Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013

Часть 1

Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013

Часть 2

Лекция №2. « Инновации.

Инновации

Конвергентное и дивергентное мышление

Пять сил Портера

Покупатели

Стратегия голубого океана

Преодоление пропасти

Товары заменители

Новые игроки

Подрывные и поддерживающие инновации

Жизненный цикл технологий

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013

Часть 1

Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

"Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше Вы ее игнорируете, тем сильнее сгущается атмосфера". (Джонатан Гэбэй)

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

1

• Это продукт коллективного

интеллектуального труда, позволяющий

использовать всё новое (идеи,

изобретения, технологии, методы

управления)

• для резкого повышения эффективности

существующих или формирования

перспективных направлений

хозяйственной и социальной

деятельности человека

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Фундаментальные

научные исследования

Прикладные НИР. ОКР и

проектно- технологические

работы

Внедрение нового

продукта в

производство

Использование в экономике и

мониторинг востребованности

продукта инновации

2

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Ключевые принципы

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Way finding

Transportation

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

System 2 Conscious thoughts

System 1 Unconscious

thoughts

Type 2 Reflective Thinking

Type 1 Algorithmic Thinking

Simulation

Response

Response

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Algorithmic Thinking

Reflective Thinking

Emotions

Basic Instincts

Rationality (transportation)

Creativity

(Way finding)

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

https://vimeo.com/14138667

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Дивергентное мышление (Divergent Mindset)

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

– Генерация большого кол-ва идей и решений проблемы

– Вопросы

– Выработка единственно верного решения

– Факты

Конвергентное мышление (Convergent Mindset)

• ЭМПАТИЯ

– Что говорит

– Что думает

– Что чувствует

– Что делает

• ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

– Чего хочет

– Что для него важно

• ФОКУС

– В чем состоит проблема/задача

– Что будет решением

Поиск проблемы

Лекция №2. « Инновации. 16.02.2013

Framing Risk Choice

Empathize

Define (Focus)

Ideate

Prototype

Test

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Методика анализа

отраслей и конкурентов

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Уровень конкуренции на

рынке

Сила покупателей

Сила поставщиков

Товары заменители

Новые игроки

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Уменьшение целевого рынка

Сегментация

Сохранение размера

целевого рынка Дифференциация

Лидирование по цене

Конкуренция по уникальности

Конкуренция по цене

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Сила покупателей

Стратегия голубого океана

Преодоление пропасти

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

1. Концентрация

2. Доступность информации

3. Стоимость смены поставщика

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Красный океан конкуренции

Голубой океан

1. Конкуренция на существующем рынке

2. Задача: победить в конкуренции

3. Выбор между низкой ценой и ценностью

1. Создание сегмента рынка без конкуренции

2. Задача: сделать конкуренцию нерелевантной

3. Нет дилеммы цена-ценность

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Инноваторы

Визионеры

Прагматики Консерваторы

Скептики

Пропасть

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

1. Прагматики любят стабильные решения 2. Прагматики не интересуются технологиями

как таковыми, им нужны решения 3. Технология должны быть «готова»: кадры,

тренинги, поддержка, интеграции 4. Прагматикам нужны отзывы других

прагматиков 5. Отзывы визионеров не учитываются

прагматиками 6. Нужны подтверждения (case studies), которых

нет

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

1. Не ожидайте плавного роста от визионеров к прагматикам, будьте готовы к прорасти

2. Необходимы направленные скоординированные действия для преодоления пропасти

1. Бренд

2. Успешные внедрения

3. Стандарты

4. Лицензирование

5. Сертификация

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Альтернативы

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

1. Издержки переключения

2. Уровень дифференциации

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Разработка требований

Лекция №2. « Инновации.

• Думаем – пишем на бумагу.

16.02.2013

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

1. Существование заменителей

2. Критичность

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Барьеры входа

Доступ к каналам дистрибуции

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

• Ресурсы компаний зависят от потребителей и инвесторов.

• Небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост.

• Невозможно анализировать несуществующие рынки.

• Возможности организации становятся помехой на ее пути.

• Технологическое обеспечение может не соответствовать рынку.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Разработка требований

Лекция №2. « Инновации.

• Подрывные

• Поддерживающие

• Другие

16.02.2013

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

1. Развитие

2. Пик ожиданий

3.Разочарование

4. Стабилизация

5. Продуктивное использование

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Вход на рынок

• Ваша стратегия по входу на рынок

Удержание рынка

• Ваша стратегия по удержанию рынка

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

В общем случае конкурентная стратегия является общей. Однако при использовании инноваций , та возможность, которую Вы используете для Входа на рынок, не может вам обеспечить защищенность от новых игроков.

1. Prospector • Первый на рынке • Большой R&D бюджет

2. Analyzer • Лучшее решение • Дешевле

3. Defender • Защита своей ниши любой ценой • Умирающие продукты

4. Reactor • Только ответные реакции • Никаких передовых R&D

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

1. Количество конкурентов

2. Темпы роста рынка

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

• Существует большое количество архитектурных решений,

которые удовлетворяют функциональным требованиям. Но

только некоторые из них соответствуют всей совокупности

требований.

• Басс, Клементс и Кацман выделют следующие группы

архитектурных требований (атрибутов качества):

– Атрибуты качества системы

– Коммерческие атрибуты качества

– Атрибуты качества самой архитектуры

Разработка требований к ПО 16.02.2013 47

Атрибуты качества системы

• Availability (Доступность)

• Modifiability (Модифицируемость)

• Performance (Производительность)

• Security (Безопасность)

• Testability (Тестируемость)

• Usability (Практичность)

Коммерческие Атрибуты

• Time (Сроки выхода на рынок)

• Cost (Стоимость и прибыль)

• Life Time (Срок службы системы)

• Target market ( Целевой рынок)

• Product Schedule (График развертывания продукта)

• Interoperability (Интеграция с существующими системами )

АК архитектуры

• Integrity (Целостность)

• Portability (переносимость)

• Reusability (Возможность повторного использования)

• Flexibility (Гибкость)

• Reliability (надежность )

• Robustness (Живучесть)

Разработка требований к ПО 16.02.2013 48

Разработка требований к ПО

Положительные и отрицательные взаимосвязи характеристик качества

Availability Efficiency Flexibility Integrity Interoperability Maintainability Portability Reliability Reusability Robustness Testability Usability

16.02.2013 49

• Профиль - – это вид лица или объекта сбоку (антоним - анфас);

– (от англ. profile - краткая характеристика, основные параметры) совокупность характеристик и черт, определяющих сущность явления, понятия или предмета (напр., профиль местности, профиль компании);

– продольное сечение, вертикальный разрез; направленность, специализация (например, профиль деятельности, профильное обучение).

(Студент-ботаник)

16.02.2013 50 Разработка требований к ПО

• Это полный или частичный набор Атрибутов качества системы, содержащий требования соответствующие типу и условиям использования продукта.

16.02.2013 51 Разработка требований к ПО

16.02.2013 52 Разработка требований к ПО

• Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман

• Архитектура программного обеспечения на практике

– Software Architecture in Practice

– Серия: Классика Computer Science

Разработка требований к ПО 16.02.2013 53

Анализ уровня конкуренции

• Сила покупателей – Тенденции

• Сила поставщиков – Тенденции

• Товары заменители – Альтернативы

– «Опасные технологии»

Анализ конкурентов

• Новые игроки

• Прямые конкуренты – Сильные стороны

– Слабые стороны

– Стратегия конкурирования их и Ваша

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

Требования к результату: • Документ должен содержать 1-2 страницы

•

•

•

•

•

•

•

•

Лекция №2. « Инновации. 16.02.2013

• Author Geoffrey A. Moore

• Publisher: HarperBusiness; Revised edition (July 1999)

• ISBN-10: 0066620023

• Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках

– Издательство: BestBusinessBooks, 2010 г.

– ISBN 978-5-91171-030-9

– Автор объясняет, как можно капитализировать потенциал периода сверхроста, и демонстрирует, как рыночные силы, стоящие за жизненным циклом внедрения продукта, приводят к радикальным сдвигам в рыночной стратегии.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

• Authors

– Christensen, Clayton M.

• Дилемма инноватора

– Клейтон Кристенсен

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

• Генетика инноваций: жесткий диск как муха дрозофила http://www.management.com.ua/qm/qm107.html

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

•

•

•

•

•

•

•

•

Лекция №2. « Инновации. 16.02.2013

16.02.2013

Безуглый Дмитрий

bdl@system-approach.ru

Лекция №2. « Инновации.

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

• Global 100 software leaders http://www.pwc.com/us/en/technology/publications/global-100-software-us-rankings.jhtml

16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.