coaching na gestão das gerações
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Coaching na Gestão das Gerações
José Roberto Marques, Presidente do IBC,
Master Coach Senior e Trainer
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• Pessoas nascidas após a 2ª Guerra Mundial
• Período pelo qual houve grande crescimento na taxa
BABY BOOMER(1946-1964)
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de natalidade – por isso o termo “baby boomer”
• Apreciam a hierarquia e são mais leais a organização e a favor da diplomacia, experientes, vestem a camisa da organização.
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• São pessoas revolucionárias e moldadas com grande disciplina;
• Céticos em relação à autoridade, independentes;
• Transformadores, buscam reorganizar ou reestruturar suas organizações;
• Foco no curto prazo e mentalidade de trabalhar pressionados;
• Liderança por consenso, tendem a priorizar o trabalho, acreditam num mundo competitivo e compenetrado.
BABY BOOMER
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• Tecnicamente experiente
• Trabalho de equipe importante
• Não gosta de hierarquia
• Busca equilíbrio vida/trabalho
• Lealdade a própria carreira e profissão
• Aprecia a velha e a nova economia
GERAÇÃO X(1965- 1977)
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• São pessoas auto-centradas, empreendedoras e extremamente independentes;
• Altamente pragmáticas e orientadas às ações;
• Liderança por competência;
• Grupo mais conservador da força de trabalho.
GERAÇÃO X
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GERAÇÃO Y
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• Tecnicamente experiente
• Trabalho de equipe muito importante
• São conhecidos pela pressa, pouca paciência e busca rápida pelo reconhecimento
• Desejam crescimento rápido na carreira e são imediatistas
• Não abrem mão de gerenciar simultaneamente sua vida pessoal e profissional
GERAÇÃO Y(1978-1992)
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GERAÇÃO Z
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• São muito ligados a novas tecnologias e não tão sociais
• São individualistas e com dificuldade de trabalhar em grupo
• Possuem pouca paciência
• Sentem-se à vontade quando ligam ao mesmo tempo a televisão, o rádio, o telefone, música e internet
GERAÇÃO ZNascidos a partida da década de 90
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Pesquisa: Conflito de gerações no ambiente organizacional
• 35% admite gasto de pelo menos cinco horas de trabalho semanais em conflito de gerações. O que representa cerca da perda de 12% da produtividade;
• 91% afirmar que suas empresas empregam funcionários de pelo menos três gerações diferentes.
Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais.
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• 79,99% apontam que as empresas não possuem um programa ou estratégia definidos para lidar com as diferenças gerações
• 45% acreditam que os maiores conflitos acontecem entrem Geração Y e os Baby Boomers
Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais.
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Principais reclamações
- Falta de experiência anterior;- Resistência e a falta de vontade para inovar;- Falta de respeito;- Falta de disciplina e de foco;
Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais.
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• Entre os mais velhos, 67% dizem perceber alguma resistência das gerações seguintes em discutir sobre os desafios de convivência
• Entre os mais jovens, 63,26% afirmaram notar o mesmo quanto às gerações anteriores.
Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais
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Coaching na Gestão das Gerações
Benefícios do Coaching na gestão das diferentes gerações
- Melhoria da comunicação- Visão sistêmica- Cultura com foco em desenvolvimento individual- Respeito as diferenças- Maior engajamento- Distribuição de responsabilidades- Lideranças efetivas
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Como?
Através de conhecimentos, técnicas e ferramentas de desenvolvimento humano.
Garantindo a individualidade de cada profissional. Buscando a alta performance de
cada um em prol do grupo.
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