basic supervisory

Basic Basic

Supervisory Supervisory

SkillsSkillsSkillsSkills

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

FacilitatorFacilitator

G. Suardhika

• Master of Bussiness Administration IPMI, Jakarta

• Sarjana Psikologi UI, Jakarta

• Two years experience as business journalist, 6 years senior • Two years experience as business journalist, 6 years senior

management position, more then 10 years experience as training

and HR Consulting

• List of clients: Aqua, APP, DHL, YKK, Gramedia, Indomobil, 3M,

General Motors, LG Electronic, Mobile 8, etc.

• E mail add: [email protected]


Jadwal Pelatihan

• Peran Supervisor

• Manajemen Kinerja & Tugas• Manajemen Kinerja & Tugas

• Manajemen Diri

• Manajemen Orang


Peran SupervisorPeran Supervisor


Supervisor

Tingkat pertama manajerial (first line manager) yang melaksanakan tugas dengan

dan melalui bawahan. Ia mengarahkan aktivitas kerja dari para pekerja aktivitas kerja dari para pekerja

(DuBorn, 1987 )


sambil

Esensi SupervisiEsensi Supervisi

Melakukan pekerjaan sendiri

Mendelegasikan tugas, mengawasi & memonitor anak buah


adalah: kemampuan untuk menggerakkan orang lain guna mencapai kinerja yang optimal

Esensi SupervisiEsensi Supervisi

Anak buah Kolega Pelanggan


Struktur Organisasi

CEO

Direktur Direktur DirekturDirekturDirektur DirekturDirektur

Manajer Manajer

Direktur DirekturDirektur

Supervisor Supervisor Pemimpin

Direktur Direktur

Manajer

Supervisor


Perbedaan Fokus antar Level

Manajer tingkat atas

Manajer tk. menengah

Manajemen antar Fungsi

Manajemen di dalam Fungsi

Supervisor

Pekerja

Fungsi

Manajemen Kegiatan

Teknis


Fokus antar Level

• Manajemen lini fokus pada eksekusi memastikan target tercapai dan mengelola tim untuk mencapai target

• Manajemen madya memastikan target align dan kebijakan organisasi yang ada mendukung eksekusi yang maksimal, serta mengembangkan Pemimpin


Perspektif Individu: Dari Pekerjaan ke Karir

• Berapa banyak waktu kita habiskan untuk kerja?

• Apa kriteria yang kita pakai untuk • Apa kriteria yang kita pakai untuk kesuksesan kerja? Dari survival ke …

• 3 K: Kapasitas Kinerja Kompensasi


Manajemen Kinerja & TugasManajemen Kinerja & Tugas

Struktur Organisasi

CEO

Direktur Direktur DirekturDirekturDirektur DirekturDirektur

Manajer Manajer

Direktur DirekturDirektur

Supervisor Supervisor Pemimpin

Direktur Direktur

Manajer

Supervisor

Pemahaman Organisasi

• Fungsi

• Peran

• Tugas

• Job Desc

• Sasaran

• Wewenang

• Tanggung Jawab

Tiga Level Pemimpin

Level 1: Melakukan pekerjaan rutin Level 2: Berorientasi target Level 2: Berorientasi target Level 3: Berorientasi Impact

Tujuan yang SMART

• Specific: # multy intepretable; singgle idea

• Measurable: indikator tercapai/# nya sasarantercapai/# nya sasaran

• Achievable: Realistic and stretch

• Relevant: ke atas, samping dan dgn job desc

• Time: standard, project

basic supervisory

Presentations & Public Speaking