beleidsplan 2013-2016
DESCRIPTION
Korte samenvatting van de doelstellingen van de Vlaamse Sportfederatie voor de beleidsperiode 2013-2016.TRANSCRIPT
Beleidsplan 2013 - 2016
2
3
Vlaamse Sportfederatie vzw
De Vlaamse Sportfederatie vzw (VSF) is de koepelorganisatie die 84 erkende en gesubsidieerde sportfederaties in Vlaanderen bundelt.
De VSF ondersteunt en vertegenwoordigt die federaties, goed voor meer dan 19.000 clubs en meer dan 1.529.000 sporters. De VSF is daarmee aanspreekpunt en spreekbuis van de Vlaamse sportfederatiesector.
De VSF wil een positieve bijdrage leveren aan de uitbouw van een kwalitatief hoogstaand sportbeleid in Vlaanderen met het oog op een grotere sportparticipatie en optimale doorstromingskansen voor talentvolle jongeren.
www.vlaamsesportfederatie.be
Missie
De VSF gaat als erkende koepelorganisatie
voor een kwalitatief hoogstaande
sportfederatiesector in Vlaanderen
door de aangesloten sportfederaties in
sporttakoverschrijdende materies te
vertegenwoordigen, te informeren en te
ondersteunen.
4
BeleidstheMa’s Sportbeleid
Management van de sportfederatie
Sport voor Allen
Topsport
Vrijwilligersbeleid
Ethisch Verantwoord Sporten
Medisch Verantwoord Sporten
Sportclubondersteuning
5
1
2
3
4
5
6
7
8
Waarden
KlantgerichtWij spelen vlot, efficiënt en op persoonlijke wijze in op uitgesproken en niet uitgesproken behoeften van onze leden.
LeiderschapWij zijn toonaangevend voor onze leden en onze gesprekspartners. We brengen de beste ideeën voort. Leiderschap wordt bij ons gekenmerkt door integriteit en een visie die anderen inspireert.
To the pointNo-nonsense aanpak. Geen tien bladzijden inleiding bij ons: we komen onmiddellijk ter zake. Eenvoudige regels en procedures zijn hier een logisch gevolg van.
6
InnovatieWe staan open voor vernieuwende ideeën. We gaan op zoek naar en implementeren vernieuwende ideeën die van toepassing zijn voor onze sector.
RespectMet een positieve houding zitten we rond tafel om door samenwerking tot een goed resultaat te komen. Met respect voor onze medewerkers, voor onze leden, voor onze gesprekspartners, voor onze omgeving en voor het milieu.
PlezierIn alles wat we doen. We zijn vriendelijk, toegankelijk, open en sociaal.
7
8
Strategischedoelstelling
1
Personeelsbeleid
9
Tegen eind 2016 heeft de VSF een efficiënt personeelsbeleid geïmplementeerd.
Operationele doelstellingen
1
2
Eind 2016 is het personeel voor 80% tevreden.
Vanaf 2014 voert de VSF haar opleidingsplan uit voor haar medewerkers.
10
Strategischedoelstelling
2
Procesmatige werking
11
Tegen eind 2016 heeft de VSF haar interne werking op een procesmatige manier uitgebouwd.
Operationele doelstellingen
Eind 2016 past de VSF voor 4 aspecten van haar interne werking
(ver)nieuw(d)e processen toe.
Tegen eind 2016 investeert de VSF in een kwaliteitsverhoging van minstens
1 intern proces.
Tegen eind 2016 investeert de VSF in een efficiëntiewinst binnen minstens
1 intern proces.
1
2
3
foto
: tho
ma
srom
me
l.co
m
12
Strategischedoelstelling
3
Financiële slagkracht
13
Tegen eind 2016 heeft de VSF haar financiële slagkracht geoptimaliseerd.
Operationele doelstellingen
Vanaf 2013 bestendigt en optimaliseert de VSF jaarlijks haar reeds
bestaande inkomsten.
Tegen 2016 heeft de VSF 2 extra alternatieve financieringsbronnen.
1
2
14
Strategischedoelstelling
4
Vertegenwoordiging van
de sportfederatiesector
15
Tegen eind 2016 heeft de VSF een sterke vertegenwoordiging van de sportfederatiesector
gerealiseerd.
Operationele doelstellingen
Vanaf 2013 heeft de VSF tweemaal per jaar formeel overleg met de Vlaamse
overheid.
Vanaf 2013 vertegenwoordigt de VSF haar leden in 100% van de organen
die een impact hebben op sporttakoverschrijdende beleidsbeslissingen.
Vanaf 2014 voldoen de vertegenwoordigers van de VSF aan alle criteria van
deskundigheid bij vertegenwoordigingsopdrachten.
Tegen eind 2016 stimuleert de VSF tot overleg bij 100% van de gekende
conflicten tussen de sportfederaties.
1
2
3
4
16
Strategischedoelstelling
5
Communicatiestrategie
17
Tegen eind 2016 informeert de VSF haar leden op basis van een externe communicatiestrategie.
Operationele doelstellingen
Eind 2016 zijn de aangesloten sportfederaties tevreden over de vorm, de
toegankelijkheid en de frequentie van de door de VSF verspreide informatie.
Vanaf 2013 geeft de VSF de aangesloten sportfederaties praktische en
relevante informatie over de verschillende beleidsthema’s en de interne
organisatie van de VSF.
1
2
18
Strategischedoelstelling
6
Dienstverlening en
ondersteuning
19
Tegen eind 2016 beschikt de VSF over een federatieoverschrijdend dienstverlenings- en
ondersteuningspakket.
Operationele doelstellingen
Vanaf 2014 biedt de VSF haar leden een duidelijk overzicht van haar
federatieoverschrijdende ondersteuningsmogelijkheden.
Tegen eind 2016 is 75% van de leden tevreden over de dienstverlening en
ondersteuning van de VSF.
Vanaf 2013 zal de VSF jaarlijks minstens 1 extra praktisch
ondersteuningsproject uitwerken.
Vanaf 2013 gaat de VSF proactief op zoek naar nieuwe projecten met
externe partners in functie van federatieoverschrijdende dienstverlening en
ondersteuning.
1
2
3
4
20
Strategischedoelstelling
7
Europa
21
Tegen 2016 heeft de VSF in haar werking de mogelijkheden die de formele bevoegdheid van
Europa inzake sport met zich meebrengt uitgebouwd.
Operationele doelstellingen
Vanaf 2014 biedt de VSF haar leden op vlak van Europese subsidie- en
uitwisselingsopportuniteiten een ondersteuningspakket aan.
Tegen 2016 heeft de VSF aan 80% van de relevante Europese subsidie- en
uitwisselingsopportuniteiten geparticipeerd.
1
2
22
Strategischedoelstelling
8
Sportclubondersteuning
23
Vanaf 2013 investeert de VSF jaarlijks in de ondersteuning van de rol van haar sportfederaties op
vlak van sportclubondersteuning.
Operationele doelstellingen
Eind 2013 maakt het Dynamo Project deel uit van de structurele werking
van de VSF.
Vanaf 2013 biedt de VSF een pakket over sportclubondersteuning binnen
sporttakoverschrijdende thema’s aan haar leden aan.
1
2
24
Strategischedoelstelling
9
Project Multimove
25
Tegen eind 2014 heeft de VSF de uitvoering en voortzetting van het project Multimove gerealiseerd.
Operationele doelstellingen
Vanaf 2013 investeert de VSF in de uitvoering van het project Multimove.
Vanaf 2014 investeert de VSF in de voortzetting van Multimove.
1
2
26
Strategischedoelstelling
10
Onderzoek en studie
27
Tegen eind 2016 heeft de VSF een nauwere afstemming van onderzoeks- en
studieopportuniteiten met de behoeften van haar sportfederaties gerealiseerd.
Operationele doelstellingen
Tegen eind 2016 detecteert de VSF de behoeften van haar federaties op vlak
van onderzoeks- en studiewerk.
Tegen eind 2016 communiceert de VSF de gedetecteerde behoeften van
haar leden op vlak van onderzoeks- en studiewerk aan relevante instanties.
Vanaf 2013 stimuleert de VSF haar leden om bestaande opportuniteiten op
vlak van onderzoeks- en studiewerk te benutten.
1
2
3
Vlaamse Sportfederatie vzw, Zuiderlaan 13, 9000 GentTel: +32 9 243 12 90 Fax: +32 9 243 12 99
www.vlaamsesportfederatie.be
arenaYO U R C O A C H I N S P O R T S I N S U R A N C E
V.U. V
laa
mse
Sp
ortfe
de
ratie vzw
- Ge
rald
ine
Matte
ns - Z
uid
erla
an
13
- 90
00
Ge
nt