er hægt að auka hraða scrum teymis þrefalt á þremur vikum?

Er hægt að auka hraða Scrum teymis þrefalt á þremur vikum?

Björn Brynjar Jónsson Verkefnastofa Betware

@bjornbrynjar

STAÐAN LOK ÁRS

2012 ÁRANGUR AF AGILE INNLEIÐINGU BETWARE

FASTUR TÍMARAMMI ÍTRANA

KEYRANDI PRÓFAÐUR HUGBÚNAÐUR

PO STÝRIR ÚTGÁFUÁÆTLUN VÖRUNNAR

BETWARE NOTAÐ AGILE AÐFERÐIR FRÁ 2006

   Clear  beginning  TÆKIFÆRI TIL UMBÓTA

STAÐAN LOK ÁRS

2012 TÆKIFÆRI TIL UMBÓTA

BETWARE NOTAÐ AGILE AÐFERÐIR FRÁ 2006

   Clear  beginning  HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

Nokia Scrumbut test: http://antoine.vernois.net/scrumbut

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

Scrumbut 3

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

Scrumbut 3

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

Scrumbut 3

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

Scrumbut 3

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

Scrumbut 3

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

Scrumbut 3

ÖLL TEYMI BETWARE SÉU AFBURÐATEYMI

HVERT VILJUM VIÐ STEFNA?

Það þýðir meðal annars

Scrumbut 3

STAÐAN LEIÐIN FRAMTÍÐIN

AVENGERS TEYMIÐ

STAÐAN - LOK ÁRS

2012 2009 SHOCK THERAPY

2009 SHOCK THERAPY

SHOCK THERAPY

HVAÐ ÞÝÐIR AFBURÐA TEYMI?

Shock Therapy: A Bootstrap for a Hyper-

Productive Scrum" in Agile 2009, Chicago, 2009.

“

The lower dotted line is 240% percent of baseline

velocity and the goal at MySpace was to achieve

this in three one-week Sprints.

Skilgreining

SHOCK THERAPY

AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG?

“In my experience, most teams just starting

out are so overwhelmed with choices and

potential that they can't find a constructive

way to start”

Scott Downey þar sem hann lýsir aðferðinni

SHOCK THERAPY

AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG?

“Scrum teaches us customers don't really know

what they want until they have seen it.

So why would we expect Scrum Teams to know

how to set up their Sprint Planning Meetings if

they haven't seen a working prototype?“

Scott Downey þar sem hann lýsir aðferðinni

SHOCK THERAPY

AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG?

Allt teymið í Scrum þjálfun

Viku sprettir

Lágmarks skilgreining á “Definition of Done”

Sögupunktar notaðir við möt (relative estimation)

Aðeins tilbúnar sögur til umræðu á Sprint Planning

Virðing fyrir fundum teymisins

Sprint planning, review og retro að hámarki 10%

Áhersla á að Teymið læri hratt

SHOCK THERAPY

AFBURÐA TEYMI HRATT - HVERNIG?

Allt teymið í Scrum þjálfun

Viku sprettir

Lágmarks skilgreining á “Definition of Done”

Sögupunktar notaðir við möt (relative estimation)

Aðeins tilbúnar sögur til umræðu á Sprint Planning

Virðing fyrir fundum teymisins

Sprint planning, review og retro að hámarki 10%

Áhersla á að Teymið læri hratt

Dæmi frá MySpace

Áður en teymið fær að breyta þessum skorðum:

1.  Þrír árangursríkir sprettir í röð

2.  240% aukning á hraða (velocity)

3.  Sterk viðskiptaleg ástæða fyrir breytingu

Fyrsti Sprettur: Hvernig gekk?

Aðgerðir til úrbóta Klára sögur í gangi - áður en nýjar byrja Sprint planning: •  Tveir 1 klst fundir á viku til að undirbúa sögur •  Minni sögur! •  Meiri nákvæmni •  Ákveða skilyrði fyrir viðtökprófanir Treysta hraða teymisins Virða forgangsröð

Áhersla á að Teymið læri hratt

Fyrsti Sprettur: Hvernig gekk?

Annar Sprettur: Hvernig gekk?

Mjög jákvæðar breytingar Sögur eru mun betur skilgreindar Góð námkvæmni í mati Mikil samvinna við að loka sögum Meiri fókus - færri sögur í gangi Allir hjálpast að við að prófa Forgangur er virtur => Teymið vinnur saman sem einn maður Teymið efast um ágæti 1 viku spretts

Áhersla á að Teymið læri hratt

Annar Sprettur: Hvernig gekk?

Teymið selur nú aðferðina til annara hópa Teymið talar fyrir (ekki lengur gegn)1 viku sprettum Mælikvarðar auðkenna hvert þarf að beina athygli Allt önnur dýnamík í hópnum.. teymið skynjar hversu mikið það getur enn bætt sig ..og hungrar í meira

SHOCK THERAPY

SAMANTEKT

Eftir fyrstu tvo Sprettina eru gögnin ekki marktæk :( Breytingar á skipulagi framkvæmdar - Nýr vörustjóri - Nýr scrummaster - Nýr meðlimur bæst við, tveir farið í önnur teymi Annir hjá vörustjórnum haft áhrif á teymin

Næstu Skref: miða mælingar við nýjan tímapunkt leiða fleiri teymi í gegnum aðferðina mæla árangur!

SHOCK THERAPY

EN HVAÐ SEGJA GÖGNIN?

1.  Megum ekki verða þræll tólsins 2.  Afburðateymi er ekki allt! Verðum að horfa einnig til: - Af hverju? - Hver eru markmið vinnunnar - Hvaða árangur á hugbúnaðurinn að skila

SHOCK THERAPY

MIKILVÆGT AÐ MUNA

AVENGERS TEYMIÐ

TILVÍSANIR

Shock Therapy white paper •  http://jeffsutherland.com/SutherlandShockTherapyAgile2009.pdf Mælikvarðar - excel skjal: •  http://rapidscrum.com/RoboScrum/index.php Mælikvarðar útskýrðir •  http://www.youtube.com/user/RapidScrum Nánari upplýsingar •  http://rapidscrum.com •  http://jeffsutherland.com