8/16/2019 BFKT 3 .docx

1/12

Cel puţin două variante;

Unul sau mai multe obiective relevante;

nfuenţarea atitudinii (acţiunilor) comportamentului a cel puţin unei alte persoane decât deci

Ea presupune: 

Act decizional, legaliza

Proces decizional, e

    *    p   r   e   g    a    t    i   r   e   ;

    *    a   d

   o   p    t   a

   r   e   ;

    *     i   m

   p    l   e

   m   e   n    t 

    *    e   v

   a    l   u

   a 

Forme 

U.M.F. IASI

FACULTATEA DE BIOINGINERIE MEDICALA

Curs 3, An universitar 20!"20#, se$. II, BF%T III

Siste$u& 'e(i)i*na& a& *r+ani)atiei

De(i)ia 'e $ana+e$ent = alternativa aleasă în vederea atingerii unui obiectiv.

8/16/2019 BFKT 3 .docx

2/12

Criterii !ipuriE"emple

$ri%ontul temporal

&trate'ice Investiţii

!acticeModernizarea parcului auto

CurenteRepartizarea lunară a sarcinilor

ivelul ieraric

&uperiorNegocierea unei colaborări, a unui contract

*ediure!terea numerică a ec"ipei # pentru relizarea sarcinii z

+e ba%ă $ransmiterea corespondenţei la subunitaţi

Frecvenţa

Unice  

-eriodice

leatorii

+ecidentulUnipersonale  

Colective

mba2ul calculatorului-ro'ramate

 

epro'ramate

+upă importanţă

&emni4cative  

esemni4cative 

sau  

&trate'ice  

!actice  

$perative  

oritatea decidentului

Inte'rale  

vi%ate 

Ti*&*+ia 'e(i)ii&*r

8/16/2019 BFKT 3 .docx

3/12

6$7+87I

!E$7II +E&C7I-!I9E

!E$7II $7*!I9E

ba%ate pe:

ba%ate pe:

&copuri colective !i individuale

Perspective

'iminuarea incertitudinii

(#perienţă

&tudii de caz

 $e"nici de raţionalizare

Mi# de concepţii

A-*r'ri, $et*'e /i teni(i 'e(i)i*na&e

8/16/2019 BFKT 3 .docx

4/12

'eterministe

Probabilistic

(uristice

Aleatoare

Mulţimi vagi )*uzz+

Inormaţii complete i precise

Inormaţii mai puţin complete< precise

  Inormaţii de preci%ie mică

Inormaţii complete

Inormaţii complete< puţin precise

+upă condiţiile =n care se desaoară

Certitudine

7iscIncertitudine

+ecidenţ

uu inormaţii c

Cunosc re%ultatele

Certitudine:

odele deci%ionale se ba%ea%ă pe teoria utilităţii(>. eumann i $. *or'enstern< #??/)

C&asi1i(area $et*'e&*r

De(i)ii n (*n'iii 'e (ertitu'ine

8/16/2019 BFKT 3 .docx

5/12

+upă inormaţiile deţinute

 -o"n Nas"

 -o"n .arsan+Rein"ard &elten

Premiul Nobel / economie 0112

*etoda E@EC!7E (Elimination et Coi" !raduisent la 7AalitA)

Etape:&tabilirea variantelor decizionale;

'elimitarea criteriilor;Precizarea consecinţelor 3ecărei variante;

alculul indicilor de concordanţă4discordanţă;

'eterminarea variantei raţionale )optime pe baza unor relaţii de pre*erinţă5

Crearea unui model deci%ional (&.&.+.< &.E.+.)

&imularea deci%ională 6

Te*rii $*'erne4

8/16/2019 BFKT 3 .docx

6/12

*etoda leader B  le'erea variantei dominante pe ba%a 'raurilor

*etoda uncţiilor de pierderi

Condiţii

7rice abatere 6

pierdere

uanti3/carea consecinţe/lor 3ecărei alternativeAlegerea regretelor minime

 Este uti&i)at n r*(ese&e 'e(i)i*na&e tii(e, reeta-i&e.

A'*tarea 'e(i)ii&*r n (*n'iii 'e ris(

Decidenţii estimează rezultatele alternativelor, insuficient cunoscute şi puţin controlabile.

8/16/2019 BFKT 3 .docx

7/12

+#

ci%iţia de ecipament E# 

*oderni%area subunităţii  E 

R0 '8

R8 '8

 R9 '8 

R0 '8

R8 '8

R9 '8

Ar-*re&e 'e 'e(i)ie  = instrument grafic pentru decizii etapizate

D = Punct decizional;R = Rezultate consecinţe!;" = "venimente.

C*n'iii4

#. "stimarea costului fiecărei variante;$. %precierea probabilităţilor de apariţie a fiecărui eveniment asociat unei alternative;&. %precierea rezultatelor consecinţelor!

Te*ria r*-a-i&itii

'a = valoarea aşteptată pentru o alternativă'a = P(R P = probabilitatea de apariţie a evenimentului anticipatR = rezultatul aşteptat

A'*tarea 'e(i)ii&*r n (*n'iii 'e in(erti'u'ine 5ne'eter$iniste6

8/16/2019 BFKT 3 .docx

8/12

7ptimistă )5 .uricz )ma#imum

8/16/2019 BFKT 3 .docx

9/12

8/16/2019 BFKT 3 .docx

10/12

7e'ula minorităţii

u t o c r a ţ i e 

   .  u  t  o  c  r  a  ţ i  e  c  u  v  o  t

*e prezintă filmulE discuţiei contradictorii; *e fac aprecieri şi se evidenţiază soluţia dominantă.

Met*'a in(i'entu&ui4 *e prezintă pe scurt problema şi se recomandă

cercetări individuale asupra ei; *e fi4ează un termen; *e discută problema în noile condiţii; *e adoptă varianta oportună prin concurs.

Met*'a 7*(uri&*r 'e *r+ani)aie4 "ste un studiu dinamic al procesului decizional; *e adoptă decizia de un grup care nu reprezintă conducerea organizaţiei.

Dia+ra$a 'e a1initate4 *e stabileşte un subiect;

*e solicită opinii scrise pe foi separate; *e amestecă observaţiile şi se grupează după elemente comune; *e caută şabloane; Durează #

8/16/2019 BFKT 3 .docx

11/12

 

/

03

#

,

5

 

S1era 'e(i)iei 9 artea 'in siste$ a1e(tat

#. >ivel superior;$. >ivel mediu;&. >ivel inferior;. *fera restr0nsă a deciziei;1. *fera medie a deciziei;3. *fera largă a deciziei;5. Responsabilitate.

Orientri 'e(i)i*na&e4

ReceptivăA alţii iau decizia;

onservatoare de tranziţie!A o adoptă singuri;

8/16/2019 BFKT 3 .docx

12/12

+mitativăA fură de la alţii;

*pre piaţăA urmareşte feedbacHul;

+dealăA raţionali, empatici, perfect informaţi, acceptaţi.