Agile and beyond

@Thomas_van_Aken

Handy an!

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Danke!

@Thomas_van_Aken Aktuelle Titel: - Principal, Agile Coach und Trainer - Ehemann, Vater (19 und 2 Jahre) - Segler Abgelaufene Titel: - Entwickler - Badmintontrainer - Feuerwehrmann - Rettungssanitäter

Bis jetzt nicht erreichte Titel: - Fußballprofi - Rockstar

Agile and beyond

• Wo stehen wir?

• Wo gehen wir hin?

• Wo kommen wir her?

Was ist dieses Agile überhaupt?

Was ist Agile?

Tweet mit

Hashtag

#abkon:

„Agile ist …“

Was zeichnet es aus?

Was macht es stark?

Das ist Agile

Das Wort „Agile“

• Flink und gut koordiniert in der Bewegung.

• Aktiv, lebendig.

• Gekennzeichnet durch die Eigenschaft, schnell zu denken.

Softwareentwicklungs-Philosophie

• Werte • Prinzipien • Methoden

Was bisher geschah…

Nonaka Takeuchi

The New New Product

Development Game

Quelle: Youtube, https://www.youtube.com/watch?v=Rp-cjRhWoV0

The New New Product Development Game

Bild-Quelle: https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game, Exhibit 1

„Scrum“

Crossfunktionale Teams

Überlappende Projektphasen

Change Agent

Ganzheitlicher Ansatz

Vision & Team Empowerment

Selbstorganisierende Teams

Intrinsische Motivation & Selbsttranszendenz

1986!

1999

2001

2007

Werden agile Methoden in Ihrem Unternehmen angewandt?

Verbreitung von Agile in Unternehmen

Grenzen von Agile

Tweet mit

Hashtag

#abkon:

„…“

Wo gibt’s Probleme?

Wo stößt Agile an Grenzen?

Grenzen/Herausforderungen von Agile

Probleme?

Herausforderungen, die durch Agile entstehen

Organisation => Produktentwicklung => Organisation

Organisatorische Herausforderungen

• Agile = Vertrauen + positives Menschenbild • Intelligenter und mutiger Umgang mit

Komplexität • Veränderte Taktung => Fast to Market • Transparenz • Empowerment • Skalierung

Herausforderungen in der Produktentwicklung

• Zu starker SW Engineering Fokus

• Zu schnell zu große Lösungen

• Zu wenig Lernen

• Bedarf als blinder Fleck

Ansätze: Lean Startup

• Wie lernen wir so schnell wie möglich von unseren Kunden (und deren Kunden)?

Hypothesis

MVP

Metrics

http://www.thesups.com/

Agile Manifesto 2.0? Team vision and discipline over individuals and interactions (or processes and tools) Validated learning over working software (or comprehensive documentation) Customer discovery over customer collaboration (or contract negotiation) Initiating change over responding to change (or following a plan)

Kent Beck „To Agility, And Beyond“ Startup Lessons Learned Conference 2010 https://www.youtube.com/watch?v=d4qldY0g_dI

Ansätze: Der Doppeldiamant

Ganzheitliche Produktentwicklung

• Nonaka und Takeuchi waren schon viel weiter

• „Next Bench Syndrome“

• Fokusgruppen-Interviews

• Quantitative Marktanalysen

• Iteratives Experimentieren

• Cross-fertilization… PM Sales Marketing UX Design Entwicklung Ops

Ganzheitliche Produktentwicklung • weitere Herausforderung an Organisationen • Abteilungsübergreifendes Arbeiten • Kunden ins Haus holen • Klare motivierende Ziele • Empathie • Streitkultur • Selbstbewusstsein

Innovations-

& Wettbewerbsfähigkeit

Mensch im Mittelpunkt

Produktentwicklung

Organisationen

Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0 – 2012 http://www.iosb.fraunhofer.de/servlet/is/21752/Umsetzungsempfehlungen_Industrie_4.0_final_2012-10-02.pdf?command=downloadContent&filename=Umsetzungsempfehlungen_Industrie_4.0_final_2012-10-02.pdf

Management

Agilen Teams PM Sales Marketing UX Design Entwicklung Ops

Vertrauen

gute und nette Leute + kluge Prozesse

@Thomas_van_Aken