hvad er djØf?

Fagligt og personligt udbytte af netværki DJØF27. sept. 2010

Ved Christian Ahlefeldt-Laurvigen

Netværksdag 2010Medico Industrien

Hvad er DJØF?

› Faglig organisation for nøglemedarbejdere og ledere

› Medlemmer med højere uddannelser fra universiteter eller ”business schools”

› - eller lang erfaring på tilsvarende niveau

› Både offentligt og privat ansatte medlemmer

› 72.000 medlemmer og vokser år for år

Hvad hjælper DJØF med?

› Personlig afklaring, råd og sparring– både on og off line

› 360 grader støtte og handlingsplan hvis du mister jobbet

› Kontakt og udvikling med andre professionelle

› Individuelle forhandlingsstrategier og kollektive forhandlinger

› Politisk indflydelse og en uafhængig stemme i offentligheden

Min ambition i dag

› At I vil se muligheder

› og blive inspireret til nye handlinger

› i jeres netværk

Program for erfaringer med netværk i DJØF

› Hvad kendetegner et DJØF netværk?

› Sådan danner vi netværket

› Arbejdet i netværket

› Mødeelementer – det effektive møde og netværkskompasset

Kort introduktion af dig selv for din sidemand1 minut – dvs. 2 minutter i alt

› Præsenter dig selv?

› Hvad vil du have ud af dagen i dag?

Mere end 50 netværk i DJØF

› Job netværk

› Sektornetværk – NGO netværk, kommune netværk, netværk for interesseorganisationer, finans og forsikringsnetværk

› Funktionsnetværk – HR, konsulent, controller, public affairs netværk, projektledernetværk

› Ledernetværk – Nye ledere, HR-chefer, sekr. ledere, adm. chefer, netværk for salgschefer, mellemledere

› Interesse netværk

› Karriere netværk, barselsnetværk, netværk for nyuddannede i 1. job, teori U netværk, network for foreign professionals

1. Hvad er kendetegner et DJØF netværk?

Det er deltagerne, der skaber netværket!

› Frivilligt valg med udgangspunkt i individet

› Deltagerne sætter dagsordenen – 10-16 deltagere

› Struktureret – faste rammer, roller og aftaler

› Tidsbegrænset (Netværk skal dø)

› Gensidighed – både give og modtage

2. Hvad er kendetegner et DJØF netværk?

› Fokus på indsigt via erfaring, videndeling og sparring mm.

› Professionelle og personlige relationer i spil

› Foregår på DJØF arbejdspladserne

› Vi arbejder på netværksmøderne

› Faciliterede og selvkørende netværk

Netværk er starten på en proces!

Dannelsen af netværket - netværkskontrakten

Forventninger til netværket

FællesskabSparring, frirum, støtte mm

AdgangTil indflydelse, ressourcer mm.

LæringKompetenceudvikling

innovation mm.

Arbejdet i netværket

› Tema oplæg og historier

› Om arbejdet i gruppen – parvist, små grupper og plenum

› Den anerkendende tilgang og energien på møderne

› Indsigt gennem refleksion om egen og andres praksis

Mødeelementer – det effektive møde, processen og netværkskompasset

› DJØF Netværkskompas – en guide til netværksmødet – på trapperne – eksempler:

› 1. Relationer/icebreaker og kompetence profiler

› 2. Tema diskussion – med forskellige perspektiver

› 3. Sparring – tidsstyret sparring

› 4. Evaluering - hesteskoen

Relationer - kompetenceprofiler ca. 30. min.

› Udfyld flipover ca. 15. min.:› Fakta: Navn, uddannelse, arbejdsområde› Til salg: Hvad kan jeg ”sælge” (gratis) til netværket? Hvad er din særlige

ekspertise indenfor….? List 5 ting› Ønsker at købe: Hvilken viden, erfaringer og kompetencer ønsker jeg at

lære/vide mere om?› Under disken: Viden og interesser, der ligger udenfor dit sædvanlige

faglige/professionelle virke› Kontakt: mail og mobiltel.› Alle profiler hænges op i lokalet og man besøger hinandens profiler 2 og

2 ca. 10. min.› Saml op i plenum ca. 5. min.

Tema diskussioner – refleksioner med aktør perspektiv ca. 12. minutter

› Udnævn en tidsstyrer og ordstyrer› Fastlæg et eller flere temaer/dilemaer fra oplægget som skal i spil› Opdel netværket i mindre grupper – 3-6 deltagere› Giv hver gruppe et særligt aktør perspektiv, som skal være styrende for

refleksionen – eks. kunden, konkurrenten, kollegaen, lederen eller direktøren

› Brug 9 min. på refleksioner og tanker i gruppen› Hver gruppe præsenterer de forskellige perspektiver i plenum› Brug individuelt 3 min. – hvad tager med dig hjem?› Saml evt. op i plenum

3. Sparring – tidsstyret sparring – 9 min.

› Tidsansvarlig, caseperson og ordstyrer.

› 2 minutter til caseperson til at fortælle, hvad problemstillingen er, og hvad man gerne vil have input til sparring på.

› 1 minut til at stille afklarende spørgsmål til casepersonen, hvis der er særlige kontekstbetingelser eller lignende.

› 5 minutter til at gruppen kan snakke sammen om problemstillingen og komme med deres umiddelbare input til eventuelle løsninger og nye vinkler på problemstillinger. Der må ikke stilles spørgsmål til casepersonen, som i øvrigt ikke må blande sig i snakken.

› 1 minut til feedback, hvad tager casepersonen med sig.

4. Evaluering – hesteskoen – ca. 5-10. min.

› Fastlæg opgaven for evalueringen – eks. evaluering af møde, øvelse eller oplæg indenfor skalaen perfekt/ønske om ændringer eller meget tilfredshed og mindre tilfreds

› Stil gruppen op i hestesko formation› Til ventre i hesteskoen står dem – der synes – mødet var perfekt/meget

tilfredse› Til højre i hesteskoen står dem, som kunne ønske nogle

ændringer/mindre tilfredse› Bed gruppen om at fordele sig i hesteskoen – også gerne i midten› Spørg et nogle af deltagerne – hvorfor de har placeret sig hvor de har?

www.djoef.dk/netvaerk

Viden og inspiration

› DJØF ForlagNetværksstedet – Håndbog i design og facilitering af netværkHvad vil i med netværk? – Om design af strategiske netværksprogrammer

› DJØF Efteruddannelse – alle med ECT pointFaciliteringsuddannelseProceskonsulentuddannelseSkab netværk der virker

Tidsstyring – 50 minuttter

› Kl. 13.10-13.20 Velkomst, DJØF og program - 10 min.› Kl. 13.20-13.30 Hvad kendetegner et DJØF netværk - 10 min.

+ dannelsen af netværk

› Kl. 13.30-40 Arbejdet i netværk - 10 min› Kl. 13. 40-13.55 tidsstyret sparring - 15 min.› Kl. 13.55-14.00 Afslutning evt. spørgsmål - 5 min.