mentor m entee İlişkisi

Mentor Mentee İlişkisi

Dicle Güçdguc@hacettepe.edu.tr

Profesyonel Hayat

KİTAPLAR

MAKALELER

TOPLANTILAR

www.chambers.com.au

Kişisel gelişimi hızlandırmak ve Pratik bilgi akışını

sağlamak

Mentor ve mentee’nin bir araya gelmesi

MENTOR ARARKEN

DENEYİM

ORTAK İLGİ ALANI

AKIL

EMPATİ

Mentor Mentee İlişkisi

İlişkiBirisiyle ilgili veya bağlantılı olma durumu

Kan bağı, evlilik, akrabalık

Mentor/Mentee

OrtaklıkHer birinin «eşit» konumu

Güç mentordadır özgürlük alanları

ama ciddiye almaları gereken

resmi yükümlülükleri vardır

Mentor/Mentee

Öğretmen-öğrenci ilişkisinden farklıdır

Ebeveyn ilişkisi gibidir

Leadershipfreak.wordpress.com

Başkalarını Geliştirmek

Mentor

Bir başka insanın hayatında

çok önemli ve çok uzun süreli

bir değişikliğin

ortaya çıkmasını sağlar

Mentor

Bir başka insanın

profesyonel başarısı için zaman harcar

Profesyonel başarı

kişinin özel yaşamında olanlar da ilgilidir

Mentor

kişisel yaşama da dahil olur

Yalnızca iş ilişkisi yürütemez

Mentorluk;

Sahiplenmek Önyargısız olmakSaygı göstermek

Sert olmakYumuşak olmak

Mentor

İyi dinleyici

Sabırlı

Hatalara izin vermeli

Çok yönlü

Mentor/Mentee

başarının temel ögesi

yükümlülükleri bilmek

ve

yerine getirmektir

MenteeBİLGİ TECRÜBE

İlişki Eylem Planı

Başlangıç

Karşılıklı anlaşma Rol ve sorumluluklar

Duruma en iyi uyan mentorluk ilişkisini seçilmeli

İş dışında da berber olarak tanışılmalı

İlişki Eylem Planı

Meseleler açık bir şekilde paylaşılıp tartışılarak güven geliştirilmeli

Karşılıklı beklentiler ve sınırlar belirlenmeli

Her iki tarafın da sorumlulukları tartışılmalı

Güvenilirlik konuşulmalı

İlişki Eylem Planı

Vizyon planı ile ilgili görüşülmeli(genel olarak amaçlar, uzun soluklu hedefler)

Amaçlar geliştirilmeliAçık hale getirilmeli

Yazılmalı

Vizyon Oluşturulmalı

İlişki Eylem Planı

Etik kurallarçıkar çatışmaları görüşülmeli

etik sınırlar konusunda anlaşmaya varılmalı

Mentee’nin en çok ihtiyacı olan alanlartanımlanmalı

Bunlara öncelik verilmeli(mentee belirlemeli)

İş tanımlarına bakarak 3-4 yıl içerisinde neyin peşinde olmak gerektiğini

belirleyin

Siz hangi vasıflara sahipsiniz?

Mentor hangi alanlardadaha fazla gelişmeye ve uzmanlaşmaya

ihtiyacınız olduğunu belirtti?

İyi bir iş bulmak içinhangi vasıfları/deneyimleri

geliştirmek gerekir?

Şimdiki pozisyonda temel ihtiyaçları nedir?

Şimdiki pozisyonda hoşlandıkları neler?

Ne eksik?

İlişki Eylem Planı

SMART hedefler kullanılmalı(Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)

(Özgül, Ölçülebilir, Gerçekçi, Ulaşılabilir, Süreli)

Mentor, Mentee ve Kurum hedefleriyle uyumlu olmalı

Mentee’nin ihtiyaçlarına uygunkişisel hedefler

endişeleri ve korkuları da sorgulanarak belirlenmeli

İlişki Eylem Planı

Toplantı şeması için görüşülmeli ve tartışılmalıResmi toplantı zamanları

Toplantı yeri

Tartışma gündemi planlanmalı (mentee)

Acil görüşme süreci belirlenmeli

Toplantıların sanal ortamda yapılıyorsayüz-yüze görüşmeler için zaman belirlenmeli

İlişki Eylem Planı

Mentee’nin

yeni yetenekler geliştirmesine

yardımcı olacak

bir protokol oluşturulmalı

Mentora karşıyardımcı, açık, istekli ve hünerli olmalı

Lafı dolandırmamalı«Mentorun vakti değerlidir»

Mentorun yanında Rahat, kendini değiştirmeye ve geliştirmeye

istekli ve hazır olmalıdır

İlişki Eylem Planı

Beklenen sonuçlar, bunların nasıl ölçülüp, takip edileceği

tartışılmalı

Mentee’nin hedefin gerçekleşmesindegösterdiği ilerlemeyi belirleyecek

bir değerlendirme süreci hazırlanmalı (zaman, yer, yöntem)

İlişki Eylem Planı

Anlaşmazlıkların

ne şekilde çözümlenmesi gerektiği

görüşülmeli

İlişki Eylem Planı

İlişkinin her iki tarafa da yararlı olabilmesiiçin

bir zaman çerçevesi oluşturulmalı

İlişkide son noktaveya

yenilenme noktasıkarşılıklı anlaşarak belirlenmeli

İlişki Eylem Planı

Uyumsuz birlikteliği bitirmeye korkmayın

İlerlemeler ve başarılar varsa

İlişki Eylem Planı

Uyumsuz birlikteliği bitirmeye korkmayın

İlerlemeler ve başarılar varsaKUTLAYIN

İlişki Eylem Planı

Rol ve sorumluluklarınbelirlendiği resmi anlaşmalar

Çıkar çatışmalarıGüvenlik anlaşmaları

.

.

.

.

Baştan itibaren

sizden daha başarılı olacak

birini

yetiştirmeniz gerektiğini

anlamalısınız

süper insan çabasıdır

süper insan çabasıdır

MENTORLUK

WWW.SHUTTERSTOCK.COM

www.dabeagle.com

Ancak yetiştirdiğiniz kişilerin başarıları ile motive olursanız

iyi bir mentor olabilirsiniz

Şevkli/hevesliKapısı açıkHerkese hitap edenDinleyenZorlayıcıYönlendiriciKendini-yönlendirici

Nature Awards for Creative Mentoring in Science

Kültürel Farklılıklar