retrospectivas - mr squiggle
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facebook/aitproeg Por Clarice Ferreira
De onde venho? Onde estou? Para onde quero ir?
Passado Presente Futuro
12º princípio do Manifesto Àgil
“Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficiente, depois aprimora e ajusta seu comportamento em conformidade”
SCRUM Guide define:
“A retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para a Equipe do Scrum inspecionar-‐se e criar um plano de melhorias que deve se valer durante o próximo Sprint.”
Avaliar “O que funcionou bem” na Sprint que terminou e seria interessante ser mantido.
Levantarmos “O que precisa ser melhorado” na próxima Sprint, com base nas questões que "não funcionaram bem” na Sprint passada.
O que devemos parar de fazer?
O que devemos continuar fazendo?
O que devemos começar a fazer?
Os itens foram identificados.
Nenhuma ação e tomada em relação aos dados recolhidos.
A retrospectiva serviu apenas como uma conversa e lição de vida.
Pontos para discutir com o time e sugestões de mudanças.
É importante que esses pontos sejam feitos a partir de observação de fatos e não de opiniões (“achismo”).
Dizer exatamente quando aconteceu, porque aconteceu e qual foi o resultado.
Criar listas com coisas a serem melhoradas sem considerar a viabilidade.
Isso traz desapontamento à equipe, porque não conseguiram fazer o que planejaram
E a cada retrospectiva são adicionadas mais ações.
Ações criadas e não possuem donos.
"Melhorar a comunicação" e "Fazer mais refactoring", não deveriam ser ações.
São problemas que devem ser trabalhados.
Se não houver discussão, a equipe não vai saber como implementar tais "pseudoações".
Nenhum processo é uma bala de prata e ela precisa ser refinada constantemente.
O ideal é que toda retrospectiva ao final de todo sprint tenha algo a ser mudado.
Senão tiver...algo está errado.
Não transformar a reunião de retrospectiva em uma mera busca de culpados.
O foco deve estar sempre na solução.
Anotar os acontecimentos bons e ruins ao longo do sprint em post-‐its para não esquecer
Cada ação tem um objetivo a longo prazo e uma ação para ser feita agora.
Objetivo a longo prazo: Ter testes de aceitação automatizados
Ação para agora: Fulano vai automatizar o teste ABC usando XYZ.
Dividir responsabilidades de tomar as ações entre os membros da equipe para que as mudanças realmente aconteçam.
De nada adianta reuniões de retrospectivas que apontam problemas que nunca são resolvidos por ninguém.
A melhoria proposta está sendo realizada?
Está gerando o valor esperado?
O acompanhamento deve ser diário.
Não deixar para tratar de melhoria apenas nas reuniões de retrospectiva
O desenhar alguns traços em papéis.
5 minutos pra desenharem nos papéis o que o projeto ou a Sprint representou.
Explique seu desenho para a equipe.
TAVARES, Hugo Lopes. Apresentando Retrospectivas. Disponível em: <http://hltbra.blogspot.com.br/2010/05/apresentando-‐retrospectivas.html>. Acesso em: 10 out. 2012.
CASTRO, Vitor. É hora da Retrospectiva, e agora ? Disponível em: <http://coyoti.com.br/blog/e-‐hora-‐da-‐retrospectiva-‐e-‐agora/>. Acesso em: 10 out. 2012.
AUDY, Jorge Kotick. Compartilhando vivências na adoção de métodos ágeis. Disponível em: <http://jorgekotickaudy.wordpress.com/tag/retrospectiva/>. Acesso em: 10 out. 2012.
BÚRIGO, Murilo. Retrospectiva. Disponível em: <http://www.cicloprojetos.com/2011/03/retrospectiva_18.html>. Acesso em: 11 out. 2012.
GOMES, André Faria. Retrospectivas Ágeis. Disponível em: <http://blog.andrefaria.com/retrospectivas-‐ageis>. Acesso em: 11 out. 2012.
CAMARGO, Reinaldo B.. Retrospectiva e evolução do time. Disponível em: <http://www.cafeagile.com.br/tag/retrospectiva/>. Acesso em: 11 out. 2012.
Obrigada! =)
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