Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013
Часть 1
Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013
Часть 2
Лекция №2. « Инновации.
Инновации
Конвергентное и дивергентное мышление
Пять сил Портера
Покупатели
Стратегия голубого океана
Преодоление пропасти
Товары заменители
Новые игроки
Подрывные и поддерживающие инновации
Жизненный цикл технологий
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013
Часть 1
Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
"Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше Вы ее игнорируете, тем сильнее сгущается атмосфера". (Джонатан Гэбэй)
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1
• Это продукт коллективного
интеллектуального труда, позволяющий
использовать всё новое (идеи,
изобретения, технологии, методы
управления)
• для резкого повышения эффективности
существующих или формирования
перспективных направлений
хозяйственной и социальной
деятельности человека
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Фундаментальные
научные исследования
Прикладные НИР. ОКР и
проектно- технологические
работы
Внедрение нового
продукта в
производство
Использование в экономике и
мониторинг востребованности
продукта инновации
2
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Ключевые принципы
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Way finding
Transportation
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
System 2 Conscious thoughts
System 1 Unconscious
thoughts
Type 2 Reflective Thinking
Type 1 Algorithmic Thinking
Simulation
Response
Response
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Algorithmic Thinking
Reflective Thinking
Emotions
Basic Instincts
Rationality (transportation)
Creativity
(Way finding)
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Дивергентное мышление (Divergent Mindset)
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
– Генерация большого кол-ва идей и решений проблемы
– Вопросы
– Выработка единственно верного решения
– Факты
Конвергентное мышление (Convergent Mindset)
• ЭМПАТИЯ
– Что говорит
– Что думает
– Что чувствует
– Что делает
• ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
– Чего хочет
– Что для него важно
• ФОКУС
– В чем состоит проблема/задача
– Что будет решением
Поиск проблемы
Лекция №2. « Инновации. 16.02.2013
Framing Risk Choice
Empathize
Define (Focus)
Ideate
Prototype
Test
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Методика анализа
отраслей и конкурентов
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Уровень конкуренции на
рынке
Сила покупателей
Сила поставщиков
Товары заменители
Новые игроки
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Уменьшение целевого рынка
Сегментация
Сохранение размера
целевого рынка Дифференциация
Лидирование по цене
Конкуренция по уникальности
Конкуренция по цене
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Сила покупателей
Стратегия голубого океана
Преодоление пропасти
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Концентрация
2. Доступность информации
3. Стоимость смены поставщика
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Красный океан конкуренции
Голубой океан
1. Конкуренция на существующем рынке
2. Задача: победить в конкуренции
3. Выбор между низкой ценой и ценностью
1. Создание сегмента рынка без конкуренции
2. Задача: сделать конкуренцию нерелевантной
3. Нет дилеммы цена-ценность
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Инноваторы
Визионеры
Прагматики Консерваторы
Скептики
Пропасть
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Прагматики любят стабильные решения 2. Прагматики не интересуются технологиями
как таковыми, им нужны решения 3. Технология должны быть «готова»: кадры,
тренинги, поддержка, интеграции 4. Прагматикам нужны отзывы других
прагматиков 5. Отзывы визионеров не учитываются
прагматиками 6. Нужны подтверждения (case studies), которых
нет
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Не ожидайте плавного роста от визионеров к прагматикам, будьте готовы к прорасти
2. Необходимы направленные скоординированные действия для преодоления пропасти
1. Бренд
2. Успешные внедрения
3. Стандарты
4. Лицензирование
5. Сертификация
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Альтернативы
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Издержки переключения
2. Уровень дифференциации
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Разработка требований
Лекция №2. « Инновации.
• Думаем – пишем на бумагу.
16.02.2013
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Существование заменителей
2. Критичность
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Барьеры входа
Доступ к каналам дистрибуции
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Ресурсы компаний зависят от потребителей и инвесторов.
• Небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост.
• Невозможно анализировать несуществующие рынки.
• Возможности организации становятся помехой на ее пути.
• Технологическое обеспечение может не соответствовать рынку.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Разработка требований
Лекция №2. « Инновации.
• Подрывные
• Поддерживающие
• Другие
16.02.2013
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Развитие
2. Пик ожиданий
3.Разочарование
4. Стабилизация
5. Продуктивное использование
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Вход на рынок
• Ваша стратегия по входу на рынок
Удержание рынка
• Ваша стратегия по удержанию рынка
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
В общем случае конкурентная стратегия является общей. Однако при использовании инноваций , та возможность, которую Вы используете для Входа на рынок, не может вам обеспечить защищенность от новых игроков.
1. Prospector • Первый на рынке • Большой R&D бюджет
2. Analyzer • Лучшее решение • Дешевле
3. Defender • Защита своей ниши любой ценой • Умирающие продукты
4. Reactor • Только ответные реакции • Никаких передовых R&D
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Количество конкурентов
2. Темпы роста рынка
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Существует большое количество архитектурных решений,
которые удовлетворяют функциональным требованиям. Но
только некоторые из них соответствуют всей совокупности
требований.
• Басс, Клементс и Кацман выделют следующие группы
архитектурных требований (атрибутов качества):
– Атрибуты качества системы
– Коммерческие атрибуты качества
– Атрибуты качества самой архитектуры
Разработка требований к ПО 16.02.2013 47
Атрибуты качества системы
• Availability (Доступность)
• Modifiability (Модифицируемость)
• Performance (Производительность)
• Security (Безопасность)
• Testability (Тестируемость)
• Usability (Практичность)
Коммерческие Атрибуты
• Time (Сроки выхода на рынок)
• Cost (Стоимость и прибыль)
• Life Time (Срок службы системы)
• Target market ( Целевой рынок)
• Product Schedule (График развертывания продукта)
• Interoperability (Интеграция с существующими системами )
АК архитектуры
• Integrity (Целостность)
• Portability (переносимость)
• Reusability (Возможность повторного использования)
• Flexibility (Гибкость)
• Reliability (надежность )
• Robustness (Живучесть)
Разработка требований к ПО 16.02.2013 48
Разработка требований к ПО
Положительные и отрицательные взаимосвязи характеристик качества
Availability Efficiency Flexibility Integrity Interoperability Maintainability Portability Reliability Reusability Robustness Testability Usability
16.02.2013 49
• Профиль - – это вид лица или объекта сбоку (антоним - анфас);
– (от англ. profile - краткая характеристика, основные параметры) совокупность характеристик и черт, определяющих сущность явления, понятия или предмета (напр., профиль местности, профиль компании);
– продольное сечение, вертикальный разрез; направленность, специализация (например, профиль деятельности, профильное обучение).
(Студент-ботаник)
16.02.2013 50 Разработка требований к ПО
• Это полный или частичный набор Атрибутов качества системы, содержащий требования соответствующие типу и условиям использования продукта.
16.02.2013 51 Разработка требований к ПО
16.02.2013 52 Разработка требований к ПО
• Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман
• Архитектура программного обеспечения на практике
– Software Architecture in Practice
– Серия: Классика Computer Science
Разработка требований к ПО 16.02.2013 53
Анализ уровня конкуренции
• Сила покупателей – Тенденции
• Сила поставщиков – Тенденции
• Товары заменители – Альтернативы
– «Опасные технологии»
Анализ конкурентов
• Новые игроки
• Прямые конкуренты – Сильные стороны
– Слабые стороны
– Стратегия конкурирования их и Ваша
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Требования к результату: • Документ должен содержать 1-2 страницы
•
•
•
•
•
•
•
•
Лекция №2. « Инновации. 16.02.2013
• Author Geoffrey A. Moore
• Publisher: HarperBusiness; Revised edition (July 1999)
• ISBN-10: 0066620023
• Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках
– Издательство: BestBusinessBooks, 2010 г.
– ISBN 978-5-91171-030-9
– Автор объясняет, как можно капитализировать потенциал периода сверхроста, и демонстрирует, как рыночные силы, стоящие за жизненным циклом внедрения продукта, приводят к радикальным сдвигам в рыночной стратегии.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Authors
– Christensen, Clayton M.
• Дилемма инноватора
– Клейтон Кристенсен
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Генетика инноваций: жесткий диск как муха дрозофила http://www.management.com.ua/qm/qm107.html
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
•
•
•
•
•
•
•
•
Лекция №2. « Инновации. 16.02.2013
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Global 100 software leaders http://www.pwc.com/us/en/technology/publications/global-100-software-us-rankings.jhtml
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.