apresentação gestão 2011

Planejamento Estratégico

GESTÃO 2011

METODOLOGIA

Alinhamento estratégico – Missão e Visão

METODOLOGIA

Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT

METODOLOGIA

Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional

METODOLOGIA

Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional Atividades das Diretorias

METODOLOGIA

Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional Atividades das Diretorias Balanced Scorecard e Gestão do conhecimento

METODOLOGIA

Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional Atividades das Diretorias Balanced Scorecard e Gestão do Conhecimento Objetivos Gerais

METODOLOGIA

Alinhamento estratégico – Missão e Visão Análise de SWOT Estrutura Organizacional Atividades das Diretorias Balanced Scorecard e Gestão do Conhecimento Objetivos Gerais Metas e Perspectivas do BSC

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Missão 2011

“Prestar serviços de Consultoria e Assessoria Organizacional com excelência através de um ambiente de aprendizado e

inovação superando as expectativas dos clientes internos e externos.”


Missão 2011


Visão 2011

“Ser reconhecida pelos alunos do Curso de Administração como a melhor empresa para se desenvolver habilidades e

competências necessárias ao administrador de sucesso .”

ANÁLISE DE SWOT

AmeaçasOportunidades

ForçasFraquezas

Ambiente Interno

Ambiente Externo

ANÁLISE DE SWOT Ambiente Interno

Forças Senso de equipe facilmente despertado Facilidade de acesso e absorção do conhecimento Pessoas abertas a novas ideias Boa capacidade intelectual

Fraquezas

Aplicação do senso comum em detrimento ao conhecimento acadêmico Centralização do conhecimento adquirido Centralização na gestão dos projetos Ausência de código de conduta Layout inadequado para o trabalho Presença excessiva de não-membros Perda de informações referentes a clientes e projetos

ANÁLISE DE SWOT Ambiente Externo

Oportunidades Fechamento de novos negócios com parcerias já firmadas (CEMAR,

SEBRAE) Desenvolvimento de novas parcerias (UEMA, Petrobras, Vale) Forte crescimento do estado Mudança de perspectiva do empresariado local

Ameaças Dificuldade de recrutar talentos Atuação reativa ao mercado Evasão de alunos do curso Visão do empresariado local Descontinuidade de parcerias já firmadas

Estrutura Matricial

ATIVIDADES

Presidir as reuniões gerais; Representar legalmente a EJ; Acompanhar e fiscalizar as atividades dos membros efetivos.

Presidência

ATIVIDADES

Substituir o Presidente quando necessário; Controlar a execução das atividades internas; Avaliar e elaborar relatórios mensalmente sobre as atividades

desempenhadas.

Vice-Presidência

ATIVIDADES

Elaborar DREs e Fluxos de Caixa mensais; Realizar planejamento financeiro mensal; Acompanhar e fiscalizar os gastos provenientes da execução

dos projetos; Efetuar pagamentos em geral; Gestão fiscal e tributária.

Diretoria Financeira

ATIVIDADES

Secretariar as reuniões e elaborar ata; Fazer check-list de 5S mensalmente; Criar e manter padrões de procedimentos e métodos de

trabalho.

Diretoria de Organização & Processos

ATIVIDADES

Suporte da gestão de projetos internos e externos; Processar, analisar e organizar documentos referentes a

projetos desenvolvidos pela EJ; Gerenciar execução de projetos executados pelas demais

diretorias.

Diretoria de Projetos

ATIVIDADES

Realizar treinamentos periódicos para os membros EJAD; Realizar o EJAD Novos Talentos; Avaliar mensalmente o desempenho dos membros; Recrutar pessoas para trabalhar nos projetos.

Diretoria de Recursos Humanos

ATIVIDADES

Gerenciamento do site e redes sociais; Elaboração do CanalAberto; Elaboração do GazetaJr juntamente com assessoria de

comunicação.

Diretoria de Marketing

BALANCED SCORECARD E GESTÃO DO CONHECIMENTO

Mensurar áreas (perspectivas) além das financeiras



Vetores alinhados à estratégia organizacional



Vetores alinhados à estratégia organizacional Avaliação em tempo real das estratégias



Vetores alinhados à estratégia organizacional Avaliação em tempo real das estratégias Diagrama de causa e efeito simples

Porquê?LUCRO

Perspectiva Financeira

Perspectivas dos clientes

Perspectiva dos processos internos

Perspectiva de inovação e aprendizado

PERSPECTIVAS DO BSC

Porquê?

PERSPECTIVA DE INOVAÇÃO E APRENDIZADO

GESTÃO DO CONHECIMENTO

OBJETIVOS GERAIS

Diretoria de Recursos Humanos

“Desenvolver gestores qualificados para o mercado de trabalho”

OBJETIVOS GERAIS

Diretoria de Marketing

“Gerenciar relacionamento com clientes externos e internos com eficiência ”

OBJETIVOS GERAIS

Diretoria de Organização e Processos

“Otimizar processos visando o alcance de metas estratégicas da organização”

OBJETIVOS GERAIS

Diretoria de Projetos

“Gerir e controlar projetos orientados para clientes internos e externos ”

OBJETIVOS GERAIS

Diretoria Financeira

“Assegurar à empresa uma gestão financeira sustentável ”

METAS DO BALANCED SCORECARD

"O que temos que aprender a fazer, aprendemos fazendo." -- Aristóteles

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