admon financiera clase 1 v2
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Administracion Financiera
• Nivelación.• Objetivo básico financiero.• Valor abv.• Razones financieras
Historia banca de inversion
• Los bancos comerciales• Separación de los bancos comerciales y la
banca de inversión.• Compraban emisiones y emisores para
venderlos al publico• La gran depresión y se profundizo la crisis.• Actualmente diversifica sus fuentes de
inversión y de fondeo.
Banca de inversion en Colombia
• Corporaciones financieras• Comisionistas de bolsa• Fiduciarias• Firmas especializadas.• **** todas vigiladas por la Superfinanciera.
Definiciones de riesgo
En las operaciones financieras y de inversión en el ámbito internacional existe diversidad de factores o riesgos que afectan la percepción de rentabilidad y seguridad. El “riesgo” puede estar asociado al tipo de deudor (soberano o no soberano), al tipo de riesgo (político, financiero o económico), o a la posibilidad del repago (libertad de transferencia de divisas, voluntad de cumplimiento y ejecución del pago). El objetivo de este capítulo es dar las pautas para distinguir entre “riesgo país”, “riesgo soberano”, “riesgo comercial” y “riesgo crediticio”.
Calificadoras de riesgo
1.Calificación de riesgo país de Colombia: Ba1 (Moody´s) BB+ (Fitch Ratings) BBB- (Standard & Poor´s) Outlook estable - grado de inversión
Objetivo basico financiero Sobrevivir Mantener un crecimiento sostenido de las utilidades. Maximizar las ventas o la participación en el mercado. Minimizar los costos. Derrotar la competencia. Ofrecer el mejor servicio. Consolidar un liderazgo. Evitar problemas financieros y la quiebra Maximizar las utilidades. Maximizar riqueza y, Maximizar Valor
Los Objetivos Con Un Punto De Vista Funcional
OBJETIVO EMPRESARIAL: Establecer los lineamientos para que las decisiones de inversión, financiación y distribución de utilidades converjan hacia la generación de valor y un crecimiento sostenido de la empresa. Talento Humano
Enfocar el capital humano y el desarrollo de las competencias empresariales hacia los objetivos de la organización.
Mercadeo y Ventas
Superar las expectativas de los clientes con criterios de rentabilidad y aportar a la sostenibilidad del mercado para aumentar el crecimiento de la empresa.
Operaciones
Adaptar la organización para cumplir con los retos empresariales específicamente, en cuanto a productividad y eficiencia.
Sistemas de Información
Diseñar un sistema de información que permita verificar los resultados de las acciones empresariales y el proceso de creación de valor.
Finanzas
Generar valor en la empresa y sus filiales.
CUADRO: Objetivos Empresariales Y Por Perspectiva
OBJETIVO EMPRESARIAL: Establecer los lineamientos financieros para que las antiguas y nuevas inversiones, aseguren la permanente generación de valor a través de un crecimiento sostenido y rentable.
PERSPECTIVA OBJETIVO
1. Financiera
Generar valor en la empresa y sus filiales.
2. Clientes y mercadeo
Superar las expectativas de los clientes con criterios de rentabilidad y aportar a la sostenibilidad del mercado para aumentar el crecimiento de la empresa.
3. Productividad, eficiencia y aprendizaje organizacional
Adaptar la organización para cumplir con los retos empresariales específicamente en cuanto a productividad y eficiencia.
4. Desarrollo del talento humano
Enfocar el capital humano y el desarrollo de las competencias empresariales hacia los objetivos de la organización.
Importancia de la Administración del ValorEl capital es un bien escaso que debe ser administrado correctamente por las empresas
El incremento constante de la competencia por el capital, ha llevado a muchas
empresas líderes en el mundo como Sony, Coca-Cola, Siemenes, Bavaria, Ecopetrol,
Femsa, Daimerchrysler y Volkswagen, entre muchas otras, a incorporar la
Administración Basada en Valor como estrategia para convertirse en
organizaciones más competitivas y atractivas para los inversionistas.
La ABV busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible
del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad y superior
generación de flujos de efectivo, objetivos que deben compartir todos los miembros
de la organización, desde los empleados operativos hasta los accionistas
La ABV le ayuda a las empresas a calcular correctamente la generación o
destrucción de valor al interior de éstas, identificar oportunidades de mejora, definir
metas alienadas con el valor, apoyar la toma de decisiones, monitorear el
desempeño, fortalecer la cultura organizacional y vincular la compensación a
resultados, entre muchos otros beneficios