aida nr4 an2

Download Aida Nr4 An2

Post on 03-Aug-2015

66 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

Creti i conduci oameniAnul II, Nr. 4 Aprilie 2012 Pre 9,9 lei

Atentie

Interes

Dorinta

Actiune

Reinventarea motivrii

Chiar dac suntei convini c ai citit tot ce s-a scris n materie, aflai c motivarea este un subiect departe de a fi epuizat. Mcar i pentru simbioza pe care o face, mai nou, cu creativitatea.

Un an de AIDA!n loc de tort i artificii, srbtorim un an de via trecnd n revist cele mai valoroase idei pe care le-am gzduit n cele 11 ediii. p.8-11

speCial

Motivarea, stare sau proces? Aceeai arie pe dou vociDescoperii ntrebrile-cheie pe care e bine s le punei pentru a v motiva eficient angajaii. p.34-35 Cum se vede derularea unui program de dezvoltare a echipei din perspectiva clientului beneficiar i a furnizorului de consultan. p.56-58

CoaChing

Case study

2

AIDA - AprIlIe 2012

editorialDIRECTOR EDITORIal Clementina ANGHELACHE clementina.anghelache@medienholding.ro REDaCTOR-EF Rodica NiCoLAE rodica.nicolae@medienholding.ro SECRETaR DE REDaCIE irina-Gabriela BUDA irina.buda@aidaonline.ro DTP Toni KiSS CORECTuR Lucia LAZR REDaCTOR irina-Gabriela BUDA COlaBORaTORI BoARD of ADviSoRS Adrian fLoREA - TREnD COnSulT Daniela fLoREA - InTl managEmEnT COnSulTanT Georgeta DENDRiNo - InTERaCT Lilia DiCU - DaRIng ExECuTIvE COaCh Marius OPRI - aSCEnDIS Stanimira GEoRGiEvA - unICREDIT COnSumER FInanCIng COnSulTanI Adela CRiSTEA, Adrian BRUDAN, Casandra BISCHOFF, Clin CAVALERU, Clin MUREAN, Corina DIACONU, Daniel BICHI, Delia LUGOJAN, Geil BRoWNiNG, Mona ZoNDERvAN, Raluca MoHANU FOTOgRaFII www.shutterstock.com maRKETIng managER Ctlin BiNDEA aIDa ESTE O PuBlICaIE lunaR

DIRECTOR gEnERal Adrian RUS DIRECTOR vnZRI Andrei BoBA DIRECTOR PRODuCIE Mihai voivoD PREluCRaRE ImagInE Daniel DRAGoMiR aBOnamEnTE Constantin BADEA TEl.: 021-202.82.06; O.P. 33, C.P. 52, BuCuRETI E-maIl: abonamente@medienholding.ro aDRESa STR. nERva TRaIan, nR. 3, BlOC m101, ET. 5, SECTOR 3, BuCuRETI, TEl.: 021-202.82.70, Fax: 021-202.82.69 TIPaRIT la Radin PRint, PRIn REPREZEnTanTul PEnTRu Romania 4 ColouRs, www.4ColouRs.Ro DISTRIBuIE HipARioN DiSTRiBUTioN; TUTUN I ZIARE; MILLENIUM PRESS; HACHETTE DiSTRiBUTioN; TEl.: 021-409.28.31; Fax: 021-409.29.32 AiDA ESTE maRC nREgISTRaT ISSn 2247 143x ISSn-l = 2247 143x Reproducerea integral sau parial a textelor sau ilustraiilor din revista AiDA este posibil numai cu acordul prealabil al mEDIa gamma PuBlIShERS. ntreaga responsabilitate pentru coninutul materialelor revine autorilor acestora.

in cnd n cnd, e sntos s ne mai ntoarcem la baz i s ne punem ntrebri primordiale. Printre ele, inepuizabila de ce?. Am fcut acest Rodica Nicolae rodica.nicolae@medienholding.ro exerciiu n legtur cu motivele pentru care muncim. De ce ne trezim n fiecare diminea, de ce ne ducem la serviciu, oricare ar fi el, i de ce ne apucm de treab? De ce, uneori, ne prinde miezul nopii, foindu-ne n aternuturi, n cutarea unei soluii de care depinde bunul mers al afacerii? Pentru salariul de la sfritul lunii? Pentru un salt promis n ierarhie? Pentru o diplom de atrnat pe peretele din spatele biroului? Pentru propriul orgoliu profesional sau din teama de a nu ne pierde jobul mult cutat? Dup cum era de ateptat, rspunsul nu e unul singur. Pentru fiecare dintre noi, reeta este un amestec de factori motivaionali, n care variaz proporiile ingredientelor. De la individ la individ, de la o etap la alta, n funcie de poziia pe scara ierarhic, de la domeniu la domeniu etc. Acesta ar fi un prim aspect interesant. A doua noastr curiozitate a fost ce categorie de factori predomin n chimia motivrii. De departe, locul nti e ocupat de motivatorii intrinseci (recunoatere, respect, acceptare, ncredere, responsabilitate etc.), dar doar atunci cnd cei materiali sunt satisfcui. Pentru lmurirea proporiei adecvate fiecrei etape din carier, specialitii au invocat iari venic tnra i utila piramid a lui Maslow. Prilej s ne lmurim i c, n termen de aproximativ trei luni, rolul motivator al recompenselor financiare i consum efectul. De la acel moment ncolo, banii primii n plus devin factor igienic. Ajungem astfel la discuia despre motivaia pozitiv i cea negativ. Evident c nici o linie managerial nu-i asum bul ca instrument de motivare. Dac totui se pune problema folosirii lui, aceasta se face catifelat, n numele performanelor sub ateptri. Faptul c, pe msur ce ne adnceam n subiect, motivaia ctiga mereu alte nuane i profunzimi nu ne-a mpiedicat s vedem, totui, un lucru incontestabil: acela c nu exist motivaie fr automotivaie! Abonamentul la sal, prima de Crciun, asigurarea medical, trainingurile ori maina de firm genereaz energie i entuziasm pe termen scurt. Adic pn n momentul cnd ncepe s ni se par c ni se cuvin. Ceea ce rezist dincolo de acest prag, n stare s ne dinamizeze, nu un an sau doi, ci toat viaa profesional, este propria motivaie, mixul personal de dorin i voin. Nici un morcov nu e mai dulce dect omleta pe care i-o faci singur!AIDA - AprIlIe 2012

D

De ce?

3

RaMussuMaR4AIDA - AprIlIe 2012

atenie

Sub acest nume regseti subiecte care te conecteaz la realitatea prezent i la noutile din sfera people management.

06 feedback 08-11 special Un singur an, dar multe nvminte! 12-17 story Unde ne mai gsim motivarea? 18-19 update 20-23 interview Elegana, arareori asociat unui businessinteResAici poi gsi teme variate i informaii din arii diferite: coaching, hr, legal, business intelligence, learning i nu numai.

24-25 research Motivare... Romanian style 26-27 strategie Performan i motivare 28-31 learning Despre motivare 32-33 learning Raportarea i vizualizarea KPIs 10 sfaturi utile

34-35 coaching Motivarea este o stare sau un proces? 36-37 coaching Motivare sau automotivare 38-43 dosar Ce ne face s fim motivai? 44-45 hr Motivaia i factorii motivaionali 46-47 hr Motivaia cuvnt-cheie n procesele de HR 48-49 neuroleadershipdoRinArticolele pe care le poi citi aici rezoneaz cu planul aspiraional, de dezvoltare personal i profesional. Angajaii nu trebuie iubii, ci cunoscui

50-51 wellness Familia personal i cea din organizaie 52 inspiration Motivaie: mituri i adevr 53 inspiration Motivaie mic sau mare? 54-55 websourceaCiuneAici poi afla mai multe despre experienele actuale i sursele de nvare pentru people management. Un proces de nchegare a echipei

56-58

case study

60-63 knowledge & networking 64-65 bookshelf 66 previewAIDA - AprIlIe 2012

RaMussuMaR5

feedback

Creti i conduci oameniAnul II, Nr. 3 Martie 2012 Pre 9,9 lei

Atentie

Interes

Dorinta

Actiune

furieiC tulbur atmosfera i altereaz calitatea comunicrii sau c se constituie n for creatoare, furia exist. Rmne de vzut ct din ea lsm s se exprime, ce se ntmpl dac ne inhibm emoiile negative i ce are de ctigat sau de pierdut procesul decizional.

ManageMentul

Unde sunt candidaii buni?Piaa locurilor de munc a crescut n 2011 fa de 2010 cu aproximativ 30%, dar candidaii buni se gsesc tot mai greu... p.44-46

hr

Depinde de tine i de obiectivele tale ct de mult foloseti din cele apte atribute ale creierului pentru un management eficient. p.48-49

Eti nscut s fii lider!

neuroleadership

mplinire la linia de sosire88 de angajai din Raiffeisen Bank s-au aliniat la startul Maratonului Internaional Bucureti 2011. p.50-51

Wellness

Am citit numrul dedicat antreprenoriatului. M interesa n mod special subiectul pentru c vreau s mi deschid propria afacere. A vrea s aflu mai multe despre cum se conduce o echip i cum se menine nivelul ei de productivitate i energie. Mulumesc. Sorin P., Constanai noi. Sperm ca numrul actual s v fie de folos, prin temele abordate i recomandrile de lectur oferite.

Echipa AIDAv mulumim pentru felul n care ai ntmpinat proiectul nostru editorial. ne bucurm c am primit feedback-ul vostru i c am avut astfel ocazia s nelegem mai bine ce ateptri avei de la aIDa n numerele urmtoare.

Vrei s faci parte din redacia AIDA ntr-una din ediiile viitoare? Vei lua parte la deciziile privind alegerea articolelor, vei contribui cu materiale i, nu n ultimul rnd, vei participa la ntlnirile cu membrii Board of Advisors. Dac i doreti s fii alturi de noi, scrie-ne la redacie@aidaonline.ro

mi amintesc c un numr AIDA a fost dedicat leadership-ului. Dac tot vorbim despre atitudinea de elit, mi-ar plcea s gsesc n paginile voastre un articol despre vrfurile din organizaii, despre cei care pot face o schimbare cu adevrat i care, ntr-un fel sau altul, aduc ceva special prin competena lor. Andreea, jurnalistNe bucurm c ne citii. Vom veni n ntmpinarea dorinei dumneavoastr cu o ediie dedicat managementului talentului n organizaii.Ce alte subiecte te-ar interesa? Ateptm sugestia ta la: redactie@aidaonline.ro

6

V mulumim!AIDA - AprIlIe 2012

special

Un singur an, dar multe nvminte!odat cu ediia de aprilie, AIDA mplinete un an de via. frumos i plin de speran, ca orice nceput. Din mai 2011, v-am scris, v-am ntrebat, v-am ascultat, numr de numr. cu unii dintre voi ne-am i mprietenit. sperm c nu de dragul ochilor notri frumoi, ct pentru calitatea i utilitatea coninutului pe care am reuit s vi-l livrm.e scuturm acum de orice tentaie liric i v reamintim n aceste pagini aniversare tot nite lucruri utile: cteva nvminte desprinse din fiecare ediie aIDa, care ar trebui s fie scrise cu rou n agenda oricrui manager.

N8

REDACIA AIDA

iuniE 2011

noile realiti de la nivel naional i internaional i pun amprenta asupra vieii i experienelor noastre: realiti economice, sociale, politice, cu implicaii profunde pentru felul nostru de a gndi i a nva. Iar modul n care gndim are un impact major asupra felului n care trim i muncim. Tocmai de aceea, este important s facem acest lucru ct mai bine. Cum? Este bine s devenim primii no