adoi magazine | march - april 2010

ADOI NOV - JAN 20092

Editor’s Note

ADOI MARET - APRIL 201048

ADOI MARET - APRIL 2010 3

ADOI JAN - FEB 20104

PAGE | | | 6 | | | | 14 | | | 16 | | | | | 25 | | | | | 30 | | | | | | | | 36 | | | | | | | | 47 | | | | | | | | 52 | | | | | | | 56

Cover Story

Page

20

12 | PANEN DI LAHAN SOCIAL MEDIA

Kiat Membangun Strategi Pemasaran & PR Bersama Nukman Luthfie

Connecting You to the Unwired! A road to success with BuzzCity’s CEO KF Lai

KONSUMEN ASIA PASIFIK PALING BERSEDIAUNTUK MEMBAYAR ISI ONLINE,NAMUN HANYA JIKA BERKUALITAS: NIELSEN

TENTANG ETIKA PEMASARAN LANGSUNGOleh Ridwan Handoyo – BPP PPPI

MemahamiTahap-tahapPerencanaanMedia oleh :Indra Jaya Sihombing- Media Guru

ADOI JAN - FEB 2010 5

Contents

ADVISORHarmandar Singh aka [email protected]

GENERAL MANAGERSri Wahyuni

[email protected] Malona

[email protected]

Siti [email protected]

WRITERBekti Gojagie

CONTRIBUTORSZulfikar Arif (Graphic Designer)

Indra SihombingAfra Ramadhan

Josh SklarYuni Setiawan

Sandeep Joseph

PRINTINGWIJAYA PRINTING

Tel. (+6221) 7069 8181Fax. (+6221) 5835 5992

Email : [email protected]@plasa.com

DISTRIBUTIONIndEx

(Indah Express)Jl. Harapan Jaya VII No.20

Cempaka Baru – Jakarta PusatTel: +6221 7073 3371, 4280 4009

Fax. +62 21 4280 4009

Majalah ADOIDi terbitkan oleh

HASTA MEDIA REKAJl. Kaimun Jaya No.9 Cilandak Barat

Jakarta 12340 – INDONESIATel: +62 21 7591 3326 Fax: +62 21 769 3084

www.adoimagazine.co.id

Martin Roll Page 22

Suara MerdekaWarisan Budaya, Perekat Komunitas Jawa Tengahpage 28

Geeky MarketingPage 34

page 38Page 30

RAME-RAME BERJEJARING SOSIALApresiasi Untuk Inspirasi Yang Memberdayakan

Kedahsyatan Facebook dalam BerkomunikasiLaporan Atajudin dari Yogyakarta

VIA SOCIAL MEDIA: Dari Idealisme Menuju Karya NyataLaporan Bekti Gojagi dari Jakarta

Yuk Nulis, Ajakan Kreatif untuk Produktif

EURO RSCG ADWORK“ThEFUTUREFIRST”


Cover Story

Offering brand owners and agencies access to its global mobile internet network, BuzzCity is about to bring mobile advertising right to the spotlight of the advertising industry. Amid rapid mobile growth and affordable connection rates, the company is now operating one of the world’s leading mobile media companies in the development and marketing of mobile services to global audience. However, great success does not come overnight. In order to bring closer the ideas and facts behind the success story, as well to better nurture the values and business opportunity, ADOI has secured first hand information from BuzzCity’s CEO Dr. Lai Kok Fung.

Connecting You to the Unwired! A road to success with BuzzCity’s CEO KF LaiWritten by Bekti Gojagie

Dr Lai Kok Fung, Co-Founder and CEO of BuzzCity


“Mobile-wise”and New Ways of Doing Things

Who could foretell that casual observation of commuters doing stuff with cellular phones on a subway would be inspiration for the establishment of an outstanding company like BuzzCity? Such an ordinary experience, which possibly meant nothing for many of us, has tickled the creative brain of Kok Fung to further explore the idea. Believing in good values of technology that could better nourish the lives, along with three colleagues – Mr. Andrew Lim, Mr. Clifford Chew and Mr. Lee Cjin Pheow, Dr Lai Kok Fung co-founded BuzzCity in Singapore in 1999 to bring along the idea to the industry. For its initial service, BuzzCity offered email alerts that summarized changes on websites that consumers chose to track, to what RSS (Really Simple Syndication) is doing today. “However, the business did not take off well because online advertising market was still in its infancy during that period,” Dr KF Lai described the condition. Traditional companies did not really buy online ads that time. And worse things happened when email spam arrived and then ruined the business, making things even more difficult for the company. The capital was about to run out and the cash-flow was far from self-sustaining, it was a hard time. “The business model wasn’t working and we would have to try something new.” But creative minds never gave up and passions paved the way to go forward. During the period, the company went through several changes to find market needs that could leverage the expertise of the company as well as deliver value to investors.

In 2007, when the use of mobile internet started growing, the company found its way to evolve into the business model that is current today. The growth of mobile internet was set to transform the media landscape: news, articles, music, online games, and even social networks would be on the mobile screen. Considering all conditions and prospects, the company decided to focus on the “unwired”. Who is the unwired? “This refers to a unique audience that recently emerges and hitherto hard-to-reach by advertiser. This targeted audience consists of the newly connected emerging middle class in the developing markets and the blue collar sector in developed regions that

access the mobile internet due to widespread and affordable wireless access,” Dr KF Lai further explained.

Constant challenge road to better value, a proverb said. And BuzzCity knew it well. Through this business model based on aggregating traffic the company successfully paved a way to fulfill the customers’ need of mobile advertising in smart ways – an ad network on the mobile internet. “There is a significant segment of the global consumer market whose primary access point to the web is via mobile. Brands that fail to recognize the growing potential of advertising via the mobile channel will lose out to more innovative competitors who are leading the field when it comes to interactive D2C marketing techniques,” Dr KF Lai revealed the idea of the business. To further support its operation, the company then set up a series of media properties, including the award-winning myGamma and free mobile games portal Djuzz. Through the BuzzCity Ad Network, the company offers the delivery of banner advertisements for mobile content providers on an auction-based CPC network. The network allows advertisers to manage their campaign budgets by setting the maximum price per-click they are willing to pay. The network also provides marketers with extensive worldwide reach via a network covering thousands of partners sites. This made the network attractive particularly to who were keen to reach beyond traditional media outlets.

Towards the end of 2007, BuzzCity started enjoying rapid growth through its business model. “We were beginning to consistently grow 5-10% per month, and seeing markets such as South Africa, Indonesia and India popping up on our charts,” Dr. Lai said. Besides the growth, a number of awards have also marked the success of the BuzzCity’s own media properties, including the gold award for best progress in emerging market at the Mobil Content Awards (MCA) and conference in 2008 and Global Mobile Award as the best mobile social networking service in 2008. In brief, with its business model, the company did not only finds its best track to move on, but it also convinced the investors to supply other needed capitals, and for sure to win the trust from advertisers and industries worldwide.

“There is a significant segment of the global consumer market whose primary access point to the web is via mobile. Brands that fail to recognize the growing potential of advertising via the mobile channel will lose out to more innovative competitors who are leading the field when it comes to interactive D2C marketing techniques,”Dr Lai Kok Fung, Co-Founder and CEO of BuzzCity


Cover Story

Seeing Further on the Shoulders of Giants

The BuzzCity brand name, originated from the initial idea of its co-founders to set the entire cities buzzing ; now the company is close to living up to its name. BuzzCity has successfully read the opportunity to focus on the unserved and under-served segments there and has been able to achieve 50-100 percent growth in term of revenue every year for the last three years. In the second quarter of 2009, for instance, the company delivered 7.5 billion paid advertising banners, a year-over-year increase of nearly 80% across the network. More recent results show a continued growth of the BuzzCity Mobile Advertising Network

Starting from a single office in the city, it has now expanded to 8 offices around the world: Singapore, Bangkok, Mumbai, Johannesburg, Cape Town, Paris, Los Angeles and – please

be informed – Jakarta. Supported by its award winning media properties “myGamma” and on more than 2,000 publisher sites world-wide, not to mention 2000 regular publishers in the network, BuzzCity has tracked the growth of the mobile internet in more than 200 countries around the world. It keeps on “buzzing” the cities around the world through its way.

The business model has also proven resilient against recession. This is not merely a claim, but the company has proven it right. “The recession forced companies to re-look their marketing spend. This led to reduction on spends on traditional channels and more into digital. Some of this is allocated for mobile and the amount is set to grow.” The explanation by CEO KF Lai is simply brief, but for advertisers this really worth to be well noted.

In answer to the challenge of the future, amid

the rapid evolution of technology and the entrance of other strong players in the industry, Dr. Lai Kok Fung expressed his optimism. “As long we keep the focus, we will be able to navigate the changes in technology as well. This is because proposition is clear, namely to serve the needs of advertisers and to engage the consumer’ with entertaining and useful contents anywhere and anytime.” However, in order to be able to continuously focus on long term vision of the business, brand new inspirations and ideas are always needed. For that, the company keeps on attracting and retaining team members of complementary skills and keeps on communicating with good and bright people. “Getting in touch with bright people, either interacting with them or reading their works regularly, would lead to further insights and inspiration. You see much further when standing on the shoulder of giants,” he shared his belief. “With a great team, you can do wonders.”

“Getting in touch with bright people, either interacts with them or read their works regularly, would lead to further insights and inspiration. You see much further when standing on the shoulder of giants.”

“Delynn Ho, BuzzCity’s Regional Director for South East Asia”


BuzzCity’s Knights of the Round Table

BuzzCity: focusing on mobile internet advertising.


Cover Story

“Advertises are always looking for effective

and accountable ways to engage their target audience. Customers

are always looking for entertaining or useful content anywhere and

anytime.” Participants at One-day Workshop on Mobile Ad in Jakarta

One-day workshop in Jakarta: Sharing the Latest Case Studies on Mobile Internet Advertising


Nourishing Mobile Leap-Frog in Indonesia

It may surprise many of us to find out that Indonesia is one of the company’s key markets. From BuzzCity’s Global Mobile Ad Index, it is noted that the market here contributed 3 billion ads, ranking first in Q1 2010. In fact month-on-month Indonesia ranks first in BuzzCity’s advertising network. Commenting on this fact, Dr. Lai Kok Fung said that BuzzCity is not surprised as it realized that many Indonesian carriers started offering very competitive mobile internet surfing rates a couple of years ago. “Towards the end of 2008, we noticed huge growth in the Indonesian traffic from our publishers. This corresponded to the time when Indosat began to offer competitive mobile internet rate. We started talking to advertisers to leverage this traffic through out 2009.” That was a milestone and the other carriers then followed. The competition among carriers then stimulated demand and, as a result, consumers spent more time on mobile internet. “Indonesia is likely to leap-frog the fixed-line internet and move directly into mobile.”

For BuzzCity, Indonesia is indeed a huge market with many more opportunities waiting, especially with increasing penetration of mobile use. This condition draws optimism for better future of mobile advertising in this country. “Advertises are always looking for effective and accountable ways to engage their target audience. Customers are always looking for entertaining or useful contents anywhere and anytime,” he added. In order to better serve potential clients and develop its business, the company has recently set up its branch office in Jakarta.

On the future prospects of mobile advertising and marketing in Indonesia, the Chairman of Cellular Phone Provider Association (ASTI) Sarwoto Atmosutarno has also expressed his opinions on this. Speaking before the end of last year, as reported by daily The Jakarta Post (12/1), he predicted that Indonesia would see a boom in mobile marketing starting this year. The boom is a result of stiff competition among the 11 cellular providers operating in the country and has seen the number of registered cellular users in the country rise to 178 million. Will 2010 be the breakout year for mobile advertising? It may not be …. but it may be time to put more serious attention to mobile advertising to reach your customers and potential customers!

The fact that more consumers will access the internet from a mobile phone than from wired PCs will be a major consideration for

advertisers and marketers as they develop their marketing plans The continued growth and penetration of mobile cell to the market --due to affordable rates for internet connection -- is another indicator for what the future will be will hold. In other words, developments in technology and consumer buy-in have hinted how mobile advertising will generate real returns for advertisers. Further about the advantages offered to advertisers, also publisher, Dr. KF Lai asserted, “Advertisers can buy into our mobile advertising network, as well as execute custom campaigns on mobile media properties that we control. Mobile internet publishers can monetize their traffic by displaying the ads from our network.”

On the BuzzCity mobile ad network, besides only paying for clicks, advertisers could also set the price per-click and a maximum day budget for the campaigns that starts from very reasonable price. Besides that, the ad management system also equips advertisers with targeting capabilities, including: country & telcos, mobile handset and operating system, time of day as well publisher content channels. In short, advertisers could reach the right people in the right places. Meanwhile, real-time campaign reports allow advertisers to fine their campaigns. BuzzCity’s online interface is easy to use so that advertisers will be able to quickly launch a campaign within a specified budget.

Jakarta Office, Another Milestone

In order to understand better their business partners in Indonesia, BuzzCity held a one-day workshop in Jakarta on March 25 as part of its international road-show this year. “At least once a year we hold an event here in Indonesia,” the smiling CEO said. The recent event was held to share the latest case studies, challenges as well experience with mobile internet advertising. As part of the session, BuzzCity also hosted panel discussions with a number of leading creative agencies and digital specialists who shared their insights into the opportunities of the mobile internet. Though there were not many direct questions raised by audience during sessions, informal discussions between the delegates, as well questions asked via SMS during panel discussion, reflected a

high level of interest in the industry.

During the session, BuzzCity also marked the launching of its new office in Jakarta. As the culmination of continuing market growth in Indonesia, the establishment of the new office is expected to pave the way for further development in the industry. “The opening of our Jakarta office marks a milestone. I believe the best is yet to come!” CEO KF Lai expressed his expectation. Located on the 5th Floor of Ario Bimo Sentral Building, Jl. H.R. Rasuna Said Block X-2 No. 5, the new office will be focused on servicing increasing advertiser demand, to strengthen customer support and to develop existing relationship with partners.

As a player in mobile advertising industry, BuzzCity has observed closely the development and potential future of mobile advertising in Indonesia before deciding to set up the new office. The attention towards the development of mobile marketing in Indonesia has not come from BuzzCity alone but has included many other mobile players and advertisers from. “All the time.. yes, all the time people out there asked about the prospects in Indonesia. What about Indonesian people themselves?,” said Delynn Ho, BuzzCity Regional Director for South East Asia, who actively hosted the recent seminar. The opening of the new office could expectedly serve better advertisers and marketers here to actively nourish the benefit of mobile ads.

In a way to support the operations of the new office in Jakarta, Delynn and support personnel from Singapore will frequently travel to Jakarta, “This is what I like most at BuzzCity. All team members, even from different departments, could always work closely,” she shared her feelings about the working atmosphere in the company. Delynn, who joined the company since 2006, then shared some cases on how advertisers – even those who were previously not familiar or reluctant with mobile ads – have been able to nurture their business through mobile advertising. In Indonesia, where the growth of mobile handsets keep on soaring, the opportunity for advertisers to obtain optimum benefits through mobile ads are clear.

BuzzCity’s Jakarta office has been ready to gear up its market share. The fact that more and more industries in Indonesia are ‘digital aware’ will help in the development of mobile media and marketing. Supported by BuzzCity’s network as well the company’s international staff, the Jakarta will provide its best services for the industry in Indonesia.

“The opening of our Jakarta office marks a milestone. I believe the best is yet to come!”


Demam social media melanda. Tidak peduli umur, tidak peduli jenis profesi, tidak peduli batas wilayah desa atau kota, semakin banyak orang menggandrungi

apa yang dikategorikan sebagai jejaring sosial ini. Entah itu Facebook, Twitter, Kaskus, Plurk, Blog, ataupun Youtube, semuanya laris manis. Apalagi setelah produk-produk seluler dengan kemampuan mengakses situs jejaring sosial membanjiri pasaran. “Dalam tempo singkat, pengguna Facebook menembus angkat 20 juta dan Twitter lebih dari lima juta di Indonesia,” CEO Virtual Consulting Nukman Lutfie membeberkan angkanya. Angka fantastik yang tentunya masih akan terus melonjak.

Maraknya akses pada jejaring sosial ini pun ditanggapi beragam oleh berbagai kalangan. Di dunia usaha misalnya, banyak perusahaan yang kemudian membatasi akses karyawannya pada situs jejaring sosial atau bahkan melarang sama sekali. Padahal, melihat begitu luasnya penggunaan jejaring ini, semestinya ini bisa dimanfaatkan sebaik-baiknya untuk mendatangkan manfaat bagi perusahaan. Bagaimanakah caranya? Lebih lanjut, bagaimana cara membangun strategi pemasaran dan PR berbasis jejaring sosial yang jitu dan tepat guna? Ini sungguh saat yang tepat untuk bertanya dan berdiskusi secara komprehensif dengan ahlinya.

Melihat besarnya peluang pemasaran lewat jejaring sosial dan arti penting bagi perusahaan untuk memahami seluk beluk dan karakternya, pakar strategi online dan social media Nukman Luthfie siap untuk membahasnya secara tuntas dalam seminar sehari yang akan digelar di Intercontinental Jakarta Midplaza, Ballroom A, Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11 pada tanggal 29 April nanti. “Tekhnologi berubah begitu cepat. Era social media tidak bisa ditolak. Perusahaan harus mampu mengikutinya dan sekarang lah

saatnya untuk bergabung.” Dengan sepuluh tahun lebih pengalamannya dalam membangun strategi pemasaran online, baik untuk brand lokal maupun global, kita akan diajak untuk bersama-sama menjawab tantangan terbesar dalam pemasaran di jejaring sosial ini, baik untuk membangun brand maupun untuk menciptakan sales.

Tidak seperti kebanyakan seminar lain yang seringkali memaparkan studi kasus dari luar, seminar sehari yang bertajuk “Sharpening your SOCIAL MEDIA Marketing & PR Strategy” ini akan mengangkat studi kasus asli Indonesia; antara lain Soy Joy, Evalube, dan Centro. “Ini penting. Dengan mengangkat studi kasus lokal, segala sesuatunya akan lebih original dan membumi,” kata Pak Nukman, yang dalam kesempatan interview beberapa kali mengungkapkan harapannya agar pelaku industri kreatif Indonesia bisa menjadi tuan di negeri sendiri.

Dengan menghadiri seminar ini, perusahaan-perusahaan diharapkan akan mendapatkan pemahaman yang memadai tentang framework dan karakter jejaring sosial ini sehingga nantinya mampu membangun strategi jejaring sosial sendiri. “Social media, walaupun bisa di-outsourcing-kan, tetapi lebih baik jika dikerjakan tim internal. Atau setidaknya benar-benar memahaminya,” paparnya lebih lanjut. Lebih menarik lagi, seminar ini akan menghadirkan tokoh-tokoh sentral dalam percaturan jejaring sosial di Indonesia seperti Country Manager Interactive-Hub/Facebook Indonesia Faried Ismunandar dan Chief Marketing Officer dari jejaring besar Kaskus Danny Oei. Apa yang terjadi jika para ahli jejaring sosial bertemu? Dengan keahlian dan pengalaman di bidang ini, mereka tentu saja tahu benar apa yang kita butuhkan untuk bisa ikut serta memanen manfaat dari ladang jejaring sosial yang sedang booming.

PANEN DI LAHAN SOCIAL MEDIAKiat Membangun Strategi Pemasaran & PR Bersama Nukman Luthfie

CEO Virtual Consulting Nukman Lutfie

Pendaftaran entry diperpanjang s.d 15 Mei 2010

Cp Panitia:Asmono Wikan

[email protected] 0817 688 1936

Priyahita [email protected]

0857 225 28 662

Diselenggarakan oleh Serikat Penerbit Suratkabar (SPS) Pusat,Telp: 021 3459671, 021 381 1228 (Tarja S Jaya)


Tulisan ini awalnya terinspirasi obrolan seru beberapa teman tentang iklan dan perkembangannya dari masa ke masa. Obrolan yang mengalir begitu saja

seusai mengakses jejaring facebook dan melihat beberapa pajangan iklan hitam-putih tempo doeloe yang nampak begitu menarik walaupun tampilannya terkesan sederhana. Pikiran pun lantas melayang ke masa lalu saat ide-ide kreatif dan orisinil dituangkan dalam goresan-goresan tangan ataupun dengan alat bantu yang begitu manual. Penasaran dengan semua ini, Tim ADOI sepakat untuk menggalinya lebih dalam. Bukan untuk tujuan bernostalgia, melainkan untuk berdialog dan sekaligus memperluas persepsi dalam memaknai seluk beluk dunia iklan di negeri ini secara lebih holistik. Setelah membuka file-file lama dan bertanya pada referensi sana sini, akhirnya diputuskan untuk membuat janji temu dengan Sutedjo Hadiwasito, salah seorang senior periklanan Indonesia yang telah banyak makan asam garam di industri ini. Masa-Masa PerintisanSemua bermula pada hari Kamis tanggal 23 Maret 1973, Tedjo muda – yang waktu itu masih berusia 23 tahun – tertarik pada sebuah iklan kecil di harian sore Sinar Harapan tentang dibukanya lowongan untuk posisi Vizualizer di Indo-Ad, satu-satunya perusahaan iklan multi-nasional kala itu. “Iklan yang hanya 2 kolom X 100 mm itu nampak bersinar di antara iklan-iklan sejenis,” katanya. Karena disyaratkan untuk membawa contoh karya, malam harinya dia pun lantas corat-coret dengan tinta Cina, hasilnya ilustrasi iklan untuk Radio Pelita. Dan hari berikutnya, setelah bertemu dengan Ken Brady untuk wawancara,

dia dijanjikan akan dihubungi kembali pada hari Sabtu. Tetapi berita tidak kunjung datang bahkan sampai hari Minggu-nya, “dag-dig-dug” sebelum akhirnya tersadar bahwa dirinya telah salah menuliskan alamat rumahnya. “Hari Senin paginya saya datang ke kantor. Jujur, tulus, niat saya cuma mau minta ma’af dan mengoreksi alamat. Ternyata pada hari Sabtu, Indo-Ad telah mengirim pak Islan ke rumah dan… saya jadi merasa bersalah, telah membuat beliau susah, tapi senang juga karena diterima. Hari itu juga, 27 Maret ’73, saya langsung bekerja. Hari yang menandai awal pergumulan saya di dunia iklan.”

Dan demikianlah karirnya dimulai: belajar banyak hal di industri ini, lolos dari masa percobaan dalam waktu 2 bulan, dan kemudian memegang banyak pekerjaan sekaligus mulai dari vizualizer, pekerjaan administrasi, dark-room specialist sampai photographer dia lakoni tanpa keluh-kesah. Banyak pengalaman pahit dan manis yang dialaminya, termasuk pengalaman dua kali terkunci di kantor. Brian Quirk sang GM waktu iyu yang biasa datang paling pagi, dan pulang paling malam, tidak menyadari bahwa Tedjo masih ‘bergulat’ di dark room mengejar deadline untuk esok paginya. Tidur di atas meja, dan juga pengalaman untuk menimba ilmu dari sumber mana saja yang mungkin, semua dijalaninya dengan tekun dan sepenuh hati. Tak heran, dalam waktu yang relatif singkat, dia kemudian dipercaya untuk menjabat sebagai art director dua tahun berikutnya. “Ngebayang gak sih, dapet surat yang “pengukuhan” yang ditandatangani David Oglivy… Hari itu, saya lupa makan dan saking polosnya, lupa minta naik gaji… hahaha.” Di Indonesia, masa-masa itu boleh dibilang sebagai masa perintisan, di

mana orang-orang tua masih mengernyitkan dahi ketika mengetahui anaknya menggantungkan hidup dalam bidang profesi yang ‘masih aneh’ dan tidak umum. “Saya bayangkan ekspresi ibu saya ketika ditanya teman-temannya, ‘Jeng, keng putro kerja di mana?’ Pasti sulit. Kebanggaan ibu-ibu pada jaman itu kalau anaknya jadi dokter, insinyur atau kerja di departemen keuangan…” Tetapi toh akhirnya dia bisa membuktikan bahwa dunia iklan ternyata sungguh menjanjikan seiring dengan karirnya yang terus berkembang pesat di Indo-Ad. Sepak Terjang dan Pengalaman Yang Tak Terlupakan Pada tahun 1986, babak baru perjalanan dimulai. Dia beserta beberapa temannya mendirikan AIM Communications yang dua tahun kemudian berasosiasi dengan Leo Burnett, berkat jasa Martin Copus (Leo Burnett Singapura). Sebuah langkah yang sangat berani mengingat waktu itu krisis ekonomi sedang melanda. “Justru kalau bisa bertahan pada masa krisis, tentunya akan bisa berhasil baik,” demikian keyakinannya yang pada tahun-tahun berikutnya ternyata terbukti benar. Perusahaan semakin maju dan demikian juga dirinya. Pada akhir tahun delapan puluhan sampai awal tahun sembilan puluhan, sekitar 20 awards Citra Pariwara berhasil disumbangkan untuk perusahannya. “Bangga sekaligus sedih dan lucu,” begitu katanya. “Bayangkan, pada jaman itu, dipanggung CP berkali-kali disebutkan: Creative Director… Sutedjo Hadiwasito. Art Director, Sutedjo Hadiwasito. Copywriter, Sutedjo Hadiwasito. Untung saja tidak ada credit-title untuk OB atau messenger, bisa jadi namanya sama, hehehe.” Selanjutnya, pada tahun 1992, dia

OASE PERIKLANAN INDONESIA:Memaknai Perjalanan bersama Sutedjo HadiwasitoOleh : Bekti Gojagie


mundur untuk meneruskan perjalanannya dengan mendirikan AdFokus dan berkarya di sana sampai dengan tahun 2003. Selain beragam awards yang telah diterimanya, kemampuannya di industri kreatif ini tidak perlu diragukan lagi. Dalam ajang kompetisi Citra Pariwara, misalnya, Pak Tedjo adalah satu-satunya orang Indonesia yang pernah dipercaya menjadi juri selama delapan kali, tujuh kali diantaranya bahkan dijalaninya berturut-turut. Sementara, pengalaman dan keaktifannya di pelbagai asosiasi terkait menunjukkan perhatian dan cintanya pada industri ini.

Tentang resep keberhasilannya, dia hanya menyatakan bahwa yang terpenting adalah untuk selalu berusaha “memberikan yang terbaik.” Hal ini dibuktikan dengan banyak hasil kerja kreatifnya yang masih eksis dan tak lekang oleh jaman seperti yang melekat pada – sebut saja – merek terkenal yang diradesain tahun 35 tahun lalu seperti: Konidin, Paramaex, Napasin dan Inza, dan beberapa produk lainnya. “Napasin dan Paramex, murni ciptaan saya. Sampai sekarang desainnya tidak berubah kecuali modelnya. Begitupun Kondidin dan Inza, meski untuk kedua produk ini bekerja sama dengan “Art Director impor.” Tetapi kadang-kadang, karena prinsip itu pula, dia harus memutuskan untuk menolak beberapa tawaran proyek yang tidak sesuai dengan apa yang diyakininya. Selain itu, ada juga beberapa pengalaman menarik yang tidak bisa dilupakan begitu saja. Misalnya tentang penghentian iklannya untuk program Primadollar Danamon sekitar ’90 an yang baru tayang sekali oleh menteri penerangan waktu itu. Iklan tersebut dicekal lantaran menganimasikan imej dalam satuan dollar Amerika, walaupun sebenarnya sudah mengantongi ijin dari kedutaan Amerika. Atau juga tentang iklannya untuk Suara Merdeka yang merayakan ulang tahun ke-40, di

mana Pak Harto (almarhum) – presiden waktu itu – mengomentari ilustrasi sepasang suami-isteri orang yang mengenakan busana Jawa lengkap. Rupanya Pak Harto menaruh perhatian besar sampai akhirnya mengenali dari gesture si pemakai blangkon bahwa dia bukanlah orang Jawa. “Buat saya komentar pak Harto – positif. Ternyata, pak Harto mengenal betul gesture orang Jawa. Padahal mereka diambil gambarnya dari belakang, dan, pemilihan model orang Sumatra tersebut, semata-mata terjadi karena terpaksa harus mengejar deadline.” Cakrawala Persepsi Versus Dikotomi Kendati memiliki catatan prestasi yang demikian banyak, Pak Tedjo mengaku dirinya bukan orang kreatif apalagi paling mumpuni. Apa yang dilakakukannya hanyalah semata-mata untuk melakukan apa yang terbaik dengan menunjukkan apa yang dimaui konsumen. Berkali-kali dia menegaskan, tidak ada gunanya merasa paling jago, karena itu hanya akan membuat enggan untuk belajar hal-hal baru. “Kalau anak-anak muda sekarang mengkritisi seniornya, itu wajar. Harus begitu. Kalau tidak, artinya ada yang salah. Angkatan muda sekarang, kelak juga akan dikritisi generasi penerusnya. Cuma… bedanya, saya dan teman-teman seangkatan tak punya kesempatan mengkritisi seniornya, hehehe.” Dalam melihat dunia iklan, persepsi haruslah diperluas sehingga segala sesuatunya bisa holistik atau menyeluruh. Tidak perlu ada dikotomi besar-kecil, masa lalu-masa kini, atau pun yang lainnya. “Semua ada jamannya! Pada jaman saya, tugas dan tantangannya adalah untuk mendapat pengakuan. Tantangan jaman sekarang tentunya beda lagi,” demikian pandangannya. Perbedaan ini tentunya juga terkait dengan perkembangan dan perubahan karakter para klien, yang dalam

hal ini adalah insan marketing perusahaan. Pada jamannya, kebanyakan dari mereka adalah expats, yang notabene memang punya bekal knowledge tentang iklan. Sedangkan pada masa sekarang, banyak dari mereka yang (ma’af) tidak dibekali dengan pemahaman tentang periklanan yang cukup. Sementara itu, kompetisi yang begitu rapat di ranah industri dan perdagangan telah menggeser pola iklan, dari menciptakan imej yang bisa menjual produk menjadi terfokus pada jualan produk saja. “Pada jaman saya justru klien seringkali mengingatkan agency akan etika periklanan. Sekarang, dari yang saya dengar, justru banyak klien yang mengharapkan agency menabrak etika, hanya untuk satu alas an: biar lebih kompetitif dan hardsell.”

Demi untuk kemajuan industri kreatif secara menyeluruh, tentu diperlukan kesedian semua pihak yang terkait – terutama tiga pilar utama: agensi, produsen dan media - untuk merapatkan barisan dan terus melakukan edukasi pada industri. Salah satunya adalah dengan meneguhkan pentingnya memegang teguh kode etik yang ada, di mana justru sebenarnya kemurnian kreatifitas ditantang. Ini mengingat keberadaan kode etik sendiri bukanlah untuk meniadakan pelanggaran, tetapi lebih untuk memberikan pemahaman tentang mana yang mengikuti aturan, mana yang melanggar dan siapa yang bertanggung jawab. “Ketika saya menjadi anggota Panitia Penilai Iklan di BPOM, kurang lebih selama 7 tahun, saya selalu katakan bahwa saya dipilih oleh dan mewakili industri periklanan. Kalau saya berpihak pada mereka yang melanggar artinya saya mengingkari mereka yang patuh. Ini pilihan. Semua berbalik pada diri kita sendiri. It’s a matter of choice.” So, what is your choice?


Nielsen

Dalam News Release-nya 26 Maret lalu, Nielsen mengungkapkan hasil survei bahwa sebagian besar pengguna Internet di kawasan Asia Pasifik akan mempertimbangkan

untuk membayar beberapa bentuk isi online, terutama buku, musik dan permainan, dan sebagian besar dari mereka bersedia menerima lebih banyak iklan di Internet dimasa mendatang guna mendukung biaya isi online. Jajak pendapat yang melibatkan lebih dari 27.000 konsumen di 54 negara secara global, termasuk 6.604 di kawasan Asia Pasifik, menguji sikap-sikap untuk membayar isi online.

Hasil survei menunjukkan lebih dari satu di lima konsumen Asia Pasifik (22%) telah membayar untuk buku-buku online, 17 persen telah membayar untuk musik dan 16 persen untuk permainan. Menanyakan tentang apa isi online yang akan mereka pertimbangkan untuk membayarnya di masa mendatang (lihat bagan 1), lebih dari separuh konsumen Asia Pasifik mengatakan mereka telah mempersiapkan untuk membayar film (53%), buku-buku (51%) dan video yang diproduksi secara

profesional, termasukpertunjukkan-pertunjukkan televisi saat ini (51%). Banyak pula dari beberapa konsumen terindikasi bahwa mereka akan mempertimbangkan untuk membayar musik (49%), majalah (46%) dan permainan (42%). Sebaliknya, lebih sedikit konsumen di kawasan tersebut yang telah mempersiapkan untuk membayar isi hasil buatankonsumen seperti blog (22%), video hasil buatan konsumen (29%) atau komunitaskomunitas sosial (29%), meskipun menarik konsumen Asia Pasifik lebih bersedia untuk membayar video hasil buatan konsumen dibandingkan dengan daerah lain. Radio dan Podcast juga bernasib kurang baik pada studi tersebut dengan kurang dari sepertiga konsumen (32%) menunjukkan bahwa mereka akan mempertimbangkan membayar untuk musik radio atau podcast dan hanya 27 persen mengatakan bahwa mereka akan mempertimbangkan untuk membayar berita / talk radio.

Bila menyangkut isi berita online - mungkin yang paling hangat diperdebatkan dari berbagai model diskusi isi online yang dibayar, hanya tujuh

persen konsumen mengatakan bahwa mereka sebelumnya membayar internet hanya untuk berita, dan 11 persen membayar untuk isi koran online di masa lalu. Ditanya apakah mereka akan mempertimbangkan membayar untuk isi koran online atau internet - satu-satunya sumber berita-berita di masa mendatang, lebih dari setengahnya mengatakan tidak akan (52% dan 58% masing-masing).

“Di sekitar kawasan Asia Pasifik, konsumen memiliki kecenderungan yang jauh lebih tinggi untuk membayar isi yang mereka tahu telah diproduksi secara profesional seperti musik, film dan permainan, dan mayoritas (74%) mengatakan bahwa isi yang dibayar harus secara signifikan lebih baik daripada apa yang saat ini tersedia secara gratis online sebelum mereka akan mempertimbangkan untuk membayarnya,” kata Catherine Eddy, Executive Director, Nielsen Indonesia. Survei Nielsen menyoroti sambutan yang berkembang di antara para konsumen yang membutuhkan beberapa format model isi yang dibayar - mayoritas pasar-pasar Asia Pasifik mengakui kualitas isi pada Internet akan turun kecuali jika perusahaan dapat membiayainya. Di sisi lain, mayoritas negara-negara Asia bersedia menerima lebih banyak iklan online untuk mendukung biaya-biaya isi dengan lebih dari setengah (55%) di wilayah itu mengatakan bahwa mereka akan bersedia menerima lebih banyak iklan. Namun, konsumen menarik garis tengah dengan mengkombinasikan iklan online dengan isi yang dibayar dengan hampir dua pertiga (60%) mengatakan bahwa tidak boleh ada iklan di isi internet yang mereka telah bayar. Hal yang menarik, mayoritas (75%) merasa bahwa langganan-langganan off-line yang saat ini mereka miliki seperti koran, majalah, radio atau televisi harus mencakup ke media online. Chaterin menambahkan bahwa perilaku-perilaku konsumen untuk membayar isi masih cukup terfragmentasi dan menyoroti hanya bagaimana khalayak Internet dapat berubah-ubah. “Bagi siapa saja yang menyajikan isi online , ini adalah masa-masa yang penuh trik dan model-model yang dibuat harus fleksibel – penyedia-penyedia isi harus menyajikan yang lebih banyak, tidak hanya sedikit, pilihan-pilihan untuk mendukung biaya isi mereka.”

KONSUMEN ASIA PASIFIK PALING BERSEDIAUNTUK MEMBAYAR ISI ONLINE,NAMUN HANYA JIKA BERKUALITAS: NIELSEN


News Brief

Sprite D’ Plong 2010 Ajang Kreatifitas Anak MudaProduk minuman bersoda Sprite kembali menggelar program Sprite D’Plong, sebuah program festival musik bagi anak-anak muda yang diadakan di 20 kota. Pada tahun ini direncanakan ada 500 band yang akan mengikuti ajang ini. Setiap peserta diwajibkan untuk mampu mengubah lagu-lagu dengan menggabungkan beberapa aliran musik, seperti rock, hip hop, dangdut dan aliran musik lainnya. Sprite D’Plong 2010 sudah berlangsung sejak Maret 2010 hingga Agustus 2010. Sprite akan bekerjasama dengan 20 radio yang ditunjuk menjadi tuan rumah ajang kompetisi ini. Nantinya pendengar radio yang akan memilih lima band terbaik untuk menjadi pemenang dan tampil bareng dengan band-band ternama di Indonesia, seperti GIGI, Nidji, Project Pop, The Rock Indonesia, Andra & The Backbone, Hello dan Wali. Menurut Purwatjaraka Sprite D’Plong sangat bagus untuk mengembangkan bakat-bakat bermusik kaum muda untuk mengasah ketrampilannya bermusik dengan menantang mereka memasukkan elemen fuse genre.

”Feel Good Revolution” Kampanye Marketing Crocs 2010Sebagai bentuk komitmen terhadap konsumen di seluruh dunia yang mengutamakan kenyamanan, positif dan inovatif, Crocs Inc meluncurkan kampanye marketing bertema Feel Good Revolution 2010. Pesan dalam kampanye ini adalah mengajak konsumen untuk merasakan secara langsung kenyamanan saat mereka mengenakan Crocs. Selain itu, Crocs selalu terlibat dalam aktivitas dan kehidupan konsumen dan membina hubungan

dengan berbagai komunitas Crocs di seluruh dunia. Feel Good Revolution merupakan pencitraan Crocs yang dirancang untuk mengingatkan konsumen bahwa Crocs adalah produk yang berhubungan dengan kehidupan aktif dan menyenangkan. Feel Good Revolution 2010 juga kelanjutan dari kampanye marketing sebelumnya, yaitu Shoe for Every You. Bersamaan dengan peluncuran kampanye Feel Good Revolution 2010, Crocs memperkenalkan produk terbarunya Crocband di Senayan City pada 7 Maret 2010.

XL Luncurkan Program Nelpon Gilaaa Dalam upaya menghadirkan layanan yang inovatif dan berkualitas serta memberikan nilai lebih bagi seluruh pelanggan, PT. XL Axiata Tbk (XL) melakukan gebrakan ’buka-bukaan dan blak-blakan’ dengan meluncurkan Program Nelpon Gilaaa (GratIs seGAlanya) bagi pelanggan baru XL Prabayar di area Jabodetabek dan sekitarnya. Melalui Program Nelpon Gilaaa ini pelanggan XL akan lebih nyaman berkomunikasi karena XL memberikan Xtra 100 menit bicara, 100 SMS ke semua operator serta 1 MB data, mulai 22 Maret 2010. “Inilah saatnya XL buka-bukaan dan blak-blakan dalam hal tarif melalui Program Nelpon Gilaaa, yang kami dedikasikan untuk pelanggan baru yang membutuhkan layanan berkomunikasi secara murah dan penuh dengan beragam bonus atau keuntungan ekstra. Kami berharap melalui program ini maka pelanggan XL akan semakin nyaman dalam berkomunikasi melalui layanan-layanan yang kami hadirkan. Dan kami berharap manfaat yang diberikan Program Nelpon Gilaaa ini juga akan menarik lebih banyak lagi pelanggan baru XL,” papar Dji Yannes, GM Sales

Operations XL JabodetabeK 1. Program Nelpon Gilaaa merupakan paket layanan yang ditujukan bagi seluruh pelanggan baru di area Jabodetabek dan sekitarnya yang mengaktifkan kartu perdana layanan XL Prabayar mulai 22 Maret 2010.

Indonesian Radio Awards 2010Dalam rangka meningkatkan standar profesionalisme pekerja radio dan meningkatkan kualitas industri radio di tanah air, Perhimpunan Pengembangan Media Nusantara (PPMN) menyelenggarakan acara penganugerahan penghargaan tertinggi atas karya-karya terbaik para pekerja radio, dalam ajang Indonesian Radio Awards 2010. Kompetisi tahun ini adalah penyelenggaraan yang kedua kalinya, setelah penyelenggaraan perdana pada tahun lalu berlangsung dengan sukses. Indonesian Radio Awards 2010 dibagi dalam kategori sebagai berikut: Jusuf Ronodipuro Award, untuk Kategori Feature Jurnalistik, Ken Sudarto Award, untuk Kategori Iklan Komersil, Kategori Iklan Layanan Masyarakat, Kategori Promo Program dan Penghargaan Khusus Drama Radio Terbaik,lomba ini terbuka untuk seluruh insan radio atau yang berkarya untuk radio. Dan karya yang diikutsertakan adalah karya yang telah disirakan sejak 1 Januari 2009 hingga 15 Maret 2010. Sedangkan untuk kategori drama radio sejak 1 Januari 2008 hingga 15 Maret 2010. Semua karya belum pernah diikutkan dalam lomba serupa. Hadiah bagi para pemenang bernilai lebih dari Rp 100.000.000,- termasuk kerja magang di Radio Deutsche Welle, Bonn untuk satu orang pemenang pertama Jusuf Ronodipuro Award dan alat penunjang profesi di bidang radio serta uang tunai.

Layanan Blackberry Murah Persembahan 3Operator GSM PT Hutchison CP Telecommunication dengan produk anfalannya 3 (baca tri) memperkenalkan layanan terbarunya, yaitu layanan Blackberry termurah. Untuk memuluskan layanan tersebut PT Hutchison CP Telecommunication menggandeng Reseacrh in Motion (RIM). Blackberry Internet Service (BIS) milik Tri menawarkan tiga pilihan,yaitu harian mingguan dan bulanan. Untuk tarif harian pelanggan dikenakan biaya Rp 3.500, tarif mingguan Rp 19.000 dan pelanggan yang memilih layanan BIS bulanan dikenakan tarif Rp 88.000. Semua layanan tersebut pelanggan dapat menikmati semua fasilitas seperti, browsing, push email hingga 10 akun, Blackberry Messenger, IM dan akses ke situs jejaring sosial. Layanan tersebut sudah dapat dinikmati sejak 22 Pebruari 2010. Dalam kata sambutannya, Manjot Mann, Presiden Direktur Tri mengatakan, ”Tri berkomitmen untuk menghadirkan layanan yang hemat dan dapat dijangkau oleh masyarakat Indonesia,”.


KASUS PEMASARAN

TENTANG ETIKA PEMASARAN LANGSUNGOleh Ridwan Handoyo – BPP PPPI

Beberapa bulan terakhir ini, hati saya serasa terkoyak-koyak setelah mengalami sendiri beberapa kasus pemasaran langsung yang masih saja terjadi di sekitar kita. Di satu

sisi, saya melihat adanya peningkatan penggunaan strategi pemasaran langsung ini, yang tentunya dipilih karena didasari perhitungan efektifitas dan efisiensinya yang tinggi. Namun di sisi lain, nampaknya banyak pelaku (ujung tombak) pemasaran langsung yang tidak dibekali dengan pedoman etika yang memadai.


Berikut ini adalah beberapa kasus yang dapat saya ungkapkan:

1. Kredit Tanpa Agunan (KTA): Ada dua bank yang setidaknya seminggu sekali (bahkan seringkali lebih) menelepon atau mengirim SMS untuk menawarkan KTA, yaitu: Standard Chartered Bank (SCB) dan RBS. Beberapa kali saya meminta agar nama dan nomor HP saya dihapus saja dari database mereka, karena selain tidak tertarik, saya juga bukan nasabah mereka. Lucunya, atas permintaan ini, mereka justru balik menanyakan nama saya. Aneh sekali, database yang mereka miliki hanya ada nomor HP tetapi tidak ada namanya? Apakah mereka hanya sekedar spamming?

2. Promosi bebas berlangganan: Dalam seminggu, pemasar dari Telkom menelepon ke rumah dua kali dan menawarkan fasilitas berlangganan gratis (bila penggunaan telepon melebihi Rp 100 ribu per bulan) dengan syarat saya harus memperbaharui data-data. Saat saya minta formulir pendataan ulang itu, mereka menolak dengan alasan fasilitas penawaran itu hanya dilakukan melalui telepon.

3. Penawaran kartu kredit: Macam-macam bank pernah menghubungi HP saya. Umumnya dibuka dengan kalimat: “Selamat pak, bapak terpilih sebagai orang yang akan mendapatkan kartu kredit X dengan limit Y, tanpa iuran tahunan dst”. Entah, apakah memang ada kompetisi tertentu sehingga saya “terpilih” ? Tetapi mereka pun selalu menolak saat saya minta dikirimi formulir pendaftaran. Alasannya: promosi ini hanya via telpon. Di mana hak konsumen untuk mempelajari persyaratan kartu-kredit yang setahu saya cukup panjang lebar? Di lain hari, saya juga pernah menerima telepon yang menawarkan kartu kredit Citi Telkomsel, yaitu produk kerja-sama antara Citi Bank dengan Telkomsel. Dengan cukup ‘ngotot’ dia mendesak agar saya menyatakan persetejuan dan memberikan data-data saya via telepon, dan baru sesudahnya formulir akan dikirimkan untuk ditanda-tangani. Tetapi aneh dan lucunya, dia malah menanyakan alamat rumah saya. Lho...kalau sudah kerja-sama dengan Telkomsel, kenapa tidak bisa mendapatkan data-data saya?

4. Penawaran investasi alternatif (valas, index, options dlsb): Ini sering mengesalkan saya juga. Agresif sekali! Mereka selalu menelpon langsung dan memaksa untuk bisa bertemu barang setengah jam. Saya sudah menyampaikan lebih dari 10 alasan untuk menolak penawaran mereka

dan meminta agar nomor HP saya dihapuskan dari database, tetapi tetap saja saya menerima telepon dari orang lain di perusahaan yang sama. Janjinya muluk-muluk dan selalu menonjolkan kemudahannya tanpa pernah menyebutkan/menjelaskan resiko investasinya.

Itulah beberapa kasus yang telah saya alami. Saya yakin teman-teman pasti juga pernah mengalami salah satu (atau lebih) peristiwa di atas. Apakah yang anda rasakan? Kitab Etika Pariwara Indonesia mungkin belum secara lengkap menyebutkan apakah kasus-kasus di atas termasuk perilaku yang etis ataukah tidak (lihat EPI Bab. III.A. butir 4.7). Hal ini mungkin disebabkan pada saat EPI disusun, paradigma “pemasaran langsung” adalah suatu perilaku fisik dimana seorang pemasar bertemu langsung dengan konsumen untuk menawarkan suatu produk/jasanya. Dengan teknologi komunikasi yang kian canggih, cara itu tampaknya sudah tergantikan.

EPI Bab III.A. butir 4.5.2b. menyebutkan, “Iklan atau promosi melalui layanan pesan ringkas hanya boleh dilakukan kepada mereka yang sudah menyetujui untuk menerimanya. Kecuali jika penerimaan pesan-pesan tersebut semata-mata merupakan bagian atau konsekuensi dari keterikatan mereka kepada atau atas sesuatu, seperti keagenan, komunitas, keanggotaan, dsb.”

EPI Bab III.A. butir 2.16. menyebutkan, “Iklan produk investasi yang menawarkan kesempatan berusaha, janji pengembalian modal, pinjam-meminjam atau pembagian keuntungan, wajib secara jelas dan lengkap menyebutkan sifat dan bentuk penawaran serta secara seimbang menyebutkan resiko yang mungkin dihadapi khalayak jika menjadi investor.”

EPI Bab III.A butir 4.8. mengenai Perusahaan Basis Data, menyebutkan:4.8.1 Pencarian dan penghimpunan basis data wajib dilakukan secara jujur, serta menghormati privasi dan hak-hak pribadi orang.

4.8.2 Basis data yang sudah dimiliki agar disimpan secara aman, dan terjaga dari kemungkinan penggunaan, pengungkapan, perubahan, atau pengrusakan oleh pihak-pihak yang tidak bertanggungjawab.

4.8.3 Basis data yang ditawarkan kepada, atau untuk digunakan bagi keperluan pemesan, wajib dijaga tetap akurat dan aktual.

4.8.4 Perusahaan basis data harus dapat mengidentifikasi orang-orang yang menolak informasi mereka digunakan untuk pihak ketiga, maupun orang-orang yang belum dimintakan persetujuannya.

4.8.5 Perusahaan basis data harus bersedia untuk segera menghentikan pemanfaatan informasi dari orang-orang yang menolak penggunaan informasi mereka untuk pihak ketiga.

4.8.6 Perusahaan basis data harus menghormati permintaan seseorang untuk tidak lagi memperoleh kiriman dari sesuatu produk, perusahaan, atau pihak tertentu.

Pada akhirnya, nilai-nilai moral yang dapat kita petik sebagai dasar dari pedoman-pedoman yang ada di EPI tersebut adalah:

1.Konsumen mempunyai hak privasi dan pemasar wajib menghargai hak privasi tersebut

2. Dengan cara promosi apapun juga, konsumen mempunyai hak untuk mengetahui segala resiko atas pembelian suatu produk/jasa

3. Pemasar wajib memberikan kesempatan kepada konsumen untuk mempelajari dengan lebih teliti penawaran yang diberikan. Alasan bahwa “konsumen waktunya terbatas, ingin segalanya cepat” tidak berlaku bila konsumen ingin mempelajari detil suatu penawaran. Dan akan jauh lebih etis bila suatu penawaran langsung justru menawarkan kepada konsumen untuk mempelajari detil-detil tersebut.

4. Pemasar wajib menanyakan apakah ingin dihubungi kembali dilain kesempatan. Bila tidak, maka pemasar wajib menghargai hak privasi konsumen (paling tidak, tinggalkan saja nomor telpon atau alamat pemasar).

5. Terakhir, bahwa cara-cara pemasaran langsung yang melanggar hak-hak konsumen bukanlah cara yang efektif. Hasilnya justru konsumen menjadi antipati terhadap perusahaan pemasar! Hal inilah yang terjadi pada diri saya!

Kita semua adalah konsumen, pesan saya: berhati-hatilah. Sudah cukup banyak cerita penipuan yang berkedok pemasaran langsung via telpon/HP ini terjadi!

Salam pariwara Indonesia yang beretika!


Berbagai pihak di lingkungan advertising agency yang sehari-hari bergelut dengan urusan media seringkali mengaku kesulitan dalam menyiapkan proposal perencanaan

media yang komprehensif. Hanya beberapa saja yang benar-benar memahami apa yang dimaksud dengan Perencanaan Media sehingga status sebagai media planner seringkali dimaknai terbatas. Mengapa demikian? pada prakteknya, masih sungguh banyak ‘perencana media’ yang belum memahami dengan baik struktur dasar perencanaan media. Pekerjaan mereka masih lebih banyak ditumpuk pada saat pembuatan media skedul dan sangat kurang pada tahap penetapan Media Objective, media Strategy dan Media tactic.

Perencanaan media adalah proses berpikir yang strategis dan bertahap dimana setiap tahapan harus dilalui dengan benar. Tahapan pertama adalah tahap analisa yang menyangkut analisa kompetisi media, consumers’ media habit, dan analisa media vehicles. Tahapan ini biasanya dilakukan ketika media brief sudah diterima dari tim account management dan tim media diminta menyiapkan proposal media yang lengkap atau komprehensif. Jika tim media hanya diminta melanjutkan kegiatan media sebelumnya maka tahap ini biasanya dilalui dan mereka akan langsung ke tahap pembuatan skedul media.

Analisa komptetisi media menyangkut berbagai aspek seperti analisa share of audience by media category, kemudian analisa Listenership, Readership, dan Viewership. Melalui analisa-analisa ini dapat diketahui persaingan antar kategori media (print vs electronic vs online) serta jumlah target audience yang mengaku mendengar, membaca atau menonton suatu saluran (vehicles). Hal lain yang menyangkut kompetisi media adalah analisa profil audiens kategori media hingga saluran media.

Total penerimaan atau gross revenue setiap kategori media dan saluran media (media vehicles) juga merupakan bagian dari analisa kompetisi

media. Kalau suatu kategori media tampak lebih banyak menyerap biaya iklan suatu kategori produk maka sebetulnya persaingan perebutan space atau lahan beriklan pada media tersebut pasti lebih ketat. Tahapan analisa media ini sangat penting dan selalu harus dilakukan sehingga gambaran tentang kompetisi media selalu terbarui. Salah satu pemasok data-data ini adalah Nielsen Media Research dan biasanya dapat diperoleh dengan berlangganan.

Setelah tahapan ini dilalui, maka tahap berikutnya yang harus diselesaikan adalah analisa consumer’s media habit. Saat ini perilaku audiens terhadap media cenderung berubah. Paradigma dunia media saat ini sudah berubah secara signifikan dibanding era 80 dan 90an, seiring pertumbuhan media online yang semakin cepat. Kategori Media tradisional terus terdesak sehingga para perencana media mutlak harus melakukan analisa perilaku media audiens secara terus menerus.

Melalui analisa media habit, kita akan mengetahui media apa sajakah yang saat ini sedang dikonsumsi oleh target audiens yang sedang kita tuju. Berbagai penelitian menujukkan adanya perubahan konsumsi media. Media-media online dan mobile misalnya semakin diminati oleh tidak saja audiens usia muda namun juga usia tua. Hal ini akan berdampak kepada efektifitas setiap media dimana kalau konsumsi atas suatu media semakin menurun maka tingkat efektifitasnyapun diduga akan semakin menurun (media consumption level vs advertising opportunity level). Hal ini dapat berakibat kepada rekomendasi media utama (primary media) dan media support (secondary media).

Analisa kebiasaan media atau perilaku media (Media habit or behavior) sangat penting dilakukan sebab ketika perencana media hendak memilih kategori media maka salah satu teknik memilih yang dapat digunakan adalah dengan membandingkan jumlah waktu rata-rata yang digunakan oleh audiens dalam mengonsumsi suatu kategori media.

Memahami Tahap-tahap Perencanaan Media

(Bagian pertama dari dua bagian tulisan)Indra Jaya Sihombing - Media Guru

Indra Jaya Sihombing


News Brief

Dunia fashion Indonesia terus menunjukkan eksistensinya, beberapa pagelaran busana karya perancang busana ternama Indonesia telah membuktikannya. Bahkan kreatifitas mereka mampu diwujudkan dalam bentuk kolaborasi yang sedikit aneh. Ini terjadi saat Alleira batik mencoba tampil di sebuah acara peluncuran produk minuman segar Buahvita di Senayan City pada 6 Maret 2010. Kesegaran buah yang terkandung dalam produk minuman tersebut mampu diwujudkan oleh Alleira dengan batik-batik yang berkesan ceria namun tidak meninggalkan kesan mewah. Seni membatik merupakan proses kreatifitas yang tinggi

dan memiliki pakem yang tidak boleh dilanggar. Batik Alleira yang ditampilkan berbahan dasar bermutu tinggi. Motif buah segar yang dibordir menjadikan batik Alleira terasa segar, cerah ceria dan memancarkan pesona persahabatan. Warna-wrana cerah seperti kuning, merah dan biru dapat menjadi pilihan bagi mereka yang ingin tetpa tampil modis untuk aktivitas sehari-hari. Saat ini telah tersedia empat motif bordiran buah segar batik Alleira yang bisa dipilih oleh konsumen. Selain batik untuk pria dan perempuan dewasa, batik Alleira juga memperkenalkan delpan desain bordiran buah segar untuk anak-anak.

Kolaborasi Alleira Batik- Buahvita dan Inagurasi Look Model

JWT Jakarta Tangani Chitato Indofood JWT Jakarta mengumumkan pihaknya telah mendapatkan proyek kreatif untuk brand Chitato chip dari Indofood. Proyek ini dimenangkan melalui proses pitching yang melibatkan banyak agensi termasuk Pantarei, Lowe dan inkumben Dipra. Chitato merupakan produk makanan ringan terkemuka yang diproduksi oleh Indofood, perusahaan makanan terbesar di Indonesia. Pitch dipimpin oleh presiden JWT Jakarta Lulut Asmoro. “Kami bekerja dengan arahan yang jelas dan penuh inspirasi yang memfokuskan kami pada sentiment pelanggan terhadap brand Chitato,” kata Lulut. “Kami menyampaikan strategi kreatif yang menempatkan digital sebagai pusat dari penawaran kami, yang mengantarkan kami pada kemenangan. Kami bangga untuk menambahkan Chitato dalam portofolio klien kami dan bersyukur atas kesempatan untuk mengantarkan ide-ide segar baik melalui saluran above the line ataupun below the line untuk brand ini.”

Adrian Miller Mundur dari Saatchi & SaatchiDirektur kreatif ekskutif dari Saatchi & Saatchi Malaysia telah mengundurkan diri setelah empat tahun berkiprah di perusahaan itu. Belum ada kabar

kelanjutan debutnya yang berikut di luar Malaysia. Miller menyatakan bahwa pengunduran dirinya semata-mata karena “ingin istirahat dahulu dari dunia advertising.” Sejauh ini, belum ada pernyataan press resmi dari Saatchi & Saatchi Singapure and Malaysia. Dalam kiprahnya selama ini, Miller cukup dikenal oleh banyak kalangan. Sosok ini juga telah beberapa kali menjadi juri diajang Adoi Advertising Awards (AAA).

Pagelaran Terbitnya Indonesia Kreatif Industri kreatif terus bergerak,meski gaungnya yang sekeras pada 2009 sebagai tahun industri kreatif, namun pengembangan industri kreatif terus dilakukan oleh banyak pihak. Seperti yang digagas Magister Perubahan dan Pengembangan Organisasi (MPPO) Fakultas Psikologi Universitas Airlangga dan Komunitas Imajinasikan Indonesia yang akan menggelar Terbitnya Indonesia Kreatif (The Rising of Creative Indonesia) pada 09 April 2010, di Gramedia Expo, Surabaya, Jawa Timur. Menurut rencana acara ini menghadirkan lima bintang tamu,yaitu Singgih Susilo Kartono, Mira Lesmana (Laskar Pelangi), Dynand Faris (Jember Fashion Carnaval), Anis Baswedan (Universitas Paramadina), dan Dr. Seger Handoyo (Psikologi Unair). Uniknya.

Kelima bintang tamu ini akan memainkan sebuah skenario bersama sekitar 1000 aktor partisipan/peserta dan bermain peran sesuai dengan perannya masing-masing. “Seluruh aktor nantinya akan saling menceritakan tentang praktek–praktek kreatif dan kepemimpinan. Diakhir pagelaran, semua orang akan bersama–sama membuat sebuah resolusi kreatif untuk Terbitnya Indonesia Kreatif,” ungkap Ketua Panitia Pelaksana The Rising of Creative Indonesia, Romy Hidayat. Pagelaran kali ini akan mengimprovisasi keberhasilan Shared Learning MPPO Jilid I 2009, dengan mensintesakan metode Accelerated Learning dan World Cafe Conversation. Kedua teknologi partisipatif itu dimaksudkan agar peserta dapat berpartisipasi penuh sebagai sumber pembelajaran dan pembelajar. “Kami menyebut teknologi ini sebagai thematic partisipative show. Sebuah pagelaran yang memberdayakan partisipan untuk aktif mengkombinasikan inspirasi dari dirinya dengan inspirasi dari bintang tamu sehingga melahirkan ide-ide baru yang berbeda,” jelas Rudy. Melalui kegiatan ini diharapkan bisa menciptakan ruang berbagi kreativitas para pihak dalam konteks Indonesia Kreatif. Industri kreatif harus terus dikembangkan agar mampu menjadi salahsatu penyumbang terbesar PDB Indonesia.

Zuckerberg mendapatkan penghargaan “Cannes Media Person of the Year”Mark Zuckerberg, 25 tahun , CEO Facebook, akan mendapatkan penghargaan sebagai “media person of the year” pada Festival Periklanan tahunan Cannes Lions yang ke-57 tanggal 23 Juni di Palais des Festivals, Cannes, Perancis. Penghargaan diberikan atas pengaruhnya pada landscape media saat ini dan sumbangsihnya dalam membentuk industri periklanan di masa depan.

Forbes Meluncurkan Edisi IndonesiaForbes telah menandatangai perjanjian dengan group PT Wahana Mediatama untuk meluncurkan Forbes Indonesia. Majalah ini akan berkantor di Jakarta dan terbitan pertamanya direncanakan nanti pada pada tahun ini juga. Presiden Direktur Wahana Mediatama, Millie Stephanie, menyatakan bahwa Indonesia telah siap untuk majalah bisnis independen dengan kelas dunia. Pendekatan editorial Forbes sesuai dengan perkembangan aspirasi komunitas bisnis Indonesia. Saat ini Forbes memiliki Forbes Asia ditambah tiga partnership yang lain yakni Forbes China, Forbes India dan Forbes Korea dengan total sirkulasi 360.000.

Kompas menunjuk MatchMove GamesKompas telah menunjuk MatchMove Games yang berbasis di Singapura sebagai penyedia game ekslusif-nya. Dalam kerjasama ini, pengakses Kompas.com yang mengklik link “Games” dari homepage akan dibawa ke situs Kompas and MatchMove Games. Fasilitas ini akan memberikan para pengakses Kompas baragam konten game, termasuk game yang bisa diunduh dan game yang bisa di-browse secara gratis.


Creative Visual Magazine

issue #009May–June 2010

idr 55.000

For Description & Subscribtion:

call Bakti, 021 - 569 727 82, 085 888 555 220 or email to <[email protected]>

9COMING SOON!


Pada tanggal 11 Februari 2010 Harian Umum Suara Merdeka Semarang genap berusia 60 tahun. Usia yang tidak muda lagi dan wajib disyukuri. Di usia ke-60 inilah kepemimpinan

koran dengan tagline “Perekat Komunitas Jawa Tengah” memasuki generasi ketiga. Kukrit

Suryo Wicaksono menerima tongkat estafet kepemimpinan dari Ir Budi Santoso yang pada tahun 1982 meneruskan kepemimpinan dari generasi pertama (sekaligus pendiri), H. Hetami. Kemulusan peralihan generasi tersebut membuktikan bahwa Suara Merdeka cukup piawai menghadapi gejolak dan tantangan zaman.

Warisan Budaya,Perekat Komunitas Jawa Tengah


Sebagai perusahaan keluarga tunggal (dimiliki oleh hanya satu keluarga), Suara Merdeka telah berhasil melakukan regenerasi dengan baik. Itulah sebabnya, tema ulang tahun ke-60 adalah “Arus Generasi Pengemas Informasi,” yang bermakna bahwa Suara Merdeka telah berhasil melancarkan arus generasi (dari generasi pertama, kedua, dan ketiga) serta mengemas informasi untuk kemaslahatan umat manusia.

Transformasi Nilai-nilaiPeringatan HUT Ke-60 Suara Merdeka agak berbeda dari peringatan-peringatan yang pernah diadakan sebelumnya. Kali ini peringatan digelar di Krakatau Ball Room, Hotel Horison, Semarang, dengan rangkaian pertunjukan yang – menurut beberapa tamu undangan – spektakuler! Itulah perpaduan ungkapan syukur, hiburan, dan transformasi nilai-nilai. Ungkapan syukur antara lain terlihat di sesi pemberian penghargaan kepada agen koran dan biro-biro iklan yang telah banyak berjasa bagi pengembangan Suara Merdeka. Untuk hiburan, ada disuguhkan tari “Pesona Jawa Tengah” dan teater tradisional “Sahita” yang menggambarkan era Pak Hetami, ada pula Surya Orchestra yang merepresentasikan era Budi Santoso, serta penampilan Idol Divo dengan lagu-lagu masa kini yang mewakili era kepemimpinan Kukrit Suryo Wicaksono. Transformasi nilai-nilai, yang kental dengan sentuhan-sentuhan Jawa, bertaburan di berbagai sesi acara tersebut, senada dengan yang disampaikan oleh Budi Santosa dalam pidato sambutannya. “Perusahaan suratkabar bukan sekadar industri, melainkan juga institusi nilai. Itulah pilihan sikap Suara Merdeka. Saya ingat pesan Pak Hetami, Jadikanlah perusahaan ini bermakna bagi keluarga, pengasuh, masyarakat, bangsa, dan negara. Menjadi perusahaan keluarga yang professional.”

Pesan itu pula yang kemudian menjadi budaya perusahaan, yang dilandasi oleh keseimbangan (equilibrium). Itulah nilai! “Tumbuh adalah keharusan, maka selain menjaga nilai-nilai yang sudah ditanamkan oleh para pendiri, Suara Merdeka juga harus berkembang-maju,” kata Budi Santoso. Budaya itu menjadi landasan silaturahmi yang selalu dijalin koran ini kepada pembaca dan masyarakat luas. Bahkan, secara internal di Suara Merdeka disediakan ruang-ruang silaturahmi khas keluarga. Di setiap peringatan ulang tahun, Budi Santoso menorehkan tinta di atas kanvas, berisi pesan (sesanti) agar menjadi panduan moral seluruh karyawan. Tahun 1992 mislanya, ia menulis “Gemi nastiti ngati-ati,” tahun 2001 “Jadilah perekat yang efektif untuk kebesaran bangsa.” Pesan-pesan yang lain: “Pimpinlah dirimu sebelum memimpin orang lain,” “Berkembanglah kini untuk bertahan esok,” “Pertahanankan nilai-nilai dan kearifan lokal Jawa Tengah,” dan lain-lain. Nah, itulah transformasi nilai-nilai yang diharapkan bisa terinternalisasi di dalam sanubari pengelola

“Perekat Komunitas Jawa Tengah” ini.“Jawa Tengah kami hayati sebagai keluarga

besar,” kata Pak Budi. Keluarga jenis apa pun pasti menghadapi persoalan, tapi di dalam dinamika menghadapi persoalan ada semangat yang sama, yaitu asah, asih, asuh; boleh mengasah tapi harus mengasihi, mengasihi tapi sambil mengasuh. Nilai-nilai itulah yang melandasi setiap gerak langkah Suara Merdeka menyongsong masa depan yang lebih cerah. Dalam khasanah manajemen modern, nilai-nilai itu mirip dengan prinsip-prinsip kepemimpinan “lead up, lead across, lead down;” menjalin relasi yang baik dengan atasan, teman sejawat, dan mengarahkan dengan baik bawahan. Ada yang istimewa dalam peringatan HUT Ke-60 Suara Merdeka, yaitu penyerahan secara resmi tongkat estafet kepemimpinan. “Saya serahkan tongkat estafet kepemimpinan kepada anak sulung saya, Kukrit Suryo Wicaksono, dengan pesan: jaga nilai-nilai yang telah ada dan harus tetap tumbuh-berkembang,” kata Budi Santoso.

Di mata Rosihan Anwar, wartawan senior yang sudah berusia 88 tahun tapi malam itu tampil gagah dan bersemangat, Suara Merdeka tidak lain tidak bukan adalah suatu cultural heritage (warisan budaya) yang ditinggalkan Hetami kepada keluarganya, sampai melintasi tiga generasi. “Betapa Suara Merdeka punya peran yang penting di Jateng. Inilah koran Jawa Tengah,” katanya. Kawan Pak Hetami di masa penjajahan Jepang itu berpesan kepada Kukrit agar mampu menjawab tantangan zaman. Ia pun mengungkapkan lima pegangan yang layak dijadikan landasan operasional sehari-hari, yaitu:

1. Be true to your self (ikhlas pada diri sendiri)

2. Be grateful everyday (setiap hari berterima kasih kepada Tuhan)

3. Transform your life (ubah kehidupanmu, usahakan maju)

4. Help others (membantu orang lain) 5. Stay positive (berpikir positif).

Sebagai PenyeimbangDalam konteks pemikiran itulah Suara Merdeka menempatkan diri sebagai penyeimbang; ikut mencerdaskan dan memberdayakan masyarakat, mendorong terwujudnya pemerintahan yang baik. Ibarat shockbraker, Suara Merdeka menjaga kestabilan. Begitulah koran ini menjalankan fungsi edukasi, informasi, dan hiburan selama 60 tahun. Suara Merdeka tidak merasa sendirian dalam menghadapi berbagai rintangan, karena selalu memahami dan menyatu dengan masyarakat Jawa Tengah. Masyarakatlah basis pertumbuhan dan tumpuan eksistensi koran ini. Pengelola Koran ini tetap optimis menyongsong masa depan yang lebih baik, tetap tegar menghadapi persaingan, yang tidak lagi sekadar antarmedia cetak, melainkan juga dengan media elektronik dan online, bahkan mobile devices (dengan kemajuan teknologi digital, pemanfaatan

telepon seluler untuk berbagai keperluan). Kemajuan teknologi informasi yang sangat

pesat memang berdampak pula terhadap bisnis media cetak. Internet yang makin memasyarakat, media-media sosial yang makin digemari orang (seperti facebook, friendster, dan blog) serta mobile devices, diprediksi para pengamat akan menghambat pertumbuhan media cetak. Tapi, Suara Merdeka Group yakin bahwa koran tetap akan bertahan. Salah satu argumentasinya, karena koran sudah menjadi bagian dari tradisi masyarakat. Suara Merdeka mengantisipasi perkembangan tersebut dengan memperkuat basis komunitas, di samping juga melakukan inovasi-inovasi dengan cara bersinergi dengan media online. Itulah sebabnya, dikembangkan Suara Merdeka Cyber dan memanfaatkan kemajuan-kemajuan teknologi informasi justru untuk memperkuat koran cetak. Penguatan komunitas antara lain dilakukan dengan menerbitkan edisi-edisi lokal (Semarang Metro, Metro Solo, Suara Kedu, Suara Pantura, Suara Muria, dan Suara Banyumas).

Ditinjau dari sudut pandang pemasaran, itulah pendekatan pemasaran horizontal (horizontal marketing), yang menitik-beratkan pada pemasaran komunitas (community marketing). Dalam perspektif ini, kekuatan penjualan tidak lagi sekadar terletak pada para tenaga penjual (salesmen) atau pada si produsen sendiri, melainkan pada komunitas-komunitas yang terbentuk. Oleh sebab itu, Suara Merdeka berusaha membentuk komunitas-komunitas pembaca setia (di kaos-kaos tertulis ‘’Kami Pembaca Setia Suara Merdeka’’). Ada pula komunitas penulis surat pembaca Suara Merdeka, dan komunitas anak-anak muda Suara Merdeka (dulu tergabung dalam ‘’Kantin Banget’’, sekarang ‘’Swara Muda’’). Komunitas-komunitas seperti itulah yang diharapkan menjadi endorser yang menyebarluaskan citra positif Suara Merdeka. Pakar pemasaran menyebutnya evangelists, yaitu para pelanggan setia yang dengan sukarela menjadi ‘’satuan tugas penjualan.’’ Mereka dengan sukarela mempromosikan dan merekomendasikan suatu produk ke orang lain.

Di samping penguatan komunitas-komunitas tersebut, melalui tagline ‘’Perekat Komunitas Jawa Tengah’’ koran ini juga berniat baik untuk benar-benar merekatkan berbagai komunitas yang ada. Dalam bahasa yang lebih populer sering disebut bahwa Suara Merdeka menjadi “moderator sarasehan besar’’ masyarakat Jawa Tengah. Artinya, koran ini selalu berusaha menjadi fasilitator yang baik bagi pengembangan berbagai kelompok masyarakat; membantu mencari solusi setiap ada masalah yang muncul, tanpa harus ikut hanyut di dalamnya. Orang Jawa sering mengistilahkan dengan ‘’ngeli nanging ora keli’’ (menghanyutkan diri tapi tidak terhanyut).


Social Media

RAME-RAME BERJEJARING SOSIALApresiasi Untuk Inspirasi Yang Memberdayakan

Ada beberapa phenomena yang menarik untuk dicermati terkait keberadaan jejaring sosial atau social media ini. Yang pertama adalah meningkatnya

ulasan-ulasan seputar jejaring sosial sebagai trend pemasaran baru baik yang diangkat oleh media ataupun dalam bentuk lain seperti lokakarya dan seminar. Yang kedua adalah pesatnya pertumbuhan pengguna jejaring sosial ini, dengan berbagai latar belakang dan alasan masing-masing tentunya. Dari sejumlah warnet yang saya kunjungi, sebagai misal, banyak dari pengunjung nampak asik mengakses pelbagi jejaring sosial, terutama facebook. Meng-update status, mengirim pesan, menambah teman atau bergabung ke grou-group yang ada, dan ini bisa berlangsung berjam-jam. Adapun hal berikutnya adalah fakta yang ditemukan bahwa banyak dari teman-teman ternyata tidur dengan mobile phone mereka tetap online di jejaring sosial. Bahkan banyak juga dari mereka yang ketika mendusin (terbangun dari tidur) lalu menyempatkan diri untuk berfacebook-ria,

mungkin sekedar untuk menuliskan kalimat “Tidur lagi ah…” di wall mereka, begitu juga ketika mereka terbangun pagi-pagi.

Tetapi seperti yang sudah-sudah. Perkembangan tekhnologi selalu saja hadir seperti pisau bermata dua. Ada yang mendaya-gunakan, ada yang menyalah-gunakan. Ada yang konstruktif, ada yang destruktif. Akhirnya, semuanya kembali pada pilihan manusianya.

Sebagai bentuk partisipasi untuk turut serta memberikan inspirasi yang baik, sekaligus untuk memberikan apreasiasi bagi para pengguna jejaring sosial yang telah – baik langsung maupun tidak langsung – ikut menggelitik ide-ide kreatif dalam berjejaring, kali ini ADOI menurunkan timnya untuk ngobrol santai dengan beberapa pelaku jejaring di Yogyakarta dan Jakarta. Mereka ini adalah bagian dari orang-orang yang mampu membaca peluang dari kemajuan tehnologi komunikasi untuk mendatangkan manfaat yang positif, baik untuk diri sendiri ataupun komunitas yang lebih luas.


Kedahsyatan Facebook dalam BerkomunikasiLaporan Atajudin dari Yogyakarta

Facebook bukan sekedar media untuk menjaring dan membina pertemanan. Di era New Wave Marketing, Facebook yang belakangan ini

dicaci karena ”memakan” korban dalam kasus penculikan dan penipuan ternyata bisa membawa keuntungan bagi para marketer dan penggunanya.

Haryadi yang memiliki account di Facebook dengan nama Harry van Yogya adalah pengemudi becak asal Kota Gudeg yang menggunakan media tersebut sebagai alat berkomunikasi dengan calon penumpangnya. Tidak hanya turis lokal, penumpang Harry juga berasal dari mancanegara. Calon penumpang dari luar negeri bisa “membooking“ Harry lewat Facebook, jauh hari sebelumnya.

Itulah salah satu contoh kesuksesan Facebook sebagai media komunikasi sekaligus media promosi. Facebook yang beberapa waktu lalu dicerca orang karena bisa menimbulkan kasus negatif di kalangan penggunanya, bagi Harry membawa berkah. Bahkan salah seorang turis yang menjadi pelanggan Harry memberi bantuan uang untuk membangun rumahnya yang hancur akibat gempa.

”Turis itu datang paska gempa dan kebetulan naik becak saya,” ceritanya mengenai asal-usul bantuan pembangunan rumahnya. Rumah Harry memang belum selesai sempurna, namun sudah layak untuk ditempati. ”Ketika terjadi gempa di Padang, turis tersebut mengalihkan bantuannya ke Padang,” papar Harry kepada penulis.

Harry adalah bapak dari tiga orang anak yang sejak tahun 1994 mengenal dunia Informasi dan Teknologi. Pria yang tidak sempat menyelesaikan kuliahnya di jurursan Matematika ini baru bergabung dengan Facebook sejak tahun 2008. Di waktu senggang, ketika tidak sedang melayani penumpang, Harry meng-update status di Facebook-nya dan berinteraksi dengan teman-teman.

Lewat Facebook ia, tidak hanya menjalin komunikasi dengan teman-temannya tetapi juga menawarkan jasa-nya kepada para turis. Kebetulan Harry mengerti beberapa bahasa asing seperti bahasa Inggris dan Belanda. Kemampuan bahasa itulah yang membuatnya kerap berinteraksi dengan calon penumpangnya dari mancanegara.

Indonesia Tertinggi Kedua Kehadiran Facebook awalnya didesign Mark Zuckenberg sebagai sistem jejaring soial untuk teman-teman kelasnya di Harvard University.

Setelah sistem terbentuk, banyak orang yang tergabung didalamnya, tidak terbatas hanya teman-temannya di Harvard, mahasiswa dari universitas lain juga turut bergabung.

Dari situlah awal mula Zuckerberg mengembangkan sistem jejaring sosial yang kemudian diberinama Facebook. Bersama kawan-kawannya, ia menyewa tempat di Palo Alto, California sebagai tempat untuk mengembangkan Facebook. Bahkan untuk itu ia harus keluar dari pendidikannya guna membesarnya proyeknya.

Seperti di belahan dunia lain, Facebook juga telah akrab di kalangan pengguna internet dan Blackberry di Indonesia. Bahkan, survei Inside Facebook menyebutkan, pertumbuhan pengguna Facebook di Indonesia tercepat kedua di dunia setelah Amerika Serikat (AS). Dalam satu bulan jumlah pengguna Facebook di Indonesia naik 1.431.160 juta pengguna. Pada 1 Desember 2009, tercatat jumlah pengguna Facebook di Indonesia sebanyak 13.870.120 pengguna, sedangkan pada 1 Januari 2010 sebesar 15.301.280 pengguna.

Posisi Indonesia hanya berada satu tingkat di bawah AS yang mencatat kenaikan jumlah pengguna Facebook sebanyak 4.576.220 orang

dalam periode yang sama dari 98.105.020 menjadi 102.681.240. Namun begitu, persentase kenaikan jumlah pengguna Facebook di Indonesia mencapai dua kali lipat dibanding AS. Indonesia naik 10 persen, sedangkan AS hanya 5 persen.

Media BeriklanApa yang dilakukan Harry adalah contoh kasus Facebook tidak hanya sebagai media sosial. Harry telah membuka mata orang, bahwa Facebook juga bisa digunakan sebagai media promosi dan iklan. Facebook telah mendatangkan uang bagi Harry dan mungkin orang-orang lain yang berjualan lewat media tersebut.

Bukan hanya Harry, sejumlah perusahaan juga berpromosi di Facebook. Restoran pizza waralaba Pizza Hut membuat terobosan baru dengan menghadirkan sebuah aplikasi di Facebook pada awal tahun 2009. Dengan begitu, para pengguna situs jejaringan sosial ini bisa memesan pizza dengan topping favorit mereka langsung dari Facebook.

Selain memesan makanan populer dari Italia lewat Facebook, pecinta Pizza Hut juga masih bisa memesan pizza melalui situs resmi

Bersama Drs Susilo Nugroho guru Harry SMA De Britto tahun 1984 yang juga dikenal luas sebagai tokoh teater Gandrik.


Seluruh lembar majalah ini tidak akan cukup untuk menuliskan kisah-kisah keberhasilan dalam berjejaring sosial. Entah itu terkait dengan

kegiatan pemasaran, diseminasi, kampanye, berkomunitas atau pun yang lainnya, semua menarik untuk disimak. Untuk edisi kali ini, dua komunitas di jejaring yang mulanya dikelola oleh person akan diangkat sebagai ilustrasi bagaimana jejaring sosial ternyata bisa sangat

bermanfaat bagi kehidupan kita. Kedua group jejaring ini adalah Garage Sale Jakarta yang mengakomodasi mereka-mereka yang punya minat pada garage sale serta Yuk Nulis yang mewadahi mereka-mereka yang ingin belajar tulis menulis.

Garage Sale Jakarta, group untuk garage sale yang sebenarnya!

Group yang bisa ditemukan di jejaring sosial facebook dan multiply ini bermula dari keprihatian Inge Bachrens Tumiwa - sosok yang juga selalu terlibat dalam festival jazz terbesar di tanah air - pada kesalah-kaprahan konsep garage sale di ibu kota yang begitu kental dengan orientasi bisnis. “Beberapa kali saya sempat berkunjung ke ‘garage sale’ di Jakarta, yang ternyata lebih pas disebut bazaar karena lebih banyak menjual barang baru

Pizza Hut, telepon, dan pesan teks pendek (SMS). Aplikasi antik ini diluncurkan Pizza Hut beberapa pekan setelah penggantian merek dagang Pizza Hut menjadi Pasta Hut. Sayangnya penggantian nama ini malah menuai protes dari ribuan pengguna Facebook yang bergabung ke aplikasi ini.

Berjualan di Facebook memang bukan barang baru lagi. Hanya saja cara berjualan di Facebook agar diperhalus, sehingga orang merasa tidak disodori dagangan tetapi diajak berkomunikasi. Sama seperti konsep maketing lainnya, orang akan merasa senang bila seorang marketer berlaku sebagai advisor ketimbang salesman. Dengan begitu peran marketer di Facebook tidak langsung berjualan tetapi berupaya

mencari tahu kebutuhan khalayak sasarannya. Kondisi tersebut lebih gampang, karena sang

marketer terhubung langsung dengan calon konsumen. Tidak ada lagi sekat yang membatasi antara marketer dan konsumen. Lewat media online tersebut ia bisa menjadi pemberi solusi kepada calon pembeli, bukan seorang penjual.

Di era teknologi Web 2.0, bukan hanya Facebook yang berperan sebagai media sosial. Twitter juga turut berperan meramaikan ranah media sosial di Indonesia. Kedua media tersebut kerap digunakan orang untuk berinteraksi di dunia maya sekaligus jualan.

Di dalam Facebook pengguna bisa berkomunikasi panjang lebar bahkan menulis artikel, posting poto dan video. Sementara

di Twitter pengguna hanya bisa memposting tulisan sebanyak 140 karakter. Postingan berita yang terbatas itu bisa di-follow-up di blog atau website tersendiri untuk memuat berita atau artikel yang lengkap berikut foto dan video.

Tidak sekadar sarana berkomunikasi, para penggunanya juga bisa menyelipkan pesan-pesan khusus, seperti iklan atau promosi produk dan jasa di Twitter. Tugas Twitter adalah menggiring orang untuk melihat informasi ke media lain yang lebih sempurna. Jika sudah demikian, sama seperti Facebook, Twitter juga mengambil peran penting di era New Wave Marketing. Faceebook dan Twitter adalah connector di era New Wave Marketing.

VIA SOCIAL MEDIA: Dari Idealisme Menuju Karya NyataLaporan Bekti Gojagi dari Jakarta

Suasana Gerage Sale Jakarta November 2009, antrian panjang di meja kasir.


atau barang yang sudah dipakai tapi harganya nggak jauh beda dengan harga di toko,” Bu Inge menjelaskan. Sebagai pribadi yang memang sejak dulu punya kepedulian dengan konsep garage sale ini, kemudian dia melirik jejaring sosial sebagai media yang tepat untuk mengkomunikasikan pemikirannya sekaligus mengakomodasi siapa saja yang mempunyai ketertarikan yang sama. “Dengan adanya jejaring sosial sekarang segala sesuatunya lebih mudah, bahkan untuk berkomunikasi dengan orang yang belum kita kenal sekalipun. Dan ternyata banyak juga peminatnya.” Dari pantauan di facebook, group yang didirikan sejak Juli tahun lalu kini telah mempunyai lebih dari 3.000 anggota yang cukup aktif. Walau tidak mengatakan adanya kiat khusus dalam merekrut anggota, Bu Inge, yang juga mengantongi bejibun pengalaman di bidang marketing ini, menekankan pentingnya perencanaan dalam pengelolaan jejaring. Ini termasuk untuk memberikan arahan pada teman-teman jejaring yang belum tahu banyak tentang platform dan fungsi jejaring sosial. “Suami saya, yang memang ahli dalam bidang media digital dan jejaring sosial, banyak membantu saya dalam pengelolaan jejaring ini. Termasuk pesannya agar saya selalu sabar dalam menanggapi setiap pertanyaan yang

muncul terkait dengan seluk beluk social media,” katanya.

Menurutnya, pengalaman yang paling mengesankan selama mengelola jejaring yang memang lebih banyak ditujukan sebagai kegiatan sosial ini adalah saat melihat muka-muka cerah para pembeli yang bisa mendapatkan barang bagus dengan harga yang sangat terjangkau. “Ini sungguh tidak bisa diukur dengan uang. Melihat wajah-wajah mereka yang ceria rasanya terbayar sudah batin saya.” Group jejaring yang dimotorinya ini telah menggelar tiga garage sale tahun lalu di garasinya yang berlokasi di wilayah Jeruk Purut, Jakarta Selatan dan merencanakan setidaknya empat kali acara pada tahun ini. Dan karena besarnya minat yang bergabung, maka penyelenggaraan pun di gelar secara tematik dengan quality control yang ketat sehingga barang-barang yang dijual benar-benar dalam kondisi yang baik. “Wah, kalau diterima semua bisa penuh rumah saya,” katanya sambil tertawa.

Selanjutnya Bu Inge menyarankan bagi para pengguna jejaring sosial untuk tidak menggunakan satu tool saja seperti dirinya yang mengoptimalkan kegunaan Facebook, Twitter dan Multiply. “Jangan pernah malu untuk terus belajar,” demikian tipsnya. Termasuk kita-kita yang terlahir sewaktu televisi masih hitam putih

haruslah selalu update dengan hal-hal baru.” Dengan pengalaman marketingnya yang lebih dari lima belas tahun, dia kembali menggaris-bawahi keuntungan dan manfaat yang bisa diperoleh dari jejaring sosial ini. “Semua bisa dilakukan melalui jejaring sosial yang ada. Praktis dan efektif sekali. Standar timeline yang ideal, fleksibilitas untuk pendekatan one-to-one atau pun one-to-many. Coba bayangkan berapa banyak uang yang harus dikeluarkan jika memakai pendekatan pemasaran tradisional. Jejaring sosial dapat sangat menguntungkan kita selama kita mengerti cara menggunakannya dengan baik dan benar”.

Terkait dengan mencuatnya kasus-kasus negatif dari jejaring sosial, Bu Inge mengingatkan pentingnya bagi keluarga, terutama orang tua, untuk juga membekali dirinya dengan pemahaman tentang platfrom jejaring ini. Dengan demikian, mereka akan “nyambung” dan mampu berdialog dengan anak-anak mereka bagaimana untuk memanfaatkan jejaring sosial dengan baik dan benar, selain juga untuk membekali mereka dengan etika. Ini adalah tantangan sekaligus peluang bagi keluarga-keluarga masa kini untuk memetik manfaat dari kemajuan tekhnologi komunikasi yang masih akan terus berevolusi.

Yuk Nulis, Ajakan Kreatif untuk ProduktifG. Lini Hanafiah, yang digelari Ibu Kost di group jejaring Yuk Nulis ini, tertawa ramah saat ditanya tentang ide awal dari pembentukan group ini. “Ini sebenarnya berangkat dari keprihatinan saya pada masalah yang dihadapi teman-teman penulis pemula yang sulit memplubikasikan tulisan-tulisan mereka di media-media yang mapan serta terinspirasi oleh ide citizen jusnalism yang membuka lebar kebebasan untuk mengekspresikan ide dan pemikiran.” Begitulah paparnya, menggaris-bawahi pentingnya perhatian pada para penulis pemula. Dan kemudian dirintislah group Yuk Nulis dengan memanfaatkan blog, mailist dan facebook. “Blog adalah media panjang yang cocok untuk meng-upload hasil tulisan-tulisan, milis sebagai ruang ngobrol sesama ‘nuliser’ sehingga bisa saling akrab, dan facebook sebagai jembatan penghubung menuju pembaca. Dengan cara ini tingkat keterbacaannya akan cukup tinggi,” jelasnya.

Mengelola sebuah group di jejaring sosial tentu saja ada suka dukanya. “Banyak kepala, banyak hati, kadang memang susah ngaturnya. Tentu saja ini juga memerlukan aturan dan kode etik yang mesti dipegang bersama-sama.” Dari dinamika yang ada, dia percaya bahwa secara alami akan terseleksi siapa yang benar-benar punya motivasi kuat untuk berkembang, siapa yang ingin sekedar ‘numpang beken’, atau

mereka yang suka berulah dengan menuliskan hal-hal yang vulgar atau memprovokasi. “Member punya hak, tetapi komunitas juga punya kode etik. Jadi kalau ada yang seenak sendiri ya ‘monggo saja’ kalau mau keluar.” Sejauh ini, group Yuk Nulis ini telah mencatat fans hampir sejumlah 4500. Sebuah angka yang cukup menjanjikan guna dikelola lebih lanjut untuk pendistribusian buku-buku hasil karya komunitas ini. Anggotanya pun beragam, baik dari segi usia maupun domisili, termasuk mereka yang tinggal di luar negeri. Jejaring sosial sungguh membuat banyak hal menjadi mungkin. Untuk menunjang pemberdayaan bersama para penulis pemula ini, Lini juga membekali teman-temannya dengan ibook panduan menulis Yuk Nulis. Selain dari karya-karya pribadi, sejauh ini Yuk Nulis sudah melahirkan dua buku yang ditulis secara bersama-sama, sebuah konsep yang cukup menarik. Salah satu bukunya yang berjudul “Cinta itu (tidak) Merah Jambu” diselesaikan secara estafet oleh 17 penulis dengan 9 ending hanya dalam waktu dua minggu.

Seiring dengan semakin banyaknya anggota yang bergabung, sejumlah pengurus kemudian dipilih untuk turut mengelola group ini. Selanjutnya, Lini mengharapkan group ini akan mampu melahirkan penulis-penulis mumpuni yang paham betul tentang pondasi menulis.

Dalam hal ini, Lini dan group Yuk Nulis telah turut membuka mata bagaimana jejaring sosial bisa menyemai ide kreatif yang berbuah tindakan nyata dan bermanfaat bagi banyak orang.

Lini, Ibu Kost di group jejaring Yuk Nulis.


News Brief

Fonterra Brands Indonesia in partnership with BBDO/Proximity Indonesia walks away with the prestigious gold award for the campaign of Anlene Movement

Indonesia for Best Sustained Success, the only award for Indonesia during the Asian Marketing Effectiveness awards in Shanghai March 25, 2010. This year was grueling, with approximately 500 entries from across Asia Pacific and judging panel that include CMO’s from the top multinationals as well as agency heads.

The winning campaign was the result of a brief from Fonterra Brands Indonesia to escalate the Anlene brand into an iconic status. This success has been achieved with the Anlene Movement, a marketing campaign that broke conventions in several interesting ways. Yet the story of Anlene in Indonesia over the last three years has been

an exciting example of how an innovative and ambitious marketing campaign has helped a slow growing brand, from a low interest category, into an undisputed leader growing +20% year on year. The campaign directly touched over 3 million registered participants, setting a national health agenda and eliciting the active endorsement of public figures, and the highest government officials.

Ricky Subrata, CEO of BBDO/Proximity Indonesia commented,” we place a very high value on Effectiveness Awards for our clients and their brands, as this is the true measure of the contribution our campaigns can make for their business. And receiving GOLD for Best Sustained Success is a strong testament to that. To do great work is good but doing great work for over 3 years consecutively, now that’s TotalWork”.

“The Anlene Movement has increased osteoporosis awareness, delivered double-digit revenue growth and increased Anlene share from 43% to 70%. It is a tribute to strong teamwork on a great brand “, said Aparajito Ram, Anlene Brand Director, Asia-Middle East, Fonterra Brands.

Maspiyono Handoyo, General Manager of Fonterra Brands Indonesia also commented ,”Our Anlene Movement Campaign has been a result of a magnificent team work between our local team, Regional team and our Agency, and indeed it has been a cornerstone in driving sustained profitable growth of the business over the years. This award is truly a highly regarded recognition for the tremendous hard work put behind by the entire team, and it will surely motivate our team to strive for even greater achievement in the future’.

Gold Award at The Asian Marketing Effectiveness Award 201 for BBDO | Proximity Indonesia and Anlene


Everyone in this industry were wondering how last year will end. Would it be full of sorrow or joy? After the year ended, we got all answer, the evaluation told everything. Whatever happened last year, from global economic crisis to digital euphoria, every company should prepare for this year. One of leading agency in Indonesia, EURO RSCG AdWork concluded last year struggle with triumph. They had successfully assisted their client to take the brand into higher level. This year, they will act more advance to treat the brands. Afra Ramadhan (AR) from Adoi Magazine got special chance to take a brief look for this year plans and expectations from its executive first-hands, Amalia Susilowati , Managing Director (AS). How last year contributed their growth and how future will always come first, let the interview tells!

AR: Many people said that last year was a tough year regarding to financial crisis or whatsoever, how about Euro RSCG was it a hard period to accomplish or it might be the good times and chances? AS: “I agree with you that last year was a pretty tough period, but me and my team are able to see the difficulties as an opportunities. It was the time that effective creative ideas were needed the most by all clients. Last year, our team provided creative breakthroughs for the clients, where we were able to

provide communication and creative strategies that provide profitable growth for our clients through our proprietary tools: Creative Business idea and NeuroCreative. We have managed to come up with communication ideas that produce results for our clients Telkom Flexi, BRI, Entrostop, Honda, Promag, Woods, Happy Jus, Dettol, Viva, Evalube.”

AR: What was the highest and lowest point that turned out in the year 2009? ”For us, the result of our 2009 campaign activities for all clients was the highest point. Because all of our clients demand result from their communication activities and we provided them just that. Communication strategy that we provided in the year 2009 have been proven to answer the needs of clients’ brand and their consumers.AS: Most of the brands we are working with are the market leader, where the challenge to maintain its position have been getting tougher facing fierce competitions. But with the mutual relationship with our client, we can manage them well. For example, Promag was able to maintain its leadership in antacid category; Flexi is becoming more powerful player in the CDMA category. Undian Untung Beliung Britama successfully maintain its leadership position in saving program category. Viva is still very strong in the cosmetic category. Even we managed to push

a significantly challenger product against the market leader such as Dettol, competing with Unilever brands.”

AR: Among other works created by Euro RSCG creative teams, which one did choose to be the best campaign last year?AS: As I mentioned earlier that all creative output we made in the year 2009 were best in the sense that they have managed to help clients achieve their business objectives. Because every creative output was meant to answer the specific challenges of each brand, it is a challenge to compare them and choose the best. For example, new campaign of Untung Beliung Britama, we managed to enrich the program’s soul so that the nuances of newness of BRI promotion program were well delivered. We also carry a perfect strategy in the launch of ready to drink juice: Country Choice from PT Sinar Sosro. In a short time awareness of this product simply dominate in the minds of consumers with adequate cost.

AR: In the beginning of 2010, what does change the most inside Euro RSCG?, Is there any plan to manage new personnel or resources?AS: The most important assets we have as a creative enterprise are our people. We need people with

EURO RSCG AdWork

“The FuTure FirsT”by Afra Ramadhan


imagination, intellect, integrity, dynamism, and passion to uncover new opportunities and propose Creative Business Ideas to move our clients’ business forward across consumers’ trend.

Local insight, pro-active and speed are some of our most important competitive advantages. Our power as a worldwide-integrated marketing leader is driven by the individual achievement of each and every one of our employees – the traditions, the cultures, the life experience, the understanding, and the insights they bring to the task.

We do continuous change to achieve that. In 2010 we will add new talents in creative department as well as in account management. We will put more focus on our digital offer and we will strengthen our Euro University program to sharpen the strategic and creative saw of our people.

AR: Where will this year strategy lead the Euro RSCG team?AS: The revolutions in business and technology, coupled with the emergence of information – empowered consumers, have made the communications landscape a new global playing field. We are ushering in the future, making connections between brands and consumers, via every available channel including digital. Specifically, we put DIGITAL AT THE CORE of our agency. We’re developed new processes, new roles, and new ways of attacking the issues facing our clients. This new combination of services adds up to the most entrepreneurial, most agile communications company in Indonesia.

AR:In what point Euro will concentrate its objective?AS: “Getting our clients to the future first”Euro RSCG employs a proprietary process called

Creative Business Idea (CBI) development to facilitate the evolution of our most important offer: business – building creative ideas.

The CBI process is a unified strategic planning process implemented to facilitate a smooth planning process.

A CBI combines strategy and creativity in new ways to transform the very nature of a business. CBIs arise from and influence business strategy. They result in innovation, breakthrough solutions, and industry first – thereby maximizing the relationship between consumer and brand. CBIs generate profitable growth for clients by injecting creativity into the heart of their brands and businesses, enabling the development of new revenue streams, the expansion of brand franchises and distribution channels, and the creation of new and engaging connections with consumers.

Developing Creative Business Ideas powerful

enough to grow businesses and brands requires a deep understanding of emerging trends.

To get clients’ brands to the future faster, we have also tapped into NeuroCreative in order to develop effective creative output. Many campaigns connect to cortex as well as limbic brain, i.e consumers’ rationale and emotional consideration. We step further to develop campaigns that speak to all three levels of consumers’ brains, i.e cortex, limbic and reptilian brain in which consumers make their final purchase decision. With our new NeuroCreative tool, it will help clients increase their communication effectiveness – their number one priority in the economic downturn.

AR: Is there any sneak peek of this year Euro special clients and campaign? AS: Last year we won 6 pitches, in which 3 of them are market-leading brands, i.e Promag, Entrostop and BRI Britama Untung Beliung and the other 3 are Country Choice, Rohto and the new teenage product from Sinar Mas Group. The sneak peak of beginning of this year would be the launch campaign of one of teenage product a new campaign and of re-launch of pharmaceutical product.

AR: If Euro has a chance to make the best surprising performance or action in the 2010, what will it be? AS: We will steal the light in the creative awards.

Last year Euro achievements do stimulate its future plan forward. Instead of adding new talents in the company, adopting new process called Creative Business Idea will develop the client’ brands and Euro business itself. Inside their creative plan, keep an eye to NeuroCreative approach, which will expand the effect of creative ideas. With those strategies, it’s obvious if Euro will be in the spotlight this year. The question about who’s ready for this year awakening might always asked, but at least we know the answer that Euro will beat it.


TOP 1 motor oil recently integrated all into a dynamic campaign spearheaded by two ultra polished TVCs. The commercials were conceived by Dwi

Sapta and executed by production house Netracom and part of a new path for the oil giant. The films were designed to reposition the brand in the market place and give an international feel. Dwi Sapta, led by Creative Director Nani Sumarni created the two extremely dynamic and complex boards.

The storyboards called for recreating the world’s fastest motorcycle (TOP1 Ack Attack with a recorded World Record Speed of 580.83 kph), racing an F1 car and a MotoGP superbike on an international (but non-existent race track), placing a camera inside an operational engine, racing a car across a unique planet and creating a dramatic American football match. To bring the demanding scripts to the big screen Netracom hired Singapore based action & automotive specialist director - Tristan Strange. Having directed many large special effect and action TVCs this side of the world - Tristan knew he needed a sharp and experienced team.

Along with seasoned producers Maya Lubis and Didit Poppy, Tristan choose the A level Hong

Kong 3D company - Many Many. G1 Post was then selected to meld the live action, 3D and other components together after the shoot. Veteran Australian cinematographer David Gribble was also selected to help create the extremely polished large scale TVCs and the gifted Jakarta based art director Waikee was secured. The hand picked team was carefully selected to give the client nothing but the best... It was time to do something very special and hard hitting.

The two TVCs were shot over three days. On day one, a high powered Nissan GT-R was raced on Bukit Sentul track. While on location, high resolution stills were also taken of various elements for use in the TVCs. Day two was shot in a studio involving mostly green screen components including a miniature F1 race car, a super bike and various close-up sets. Day three (a night shoot) was spent shooting an ultra polished American Football game with various stunts. Forming two teams of hard-hitting football players was a tough casting requirement, but the two teams were created by mixing expats (incl. some real US Football players) plus A level Indonesian stunt crew.

…INCLUDING THE WORLD’S FASTEST MOTORCYCLE,AN F1 AND A SPORTS CAR RACING ACROSS A DESERT PLANET...

WELCOME TOTHE WORLD OF EXTREME AUTOMOTIVE

“Recreating the world’s fastest motorcycle in 3d, racing it on a non-existing track, using a miniature F1 car, adding a super bike then inserting all into a realm with live action people sounds complex... but the process was a dream with the brilliant shoot and post crew. Selecting an A level team is always worth the time and this was one of the best crews I’d seen anywhere in the world. I think we all loved every minute of it.” - Tristan Strange, Director


Simon Sze from Many Many Post attended the shoot along with senior Malay flame artist Kitson Ong. During the shoot, various complex conversations took place including integration of the many elements (live action, miniatures, stills and all the complex 3D). All camera angles, lenses and light levels had to match and everything needed to be completed in a seamless manner. After offline was locked the 3D took around a month. This included creating DMP (digital matte painting) environments for the Nissan to race on, a photo realistic 3D engine, an international style race track (created entirely from using still photos) PLUS the world’s fastest motorcycle.

The 580.83 kph TOP1 Ack Attack motorcycle was created in 3D - but it also had to be intercut

with live footage of people and then inserted into background plates of a race track made merely from the high resolution stills and this was where things got challenging. Eventually, all post was seamlessly completed along with dramatic and hard-hitting audio. Upon seeing the finished TVCs, TOP 1 enjoyed them so much they also choose to screen the commercials at cinemas as well as for regional airing (in Thailand, Malaysia, Philippines, and Vietnam). The TVCs are currently running and achieving great results. The Dwi Sapta team are now doing more international level work and Tristan is currently creating a Lord of the Rings style epic for another major brand… but this time without F1s and the world’s fastest motorcycle.

“I always love working with Nani, she is a fantastic person and a dynamic creative. The Dwi Sapta team headed by Adji Watono and Maya Watono are also A class. In addition, the TOP 1 executives are very intelligent and know the market. They know exactly who they are, how to reach the market and know what they need to hit them full force!” - Tristan Strange, Director

“As the Captain in Command of this project, Tristan did all things very efficiently and thoroughly, even to the smallest aspects of the production. We’ve enjoyed every second during the making of these TVCs and most importantly, we are all satisfied with the end result. We are so happy, not only because our creative concept could be delivered clearly, but Tristan also enriched it amazingly with his exceptional directional skill and attention to details.” - Nani, Creative Director


News Brief

Inagurasi Look Model SchoolLook Model Inc. kembali meluluskan siswa-siswinya untuk terjun di dunia model Indonesia. Untuk lulusan kali ini adalah angkatan 17 hingga 20 yang seluruhnya berjumlah 52 siswa. Prosesi kelulusan mereka ditandai dengan pagelaran busana yang dilakukan di Soeryo Kafe, Pasaraya Blok M, Jakarta. Namun untuk prosesi kali ini ada pemandangan baru yaitu, model-model belia atau anak-anak yang meupakan angkatan pertama dan mereka telah menjalani program pendidikan selama 10 kali pertemuan. Meski usia mereka masih muda mereka mampu menampilkan kemampuan mereka yang terbaik saat mereka diwajibkan berjalan menuju panggung. Siswa-siswi Look Model Inc. Tidak dibatasi oleh usia dan memiliki beberapa kelas pilihan selain modeling. Kelas-kelas tersebut adalah Akting, Performing Art dan Public Speaking. Pengajar dalam Look Model Inc adalah hali dibidangnya masing-masing seperti mantan model Keke Harun, Lulu Dewayanti dan Didi Petet.

Kartu Perdana Esia Sepuasnya PT Bakrie Telecom Tbk kembali membuat gebrakan dengan memperkenlakan produk terbarunya Esia Sepuasnya. Produk ini memberi kesempatan kepada pengguna kartu Esia untuk menikmati gratis telepon dan SMS gratis sesame pengguna Esia. Selain itu gratis pemakaian layanan pertemanan sosial selama seminggu. Setelah mendapat fasilitas gratis tersebut, pelanggan dapat memilih tiga paket harian Esia sepuasnya. Paket 1 memberikan pemakaian fitur pertemanan sosial seharian dengan tarif Rp 500. Paket 2, pelanggan dapat melakukan SMS dan telepon tanpa batas seharian kepada 10 juta pelanggan Esia lainnya, tariff berlangganan paket 2 ini Rp.1000. Dan paket 3 pelanggan dapat memilh hanya pengiriman SMS sesama pelanggan sepuasnya hanya membayar Rp 500. Kartu perdana Esia Sepuasnya hanya Rp 10.000 untuk wilayah Jakarta, dan Rp 5.000 untuk pengguna luar Jakarta.

InMobi Kembangkan Teknologi Reporting dan Analisa Periklanan Mobile Pada 15 Apri 2010 InMobi (http://inmobi.com), perusahaan jaringan periklanan mobile independen mengumumkan perangkat terbarunya yang dapat meningkatkan rasio laba modal bagi 2000 mitra publisher global. Teknologi terbaru ini f menawarkan teknologi reporting yang lebih transparan dan detil, di samping kontrol yang lebih baik terhadap pengalaman beriklan konsumen pada situs mereka. Secara spesifik, InMobi memungkinkan publisher untuk melihat hasil kinerja berdasarkan negara, pabrik, dan handset. Teknologi reporting yang detil, ditunjang dengan fungsi penyaringan iklan terdepan, pusat tinjauan iklan terbaru, dan mutu interface pengguna yang lebih baik, menyajikan perangkat yang paling komprehensif yang dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja periklanan mobile bagi para publisher. InMobi juga merekrut mantan eksekutif comScore dan analis pemasaran James

Lamberti sebagai VP Global Research and Marketing. James akan memimpin pemasaran dan riset global perusahaan untuk mendongkrak wawasan yang ada melalui jaringan konsumen InMobi yang sangat luas dan mencakup puluhan juta konsumen setiap hari di lebih dari 160 negara di dunia.James berkomentar, “Industri periklanan mobile saat ini sedang mengalami perubahan besar dan menurut prediksi Gartner, pasar akan melampaui US$13 miliar pada tahun 2013. Seiring dengan semakin banyaknya pengiklan dan publisher yang meyakini kekuatan periklanan mobile, industri membutuhkan pemain independen berskala global yang dapat menghasilkan kinerja dan memperlihatkan pengaruhnya dengan cara yang lebih transparan. InMobi adalah pemain tersebut, dan saya menantikan untuk dapat berkembang dalam pasar ini dan menjadikan InMobi sebagai jaringan periklanan yang dipilih oleh para publisher dan pengiklan yang menginginkan hasil yang lebih besar dari periklanan mobile mereka.

Pendapatan Lintasarta Tumbuh 16 PersenMemasuki usia ke 22 PT Aplikanusa Lintasarta (Lintasarta) pada 2010 ini mengumumkan telah mengalami pertumbuhan pendapatan sebesar 16 persen selama tahun 2009.Keberhasilan tersebut diraih berkat peningkatan kapasitas dan kualitas pelayanan di seluruh Indonesia.Selain itu, program efisiensi dengan penggunaan kandungan komponen lokal untuk pengembangan Broadband Wireless Access (BWA).Lintasarta yang bergerak di bidang teknologi informasi dan telekomunikasi (ICT) layanannya telah menjangkau seluruh wilayah Indonesia,dengan POP di 72 kota,1500 pelanggan korporat dan 16000 access link.Tentang keberhasilan ini,Noor SDK Devi,Direktur Utama Lintasarta mengatakan,”Keberhasilan ini tidak lepas dari komitmen seluruh komponen perusahaaan agar selalu meningkatkan kepuasan pelanggan”.

“Lintasarta juga telah memenangkan tender Universal Service Obligation (USO) internet untuk Paket 7,8 dan 9.

METRODATA Distributor Symantec di Indonesia

Satu lagi prestasi diraih PT. Metrodata Electronics, Tbk (“METRODATA”) dengan terjalinnya kerjasama dengan Symantec, perusahaan pemimpin global di bidang penyediaan solusi keamanan, penyimpanan dan pengelolaan sistem, pada 14 April 2010 di Jakarta. METRODATA akan bertindak sebagai Distributor bagi seluruh produk Symantec untuk pasar di Indonesia “Symantec senang sekali dengan bergabungnya METRODATA ke dalam Symantec Partner Program sebagai distributor bernilai tambah kami yang paling baru untuk bersama-sama menyediakan solusisolusi enterprise yang inovatif dan terintegrasi guna mengamankan dan mengelola infrastruktur TI para pelanggan kami. Bersama-sama dengan METRODATA, kami dapat mendorong pengguna untuk secara positif mengadopsi teknologi-teknologi security, storage dan systems management dari Symantec; memberikan nilai yang luar biasa bagi para pelanggan kami dan meningkatkan kehadiran kami di pasar Indonesia,” kata Darric Hor, Country Manager, Indonesia, Symantec. Sedangkan


Agus Honggo Widodo, Direktur PT. Metrodata Electronics, Tbk mengatakan bahwa “Kami sangat gembira telah ditunjuk oleh Symantec sebagai Distributor untuk memasarkan seluruh produk Symantec untuk pasar Indonesia, fokus untuk mengembangkan distribusi software, khususnya Symantec dengan berinvestasi melalui SDM yang profesional dan kompeten dibidangnya dengan membentuk unit bisnis khusus yaitu software division. Selain itu akan fokus mengembangkan pangsa pasar Symantec dengan menyasar Enterprise Market(FSI dan Telco) dan Commercial Market (Cross Industries dan FSI-Non Enterprise) untuk produk Endpoint Protection, Backup Exec for Windows dan Advanced Solution (Altiris, Net Backup, Symantec Security Information Manager & Control Compliance Suite).

Program Berita Jadi Idola,Penonton Tumbuh 22%Gencarnya program hiburan di televisi ternyata tidak membuat penonton melupakan program berita. Pemberitaan mengenai pemberantasan korupsi dan terorisme menjadi idola bagi para pemirsa televisi. Diantara nya adalah siaran langsung, antara lain rapat Panitia Khusus BankCentury (Pansus Century), putusan pengadilan atas mantan Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi, Antasari Azhar dalam kasus pembunuhan, sidang Paripurna DPR terkait kasus Bank Century, penembakan tersangka teroris Dulmatin, dan makelar kasus pajak di kwartal pertama 2010 telah mendongkrak kepemirsaan terhadap program berita di televisi. Namun berdasarkan hasil survei kepemirsaan TV Nielsen Audience Measurement di 10 kota besar di Indonesia pada periode Januari-Maret 2010, porsi tayang program berita di 11 stasiun TV nasional masih sama dengan tahun lalu, yaitu sebesar 21% dari total durasi tayang televisi yang mencapai 23.760 jam atau sekitar 4996 jam. Jumlah ini paling besar dibandingkan program-program lainnya, seperti hiburan (19%), film (16%), informasi (14%) atau serial (12%), terutama karena kontribusi program-program berita Metro TV dan TV One (hampir 50% dari total siaran berita). Menurut survei yang sama, program berita memiliki segmen yang sangat khusus, yaitu laki-laki berusia 40 tahun ke atas dari kelas sosio-ekonomi atas (yang pengeluaran rutin bulanan rumahtangganya di atas Rp 1,75 juta). Segmen inilah yang selanjutnya dikategorikan sebagai penonton berita. Populasi TV pada segmen ini mencapai 1,9 juta. Secara umum jumlah penonton berita di stasiun TV nasional rata-rata naik 22% dibandingkan periode yang sama tahun lalu menjadi sekitar 22 ribu orang. Namun stasiun TV berita mendulang 65% lebih banyak penonton berita daripada stasiun TV non-berita. Rata-rata per hari, penonton berita di stasiun TV berita mencapai 28 ribu orang (naik dari 17 ribu di tahun lalu), sementara penonton berita di stasiun TV non-berita hanya sekitar 17 ribu orang (turun dari 18 ribu di tahun lalu). Hal ini memperlihatkan adanya kecenderungan bahwa segmen penonton berita lebih memilih stasiun TV berita untuk senantiasa memperoleh informasi terbaru

seputar kasus-kasus yang sedang hangat dibicarakan.pril 13, 2010 Confidential & ProprietaryBerita Pagi dan Sore HariSecara keseluruhan, di sepanjang kwartal pertama 2010, penonton berita terutama tinggi di pagi hari, antara pukul 05.00 hingga 08.00 dan sore hari, antara pukul 16.00 hingga 18.00. Potensi penonton berita di pagi hari mencapai puncaknya pada pukul 07.00, yaitu sebesar 15% dari total populasi penonton berita atau sekitar 286 ribu, sedangkan potensi penonton berita di sore harimencapai puncaknya pada pukul 17.00, yaitu sebesar 19% dari total populasi penonton berita atau sekitar 369 ribu. Survei kepemirsaan TV dilakukan di 10 kota besar di Indonesia (Jakarta dan sekitarnya, Surabaya dan sekitarnya, Medan, Semarang, Bandung, Makassar, Yogyakarta, Palembang,Denpasar, dan Banjarmasin) dengan total populasi TV sebesar 49.525.104 individu usia 5 tahun ke atas.Hasil survei ini hanya mencakup 10 kota survei tersebut dan tidak mewakili kepemirsaan TV seluruh masyarakat di Indonesia.

Ranch Market Kampanyekan Let’s Beef Up Your Kids’ Growth

Penelitian oleh US Department of Health and Human Services menyatakan bahwa sekitar 8 dari 10 anak perempuan kelas 3-6 SD merasa memiliki perasaan buruk terhadap tubuh mereka. Keadaan ini tentunya mempengaruhi mereka untuk mengurangi makan agar tubuh mereka tetap langsing. Persepsi yang salah dari anak-anak di Amerika Serikat sebaiknya menjadi patokan bagi para orangtua di Indonesia khususnya di kota-kota besar. Para orangtua sudah seharusnya berhati-hati jika mulai melihat ulah dari anak-anaknya terutama para pra-remaja puteri yang sudah mulai banyak memberikan alasan tidak mau makan, dengan alasan sudah makan tadi di sekolah, masih kenyang dan nanti saja. Padahal anak-anak usia SD sedang aktif-aktifnya melakukan beragam kegiatan dan memerlukan energi yang mencukupi sesuai dengan kebutuhannya. Dalam rangka mensosialisasikan gizi seimbang dalam pola makan anak-anak dengan mengkonsumsi daging sapi Australia, MLA bekerjasama dengan Ranch Market mengembangkan serangkaian kegiatan kampanye

yang terintegrasi “Let’s Beef Up Your Kids’ Growth with Australian Beef Meat”, yang diawali dengan seminar yang diadakan pada hari yang sama dengan mengundang dr. Setyo Handryastuti, SpA(K) dari Divisi Neurologi Anak, FKUI-RSCM dan Chef Vindex Tengker, Executive Chef Four Season Hotel, sebagai pembicara. Program ini menunjukkan komitmen MLA dan Ranch Market dalam mendukung pencapaian optimal perkembangan anak-anak Indonesia.

Asuransi Indonesia Squis Life tunjuk Y&R sebagai AOR kreatifnyaBrand asuransi Indonesia, PT Asuransi Jiwa Sequislife (Sequis Life), telah mempercayakan proyek kreatifnya pada Y&R seusai dilaksanakannya “5-way pitch”. Y&R memenangkan proyek itu setelah lolos tiga tahap tender yang mulai digelar pada bulan Desember tahun lalu. Vishal Mehta, CEO Y&R Indonesia, menyebut Sequis Life sebagai “brand yang progresif” dan lebih lanjut menyatakan bahwa agensi menantikan kerjasama dengan mereka dan menciptakan karya yang bisa dibanggakan.Sequis Life pertama kalinya didirikan pada tahun 1984 sebagai Universal Life Indo (UNLINDO). Pada tahun 1992, dibangunlah patungan dengan New York International, yang membawanya pada layanan industri asuransi jiwa yang terbaik sampai dengan Mei 2003. Setelah menumbuhkan indentitas korporat, Sequis Life telah menjadi salah satu dari perusahaan asuransi jiwa yang terkemuka dan diperhitungkan di Indonesia. Sampai kini perusahaan ini telah melindungi 150.000 pemegang polis, didukung oleh lebih dari 3.500 agen, 600 pekerja, dan 82 cabang di 29 kota di penjuru Indonesia.

Osotspa tunjuk JWT untuk peluncuran produk baru di Indonesia Osotspa, perusahan consumer products/FMCG Thailand, telah menunjuk JWT untuk menangani peluncuran produk barunya untuk pasar Indonesia. JWT memenangkan proyek ini setelah memenangi tender ketat yang antara lain melibatkan Leo Burnett.Pada beberapa tahun belakangan ini, Osotspa telah memperluas pasarnya secara garesif di Indonesia. Pada tahun 2008, brand minuman berbendera perusahaan ini, M-150, menggelar tender kreatif untuk sebuah varian yang dinamankan Msusu di pasar Indonesia. Pada waktu-waktu ini, Osotspa telah menyelami kesempatan untuk memasarkan produk suplemennya ke pasar internasional. Pada tahun 2006, konglomerat pabrikan dan perdagangan yang telah berusia 118 tahun ini - yang menguasai 65 persen dari pasar minuman berenergi di Thailand - mendirikan Osotspa International untuk menjadi ujung tombak dalam kegiatan bisnis internasionalnya. Di bawah visi korporasinya “Osotspa Goes Global”, Osotspa telah berupaya mempromosikan Shark sebagai sebuah brand global baik untuk minuman energi yang berkarbonasi maupun yang tidak dan M-150 sebagai brand untuk Asia Tenggara.


Usai sudah proses seleksi pitching Telkom yang digelar sejak akhir tahun lalu. Pada pertengahan bulan Maret, Telkom telah mengumumkan

BBDO/OMD dan Grey/Grey Media sebagai pemenang dan selanjutnya akan menjadi mitra strategisnya dalam menjalankan kegiatan pemasaran. Sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance yang dianut Telkom, serangkaian proses seleksi pitching tersebut telah berjalan dengan independen, transparan dan prosedural. Walaupun banyak kalangan di industri kreatif menyebutnya sebagai “pitching of the year”, namun nampaknya tidak banyak media yang mengupasnya. Untung saja, sebelum edisi kali ini naik cetak, ADOI berkesempatan untuk bertandang ke kantor Grey Group yang nyaman di lantai 5 Tetra Pak Building, Jakarta dan berbincang dengan CEO Grey Group Agus Sudradjat serta General Manager Euis G. Budiharjo seputar keberhasilan mereka dalam seleksi pitching kali ini.

Proses seleksi pitching yang dimulai pada bulan Desember menjadi tantangan tersendiri bagi Grey. Bagaimana tidak? Hanya tersedia waktu dua minggu untuk mempersiapkan segala sesuatu terkait keikut-sertaannya dalam pitching ini. “Waktu yang cukup mepet mengingat adanya dua pitching yang tengah berjalan waktu itu,” kata Euis. Tim pun lantas dibagi menjadi dua, salah satunya kemudian fokus untuk mempersiapkan full proposal yang disyaratkan dalam submisison process, termasuk menyiapkan tiga alternatif untuk masing-masing brand dari total tiga brand yang disertakan dalam pitching yakni untuk produk speedy, flexy dan telepon rumahan. “Untung saja Grey sudah memiliki brand

accelaration sebagai tools untuk mendukung kinerja yang efektif,” lanjutnya.

Kompetisi dalam rangkaian proses pitching pun berjalan sangat ketat mengingat pemain-pemain utama lain yang juga ikut berlaga dalam proses seleksi itu. Tahap demi tahap dilewati sampai tahap pre-auction yang tinggal menyisakan empat agensi yakni Hakuhodo/Carat, Grey/Grey Media, BBDO/OMD dan Bates/Mindshare. “Dalam tahap pre-auction, ada empat hal yang dievaluasi yakni harga satuan, kreatif, media dan below the line,” jelas Pak Agus. Tentu saja dalam hal ini Telkom sudah punya pagunya sendiri. Bagi industri kreatif ini adalah tantangan tersendiri yang muncul sebagai konsekwensi dari mekanisme procurement yang diterapkan perusahaan besar semacam Telkom di mana agensi dipandang sebagai vendor.”Kita seharusnya bisa menambah added value pada diri kita sendiri. Kreatif tetaplah harus maju karena itu adalah asset, tetapi eksekusinya pun musti bisa efektif,” paparnya lebih lanjut terkait

dengan phenomena rate cut yang sering terjadi. Akhirnya, Grey mendapatkan palu dalam auction, yang berarti masuk dalam pagu Telkom dan lolos dalam seleksi pitching.

Menyusul selesainya seluruh rangkaian proses seleksi pitching, pihak Telkom membagi perencanaan pemasarannya menjadi dua dan Grey mendapatkan kepercayaan untuk mengelola speedy, fixed line atau telepon rumahan plus korporat.Tantangan untuk lebih bisa kreatif pun semakin besar terkait keharusan disesuaikannya perhitungan budget sebagai salah satu konsekwensi dari peraturan yang ada bahwa pemenang kedua, dalam hal ini Grey, harus mengikuti pagu pemenang pertama. “Ini adalah challenge. Bagaimana kita bisa mengembangkan kreatifitas tetapi masih dalam pagu harga yang ditentukan,” tegas Pak Agus dengan logatnya yang khas. Dan sekali lagi Grey Group harus membuktikan dirinya “famously effective”. Selamat!

Pitching Telkom Selayang Pandang GREY: LEBIH KREATIF DALAM MENSIKAPI TANTANGAN

General Manager Grey Group Euis G. Budiharjo


PT. Telekomunikasi Indonesia punya gawe. Pada tanggal 14 April lalu, perusahaan ini meluncurkan produk unggulan terbarunya Telkom Voucher di Grha Citra Caraka, Jakarta. Dengan tagline “satu kartu untuk semua”, produk kartu voucher prabayar fisik ini memang bisa digunakan secara multifungsi untuk sejumlah produk prepaid-nya yakni untuk pengisian ulang pulsa Flexy Trendy, akses Telkom Hotspsot, Speedy Prepaid serta untuk pembelian paket YesTV. Untuk pengembangan lebih lanjut, produk ini secara

bertahap nantinya akan menjadi solusi single voucher untuk seluruh produknya, termasuk produk anak-anak perusahaannya. Pada tahap awal, penjualan disediakan dalam denominasi 10.000, 25.000 dan 50.000 yang akan tersedia pelbagai outlet yang dimilikinya. Selain kemudahan bagi pelanggan untuk mendapatkan produk ini, pelanggan juga bisa mengatur penggunaan produk-produk TELKOM dalam keluarganya, misal saja dengan mengatur transfer pengisian pulsa Flexi, Speedy prepaid ataupun

YesTV ke anggota keluarga yang lain. “Ide dasarnya, karena memiliki multi produk,

TELKOM haruslah memberikan kemudahan bagi para customers,” kata Vice President Pubic & Marcom Edy Kurnia dalam wawancaranya dengan Tim ADOI seusai acara peluncuran produk ini. Diharapkan dalam waktu dekat produk ini juga bisa melayani Telkomsel, yang berarti ini akan bisa mendatangkan kemudahan bagi sekitar 80 juta pelanggan joint prepaid yang ada. “Dari sisi keunikan produk, sudah memenuhi persyaratan, ini sudah menjadi satu kontek kegiatan pemasaran untuk memasarkan sebuah produk,” tambahnya.

Lebih lanjut tentang strategi pemasaran produk baru ini, dengan menggandeng partner agensi yang telah memenangkan pitching baru-baru ini, TELKOM akan lebih fokus pada pemanfaatan channel distribusi yang sudah tersebar di mana-mana baik itu melalui gerai-gerai milik TELKOM dan Telkomsel, para dealers, dan termasuk juga modern channel di gerai-gerai supermarket serta minimarket. “Untuk strategi promosi tentunya merupakan integritas antara above the line dan below the line. Hanya saja akan lebih kuat pada below the line karena kami memang telah memiliki channel distribusi yang kuat.”

Sehari setelah peluncuran produk Telkom Voucher, PT TELKOM mengumumkan pihaknya kembali menjadi sponsor klub bola basket Garuda Bandung tahun ini sebagai perpanjangan dari musim kompetisi tahun lalu.“Dukungan Telkom kepada Garuda Bandung, pada intinya untuk memajukan olah raga di Indonesia,” kata Eddy Kurnia. Selain bola basket, TELKOM pada tahun 2008 dan 2009 juga telah mendukung penyelenggaraan balap sepeda terbesar di Indonesia, yakni Speedy Tour d’Indonesia serta mensponsori kejuaraan bulu tangkis Indonesia Open serta beberapa cabang olahraga lain sebagai bagian dari kegiatan CSR-nya. Dukungan semacam ini diharapkan akan mampu untuk lebih mendekatkan para penggemar, khususnya

kalangan pelajar dan mahasiswa, yang merupakan salah satu target pemasaran produk Telkom, seperti Flexi dan Speedy.

Terkait kegiatan ini, Putra Abdul Djalil dari BBDO – agensi pemenang pitching TELKOM yang menangani promo Flexi, mengatakan pada ADOI bahwa strategi semacam ini sangatlah tepat karena keduanya sama-sama punya spirit yang kuat dan mantap. “Garuda Flexi ini merupakan salah satu upaya untuk membangun spirit kemenangan, yang juga merupakan jiwa dari Flexi itu sendiri.” Tentang kemenangannya dalam pitching itu sendiri, Putra mengatakan bahwa itu adalah hasil dari strategi total works yang diterapkan oleh BBDO.

TELKOM Luncurkan Telkom Voucher

TELKOM Perpanjang Garuda Flexi


News Brief

Layanan Mobile Advertising, Solusi Baru dalam Beriklan

Seiring era baru transformasi bisnis selular di Indonesia, Telkomsel pada 24 Pebruari 2010 meluncurkan Mobile Advertising dalam bentuk layanan pengiriman pesan komersial kepada pelanggan Telkomsel melalui SMS, MMS, NSP, outbond call, cell broadcast, dan sebagainya. Kehadiran Mobile Advertising ini akan memfasilitasi seluruh industri dengan menyediakan solusi baru untuk beriklan secara masif dan tepat sasaran. Layanan Mobile Advertising menawarkan berbagai macam konten informasi yang disesuaikan dengan profil pelanggan Telkomsel dan bekerjasama dengan 33 media seller yang membantu memberikan solusi periklanan kepada perusahaan, merchant, atau brand management yang ingin beriklan. Direktur Utama Telkomsel Sarwoto Atmosutarno mengatakan, “Industri periklanan kini telah memasuki tahapan baru untuk menyampaikan pesan kepada masyarakat, yakni dengan memanfaatkan teknologi digital. Menyadari kondisi ini, kami berupaya melakukan kreasi dan inovasi new services dengan menghadirkan suatu konvergensi layanan selular dan periklanan digital. Layanan Mobile Advertising merupakan sarana yang efektif dan efisien bagi para pengiklan dari berbagai industri untuk melakukan penetrasi secara langsung kepada target pasar yang relevan melalui berbagai layanan yang hadir di ponsel.” Untuk menggunakan layanan Mobile Advertising, pihak pengiklan dapat bekerjasama dengan media seller yang menjadi mitra Telkomsel.Dan menyediakan jasa untuk menyampaikan materi iklan tersebut kepada calon pelanggan. Untuk memberikan kenyamanan bagi pelanggan, berbagai layanan Mobile Advertising tersebut dikirimkan hanya kepada pelanggan yang telah menyatakan kesediaannya untuk menerima pesan. Pelanggan cukup melakukan registrasi melalui Telkomsel maupun pengiklan bersangkutan dan dijamin kerahasiaanya.

Perusahaan Indocement Menjaring Tiga AgensiIndosemen, perusahaan semen terbesar kedua di Indonesia, diberitakan telah menjaring tiga agensi termasuk Dwi Sapta, Fortune dan agensi incumbent Grey Adertising. Ketiga agensi tersebut dipilih menyusul putaran pertama proses pitching

yang melibatkan lima agensi. Sebelumnya pabrik semen ini menunjuk Grey Advertising sebagai agensinya tanpa melalui proses pitch pada bulan Oktober 2008.Indocement bergerak di bidang manufaktur dan penjualan semen dengan 65 persen kepemilikan oleh HeidelbergCement. Perusahaan ini menawarkan produk utamanya dengan brand Tiga Roda dan bersaing dengan Semen Gresik serta Holcim dalam kategori semen.Bulan Maret tahun lalu, pesaing Indocement, Holcim, mempercayakan sekitar 1.5 juta dollar untuk perencanaan dan pembelanjaan media dari Initiative kepada ZenithOptimedia di Indonesia setelah tiga putaran pitching.

Telkomsel anggarkan media outdoor senilai 25 Juta dolar pada MEC IndonesiaTelkomsel, operator telekomunikasi seluler terbesar di Indonesia, telah menunjuk MEC untuk mengelola urusan media outdoornya yang bernilai sekitar 25 juta dolar di Indonesia.Periklanan outdoor dipandang sebagai sebuah komponen yang signifikan dari kegiatan-kegiatan pemasaran telekomunikasi di Indonesia. Kegiatan outdoor Telkomsel, yang diperkirakan oleh industri bernilai sekitar 25-30 juta dollar ini, sebelumnya ditangani sendiri oleh bagian pemasaran dan pengadaannya. Dalam perjanjiannya, Tvadir Rismayuda, General Manager Telkomsel mengatakan, “Setelah melalui proses internal yang menyeluruh, kami memutuskan bahwa untuk menjaga posisi kami sebagai pemimpin pasar, kuncinya adalah efisiensi serta integrasi media yang strategis. MEC telah menjadi partner bisnis sejak kami memulai bekerjasama dengan mereka tahun lalu dan kami menantikan hubungan yang lebih besar lagi di depan.” Jaydeep Chaudhuri, pimpinan MEC Indonesia, menambahkan: “Kami bangga telah mendemonstrasikan pada Telkomsel bahwa perencanaan dan pembelian yang terintegrasi di semua channel tidak diragukan lagi adalah cara yang paling efektif untuk secara aktif berhubungan dengan para pelanggan. Saya bergembira untuk semua tim MEC, kami memulai tahun ini dengan momentum yang besar.” Menurut riset pasar, diperkirakan akan ada 239 juta pelanggan seluler di Indonesia pada tahun 2014 dengan Telkomsel menguasai 32,6 persen dari pasarnya.

Telkomsel memilih MEC Indonesia untuk outdoorMedia Agency Mediaedge (MEC) telah ditunjuk Telkomsel untuk memegang media outdoor mereka. Kegiatan ini sebelumnya ditangani sendiri secara in-house oleh departemen pemasaran Telkomsel dan ini merupakan pertama kalinya perusahaan ini menunjuk rekanan dari luar. Perjanjian bisnis ini segera berlaku efektif. MEC Indonesia memenangkan proyek perencanaan dan pembelian media utama untuk Telkomsel – operator telekomunikasi mobil

terbesar di negeri ini – pada bulan Mei 2009 setelah proses penyeleksian yang kompetitif oleh R3. Jaydeep Chaudhuri, pimpinan MEC Indonesia mengatakan, “Kami bangga telah mendemonstrasikan pada Telkomsel bahwa perencanaan dan pembelian yang terintegrasi di semua channel tidak diragukan lagi adalah cara yang paling efektif untuk secara aktif berhubungan dengan para pelanggan. Saya bergembira untuk semua tim MEC yang telah mendapatkan kontrak outdoor ini, kami memulai tahun ini dengan momentum yang besar.” Tayadi Rismayuda, General Manager, Telkomsel mengatakan “Setelah melalui proses internal yang menyeluruh, kami memutuskan bahwa untuk menjaga posisi kami sebagai pemimpin pasar, kuncinya adalah efisiensi serta integrasi media yang strategis. MEC telah menjadi partner bisnis sejak kami memulai bekerjasama dengan mereka tahun lalu dan kami menantikan hubungan yang lebih besar lagi di depan.”

Cantik Alami Dengan Multy Minerals Day & Night CreamCantik adalah impian setiap orang, tetapi manusia terkadang seringkali tidak puas dengan penampilan dirinya. Berbagai cara ditempuh untuk mewujudkan impian menjadi cantik., salah satunya dengan menggunakan krem pemutih kulit. Warna kulit yang sawao matang mengapa krem pemutih banyak diminati. Namun ,bila salah memilih krem pemutih akan terkena kanker kulit. Terispirasi dari masalah tersebut PT. Jordan Beauty Products mencoba memberi solusinya dengan memperkenalkan produk skin care A to Z Multi Minerals Day & Nigt cream. Bahan dasar produk kecantikan tersebut berasal dari laut Mati yang alami,yaitu smua mineral alami garam dan lumpur kedua produk perawawatan kulit wajah ini melengkapi rangkaian skin care yang telah ada,yaitu Multi Minerals Day Cream, produk yang didesain khusus untuk wajah ini dapat dipakai sebagai pelembab semua jenis kulit. Kandungan esensial mineral laut mati, moisturizer berfungsi melindungi kulit dari sengatan matahari. Oilfree dan pH balancenya yang mudah meresap sehingga memberi rasa dingin dan relaksasi, senatiasa menjaga kelembaban kulit, melindungi sekaligus memperbaiki kulit rusak.Sementara Multi Minerals Night Cream, dengan kandungan esensial mineral laut mati, Olive Oil Anti wrinkle,Oil free, pH balance ringan dan mudah meresap bermanfaat untuk nutrisi kulit, mengurangi kerutan serta meransang pertumbuhan sel baru pada kulit. Rangkaian produk krim malam dan pagi ini merupakan sebuah inovasi krim pagi dan siang tidak hanya untuk mewujudkan kulit cantik tetapi juga untuk mewujudkan kulit wajah yang sehat. Harga Dead Sea Multy Minerals Day & Night Cream terdiri dari harga satu paket : Rp. 128.000, bila hanya membeli Dead Sea Multy Minerals Day Cream sebesar Rp.49.000, sedangkan harga Dead Sea Multy Minerals Night Cream Rp. 79.000,-


News Brief

”Remarkable Indonesia” Festival musik terbesar di Indonesia, Java Jazz Festival kembali di gelar pada 5,6.7 Maret 2010 di JIExpo Kemayoran. Beberapa musisi papan atas dari berbagai negara telah mampu menyihir para penonton dengan kepiawaianya memainkan alat musik dan berolah vokal. Memasuki tahun keenam penyelenggaraanya, Java Jazz Festival 2010 mampu memberikan warna baru terutama semakin banyaknya musisi Indonesia yang diberikan kesempatan untuk tampil. Kreatifitas bangsa Indonesia yang sudah dikenal oleh negara lain semakin nyata dengan tampilnya musisi-musi ternama Indonesia yang menyajikan be-ragam musik, seperti musik tradisional yang diusung oleh Dwiki Dhar-mawan. Java Jazz Festival 2010 juga telah menjadi salahsatu program promosi pariwisata nasional. Karena gaungnya yang telah mendunia membuat banyak wisatawan asing ingin menyaksikannya. Kekayaan alam dan budaya Indonesia menjadi nilai tambah untuk diperkenalkan bagi wisatawan asing. Kehadiran musisi asing seperti John Legend, Tony Brazton, Manhattan Transfer, Kenny “Babyface” Edmonds dan Diane Warrent bisa menjadi magnet untuk promosi beragam budaya dan kreatifitas masyarakat Indonesia. Karena banyak produk alat-alat musik hasil karya putera-puteri Indonesia yang berhasil menembus pasa internasional bahkan digunakan oleh musisi ternama. Ditambah tema untuk tahun ini yaitu Remarkable Indonesia semakin menunjukkan begitu besarnya kepedulian pemerintah bagi insan musik untuk mema-jukan seni budaya Indonesia, khususnya di bidang musik. Kepedulian pemerintah tersebut beberapa intansinya karena diyakini Java Jazz Festi-val akan memberikan dampak positif bagi kemajuan dunia kreatifitas di Indonesia. Penyelenggara Java Jazz Festival menyadari bahwa ajang ini tidak hanya untuk memperoleh keuntungan semata, namun juga dapat memberikan manfaat bagi masyarakat, seperti program pelestarian lingkungan dan memajukan industri kreatif lainnya.

Java Jazz Festival 2010

ADOI MARET - APRIL 20105034 ADOI feb 2010

Managing Director,XM Malaysia [email protected]

JosephSandeep

GoogleThe New Year has begun with several bangs.

While many of us are still nursing our hangovers from the Noughties, and have barely had time to flub our Resolutions, Google has been in the thick of things. First, the company accused the Chinese government of getting hackers to break into human rights activists’s Gmail accounts. This, they said, was the last straw, and they would seriously consider exiting China as a market. Given that they have struggled in China for many years as a distant competitor to Baidu, the home grown search engine, and only XX% of their turnover comes from China, it may not seem such a difficult business decision. But if you factor in the size of the Chinese online market, it is clear that exiting the dragon nation will definitely hurt Google’s long-term profitability. So why is Google doing this? And what, if anything at all, does it mean for marketers?

There are several conjectures about Google’s announcement. Some say that they are belatedly developing a conscience. For years, the company was a darling of America, and took pride in its informal motto, “Don’t be Evil”. Over time, the tagline has become a millstone, and the company started facing criticism from some of its staunchest fans.

Partly because of its helter-skelter quest for continuous growth, and partly because it still wants to be a quixotic geek-driven company, Google has expanded into many products beyond the search engine, and some of those products have come in for criticism. YouTube has been criticised for showcasing porn. Google’s library project has come in for a lot of stick because of alleged copyright violations.

But in 2006, when Google agreed to censor its search results to comply with Chinese Internet laws and unwritten codes of conduct, it seemed to have sold its soul. Here’s a snippet from Google’s own testimony before the US House of Representatives in 2006: “Figuring out how to deal with China has been a difficult exercise for Google. The requirements of doing business in China include self-censorship – something that runs counter to Google’s most basic values and commitments as a company. Despite that, we made a decision to launch a new product for China – Google.cn – that respects the content restrictions imposed by Chinese laws and regulations. Understandably, many are puzzled or upset by our decision. But our decision was based on a judgment that Google.cn will make a meaningful – though imperfect – contribution to the overall expansion of access to information in China.”

the lessons of failure

the “f” word

Tim BroadBenT Global Effectiveness Director

Ogilvy & Mather

hear The kings of The jungle roar aT The ame fesTival

BoB o’leary Managing Director

Global Advertising, Citi

david roman Vice President

Marketing Comms, Hewlett-Packard

sir david TangFounder

Shanghai Tang, China Club

Carol miChaelsonCuarator, Department of Asia,

British Museum

adam morgan Founder

eatbigfish

riChard PinderChief Operating Officer

Publicis Worldwide

IDEAS FOR GROWTHwww.ame.asia

It’s a jungle out there, and every brand must fight to protect its turf. The Asian Marketing Effectiveness Festival is Asia’s premier forum

to discuss, debate and celebrate result-driven marketing and innovation. In every jungle, only the fittest survive. So book your

place to rub shoulders with the kings of the jungle and learn about the latest ground-breaking strategies, bold ideas, powerful

executions, and most importantly, how they got results.

24-25 MARCH 2010PUDONG SHANGRI-LA, SHANGHAI

Earlybird booking until 19 February.

Visit www.ame.asia for more information.

Official Festival VenueOrganised by Media Partners

Supporting organisations

Partners

AME AD Adoi.indd 1 1/22/10 6:02:33 PMpg001-051.indd 34 4/9/10 10:25 AM

ADOI MARET - APRIL 2010 5136 ADOI feb 2010

As Google executives argued, they decided to look at evil on a scale, not a pure absolute, and thus set about their China initiative with some reservations. What has changed now? Surely the fact that two Gmail accounts have been hacked (as Google mentioned on their own blog) doesn’t signal the end of the road?

Of course, some see not a conscience, but calculated brinkmanship for business gain. Google reported that they were not the only victims of hacks; at least 20 US companies were also attacked. Hilary Clinton and the US state Department have got moved into the picture, demanding clarifications, and China has responded by publishing figures stating the rise in domestic Internet usage, highlighting the growing market potential subtly. Google has said they want to negotiate, they don’t necessarily want to pull out.

Whatever the case maybe, and it may not be a single reason that has driven the principal protagonists, it is clear that business and national interests need not coincide. The US has long held a fear of China, and its growing political and financial power. Yet, while it fears this giant, it also wants to do business with it.

As marketers, we must be sensitive to the countries we operate in, and be clear what we will, and what we won’t do. Otherwise like Google we may find ourselves back-pedaling on our own views and statements, and generally looking far less decisive and clear. The failure of Google’s marketing efforts in China can definitely be attributed in part to this schism between a stated and vaunted corporate culture and market expediency. The legendary Machiavelli noted in the sixteenth century, “… men in general judge rather by the eye than by the hand, for everyone can see but few can touch. Everyone sees what you seem, but few know what you are …”

Google has understood this, but finally its flip-flops in China have hurt its reputation globally. While I am not espousing any particular view on human rights or the Chinese administration, I am saying that Google as a brand must be clear about what it stands for. Then customers can choose whether they want to buy or not. If Google is not clear, customers will not trust it. This row just proves that there is more subtlety to marketing than engineers may understand, even if they have been instrumental in building one of the coolest companies in the world.

Wired and failureWired magazine is an unmitigated failure, in

business terms. In 2009, according to the New York Times, the magazine lost over 50% of its ad pages, and ranked amongst the worst performing magazines in America.

Yet, it wins multiple awards for editorial and content, and it has been a thought-leader for the digirati for the past decade. Under Chris Anderson’s editorial stewardship, the magazine has made words like the “long tail” and “crowdsourcing” part of our everyday vocabulary. So it is indeed ironic that the latest Wired issue I bought had a cover story on the lessons of failure,

and made riveting reading.The argument is simple: there is a lot we can learn

from failure, and it is worth the effort. Whether we learn lessons about bouncing back, or we learn lessons about perception, and the biases we bring to our decision-making processes, or whether we learn why an idea failed because it was ahead of its time, and hence it will succeed in the future, the issue makes a lot of sense. And it set me wondering about how we perceive failure. Do we embrace it, understand and learn from it, or do we seek to brush it under the carpet, deny reality and pretend we never got it wrong in the first place? Do we seek excuses, alibis and escape routes?

When it comes to the Internet, we are surrounded by failure, perhaps more so than many other mediums, simply because there have been far more experiments possible. The medium is far more flexible, malleable, corruptible and accountable. Did you, a marketing manager, get the ROI you thought your digital campaign would? Did you get the click-throughs, did you sell the products? Or did you fail to do so? And when you failed, how did you react to this failure? Did you fire your agency? Did you forget about using the Internet as a medium? Did you label it as “too complex” because it actually showed you the returns, as opposed to other mediums which didn’t, which can’t and are not as transparent?

Did you, as a creative agency, blame the failure of the campaign on the media agency, or the lack of time? Was your viral marketing campaign really viral, or did you hire a few clowns to boost the click-throughs? Did you over-promise, take the money and run, or did you look the client squarely in the eye, acknowledge short-comings and push on redoubling your will and capability to succeed? Did you hire the right people, and replace the wrong people? Or did you look for excuses, and let the status quo numb you?

Ernest Hemingway, one of my favourite authors said “The first draft of everything is sh*t.” This is especially true of the Internet world (that’s why we have beta versions, testing, trial launches, research….) And that is precisely why we must be immune to failure.

Hemingway was talking American plainspeak, and a bit too blunt for my taste. Asian cultures are far more unforgiving of failure and that’s perhaps why we can’t admit we got it wrong. But I think that instead of committing seppuku, when we fail we must look defeat straight in the eye, and analyse it. Then only can we hope to succeed.

the “f” word

...The failure of Google’s marketing

efforts in China can

definitely be attributed in part to

this schism between a stated and

vaunted corporate

culture and market

expediency...

pg001-051.indd 36 4/9/10 10:25 AM


News Brief

Hidup Sehat Berkat SOYJOY Healtylicious Gaya higup sehat telah menjadi tuntutan agar tubuh tidak mudah terserang penyakit dan tetap bugar. Mengkonsumsi makanan bergizi, istirahat yang cukup dan berolahraga yang teratur merupakan solusi yang tepat untuk mencegah penyakit menyerang tubuh. Menyadari pentingnya pola hidup sehat, SOYJOY, produsen makanan beserat dengan kandungan gizi yang seimbang, seperti protein, vitamin A, B dan E dan isoflavon mencoba memberikan solusi kepada masyarakat Indonesia. SOYJOY sejak Maret 2010 telah meluncurkan sebuah program bernama SOYJOY Healthylicious. Program ini memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk menceritakan resolusi hidup sehatnya. Gebrakan SOYJOY ini merupakan terobosan baru dan menjadi online reality show pertama di Indonesia. Melalui program ini SOYJOY berusaha mewujudkan impian masyarakat untuk mendapat tubuh yang sehat secara murah dan mudah. Suhendar selaku Manajer Produk dan Marketing mengatakan, “SOYJOY Indonesia meluncurkan SOYJOY Healthylicious untuk mefasilitasi masyarakat yang mempunyai resolusi sehat agar dapat mempunyai gaya hidup sehat dengan menjaga asupan makanan dan rajin berolahraga”. Sejak program SOYJOY Healthylicious kali pertama dibuka telah mendapat sambutan hangat dari masyarakat, terutama kaum muda. Antusias masyarakat tersebut diapresiasi oleh SOYJOY Indonesia

dengan memilih 10 finalis yang memiliki solusi sehat terbaik dan akan diseleksi kembali untuk mendapatkan lima orang yang berhak ikut jalan-jalan ke Jepang, negara asal SOYJOY.

Virus sehat

Perjalanan menjadi pemenang memang tidak mudah, mereka harus mampu menjalani beberapa tantangan dari SOYJOY dan harus menjalani tes kesehatan untuk menentukan pemenanganya. Jika Anda mengunjungi situs SOYJOY (www.soyjoy.co.id) akan banyak mendapatkan cerita-cerita menarik dari 10 finalis tersebut. Secara umum para finalis bercerita bagiamana mereka tetap berusaha menjaga pola makannya agar tetap sehat meski godaan untuk melanggarnya selalu ada. Mereka juga menyebarkan virus hidup sehat kepada rekan-rekannya untuk mengkonsumsi cemilan yang rendah gula dan mengandung gizi seimbang, seperti SOYJOY. Bahkan, salahsatu finalis bernama Wulan yang baru saja ditinggal ayahnya untuk selama-lamanya,

menceritakan tentang gaya hidup orang tuanya yang tidak bisa menerapkan pola hidup sehat, sehingga mengidap banyak penyakit dimasa tuanya. Belajar dari pengalaman tersebut, Wulan akan terus berjuang untuk selalu menerapkan pola hidup sehat dalam hidupnya. SOYJOY Healthylicious telah membuka mata kita betapa pentingnya menjaga kesehatan sebagai investasi dimasa depan.

Gelar Budaya Sunda di MekarsariTaman Wisata Mekarsari (TWM) menggelar pertunjukkan budaya Sunda pada 13 Maret 2010. Gelar Budaya ini merupakan program reguler dari taman Wisata Mekarsari untuk memberikan pengetahuan kepada pengunjung tentang beragam budaya yang ada di tanah air. Pada pagelaran kali ini budaya Sunda yang ditampilkan, khususnya saat masyarakat Sunda melakukan ritual setelah panen padi. Untuk pertunjukkan kali ini TWM menggandeng Kampung Budaya Sindang Barang, Bogor yang sudah dikenal memiliki kepedulian akan seni budaya Sunda. Kreatifitas dari manajemen Taman Wisata Mekarsari patut didukung. Mengingat, selain memberikan kegembiraan bagi pengunjung TWM dengan tarian dan nyanyian, ada nilai pendidikan yang di dalamnya. Karena manajemen TWM menyadari bahwa anak-anak usia muda harus diberikan pengetahuan tentang cara bercocok tanam dan dibuktikan dengan mengajak anak-anak usia muda tersebut untuk ikut mencoba langsung menanam padi hingga mengolahnya menjadi beras.

Kedutaan Besar Turki bekerjasama dengan pusat perbelanjaan Thamrincity menggelar pameran pedang Nabi Muhammad SAW. Pameran mulai dilaksanan sejak 7 Maret 2010 hingga 6 April 2010. Selain pedang beberapa pelaratan perang dan barang-barang yang pernah dikenakan Nabi Muhammad SAW, seperti sandal dan jekaj kaki Nabi Muhammad SAW. Meski barang-barang yang dipameran hanya repilkka ternyata mengundang banyak kekaguman pengunjung,

mereka kagum semua barang-barang tersebut memilki nilai seni yang tinggi dan terbuat dari emas. Enam buah pedang yang dipamerkan merupakan pedang-pedang yang telah digunakan oleh para Nabi sebelum Nabi Muhammad SAW, seoperti Nabi Daud As, Nabi Yahya, Nabi Suliman dan Nabi Isa. Ruang pameran terdiri dari tiga ruangan, ada ruang untuk menyaksikan film sejarah h Salahudin Al Ayubi, yaitu salah satu tokoh Islam yang sangat disegani di zamannya.

Di ruang kedua, pengunjung akan melihat secara langsung benda-benda peninggalan para Nabi zaman dahulu kala. Ruang terakhir adalah ruang foto, dalam ruangan ini pengunjung dapat berfoto dengan latar belakang pedang Al Qadib dan Al Ma’thur. Untuk menyaksikan secara langsung benda-benda peninggalan para nabi ini, para pengunjung hanya dipungut biaya masuk Rp 15.000 untuk hari biasa dan Rp 20.000 untuk hari Sabtu dan Minggu.

Kedutaan Besar Turki Gelar Pameran Pedang Nabi Muhammad SAW

ADOI MARET - APRIL 20105440 ADOI feb 2010

Here’s a little (more) navel gazing for you as we fall into this new decade: back when I was stumbling through the 1980s as a teen and young 20-something, I would sometimes

wonder aloud as to how people in the future would look upon “our” time. There was a clearly definable style for each prior cultural generation, so how would ours be judged compared to, say, the liberating ’60s or the rock and roll ’50s. Finally, perched here near the summit of 2010 I know the answer after all of these years! It’s very exciting, I must confide. The answer is: it doesn’t matter. “Generations” are being defined now at such expeditious rates thanks to faster and even faster developments in transformative consumer and educational technology, that it is doubtful the new grown-ups will care about distinctions and classifications that way we old fogies have for, well, generations.

The fact is, what was mind-blowing four or five years ago is now hidden away somewhere in the back of a desk drawer. Not proven to be a fad, but merely an evolutionary stepping-stone on the way to a brave new world that should be unnerving you a little with its pace. You and your ilk may have confused and irked your parents and teachers with the way you could wile away the hours pounding on a keyboard and looking at a computer screen as you tied up the phone line, but these days the gaps occur faster and are more subtle. Consider modern, middle class children under the age of seven who have never even spoken on such a landline, let alone seen it “tied up.” They are quite comfortable with the idea that they can have their crystal clear voices and images instantly projected around the world over the Internet to multiple

parties for free at any time. Not even simply from their computer at home, but from one of many sorts of devices pretty much anywhere they are. If they can’t swipe it with their finger to see content, it isn’t relevant to them.

This same thinking process applies to their entire social sphere. Everyone is always accessible and there is no excuse for a delay in response of more than a few hours outside the dead of night. (It would be only a few minutes, but there still seems to be a holdover of understanding for people’s need of “space.”) If they want to see a movie, they can fire up their Xbox, Blu-Ray player, iPod or Nexus-One, and rent something brand new immediately. If they need to do research for a homework assignment, McDonald’s is now offering free wireless. For them, the notion of time-and-placeshifting (watching or listening to media via the internet) is something that does not require a thought because it’s the way it has always been. Convenience is a requirement, not a privilege.

Literally in another few years, a new group will grow up and will be immersed in digital whatsits and doodads (I’m trying to sound out of touch) that will require a way of thinking as alien to the kids I was just discussing, as the fact they only “text” and never communicate by e-mail. The good news for marketers is, since these technology spawned micro-generations grow up feeling completely comfortable living inside the machine, we will know where they are and be able to affordably deliver a non-physical message to them (the trick being to make it authentic and desirable). The bad news is, in return they will expect immediate and intelligent responses from the companies trying to communicate with them. Well, that’s only bad if you don’t speak their lingo, uh, …dude?

It’s 5:00pm, you’re out of touch

Global Creative Director,WPP's Enfatico [email protected]

SklarJosh

digital interaction

...There was a

clearly definable

style for each prior

cultural generation,

so how would ours be judged compared

to, say, the liberating ’60s or the rock and roll ’50s...

pg001-051.indd 40 4/9/10 10:25 AM


News Brief

Peranan media sangat pent-ing dalam menyampaikan pesan kepada khalayak supaya produk yang diiklankan dapat dikenal dan diingat masyarakat. Pendapat tersebut disampaikan oleh Achju-man Achjadi, CEO of CARAt Indonesia dalam sebuah seminar yang diselenggarakan ADcity,pada 11 Pebruari 2010 di Jakarta. Semi-nar ini selain menghadirkan Achju-man Achjadi, juga terdapat nama-nama penting di dunia periklanan, seperti Iwan Murty, Managing Director of IPSOS Indonesia dan Anne Dameria, CEO of Link and Match. Para tokoh-tokoh terse-but berbagi pengalaman dengan peserta seminar yang berasal dari berbagai kalangan, terutama yang berkaitan dengan dunia periklanan dan promosi. Achjuman Achjadi

mengangkat topik Media Session dan banyak menjelaskan bagiama-na penggunaan media yang efektif sebagai alat berpromosi. Mengin-gat, ukuran sebuah keberhasilan penyampain pesan melalui media adalah banyaknya konsumen yang membeli produk tersebut setelah diiklankan. Namun ditambah-kan Achjuman Achjadi, kegiatan periklanan hanya salah satu faktor yang mempengaruhi peningkatan penjualan. Selain itu pengiklan juga harus tahu seberapa besar pengaruh media terhadap produk mereka jika diklankan. Karena tujuan beriklan adalah meningkat-kan penjualan, jika tujuan ini tidak tercapai, maka pesan dan media yang digunakan mungkin kurang tepat. Sedangkan Anne Dameria menyoroti betapa pentingnya pen-

gaturan komunikasi warna dalam industri grafika, yang disebutnya sebagai Basic Color Management. Pengalamanya dalam industri garfika membuat Anne Dameria begitu piawai dalam menjelaskan bagiamana membuat sebuah hasil reproduksi warna sesuai dengan keinginan konsumen. Menurutnya, setiap perlatan yang digunakan dalam proses reproduksi memiliki keterbatasan. Untuk itu, perlunya pengaturan komunikasi warna dengan bahasa yang sama untuk mendapatkan warna yang sesuai dengan keinginan konsumen. Anne Dameria juga mengingatkan agar semua perusahaan yang bergerak di industri grafika segera memilki standar internasional (ISO) supaya hasil karyanya dapat diterima di manca negara.

Spread Our Wings By ADcity

adoi magazine | march - april 2010

Documents