lean kaizen roles

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PROGRAMA PRESENTACIÓN 1. EVOLUCION DE LA INDUSTRIA 3. CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA INDUSTRIA DEL SIGLO XXI 5. RUEDA MEJORA CONTINUA –DEMING 7. KAISEN HOUSE – TPM 9. FUNDAMENTOS MEJORA CONTINUA. CAMBIO DE CULTURA – INNOVACIÓN 11.IMPLICACION MEJORA CONTINUA – ROLES-

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Page 1: Lean Kaizen Roles

PROGRAMA PRESENTACIÓN

1. EVOLUCION DE LA INDUSTRIA

3. CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA INDUSTRIA DEL SIGLO XXI

5. RUEDA MEJORA CONTINUA –DEMING

7. KAISEN HOUSE – TPM

9. FUNDAMENTOS MEJORA CONTINUA. CAMBIO DE CULTURA – INNOVACIÓN

11.IMPLICACION MEJORA CONTINUA – ROLES-

Page 2: Lean Kaizen Roles

La Mejora ContinuaEVOLUCIÓN INDUSTRIAL

FLUJOS DE PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA DEL CLIENTE

ALTAS PRODUCCIONESAL CLIENTE SE LE SUMINISTRA

PRODUCIR EN FUNCION DE LA DEMANDA

Page 3: Lean Kaizen Roles

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).

Page 4: Lean Kaizen Roles

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y

momento).

Page 5: Lean Kaizen Roles

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y

momento).• Gestión preventiva de mantenimiento

(disponibilidad de los equipos sin problemas).

Page 6: Lean Kaizen Roles

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y momento).• Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los

equipos sin problemas).

• Procesos con organización 5S, métodos estándares, preparaciones rápidas (SMED).

Page 7: Lean Kaizen Roles

Claves para la éxito en el siglo XXI

• Eliminar despilfarros (mudas).• Flexibilidad (clase, cantidad y momento).• Gestión preventiva de mantenimiento (disponibilidad de los

equipos sin problemas).• Procesos con organización 5S, métodos estándares,

preparaciones rápidas (SMED).

• Gestión preventiva de calidad a la primera (poke-yoke).

Page 8: Lean Kaizen Roles

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

Page 9: Lean Kaizen Roles

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….

Page 10: Lean Kaizen Roles

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….

- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….

Page 11: Lean Kaizen Roles

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….

- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….

- INDICADORES/KPI’s- AUDITORIAS- RESGITROS EVOLUCION MEJORAS- ………

Page 12: Lean Kaizen Roles

ACT PLAN

CHECK DO

RUEDA MEJORA CONTINUA- Deming

- PLAN DE ACCION- METODO- EQUIPO-OBJETIVOS-……….

- ACCIONES DE MEJORA- PRIORIZACION -ANALISIS DE CAUSAS-……….

- INDICADORES/KPI’s- AUDITORIAS- RESGITROS EVOLUCION MEJORAS- ………

- ESTANDARES DE TRABAJO-INSTRUCCIONES PROCEDIMIENTOS/SEGURIDAD-………

Page 13: Lean Kaizen Roles

KAIZEN HOUSE - TPM

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

FUNDAMENTOS/CULTURA

Page 14: Lean Kaizen Roles

KAIZEN HOUSE - TPM

Mej

oras

Enf

ocad

as

Form

ació

n y

Entr

enam

ient

o

SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

MEJORAS METODOS FORMACION SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE

Page 15: Lean Kaizen Roles

KAIZEN HOUSE - TPM

Mej

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Man

t. Au

tóno

mo

Man

t. Pl

anifi

cado

Form

ació

n y

Entr

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SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

MANTENIMIENTO / FIABILIDAD

Page 16: Lean Kaizen Roles

KAIZEN HOUSE - TPM

Mej

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t. Au

tóno

mo

Man

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Form

ació

n y

Entr

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o

Mej

ora

de la

Cal

idad

Cont

rol f

ase

inic

ial

SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

- CONTROL INICIO PROYECTOS - MEJORA CALIDAD (INDICADORES)

Page 17: Lean Kaizen Roles

KAIZEN HOUSE - TPM

Mej

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Man

t. Au

tóno

mo

Man

t. Pl

anifi

cado

Form

ació

n y

Entr

enam

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o

Mej

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Cal

idad

Cont

rol f

ase

inic

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TPM

en

la o

ficin

a

SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

TPM GESTION OFICINAS(DOCU-MENTACION, FLUJO,...)

Page 18: Lean Kaizen Roles

KAIZEN HOUSE - TPM

Direcciones: Eliminar despilfarro y pérdidas, mejora continua, motivación de los empleados, control visual,estandarización

Mej

oras

Enf

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tóno

mo

Man

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anifi

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Form

ació

n y

Entr

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Mej

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Cal

idad

Cont

rol f

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TPM

en

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SSM

A

PQCDSM

5STrabajo en equipo

SostenibilidadSeguridad

Productividad Calidad

Costes

Orientadoalcliente

Page 19: Lean Kaizen Roles

MEJORA CONTINUA

MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJOESPECIALISTAS Y

OPERARIOS

ROL ESPECIALISTAS Y OPERARIOS : IMPLICADOS EN MEJORAR LOS ESTANDARES ,MANTENER LOS ESTANDARES., CUMPLIMIENTO Y FORMACION

Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)

Page 20: Lean Kaizen Roles

Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)

MEJORA CONTINUA

INNOVACION

MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJO

MANDOS INTER.

Y SUPERVISORES

ESPECIALISTAS Y

OPERARIOS

ROL MANDOS INTERMEDIOS Y SUPERVISORES: IMPLICADOS EN MEJORAR LOS ESTANDARES, MANTENER LOS ESTANDARES, Y EN LA INNOVACION.

Page 21: Lean Kaizen Roles

MEJORA CONTINUA

INNOVACION

MANTENIMIENTOESTANDARES DETRABAJO

DIRECCION

Y MANDOS

MANDOS INTER.

Y SUPERVISORES

ESPECIALISTAS Y

OPERARIOS

ROL DIRECCION Y MANDOS: MAS IMPLICADOS EN LA INNOVACION, Y EN LA MEJORA CONTINUA, Y MENOS EN EL MANTENIMIENTO DE ESTANDARES.

Implicación Mejora Continua –roles- (BASADO DIAGRAMA MASAO NEMOTO)