lean kaizen roles

PROGRAMA PRESENTACIÓN

1. EVOLUCION DE LA INDUSTRIA

3. CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA INDUSTRIA DEL SIGLO XXI

5. RUEDA MEJORA CONTINUA –DEMING

7. KAISEN HOUSE – TPM

9. FUNDAMENTOS MEJORA CONTINUA. CAMBIO DE CULTURA – INNOVACIÓN

11.IMPLICACION MEJORA CONTINUA – ROLES-

La Mejora ContinuaEVOLUCIÓN INDUSTRIAL

FLUJOS DE PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA DEL CLIENTE

ALTAS PRODUCCIONESAL CLIENTE SE LE SUMINISTRA

PRODUCIR EN FUNCION DE LA DEMANDA

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y

momento).

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y

momento).• Gestión preventiva de mantenimiento

(disponibilidad de los equipos sin problemas).

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y momento).• Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los

equipos sin problemas).

• Procesos con organización 5S, métodos estándares, preparaciones rápidas (SMED).

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y momento).• Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los

equipos sin problemas).• Procesos con organización 5S, métodos estándares,

preparaciones rápidas (SMED).

• Gestión preventiva de calidad a la primera (poke-yoke).

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….

- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….

- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….

- INDICADORES/KPI’s- AUDITORIAS- RESGITROS EVOLUCION MEJORAS- ………

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….

- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….

- INDICADORES/KPI’s- AUDITORIAS- RESGITROS EVOLUCION MEJORAS- ………

- ESTANDARES DE TRABAJO-INSTRUCCIONES PROCEDIMIENTOS/SEGURIDAD-………

KAIZEN HOUSE - TPM

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

FUNDAMENTOS/CULTURA

KAIZEN HOUSE - TPM

Mej

oras

Enf

ocad

as

Form

ació

n y

Entr

enam

ient

o

SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

MEJORAS METODOS FORMACION SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE

KAIZEN HOUSE - TPM

Mej

oras

Enf

ocad

as

Man

t. Au

tóno

mo

Man

t. Pl

anifi

cado

Form

ació

n y

Entr

enam

ient

o

SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

MANTENIMIENTO / FIABILIDAD

KAIZEN HOUSE - TPM

Mej

oras

Enf

ocad

as

Man

t. Au

tóno

mo

Man

t. Pl

anifi

cado

Form

ació

n y

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ient

o

Mej

ora

de la

Cal

idad

Cont

rol f

ase

inic

ial

SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

- CONTROL INICIO PROYECTOS - MEJORA CALIDAD (INDICADORES)

KAIZEN HOUSE - TPM

Mej

oras

Enf

ocad

as

Man

t. Au

tóno

mo

Man

t. Pl

anifi

cado

Form

ació

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enam

ient

o

Mej

ora

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Cal

idad

Cont

rol f

ase

inic

ial

TPM

en

la o

ficin

a

SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

TPM GESTION OFICINAS(DOCU-MENTACION, FLUJO,...)

KAIZEN HOUSE - TPM

Direcciones: Eliminar despilfarro y pérdidas, mejora continua, motivación de los empleados, control visual,estandarización

Mej

oras

Enf

ocad

as

Man

t. Au

tóno

mo

Man

t. Pl

anifi

cado

Form

ació

n y

Entr

enam

ient

o

Mej

ora

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Cal

idad

Cont

rol f

ase

inic

ial

TPM

en

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ficin

a

SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

MEJORA CONTINUA

MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJOESPECIALISTAS Y

OPERARIOS

ROL ESPECIALISTAS Y OPERARIOS : IMPLICADOS EN MEJORAR LOS ESTANDARES ,MANTENER LOS ESTANDARES., CUMPLIMIENTO Y FORMACION

Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)

Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)

MEJORA CONTINUA

INNOVACION

MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJO

MANDOS INTER.

Y SUPERVISORES

ESPECIALISTAS Y

OPERARIOS

ROL MANDOS INTERMEDIOS Y SUPERVISORES: IMPLICADOS EN MEJORAR LOS ESTANDARES, MANTENER LOS ESTANDARES, Y EN LA INNOVACION.

MEJORA CONTINUA

INNOVACION

MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJO

DIRECCION

Y MANDOS

MANDOS INTER.

Y SUPERVISORES

ESPECIALISTAS Y

OPERARIOS

ROL DIRECCION Y MANDOS: MAS IMPLICADOS EN LA INNOVACION, Y EN LA MEJORA CONTINUA, Y MENOS EN EL MANTENIMIENTO DE ESTANDARES.

Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)