ОТУС управление рисками - управление рисками и...
Post on 22-Nov-2014
637 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СКОЛКОВО
Основы управления рисками в предпринимательстве – управление и отчетность
12 ноября 2012 г.
SKOLKOVO FOUNDATION 2
Алексей Сидоренко Менеджер по управлению рисками Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд «Сколково»)asidorenko@sk.ru
Алексей более 8 лет работает в области управления рисками в России, Австралии, Польше и Казахстане. Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и операционных рисков, занимался подготовкой и проведением тренингов на тему управления рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем управления рисками на соответствие требованиям Стандартов ISO 31000:2009, AS 4360:2004, COSO:ERM и HB 158:2006.
Алексей является со-автором глобальной методологии по управлению рисками компании PricewaterhouseCoopers и выпустил несколько публикаций на тему управления рисками.
В 2009 г. Алексей по запросу Австралийской Фондовой Биржи опубликовал пособие по управлению рисками для малого и среднего бизнеса.
Алексей является членом Международных ассоциаций профессиональных риск-менеджеров (PRMIA и GARP) и Института внутренних аудиторов.
Позвольте представится
SKOLKOVO FOUNDATION 3
Краткое содержание курса
Зачем управлять рисками? Как
управлять рисками? Что
дальше?
• Курс состоит из 3 частей• Каждая часть включает
теоритическую и практическую части
• I. 23 октября 2012• II. 7 ноября 2012• III. 12 ноября 2012
SKOLKOVO FOUNDATION 4
В прошлый раз мы обсуждали…
Управление рисками – это системный подход к выявлению, анализу, минимизации и
мониторингу рисков
4. Мониторинг и пересмотр
1. Выявление
рисков
2. Анализ и приорити-
зация
3. Минимиза-
ция рисков и отчетность
Риск – это эффект неопределённости на достижение поставленных вами целей*
Вы занимаетесь инновационной деятельностью?
Некоторые элементы вашей работы связаны с высокой
неопределённостью?
Существуют ли внутренние или внешние факторы, которые могут
повлиять на компанию или проект?
Что вы делаете по этому поводу?
Откуда взять со-финансирование?Кому продать будущий продукт?Будет ли спрос? Как покажет себя технология?
Конкуренты? Изменение технологии?Изменение потребностей у будущих покупателей?
* ISO31000:2009 Risk management — Principles and guidelines
Решаю по мере поступления…. или…
SKOLKOVO FOUNDATION 5
ШАГ 3: Управление рисками
4. Мониторинг и пересмотр
1. Выявление
рисков
2. Анализ и приорити-
зация
3. Минимиза-
ция рисков и отчетность
• Минимизация рисков – разработка и внедрение мероприятий или изменений, которые могут исключить, либо снизить уровень риска
• Для мероприятиях, разработанных на этом этапе необходимо определить предварительные сроки внедрения и согласовать ответственных
• Иногда для минимизации рисков могут понадобиться дополнительные ресурсы, которые необходимо выделить
SKOLKOVO FOUNDATION 6
Способы минимизации риска
Перенос (перераспределение) риска
• Передача или частичная передача риска другой стороне (например, путем заключения договоров страхования, хеджирования, аутсорсинга и др.), позволяющая уменьшить негативное влияние на достижение целей компании.
• При этом необходимо учитывать, что репутационный риск не всегда возможно перенести.
Снижение риска • Воздействие на риск путем снижения вероятности реализации риска и (или) снижения негативных последствий в случае реализации риска в будущем.
Принятие риска • Компания допускает возможное наступление неблагоприятных последствий риска с определением конкретных источников покрытия ущерба от таких последствий.
SKOLKOVO FOUNDATION 7
Основные пути снижения риска
Предотвращение причин и снижение
вероятности наступления рисков
Устранение последствий и
снижение ущерба от риска
SKOLKOVO FOUNDATION 8
Внедрение мероприятий по снижению риска должно быть экономически обоснованно
Уров
ень
риск
а
Стоимость снижения риска
Внедряйте мероприятие
Используйте профессиональное суждение
Неэкономично
SKOLKOVO FOUNDATION
Перенос риска
9
Рекомендуемая последовательность шагов
Снижение риска
Принятие риска
SKOLKOVO FOUNDATION 10
Информацию о рисках можно агрегировать в отчет о рисках
Что должна включать в себя отчетность о рисках?
Для чего готовить отчетность о рисках?
Отчет о рисках может подготавливаться раз в пол года
Отчет может включать общую карту рисков проекта
Отчет также может включать описание наиболее существенных рисков, мероприятия по их снижению, ответственных и сроки реализации
• Информация о рисках – важная часть презентации для потенциальных инвесторов
• Информация о рисках будет полезна в рамках управленческой отчетности
• Информация о рисках может статью частью отчетности перед Фондом
SKOLKOVO FOUNDATION 11
Пример реестра рисков для сбора информации о рисках
Описание риска
Последствия от реализации риска
Ущерб от риска
Вероятность риска
Оценка риска
Мероприятия по снижению риска
Ответственность и сроки
SKOLKOVO FOUNDATION 12
Пример реестра рисков для сбора информации о рисках
Описание риска
Последствия от реализации риска
Ущерб от риска
Вероятность риска
Оценка риска
Мероприятия по снижению риска
Ответственность и сроки
Шаг 1: Идентификация рисков
SKOLKOVO FOUNDATION 13
Пример реестра рисков для сбора информации о рисках
Описание риска
Последствия от реализации риска
Ущерб от риска
Вероятность риска
Оценка риска
Мероприятия по снижению риска
Ответственность и сроки
Шаг 2: Оценка рисков
SKOLKOVO FOUNDATION 14
Пример реестра рисков для сбора информации о рисках
Описание риска
Последствия от реализации риска
Ущерб от риска
Вероятность риска
Оценка риска
Мероприятия по снижению риска
Ответственность и сроки
Шаг 3: Минимизация рисков
SKOLKOVO FOUNDATION 15
Пример карты рисков (1/4)
SKOLKOVO FOUNDATION 16
Пример карты рисков (2/4)Im
pac
t
Likelihood
High>$100 M
Med$50-100 M
Low<$50 M
Low<10%
Medium10-50%
High>50%
Increasing Risk Stable Risk Decreasing Risk
B2B2
B3B3 B4B4
B5B5
B6B6B7B7 B8B8
B1B1
O2O2 O3O3 O4O4
O5O5
O6O6
O7O7
F1F1 F3F3
F4F4
F5F5
F2F2
F6F6
B9B9
B10B10
O9O9
O1O1
O11O11
O14O14
O16O16
O18O18
O10O10
O17O17
O12O12
O13O13 O15O15
O8O8Categories Description
[ B1 ] Catastrophic Loss Major natural or manmade disaster; terrorism
[ B2 ] Competitive Actions of competitors or new market entrants
[ B3 ] Customer Failure to follow customer preferences/needs
[ B4 ] IndustryIndustry changes threaten industry attractiveness
[ B5 ] Legal and DisputesChanging laws, liabilities and commercial disputes
[ B6 ] Macroeconomic Changes in broad economic conditions
[ B7 ] Political Adverse actions by foreign governments
[ B8 ] RegulatoryChanging regulations threaten competitive position
[ B9 ] TechnologyDevelopment of new, potentially disruptive, technologies
[ B10 ] Weather Prolonged, adverse weather conditions
[ F1 ] Capital Adequacy Lack of access to capital or liquidity
[ F2 ] Commodity Variability of commodity prices
[ F3 ] CreditFailure of customers or counterparties to perform
SKOLKOVO FOUNDATION 17
Пример карты рисков (3/4)Im
pac
t
Likelihood
High>$100 M
Med$50-100 M
Low<$50 M
Low<10%
Medium10-50%
High>50%
Increasing Risk Stable Risk Decreasing Risk
Categories Description
[ B1 ] Catastrophic Loss Major natural or manmade disaster; terrorism
[ B2 ] Competitive Actions of competitors or new market entrants
[ B3 ] Customer Failure to follow customer preferences/needs
[ B4 ] IndustryIndustry changes threaten industry attractiveness
[ B5 ] Legal and DisputesChanging laws, liabilities and commercial disputes
[ B6 ] Macroeconomic Changes in broad economic conditions
[ B7 ] Political Adverse actions by foreign governments
[ B8 ] RegulatoryChanging regulations threaten competitive position
[ B9 ] TechnologyDevelopment of new, potentially disruptive, technologies
[ B10 ] Weather Prolonged, adverse weather conditions
[ F1 ] Capital Adequacy Lack of access to capital or liquidity
[ F2 ] Commodity Variability of commodity prices
[ F3 ] CreditFailure of customers or counterparties to perform
B2 B3
B4 B5 B6B7
B8
B1
O2
O3 O4
O5
O6
O7
F1 F3
F4
F5
F2
F6
B9
B10
O9
O1
O11
O14
O16
O18
O10
O17
O12
O13
O15
O8
SKOLKOVO FOUNDATION 18
Пример карты рисков (4/4)
SKOLKOVO FOUNDATION 19
ШАГ 4: Мониторинг рисков
4. Мониторинг и пересмотр
1. Выявление
рисков
2. Анализ и приорити-
зация
3. Минимиза-
ция рисков и отчетность
• Мониторинг рисков – периодический пересмотр рисков проекта с целью корректировки их оценок, выявления новых рисков и мониторинга статуса мероприятий по снижению рисков
• Риски проекта не статичны, именно поэтому мониторинг выявленных рисков проекта является важным элементом управления рисками
SKOLKOVO FOUNDATION 20
Мониторингу должны быть подвергнуты:• сделанные оценки
вероятности риска• ожидаемая величина риска• составленные планы
управления рисками и имеющиеся ресурсы для управления рисками
• прочие факторы, способные повлиять на значимость рисков.
Процедуры мониторинга
Мониторинг уровня рисков предусматриваем пересмотр рисков проекта как минимум два раза в год…
Цикл в 1 год
Пересмотр рисков
Выявление и оценка рисков
Подготовка и предоставление отчетности
о рисках
Повторное предоставление
отчетности о рисках
1
2
34
SKOLKOVO FOUNDATION 21
Практическое задание
• Вернитесь в группы в которых вы работали в прошлый раз
• В течении 30 минут разработайте способы минимизации критических рисков работая в команде
• По результатам, подготовьте карту рисков, используя любой формат
• 5 минут на презентацию карты рисков и способов управления общей группе
SKOLKOVO FOUNDATION 22
• Краткое пособие по управлению рисками, Сколково
• Бесплатные ресурсы по управлению рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
• Международный стандарт в области управления рисками ISO 31000:2009
Дополнительное чтение
http://goo.gl/zfpnF
http://www.risk-academy.ru
SKOLKOVO FOUNDATION 23
Вопросы?
Алексей Сидоренко Менеджер по управлению рисками Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд «Сколково»)asidorenko@sk.ru +7 (495) 967-01-48
Спасибо за внимание!
top related