A Relevância dos Gastos em P&D para o Preço das Ações de Empresas do Setor Elétrico e

Modelo de Gestão da Inovação

Dra. Tânia Cristina D. Bueno, Msc.Sonali Bedin, Msc. Thiago Oliveira

Florianópolis junho/2009

A Relevância dos Gastos em P&D para o Preço das Ações de Empresas

Estudos empíricos realizados nos Estados Unidos da América comprovam a forte relação entre gastos em P&D e aumento do valor das ações das empresas americanas

empresas que anunciavam aumentos planejados com gastos em P&D viram aumentos imediatos de mais de 1,4%, em média nos preços de suas ações.

apenas 1,72% das 72 mil indústrias brasileiras “investem” em P&D - IPEA (2004),

empresas que realizam tais “investimentos” faturam 30% a mais que as demais - IPEA (2004), -

Economia Mercado Acionário Índice MSCI de Mercados Emergentes

Composição do índice (bilhões):

Brasil: 14.95% (US$509,1)

China: 14.15% (US$481,8)

Coréia: 13.69% (US$466)

Taiwan: 10.68% (US$363,5)

Rússia: 9.9% (US$337)

Fonte: Citigroup Em fevereiro de 2008

Indicadores de Ciência & Tecnologia

Produção Científica no Brasil aumentou 48,8% em relação a América Latina e 1,9% em relação ao mundo em 2006

177 universidades (2006)

2300 cursos de mestrado e 1300 de doutorado (2006)

32,000 mestres e 9300 doutores formados em 2006

Crescimento médio de 14% no número de doutores durante a última década

Aumento de 0,2% pedidos de patente

Reações de Mercado a Anúncios de Investimento

Tipo de Anúncio Retornos Atípicos no

Dia do Anúncio Mês do Anúncio

Formação de joint-ventures 0,399% 1,412%

Investimentos em P&D 0,251% 1,456%

Estratégias de produto 0,440% -0,35%

Despesas de capital 0,290% 1,499%

Todos os anúncios 0,355% 0,984%

Fonte: (DAMODARAN, 1997 p. 216)

Investimentos nacionais em C&T

Investimentos nacionais em C&T - 2000/2007Fonte: MCT (2008)

R$ 15.288,50

R$ 17.262,60

R$ 19.277,20

R$ 21.393,90

R$ 24.040,20

R$ 27.277,10

R$ 30.383,20

R$ 37.388,10

R$ -

R$ 5.000,00

R$ 10.000,00

R$ 15.000,00

R$ 20.000,00

R$ 25.000,00

R$ 30.000,00

R$ 35.000,00

R$ 40.000,00

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Ano

R$

milh

ões

Valores a serem aplicados em P&D na CELESC Distribuição

Valores a serem aplicados em P&D - 2001/2008

R$ 2.840,35

R$ 3.495,73

R$ 4.278,04

R$ 5.204,12

R$ 5.988,92R$ 5.735,60

R$ 6.062,88 R$ 6.127,34

R$ -

R$ 1.000,00

R$ 2.000,00

R$ 3.000,00

R$ 4.000,00

R$ 5.000,00

R$ 6.000,00

R$ 7.000,00

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Ano

R$

mil

0,2% ROL

Ambiente Propício a Inovação

Disponibilidade crescente de recursos nos Fundos de C&T

Vocação científica de Santa Catarina

Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) do MCT

Estabelecimento de escritórios de transferência de tecnologias nas Universidades

Divulgação de patentes para comercialização

Busca por parcerias com centros de conhecimento por parte das empresas

Justificativa do Projeto

Modelo baseado nos programas anuais de P&D

Falta de subsídio à gestão da inovação

Ausência de uma visão sistêmica

Dificuldade da avaliação dos custos e retorno dos investimentos em P&D

Objetivos

Aumentar o valor da empresa

Melhorar a imagem interna e externa da empresa

Favorecer a análise e delineamento dos projetos de pesquisa e tornar disponíveis as informações geradas

Elaborar sistema de gestão dos projetos de Pesquisa & Desenvolvimento

Sistema de gestão dos projetos de Pesquisa & Desenvolvimento

a. formação de um banco de dados e uma base de conhecimento de todos os projetos apresentados no âmbito do programa de P&D da Celesc;

b. Uso de técnicas de Inteligência Artificial que permitem um amplo acesso às informações organizadas na base de conhecimento;

c. acesso a dados organizados em gráficos, projetando as informações mais relevantes para conhecimento público sobre as ações de pesquisa fomentadas pela Celesc;

Objetivos

d. maior transparência no processo de avaliação dos projetos, facilitando o trabalho dos avaliadores da entidade;

e. subsidiar a identificação das necessidades e potencialidades, subsidiando a seleção de projetos candidatos;

f. manter o cadastro e o histórico de projetos (classificados, contratados e concluídos);

g. possibilitar o mapeamento dos conhecimentos adquiridos;

h. permitir a divulgação e disponibilização dos resultados e das inovações obtidas.

Metodologia

Utilização de um sistema baseado em conhecimento para apoiar a Gestão da Informação dos projetos de P&D no âmbito da Celesc

Utilização de Equipe Multidisciplinar (bibliotecônomos, engenheiros, analistas de sistemas, advogados, administradores, biólogos e economistas) para modelagem da base de conhecimento do sistema e definição do modelo de gestão da Informação baseado em Ontologias

Construção de uma base de conhecimento baseada em ontologias

Testes baseados no legado de P&D da Celesc

Etapas

1. Engenharia do Conhecimento

Inventário de Processos, conteúdos, pessoas e tecnologias

projetos propostos, em execução e concluídos;

o detalhamento de necessidades e expectativas dos gestores;

a identificação preliminar de atributos qualitativos e técnicos;

identificação das modalidades de pesquisa, busca e relatórios;

a identificação de requisitos legais, normativos e estatutários

associados;

Etapas

2. Modelagem

Elaboração da proposta de modelagem do sistema de gestão.

Customização do modelo.

Definição de condições de acesso e compartilhamento.

Avaliação, ajustes e validação do modelo.

Etapas

3. Estruturação do sistema computacional

 

Estudo e avaliação das opções de ferramental disponível.

Definição da estrutura computacional do sistema.

Inserção de informações amostrais na base de dados.

Etapas

4. Implementação 

Simulação de pesquisas, relatórios e interações.

Testes de acessibilidade, hierarquização e interação.

Avaliação, ajustes e validação.

Treinamento de gestores e usuários principais.

Etapas

5. Testes e Validação

Identificação de pontos de aprimoramento.

Implementação dos ajustes.

Verificação da eficácia do sistema.

Padronização da sistemática.

Etapas

6. Implantação e Disseminação do conhecimento

Definição de estratégia de disseminação interna.

Divulgação externa (partes interessadas)

Elaboração de estratégias de difusão inter-empresas.

Etapas

7. Manutenção

Treinamento em Engenharia de Ontologia

Treinamento de manutenção do sistema para equipe de TI da Celesc

Resultados

Visão global e integrada dos resultados

Otimização de informações disponíveis

Visibilidade e transparência do processo

Desdobramento das áreas de investimento

Inclusão de outras áreas: jurídica, responsabilidade social, ambiental

Resultados

Incentivo a expressão de idéias

Cadastro dos conhecimentos adquiridos

Possibilidade de interação de interesses e melhor direcionamento dos projetos

Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão

Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão

ÁREAS DE INVESTIMENTO EM P&D – ANEEL

 eficiência energética

fonte renovável ou alternativa de geração

meio ambiente

qualidade e confiabilidade

planejamento e operação de sistemas elétricos

supervisão, controle e proteção de sistemas elétricos

medição e faturamento

Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão

transmissão de dados por redes elétricas

novos materiais e componentes

desenvolvimento de tecnologia para combate a furto e fraude

pesquisa estratégica

Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão

PROPRIEDADE INTELECTUAL  

direitos de autor e a propriedade industrial

invenções, melhorias, descobertas, trabalhos de autoria, software

exclui artigos científicos, dissertações, teses e livros

Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão

INCENTIVOS FINANCEIROS

 percentuais sobre os resultados patenteáveis

exploração comercial dos direitos de propriedade intelectual

empresas concessionárias

instituições contratadas: centros de pesquisa, universidades, fabricantes ou consultoras

negociação caso a caso

relações regidas por contratos

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