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CONVOCATORIAS H2020-LEIT-NMBP 2016
ANÁLISIS CONVOCATORIAS 2014-2015 CONCLUSIONES PARA PROPUESTAS 2016
LUCÍA ÍÑIGO PAARMANN 23 SEPTIEMBRE 2015
Elaboración: División Programas de I+D de la UE, CDTI
@CDTIoficial
© CDTI, se puede difundir citando la fuente
2 (24/09/2015)
Análisis RESULTADOS NMBP 2014-2015 *
1288 propuestas, 790 con presencia ES (61%)
220 coordinadas ES (17%)
Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media
(13,5 vs. 12,6%)
107 proyectos, 162 con presencia ES (66%)
29 coordinadas ES (18%)
* Acumulado BBDD CDTI a 23/09/2015 a falta de cargar varias
convocatorias 2015
105,2 M€ para entidades ES (13,5% UE-28)
Segundo puesto detrás de DE
3 (24/09/2015)
Participación en proyectos por tipo de entidad:
Cierto aumento de participación industrial,
aunque la coordinación se reparte
* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de
resultados 2015 PILOT, BIOTEC, CSA y NMP 2 fases
Liderazgo Industrial
vs. Coordinación de
proyectos
~50% PRC PPP-2013
~42% PRC NMP-2013
E 48%
T 30%
U 9%
I 5%
C 4%
A 3%
P 1%
NMBP 2014-2015*
Análisis RESULTADOS NMBP 2014-2015 *
4 (24/09/2015)
Análisis RESULTADOS NMBP 2014
22,1%
26,4%
1,7%
48,5%
1,3%
EC Funding
E 41% T
33%
U 8%
I 6%
C 5%
P 7%
A 0%
NMBP 2014
5 (24/09/2015)
cPPP: EeB, FoF, SPIRE
Análisis RESULTADOS ES NMBP 2014-2015
E 55%
T 32%
A 8%
I 2%
U 2%
P 1%
EEB 2014-2015 (ES)
E 51%
T 33%
A 6%
U 4%
C 4%
I 2%
FoF 2014-2015 (ES)
E 49% T
34%
U 12%
I 4%
C 1%
SPIRE 2014-2015 (ES)
6 (24/09/2015)
NMBP: PILOT, BIOTEC, NMP
Análisis RESULTADOS ES NMBP 2014-2015 *
E 49% T
32%
I 10%
U 8%
A 1%
PILOT-2014 (ES)
21,3%
2,5%
44,0%
0,6%
31,6%
EC Funding
PILOT-2015
7 (24/09/2015)
NMBP: PILOT, BIOTEC, NMP
Análisis RESULTADOS NMBP 2014
C 31%
I 27%
E 25%
U 17%
BIOTEC-2014 (2F, ES)
E 45% T
28%
U 18%
C 5%
P 4%
NMP-2014 (2F, ES)
P 3%
A 5%
I 7% T
3%
C 18% E
32%
U 32%
NMP-2014 (2F) I
6% C 11%
E 42%
U 41%
BIOTEC-2014 (2F)
8 (24/09/2015)
Conclusiones de cara a NMBP-2016
H2020 y la INNOVACIÓN
El mensaje “de la investigación al
mercado” se ha materializado en la
forma de evaluar
“R&I are crucial to boosting the growth and job creation that EU so
desperately needs"
“Maximizing the value added and impact of Horizon
2020, ensuring effective use and dissemination of
project results. This should also support and
enrich policy-making at national and EU level”
9 (24/09/2015)
Conclusiones de cara a NMBP-2016
11 (24/09/2015)
Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas gestionadas por CDTI.
• Ayuda sólo reembolsable si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020)
• Tipo fijo euribor hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación.
• Requisitos • Empresa • No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud. • Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €
presupuesto (Gran empresa).
AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS
Apoyo del CDTI
MÁS INFORMACIÓN
12 (24/09/2015)
APOYO CDTI: Personas de Contacto NMBP
Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT): NMBP
NMBP: Miguel Ortiz: NCP NMP - [email protected] Carlos León: NCP NMP - [email protected] Marta Conde: NCP BioTech- [email protected] Lucía Íñigo: Representante NMBP- [email protected] http://eshorizonte2020.es/
Consultas generales sobre I+D+i y el
Programa Marco: http://www.cdti.es/pidi
Tel. 902 34 74 34
@eshorizonte2020
@CDTIoficial
13 (24/09/2015)
Muchas Gracias por su atención
Lucía Íñigo Paarmann ([email protected]) División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial
Dirección de Programas Internacionales
@LuciaInigo_CDTI
es.linkedin.com/in/linigopaarmann/