de reciclaje para papeles, cartones y pet

saLFa montaJes s.a. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

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¿QuÉ probLema resueLVe?disminución considerable de residuos generados en oficinas y comedores, ya que estos materiales tienen un alto poder de reciclaje y reutilización. Cabe mencionar que el período de biodegradación de estos residuos es de bastante tiempo como el papel, se demora de 3 semanas a 4 meses y el pet entre 100 a 1.000 años, por eso se hace necesario realizar este tipo de buenas prácticas ambientales.

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Prefabricación de cámaras de media y baja tensión

bermúdez inGeniería Y ConstruCCión Ltda. temátiCa: ConFiabiLidad tÉCniCa

¿QuÉ probLema resueLVe?ejecución del trabajo en espacio confinado producto de la construcción de cámaras en albañilería al interior de excavaciones.

riesGo: desmoronamiento de Las paredes de La exCaVaCión Y maLas posturas debido aL espaCio ConFinado.

en los proyectos de soterramiento de redes que nuestra empresa ejecuta, sean estos para baja o media tensión, es necesario realizar una gran cantidad de cámaras en albañilería al interior de las excavaciones, con una profundidad apro-ximada de 1,60 m, con el riesgo inherente de trabajar en

espacios confinados y desmoronamiento de las paredes de la excavaciones.

esta metodología de trabajo expone a mayor cantidad de trabajadores al riesgo de sufrir alguna lesión.

FotoGraFía 1: ConstruCCión de Cámaras en aLbaÑiLería. FotoGraFía 2: eJeCuCión de trabaJos en espaCio reduCido.

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para disminuir la exposición de los trabajadores en espacios confinados (dentro de la cámara), se ha optado por la prefabricación de estas cámaras en nuestras dependencias, lo que incluye la instalación de moldaje, enfierradura y hormigonado de la misma; una vez fraguada se traslada a la obra para ser instalada mediante equipos de izaje.

para realizar el trabajo de fabricación de cámaras de hormigón hemos dispuesto de una cuadrilla permanente, la cual ha sido capacitada en la colocación de moldaje de cámaras. Los conocimientos de la cuadrilla a cargo de la fabricación de cámaras ha permitido la mejora continua de los procedimientos de trabajo seguro, y además ha permitido controlar los riesgos asociados

FotoGraFía 3: CapaCitaCión en terreno de La CoLoCaCión de moLdaJes de Cámaras.

FotoGraFía 4: CapaCitaCión en terreno, CoLoCaCión de moLdaJe.

a la tarea y la disminución del tiempo de exposición de los trabajadores en el interior de la cámaras en la obra. por lo mismo, se ha reducido el tiempo de los trabajadores en las excavaciones y expuestos a los riesgos de desmoronamiento de las paredes de la excavación y a las malas posturas producto de trabajar en espacios reducidos (confinados).

desde el punto de vista de la productividad, la mejora radica en que al sistematizar la prefabricación de cámaras de hormigón, hemos aumentado la cantidad de cámaras construidas semanal-mente en comparación al antiguo sistema de construcción de cámaras en albañilería.





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FotoGraFía 5: moLdaJe de Cámara.

FotoGraFía 7: Cámara instaLada en La obra.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Jannia Fuentes Valenzuela

69086385 | 2278118

[email protected]

FotoGraFía 6: instaLaCión de Cámaras.





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Sistema de izamiento para cambio de componente de equipo móvil


¿QuÉ probLema resueLVe?evita sobre esfuerzos.

riesGo: sobre esFuerzos.

en los trabajos de cambio de componentes de accesorios de desgaste, la actividad se realizaba de forma manual y con un alto grado de sobre esfuerzo del personal involucrado en la actividad. el tiempo de cambio del accesorio generaba además un alto grado de atraso en las actividades y a su vez

un alto potencial de accidentes del personal por caídas de objetos pesados. La nueva implementación de un accesorio magnético (imán) para esta actividad ha bajado los tiempos de cambio de componentes y ha bajado la exposición del personal a tener eventos en las extremidades de su cuerpo.


77497476

[email protected]

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Alza cables tipo peineta


¿QuÉ probLema resueLVe?evita contacto con extensiones eléctricas.

riesGo: ContaCto Con enerGía eLÉCtriCa.

en los trabajos con herramientas eléctricas que se realizan en la mayoría de las labores de construcción, es un riesgo constante mantener los cables de estas herramientas en el piso. el sistema que se presenta a continuación, un mástil de

madera tipo peineta en su extremo superior, mantiene los cables aéreos, además de dar la seguridad de no tener contacto directo de éstos con la madera, por estar recubiertos con conduit en sus bordes.


77668812

[email protected]

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¿QuÉ probLema resueLVe?incentiva la participación activa de los jefes de área en el autocontrol del mantenimiento de sus áreas. resuelve la identificación de condiciones subestándares de las áreas de trabajo.

Auditorías cruzadas de terreno SSOMA, orientadas a jefes de área de cada especialidad

Objetivosincentivar a los jefes de área a mantener sus áreas de in-fluencia en forma segura, libre de condiciones que pudieran afectar la integridad de sus trabajadores. Con ello logramos empoderar a los profesionales y su importacia para la organización, a fin de lograr los objetivos ssoma presentados en el proyecto.Generar una sana competencia entre jefes de área a través de la evaluación cualitativa, cuantitativa y posterior análisis con mandos medios (supervisores y capataces), superiores (jefes de terreno, administrador y gerente).en definitiva, destacar a quien logra un estándar en su área y fomentar el igualar o mejorar el estándar entre quienes no

cumplan los resultados esperados.se exige a lo mínimo un 95% de cumplimiento en la auditoría.mantener un registro estadístico de la evolución semanal de la actividad y evaluar con respecto a los resultados de la incidentabilidad de cada disciplina a cargo del profesional auditado.motivar a toda la organización a lograr un alto estándar de seguridad y medio ambiente en el proyecto.

Metodologíaprimero se define una lista de chequeo con los elementos de terreno a verificar. Ésta debe ser de fácil aplicación.

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el formato previamente definido.Cada grupo va guiado por un experto en prevención de riesgos de la obra.

Luego se genera un calendario de inspecciones semanales, asignando responsables y áreas a auditar; se debe tener especial cuidado en que la inspección sea hecha en forma cruzada. ejemplo:el jefe de área civil inspecciona al jefe de área montajes con


Auditorías cruzadas de terreno SSOMA, orientadas a jefes de área de cada especialidad45


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Los resultados se grafican y se analizan en reuniones semanales con capataces, supervisores, jefes de área, jefes de terreno, administrador y gerente, de modo de revisar las correcciones que apliquen, motivando a todo el grupo de trabajo por los buenos resultados obtenidos y motivando también a aquellos que no cumplan los objetivos de la actividad.


Auditorías cruzadas de terreno SSOMA, orientadas a jefes de área de cada especialidad

representante de La empresa : Wilson Cerda Cortés

82893967

[email protected]

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Reuniones de Comité Ejecutivo de Obra (C.E.O.)


¿QuÉ probLema resueLVe?Las causas basales de los incidentes laborales, enfermedades profesionales y/o daños medio ambientales que puedan generar las operaciones de nuestra compañía. además establece directrices organizacionales en la obra para eliminar la ocurrencia de estos daños.

salfa montajes s.a. establece como objetivo corporativo la continuidad de sus operaciones y la Ruta del Cero Accidente. una de las formas de lograr este objetivo es la reunión mensual de Comité ejecutivo de obra (C.e.o.), integrada por el gerente de proyecto, gerente de construcción, gerente HseC y el presidente del CpHs. en ella se analizan las gestiones en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, dando así lineamientos y estrategias permanentes de mejoras para que nuestros trabajadores se desempeñen y trabajen seguros, sanos y educados en la protección del medio ambiente.

dentro del trabajo mensual se estudian el cumplimiento y desempeño de:

implementación de la política ssoma de la compañía.objetivos y metas en ssoma.aplicación de absolutos de seguridad.Cumplimientos de planes personalizados.análisis de accidentabilidad.análisis de gestión de medio ambiente.análisis de campañas motivacionales.análisis de gestión del programa seguridad basada en la Conducta (sbC).análisis del plan de salud ocupacional y los factores de riesgo:

exposición a polvos con sílicesexposición a ruidos exposición a radiación uVtrabajo con mecánica del cuerpo

otro objetivo del Comité ejecutivo de obra es generar la participación activa de la Gerencia del proyecto con los trabajadores, para así entregar un liderazgo presente, promoviendo buenas prácticas y entregando un mensaje de seguridad claro, preciso y efectivo.

Las formas en que los integrantes del Comité ejecutivo de obra consiguen este objetivo es:

participación en charlas integrales en área.Caminatas de liderazgo visible.inspecciones y observaciones en terreno.Cumplimiento de programa personalizado.participación en premiaciones de seguridad basada en la Conducta.Lanzamientos de campañas motivacionales.participación en reuniones de equipo de Cero accidente.

de esta forma la Gerencia del proyecto trabaja en el cumplimiento del objetivo de continuidad de las operaciones y en la ruta del Cero accidente.

Cada Comité ejecutivo de obra es evaluado por la Vicepresidencia de salfa montajes.

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nazir annun C.

77661338

[email protected]


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eGesa inGeniería s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?manejo de cargas suspendidas.

Control antes, durante y después del uso de los elementos de izaje y accesorios de levante

nuestra vocación y compromiso con la seguridad se basa en actuar conforme a nuestro sistema de Gestión integrado, el cual está enfocado en controlar los riesgos profesionales tanto del ámbito industrial como los del área de la construcción. utilizando esta gran herramienta, hemos podido complementar de manera teórica y práctica métodos mitigadores de riesgos y enfermedades profesionales, gestión realizada por el área de prevención de riesgos en conjunto con la línea de mando, supervisores, CpHs, rigger y/u operador de torre grúa.

se destaca como método importante, eficaz y útil el realizar la difusión del procedimiento de trabajo seguro de izamiento y traslado de materiales a todo el personal, con el fin de que estén informados del trabajo que se realiza en las instalaciones y sus riesgos asociados, sin importar si intervienen en los trabajos en forma directa. de igual manera contamos con instructivos específicos para cada una de las tareas que se vean directamente comprometidas. esta gestión se encuentra debidamente coordinada mediante el plan de acciones específicas que rige en la obra Colegio adventista de antofagasta, el cual busca generar una cultura preventiva con el fin de eliminar o controlar las acciones y condiciones inseguras que a cada trabajador afecten en su respectiva área. de igual manera, el contar con capacitaciones internas constantes por parte del área de prevención de riesgos sobre trabajos en altura, cargas suspendidas, izaje de materiales, etc. ha traído excelentes resultados, que se ven reflejados en nuestra tasa de accidentabilidad y en los gráficos estadísticos

de accidentes de la obra, destacándose con cifra cero los accidentes ocurridos con ocasión del ejercicio de los trabajos de izamiento y traslado de materiales y el manejo de las cargas suspendidas, en lo que respecta al período en que se utilizó la torre grúa en la obra, desde mayo de 2012 a junio de 2013, siendo este último dato el más claro ejemplo de la ardua gestión realizada durante 1 año y 1 mes de trabajos con la torre grúa en el proyecto de construcción del Colegio adventista de antofagasta.

Fabián p. martínez p.

62135918

[email protected]


personaL CertiFiCado Con eL Curso de riGGer Y seÑaLero. CoLeGio adVentista de antoFaGasta. CapaCitaCión eFeCtuada por eL instituto de seGuridad deL trabaJo.

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Plan de trabajador nuevo en rodaje

¿QuÉ probLema resueLVe?un número importante de los trabajadores que ingresan a Vial y Vives no tiene experiencia suficiente en minería y/o en trabajos de construcción de proyectos mineros (primera vez en este tipo de faenas o con menos de un año de experiencia), y las estadísticas entregadas por las entidades gubernamentales indican que hay un porcentaje importante de accidentes en este segmento. este plan tiene por objetivos: inculcar hábitos y conductas seguras a los trabajadores que ingresan a la empresa, sin contar con una experiencia objetiva en actividades o proyectos del rubro minero. prevenir accidentes y resguardar la vida de nuestros trabajadores que no cuenten con la experiencia suficiente en proyectos de construcción minera. motivar a los trabajadores más experimentados a ser ejemplo permanente de sus ayudantes y aprendices, ejemplificando los hábitos de un trabajador seguro mediante buenas prácticas y comportamientos seguros.

temátiCa: sistemas de GestióninGeniería Y ConstruCCión ViaL Y ViVes s.a. (en proYeCto antuCoYa)

Inducción al programa Trabajador Nuevo en Rodaje tal como se mencionó anteriormente, todo trabajador que declare menos de un año de experiencia en proyectos de construcción en minería, o trabaje por primera vez en esta área, recibirá de parte del departamento Hse una inducción referente al programa. en esta capacitación se explicarán los objetivos del programa, las etapas de evaluación y los períodos que cada persona deberá respetar para cumplir cabalmente con la finalidad de este plan. se identificará al trabajador nuevo con un casco de color rojo. Luego, el trabajador nuevo tendrá un tutor, quien lo acompañará en las etapas de ambientación, adecuación y formación en la actividad para la que fue contratado.

el tutor será un guía en su quehacer diario, siendo responsable de inculcar al trabajador nuevo los buenos hábitos y conductas aceptables de cualquier otro trabajador de la empresa.

Primera evaluación teóricaLa evaluación del trabajador nuevo en rodaje consta de cuatro hojas, que deberá responder en su totalidad.el porcentaje de aprobación es de un 80%. si el trabajador aprueba, inmediatamente pasará a ser parte del programa sbC (seguridad basada en la Conducta), con las respectivas capacitaciones que este proceso conlleva. de lo contrario, se mantendrá en su condición de trabajador en rodaje por los siguientes seis meses sin ser parte del programa sbC, donde deberá posteriormente ser evaluado con un porcentaje de aprobación de un 90%. de aprobar, continuará con la metodología definida para este grupo de personas.

Segunda evaluaciónaquellos trabajadores que hayan superado su etapa de observador (sbC), una vez cumplidos seis meses se someterán a una segunda evaluación escrita, exclusiva de los hábitos y/o conductas presentes en los proyectos de construcción en minería. si aprueba, egresará del programa, cambiando el color de su casco (rojo a azul).estos trabajadores serán reconocidos mediante un incentivo que no necesariamente tendrá que ser en dinero.esta información deberá ser enviada a la administración superior de la obra para su conocimiento.

Tercera evaluaciónaquellos trabajadores que no hayan superado las dos etapas, se someterán a una tercera evaluación, donde deberán ser encuestados por su supervisor y personal Hse en forma verbal, para posteriormente contestar la última evaluación de este proceso. en caso de aprobar, pasarán a ser parte del grupo de observadores de conducta, siguiendo el flujograma del punto 5. de no aprobar esta última evaluación, comenzarán su proceso de rodaje nuevamente con un seguimiento especial de parte de su supervisión y del personal Hse.

Observaciones:La edad tope para la participación de los trabajadores en el plan de trabajador nuevo en rodaje es de 25 años. aún así, esto no exime de responsabilidad a su supervisión y jefatura directa, respecto de los buenos hábitos y conductas apropiadas que éstos deban demostrar para con el resto de los trabajadores de la empresa.

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Los trabajadores nuevos no podrán utilizar herramientas de trabajo consideradas como críticas, tales como esmeriles angulares, sierras circulares o herramientas accionadas por fulminantes.

Cada trabajador que realice la evaluación escrita, será notificado de aquellas respuestas a las cuales no respondió correctamente. de este análisis, se definirán las necesidades de capacitación y reforzamiento para que el aprendizaje del trabajador sea el mejor posible.

Plan de trabajador nuevo en rodaje

temátiCa: sistemas de GestióninGeniería Y ConstruCCión ViaL Y ViVes s.a. (en proYeCto antuCoYa)

eduardo Guzmán Vial

(56-2) 23688000

[email protected]


metodoLoGía de seGuimiento Que deberá reCibir eL personaL.

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¿QuÉ probLema resueLVe?un número importante de los trabajadores que ingresan a Vial y Vives no tiene experiencia suficiente en minería y/o en trabajos de construcción de proyectos mineros (primera vez en este tipo de faenas o con menos de un año de experiencia), y las estadísticas entregadas por las entidades gubernamentales indican que hay un porcentaje importante de accidentes en este segmento. este plan tiene por objetivos: inculcar hábitos y conductas seguras a los trabajadores que ingresan a la empresa, sin contar con una experiencia objetiva en actividades o proyectos del rubro minero. prevenir accidentes y resguardar la vida de nuestros trabajadores que no cuenten con la experiencia suficiente en proyectos de construcción minera. motivar a los trabajadores más experimentados a ser ejemplo permanente de sus ayudantes y aprendices, ejemplificando los hábitos de un trabajador seguro mediante buenas prácticas y comportamientos seguros.

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Herramientas conductuales de gestión S+C (SMASC)

proYeCtos Y montaJes Comin s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?identifica las conductas inseguras de los trabajadores y establece los planes de acción para controlar las desviaciones y fomentar el autocuidado en la organización.

Las herramientas de Gestión s+C (seguridad, medio ambiente, salud y Comunidad) son herramientas sencillas, técnicamente de alto impacto, basadas en el modelo conductual del autocuidado, con elementos de control prácticos. el desarrollo de estas actividades se registra en la intranet de Comin, la cual arroja tendencias para su posterior análisis y definición de acciones de control, asegurando el resultado de Cero accidente.

actualmente, nuestra empresa lleva más de cinco años sin accidentes con tiempo perdido, logro que avala nuestras herramientas conductuales de gestión, que hoy aplicamos.

descripción de las herramientas conductuales de gestión:

Liderazgo influyente: actividad preventiva, realizada por todos los integrantes de la línea de mando, en el cual el supervisor interactúa con el trabajador y fomenta las conductas seguras y de autocuidado. su aplicación directa y constante en el desarrollo de los trabajos fomenta un buen clima laboral, promoviendo las acciones seguras de los trabajadores, principalmente en las actividades críticas dentro y fuera del trabajo.

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Nivel de riesgos en el frente (ART/Inspecciones): herramienta de control aplicada por toda la línea de mando durante la ejecución de las tareas, con la finalidad de anular o reducir las condiciones de riesgo en el frente de trabajo, durante todo el desarrollo del proyecto, mejorando a la vez la conducta de los trabajadores.

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Campaña cuasi accidentes: actividad liderada por el CpHs para incentivar el reporte y difusión de los cuasi accidentes, haciéndolos públicos, comunicando la acción correctiva inmediata y premiando a la vez el mejor cuasi accidente de la semana.

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Campaña protección a las manos: son pequeños formatos simples y sencillos, que buscan poder identificar los peligros y riesgos de cada actividad. Generalmente son entre pares, y tiene cinco preguntas que son las que han provocado accidentes en años anteriores de los propios trabajadores de Comin.

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10 compromisos de COMIN: son 10 compromisos escritos, que son los peligros de mayor riesgo presentes en nuestra actividad. estos se entregan y a la vez se capacita a cada trabajador que ingresa a la empresa.

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Reunión del comité S+C de la obra y central: reunión semanal de prevención de riesgos (s+C), la cual es liderada por el jefe máximo de la obra (administrador o gerente de proyecto) y la línea de mando de la obra, invitando a un trabajador de terreno y a un integrante

6 del CpHs. en esta reunión se revisan tendencias e indicadores de los cinco puntos anteriores para realizar una retroalimentación del sistema y a la vez controlar el cumplimiento, además de definir las acciones y mejoras en materia de seguridad y salud que necesita el proyecto.




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ricardo miranda zúñiga

92520159

[email protected]


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Campaña ambiental: “Mejora tu área”

¿QuÉ probLema resueLVe?disminuir los riesgos generados principalmente por condiciones de deficiencia de orden y limpieza en áreas de trabajo (lesiones por presencia de material de sobre tamaño, áreas obstaculizadas/material mal acopiado, caídas de material desde altura, maderas con puntas expuestas, clavos).

temátiCa: sistemas de GestiónsaLFa montaJes s.a. para proYeCto pLanta seCa Y Húmeda,Cerro neGro norte.


Objetivomejorar las condiciones de orden y limpieza en las distintas áreas de trabajo, logrando:

el compromiso de la línea de mando y los trabajadores.minimizar los factores de riesgo que pueden generar a accidentes de trabajo.

Alcance esta campaña se encuentra orientada a evaluar el compromiso ambiental de todos los trabajadores del proyecto. debido a su amplitud, el proyecto se ha divido en tres frentes a evaluar, considerando:Área N°1: Chancador primario, stock pile, chancador secundario, molienda terciaria, desaglomerador.Área N°2: molienda cuaternaria, arnero cuaternario, acopio de finos, taller eléctrico y taller piping.Área N°3: edificio de proceso, espesador, estanque de agua, estanque de red de incendio.

Etapas del desarrollo de campaña ambiental: Mejora tu área

Etapa 1: Lanzamiento campaña ambientaldurante charla integral realizada el día jueves 30 de mayo se da lanzamiento a la campaña mejora tu área.

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Etapa 2: evaluación de áreas de trabajosemanalmente (cada jueves) se realizan caminatas de liderazgo visible donde se evalúan de manera simultánea las tres áreas del proyecto. en estas caminatas, formando comisiones evaluadoras, participan: administrador, jefes de terreno, jefes de área, prevencionistas, encargada ambiental, psicólogos, integrante de brigada de emergencia y observadores de conducta (sbC).

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La evaluación general del área se realiza de acuerdo a una cartilla diseñada, determinando de esta forma si la gestión ssoma de cada área es deficiente, regular o buena.





Etapa 3: evaluación mensualel área que obtiene una evaluación sobre el 90 % de cumplimiento, es decir, mantiene su área en buenas condiciones, es reconocida durante charla integral efectuada el último jueves de cada mes.

en ésta se realiza una premiación del área ganadora, otorgando una bandera de distinción y reconocimientos (incentivos) a representantes destacados de cada especialidad.

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premiaCión de Junio.

premiaCión de JuLio.

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el área que obtenga la peor evaluación deberá generar un plan de acción, de manera de identificar y revertir las falencias presentes en el área.

Etapa 4: análisis de resultados 3

Compromiso de Línea de mando Y trabaJadores por mantener área de trabaJo en buenas CondiCiones.

disminuCión de aCCidentes por CondiCiones de orden Y Limpieza.

Juan Carlos ovalle Vargas

94192238

[email protected]


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Implementación plan de emergencia de la obra


¿QuÉ probLema resueLVe?mantiene siempre un grupo de respuesta primario ante una emergencia, se debe implementar especialmente en sectores de trabajo aislados o de difícil acceso por los grupos de rescate normales (bomberos).

Objetivomantener preparado al grupo de emergencia de primera respuesta, en caso necesario.preparar a la organización ante una emergencia.Lograr efectivamente la implementación de nuestro procedimiento mC-ssma-p-005. pLan de preparaCión Y respuesta ante La emerGenCia.

Etapas:La actividad comprende formar técnicamente al grupo de respuesta primario en caso de una emergencia. en su primera etapa el grupo es preparado teóricamente en técnicas de rescate por personal externo altamente capacitado.

Luego de la aprobación teórica del grupo, se realizan los entrenamientos en terreno.

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Implementación plan de emergencia de la obra


¿QuÉ probLema resueLVe?mantiene siempre un grupo de respuesta primario ante una emergencia, se debe implementar especialmente en sectores de trabajo aislados o de difícil acceso por los grupos de rescate normales (bomberos).

se genera una reunión de análisis con los instructores, de modo de identificar fortalezas y debilidades.

La actividad se presenta a la organización con el fin de analizar lo realizado, con ello aseguramos la efectividad de nuestro pLan de emerGenCias de La obra.

Wilson Cerda Cortés

82893967

[email protected]


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Lo bueno, lo malo y lo feo


¿QuÉ probLema resueLVe?desviaciones del personal en terreno, en estándares sistema de gestión, para medios y altos mandos.

esta herramienta consiste en una reunión semanal con toda la línea de mando de obra (administrador, jefe de terreno, jefes de área, supervisores y capataces), la cual es liderada por el departamento HseC del proyecto.

La importancia de esta herramienta es poder identificar, analizar y controlar las desviaciones tanto del personal de terreno como de nuestra línea de mando, entre ellos los mandos medios y línea de administración de nuestro contrato.Las tres grandes áreas que ingresan en este programa son:

Cumplimiento de nuestro programa personalizado (elemento de nuestro sistema de gestión), el no cumplimiento de nuestra línea de mando de los requisitos del programa personalizado de actividades, se verá reflejado en desmedro de las condiciones de trabajo en terreno, la planificación de

las actividades constructivas en terreno y finalmente en las conductas de nuestros trabajadores.

este programa es de carácter mensual, pero a través de esta herramienta realizamos un seguimiento semanal, el cual se plasma en un resumen de cumplimiento desde el gerente de proyecto hasta las líneas de mando directas (capataces). este resumen de % semanal se podrá analizar en reunión caso a caso; en los casos en que no se esté cumpliendo con el % de cumplimiento mínimo requerido por nuestra organización, serán capacitados y apoyados con el fin de poder inculcar el compromiso del cumplimiento de las actividades. se suman los dispositivos con 100% de cumplimiento, lo que se verá reflejado en un trabajo seguro para sus dirigidos y desarrollo de las tareas constructivas con éxito para la organización.

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Cumplimiento con programa SBC: así como la evaluación del punto anterior es semanal, el análisis del seguimiento de los capataces y supervisores al cumplimiento de las actividades de los observadores de conducta que pertenecen a sus respectivas cuadrillas también lo es. el compromiso de cada supervisor o capataz con este programa se ve reflejado en la disposición a dar los tiempos adecuados para que nuestros observadores puedan llenar correctamente sus cartillas y

asistir a las respectivas reuniones de capacitación. en esta reunión se entrega un resumen de las cartillas generadas por cada observador versus las cartillas que debía entregar por programa; asimismo, se analizan los casos que no estén cumpliendo con lo programado y se reúnen con el administrador de contrato, administrador de programa sbC y buscan las formas correctas para poder incentivar al capataz o supervisor para no descuidar esta valiosa herramienta.




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Inspecciones de seguridad en terreno: el personal del departamento HseC realiza caminatas en todas las áreas de proyecto, dejando evidencia fotográfica de ello. estas fotografías se clasifican en: Lo bueno: evidencian la buena gestión del encargado del área.Lo malo: evidencian las malas condiciones del área.Lo feo: evidencian las malas prácticas del personal en terreno.

Las experiencias anteriores nos indican que los puntos “lo malo” y “lo feo” van de la mano con un integrante de la línea de mando que no ha cumplido con las actividades de su programa personalizado o que las realiza sin esperar que estas actividades lo ayuden a mantener operativo el principal compromiso y protección de los trabajadores.

por el contrario, las áreas que sobresalen positivamente van acompañadas por líderes que comprenden el significado de su función en nuestra organización, la cual es construir de la mano de una buena gestión en la prevención de accidentes laborales. también demuestran una buena planificación en sus actividades, e incentivan a sus trabajadores a seguir las buenas prácticas en seguridad.

Como último objetivo se entregan los plazos y responsables para el levantamiento de todas las desviaciones expuestas en la reunión, además de la gestión de recursos adicionales que debe activar nuestra administración, las cuales pueden involucrar al administrador de contrato o gerente de proyecto.

ariel báez López

93446189

[email protected]





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temátiCa: sistemas de Gestiónempresa de montaJes industriaLes saLFa proYeCto Caserones.

riesGo: inCumpLimiento aL marCo LeGaL Y exiGenCias de nuestros CLientes.

Plan de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente

¿QuÉ probLema resueLVe?el plan de gestión reduce la dualidad de información, da trazabilidad a los requerimientos de la gestión interna y de nuestros clientes, optimizando y maximizando los recursos.

el plan de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente / Hse ha sido estructurado específicamente para el proyecto, y está compuesto por un conjunto de requisitos de gestión que forman parte de nuestro sistema de gestión salfaCorp, certificado en tri norma, tomando todas sus fortalezas y bondades como estructura. esta se conjuga con las herramientas de gestión de nuestros clientes, obteniendo de esta fusión una estructura funcional y dinámica, que da trazabilidad a todos los aspectos a considerar durante nuestros procesos constructivos.

de esta manera, mantenemos una visión integral e integrada respecto a las herramienta de gestión y control de riesgo operacional, generando un documento a la medida u orientado en los alcances del contrato y en las exigencias de la normativa vigente.

15 elementos de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente

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de cada elemento del plan de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente / Hse se desprenden actividades de gestión y control de los riesgos operacionales. de esta forma, el control de la gestión del sistema es dinámica e

integral, la cual considera en 360° los requerimientos legales de nuestros clientes e internos, lo que nos conduce a cumplir nuestros objetivos y metas trazadas.



Plan de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente 53


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Plan de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente


66697132

[email protected]


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Chequeo diario de condiciones mínimas de operación en obra

ConstruCtora desCo s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?Control de la línea estratégica sobre centros de trabajo.

se desarrolla una lista de chequeo de las veinte condiciones más críticas en cuanto a la ocurrencia de accidentes del trabajo, enfermedades profesionales y condiciones de cumplimiento legal en las obras de construcción; considerando siempre que la empresa se dedica a múltiples tipos de proyectos, corresponde a un listado de carácter general y aplicable a cualquier proyecto.

entrega gráficos de comportamiento histórico de cada obra y de comportamiento en cada uno de los cuatro ítems de mayor relevancia para la organización: a) instalación de faena, b) uso de epp, c) protecciones colectivas, d) documentación mínima.

Primera fase: desarrollo de la planilla. de forma diaria en cada obra al final de la jornada por parte del prevencionista, enviada al jefe de departamento, quien consolida y envía los resultados de forma diaria a cada uno de los directores de proyecto (equivalente a subgerentes visitadores).

La planilla informa de inmediato si no se alcanza el puntaje definido (17 de 20), marcando el día con color rojo; esto permite enfocar la atención del departamento, los directores de proyecto y los administradores hacia las obras con eventuales problemas de abastecimiento, mano de obra u otros, permitiendo a la organización reaccionar en horas frente a una desviación que potencialmente pudiera decantar en un accidente.

Segunda fase (en proceso): implementación del uso de la intranet corporativa para que los ingresos diarios se hagan a través de ella, dejando instantáneo registro de la hora y el resultado, consolidando de forma automática para envío a los directores de proyecto.

Tercera fase (proyectada para diciembre de 2013):evaluación de resultados para aplicación en áreas tales como calidad, rr.HH. o adquisiciones.

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Chequeo diario de condiciones mínimas de operación en obra

ConstruCtora desCo s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?Control de la línea estratégica sobre centros de trabajo.

roberto martin Villagra

971086443

[email protected]


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Gestión dinámica en la evaluación de riesgos

besaLCo ConstruCCiones s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?La poca utilidad práctica y contribución de las matrices de peligro en la gestión de control de riesgos de obra.

La norma oHsas 18001:2007 promueve la identificación de peligros y evaluación de los riesgos a partir del producto de la probabilidad (p) y Consecuencia (C).

en general, el cumplimiento de este requisito se lleva a la práctica a través del desarrollo e implementación de matrices cuyos factores para la determinación de la probabilidad y Consecuencia quedan a criterio de cada empresa.

más allá de lo complejo o no que puedan ser las diferentes metodologías que se desarrollen, existe un común denominador: no se utilizan necesariamente como herramienta de entrada para la gestión de control de riesgos, sino más bien, quedan en segundo plano y el control de riesgos se efectúa utilizando herramientas más amigables y de uso directo en terreno, como por ejemplo: ast (análisis seguro del trabajo), art (análisis de riesgos del trabajo) o Hpa (hoja de planificación de actividades). Vale decir, el costo marginal del desarrollo y mantención de estas metodologías es mayor que el beneficio marginal de su implementación.

dado este escenario, nos propusimos mejorar la utilización de la matriz de peligros, de manera tal que fuera el punto de partida para la implementación de medidas de control de los peligros de obra y de uso necesario para mejorar la gestión en materia de seguridad.

La metodología toma como premisa básica que la “matriz de peligros” debe estar correlacionada con la gestión preventiva de una obra, de manera que:

en la medida que la obra mejora su gestión preventiva, la matriz de peligros se debe ajustar para reflejar esta situación (salir del statu quo), por lo tanto, la magnitud de riesgo de un incidente (mri), el grado de riesgo (Gr) y las medidas de control deben disminuir.

por el contrario, si la gestión preventiva en obra es deficiente, la matriz de peligros debe reflejar esa condición y por lo tanto la magnitud de riesgo del incidente (mri) y el grado de riesgo (Gr) deben aumentar, haciendo más exigentes las medidas de control que se deben implementar.

así, luego de la revisión y análisis se concluyó lo siguiente:

era necesario eliminar algunos indicadores para el cálculo de la probabilidad de ocurrencia del incidente (pi).se requería la incorporación de un factor multiplicador de la magnitud de riesgo puro de un incidente (mrpi) para la obtención de la magnitud de riesgo del incidente (mri).

Desarrollo de la metodología:

Obtención de la Magnitud de Riesgo Puro (MRpi) de un incidente asociado a un peligro identificado.

mrpi=probabilidad (pi) x Consecuencia (Ci)

donde: mrpi: magnitud de riesgo puro de un incidente.pi: probabilidad de ocurrencia de un incidenteCi: Consecuencia del incidente

probabilidad (pi) = ipei + iei

donde:ipei: índice de personas expuestas al incidenteiei: índice de exposición al incidente

así, la magnitud de riesgo puro (mrpi) se calcula como: mrpi=(ipei +iei) x Ci

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Obtención de la Magnitud de Riesgo de un Incidente (MRi): la magnitud de riesgo de un incidente (mri) se estima considerando la magnitud de riesgo puro (mrpi) y el Factor de riesgo de la obra (Fro).

2 Factor de Riesgo de la obra (FRo): se obtiene a partir de la magnitud de riesgo de la obra (mro) que nace del resultado de la gestión de la obra dado por el indicador de Cero daño (iCd), a través del índice de Gestión preventivo (iGp) y el índice de Gestión estadístico (iGe).

IGE IGP ICD IGE IGP ICD IGE IGP ICD IGE IGP ICD

16 62 77 16 62 77 16 61 77 16 61 778 59 66 8 59 66 8 59 67 0 59 59

28 52 81 28 53 81 28 53 81 28 53 81

OBRA 4 25 33 58 25 33 58 25 34 59 25 34 60

OBRA 5 21 47 67 20 48 68 20 48 68 20 49 68

OBRA 6 32 46 78 31 46 77 28 42 70 26 39 64

OBRA 9 15 56 71 20 41 61 21 41 62 22 45 67

OBRA 8 35 35 70 35 34 69 35 34 69 35 34 69

OBRA 9 35 44 79 35 48 83 35 51 86 35 51 86

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OBRA 3

IGE ACUMULADOIGP ACUMULADOINDICADOR DE CERO DAÑO ACUMULADO

OBRA 2OBRA 1

INDICADOR

ObraAbr-12 Jul-12May-12 Jun-12

23

Evaluación 2012

24224870

244872

4770

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Cálculo del índice de Gestión preventivo Corregido (iGp*): IGP*=IGP x (100/65)

Cálculo del índice de Gestión estadístico Corregido (iGe*): IGE*=IGE x (100/35)

Cálculo de la magnitud de riesgo de la obra (mro): MRo= IGP* x IGE*

Cálculo del Factor de riesgo de la obra (Fro): FRo=14-13 x MRo




0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

MRo 14,0 13,3 12,7 12,0 11,4 10,7 10,1 9,45 8,80 8,15 7,50 6,85 6,20 5,55 4,90 4,25 3,60 2,95 2,30 1,65 1,00

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FRo

MRo x FRo

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Magnitud de Riesgo del Incidente (MRi): con los valores obtenidos para la magnitud de riesgo puro (mrpi) y el Factor de riesgos de la obra (Fro) se obtiene la magnitud de riesgo del incidente (mri).mri = mrpi x Fro

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0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%28,0 26,7 25,4 24,1 22,8 21,5 20,2 18,9 17,6 16,3 15,0 13,7 12,4 11,1 9,8 8,5 7,2 5,9 4,6 3,3 2,042,0 40,1 38,1 36,2 34,2 32,3 30,3 28,4 26,4 24,5 22,5 20,6 18,6 16,7 14,7 12,8 10,8 8,8 6,9 4,9 3,056,0 53,4 50,8 48,2 45,6 43,0 40,4 37,8 35,2 32,6 30,0 27,4 24,8 22,2 19,6 17,0 14,4 11,8 9,2 6,6 4,042,0 40,1 38,1 36,2 34,2 32,3 30,3 28,4 26,4 24,5 22,5 20,6 18,6 16,7 14,7 12,8 10,8 8,8 6,9 4,9 3,056,0 53,4 50,8 48,2 45,6 43,0 40,4 37,8 35,2 32,6 30,0 27,4 24,8 22,2 19,6 17,0 14,4 11,8 9,2 6,6 4,070,0 66,8 63,5 60,3 57,0 53,8 50,5 47,3 44,0 40,8 37,5 34,3 31,0 27,8 24,5 21,3 18,0 14,8 11,5 8,2 5,056,0 53,4 50,8 48,2 45,6 43,0 40,4 37,8 35,2 32,6 30,0 27,4 24,8 22,2 19,6 17,0 14,4 11,8 9,2 6,6 4,070,0 66,8 63,5 60,3 57,0 53,8 50,5 47,3 44,0 40,8 37,5 34,3 31,0 27,8 24,5 21,3 18,0 14,8 11,5 8,2 5,084,0 80,1 76,2 72,3 68,4 64,5 60,6 56,7 52,8 48,9 45,0 41,1 37,2 33,3 29,4 25,5 21,6 17,7 13,8 9,9 6,056,0 53,4 50,8 48,2 45,6 43,0 40,4 37,8 35,2 32,6 30,0 27,4 24,8 22,2 19,6 17,0 14,4 11,8 9,2 6,6 4,084,0 80,1 76,2 72,3 68,4 64,5 60,6 56,7 52,8 48,9 45,0 41,1 37,2 33,3 29,4 25,5 21,6 17,7 13,8 9,9 6,0

112,0 106,8 101,6 96,4 91,2 86,0 80,8 75,6 70,4 65,2 60,0 54,8 49,6 44,4 39,2 34,0 28,8 23,6 18,4 13,2 8,084,0 80,1 76,2 72,3 68,4 64,5 60,6 56,7 52,8 48,9 45,0 41,1 37,2 33,3 29,4 25,5 21,6 17,7 13,8 9,9 6,0

112,0 106,8 101,6 96,4 91,2 86,0 80,8 75,6 70,4 65,2 60,0 54,8 49,6 44,4 39,2 34,0 28,8 23,6 18,4 13,2 8,0140,0 133,5 127,0 120,5 114,0 107,5 101,0 94,5 88,0 81,5 75,0 68,5 62,0 55,5 49,0 42,5 36,0 29,5 23,0 16,5 10,0112,0 106,8 101,6 96,4 91,2 86,0 80,8 75,6 70,4 65,2 60,0 54,8 49,6 44,4 39,2 34,0 28,8 23,6 18,4 13,2 8,0140,0 133,5 127,0 120,5 114,0 107,5 101,0 94,5 88,0 81,5 75,0 68,5 62,0 55,5 49,0 42,5 36,0 29,5 23,0 16,5 10,0168,0 160,2 152,4 144,6 136,8 129,0 121,2 113,4 105,6 97,8 90,0 82,2 74,4 66,6 58,8 51,0 43,2 35,4 27,6 19,8 12,084,0 80,1 76,2 72,3 68,4 64,5 60,6 56,7 52,8 48,9 45,0 41,1 37,2 33,3 29,4 25,5 21,6 17,7 13,8 9,9 6,0

126,0 120,2 114,3 108,5 102,6 96,8 90,9 85,1 79,2 73,4 67,5 61,7 55,8 50,0 44,1 38,3 32,4 26,6 20,7 14,9 9,0168,0 160,2 152,4 144,6 136,8 129,0 121,2 113,4 105,6 97,8 90,0 82,2 74,4 66,6 58,8 51,0 43,2 35,4 27,6 19,8 12,0126,0 120,2 114,3 108,5 102,6 96,8 90,9 85,1 79,2 73,4 67,5 61,7 55,8 50,0 44,1 38,3 32,4 26,6 20,7 14,9 9,0168,0 160,2 152,4 144,6 136,8 129,0 121,2 113,4 105,6 97,8 90,0 82,2 74,4 66,6 58,8 51,0 43,2 35,4 27,6 19,8 12,0210,0 200,3 190,5 180,8 171,0 161,3 151,5 141,8 132,0 122,3 112,5 102,8 93,0 83,2 73,5 63,7 54,0 44,2 34,5 24,7 15,0168,0 160,2 152,4 144,6 136,8 129,0 121,2 113,4 105,6 97,8 90,0 82,2 74,4 66,6 58,8 51,0 43,2 35,4 27,6 19,8 12,0210,0 200,3 190,5 180,8 171,0 161,3 151,5 141,8 132,0 122,3 112,5 102,8 93,0 83,2 73,5 63,7 54,0 44,2 34,5 24,7 15,0252,0 240,3 228,6 216,9 205,2 193,5 181,8 170,1 158,4 146,7 135,0 123,3 111,6 99,9 88,2 76,5 64,8 53,1 41,4 29,7 18,0

Mro

Magnitud de Riesgo del Incidente (MRi) = MRpi x FRo

La Magnitud de Riesgos del incidente (MRi) define el Grado de Riesgos (GR), a partir del cual se definen las medidas de control que se deben implementar para el control de los riesgos.

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Leve Moderado Importante No Aceptable

% por Grado de Riesgo 26% 35% 24% 15%

0%

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10%

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% P

unto

s en

Cada

Gra

do

Grado de Riesgo

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GRADO DE RIESGO

LEVE

MODERADO

IMPORTANTE

NO ACEPTABLE La actividad no puede desarrollarse.

MEDIDAS DE CONTROL

No hacen falta controles adicionales.

Se pueden mantener o mejorar las medidas de controlexistentes o implementar nuevas medidas, tomando en cuentala razón Costo-Beneficio. Se requiere monitoreo o seguimiento para asegurar que semantengan los controles existentes.

En caso que no existan medidas de control asociadas sedeben implementar.

Deben tomarse las medidas necesarias para reducir elriesgo en un plazo definido.

igor araya toro

95393574 | (56-2) 25205615

[email protected]


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Medidas de control: 5

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Ranking mensual de supervisores y jefes de obra

ConstruCtora JCe s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?Controlar la ejecución de las actividades de nuestro sistema de gestión por parte de la línea de supervisión y lograr un compromiso con la prevención de riesgos.

La buena práctica denominada “ranking mensual de supervisores” permite complementar el módulo n°3 del programa de empresa Competitiva de mutual, ya que evalúa directamente a los supervisores. se ha buscando un mayor control y compromiso por parte de los supervisores y jefes de obra, motivo por el cual se adopta el ranking mensual de supervisores y jefes de obra, que ha logrado en cada una de nuestras obras un mayor compromiso por parte de la línea de mando, como también mejorar las desviaciones cuando

se presentan. el formato creado por mutual y adaptado a nuestra empresa es muy sencillo y amigable, permite de forma rápida y sencilla comparar el resultado del presente mes con los tres meses anteriores y así poder fortalecer a aquellas personas más débiles en los ítem evaluados. trimestralmente el mejor resultado de la obra se premia con un diploma, entregado directamente por el gerente general de la empresa.

Desarrollo de la metodología

erick pincheira espinoza

71094865

[email protected]


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Inspecciones cruzadas en terreno

iCaFaL inGeniería Y ConstruCCión s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?resuelve acciones y condiciones sub-estándares en terreno, asignando responsabilidad y compromiso a los mandos medios (capataces y supervisores).

se realizará una reunión de coordinación y difusión de instructivo pLan de aCCión en preVenCión de riesGos con los departamentos involucrados para la ejecución de éste a partir del mes de julio de 2013.

se realizarán actividades en parejas, donde se designarán de manera aleatoria los integrantes.

una vez conformadas las parejas se les entregará un calendario definido con las actividades a realizar, el cual se debe respetar. si por alguna circunstancia éste coincide con sus descansos o alguna otra actividad dentro de sus labores, se debe coordinar con su pareja o compañero de trabajo para modificar la fecha de la actividad solicitada.

Conformación de equipos de trabajo

Equipo A: Francisco Céspedes (adquisiciones) / ronald peake (profesional de terreno)

Equipo B: marcela Gamboa (Jefe topografía) / Juan rodríguez (Jefe de Calidad)

Equipo C: Juan Velásquez (profesional de terreno) / Francina Letelier (asistente of. de Gestión)

Equipo D: Fernando pérez (administrador de contrato) / Herman Cortés (Comité paritario)

Equipo E: Cristián martin (Jefe oficina Gestión) / robert Leila (Jefe adquisiciones)

Una vez conformados los equipos, las actividades se realizarán de la siguiente manera:

se les entregará con un día de anticipación el formato para realizar la inspección a terreno por parte del prevencionista de riesgos de obra, junto con la capacitación para su buen uso.

se les pedirá registro fotográfico de lo observado en terreno.

al momento de detectar alguna condición o acción insegura se debe actuar de manera inmediata en la mejora de lo detectado por parte del jefe de frente, y transcribir en la hoja lo realizado.

si la acción o la condición detectada requiere más tiempo para su mejora, el equipo que está inspeccionando en terreno se debe asegurar que se cumpla lo acordado con el jefe de frente.

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Calendario de inspecciones segundo semestre 2013

Charla integraluna vez terminada la inspección en terreno, el equipo de trabajo realizará una breve presentación con fotografías tomadas en terreno, destacando la mejora de los frentes de trabajo inspeccionados o la poca o nula mejora del frente de trabajo, dando este último (jefe de frente) una explicación de por qué aún no se han realizado las mejoras solicitadas según lo acordado en terreno y escrito en el formato.




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La presentación en la charla integral se realizará la semana siguiente de la inspección realizada en terreno por el equipo de trabajo.

el objetivo principal de esta actividad es que los trabajadores observen la preocupación en temas de seguridad y medio ambiente hacia ellos por parte de los jefes de cada departamento del proyecto V-30, mantener una comunicación y un acerca-miento tanto del personal de terreno como el administrativo y el compromiso de cada uno en terminar el proyecto de la mejor manera.

EQUIPO | INSPECCIóN CRUzADA EN TERRENO | PRESENTACIóN CHARLA INTEGRAL

a

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C

d

e

4ª semana de julio

5ª semana de julio, 1ª semana de agosto

2ª semana de agosto



martes 30 de julio

martes 06 de agosto

martes 13 de agosto

martes 20 de agosto

martes 27 de agosto




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REPRESENTANTE DE LA EMPResa : daniel ramírez balboa

73875591

[email protected]




Foto 1 : Condición detectada en inspección a terreno (cierre perimetral en el suelo), pudiendo generar el traspaso de peatones o vehículos a los trabajos que realiza la empresa con maquinaria pesada.

Foto 2 : acción insegurano uso de casco. por este tipo de acciones se amonesta a quienes no usan sus epp, quedando registro en sus carpetas personales.

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Inducción del supervisor al Programa PEC

ConstruCtora santa beatriz Ltda. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?Falta de conocimiento del supervisor al desarrollar el módulo n°3 peC.

La buena práctica implementada en obra, denominada “inducción del supervisor al programa peC”, nos ha dado excelentes resultados en materia de gestión, ya que realizar una inducción personalizada a través de un procedimiento y material de apoyo a nuestros supervisores antes de ingresar a su trabajo en terreno, nos ha llevado a que nuestros supervisores internalicen con claridad el objetivo de las tareas que deben realizar en el módulo n°3 del peC de mutual.

al realizar la inducción al supervisor, nos aseguramos de que al momento de ejecutar sus funciones en terreno incorporarán las tareas de prevención de riesgos que indica el módulo, y realizarán sus actividades acorde a lo solicitado, lo que traerá además un beneficio y aporte a la programación de las tareas, rendimiento, calidad, y no se centrarán en completar listas de chequeo “por cumplir”, sino que entenderán el objetivo y contribución al trabajo en su área.

se busca enriquecer los conocimientos del supervisor en materias preventivas, y que las incorpore dentro de todas sus programaciones, sean éstas semanales, quincenales o mensuales. además, esta inducción va en directo beneficio de los trabajadores que están bajo la línea de mando de este supervisor, ya que no se puede dejar nada al azar, ya que este programa incorpora varias acciones y herramientas para llegar a desarrollarlo en forma correcta y segura, según la tarea asignada. La inducción también es una manera de asegurarnos en materia preventiva legal, ya que al tener claridad de todas las actividades a realizar, toda la documentación que él genere, bien dirigida y tomado en cuenta la inducción completa que tuvo, se transforma en una herramienta de respaldo legal para él y la empresa.

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : richard Valdebenito Fernández

57397467

[email protected]

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Safety Walk (caminata de seguridad)

asCensores sCHindLer (CHiLe) s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?Corrección de conductas subestándar.

safety Walk (caminata de seguridad) es una herramienta de gestión creada con el objeto de llevar a cabo observaciones planeadas de seguridad, actividad a cargo de cada una de las jefaturas que tengan personal bajo su dirección.

safety Walk tiene por objetivo observar en terreno el cumplimiento de las normas de seguridad por parte del personal de campo (técnicos) y son observaciones dirigidas tanto al personal a cargo como de terceros, incluyendo también a personal de empresas contratistas.

para el desarrollo de la actividad, se utiliza un formulario de quince preguntas divididas en cinco ítems, donde se responde si cumple, no cumple o no aplica. Con las preguntas se direcciona la observación hacia aquellos aspectos cuyo incumplimiento representa mayor riesgo de accidente para el trabajador, como por ejemplo protección de caídas, reglas de oro en seguridad schindler, procedimiento de acceso a escotilla, análisis seguro del trabajo, entre otros. La persona que es observada debe firmar el formulario

que utilizó la jefatura para desarrollar la actividad, con el fin de dejar la evidencia respectiva.

Cada jefatura tiene que cumplir con un programa de actividades que demanda la realizanción de una safety Walk a la semana (cuatro al mes), cada una de las actividades desarrolladas debe ingresarse a un software corporativo, incluyendo las medidas de control adoptadas para corregir aquellos ítems evaluados con “no cumple”. dichas medidas pueden ser llevadas a cabo en el momento o bien generarse un plan de acción con el apoyo de otras áreas (ej. capacitación, departamento técnico, departamento de prevención de riesgos, etc.).

mediante el uso del software, mensualmente el departamento de prevención de riesgos emite un informe estadístico sobre el cumplimiento del programa, como también el seguimiento de las acciones correctivas.se promueve que a lo menos una vez al año, cada trabajador de campo sea observado en terreno, a través de una safety Walk.

eJempLo de inFormaCión estadístiCa de saFetY WaLK trabaJada Con eL soFtWare. modeLo deL soFtWare para eFeCtuar eL inGreso de La saFetY WaLK.

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modeLo deL FormuLario utiLizado para eL desarroLLo de una saFetY WaLK.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Javier palma muñoz

82343407

[email protected]

Safety Walk (caminata de seguridad)


¿QuÉ probLema resueLVe?Corrección de conductas subestándar.

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Observe the observer (observador de observadores)


¿QuÉ probLema resueLVe?mejorar la calidad de las safety Walk (caminatas de seguridad).

observe the observer (observador de observadores) es una iniciativa desarrollada con el objeto de controlar de forma sistemática la calidad con la que se realizan las safety Walk (caminatas de seguridad) y por consiguiente en pos de una mejora continua de esta importante actividad.

observe the observer es una actividad desarrollada exclusivamente por los integrantes del comité de gerencia ampliado (gerente

general, gerentes y subgerentes), quienes tienen la misión de cumplir con un programa de actividades que busca lograr en un año observar a lo menos una vez a cada jefatura a cargo del desarrollo de las safety Walk.

previo al desarrollo de la actividad, cada gerente y subgerente es capacitado por el departamento de prevención de riesgos sobre la metodología de trabajo y objetivo de la actividad.

modeLo deL FormuLario utiLizado para eL desarroLLo de La aCtiVidad.

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para el desarrollo de observe the observer, los integrantes de comité de gerencia utilizan como herramienta un formulario que contiene 15 ítems a observar y calificar, si cumple, no cumple o no aplica. por cada ítem calificado con “no cumple”, el gerente o subgerente debe generar una acción correctiva con el objeto de que dicho ítem sea evaluado positivamente en una próxima actividad.

dichas acciones pueden ser realizadas en el momento o bien solicitar el apoyo de un área en especial (ej. departamento técnico, departamento de prevención de riesgos, capacitación,

etc.), cuando la acción correctiva no sea factible de realizar en terreno o necesite el refuerzo de otra área.

La persona que es observada debe firmar el formulario que fue utilizado para observarlo, con el objeto de evidenciar el desarrollo de la actividad; posteriormente el gerente o subgerente debe registrar su actividad en el software corporativo creado para tal efecto, sistema que permite llevar un control y generar estadísticas como herramienta para direccionar la gestión en prevención de riesgos.

modeLo deL soFtWare CorporatiVo para eL inGreso de aCtiVidad.




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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Javier palma muñoz

82343407

[email protected]

eJempLo de inFormaCión estadístiCa Generada por eL soFtWare.




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Sistema de control de la gestión ambiental

empresa de montaJes saLFa s.a. temátiCa: sistemas de Gestión

¿QuÉ probLema resueLVe?ordena y facilita el acceso a la información ambiental y permite una evaluación mensual de la gestión.

La necesidad de administrar toda la documentación de carácter ambiental, sean planes, procedimientos, instructivos, bases contractuales, estándares, legislación, estadística, matrices y tablas, formatos y registros, comunicación, controles, etc., requiere elaborar e implementar un sistema de gestión ambiental

auditable y compatible con sGssoma corporativo salfa Corp s.a., lo que tiene como objetivo establecer, alimentar, mantener y facilitar el acceso a toda la información antes mencionada.

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el sistema presentado es capaz de otorgar, posterior al ingreso de datos de forma periódica, tablas y gráficas que permiten un acceso rápido a la información y por ende a la toma de decisiones.

Pero finalmente, ¿qué permite y qué resuelve esta buena práctica?este sistema permite administrar y controlar de manera cómoda, eficiente y eficaz las HH de capacitación ambiental e inspecciones planeadas y no planeadas, así como también aspectos ambientales significativos y documentos legales tales como: generación de residuos, consumo de agua potable, emisión de pm10, manejo y control de sustancias peligrosas, permisos de construcción y sectoriales, entre otros.

una de las principales funciones del sistema descrito es el procesamiento y obtención de datos en el momento deseado (indicadores), además de detectar debilidades y/o fortalezas mediante tablas y gráficos dinámicos. definitivamente, los problemas que resuelve esta buena práctica son:

accesibilidad tardía a documentos e indicadores, ya que el sistema permite clasificar todos los datos y archivos de forma ordenada.retraso y confusión en la elaboración del programa de trabajo mensual, ya que el sistema al detectar debilidades y/o fortalezas entrega la información necesaria (tendencias) para programar capacitaciones, liderazgos visibles e inspecciones planeadas específicas, por área, frente de trabajo y especialidad.ejecución de capacitaciones e inspecciones sin argumentos, ya que el sistema permite identificar los frentes de trabajo (áreas), tendencias de las desviaciones detectadas y su estatus.Levantamiento y/o cierre de inspecciones, desviaciones o hallazgos detectados sin su seguimiento correspondiente.




A modo de ejemplo, se exponen gráficos dinámicos correspondientes a las desviaciones (tendencias) detectadas y su estatus durante el mes de agosto de 2013. Con esta información, es posible determinar y programar cuáles serán los temas de capacitación y las inspecciones planeadas específicas a ejecutarse durante el mes de septiembre en cada una de las áreas de trabajo.

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : nazir annun C.

77661338

[email protected]

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Video de inducción Reglamento Interno


¿QuÉ probLema resueLVe?inducción a todos los trabajadores por igual. obligación de conocer algunos aspectos del reglamento interno de orden, Higiene y seguridad.

el video de nuestro reglamento interno tiene por objetivo principal realizar la charla de inducción a todos los trabajadores nuevos y que ésta que sea igual para todos los proyectos de Constructora terracorp s.a.

La mayor parte de las imágenes, las personas y los lugares que se muestran en el video, son casas construidas o en construcción de la empresa y personal que trabajó o trabaja en ella. La persona que guía el video es nuestra actual Jefe de Calidad y seguridad, a quien pueden ver seguido en las obras.

el video cuenta con los siguientes ítems:

se comienza contando la historia de la empresa, con el objetivo de que el trabajador tenga una pequeña noción de la empresa a la cual se está integrando (año en que se inició la empresa, viviendas construidas a la fecha, segmentos construidos, etc.).

posteriormente, se mencionan los aspectos más relevantes de las políticas de seguridad de la empresa (política de alcohol y drogas, política de salud ocupacional, política de control de riesgos y medio ambiente, política de desarrollo sustentable).

más tarde, se indica la definición del reglamento interno de manera sencilla y entendible por cualquier persona.

Luego se pasa a los elementos principales del reglamento interno:

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a. Contrato de trabaJo: definición, elementos que no deben faltar, feriados legales, licencias médicas, dudas, reclamos, solicitudes, multas y sanciones, término del contrato.

b. LeY n° 16.744.i. definición de accidente de trabajo y de trayecto.ii. notificación de accidente de trabajo.iii. notificación de accidente de trayecto.iv. Comités paritarios de orden, Higiene y seguridad (requisitos, funciones).

c. obLiGaCiones

d. proHibiCiones

b. 5 reGLas de oro de La empresai. usar siempre casco.ii. usar siempre zapatos de seguridad.iii. mantener orden y limpieza.iv. si se está sobre 1.8 m usar arnés de seguridad.v. no trabajar apurado, hacer las cosas bien.

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Finalmente, el video termina con la frase de la seguridad en la empresa; “Y recuerda siempre que tu seguridad, sóLo depende de ti”.

respecto de la metodología utilizada en el video, existe una persona encargada de dar la bienvenida y guiar el video, mezclando voz en off, imágenes de la empresa, de casas en construcción, casas terminadas, fotografías y dibujos.

es importante señalar que se hizo participar a muchos de nuestros trabajadores y subcontratos, desde la alta gerencia, administradores de obras, personal de oficina, secretarias, jornales, enfierradores, inspectores, jefes de obras, etc.

por último, y para asegurarse de que el trabajador haya entendido los aspectos principales del reglamento interno, se le hace un control escrito. si reprueba (con nota menor que 4,0), se le repite toda la charla (incluyendo el video).

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Constanza García Chevesich

93596949

[email protected]

Video de inducción Reglamento Interno


¿QuÉ probLema resueLVe?inducción a todos los trabajadores por igual. obligación de conocer algunos aspectos del reglamento interno de orden, Higiene y seguridad.

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Verificación de destrezas

ConstruCtora aLmaGro s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Falta de destreza de trabajadores en uso de herramientas manuales eléctricas y de impacto.

uno de los problemas más frecuentes de la actividad de la construcción es la falta de capacitación y de la certificación de competencias de trabajadores.

a esto se debe sumar el uso masivo e intensivo de herramientas y equipos manuales, algunos de ellos considerados críticos por el grave daño que pueden causar al ser mal utilizados y ser agentes de un accidente.

esta buena práctica consiste en que trabajadores que utilicen ciertas herramientas y equipos de impacto, reciban capacitación en el buen uso de dichas herramientas por parte del propio proveedor de cada herramienta, y en el procedimiento que establece los requisitos para su uso.

Las herramientas que actualmente se encuentran en dicha categoría en nuestras obras son las siguientes:

esmeril angularserrucho eléctricodestornillador eléctricorotomartillo o cangopistola Hilti

para cada uno de estas herramientas se cuenta con un procedimiento de trabajo seguro (pts), y además se cuenta con un procedimiento para la aplicación de la Verificación de destrezas.

el procedimiento se puede resumir en los siguientes puntos principales:

permite establecer una metodología para capacitar y cer-tificar la destreza de los trabajadores en el uso de ciertas herramientas, y verificar en terreno que el trabajador que las utilice se encuentre habilitado para su uso, mediante la

utilización de logos en el casco de seguridad.

primero se debe identificar al trabajador nuevo y/o que requiera reinstrucción, según la especialidad que realice.

una vez identificados los trabajadores y definidas las tareas que requieren un procedimiento de trabajo seguro y una capacitación sobre Verificación de destrezas, se debe instruir a los trabajadores acerca del buen uso de los equipos y técnicas vigentes utilizadas en obra.

para ello, se debe contactar al proveedor del equipo, quien deberá instruir a los trabajadores en las diferentes etapas del uso de la herramienta a utilizar. esta capacitación debe contemplar la realización de preguntas para verificar el entendimiento de los puntos tratados y una práctica sobre el uso de la herramienta en terreno.

una vez cumplidos los requisitos para verificar el aprendizaje de la destreza, se efectúa un registro de la capacitación y firma de los asistentes en el formato correspondiente y se le entrega al trabajador el logo de “destreza Verificada” correspondiente a su herramienta.

estos logos se deben pegar al casco de seguridad, en donde el de “obligación de informar” y “reglamento interno” irá al costado izquierdo del casco y el de “destreza verificada” al costado derecho del casco.

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Los logos a utilizar son los siguientes:

sólo los trabajadores que cuenten en el casco con el logo correspondiente a la herramienta que están utilizando son los habilitados para su uso.

Cuando se encuentre en terreno un trabajador utilizando una de las herramientas mencionadas sin contar con el logo de “destreza Verificada”, se deberá suspender su actividad y se le deberá instruir con respecto al correcto uso del equipo y la tarea que realiza.

Cuando aquel trabajador al que se le haya entregado el logo de “destreza Verificada” no esté aplicando la forma correcta de utilizar una determinada herramienta o no se encuentre siguiendo las instrucciones de seguridad, se le pondrá una cruz en el logo (plumón negro), lo cual significará que ya no está calificado para realizar su actividad. Cuando esto ocurra, se le deberá reinstruir con respecto al correcto uso del equipo y la tarea que realiza.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : bernardo piñeiro ríos

23726798 | 92232423

[email protected]

Verificación de destrezas

ConstruCtora aLmaGro s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Falta de destreza de trabajadores en uso de herramientas manuales eléctricas y de impacto.

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Liderazgo visible

ConstruCtora siGdo Koppers – ViaL Y ViVes Ltda. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?atender al comportamiento inseguro de las personas que se basa en la recurrencia de acciones que generan cultura.

¿Qué es el liderazgo visible?el liderazgo visible es una herramienta de gestión conductual que permite observar desde diferentes prismas la forma en que se realizan las labores diarias en terreno, poniendo especial énfasis en el comportamiento de las personas. el liderazgo visible es desarrollado principalmente por la Gerencia y administración de la obra, demostrando a través de caminatas y recorridos un compromiso tangible y su interés por los comentarios de los trabajadores, enfocando la actividad en la comunicación y retroalimentación.

Objetivosreforzar el compromiso de la Gerencia y línea de mando con la seguridad, medio ambiente y salud ocupacional para reducir los factores que generen desviaciones y accidentes en el proyecto.Generar instancias de acercamiento, confianza, participación entre la Gerencia y los trabajadores.

Liderazgo visible en un proyecto de construcción y montajeexiste un paradigma en algunas organizaciones de que mientras más cueste hablar con un jefe, más importante es. Lo anterior, desde una mirada actual, es totalmente erróneo dentro de los proyectos de construcción y montaje.en una obra, el liderazgo visible debe ser considerado como una actividad más del programa de gestión, donde el trabajador se sienta valorado y partícipe de las decisiones que se toman en el proyecto.

¿Quiénes son los llamados a ejercer el liderazgo visible?Las visitas y recorridos deben ser liderados por la línea opera-tiva de más alto rango o por quien ellos designen; también pueden ser desarrollados por un equipo multidisciplinario que puede estar conformado por las unidades del departamento Hse (brigada de primera intervención, medio ambiente, capacitación, auto cuidado), miembros del Comité paritario de Higiene y seguridad de la obra, representantes de la Gerencia y la supervisión del área de trabajo.

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¿Qué se logra con el liderazgo visible?Corrección de las conductas riesgosas, mejora de los lugares de trabajo, reconocimiento de acciones seguras y buenas prácticas en prevención de riesgos.

mediante las caminatas es posible transmitir índices del programa de seguridad basado en la conducta (sbC) de manera más cercana, integrando y motivando a las personas para que formen parte del programa.

escuchar las inquietudes y observaciones de los trabajadores.seguimiento del desarrollo en la obra del programa de trabajador seguro en rodaje (tsr), a través de entrevistas con los trabajadores y sus tutores.Conversar con los trabajadores acerca de los riesgos de la actividad (acciones y condiciones inseguras o subestándar) y las medidas de control implementadas.

preguntar durante la visita si conocen cuál es el riesgo potencial que les podría causar un accidente grave o fatal dentro de su actividad y si este fue considerado en el análisis de riesgo.Verificar con los trabajadores la implementación de las medidas de control de los riesgos asociados a sus tareas, uso y calidad del análisis de seguridad de la tarea. Verificar si las medidas de control o lecciones aprendidas en eventos anteriores están siendo aplicadas en terreno.

¿Dónde y con qué frecuencia puede realizarse?el espacio físico o el área que generalmente se elige para desarrollar el liderazgo visible es en terreno, donde realizan sus funciones los trabajadores, durante las caminatas, charlas integrales, coaching (entrenamiento en terreno) e inspecciones.sin embargo, también es posible desarrollarlo en otras instancias, como desayunos donde los trabajadores directos se reúnen con el Gerente de proyecto y/o Gerente de construcción para conocerse, conversar de seguridad, relaciones laborales y plantear sus inquietudes.

La frecuencia de las actividades dependerá de los objetivos que se plantee la obra y del compromiso de la línea de mando en realizar las actividades. Como ejemplo: los desayunos motivacionales se realizan todos los domingos, las charlas integrales dos veces a la semana y las caminatas gerenciales una vez a la semana. el objetivo es mantener un equilibrio, de modo que los trabajadores no se sientan invadidos en su área y entorno de trabajo.

Liderazgo visible



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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : ricardo Vyhmeister b.

68455548

[email protected]

Liderazgo visible



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Manos que entregan amor


¿QuÉ probLema resueLVe?sensibiliza y concientiza a los trabajadores en el cuidado de sus manos como elemento fundamental para dar y recibir amor.

Objetivo principalConcientizar a todo el personal de ingeniería y Construcción sigdo Koppers sobre la importancia de nuestras manos para entregar y recibir amor de aquellas personas con las cuales nos relacionamos.

Objetivos específicosmarcar la importancia de las manos en nuestras relaciones humanas.entrenar en crear buenas prácticas que mejoren las relaciones con quienes nos rodean.sensibilizar a los trabajadores para que cuiden sus manos.Lograr el compromiso plasmado de cuidado personal.realizar una actividad que entregue valor a los trabajadores de la empresa.

IntroducciónCon el objetivo de hacer que los trabajadores de ingeniería y Construcción sigdo Koppers logren auto cuidarse, se continúa la campaña “está en tus manos”: “manos que entregan amor”. esta se realiza en todas las áreas de sigdo Koppers del proyecto oLap, con el fin que todos vivan esta campaña–taller y alinear así a todos los trabajadores, línea de mando y administrativos de la empresa.La idea de realizar esta campaña–taller es lograr de una manera distinta que los trabajadores puedan cuidarse, sensibilizándolos de manera personal y con sus compañeros de trabajo.

Desarrollo de la actividadLa actividad comienza con un cuento sensibilizador, “mi sueño, mi realidad”, creado por el equipo HseC.

imáGenes de La LeCtura deL Cuento sensibiLizador.

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despuÉs de Leído eL Cuento, se HaCe una reFLexión sobre La importanCia de Las manos para entreGar Y reCibir amor de Los demás.

se reaLiza entrenamiento en abrazos Que entreGan amor. se muestran primeramente Los “anti-abrazos”, aQueLLos Que no son de Cuidado.

LueGo se reaLiza entrenamiento en abrazos para dar amor a Los demás.




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despuÉs de re-aprender a abrazar, Los trabaJadores Comienzan a abrazarse entre eLLos, entreGando un abrazo de Cuidado Y respeto, marCando Los ConCeptos deL amor HaCia Los CompaÑeros de trabaJo Y entrenándose para abrazar a Los seres Queridos Que se enCuentran en Casa.

para recordar el compromiso realizado, se entregan chapitas que portarán en su geólogo. esto los ayuda a recordar la experiencia vivida y el compromiso de cuidarse las manos por la importancia que tienen para relacionarnos con los demás.




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Resultados obtenidospersonas concientizadas en la importancia de cuidar las manos.Compromiso de todos los trabajadores en cuidarse.personas capaces de relacionarse de mejor manera con los compañeros de trabajo y la familia.


68455548

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Cercanía sin distancias

saLFa montaJes s.a., proYeCto sierra Gorda temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?La necesidad de recompensa afectiva de los trabajadores tras la realización de trabajos basados en buenas prácticas laborales, es decir, evitando situaciones lamentables, fomentando la cero accidentabilidad.

el proyecto sierra Gorda sCm se desarrolla 3 km al este de la comuna del mismo nombre, sierra Gorda. en este proyecto, la empresa salfa montajes s.a. realiza la obra de montaje y Construcción de área seca / área Húmeda, en la que participan actualmente (julio de 2013) más de 4.400 trabajadores, entre mano de obra directa y administrativos, los cuales en su mayoría son trabajadores que viajan miles de kilómetros desde su lugar de residencia, en donde viven sus seres queridos y familias.

por ejemplo, una cantidad considerable de estos trabajadores provienen de la región del biobío, viajando más de 2.400 km de distancia.

por esta razón, el factor comunicacional cobra una relevancia clave en el eje emocional de cada trabajador, como generador de tranquilidad, atención, concentración, empatía, seguridad en todo lo que se hace, voluntad de cumplir con las metas propuestas, aprecio por el trabajo que se realiza, entre otros factores. esta comunicación se realiza, principalmente, utilizando telefonía móvil, que además es el medio de comunicación más inmediato.

semanalmente, se destacará la labor de un trabajador de la obra, a quien se premiará con un “mensaje a la seguridad” por parte de un ser querido (esposa, hijos, etc.), quien le hará saber la importancia que posee para sus vidas y futuro venidero, además de la importancia de practicar el “auto cuidado” en el trabajo para que pueda regresar sano a su hogar, sin inconveniente alguno.

¿Cómo se concretará el llamado - buena práctica?

el administrador del programa de obra “seguridad basada en la Conducta” se encargará de dar a conocer el trabajador

que será beneficiado con el llamado. La selección se hará mediante los trabajadores observadores de conductas que participan del programa “seguridad basada en la Conducta”, quienes por área designada (p. ej., agosto: área molienda), definirán el trabajador que en la ocasión sea un ejemplo fidedigno de buena práctica laboral y, a su vez, ejemplo positivo para el resto de los trabajadores.

Con el trabajador ya definido, el administrador del progra-ma de obra “seguridad basada en la Conducta” se pondrá en contacto con personal de relaciones Laborales de la obra, para obtener el número telefónico del ser querido con quien se pondrá en contacto.

Luego, el administrador del programa de obra “seguridad basada en la Conducta” se contactará con el ser querido y se le comunicará el motivo del llamado y la finalidad que desea obtener.

se coordinará la fecha y hora en que se hará efectivo el llamado, mediante teléfono móvil de la obra.

estando los puntos anteriores aclarados y tratados, se buscará al trabajador beneficiado, durante la realización de la Charla integral de obra cada jueves a las 07:30 hrs., a quien se le entregará el teléfono móvil en el cual ya estará contactado el ser querido, quien le dará el “mensaje a la seguridad”.

Finalmente, la intención es que cada una de las área existentes en la obra participen de esta actividad, la cual sensibiliza, concientiza y potencia la ejecución de buenas prácticas por parte de los trabajadores, minimizando la posibilidad de accidentes y optimizando las conductas pro seguridad.1

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se realizará una entrevista a trabajadores beneficiados, quienes aparecerán en el periódico quincenal de la obra “el observador”.

esta actividad no posee un alto costo económico en relación al beneficio emocional de tener a un trabajador comprometido con la seguridad y sobre todo tener el reconocimiento de su familia.

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representante de La empresa : nazir annun C.

77661338

[email protected]

Cercanía sin distancias

saLFa montaJes s.a., proYeCto sierra Gorda temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?La necesidad de recompensa afectiva de los trabajadores tras la realización de trabajos basados en buenas prácticas laborales, es decir, evitando situaciones lamentables, fomentando la cero accidentabilidad.

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Liderazgo visible

ConstruCtora inarCo s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Liderazgo

Objetivo generalestablecer Caminatas de seGuridad en forma periódica por el Visitador de la obra, administrador de obra, Jefes de terreno y experto en prevención.

Objetivos específicosreconocer in situ a los trabajadores que realicen faenas en forma segura.establecer mejoras inmediatas a las faenas que se ejecuten con acciones y condiciones inseguras.


mediante caminatas de seguridad, recorriendo las distintas faenas o etapas en ejecución, el administrador de obra

debe reconocer las tareas o actividades que se ejecutan en forma segura o con condiciones subestándar.

el Visitador y administrador de obra deben conversar con los trabajadores en forma amable, felicitar por sus buenas prácticas e insistir en que continúen las medidas de seguridad ya implementadas.

ej. se detecta una cuadrilla trabajando en un sector ordenado, cumpliendo las medidas de seguridad recomendadas y usando los epps correspondientes a la faena. son felicitados uno por uno por su buena conducta con apretones de mano, se conversa con ellos y se insta a que continúen con su buena práctica.

tambiÉn podría aCompaÑarse esta FeLiCitaCión Con una premiaCión no pLaniFiCada, reGaLando por eJ.

bebidas para toda La CuadriLLa.

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La jefatura también deberá reinstruir a los obreros que trabajen en forma inseGura o que no hayan tomado todas las medidas de seguridad, consultando cuál es la razón y el porQuÉ deben cambiar de conducta y practicar el auto cuidado. esto de igual forma debe hacerse en forma amable.

3 importante es también que el administrador de obra partiCipe siempre en las reuniones generales o Charlas integrales que se realicen.

debe participar de la charla al 100% y no retirarse antes.debe responder a las consultas o reclamos de los obreros, estableciendo las medidas y compromisos, por ejemplo, de mejorar lo solicitado por los trabajadores. importante será que cumpla lo prometido.

reinstruCCión de trabaJadores……pero sin retos ni peLeas.

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Conclusiónmostrar preocupación por el trabajador, saber lo que le pasa y la razón de su conducta avalan mejores resultados que mostrar poco interés o indicar medidas de seguridad en forma de retos o amenazas.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : danilo paredes mendoza

97945330

[email protected]

Liderazgo visible

ConstruCtora inarCo s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Liderazgo

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Calidad de vida con valor preventivo

ConstruCtora FortaLeza s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?aumento de productividad. disminución de rotación laboral. mano de obra calificada. mantener los equipos de trabajo comprometidos con cada proyecto. bajar siniestralidad. bajar índices de accidentabilidad.

Constructora Fortaleza, en el compromiso de lograr el doble 3,5, establece en su política compromisos fundamentales para los logros obtenidos.

no basta sólo con tener un sistema de gestión, sino más bien trabajar en la cultura preventiva, implementando una serie de cambios para el trato de su personal.

Las condiciones de trabajo ya están definidas, pero las accio-nes de cada colaborador son dinámicas; esto requiere mucha atención y capacitación para establecer una armonía.

Extracto de la política: “asegurar la adecuada capacitación del personal para el desarrollo de las actividades según procedimientos de construcción segura y de calidad, evitando pérdidas, posibilitando la mejora permanente de nuestros procesos”.

“promocionar un ambiente de trabajo que motive la participación de cada miembro de la empresa y el crecimiento integral del personal”.

“Fortalecer la calidad de vida de nuestros colaboradores”.

estos puntos se expresan en el trato dado a cada uno de los colaboradores, quedando claro que ellos son los pilares fundamentales en el desarrollo de cada proyecto.

se genera una buena comunicación con el trabajador desde el ingreso a la obra para que se sienta valorado, se busca la integración a través de charlas, reuniones, reconocimientos públicos, beneficios sociales. algo que suena muy simple pero genera grandes cambios en los ambientes de trabajo.

prestar atención a los problemas de los trabajadores, dando directrices de soluciones o simplemente escuchar; la cercanía

de la supervisión es fundamental, no queremos un sistema paternalista sino que se sientan parte fundamental de esta organización, logrando que los trabajadores tengan más confianza y se sientan más identificados con la empresa.

La política de puertas abiertas es fundamental, este compromiso se genera desde la Gerencia General.

La capacitación es para fortalecer las competencias y el desarrollo profesional de nuestro colabores, con el trabajo en conjunto con Fundación social, Capacita y mutual de seguridad CChC.

todos estos puntos se pueden cuantificar en resultados estadísticos de nuestra empresa.

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RESULTADOS CONSTRUCTORA FORTALEzA 2012

accidentabilidad

siniestralidad

Cotización adicional

4,46%

159,14

1,36%

RESULTADOS PROYECTADOS 2013

accidentabilidad proyectada

siniestralidad proyectada

Cotización adicional

2,01%

16,07

0,00%

Logros

Cultura preventiva en proceso.

un ambiente de trabajo en armonía y grato para todos.

ser una empresa que los trabajadores recomendarían a otros para trabajar en ella.

Fidelidad de los trabajadores para con la organización.

Compromiso de trabajo de los distintos departamentos de la empresa en materia de prevención de riesgos.

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Actividades realizadas

entreGa de tarJeta de CLub beneFiCio mutuaL

operatiVo oFtaLmoLóGiCo

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : marcelo Villarroel ramírez

78489099

[email protected]

entreGa de beneFiCio esCoLar

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esta campaña, desarrollada durante dos meses (aprox.) con-secutivos, entre el 10 de julio y el 23 septiembre de 2013, tiene como objetivo intervenir sistemáticamente la obra “montaje electro mecánico proyecto Fénix – paneles arauco” desde una perspectiva principalmente motivacional, utilizando diversas herramientas de comunicación disponibles. se busca fortalecer el sentido esencial del auto cuidado en nuestros trabajadores, partiendo de la base de que estos, en general, poseen experiencia y conocimiento suficiente para evitar la ocurrencia de incidentes durante, por ejemplo, los trabajos en caliente y la proyección de partículas. aunque en el período estos trabajos han sido de baja complejidad, su criticidad potencial y su frecuencia nos plantean que estamos como obra perdiendo de vista el sentido fundamental del ¿por qué?, ¿para qué? y ¿cómo? estamos trabajando.

el énfasis de la campaña está puesto en lo anímico, y por lo tanto en el valor personal que nos identifica a cada uno y por lo mismo nos relaciona a todos. de esta manera podremos vincular las diferentes visiones entre nuestros trabajadores y sus cargos en la empresa, recobrando el interés transversal que ello implica al “volver todos y cada quien a casa, sin novedad, planificando nuestra vida personal y laboral de manera sostenible”. igualmente, se incluyen diversos aspectos que buscan mejorar y sostener la mejora de condiciones que permitan el desarrollo del trabajo seguro y por cierto, también capacitando en variados temas relativos al liderazgo efectivo, la resolución de conflictos, fortalecimiento técnico a nuestro plan de emergencia, etc.

Los tres ejes de la campaña “Enfócate en la vida” son:Enfócate: eje encabezado por la invitación a traer y aportar una fotografía por trabajador en que aparezca la familia o cercanos, donde ellos se muestren con algún epp desde sus hogares. La idea es promover el intercambio íntimo con orgullo hacia el trabajo seguro y el compromiso con

la familia de volver a casa. Las fotografías se exhibirán en un pendón gigante (collage) en terreno, como recordatorio de la importancia de enfocarse en nuestras conductas y anhelos personales.otro énfasis está dado por el desarrollo diario en obra de ejercicios matutinos compensatorios, centrados en la respiración, para favorecer la concentración (Hatha Yoga), con charlas motivacionales didácticas en relación a conductas específicas a corregir por su recurrencia y a la difusión de los avances de la campaña con presencia del “maestro echeverri” (disfraz corpóreo personaje símbolo de la seguridad).

Planifica: apunta a fortalecer la planificación del trabajo seguro. Considerando todos los aspectos que ello implica, otorgando las asesorías que se requieran a través de charlas y capacitaciones al personal como también y fundamen-talmente a la línea de mando (supervisores y capataces), desde la responsabilidad civil y penal que les compete en accidentes de trabajo impartidos por el staff jurídico de la empresa, hasta el liderazgo efectivo y psicología conductual impartidos por sociólogo del equipo sso de obra y psicólogo mutual. desarrollar una instancia de reflexión semanal entre la administración, sso y supervisor (es) involucrado en incidentes de alguno de sus trabajadores, de manera de analizar causas, gestionar mejoras e instalar compromisos.

Mejoremos: busca no sólo desarrollar la mejora objetiva de diversas condiciones que favorezcan el trabajo seguro, señalética, vías de evacuación y tránsito, áreas de reposo y recreación, sino también y principalmente la comunicación y difusión oportuna de las mismas a nuestro personal, dando respuesta pronta a sugerencias recolectadas en los buzones dispuestos en terreno. de esta manera damos contexto y coherencia a las acciones de mejora objetivas,

Campaña de autocuidado “Enfócate en la vida”

eCHeVerría izQuierdo montaJes industriaLes s.a. (proYeCto FÉnix- arauCo)


¿QuÉ probLema resueLVe?Falta de conciencia respecto a los objetivos fundamentales del trabajo. ¿por qué?, ¿para qué? y ¿cómo? trabajamos en forma segura.

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y también devolvemos a nuestros trabajadores la confianza en el sentido de la obra, hacia el que todos aportamos y en el que ninGuno está por casualidad.

Elementos de difusión

aFiCHe de La CampaÑa.

LoGo autoadHesiVo para CasCo de La CampaÑa.

diFusión tríptiCo preVenCión deL Virus Hanta en obra por eL HeCHo deL aVistamiento FreCuente de roedores siLVestres, dado eL empLazamiento de nuestras instaLaCiones.





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durante el desarrollo de la campaña hemos definido diversas actividades derivadas de inquietudes canalizadas por los trabajadores a través de los buzones de sugerencias existentes en terreno, en donde logramos detectar un temor especial res-pecto a la presencia de roedores silvestres en algunas de las

áreas del perímetro de nuestras instalaciones. por esta razón se incorporó esta herramienta con el fin de dar respuesta efec-tiva a la inquietud, pero también nos compromete con las diversas inquietudes y sugerencias que preocupan a nuestros trabajadores.

meJoramiento Vías de tránsito Y eVaCuaCión, seÑaLÉtiCa Y otras.





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CHarLas motiVaCionaLes Con eJerCiCios matutinos (HatHa YoGa).

aLGunas de Las FotoGraFías reCibidas para pubLiCar, Los partiCipantes Que reCiben un presente Como estímuLo.





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Cursos Y simuLaCros desarroLLados Junto a miembros de nuestra briGada de emerGenCias de obra.

Capacitaciones desarrolladas a la fecha, durante la campaña

Capacitaciones desarrolladas a la línea de mando de obra

Hay un conjunto de actividades relevantes que se encuentran en proceso de ejecución dentro de la campaña “enfócate en la vida”, derivadas de los ejes antes indicados.





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Iniciativas derivadas de la campaña

REPRESENTANTE DE LA EMPResa : ricardo rosales Garcés

78985284

[email protected]

diseÑo de pendón resuLtante de “enFóCate”, Que serán instaLados en 2 diFerentes puntos de La obra CuYa dimensión es de 3x4 metros Cada uno.

anexo a La CampaÑa enFóCate en La Vida, en ConJunto Con nuestro ComitÉ paritario, Hemos Querido oFreCer respuesta a suGerenCias reCibidas respeCto a desarroLLar aCtiVidades típiCas de La zona. eL ConCurso de “paYas por La seGuridad” Ha tenido Gran respuesta.

de iGuaL Forma, baJo eL sLoGan “deJemos eL mundo meJor Que Cuando LLeGamos”, pretende FortaLeCer eL orGuLLo de Cuidar eL entorno ForestaL Con espeCies Que Han desapareCido por La industria ForestaL. esto suGerido por Los trabaJadores Que en Gran porCentaJe, ViVen en La zona VeCina a La obra.





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Summit / Workshop

ConstruCtora eL sauCe s.a.

¿QuÉ probLema resueLVe?Falta de comunicación, poco alineamiento estratégico, baja capacidad de mejorar (por carencia de autocrítica del equipo).


Summit: Conference or meeting of high-level leaders, usually called to shape a program of action.

Ha surgido la necesidad de generar una instancia de análisis, discusión y retroalimentación, en busca del desarrollo tanto del área como de cada profesional y en pos de la mejora continua.

el summit 360° es una jornada de trabajo integral donde nos reunimos como equipo a:

Conocer mejor al grupo para acortar las “limitaciones” propias de la distancia geográfica.presentar los últimos proyectos desarrollados o en vías de desarrollo.revisar la aplicabilidad y funcionamiento de nuestros procesos.reconocer nuestros logros e identificar nuestros errores. establecer los planes de acción y sus responsables según la información levantada durante toda esta actividad.

esta instancia finaliza con una evaluación 360° para cada uno de los integrantes del equipo, con el objetivo de evaluar su participación durante la jornada completa y el desempeño que ha mostrado en el ejercicio de sus labores diarias.

Con el objetivo de focalizar el 100% de nuestra atención a esta actividad, se lleva a cabo fuera de las dependencias de la compañía, con una duración de 2 días laborales completos.

en nuestra búsqueda constante por superarnos y continuar siendo líderes en seguridad, es que entendemos que estos procesos de aprendizaje contribuyen tanto al compromiso como al desarrollo profesional de los trabajadores; ambos factores fundamentales e incidentes en la acción preventiva de los riesgos.

sentirnos más comprometidos con nuestra labor y estar más

capacitados para ejercerla, nos permitirá desempeñarnos mejor en nuestras funciones diarias, y con eso, disminuir la posibilidad de algún accidente laboral

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procesos.Reconocer

procesos.Reconocer

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Summit / Workshop




inVitaCión, instruCCiones Y proGrama deL summit 360°, 2012.

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Summit / Workshop




REPRESENTANTE DE LA EMPResa : Valeria Contador Vera

(56-2) 28964000

[email protected]

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Evaluación del período de inserción


¿QuÉ probLema resueLVe?desajuste del personal nuevo a la cultura de la empresa, incidencia en accidentes.


para el logro de los objetivos organizacionales, nuestra dirección ha definido 6 valores y competencias transversales que deben estar presentes en cada una de las personas que conforman nuestra empresa. Éstas son:

Vivir la seguridad con responsabilidad y compromiso.solucionar problemas con rapidez y efectividad.aceptar metas desafiantes con entusiasmo.actuar con integridad y tolerancia, y promover un ambiente de camaradería.ejercer el liderazgo con autoconfianza.entregar resultados de excelencia y cumplir con las expecta-tivas del cliente.

Como se puede observar, la seguridad es uno de nuestros valores principales y transformado en una competencia se hace más fácil su gestión desde el mismo ingreso del nuevo personal. de tal manera, es posible pensar que el proceso de reclutamiento y selección termina cuando el candidato se incorpora a una empresa, sin embargo existen variables del puesto de trabajo que hacen necesaria una evaluación, para confirmar si el desempeño inicial en cuanto a lo técnico y competencias transversales del colaborador durante la práctica se ajustan o no a los requerimientos demandados tanto por el puesto como por la empresa.

de esta forma, se elaboró una evaluación de primera inserción (e.p.i.), la cual tiene como finalidad determinar si las predic-ciones hechas en un comienzo (proceso de reclutamiento) están siendo correctas o no, a fin de introducir, en caso de ser necesario, los ajustes y/o cambios que aseguren un mejor desempeño del trabajador, o bien puede implicar la finalización de su contrato en caso de obtener una calificación muy baja.

Como nuestra empresa tiene dos grandes frentes de trabajo (oficinas y faenas), cada una de ellas tiene una ponderación

diferente al momento de promediar y obtener una calificación final. una de las grandes diferencias está en el ámbito de la seguridad, la cual tiene una mayor ponderación en el caso del personal de faena.

una vez evaluado el trabajador, la subgerencia de desarrollo organizacional emite un informe a la jefatura con el fin de que ésta entregue retroalimentación al trabajador y pueda generar un plan de acción con compromisos explícitos, de modo de lograr corregir las eventuales brechas demostradas.además de conocer las debilidades o fortalezas del trabajador, también se conocen las de la jefatura, pues el instrumento contempla una parte donde el trabajador debe evaluar a su jefe directo y esto debe registrarse en el documento; todo lo anterior promueve la mejora continua tanto del colaborador como de la jefatura.

a continuación se muestran partes del documento:

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Evaluación del período de inserción


¿QuÉ probLema resueLVe?desajuste del personal nuevo a la cultura de la empresa, incidencia en accidentes.


REPRESENTANTE DE LA EMPResa : Valeria Contador Vera

(56-2) 28964000

[email protected]

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Campaña Psicoeducativa


¿QuÉ probLema resueLVe?problemas de sedentarismo, malos hábitos alimenticios, previene obesidad.

el departamento de desarrollo organizacional contempla las campañas psicosociales, que apuntan a entregar conocimientos y generar conductas esperadas en nuestros trabajadores, en el marco de la seguridad, el bienestar y la calidad de vida en el trabajo. Éstas se intentan lanzar 1 vez al año con duración varia-ble y énfasis en alguno de los puntos señalados anteriormente de formas que resulten atractivas para nuestros trabajadores y que impliquen una participación activa sobre las mismas.

durante el año 2012 y parte de 2013 se realizó la campaña “manejo seguro”, encabezada por la importante y reconocida figura deportiva Carlo de Gavardo en conjunto con un equipo multidisciplinario del área de la salud, tales como nutricionistas, kinesiólogos y psicólogos. el objetivo de ésta fue el desarrollo del autocuidado a través de la alimentación saludable, el deporte y el equilibrio tanto mental como familiar, contribuyendo así a mejorar la calidad de vida en el trabajo y la seguridad de los trabajadores al mejorar el estado de alerta.

es importante mencionar que esta iniciativa contempló el prevenir lesiones y/o enfermedades asociadas a la alimentación y al estado físico-mental.

el grupo objetivo de esta campaña tuvo como protagonistas a todos nuestros choferes ubicados en faenas de minera escondida Ltda., debido a que a enero del año 2013 nuestra empresa contaba con un total aproximado de 1.600 trabajadores, de los cuales el 33% correspondía a operadores de maquinaria pesada y operadores de equipos móviles. Lo mismo ocurriría en las otras empresas colaboradoras según lo presentado por el estudio de Fundación Chile:

“Los operadores de equipos móviles representan el perfil ocupacional más numeroso con un 33%, seguido por los operadores de equipos fijos (23%) y por mantenedores y mecánicos (18%)”.

este grupo de colaboradores es altamente relevante, sobre todo en nuestra organización cuya principal especialidad es el movimiento de tierra. por lo tanto, era necesario intervenir fuertemente en la motivación a la seguridad, pero desde el foco del autocuidado más básico como lo es el físico, alimenticio y familiar.

a continuación citamos una columna de la revista corporativa de minera escondida, donde se celebra y felicita a nuestra empresa por la campaña llevada a cabo.

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“La opinión pública ha insistido arduamente en generar conciencia y una mayor responsabilidad en quienes se encuentran frente a un volante. esto, porque manejar un vehículo motorizado implica un compromiso permanente con la vida. Y pese a que este objetivo parece ser una labor titánica en nuestra sociedad, la constructora el sauce ya es parte de ese importante motor de cambio. esta empresa colaboradora de minera escondida capacitó a 567 de sus trabajadores, quienes gracias a la campaña “manejo seguro”, ahora cuentan con conocimientos kinésicos y de nutrición que son aplicados en sus rutinas en faena y también en sus hogares.

el conocido piloto nacional Carlo de Gavardo fue uno de los encargados de asesorar a operadores de buses, camiones y maquinaria pesada de el sauce. estos últimos entendieron la importancia de la alimentación, junto con la elongación y el descanso que requiere el cuerpo antes de sentarse a conducir, entre otros factores. desde esta mirada, este hecho refleja el claro compromiso con la seguridad, especialmente de aquellos que realizan labores en máquinas que requieren la interacción humana. por ello es fundamental que los trabajadores de las empresas colaboradoras de nuestra Compañía imiten esta iniciativa, pues así demostrarán valor, compromiso y profesionalis-

mo a la hora de ejecutar sus labores.

Que este ejemplo sirva para ser más concientes cuando estamos manejando un vehículo motorizado y que la seguridad y el respeto por la vida sea nuestra prioridad.¡Felicitaciones a la empresa El Sauce!

(revista minera escondida, en Faena, edición n°17 año 1, primera quincena-febrero 2013)

para el año 2013-2014 se encuentra en la parte final de diseño la campaña: “sauce saludable”, focalizada en aumentar la cantidad de horas hombres disponibles en excelentes condiciones físicas y emocionales, mediante un trabajo de 4 meses de trabajo físico, mental y acompañamiento familiar, buscando mejorar la calidad de vida y las condiciones humanas que puedan estar asociadas a factores de riesgo de accidente. esto trae consigo una serie de variables adjuntas favorables tanto para la empresa como para los trabajadores, tales como: disminución del ausentismo laboral, mejor capacidad de atención y concentración, prevenir lesiones, prevención de enfermedades crónicas no transmisibles, mejora en la productividad, clima laboral, etc.

Campaña Psicoeducativa


¿QuÉ probLema resueLVe?problemas de sedentarismo, malos hábitos alimenticios, previene obesidad.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Valeria Contador Vera

(56-2) 28964000

[email protected]

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esta buena práctica se realiza con una empresa externa (i+d), con el fin de mejorar el orden y limpieza dentro de las obras, implementando nuevos métodos de trabajo y cambiando la conducta de los trabajadores.

se realizaron las siguientes actividades:

presentación equipo tiempo Cero s.a.identificación del problema (tema)propósito proyecto i+dposibles causas del problemadefinición de proyecto de i+detapas del proyecto

. Factores humanos:metodología de las 5´s

. Factores organizacionales:Formación de eae

. Factores tecnológicos:estudio y aplicaciónetapas para el proyecto i+d acogido a la Ley 20.570 (i+d)Carta Gantt proyecto Fase 1Coordinación de actividades de proyecto Fase 1

Objetivos del proyectoQue los trabajadores adquieran conciencia de problemas (el desorden tapa los problemas). Contar con la participación consciente de todos en la empresa (desde la alta gerencia hasta la primera línea de producción). Crear, fomentar e internalizar hábitos en el personal, de manera de mejorar y mantener permanentemente las condiciones de trabajo, ambiente laboral, de seguridad y eficiencia en los lugares de trabajo.disminución de situaciones anómalas por detección oportuna de problemas en los lugares de trabajo, entre otros beneficios.

proyecto de desarrollo e intervención, que en su ejecución y aplicación asegura la disminución de la brecha existente entre la situación actual y una situación deseada futura, lo que resuelve en forma sustancial o en su totalidad el problema descrito inicialmente.

para el proyecto se definieron tres etapas:

Fase 1 (proyecto actual)

Diagnóstico inicial (cuali – cuanti)obtención de la línea base de la situación inicialidentificación de variables de control (Kpi)obtención y descripción de la situación deseada

Plan de Acción – Definición del proyectoestudio y análisis del fenómeno y problema definidoestudio y análisis de causas raízobtención priorizada de las contramedidasplan y programa de intervenciónmanejo de contingencias y potenciales barrerasrecursos y plazosConfección de documento de definición del proyecto

Preparación de proyecto para I+Ddiseño, confección y preparación proyecto de i+d (CorFo)presentación de proyecto i+d

Por una obra más limpia

ConstruCtora paseo Las Condes s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Los desperdicios y residuos provienen de las fuentes de contaminación inherentes a la ejecución de los procesos constructivos. Las personas también son fuentes de contaminación, producen basuras. el desorden es producido por las personas participantes del proyecto constructivo.se crean y forman lugares de difícil acceso y focos de suciedad. así la suciedad, los desperdicios y residuos se acumulan desordenada y peligrosamente, convirtiendo cada trayecto y espacio de la obra en una peligrosa carrera de obstáculos. Crean condiciones de alto riesgo, afectando directamente la seguridad de los trabajadores. dificulta la supervisión, la gestión de personas y recursos. Los residuos y suciedad no permiten ver las condiciones inseguras y defectos.

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Fase 2

Ejecución de proyecto – Factores humanos y factores organiza-cionales

modelo de gestión (política, participación, estructura, planificación, roles, incentivo y reconocimiento, control)desarrollo de competencias nivel estratégico y táctico (8 personas/4 equipos)desarrollo de competencias nivel operativo (10 personas/4 equipos)Formación de eae rp– estratégico-táctico (equipo autónomo especializado en rp)Formación de eae 5´s – operativo (equipo autónomo especializado en 5´s)

Fase 3

Ejecución de proyecto – Factores tecnológicosLevantamiento de procesos (flujos y recursos)análisis de operaciones específicas (tiempos, estándares, recursos, cambios y mejoras)estudios de tecnología (actualmente usada, existentes en otras aéreas, requerida, adopción y adaptación de tecnología, evaluación e impactos)diseño de cambios en los procesosdiseño y definición de nuevos procesos y su adopciónimplementación 5’ s y mediciónimpactos y evidenciasregistros y control del desarrollo en el factor tecnológico.




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Antes

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Después

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Claudia barrios Vera

63086011

[email protected]




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Terapias humanitarias

ConstruCtora broteC iCaFaL Ltda. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?todos los problemas que acarrean las personas y no pueden dejar fuera de su trabajo (en todo el nivel jerárquico). disminución del consumo de alcohol y/o drogas dentro de la organización. Fidelización del trabajador con su empresa.

Terapia Humanitaria

El problemaLos índices de accidentabilidad en los últimos 10 años han ido a la baja, considerando que en 2002 la tasa de accidentes era de un 7,6%, y en el año 2012 se redujo a un 4,9% en una constante baja en el tiempo. pero existe un índice que se ha mantenido regular en los últimos 5 años, el índice de “mortalidad”. de aquí nace nuestra primera y principal problemática que se señala con la siguiente pregunta:

¿Dónde estamos fallando?si las medianas y grandes empresas han implementado diferentes sistemas de gestión y muy buenos programas preventivos con los cuales han logrado una favorable reducción en la cantidad de sus accidentes, pero aún tenemos la misma cantidad de fallecidos por accidentes relacionados de forma directa o indirecta al ámbito laboral. de aquí nace nuestra segunda problemática:

¿Qué factor no tenemos controlado?Gracias a los programas y sistemas de gestión hemos controlado elementos que considerábamos principales en las causas de los accidentes, basados en el análisis GEMA:

Gente: aquí es donde capacitamos al trabajador, lo instruimos, le enseñamos y controlamos que haga lo aprendido a través de nuestros sistemas de control.

Equipos y Herramientas: en estos tiempos tanto los equipos como herramientas vienen con excelentes medidas de seguridad incorporadas, las cuales están amparadas por reglamentación legal siendo un aporte para la prevención de accidentes.

Materiales: La reglamentación legal referida al transporte de materiales y el avance tecnológico cada vez nos ayudan más

a disminuir la exposición de los trabajadores a lesiones físicas o de carácter músculo esquelético producto del trabajo o manejo de estos materiales.

Ambiente: el avance que ha tenido la investigación del área de higiene industrial es un apoyo fuerte para reducir las enfermedades producidas por los ambientes de trabajo que se encuentran en ma-las condiciones.

Entonces volvemos a llegar a nuestra primera problemática:¿Dónde estamos fallando?según el estudio realizado por Frank bird Jr y Frank Fernández en su pirámide de accidentalidad desarrollada alrededor del mundo, donde de 600 incidentes ocurrían 30 accidentes leves, 10 accidentes serios y 1 grave o fatal, nos indica que debemos preocuparnos de trabajar sobre la prevención de los 600 incidentes, pero ¿cómo se producen estos 600 incidentes?, ¿qué o quién es el responsable?, ¿será que un gran porcentaje de estos son causados por el factor Humano? ¿nos preocupamos realmente de la condición en que laboran nuestros trabajadores dentro de nuestras empresas o sólo nos enfocamos en que su trabajo lo realice bien y ojalá a la primera?, ¿el ser humano es tan programado para dejar sus problemas fuera de su trabajo?, ¿el operario, mano de obra directa o mejor dicho aquel trabajador que con su oficio específico y tan necesitado para que mi empresa funcione y entregue un material de calidad está realmente concentrado en todo lo que tiene que hacer?, ¿si tiene problemas, tiene los medios económicos y el tiempo para tomar alguna terapia?, ¿cómo controlo el consumo de alcohol y drogas dentro de mi empresa, soy preventivo o reactivo, dejando la posibilidad de que ocurran accidentes graves por no detectar esto antes?, ¿estos problemas de alcohol y drogas no son un derivado, en gran porcentaje, de problemas familiares o personales?

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¿Cómo solucionamos estas problemáticas?

Con un agente interventor

Perfil del cargo: terapeuta en adicciones (prevención, rehabilitación en drogodependencias) y orientación familiar o psicólogo, según requiera la empresa o según necesidad de nivel a intervenir.

Tareas

Sensibilizar el tema del consumo del alcohol, drogas, problemas familiares o personales in situ, en correlato con la “adquisición de vínculo”, logrando bajar resistencias de la población a intervenir.

Focalizar a personas y grupos de mayor vulnerabilidad (diseño y ejecución de entrevistas en terreno).

Educar, factores de riesgo y factores protectores, habilidades sociales.

Orientar, en reuniones individuales, grupales y familiares.

Controlar, en forma semanal de seguimiento en la evolución del trabajador, también con aplicación de doping aleatorio y focalizado (cocaína, pasta base, marihuana, alcohol, anfetamina, benzodiazepina), según necesidades de mayor riesgo operativo y requerimientos de la empresa.

Seguir, seguimiento en la evolución del cambio del trabajador.

Informar, informes sujetos a los requerimientos de la empresa.

Modelo de aplicación en terrenoVisitas semanales a terreno con duración de media jornada laboral con identificación de focos de baja productividad, análisis de atrasos y fallas de los trabajadores, de potenciales

consumidores de alcohol y/o drogas, de personal con problemas familiares o de otra índole que afecte directamente su labor, comenzando de inmediato la intervención a través de una conversación personalizada con el afectado.

dentro de las visitas se pueden realizar trabajos de relajación grupales, talleres sobre trabajo en equipo, liderazgo, prevención de riesgos, talleres para reducir el estrés laboral, etc.

se registrarán en fichas las atenciones al personal, de lo cual se entregará un informe una vez al mes al más alto cargo de la empresa; esta entrega debe ser personal, ya que debe existir un alto grado de confidencialidad entre paciente y terapeuta para afianzar los lazos.

según la gravedad de la intervención, ésta podrá ser avisada de inmediato a la administración o jefatura de la empresa, entregando la propuesta profesional a seguir para que dicha administración o jefatura tome una decisión. si la empresa posee políticas sobre alcohol y drogas se ofrece realizar aplicación de doping aleatorio según solicitud de la empresa (costo aparte por c/doping).

Las visitas del terapeuta deben contar con un sistema de control, el cual será a través de un manifold firmado por el terapeuta y el encargado del área que se visite. Cuando existan temas en que el trabajador solicite confidencialidad y no afecten al bienestar de los compañeros de trabajo ni a la seguridad e integridad de la empresa y no pase a llevar las políticas de la misma, esa confidencialidad se mantendrá entre el trabajador y el terapeuta.

Contamos con una red de atención psicológica y psiquiátrica con buenos convenios económicos, además de clínicas para internación y tratamientos ambulatorios para los distintos niveles sociales para todos aquellos casos que sean necesarios.



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Resultados de la implementación en una empresa en el lapso de 10 meses

disminución de un 85% del consumo interno de alcohol y drogas, dato validado con los supervisores y personal de terreno.esta disminución reduce considerablemente las probabilidades de accidentes producto del alcohol o drogas.disminución de un 63% de las fallas de los días lunes después de los pagos de sueldos.esta disminución se traduce en un 7% más de productividad en terreno.Cambio en el clima laboral, mayor confianza y aprobación hacia la dirección.mayor compromiso con la empresa.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : sergio alejandro Fernández Carrasco

98732819

[email protected]



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brotec-icafal.cl

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Lecciones aprendidas

CLaro ViCuÑa VaLenzueLa s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?aprender de nuestra propia experiencia a través de la reflexión colectiva y el fortalecimiento de las comunicaciones entre pares en un ambiente de trabajo en equipo y mejora continua.

uno de los pilares fundamentales en la gestión de CVV lo constituyen las personas, por lo que resulta relevante promover el desarrollo y la ejecución de actividades que faciliten la transmisión del conocimiento técnico y “nuestra forma de hacer las cosas”.

en este contexto, se organiza el taller de prevencionistas de riesgos, cuyo objetivo es disponer de un espacio de aprendizaje, comunicación y camaradería, el cual se desarrolla en una agenda de trabajo de 2 días. reunimos a todos los Jefes de prevención de riesgos de las obras y Jefes de prevención de área y gerencias de todo Chile. el último se desarrolló en la ciudad de Concepción, con una concurrencia de 42 prevencionistas de riesgos.

La agenda consideró dentro de sus contenidos el ejercicio “Lecciones aprendidas”, el cual se plantea con el objetivo de aprender de nuestra propia experiencia a través de la reflexión colectiva y el fortalecimiento de las comunicaciones entre pares en un ambiente de trabajo en equipo y mejora continua y consiste en lo siguiente:

presentación, por parte de los expertos prevencionistas correspondientes, de 7 proyectos (obras) terminados o con un grado de avance importante (hitos relevantes) y de distintas especialidades con un esquema establecido, de manera que facilite el análisis desde la perspectiva de la seguridad:descripción general de la obraevolución de indicadores de accidentabilidad y siniestralidadriesgos no aceptablesaspectos ambientales significativosLo buenooportunidades de mejoraLecciones aprendidas

trabajo en grupos para el análisis de cada caso (obra). el objetivo de este análisis es revisar la información presentada de la obra para aprender de los hechos destacados, analizar

causas y aportar nuevos aspectos relevantes, especialmente a los tres últimos puntos de la presentación: lo bueno, oportunidades de mejora y lecciones aprendidas.

presentación, por parte de un representante de cada grupo, de los acuerdos logrados producto del análisis colectivo y de los aportes a cada caso.

Conclusiones de cierre. el facilitador de la actividad dirige el foro de conclusiones respecto de los temas relevantes expuestos y su relación con los sistemas que soportan la seguridad en nuestra empresa, el cumplimiento de normas y procedimientos establecidos, el uso de metodologías, herramientas y software de apoyo, así como también los aspectos culturales y conductuales involucrados, etc.

esta práctica de Lecciones aprendidas es una instancia que implementamos desde este año 2013 en distintos ámbitos del quehacer de nuestra empresa, en el ámbito de seguridad, calidad y medio ambiente, en el ámbito de los resultados de obra y también en el ámbito de la implementación de acciones específicas de las Gerencias de Gestión de personas y de innovación y productividad. Hasta la fecha hemos desarrollado 4 instancias de Lecciones aprendidas a nivel empresa y varias otras a nivel interno de las gerencias. todas con la misma metodología y el mismo objetivo de “aprender de nuestra propia experiencia a través de la reflexión colectiva y el fortalecimiento de las comunicaciones entre pares en un ambiente de trabajo en equipo y mejora continua”. estamos implantando esta práctica en nuestra Cultura.

el feedback que hemos obtenido luego de realizadas las instancias o talleres ha sido muy positivo. Los equipos de trabajo participantes han valorado la oportunidad de tomarse el tiempo para analizar lo ocurrido en un contexto constructivo y focalizado en la mejora que se concretará en los futuros proyectos (obras)

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : andrés ahumada soto

(56-2) 24872074 | (56-2) 24872001

[email protected]

o iniciativas de similares características. esto, dado que terminado el taller generamos un “entregable” con todos los análisis desarrollados, las conclusiones y las propuestas de mejora, el cual queda a disposición de la organización para consulta.

Lecciones aprendidas

CLaro ViCuÑa VaLenzueLa s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?aprender de nuestra propia experiencia a través de la reflexión colectiva y el fortalecimiento de las comunicaciones entre pares en un ambiente de trabajo en equipo y mejora continua.

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“EL ARNÉS”, noticias que te enganchan…

ConstruCtora CueVas Y purCeLL s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?permite difundir mensualmente dentro de la organización noticias ligadas al ámbito de la seguridad y buenas prácticas de sus obras.

este boletín surge ante la necesidad de difundir (y compartir) las buenas prácticas y actividades que desarrollaban los distintos centros de trabajo en materias preventivas, además de permitir que entre los equipos se conocieran y a nivel corporativo

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : danilo e. moncada Castro

81561758

[email protected]

destacar a aquellos profesionales, supervisores o trabajadores proactivos en estas materias. otro aspecto importante es que por este canal difundimos temas de interés general y la opinión de nuestras máximas autoridades.

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Seminarios Corporativos HSEC

inGeniería Y ConstruCCión siGdo Koppers s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?elevar problemas transversales de salud y seguridad en obras de construcción, en conjunto con los actores del sector.

La empresa realiza desde diciembre de 2009 seminarios Corporativos de salud, seguridad y medio ambiente, donde convoca a los expertos de prevención que prestan sus servicios en las distintas obras, prestando atención a problemas comunes en la industria de la construcción. en abril de 2013 ejecutó su tercera versión, centrado en la salud ocupacional como estrategia para la mejora de la productividad; en mayo de 2012 se centró en las enfermedades profesionales y en diciembre de 2010 en el Liderazgo y cultura de seguridad, adelantándose así a los temas que hoy se abordan en la industria en su conjunto.

este seminario de 3 días de duración se realiza con aportes propios y con el apoyo de mutual de seguridad, quien facilitó sus instalaciones para la realización de las presentaciones, y de otras empresas que prestaron sus servicios para integrar actividades orientadas a la mejora de la calidad de vida en el trabajo, que sirvió como piloto para incorporarlas en las políticas de la empresa.

el seminario se divide en 3 días, orientados a tres segmentos particulares: a) a actores de la industria relacionados con la empresa (clientes, socios, proveedores, personal, staff); b) a personal de obras y c) a expertos de prevención. se adjunta el programa de actividades.

en el año 2013 se congregó a más de 180 personas que asistieron a las actividades, aportando a la difusión de buenas prácticas, al debate de soluciones a problemas comunes y al aprendizaje de conocimiento aplicado a las obras.

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REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : ricardo Vyhmeister bastidas

77568006

[email protected]

Seminarios Corporativos HSEC


¿QuÉ probLema resueLVe?elevar problemas transversales de salud y seguridad en obras de construcción, en conjunto con los actores del sector.

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Coaching en “habilidades blandas” para línea de mando


¿QuÉ probLema resueLVe?aprender a trabajar con el recurso humano en pro de los objetivos de la empresa.

Objetivo general entrenar a la línea de mando en conductas que mejoren sus habilidades para trabajar con personas, en pro de los objetivos de la empresa, enfocado a realizar las actividades en los tiempos estipulados y sin accidentes.

Objetivos específicos entregar herramientas claras de trabajo que faciliten el logro de nuestros objetivos. entender y aplicar los conceptos de “trabajo”, “cliente”.Facilitar el entendimiento de superintendentes, supervisores y HseC de las preocupaciones de los clientes (administradores): “intereses, quiebres, preocupaciones”. trabajar en un entorno armonioso.

Desarrollose realiza relatoría para marcar conceptos claves de entendimiento del ser humano, con el fin de entregar herramientas que faciliten el trabajar con personas. se trabajan los conceptos de:

escucharestados de ánimotrabajarClienteintereses, quiebres, preocupaciones“Los 5 actos relacionales”

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Gerencia declara sus intereses, quiebres y preocupaciones. se invita a trabajar para satisfacer las necesidades de la empresa y lo que espera el líder de proyecto de parte de la línea de mando de la empresa.

se muestra la mejor manera de construir buenas relaciones con los demás, en base al cuidado, respeto, responsabilidad y recurrencia.

se realiza un ejercicio de abrazos para sellar los compromisos adquiridos.




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...nos abrazamos...aprendimos a aCeptarnos Y a trabaJar Con amor...

se cierra la actividad donde cada uno cuenta cómo se siente después de lo vivenciado.




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Resultados esperadospersonas con habilidades que les permitan trabajar con seres humanos en pro de los objetivos propuestos por la empresa.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : ricardo Vyhmeister

68455548

[email protected]




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Taller - Desafíos en terreno


¿QuÉ probLema resueLVe?Favorece la planificación de actividades diarias de cuadrillas de trabajo en seguridad.

Objetivo: reforzar la conducta de cuadrillas de trabajo en cuanto a la planificación diaria de sus actividades para evitar incidentes y pérdidas materiales.

Desafío “Telaraña”: se arma una telaraña donde los trabajadores tienen que pasar de un lado a otro por los espacios de esta.

Cada vez que pasa un trabajador por el espacio de la telaraña, este se cierra. se da la instrucción del desafío y tiempo para que planifiquen. el desafío lo tienen que realizar en 15 minu-tos. en este desafío se fomenta la planificación previa a las activi-dades, la comunicación efectiva, y realizar el desafío cuidando a sus compañeros de trabajo.

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Desafío “Sandalia gigante”: trabajadores deben planificar cómo se desplazarán de un punto a otro en las “sandalias gigantes”. se fomenta el cuidado personal y del equipo al momento de realizar la actividad.Luego de terminado el desafío se hace una reflexión para marcar la importancia de planificar las actividades que se realizan a

diario en el trabajo para evitar incidentes que puedan afectar a las personas y el medio ambiente. además se refuerza el compañerismo y el cuidado hacia los demás.

Resultados obtenidos: trabajadores comprometidos con el cuidado de las personas que conforman su cuadrilla de trabajo.


68455548

[email protected]

Taller - Desafíos en terreno


¿QuÉ probLema resueLVe?Favorece la planificación de actividades diarias de cuadrillas de trabajo en seguridad.

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Trabajando con amor


¿QuÉ probLema resueLVe?mejora el clima laboral haciendo que las personas se cuiden, respeten y sean responsables con los demás.

Objetivossensibilizar y concientizar a los trabajadores de iCsK en la mejor forma de relacionarse trabajando en base al amor y los conceptos que lo definen: cuidado, respeto, responsabilidad y recurrencia.

Crear buenas relaciones dentro de la empresa para mantener un clima laboral armonioso, que favorezca el trabajo y la seguridad de los trabajadores.

se trabaja en charlas los conceptos del amor: cuidado, respeto, responsabilidad y recurrencia.

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se realizan ejercicios vivenciales de abrazos como herramienta de valor para entregar y recibir amor.

Trabajando con amor



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Constantemente en las actividades que se realizan se remarcan los conceptos del amor.

Trabajando con amor



representante de La empresa : ricardo Vyhmeister b.

68455548

[email protected]

Resultados obtenidospersonas que trabajan en armonía con las demás y con las herramientas necesarias para una buena convivencia en el trabajo y la vida en general. Con sentido de preocupación por el prójimo, obteniendo como resultado un mayor compromiso con la seguridad.

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Coaching para una línea de mando competente y preventiva

empresa saLFa mantenCiones s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?el liderazgo es una de las principales herramientas que tiene la empresa para hacer prevención en terreno; por eso resulta de vital importancia tener líderes competentes, con una forma integrada de liderar, y de esta forma ser ejemplos en temas de seguridad, lo que nos permite tener equipos enfocados no sólo en la productividad sino ejemplos de nuestra cultura preventiva.

Las faenas son contextos de trabajo con un nivel de presión alto y ambientes adversos en muchos ámbitos, tanto por la calidad de vida como por las diversas situaciones en las cuales las decisiones, o más bien la responsabilidad integral de un líder, pueden traer diversas consecuencias en muchos ámbitos, jugando un rol fundamental a la hora de velar por la salud y vida de las personas.

es por esto que se presenta como una necesidad de vital importancia tener una línea de mando competente, la cual debe ser capaz de planificar y liderar exitosamente a sus equipos de tal forma que esto permita generar ambientes y contextos seguros de trabajo, así como también líderes capaces de guiar a sus equipos de tal forma de prevenir accidentes o problemáticas de diversa índole.

es por esto que creemos que nuestra empresa necesita proveer de herramientas a nuestros líderes, sobre todos a aquellos que hoy no cuentan con las competencias necesarias para desarrollar un liderazgo visible y competente en terreno.

Etapas

Objetivosmantener el estado de alerta y mejorar la evaluación de riesgo en la línea de mando, y por medio de éstos en los colaboradores. desarrollar competencia de liderazgo en la línea de mando, que le posibilite liderar de manera asertiva y segura las tareas diarias del equipo.

Actividadesdiagnóstico de liderazgo a toda la línea de mando: identificación de fortalezas y áreas de mejora.proceso de coaching grupal facilitado por psicólogos: «mi liderazgo, tu cuidado».

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responsablepsicólogos especialistas en desarrollo y gestión por competencias.

Metodología

Diagnóstico: competencia de liderazgo de la línea de mando:aplicación de pruebas psicométricas, tests proyectivos y entrevista individual para identificar fortalezas y áreas de mejora en competencia de liderazgo a todos los integrantes de la línea de mando.análisis de la información recopilada y generación de informes individuales de cada líder, determinando aspectos a reforzar y trabajar (fortalezas y áreas de mejora respectivamente).

Definición de grupos de trabajo:determinación de grupos de trabajo por medio de la agrupación de variables similares identificadas en el diagnóstico, con el fin de trabajar en las sesiones de coaching temáticas que impacten a todos los integrantes del grupo. se busca así optimizar las jornadas de trabajo, compartiendo experiencias comunes y relacionadas con las conductas a desarrollar enfocadas en la competencia de liderazgo.Los grupos de trabajo estarán conformados por tres líderes, los que poseerán características similares en función de fortalezas y áreas de mejora identificadas en el diagnóstico.2

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Coaching para una línea de mando competente y preventiva

empresa saLFa mantenCiones s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?el liderazgo es una de las principales herramientas que tiene la empresa para hacer prevención en terreno; por eso resulta de vital importancia tener líderes competentes, con una forma integrada de liderar, y de esta forma ser ejemplos en temas de seguridad, lo que nos permite tener equipos enfocados no sólo en la productividad sino ejemplos de nuestra cultura preventiva.

Ejecución de sesiones de coaching:12 sesiones de coaching, las cuales serán ejecutadas cada quince días y serán planificadas en función de la meta a lograr: potenciar las fortalezas y mejorar las debilidades como líder, considerando las características de los integrantes de cada grupo.Las sesiones contemplarán el cumplimiento de los siguientes objetivos:

sentar las bases de trabajo y generar el acuerdo de coaching con los líderes.identificar los objetivos del proceso de coaching con los líderes.diseñar acciones que le permitan a los líderes identificar oportunidades de aprendizaje durante el proceso de coaching.determinar tareas a realizar por cada líder, las cuales serán fijadas en cada sesión y luego revisadas en la siguiente reunión. estas tareas estarán enfocadas en el desarrollo de conductas comprendidas en un liderazgo orientado a la evaluación y prevención del riesgo.

representante de La empresa : Fernando Concha Fueyo | mónica navarro medel

66484375


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Educación no formal en obra de habilidades blandas y duras para el trabajo

saLFa montaJes s.a. para proYeCto Cerro neGro norte. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Fortalecer la formación integral de herramientas técnicas y sociales de los capataces, que les permitan mejorar sus habilidades en la dirección de sus equipos de trabajo que generen prácticas laborales seguras.

Objetivo general proporcionar herramientas teórico-prácticas a los capataces de la empresa, que les permitan desarrollar sus capacidades en la dirección de sus equipos de trabajo, incrementando el nivel de eficacia y eficiencia en los objetivos organizacionales de sus áreas y con ello asegurar niveles de seguridad en la ejecución de sus actividades y en la dirección de su personal a cargo.


desarrollar habilidades de liderazgo en los capataces, que les permitan gestionar eficientemente a su equipo de trabajo. desarrollar habilidades comunicacionales en los capataces, que les permitan incrementar el flujo informacional dentro de su equipo de trabajo.desarrollar habilidades de resolución de conflictos en los capataces, que les permitan resolver adecuadamente las discrepancias laborales dentro de su equipo de trabajo.proporcionar técnicas de manejo del poder jerárquico en la toma de decisiones dentro de su equipo de trabajo.desarrollar el manejo de competencias conductuales en los capataces, que les permitan gestionar eficientemente a su equipo de trabajo.objetivo específico transversal: que esta instancia de forma-ción educativa no formal se convierta en una herramienta de apoyo a la seguridad, teniendo mayores conocimientos de gestión y de administración de sus recursos humanos.

Alcance La entrega de herramientas educativas no formales para los capataces en la organización está dirigida a todos los capataces de las distintas especialidades de la faena en salfa montajes, planta Húmeda y seca para el proyecto Cerro negro norte de propiedad de Compañía minera del pacífico C.a.p.

AplicabilidadLa aplicabilidad de las temáticas que se desarrollan en la educación no formal en obra para los capataces, tiene un efecto directo en la gestión de los equipos de trabajo que dirigen al aumentar los niveles de cohesión, compromiso y confianza con el líder (capataz), facilitando el desarrollo del flujo de información de diversas temáticas laborales y personales que influyen en el nivel motivacional para alcanzar los objetivos organizacionales de su área.

asimismo, con mayores conocimientos técnicos y herramientas sociales se fortalecen las decisiones adecuadas para alcanzar prácticas laborales seguras.

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Educación no formal en obra de habilidades blandas y duras para el trabajo

saLFa montaJes s.a. para proYeCto Cerro neGro norte. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Fortalecer la formación integral de herramientas técnicas y sociales de los capataces, que les permitan mejorar sus habilidades en la dirección de sus equipos de trabajo que generen prácticas laborales seguras.

Evidencia objetiva de entrenamiento en ejercicios de elongación a capataces

representante de La empresa : Juan Carlos ovalle

94192238

[email protected]

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Predicando en terreno

saLFa montaJes s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?disminuir las conductas de riesgo.

en la actualidad las organizaciones y los distintos proyectos en minería se han ido convirtiendo cada vez en nuevos retos, lo que nos lleva a plantearnos orientaciones para hacer frente a los nuevos desafíos.

se debe considerar la acción de las personas a través de un plan donde los directivos juegan un rol protagónico en el proceso de un proyecto.

es por esta razón que, para nuestra obra, se ha definido cuál es el papel decisivo que jugará la dirección en la gestión de las personas dentro de la organización, sobre todo en seguridad, donde el principal objetivo es el cero accidente, nuestra principal estrategia. esto se debe a que las conductas riesgosas representan un grave riesgo que requiere una constante vigilancia que va de la mano con cada tarea que se desarrolla.

nuestros objetivos están focalizados en contribuir a alcanzar las metas de la organización, mantener buenas relaciones y clima laboral entre todo el personal y lograr un cambio conductual.

esto se logrará por medio del compromiso conductual y cognitivo de nuestra alta gerencia hacia la gestión en la seguridad, con la adquisición de las habilidades necesarias para conformar un equipo competitivo y comprometido con los resultados no sólo productivos, sino también a nivel de accidentabilidad.

Como líderes formales, son determinantes en el cambio organizacional hacia la prevención en seguridad, ya que su gestión tiene un alto impacto en el ambiente laboral y sin su participación activa de liderazgo esto sería muy difícil. es aquí donde potenciaremos la manera de ir generando cambios conductuales.

Estrategiapor medio de la herramienta preventiva “programa de seguridad conductual”, el cual consiste principalmente en reforzar conductas seguras y corregir aquellas riesgosas, dado que las acciones inseguras son la principal causa de los accidentes en el lugar de trabajo. este programa está dirigido por los trabajadores y llevado a cabo por estos mismos a través de un plan de observaciones conductuales en terreno entre los trabajadores, el que permite realizar retroalimentaciones inmediatas y generar información que más tarde es analizada para eliminar los factores causantes de las conductas riesgosas.

de esta manera se generan datos estadísticos con sus principales barreras, las cuales se convierten en tendencias que son analizadas en la reunión de equipo 0 accidente, conformado por el gerente de proyecto, administrador de obra, jefe de seguridad, jefes de terreno y los administradores del programa, quienes entregan informes semanales. es en esta instancia donde surgen profundos análisis de cada tendencia, sus causas, las medidas de control y planes de acción que serán tomados en terreno para corregir aquellas observaciones que son potenciales accidentes. estos planes son generados y ejecutados por este equipo, entregando las facilidades, recursos y el tiempo necesario para realizar las actividades cada semana.

Con el fin de reflejar el liderazgo efectivo en cuanto a seguridad, es crucial que la gerencia no sólo participe de dichos planes de acción, sino también ejecute distintos planes aparte de los ya generados en la reunión semanal, donde participan y ejecutan éstos activamente. a partir de las observaciones diarias se van detectando aquellas más críticas, y la gerencia genera un plan de acción inmediato, los cuales se llevan a cabo 3 veces por semana.

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es por eso que consideramos esta nuestra clave: la gerencia no sólo cumple con el mandato de implementar el programa y entregar los recursos necesarios, sino que además se involucra activamente a través de cada plan, que es generado y ejecutado en terreno por el gerente de contrato, administrador de la obra y jefe de terreno.

estos planes son realizados en el área de trabajo a través de actividades prácticas y lúdicas, ya que son considerados más efectivos que los teóricos. se busca tener contacto directo con los trabajadores, logrando de esta manera cercanía en un contexto positivo y educativo y demostrando el valor que se le da a la seguridad en el trabajo, y cuyo principal objetivo es cuidar y prever algún incidente.

además permite constatar en terreno cuáles son las condiciones en las que se encuentran y las acciones principales de las

personas que pueden provocar un accidente, mostrando un liderazgo participativo donde se escucha a los trabajadores, principal fuente de retroalimentación para tomar medidas importantes.

el apoyo visible y continuo de parte de la gerencia y admi-nistración es fundamental para lograr los objetivos en todos los niveles de la empresa, tanto productivos como en seguridad. se entrega el mensaje más importante para los trabajadores: estamos presentes y ustedes son el capital humano, principal motor y artífices del avance, productividad y además generadores de compromiso y pertenencia con la empresa, lo cual es beneficioso a nivel organizacional y sobre todo personal.

esto fomenta un sentido de autoestima y valor, y los primeros que deben manifestar este sentir en sus actos son nuestros líderes.




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representante de La empresa : ariel báez López

--

[email protected]

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saLFa montaJes s.a., minera ministro HaLes, área seCa temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?establecer vínculos de confianza y promover el reconocimiento.

Desayunos de camaradería

IntroducciónCon la finalidad de establecer vínculos de cercanía con los tra-bajadores, el contrato estableció realizar desayunos de camaradería una vez al mes, como una forma de reconocer el buen desempeño de los trabajadores dentro de la organización.

Objetivomotivar a los trabajadores a continuar desenvolviéndose con entusiasmo y seguridad, así como a desarrollar sus actividades diarias con calidad, de tal manera que logren resultados positivos para la organización.

Desarrollo de la actividadde forma mensual, la organización del contrato realiza un desayuno de camaradería:

en conjunto con la línea de mando, se elige a los trabajadores y/o cuadrilla que durante el mes se haya destacado por su desempeño y aporte en la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.se designa a un coordinador de la actividad, quien se encarga de preparar con anticipación actividades lúdicas y temas de conversación para crear confianza entre los invitados, trabajadores y línea de mando.se envía una invitación formal a los trabajadores y/o a la cuadrilla completa elegida.en este desayuno se cuenta con la participación del admi-nistrador de contrato, jefe de terreno general y jefe de área de la especialidad.el coordinador de la actividad da la bienvenida y les da a conocer el motivo por el cual han sido invitados.Luego se establece un diálogo con cada uno de los presentes, siendo la oportunidad de conocer las metas y sueños perso-nales, familiares y laborales.

Beneficioreconocer el buen desempeño de los trabajadores es una forma de motivarlos a continuar trabajando con entusiasmo y seguridad, así como a desarrollar sus actividades diarias con calidad, de tal manera que logren resultados positivos para la organización y para sus propios objetivos.al fortalecer la relación empresa - trabajador, se crea un ambiente laboral familiar y lazos de confianza entre trabajador y línea de mando.al compartir con el trabajador se logra la cercanía y el sentido de pertenencia con la empresa, lo que ayuda a conseguir los objetivos de ambas partes.este acercamiento permite conocer a la persona que hay detrás de cada trabajador y de la línea mando, además permite escuchar las ideas y propuestas de los trabadores para mejorar la calidad de vida, seguridad y ambiente laboral.

En conclusiónCon la acción de reconocer el buen desempeño de un trabajador y tomarse un tiempo para conocerlos a través de un desayuno, se obtuvo un mejor resultado y mayor compromiso de parte del trabajador, no sólo en el ámbito de seguridad sino que también en la productividad y calidad de sus trabajos.

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Fotografías Desayunos de camaradería

representante de La empresa : angel Chávarri del Campo

98865467

[email protected]

saLFa montaJes s.a., minera ministro HaLes, área seCa temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?establecer vínculos de confianza y promover el reconocimiento.

Desayunos de camaradería84


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¿Qué es un medio de comunicación?es un medio escrito en la obra, para llegar e informar, conocer departamentos, autoridades y trabajadores.

es impulsado por los directivos del proyecto, quienes no sólo participan asignando recursos para la elaboración e implemen-tación, sino con entusiasmo por generar un ambiente positivo de alto compromiso a las metas trazadas, su revisión y señales, por medio de entrevistas o artículos dentro del mismo diario.

¿Cómo formar el equipo de trabajo?deben tener ciertos requisitos:

tener vocación de servicio.

saber qué es un diario.

tener buena llegada y ser humano con los compañeros de trabajo para tener una buena entrevista.

sentirse parte de un equipo de trabajo.

¿Cómo se elabora el diario de la obra, “El Especialista”?primero buscar una diagramación o diseño.tener una reunión de equipo para ver de qué temas nos ocuparemos en este medio de comunicación.buscar la persona idónea que sea el reportero y director del diario.


¿QuÉ probLema resueLVe?involucramiento e información para el trabajador en la obra o proyecto.

Diario obra “EL ESPECIALISTA”

¿Cómo se difunde el diario?utilizando las charlas masivas o reflexivas que se realicen en la obra, las cuales involucren en forma masiva la organización, entregando en forma simbólica ejemplares a un grupo de tra-bajadores e invitados. Los demás trabajadores que se interesen pueden pasar a buscar su ejemplar en bodega.el objetivo de este equipo de trabajo es conseguir un gran entusiasmo con el diario, para llegar al lector y así permanecer en el tiempo.

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representante de La empresa : ariel báez López

93446189

[email protected]

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saLFa montaJes s.a. para proYeCto Cerro neGro norte temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?La pérdida de visión integral del rol. Con la mecánica diaria y el desarrollo repetitivo del trabajo, la línea de mando media deja de visualizar el rol y la responsabilidad que tienen sus cargos, entrando en dinámicas donde la productividad tiende a ser más relevante que la seguridad, tomando esta última un lugar secundario en el desarrollo de sus funciones.

Intervención de impacto línea de mando media (supervisores)

Objetivo generaldesarrollar en la persona intervenida una mirada distinta y reflexiva en relación a cómo ejecuta su rol de supervisor, logrando hacer una autocrítica que conlleve cambios concretos en su forma de hacer seguridad.

Objetivos específicosidentificar las principales debilidades en términos de liderazgo.revisar las principales prácticas inseguras que cometen como línea de mando.sensibilizar respecto de las responsabilidades del rol.definir cambios concretos en las prácticas que desarrollan.establecer un contacto con la familia del colaborador como refuerzo positivo.

Alcance está dirigida a toda la línea de mando media de las distintas especialidades de la faena en salfa montajes, planta Húmeda y seca para proyecto de Cerro negro norte, de propiedad de Compañía minera del pacífico C.a.p.

Aplicabilidad La aplicabilidad se enfoca en proporcionar un espacio de reflexión personal para el colaborador intervenido, siendo una instancia en la cual los temas que se conversan permiten reforzar y establecer las correcciones necesarias en términos de trabajo seguro. asimismo, la metodología aplicada permite desarrollar insight, “visión interna” de cómo se perciben y desarrollan su función dentro de la organización. en ese

sentido, el re-conocerse permite fortalecer un liderazgo seguro, basado en las mismas autocríticas y reflexiones personales que generan mayor sentido en términos de impacto.

Como estrategia de la intervención surge el contacto con la familia del supervisor con el cual se está trabajando, generan-do una instancia que no implica dar a conocer un accidente o alguna noticia fatal, sino que generar un refuerzo positivo y emotivo que permite cambiar la percepción que el trabajador tiene con la organización, en la cual queda demostrado de manera concreta el interés por cada uno de ellos en términos de lograr mejoras relacionales y laborales, que a la larga implican un desarrollo integral para cada uno de ellos, repercutiendo en su compromiso con la seguridad.

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saLFa montaJes s.a. para proYeCto Cerro neGro norte temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?La pérdida de visión integral del rol. Con la mecánica diaria y el desarrollo repetitivo del trabajo, la línea de mando media deja de visualizar el rol y la responsabilidad que tienen sus cargos, entrando en dinámicas donde la productividad tiende a ser más relevante que la seguridad, tomando esta última un lugar secundario en el desarrollo de sus funciones.

Intervención de impacto línea de mando media (supervisores)

Flujograma de objetivos de la intervención

tÉCniCa de LeVantamiento

entrevista semi-estructurada.aplicación de escala likert.

* nota: debido a que la intervención implica procesos personales, el registro fotográfico no puede ser aplicado como registro.

representante de La empresa : Juan Carlos ovalle

94192238

[email protected]

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Liderazgo visible medio ambiente

empresa de montaJes saLFa s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Genera empoderamiento de la línea de mando en cuanto al control y difusión de los aspectos ambientales asociados a sus actividades.

esta actividad consiste en una caminata por el área de trabajo, la que se realiza con el fin de identificar riesgos en los trabajos que se desarrollan en el área, detectar desviaciones a la legislación y/o estándares de seguridad, salud ocupacional y/o medio ambientales aplicables, con el fin de generar la

participación de los integrantes de la organización para eliminar riesgos que pueden generar incidentes. La actividad es liderada por gerentes de proyecto, líneas de mando, integrantes del CpHs y departamento ssoma.

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Liderazgo visible medio ambiente

empresa de montaJes saLFa s.a. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Genera empoderamiento de la línea de mando en cuanto al control y difusión de los aspectos ambientales asociados a sus actividades.

La actividad propuesta, Liderazgo visible medio ambiente, es una eficiente herramienta que permite la corrección de deficiencias pero también resaltar y motivar aquellas conductas y condiciones positivas, de forma lúdica, respetuosa y sobre todo con contenido, lo que ha permitido que en nuestro proyecto nuestros indicadores sean altamente competitivos.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : nazir annun C.

77661338

[email protected]

además, el grupo se hace acompañar por el “zorro”, mascota ambiental, quien es el encargado de acentuar los aspectos positivos de la inspección y destacar a los trabajadores que demuestran buenas prácticas, de reconocer a los trabajadores que desarrollan bien sus trabajos entregando incentivos para incrementar la motivación y sobre todo destacar a los trabajadores con mayor compromiso con la seguridad.

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Reunión organizacional SSOMA

saLFa montaJes s.a., Contrato oo.CC. Y montaJe eLeCtromeCániCo área seCa proYeCto ministro HaLes.


¿QuÉ probLema resueLVe?Fortalecer el liderazgo, fomentar el trabajo en equipo y mejorar la comunicación dentro de la organización.

Introducciónel contrato estableció destinar 2 horas al mes para analizar la gestión en materia de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, por medio de una reunión, contando con la participación del gerente de contrato, administrador de contrato, jefe de terreno, jefes de áreas y supervisores.

ObjetivoFomentar el trabajo en equipo, mantener la comunicación entre las distintas disciplinas, aprendizaje de las tareas desarrolladas por cada especialidad y fortalecer el liderazgo de cada línea de mando.

Desarrollo de la actividadse prepara una presentación con toda la gestión de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y las herramientas de gestión preventiva (sbC – LVt – mentor y trabajador con baja experiencia laboral).

se elige a los relatores dentro de la misma organización, siguiendo la contingencia de lo ocurrido durante el mes.

en esta reunión se abordan los siguientes temas:

reflexiones enfocadas a la motivación, concientización de accidentes ocurridos en este y otros proyectos, conductas y condiciones subestándares detectadas en obra.introducción de técnicas de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo, realizada por el psicólogo.se dan a conocer los índices estadísticos del mes y de la obra, las desviaciones y las metas propuestas.

se analizan los accidentes ocurridos en el mes, dando a conocer las causas básicas, fallas de control, las medidas correctivas y la lección aprendida. este análisis está a cargo del jefe de área responsable del incidente.se da a conocer el nivel de cumplimiento de las normativas, estándares del cliente y propios de la empresa. encargado de ssoma.según el avance de la obra, le correspondería a una especialidad presentar la metodología de una actividad crítica, sus riesgos y medidas de control, con la finalidad de mantener a toda la organización interiorizada respecto al trabajo crítico a realizar, pudiendo entre todos hacer alcances de mejoras, en algunos casos.una vez abordados los puntos anteriores, en conjunto con la línea de mando se proponen campañas motivacionales para la concientización de los trabajadores.Cada uno de los encargados de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y herramientas de gestión da a conocer los avances y deficiencias detectadas durante el transcurso del mes, resaltando y motivando las buenas prácticas y planteando diferentes soluciones de mejora en conjunto con la línea de mando.para cerrar esta actividad, el gerente, administrador de contrato y jefe de terreno entregan los lineamientos de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente y realizan el reconocimiento a la línea de mando y su grupo de trabajadores.

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Beneficio

existe una mayor comunicación, conocimiento e información dentro de la organización.se toman decisiones por consenso ante las medidas correctivas de un accidente y se comprende mejor la decisión.se reducen los tiempos en las investigaciones de incidentes al aportar y discutir en grupo las soluciones y medidas correctivas.al existir diversos puntos de vista, surgen nuevas formas de abordar un problema.se realzan habilidades de liderazgo, comunicación y análisis de la línea de mando frente a sus pares, asumiendo funciones propias de su cargo.




Conclusión

si bien en nuestra obra se realizan diversas reuniones como las Ceo, CpHs y de Coordinación semanal por áreas de trabajo, pocas veces la organización logra destinar un tiempo, de forma periódica (mensual), para reunir a la línea de mando principal. son ellos los encargados de direccionar las actividades en terreno en torno a la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, logrando trabajar en equipo para que existan acuerdos sobre los objetivos propuestos y que estos sean claros, de manera que todos se sientan comprometidos e implicados en las actividades propuestas.

partiCipaCión de Gerente de Contrato Y administrador de Contrato.

partiCipaCión de JeFes de área.

imáGenes eVidenCian La reaLizaCión de diVersas reuniones Y La partiCipaCión de La Línea de mando.


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angel Chávarri del Campo

98865467

[email protected]

imaGen eVidenCia La partiCipaCión de Línea de mando Y subContratos. imaGen eVidenCia exposiCión de JeFe de área eLÉCtriCa, muestra Los trabaJos eLÉCtriCos, riesGos Y medidas de ControL.



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el programa “Seguimiento a trabajadores con baja experiencia laboral” está orientado a las actividades en donde se deba operar herramientas críticas, debido a su complejidad de uso, requerimiento, experiencia y conocimientos específicos.

Objetivointegrar de manera segura, controlada y sistemática a los trabajadores con baja experiencia laboral a las áreas operativas.

establecer un control mensual sobre los trabajadores nuevos, identificando mediante documentos de gestión la evolución del aprendizaje teórico y práctico de las labores habituales y de las medidas de seguridad a aplicar.

erradicar las malas prácticas de operación.

incrementar las medidas de seguridad durante la operación del equipo, con la finalidad de evitar incidentes.

Alcanceincorporar al programa a aquellos trabajadores que NO tienen experiencia suficiente en minería y/o en trabajos de construcción con riesgo controlado (con menos de seis meses de experiencia y/o menores de 25 años de edad).

Seguimiento a trabajadores con baja experiencia laboral

empresa de montaJes industriaLes saLFa / proYeCto Caserones. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?buscar erradicar del proceso las malas prácticas e incumplimiento de medidas de seguridad y procedimiento de trabajos, producto de la falta de experiencia.

Metodologíadurante el proceso de inducción de hombre nuevo realizado por nuestra compañía, antes de ingresar a las áreas operativas del contrato, los trabajadores nuevos con baja experiencia laboral serán identificados por el relator e ingresados a una planilla de control.

una vez culminada la inducción de hombre nuevo, a los traba-jadores identificados previamente se les entregará un adhesivo, para su reconocimiento visual en obra.

una vez ingresados a las áreas operativas, a los trabajadores con baja experiencia laboral se les asignará un training (trabajador con experiencia laboral mayor a 5 años, supervisor, capataz, maestro mayor, maestro de primera).

el proceso de inserción a los procesos operativos tiene una duración de 3 meses; cada 45 días, el trabajador con baja experiencia laboral debe realizar una prueba práctica de conocimiento respecto de los aspectos generales de su trabajo, las medidas de seguridad a aplicar, los riesgos asociados, etc.

una vez culminado el proceso de 45 días, y siempre que el trabajador haya aprobado las 2 pruebas teóricas, será evaluado por su training, para su posterior graduación del programa.

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proCeso de eVaLuaCión teóriCa de trabaJadoresCon baJa experienCia LaboraL.

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prueba teóriCa.

reConoCimiento Y GraduaCión de trabaJadores Con baJa experienCia LaboraL.


66697132

[email protected]


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nuestra propuesta de buena práctica en esta oportunidad consiste en una idea que nace del departamento de prevención de riesgos de la empresa Constructora bravo e izquierdo Ltda.; la cual básicamente consiste en presentar mensualmente una “idea de innovación” que esté relacionada con la seguridad, salud e higiene de nuestras obras (esta obligatoriedad es para todas las obras de arica a punta arenas).

esta idea de innovación debe ser creada por el equipo de trabajo de cada obra, desde el administrador de obra, el jefe de obra y capataces, liderado por el profesional de prevención de riesgos de la obra.

La modalidad es presentarla junto con el “informe mensual de Gestión del pr”, que debe entregar cada mes el experto de obras al jefe del departamento, a más tardar los días 4 de cada mes.

Presentación ideas de innovación mensual

empresa ConstruCtora braVo e izQuierdo Ltda. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

¿QuÉ probLema resueLVe?Conocimientos generales y su aplicación en equipos de trabajo.

una vez presentada junto con el “informe de Gestión mensual”, ésta debe ser presentada y defendida en la reunión mensual de departamento. en la ocasión se eligen las 3 mejores, para que posteriormente sea el Cep (Comité ejecutivo de prevención) el que elija, de entre las 3 preseleccionadas, “la mejor de las mejores”. puede darse que el Cep también deje nula la selección, al considerar que éstas son muy pobres y que no aportan.

Finalmente, el Cep visita la obra ganadora y hace entrega de un estímulo al “equipo de profesionales y Jefaturas” que ganó y se informa internamente a toda la organización.

miguel Cisternas G.

92316446

[email protected]


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se inicia la campaña del uso del cinturón de seguridad en todos los vehículos que circulan por nuestro proyecto. esta campaña es acompañada por la entrega de una funda reflectante que debe ser incorporada por el operador en su

Abrázate a la vida


¿QuÉ probLema resueLVe?incentivar el uso del cinturón de seguridad.

pedro Frías

93194372

[email protected]

cinturón de seguridad, con el objetivo de hacer efectiva la visualización de que el trabajador va con su cinturón de seguridad puesto.


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se instalan dos figuras demostrando cómo es un pulmón dañado y un pulmón sano, para tomar conciencia de los riesgos de no usar la máscara con filtros para polvos. estas figuras se ubicaron en la instalación de faena túnel, en un lugar donde todos los trabajadores pudieran verlo a diario y así tomar conciencia de los riesgos asociados al no uso del respirador.

se inicia campaña de protección auditiva con el fin de que todos tomemos conciencia de la importancia del cuidado de nuestros oídos. esta campaña es liderada por el administrador del contrato.

Campañas de motivación


¿QuÉ probLema resueLVe?reforzar el uso de protector auditivo y respiratorio.

pedro Frías

93194372

[email protected]


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esta práctica comenzó como un plan de acción que luego fue tomando fuerza para ser replicado en las 4 obras de la constructora por su buena llegada a los trabajadores y el cambio que se está realizando en las conductas de los trabajadores y línea de supervisión comprometidos con la seguridad, el autocuidado – co- cuidado, el orden y aseo.

Autocuidado“es la capacidad de las personas para elegir libremente la forma segura de trabajar, es cuidar de sí mismo en el trabajo… es administrar nuestras emociones negativas o impulsos traicioneros que nos pueden llevar a actuar riesgosamente y con desprecio por nuestra integridad física”

Co- cuidado“es la capacidad de las personas, de preocuparse por la seguridad del otro (sus compañeros en el trabajo)…”

se comenzó con reuniones entre los administradores de obra, para crear la campaña que nos permitiría cumplir con nuestros objetivos:0 accidente – aumentar el sentido de pertenencia, aumentar el compromiso con la seguridad, mantener nuestras obras limpias y ordenadas.

para esto elaboramos un programa de actividades tales como:

Todos los mesesCharlas integrales de seguridad a toda la faena dadas por los supervisores, capataces y administrador de obra.reuniones semanales con la supervisión, analizando los incidentes ocurridos durante la semana.reuniones entre administrador de obra, jefe de terreno y jefe de departamento de prevención de riesgos, analizando la situación de la obra, la comunicación, liderazgo, los cuales

involucran la prevención de riesgos.reuniones con administradores de obra: mes por medio se realizan reuniones con administradores obra, gerente general, visitadores y jefe sso.se analizan indicadores, incidentes ocurridos en las obras, condiciones inseguras que se repiten en las obras y las buenas prácticas que realizan las obras con el fin de prevenir la ocurrencia de accidentes.premiación mensual a los trabajadores que cumplen con las normas de seguridad.

Mes 1Charla motivacional externa dada por una persona que fue enfierrador por más de 25 años, el cual tuvo un accidente que lo hizo perder sus dos brazos, quien entrega su testimonio.se refuerza el compromiso y liderazgo que deben tener en sus obras.

El valor de las personas en la cultura preventiva


¿QuÉ probLema resueLVe?en nuestras obras se detectó que existía una baja escucha hacia los trabajadores, baja comunicación y diferentes tipos de liderazgo en la línea de mando (de capataz a administrador de obra), lo que nos llevaba a enfrentarnos a situaciones riesgosas y al incumplimiento de nuestras metas de 0 accidente. para mejorar la escucha, comunicación y liderazgo en nuestras obra, para cumplir nuestras metas, evitar la ocurrencia y repetición de accidentes laborales, se desarrolló un programa de trabajo de 2 años con los trabajadores.

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Mes 2Campaña «más vivo» con obra de teatro y taller con sicóloga. se entrega diagnóstico realizado por sicóloga, informado directamente a la Gerencia.tomando conocimiento de las fortalezas y debilidades de las obras, se comienzan a desarrollar las nuevas actividades. Valores a trabajar: escucha, participación y coherencia organizacional.

Mes 3se realiza trabajo reforzado con cuadrillas de moldajes- enfierradura- hormigón.

el fin es realizar un trabajo de escucha a los trabajadores, darles a conocer cuáles son los actos inseguros que están cometiendo para realizar una retroalimentación y adquirir compromisos.



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Mes 4realización de paseo con hijos de trabajadores de la empresa y subcontratos, premiados por cumplir con los estándares de seguridad y por demostrar un co-cuidado con sus compañeros de trabajo.

Mes 5Campaña «Qué filete» con obra de teatro y taller con sicóloga, en el cual se visualiza un avance en los cumplimientos de nuestros objetivos.

Talleres dirigidos a la línea de supervisión:talleres semanales para la supervisión dirigidos por una sicóloga (duración tres semanas). Los aspectos que se toman en cuenta en los talleres con la sicóloga son los siguientes:

mejorar la coordinación y comunicación entre la línea de supervisión.

Valorar la vida, la familia y los sueños por cumplir.

incentivar el escucha entre supervisión y trabajadores.

mejorar la relación de confianza y respeto con los trabaja-dores y el equipo de trabajo.

Claridad de roles y responsabilidades.

Charlas integrales semanales realizadas por los supervisores.

Mes 6realización de jornada con Comités paritarios de Faena, para realizar capacitación, taller y premiación, participan los CpHs de todas las obras y la Gerencia.

Mes 7 y 8desarrollo de acciones hacia la felicidad, realización de campaña de la hora del té, en la cual se invita a dos trabajadores a tomar un break con el administrador de la obra, con el fin de motivarlos en temas de prevención de riesgos. publicación en diario mural de actitudes positivas de los trabajadores.

Mes 9realización de campaña “pásalo bien, pásalo seguro” para el 18 de septiembre, duración una semana.seminario de liderazgo visible “Jefaturas y mandos medios”. escucha activa, autoconocimiento y generación de vínculos.

Mes 10realización de campaña “Con los ojos abiertos”. Cambio conductual hacia el trabajo en equipo y co-cuidado.

Mes 11invitación a hijos de trabajadores a visitar el lugar de trabajo de su papá o mamá, guiados por el Comité paritario de la faena.

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se busca proporcionar una apertura al cambio organizacional y nuestra responsabilidad en él, para alcanzar una cultura preventiva.

ResultadosLas actividades se realizan sistemáticamente para reforzar la conducta positiva de los trabajadores y mandos medios, con la participación activa de la Gerencia.

Mes 12• realización de taller de cultura del cambio “en cambiar no hay engaño”.



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Con estas actividades hemos logrado:bajar las tasas de accidentabilidad y siniestralidad en los últimos dos años.mayor participación de los Comités paritarios de Faena.mayor autocuidado de los trabajadores.mayor sentido de pertenencia de los trabajadores, se sienten orgullosos de su lugar de trabajo.Liderazgo activo y visible de los mandos medios hacia una cultura preventiva.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Claudia barrios Vera

63086011

[email protected]



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Liderazgo visible de la alta gerencia

ConstruCtora manQueHue Ltda. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

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¿QuÉ probLema resueLVe?Falta de compromiso con la prevención de riesgos y de liderazgo por parte de profesionales y supervisores de obras.

Constructora manquehue Ltda. es una empresa perteneciente al Holding manquehue, dedicada a la construcción de casas y departamentos en barrios exclusivos desde hace más de treinta años y que actualmente tiene más de diez proyectos en ejecución, tanto en la región metropolitana como en la sexta región, con aproximadamente mil setecientos trabajadores propios.

a pesar de que sus resultados estadísticos en materia de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales han mejorado en forma constante y se encuentra con su tasa de cotización rebajada, hace un par de años, y en concordancia con su visión de responsabilidad social empresarial, el directorio acordó establecer metas más exigentes en el mediano plazo y es así como para el año 2013 ha solicitado que la accidentabilidad no sea superior al 3%, dos y medio puntos más abajo que el promedio actual del rubro construcción.

para tal efecto se han tomado diversas medidas tales como:

Fortalecimiento del área de prevención de riesgosplan de sso en conjunto con la mutual de seguridadaumento de la capacitación en prevención de riesgos a todo nivel: trabajadores, supervisores, profesionales y gerentesauditorías externas mensuales a la gestión de prevención de riesgos Fortalecimiento de los Comités paritarios realización de encuentros de seguridad

es sobre este último tema que Constructora manquehue Ltda. desea exponer su experiencia, por estimar que de todas las

medidas tomadas para fortalecer su gestión preventiva, ésta ha sido la más importante. La estructura de los encuentros de seguridad en obras es la siguiente:

programación de visita a una obra semanal, lo que permite que cada faena sea visitada por el Comité ejecutivo de Control de riesgos en pleno cada dos meses.

Lidera cada encuentro de seguridad el gerente general de la constructora.

asistencia obligatoria de las máximas autoridades de la obra: profesional visitador, profesional administrador, jefes de terreno, jefe departamento central de prevención de riesgos, jefe departamento de prevención de riesgos de faena y presidente del Comité paritario, que en nuestra empresa siempre es un representante de los trabajadores.

La actividad empieza con una visita inspectiva a todos los frentes de trabajo y a la instalación sanitaria de la faena, en el transcurso de la cual se interactúa con trabajadores y supervisores de terreno.

al terminar la inspección se realiza una reunión de cierre, en la que el profesional administrador debe hacer una presentación sobre la situación de la obra en materias de seguridad, de lo que queda constancia en acta, en la que además se solicitan compromisos para la corrección de los problemas detectados en la visita.

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Conclusiónen seis meses realizando esta actividad, hemos comprobado un claro mejoramiento en la participación de los profesionales y supervisores en las materias propias de prevención de riesgos y con ello, mejores condiciones de seguridad para nuestros trabajadores. aun reconociendo que actualmente otras empresas constructoras puedan tener implementado algo similar, por la forma en que la estamos desarrollando y la profundidad de la actividad, estamos seguros de que compartir nuestra experiencia será un real aporte al mejoramiento de la gestión preventiva de las empresas que tomen esta iniciativa.

Liderazgo visible de la alta gerencia

ConstruCtora manQueHue Ltda. temátiCa: FaCtores Humanos Y orGanizaCionaLes

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¿QuÉ probLema resueLVe?Falta de compromiso con la prevención de riesgos y de liderazgo por parte de profesionales y supervisores de obras.

REPRESENTANTE DE LA EMPRESA : Francisco díaz–Valdés olavarrieta

27507000

[email protected]

compartiendo buenas prácticas 2013

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