semana 04 teoria (1)
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SEMANA 04
CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA
CADA COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA
COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS
CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
COMPONENTE IMPACTO RIESGO 1. Riesgo del entorno:
- La cadena de centros comerciales “Real Plaza” detuvo la construcción de su proyecto en la ciudad de Cajamarca por problemas medioambientales, políticos y económicos en la ciudad, por haber bajado el nivel de y capacidad de consumo significativamente en el último año.
Impacto indirectoSe corresponde con la producción y el empleo generados en los sectores que se benefician indirectamente de las inversiones y del gasto, es decir, aquellos queSuministran a los sectores directamente afectados los bienes y servicios necesarios para su actividad.
En algunos aspectos.
2. Riesgo generados en la empresa:
- La Minera Yanacocha detuvo el proyecto Conga por problemas con las comunidades, sus propios trabajadores y por la anarquía de Gregorio Santos.- Se tilda a la empresa de contaminadora y de no cumplir bien con el RSE.
Impacto directoCorresponde con la producción y el empleo generados en aquellos sectores que son receptores directos de las inversiones. También se refiere al gasto que atrae la organización del evento o el despliegue de la nueva infraestructura, así como los que se ven afectados por la reforma normativa o regulatoria.
Sí.
3. Riesgo empresarial:
- La compañía reconocida mundialmente Kodak, se declaró en bancarrota a finales del siglo XX por no haber respondido con la rapidez necesaria a la evolución de la tecnología. A pesar de sus intentos por mantenerse activos en el
Impacto inducidoCorresponde con la producción y el empleo que se genera gracias al consumo de bienes y servicios que realizan los empleados de los sectores que se benefician, directa o indirectamente, de las inversiones y gastos.
En algunos aspectos.
negocio, se recibieron muchas más perdidas de lo esperado.
CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS
EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y
PRODUCCIÓN
TIPO DE RIESGOS
RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN
FISICOS1. Extremas temperaturas que exponen a los trabajadores.2. Radiaciones Ionizantes y no Ionizantes3. Ruidos que causan efectos sobre los mecanismos auditivos.
QUIMICOS1. Polvos dañinos para la salud de los empleadores2. Líquidos cohercivos.3. Intoxicaciones en los trabajadores
ERGONOMICOS1. Aceleración de la inflación2. Tensiones geopolíticas3. Desbalances globales y proteccionismo
BIOLOGICOS1. Alergias por plagas en los empleados de producción2. Tétano por causa de metales oxidados3.
MECANICOS1. Pérdida o retraso en la producción2. Golpes producidos por las herramientas3. Mal uso de las maquinarias, perjudicando su vida util
ELECTRICOS1. Corto circuitos que dañen las maquinarias2. Contactos eléctricos3. Se puede provocar una explosión y perder la producción
INCENDIO1. Pérdidas cuantiosas en el área de producción2. Muerte del capital humano de la empresa3. Pérdida de documentación valiosa para la empresa.
PSICOSOCIALES
1. Estrés en el trabajador por la presión ejercida. 2. Efectos subjetivos, conductuales, cognoscitivos y más en el trabajador.3. Insatisfacción en el trabajador y por consiguiente creación de sindicatos.
IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
(Modatec)
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD1. Falta de insumos / materia prima Fabricación pausada Reprogramar las ordenes de pedido2. Materia prima de mala calidad Producto inadecuado para la venta Negocios con nuevos proveedores3. Excesiva rotación del personal Personal no especializado Captación de personal mas
competente4. Horas de trabajo excesivas Estrés y dejadez laboral Elaborar horarios de trabajo5. Ausentismo de Personal Retraso en administración y
producciónElaborar o mejorar el RIT
6. Accidentes laborales Perdida de capital humano y gasto no previsto
Afiliación a seguros laborales y de vida
7. Falta de capacitación Errores internos Desarrollo de cursos de capacitación continua
8. Nula o escaza comunicación organizacional
Deficiente sistema de información Desarrollar un programa open door de información de la empresa
9. Riesgo puro Incendios, accidentes o inundación Asegurar la empresa10. Falla de procesos de producción
Producto de mala calidad Mejorar y optimizar el proceso de producción
11. Personal ocioso Perdida para la empresa Desarrollo de organigrama12. Falta de estimulación e incentivos al personal
Personal desmotivado e insatisfecho
Establecer metas para otorgar bonificaciones e incentivos
13. Robo a la empresa Pérdida para la empresa Implementar sistema de seguridad14. Uso de herramientas cortantes y pesadas
Daño al personal Charlas de seguridad de procesos
15. Deficiencia en el proceso de negociación con el cliente
Pérdida para la empresa Uso de Factoring
16. Daño a Maquinarias Pérdida para la empresa Capacitación de uso correcto de las nuevas maquinarias.
17. Contaminación del área de trabajo.
Enfermedades profesionales Medidas de salubridad
18. Riesgo legal Demandas o sanciones Contratar un asesor o licenciado en derecho
19. Riesgo de crédito Retraso en cuentas por pagar Establecer normativa de pagos de cliente, pequeñas, medianas y grandes empresas.
20. Riesgo de reputación Caída en ventas Mejorar el marketing de la empresa
IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
(Modatec)
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD1. Excesiva rotación de personal
Insatisfacción laboral Capacitación del personal.
2.Falta de insumos Incremento de pedidos Programar ordenes de pedido de insumos.
3.Malas relaciones laborales Reducción de productividad Generar un buen ambiente organizacional y cultura organizacional.
4.Materias primas de mala calidad.
Calzado obsoleto Implementación de sistemas de gestión de calidad.
5.Fallas de equipos o maquinarias.
Accidentes del personal operativo y retraso en producción
Mejoras tecnológicas
6.Escaza o nula comunicación organizacional
Bajo rendimiento de personal Desarrollar políticas de convivencia laboral
7.Falta de incentivos o estímulos económicos al personal
Desmotivación laboral Aplicar políticas de incentivos para el personal administrativo y operativo.
8.Jornadas laborales excesivas Fallas en la producción del calzado
Aplicar el reglamento interno de trabajo
9.Falta de capacitación al personal
Procesos erróneos de producción
Desarrollar programas de capacitación al personal
10.Errónea distribución de mercadería
Pérdida cuantiosa de utilidades
Establecer canales de distribución para el calzado
11.falta de compromiso de los proveedores
Pérdida de pedidos Identificar y contratar proveedores responsables
12.Desastres naturales Reducción de la producción de calzado
Implementar un plan de recuperación de desastres naturales ( seguros)
13.Mala administración Quiebra Selección de personal altamente capacitado
14.mala coordinación de la red de ventas
Pérdida de producción y clientes
Desarrollar un sistema de alta calidad de red de ventas
15.Robo de materiales Pérdida para la empresa Adecuación de sistemas de seguridad
16.Uso de productos inflamables
Incendios y otros accidentes Afiliación a seguros contra accidentes
17.Uso de herramientas cortantes y pesadas
Cortes y golpes del personal Capacitación sobre el uso de las herramientas
18.Ausentismo del personal Retraso de producción Mejorar las políticas del personal
19.Jornadas laborales excesivas
Estrés del personal Establecimiento de adecuados horarios laborales
20. Deficiencia en el proceso Pérdidas para la empresa Implementación de programas de flujos de procesos.
IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA
OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES
TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO
DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO
VALORACÓN DE MAGNITUD DEL DAÑO
1.Se presenta una demanda de S/ 30,000.00 de indignación por despido arbitrario
-La empresa asumirá el daño, atentando contra los EE.FF.-Interna.-Incumplimiento jurídico.-Recurso económico.
Mediano.
2. Se presenta S/ 12,000.00 de perdida en insumo descompuesto.
-Clientes.-Externa.-Incumplimiento convenio.-Costo imagen y Emocional.
.Alto.
3. Explosión por falta de mantenimiento y recalentamiento maquinaria valorizada en $30,000.00
-Empresa.-Interna.-Incumplimiento jurídico.-Costo económico y Tiempo.
Mediano.
4. Incendio provoca por negligencia fuga de gas incendiando sucursal. Se pierde $48,000.00 en maquinaria y equipo
-Empresa.-Interna.-Incumplimiento de contrato.-Costo Tiempo y Económico.
Mediano.
5. Fuertes lluvias inundaron la zona y las ventas caen un 70%.
-Empresa.-Externa.-Costo emocional, tiempo, económico.
Mediano.
6. Empresa externa produce contrabando con nuestra etiqueta, intoxicando a 30 personas.
-Empresa y Cliente.-Externa.Incumplimiento contrato y convenio.-Costo imagen, económico.
Alto.
7. Se presenta publicidad engañosa por parte del área de MKT. Presentando incremento en libro de reclamaciones.
-Cliente.-Externa.-Incumplimiento jurídico y convenio.
Mediano.
8.Renuncia inesperada de personal de producción
-Empresa.-Interno.Incumplimiento contrato.-Costo tiempo y económico.
Mediano.
9. Sunat cierra la empresa por no emitir boletas de venta.
-Empresa.-Externo e Interno.-Incumplimiento de obligación jurídica.-Costo imágenes, emocional,
Alto.
recursos.10. Accidente de tránsito produce 3 muertos 1 herido.
-Empresa.-Externa.- Incumplimiento de obligación jurídica.-Costo imagen, económico.
Bajo.
11. Asaltan sucursal llevándose las ventas del mes.
-Empresa.-interna.--Costo tiempo y económico, emocional e imagen.
Mediano.
12. Proveedores cancelan inesperadamente sus servicios y acuerdos.
-Cliente, Empresa.-Interna.- Incumplimiento contrato.--Costo tiempo y económico.
Alto.
13. Productos de mala calidad a la venta.
- Cliente.-Externa.-Incumplimiento de convenio.Costo de Imagen, emocional, económica y tiempo.
Alto.
14. Falla de proceso de producción.
-Empresa.-Interna.-Costo tiempo y económico.
Alto.
15. Falta de incentivos o estímulos económicos al personal.
-Empresa.-Interna.- Incumplimiento de obligación jurídica.--Costo tiempo y económico
Bajo.
16. Errónea distribución de mercadería.
Cliente.Externa.Incumplimiento contrato.Costo de Imagen, emocional, económica y tiempo.
Alto.
17. Escaza o nula comunicación organizacional.
Empresa.Interna.Incumplimiento: Contrato.Costo tiempo y económico
Alto.
18. Falta de capacitación al personal.
Empresa.Interna.Incumplimiento: Contrato.Costo tiempo y económico, emocional.
Mediano.
19. Robo de materiales. Empresa.Interna.Incumplimiento: Contrato.Costo tiempo y económico
Mediano.
20. Riesgo de crédito. Empresa.Interna.Incumplimiento: Convenio.Costo tiempo y económico.
Mediano.
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