контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

1

Ташенова Саркыт Джалеловна – профессор, д.э.н.

Мурсалимова Тамара Максимовна – профессор МАБ, к.э.н.

Исмухамбетова Зауре Негметовна – доцент МАБ, МВА

Оразалина Роза Каменовна - ст. преподаватель

Салимбаева Раушан Онгарбаевна – к.э.н., ст.преподаватель

2

Кенжалиев Азамат - Директор ТОО "DEKA Controlling«

Шапагатова Баян – слушатель ДВА МАБ

3

№п/п

Виды работ Цель Период Исполнитель

1. Сбор информации Ознакомление с действующими нормативными и профессиональными источниками

10.2010-02.2011

Все члены группы

2. Систематизация информации и

определение плана действий

Определение потребности пользователей

02.- 04.2011

Все члены группы

3. Поиск бизнес-партнеров и

потенциальных клиентов

Подписание меморандума о сотрудничестве

05 - 12.2011

Все члены группы

4. Подготовка тренингов и

семинаров по оценке

Привитие понятия контроллинг и его роли в бизнесе

05.2011 - 10.2013

Все члены группы

5. Публикация статей по теме

исследования

Распространение теоретических знаний, передовых практических подходов по контроллингу

02.2011 – 10.2013

Все члены группы

4

№п/п

Виды работ Цель Период Исполнитель

6. Составление и сдача промежуточного

отчета

Закрепление данных исследования и их регистрация в НЦ НТИ

10.2011-12.2011

Все члены группы

7. Систематизация данных по

использованию контроллинга в РК

Определение круга пользователей контроллинговыми методами

12.2011 - 06.2012

Все члены группы

8. Распространение опыта казахстанских и зарубежных фирм по использованию

контроллинга

Ознакомление предприятий с практикой использования контроллинга

06.2012 - 12.2013

Все члены группы

9. Подготовка и сдача промежуточного

отчета

Подведение итогов НИР за 2012 год

10.2012 – 12.2012

Все члены группы

10. Подготовка и издание монографии

Подведение итогов НИР за 2011-2013 годы

02.2013 – 12.2013

Все члены группы5

Предмет исследования – внедрение и использование контроллинга на микро- и макроуровнях.

Объект исследования – предприятия различных форм собственности и объемов деятельности, а также государственные учреждения и организации.

Цель работы - совершенствование и активизация внедрения и использования контроллинга в РК

6

Сравнение особенностей американской, германской и российской моделей контроллинга

Американская модель Германская модель Российская модель

Контроллинг Контроллинг Контроллинг

Планирование Планирование Планирование на основе анализа

Информационный менеджмент и

отчетность

Информационный менеджмент и

отчетность

Информационный менеджмент и

отчетность

Специальные экономические

задачи, например, оценка инвестиций

Специальные экономические задачи,

например, оценка инвестиций

Специальные экономические задачи,

например, оценка инвестиций

Внутренний учет Внутренний учет Внутренний учет

Финансовая бухгалтерия

Налоги и страхование Налоги и страхование

Информационные технологии

Информационные технологии

Внутренняя ревизия

7

Наша главная задача

Создать и распространить казахстанскую модель контроллинга

8

9

10

11

12

Система координации в контроллинге

Высший менеджмент - КОНТРОЛЛИНГ

Руководство департамента (управления)

1

Руководство департамента (управления)

2

Руководство департамент

а (управления)

3

Исполнители

Среднее звено

13

Организация системы контроллинга на предприятии

III этап – Проверка

эффективности работы системы

контроллинга

II этап - Внедрение методов

контроллинга на предприятии

I этап - Создание базиса осуществления контроллинга

14

Механизм внедрения контроллинга на предприятии

Менеджмент

Информация Анализ Планирование Координация Контроль

Контроллинг

15

Информационная база контроллинга

Нормативно-законодательная и методологическая база

Справочно-методическая база

Финансовая и статистическая отчетность

Практическая (опытная) база

Индивидуальная база

Субъективное мнение менеджера

16

Механизм воздействия внешней и внутренней

информации на управленческое решение Внешняя информа

ция

Внутренняя информация

- Анализ- Планирование

- Управленческое решение

Контроль исполнения

управленческих решений

Координация

17

Информационная пирамида организации

Средний уровень руководства:

Управленческая информация для

тактического планирования и

принятия решений

Контролирующий орган: Информация для оперативного

планирования и контроля

Оперативный уровень: Обработка оперативных сделок, ответ на запросы

Высший уровень: Информация для

выработки стратегии и

политики для принятия решений

18

Модель кругооборота процесса анализа

Сравнительный анализ

тренда, бенчмаркинг

Общая оценка данных анализа

Анализ относительн

ых показателей

Анализ абсолютных показателей

19

Модуль анализа до конечного результата

Анализ ресурсов:МатериальныеФинансовыеКадровые

Производственное решение: Цели; задачи

Производство:Исполнение производственных решений

Результат:Контроль;Последующие корректировки

20

Планирование деятельности предприятия условно подразделяем на общее планирование и бюджетирование, при котором разрабатываются:

Бюджет продаж; Бюджет материальных запасов и затрат; Бюджет трудовых затрат; Бюджет административных и коммерческих

расходов; И т.д. до бюджета прибыли

21

Координация (регулирование) деятельности процесса управления производством имеет следующие компоненты:

Мониторинг;Консультация;Корректировка действий.

22

Контроль, как наиболее значительная стадия бизнес-процесса, подразделяется в соответствии с источниками осуществления контроля:

Внутренний контроль - обнаружение отрицательных тенденций и недостатков в деятельности предприятия для принятия мер по их устранению;

Система учета и внутренний аудит; Внешний контроль - Экспертиза - внешние

аудиторы.23

Ожидаемые результатыПрактические рекомендации по методике и

методологии применения контроллинга на предприятиях различных сфер и отраслей деятельности, в том числе:

- изучение мирового опыта теории и практики использования контроллинга;

- исследование организационных структур предприятий по вопросу оптимизации бизнес-процессов;

- рассмотрение возможностей анализа для внедрения контроллинга на предприятиях и в организациях; 24

Ожидаемые результаты

Практические рекомендации по методике и методологии применения контроллинга на предприятиях различных сфер и отраслей деятельности, в том числе:

- проведение исследований по возможности использования контроллинга в государственных организациях;

- разработка методики внедрения и использования контроллинга в организациях;

- предложения методики анализа данных предприятий и организаций.

25