tula businesjournal

35
#12 (69) 2012 ТУЛЬСКИЙ Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2011 год Сергей Худяков, коттеджный поселок «Малахово» Строительство как создание будущего ЖУРНАЛ В ОНЛАЙНЕ БИЗНЕС В ЖКХ III XXVI

Upload: anton-zverev

Post on 22-Feb-2016

266 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Tula BusinesJournal

TRANSCRIPT

Page 1: Tula BusinesJournal

#12 (69) 2012ТУ

ЛЬ

СКИ

ЙС

амы

й бо

льш

ой т

ираж

сре

ди д

елов

ых

жур

нало

в Ро

ссии

по

данн

ым

Нац

иона

льно

й ти

раж

ной

служ

бы з

а 20

11 г

од

Сергей Худяков,коттеджный поселок «Малахово»

Строительство как создание будущего

ЖУРНАЛ В ОНЛАЙНЕ

БИЗНЕС В ЖКХ

III

XXVI

Page 2: Tula BusinesJournal
Page 3: Tula BusinesJournal

Реклама ИП Хорошилова Г.И.

Page 4: Tula BusinesJournal

I

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

«Тульский Бизнес-журнал» № 12Учредитель Дмитрий МендрелюкДи рек тор Оксана Кондрашина [email protected]И.о. редактора Светлана Кузнецова Руководитель коммерческого отдела Елена Зайцева [email protected]Издатель ООО «ТБЖ» Фото на обложке: Павел Ребанд

Адрес редакции и издателя в Туле:300026, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 310, телефон (4872) 710-804

Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-24449 от 23.05.2006.За содержание рекламных материалов редакция «Тульского Бизнес-журнала» ответственности не несетПодписной индекс в киосках «Роспечати» — 70 000Тираж 5 000 экз.

«Бизнес-журнал»Учредитель Дмитрий МендрелюкЖурнал издает ЗАО «Бизнес журнал» Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 633-1424, факс: (495) 956-2385Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ruДмитрий Денисов главный редакторОбщий тираж 83 600 экз.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Цена свободная Для детей старше 16 летДата выхода 04.12.2012–09.01.2013Отпечатано в типографии Scanweb,

Финляндия. Адрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27.Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

%

Кейс 2. «Чем бы их еще порадовать?..»

Два собственника открыли первоначально небольшой биз-нес в очень быстро развиваю-щейся (и, конечно же, высоко-конкурентной) сфере. Этот самый маленький (из пяти человек) бизнес буквально за год вырос в не такой уж и маленький (более 120 сотрудников), став одним из лидеров своего рынка. А па-раллельно с этим очень заметно упала лояльность сотрудников к компании и руководству, что не могло не вызвать опасений. Резко скакнула вверх текучесть кадров, стало появляться все больше не-довольств, слухов, случаев са-ботажа и других малоприятных моментов. Это, во-первых, на-рушило коммуникации внутри компании, а, во-вторых, стало отражаться не лучшим образом на позиционировании компании на внешнем рынке.

Первоначально работа велась своими силами. Была оборудо-вана уютная кухня, повешен почтовый ящик для пожеланий сотрудников (аккурат напро-тив кабинета руководителя), были увеличены вложения в организацию корпоративных праздников, закуплены книги для корпоративной библиотеч-ки, в конце концов, был нанят HR-менеджер для курирования направления.

В итоге, признав, что свои-ми силами вернуть отношения сотрудников и руководства на прежний уровень (уровень 5-15 человек) не получается, собствен-ники обратились с запросом на

в н е д р е н и е каких-нибудь мероприятий для повышения лояльности со-трудников.

Бизнес-кейсы от Анны Гулимовой

Рек

лам

а

ОБМЕН ВАЛЮТЫ ВСЕГДА ПО ВЫГОДНОМУ КУРСУ

Рекл

ам

а

Page 5: Tula BusinesJournal

IIII

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

JOB.RU отделился от Пронто Медиа Холдинга

JOB.RU отделился от Пронто Медиа Холдинга в самостоятельное направление бизнеса. Данное

заявление было сделано генеральным директором новой компании Алексеем Куракиным в ходе пресс-конференции

2 октября 2012 года в пресс-центре «РИА Новости». Владельцем компании останется голландский холдинг

Trader Media East (TME).

До октября 2012 года портал JOB.RU, как и все российские активы холдинга TME, входил в состав Пронто Медиа Холдинг в качестве одного из структурных подразделений, развивающего популярный российский портал онлайн-рекрутмента.

Преобразования обеспечат прозрачность распределения финансовых потоков и гибкость управления компанией. Это по-зволит оперативно управлять изменениями, максимально ин-тенсивно развивать бизнес.

В то же время, компания сохра-нит все необходимые связи, по-зволяющие JOB.RU эффективно использовать ресурсы холдинга. Такие как региональная сеть в России и СНГ, возможности па-кетных продаж и партнёрство в области маркетинговых комму-никаций.

Предпосылкой к принятию та-ких решений послужил активный рост портала на протяжении двух последних лет, в результате JOB.RU стал одним из самых динамично

растущих игроков своего сегмента. В 2010 году произошел полный перезапуск портала и реструкту-ризация этого направления внутри холдинга.

С момента запуска новой вер-сии сайта общий трафик вырос на 190%, а количество пользовате-лей возросло до 6 млн. человек в месяц. Рост доходности проекта в 3 квартале 2012 года составил 103% относительно показателей аналогичного периода прошлого года.

Сейчас JOB.RU по праву пре-тендует на статус самого бы-строрастущего проекта в своём сегменте.

%

Решение.В качестве решения была пред-

ложена оценка лояльности сотруд-ников, причем оценка не простая, а представляющая собой глубокий многоэтапный проект.

Первым этапом стало детальное анонимное анкетирование всех сотрудников, которое показало ос-новные акценты их недовольства. К удивлению собственников, уже здесь фокус оказался смещен в сто-рону непонимания таких аспектов работы как цели бизнеса и функ-ции конкретных отделов.

Чтобы не останавливаться на «средней температуре по боль-нице», следующим этапом были проведены интервью случайным образом выбранных сотрудников (около 20% от всего состава). Об-суждались те вопросы, сложности в которых высветило анкетирова-ние. Так появились практические примеры сложностей, снижающих лояльность сотрудников.

Третьим этапом была проведена групповая сессия с желающими (около 15 человек), ориентирован-ная на расширение взгляда участ-ников на ряд вопросов, которая основательно «встряхнула» участ-ников и дополнительно высветила закрепленные в бизнесе ценности.

Результаты проекта значи-тельно превзошли ожидания соб-ственников: на этапе отчета они получили не просто список «ка-ких-нибудь» общих идей по пла-новому повышению лояльности персонала, а план конкретных мер, готовых к внедрению, основанных на особенностях своего бизнеса. Теперь дело за реализацией.

ООО «А-Консалтинг»группа компаний

г. Тула, проспект Ленина, 81.Телефоны:

(4872) 38-555-1(4872) 25-20-77

e-mail: [email protected]

Бизнес-кейсы от Анны Гулимовой

Рек

лам

а

Рек

лам

а

Page 6: Tula BusinesJournal

IIII

Вокруг бизнеса | ФакТЫ и ТренДЫ

«Жилищный провал» по-тульски Согласно данным РОССТАТа, в январе-сентябре 2012 года в нашей области было сдано в эксплуатацию 163 тысяч

кв. метров жилья. Это – 109,8% к такому же периоду 2011 года.

Тульский край – туристический рай?

Руководители области не устают повторять про высокий потенциал региона в сфере развития туризма.

Это приятно и не вызывает возражений.

Шанс взглянуть на себя со стороны

7 декабря состоялась церемония награждения

победителей премии «Тульский БИЗНЕС 2012».

То есть – как бы лучше, чем было прежде. Но в то же время дан-ные цифры выводят регион лишь на 15-е (из 18-ти) место в ЦФО и на 67-е (из 92-х) в масштабах России. Мягко говоря – не лидеры мы…

А сколько надо? Однозначно-го ответа на этот, казалось бы, «детский» вопрос нет. Какие-либо выводы можно делать лишь по от-дельным позициям.

Например, существует понятие минимальных объемов строитель-ства. Это когда площадь вводимых домов должна быть непременно больше площади «выбывающих» (разрушающихся) объектов жи-лья. У каждого дома – свой срок жизни. Те же «хрущебы» постройки начала 60-х годов ХХ века оконча-тельно развалятся лет через 20-25.

Панельные «брежневки» образца 70-х-80-х начнут сыпаться через 30-50 лет. Значит, их нужно во-время заменять. Если же строить меньше упомянутого рубежа, ре-гион сначала превратится в край развалюх, а затем станет местом для съемок фильмов-«катастроф» с сюжетами о падающих домах. Причем – вместе с жильцами…

Для Тульской области данный критический показатель – при-мерно 140-160 тысяч кв. метров в год. Мы опускались ниже него лишь дважды – в 2001 и 2002 гг. Все остальное время строили больше. Казалось бы, повода для беспокойства нет. Однако, не все так просто...

Подробнности на www.business71.ru www.ТульскийБизнесЖурнал.рф »

Осталось понять, как мы смо-жем затащить богатых туристов, в том числе – из-за границы. При этом наши чиновники демон-стрируют иногда странные ме-тоды…

...Какое богатство ассоциаций по поводу Тулы! Город оружей-ников. Здесь находится «дитя» Петра Первого – ТОЗ. Самовары. Пряники. Гармонь. Лев Толстой и Ясная Поляна. Место, куда ни разу не ступала нога иноземного

завоевателя. В общем – настоящий Город-Герой! Так почему же число туристов в Туле ниже, чем в со-седней Калуге? Там и жителей в полтора раза меньше, и больших музеев – один, имени К. Циолков-ского. Город – не такой древний, к тому же – бывший райцентр в составе Тульской области!

Главных причин, думается, три...

Подробнности на www.business71.ru www.ТульскийБизнесЖурнал.рф »

Ежегодная областная премия «Тульский БИЗНЕС 2012» прово-дится в Тульской области уже во второй раз.

Цель премии – подведение биз-нес-итогов года, а также продви-жение общественного института, создаваемого в сотрудничестве с учредителями, успешными пред-принимателями и руководителями предприятий.

Подробнности на сайте www.tula2012.ru

Рек

лам

а

www.business71.ru www.ТульскийБизнесЖурнал.рф

Page 7: Tula BusinesJournal

IV

А предоставляет эти услуги тулякам одно из старейших коммунальных предприятий областного центра – ОАО «Тулагорводока-нал».

Затраты выше доходаСовсем скоро это предприятие отме-

тит свой 120-летний юбилей. И во многих местах города, как, например, на улицах Мосина и Демидовской плотине, еще за-действованы в работе проложенные в конце XIX века – дубовые! – трубы.

Впрочем, сохраняются эти раритетные инженерные сети не от хорошей жизни и любви руководства «Водоканала» к анти-квариату. Вообще-то говоря, срочной пере-кладки требуют 87% тульских линий водо-провода и канализации. Но на проведение этих работ необходимо соответствующее

финансирование. А вокруг него завязыва-ется целый узел проблем.

Дело в том, что ОАО «Тулагорводока-нал» – просто обслуживающая органи-зация и никаких тарифов сама не уста-навливает. А ценообразование в системе ЖКХ регулируется федеральным законом №210, согласно которому, вначале на уровне правительства утверждается пре-дельный индекс изменения цен на опреде-лённый год для определённого субъекта федерации, а затем и сам субъект в лице своего комитета по тарифам регулирует изменение цен для каждой организации коммунального комплекса. Причем тарифы на услуги каждого конкретного предпри-ятия должны рассчитываться, исходя из уровня его фактических затрат.

Однако в реальности затраты, которые сегодня несут коммунальные предприятия, в большинстве случаев не вписываются в рамки тарифов. В частности, «Тулагорво-доканалу» население фактически не допла-чивает за те услуги, которые получает. На сегодняшний день тульские потребители услуг водоснабжения и водоотведения оплачивают лишь 80-85% от их реальной стоимости. В результате ОАО «Тулагорво-доканал» является планово-убыточным предприятием.

Причина ЧП – «голодный паек»

Конечно, ОАО «Тулагорводоканал», как видно уже из названия, – это коммерче-ская структура. Однако ее основное заня-тие – обеспечивать население Тулы водой. И делать это, по возможности, надежно и стабильно, все 24 часа в сутки.

«А если финансовый механизм, на котором основана деятельность пред-приятия, разлаживается, и его работа делается финансово необоснованной, это может привести к страшным послед-ствиям для всех туляков», – отмечает за-меститель генерального директора ОАО «Тулагорводоканал» по экономике Свет-лана Могильная.

И за примерами, подтверждающими ее слова, далеко ходить не надо. Самый наглядный и памятный из них – затя-нувшаяся не на один день ликвидация масштабной аварии в Мясново. Тогда «заложниками ситуации» оказались как оставшиеся без воды жители поселка, так и работники «Водоканала», буквально сутками не покидавшие свои «боевые посты». А причиной этого многодневного ЧП стал «голодный тарифный паек», на котором «сидит» предприятие в течение, как минимум, пяти последних лет.

«Без воды и ни туды, и ни сюды!» – поется в старой песне. И действительно, без водоснабжения и канализации избалованным современной цивилизацией людям приходится туго.

Ирина Михайлова

Тарифы – в свободное плавание?

вокруг БИЗНЕСА | вопроСы

В 2007 году убытки предприятия составили 50 млн. рублей, или 7% от затрат;в 2008 – 35 млн. рублей (4%);в 2009 – 100 млн. рублей (10%);в 2010 – 100 млн. рублей (10%);в 2011 – 150 млн. рублей (9%).

Page 8: Tula BusinesJournal

V

Познается в сравнении– Приведенные цифры экономически

обоснованного роста тарифов кажутся очень значительными. Но надо принять во внимание наши статьи затрат! – объясняет Светлана Могильная. – А затраты у нас тоже немаленькие: 40-процентный рост цены на электроэнергию, расходы на выплату аренды, зарплаты, налогов, оплату материа-лов, ГСМ, услуг по госохране, программного обеспечения, обязательного страхования автотранспорта предприятия и так далее…

Кстати, сразу же поясним насчёт аренды. Дело в том, что водопроводные и канализа-ционные сети с прилагающимся к ним обо-рудованием предприятию не принадлежат, оно их у города арендует. Соответствен-но, выплачивает за это в муниципальный бюджет кругленькую сумму. Хорошо, по крайней мере, что недавно договор аренды стал долгосрочным, на 50 лет, и акционеры «Водоканала» получили возможность при-влекать на предприятие заемные средства.

– Хотя какая нормальная структура бу-дет давать деньги организации заведомо убыточной? – горько говорит Светлана Мо-гильная. – Мы теперь стали лишь наполовину стабильной организацией, не обеспеченной финансовыми средствами. За счет чего мы будем погашать взятые кредиты?..

Поясним: правительство страны уже ут-вердило предельный индекс роста цен на 2013 год. Для Тульской области он равняется 111%. Соответственно, эти 11% составляют менее половины от экономически обоснован-ной величины роста тарифов на воду и чуть более четверти – на водоотведение.

При этом «подработать на стороне» пред-приятие не может: в Туле централизованная система водоснабжения и водоотведения, и вся добыча воды из скважин строго лими-тирована, исходя из численности населения города. Вот и спрашивается: из каких таких доходов предприятие должно брать сред-ства на собственные затраты, к которым приплюсовываются внушительные и все растущие счета за электроэнергию? Только в прошлом году размер платы за нее повысился на 40%, тогда как тариф на воду – всего на 7%. Причем надо отметить, в стоимости услуг водоснабжения и водоотведения электро-энергия составляет 40%. То есть в каждом рубле, который жители платят за воду и канализацию, 40 копеек уходят энергетикам, а непосредственно на ремонт остается 8-9 копеек. Понятно, что на остающиеся средства особенно не разбежишься…

Здесь работают энтузиасты Даже до такой степени не разгонишься,

что «Тулагорводоканал» не в состоянии при-

соединиться к трехстороннему соглашению с областной федерацией профсоюзов и орга-нами власти о повышении с 1 января 2013 года минимального размера оплаты труда до 10 тысяч рублей.

– У нас сложился стабильный коллек-тив, здесь работают энтузиасты своего дела. Но зарплату они получают ниже среднегородской, которая, как известно, сейчас составляет 17 тысяч рублей, – объясняет Светлана Могильная. – У нас зарплата основных рабочих, машинистов насосных станций – 10 тысяч рублей! И это еще не самая низкооплачиваемая работа в «Водоканале». Дворники и уборщицы получают по 6 тысяч рублей. Но если мы поднимем зарплату до нужного уровня, то всех средств у нас будет хватать только на нее и на приобретение электроэнергии…

Действительно, у хозрасчетного пред-приятия, каковым является и «Водоканал», источников повышения оплаты труда всего два: повышение тарифов – что, как мы выяснили, само оно сделать не может. И сокращение штата. Что также совершенно невозможно, поскольку потребитель свои услуги по водоснабжению и водоотведению должен получать бесперебойно. А это зна-чит: надлежащее количество работников предприятия обязано тщательнейшим образом обслуживать насосные станции. И энное количество аварийных бригад должно ежедневно выезжать на линии для ликвидации прорывов на многажды залатанных, как тришкин кафтан, старых и прогнивших сетях, на реконструкцию и замену которых средств просто нет. В настоящее время неукомплектованность штата составляет 675 человек, или 37% численности.

Тонуть или спасаться? Вот мы и вернулись к тому, с чего начали. Инвестиционная надбавка к тарифу на

водоотведение – 22 млн рублей в год. Для сравнения: проводившийся ремонт 450 ме-тров канализационного коллектора в Мясно-во обошелся в 32 млн рублей. Дальнейшие пояснения, наверное, уже не нужны…

А со вступлением в силу федерального закона № 416 о водоснабжении и водоот-ведении поменялся еще и орган регулиро-вания данной сферы. Теперь утверждением инвестпрограммы предприятия должен заниматься субъект федерации. Но в чьем именно лице – решение еще не принято…

Зато с 1 января 2013 года вступает в силу закон, согласно которому штрафы за раз-рушение системы водоотведения субъекты хозяйственной деятельности будут платить в областной и федеральный бюджеты. А вовсе

не тому предприятию, чья система водоот-ведения разрушается.

Поясним: оборудование очистных соору-жений «Водоканала» рассчитано на хозяй-ственно-бытовые стоки населения. А стоки промышленных предприятий содержат, по большей части, разные химические веще-ства, которые не лучшим образом воздей-ствуют на оборудование. Причем количество стоков от предприятий доходит до 1/5 от общего объема, который пропускают через себя наши старые тульские коллекторы.

Раньше хоть штрафы помогали как-то исправлять положение. Что будет с нового года – даже как-то трудно себе представить.

Еще и потому трудно, что в областном центре планомерно ведётся новое жилищ-ное строительство. А городские очистные сооружения и канализация уже сейчас задей-ствованы на 99,9%. Добавить ещё чуть-чуть нагрузки – и «поплывём» все.

Так что теперь делать? Одно из двух. Или утешаться известным пожеланием: «Боль-шому кораблю – большое плавание!», или начать действовать. А это значит – принять разумные, экономически обоснованные та-рифы, которые позволят, наконец, заняться реконструкцией городских сетей.

Лозунг «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих!» еще никто не от-менял. А если еще учесть, в чем предстоит тонуть…

вокруг БИЗНЕСА | вопроСы

Постановлением комитета по тарифам Тульской области для ОАО «Тулагорводоканал» на 2012 год с 1 сентября установлены следующие тарифы:на услугу водоснабжения – 12,45 руб. за 1 м3 или 1,25 коп. за 1 литр;на услугу водоотведения – 5,40 руб. за 1 м3 или 0,5 коп. за 1 литр.Между тем экономически обоснованная величина тарифов на 2013 год должна составлять:на услугу водоснабжения – не менее 16 руб. за 1 м3 или 1,6 коп. за 1 литр;на услугу водоотведения – 7,70 руб. за 1 м3, или 0,8 коп. за 1 литр.Это составит, соответственно, 28% и 42% роста.

Page 9: Tula BusinesJournal

VI

– Сергей Валерьевич, недавно узнала, что в «Малахово» уже есть первые жители. Это так?

– Да, несколько семей, купивших дома, уже завершили отделку и живут в поселке. Многие, в том числе и я, еще ведут отделочные работы в своих домах. Поскольку все хотят завершить их как можно быстрее, в следующем году жителей в поселке значительно прибавится.

– И ваша семья планирует переехать сюда в следую-щем году?

– Да.– Любите жить за городом?– Каждое лето мы проводим на даче, и я давно заме-

тил, что за городом я быстрее засыпаю, раньше встаю и чувствую себя прекрасно. Концентрация и работоспособ-ность увеличиваются. Я стараюсь слушать свой организм, так что главное, что ведет меня сюда – это забота о своем здоровье и здоровье моей семьи. Хотя, если честно, то обратил на это внимание где-то после сорока, до этого был типичным городским жителем.

– Прогулялась по поселку, улицы, как картинка!– Думаю, когда будут завершены все работы по ланд-

шафтному дизайну, будет еще красивее. Просто нужно немного времени.

– А как люди ладят между собой?– У нас люди доброжелательные, конфликтов не воз-

никает. Мы вообще стараемся поддерживать друг друга, особенно в это непростое время. В поселке сложилась отличная компания, своего рода клуб. Все вместе мы начали закладывать первые традиции нашего поселка. Например, отмечаем день соседа – его, кстати, придумали в 2000 году в Париже. Еще устраиваем мастер-классы для юных малаховских жителей. Кстати, многие традиции восходят к усадебной жизни XVIII-XIX веков и дачной жиз-ни советской интеллигенции в 20-х годах века прошлого. И там, и там это был своеобразный клуб по интересам со своими любимыми занятиями: встречами, кружками, спортивными баталиями, импровизированными концер-тами. В шестидесятых годах традиционные концерты «на веранде» давал даже приезжающий на выходные Ростропович – такой вот стиль жизни. Да, есть еще один фактор, который мы с вами не упомянули…

– Какой же?– Коммунальное обслуживание. Здесь, в поселке, мы

застрахованы от «коммунального быта» многоквартир-ных домов. От необходимости прибирать за людьми, которые выпивают и мусорят в подъездах, в лифтах, около дома. От необходимости собирать деньги на ремонт фасадов, подъездов и дворов, протекающей кровли… В этом всегда возникают проблемы: кто-то идет навстречу коллективу жильцов, кто-то нет. У нас есть управляющая компания, в задачи которой входит бесперебойная под-держка всех инженерных сетей в рабочем состоянии, уборка и вывоз мусора, полив и стрижка газонов летом, снегоуборочные работы зимой. Как и в большинстве ев-ропейских городов, мы действительно моем асфальтовое покрытие дорог и тротуарную плитку, так что можно быть спокойным и за чистоту своей обуви.

– Возвращаясь к строительству поселка, что уже сделано и что еще предстоит?

– Как вы сами смогли убедиться, сформированы и застроены четыре больших улицы. Это порядка трети от

На

прав

ах р

екла

мы

VI

Персона | сергей худяков

Page 10: Tula BusinesJournal

VII

Строительство – это создание будущегоСегодня все больше людей мечтают о собственном загородном доме.Это желание продиктовано не только стремлением сбежать от городской суеты, мусора, пыли, но и возможностью подчеркнуть собственную индивидуальность и статус. Однако избалованного горожанина домиком в деревне уже давно не удивишь. О современных тенденциях загородного домостроения «Тульскому Бизнес-журналу» рассказал генеральный директор коттеджного поселка «Малахово» Сергей Худяков.

Беседовала Елена Травная

общего объема в первой и второй очередях строительства. Мы приняли решение одновременно вести работы на двух больших участках, чтобы не ограничивать наших клиентов в выборе места своего будущего дома. Строи-тельство ведется разумными темпами, ведь самое главное в доме – это его качество. Конечно, все дома сдаются с уже подведенными коммуникациями. Как и в городе, в каждом коттедже есть и газ, и вода, и электричество, и телефон, и Интернет.

– В одном из прежних интервью вы говорили о неко-торой автономности вашего поселка…

- Да, это действительно так. Мы построили и за-пустили в эксплуатацию собственный водозабор – это три скважины, вкуснейшая вода с окского горизонта. Благодаря современной системе водоподготовки, ее можно пить даже детям. В поселке работает собствен-ная централизованная система канализации бытовых и сточных вод. По постоянной схеме подключен газ и электричество, проложен оптико-волоконный кабель.

– А почему не видно опор для электрики?– Потому что все коммуникации, в том числе и элек-

тричество, проложены под землей. Они снабжены специ-альными датчиками для контроля их рабочего состояния. Для нас было очень важно, чтобы инженерные сети не мешали жителям поселка любоваться окружающей их красотой.

– А как обстоят дела с социальной инфраструктурой поселка?

– Наш горнолыжный комплекс вы, надеюсь, уже успели оценить? В этом году он будет работать уже тре-тий сезон. Сейчас мы работаем над тем, чтобы сделать загородный отдых круглогодичным. Мы спроектировали пруд: сделали котлован, построили плотину. Сейчас пруд наполняется водой. Планируем, что к лету пруд и пляж уже будут работать, принимать гостей.

– Это прекрасно. А будут ли какие-то изменения в плане развития горнолыжного комплекса?

– Прошлые сезоны показали, что мы готовы принимать достаточно большое количество гостей, поэтому в этом году мы решили не строить дополнительных спортивных сооружений. В прокат докупили новое оборудование – лыжи и сноуборды, в том числе и детские. Увеличили штат инструкторов. Учредили два спортивных соревнования.

– Какие? – Личное первенство курорта по сноуборду (кстати,

уже второе, – первое состоялось в 2011 году) и семейное первенство «Малахово» по горным лыжам. Соревнования состоятся в январе и феврале, а тренировки можно будет начинать, как только мы подготовим трассы.

– Кстати, а когда откроется горнолыжный сезон этого года?

– В большей степени это зависит от погоды: чтобы делать искусственный снег, нужно, чтобы круглосуточная

Персона | сергей худяков

Page 11: Tula BusinesJournal

VI

температура опустилась на четыре гра-дуса ниже нуля, и не было дождей. На подготовку одной трассы уходит при-мерно 8-10 дней. Кроме горнолыжных трасс, в этом году мы вновь проложим и в течение всего сезона будем под-держивать трассу для приверженцев беговых лыж. Причем как для люби-телей классики, так и для любителей конькового хода. Ее длина составляет три километра, она имеет спортивный характер – с выраженными спусками и подъемами. Думаю, что лыжникам это будет интересно.

– Будут ли продолжаться в «Мала-хово» соревнования аэростатов? Это так красиво и зрелищно…

– Будут, конечно. И весенние со-ревнования на дальность полета, и летний кубок «Малахово».

– Сергей Валерьевич, вы говори-те, что ничего нового на курорте не строится, но тогда что за фундамен-ты появились рядом с горой?

– Хотим к следующему горнолыж-ному сезону построить гостиницу и небольшие домики для сдачи в арен-ду. Как я уже говорил, курорт будет не только зимним, но и летним. Так что этот комплекс будет предназначен для круглогодичного проживания. В следующем году построим и летние спортивные площадки.

– Это говорит о том, что в кон-цепции застройки произошли изме-нения?

– Пока нет, мы строим жилищно-спортивный комплекс в соответствии с первоначальным проектом. Хотя к нам уже обращались по поводу предо-ставления участков для строитель-ства офисов и общественных зданий.

Наверное, когда люди живут за горо-дом, они хотят и работать там же, в экологически чистом пространстве со своей охраняемой территорией, большой парковкой. Решение по это-му вопросу мы пока еще не приняли, но мысль интересная…

– Мы знаем, что генеральным под-рядчиком по застройке ЖСК «Мала-хово» является компания «ЦентрРе-гионСтрой», но в этом году щиты с логотипом компании появились и на других строительных объектах в городе и в области…

– Да, это наша компания.Она начинала работать, строя дома и прокладывая коммуникации в кот-теджном поселке «Малахово». Вы же знаете советскую поговорку – хо-чешь, чтобы было сделано хорошо, сделай сам. Компания была создана, чтобы иметь возможность контроли-ровать качество на каждом этапе ра-боты. Кстати, наш немецкий архитек-тор приезжает проверять соблюдение всех проектных норм и требований четыре раза в год. Так что мы увере-ны, что все в порядке. Сейчас ООО «ЦРС» зарекомендовала себя как ка-чественно работающая строительная компания. За два последних года она значительно выросла, мы серьезно увеличили производственные мощ-ности, укомплектовали соответству-ющий штат. В этом году ООО «ЦРС» работает на различных объектах, в том числе на особо опасных.

– На сайте компании есть инфор-мация о том, что ООО «ЦРС» зани-мается не только строительством…

– Мы начинали как строительная компания, а сейчас осуществляем

Биография Родился в 1965 году в Туле. В 1983-1985 году прошел службу

в пограничных войсках Советской Армии. В 1991 году с отли-чием окончил Московский автомобильно-дорожный институт по специальности «инженер-механик». В 1996 году завершил второе образование в ТулГУ по специальности «Экономист». Начинал работать инженером, затем перешел в банковскую сферу. С 1993 года работал заместителем начальника кредит-ного отдела банка, начальником кредитного отдела банка. В 1995 году стал заместителем Председателя Правления нового регионального банка «ЭКСПРЕСС-ТУЛА». В 1998 году – первым заместителем Председателя Правления того же банка, а с 1999 по 2006 год работал в должности Председателя Правления КБ «ЭКСПРЕСС-ТУЛА» (ОАО). Сейчас является Председателем Совета директоров банка «Первый Экспресс» и Председателем Правления ЗАО «Региональная Ипотечная Компания». Женат, воспитывает двух сыновей и дочь.

VIII

Персона | сергей худяков

Page 12: Tula BusinesJournal

VIIIX

полный спектр услуг: начиная с ин-женерных изысканий и проектиро-вания, заканчивая строительством, отделочными и ремонтными рабо-тами. Во второй половине этого года мы выполнили проектно-изыска-тельские работы для министерства промышленности и торговли Рос-сийской Федерации на сумму более ста миллионов рублей. ООО «ЦРС» является членом саморегулируемой строительной организации «Объеди-нение строителей Тульской области» и имеет все необходимые свидетель-ства и допуски. Мы имеем много перспективных наработок, участвуем в тендерах.

– Сергей Валерьевич, а почему Вы занялись строительством? Так «Ма-лахово» затянуло?

– Я не стал бы называть себя строи-телем, скорее, организатором работы строительной компании. Хотя мое инженерное образование позволяет разбираться практически во всех видах строительных работ. Я вообще считаю, что людям нашего поколения очень по-везло. Мы получили, пожалуй, лучшее

в мире образование и воспитали в себе любовь к труду, о чем в сегодняшнем потребительском мире говорить не принято. Раньше мы строили свое будущее, а теперь, к сожалению, за-частую живем за счет того, что годами создавали прежние поколения.

– То есть для вас строительство – это создание будущего?

– Да, пожалуй.– Работа отнимает все время или

для семьи что-то остается?– Честно говоря, времени на

семью остается очень мало. Хотя Ирина, моя жена, относится к моей работе с пониманием. Старший сын живет отдельно, работает в крупной международной компании. В этом году женился, иногда приезжает в гости. Второй сын и дочка живут с нами. Конечно, хочется приходить пораньше, побыть дома, с семьей, но пока об этом приходится лишь меч-тать, работаем почти без выходных.

– Когда появляется время, где предпочитаете отдыхать?

– Каких-то особенных предпочте-ний нет. Разве что не люблю жару и

большие города. Этой осенью вдвоем с женой уезжали на неделю в Бургун-дию. Обожаю кататься на горных лыжах. Часто приезжаю в «Малахово» после работы. Все-таки хорошо, что мы сделали хорошую систему осве-щения склонов и работаем допозд-на, иначе кататься было бы совсем некогда. В субботу и воскресенье обычно приезжаю с семьей. Жена и дети встают на лыжи, а я стараюсь посмотреть со стороны, как работает комплекс. Сам в выходные почти не катаюсь. Кстати, в прошлом году мой сын работал здесь в прокате, для него это была хорошая трудовая практика.

– Ну и в заключении, как всегда, о планах на будущее...

– Планов очень много, но сегодня говорить о них пока еще рано. Много идей, много интересных объектов. Так что шаг за шагом будем идти вперед.

Мы начинали как строительная компания, а сейчас осуществляем полный спектр услуг: начиная с инженерных изысканий и проектирования, заканчивая строительством, отделочными и ремонтными работами.

Персона | сергей худяков

Page 13: Tula BusinesJournal

X

Одним из способов обеспечения безопас-ности является забор.

Не всегда просто бывает выбрать тот за-бор, который станет не только надежным, но и будет соответствовать представлениям о красоте и внешнему виду дома. Если это коттеджный поселок, то стоит вопрос и о том, как оказаться не хуже своих соседей, и обеспечивать свою безопасность. Для про-мышленных и коммерческих предприятий ограждение имеет имиджевое значение и является визитной карточкой своего вла-дельца. Таким решением могут служить заборы из камня, из кирпича, кованые, дере-вянные, комбинированные, соединяющие в себе микс из нескольких видов материалов.

Компания «Деловая крепость» более двух лет занимается комплексным стро-ительством заборов и ограждений. При этом услуги компании востребованы да-леко за пределами региона, в том числе, и среди крупных и международных ком-

паний – «Русский свет», «Энергокаскад», «Макси», SCA и др.

– Предприятиями раз-личных отраслей бизне-са сегодня востребованы сварные ограждения, их еще называют панель-ными, – рассказывает директор компании Ев-г е н и й Ко р о в у ш к и н . – Они очень популярны в Ев-

ропе и сейчас, также, как и профлист с ими-тацией под дерево, набирают популярность и в России». Безусловным лидером в данной категории являются заборы торговой мар-ки Fensys. Помимо эстетичного внешне-го вида, они достаточно износостойки и устойчивы не только к коррозии, благодаря нанокерамическому покрытию и технологии горячего цинкования, но и к вандализму за счет использования специального покрытия. Такого типа ограждения могут служить до 60 лет!

Это именно тот универсальный тип забора, который подойдет и для офисов, и для произ-водств, и для школ, и для больниц, и для спор-тивных сооружений. Пример тому – недавняя установка сварных ограждений Fensys извест-ной компании по продаже сельхозтехники, а также совместное участие в программе «Газ-пром – детям» по обустройству спортивных комбинированных площадок.

Немаловажен и тот факт, что «Деловая крепость» не только занимается установкой данных ограждений, но и одна из немногих в Туле является официальным представителем завода-изготовителя Fensys.

Помимо обширного ассортимента ограж-дений, «Деловая крепость» специализирует-ся и на других видах обеспечения безопас-ности – установке парковочных систем, систем видеонаблюдения, а также установке автома-тических ворот и шлагбаумов от признанного лидера – итальянской фирмы Nice.

Технически сложные решения требуют постоянного контроля и внимания. Професси-оналы «Деловой крепости»работают с каждым клиентом сугубо индивидуально, осуществляя при этом весь пакет комплексного обслужива-ния. На все услуги имеется гарантия от одного до трех лет, а на конструкцииFensysгарантия составляет и вовсе 10 лет.

– Так как мы работаем напрямую с про-изводителями, то можем оперативно полу-чить от них комплектующие и быстро и качественно осуществить ремонт и сервисное обслуживание. Расстояния нас не пугают – мы можем работать не только по Туле, но и в области и в соседних регионах.

Еще одним подтверждением качества про-дукции и услуг «Деловой Крепости» является вступление в Тульскую торгово-промышлен-ную Палату практически сразу после своего образования.

– Уважающая себя компания всегда стано-вится членом объединения и старается соот-ветствовать ее требованиям, – утверждает Евгений. – Свою репутацию мы формируем не только высоким качеством оказываемых нами работ, но и уделяя пристальное внима-ние кадрам. У нас работают только высоко-квалифицированные сотрудники. Философия деятельности всего нашего коллектива: «Если мы делаем, то делаем, как для себя, навсегда».

«Деловая крепость» – клиентоориентиро-ванная компания. А потому, имея солидное портфолио, высокое качество продукции и современный дизайнерский подход, компа-ния поддерживает еще и гибкую ценовую политику. С учетом всех вышеперчисленных преимуществ компанию «Деловая крепость» по праву можно считать лидером в сфере строительства и установки ограждений, за-логом комфорта и безопасности.

ООО «Деловая крепость»г. Тула, ул. Тургеневская, д.22

8 (953) 437-08-08www. zabor-delovay-krepost.blogspot.com Н

а пр

авах

рек

лам

ы.

СРЕДА ОБИТАНИЯ | БЕЗОПАСНОСТЬ

Безопасность дома.Имидж предприятия

Где бы вы ни были, дома или на работе, для комфорта внутри необходима безопасность снаружи.

VIX

Репутация компании – один из наиболее серьезных аспектов ее деятельности.

Page 14: Tula BusinesJournal
Page 15: Tula BusinesJournal

XII

Приближающаяся зима – предвест-ник испытаний для владельцев част-ных домов. Конечно, малоприятно, когда возникают перебои, к примеру, с водоснабжением, но гораздо хуже, если вы лишитесь самого главного –тепла в доме. В морозы резко возраста-ет нагрузка на электросети, а перебои с электроэнергией – непосредственная угроза системе отопления.

О способах защиты электрозави-симых систем отопления «Тульский Бизнес Журнал» расспросил директо-ра компании ООО «Электроприбор» Андрея Пупкова.

– Почему именно за городом острее ощущается проблема с качеством электросетей?

– Проблема с качеством системы электропитания – это глобальная про-блема в масштабах всей страны. Бур-ный рост загородного строительства вместе со значительным увеличением количества бытовых электроприборов увеличивает нагрузки на электросети в пригородах больших городов. Ми-грация городского населения заметно опережает движение электрических сетей, в результате чего население при-городов острее всего ощущает перебои с электроэнергией.

– Чем это чревато для системы отопления?

– Качество электроэнергии являет-ся важной составляющей при решении вопроса построения современных си-стем отопления, где основным источ-ником энергии является природный

газ, но вся система в целом является электрозависимой.

Состав системы отопления вклю-чает в себя группу автоматики и один (несколько) циркуляционных насосов. Резкий скачок напряжения может при-вести к выходу из строя платы управ-ления котла, в то же время слишком низкое напряжение не позволит рабо-тать циркуляционному насосу. Стои-мость замены платы управления котла в несколько раз превышает стоимость стабилизатора напряжения, а ремонт может затянуться на месяцы. Надо ли объяснять, что такое остаться без тепла в разгар отопительного сезона.

– Как обезопасить систему отопления?

– Для защиты системы отопления от некачественного электропитания

Сегодня собственный дом за городом – это отличный вариант комфортных условий проживания: свежий воздух, отсутствие бытовых проблем с соседями, тишина и уют. Однако одновременно это и ряд вопросов, связанных с обслуживанием дома. Особенно в период холодов: личное благополучие находится в зависимости у таких факторов, как надежность коммунальных сетей, которая зачастую вызывает сомнения...

На

прав

ах р

екла

мы

.

«Штиль» – на страже систем отопления

среда обитания | безопасность

Page 16: Tula BusinesJournal

XIII

среда обитания | безопасность

и (или) пропадания сети могут быть использованы источники беспере-бойного питания (ИБП) переменного напряжения, инверторы DC/AC и ста-билизаторы напряжения.

Стабилизаторы позволяют эффек-тивно справиться с подавляющим большинством проблем, возникающих в электросетях, как-то длительное по-нижение или повышение напряжения, кратковременный «скачок» напря-жения, короткое замыкание, обрыв «нуля», перекос фаз.

Для владельцев современных за-городных коттеджей можно поре-комендовать устанавливать в доме резервную систему электропитания, в состав которой входит электрогене-ратор (бензиновый или дизельный) и источник бесперебойного питания. ИБП максимально способен защи-щать систему отопления, при этом он должен соответствовать ряду специ-альных требований: обеспечивать синусоидальную форму выходного на-пряжения, генерировать виртуальные «ФАЗУ», «НОЛЬ» и «ЗЕМЛЮ» для кор-ректной работы отопительного котла и работать от аккумуляторных батарей в течение длительного времени.

– В чем вы видите основное преиму-щество торговой марки «Штиль»?

– Сейчас конкуренция на рынке производителей устройств защиты системы электропитания достаточно высока как среди российских, так и среди китайских компаний, но мно-голетняя практика эксплуатации в российских условиях подтверждает, что в аварийных ситуациях именно «Штиль» надежно защитит ваш дом.

Продажа стабилизаторов и ИБП «Штиль» на территории Тульской об-

ласти достаточно устойчива, мало подвержена ежегодным колебаниям. Высокая репутация среди профессио-налов отопительного рынка и доверие покупателей достигнуто благодаря постоянному совершенствованию и расширению модельного ряда пред-лагаемой нами продукции. На мой взгляд, слоган «Качество превосходит цену» является точным отражением основного конкурентного преиму-щества продукции торговой марки «Штиль».

– Каковы перспективы развития вашего предприятия?

– Ближайший этап нашего раз-вития – это своеобразное смещение акцентов с продажи оборудования на монтаж и комплексное обслу-живание систем электропитания. Сейчас сервисное направление на-шей деятельности представлено гарантийным и послегарантийным обслуживанием. Использование апробированных технических ре-шений, опыт сотрудников нашей компании позволит избежать оши-бок в монтаже и создаст условия для длительной и стабильной работы любой системы электропитания каждого клиента, обратившегося в нашу организацию.

ООО «Электроприбор»официальное торговое

представительство ГК «Штиль»300041, г.Тула Красноармей-

ский пр-т д.7, оф. 514Тел: (4872) 25-35-70, 25-35-90

E-mail: [email protected]

Отопительный котел – это устройство для нагрева теплоносителей (чаще всего это вода или пар) до определенной температуры. Основными видами котлов являются газовый (нагрев теплоносителей обеспечивается за счет сгорания газа), электрический (на-гревание происходит за счет электрического тока) или ком-бинированный. В современном отопительном котле циркуляция теплоно-сителя осуществляется принудительным образом: насос, обеспечивающий прокачку теплой жидкости, работает от электричества. При этом напряжение в электрической сети должно удовлетворять определенным и достаточно жестким критериям.

Основные вехи развития ООО «Электроприбор»: 9 августа 2001 г. – Тульская городская регистрационная палата за № 0102810 зарегистрировала Общество с ограниченной ответственностью «Электроприбор»

Август 2007 г. – начато сотрудничество с ООО «Теплотехника-Сервис», крупнейшим региональным дистрибьютором тепло-вого и газового оборудования по поставкам стабилизаторов напряжения «Штиль»

28 февраля 2008 г. – проведен семинар для ведущих специ-алистов тульских компаний, работающих в сфере электроснаб-жения и отопления на тему «Способы защиты современных электрозависимых систем отопления».

Март 2008 г. – ООО «Электроприбор» совместно с ЗАО «Тэн-си-Техно» приняло участие в выставке AQUA-THERM в ЦВК «Экспоцентр».

Март 2009 г. – В ЦВК «Экспоцентр» ООО «Электроприбор» совместно с ЗАО «Тэнси-Техно» приняло участие в Междуна-родной специализированной выставке MATTEX-2009 (Moscow Aqua Technology Therm Expo) «Вода и Тепло в Вашем доме».

Март 2010 г. – В ЦВК «Экспоцентр» ООО «Электроприбор» совместно с ЗАО «Тэнси-Техно» приняло участие в Междуна-родной специализированной выставке MATTEX-2010 (Moscow Aqua Technology Therm Expo) «Вода и Тепло в Вашем доме».

Октябрь 2010 г. – ООО «Электроприбор» переезжает в новый офис.

Page 17: Tula BusinesJournal

XIV

На

прав

ах р

екла

мы

.

А это значит, что объемы строительства жилья во многом определяют успешность любого субъекта страны.

Новый застройщик – новые надежды

К Тульской области Министерство регионального развития еще год назад предъявляло серьезные пре-тензии по вопросу жилищного строительства. В то время замминистра регионального развития РФ Илья Пономарев назвал наш регион в числе отстающих от утвержденного самим же субъектом плана.

Спустя год, по данным Росстата, в Тульской обла-сти было введено жилья на 9, 8% больше, чем в 2011 году. Однако при этом большая часть этого объема – индивидуальное жилищное строительство. А по количеству сданных квартир мы и вовсе ушли в минус.

Для сравнения, в соседней Калуге с начала года было введено почти в два раза больше квадратных метров жилья – 278,6. И это не предел. Губернатор Анатолий Артамонов заявил, что в ближайшей пер-спективе – выход на уровень миллиона квадратных метров в год.

Губернатор Тульской области Владимир Груздев прекрасно понимает сложившееся положение и то,

чем оно чревато. Он подчеркивал, что правительство должно обеспечить все необходимые условия для строительства жилья частными компаниями: это и понятный механизм выделения площадок, про-зрачная процедура субсидирования строительства или покупки жилья.

И, похоже, справедливые рассуждения Владимира Груздева нашли реальное воплощение: в Тулу пришел новый застройщик – компания «Ташир-строй», входящая в холдинг Tashir Group. Это один из крупнейших российских холдингов, занимающийся строительством и эксплуатацией коммерческой и жилой недвижимости.

Ориентир на лидеров Группа реализует проекты более чем в 25 регионах

РФ, а также в странах ближнего зарубежья. Проекты группы компаний «Tashir» неоднократно становились победителями престижныж отраслевых конкурсов в сфере коммерческой недвижимости.

Кстати, в той же Калуге группа компаний Tashir занимает позицию лидера по показателям объема строительства: в течение трех лет на территории области силами ООО «Таширстрой» было построено более 1200 квартир, суммарная площадь которых составила более 150 тысяч квадратных метров. Квартиры привлекают первоклассной инфраструк-турой. Здания отличаются внутренним уютом и удобной планировкой – это дома с встроенными офисами, магазинами, парковками и даже спорт-клубом, что в конечном итоге создаёт удобную для проживания среду.

Комфорт во главе угла Теперь же компания при поддержке Владимира

Груздева начинает реализацию жилищных объектов в Туле, первым из которых стал 17-этажный жилой дом премиум класса на ул. Фрунзе.

Это дом на 139 квартир, общей площадью свыше 23 тыс. кв. метров, кирпично-монолитный, что вы-годно отличает его от, к примеру, панельных жилых комплексов эконом-класса.

На крыше расположена собственная котель-ная, в квартирах установлены счетчики всех видов, окна – пластиковые. Квартиры сдаются со свободной планировкой, при этом проект дома предусматривает также уникальный формат жилья – двухуровневые квартиры.

В комплекс входит подземная автостоянка на 98 машиномест, парикмахерская, фитнес-центр, ресторан, собственная служба эксплуатации и консьерж-служба. Проектом предусмотрены объ-екты комплексного благоустройства территории: бассейн, фонтан, родник, детская игровая площадка, отвечающая всем требованиям безопасности, об-ширная зона отдыха с зелеными насаждениями, цветниками, клумбами, газонами, а также гостевые парковки и внутридворовое освещение.

Дом расположен в центре Тулы в двух мину-тах ходьбы от Центрального Парка им. Белоусова. А это означает, что рядом всегда будет экологичная зеленая зона, прекрасное место для прогулок с детьми, а из окон квартир будут открываться великолепные виды.

Важным преимуществом жилого комплекса является его удобное расположение вблизи крупных транспортных магистралей города (ул. Перво-майская и ул. Фрунзе). Отсюда без проблем можно добраться в любую точку города. Что для Тулы весьма актуально.

В шаговой доступности находятся супермаркет, расположены детские сады, поликлиника, рестораны и прочие объекты развитой инфраструктуры.

Одним словом, проект уникальный, подобных которому в регионе еще не было.

Таким образом, приход в наш регион компании холдинга «Ташир» – это прорыв в реализации намечен-ных целей, который выведет строительную отрасль на качественно новый этап развития. А главное, станет существенным шагом на пути к решению важнейшей проблемы в области – нехватки жилья. Причем жилья максимально благоустроенного, где комфорт жильцов ставится во главу угла, а при проектировании про-думываются любые мелочи, из которых в будущем сложится целостная картина идеальных условий жизни в городе.

Жилье – это первое, что необходимо человеку для комфортной жизни. Если нет комфортных условий проживания для подавляющего большинства жителей региона, общий уровень качества жизни населения будет оставаться на низком уровне, что для региона чревато ухудшением демографической ситуации, оттоком кадров, как следствие – снижением инвестиционного климата и усилением депрессивного состояния экономики.

В ноябре в Туле открылся офис продаж компании «Таширстрой». Адрес офиса: ул. Лейтейзена, д. 6. Тел.: 70-20-30.

Жилой комплекс ул. Фрунзе, г. Тула

Стройка будущего

РЕГИОН | СТРОИТЕЛЬСТВО

VIXIV

Page 18: Tula BusinesJournal

Рек

лам

а.

Page 19: Tula BusinesJournal

XVI

На вопросы Бизнес-журна-ла отвечает Алексей Моисеев, директор по корпоративному сектору Тульского филиала «ЭР-Телеком».

– Алексей, с какой це-лью компания запустила корпоративный бренд «Дом.ru Бизнес»?

– Запуская «Дом.ru Бизнес», мы хотели пока-зать, что пользоваться услугами связи на работе должно быть так же удобно и просто, как дома. Проведу аналогию с iPhonе – это технически сложное устройство и множество решений от-дельно запатентовано. Тем не менее, его интер-фейс интуитивно понятен и прост. Благодаря этому миллионы потребителей приобщились к смартфонам, которые раньше считали «на-вороченными» и не слишком удобными. Мы обновили не только название бренда, но и саму концепцию нашего предложения. Теперь наши услуги объединены в комплексные предложения для бизнеса, они стали проще для восприятия.

– Чем, помимо простоты, характеризуют-ся предложения «Дом.ru Бизнес»?

– Выделю несколько ключевых моментов. Основной – это пакетирование услуг. Страте-гия, которую на массовом рынке мы запустили два года назад, имеет большой успех. Сегодня более 80% новых абонентов «Дом.ru» подклю-чаются именно к пакетам услуг. Аналогичный вектор развития мы выбрали и для работы на B2B-рынке. Клиентам экономически выгодно и удобно получать все необходимые услуги от одного оператора. Определяющими факторами при выборе пакетной стратегии стал анализ успешного европейского опыта и результаты различных исследований. Решение должно быть простым и комплексным, поэтому пакетное предложение конструируется под конкретные-цели: одной компании нужна высокая скорость доступа в интернет, другой – доступные цены на межгород. Также мы предлагаем всем клиентам приятный бонус – Wi-Fi в офис.

Второй важный момент – прозрачность та-рифной политики. Мы четко структурировали линейку тарифных планов и опции комплекс-ных предложений. Любая компания, которая

пользуется нашими услугами, может заложить в годовом бюджете затраты на интернет – каж-дый месяц стоимость услуг будет одинаковой, никаких сюрпризов.

Третий – гарантированное качество услуг, за которое мы в буквальном смысле отвечаем деньгами. С каждым клиентом мы готовы под-писать «Соглашение о качестве технического сервиса», в рамках которого при зафиксирован-ном прерывании связи на период более 4 часов клиенту предоставляется скидка в размере 25% от абонентской платы. Прежде на подобный шаг не решался ни один провайдер.«Дом.ru Бизнес» становится новатором, отвечая за качество связи деньгами.

Наконец, четвертое – надежный сервис. Одно из ключевых преимуществ «Дом.ru» – кругло-суточная техническая поддержка, сейчас мы предлагаем ее и корпоративным клиентам. Об-ратиться к специалистам можно по многоканаль-ному телефону.

– Какие ещё услуги вы можете предложить бизнесу?

– Мы интегрируем все телеком-решения, необходимые бизнесу. Помимо привычных теле-фонии и интернета это еще Wi-Fi Hotspot в офис для клиентов, видеонаблюдение, облачная АТС.

Поскольку Wi-Fi уже стал нормой жизни в городе, мы организуем беспроводной интернет не только в кафе и торговых центрах, но и в скверах. Сейчас проект реализован в сквере около Тульского Драматического театра, в районе пешеходной зоны между остановками Перво-майская – Стадион, в сквере около ТЦ Фролов (Сквер воинов-интернационалистов афганцев).Мы реализуем проект по установке Wi-Fi в фили-алах Тульской Городской Библиотечной Системы. На сегодняшний день подключены филиалы по адресам: ул.М. Горького, д.20 и ул.Металлургов, д.34. В 2013 году мы реализуем проект во всех остальных филиалах города.

– Сейчас многие фирмы предлагают услуги по видеонаблюдению. В чем ваше преимуще-ство?

Мы предлагаем своим клиентам простую и удобную систему. Например, заказчик не нуждается в дополнительной рабочей силе. Ви-деоархив хранится в «облачном» виде на нашем

сервере, и управлять им можно из любой точки мира, где есть интернет. Это оптимальное решение для удаленного контроля, например, за торговыми точками. Сам сервис настолько прост, что, даже находясь за границей, ди-ректор может воспользоваться системой и онлайн проконтролировать ситуацию. Одна из Управляющих Компаний города Тулы выбрала данное решение для контроля своевременности вывоза твердых бытовых отходов из санитар-ных зон города.

– Одна из частых проблем при обустрой-стве офиса – организация телефонии. Вы можете помочь клиентам в этом вопросе?

– Телефонизация почти любого офиса всегда была проблемой: нужно выбрать оборудование, оператора, все это подключить, запустить, а по-том как-то контролировать работу этой системы, и, как следствие, держать в штате или регулярно привлекать специалиста для ее обслуживания. Помимо затрат времени и сил, на это тратится еще и немало денег, причем при установке своей АТС деньги тратятся сразу. Услуга «Облачная АТС» от «Дом.ru Бизнес» позволяет решить эти вопро-сы: можно установить многоканальный номер, настроить переадресацию вызовов, записывать голосовые приветствия, принимать и отправлять факсы, а также вести подробную статистику звонков, что важно для контроля деятельности предприятия. Все необходимое оборудование уже есть на серверах «Дом.ru Бизнес». Исполь-зование облачной АТС настолько просто, что абонент настраивает желаемые функции само-стоятельно, пользуясь «личным кабинетом» на сайте компании.

– Ваша компания работает по всей стране. Если ли какие-то отличия ведения бизнеса в Туле?

– Тула – город, где только обещаниями статус и доверие клиентов не заработаешь.

Поэтому наше кредо – предоставлять клиенту только первоклассные услуги, качество которых не подвергается сомнению. Мы делаем больше, чем обещали!

Подробности по телефону: 8 800 333 9000b2b.domru.ru

Телеком-оператор «Дом.ru» работает на рынке телекоммуникаций более 10 лет. За это время открыты филиалы в 42 городах России. Причем в каждом новом городе сеть строиться с нуля по надежной патентованной технологии «оптика до здания», что обеспечивает стабильное соединение. Сейчас услугами связи «Дом.ru» пользуются около 5 млн. абонентов по всей России. В Туле нашими клиентами стали более 60000 жителей. В этом году «Дом.ru» запустил корпоративный бренд «Дом.ru Бизнес».

На

прав

ах р

екла

мы

.

«Дом.ru Бизнес» – IT-решения для вашей компании

полигон | технологии

Page 20: Tula BusinesJournal

XVII

Открытие театра произошло в декабре 1777 года, в третий день торжеств по случаю выделения Тулы из состава Московской губернии и превращения ее в самостоятельный губернский город. Дебютным стал спектакль известного русского драматурга Михаила Веревкина «Так и должно».

Драматический театр, несмотря на не-давнее открытие, быстро стал губернским культурным центром. Афиша тех лет пестрела спектаклями по пьесам Бомарше, Мольера, Сумарокова, Княжнина и других драматургов и писателей. Помимо туляков, сюда ездили и многие столичные представители власти и элиты, в частности Екатерина II, часто да-вали гастроли такие именитые артисты, как Павел Мочалов, Мария Ермолова, Александр Южин, Любовь Никулина-Косицкая, Констан-тин Станиславский. Близость к Ясной Поляне и участие в репетициях комедии Льва Толстого «Плоды просвещения» самого автора придава-ло театру особую атмосферу.

Ни в годы революции, ни в годы Великой Отечественной войны театр не прекращал своей работы. Почти каждый день актерская труппа давала по два спектакля, выезжала с концертами в воинские части и на передо-вую. Исключением стала лишь осада Тулы фашистскими войсками в 1941 году, длившаяся 43 дня.

Здание, которое тульский театр занимает и сейчас, он получил более 40 лет назад - в 1970 году. Создатели уникального по своим возможностям здания были удостоены Государственной премии РСФСР. В числе лауре-атов присутствовал и главный художник и директор театра Лев Брустин, заслуженный художник России.

Есть у тульского драмтеатра и другие награды. В 1977 году он награжден орденом Трудового Красного Знамени. В 1995 году ему присвоено почетное звание «академический», а в 2003 году был удостоен Благодарности Прези-дента РФ Владимира Путина за заслуги в развитии театрального искусства.

Тульский театр богат на целую плеяду выдающихся режиссеров, талант-ливых актеров и блистательных спектаклей. Лицо драматического театра, его наполненность и стиль в разные годы определяли такие режиссеры,

как Меер Гершт, Анатолий Тункель, Наталья Паркалаб и многие другие. Великих актеров тех времен Ивана Дуванина, Ножери Чониш-вили, Казимира Шишкина, Евгению Пчелкину туляки помнят до сих пор.

Здесь рождались легендарные спектакли, достойно вошедшие в историю театра: «Анна Каренина» по произведению Льва Толстого, «Месяц в деревне» Тургенева, «Васса Желез-нова» Максима Горького, «Мария Стюарт», поставленная по Фридриху Шиллеру, «Под-нятая целина» по роману Шолохова и т.д. Многие пьесы начали свою сценическую жизнь на тульской сцене: «Отдам в хорошие руки добрую старую собаку» Льва Проталина, «Между чашей и губами» Андрея Кутерниц-кого, «Смешная любовь (Легкий воздух)»

Виктории Доценко.С гастролями тульский драматический театр объездил практически все

пространство бывшего СССР: Украину, Белоруссию, Прибалтику, а также Польшу, Чехословакию, Крайний Север, Урал, Москву, Санкт-Петербург и множество других российских городов.

Классика и современность тесно переплетены в репертуаре театра. Классическими постановками он открывает каждый новый сезон на протяжении вот уже двадцати лет. Языком современных пьес создатели спектаклей говорят со зрителем о чем-то очень важном, неизменном и нужном каждому человеку.

Юбилейный вечер театра «Театральный Левша – 235» состоится 12 декабря. В этот вечер актеры театра выйдут на сцену в праздничном действе, по окончании которого будут принимать традиционные по-здравления от многочисленных друзей.

Тульский драмтеатр: 235 лет на подмостках

РЕГИОН | ЮБИЛЕЙ

Уходящий 2012 год оказался неожиданно богат на юбилейные для Тулы и области даты. Только в сентябре регион отмечал 235-летие со дня образования Тульской губернии, 75-летие образования Тульской области, 505-летний юбилей Тульского кремля, 300-летие оружейного производства. Завершает этот год Тульский академический театр драмы, празднующий 235-летнюю годовщину своего создания. Это единственное учреждение культуры в регионе, образованное вместе с самой губернией.

Рек

лам

а

Page 21: Tula BusinesJournal

XVIII

В октябре в Туле состоялось ин-тересное событие для строительной отрасли – прошел семинар на тему «Современное оборудование для про-изводства стройматериалов». Устро-ителем семинара и приглашающей стороной выступила компания «ГЕ-ВИТ» (НПК)» – один из лидеров среди производителей оборудования для изготовления стройматериалов в Рос-сии. По словам генерального дирек-тора компании Владислава Власова, основным мотивом для проведения семинара стало желание познакомить специалистов с новыми разработка-ми, выслушать пожелания и потреб-ности действующего производства:

– Сейчас часто можно услышать, что в России не производится ав-томатизированного, надежного оборудования, что нет способных конструкторских и технологических кадров в машиностроении, – отме-тил он. – Мы решили пригласить представителей крупных произво-дителей бетонных и железобетон-ных изделий из соседних регионов с целью показать им, что разработали наши инженеры-конструкторы, ка-кие золотые руки собирают обо-рудование в наших цехах, как оно было автоматизировано нашими инженерами-электронщиками. Мы хотим представить свои разработки и обменяться мнениями с опытными производственниками.

В семинаре участвовали руково-дители предприятий Центрального федерального округа: исполнитель-ный директор ОАО «Стройсервис» Александр Баранов (г. Брянск), за-служенный строитель России гене-ральный директор ОАО «Кировский ДСК» Борис Железнер (Калужская обл., г. Киров), генеральный дирек-тор ОАО КСК «Ржевский» Виталий Фаер (Тверская обл., г. Ржев), замести-

тель генерального директора Марат Гарайшин и главный инженер ОАО «Петровский завод ЖБИ» Виктор Кро-тиков (Ярославская обл., Ростовский р-н). А также генеральный директор компании «VIP-БЕТОН» Андрей Захар-ченко из Донецкой области (Украина) и главный инженер ЗАО «Первомай-ский завод ЖБИ» Герасимов Роман Владимирович (Тульская область, г. Новомосковск).

Перед началом семинара гости познакомились с коллективом ком-пании «ГЕВИТ» и осмотрели произ-водственные участки. В цехе, гото-вые к отправке заказчикам, были представлены:>> машины линии безопалубочного

формования «МОНОЛИТ» (машина формовочная, машина раскаточно-очистная, гидростанция натяжения арматуры);>> автоматический вибропресс

«ГЕВИТ-БЛОК»;>> полуавтоматическая линия для фор-

мования щелевых полов ВУМ-8/2000.

Гости были удивлены тем, на ка-ком высоком уровне спроектировано и выполнено оборудование, пред-ставленное в цехе. Учитывая, что каждый участник семинара имеет огромный практический опыт и глубокие теоретические знания в области производства строительных материалов, можно говорить о вы-сокой оценке работы специалистов компании «ГЕВИТ».

В ходе обсуждения гости отметили, что новая модификация вибропрес-са «ГЕВИТ-БЛОК 2.0» существенно привлекательнее в экономическом и производственном отношении. По результатам эксплуатации вибро-пресса «ГЕВИТ-БЛОК» у заказчиков, специалисты компании «ГЕВИТ» по-стоянно работают над улучшением технических характеристик узлов и механизмов оборудования. Эти улуч-шения привели к появлению практи-чески новой машины – «ГЕВИТ-БЛОК 2.0», с сохранением лучших свойств вибропресса «ГЕВИТ-БЛОК».

Современное производство требует максимальной осведомленности о последних тенденциях рынка, новинках и опыте конкурентов. Производство стройматериалов – не исключение.

На

прав

ах р

екла

мы

.

Обмен опытом как механизм развития

МЕХАНИКА БИЗНЕСА | МЕНЕджМЕНт

Page 22: Tula BusinesJournal

XIX

В ходе семинара был представлен доклад о созданном и введенном в эксплуатацию крупнейшем на территории России заводе для производства щелевых полов для сельскохозяйственных зданий. Производительность его составляет 2000 м2 щелевых полов в сутки. На оборудовании компании «ГЕВИТ» произведено уже более 1 000 000 м2. щелевых полов. Такие заводы установлены в Воронеже (2000 м2/сутки), Тамбове (1000 м2/сутки), Великих Луках (1000 м2/сутки).

МЕХАНИКА БИЗНЕСА | МЕНЕджМЕНт

В новом вибропрессе увеличена производительность по бордюрному камню – на 30%, по плитке тротуар-ной – на 10%, по камню стеновому – на 20%, а также увеличен срок службы оборудования.

Участники семинара выслушали до-клад о реализации проекта в г.Зайсан, Республика Казахстан. В комплект поставки входило следующее обору-дование:>> Линия безопалубочного формова-

ния на длинных стендах «МОНОЛИТ»;>> Машина для производства фунда-

ментных блоков МФС-2;>> Комплект оригинальных форм и ма-

шина для формовки блоков водотока (в настоящее время заканчивается стро-ительство канала длиной более 30 км).

Гости высказали мнение, что такие лотки уместны не только в условиях степи или пустыни, но и для обрамле-ния русла реки или облагораживания набережных в населенных пунктах.

Также важным моментом в об-суждении стало замечание о том, что конструкция дорожек линии безопа-лубочного формования «МОНОЛИТ» значительно превосходит западные аналоги в области ремонтопригодно-

сти и обслуживания, что существенно влияет на экономическую составляю-щую проекта.

Участники семинара сделали важ-ный вывод о том, что дополнительный существенный плюс для заказчиков компании «ГЕВИТ» – это опытные спе-циалисты сервисного центра, услуги опытного технолога по бетону, быстрый приезд специалистов компании к заказ-чику в любом непредвиденном случае.

В процессе экономических преоб-разований меняются и тенденции на рынке строительных материалов, и в стройиндустрии. Сегодня рост по-требности в строительных материа-лах требует и применения новейших технологий производства строймате-риалов, разработки современного обо-рудования, отвечающего требованиям производства.

А потому и семинары, подобные проведенному компанией «ГЕВИТ», сегодня актуальны в среде лидеров рынка производителей стройматери-алов. Ведь они позволяют повышать собственную конкурентоспособность компаний-участников за счет обмена практическим опытом и теоретиче-скими знаниями

Реклама

Page 23: Tula BusinesJournal

XX

Восемь лет на страже финансового успеха

О всех перипетиях, возникавших в жизни предприятия малого бизнеса, и о главных цен-ностях, позволивших выстоять в конкурентной борьбе, «Тульскому Бизнес Журналу» рассказала генеральный директор Наталья Степунина.

– Наталья, поздравляем вашу компанию с еще одним Днем рождения! Для малого бизнеса это довольно серьезный срок. Что позволило закрепиться на рынке консалтинговых услуг?

– За эти 8 лет, а это достаточно большой про-межуток времени, мы существенно отточили свои профессиональные навыки и продолжаем со-вершенствоваться.

В период станов-ления наш коллектив состоял из двух учреди-телей – меня, сертифи-цированного налогового консультанта, и Ольги Думалкиной, професси-онального бухгалтера с более чем 20-летним опытом работы. Имен-но благодаря нашему обширному опыту, на-работанному на разных предприятиях с раз-личными спецификами и направлениями, мы поняли, каким образом строить свою деятель-ность на рынке бухгал-терских и налоговых

услуг. Основная наша ставка сделана именно на сотрудников, их профессиональные знания и опыт.

За восемь лет штат увеличился с двух че-ловек до 20 штатных сотрудников. Кроме того, мы иногда привлекаем и различных узкопрофильных специалистов. Если в на-чале становления фирмы смена работников достаточно сильно нервировала и нас, и на-ших клиентов, то сейчас данный факт уже не является для нас стрессом. Я, наоборот, считаю, что если нет некой здравой текучки, то трудовой процесс застаивается, снижается необходимость самоконтроля. Каждый при-ходящий к нам сотрудник вносит в работу элемент новизны, ведь он видит ситуацию по-своему, со стороны, может поделиться своими знаниями и опытом, подать какие-либо свежие идеи.

Мнение каждого нового работника мы всег-да учитываем, и если оно помогает так или иначе оптимизировать деятельность клиента,

то впоследствии это решение мы распростра-няем в отношении других наших клиентов.

Если раньше я не могла принять на себя европейскую практику о периодической смене работы как способа расширения своих компе-тенций, то сейчас я придерживаюсь мнения, что человек, особенно специалист в бухгалтерском учете, налогообложении, больше трех лет не должен задерживаться на одном месте. Через каждые 3-4 года должна происходить «встря-ска», способствующая расширению своего опыта, знаний, квалификации. Если специалист довольно долго не меняет место работы, то он просто теряет свою квалификацию.

– А что по этому поводу думают непосред-ственные участники данного рынка консал-тинговых услуг – руководители предприятий?

– К сожалению, мнение большинства руководителей в этом плане до сих пор неоднозначное. Для большинства управ-ленцев до сих пор гораздо проще иметь в штате бухгалтера, выполняющего из квар-тала в квартал, из года в год однотипные операции. Но они забывают одну важную деталь – такой бухгалтер свою работу де-лает на автомате, при которой вероятность ошибки очень высока, не говоря уже о не-видении происходящих вокруг изменений, незнании ситуации на других предприятиях.

Дело в том, что в бухгалтерии, равно как и в правоприменительной практике по налогоо-бложению, есть своя определенная специфика. И пока специалист полностью ее не усвоит, не сделает неизбежных, но своих ошибок, не на-берется опыта, то высококвалифицированным специалистом не станет. Краткосрочные курсы повышения квалификации помогут овладеть разносторонними знаниям, но не дадут навыка применить их. Это возможно только благодаря самостоятельной практике.

Сила не только в знаниях, но и в умении их применить. Если дополнительным обучением штатного бухгалтера руководитель может еще и пренебречь, все-таки некоторые курсы до-статочно недешевые, а в наемного сотрудника вкладываться нужно осторожно, то мы на свое обучение денег не жалеем: ездим на семинары, сами читаем лекции, но больше не теорети-ческие, а практические. Именно в общении с коллегами из разных городов, работающих в разных спецификах, процесс обучения и про-фессионального развития проходит гораздо продуктивнее.

Это качество уже давно оценили наши кли-енты, так как единицы бухгалтеров могут себе позволить обучаться так, как обучаемся мы. А колоссальный объем опыта и знаний различных специфик бухгалтерского учета и налогообло-

жения едва ли найдется у штатного бухгалтера на предприятии.

– За все время вашего существования на рын-ке произошли какие-либо изменения в формате оказываемых услуг?

– Да, безусловно, произошли некоторые изменения. К примеру, мы начали отходить от практики внедрения наших специалистов на какой-то конкретный участок работы пред-приятия. Поскольку мы стараемся привлечь в наше агентство специалистов достаточно высокого уровня, то и работа для них должна быть в рамках их квалификации. Мы обладаем приличным опытом и достаточными знаниями для того, чтобы выполнять сложную интеллек-туальную работу и уметь выстроить работу бухгалтерского аппарата на предприятии от начала и до конца.

Максимально интересны мы будем для пред-приятий-производственников. К глубокому разочарованию, у нас перестали учить бух-галтеров, умеющих работать в производстве. Большинство выходящих молодых специали-стов по большей части теоретики. А в отличие от бухгалтерии сферы услуг, производство, так же как и строительство, – это сложный техно-логический процесс, где себестоимость гото-вой продукции формируется с учетом многих факторов, особенно если используется большая номенклатура.

В данных отраслях требуется слаженная работа экономистов, кадровиков, бухгалтеров, юристов, сметчиков, целый штат которых в нынешних условиях содержать предприятиям бывает накладно.

В силу нашего обширного опыта, знаний и понимания того, как правильно формиру-ется цена, какие на нее лягут налоги, каким образом это отразится на прибыли и прочих нюансов, мы можем заменить целый штат своими специалистами. Мы не только знаем, какую аналитику хочет видеть руководитель, но и сами предложим ему свои аналитические варианты для лучшего понимания ситуации на предприятии.

– Преимущества в сокращении издержек на содержание штатных сотрудников очевидны. Как оценивают потенциальные клиенты сто-имость специалистов на аутсорсинге? Ведь сложилось такое мнение, что им и фрилансе-рам можно платить меньше, чем наемному работнику.

– Это распространенная тенденция, осо-бенно среди тульских предпринимателей, у которых сложился такой стереотип, что раз они обратились в агентство, то цена должна быть абсолютно демпинговая. Это, конечно, и вопрос конкуренции на рынке консалтинговых

9 ноября группе компаний «Финансист» исполнилось 8 лет. Цифра хоть и не круглая, но значительная. Бизнесу, перешагнувшему рубеж в пять и более лет, безусловно, есть, что рассказать и чем поделиться.

На

прав

ах р

екла

мы

механика бизнеса | менеджмент

Наталья Степунина, генеральный директор ГК «Финансист»

Ольга Думалкина, главный бухгалтер

Page 24: Tula BusinesJournal

XXI

услуг. Но как экономист я не могу понять, как можно при самой минимальной цене на данные услуги эффективно вести солидное предприятие с достаточно ощутимым документооборотом. Подобное восприятие руководителями обяза-тельной дешевизны оказываемых агентством услуг я считаю все же неправильным. Достойная работа и оплачиваться должна соответствующе.

На сегодняшний момент мы берем наши цены не с потолка и не привязываем их к де-нежному обороту клиента. Мы исходим из того, как перераспределить и выстроить нашу работу эффективно, для того чтобы работать в определенном ценовом диапазоне. При форми-ровании стоимости наших услуг мы отталки-ваемся именно от рыночной цены бухгалтера. Мы ценим себя и эффективность своей работы, что позволяет выставлять адекватную средне-рыночную цену на наши услуги.

Кроме того, разговор о стоимости наших услуг – вопрос всегда обсуждаемый. Если у предприятия, например, ярко выраженный сезонный характер работ, то мы всегда можем договориться о корректировке цены в зависи-мости от данного фактора: в договоре пропи-сываем цену услуг специалиста, соразмерную объему работ в высокий и низкий сезон.

Аналогичная ситуация, если на предприятии кризис, и нет возможности вовремя оплатить наши услуги. Мы всегда идем навстречу и на какой-то момент можем пересмотреть цену договора, сделать отсрочку платежа в пределах договоренности. У всех бывают непредсказуе-мые ситуации, в которых мы стараемся помочь предприятию, а не «добить» его окончательно. Чем быстрее возьмется за дело специалист, особенно если это предприятие проблемное, тем с меньшими потерями для клиента эта проблема решится.

– Бизнес практически никогда не обходится без своего спутника – конкуренции. На тульском рынке консалтинговых услуг у вас есть конкурен-ты. Но как в их разнообразии не растеряться и выбрать действительно достойного партнера?

– Тульский рынок консалтинговых агентств в сфере бухгалтерского и налогового учета, дей-ствительно, очень насыщен. И руководителю, который для себя уже решил воспользоваться услугами данных фирм, очень сложно сориен-тироваться и самое главное довериться. Ведь проблемы можно решить, только понимая саму их суть.

Даже придя на первичную консультацию, многие управленцы избегают подробных рас-спросов о показателях своей деятельности и возникших проблемах. Я их понимаю, так как они не могут быть полностью уверены, что такая конфиденциальная информация о своем бизнесе не будет разглашена. Но, даже имея бух-галтера в штате, руководитель не может быть абсолютно уверенным в том, что когда-нибудь его специалист, знающий всю подноготную фирмы, не уйдет, и не дай бог к конкурентам.

Мы таких ситуаций стараемся не допускать. Приходя на первую бесплатную консультацию, клиент, во-первых, разговаривает лично со мной без посторонних, при закрытых дверях и, во-вторых, при моей однозначной гарантии,

что данная информация дальше этого кабинета никуда не уйдет.

В силу определенных этических соображе-ний и в силу того, что я ценю свою репутацию, я никогда и ни с кем не обсуждаю клиентов и их проблемы. Все-таки за эти 8 лет мы очень много вложили и сил, и средств, чтобы заработать свое имя. На сегодняшний день «Финансист» – это бренд, и я дорожу его имиджем и имиджем своих клиентов.

Я всегда очень четко отслеживаю, чтобы никакая информация никуда не попадала. Несмотря на то, что работаем с бухгалтерской документацией, которая по юридическим нор-мам должна быть открыта, мы, тем не менее, стараемся максимально обезопасить наших клиентов от несанкционированного доступа к ней третьих лиц. Для этого предусмотрены различные современные технические решения, в частности запрет на копирование какой-либо информации клиента или его базы.

Вся работа производится только в офисе на своем рабочем месте, и возможности скопи-ровать те или иные данные у сотрудников нет. Надо сказать, что не только мы сами активно работаем в этом направлении, но и предлагаем услуги специалиста для администрирования системы безопасности нашим клиентам, даем возможность перенести их информацию с собственных электронных носителей на наши.

Вся бухгалтерская информация хранится у нас как в бумажном, так и в электронном виде, причем неважно на чьем сервере: на-шем или клиента они хранятся – мы за них отвечаем. Соответственно, и с налоговыми органами работаем полностью мы: готовим документы, аналитические записки и прочую документацию. Если налоговые инспекторы приходят с проверкой, то приходят они не к клиенту, а к нам.

– Расскажите о своем коллективе. Какие со-трудники могут к вам прийти? На какие каче-

ства вы обращаете внимание в первую очередь?– В первую очередь человек должен любить

бухгалтерию, все-таки это достаточно спец-ифичное направление деятельности. Любовь к цифрам, умение анализировать и не делать ошибок, блеск в глазах и стремление учить-ся – эти качества при выборе специалиста в нашу команду приоритетны. У нас достаточно строгий отбор, и лишь за время испытательного срока бывает понятно, впишется ли человек в наш коллектив или нет.

Мы смотрим на сотрудников с разным опы-том работы: у нас работают и профессионалы со стажем в десятки лет, и молодые специалисты. Кроме того, к нам на стажировку регулярно при-ходят девушки из экономического колледжа им. Рогова, некоторые остаются работать на посто-янной основе, но с перспективой дальнейшего обучения в вузе. Мы придаем большое значение знаниям, поэтому поощряем стремление деву-шек обучаться и дальше, совмещать работу и учебу, и отпускаем их на все практики и сессии.

Считается, что бухгалтер – это такая скучная сидячая работа, где кроме цифр нет никакого проявления творческого начала. Я с этим категорически не согласна. Все за-висит от самого человека и от обстановки в коллективе. У нас коллектив достаточно творческий, и ни один праздник не обхо-дится без чьих-то песен, стихов, танцев, музыки. Мы за любое проявление талантов наших сотрудников – коллектив получается сплоченный.

Для нас это очень важно, потому что мы работаем командой, и наши фирмы-клиенты никогда не бывают завязаны на одном чело-веке, их ведет целая группа специалистов. Поэтому, когда в коллективе все дружно, сотрудники хорошо относятся друг к другу, понимают друг друга с полуслова, это ска-зывается и на эффективности, в работе и приносит радость в жизни.

На

прав

ах р

екла

мы

механика бизнеса | менеджмент

Page 25: Tula BusinesJournal

XXII

ООО «ХЕСС ТУЛА» занимается поставками вибропрессового оборудования HESS, около-прессового оборудования, а также изготовлени-ем пресс-форм для широкого спектра бетонных изделий.

О значимых событиях года уходящего и перспективах развития компании в году буду-щем «Тульский Бизнес Журнал» побеседовал с генеральным директором общества Юрием Глотовым.

– Чем вам запомнился этот год? Какие зна-чимые события произошли в ООО «ХЕСС ТУЛА» в 2012 году?

– За последний год произошло оживление рынка, которое мы определяем по количеству заказанных у нас машин. Все машины, про-изводимые в «HESS Group», общепризнанно считаются лучшими в мире в данном сегменте рынка и стоят соответственно недешево. По-этому увеличение количества заключенных контрактов на поставки нашего оборудования примерно на 30% свидетельствует о готовности наших клиентов вкладывать деньги в много-миллионные контракты.

Так, уже в следующем году только в Туле будут запущены две огромные линии на базе бетоноформовочной машины RH 2000 3-его

поколения. Это высокопроизводительная, ста-ционарная, полностью автоматизированная машина, формующая бетонные изделия на поддонах. При помощи оптимального взаимо-действия электрических и гидравлических функ-ций машины достигается надежное и быстрое изготовление бетонных элементов: тротуарная плитка, бордюрный камень, пустотелые блоки, элементы укрепления откосов, облицовочный камень, камень для кладки «строительный кирпич», фигурный камень для мощения дорог.

Хочу отметить, что линий последнего поколе-ния на базе машины RH 2000 по всей России на-считывается только три, а в следующем году их станет уже пять, и обе будут установлены в Туле.

Одна линия будет установлена на промыш-ленной площадке в районе Тулачермета ком-панией «Промстройдеталь». Они уже работают на нашей 600-той линии и в этом году решили запустить еще одну, 2000-ную. Вторую линию с самым полным и уникальным набором функций приобрел кирпичный завод Braer. Поскольку они ориентируются на опыт и решения лучших немецких, австрийских, чешских предприятий, то с нашей консультационной и технической по-мощью для них был выбран проект, уникальный по набору оборудования реализуемых функций, производимый «HESS Group».

Аналогичная ситуация происходит и в дру-гих регионах. Например, в Волгограде также вводятся две крупные производственные линии. В Астрахани и Майкопе с обанкротившихся предприятий было запущено наше оборудо-вание новыми владельцами. Мы ставим перед собой цель – наше оборудование, поставленное на территорию России, обязательно должно работать. Даже малейший намек на его простой мы расцениваем как отрицательный показатель нашей работы и ищем новых владельцев, гото-вых оборудование эксплуатировать.

Также в прошлом году мы ставили себе цель по созданию собственного бетоносмесительного узла. В этом году можно с гордостью сказать, что завершен первый этап – создание такого узла в сотрудничестве с одной из итальянских фирм на базе «Schlosser-Pfeiffer» (дочернего предпри-

ятия «HESS Group»). Сейчас он находится уже на втором этапе своего развития – проходит модер-низацию, создаются новые смесители. Данный узел является своеобразным «конструктором» и, по сути, является оптимальным вариантом – со-бирается на базе одного из предприятий, но под конкретное техническое задание. Его выпуск будет серийным. Кроме того, мы обязались, что определенное количество этих изделий будем постоянно заказывать, то есть они всегда будут у нас на складе. Мы работаем по принципу «мы производим прессы без клиентов – они появля-ются параллельно», соответственно к моменту договоренности о приобретении пресса у нас всегда в наличии есть бетоносмесительный узел.

– Несколько лет назад строительная от-расль была в числе наиболее пострадавших от негативных экономических явлений. Однако на вас это никак не отражается: объемы про-даж ООО «ХЕСС ТУЛА» постоянно растут. За счет чего такой успех? Как вы справляетесь с нахлынувшим потоком заказов?

– Создание ООО «ХЕСС ТУЛА» дало всей группе компаний несравнимые преимущества перед всеми конкурентами. Все больше клиен-тов на постсоветском пространстве обслужива-ется у нас как по эксплуатации оборудования, так и по запасным частям. Благодаря этому от 30 до 90% оборудования продано именно с учетом ООО «ХЕСС ТУЛА». Поэтому в том, что только у «HESS Group» даже на фоне набирающего обороты экономического кризиса и терпящих убытки конкурентов самые высокие показатели финансово-хозяйственной деятельности, есть и наша заслуга.

Помимо того, что в «HESS Group» существует специальная служба, занимающаяся прода-жами оборудования, мы в ООО «ХЕСС ТУЛА» также поняли, что без помощи нашей службы маркетинга не сможем найти себе новых кли-ентов по основным видам нашей деятельности: производству пресс-форм для оборудования, сервису этого оборудования, продаже запасных частей. Таким образом, продавая оборудование, мы себе создаем гарантированные заказы на следующий период.

2012 год стал поистине прорывным для компании «ХЕСС ТУЛА». Наращивание объемов производства, модернизация оборудования, переход на современную модель финансового учета – с солидным багажом стоит немецко-тульская производственная компания на пороге нового 2013 года.

На

прав

ах р

екла

мы

.

«HESS Тула». Движение только вперед

полигон | точки роста

Page 26: Tula BusinesJournal

XXIII

Мы сами непосредственно находим клиента как в России, так и в СНГ, и не только продаем ему нашу продукцию, но и участвуем в монтаже всех линий, которые «HESS Group» производит и поставляет. Только в этом году мы поставили и запустили хессовские машины в Северной и Южной Осетии, восстановили работу оборудо-вания в Дагестане и Грузии, подписали контракт с предприятием в Армении и ведем монтаж двух линий в Азербайджане.

Возросшие продажи напрямую отразились на работе нашей сервисной службы. Как только мы заметили, что наши специалисты стали с трудом справляться, мы срочно приняли реше-ние увеличить штат сервисной службы еще на 4 специалиста. Потому что объем, требуемый рынком, требует и увеличенного объема услуг.

– Какие цели вы ставите перед собой на следующий 2013 год?

– В сентябре исполнилось 6 лет нашей де-ятельности на территории Тульской области. Помимо того, что к концу года мы выйдем на 260 млн. рублей оборота в год при запланиро-ванных 200 млн. рублей, в следующем году мы планируем увеличить эту цифру до 311 млн. рублей. Я считаю, что ежегодный прирост в 25-30% для промышленного предприятия – очень высокий показатель.

Достичь такого результата в уходящем году нам, в частности, позволило завершение установки системы управления предприятием MicrosoftNavision. В общей сложности на уста-новку данного программного продукта мы потратили около 2,5 млн. рублей, но благодаря данной программе произойдет давно ожидае-мая интеграция ООО «ХЕСС ТУЛА» в систему управления предприятия всей «HESS Group». Это важно с точки зрения консолидированного управления всеми финансами группы компаний «HESS».

Поскольку до этого было сильное различие в ведении бухгалтерского и налогового учета в международной и российской практике, руко-водством компании было принято, я считаю, важное решение – не встраивать российскую действительность в немецкую, а, наоборот, адап-тировать Navision на тульском предприятии.

Данный эксперимент длится уже 2 месяца, до нового года система будет работать в тесто-вом режиме. Пока работа ведется параллельно

в двух системах: российской 1С и немецкой Navision, но по завершении тестового периода мы приступим к работе только в последней. Конечно, на дублирование информации сейчас затрачивается больше времени, но сотрудники сознательно относятся к этому и понимают, что работа по новым стандартам значительно облегчит управление производством. По нашим расчетам, не увеличивая штат и работая на том же оборудовании, мы сможем увеличить объ-емы производства примерно на 30%.

Navision позволяет с момента получения заявки на какую-либо информацию выдавать готовые коммерческие предложения, готовить контракты, быстро передавать заявки в произ-водство, формировать заявки на обеспечение, то есть практически все делать одномоментно.Помимо производственного функционала, про-грамма оснащена и различной справочной ин-формацией, так называемой информационной книгой, которой можно и нужно пользоваться. Пока в программе работают 23 специалиста. Это не весь персонал, а только самые необходимые службы: маркетинг, бухгалтерия, производство и т.д. В следующем году планируем перевести на нее всех сотрудников.

– В компании «HESS» есть давняя традиция: каждый свой день рождения проводить с пользой для клиентов и устраивать «домашние выстав-ки». Что в шестой день рождения «ХЕСС ТУЛА» представляла своим клиентам?

– В этом году мы немного отступили от пра-вил и шестилетие праздновали дольше, чем обычно: не один-два дня, а практически неделю. Из всех пяти дней мы каждый день принимали по 5-6 фирм, показывали конкретно интересую-щие их оборудование и технологии. В 2010 году мы создали машину RH300, к которой и спустя 2 года остается очень высокий интерес. Однако мы не стоим на месте и диапазон задач, которые поставили перед нами клиенты, потребовал дооснастить исходное оборудование в самых различных модификациях. Все это послужило поводом к тому, что с начала этого года у нас за-фиксировано 148 фирм, с которыми проведены переговоры именно по этому оборудованию. По 6 из них произошла сделка.

Вообще в этом направлении мы далеко про-двинулись. Нами скомплектована машина с соб-ственным смесителем, которая теперь не просто

продается как вибропресс, а как вибропресс, имеющий собственное бетоносмесительное оборудование, собственное околопрессовое оборудование, что позволяет выпускать самые современные материалы по инновационным технологиям. Как, например, производство плиток ColorМix, плиток со шлифовочной, дро-беструйной обработкой поверхности и других, которых в Туле еще не производят, а в России производят единицы.

Помимо этого, мы максимально механизи-ровали работу нашего пресса. Ведь если еще несколько лет назад многие не видели необхо-димости что-либо менять, то сегодня клиенты все чаще смотрят в сторону автоматизации и механизации производства. С этой целью мы создали специальные накопители разных кон-струкций, пакетировщики для изделий, чтобы сократить как минимум в 2 раза количество лю-дей, обслуживающих линию, при том возмож-ности линии по видам продукции увеличились значительно. На сегодня это оборудование мо-жет обслуживать не больше 6-и человек сменно. Фактически перед нами стояла задача создать небольшую машину, которая может делать то же, что и любая огромная машина с тем же набором опций, но при минимуме персонала.

– А какие изменения претерпел сам персонал ООО «ХЕСС ТУЛА» за эти 6 лет?

– Если в самом начале становления ООО «ХЕСС ТУЛА» коллектив был не очень большим, то с каждым годом он только растет. Сейчас у нас работает 81 человек. За эти шесть лет у наших сотрудников родилось 17 детей, они купили 30 новых машин, 7 новых квартир, 12 человек привели сюда работать своих супругов.

Семейственность людей мы только поощ-ряем, в том числе материально. За женитьбу, рождение ребенка у нас обязательно выпла-чивается премия в размере оклада, так как семья и дети – это один из мощных стимулов, побуждающих человека работать. Не будем забывать о том, что сама фирма «HESS» – это семейное предприятие.

Мы хотим, чтобы у людей была уверенность в жизни и никаких мыслей о смене рабочего места. То, что у нас работают целые семьи, го-ворит, прежде всего, о доверии к нам, к нашему совместному будущему, ведь семья рискует вдвойне «кладя все яйца в одну корзину».

Мы же, в свою очередь, задумываемся о том, как обеспечить в ООО «ХЕСС ТУЛА» одни из самых доходных рабочих мест по каждой профессии в нашей отрасли и добиться боль-шого прироста объемов производства теми же людьми. В новом году мы, например, с учетом возросших объемов производства и работе в системе Navision увеличиваем сотрудникам зарплаты сразу на 15-20%. Я убежден, что интенсивная работа должна оплачиваться хорошо.

полигон | точки роста

Page 27: Tula BusinesJournal

XXIV

Основная причина пожаров – не-осторожное обращение с огнем. Далее в списке причин идут неисправности электрооборудования и бытовых элек-троприборов, неисправности печного отопления и поджоги. Как правило, пожароопасная ситуация обостряется в период различных праздников.

Этим летом вступили в силу измене-ния в законодательство о пожарной без-опасности. О том, что это за изменения, какую силу они имеют и на что влияют, в преддверии Нового года «Тульскому Бизнес Журналу» рассказал директор тульского филиала НИИ ВДПО ОПБ Сергей Томилин.

– Какие изменения были внесены для обеспечения пожарной безопасности граждан России?

– В весенне-летний период в законодательстве об обеспечении пожарной без-опасности прои-зошли некоторые преобразования. Так, были внесе-ны изменения в

«Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» №123-ФЗ от 22 июля 2008 года. В частности, были изменены или полностью вынесены ряд статей и положений. Например, исключено большинство требований к противопожарным расстояниям между зданиями и сооружениями. Также исключены из приложения к техническому регламенту требования к противопожарным расстояниям между жилыми, общественными и админи-стративными зданиями, зданиями и сооружениями промышленных орга-низаций.

Разрешено уменьшать расстояния от ряда производственных и складских

зданий, сооружений и технологических установок до граничащих с ними объек-тов защиты при применении противо-пожарных преград. Таким образом, если раньше противопожарное расстояние между зданиями и сооружениями не подлежало обоснованным отступлени-ям от федерального закона, то теперь, в связи с градостроительной деятельно-стью и плотной точечной застройкой, эти нормативные требования являются добровольно применительными на ос-новании проведения расчетов пожар-ного риска, разработки специальных технических условий.

Радикально изменен порядок по-дачи декларации на вновь построен-ные объекты, а также в случае смены собственника объекта, изменения его функционального назначения, либо по-сле капитального ремонта, реконструк-ции или технического перевооружения. Если раньше декларацию необходимо было подавать до ввода в эксплуатацию объекта защиты, а срок подачи деклара-ции в случае изменения содержащихся в ней сведений не был определен, то те-перь, согласно внесенным изменениям, декларация должна подаваться не до, а в течение одного года после ввода объ-екта в эксплуатацию либо изменении содержащихся в ней сведений.

Вводится новое требование к по-жарной опасности отделки наружных стен, а также фасадных систем зданий I-III степеней огнестойкости.

Помимо «Технического регламента», изменения коснулись и «Правил по-жарной безопасности РФ» ППБ 01-03. Вместо них были утверждены так на-зываемые «Правила противопожарного режима в РФ».

Самым главным отличием нового документа является четко прописан-ная зона и степень ответственности за несоблюдение требований пожарной безопасности, конкретно указывается

должностное лицо (руководитель) объ-екта, которое несет ответственность за выявленные нарушения. Таким обра-зом, сделано разграничение между по-нятием «собственник объекта» и «юри-дическое лицо», соответственно если раньше за нарушение правил пожарной безопасности юридическое лицо можно было оштрафовать максимум нам 150 тысяч рублей, а должностное лицо – на порядок меньше, 15 тысяч рублей, то те-перь вместе с требованиями и штрафы в отношении каждого ужесточились.

Достаточно интересная деталь, ка-сающаяся новых «Правил…»: из них вынесены положения о правомочности инспекторской проверки различных способов, влияющих на работу аппа-ратов защиты электропроводки. Так, теперь инспектор не вправе проверить аппараты защиты электропроводки на наличие в них самодельных устройств, так называемых «жучков». На мой взгляд, это не совсем правильно, так как подобные приспособления, помимо своей незаконности, приводят как раз к замыканию проводки и последующему возгоранию.

Вместе с тем в документ внесли со-вершенно новое понятие «удлинитель». По новым «Правилам противопожарно-го режима» пользоваться удлинителями запрещено, а приборы электропитания и энергопотребления должны быть под-ключены к стационарной проводке. Таким образом, все «пилоты», которые находятся в большинстве офисов, явля-ются прямым нарушением требований пожарной безопасности.

– С какой целью были внесены изме-нения в законодательные акты?

– Введение обновленных техниче-ских регламентов основано на соот-ветствии требований к обеспечению пожарной безопасности западным нор-мам и регламентам перед официальным вступлением России в ВТО.

Пожар – это всегда большая беда, гибель людей и серьезный материальный ущерб. С начала года, по данным МЧС, в России произошло более 116 тысяч пожаров. В огне погибло почти 8000 человек, а общий прямой ущерб от возгораний составил более десяти с половиной миллиардов рублей. Эти цифры традиционно в разы возрастают в период новогодних праздников.

На

прав

ах р

екла

мы

.

Без дыма и огнявокруг бизнеса | безопасность

Page 28: Tula BusinesJournal

XXV

Сейчас происходит так называемый переходный период. Окончательно пла-нируется создать подобие ОСАГО, то есть обязательное страхование ответ-ственности по пожарной безопасности. Таким образом, собственник будет обя-зан страховать свою ответственность перед третьими лицами, независимый эксперт будет выдавать заключение о степени защищенности его объек-та. Если объект в полной мере будет соответствовать всем требованиям федеральных норм и регламентов, то размер страховой премии будет больше, а страховой взнос – меньше, и наоборот.

– Как вы оцениваете эффективность новых требований?

– Подобные изменения закономер-ны: например, с каждым годом все боль-ше появляется различных устройств, потребляющих значительное количе-ство электроэнергии, и требования пожарной безопасности постоянно растут. Над их разработкой и внедре-нием работает целый Всероссийский научно-исследовательский институт, аккумулирующий и анализирующий сведения по пожарам по всей стране. На основании анализа вырабатываются решения, которые перед официаль-ным принятием в виде тех или иных нормативно-правовых актов проходят длительный процесс обсуждений, со-гласований, доработок.

К примеру, до введения федераль-ного закона и 13 сводов правил на тер-ритории России существовало порядка 400 (!) нормативных документов, с которыми необходимо было считаться. Некоторые из них не отменялись еще с советских времен. Сейчас вся юри-дическая база по пожарному надзору

и пожарной безопасности собрана в единое целое – федеральный закон, правила противопожарного режима и национальные стандарты, между ко-торыми нет множества толкований, разночтений и прочего.

Например, внесенные изменения в технический регламент о требованиях пожарной безопасности повышают безопасность пациентов медицинских организаций и постояльцев социальных учреждений (детских домов и домов престарелых). Так, техрегламент тре-бует, чтобы при отделке таких зданий использовались негорючие материалы.

Но, пока эти нормы не были чет-ко прописаны, возникали различные спорные ситуации. Так, конфликт ин-тересов возник при принятии детской областной больницы. Объект не могли принять в эксплуатацию, поскольку сте-ны больницы были покрыты масляной краской, которая быстро воспламеня-ется и является опасной по правилам пожарной безопасности. В свою оче-редь, врачи не могли выполнить тре-бования Государственного пожарного надзора, поскольку в первую очередь ориентируются нормы СЭС, которые им регламентируют с определенной периодичностью мыть стены специ-альным раствором, который разъедает рекомендованную органами ГПН не-горючую водоэмульсионную краску.

Сейчас компромисс найден. Ведь регламент затрагивает и вопросы сер-тификации и стандартизации в области пожарной безопасности. На основании норм и требований разрабатываются, к примеру, специальные краски, которые и являются негорючими, и соответству-ют нормам других специфик.

– Впереди Новый год и целая неде-ля рождественских каникул. Время не только праздничное, но и чрезвычайно пожароопасное. Подскажите, как обе-зопасить себя и свое жилище, чтобы не пополнить печальную сводку МЧС?

– Самый актуальный вопрос в пред-дверии Нового года – это, конечно, пи-ротехника. Чтобы не пострадать самому и не поджечь ненароком свой дом или соседей, ни в коем случае не стоит по-купать пиротехническую продукцию на каких-либо развалах, в переходах, с рук. Только в специализированном магази-не: это гарантия и качества продукции, и самой торговой точки.

В «Правилах противопожарного режима» указано, что торговля пиро-технической продукцией возможна только в отдельно стоящем здании с обязательным наличием складских помещений определенной площади. В торговом зале или на витрине запре-щается продавать другие виды про-дукции, помимо пиротехнической. То есть рядом с петардами и салютами не должны продаваться продукты питания и другие продовольственные и непро-довольственные товары.

В Туле таких специализированных магазинов немного. Они ежегодно проходят проверку государственной противопожарной службы, которая смотрит на соблюдение ими вышеоз-вученных требований.

Как я уже сказал, правилами про-тивопожарного режима запрещено «соседство» в одном удлинителе и гирлянд, и электробытовых прибо-ров. Все подобные устройства должны подключаться к стационарной розет-ке. Не стоит оставлять работающие электроприборы без присмотра, а также размещать их вблизи штор, мебели или отопительных приборов. А также ни в коем случае не пользуйтесь неисправными выключателями, ро-зетками, штепселями и не пытайтесь самостоятельно их починить.

Негосударственноеучреждение науки

Научно-исследовательскийинститут Всероссийского

добровольного пожарногообщества по обеспечению

пожарной безопасностиТульский филиал

г.Тула, ул.Коминтерна, д.8.Телефон: 70-12-76, 56-04-53.

www.vdpo.ru, e-mail: [email protected]

вокруг бизнеса | безопасность

Page 29: Tula BusinesJournal

XXVI

Одна из таких компаний – ООО «Лардо», эксплуатирующая очистные сооружения г. Узловой. Общество на-чало работу два года назад и за это время начало возрождать из пепла систему очистки и выводить ее на качественно новую ступень функ-ционирования. И это при том, что очистные сооружения есть далеко не в каждом населенном пункте ре-гиона. По сути, компания отвечает за экологическое благополучие всего города.

«Лардо» начало работать в Узло-вой в 2010 году. Компания взяла в аренду площадку с очистными со-оружениями ОАО «Пластик». Круп-ное промышленное предприятие сосредоточилось на производстве, а непрофильные активы постепенно стало выводить из своего ведения. Так, у очистных сооружений Узло-вой появился управленец, который из «производственного придатка» с 70%-ым износом за несколько лет превратился в полнофункциональ-ную площадку, бесперебойно обслу-живающую и крупные предприятия, и городское население.

С начала работы в Узловой ком-пания «Лардо» вложила свыше 10 миллионов в ремонт площадки по очистки сточных вод. Первое, за что пришлось взяться, было техниче-ское состояние имущественного комплекса: первоочередной стала задача – не позволить ситуации ухуд-шиться, стабилизировать работу всех ступеней, чтобы площадка функци-онировала без сбоев.

Кроме того, руководству «Лардо» предстояло добиться своевремен-ной и полной оплаты по счетам потребителями услуги – промыш-ленными предприятиями и город-

скими управляющими компаниями. К слову сказать, с последними вы-ходило не всегда так гладко, как хотелось бы: потребовалась помощь юристов.

Тем не менее, этот этап работы, когда пришлось большую часть уси-лий направлять на организационные моменты, уже в прошлом. Год назад, когда компания «Лардо» подводила итоги первого года, «Тульский Биз-нес журнал» подробно рассказывал о том, с чем пришлось столкнуться и какими стали пути решения наи-более острых вопросов.

Сегодня, спустя еще год, время подводить итоги уже совершенно в ином ключе: поставленные тогда за-дачи решены на 100%, и теперь при-оритеты в работе компании совсем иные, непосредственно связанные с повышением экологической безопас-ности региона и выходом на совре-менные прогрессивные технические характеристики.

Бизнес есть бизнес. Здесь легко не бывает. Но весь вопрос в том, насколько эффективно и оперативно руководители умеют справляться с возникающими текущими задача-

Сегодня сферу жилищно-коммунального хозяйства трудно назвать благополучной и динамично развивающейся. Тем большего уважения заслуживают компании, не только рискнувшие прийти на этот рынок, но и за короткие сроки добившиеся существенных результатов.

На

прав

ах р

екла

мы

.

Бизнес в ЖКХ: было бы желание

механика бизнеса | проекты

Page 30: Tula BusinesJournal

XXVII

ми: «Трудности закаляют характер. Не зря говорится: «Через тернии к звездам», – отмечает руководитель компании Валентин Родных. – Нам есть, над чем работать, что развивать и к чему стремиться. Поэтому воз-никающие ситуационные моменты я не рассматриваю в драматическом ключе, сложив руки и посыпая голо-ву пеплом. Это бизнес, но бизнес в социальной сфере. Это стимул ра-ботать над собой, улучшать каче-ство предоставляемых нами услуг. В возрождение этого предприятия вложено много сил, моральных в том числе, поэтому не хочется, чтобы все усилия оказались напрасными».

Предпосылок для негативного сценария развития событий у «Лар-до» точно нет: предприятие, завер-шив этап подготовки к модерниза-ции, сегодня серьезно нацелено на на ее реализацию.

«Лардо» смонтировало перемыч-ку-трубопровод между двух изолиро-ванных потоков очистки, служащую для передачи сточных вод с одного потока на другой. Она нужна для разбавления концентрированных стоков абонентов, а также для без-опасности в случае плановых от-ключений, для запуска или вывода какого-либо оборудования промыш-ленного предприятия.

Также были капитально отре-монтированы два отстойника: один на потоке завода, другой на потоке города. На оба ушло порядка 18 мил-лионов рублей.

Продолжается начатый подряд-чиками монтаж металлоконструк-

ций системы очистки: в ближайшее время планируется заменить возду-ховоды, которые пройдут от воздухо-дувной станции до аэротенка потока города. Здесь же впоследствии будет заменена часть насосного оборудо-вания. Это существенно оптимизи-рует технологический процесс, что, в свою очередь, значительно повысит экономию электроэнергии.

Существенные финансовые вли-вания компания делает не только в ремонт самих очистных сооружений, но и в реконструкцию администра-тивных помещений. В этом году был закончен ремонт основной лабора-тории предприятия, где было уста-новлено современное оборудование. Средств в это было вложено немало, зато теперь «Лардо» может более оперативно отслеживать изменения показателей загрязняющих веществ в воде, а следовательно – качествен-нее очищать стоки.

В частности, в 2013 году «Лардо» усовершенствует работу систем био-логической очистки – аэротенков. Это сооружение для биохимиче-ской очистки сточной воды, кото-рое представляет собой устройство биологической очистки, в котором загрязнения разлагаются бактери-ями и микроорганизмами. Сточная вода, имеющая высокий уровень насыщенности бактериями и микро-организмами, обеспечивает уско-ренное биохимическое окисление органических веществ. Это сделает аэротенки одним из самых совершен-ных сооружений с использованием современных высоких технологий.

Степень очистки сточных вод в нем достигнет 98%.

На все мероприятия в период 2011-2012 годов было потрачено более 40 млн рублей. Причем «Лар-до», являясь тарифорегулируемым предприятием, средства на все ре-монтные работы зарабатывает са-мостоятельно. Для этого очень не помешала бы инвестиционная над-бавка к тарифу. Это и позволило бы не только произвести частичную ре-конструкцию очистных сооружении в соответствии с современными тре-бованиями, но и закупить импортное оборудование, чтобы соблюсти все нормативы, в соответствии с которы-ми очищаются сточные воды.

Компания работает, руководству-ясь единственным принципом – это ответственность за свое дело. От-ветственность в любом из направле-ний работы: экологическая защита, тарифная политика, социальные гарантии сотрудникам.

«Мы прилагаем максимум усилий для решения тех задач, которые сами перед собой поставили, – поясняет Валентин Родных. – Хочу, чтобы нас оценивали по тем реальным действи-ям, которые мы предпринимаем. Это и есть работа того самого принципа ответственности…»

механика бизнеса | проекты

Page 31: Tula BusinesJournal

XL

На

прав

ах р

екла

мы

.

ВОКРУГ БИЗНЕСА | ЭТИКЕТВОКРУГ БИЗНЕСА | ЭТИКЕТ

Предновогодние дни – время выбора подарков для друзей, близких и коллег. И, несмотря на суету, мы стараемся сделать все, чтобы подарки эти были особенными, неповторимыми и запоминающимися. Важно все: и то, как будет преподнесен презент – что мы скажем, и то, как он будет оформлен.

Сладкая жизнь

Компания «Свиттрейд логистик» уже 18 лет является официальным представи-телем крупнейших кондитерских фабрик и комбинатов со всей территории страны в Туле и области. Основное направление компании – поставка различных кондитер-ских изделий своих партнеров не только в крупнейшие сетевые магазины региона, но и в отдельные розничные точки.

– Мы изначально сделали ставку на прямое сотрудничество с кондитерскими фабриками, – рассказывает директор компании Раиса Кузнецова. А это значит, что продукция, которая к нам приходит, всегда свежая, всегда разная – мы стараемся обновлять ассортимент, как только фабрики извещают о появлении новых со-ртов, и дешевле рыночной цены, так как нет затрат на посредников.

Уже достаточно давно мы сотрудничаем с белгородской конди-терской фабрикой «Славянка». Это одно из старейших кондитерских производств в стране, славящееся не только вкусной продукцией, но и постоянно обновляющимся ассортиментом. Многие сорта конфет, производимых «Славянкой», знают и любят во всех уголках страны. Именно богатый ассортимент и разнообразие вкусов стало поводом к более близкому знакомству туляков с белгородскими сладостями.

– Сейчас прайс реализуемой нами продукции насчитывает около 3500 наименований, причем мы работаем с такими фабри-ками, как «Акконд» (Москва), «Кио» (Киров), «Красная звезда» (Томск), «Акульчев» (Набережные Челны) и многими другими, – с гордостью говорит директор компании. – Этот ассортимент вклю-чает не только шоколадные конфеты, но и самые разнообразные виды мучной продукции и выпечки, восточные сладости, зефир, пастилу, мармелад. Помимо этого, мы являемся официальным дистрибьютором «Белевской пастилы» в Туле.

Но помимо дистрибуции, «Свиттрейд Логистик» давно и успешно предоставляет услуги по оригинальному оформлению и наполнению подарочных наборов из конфет и сладостей.

Раиса Васильевна поясняет: «Говорить о подарках только к Новому году было бы не совсем правильно. Они, безусловно, со-ставляют большую долю в этом сегменте, но, кроме новогодних, мы принимаем заказы и на подарки к другим праздникам – Дню защитника Отечества, 8 Марта, Пасхе и другим. Также у нас есть и премиальный сегмент - vip-подарки. Для их производства исполь-зуются элитные сорта европейского шоколада, конфеты ручной работы, а в качестве упаковки выступают такие материалы, как различные сорта дерева. Такие презенты у нас часто заказывают ру-ководителям, партнерам по бизнесу, друзьям-предпринимателям».

К изготовлению и фасовке конфетных наборов к каждому празднику мы готовимся заранее. Ежегодно на Всероссийской межрегиональной выставке по таре и упаковке мы тщательно отбираем представленные образцы по различным тематикам и стилям. Это могут быть не только колоритные картонные коробки, но и упаковка в виде мягких игрушек, жестяных сундучков либо оригинальных туб. Параллельно с выбором и заказом будущей

упаковки мы начинаем принимать заказы на подарки от наших клиентов. Для друзей и коллег обычно заказывают наборы, оформ-ленные в веселом стиле, для родных и близких – в классическом или романтическом, а дети приходят в восторг от подарков, оформленных в сказочном стиле.

В нашей компании мы персонально работаем с каждым кли-ентом, стараемся удовлетворить даже самый взыскательный вкус, поэтому фасовку подарков клиенты могут выбрать и самостоятель-но: как стандартную, так и по индивидуальному заказу. Благодаря обширному ассортименту мы делаем наборы вместительностью от нескольких сотен граммов до двух и более килограммов, что в свою очередь напрямую влияет на их стоимость. Поэтому, мы можем предложить свою продукцию клиентам с разными финансовыми возможностями.

– Наша компания благодаря сотрудничеству со многими веду-щими кондитерскими предприятиями страны имеет возможность не только вносить разнообразие в ассортимент наших подарков, но и подстраивать их под желания каждого клиента, – с гордостью говорит Раиса Кузнецова.

Как только фабрики извещают нас о выпуске новых сортов своей продукции, мы их не только обязательно дегустируем сами, но и предлагаем попробовать их клиентам. На основании собранных мнений мы уже решаем, что включить в наш ассортиментный ряд, а что не стоит.

Кроме того, одним из ключевых моментов индивидуального подхода к клиенту является обеспечение его самой свежей про-дукцией в наборе.

– Как только клиент определился с упаковкой, количеством подарков и их содержимым, мы отправляем на фабрики запрос на изготовление к определенному сроку конкретных видов продукции в точном количестве. Грамотно выстроенная логистика позволяет нашим клиентам наслаждаться самыми свежими и самыми вкус-ными сладостями, – поясняет Раиса Кузнецова.

Несмотря на то, что основной пик нагрузки приходится на вто-рую половину декабря и вплоть до самого праздника, мы стараемся обеспечить детей на новогодних елках красивыми подарками и вкусными конфетами непосредственно в срок. Этому, в частности, способствует наличие собственных машин, осуществляющих бес-платную доставку клиентам.

Уже несколько лет мы сотрудничаем с крупнейшими тульскими предприятиями, в числе которых производственное объединение «Туламашзавод», ОАО «Тулачермет», а также принимаем участие в тендерах на обеспечение предприятий нашими подарками.

Разнообразие ассортимента кондитерских изделий, их вы-сокое качество, различные виды упаковки, индивидуальный подход к клиенту – все это обеспечило доверие клиентов и репутацию профессиональных деловых партнеров. Поэтому, пользуясь случаем, я хочу поздравить всех наших клиентов и партнеров с наступающим Новым годом и пожелать удачи в делах, успехов и новых достижений, чтобы, как говорится, все было «в шоколаде»!

XXVIII

Page 32: Tula BusinesJournal

Реклама. ИП Хорошилова Г.И.

Рек

лам

а.

Салон Элитной Парфюмерии

ул. Лейтейзена, 9.

Рек

лам

а

Page 33: Tula BusinesJournal

XXX

BRAER®: только лучшее

Конкурс «100 лучших товаров России» проводится в рамках одно-именной Программы, организо-ванной в 1998 году «Академией проблем качества», Госстандар-том России и редакцией журнала «Стандарты и качество». Конкурс ориентирован на подготовку хо-зяйствующих субъектов к условиям работы в соответствии с нормами и правилами Всемирной Торговой Организации (ВТО), требующих выпускать товары безопасными (в соответствии с техническим регла-ментами и требованиям ГОСТа), качественными, а также эколо-гичными при сохранении условий безопасности труда товаропроиз-водителей.

Всем этим нормам и современ-ным эталонам качества соответ-ствует продукция кирпичного за-вода BRAER®. Группа компаний BRAER® – это крупный отечествен-ный производитель керамического лицевого кирпича и керамических поризованных блоков.

Компания BRAER® вышла на ры-нок в 2010 году, сосредоточившись на изготовлении лицевого кирпича и крупноформатной керамики. Из-начально были заявлены настолько высокие стандарты качества вы-пускаемой продукции, что многие сомневались, сможет ли компа-ния сохранить их в дальнейшем. Однако уже результаты первого года работы показали: объем про-изводства и постоянство качества продукции не только выполняются, но и регулярно корректируются в лучшую сторону.

Потребитель научился не толь-ко считать деньги, но и строить с умом, вкладывая труд и финансы в качественные строительные ма-териалы, поэтому сегодня так велик спрос на керамические материалы.

Керамика состоит из натураль-ных компонентов, в то время как бетоносодержащие аналоги вклю-чают ряд искусственных приме-сей. Кирпич проверен веками, он надежен и экологичен. Из кирпи-ча строят уже более 9 тысяч лет подряд, но прогресс не стоит на месте, и даже такой, казалось бы, безупречный материал был усо-вершенствован и подчинен совре-менным требованиям повышенной энергоэффективности и рациональ-ности использования.

Крупноформатные керами-ческие поризованные блоки ис-пользуются в малоэтажном и многоэтажном строительстве для возведения наружных и внутрен-них стен. Керамический поризо-ванный блок — на 100% экологи-чески чистый материал. Для его производства используется сырье исключительно природного про-исхождения: суглинок, опилки и вода. Структура блока такова, что он способствует естественному кондиционированию, избыточно-му удалению влаги из помещений. Что касается высоких эксплуатаци-онных характеристик – это, пре-жде всего, долговечность: срок службы стен из поризованной ке-рамики составляет более 150 лет.

Долгое время на российском рынке крупноформатная керами-

В ноябре кирпичный завод BRAER® стал финалистом регионального этапа конкурса «100 лучших товаров России». Конкурс устойчиво и целенаправленно функционирует четырнадцатый год подряд. А его финалистами становятся только лидеры – компании, которые смогли на деле доказать, что их товары соответствуют современным эталонам качества.

На

прав

ах р

екла

мы

полигон | инновации

Page 34: Tula BusinesJournal

XXXI

ка не находила своего клиента в силу дороговизны поставки от заграничного производителя, а отечественные аналоги не отлича-лась превосходным качеством, ска-зывалось отсутствие необходимого оборудования и собственных на-учных разработок в этой области. Но в последние годы произошел серьезный рывок вперед. Одним из признанных форвардов произ-водства высокотехнологичного строительного продукта и стала компания BRAER®.

Сегодня BRAER® – это крупный холдинг, располагающий собствен-ной лабораторией и огромным про-изводственным комплексом. Специ-ализируясь на выпуске лицевого кирпича и поризованных блоков, строительный холдинг BRAER® по-стоянно продолжает наращивать объемы производства и расширять ассортиментный ряд выпускаемой продукции, не только удовлетворяя запросы взыскательного клиента, но зачастую и предвосхищая их. Тепло-технические и эксплуатационные характеристики продукции BRAER® превосходят нормы российского ГО-СТа, они соответствуют качеству ев-ропейской керамики класса «люкс».

Производственный комплекс BRAER® располагает собствен-ным, уникальным для Тульской области, месторождением кирпич-ных суглинков, обеспечивающим предприятие сырьем более чем

на 35 лет непрерывной работы на полную мощность.

Гарантия качества – уникальное оборудование, которое было от-лажено до совершенства. Техно-логическая линия по производству керамической продукции была раз-работана совместно с неоспоримы-ми лидерами по выпуску станков и оборудования для кирпичных заводов – немецкими, австрийски-ми и итальянскими компаниями. Некоторые модели оборудования не имеют аналогов в России.

Если производственные линии смонтированы из немецкого обо-рудования, роботы — из япон-ского, то карьерная техника по добыче сырья — марки «Volvo». Чтобы уметь все это обслуживать, ремонтировать, были обучены соб-ственные специалисты. Кроме того, был создан ремонтный участок, где можно в короткие сроки изго-товить необходимые запчасти для нужд производства.

После добычи глиноматериал проходит длительный процесс высококачественной обработки, камневыделители, измельчители, дробилки и только потом соединя-ется со специально подготовленной водой и опилом. Получившаяся однородная шихта формуется, су-шится и обжигается. На каждом этапе производства специалистами производятся замеры и берутся контрольные пробы.

Контроль качества продукции – ежедневный и тотальный. В группе компаний BRAER® работает своя лаборатория, кроме того, продук-ция регулярно отправляется на оценку независимым экспертам.

Упаковка и обвязка готовой про-дукции обеспечивает транспор-тировку к клиенту в неизменном качестве: упаковка по индивиду-альным транспортным паллетам под фирменной пленкой выполня-ет одновременно и эстетическую, и защитную функцию.

Таким образом, BRAER® – это инновационная база, современ-ное и полностью компьютеризи-рованное предприятие, последнее слово в области производства ке-рамики, а потому звание лауреата конкурса «100 лучших товаров России» для BRAER® – по праву заслуженное.

Торговый дом «BRAER», Тульская обл., Ленинский р-н,

п. Обидимо, ул. Кирпичная, д. 1а, тел.: (4872) 25-24-50,

e-mail: [email protected]

полигон | инновации

Page 35: Tula BusinesJournal

Гостевой Дом «Ладья» в Геленджике. Гостевой дом рас-положен в районе тонкого мыса, вдали от городской суеты. Рядом расположены промтоварные и продовольственные магазины, кафе и столовые.

Адрес: г.Геленджик, мкр. «Голубая Бухта» ул.Васильковая д .№ 8 (от моря 500 метров)Площадь: Цена: 110 млн.руб.Телефон: +7(903)8404224.

Эксклюзивное

жильеПродаж

а

По вопросам размещения рекламы в рубрике «Собственник» обращайтесь по телефонам:(4872) 710-804, 8-910-943-20-53На

прав

ах р

екла

мы

.

Аренда 3-этажного здания, площадью 5 537,5 м2. Вну-тренняя планировка здания свободная. Высота потолков в помещениях от трех метров. Капитальный ремонт про-изведен в 2010-11 годах.

Адрес: Тула, ул. Льва Толстого, дом 114-а.Площадь: от 500 м2

Цена: Телефон: (4872) 35-10-01, 8-920-767-40-40.

Недвижимость для бизнеса

Аренда

XXXII

Животноводческий комплекс в дер. Натальинка Тульской обл. Ж/д ветка – в двух км. В собственности. Электроснаб-жение, водоснабжение, газоснабжение, теплоснабжение, канализация имеются.

Земля

ПродажаНежилое здание (склад) на территории завода «Штамп».

Лит.Б. Рядом пожарный водоём и ж/станция. Объекты рас-положены на земельном участке с кадастровым номером 71:30:030906:74

Адрес: Пролетарский р-н, Венёвское шоссе, д. 4, корп. 1а.Общая площад: 791,80 м2.Цена: 8 млн руб. Торг возможен.Телефон: +7(903)8404224.

Адрес: Тульская обл., Ленинский р-н, пос.Федоровское, в 100 м юго-восточнее дер. Натальинка (5 км от пересечения а/д «Тула-Калуга» и нового участка а/м М-2 «Крым»).Площадь: 38 884 м2.Цена: 60 млн. руб. ТоргТелефон: +7(903)8404224.