agencija za edukaciju i konsalting u menadŽmentu … · menadžerske funkcije osnovne menadžerske...
TRANSCRIPT
![Page 1: AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU … · menadžerske funkcije Osnovne menadžerske veštine Posebne menadžerske veštine ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022011812/5e298a820fffba1c8252704e/html5/thumbnails/1.jpg)
AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU LJUDSKIH RESURSA HRM VUJIĆ 11000 Beograd, Vojvode Dobrnjca 18, tel. (011) 2777 501, (011) 2759 835, mob.063/86 777 50
[email protected]; www.hrmvujic.com; mat. br. 60427933; PIB 104688681 Tekući račun kod banke Intesa Beograd 160-543930-20
ŠKOLA ZA PRAKSU UPRAVLJANJA LJUDIMA U ORGANIZACIJI
Autorka i voditeljka seminara: Prof.dr Dobrila Vujić, psiholog rada, HR consultant
Škola je zasnovana na savremenoj praksi u HRM*, iskustvu u radu u našim i ino preduzećima i na psihološkim/interdisciplinarnim stručnim znanjima. Namenjena je prvenstveno: zaposlenima na poslovima upravljanja ljudskim resursima ( eng. Human Resource Management – HRM). rukovodiocima i zaposlenima u kadrovskoj funkciji kompanija koje žele da unapređuju upravljanje ljudima kao
najvažnijem resursu. rukovodiocima svih nivoa u domaćim kompanijama u razvoju. početnicima koji planiraju karijeru na HR poslovima, a nisu slušali kurseve iz ove oblasti u okviru studije. studentima koji na vreme brinu o razvoju svoje karijere i na kraju, svim zainteresovanima za rad sa ljudima i za lični razvoj. ZAŠTO OVA ŠKOLA I ŠTA NAS ČINI DRUGAČIJIM U MNOŠTVU DRUGIH?
Naš motiv potiče iz činjenice da u zemlji imamo pojedince sa sjajnim potencijalom, ali nam uspeh na privrednom i društvenom planu često izostaje. Očigledno – nedostaje nam pravilan način upravljanja potencijalima koji svet odavno primenjuje i razvija. Tu ozbiljno zaostajemo. Naš trenerski tim ima teoijska znanja, poznaje najbolju svetsku praksu, ima iskustva u primeni HR metoda, ali ne pokušavamo mehanički da namećemo modele i tehnike iz uspešnog sveta koji su daleko odmakli od nas i imaju drugačiji način mišljenja i vrednosti. Umesto toga, razmatramo šta i kako od najmodernijih HR metoda možemo uspešno da primenimo u našoj sredini. Želimo održive promene koje vode ka uspehu u organizaciji. A, na toj osnovi, može se dalje. Uspeha nema bez truda i upornosti.
KAKO SE UČI U OVOJ ŠKOLI?
Učesnici dobijaju detaljno razrađen program za svaki seminar i materijal sa sadržajem seminara. Rade se individualne i grupne vežbe. Postavljaju se i zajedno rešavaju konkretni problemi iz prakse. Radimo zajedno na unapređenju metoda rada, u skladu sa potrebama učesnika. Voditeljica i treneri ostaju u kontaktu sa učesnicima i raspoloživi su za početne savete u vezi sa primenom
stečenog znanja. Učimo ljude kako da se naučeno primeni, ne dajemo samo univerzalne recepte.
ISHODI – ŠTA ĆE UČESNICI DOBITI
Učesnici će posle učešca na seminarima u okviru prva dva modula moći da:
Znaju i razumeju šta sve sadrži celovit koncept upravljanja ljudskim resursima, zasnovan na psihološkim i interdisciplinarnim znanjima, potvrđenim u praksi;
Znaju koji su novi trendovi u HRM, gde su i kako primenljivi;
Ne učimo za školu nego za život Stara latinska poslovica
A Karlos Kastaneda kaže: Trebalo bi da znate da čovek od znanja živi delajući, a ne razmišljajući o delanju ...
Poznavaoci ljudske prirode i vekovno iskustvo nalažu da bi čovek trebalo i da razmišlja i da dela i da razmišlja ... Tako se postaje koristan sebi i društvu.
A Karlos Kastaneda kaže: Trebalo bi da znate da čovek od znanja
živi delajući, a ne razmišljajući o delanju ...
![Page 2: AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU … · menadžerske funkcije Osnovne menadžerske veštine Posebne menadžerske veštine ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022011812/5e298a820fffba1c8252704e/html5/thumbnails/2.jpg)
Budu sposobni da uvode održive promene u HRM u našoj organizaciji; Nauče kako se primenjuju pojedine HRM metode. Razumeju i nauče kako se upravlja ljudskim resursima na bazi kompetencija. Certifikat- formalizovano priznanje o učešću na seminarima ORGANIZACIJA
Seminari I treninzi su otvorenog tipa, a mogu se organizovati i unutar organizacije za određene ciljne grupe, u skladu sa njihovim potrebama - po meri kompanije. Veličina grupe za otvorene seminare, po pravilu - 15 učesnika Učesnici će imati mogućnost:
da se prijave za produbljene napredne treninge u oblastima koje ih interesuju, kao i da izraze interesovanja za druge teme i probleme rada sa ljudima u organizaciji.
ŠTA SE UČI I VEŽBA U OVOJ ŠKOLI?
MODUL 1: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA Upravljanje ljudskim resursima ili menadžment ljudskih resursa i kod nas je postao in, ali se pod tim pojmom podrazumevaju različiti sadržaji. Kako se HRM definiše u ozbiljnoj stručnoj literaturi i u tzv. najboljoj svetskoj praksi. Šta sadrži HRM model i kako ga primeniti u našoj organizaciji?
NAZIV SEMINARA Izvod iz sadržaja
OPŠTI MODEL UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA UKLOPLJEN U POSLOVNU PRAKSU
Kako sadržaj upravljanja ljudskim resursima zavisi od promena u poslovnom i društvenom okruženju?
Kako glasi psihološka formula uspeha u radu i kojim HRM metodama se može postići uspešan rad zaposlenih.
MENADŽMENT PROMENAMA PRIMENJEN NA UVOĐENJE/UNAPREĐENJE HRM
Promene su nužne, ali su korisne samo one kojima se mudro upravlja. Kako obezbediti uslove i za uvođenje promena u oblasti HRM-a i njihovu održivost.
PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA
OPIS I ANALIZA POSLA PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA REGRUTOVANJE I SELEKCIJA UVOĐENJE U POSAO, EDUKACIJA, OBUKA, TRENING RAZVOJ POTENCIJALA ZAPOSLENIH MENADŽMENT TALENTIMA PROCENA USPEŠNOSTI (PERFORMANSI) ZAPOSLENIH
Odakle počinje proces upravljanja ljudskim resursima, koje metode treba primenjivati i kako obezbediti njihovu sinergiju, da bi se postigao pravi rezultat - uspeh u radu zaposlenih.
IZGRADNJA ORGANIZACIONOG AMBIJENTA ZA ANGAŽOVANJE ZAPOSLENIH
Praksa je pokazala da primena HR
metoda može dati samo kratkotrajne
![Page 3: AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU … · menadžerske funkcije Osnovne menadžerske veštine Posebne menadžerske veštine ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022011812/5e298a820fffba1c8252704e/html5/thumbnails/3.jpg)
RUKOVOĐENJE ORGANIZOVANJE TIMSKI RAD MOTIVACIJA I MOTIVISANJE ZAPOSLENIH RAZVOJ INOVATIVNOG AMBIJENTA U KOMPANIJI KOMUNIKACIJE ORGANIZACIONA KULTURA
ili kozmetičke efekte, ako u organizaciji
ne postoji povoljan ambijent za
uspešno angažovanje zaposlenih. Šta
čini ambijent i kako se on gradi?
ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA SERTIFIKATA
MODUL 2: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA NA BAZI KOMPETENCIJA
U modernom svetu danas se kaže: „Umesto da se zadovoljavamo merenjem osobina ličnosti u odnosu na zahteve posla i proveravamo valjanost skala, usmeravamo se na proveru kako pojedinac koristi osobine koje poseduje”, kaže jedan poznati stručnjak. Nije li ovo racionalno i blisko i našim menadžerima. Reč je o kompetencijama.
NAZIV SEMINARA Izvod iz sadržaja
RAZVIJANJE SISTEMA KOMPETENCIJA Šta su kompetencije Kako se utvrđuju kompetencije Tehnike utvrđivanja kompetencija
PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA NA BAZI KOMPETENCIJA
SELEKCIJA NA BAZI KOMPETENCIJA - KVALITATIVNE TEHNIKE
RAZVOJ KOMPETENCIJA
PROCENA USPEŠNOSTI (PERFORMANSI) NA BAZI KOMPETENCIJA
Specifičnost procesa upravljanja ljudskim resursima baziranog na kompetencijama je uslovljena osnovnim ishodom, a samim tim i vrstama tehnika.
Ovde ne utvrđujemo samo šta kandidat zna, koju vrstu sposobnosti poseduje i u kojoj meri, koje osobine ličnosti ima ... već pre svega - da li je u stanju da obavlja poslove za koje konkuriše Najsloženiji je proces razvoja mekih (soft) veština, koje naši ljudi, najčešće nisu mogli da steknu.
ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA SERTIFIKATA
![Page 4: AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU … · menadžerske funkcije Osnovne menadžerske veštine Posebne menadžerske veštine ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022011812/5e298a820fffba1c8252704e/html5/thumbnails/4.jpg)
MODUL 3: RAZVOJ PROFESIONALNE KARIJERE U ORGANIZACIJI
Tema planiranja i razvoja karijere postala je naročito značajna u aktuelnim uslovima globalizacije i intenzivnih promena u svetu rada koje nameću uslovi poslovanja i tehnološki razvoj.
NAZIV SEMINARA Izvod iz sadržaja
KARIJERNO SAVETOVANJE Kome i kada je potreban karijerni savetnik
Kako se vrši karijerno savetovanje Kako obezbediti održivost karijere
MENADŽMENT KARIJEROM U ORGANIZACIJI U startu - procena mogućnosti napredovanja
Proces usaglašavanja individualnih ciljeva i ciljeva organizacije
Uloge u upravljanju karijerom u organizaciji
TEHNIKE PODRŠKE RAZVOJU PROFESIONALNE KARIJERE
Bez motivacije za samorazvoj ni jedna tehnika ne može dati efekte. Mentorstvo je korisno pre svega za mlade, a ostale tehnike primenjuju se u skladu sa potrebama
ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI DODELA SERTIFIKATA
![Page 5: AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU … · menadžerske funkcije Osnovne menadžerske veštine Posebne menadžerske veštine ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022011812/5e298a820fffba1c8252704e/html5/thumbnails/5.jpg)
MODUL4. VEŠTINE ZA RAD, LIDERSTVO I MENADŽMENT U MODERNOM DRUŠTVU
NAZIV SEMINARA I Izvod iz sadržaja
VEŠTINE ZA RAD Koje su veštine neophodne zaposlenim za rad u svetu stalnih promena
LIDERSKE VEŠTINE Ko može biti lider
Koje veštine čine lidera uspešnim
Na kojim pozicijama u organizaciji je mesto liderima
MENADŽERSKE VEŠTINE Razlika između liderske i
menadžerske funkcije
Osnovne menadžerske veštine
Posebne menadžerske veštine
ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI DODELA SERTIFIKATA
![Page 6: AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU … · menadžerske funkcije Osnovne menadžerske veštine Posebne menadžerske veštine ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022011812/5e298a820fffba1c8252704e/html5/thumbnails/6.jpg)
MODUL 5: NESKLAD IZMEĐU ZAPOSLENIH I POSLA - KAKO IH IZBEĆI I IZAĆI NA KRAJ SA POSLEDICAMA?
NAZIV SEMINARA I Izvod iz sadržaja
KAKO REŠAVATI PROBLEME STRESA NA POSLU Šta je stres i kako nastaje Izvori stresa Strategije i tehnike prevladavanja
stresa
SAGOREVANJE NA POSLU (BURNOUT) Objašnjenje pojma „sagorevanje” Kako nastaje proces „sagorevanja” Kako ga prevladati
FLUKTUACIJA ZAPOSLENIH Šta je fluktuacija i koji su njeni uzroci
Merenje i istraživanje fluktuacije Smanjene i prevencija fluktuacije
ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI DODELA SERTIFIKATA
![Page 7: AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU … · menadžerske funkcije Osnovne menadžerske veštine Posebne menadžerske veštine ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022011812/5e298a820fffba1c8252704e/html5/thumbnails/7.jpg)
KALENDAR IZVOĐENJA SEMINARA U 2019. GODINI Svi seminari traju od 10.00 – 18.00 h Rok za prijavu je 10 dana pre datuma realizacije seminara MODUL 1: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
NAZIV SEMINARA TRAJANJE DATUMI
ODRŽAVANJA
I DEO – PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA
OPŠTI MODEL UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA 1 dan 19.04.2019.
MENADŽMENT PROMENAMA PRIMENJEN NA VOĐENJE/UNAPREĐENJE HRM
1 dan 20.04.2019.
OPIS I ANALIZA POSLA 1 dan 10.05.2019.
PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA 1 dan 18.05.2019.
REGRUTOVANJE I SELEKCIJA 2 dana 24.05.2019. 25.05.2019.
UVOĐENJE U POSAO, EDUKACIJA, OBUKA, TRENING 2 dana 07.06.2019. 08.06.2019.
RAZVOJ POTENCIJALA ZAPOSLENIH i MENADŽMENT TALENTIMA 2 dana 14.06.2019. 15.06.2019.
PROCENA USPEŠNOSTI (PERFORMANSI) ZAPOSLENIH 2 dana 21.06.2019. 22.06.2019.
ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA SERTIFIKATA
10.00 - 12.00 h 28.06.2019.
II DEO – IZGRADNJA ORGANIZACIONG AMBIJENTA ZA USPEŠAN RAD ZAPOSLENIH
RUKOVOĐENJE 2 dana 20.09.2019. 21.09.2019.
ORGANIZOVANJE 1 dan 04.10.2019.
TIMSKI RAD 1 dan 05.10.2019.
RAZVIJANJE INOVATIVNOG AMBIJENTA 1 dan 12.10.2019.
MOTIVACIJA I MOTIVISANJE ZAPOSLENIH 2 dana 18.10.2019. 19.10.2019.
KOMUNIKACIJE 2 dana 25.10.2019. 26.10.2019.
ORGANIZACIONA KULTURA 1 dan 01.11.2019.
ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA CERTIFIKATA
10.00 - 12.00 h 09.11.2019.
MODUL 2: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA NA BAZI KOMPETENCIJA
NAZIV SEMINARA TRAJANJE DATUMI
ODRŽAVANJA
RAZVIJANJE SISTEMA KOMPETENCIJA 2 dana 15.11.2019. 16.11.2019.
SELEKCIJA NA BAZI KOMPETENCIJA- KVALITATIVNE TEHNIKE 2 dana 22.11.2019. 23.11.2019.
![Page 8: AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU … · menadžerske funkcije Osnovne menadžerske veštine Posebne menadžerske veštine ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022011812/5e298a820fffba1c8252704e/html5/thumbnails/8.jpg)
RAZVOJ KOMPETENCIJA 2 dana 29.11.2019. 30.11.2019.
PROCENA USPEŠNOSTI (PERFORMANSI) NA BAZI KOMPETENCIJA
1 dan 06.12.2019.
ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA CETRIFIKATA
10.00 - 12.00 h 07.12.2019.
NAPOMENA
1. Kalendar za 2019. godinu obuhvata samo seminare iz Modula 1 i Modula 2.
2. Ukoliko postoji interesovanje za druge seminare koji nisu obuhvaćeni Kalendarom, moguće je dogovoriti posebne termine.
NAČIN PRIJAVLJIVANJA
U ovom momentu primamo prijave samo za dva uvodna seminara i Modul 1 I DEO – PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA
Zainteresovani kandidati mogu da se prijave za:
pohađanje svih seminara u okviru Modula 1, ili
pojedinih seminara u okviru Modula 1
Prijava na e-mail adresu: [email protected]
Realizacija seminara unutar kompanija (in-house seminari) posebno se ugovara.
MESTO ODRŽAVANJA
Savez mašinskih i elektrotehničkih inženjera i tehničara Srbije, Kneza Miloša 7a, 11.000 Beograd
CENE
Jednodnevni seminar 14.500,00 dinara
Dvodnevni seminar 21.000,00 dinara
Modul 1 I DEO – PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA 70.000,00 dinara (Uplata za pohađanje prvog dela Modula 1 može se izvršiti u 2 rate: prve najkasnije do 07.06.2019. a druge do 21.06.2019.)
Za 2 ili više kandidata iz iste kompanije odobravamo popust od 20 %.
Broj računa Agencije za uplatu biće dat u sledećem pozivu. ____________________________________________________________________________ Tel. (011) 2777 501, (011) 2759 835, mob. (063) 86 777 50, e-mail: [email protected]; www.hrmvujic.com
U cilju promocije i uspešnog starta ŠKOLE, uvodni seminar planiran za 19. april je besplatan. Pozivamo Vas da se prijavite i da u dobrom raspoloženju počnemo sa radom i druženjem.
Očekujemo Vas! Dobrila Vujić