business model canvas - coop startup
DESCRIPTION
Come strutturare il business model, definizione, i 9 blocchi, alcuni esempi.TRANSCRIPT
Business Model Canvas
Speaker Salvatore Modeo Founder The Qube
Dall’idea al modello di business
Agenda
• Parte I – Definizione • Parte II – I 9 Blocchi • Esercizio 1 – Scrivere l’Elevator Pitch • Parte III – Alcuni esempi di Business Model • Esercizio 2 – Costruire il Business Model • Esercizio 3 – Discutere il Business Model • Riferimen;
The Qube
Una community di giovani che vogliono fare rete per aumentare la visibilità dei loro progeI e creare l’ecosistema favorevole allo sviluppo di nuove realtà imprenditoriali.
Parte I
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DEFINIZIONE
Definizione
“Il Business Model descrive come un’organizzazione crea, sviluppa, e caRura valore.”
Alexander Osterwalder
Business Model Canvas
Parte II
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I 9 BLOCCHI
I 9 Blocchi
SegmenW di Clientela
I target di clientela interessaW al valore offerto.
SegmenW di Clientela
Proposta di valore
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Il valore che la soluzione crea per il cliente.
Proposta di valore
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Es. Proposta di Nokia
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Esercizio I
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SCRIVERE UN EP (ELEVATOR PITCH)
EP = Elevator Pitch
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Scrivi il tuo EP
Frase n. 1: Per il (consumatore finale) che necessita di (bisogno o opportunità), il (nome prodoSo/servizio) è una (categoria di bene) che comporta i seguenW (elenco benefici). Frase n. 2: A differenza di (elenco compe;tor), il prodoRo è differente perchè (caraSeris;che di differenziazione).
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Relazioni con il cliente
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La relazione che l’azienda stabilisce con i diversi target di cliente.
Relazioni con il cliente
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Canali
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I mezzi con cui l’azienda consegna/spedisce il valore ai clienW
Canali
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Flussi di ricavo
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Il modo in cui l’azienda oIene denaro
Flussi di ricavo
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AIvità chiave
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Le aIvità che l’azienda deve eseguire per creare valore.
AIvità chiave
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Risorse chiave
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Asset necessari per offrire il valore proposto al cliente.
Key Resources
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Partner chiave
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Alcune aIvità sono affidata a terzi, esterni all’organizzazione
Partner chiave
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StruRura dei cosW
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Le conseguenze monetarie dei mezzi impiegati
StruRura dei cosW
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Esercizio II
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COSTRUIRE IL BUSINESS MODEL
Es. 2 – Costruire il BM
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StruRura il tuo BM
Parte III
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ALCUNI ESEMPI
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Start-‐up
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Parte IV
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RIFERIMENTI
Riferimen;
• A. Osterwalder -‐ Business Model GeneraWon • J. Bowsma – BM GeneraWon -‐ FAME Workshop -‐ Vujade Ltd.
• J. Bowsma – CollecWon of Business Model Canvases – Vujadè Ltd.
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