business-magazine tula

#10 (56) 2011

Максим Истомин, генеральный директор ООО «Пластик-Геосинтетика»

Производство должно производить

Сам

ый

боль

шой

тир

аж с

реди

дел

овы

х ж

урна

лов

Росс

ии п

о да

нны

м Н

ацио

наль

ной

тира

жно

й сл

ужбы

за

2010

год

ТУЛ

ЬСК

ИЙ

?????????????????????????????????????????????????????????????? ???

IТульский Бизнес-журнал окТяБрь #10 2011

«Тульский Бизнес-журнал» №10Учредитель Дмитрий МендрелюкДи рек тор Людмила Максимова [email protected] И.о. главного редактораСветлана Кузнецова Руководитель коммерческого отдела Елена Зайцева [email protected]

Фото на обложку: Александр СубботинИздатель ООО «ТБЖ»

Адрес редакции и издателя в Туле:300044, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 310, телефон (4872) 710-804

Редакционную подписку на «Тульский Бизнес-журнал» можно оформить по телефону: 28-23-88Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-24449 от 23.05.2006.За содержание рекламных материалов редакция «Тульского Бизнес-журнала» ответственности не несет.При перепечатке материалов ссылка на «Тульский Бизнес-журнал» обязательна.Тираж 5 000 экз.«Бизнес-журнал»Учредитель Дмитрий МендрелюкЖурнал издает ООО «Деловой журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 633-1424, факс: (495) 956-2385E-mail: [email protected]Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ruДенис Викторов главный редакторРе дак ция: Дмитрий Денисов, Юлия Калинина, Вера Колерова, Илья Данилкин, Сергей Голубицкий, Ольга Костюкова, Николай Салов, Андрей Рубецкой

Общий тираж 93 300 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службойЦена свободнаяДата выхода 06.09.2011–03.10.2011

Отпечатано в типографии Scanweb, ФинляндияАдрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

Тула как город современного уровня и инвестиционно привлекательный центр – такую задачу поставили перед собой мэр Тулы Евгений Авилов и сити-менеджер Олег Самылин XXVIII

Правила строительства российских дорог требуют пересмотра на государственном уровне. один из крупнейших химических производителей с промплощадкой в Тульской области представил инновации Госдуме VIII

Тульские «лавочники» смогут выжить, только если крупных ритейлеров власть ограничит по времени работы. Бизнес Тулы в цифрах - как кризис проредил малый и средний бизнес XVI

автомобиль в рассрочку. Финансовый эксперимент в Тульской области. результаты уже есть XXII

Добровольная безопасность. Проверку на предприятии можно не только предупредить, но и провести досрочно XXVI

II

Тульский филиал ОАО «Вымпел-ком» в сентябре отметил своё деся-тилетие. Сейчас компания работает во всех регионах страны, а бренд «Билайн» представлен ещё и в 8 го-сударствах ближнего и дальнего зарубежья. За 10 лет в Туле из сото-вого оператора компания выросла в предприятие, предоставляющее интегрированные услуги мобиль-ной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая тех-нологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего поколения 3G. Размер инвестиций в развитие сети «Билайн» в Тульской области соста-вил около 3 млрд. рублей. Сегодня «Вымпелком» обслуживает свыше 700 тысяч мобильных абонентов, более 60 тысяч пользователей до-машнего Интернета. 15 тысяч туля-ков перешли на Интернет-телевиде-ние «Билайн»ТВ. На торжественное собрание по случаю 10-летия ком-пании директор тульского филиала ОАО «Вымпелком» Алексей Лев-

ченко прибыл в ярком полосатом галстуке: «Я надевал этот галстук сегодня с чувством гордости! Гордо-сти за достижения большой компа-нии, ведь приятно осознавать, что каждый второй туляк — абонент «Билайн». Компания продолжает совершенствовать собственные ус-луги. Идет наладка сигнала мест-ных телеканалов, осуществляющих эфирное вещание в региональных окнах. Что касается Интернета от «Билайн», то с октября компания обещает завершить перевод всех базовых станции в Туле на формат 3G, чтобы повысить скорость и уси-лить сигнал.

10 лет на связи

С момента начала региональной экспансии абонентская база «Билайн» в России увеличилась

почти в 50 раз, а выручка — в 37 раз.

Все поправки в региональный закон «О регулировании отдель-ных отношений в сфере органи-зации деятельности по перевозке пассажиров и багажа легковым такси на территории Тульской об-ласти» должны быть внесены не позднее 15 октября. Уже извест-но, что максимальное количество перевозчиков в Тульской области составит около 5 тысяч. В каждом автомобиле обязательно должен присутствовать таксометр, а пас-сажирам будут выдавать чеки. В разработанном законопроекте желтый цвет для тульских такси не обязателен. Не предполагается единой таксы за проезд. Тариф определит сам перевозчик. Бес-платное разрешение на работу в такси можно будет получить до 1 января 2012 года, и действительно оно будет в течение 5 лет.

В середине сентября было озву-чено, что для будущего таксопарка Тулы калужский завод «Фольксва-ген» готов поставить до 500 еди-ниц автомобильной техники.

Бизнес на такси

Законопроект о такси принят в первом чтении,

но отправлен на доработку.

Рек

лама

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

III

Почти в два раза сократились инвестиции в экономику Тульской области в первом полугодии 2011 года. По данным территориального органа Федеральной службы госу-дарственной статистики, общий их объем в январе-июне составил около 48,5 млрд рублей. При этом долгосрочные инвестиции выросли по сравнению с первым полугодием 2010 года более чем в семь раз. На отчетную дату их сумма составила 7 млрд 147,4 млн рублей. Тем не менее, они значительно уступают краткосрочным. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, инвестиции в основной капи-тал повысились на 837 млн рублей и составили 17 млрд. 141,6 млн ру-блей.

В 2007 году на II Тульском эко-номическом форуме с компанией было подписано соглашение о на-мерениях по строительству фабрики по производству продукции лич-ной гигиены в г.Венёве, с общим объёмом инвестирования более 2 млрд. рублей. В сентябре 2010 года состоялось открытие производства по выпуску детских подгузников, а также картонной тары. Объем инве-стиций в первую очередь фабрики составил 85 млн. евро. И вот спустя год запущена линия по производству подгузников для взрослых. Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA) – это международная компания, кото-рая разрабатывает, производит и продает товары личной гигиены, потребительскую бумажную про-дукцию, упаковочные материалы,

печатную бумагу, продукцию из массива древесины. Компания соз-дана в Швеции в 1929 г., производит продукцию в 40 странах, продажи осуществляет в 100 странах мира. Оборот компании в 2010 году со-ставил 11,5 млрд. евро. «ЭсСиЭй Найджин Продактс Раша» имеет в Тульской области две фабрики – в г.Советске (Щекинский р-н) и в г. Веневе.

Отметились сокращением

Инвестиции в экономику Тульской области

в I полугодии уменьшились вдвое — до 48 млрд

рублей.

Инвестиции в подгузниках

«ЭсСиЭй Найджин Продактс Раша» запустила в Веневе очередную линию по производству гигиенической

продукции.

Рекл

ама


IIIV


По словам генерального дирек-тора и генерального конструктора ФГУП ГНПП «Сплав» Николая Мака-ровца, предприятие совместно с ОАО «Мотовилихинские заводы» и Авто-мобильной корпорацией «Камаз» выпустили совершенно новый про-дукт на основе известной системы «Смерч». Во многих странах, в том числе и в России, есть такие зоны, по которым тяжелые машины не могут пройти: например, по мостам или узким дорогам. Для модерни-зированной РСЗО такая проблема решена.

Новая машина отличается от штатного варианта тем, что у этой пусковой установки — 6 стволов вместо 12, четырехосное шасси на базе «Камаз». Она создана по техни-ческому заданию, которое разрабо-тал «Сплав». К настоящему времени прошла все необходимые испытания и готова к поставке, в том числе и для Министерства обороны России. Реактивная система залпового огня (РСЗО) «Смерч» разработана в начале 80-х годов. Была принята на вооруже-ние в 1987 г., в настоящее время не имеет аналогов и оценивается как самая мощная в мире.

Резиденция первых лиц области официально именуется ГУП ТО «Бо-гучарово». И, по сути, предприятие должно приносить деньги област-ной казне за счет размещения высо-ких гостей. Богучаровский комплекс – это несколько дач и корпусов раз-личного класса – от полулюкса до апартаментов. Прайс на размеще-ние существует и предполагает сво-бодное бронирование номеров для всех желающих. Например, апарта-менты на выходные можно снять за 5500 р. Но при предыдущих губер-наторах сторонних отдыхающих в резиденции не видели. А годовое содержание комплекса выливается в сумму 42 млн. рублей. Прибыль же в этом году составила 0 рублей. В сентябре стало известно, что ком-плекс может быть приватизирован

по решению новой власти региона. Правда, пока ни одно агентство не-движимости в Туле не дает даже предварительной оценки – сколько же может стоить ГУП ТО «Богучаро-во». Министерство имущественных отношений сформирует «Богучаро-во» как лот для выставления на при-ватизацию гостиничного комплекса в следующем году.

«Смерч» стал еще мощнее

Реактивная система залпового огня «Смерч»

подверглась модернизации и стала еще более сильным

оружием.

Земельный банк

Правительство Тульской области разработает

Земельный банк, который должен активизировать

и упростить вопросы выделения площадок для потенциальных

инвесторов.

Дорогая резиденция

Губернаторская резиденция «Богучарово» может быть приватизирована. Новый глава области посчитал, что для областного бюджета это слишком дорогое

удовольствие.

Сейчас в собственности области чуть больше 1% земель. Большая часть либо бесхозные, либо у част-ников, либо у муниципалитетов, которые практически не занима-ются землей.

Губернатор Владимир Груз-дев сообщил, что в ближайшее время в тульском регионе будет создан областной земельный банк, куда муниципалитетам будет предложено передать за-брошенные земли в доброволь-ном порядке, а также наделы, которые сегодня простаивают без хозяина.

XVIIТульский Бизнес-журнал февраль #2 2011

IIVI


Приглашает к сотрудничеству

менеджеров по продажам

рекламыНам нужны: те, кто хочет зарабатывать, но понимает, что хорошие деньги даются хорошим трудом.Итак: желание зарабатывать и здоровые амбиции - обязательны.Опыт работы в рекламе – желателен.Заработная плата: оклад + процент с результата.

Рекл

ама

Ждем вашего звонка по телефону: 71-08-04Резюме присылайте по адресу: [email protected]

В рамках деятельности по консолидации электросетевых активов ОАО «МРСК Центра и Приволжья» приобрело подстан-цию 35/6 кВ «Электропривод», которая относится теперь к зоне ответственности производствен-ного отделения «Тульские элек-трические сети» филиала «Ту-лэнерго». Подстанция 35/6 кВ «Электропривод», принадлежав-шая ранее ЗАО «Тулаэлектропри-вод», выполнена по схеме 35-5Н с установленной мощностью двух силовых трансформаторов по 6,3 МВА каждый. Энергообъект расположен в поселке Плехано-во Ленинского района Тульской области. Потребители данного административного района, в

т.ч. небольшие промышленные предприятия и логистические центры, в настоящее время за-питаны от подстанции 110/10/6 кВ «Октябрьская», являющейся закрытой по трансформаторной мощности и ограничениям по пропускной способности сети. Покупка подстанции 35/6 кВ «Электропривод» позволит пере-вести на нее нагрузки района с подстанции «Октябрьская», что будет способствовать разукрупне-нию фидеров и технологическому присоединению новых потреби-телей, привлечению инвестиций и социально-экономическому развитию этого перспективно-го для строительства пригорода Тулы.

Консолидация электросетевых активов

ОАО «МРСК Центра и Приволжья» будет модернизировать старую подстанцию, чтобы

в отопительный сезон не было сбоев.

Дело — трубаПрокуратура Ясногорского

района проверила ЗАО «Технопарк» из-за

демонтажа части теплотрассы.

В ходе проверки выяснилось, что ЗАО «Технопарк» демонтиро-вал часть трубопровода диаметром 250 мм и протяженностью 32 ме-тра в однотрубном исполнении. Как пояснил директор ЗАО «Тех-нопарк», демонтаж теплопровода произошел ошибочно. ЗАО «Тех-нопарк» препятствует админи-страции МО Ясногорского района использовать теплотрассу для по-дачи тепла в дома, школы, детские сады, медицинские и социальные учреждения. Прокурор обратил-ся в Ясногорский районный суд с требованиями признать действия ЗАО «Технопарк» незаконными, а также обязать организацию вос-становить участок теплотрассы до 1 октября 2011 года.

Рек

лама

VIII

Истина внутри

Российские дороги — сюрреа-лизм нашего времени. Впрочем, о «направлениях» в России всег-да нелицеприятно судачили. Хотя ежегодно в строительство до-рожного полотна вкладываются гигантские бюджеты. И вопрос качественного возведения авто-дорог отнюдь не в дороговизне, отмечает генеральный директор ООО «Пластик-Геосинтетика» Максим Истомин. А в отсутствии инновационных технологий в нормативных документах, ре-гламентирующих строительство дорожного полотна по единому принципу в России. Меж тем, такие технологии имеются и уже успешно себя зарекомендовали и у нас, и во всем мире.

В 2008 году Холдинг СИБУР

взялся за реализацию инвести-ционного проекта по организа-ции выпуска геосинтетических материалов на производствен-ной площадке ОАО «Пластик» (г. Узловая, Тульская область). Первоначально это был дивизион «Геосинтетика» на базе «Пласти-ка», но в феврале 2010 года было принято решение о создании от-дельного юридического лица — самостоятельного производства ООО «Пластик-Геосинтетика». Не-фтехимический холдинг СИБУР и Закрытый паевой фонд особо рисковых (венчурных) инвести-ций «Лидер-инновации» создали совместное предприятие для раз-вития в Тульской области центра по разработке и производству со-временных геосинтетических ма-

териалов. Основная задача СП — это инновационная деятельность в области технологий создания полимеров и эластомеров.

На производственной площад-ке установлено современное вы-сокотехнологичное итальянское оборудование.

Реализация инвестиционного проекта проходила в 2 этапа. В сентябре 2009 года было запу-щено производство георешетки АПРОЛАТ. В июле этого года на-лажен выпуск геосинтетических нетканых материалов КАНВА-ЛАН.

О продукцииАпролат — двуосная плоская

георешетка. Изготавливается из первичного полипропилена ком-

Нефтехимический холдинг СИБУР и Закрытый паевой фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций «Лидер-инновации» создали совместное предприятие для развития в Тульской области центра по разработке и производству современных геосинтетических материалов.

Юлия Румянцева

На

прав

ах р

екла

мы

Регион | инвестиции

IX

пании СИБУР методом экструзии с двухосным ориентированием материалов в процессе производ-ства. Работает по принципу «за-клинивания и фиксации» щебня, осуществляет «механическую стабилизацию», разделяет инерт-ные слои, армирует дорожное по-лотно. С её помощью автодорога способна выдерживать высокие статические и динамические на-грузки.

Канвалан — нетканый геосин-тетический материал. Произво-дится из полипропилена по техно-логии «спанбонд», для скрепления нитей в полотне применяется технология иглопробивки. Об-ладает высокими гидрофобными свойствами, служит для разделе-

ния слоёв и дренирования. Гео-текстиль разделяет слои, которые лежат в основе автодороги, не дает им перемешиваться, пропу-скает воду и тем самым повышает надежность и долговечность до-рожных конструкций.

Все материалы уже имеют сертификаты соответствия и са-нитарно-эпидемические заклю-чения. Общая проектная мощ-ность производства составляет 10,9 тысяч тонн в год: 1,5 тысячи тонн георешетки и 9,4 тысячи тонн нетканого полотна.

— Проект завершен в срок, прошли пуско-наладочные ра-боты. В настоящее время про-изводство геополотна работает в тестовом режиме. В августе-

октябре рассчитываем выйти на поэтапно запланированные объемы производства. В основ-ном наши геоситнентические материалы идут на крупные федеральные дороги. Из самых близких к Туле — заложен уча-сток трассы «Рязань-Ряжск-А.Невский-Данков-Ефремов», ко-торый прошел эксплуатацион-ный контроль. Показатели ев-ропейского уровня! Но таких дорог пока немного. Хотя ООО «Пластик-Геосинтетика» готово обеспечивать своей продукцией весь центр России. Ключевой аспект здесь — проект самой ав-тодороги. Если в него заложены эти современные материалы, то стоит ожидать соответствующего качества дорожного полотна на выходе. Пока же в России строят по старинке, много щебня, много песка и… ремонты с латанием дыр и ликвидацией провалов каждый сезон.

— Отсутствие законодательно-го документа, регламентирующе-го единый принцип строительства автомобильных дорог, нормати-вов, где бы в обязательном поряд-ке присутствовали георешетка и нетканое полотно, пусть не наши, пусть даже импортные, — вот что осложняет развитие этого направления. Мы можем эконо-мить строительные материалы. Сейчас, например, дорожники укладывают слой щебня высо-той 20 см, а с применением гео-решетки — сокращаем до 10 см. В 2 раза — это миллионы. Та же экономия с песком. Строителям выгодно на данный момент ис-пользовать больше щебня, больше песка, каждый год ремонтировать один и тот же участок, получать за это деньги… А ведь с геоматери-


Этой весной СИБУР представил ряд предложений Комитету Госдумы РФ по транспорту на специальном заседании, посвященном инновационным технологиям в дорожном строительстве.

VIIIX

алами срок эксплуатации дорог возрастает, а количество ремон-тов уменьшается.

Диалог с властью «Применение георешеток по-

вышает несущую способность дорожного полотна, при этом затраты на строительство такой дороги ниже», — заявил вице-президент СИБУРа Кирилл Ша-малов. По имеющимся оценкам, благодаря использованию гео-синтетики экономия бюджетных средств на 1 квадратный метр дорожного полотна составляет 75,46 рубля, соответственно на 1 километр четырехполосной доро-ги — в среднем 1,811 млн рублей. Была подчеркнута необходимость актуализации национального от-

раслевого законодательства и его синхронизации с действующи-ми европейскими нормами. Речь шла и о разработке стандартов РФ по применению в дорожном строительстве геосинтетики и ПБВ, создании сети независимых сертифицированных лаборато-рий и поддержании отечествен-ного производителя с помощью повышения пошлин на импорт геосинтетических материалов. Сегодня и законодатели, и про-изводители, и строители пони-мают, что в России необходимо выработать нормативные акты, обязывающие применять при строительстве дорог качествен-ные материалы ещё на стадии проектирования. Комитет Госду-мы по транспорту рекомендовал Правительству РФ внести в дей-ствующий технический регла-мент поправки, обязывающие строителей использовать инно-вационные материалы.

«Нормы строительства до-рог разрабатывали в 70-е годы прошлого века, и с учетом тех-нологий того времени. Сегодня устаревшие технологии должны уступить новым, более совершен-ным, которые учитывают клима-тические условия страны. Для решения проблемы нужно менять нормативно-правовую базу», — заявил заместитель председателя Комитета по транспорту Вячеслав Дубровин.

Социальный аспектПока власть разрабатывает

законодательные инициативы, небольшой провинциальный го-род Узловая получил около 100 новых рабочих мест. Фактически в условиях бушующего кризиса Тульская область обрела нового добросовестного налогоплатель-щика, а район — внушительную социальную поддержку.

в год — общая проектная мощность производства.

[ 10,9 тыстонн ]


Максим Истомин, генеральный директор ООО «Пластик-Геосинтетика».

Родился в 1980 году. Об-разование — Пермский го-сударственный университет, специальность — автомобили и автомобильное хозяйство; Экономика и менеджмент. В Холдинге СИБУР с 2002 года. Прибыл в Тульскую область в 2009 году. Тогда же воз-главил службу логистики и обеспечения ОАО «Пластик». В должность генерального

директора ООО «Пластик-Геосинтетика» вступил в июне 2011 года. Женат, воспитывает дочь. Коллекционирует старинные монеты. Любит сплавы по рекам, покорения горных вершин и путешествия на автомобиле.

Без георешетки

Экономия

Без геотекстиля С геотекстилем

Апролат СД

С георешеткой

Применение плоской георешетки АПРОЛАТ позволяет уменьшить объем природных заполнителей, например, щебня.

IXXI

— Судите сами, предприятие только развивается, а социалка уже на уровне. 97 человек — чис-ленность работников предприятия — это много, отмечу. На аналогич-ных зарубежных предприятиях, на-пример, с производством в 15000 тонн — заняты 34 человека. На западе высоко развит аутсорсинг. А у нас с хорошими компаньонами: погрузочными, транспортными, клиннинговыми компаниями, — проблемы. Их раз-два и обчелся. Транспорт, погрузки, питание, уборка — это всё второстепенное, вспомогательное. И все страны на этом экономят за счет большой кон-куренции в сфере аутсорсинга. А у нас цены заоблачные на такие услу-ги, потому что компаний единицы. Логистика, закупки — это не нужно производству, производство должно производить!

Дорога — не шоколадный батончик

За рубежом рынок геосин-тетических материалов высоко развит. В России — только наби-рает обороты. Чаще приходится соперничать с аналогами Ки-тайского и европейского произ-водства. Руководство компании проводит поэтапную политику формирования цен. Сначала нужно закрепиться на рынке.

— У российских производителей разные направления. Кто-то делает

полотно для влажных салфеток, кто-то — укрывной материал, а кто-то — для строительства дорог. Что же касается цены — цену дик-тует рынок, стараемся держать уро-вень, где-то даже занижаем сейчас, чтобы показать себя. Ведь рынок нетканого полотна и георешетки ощутить и прощупать очень слож-но. Наш продукт не конечный. Ко-нечный продукт — это дорога. Шо-коладный батончик — он дойдет до каждого человека, его оценят, что-то добавят, что-то уберут, по-том «съел и порядок». А у нас надо не просто показать — вот какая дорога получилась, а должно ещё пройти время — может, 5–10 лет, чтобы оценка была объективной и однозначной.

Компания активно осваивает рынок, участвует в выставках. Но уже сейчас «Пластик-Геосинте-тика» думает об освоении новых сегментов. В планах возможный выход на рынок мягкой кровли крыш, на железнодорожное стро-ительство, выработка трудного-рючей решетки для укрепления шахт, в том числе и в горнодобы-вающей промышленности.

О холдингеСИБУР — один из лидеров не-

фтехимии России и Восточной Европы с полным охватом от-раслевого цикла: газоперера-ботки, производства мономеров,

пластиков, каучуков, минераль-ных удобрений, шин, а также переработки пластмасс. СИБУР является вертикально интегри-рованной компанией, в которой газоперерабатывающие мощно-сти обеспечивают нефтехимиче-ские производства собственным сырьем. Компания выпускает более 2000 наименований про-дукции. На российском рынке СИБУР перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 22% пропи-лена, 19% полипропилена, 16% полиэтилена, 44% синтетиче-ских каучуков, 24% шин, 16% минеральных удобрений, а так-же значительную часть других нефтехимических продуктов.

Холдинг объединяет предпри-ятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тысяч со-трудников. Управление построено по продуктово-дивизиональному принципу: в состав СИБУРа входят четыре Дирекции и две дочерние компании. Корпорация демонстри-рует устойчивые финансовые и производственные показатели. По итогам 2010 года предприятия СИ-БУРа произвели 16,5 млн тонн не-фтехимической продукции. Выпуск сухого отбензиненного газа (СОГ) в 2010 году составил 15,3 млрд м3. Производство автомобильных шин увеличилось до 8,7 млн штук.

ООО «Пластик-Геосинтетика» 301600, Тульская область, г.Узловая, ул.Тульская, д.1

тел. +7 48731 2-46-35, отдел продаж: +7 48731 2-46-26

www.sibur-geo.ru


XII

Достигли, чтобы превзойти

1959 год. На воду спущен первый в мире атомный ледокол «Ленин», Никита Хрущев на внеочередном съезде обозначает семилетний план предстоящего бурного развития промышленности, а в небольшом городке Узловая Тульской области заложена площадка нового хими-ческого предприятия. Все довольно скромно, и советские газеты того времени не пожертвовали колон-ку для короткой новости. Но уже спустя 5 лет Узловский химзавод становится заметной точкой про-мышленной карты страны. Введены производства изделий из пластмасс, стирола и полистирола. Ударные темпы, сплоченный коллектив и многолетняя история… В 90-е об Узловском химическом заводе га-зеты писали не меньше, правда, в основном о том, как спасали предприятие. Впрочем, тогда вся отечественная промышленность переживала не лучшие времена. В

начале 2000-х «Пластик» обрел ста-бильность, войдя в состав крупней-шего нефтехимического холдинга страны СИБУРа. А в 2010 году на предприятии началась новая фаза модернизации.

НазначениеПроизводство готовой продук-

ции в 2010 году составило свыше 51 тысячи тонн. Рост по ряду направле-ний — в пять и даже десять раз. На предприятии трудятся свыше тысячи человек. Сегодня «Пластик» — один из ведущих производителей поли-меров для российского автопрома. Это и материалы для изготовления конструкционных и декоративных деталей наружной и внутренней отделки автомобилей, свыше 250 наименований изделий для ВАЗ, УАЗ, КАМАЗ, ГАЗ различной слож-ности… Полистирол «Пластика» идет на производство тепло- и звукоизоляционных плит, упаков-

ки, плавучих средств. АБС-пластик востребован в автомобильной, приборостроительной промыш-ленности, бытовом и медицин-ском секторах.

РеконструкцияВ конце сентября руководство

ОАО «Пластик» заявило об оконча-нии основного этапа модернизации производства по выпуску стирола. В обновление предприятия было вложено свыше 300 млн рублей.

— Мы закончили реконструк-цию производства стирола. Реа-лизованные проекты вывели этот сектор на современный уровень по технологии и промышленной культуре, — отметил генеральный директор «Пластика» Сергей Сини-гибский. — Вообще 2010 год стал для нас новой фазой развития, ведь еще не так давно у предприятия случались убыточные годы. Сегодня мы делаем конкурентоспособную

ОАО «Пластик» обозначил начало новой фазы модернизации предприятия.


На

прав

ах р

екла

мы


Сергей Синигибский, генеральный директор ОАО «Пластик».

Вступил в должность 14 апреля 2010 года. Закончил Красноярский Политехнический Институт по специальности «Ав-томобили и автомобильное хо-зяйство». Обладает степенью МВА Нижегородского Инсти-тута Менеджмента и Бизнеса. Прошел обучение по програм-ме «Коммерция и маркетинг» (Isvor-FIAT, г. Турин, Италия). Ранее возглавлял ОАО «Са-

ранский завод «Резинотехника» — предприятие ОАО «СИБУР — Русские шины».

XIII

продукцию, которая выдерживает соперничество даже с зарубежными аналогами. Мы сконцентрирова-лись на новых сегментах рынка, на укреплении коммерческой службы, собственного потенциала, на пере-смотре ряда бизнес-процессов, и это дало свои положительные ре-зультаты. «Пластик», наверное, вы-деляется даже внутри СИБУРа, так как у нас очень широкий ассорти-мент. Наши продукты используются практически во всех отраслях про-мышленности. Стирол — ключевое производство предприятия. Вот почему мы реализовали в этом на-правлении целый ряд технических новшеств и добились увеличения мощностей.

В первую очередь был модерни-зирован реакторный блок — произ-ведена реконструкция пароперегре-вательной печи и инициировано увеличение реакционного про-странства реакторов дегидриро-

вания. Мощность производства сти-рола таким образом увеличилась с 40 до 60 тысяч тонн в год. При этом экологический эффект — снижение воздействия на окружающую среду по ряду показателей.

Стирольная площадка — фак-тически сердце предприятия. Сти-рол лежит в основе АБС-пластиков, стиролсодержащих каучуков и ла-тексов. Увеличивая мощности в самом «сердце», автоматически гарантирована возможность роста на всех других производственных площадках, которые в качестве сы-рья используют стирол.

Освоение рынкаОколо 80% всей номенклатуры

продукции идет на внутренний ры-нок. По АБС-пластику конструкто-ры и технологи вывели производ-ство на такой уровень, что сегодня узловские материалы закупают Польша, Германия. Порядка 180

тонн в прошлом году было постав-лено в Америку. Также в списке стран-партнеров Турция, Китай, Финляндия и, конечно, страны СНГ.

— С Китаем у нас недавно прош-ли переговоры, на которых была за-явлена такая потребность в нашей продукции, что мы просто вынуж-дены наращивать мощности. Ещё год назад мы не могли такого даже представить, — добавляет Сергей Синигибский.

В последние два года на «Пласти-ке» внедрена автоматизированная система контроля, управления и защиты технологического процесса и оборудования с применением микропроцессорной управляющей техники. Это существенно повы-сило качество и безопасность про-изводства.

Экологическая миссияЕсли представить цифры, то об-

щая сумма расходов на регулиро-вание качества окружающей среды только в прошлом году составила 11 млн. рублей. Еще 28 млн. будет освоено до конца этого года.

— Мы прошли подтверждение сертификации по стандарту ИСО 14000. На «Пластике» функциони-рует специальная аттестованная санитарная лаборатория. Её за-дача — проведение контрольных замеров предельно допустимых концентраций веществ в воздуш-ной и водной среде. Такие замеры производятся как внутри пред-приятия, так и за его пределами. Нашу деятельность проверяют и независимые организации. Все замеры протоколируются и ре-гулярно предоставляются в над-зорные органы.

Движение вперед продолжает-ся. Уже сегодня у предприятия но-вые цели и задачи. Ждать сегодня нельзя, надо лавировать на рынке, осваивать новые сегменты, вклады-ваться в развитие.


совокупные вложения в безопасность и экологию.

[ 40 млнрублей ]

XIV

Промсвязьбанк: больше возможностей для малого бизнеса

Ориентированные на потребности малого и среднего бизнеса (МСБ) фи-нансовые инструменты Промсвязьбан-ка задают новый импульс для роста ре-гиональных компаний. «В зоне особого внимания банка – расширение сети операционных офисов, увеличение портфеля кредитов МСБ, в том числе за счет роста инвестиционного кредито-вания», — рассказывает региональный директор ОО «Тульский» Ярославского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Лариса Юрьевна Чумакова

Лариса Юрьевна, на ваш взгляд, какие кредитные продукты сегодня наиболее востребованы со стороны МСБ?

— По статистике, более полови-ны объема выданных МСБ банком кредитов приходится на «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест». Это уни-версальные финансовые продукты, воспользовавшись которыми пред-приниматели получают возможность обеспечить развитие компании: заку-пить технологии или оборудование, ввести в строй новые мощности. С их помощью можно провести закупку товара, рассчитаться с контрагента-ми и т.д. Таким образом, эти финансо-вые инструменты позволяют решить как текущие проблемы, так и задачи более долгосрочной перспективы. Продукты «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест» имеют много общего. Так, оба кредита выдаются на длительный срок — до 10 лет, что является одним из важных их преимуществ. В то же время они нацелены на предприятия с оборотами разного масштаба. Если годовой оборот выручки компании от 36 до 100 млн. рублей, мы рекоменду-ем «Кредит-Бизнес». Взяв этот кредит, предприятие получает финансирова-ние объемом от 3 до 9 млн. рублей и отсрочку по погашению основного долга до 9 месяцев. «Кредит-Бизнес» предоставляется под поручительство или под залог имущества (корпора-тивного или личного).

При наличии положительной кре-дитной истории предусмотрена воз-можность частичного обеспечения. Кроме того, при недостаточности залогового обеспечения, заемщик может воспользоваться поручитель-ствами региональных фондов со-

действия кредитованию малого и среднего бизнеса — Промсвязьбанк сотрудничает с 30 такими фондами, в т.ч. и в Тульской области..

Что касается «Кредит-Инвест», то он полностью отвечает потребностям более крупных предприятий, чей годовой оборот превышает 100 млн. рублей. Кредит выдается на сумму от 9 до 120 млн. рублей. Компания также может получить отсрочку по погашению основного долга на срок до 9 месяцев, возможно частичное обеспечение кредита залогом.

Есть какие-то послабления в гра-фике платежей для предприятий, оформивших инвестиционные кре-диты?

— Конечно. Мы учитываем спец-ифику работы предприятий малого и среднего бизнеса, поэтому можем предложить клиентам несколько спо-собов оформления кредитов. Банк может сразу перечислить всю сум-му на счет заемщика, а возможно и предоставление кредитной линии с лимитом выдачи. В этом случае мы устанавливаем определенный вре-менной период или точный график, в соответствии с которым средства перечисляются на расчетный счет заемщика. Также мы предоставля-ем возможность воспользоваться кредитной линией с лимитом задол-женности, что позволяет устанав-ливать ряд временных периодов, в течение каждого из которых ссудная задолженность не должна превышать определенной величины. Например, если компания обновляет свои про-изводственные фонды, то она может получать заемные средства по мере возникновения в них потребности. Начали ремонт — получили необ-

В условиях острой конкуренции успешная работа компании зачастую зависит от ее способности привлечь дополнительные средства для развития.

На

прав

ах р

екла

мы

XV

ходимое финансирование, заказали технику — снова взяли средства в нужном объеме, потребовался мон-таж оборудования — вновь восполь-зовалась заемными средствами. Это не только удобно, но и выгодно для компании.

— Промсвязьбанк пополнил свою линейку продуктами «MosPrime» и «Кредит на кредит». В чем их осо-бенность?

— Действительно, мы начали предоставлять предприятиям МСБ кредиты «MosPrime*» с плавающей процентной ставкой, которая опре-деляется банком на основе единого индикатора MosPrime3M. Его осо-бенность в том, что при уменьше-нии ставки MosPrime3M заемщики могут снизить процентные выпла-ты по целому ряду наших продук-тов: «Кредит-Первый залоговый», «Кредит-Бизнес», «Кредит-Инвест», «Коммерческая недвижимость», «Кредит на кредит» и «Кредит-Транспорт». Уверена, что это новое предложение будет востребовано компаниями сегмента МСБ. «Кре-дит на кредит» ориентирован на предприятия, которые хотели бы перекредитоваться, но потребности их бизнеса не позволяют полностью погасить текущий кредит. Этот про-дукт позволяет рефинансировать текущую задолженность клиента в стороннем банке на более выгодных условиях и в итоге уменьшить про-центные расходы, увеличить срок кредитования или изменить иные существенные условия текущего кредита на более выгодные. Заем-щики могут рефинансировать как основной долг, так и проценты, а также иные платежи. Более того, при кредитовании в форме кредит-ной линии можно получить кредит в размере, большем, чем остаток дол-га по рефинансируемому кредиту.

— Одним из важнейших событий этого года для Промсвязьбанка стало закрытие сделки по покупке кредит-ного портфеля МСБ Банка «ТРАСТ».

Что это дало банку в плане усиления его позиций на рынке кредитования малого и среднего бизнеса?

— Общий размер сделки по при-обретению прав требований по кре-дитному портфелю сегмента МСБ банка «Траст» составил 5,6 млрд рублей. Приобретенный кредитный портфель покупался без дисконта, он состоит из качественных кре-дитов, которые не имеют текущей просроченной задолженности. С покупкой дополнительного кре-дитного портфеля Промсвязьбанк увеличил свой портфель кредитов МСБ на 18%, тем самым укрепив позиции на рынке кредитования МСБ. Клиенты, имеющие кредиты в банке «Траст», будут обслуживаться в офисах Промсвязьбанка. В тех городах, где пока нет представи-тельства нашего банка, погашение действующих кредитов клиенты будут осуществлять через точки банка «Траст». В дальнейшем — в подразделениях Промсвязьбанка.

— По состоянию на 1 июля 2011 года, сеть банка на территории России насчитывает уже 250 точек продаж. Будет ли расти их число?

— Безусловно, это часть нашей стратегии: банк нацелен на раз-витие собственной сети — расши-рение своего присутствия в регио-нах России, открытие новых точек продаж. К концу 2012 года банк планирует увеличить сеть с 250 до 331 точки продаж. Новые подразде-ления открываются постоянно. Так, в 2011 году будет открыто 47 новых офисов, а в 2012 году — еще 34. Точки продаж открываются по всей стране, и в любом из наших офисов можно получить консультацию по кредитным продуктам Промсвязь-банка и условиям предоставления кредитных средств. Наши специали-сты помогут оценить все варианты сотрудничества, чтобы клиент смог наиболее эффективно использовать заемные деньги, вкладывая их в развитие своего бизнеса.

На

прав

ах р

екла

мы

Операционный офис «Тульский»Ярославского филиала ОАО «Промсвязьбанк»тел.:(4872) 39-34-34.

www.psbank.ruОАО «Промсвязьбанк»

Генеральная лицензия Банка России № 3251

Акция «Комиссия в подарок» продлена до конца года

Промсвязьбанк продлевает специальную акцию для пред-приятий малого и среднего бизнеса, которые планируют воспользоваться продуктами «Кредит-Бизнес» и «Кредит-Инвест» сроком свыше 24 месяцев (срок кредитного договора при разовом кредите или срок транша при кредитной линии с лимитом выдачи) в форме кредита или кредитной линии с лимитом выдачи. По условиям акции, до конца 2011 года действуют льготные условия, согласно которым отменяются комиссии за предоставление указанных кредитов для пред-приятий МСБ. Акция проводится во всех регионах присутствия Промсвязьбанка. Подробнее об условиях кредитования можно узнать на сайте банка.

О Промсвязьбанке

ОАО «Промсвязьбанк» — один из ведущих российских частных банков с активами 479 млрд рублей и собственными средствами (капиталом) 52,4 млрд рублей, по состоянию на 01.07.2011, согласно предварительным данным по РСБУ.

Программа кредитования малого и среднего бизнеса была запущена в Промсвязьбанке в 2007 году. Линейка банковских продуктов для предприятий МСБ включает 9 видов кредитов, 3 вида депозитов, банковские гарантии, специальную программу «Залоговая ярмарка». Промсвязьбанк занимает 4-е место в рейтинге крупнейших российских банков по кредитованию предприятий малого и среднего бизнеса по итогам 2010 года (по версии РБК.Рейтинг).

Кредитный портфель Промсвязьбанка в 1-м полугодии 2011 года показал небольшой прирост в размере 4%. Промсвязь-банк сохраняет свои прогнозы относительно роста кредитного портфеля по итогам 2011 года в размере 15%. Портфель стандартных кредитных продуктов вырос на 5%.

Рост кредитного портфеля малого и среднего бизнеса был наиболее динамичным и более чем в 2 раза превысил среднерыночные показатели (17% против 8%). Помимо роста собственного портфеля, Промсвязьбанк также нарастил порт-фель за счет приобретения кредитов МСБ у ОАО НБ «Траст» в размере 5,6 млрд руб. (сделка была завершена в июле 2011 года, по состоянию на 1 июля 2011 года, был приобретен портфель в размере 4,6 млрд руб.). Итоговый рост кредитного портфеля МСБ, по итогам 1-го полугодия, составил 34%.

*MosPrime (Moscow Prime Offered Rate) 3M – индикативная нефиксированная годовая процентная ставка предоставления депозитов (кредитов) на московском межбанковском рынке, формируемая Национальной валютной ассоциацией на основе ставок размещения депозитов (кредитов) в рублях РФ на трехмесячный срок. Ставка индекса MosPrime 3M публикуется ежедневно в 12:30 (по москов-скому времени) на сайте Национальной валютной ассоциации (www.nva.ru) и на сайте Банка России (www.cbr.ru).

XVI

ВОКРУГ БИЗНЕСА | ЦИФРЫ

ИП

На 1 января 2008 г. – 37200Вновь зарегистрированы:2008 г. – 5150;2009 г.- 5099;2010 г. – 5517.Ликвидированы:2008 г. – 2609;2009 г. – 4470;2010 г. – 5799.8 мес. 2011 г. – 4170.

ООО

На 1 января 2008 г. – 19242Вновь зарегистрированы:2008 г. – 3529;2009 г. – 2417;2010 г. – 2595.Ликвидированы:2008 г. – 823;2009 г. – 1024;2010 г. – 922;8 мес. 2011 г. – 1153.

XVI

XVII

Сухие цифры часто могут ска-зать больше, чем витиеватые предложения в докладах чинов-ников. И не в кормежке наших местных акул «простобиза» дело. Здесь и законы природы, и за-коны бизнеса, и мировой кризис переплелись с завидной крепо-стью. Надо отметить, что офици-ально объявленные кризисными 2007 и 2008 годы для тульских предпринимателей собственно

кризисными и не оказались. Про-изводственные мощности были загружены, продажи шли, рынок даже переживал некоторый подъ-ем. Некоторые бизнесмены тогда с уверенностью заявляли, что мировой кризис – это где-то там, и до нас, может быть, и не дойдет. Русский авось даже здесь! Показа-тели в одной розничной торговле зашкаливали. Но вышло, что, чем выше поднимаешься, тем больнее

падать. По-настоящему сложное время наступило в 2009. Именно на этот год приходится основ-ной вал ликвидации обществ с ограниченной ответственностью, а также ЗАО и ОАО. Индивиду-альные предприниматели ещё дышат в нашем «аквариуме», но уже начинают барахтаться изо всех сил. Крупные предприятия объявляют о сокращениях, пере-сматривают режим работы, на-

Бизнес Тулы сегодня напоминает большой аквариум, в котором то кислорода не хватает, то PH совсем не нейтральный, а то и вовсе вода наполовину испарилась.


Дистанция на выживание


ОАО и ЗАО Вновь зарегистрированы:2008 г. – 58;2009 г. – 52;2010 г. -34;8 мес. 2011 г. – 30.Ликвидированы:2008 г. – 50;2009 г. – 91;2010 г. – 63;8 мес.2011 г. – 80.

XVII

XVI

чинаются задержки по заработ-ной плате. Как только население стало испытывать проблемы с зарплатой, волна нестабильно-сти захлестнула индивидуальных предпринимателей. Это абсолют-но закономерно, ведь основная часть ИПшников работают на конечного потребителя, и боль-шинство заняты в торговле. Под-косили ИП и крупные ритейлеры, которые ринулись в провинцию для «поправки и укрепления» своего финансового здоровья в кризис. Доходы среднего класса в крупных городах заметно упали, а провинция много не просит: здесь и с арендой проще, и поку-

патель не особенно привередлив, можно не мучиться с дорогим ассортиментом. Есть обороты, а это главное. В итоге в 2010 и в начале 2011 года наблюдается значительная ликвидация ИП. В органах статистики поясня-ют, что снятие с учета может оз-начать и совсем не остановку деятельности организации, а, например, переезд в другой ре-гион. Так для Тульской области это ещё обиднее! Значит, условий для работы и развития нет, зна-чит, где-то лучше? Спасти малый бизнес в этом секторе экономики могли бы решения властей на государственном и региональном уровнях по разделению торговли, как это работает в ряде стран. Так, например, в Испании круп-ные сетевые магазины открыты для покупателей в дневное время и не более 12 часов, а вечер и ночь отданы малым предприни-мателям, работающим в формате магазинов шаговой доступности или магазинов у дома.

Все те же сухие статданные говорят, что наибольшее число исключенных из Статрегистра ИП отмечается по следующим видам деятельности: розничная торговля, сухопутный транспорт, оптовая торговля и прочие виды услуг. У обществ с ограниченной ответственностью самыми про-блемными секторами выступают строительство, обрабатывающие производства, а также оптовики. Регистрация новых ИП и юриди-ческих лиц в эти годы объектив-но замедлилась. Хотя в случае с

индивидуальными предприни-мателями процесс относительно стабилен. Эксперты поясняют, что здесь, возможно, сработал эффект сообщающихся сосудов в связке с ООО. Одно ООО после ликвидации может дать сразу два ИП и больше. К тому же многим пришлись по нраву форма отчетности и ведение бизнеса в виде ИП в условиях не-стабильной экономики.

Для вновь зарегистрированных ИП по-прежнему наиболее попу-лярными являются коды ОКВЭД, относящиеся к разделу G (оптовая и розничная торговля, ремонт ав-тотранспортных средств, быто-вых изделий и предметов личного пользования), доля которых в об-щем количестве составляет более 50%. Кстати, услуги по ремонту бытовой техники, обуви и одежды сейчас действительно пользуются повышенным спросом. А как еще, если на новые приобретения денег нет?!

Остальные 50% делят связь, транспорт, операции с недвижи-мым имуществом, социальные услуги и сельское хозяйство. У ООО это соотношение 60% на 40%.

И если малый и средний биз-нес ещё как-то барахтается в на-шем бизнес-аквариуме, то у ЗАО и ОАО данные по ликвидированным обществам истинно насторажива-ют. При средних цифрах в 40-50 ликвидированных объектов в год, в 2009 и 2011 эти показатели уже подобрались к сотне.

Что касается среднемесячной начисленной заработной платы в регионе, то здесь, по официальным данным, наблюдается рост. Впро-чем, значительным его назвать вряд ли можно. Да и за инфляцией доходы туляков не очень поспева-ют. Зато у всех есть огромное же-лание жить хорошо, а оптимизма и веры в светлое будущее нашему народу не занимать.

Андрей Мазов, председатель Тульского регионального отделения общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

В Туле наиболее заметно, что сети гипер- и супермаркетов вытеснили «магазины у дома», а ведь это как раз малый биз-нес, который кормит себя, свои семьи, выплачивает налоги в регионе. Кроме того, большин-ство сетей либо не местные, либо могут в ближайшее время таковыми стать, а небольшие магазины зарегистрированы здесь, и их налоги уходят в местный бюджет. Поэтому мы

бы хотели предложить пойти по европейскому пути и ограничить торговлю в гипер- и супермаркетах, к примеру, по выходным или в ночное время, тем самым дав возмож-ность развиваться мелкой рознице. Это, в свою очередь, поможет и региональным производителям, которые в сети зачастую либо вообще попасть не могут, либо их на столько «отжимают», что им это становится не так выгодно.


Среднемесячная номиналь-ная начисленная заработная плата работающих в экономике Тульской области:

2007 г. – 10137,1 руб.2008 г. – 12994,1 руб.2009 г. – 14338,3 руб.2010 г. – 15640,7 руб.

XVIII

Рек

лама

XX

Независимость во всем

— Мы отслеживаем все нова-ции на консалтинговом рынке сегодня, — заявляет руководитель ГК «Аудит Партнер» Александр Крючков. — Всегда стремимся быть впереди, мы учимся, и поэтому к аудиту постепенно, по требованию времени добавляем все новые и но-вые услуги. Сегодня не так много компаний в Туле могут похвастать-ся столь внушительным перечнем консалтинговых услуг, такой ква-лификацией персонала. А перечень услуг действительно впечатляющий.

Аудит и бухгалтерское сопровождение предприятий

— Всегда и везде для нас аудит будет на первом месте. 14 ауди-торов, четверо из них имеют еди-ный квалификационный аттестат аудитора — документ, дающий исключительное право занимать-ся аудиторской деятельностью с 1 января 2012 г. (банковский аудит), с 1 января 2013 года — во всех остальных сферах.

«Аудит Партнер» имеет лицензию УФСБ на осуществление работ, свя-занных с использованием сведений, составляющих государственную тай-ну. На нашем рынке это очень важно, ведь основные «столпы» тульской экономики — это оборонка.

Учебный центр— Аккредитованный учебный

центр «Аудит Партнер» — это не-государтсвенное образовательное учреждение. Развивает 3 направле-ния своей деятельности.

Во-первых, повышение ква-лификации аудиторов. Учебный центр ГК «Аудит Партнер» аккре-дитован при институте повыше-ния квалификации некоммерче-ского партнерства «Аудиторская палата России». В нашем центре обучаются на курсах аудиторы не только из Тулы, но и со всей Рос-сии. Во-вторых, курсы по вопро-сам противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем. Это новое для нас направление, открывшееся в 2011 г. Мы заключили соглашение с АНО «Международный учебно-методический центр финансового мониторинга». Работаем в рамках одного из этапов формирования в нашей стране системы обучения и подготовки кадров организаций, осуществляющих операции с де-нежными средствами или иным имуществом, в целях противодей-ствия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терро-ризма.

В-третьих, краткосрочные семи-нары. Это наиболее интересное для нас и востребованное направление деятельности учебного центра. С нами сотрудничают лекторы – судьи Арбитражного суда Тульской обла-сти, известные в Туле практикующие адвокаты и аудиторы, сотрудники УФРС, УФАС, УФССП по Тульской области. Все лекторы обладают не только серьезными теоретически-ми знаниями, но и практическими навыками, что дает возможность насытить семинар разнообразными

примерами из практики и ответами на вопросы слушателей. Программы предлагаемых семинаров являются результатом пожеланий слушателей, наших уважаемых клиентов, опыта и знаний лекторов.

Независимая оценка— Это направление мы успеш-

но развиваем уже более 5 лет. На-коплен большой опыт по оценке недвижимости (земля, дома, квар-

Рынок консалтинговых услуг трансформируется в угоду времени. Сегодня нужно все и сразу. В период кризиса бизнес-процессы не прощают стагнации и требуют оперативного контроля во всех сферах: будь то финансовый аудит или кадровый менеджмент.

Дмитрий Орешкин

На

прав

ах р

екла

мы

СРЕДА ОБИТАНИЯ | АЛЬТЕРНАТИВЫ

XXI

тиры), технологического обору-дования, автотранспорта. «Аудит Партнер» является аккредито-ванной оценочной компанией в Среднерусском банке Сбербанка России, Россельхозбанке, Банке «УРАЛСИБ».

Судебная экспертизаСудебная экспертиза — востре-

бованное направление. Её могут проводить государственные органы и негосударственные структуры. Она затрагивает интересы как юридических организаций, так и частных лиц.

— Как ни странно, сейчас судеб-ная экспертиза даже больше вос-требована в Московской области, чем в Туле. Здесь, наверное, хромает информированность туляков о том, что такая услуга есть и в нашем ре-гионе. «Аудит Партнер» предоставит аттестованного судебного эксперта, который грамотно исследует записи бухгалтерского учета, показатели финансового состояния и финан-сово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта и т.д. Не-зависимая экспертиза, проведенная нашим сотрудником, признается судами всех юрисдикций наравне в государственной. Если возникают споры, мы вступаем в конструк-тивный диалог с адвокатскими конторами, если необходимо, под-писываем договора о сотрудниче-стве. Стараемся доводить эту инфор-мацию до людей и предоставляем сведения в суды о том, что есть воз-можность обращаться к нам, когда нужно сделать расчет ущерба, когда надо посмотреть правильность со-ставления оценочного акта, когда возникают вопросы кадастровой оценки. Нужно грамотно готовить документы, так как здесь перепле-таются и Гражданский кодекс, и Земельный, а также местные законы и нормативные акты.

Ведение процедур банкротства

Банкротство предприятий и фи-нансовое оздоровление — отдельное направление в деятельности ООО «Аудит Партнер».

— Актуальность этого вопроса сегодня как никогда высока. Этому способствовали кризисные измене-ния в экономике России 2008–2010 г.г. Мы готовы к ведению дел по фи-нансовому оздоровлению предпри-ятий. Обеспечиваем комплекс услуг по ведению процедур банкротства, действуя в интересах любой из сто-рон процесса. Для каждого клиента разрабатывается индивидуальный план действий. Процедуры довольно щепетильные, часто здесь сложно найти баланс интересов. Но нашим специалистам это удается.

Ревизионная деятельность— Я являюсь исполнительным

директором Ревизионного союза сельскохозяйственных кооперативов Тульской области «Колосок», кото-рый начал работать в феврале 2011 г., — отмечает Александр Крючков. — Ревизия СПК – это одно из нов-шеств нашего времени. Федераль-ный закон «О сельхозкооперации» обязывает все сельскохозяйственные кооперативы иметь членство в ре-визионном союзе. И это не просто обязанность, навязанная законом. В задачи ревсоюза входит серьезная профессиональная работа по коор-динации финансово-хозяйственной деятельности членов союза, по пред-ставлению и защите имущественных интересов кооперативов. По сути дела, Ревсоюз — это некоммерческая структура, которая живет интереса-ми своих сторонников, помогает им в разрешении финансовых, юриди-ческих, маркетинговых и многих других вопросов. Именно поэтому, чтобы иметь ответ практически на любой вопрос, Ревизионный союз

работает в тесном взаимодействии с ГК «Аудит Партнер».

Сегодня членами ревсоюза «Ко-лосок» являются 30 сельхозкоопера-тивов Тульской области. Мы пригла-шаем сельхозкооперативы не только Тульской, но и других близлежащих областей стать нашими членами.

История«Аудит Партнер» создавалась в

1995 году как аудиторская фирма. В 2011 году это уже Группа Компа-ний с широким спектром услуг для юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей. За эти годы компания приобрела опыт решения разнообразных финансово-хозяй-ственных проблем, деловой стиль и репутацию, подтвержденную поло-жительными отзывами постоянных клиентов и партнеров.

Сегодня ГК «Аудит Партнер» — это сплоченная команда профес-сионалов, готовых решать самые нестандартные задачи, обладаю-щих широким кругозором знаний в области аудита, бухгалтерского учета, налогообложения, финансов, управления, права и оценки.

ГК «Аудит Партнер» стремится удовлетворить требования самых взыскательных клиентов. Ставка делается не только на высокий про-фессионализм исполнителей, но и системный, комплексный подход к оказанию услуг. Мы помогаем биз-несу работать стабильнее и эффек-тивнее.

Группа Компаний «Аудит Партнер»

Тула, пр-т Ленина, д.112-б(4872) 23-33-90,

(4872) 23-33-34, (4872) 23-33-38E-mail: [email protected]

СРЕДА ОБИТАНИЯ | АЛЬТЕРНАТИВЫ

Александр Крючков, руководитель Группы Компаний «Аудит Партнер».

Родился в 1965 году в г. Но-вомосковске Тульской области. Образование высшее техниче-ское, юридическое. Кандидат тех-нических наук. Аттестованный аудитор. В 1995 году вместе с партнерами создал ООО «Аудит Партнер». Женат, сын — студент.

XXII

Авторассрочка, или финэксперимент

Каково же было удивление французов, когда только по од-ной модели Peugeot 308 прода-жи выросли на 230% всего за 2 месяца. Тогда в роли экспери-ментальной площадки выступил Краснодарский край. В результате эксперимент вылился в утверж-денную программу, которая с кон-ца августа заработала и в Туле. Ничего бы не вышло, если бы не надежные партнеры. Сегодня французский проект воплощают в реальность и делают автомоби-ли доступными Тульский филиал Банка «ОТКРЫТИЕ», Тульский фи-лиал ОАО «ГСК «Югория» и непо-

средственно официальный дилер концерна Peugeot — автосалон «Нормандия-Авто». С первого дня реализации программы в нашем регионе специалисты фиксируют повышенный интерес к автомо-билям Peugeot со стороны поку-пателей. Консультанты салона принимают заявки на участие в авторассрочке ЕЖЕДНЕВНО.

Рассрочка действует на все лег-ковые модели Peugeot. Документы оформляются непосредственно в салоне. Договор на рассрочку об-легчает и максимально упрощает процедуру приобретения автомоби-ля. Сутки на рассмотрение заявки —

и можно выбирать теперь уже сво-его железного коня.

Это не кредит, здесь не нужны поручители. Паспорт и водитель-ское удостоверение – вот весь па-кет документов, с которыми нужно прийти в Дилерский Центр «Нор-мандия-Авто». Все риски и обслу-живание долга берет на себя Банк. Клиент, уже находясь за рулем но-венького Peugeot, только погашает задолженность за сам автомобиль без процентов. К слову, на некото-рые модели ежемесячный платеж может составить всего 7000 рублей.

«Le fantastique!» — сказал бы вам любой француз!

Решили попробовать, а получилось, что попали в ТОП. Французский концерн PEUGEOT рискнул запустить в России финансовый эксперимент по реализации своих автомобилей в рассрочку.

На

прав

ах р

екла

мы

авто | Бизнес

Peugeot 308

Стоимость автомобиля, руб. 665 000

Размер первоначального взноса, руб. 332 500

Размер рассрочки, руб. 332 500

Срок рассрочки, мес. 36

Размер платежа, руб. 9 236,11

Peugeot 4007






XXIII

авто | Бизнес

Елена Сенькина, директор ДЦ Peugeot «Нормандия-Авто».

Мы рады старту нашей новой, со-вместной с Банком «ОТКРЫТИЕ» и ОАО «ГСК «Югория», программы Рас-срочки. Это проект поможет нашему дилерскому центру реализовать один из главных принципов работы концер-на «ПежоСитроен» — максимальная удовлетворенность клиентов. Со-трудничество с банком «ОТКРЫ-ТИЕ» и ГСК «Югория» позволит нам расширить спектр возможностей для клиентов при покупке автомобилей, ведь именно благодаря данной про-

грамме Рассрочки наши клиенты смогут приобретать авто-мобили Peugeot без дополнительных расходов по оплате процентов и без оформления кредитного договора! На время проведения акции нами предусмотрены дополнительные скидки и подарки на модели Peugeot.

Кроме того, на данный момент Производитель предлагает специальные условия по продлению гарантии на автомобили Peugeot и услугу «Всё включено», позволяющую по доступной цене приобрести пакет услуг: КАСКО, ОСАГО, замена масла при пробеге 10 000 км и первое ТО при пробеге 20 000 км. Ждём Вас в нашем дилерском центре!

Александр Куприянов, начальник Управления розничных продаж Тульского филиала Банка «ОТКРЫТИЕ».

Для Банка «ОТКРЫТИЕ» это уникальный проект. Причем, на данный момент автомобиль в рас-срочку — это единственный проект в Тульской области, где банк вы-ступает в качестве партнера. По-купатель делает первоначальный взнос от 30% до 50% от стоимости

автомобиля, а оставшаяся сумма делится на равные части на весь период рассрочки. Это может быть 12, 18, 24, 30, 36 или 48 месяцев. При этом, если у покупателя появилась воз-можность досрочно погасить как всю сумму, так и частично, то он может сделать это в любое время, даже на следующий день после отъезда из автоцентра на своём новеньком авто. Марка Peugeot заинтересовала Банк «ОТКРЫТИЕ», прежде всего, благодаря соотношению цены и качества. Это доступный автомобиль с хорошими функциональными возможностями, рассчитанный на средний класс, к тому же, спрос на эти машины в России неизменно растет.

рост продаж модели Peugeot 308 за период акции.[ 230%

составил ]

Татьяна Родина, директор Тульского филиала ОАО «ГСК «Югория».

Это для нас первый такой опыт. Государственная стра-ховая компания «Югория» вы-ступает гарантом сохранности машины, предлагая покупате-лям наиболее оптимальные и выгодные условия страхования. Мы рассмотрели пожелания ди-лерского центра, который вы-сказал принципиальную пози-цию по достижению максимально комфортных условий для своих покупателей, и согласились на

участие в акции. На новый автомобиль, купленный в рас-срочку, оформляется договор ОСАГО и КАСКО. ОАО «ГСК «Югория» разработала специальные условия для этого проекта. Мы включили в своеобразный пакет по «КАСКО» дополнительные выгоды в случае наступления страхового случая. В частности, это оперативный ремонт и сервисное обслуживание непосредственно в дилерском центре без каких-либо дополнительных плат, длительных согласо-ваний и лишних формальностей. К примеру, счастливый обладатель автомобиля марки Peugeot, приобретенного в рамках акции, имеет право обратиться в ОАО «ГСК «Югория» без предоставления справок из компетентных органов за ремонтом или заменой всевозможных конструк-тивных элементов, которые по стоимости не превышают 3% от стоимости автомобиля — не более 3-х раз в течение периода страхования, а также неограниченное число раз при повреждении стекол салона и/или остекления фар. И, безусловно, в пакет входит возмещение затрат в случае тотального повреждения автомобиля.

Peugeot Partner






XIV

Правильный ПИФ — хороший вариант при «плохом» рынке

В надежде сберечь капитал инвесторы во всем мире массово уходят с рынка ценных бумаг и скупают золо-то, переводят средства в стабильные валюты — швейцарский франк или японскую йену.

В то же время по своему размеру эти рынки слишком малы для удовлетворения спроса всех инвесто-

ров, что ведет к искусственному завышению цен. Кроме того, в России купить эти активы быстро и просто не получится. Но альтернатива есть — это портфель паевых инвестиционных фондов (ПИФ). Это один из наиболее надежных, про-стых и логичных вариантов для инвестирования. Наличие в портфеле ПИФов с разным уровнем риска (акций и облигаций) позволит ограничить возможное снижение капитала. А высокая лик-видность ПИФов позволяет оперативно увеличи-вать долю высокодоходных инструментов, когда ситуация на рынке стабилизируется.

Как инвестировать, когда на рынках царит паника? Чтобы ответить на этот вопрос, разбе-ремся, что происходит — начало нового кризиса или временная коррекция на продолжающемся восходящем тренде? Объективных причин для дальнейшего обвального снижения индексов нет, уверяют аналитики, сейчас рынки падают уже на субъективной — чисто психологической — реакции на понижение кредитного рейтинга США. Снижение рейтинга, не катастрофа, а простое подтверждение давно известного всем факта, что стабильность крупнейших стран Ев-ропы и США снизилась. Первая реакция рынков всегда избыточна, поэтому паника, как правило, хорошее время для инвестиций.

Именно поэтому, по мнению аналитиков Управляющей компании БКС, выигрышной стратегией сегодня может быть формирование сбалансированного портфеля из ПИФов, акций и облигаций, а также изменение веса разных активов по мере стабилизации рынков. Особен-ностью текущих рынков является значительное расхождение в динамике различных секторов. Например, акции компаний добывающих золото могут расти, в то время как все рынки активно падают. Поэтому часто ПИФы, ориентированные на выбор отдельных эмитентов меньше падают и быстрее растут, чем индексные фонды. Это особенно хорошо проявляется на длинном горизонте и в кризисный период.

Примером может служить ПИФ «БКС – Фонд Нефти и нефтехимии», который благодаря актив-ному управлению преодолел кризис и с конца 2007 года по август 2011 показал доход почти в 70%1 . За это же время индекс ММВБ упал более чем на 25%2. На волатильном рынке, воз-можно, стоят внимания ПИФы, вкладывающие в наиболее ликвидные бумаги, например ПИФ «БКС — Фонд Голубых Фишек»3, так как восста-новление рынков после падения начинается в первую очередь именно в этих бумагах. Так, в январе 2009 года акции «Роснефти» торговались на уровне 114 рублей за бумагу, а ровно через год их цена выросла до 270 рублей, показав до-ходность свыше 230%!4

Для более консервативных инвесторов по-дойдет ПИФ «БКС — Фонд Национальных Об-лигаций»5, который стабильно входит в тройку лидеров в своей категории и дает доходность 7,28%, что существенно превышает ставки по депозитам, которые сегодня предлагает боль-шинство банков6.

Важным преимуществом ПИФов для частных инвесторов является их доступность — сумма инвестиций может начинаться от 1–5 тыс. ру-блей, прозрачная инфраструктура: средства

пайщиков обособленны от имущества управля-ющей компании и учитываются на отдельном балансе. Кроме того, права инвесторов находятся под надежной защитой государства. Благодаря этому деньги пайщиков не могут «испариться» или быть израсходованными в ущерб пайщикам. Наконец, если пайщик по каким-то причинам решил вернуть вложенные средства, он может сделать это в любой момент, получив при этом весь накопленный доход.

И еще одна немаловажная деталь. Почти все управляющие компании называют преимуще-ством ПИФов то, что инвестору не нужно обла-дать никакими профессиональными знаниями и навыками. Да, это так. Но необходимо отдавать себе отчет, кому именно вы хотите доверить в управление свои средства.

Отличительное преимущество компаний, которые работают на рынке давно, заклю-чается в том, что доходность их продуктов, в особенности ПИФов, можно проследить за исторически долгий период. Таких компаний в России единицы. Управляющая компания БКС имеет опыт управления активами паевых инвестиционных фондов с 2000 года, в сентябре 2010 года Национальное рейтинговое агентство (НРА) подтвердило рейтинг УК БКС на уровне «А+» (высокая надежность, первый уровень). Управляющие и аналитики с многолетним опы-том знают, как помочь любому инвестору полу-чать доход от роста российской экономики и крупнейших компаний. На этом основывается профессиональное управлением активами во всем мире.

Тула, Каминского,31-А, БЦ «Галакс», оф.56тел.: 251-638, 251-639. Чистяков Андрей —ди-ректор ДО «Тульский»

ООО «Компания БКС»

1 ЗАО УК «БКС», лицензия ФКЦБ РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвести-ционными фондами и негосударственными пенсионными фондами.Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами Вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am , в ленте ЗАО «Интерфакс».Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами до-верительного управления паевым фондом. ОПИФА «БКС – Фонд Нефти и Нефтехимии», регистрация правил в ФСФР РФ № 0918-75409283 от 23.08.2007. По состоянию на 10.08.2011, прирост стоимости пая за 3, 6, 12 и 36 месяцев соответственно составил (-0,07%), +3,87%, +34,89% и +72,90%. Стоимость 1 пая «БКС – Фонд Нефти и Нефтехимии» на 26.12.2007 составляла 1136,04 руб., на 10.08.2011 – 1628,63 руб. Таким образом, доходность за указанный период составила 69,75%.2 Источник данных - ММВБ. Доступно на сайте http://www.micex.ru/. По данным на конец торгового дня 26.12.2007 индекс ММВБ составил 1918,75 пункта, по данным на конец торгового дня 10.08.2011 года индекс ММВБ составил 1431,41 пункта. Соответственно падение индекса за указанный период составило 26,4%.3 ОПИФА «БКС – Фонд Голубых Фишек», регистрация правил в ФСФР РФ № 0272-58233648 от 27.10.2004. По состоянию на 10.08.2011, прирост стоимости пая за 3, 6, 12 и 36 месяцев соответственно составил +2,33%, +2,01%, +24,80% и +38,23%.4 Источник данных - ММВБ. Доступно на http://www.micex.ru/ . По данным на конец торгового дня 11.01.2009 стоимость обыкновенной акции ОАО «Роснефть» со-ставила 114,22 рубля, по данным на конец торгового дня 11.01.2010 года стоимость одной акции составила 271,70 руб. Соответственно доходность за указанный период составила 237,87%.5 ОПИФА «БКС – Фонд Национальных Облигаций», регистрация правил в ФСФР РФ № 0140-58233625 от 08.10.2003. По состоянию на 10.08.2011, прирост стоимости пая за 3, 6, 12 и 36 месяцев соответственно составил +1,61%, +4,29%, +7,82% и +73,27%.6 Средневзвешенная ставка по рублевым депозитам физических лиц в кредитных организациях сроком до 1 года по данным Центрального банка РФ за II квартал 2011 года составила 4,1% (Доступно на http://www.cbr.ru/ по состоянию на 10.08.2011)

Резкое падение, зафиксированное в начале августа на мировых фондовых площадках, многих привело к мысли о том, что сейчас не самое лучшее время для инвестирования в доходные инструменты.

На

прав

ах р

екла

мы

XVIIТульский Бизнес-журнал февраль #2 2011

XXVI

Добровольная безопасность

После страшных пожаров, про-катившихся по стране в конце нулевых, Президент РФ подписал изменения в ст. 20.4 КоАП, кото-рые направлены на ужесточение ответственности за нарушение правил пожарной безопасности. За исполнением требований за-конодательства следит прокурату-ра. Сейчас, согласно внесенным поправкам в статью «Нарушение требований пожарной безопасно-сти» КоАП, нарушение требований стандартов, норм и правил пожар-ной безопасности для юридических лиц выливается в штраф от 150 тысяч рублей. С момента вступле-ния поправок в законную силу в Туле уже оштрафован ряд крупных предприятий.

— Государство сделало все для предпринимателей в 294 зако- не! — поясняет директор Тульско-го филиала Негосударственного учреждения науки «Научно-ис-следовательский институт Всерос-сийского добровольного пожар-ного общества по обеспечению пожарной безопасности» Сергей Томилин. — «Кошмарить» бизнес перестали. Так Государственный пожарный надзор не может более раза в 3 года выходить с проверкой на одно и то же предприятие. Гра-фики проверок утверждаются про-куратурой. Сведения публикуются в открытом доступе для информи-рования предпринимателей. Все проверки регламентируются сро-ками, например, 10 рабочих дней. И отмечу, эти правила действовали и до пожара в «Хромой Лошади»… Последний шаг — ужесточение штрафных санкций.

Система штрафовРаньше инспекторы выноси-

ли решение по совокупности на-рушений. Приходил инспектор и выписывал постановление о при-влечении к ответственности по единому нарушению правил по-жарной безопасности: по системе пожарной сигнализации, по путям эвакуации, по первичным сред-ствам пожаротушения. Он их ука-зывал все. Максимальный штраф составлял 30 тыс. рублей. С 17 июня все перечисленные выше пункты рассматриваются отдельно, и на-рекания по каждому могут стоить предпринимателю от 150 тысяч до 300 тысяч рублей.

— Часто предприниматель по-просту даже не знает, что у него на объекте не так. Какие нарушения может выявить инспектор. В дека-бре на сайте прокуратуры появится список проверок на следующий год. Незнание, как известно, не освобождает от ответственности. А время на выявление и исправ-ление недостатков государствен-ные органы дают. Ведь задача, по сути, — не отчитаться по выявлен-ным нарушениям и наложить мак-симальное количество штрафов, а обезопасить предприятия, торго-вые точки и базы, следовательно, людей, от возможных ЧП.

Предупрежден — вооружен

Время не ждет, и решения надо принимать оперативно. Негосудар-ственное учреждение науки «На-учно-исследовательский институт Всероссийского добровольного по-жарного общества по обеспечению

пожарной безопасности» проводит независимый аудит предприятий на предмет выявления нарушений в области пожарной безопасности.

— Наша организация одна из первых получила аккредитацию на такие работы. Специалисты выезжают на объект и проводят независимый аудит. Указывают предпринимателю на имеющиеся недостатки, которые в дальнейшем, если не будут исправлены, непремен-но выявят в ходе плановой проверки государственные инспекторы. Мы предупреждаем предпринимателя, что ему следует незамедлительно предпринять, чтобы не оказаться оштрафованным на кругленькую сумму, а главное — чтобы создать все условия для безопасности своих сотрудников, клиентов и покупателей. Кроме выявле-ния недостатков, мы помогаем с оформлением документации, консультируем сотрудников, ре-комендуем, что надо исправить.

«Хромая Лошадь», интернаты для инвалидов и престарелых, большие офисные здания, детские учреждения, — огонь не проверяет «корочки», не заглядывает на погоны, он не щадит ни бедняков, ни обеспеченных, ни офисных клерков, ни чиновников, ни взрослых, ни детей.


На

прав

ах р

екла

мы

СРЕДА ОБИТАНИЯ | ДЕлА

XXVII

Когда проблемы выявлены и устранены, мы высчитываем по-жарные риски и выдаем заключе-ние. В документе указано, что на объекте проведено пожарно-тех-ническое обследование независи-мой организацией. Это заключение собственник, предприниматель или руководитель предоставляет в ор-ганы Государственного пожарного надзора. Государственные инспек-торы принимают это заключение, подшивают его к делу, готовят от-чет прокуратуре, что детальное по-жарно-техническое обследование проводиться не будет в связи с тем, что объект обследовала независи-мая аккредитованная организация.

Вековая историяНегосударственное учреждение

науки «Научно-исследовательский институт Всероссийского добро-вольного пожарного общества по обеспечению пожарной безопас-ности» (НИИ ВДПО ОПБ) перени-мает передовой научно-технический потенциал одной из старейших и крупнейшей в России обществен-ной организации в сфере пожарной безопасности — Всероссийского до-бровольного пожарного общества, которая ведет свою деятельность с 1892 г. Сегодня НИИ ВДПО — это ди-намично развивающаяся структура с высокопрофессиональным, опытным и сплоченным коллективом, разви-той филиальной сетью, надежными и именитыми партнерами.

За прошедшие годы институтом наработан большой опыт в науч-но-технической и практической сфере, что позволяет формировать собственные стандарты пожарной безопасности, участвовать в раз-работке важных нормативных правовых актов в области пожар-ной безопасности регионального и федерального уровня, активно поддерживать инновационные го-сударственные проекты в данной отрасли. Свыше сотни тульских предпринимателей уже сотрудни-чают с Тульским филиалом. Это сотрудничество —гарантия без-опасности!

Ответственность— Важно отметить, что, в случае

возникновения чрезвычайных си-туаций на предприятиях, которые

прошли наш аудит, ответствен-ность распространяется и на нас. Мы отвечаем за безопасность объ-екта и людей. Мы делим эту ответ-ственность вместе с собственни-ком. И это самая главная гарантия качества нашей работы. С нашей помощью можно и застраховать предприятие. Ведь ни один страхов-щик на большую страховку не пой-дет, если нет независимого заклю-чения. У нас нет меркантильных интересов, ведь мы занимаемся активной общественной деятель-ностью.

Общественная деятельность

Добровольные дружины появи-лись ещё в царские времена. Сегод-ня этот институт возрождается на государственном уровне. Тульское региональное отделение ВДПО

оказывает финансовую помощь добровольным дружинам, помогает им начать деятельность. Такая дру-жина сегодня создается в Заокском районе Тульской области. Кроме того, организация совместно с под-разделениями МЧС по Тульской об-ласти поддерживает детский спорт, проводит конкурсы и мероприятия по пропаганде противопожарной безопасности.

Негосударственное учреждение науки

Научно-исследовательский институт Всероссийского

добровольного пожарного общества по обеспечению

пожарной безопасностиТульский филиал

г.Тула, ул.Коминтерна, д.8.Телефон: 70-12-76, 56-04-53.

www.vdpo.ru, e-mail: [email protected]

Учащиеся МОУ СОШ №4 на экскурсии в ПЧ-11 ГУМЧС России по Тульской области.

Участники областных соревнований Дружин юных пожарных 2011 г.

СРЕДА ОБИТАНИЯ | ДЕлА

XXVIII

Современная Тула: перспективы развития

На сегодняшний день определе-ны приоритетные шаги развития Тулы — модернизация всех сфер жизнеобеспечения города, строи-тельство социального жилья, разви-тие сети детских садов, реконструк-ция спорткомплексов, комплексное благоустройство территорий.

Развитие городской территории

— Мы ставим перед собой задачу сделать Тулу городом с концепту-альным архитектурным стилем, — говорит Глава города Евгений Васи-льевич Авилов. — В соответствии с Правилами землепользования и застройки определены городские зоны: зона жилой застройки, обще-ственные зоны, рекреационные, промышленные и другие зоны. Из-менения, вносимые в Генеральный план города, и Правила землеполь-зования и застройки позволяют подходить к вопросу застройки города комплексно, вырабатывая единые этажные требования, при-ходя к единым стилевым и цвето-вым решениям.

Все решения руководство го-рода обсуждает с горожанами. Эффективно работает институт публичных слушаний. Вместе с представителями общественных объединений, политических пар-тий, бизнес-сообщества туляками рассматриваются актуальные во-просы развития города. Мнение жителей стало основой для прин-ципиального решения депутатов Тульской городской Думы о сохра-нении парка имени 250-летия Туль-ского оружейного завода и созда-

нию здесь полноценной парковой зоны, вместо планируемой жилой застройки.

В городе новый подход и к уста-новке нестационарных торговых объектов. Сегодня многочисленные палатки и развалы уродуют облик Тулы. Приняты и разрабатываются документы, которые регулируют данный вопрос. Это позволит ис-ключить самовольное размещение объектов и добиться единого стиле-вого решения с помощью дизайн-проектов.

Новый импульс развитию Тулы даст инициатива губернатора Туль-ской области Владимира Сергее-вича Груздева по приданию Туле статуса областного центра. Де-факто Тула на протяжении многих лет является областным центром, де-юре — нет. Проект закона уже внесен на рассмотрение в Тульскую областную Думу.

Поддержка предпринимателей

Порядка 50% от всех налоговых поступлений в бюджет Тулы — это перечисления малого и среднего бизнеса. Руководство города пони-мает, что для продолжения развития бизнеса необходима поддержка как начинающих предпринимателей, так и тех, кто уже давно работает.

— Мы разработали концепцию профильной долгосрочной муни-ципальной целевой программы на 2012–2015 годы, — говорит Евгений Авилов. — В Туле будет работать муниципальный фонд поддержки предпринимательства. В рамках работы фонда предус-мотрено микрофинансирование начинающих предпринимателей, которые не могут привлечь банков-ские средства для развития бизне-са. А также субсидирование части процентных ставок по банковским кредитам тех предпринимателей, которые реализуют инновацион-ные направления в бизнесе.

Кроме того, для поддержки мо-лодых предпринимателей в Туле совместно с правительством об-ласти идет работа по созданию бизнес-инкубатора. Уже выделена территория для его размещения в Привокзальном районе Тулы.

Сделать Тулу городом современного уровня с новым качеством жизни, инвестиционно привлекательным центром — такую задачу поставили перед собой руководители города — мэр Тулы Евгений Авилов и сити-менеджер Олег Самылин. Какие меры предпринимаются, руководители областного центра рассказали «Тульскому Бизнес-журналу».

Сергей Свиридов

ВОКРУГ БИЗНЕСА | ДЕЛА

в новый спорткомплекс в районе Зеленстроя.

[ ]2 млрд инвестиции

XXIX

От тротуара до магистрали

Транспорт и дороги — тема, которая заботит и водителей, и пешеходов. Набережная Упы от Зареченского моста до Проле-тарского путепровода, наконец, будет благоустроена. Она встре-чает гостей Тулы и должна стать составным элементом «зелёной» пешеходной зоны туристического маршрута. Маршрут пройдет вдоль Кремля, мимо Музея самоваров, через Кремлёвский Сад и вдоль канала к памятнику Мосина.

Изменения ждут всю транспорт-ную инфраструктуру Тулы.

— Реконструкция улицы Рязан-ской продолжится,— говорит Глава администрации Тулы Олег Самы-лин. — Ведется проектирование 2-й очереди «Восточного» обхода со строительством еще одного пу-тепровода и моста через реку Упу с выходом на Веневское шоссе. Ввод объекта в эксплуатацию заплани-рован на 2013 год. В планах — про-ведение капитального ремонта трамвайных путей, строительство 2-й очереди троллейбусной линии в Пролетарском районе, проектиро-вание выделенных полос для обще-ственного транспорта.

Но главное в городе это все же качество дорог. С мая в Туле идут масштабные работы по ремонту основных городских магистралей. В рамках проекта партии «Единая Россия» «Новые дороги городов России» в Тулу пришли средства из федерального бюджета — порядка

четырехсот миллионов рублей. Уже отремонтированы улицы Металлур-гов и Первомайская. Идут ремонт-ные работы на проспекте Ленина и Красноармейском проспекте. Зна-чительные средства направлены и на ремонт дворовых территорий и внутриквартальных дорог. Всего будет отремонтировано более 240 объектов.

Недетский вопросОстрым для города остается во-

прос нехватки мест в детских садах. — Мы предпринимаем ряд шагов,

которые позволят решить эту про-блему, — говорит мэр Тулы Евгений Авилов. — Реализуется муниципаль-ная целевая программа «Развитие дошкольного образования в городе Туле». Она позволит вернуть и от-ремонтировать здания, в которых ранее располагались детские сады, ввести в эксплуатацию новые до-школьные учреждения. Мы рассма-триваем возможность строительства здания детского сада на территории микрорайона «Оружейная Слобода». До конца 2011 года начнут работу два детских сада и 17 дополнительных групп. Еще пятьсот малышей пойдут в детский сад. В 1 квартале 2012 года будут открыты еще три дошкольных учреждения.

В детских садиках города вне-дряется система «Электронный детский сад». Она поможет систе-матизировать данные об очеред-ности в детских садах. А родители смогут получать всю необходимую информацию на сайте.

Спортивный интересРазвитие города невозможно

без воспитания здорового поколе-ния. Спорт должен стать нормой современной жизни, показателем успешности.

— Тула впервые обозначила свою готовность участвовать в Федераль-ных программах по развитию спор-та на условиях софинансирования, — заявляет глава администрации Тулы Олег Константинович Самы-лин. — Сегодня в городе ведется реконструкция крупных спортив-ных объектов, физкультурно-оздо-ровительных комплексов. Решается вопрос об увеличении количества городских бассейнов. Город приобрел у Оружейного завода здание спорт-

комплекса «Оружейник». А пред-приятие направит эти средства на выплату задолженности по зарплате сотрудникам. В декабре после рекон-струкции будет введен в эксплуата-цию спорткомплекс «Металлург», строится велокомплекс на улице Лу-начарского в Заречье. В ближайшей перспективе — обустройство трех полей с искусственным покрытием в Привокзальном, Пролетарском и Зареченском районах, строительство городского бассейна в 21-й школе. В Березовой роще Пролетарского района запланировано строитель-ство лыже-роллерной трассы ВМХ и спортивной площадки для детско-юношеской спортивной школы.

Результатом сотрудничества между властью и бизнесом по про-грамме «Газпром — детям» стали спортивный зал «Новое поколение» в Пролетарском районе, ледовый ста-дион в Заречье, ведется строитель-ство зала спортивной гимнастики на Набережной Дрейера. На четвертом Тульском экономическом форуме был представлен инвестиционный проект группы «Тропик», которая планирует построить спортивный комплекс с ледовым дворцом и ак-вапарком в районе рынка «Южный». Объем инвестиций — порядка двух миллиардов рублей.

Решается вопрос о строительстве многофункционального физкуль-турно-оздоровительного комплекса на территории бывшего стадиона Косогорского металлургического завода на улице Генерала Горшкова. В новом комплексе разместятся бас-сейн, площадки для мини-футбола, спортивные залы.

ВОКРУГ БИЗНЕСА | ДЕЛА

С 1 октября на 20% будет увеличен фонд оплаты труда работников муниципальных учреждений спорта и учреждений молодежной политики. На 30% будет увеличен фонд оплаты труда учителей, воспитателей, педагогов дополнительного образования.

XXX

Пазл складывается без спешки

Конечно, не все слои населения смогли включиться в народные вы-боры, здесь надо было, как минимум, иметь компьютер, если в уличном опросе поучаствовать не удалось. Хотя sms-сообщения с призывом проголосовать за того или иного народного кандидата разлетались с завидной скоростью. Около тысячи анкет, свыше 600 претендентов ре-шили попытаться войти во власть. Кроме уже известных участников — чиновников, которые по своей или не по своей воле были вовлечены в это действо, — Тула увидела много но-вых имен, удивилась программным тезисам и самое главное активности местного интернет-сообщества. И если социалка, культура, спорт и мо-лодежная политика с рядом других вакансий буквально «ломились» от количества кандидатов — направ-ления, по мнению многих, довольно общие и доступные, то на посты ми-нистров финансов, экономического развития или, например, здравоохра-нения кандидатов оказалось не так уж много. Здесь туляки выступили людьми разумными и в неведомую

сферу не стали соваться. До конца сентября всё предпринимательское сообщество области находилось в ожидании. Кто же возглавит ключе-вые посты в Правительстве Тульской области и будет отвечать за эконо-мический блок, инвестиции, про-мышленность и поддержку малого и среднего бизнеса.

Экономика и промышленность

Одним из пер-вых назначенцев стал Денис Тихо-нов. По решению губернатора, он занял пост Мини-стра экономиче-ского развития и промышленности. Денису Тихонову 34 года. Он уроженец Алексина Туль-ской области. Выпускник Тульско-го Государственного университета по специальности менеджмент. По факту, случилось переназначение, а в случае с новым губернатором, это, скорее, утверждение в должности. Поскольку команда Вячеслава Дудки заметно поредела с приходом Влади-мира Груздева. Из первоочередных задач, которые теперь уже министр обозначил в своём эссе: подробная оценка социально-экономического развития Тульской области и оценка инвестиционной привлекательности региона. После чего идут ссылки на законодательные документы и сайт департамента. Очевидно, что получилась, скорее, констатация, чем тезисное изложение планов и перспектив. В народном голосовании у Тихонова было несколько явных конкурентов. Причем один из них —

Ольга Дашкова, первый заместитель начальника Центра стратегических программ Совета национальной без-опасности, курирующая предпри-ятия ГК «Ростехнологии».

Имущество и земляЗа пост ми-

нис т ра иму-щественных и земельных от-ношений боро-лись 16 канди-датов. В тройку лидеров вошли Александр Ев-тухов, Вячеслав Романов и Игорь Гавришов. Участие Александра Евту-хова в народном голосовании было, скорее, формальным, ведь губерна-тор ему одному из первых предложил перейти в новое правительство из старой команды. Программа дей-ствий и краткие тезисы в анкете Евтухова вышли совсем не кратки-ми. Вообще эссе кандидата больше напоминало «трибунный спич» или готовый документ с преамбулой, под-заголовками и пунктами. В предисло-вии так и значилось: «Находящееся в собственности области имущество, а также имущественные права об-ласти представляют собой одну из экономических основ деятельности органов государственной власти Тульской области. Рациональность и эффективность управления собствен-ностью области характеризует спо-собность органов государственной власти обеспечить стратегические интересы государства, экономиче-скую безопасность региона, защиту нравственности, здоровья, прав и за-конных интересов жителей области».

В сентябре Тула получила приличную выборную встряску. Идея с народными выборами Правительства региона сработала. По крайней мере, электоральная активность была налицо.


среда обитания | назначения

XXXI

Сложно что-то комментировать.В заместителях у Евтухова будет

Вячеслав Романов. Здесь изменений тоже никаких. Романов и до народ-ного голосования занимал пост зам-директора департамента.

Сельское хозяйствоНадо отметить, что руководите-

ли крупных тульских предприятий, промышленники и менеджеры рос-сийского уровня, коих в регионе немало, в выборах народного пра-вительства в большинстве своем за-мечены не были. Разве что директор ОАО «Тульский молочный комбинат» Илья Беспалов, который почти с 35% электронных голосов стал одним из наиболее вероятных претендентов на пост руководителя департамента государственной политики в сфере агропромышленного комплекса и сельского развития. В своей краткой программе действий он сделал ак-цент именно на инвестициях. В част-ности, главные тезисы — это при-влечение инвесторов с собственным капиталом не менее 70% от стоимо-сти проекта, разработка и поддержка инвестпроектов по строительству

мегаферм на 2000–5000 голов, раз-витие социальной инфраструктуры сельских населенных пунктов и при-влечение активных молодых специ-алистов на село. Правда, на момент сдачи номера в печать, решение по этому кандидату и в целом по этой вакантной должности губернатор ещё не принял. Зато определился с его потенциальным шефом — ми-нистром сельского хозяйства. Им на-значен Сергей Красный — человек, удивительным образом занявший второе место по итогам народного голосования, так как на страничке с его анкетой было размещено только фото. Ни краткой биографии, ни послужного списка, ни тезисов — воистину у нас народ «встречает по одежке»!

Что касается поста Министра фи-нансов, то из 14 заявивших о себе кандидатов наибольшее количество голосов набрали нынешний зам-директора департамента финансов Марина Рогова, 31-летний директор Тульского областного фонда под-держки предпринимательства Григо-рий Лаврухин и ведущий специалист ГК «САХО» (Москва) по части инно-

вационных процессов, экономист Гульнара Алимова. Официального представления ещё не было, но по предварительной информации, ми-нистерство возглавит Любовь Горде-ева, которая пока занимает пост за-местителя директора департамента финансов. Должность ответственная, поэтому губернатор должен принять решение до середины октября.

В первой декаде нам обещают представить весь руководящий блок региона. Правительство Тульской об-ласти, как заявлено на официальном сайте, начнет функционировать в полном составе с 13–14 октября.

среда обитания | назначения

Рек

лама

XXVII

Рек

лама

business-magazine tula

Documents

mosprime moscow