liderazgo- tipos de liderazgo

Liderazgo Jhonnatan Nieto Jimenez

Introducción

El tema del liderazgo nos ha motivadodesde un principio, ya que es un tema quenos afecta directamente, y del cual

podemos aprender mucho.

liderazgo - tipos de liderazgo

Cohen (1990), definen que:“liderazgo es el arte deinfluenciar a otros a conseguirsu máximo desempeño paraalcanzar unas tareas conobjetivos a proyecto”

El líder “nace o se hace”, unapersona tendrá o no unconjunto de cualidades que lepermiten ser líder en cualquiersituación. De esta manera, unapersona debería ser líder entodos los grupos en los queparticipa

Bowie (2000) afirmo que:básicamente un líder necesitatener seguidores. Existenmúltiples interpretaciones delliderazgo y la investigación paraalcanzar un acuerdo. Carisma ypoder, como polos opuestos.

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Generalidades de liderazgo

1.1 El liderazgo como

rasgo de personalidad

Gibb (1969) señalaron: que una serie de cualidades que habitualmente se dan

entre los líderes de distintos grupos. Estas son buen nivel de inteligencia,

extroversión alta, seguridad en sí mismo, ajustes y buena empatía

• Se sitúa en ser responsable y digno de confianza

• se sitúa en un continuo entre la estabilidad y la inestabilidad emocional.

• nos referimos al autocontrol

• son sociablesdedican sumayor parte desi tiempo a lagente y tienemuchos amigos

• Sucomportamientodominante oscilaentre el interéspor llevar ladelantera dirigir ycompetir e influir.

emocionalidad Empatía

Escrupulosidad Ajuste

1.2 El Liderazgo según Black y Mouton

Está basado en el interés de la producción y el

interés de la persona.

1.3 la aproximación humanística de McGregor

1.4 Teoría de los camino de meta(Path Goal)

Evan(1970) y House (1971)

consideran: que el comportamiento de un líder esaceptable para los subordinados cuando estos perciben unasatisfacción inmediata o directa

• explicación

• dirección

directivo

• preocupación

De apoyo• Colabora

• Acepta

Participativo

• confianza

• Fija objetivos

Orientado al logro

1.4.1 Los cuatro estilos de liderazgo

1.5 Modelo de liderazgo de Vroom-Yetton

Autocrático I

• El líder resuelve el problema o toma decisiones por si mismo, utilizando la información de que disponga en ese mismo.

Autocrático II

• El líder obtiene la información necesaria de sus subordinados antes de decidir por si mismo la solución del problema.

Consultivo I

• El líder comparte el problema con sus subordinados individuales y solicita sus ideas y sugerencias.

Consultivo II

• El líder comparte el problema con sus subordinados, obteniendo ideas y sugerencias.

participativo

• El líder comparte su problema con sus subordinados como grupo y juntos estudian los posibles soluciones y alternativas.

1.6. Liderazgo situacional

• Dirige y apoya al mismo tiempo.

• Explica sus decisiones.

• Observa y supervisa

• Dirige y apoya a la distancia

• La comunicación es muy activa.

• Explica las decisiones.

• da ordenes precisas.

• Supervisa de cerca.

E1 E2

E3E4

1.7 El liderazgo según Burns y Bass

ocurre “cuando una o más personas se comprometen con otras de

tal manera que los líderes y los seguidores elevan sus niveles de

motivación y moralidad”. El liderazgo transformacional es visto como

el liderazgo “real”. Los líderes transformacionales son proactivos.

1.7.1 el liderazgo transformacional

1.7.1.1 Características de un líder transformacional

a. Creatividad

b. interactividad

c. visiónd. Pasión

e. Ética

1.7.2 Liderazgo transaccional

el liderazgo transaccional, ocurre “cuando una persona

toma la iniciativa de establecer contacto con otras con el

propósito de intercambiar cosas de valor”. Los líderes

transaccionales exhiben los comportamientos asociados a

transacciones constructivas y correctivas.

1.8 El liderazgo nivel 5 según Collins

Collins (2001) desarrollo el concepto del liderazgo de nivel 5

como el más alto nivel en las capacidades jerárquicas de los

ejecutivos, en el cual estos cambian una marcada humildad

personal con un intenso empuje profesional.

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

Los 5 niveles de Collins

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Conclusiones

El liderazgo es la habilidad que podemos adquirir cuando estamos

dispuestos a correr riesgos, cuando aprendemos a caminar, cuando

estamos dispuestos a medir nuestro potencial.

El trabajo de un líder es ayudar a sus seguidores a alcanzar su

máxima capacidad para poder alcanzar entre todos los objetivos

planteados. Es guiarlos, motivarlos a seguir a adelante.