cerved 2016

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  • 7/26/2019 Cerved 2016

    1/23

    Karim Zanotti

    Senior account

    +39 320 0203924

    [email protected]

    Comprendere e soddisfare le tue esigenze in u

    mercato in continuo mutamento

    mailto:[email protected]:[email protected]
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    Agenzia di rating

    2

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    3/23

    LA TUA AZIENDA DA UNA PROSPETTIVA DIVER

    PROSPECT CLIENTI

    GESTIONE

    OFFERTA

    CRESCITA

    GESTIONE

    CREDITI

    MERCATO 1

    6

    Seguire la crescita

    2

    Valutare laffidabilit Gestire il portafoglio

    e le sue evoluzioni

    Definire le condizioni

    commerciali5

    4

    3

    Ascoltare il mercato

    Coordinare per gradi il

    rientro del credito

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    4/23

    Il grado di affidabilit ed il f

    come strumenti strategici del p

    business

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    TI AIUTIAMO A VEDERE TUTTE LE SFUMATUREDEL TUO BUSINESS E DELLE AZIENDE CHE TI INTE

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    6/23

    LA STRUTTURA DEL CGS

    CGRCERVED GROUP RATING

    VALUTAZIONEREDAZIONALE

    VALUTAZIONE

    STRUTTURALE

    VALUTAZIONE

    ANDAMENTALE

    CONSULTAZIONI

    SITUAZIONE

    ECONOMICO

    /FINANZIARIA

    (CEBISCORE4)PROFILO

    STRUTTURALE

    CGS

    EVENTI NEGATIVI

    PAYLINE

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    7/23

    7

    Scendiamo in profondit CGS

    ELEVBUONAMEDIAMODERATACONTENUTABASSANON AFFIDABILE

    0 24 25 34 35 41 42 52 53 62 63 72 73

    Sono rilevati gravi squilibri

    economico-finanziari e/o segnali

    negativi molto seri che indicano

    una concreta difficolt

    dellazienda a onorare gliimpegni assunti.

    Sono rilevati segnali negativi che

    indicano la vulnerabilit

    dellazienda. Eventuali condizioni

    critiche potrebbero mettere a

    rischio la sua capacit di onorarei debiti.

    Lazienda ha una buona capacit di

    far fronte agli impegni assunti.

    Tuttavia esistono alcuni elementi di

    fragilit/segnali critici che

    potrebbero pregiudicarnelaffidabilit e la sua capacit di

    onorare i debiti.

    Azien

    buon

    Sono

    signif

    frontemolto

    Lazienda presenta forti squilibri

    economico-finanziari e/o

    esistono seri elementi di

    rischiosit che pregiudicano in

    modo molto serio la capacit di

    far fronte agli impegni assunti.

    Sono rilevati segnali negativi che

    indicano la vulnerabilit

    dellazienda. Eventuali condizioni

    critiche potrebbero mettere a rischio

    la sua capacit di onorare i debiti

    nel medio periodo.

    Lazienda ha una buona capacit di

    far fronte agli impegni assunti.

    Tuttavia esistono alcuni elementi di

    fragilit/segnali critici che, seppur

    non preoccupanti, potrebbero

    pregiudicarne laffidabilit e la sua

    capacit di onorare i debiti.

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    8/23

    Scendiamo in profondit RATING

    A 3.1 A 2.2 A 2.1 A 1.3C 1.1C 2.2 B 1.1B 1.2B 2.1B 2.2C 1.2

    L'azienda ha una buona capacitdi far fronte agli impegni assunti.

    Tuttavia esistono alcuni elementi

    di fragilit / segnali critici che

    potrebbero pregiudicarne

    l'affidabilit e la sua capacit di

    onorare i debiti. Il rischio di

    credito comunque contenuto.

    Lazienda presenta gravi

    problemi e potrebbe non essere

    in grado di far fronte agli impegni

    finanziari assunti. Il rischio di

    credito elevato

    Lazienda presenta problemi

    estremamente gravi, che ne

    pregiudicano la capacit di far

    fronte agli impegni f inanziari

    anche nel breve periodo. Il

    rischio di credito massimo.

    A

    pro

    da

    imp

    Azienda caratterizzata da un

    buon equilibrio complessivo.

    Sono assenti segnali negativi

    significativi. La capacit di far

    fronte agli impegni assunti

    sicuramente elevata. Il rischio d

    credito basso..

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    Scendiamo in profondit Fido certificato

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    Modello perfetto

    Hit Rate

    False Alarm Rate

    100%

    100%Ipotesi 2:

    Hit rate = 0%False alarm rate =

    0%

    AUC (Area

    Under

    Curve)Modello Cerved

    Ipotesi 1:Hit rate =

    False alar100%

    Di tutti i casi di default avvenuti nel 2014 il 92% diquesti era stato previsto da CERVED come

    posizioni ad alto rischio.

    Il nostro modello di valutazione il migliore in Ital

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    12/23

    La situazione emersaCirca 30 clienti storici e ricorrenti in portafoglio, pochi clienti nuovi.

    Difficolt nella gestione dei crediti nel passato ed alcuni dubbi anchestato di salute su alcune societ storiche.

    Le esigenze emerse

    Identificare lo stato di salute dei clienti in portafoglio, la loro solvibili

    il livello di attenzione sulle societ con bassa solvibilit per poter an

    potenziali future criticit.

    http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Link%20primo%20livello/CRM_template.pptx
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    13/23

    Le analisiOFFICINE DE ANGELIS - SOCIETA' PER AZIONI; IN FORMA ABBREVIDE ANGELIS S.P.A.PI. 00085220390

    SITUAZIONE: un cliente storico che ha avuto problemi nel passato e con cui stiamoChe solvibilitha?

    Esposizione odierna: 70.000

    CO.M.CE. - COMPAGNIA MONTAGGI CESENA - S.P.A.PI. 00368900403

    SITUAZIONE: un cliente storico che ha avuto problemi nel passato ed oggi ha azzer

    va?Esposizione odierna: 0

    SOCIETA' AZIONARIA PRODOTTI ASFALTICO BITUMINOSI AFFINI -S.P.A.PI. 00283460376

    SITUAZIONE: un cliente non storico che ritarda spesso nei pagamenti. Come va?

    Esposizione odierna: 30.000

    http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Link%20primo%20livello/CRM_template.pptx
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    14/23

    Obiettivo del progetto

    BeneficiTutelare il patrimonio di RBM

    Possibilit, a parit di patrimonio, di servire un maggior numero di c

    meritevoli.

    Diminuire i costi di recupero di crediti in incaglio.

    -Controllare preventivamente la rischiosit degli affidamenti nuov

    (gestione del rischio)

    -Monitorare i clienti acquisiti ed attivi- (gestione del credito)

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    a miglior soluzione

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    La piramide dei servizi

    prospect

    Clienti importanti

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    Cerved Group S.p.A.

    Via San Vigilio, 1 - 20142 MilanoTel. +39 02 77541

    Fax +39 02 76020458www.cerved.com