контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

25
1

Upload: iabcrd

Post on 27-Jun-2015

380 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

1

Page 2: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Ташенова Саркыт Джалеловна – профессор, д.э.н.

Мурсалимова Тамара Максимовна – профессор МАБ, к.э.н.

Исмухамбетова Зауре Негметовна – доцент МАБ, МВА

Оразалина Роза Каменовна - ст. преподаватель

Салимбаева Раушан Онгарбаевна – к.э.н., ст.преподаватель

2

Page 3: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Кенжалиев Азамат - Директор ТОО "DEKA Controlling«

Шапагатова Баян – слушатель ДВА МАБ

3

Page 4: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

№п/п

Виды работ Цель Период Исполнитель

1. Сбор информации Ознакомление с действующими нормативными и профессиональными источниками

10.2010-02.2011

Все члены группы

2. Систематизация информации и

определение плана действий

Определение потребности пользователей

02.- 04.2011

Все члены группы

3. Поиск бизнес-партнеров и

потенциальных клиентов

Подписание меморандума о сотрудничестве

05 - 12.2011

Все члены группы

4. Подготовка тренингов и

семинаров по оценке

Привитие понятия контроллинг и его роли в бизнесе

05.2011 - 10.2013

Все члены группы

5. Публикация статей по теме

исследования

Распространение теоретических знаний, передовых практических подходов по контроллингу

02.2011 – 10.2013

Все члены группы

4

Page 5: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

№п/п

Виды работ Цель Период Исполнитель

6. Составление и сдача промежуточного

отчета

Закрепление данных исследования и их регистрация в НЦ НТИ

10.2011-12.2011

Все члены группы

7. Систематизация данных по

использованию контроллинга в РК

Определение круга пользователей контроллинговыми методами

12.2011 - 06.2012

Все члены группы

8. Распространение опыта казахстанских и зарубежных фирм по использованию

контроллинга

Ознакомление предприятий с практикой использования контроллинга

06.2012 - 12.2013

Все члены группы

9. Подготовка и сдача промежуточного

отчета

Подведение итогов НИР за 2012 год

10.2012 – 12.2012

Все члены группы

10. Подготовка и издание монографии

Подведение итогов НИР за 2011-2013 годы

02.2013 – 12.2013

Все члены группы5

Page 6: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Предмет исследования – внедрение и использование контроллинга на микро- и макроуровнях.

Объект исследования – предприятия различных форм собственности и объемов деятельности, а также государственные учреждения и организации.

Цель работы - совершенствование и активизация внедрения и использования контроллинга в РК

6

Page 7: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Сравнение особенностей американской, германской и российской моделей контроллинга

Американская модель Германская модель Российская модель

Контроллинг Контроллинг Контроллинг

Планирование Планирование Планирование на основе анализа

Информационный менеджмент и

отчетность

Информационный менеджмент и

отчетность

Информационный менеджмент и

отчетность

Специальные экономические

задачи, например, оценка инвестиций

Специальные экономические задачи,

например, оценка инвестиций

Специальные экономические задачи,

например, оценка инвестиций

Внутренний учет Внутренний учет Внутренний учет

Финансовая бухгалтерия

Налоги и страхование Налоги и страхование

Информационные технологии

Информационные технологии

Внутренняя ревизия

7

Page 8: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Наша главная задача

Создать и распространить казахстанскую модель контроллинга

8

Page 9: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

9

Page 10: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

10

Page 11: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

11

Page 12: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

12

Page 13: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Система координации в контроллинге

Высший менеджмент - КОНТРОЛЛИНГ

Руководство департамента (управления)

1

Руководство департамента (управления)

2

Руководство департамент

а (управления)

3

Исполнители

Среднее звено

13

Page 14: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Организация системы контроллинга на предприятии

III этап – Проверка

эффективности работы системы

контроллинга

II этап - Внедрение методов

контроллинга на предприятии

I этап - Создание базиса осуществления контроллинга

14

Page 15: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Механизм внедрения контроллинга на предприятии

Менеджмент

Информация Анализ Планирование Координация Контроль

Контроллинг

15

Page 16: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Информационная база контроллинга

Нормативно-законодательная и методологическая база

Справочно-методическая база

Финансовая и статистическая отчетность

Практическая (опытная) база

Индивидуальная база

Субъективное мнение менеджера

16

Page 17: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Механизм воздействия внешней и внутренней

информации на управленческое решение Внешняя информа

ция

Внутренняя информация

- Анализ- Планирование

- Управленческое решение

Контроль исполнения

управленческих решений

Координация

17

Page 18: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Информационная пирамида организации

Средний уровень руководства:

Управленческая информация для

тактического планирования и

принятия решений

Контролирующий орган: Информация для оперативного

планирования и контроля

Оперативный уровень: Обработка оперативных сделок, ответ на запросы

Высший уровень: Информация для

выработки стратегии и

политики для принятия решений

18

Page 19: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Модель кругооборота процесса анализа

Сравнительный анализ

тренда, бенчмаркинг

Общая оценка данных анализа

Анализ относительн

ых показателей

Анализ абсолютных показателей

19

Page 20: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Модуль анализа до конечного результата

Анализ ресурсов:МатериальныеФинансовыеКадровые

Производственное решение: Цели; задачи

Производство:Исполнение производственных решений

Результат:Контроль;Последующие корректировки

20

Page 21: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Планирование деятельности предприятия условно подразделяем на общее планирование и бюджетирование, при котором разрабатываются:

Бюджет продаж; Бюджет материальных запасов и затрат; Бюджет трудовых затрат; Бюджет административных и коммерческих

расходов; И т.д. до бюджета прибыли

21

Page 22: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Координация (регулирование) деятельности процесса управления производством имеет следующие компоненты:

Мониторинг;Консультация;Корректировка действий.

22

Page 23: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Контроль, как наиболее значительная стадия бизнес-процесса, подразделяется в соответствии с источниками осуществления контроля:

Внутренний контроль - обнаружение отрицательных тенденций и недостатков в деятельности предприятия для принятия мер по их устранению;

Система учета и внутренний аудит; Внешний контроль - Экспертиза - внешние

аудиторы.23

Page 24: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Ожидаемые результатыПрактические рекомендации по методике и

методологии применения контроллинга на предприятиях различных сфер и отраслей деятельности, в том числе:

- изучение мирового опыта теории и практики использования контроллинга;

- исследование организационных структур предприятий по вопросу оптимизации бизнес-процессов;

- рассмотрение возможностей анализа для внедрения контроллинга на предприятиях и в организациях; 24

Page 25: контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт

Ожидаемые результаты

Практические рекомендации по методике и методологии применения контроллинга на предприятиях различных сфер и отраслей деятельности, в том числе:

- проведение исследований по возможности использования контроллинга в государственных организациях;

- разработка методики внедрения и использования контроллинга в организациях;

- предложения методики анализа данных предприятий и организаций.

25